工程造价行业资讯信息_造价资讯第9页

施工项目总、分包界面划分对造价影响很大
一、总包施工图范围以内的专业承包工程内容1、铝合金门窗、阳台及空调铝合金栏杆（非铝合金栏杆由总包实施）、铝合金百叶工程；2、幕墙，钢结构雨棚，汽车坡道、自行车坡道雨棚工程、单元门；3、外墙涂料4、真石漆工程；5、入户门厅、标准层电梯厅等公共部位精装修工程；6、进户门安装工程；7、耐磨地坪工程；8、交通标识工程；9、人防门、人防设备安装工程；10、太阳能设备及安装工程；11、不锈钢水箱及安装工程；12、电梯设备及安装工程；13、消防工程；14、智能化工程；15、钢结构工程。二、总包施工图范围以外直接发包的工程内容1、景观工程；2、市政工程；3、标识标牌工程；4、夜景照明工程；5、自来水工程；6、供电工程；7、管道煤气工程；8、电信工程；9、有线电视工程；10、住宅家用中央空调工程；11、立体车库；12、游泳池水处理系统工程。二总承包范围与专业承包工程交叉施工界面划分总包施工单位应完成除以上专业承包工程范围以外的所有建筑、结构、给排水、电气、暖通及基坑围护施工图中的所有工作内容，与专业承包交叉施工部位的施工界面划分详以下文字说明：一、铝合金门窗、阳台及空调铝合金栏杆、铝合金百叶工程1、总包单位负责按照建筑、结构施工图在室外地坪以上的建筑立面上预留铝合金门窗洞口，专业承包单位完成铝合金门窗安装，如有钢附框由专业承包单位施工，总包单位对洞口周边墙面进行粉刷、内外墙装饰；在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“共享建材汇”即可，急需的可以先拿来用。总包尚需负责对门窗防雷设计的防雷预埋件埋设到位；2、总包单位负责根据栏杆、百叶施工图预埋阳台、露台栏杆及空调板栏杆或铝合金百叶的预埋铁件并完成初步粉刷后移交专业承包单位进行施工，待专业承包工程与预埋件的连接施工完毕后再由总包单位完成粉刷修补。二、幕墙，钢结构雨棚，汽车坡道、自行车坡道雨棚工程、单元门1、总包单位负责按照幕墙施工图在结构主体中预埋幕墙结构的预埋铁件，并对埋件外侧刷防锈漆进行处理，总包还需要负责对幕墙防雷设计的防雷预埋件埋设到位；2、总包单位负责按照钢结构雨棚施工图在结构主体中预埋铁件，待专业承包工程施工完毕后再完成保温及粉刷修补；3、总包单位负责按照汽车坡道、自行车坡道雨棚施工图进行预埋铁件的施工；4、底层玻璃幕墙在地面位置安装固定后由总包负责进行收口；5、总包单位负责按照建筑、结构施工图预留单元门洞口，并负责洞口周边粉刷及修补。三、外墙涂料、真石漆工程总包单位负责施工室外保温工程的抗裂砂浆面层。四、入户门厅、标准层电梯厅等公共部位精装修工程1、入户门厅、标准层电梯厅等公共部位的地面及顶棚由总包单位负责根据建筑、结构施工图施工至结构层，并确保地面及顶棚面的平整度后交付专业承包单位，总包单位还负责公共部位砖砌体的砌筑（如墙面采用涂料或真石漆，由总包完成墙面基层粉刷，其他均不做粉刷）；2、入户门厅、标准层电梯厅等公共部位的安装工程仅由总包单位根据强弱电施工图在砼墙、砼顶棚中预埋管并穿铁丝，其他均由专业承包单位实施；（此项安装内容也可以全部由总包单位进行实施）3、入户门厅、标准层电梯厅内的楼梯间及管道井防火门、消火栓门由总包单位负责根据专业承包单位的要求统一采购并安装，门框、门扇及门扇外装饰均由专业承包单位实施，楼梯间内该防火门位置的粉刷收头由总包单位实施。五、进户门安装工程总包单位负责按照建筑、结构施工图预留进户门洞口，并负责洞口周边粉刷及修补。六、耐磨地坪工程总包单位负责施工至耐磨地坪的粉刷基层，并满足耐磨地坪质量要求后交付专业承包单位进行施工。七、人防门、人防设备安装工程1、总包单位负责人防门安装吊钩的预埋施工；2、总包单位负责配合专业承包单位进行人防门、战时封堵等人防设备的安装及人防套管的预埋和洞口的预留。八、景观工程1、总包单位负责施工至主体室外地坪以上外墙和单元入户门以内的建筑、结构施工图中相应内容，以及室外地下室顶板的刚性防水层；2、室外单元入户台阶、残疾人坡道及栏杆、架空层地面及墙面顶棚装饰等均由专业承包单位实施；3、景观游泳池的结构部分及安装预留预埋部分由总包单位负责施工。九、市政工程1、室外地下室顶板的刚性防水层以上至市政雨污水管顶标高的填土由市政单位负责实施；2、总包负责施工雨水管、污水管、废水管接至除单体以外第一个窨井或地下室外墙外第一个窨井内（不含窨井施工）。十、管道煤气工程1、在管道煤气工程设计方案、施工图纸确定后，总包单位在主体结构施工阶段负责按管道煤气施工图纸预埋套管；2、管道煤气管穿楼板或墙壁开孔由总包单位根据煤气气施工图要求施工。十一、电信工程1、总包单位负责电信工程穿线套管施工、墙面修补等工程；2、桥架及穿弱电井防火封堵由总包单位施工。十二、有线电视工程1、总包单位负责有线电视工程穿线套管施工、墙面修补等工程；2、桥架及穿弱电井防火封堵由总包单位施工。十三、智能化工程1、在主体结构施工前智能化工程施工单位没有确定，总包单位在主体结构施工阶段负责按智能建筑工程施工图纸预埋电工套管及穿外墙套管预埋和封堵，二次配管及开槽修补；（说明：在主体结构施工前智能化工程施工单位已经确定，智能化施工单位在主体结构施工阶段负责按智能建筑工程施工图纸预埋电工套管及穿外墙套管预埋和封堵，二次配管及对所开槽修补。）2、桥架及穿弱电井防火封堵由总包单位施工。十四、消防工程1、总包单位负责混凝土、砌体结构风管接口、消火栓箱孔洞的预留；2、总包单位负责水泵基础的施工，屋顶风管与井道预留孔洞防水封堵；总包负责消防应急照明系统的施工。十五、供电工程总包负责一次计量表后至各末端的强电配电设备、管线全系统施工及高压进线的套管预埋。一次计量表箱预留洞口和出线连接由总包负责。十六、不锈钢水箱及安装工程浙江区域：总包单位负责不锈钢水箱进出接管第一片法兰以后给水设备、附件、管网系统施工。十七、自来水工程1、浙江区域：外墙皮1.5米至室内给水管网系统均由总包施工（不包含不锈钢水箱及安装工程）；2、合肥和南京区域：总包负责分户水表以后管网系统的安装；3、景观水表、商业水表、用户总水表后的工程均有总包负责（不含水表）。十八、夜景照明工程1、总包单位在一楼、地下层或顶层公共照明配电箱预留夜景照明接入容量及位置；2、总包单位在强电桥架内预留夜景照明线缆敷设的位置。十九、电梯设备及安装工程1、总包单位负责按图纸结构预留门、洞、窗、孔、管线及预埋件，负责设备基础的施工和墙地面的施工；2、总包单位负责井边安全防护栏杆的搭设、电梯井的临时隔断，机房内设备基础、吊钩、爬梯等施工。就近提供电梯调试电源接口；3、总包负责按图纸施工电梯电源线至电梯机房。二十、住宅家用中央空调工程1、总包单位负责按照图纸进行套管预埋、孔洞预留；2、总包单位负责按图施工冷凝水管至三通位置。总包单位负责预留配电箱中室内机电源空开和室外机电源空开并完成室外机电源布线至设备平台墙上接线盒处。二十一、太阳能设备及安装工程1、总包负责太阳能水管穿楼板、墙壁、屋面套管预埋；2、总包负责太阳能热水器冷水管施工至屋面出套管第一只阀门处（包括阀门）；3、总包负责户内热水管至各层管弄井内各用户热水水表后阀门止（不包括水表、阀门）；4、总包单位负责提供总电源到太阳能电源箱内上桩头止。二十二、游泳池水处理系统工程1、总包负责按照游泳池水处理系统图纸进行结构孔洞、套管预留；2、总包单位负责按照图纸施工泳池设备基础；3、泳池排水管由总包施工；总包施工给水管至设备间或设备坑内，并出墙壁0.3m;总包施工电气至设备间或设备坑配电控制箱内（不含配电控制箱）。三各类专业承包工程与总包或其他专业承包间交叉施工界面划分各类专业承包工程的施工单位应完成与该承包项目相关的设计施工图中所有工作，其主要包含的工作内容及其与总包或其他专业承包间的施工界面划分详以下文字说明：一、铝合金门窗、阳台及空调铝合金栏杆、铝合金百叶工程1、该项专业承包工程主要应包含的工作内容有：所有建筑主体室外地坪以上建筑外立面处的铝合金门、窗，阳台（含设备阳台）及空调搁板铝合金栏杆，外立面铝合金百叶；2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）总包单位负责按照建筑、结构施工图在室外地坪以上的建筑立面上预留铝合金门窗洞口，专业承包单位完成铝合金门窗安装，如有钢附框由专业承包单位施工，总包单位对洞口周边墙面进行粉刷、内外墙装饰；总包尚需负责对门窗防雷设计的防雷预埋件埋设到位；2）总包单位负责根据栏杆、百叶施工图预埋阳台、露台栏杆及空调板栏杆或铝合金百叶的预埋铁件并完成初步粉刷后移交专业承包单位进行施工，待专业承包工程与预埋件的连接施工完毕后再由总包单位完成粉刷修补。3、该项承包工程与幕墙承包工程的施工界面划分：1）两专业承包工作内容根据建筑立面形式的不同进行具体的区分，一般将观光电梯幕墙纳入幕墙承包范围；2）若幕墙与门窗有衔接时，该部分门窗由幕墙单位统一实施。二、幕墙，钢结构雨棚，汽车坡道、自行车坡道雨棚工程、单元门1、该项专业承包工程主要应包含的工作内容有：所有建筑主体室外地坪以上建筑外立面处的石材、铝板及玻璃幕墙，入户门厅外侧、露台出户外侧及屋面楼电梯间出户外侧等钢结构雨棚，汽车坡道及自行车坡道顶钢结构雨棚，底层入户门厅位置的单元门，自行车坡道入户门、地下室电梯厅单元门。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）总包单位负责按照幕墙施工图在结构主体中预埋幕墙结构的预埋铁件，并对埋件外侧刷防锈漆进行处理，总包还需要负责对幕墙防雷设计的防雷预埋件埋设到位；2）总包单位负责按照钢结构雨棚施工图在结构主体中预埋铁件，待专业承包工程施工完毕后再完成保温及粉刷修补；3）总包单位负责按照汽车坡道、自行车坡道雨棚施工图进行预埋铁件的施工；4）底层玻璃幕墙在地面位置安装固定后由总包负责进行塞缝处理；5）总包单位负责按照建筑、结构施工图预留单元门洞口，并负责洞口周边粉刷及修补。3、该项专业承包工程与铝合金门窗承包工程的施工界面划分：1）两专业承包工作内容根据建筑立面形式的不同进行具体的区分，一般将观光电梯幕墙纳入幕墙承包范围；2）门窗承包单位进行门窗的安装固定后，由幕墙单位负责对交接位置进行收头。4、该项专业承包工程与景观工程的施工界面划分：底层石材或铝板幕墙应向下延伸至室外地坪标高以下100mm，并由景观单位进行地面铺装或绿化种植的收头处理；底层玻璃幕墙室外侧的铺装收头处理有景观单位负责完成。三、外墙涂料、真石漆工程1、该项专业承包工程主要应包含的工作内容有：所有建筑主体室外地坪以上建筑外立面处的涂料和真石漆工程。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：总包单位负责施工至外保温工程的抗裂砂浆面层，涂料及真石漆的腻子以外（含腻子）各层均由专业承包单位实施。3、该项专业承包工程与铝合金门窗、幕墙等专业承包单位的施工界面划分：专业承包单位负责对门窗、幕墙、钢结构雨棚等专业承包工程完工后局部墙面的真石漆及涂料施工。四、入户门厅、标准层电梯厅等公共部位精装修工程1、该项专业承包工程主要应包含的工作内容有：底层入户门厅及标准层电梯厅内地面、墙面及顶棚的精装修工程。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）入户门厅、标准层电梯厅等公共部位的地面及顶棚由总包单位负责根据建筑、结构施工图施工至结构层，并确保地面及顶棚面的平整度后交付专业承包单位，总包单位还负责公共部位砖砌体的砌筑（如墙面采用涂料或真石漆，由总包完成墙面基层粉刷，其他均不做粉刷）；2）入户门厅、标准层电梯厅等公共部位的安装工程仅由总包单位根据强弱电施工图在砼墙、砼顶棚中预埋管并穿铁丝，其他均由专业承包单位实施；（此项安装内容也可以全部由总包单位进行实施）；3）入户门厅、标准层电梯厅内的楼梯间及管道井防火门、消火栓门由总包单位负责根据专业承包单位的要求统一采购并安装，门框、门扇及门扇外装饰均由专业承包单位实施，楼梯间内该防火门位置的粉刷收头由总包单位实施。3、该项专业承包工程与铝合金门窗、幕墙等单位的施工界面划分：入户门厅、标准层电梯厅位置的铝合金门窗、玻璃幕墙由门窗、幕墙单位安装完成后，由精装专业承包单位负责进行交接位置的装饰收头处理。五、进户门安装工程1、该项专业承包工程主要应包含的工作内容有：各楼层住宅入户门。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：总包单位负责按照建筑、结构施工图预留进户门洞口，并负责洞口周边粉刷及修补。3、该项专业承包工程与入户门厅、标准层电梯厅等公共部位精装修施工单位的施工界面划分：单元门及入户门由本专业承包单位安装完成后，由精装专业承包单位负责进行交接位置的装饰收头处理。六、耐磨地坪工程1、该项专业承包工程主要应包含的工作内容有：地下汽车库、楼梯间、坡道等位置所有耐磨地坪工程。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：总包单位负责施工至耐磨地坪的粉刷基层，并满足耐磨地坪质量要求后交付专业承包单位进行施工。七、人防门、人防设备安装工程1、该项专业承包工程主要应包含的工作内容有：人防门、战时封堵等人防设备的供应和安装，人防套管的供应和预埋，人防洞口预留的配合。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）总包单位负责人防门安装吊钩的预埋施工；2）总包单位负责配合专业承包单位进行人防门、战时封堵等人防设备的安装及人防套管的预埋和洞口的预留。八、景观工程1、该项专业承包工程主要应包含的工作内容有：景观施工图范围内的所有工程（以下内容除外：1）游泳池结构、设备工程；2）成品雕塑、成品座椅、娱乐设施安装工程；3）景观灯具安装工程；4）消防沥青道路的基层及面层；5）消防铺装道路的基层；6）市政土方回填标高以上的土方回填（架空层回填土及基层除外），室外台阶、残疾人等坡道，窨井盖及二次升井工作范围：①雨污水及景观工程所需窨井盖采购及安装工作；②小区园区内景观范围雨污水井市政实施标高以上部分的二次升井工作；③雨污水及景观单位施工的窨井井底清理工作。其中景观施工图除应包含园区（架空层尚应包含地面、墙面及顶棚的装饰部分）内所有软、硬景及水电安装工程外，还必须包含用地红线范围内的岗亭、围墙、汽车坡道及自行车坡道开口位置的墙地面等。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）总包单位负责施工至主体室外地坪以上外墙和单元入户门以内的建筑、结构施工图中相应内容，以及室外地下室顶板的刚性防水层、架空层；2）室外单元入户台阶、残疾人坡道及栏杆、架空层地面及墙面顶棚装饰、汽车坡道及自行车坡道墙地面粉刷等均由该专业承包单位实施；3）景观游泳池的结构部分由总包单位负责施工。3、该项专业承包工程与幕墙专业承包工程的施工界面划分：1）底层石材或铝板幕墙应向下延伸至室外地坪标高以下100mm，并由景观单位进行地面铺装或绿化种植的收头处理；底层玻璃幕墙室外侧的铺装收头处理有景观单位负责完成；2）汽车坡道及自行车坡道钢结构雨棚与预埋件连接完成后，由景观单位进行坡道侧墙顶面的装饰收头处理。4、该项专业承包工程与市政专业承包工程的施工界面划分：1）消防道路的基层全部由市政专业承包单位实施，消防道路面层为沥青路面时，沥青路面由市政专业承包单位实施，消防道路面层为块材铺装时，块材铺装部分由景观单位实施；2）市政填土标高及市政雨污水井实施标高由签证确定，市政填土以上的覆土及市政井道实施标高以上的升井工作由景观单位实施。九、市政工程1、该项专业承包工程主要应包含的工作内容有：市政道排图中的所有工程，包括市政道路、桥梁、雨污排水，单体以外第一个窨井或地下室外墙外第一个窨井内及以后管线、窨井、化粪池等工程。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）室外地下室顶板的刚性防水层以上至市政雨污水管顶标高的填土由市政单位负责实施；2）总包负责施工雨水管、污水管、废水管接管至单体以外第一个窨井或地下室外墙外第一个窨井内（不含窨井）。3、该项专业承包工程与景观专业承包工程的施工界面划分：1）消防道路的基层全部由市政专业承包单位实施，消防道路面层为沥青路面时，沥青路面由市政专业承包单位实施，消防道路面层为块材铺装时，块材铺装部分由景观单位实施；2）雨污水管顶标高以下的填土由市政单位负责实施，市政填土标高及市政雨污水井实施标高由签证确定，市政填土以上的覆土及市政井道实施标高以上的升井工作由景观单位实施；3）市政工程图纸以外增加的雨水收集口及接管由景观单位施工。十、管道煤气工程1、该项专业承包工程所包含的工作内容有：管道煤气施工单位负责管道系统、附件、燃气表等安装、测试、调试。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）在管道煤气工程设计方案、施工图纸确定后，总包单位在主体结构施工阶段负责按管道煤气施工图纸预埋套管；2）管道煤气管穿楼板或墙壁开孔由总包单位根据煤气气施工图要求施工。十一、电信工程1、该项专业承包工程所包含的工作内容有：负责电信工程的线缆、设备安装调试等。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）总包单位负责电信工程穿线套管施工、墙面修补等工程；2）桥架及穿弱电井防火封堵由总包单位施工。十二、有线电视工程1、该项专业承包工程所包含的工作内容有：负责有线电视工程的线缆、设备安装调试等。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）总包单位负责电信工程穿线套管施工、墙面修补等工程；2）桥架及穿弱电井防火封堵由总包单位施工。十三、智能化工程1、该项专业承包工程所包含的工作内容有：1）弱电智能化全系统（包含系统视具体项目确定）的管线、设备安装、调试、组织验收；2）弱电智能化施工单位负责梯控、对讲、监控模块及系统施工；3）智能化单位负责由电梯机房至监控中心视频、对讲电缆施工（设备由电梯施工单位提供）。监控摄像头由智能化施工单位提供。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）在主体结构施工前智能化工程施工单位没有确定，总包单位在主体结构施工阶段负责按智能建筑工程施工图纸预埋电工套管及穿外墙套管预埋和封堵，二次配管及开槽修补；（说明：在主体结构施工前智能化工程施工单位已经确定，智能化施工单位在主体结构施工阶段负责按智能建筑工程施工图纸预埋电工套管及穿外墙套管预埋和封堵，二次配管及对所开槽修补）2）桥架及穿弱电井防火封堵由总包单位施工。3、该专业承包工程与电梯工程施工界面划分：1）电梯供应单位预留梯控、对讲、监控模块接口，并开放智能化控制协议；2）电梯施工单位负责井道至电梯机房动力、视频、照明、对讲等随行电缆施工；3）电梯施工单位配合进行监控摄像头安装轿厢开孔。十四、消防工程1、该项专业承包工程所包含的工作内容有：1）消防施工单位负责消防总水表之后室内消火栓、自动喷水灭火系统，消防联动报警系统、气体灭火系统、防排烟系统全部消防工程施工；2）消防施工单位负责消防联动电梯紧急迫降功能施工。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）总包单位负责混凝土、砌体结构风管接口、消火栓箱孔洞的预留；2）总包单位负责水泵基础的施工，屋顶风管与井道预留孔洞防水封堵；总包负责消防应急照明系统的施工。3、该项专业承包工程与自来水工程的施工界面划分：自来水公司负责消防水表前、室外消火栓管网的施工。4、该项专业承包工程与电梯工程的施工界面划分：电梯安装施工单位负责在电梯机房预留消防联动紧急迫降功能接口。十五、供电工程1、该项专业承包工程所包含的工作内容有：一次计量表前至变电所（开关站）的所有工程。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：总包负责一次计量表后至各末端的强电配电设备、管线全系统施工及高压进线的套管预埋，一次计量表箱预留洞口和出线连接等施工。十六、不锈钢水箱及安装工程1、该项专业承包工程所包含的工作内容有：水箱预留进出水管第一片法兰、液位计在内的水箱制作、安装（含型钢基础）、试验、验收等所有工作，配合总包单位浮球阀安装时水箱开孔。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分（浙江区域）：总包单位负责不锈钢水箱进出接管第一片法兰以后给水设备、附件、管网系统施工。3、该项专业承包工程与自来水工程的施工界面划分（合肥、南京）：自来水施工单位负责不锈钢水箱进出接管第一片法兰以后给水设备、附件、管网系统施工。十七、自来水工程1、该项专业承包工程所包含的工作内容有：1）浙江区域：自来水工程总水表至各单体外墙皮1.5米止均自来水公司施工；2）合肥和南京区域：自来水公司负责分户水表前所有管线系统、设备、附件的安装、试验、调试（不包含不锈钢水箱及安装工程）；3）自来水公司负责消防水表前、室外消火栓管网的施工；景观水表、商业水表、用户总水表前的工程均由自来水公司施工（含水表）。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）浙江区域：外墙皮1.5米至室内给水管网系统均由总包施工（不包含不锈钢水箱及安装工程）；2）合肥和南京区域：总包负责分户水表以后管网系统的安装；3）景观水表、商业水表、用户总水表后的工程均有总包负责（不含水表）。3、该项专业承包工程与不锈钢水箱及安装工程的施工界面划分（合肥、南京）：自来水施工单位负责不锈钢水箱进出接管第一片法兰以后给水设备、附件、管网系统施工。十八、夜景照明工程1、该项专业承包工程所包含的工作内容有：夜景照明施工单位负责夜景照明线路、灯具系统的施工、调试、组织验收等。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）总包单位在一楼、地下层或顶层公共照明配电箱预留夜景照明接入容量及位置；2）总包单位在强电桥架内预留夜景照明线缆敷设的位置。十九、电梯设备及安装工程1、该项专业承包工程所包含的工作内容有：1）电梯的供应、运输、安装、装修、调试、检测、组织验收等相关所有工作；2）电梯供应单位预留梯控、对讲、监控模块接口，并开放智能化控制协议；3）电梯施工单位负责井道至电梯机房动力、视频、照明、对讲等随行电缆施工；4）电梯施工单位配合轿厢开孔；5）电梯安装施工单位负责在电梯机房预留消防联动紧急迫降功能接口。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）总包单位负责按图纸结构预留门、洞、窗、孔、管线及预埋件，负责设备基础的施工和墙地面的施工；2）总包单位负责井边安全防护栏杆的搭设、电梯井的临时隔断，机房内设备基础、吊钩、爬梯等施工。就近提供电梯调试电源接口；3）总包负责按图纸施工电梯电源线至电梯机房；3、该项专业承包工程与消防工程的施工界面划分：消防施工单位负责消防联动电梯紧急迫降功能施工。4、该项专业承包工程与智能建筑工程的施工界面划分：1）弱电智能化施工单位负责梯控、对讲、监控模块及系统施工；2）智能化单位负责由电梯机房至监控中心视频、对讲电缆施工（设备由电梯施工单位提供）。监控摄像头由智能化施工单位供应及施工。二十、住宅家用中央空调工程1、该项专业承包工程所包含的工作内容有：空调设备的供应、运输、安装、装修、调试、检测、组织验收等相关所有工作。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）总包单位负责按照图纸进行套管预埋、孔洞预留；2）总包单位负责按图施工冷凝水管至三通位置。总包单位负责预留配电箱中室内机电源空开和室外机电源空开并完成室外机电源布线至设备平台墙上接线盒处。二十一、太阳能设备及安装工程1、该项专业承包工程所包含的工作内容有：1）太阳能施工单位负责太阳能热水器的供应、运输、安装、组织验收，冷水管在出屋面处连接至太阳能热水器；热水管接至用户用水点；2）太阳能设备接地由专业承包完成。太阳能施工单位负责太阳能电源箱至系统末端的所有电气工程。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）总包负责太阳能水管穿楼板、墙壁、屋面套管预埋；2）总包负责太阳能热水器冷水管施工至屋面出套管第一只阀门处（包括阀门）；3）总包负责户内热水管至各层管弄井内各用户热水水表后阀门止（不包括水表、阀门）；4）总包单位负责提供总电源到太阳能电源箱内上桩头止。二十二、游泳池水处理系统工程1、该项专业承包工程所包含的工作内容有：游泳池设备、水循环系统、控制系统、池底灯等的设备供应、安装、调试、测试、组织验收等。2、该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）总包负责按照游泳池水处理系统图纸进行结构孔洞、套管预留；2）总包单位负责按照图纸施工泳池设备基础；3）泳池排水管由总包施工；总包施工给水管至设备间或设备坑内，并出墙壁0.3m；总包施工电气至设备间或设备坑配电控制箱内（不含配电控制箱）。
工程造价控制中应注意这些
一、施工方案的选择。组织设计应体现降低工程成本的措施，选择经济合理的施工方案。比如在基础施工阶段，土方机械的合理选择与配合，基坑的支护方案，井点的设置都对工程造价有很大的影响。二、完善工程质量保证体系，严格按照施工工艺进行，防止因返工造成浪费和损失。每个项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系，每个工序都要配备专职或兼职的质量检查员，对整个施工过程的质量进行有效的监督和控制，质量管理要有章可循，落实到人。三.材料和设备的采购和管理。材料成本占项目总成本的60-70%，是项目成本控制的重点内容。加强物资预算-计划-采购-签订-接收-使用-监督-回收的责任制。采购前要掌握材料设备的投标报价和消耗情况，及时认真分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石等多种大宗材料进行比选。大型工程项目也可以组织供应商进行投标，在质量、服务、价格等方面反复比较，择优选择；进入施工现场的设备应有严格的验收制度，并对其数量和质量进行验收。不符合要求的，坚决拒绝；在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“共享建材汇”即可，急需信息价的可以先下来用。在材料使用过程中，严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排材料，限制领用，监督材料用量，防止浪费，合理利用资源。四、配备合格的施工人员。一般来说，人工成本约占工程成本的12%，主要根据工程所需的人工数量和人工价格来确定。目前，由于农村剩余劳动力不断增加，城市建设劳动力的主要来源是农民工，更多的是由施工现场的班组承包。由于劳动力来源不同，技术水平差异较大，从现场施工作业的第一个环节开始，就需要筛选各班组，选择熟练班组承包各工种的施工作业，控制施工质量，减少浪费，缩短工期，降低成本和施工成本。
造价行业是吃青春饭吗？是否要面对中年危机？
提到工程造价这个行业，估计很多小伙伴都会有一个误区，那就是这个行业和IT行业差不太多，对技术要求都比较高，所以也是一个吃青春饭的行业。尤其是造价还是个建筑单位，总是需要游走在工地之间，年纪大了身体肯定会吃不消。那么，事实真的是这样的吗？造价行业真的是吃青春饭的吗？今天我就来说下我的看法吧。造价行业是吃青春饭吗？在我看来，造价这个行业肯定不是吃青春饭的行业，反而会是一个“越老越吃香”的行业。我之所以会这么说，是因为这个行业比起理论来说更看重的是经验，一个刚刚入行的人是肯定没办法做得很好的。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“共享建材汇”即可，急需的可以先下来用。从事造价这个行业，需要我们不断地进行学习，然后积累更多的经验和知识，因为只有这样，才能够更好地工作。虽说造价这个行业会比较辛苦，但是哪个行业刚刚起步的时候不辛苦呢？如果是只凭年轻的行业，那么注定这条路是走不长的。刚刚入行造价的话，对于很多的专业知识，我们不说要多么熟练，但是一定要有一定的了解。此外，平时工作的话多向周围的前辈请教请教，不要觉得不好意思，毕竟学的都是自己的。到了后期自己能力上来了，可以独立带项目了，就能够通过项目积累更多的实践经验。总之就是你只有自己的能力高了，才不会担心被淘汰。所以，总的来看，造价行业并不是一个吃青春饭的行业。只要你想要做这个行业，并且为之付出努力，那么就一定可以做好。但是如果你前期不努力，一直消极地面对自己的工作，也不提升自己，那么所谓的“35+中年危机”可能就会出现在你的身上。其实，所有行业都差不多，都有站在金字塔顶端的人，也有末流被淘汰的人，所以不管是任何行业，都需要我们自身努力，才能够不被淘汰。
你们知道对于园林工程来说，多了一个绿化，代表什么吗？
工程严格包括植物部分，因此园林绿化工程是园林绿化工程的一部分，即园林绿化工程包括园林绿化工程。园林工程与园林绿化的异同(1)相同点：均属于园林行业，相关项目将涉及房地产项目、市政项目等。(2)区别：园林景观以山水为主，有硬铺、石雕、雕塑、水景、游泳池、木廊等；园林绿化以植物为主，主要是乔木、灌木、水生植物的种植和养护。种植和维护工作。(3)广义的园林景观包括艰苦的工作（主要处理石材）和绿化工程（主要处理植物），狭义的园林景观以艰苦的工作为特征。(4)对于城市地区，绿化是指建设具有一般审美品质的普通植物和绿地，园林是指经过精心规划、设计和管理的公园和花园。对城市而言，绿化是指在郊区建设荒山和农田林网，园林是指城市地区的绿地。就全国而言，绿化是指普通的植树造林，园林是指景区等环境优美、质量上乘的地方。文案方面，除了绿化和种植，园艺项目还包括一些小型园林建筑、园林小品、人行道、水景、假山等项目；而园林绿化工程则是纯粹的绿化，即种植乔木、灌木、花卉和地被植物。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“共享建材汇”即可，急需的可以先拿来用。草坪、水草等，所以景观工程的范围更大，真正将景观工程纳入景观工程。以上，就是今天的内容-园林工程与园林绿化工程的区别。希望你喜欢！
工程量清单计价方式实施中存在的问题与建议
招标投标采用工程量清单和综合单价计价方法是工程造价计价方法改革（即建设工程承发包价从由定额计价向市场形成价格转变）的一项具体措施，也是我国加入WTO后与国际惯例接轨的必然要求。但在实际的工程量清单计价操作过程中笔者发现存在不少的问题，笔者提出问题，愿与各位造价同仁共同探讨解决方法，起到“抛砖引玉”的作用。1、工程量清单计价在清单编制中存在的问题普遍感到费时费力：在工程量清单（及标底）的编制过程中，需分别按清单计价方式和定额计价方式来计算项目的工程量和定额，即包含了两次算量（计算清单工程量、计算定额子目工程量）和两次定价（确定定额子目单价、确定清单综合单价），一定程度上造成了不必要的重复和浪费。普遍存在的编制质量差问题：由于各种原因（如时间紧、编制人员素质低、粗心等）很容易造成工程量计算错误（或清单与定额的工程量混乱等）和定额套错；也存在清单的项目特性描述与定额套取相互矛盾的情况；还有因清单和定额的工程量单位规定不统一，容易在软件计算输入数据时因疏忽而造成错误。目前清单编制中存在问题较多的有：项目特征描述不清、工程量计算不准、漏项严重、清单编号与项目描述矛盾、清单编号混乱、工程量小数点位数计取错误等现象。2、工程量清单计价在投标报价中存在的问题仍存在大量的工程量计算：尽管工程量清单计价方式看起来很科学，招标人算量、投标人报价，其实负责任的投标人还是需对招标人提供的工程量进行重新计算复核，一是为了确认待承接项目的实际工程量的准确数量，以利合理制定和安排施工方案，二是有利于采取必要的投标策略，对清单报价中的单价进行必要的调整。另外有的工程量不管投标人员有无责任心均必须要计算（如基础的垫层方量等），因此投标单位投标工作量未见减少。仍按定额计算工程报价：实行工程量清单计价的目的在于打破由政府的造价管理部门统一单价的做法，让企业能充分发挥自己的价格和技术优势，但目前绝大多数施工企业根本没有企业定额。所以在进行工程量清单报价时，还是通过按照预算定额及相关规定来计算综合单价。这种做法的实质还是沿用传统的定额计价模式，只是表面形式的变换而已。需考虑的因素更多、更累：由于工程量清单报价填的综合单价实际上是一个个的小预算，包含了利润和风险等因素，且非特殊原因单价是固定不变的，如有错也是一错到底，因此在报价时需考虑更多、分析更多。同样也存在报价中的费时费力和容易出错误的情况。3、工程量清单计价在评标中存在的问题由于工程量清单综合单价计算未要求投标企业按统一的现行定额进行报价，各投标企业可根据本企业的施工水平、技术机械装备情况、管理水平、设备材料的进货渠道及所掌握的价格情况等实际情况进行报价。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“共享建材汇”即可，急需的可以先拿来用。上述原因可能会使各个投标企业的报价差异较大。如某投标企业采用了先进的施工工艺，节约了造价，但该企业可能会因有不合理低价而废标。不平衡报价造成评标困难，一方面是不平衡报价过多，引起业主反感，对是否定为废标有争议；另一方面业主的澄清调整困难，如招标人提供的工程量单位应为千克，而物为万吨，属明确错误，而个别投标单位则采取不平衡报价，在评标时业主想澄清调整报价就会遭到部分投标单位的反对。4、工程量清单计价在合同签订中存在的问题由于工程量清单的项目特征描述不够全面完整，选用的材料品牌规格不够明确、结算时可能的单价调整方式约定不够详细。使投标企业对项目的判断和综合价格的组成在理解上有差异。造成施工合同不能很好地满足合同双方的真实意思表现。实行工程量清单招标以后，签订的合同为单价合同，不再把定额作为计价基础，主要以中标的投标单价为依据。但工程实际往往与清单描述有差异，对报价表中没有相应价格或需调整的价格，及索赔的价格等如何确定，很多施工合同未能详细约定，仅仅是模糊的几点原则，因此成为合同签订的一个重要问题。工程量的错误或变更还会引起施工索赔纠纷，由于工程量清单的计价方式是将各种利润、管理费等计入综合单价中，如果工程量大幅减少，施工方会提出利润、管理费等不能同比例减少的要求；如“增加的工程量/因此而增加的施工工期”少于“合同工程量/合同工期”，则施工方又会提出增加现场管理费的请求。尽管施工合同一般约定工程量增加或减少超过15%时，综合单价予以调整，但如何调整也是工程结算时发生纠纷的起因之一。工程量错误的不平衡报价及调高先付款项目调低后付款项目的不平衡报价等使承包人获取了超额利润，但同时也造成了业主的损失，不能体现合同的公平与合理。5、工程量清单计价在结算审核中存在的问题由于图纸变更及编制人员水平差等原因，经常会造成实际结算工程量与招标清单工程量相差较大，最终结算价与投标价相差甚远。由于设计变更等原因造成原清单报价需作调整，一般的施工合同约定是在投标单价基础上按原报价水平及思路作调整，但也常常因原投标报价时综合单价存在错误而使调整后的综合单价“错上加错”。由于编制人员的水平或责任心等原因，造成清单的项目特性描述不清或欠准确，造成理解上的差错，如特性描述中漏写部分说明，业主或审计单位一般会认为应按常规考虑，未详细列出的施工内容已经（或应该）包含在清单的综合单价中，而施工单位则会认为应严格按特性描述来考虑，应重新增加新的清单来补充原项目特性未描述的工作内容，从而发生不必要的结算纠纷。措施费调整问题：工程量清单计价方式将措施费分列的目的是不限制投标人的施工方法，投标人在措施项目清单报价中可根据本企业的实际施工组织设计来计算措施项目，但结算时清单的工程量与投标时的工程量往往不一致，工程量的变化，措施费能否调整？如何调整？一直是结算纠纷的重点之一。有的施工合同虽明确注明措施费总价包干，不作调整，但在实际施工中如发生非施工方原因造成的措施费增加（特别是涉及费用较大的情况，如发现地下文物而增加保护措施）或因设计变更等引起工程量增加很多（如原造三层后改为造四层）造成措施费大幅增家的情况，如措施费不调整，也不合合同双方平等、公平的原则。6、建议及时调整更换清单计价规范，如《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008的实施，及时对原2003版存在的不足与缺陷进行了调整，完善了计价规范，造价行业管理机构加强对工程量清单编制质量的检查与督促；特别是对造价中介单位加强管理。造价中介单位加强内部质量控制，严格遵守三级复核制度，最大限度地减少差错的出现。避免招标文件编制仅由招标代理人员按“套路”进行编写，应有造价人员对项目的实际特性增加针对性的条款，加大结算调整的详细条款。措施费计算方式慎重斟酌。培养施工企业逐步建立企业定额。加强招标的严肃性，减少工程的变更和调整。
土木工程工程师就业前景及待遇分析
随着城市建设和公路建设的不断升温，近年来土木工程专业的就业形势不断上升。对于大多数毕业生来说，找工作并不难。然而，土木工程的就业前景与国家政策和经济发展方向密切相关。近年来，行业薪酬水平呈现出管理高于技术的趋势，从技术向管理的过渡成为众多土木工程专业毕业生职业生涯中不可避免的瓶颈。大学如何为“钱”做准备，找到合适的职业发展方向？让我们和荟牛网一起看看土木工程行业的四大就业方向。土壤工程专业可以分为两个不同的方向：道路桥梁工程和建筑工程。在职业生涯中，这两个方向的职位不仅普遍统一，而且在细节上也有具体的差异。一般来说，土木工程专业的主要就业方向如下：1、工程技术方向。代表岗位：施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。代表行业：建筑企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。就业前景：正如我们看到身边的高楼不断拔地而起，宽阔平坦的大道不断向四面八方延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也越来越大。2004年，100多个行业参与了各种人才市场的工程技术人员招聘。其中，在许多城市，住房和土木工程建设领域的人才需求已跃居首位。随着经济的发展、路网的完善和城市基础设施建设的深入，目前和未来土木工程技术人员的需求将持续上升。再加上道路桥梁和城市基础设施的升级，只要人才市场没有过度饱和，可以说土木工程技术人员一直都有着不错的就业前景。典型职业道路：施工员/技术员-工程师/工长、标段负责人-技术经理-项目经理/总工程师。参考：年薪：施工员/技术员：5万~5.5万元；工头：6.5~8万元；技术管理经理：8万~10万元；项目经理：15~30万元；专家建议：随着我国资质认证体系的不断完善，土木工程行业的工程技术人员不仅需要精通专业知识和技术，还需要取得必要的资质证书。工程技术人员相关资格认证主要包括国家一、二级注册建筑师、国家注册土木工程师和国家一、二级注册结构工程师等。需要注意的是，所有这些资格认证都需要一定年限的相关工作经验才可以报考。因此，土木工程专业的毕业生即使在就业后也要注意知识结构的更新，尽早报考取得相关资格。想从事工程技术工作的大学生可以选择建筑工地测量、建筑材料、岩土工程、路基、路面、路桥段小桥涵施工测量。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“贡献建材汇”即可，急需的可以先拿来用。2.设计、规划和预算方向。代表岗位：项目设计师、结构审计师、城市规划师、预算工程师等。代表行业：工程勘察设计单位、房地产开发企业、交通或市政工程机关职能部门、工程造价咨询机构等。就业前景：近年来各勘察设计院对工程设计人员的需求不断增加。城市规划作为一门新兴的专业，随着城市建设的不断深入，需要更多的现代设计和规划人才。随着咨询业的兴起，工程预决算等建筑行业的咨询服务人员也成为土木工程行业新的就业增长点。典型的职业道路：预算员-预算工程师-高级顾问。参考：预算：5~6万元；预算工程师：6~8万元；城市规划师：10~15万元。建筑师：15~20万元；总建筑师：30多万。专家建议：这类岗位不仅需要精通专业知识，还要有足够的全局和工作经验。一般来说，他们的工资与工作经验成正比。以建筑师为例，现代建筑也要求环保和可持续发展，这就要求建筑师要有扎实的基础和广泛的经验，善于在实践中学习和体会。目前市场上大部分建筑设计人才要求5年以上工作经验，具备一级注册建筑师资格，曾担任大型住宅或建筑项目开发的设计师。这类岗位还需要取得相应的资格证书。比如建造师上岗前需要通过国家组织的注册建筑师职业资格考试取得《注册建筑师资格证书》，预算工程师需要取得注册造价工程师或预算工程师资格。此外，从事这类职业还需加强各方面的修养，如熟悉计算机操作与维护，熟练运用CAD绘制各种工程图纸，熟练运用P3编制施工生产计划等。有些岗位，比如建筑设计师，还需要对人类学、美学、历史，以及不同时代不同国家的建筑精髓有深刻的理解，能够融合锻造自己的设计风格。所有这些都需要从学生时代积累自己的文化遗产。实习期间尽量选择一些相关单位和岗位，如房地产评估、工程预算、工程制图等。3.质量监督和工程监督的方向。代表职务：监理工程师。代表行业：建筑、路桥监理公司，**工程质量检验监理部。就业前景：工程监理是近年来新兴的职业。随着我国建筑施工和路桥施工质量监管日益规范，监理行业自诞生以来就面临着前所未有的发展机遇，随着国家工程监理制度的完善，监理行业有了更广阔的发展空间。典型职业路径：监理-资料员-项目直接负责人-专业监理工程师-总监理工程师。参考：现场监理：5~6万元；项目直接负责人：7~8万元；专业监理工程师：8万~15万元；总监理工程师：10~25万元。专家建议：监理行业是一个新兴行业，也是一个与资质制度紧密结合的行业。职位的提升与个人资质的获得密切相关。一般来说，监理人员需要取得省级监理工作证书，项目直接负责人需要取得省级监理工程师或监理工作证书，工作经验丰富，工作能力强。专业监理工程师需取得省级监理工程师证书，总监理工程师需取得国家注册监理工程师职业资格证书。想要进入这个行业的木材工程专业的大学生，在校期间可以参加省公路系统和建筑系统举办的监理培训班，考试合格后取得监理岗位证书，然后随着工作经验的增加取得相应级别的执业资格证书。实习期间可以选择与自己方向一致的监理公司，如路桥、建筑方向等。并从事现场监督、测量、数据管理等工作。4.公务员，教学和研究方向。代表职位：公务员、教师。代表行业：交通运输、市政管理、高等院校、科研设计单位。就业前景：公务员制度改革为普通大学毕业生进入**院校工作人员打开了大门。道路、桥梁和建筑行业的快速发展带来了巨大的人才需求，导致土木工程专业对教师的需求增加。但需要注意的是，这些行业竞争普遍激烈，要求求职者具备较高的专业水平和综合素质。参考：高校教师：6~8万元；中等专业学校教师：5~7万元；普通公务员：5万~5.5万元。专家建议：想从事这类行业，一方面要在学校学好专业课，让自己有更高的专业水平；另一方面，要特别注重理论知识的学习和个人综合素质的培养，使自己具备较高的普通话、外语和计算机水平以及较好的适应能力。随着道路建设的不断升温，近年来土木工程专业的就业形势不断上升。对于大多数毕业生来说，找工作并不难。然而，土木工程的就业前景与国家政策和经济发展方向密切相关。近年来，行业薪酬水平呈现出管理高于技术的趋势，从技术向管理的过渡成为众多土木工程专业毕业生职业生涯中不可避免的瓶颈。大学如何为“钱”做准备，找到合适的职业发展方向？
造价合约采购法务协同管控中的十大关系
实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任，项目成本管理不能“只见树木，不见森林”，需要有跳出成本管理管成本的思维，才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平，而起决定性作用的还是项目成本管理水平。从上世纪末开始，施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制，到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念，再到成本管理信息化、宏微观成本管理，其发展历程无不是对提升盈利能力和管理效率的有益探索。但就施工企业的盈利水平来衡量，项目成本管理并未达到令人满意成效，主要表现在项目管理总体上还比较粗放、项目利润水平总体偏低、项目亏损治理成为企业一项常态性工作、相当数量的施工企业靠银行贷款维持运行。根据从事多年项目成本管理研究，项目管理中尚有一些“盈利点”有待挖掘，提升项目盈利能力必须解决好与之相关的“十大关系”。成本管理与投标报价关系“揽什么样的活”是项目创效和企业盈利的第一步，意味着项目标段选择的优劣与报价水平的高低，决定了项目目标利润水平。一是把握项目标段选择原则。标段选择的应考虑以下因素：标的额大小、工程难易度、工程量集中度、现场条件、资源利用、施工风险、专业优势、造价水平、项目辐射效应及滚动发展等等，这需要管理层进行一系列的通盘谋划和认真策划。二是加强项目标前成本测算。建立投标报价人员与成本管理人员交叉复核的标前成本测算机制，提高标前成本测算的准确度，将标前成本测算成果应用于投标决策，以提高中标项目质量。对于标前测算巨额亏损、垫资大、超过自身实力的陷阱项目或带病项目应主动放弃；对于部分虽然降价幅度较高，但对区域深耕后续发展有利的项目，应从“一次经营”和“二次经营”的角度综合分析项目成本，但凡能通过后期自身努力找补回来的项目，也不能轻言放弃。三是加强与设计的沟通。设计单位处于建筑行业顶端，在揽什么样工程的问题上，施工单位应与设计单位保持紧密沟通，尽可能地参与到施工图设计阶段，从利于工期压缩、降低成本、质量控制、施工组织等方面，为业主提供降本增效的方案，赢得业主信任，并为顺利承揽高质量的项目提供保证。成本管理与管理模式关系管理出效益，项目的管理模式决定了项目管理成本，项目承包模式决定了提升项目效益的潜质。一是项目管理模式。根据笔者所在企业，项目管理模式分为直管项目模式、代管项目模式、委管项目模式、区域经理部模式。其中：直管项目模式、委管项目模式为传统的项目管理模式，是一种最为成熟的项目管理模式；代管项目模式是近年来普遍推行的项目管理模式，由集团公司授权某一子分公司代行管理职能，该模式对于实现项目扁平化管理、提高项目管理效率、降低项目管理成本发挥了有效作用。但笔者认为该模式在责权利界定、职能定位、人员配置、管理流程等方面，仍有优化管理、提升效益的空间。但随着区域滚动发展，项目集中度的提高，项目管理机构数量持续增加、人力资源紧张态势难以缓解、生产资源不能得到有效配置、项目管理成本居高不下，在项目比较集中的区域或城市，采取区域经理部模式是解决上述问题的有效途径。区域经理部是一种新型的项目管理模式，在中铁四局五公司南宁地区，中铁十二局部分区域得到有效实践，一经推广便显示出优越性，得到越来越多的施工企业推崇。二是项目承包模式。在新的项目建设管理模式下，传统的项目经理负责制、项目经理责任制、法人管项目等模式，暴露出许多管理弊端，已经无法有效提升项目管理成效。高额风险抵押、项目团队承包、模拟股权激励等承包模式已经在一些单位得以推广，该模式以责任、权利和利益为纽带，真正的体现出责任导向、价值导向、贡献导向、结果导向。在这方面，中铁七局、部分民营企业的做法，已经显现出管理成效。成本管理与机构定员关系项目机构设置和定员定编决定了项目的现场管理成本和临建费用高低。目前，项目建设单位都在推行大标段管理模式，一个标段动辄几十个亿，且包含多个专业，这就涉及施工企业内部任务分配问题，由几个子分公司参建、成立多少个项目分部、分部的规模多大、任务产值多少，是施工企业需要思考的问题。一般情况下，参建单位和项目分部越少、分部承担的产值越高，项目的现场经费和临建费用就越低。项目的管理模式和机构设置决定了项目人员配置，而项目部领导层配置数量、部门设置数量、管理人员数量，决定了现场管理费的高低。控制项目领导人员数量、打破传统的“五部两室”配置、减少项目人员总量、在项目层建立合理的薪酬制度，是降低现场管理费的有效途径，在这方面中建系统和一些民营企业的模式值得推广借鉴。成本管理与二次经营关系项目成本管理与二次经营，是提升项目盈利能力的两个方面、两种手段、两条路径，两条路要并举，都要走好。二次经营重在开源、重在创效，成本管理重在节流、重在防亏。相比成本管理而言，二次经营工作是一项技术性很强又错综复杂的综合性系统工程，对项目效益的影响力更具直接性。通过观察了解，但凡经济效益较好的项目，基本无一不是二次经营做得好的项目；反之，亏损一塌糊涂的项目，也基本无一不是在二次经营方面无所建树。当前，很多项目由于成本管理不善造成的亏损，基本上是通过二次经营取得的成绩弥补，很大程度上掩盖了项目成本管理存在的问题。在利润空间越来越压缩，价格越来越透明的趋势下，成本管理必将是施工企业需要用心研究的重点工作。因此，有必要分别建立二次经营考核机制、成本管理考核机制，通过双考核机制，最大程度地提升项目盈利能力。成本管理与工程技术关系凡事“预则立、不预则废”，这是常识；“方案决定成本”是一句人尽皆知的道理，施工方案的经济性是最大的成本节约，反之亦然。施工组织设计中的临时工程设置、主要资源配置、专项施工方案等，以及施工过程中的工程数量控制、测量放线控制、施工工艺控制，无不决定了项目成本的投入。可见，工程技术对项目成本管理是紧密关联的，前者对后者的影响是巨大的。走技术与经济结合的道路，让二者找到最佳结合点，是一个值得探索的课题。这就需要树立实施性施工组织设计预控的理念，在编制施工组织设计和专项施工方案时，在保证安全、质量、进度的前提下，以经济效益为导向，组织开展方案的经济比选，大力推广“四新”“五化”技术应用，以技术创新推动项目盈利能力提升。另外，一个科学的实施性施工组织设计，如何才能确保施工方案在施工过程中得到不折不扣地执行，也是值得关注的问题。成本管理与资源配置关系资源配置主要指施工过程中所需的劳动力、物资、设备的种类和数量，科学合理的资源配置能够产生较低的施工成本和较高的使用效率。项目施工过程中产生的劳务费、材料费、机械费占项目成本的80%-90%，甚至占比更高，在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“共享建材汇”即可，急需的可以先拿来用。施工过程中如何降低上述各项费用，取决于如何科学有效地配置和管理项目所需的资源。一是劳动力配置。根据项目施工组织安排，合理有序组织劳务人员进场，并随着施工组织变化适当调整劳动力投入。避免由于窝工、抢工等不确定因素，增加施工成本和产生经济纠纷，以及由此产生的高额索赔。选用和培育有实力、守信用、长期合作、专业技术能力强的劳务队伍，建立与之共赢共生的新型合作关系，降低劳务分包成本。二是物资采购管理。由于相当一部分企业和项目支付能力不足，导致物资采购成本增加，无形中增加了项目施工成本，打造企业供应链和金融链是有效降低物资采购成本的重要途径。加强主要物资消耗量核算、降低非正常损耗，提高周转材料的利用率和处置率，控制辅助材料采购成本等，是现场物资管理的重要工作，对于降低施工成本效果显著。三是机械设备配置。目前，大型施工企业一般不再保有一般大中型施工机械设备，主要利用社会资源租用设备。然而，租用机械设备的数量、进退场时间、结算方式等，对项目成本的影响不容忽视，关键的还是提高机械设备利用率。传统的按月租赁机械方式应该得到控制，并根据其利用率情况，适时组织进退场；推行工程量结算模式、施工队伍自带设备等多方式，是降低机械费的一个重要途径。成本管理与施工生产关系通过笔者对一些项目的观察了解，发现一个基本的规律：但凡问题频繁、建设单位关注、公司总部关注的项目，都有一个共同的特点，那就是项目亏损，而项目效益好的项目基本上不存在上述问题。可见，项目成本管理与施工生产紧密相联，只要做到施工组织合理、均衡施工、无抢工窝工，项目成本基本上不会有太大的问题，它们之间是相互促进、相得益彰的关系。如何才能做到呢？首先是项目管理策划，项目中标后，公司总部需要组织对项目进行策划和交底，并提供强大后方支持，让项目不走或少走弯路。其次是加强对征地拆迁工作的支持和帮助，降低因征地拆迁对项目正常施工的影响。再次是根据项目实际情况，有序安排管理和施工人员进场，摒弃传统的盲目追求“跑步进场、大干快上”的生产组织模式，同时要随着外部环境变化，及时调整施工组织和资源投入。成本管理与工程质量关系项目成本管理与策划的前提是项目的各项管理都处于正常的受控状态，产品质量符合设计和规范要求，一旦发生质量事故，必将造成经济损失和增加更多的施工成本，将对项目成本管理产生“减法效应”。因此，工程质量对项目成本管理起保驾护航作用。在项目施工过程中，严把工序质量关，采取相关防范措施，消除质量通病，杜绝因测量放线与施工工艺控制产生的返工现象发生，避免因返工而导致工程成本增加。尤其是要重点预防项目交付运营后产生的质量缺陷，如结构物沉降、混凝土裂缝、隧道渗漏等，导致的返修费用额外增加成本。也意味着，项目必须把施工技术交底作为重中之重，以现场管理、工艺工法的标准化，建造品质工程。成本管理与财务管理关系项目盈利能力是衡量项目成本管理与财务管理成效的重要指标，二者具有许多共同之处，其管理目标高度一致，是相辅相成、相互促进的，项目成本管理是财务管理目标得以实现的重要工具，财务管理是成本管理的前提条件和制度保障。财务管理中的资金管理、现场经费管理等，又对项目成本管理成效产生较大影响。项目管理中的劳务分包单价、物资采购单价、机械设备租赁单价与资金支付息息相关，印证了“羊毛出在羊身上”的道理。资金支付比例越高、付款越及时，各项采购单价越低；相反，一味降低支付比例、延后资金支付时间，在一定程度上导致各项采购成本增加。寻求资金支付与各项采购价格的平衡点，更有效地优化资金配置使用效果，是值得认真研究的问题。现场经费控制是项目财务管理的一项重要工作，现场经费的高低直接关系到项目利润率，现场经费包含的内容较多，但最主要的还是管理人员工资收入，另外现场宣传费用是一项长期被忽视的费用，现场经费管理是一项复杂的工作，并非由财务部门可以独立解决。现场经费高低受项目管理模式、机构设置、定岗定编等影响，需要从企业层面更深层次去解决，当然现场经费中各项费用控制标准制定、严格考核措施也是不可或缺的。成本管理与绩效考核关系华为成功的一个重要因素，与其深入骨髓的绩效考核激励是密不可分的，通过“三高”激励机制去激发奋斗者的潜能，坚持以奋斗者为本的分配导向，不断突破资源与能力局限创造高绩效的管理理念，值得在项目管理中学习和借鉴。如何充分调动项目部管理团队的积极性、创造性，建立起一套基于项目管理、岗位及专业管理成效的考核激励机制，是解决项目利润率偏低、成本管理效果不佳的“金钥匙”。除传统的超额利润奖励分配制度，近年来一些企业推行的项目团队承包制、模拟股权制等承包方式，都是以实现项目预期管理目标为导向，通过尝试采取不同的激励方式，实现项目盈利能力的提升。但由于一般项目施工周期长、施工过程中不确定因素多，项目最终效益很大程度上取决于过程中的专项业务管理成效，如：施组方案与工程数量、劳务分包与结算、物资采购与管理、机械费用控制、现场经费与税务筹划等。因此，有必要建立涵盖各岗位或专业管理的立体化、精准化绩效考核体系，使得考核工作覆盖于项目管理的全过程、全方位，发挥绩效考核在成本管理中的激励作用。
甲供材现场管理不善导致的结算纠纷
【判决出处】法院:最高人民法院案号:（2016）最高法民申字第377号名称:西北电力建设第一工程公司与重庆建工第八建设有限责任公司建设工程施工合同纠纷申诉、申请民事裁定书【纠纷事由】一审时，发包人要求承包人返还超领甲供材料宝钢圆钢131.56吨、螺纹钢329.25吨、祁连山牌425#水泥3666.13吨。二审时，发包人主张承包人返还超领的宝钢钢筋629.829吨、祁连山牌425#水泥4998.47吨的费用608.4142万元。【最高人民法院观点】在本案一审中，发包人要求承包人返还超领甲供材料宝钢圆钢131.56吨、螺纹钢329.25吨、祁连山牌425#水泥3666.13吨，但不能明确承包人超领甲供材料宝钢圆钢131.56吨、螺纹钢329.25吨的具体型号及不同型号钢材对应的超领量,且该部分实物返还请求无法执行。承包人在诉讼中经权衡认可发包人该项诉讼请求。一审法院遂参照鉴定意见书鉴定结果（一）“甲供材量价费用表”折价计算。在本案二审中，发包人主张不仅超出一审诉讼请求,亦无相关证据予以证明，最高人民法院判决对其该项请求不予支持。【我的点评】本案争议为：发包人认为承包人超领了材料，应当予以返还，但发包人又无法举证超领的具体材料规格型号及数量，导致只能根据鉴定意见折价返还。本着谁主张谁举证的原则，超领甲供材的举证责任在发包人。本案甲供材由发包人供应，发包人要求承包人返还超领材料，必须承担举证责任。对于甲供材，由于各施工单位的现场管理水平，及事实上存在的材料代用等问题，实际供应量与根据工程量计算规则计算出的甲供材数量必然存在差异，在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“共享建材汇”即可，急需的可以先拿来用。甲供材领少了说明有节约，甲供材领多了说明存在浪费、挪用、倒卖等现象。【我的建议】关于甲供材在合同中如何约定，本公众号在2022年3月14日的案例分享中已给出具体建议，感兴趣的朋友请点击以下链接：案例分享：甲供材节约部分归属不明导致的结算纠纷今天针对本案再次补充如下：1.首先合同条款应约定甲供材结算时的计量计价方法，要求承包人指定甲供材现场接收人员，并有节约奖励、浪费处罚等相关条款。2.甲供材到现场后发包人按合同约定的计价方式，以调拨的形式将进场后的甲供材及时调拨的承包人（调拨单上应载明名称、规格、型号、数量、价格等信息），调拨单至少一式两份，调拨单上必须合同指定接收人员的签字确认。3.发承包双方建立甲供材管理台账，定期核对，并将实际供应的甲供材与月报量中按合同约定的计算规则计算的甲供材数量进行对比，发现问题及时纠偏。4.委托监理做好甲供材现场管理的监管工作，发现浪费、挪用等现象及时制止。
图纸上有，但工程量清单上没有的项目，是否属于漏项？
【问】：工程量清单未列入但施工设计图已列入的项目，是否属于漏项？【答】：不属于。【参考案例】（2020）最高法民终912号判决书：施工设计图设计有桥台填筑30cm厚砂砾石透水层，投标时已向投标人提供了设计图，此时合同工程量清单中未列入，也可认为系投标单位已按招标文件和合同约定自行考虑报价，在业主不同意作变更处理的情况下，××建筑公司要求直接计量缺乏依据，其上诉理由不能成立。【意见1】也有网友提出：这个应该是属于业主提供的工程量清单出现漏项的情况，工程量清单漏项增加部分的工程量及综合单价可由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。【意见2】对单价合同来说，投标报价的工程量只是报价的基础，结算以双方实际验收合同的工程量为依据。对于总价合同，结算以经审定的施工图为依据，清单量对总价合同来说不是结算的依据，结算时无法索赔。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“共享建材汇”即可，急需材料价格结算依据的可以先拿来用。【另一个问题】在工程招标中，当工程量清单与图纸不符时以哪个为准？【答】招标阶段：工程量清单为准，如果认为清单有问题，可以在答疑期间内提出，要求招标方作出书面解释。如果清单量出现重大错误即使未提出质疑，结算也应按实际结算，甲方为清单量负责，也承担清单错误的风险。实施阶段：根据建设工程施工合同的组成解释顺序进行分析：①本合同的协议书；②中标通知书；③投标书及其附件；④本合同专用条款；⑤本合同通用条款；⑥标准规范及有关技术文件；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨工程报价单或预算书。上述合同文件应该能够互相解释，互相说明。当合同文件出现不一致时，上面的顺序就是合同的优先解释顺序。
该知道的工程6大类共64个关键节点
01招投标的有关时间1、投标截止时间：有效期≧20天。2、招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。3、勘察现场：投标预备会提前1~2天。4、投标预备会：发出招标文件后7~28日内。5、投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。6、退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。7、银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。9、确定中标人后15日内提交投标报告。10、发出中标通知书后30日内签订合同。11、订立合同后7日内，建设行政部门备案。02合同履行期内有关时间12、发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。13、工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。14、不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。15、工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。16、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。17、承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。18、预付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。19、工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。20、进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。21、发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。22、竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“共享建材汇”即可，急需的可以先拿来用。23、承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。24、质量保证期满14天内，退还保修金。03变更与索赔的有关时间25、变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。无理由确认时，自报告后14天后自行生效。26、索赔时间发生后28天内，发出索赔意向通知，此后28天内提交有关资料，工程师28天内答复。未答复，则视为认可。连续发生的事件，阶段性提出索赔意向，终了后28天内提交最终索赔报告。04FIDIC合同条件下的有关时间27、工程师的口头指示，在收到承包商书面确认的要求后2日内答复，由口头指令变为书面指令。28、业主替换工程师，须提前42天通知承包商。29、承包商在收到中标函后28天内向业主提交履约担保。30、业主在收到履约担保证书副本后21天内，将履约担保书退还给承包商。31、承包商在收到中标函后42天内开工。32、工程师在开工日前7天发出开工通知。33、承包商在收到开工通知后28天内向工程师提交详细进度计划。34、履约保函和预付金保函交给工程师后，21天内工程师签发支付予付款的通知。35、进度款：收到承包商支付报表28天内签发支付证书。36、业主支付进度款不应该超过工程师收到承包商的月进度付款申请后56天。37、竣工检验：承包商提前21天确定日期通知工程师，工程师在该日后14天内进行。38、接收证：达到基本竣工要求后，在可以完成移交工作前14天以书面形式向工程师申请颁发工程接收证。工程师在此申请后28天内，颁发。39、竣工结算：颁发工程接收证后84天内，承包商报竣工报表，28天内签证，支付结算款。40、缺陷通知期期满后28天内，工程师向业主签发解除承包商担负工程缺陷责任的证书，颁发履约证书。业主在证书办法后14天内，退还履约保证书41、最终结算：履约证书颁发后56天内，承包商提交结算报表，工程师28天内签支付证书，收到证书后56天内支付。42、工程师对争端决定：84天内将其决定通知双方，若70天后，双方均未交仲裁通知，则此决定为最后决定。43、争端裁决委员会的决定：在收到书面报告后84天内做出决定，若不满意，28天内向对方发出不满的通知，并提请仲裁。44、仲裁必须在裁决委员会做出的决定后56天才能申请。发生事故的有关时间45、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。46、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。47、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。48、生产安全事故补报时间：道路交通事故、火灾事故7日内补报，一般事故30日内补报。49、事故处理时限：特大事故：30日;其他：15日;最长可延长30日。50、事故调查期限：事故发生之日起60日内提交事故调查报告;最长可延长60日。06劳动者的有关时间51、加班时间限制：一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。52、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。53、非全日制用工劳动报酬结算周期最长不得超过15日。54、试用期：三年以上固定期限和无固定期限：不得超过6个月。55、应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。56、解除劳动合同：劳动者在试用期内提前三日通知用人单位可以解除劳动合同。转正以后需提前30日以书面形式通知用人单位可以解除劳动合同。57、经济性裁员：提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见。六个月内重新招用人员的，同等条件下优先招用被裁减的人员。58、不得延长工作时间和夜班劳动：怀孕7个月以上、哺乳期。59、自用工之日起超过一个月但不满一年：向劳动者每月支付二倍的月工资。60、自用工之日起满一年：视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。61、劳动者申请工伤认定的时间：为1年。62、用人单位(劳务派遣单位)：劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同。63、应当订立无固定期限劳动合同的情形(1)劳动者已在该用人单位连续工作满十年的;(2)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的。64、劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的上年度职工月平均工资的三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
7步搞定3.5亿的EPC项目结算
从询匠团队2021年完成的项目比例来看，有1/3是为施工企业做服务，包括了项目前期投标、施工过程中重计量，以及项目竣工结算编制。我们结合甲方造价咨询以及施工企业商务预算的思路，总结了一套施工企业造价管理的服务方式。下面基于询匠某项目施工结算编制案例，分享为施工企业提供造价咨询服务。项目概况项目概况：某EPC总承包项目结算编制，总投资3.5亿结算方式：工程量据实结算，综合单价按预算审定后的单价调差原则：按施工期当地发布的造价信息平均价调差其他：其他洽商、签证等依据合同要求考虑资料情况：EPC总承包合同及补充协议、竣工图纸、其他相关资料经过分析该项目结算资料，结合询讲结算编制的经验，我们从以下几个维度进行结算编制工作：一、整理结算资料把所有结算资料进行分类整理，提出结算编制需要但提交时可能遗漏的资料列表，及时与雇主反馈，确认该部分资料是否有，何时能提供，并注明其对结算的影响。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“贡献造价学会”，急需信息价的可以先下来用。现在项目上施工大部分资料均有电子版资料，为保证结算的正确性，与雇主确认电子版资料与纸质版资料是否存在差异，并安排专人进行抽查核实。经核实，确实存在部分资料不一致的情况。例如，1#楼缺少纸质图纸，2#楼~5#楼纸质图纸上标注有变更，电子图纸上未标注，也缺少变更单。针对结算编制必须的资料，暂时无法提供的情况，编制结算时先按暂列数据完成计算框架，数据关联等工作，待后期资料完整后调整基础数据。例如，施工期各主要材料的使用数量统计数据等。二、合同条款整理项目负责人认真分析施工合同，将施工合同及补充协议中涉及结算部分的条款全部摘录，根据合同约定条款梳理了结算编制的主要内容和编制原则，见下图，在此基础上进行编制工作拆分、人员工作划分等工作任务的安排，形成结算编制工作计划。三、结算编制主要工作内容（一）竣工图纸工程量计算与结算审核相比，除基本的按清单定额规则计算外，结算编制计量工作有较大的差异，例如，1、结算审核时，针对施工企业报送的竣工图等资料，若发现图纸有错误、遗漏、与施工现场不符等情况，根据审计原则，审计依据不充分，该部分工程量暂不计取，待资料齐备后根据资料完整程度进行调整。而结算编制遇到同样问题时，就需要针对该问题，及时了解实际情况，并和现场施工技术人员沟通，如图纸设计不完善或者图纸与施工现场不符，通知并督促设计师及时修改或完善图纸。2、算量过程中，除竣工图纸外，编制结算还需要结合已确认的施工方案统筹考虑。例如，本项目编制结算依据的方案包括，土方开挖方案、基坑支护方案、施工降水方案、措施钢筋方案等等，还有施工方案的支撑，结算工程量才更准确更完整经得起推敲。（二）依据合同编制计价文件填写计价文件环节我们通常称为上量，结算计价文件，是在合同清单的基础上进行完善，在这个环节，需要注意的事项包括：全面比对竣工图纸做法和合同清单特征描述是否一致，合同清单中是否有漏项需要编制增项清单，依据合同条款需认价的清单综合单价是否已认价，包括工作内容变化清单和因设计变更等新增清单。已认价新清单，直接按认价编制，该认价未认价的清单，需及时与雇主沟通，尽量获得甲方认价，如甲方认价确认存在困难的，则依据合同计价原则按常规考虑，并作为风险较大内容进行标注。（三）根据调查信息进行调查人材机价格受市场行情影响较大，属于施工单位相对不可控的主要风险之一。特别是固定总价合同，如约定人材机不调差时，施工单位则更需要特别谨慎重点关注。本项目合同约定主要人材机按施工期信息价调整。这里有几个要素，第一个要素，可调差的范围，即哪些人材机可以调差。我们根据合同比较容易确定。第二个要素，调差工程量，即允许调差的人材机工程量如何确定。该工程的施工周期为26个月，编制结算时，就需要按不同的施工期分别统计人材机工程量。第三个要素，调差价格，即施工期信息价如何计取。该项目合同约定按施工期信息价平均值进行调差，相对好计算。如果合同约定按施工期信息价计算，未约定计算方法，则有平均值法、加权法等不同的方法可以计取，容易引起争议，编制结算时要格外注意。编制结算时，调查的关键时间点不能错误，如开工日期、完工日期、结构封顶日期等等。下图为该项目调查时的部分基础底稿。（四）措施费用结算编制及调整工期短费用少的项目，措施费用相对简单，但工期长费用高的项目，合同预算的措施费用，往往和实际发生的措施费用相差较大，需要重点考虑。这里仅列举该项目措施费调整的下面几个判断方式，具体内容未列：1.根据合同约定确认，哪些是包干不可调，哪些是可调。2.可调部分，需确认取费基数，如该措施按实际工程量取费的，则需要进行实际工程量计量。3.可调部分，如为分部分项直接费，则需要按结算直接费做相应增减4.可调部分，如以建筑面积为计算基数的，则需要按实际完工面积调整5.单价措施，依据分部分项部分的调整原则调整6.其他相关规定（比如提高安全文明标准，改变脚手架搭拆方式等，根据相应的施工方案及约定进行调整）（五）其他费用的调整1.本项目是EPC设计施工一体化项目，所有的设计变更均在竣工图内体现，所以没有单独列洽商签证变更的费用；2.本项目施工合同约定了提前竣工奖及其他奖罚，双方在补充协议中约定已经取消，所以结算无调整3.本项目施工合同中约定了总价下浮条款，结算时执行相应下浮率。四、换位审核编制成果为保证结算成果的完整性和准确性，该项目在编制过程中，以及编制成果复核阶段，从审计的角度，进行了过程和结果文件的复核。复核时，将发现的问题记录、反馈、分析，提前通过资料的完善、证据补充，做好应对方案。既能减少后期核对中的争议也可以加快结算的进度。五、结算与成本校验结算编制时，将结算结果与施工现场成本进行比对，对竣工图纸量和施工现场发生量存在的偏差，进行重点分析，与熟悉现场施工的工程师沟通，确认偏差原因和结算编制策略。六、编制结算说明编制说明是结算文件的指引，编制说明，也是结算文件的重要组成部分。七、整理形成成果经过上述工作，最终形成一份完整的结算文件。通过该项目的计算编制，我们总结了施工企业特别是EPC项目结算编制的几项注意点：（一）项目开始前，一定做整个项目资料的梳理，将缺少的资料，不完善的资料及时让施工现场完善，以免影响结算编制的进度。（二）计量过程中将图纸之间、图纸与现场、图纸与方案几项相结合，出现任一不对应的及时与现场设计沟通，调整。（三）计价过程中针对图纸方案与计价内容不一致的，分析做增项（四）调查及其他费用的编制过程中出现歧义的，及时提出，编制过程中施工现场做好资料的整理，证据的收集减少后期对量的争议和时间拉长（五）申报结算前，以审核人的身份复核编制的结算，将结算中可能出现争议或者不完善的地方提出，提前做好应对策略（六）结算编制完成后和施工现场的成本做校对，竣工图量与现场实际发生量产生偏差的，分析原因。找到策略进行结算的调整。
帮你列出《民法典》关于“建设工程合同”的内容
2020年5月，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》，自2021年1月1日起施行。婚姻法、继承法、民法通则、收养法、担保法、合同法、物权法、侵权责任法、民法总则同时废止。这是新中国成立以来第一部以“法典”命名的法律，是新时代我国社会主义法治建设的重大成果。本期我们来共同学习《民法典》中关于“招投标”和“建设工程合同”章节的有关内容条款。招投标相关条款1.第三百四十二条该条位于《民法典》第二编第三分编第十一章。第二编是“物权”编，第二编第三分编是用“益物权”，该分编第十一章是“土地承包经营权”。第三百四十二条条文：“通过招标、拍卖、公开协商等方式承包农村土地，经依法登记取得权属证书的，可以依法采取出租、入股、抵押或者其他方式流转土地经营权”。2.第三百四十七条该条位于第二编第三分编第十二章。第二编是“物权”编，第二编第三分编是“用益物权”，该分编第十二章是“建设用地使用权”。第三百四十七条条文：“设立建设用地使用权，可以采取出让或者划拨等方式。工业、商业、旅游、娱乐和商品住宅等经营性用地以及同一土地有两个以上意向用地者的，应当采取招标、拍卖等公开竞价的方式出让。严格限制以划拨方式设立建设用地使用权”。3.第三百四十八条该条位于第二编第三分编第十二章。第二编是“物权”编，第二编第三分编是“用益物权”，该分编第十二章是“建设用地使用权”。第三百四十八条条文：“通过招标、拍卖、协议等出让方式设立建设用地使用权的，当事人应当采用书面形式订立建设用地使用权出让合同。建设用地使用权出让合同一般包括下列条款：（一）当事人的名称和住所；（二）土地界址、面积等；（三）建筑物、构筑物及其附属设施占用的空间；（四）土地用途、规划条件；（五）建设用地使用权期限；（六）出让金等费用及其支付方式；（七）解决争议的方法”。4.第四百七十三条该条位于第三编第一分编第二章。第三编是“合同”编，第三编第一分编是“通则”，该分编第二章是“合同的订立”。第四百七十三条条文：“要约邀请是希望他人向自己发出要约的表示。拍卖公告、招标公告、招股说明书、债券募集办法、基金招募说明书、商业广告和宣传、寄送的价目表等为要约邀请。商业广告和宣传的内容符合要约条件的，构成要约”。5.第六百四十四条该条位于第三编第二分编第九章。第三编是“合同”编，第三编第二分编是“典型合同”，该分编第九章是“买卖合同”。第六百四十四条条文：“招标投标买卖的当事人的权利和义务以及招标投标程序等，依照有关法律、行政法规的规定”。6.第七百九十条该条位于第三编第二分编第十八章。第三编是“合同”编，第三编第二分编是“典型合同”，该分编第十八章是“建设工程合同”。第七百九十条条文：“建设工程的招标投标活动，应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行”。2.“建设工程合同”相关条款第七百八十八条建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。第七百八十九条建设工程合同应当采用书面形式。第七百九十条建设工程的招标投标活动，应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行。第七百九十一条发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。第七百九十二条国家重大建设工程合同，应当按照国家规定的程序和国家批准的投资计划、可行性研究报告等文件订立。第七百九十三条建设工程施工合同无效，但是建设工程经验收合格的，可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿承包人。建设工程施工合同无效，且建设工程经验收不合格的，按照以下情形处理：（一）修复后的建设工程经验收合格的，发包人可以请求承包人承担修复费用；（二）修复后的建设工程经验收不合格的，承包人无权请求参照合同关于工程价款的约定折价补偿。发包人对因建设工程不合格造成的损失有过错的，应当承担相应的责任。第七百九十四条勘察、设计合同的内容一般包括提交有关基础资料和概预算等文件的期限、质量要求、费用以及其他协作条件等条款。第七百九十五条施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“贡献造价学会”，急需信息价的可以先下来用。第七百九十六条建设工程实行监理的，发包人应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任，应当依照本编委托合同以及其他有关法律、行政法规的规定。第七百九十七条发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下，可以随时对作业进度、质量进行检查。第七百九十八条隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权请求赔偿停工、窝工等损失。第七百九十九条建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。验收合格的，发包人应当按照约定支付价款，并接收该建设工程。建设工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。第八百条勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交勘察、设计文件拖延工期，造成发包人损失的，勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计，减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。第八百零一条因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权请求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。第八百零二条因承包人的原因致使建设工程在合理使用期限内造成人身损害和财产损失的，承包人应当承担赔偿责任。第八百零三条发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权请求赔偿停工、窝工等损失。第八百零四条因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。第八百零五条因发包人变更计划，提供的资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。第八百零六条承包人将建设工程转包、违法分包的，发包人可以解除合同。发包人提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准或者不履行协助义务，致使承包人无法施工，经催告后在合理期限内仍未履行相应义务的，承包人可以解除合同。合同解除后，已经完成的建设工程质量合格的，发包人应当按照约定支付相应的工程价款；已经完成的建设工程质量不合格的，参照本法第七百九十三条的规定处理。第八百零七条发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除根据建设工程的性质不宜折价、拍卖外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以请求人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。第八百零八条本章没有规定的，适用承揽合同的有关规定。
分析审计过程的五个阶段
审计进程是指审计项目从开端到完毕的进程中，审计人员所采取的系统性任务步骤。那审计进程有哪些阶段呢？上面来为你解答，希望对你有所帮助。审计进程大致可分为以下几个阶段：一、承受业务委托的会计师事务所该当依照执业原则的规则，慎重决策能否承受或坚持某客户关系和详细审计业务。在承受委托前，注册会计师该当初步理解审计业务环境，包括业务商定事项、审计对象特征、运用的规范、预期使用者的需求、责任方及其环境的相关特征，以及能够对审计业务发生严重影响的事项、买卖、条件和常规等其他事项。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“贡献造价学会”，急需信息价的可以先下来用。只要在理解后以为契合专业胜任才能、独立性和应有的关注等职业道德要求、并且拟承接的业务具有审计业务特征时，注册会计师才干将其作为审计业务予以承接。假如审计业务的任务范围遭到严重限制，或许委托人试图将注册会计师的名字和审计对象不适当地联络在一同，则该项业务能够不具有合理的目的。承受业务委阶段的次要任务包括：理解和评价审计对象的可审性;决策能否思索承受委托;商定业务商定条款;签署审计业务商定书等。二、方案审计工作方案审计工作非常重要，方案不周不只会招致自觉施行审计顺序，无法取得充沛、适当的审计证据以将审计风险降至可承受的低水平，影响审计目的的完成，而且还会糜费无限的审计资源，添加不必要的审计本钱，影响审计工作的效率。因而，关于任何一项审计业务，注册会计师在执行详细审计顺序之前，都必须依据具体情况制定迷信、合理的方案，使审计业务以无效的方式失掉执行。一般来说，方案审计工作次要包括：在本期审计业务开端时展开的初步业务活动;制定总体审计战略;制定详细审计方案等。方案审计工作不是审计业务的一个孤立阶段，而是一个继续的、不时修正的进程，贯串于整个审计业务的一直。三、施行风险评价顺序审计原则规则，注册会计师必须实行风险评价顺序，以此作为评价财务报表层次和认定层次严重错报风险的根底。所谓风险评价顺序，是指注册会计师施行的理解被审计单位及其环境并辨认和评价财务报表严重错报风险的顺序。风险评价顺序是必要顺序，理解被审计单位及其环境特别是为注册会计师在许多关键环节做出职业判别提供了重要根底。理解被审计单位及其环境是一个延续和静态地搜集、更新与剖析信息的进程，贯穿于整个审计进程的一致。注册会计师该运用职业判别确定需求理解被审计单位及其环境的水平。一般来说，施行风险评价顺序的次要任务包括：理解被审计单位及其环境;辨认和评价财务报表层次以及各类买卖、账户余额、列报认定层次的严重错报风险，包括确定需求特别思索的严重错报风险(即特别风险)以及仅经过实质性顺序无法应对的严重错报风险等。四、实行控制测试和实质性顺序注册会计师施行风险评价顺序自身并不足以为宣布审计意见提供充沛、适当的审计证据，注册会计师还该当施行进一步审计顺序，包括施行控制测试(必要时或决议测试时)和实质性顺序。因而，注册会计师评价财务报表严重错报风险后，该当运用职业判别，针对评价的财务报表层次严重错报风险确定总体应对措施，并针对评价的认定层次严重错报风险设计和施行进一步审计顺序，以将审计风险降至可承受的低水平。五、完成审计工作和编制审计报告注册会计师在完成财务报表一切循环的进一步审计顺序后，还应当依照有关审计原则的规则做好审计完成阶段的任务，并依据所获取的各种证据，合理运用专业判别，构成适当的审计意见。本阶段次要任务有：审计期初余额、比拟数据、期后事项和或有事项;思索继续运营成绩和获取管理层声明;汇总审计差别，并提请被审计单位调整或披露;复核审计工作底稿和财务报表;与管理层和管理层沟通;评价审计证据，构成审计意见;编制审计报告等。
对招标代理费收取方式的思考
近期，笔者在投资工程投标招标状况审计调查时发现，在投标进程中，投标文件普遍要求“投标代理费由中标人领取”，即招标人与投标代理机构商定，投标代理费由中标人领取。这种领取方式的争论由来已久，笔者从以下几点阐明。一、由中标人领取的由来及法律关系2002年10月15日原国家计委发布的《投标代理服务免费管理暂行办法》(计价格〔2002〕1980号，以下简称《方法》)第十条规则投标代理服务实行“谁委托谁付费”，即由招标人领取代理费。2003年9月15日国家开展变革委办公厅发布《关于投标代理服务免费有关成绩的告诉》（发改办价钱〔2003〕857号），在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“贡献造价学会”，急需信息价的可以先下来用。修正为“投标代理服务费用应由招标人领取，招标人、投标代理机构与投标人另有商定的，从其商定。”尔后，很多投标文件都商定“投标代理费由中标人领取”。要求中标人领取投标代理费不守法。从实务角度看，投标代理费由中标人领取，是分两步完成的，第一步是招标人与投标代理机构签署委托合同，商定投标代理费由中标人领取，并确定免费规范；第二步是投标文件规则投标代理费由中标人领取，并作为实质性条款要求投标人在招标报价时充分考虑。民法学界以为，招标人与投标代理机构作为委托合同的当事人，招标人为债务人，投标代理机构为债权人，依据《民法典》第五百二十三条【由第三人实行的合同】“当事人商定由第三人向债权人实行债权，第三人不实行债权或许实行债权不契合商定的，债务人该当向债权人承当违约责任。”招标人与投标代理机构商定投标代理费由中标人领取，正是基于上述规则的“第三人代为实行制度”，属于“由第三人实行的合同”，不违背法律行政法规的强迫规则，商定受法律维护，且更有利于投标代理机构完成其债务。二、由中标人领取的弊端站在政府的角度，中标人领取投标代理费弊端很大，亟需惹起有关单位的注重。一是未完成政府预期的市场调节价机制。2015年2月11日国度开展变革委发布《关于进一步放开建设项目专业效劳价钱的告诉》（发改价钱〔2015〕299号）规则投标代理服务费不再实行政府指导价，改为市场调节价。经抽查20个项目，发现投标代理费仍然参照已废止的《方法》计算投标代理费，由中标人领取。委托合同单方本应就委托费用数额商榷，但投标代理委托合同中，因招标人不承担费用，其立场更倾向于投标代理机构，对投标代理费的多少不太关怀，甚至希望投标代理机构可以多收取投标代理费；而中标人作为投标代理费的承担者显然不能参与后期招标人和投标代理机构就有关费用的商榷，因而不能够构成市场价调解机制。二是对招标人来说存在很大的廉政风险。目前，投标代理业务无资质要求，投标代理机构从业人员的程度良莠不齐，且少数处于复制粘贴的阶段，投标文件近乎千篇一律，但投标代理费绝对较高，投标代理机构的休息付出与其所得不成比例，依照原《方法》计算，5000万的工程投标代理费即达20多万，项目投资额越大，标段越多，投标代理费越高,例如某项目总中标价65156.36万元，共划分8个施工标和1个监理标，投标代理费依照项目计算44.68万元，按标段计算150.39万元，投标代理机构实践按标段收取。低门槛高收益是形成投标代理机构数量井喷添加，投标代理行业竞争剧烈，依据《中华人民共和国投标投标法》第十二条“招标人有权自行选择投标代理机构，委托其操持投标事宜。任何单位和团体不得以任何方式为招标人指定投标代理机构”的规则，招标人有相对的自主权选择投标代理机构，投标代理机构为了承揽业务，往往采用非合理的手腕甚至以向招标人关键人分配利润的方式承揽业务，存在很大的廉政风险。投标代理行业属于暴利行业的另一个佐证是，当投标失败时，投标代理机构怎样收取代理费？招标人与投标代理机构签订合同属于委托代理合同，当非投标代理机构责任惹起投标失败呈现流标或终止等情形时，依据《民法典》第五百二十三条规则，招标人应领取相应的投标代理服务费，但实际操作中，招标人仍然不领取投标代理费，能够只会承诺投标代理机构委托其作为下一个项目的投标代理人。三是招标人和投标代理机构将本身意志强加于潜在投标人。国有投资项目中，招标人编制的投标控制价中不包括投标代理费，与要求投标人的招标报价中思索投标代理费不对应。投标人为了谋取中标，只能认可看似公道的投标文件的规则，参与招标并承担投标代理费。评标完毕后投标代理机构往往在收回中标通知书前，要求中标人交纳投标代理费，添加中标人的担负；同一项目划分多个标段的，依照各个标段的中标价计算投标代理费，减轻了中标人的担负，但投标代理机构添加的工作量并不分明。三、对策建议针对以上成绩，提出如下建议：一是投标代理费实行谁委托谁付费。相关部门应出台制度，规则特别是国有投资项目实行谁委托谁付费制度，招标人委托投标代理机构，也应承当投标代理费，以加重中标人的担负，进一步优化营商环境；明白商定投标代理费计算方法，区分代理项目的规模、预算状况，既要维持小项目时代理机构的本钱又要控制大项目时代理机构的超额利润。二是选择代理公司引入竞争机制。依据《山东省人民政府办公厅》（鲁政办字〔2014〕122号）第11条“国有资金投资工程招标人确定投标代理机构要引入竞争机制……”的规则。招标人应对投标代理公司停止比拟选择，根据投标代理公司的服务质量、免费规范、投标节奏、信誉评价等条件综合思索，择优选用。促使投标代理机构公平竞争，注重综合人才的培育，注重员工的法律知识和业务素质的进步，强化综合才能的学习培训，以进步投标代理机构的综合服务水平。综上所述，笔者以为招标人作为项目的实施者，应承当主体责任，自动承担投标代理费，优化营商环境，降低中标企业担负。以上属个人观点，不当之处请批评指正。
装配式建筑全过程成本控制策略
装配式建筑成本管理，有别于传统的成本管理。不可将眼睛只盯着比传统现浇价格高的构件价格，目前装配式建筑的增量成本中，可以努力降低的空间有限。拔高视野，从房地产开发的全局来看如何更好地开展装配式建筑的成本管理。采用EPC工程总承包模式、实施规模化和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高问题的内在因素。政府补贴、增值税计算、一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。本文以房地产开发的时间顺序，分享拿地、建设、销售3个阶段的成本管控经验。一、拿地阶段在房地产开发前期，需进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研的核心内容，地方政府的装配式建筑鼓励政策和土地增值税政策是调研重点，预制构件厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。1、房价是成本管控方向的决定性因素我国实行土地出让“招拍挂”制度，房产公司能接受的拍卖成交价一般不取决于土地成本本身，而往往由未来的房价的上涨预期来决定。房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。这种现象在一、二线城市表现得尤为明显（北上广深等一线城市的房价达到5万/m2以上），拿地成本基本上不受装配式建筑增量成本的影响。在国外，如新加坡、日本等地，装配式建筑的增量成本早已不是制约建筑工业化发展的负面因素。在我国的三、四线城市，或房价低于1万元的地区应用装配式建筑技术的成本压力较大。2、鼓励政策和土地增值税政策是影响利润的重要因素地方政府对于装配式建筑实行的组合式鼓励政策在一定程度上弥补了装配式建筑的增量成本。如面积奖励政策、现金补贴政策、提前预售政策等（上海规定完成主体结构1/2以上即可预售，沈阳市甚至规定主体结构出±0即可预售）。这些组合政策基本上弥补了装配式建筑的增量成本。同时，在拿地环节，更多的应关注政府补贴对土地增值税临界点的影响，《土地增值税暂行条例》规定对标准普通住宅实行免征土地增值税的优惠政策，如果因政府补贴而使土地增值率超过20%话，则房产公司不能享受标准普通住宅的免税待遇，有可能政府补贴100万，房产公司反而多缴1000万税，得不偿失。3、构件厂精准调研是关键预制构件厂家的技术水平和位置布局也是一个重要的考虑因素。装配式混凝土结构体系有多种形式，各预制构件厂技术水平、生产设备不尽相同，如德国自动化程度较高的流水线生产设备就不太适合“胡子筋”的预制构件要求，其折旧费也高于普通国产的生产线；其次，预制厂的资金实力是必须考量的关键因素，压款结算是建材行业的普遍现象，预制构件厂一旦出现资金困难，施工进度受制的最终受害者必然是房产公司；再次是运距问题，如果预制构件厂与项目所在地的距离直接影响运输费。二、建设阶段建筑安装环节包括了设计、采购（生产）和施工三个紧密相关的过程，该环节的成本比例达到80%以上，是成本控制的重点所在。1、装配式设计是成本控制的关键要素设计对项目最终造价起决定作用，但目前装配式建筑设计处于重新起步阶段，大多数建筑设计院不具备装配式建筑专业设计能力，BIM技术的运用也处于摸索、起步阶段。这就促使房产公司提高整合能力，对传统设计、装配式深化设计、构件生产和施工单位的技术力量、项目具体情况进行整合，以便预制构件的生产、运输和施工，达到节约造价的目的。首先，在项目方案设计阶段确定合理方案。系统考虑到建筑方案对深化设计、构件生产、运输、安装施工环节的影响。在事前充分研究、事中密切配合，则会有效降低综合造价。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“贡献造价学会”，急需信息价的可以先下来用。其次，仔细测算预制率。不以满足政府规定的预制率为决策标准，而是以项目需要的最优预制率为标准来进行拆分，过低或过高的预制率都将对造价产生不利的影响。装配式建筑设计时应遵循标准化、模块化，合理设计预制构件与现浇连接之间的构造形式，以便于生产和降低施工难度。然后，综合各专业进行全面审核。进行必须的辨析、归纳、协调和修改，才能真正减少事后修改，降低造价。如有可能，尽量采用BIM系统等先进技术完善图纸，事前发现问题并解决，确保建筑图和施工图的统一与完善。2、采购管理的优化、创新预制构件的采购，要从预制率、技术体系、规模化、标准化、资金成本等多方面综合平衡，以实现房地产综合成本最优化。目前，预制构件的价格普遍偏高，上海大约在3000～4500元/m3左右（随着钢材、砼等价格上下浮动）。住建部科技中心对全国12个典型楼盘单栋楼与规模化应用装配式建筑的成本差异进行对比分析，发现规模化生产对降低生产成本的贡献较大，使构件单价降低了780元/m3，降幅约23%。同时，预制构件的增值税率是17%，而建筑劳务、技术服务、纯劳务和运输的税率分别是11%、6%、3%和11%，都低于17%。将“采购并送货到指定地点”的传统购销模式进行优化，改为“甲供材+委托生产+购买技术+自提货”的采购模式，能有效降低预制构件的税负，从而降低预制构件的单价。三、销售阶段1、提前预售由于有的地方政府均给予装配式房地产项目提前预售的鼓励措施，能有效地加快资金回收速度，降低利息支出，从而降低资金成本。沈阳市规定“采用装配式建筑技术开发的建设项目，预制构件采购合同金额可计入工程建设总投资，金额达到总投资额的25%以上且施工进度达到正负零，即可办理《商品房预售许可证》。”以百米高层建筑为例，房产公司至少能提前一年取得《预售许可证》，如售价为15000元/m2，按50%预售率和8%的利率计算，能获得边际利息收益15000*50%*8%=600元/m2。在现金为王的房地产业，边际利息收益效果是极其明显的，甚至直接超过了装配式房地产项目的增量成本。房价越高，边际利息收益越大。2、销售税费房地产项目的综合税负能达到10%～15%左右，甚至更高，土地增值税是推高税负的主要因素。土地增值税以增值额为计缴基数，税率分为30%、40%、50%和60%四档，可按房地产开发成本总额加计扣除20%；同时对增值率低于20%的普通住宅免征土地增值税，所以提高成本是管控销售增值率的最有效手段。如果管控到位，可获得很好的节水效果。首先，应用装配式建筑技术的增量成本大约为300元/m2～600元/m2，百米高的住宅楼一般从6层以上开始装配，全楼的单位增量成本为250元/m2～417元/m2。按土地增值税政策规定可以加计扣除20%，即按300元/m2～600元/m2扣除再计算增值率。在售价不变的情况下，装配式建筑的增量成本及其加计扣除金额之和冲减了增值额，按40%税率计算的话，可以节税120元/m2～200元/m2。其次，准确把握普通住宅的免税标准，将增值率控制在20%以下，装配式房地产项目的节税效果将更加明显。沈阳市规定“在认定普通商品住宅价格标准时，采用装配式建筑技术的住宅每平方米提高300元；采用全装修的住宅每平方米提高1000元；采用装配式建筑技术及全装修的住宅每平方米提高1300元。”这项优惠政策可能比直接补贴500万元更实惠，因为土地增值税的平均税负约为3%～5%左右，一亿的销售额就可能产生300万～500万的土地增值税。如果房地产项目的增值率处于20%临界点上下时，提高装配式房地产项目的扣除标准将增值率控制在20%以下，将直接免征土地增值税。一个10亿元的住宅项目如果享受免征土地增值税的话，按3%的税率计算，将节税3000万元。可见，装配式建筑技术带来的政策红利是极其明显的。总结装配式建筑成本管理，我们要抓住与传统建筑的差异特征，实施针对性的管理方法。从房地产开发的全局来看，不仅要看装配式建筑增量成本，更要着眼于全局，看政策、看税收、看设计、看采购模式等，算全项目、全过程开发的经济大帐。高房价下，装配式建筑增量成本对开发总成本的影响小到可以忽略。政府的鼓励政策弥补了部分装配式建筑的增量成本。提前预售减少的财务成本，甚至大于装配式增量成本。成本增加及其加计扣除金额之和冲减了增值额，可以节税120元/m2～200元/m2。在方案设计阶段，系统考虑深化设计、构件生产、运输、安装施工环节的影响，让构件规模化、标准化生产，减少事后修改，降低造价。经济学原理证明了成本问题不是制约新技术、新产业发展的根本因素，建筑产业节能增效、转型升级的需要才是装配式建筑发展的强大引力，房价和政策是引领装配式房地产项目快速应用的助推剂。综上分析，装配式房地产项目的开发全过程成本是可控的，如何利用好国家和地方政府一系列鼓励、奖励性政策，算开发全过程的大账，才是上上之策。
建筑材料价格大幅上涨，施工企业该如何降本增效？
建筑材料费用作为建安工程费的重要组成部分，占比达55%左右，建筑材料价钱动摇对建筑业企业的本钱影响很大。假如建筑材料全体涨幅超越一定幅度，施工企业原有的预期利润就有能够被建筑材料下跌抵消。要化解建筑材料价钱动摇给装配式修建产业链企业带来的影响，关键还得靠企业本身放慢进步综合实力。谁能在竞争中生活上去，谁就能取得更大的开展空间和更多的时机。由于工程管理自身具有很强的系统性，需求处置复杂的管理成绩，其中最关键的是有效应对影响要素，进步管理成效。工程管理质量提升需求在管理理念、制度、法规、组织构造及人才管理等多方面停止强化，为企业竞争力提升营建更优环境。应对资料调查的索赔途径与业主协商签署补充协议施工企业首选的途径往往是从对等敌对协商的角度动手，与业主就跌价事情停止沟通。剖析建材价格下跌对企业形成影响的后续能力也将对施工进度等形成影响，争取与业主可以签署补充协议，对资料价格调整作出进一步商定。与业主协商参考行政主管部门发布的调查文件各地行政主管部门，在材料价格大幅下跌的状况下，往往会发布相应的调查文件，如2021年5月12日，广东省建设工程规范定额站率先发布《修建市场材料价格动摇风险预警告诉》；连云港市、苏州市等地造价管理部门相继发布了建筑材料价钱预警，希望各建立方惹起留意，在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法，百度“贡献造价学会”即可，找信息价没烦恼，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。在招标报价、合同签署、资料推销时可以充分考虑资料下跌要素，及时采取有效措施，积极防备因价格上涨带来的工程价钱风险。从效能层级而言，这类文件虽然对单方没有强制性效能，但其具有一定的参考性，特别是政府投资项目或国有资金项目，为施工企业争取调价提供根据。请求建立行政主管部门、行业协会或其他第三方停止调停在协商的主张得不到业主的配合时，施工企业可选择经过请求建立行政主管部门及行业协会等第三方停止调停。可采取合同商定的争议评审假如合同对争议处理方式停止了特殊的商定，可以采取合同所商定的方式停止争议评审。采取仲裁或诉讼以上方式均无法处理施工企业所面临难题时，司法途径成为最初一道保证企业利益的防线，巨大损失难以失掉补偿，合同订立的公道根底不复存在时，施工方可选择提起诉讼或请求仲裁以维护本身权益。强化项目本钱管理措施工程设计阶段一是实行设计投标。一般而言，工程设计本钱仅占项目总成本很小一部分，但工程设计任务对工程本钱的影响要远大于预期。因而，施工单位一定要注重施工前的工程设计，不只是为了工程的经济效益，也是为了工程的质量。运用工程设计的方式对工程的本钱停止控制，这是一种技术与经济相结合的手腕。选择的施工单位要具有较强的责任感，并且具有专业的设计技术。为了到达这个目的，在任务中就可以融入市场化的理念，运用设计投标的方式来停止施工方的选择，经过对招标文件的研讨和审核，选取最合适的工程设计方案和招标方。二是对设计变更停止严厉审查。为了使修建的规范和规模进一步扩展，在设计中经常会呈现变卦的状况，假如呈现了该状况，审计人员就要对其停止严厉的审查，批审部门要对变卦的设计方案停止审核和同意，剖析在停止设计变更后工程的本钱有没有进步或许增加。假如要发布变卦告诉，就需求施工单位和设计单位赞同并且签字，变卦告诉必须是书面形式，不承受行动方式。假如发现方案存在成绩，就要征求设计单位和施工单位的赞同再对设计方案停止下一步的更改，在施工中要严格遵守设计方案中的步骤，不能呈现私自更改方案的状况。BIM使用于工程建设各阶段中一是使用于项目招标。工程公司在展开工程建设项目招标时期，可以应用数据库来搜集企业信息，并且工程公司可以应用BIM技术去停止计算，以及结合大数据库外部的各类市场信息和市场的建材价格信息、项目的招标费用、招标资金。使用BIM技术，可以准确地计算失掉工程建设人员数量、工程建设资料数量、运用的工程建设设备数量，并对这些数量的情况停止迷信的预算，来编制相应的工程定额。并且，工程造价人员依据实践的项目招标工程情况，来灵敏地调整工程项目定额。二是使用于施工阶段。在工程建设时期，工程公司展开的造价任务次要是控制建立本钱。此时，工程建设人员经过使用BIM技术，来构建一个模拟化的虚拟施工场景，在BIM软件外部理解项目施工进程。并且，技术人员在软件外部对将来工程能够发生的各类变化停止剖析，此外工程人员经过使用BIM技术，来确定工程设计变更。设计工作人员在设计环节中就将工程设计变更和技术签证确定，以防止添加额定的工程建设费用。同时，工程造价人员应用大数据技术，来发掘市场的各类建材价格信息，以及理解将来建材价格、人工价钱、设备价钱变化的信息趋向，以制定将来的建立资料推销方案。经过掌握内部市场监测的价钱信息，来灵敏地调整公司的资料库存，以降低库存本钱。工程造价人员使用大数据分析技术来理解工程项目建立能够会给工程造价带来的各种因素，并停止剖析。依据影响要素和风险详细特征，来制定相应的对策。工程建设人员经过使用BIM模型，在软件外部提早的预判出能够发生的各类风险要素，并及时地采取相应的应对战略，来降低风险发作的概率。经过事前无效地管理措施，可降低风险给工程建设项目带来的损失，防止添加额定的工程造价费用，以进步项目的利润空间。三是适用于工程结算阶段。在展开工程项目结算时期，这个阶段也是对整个项目做的任务停止一个总结。因而，形成人员要在工程结算时期，重点对工程施工进程中发生的工程变卦、质量成绩和工程索赔等各类造价成绩停止关注，处理这些造价成绩。并且造价人员依照工程建设合同的有关规则，来展开项目的结算。此时，工程公司的造价部门要做好充沛的造价总结任务，在造价任务时，要搜集和整理项目建立时期的各类造价数据，并做好初步的处置任务。工程技术人员要总结项目的造价经历剖析，研讨招致公司运营利润率下降的详细缘由以及剖析项目建立利润降低的详细缘由，工程建设单位外部的技术人员也要研讨今后如何采取有效的措施来应对这种成绩。并且造价工作者在工程结算进程中，对造价任务停止横向和纵向的比照剖析，来找出造价任务的规律，总结造价任务经历，并将总结出来的各类经历和技术的都归入到大数据信息库中。完善法律体系施工企业从项目签约时起，就应聘请专业工程律师参与，指点项目部合同履约和进程证据管理，指点签证索赔和最终结算，同时企业管理人员包括企业指导、项目经理、法务部门、本钱部门、技术部门等要多角度配合，在合同签约、合同交底、专人专管、进程反省、预先总结等多环节介入，共同协调处置项目工程管理为宜。由于工程管理自身具有很强的系统性，需求处置复杂的管理成绩，其中最关键的是有效应对影响要素，进步管理成效。工程管理质量提升需求在管理理念、制度、法规、组织构造及人才管理等多方面停止强化，为企业竞争力提升营建更优环境。
有意思，一造、一建、监理持证人年龄分布、通过率曝光
据不完全统计，一建、造价、监理总注册人数已经超过125万，占工程证书总数的三分之一。那么你们知道这3个证书的注册人数、男女比例、年龄分布、考试通过率是怎么样的吗？01一级建造师据不完全统计，目前全国一级建造师总注册人数在80w左右，是三类证书中注册人数最多的。男女比例4.3：1，平均年龄为47岁。通过一级建造师人数最多的年龄段为31岁~35岁，共计194392人，其中1987年出生的通过人数最多，为44300人。具体年龄分布看下图：31~35岁这个年龄段是一建考生中的主力军，毕业工作几年，有了一定的工作经验，同时年轻有精力，正是打拼的上升阶段。02监理工程师目前全国注册监理工程师人数在25W左右，是三个证书人数次多的。男女比例为1.2：1，平均年龄43岁。通过监理工程师人数最多的年龄阶段为46岁~50岁，共计45521人，其中1968年出生的通过人数最多，为10515人。具体年龄分布如下：03造价师在2021年的人口统计结果中，有一个非常严峻的现象。目前全国注册造价工程师人数大约是15W--20W，是三个证书中注册人数最少的。男女比例为1.2：1，平均年龄43岁。通过注册造价师人数最多的年龄阶段为46岁~50岁，共计33090人，其中1987年出生的通过人数最多，为7245人。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法，百度“贡献造价学会”即可，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。具体年龄分布如下：04考试通过率一级建造师各专业：建筑通过率最高约为7%机电通过率最高约为4-5%公路通过率最高约为4%市政通过率最高约为3-4%铁路通过率最高约为3%水利水电通过率最高约为3%通信广电通过率最高约为2-3%矿业工程通过率最高约为2-3%港口与航道工程通过率最高约为2-3%民航机场工程通过率最高约为2%一级造价工程师：监理工程师：据往年的监理工程师通过率统计，约在30%左右，但具体科目有偏差，毕竟科目难易程度不一样，每年控制通过率的科目也不一样。ps：上述数据是根据各省市数据汇总统计而成，计算可能有所偏差，通过率仅供参考。05总结1）从注册人数来看，在“三证”中的数量对比：一级建造师>注册监理工程师>注册造价工程师。2）从男女比例来看，注册造价工程师男女比例持平，而一级建造师男女比例偏差较大，平均六个一级建造师中只有一位女性。3）从年龄分布来看，一级建造师的年龄集中在31岁到35岁，而注册监理工程师、注册造价工程师则集中在46岁到50岁。4）难度对比：监理工程师＜一级建造师＜造价工程师监理工程师考试相对来说是最简单的，最难的科目是三控，三本书考一科，160分满分96分及格。其它的只要看看书、做做题，问题不大。一建相对来说比监理难点，实务是最难的，不像监理的三控知识点相对集中，这里所说的难不是学不会而是知识点太多记忆强度不是一般的大。造价师的难度比一建房建专业高，但是比一建市政的难度低些。造价师偏重于计算，而建造师的实务计算量不大，基本上是技术和管理的内容，偏向于论述题。监理师的难度相对低些。不管要报考什么，努力备考才是关键，这三个证书都是一个需要有一个长期备考的过程，只要坚持到底，一定能全部通关！
当前从建设项目管理到项目治理中矛盾分析与建议
在编制投标文件的过程中，出现错误在所难免，但如何在检查投标文件的阶段就能够及时发现错误就至关重要。一旦提交有瑕疵的标书，要么会在评标时被扣分，要么直接被废标。本期主题：我们为你总结了12类投标文件中常犯的错误。01投标书中企业资质、业绩方面的错误(一)投标企业资质证书，包括主项资质和增项资质，也包括同时具备两项或多项资质等。常见的废标情形包括以下几种情形：1.法定代表人已经变更而原资质证书、营业执照没有及时变更;2.“投标企业基本情况表”中的法定代表人与营业执照、授权委托书中的法定代表人名字不一致;3.忽视了招标文件对增项资质的特别要求而废标;4.忽视了招标文件对双方资质的要求。如：某监理招标文件要求具备市政工程监理甲级与公路工程监理甲级;某投标企业只有其中一家或者一甲一乙，自然会废标。其中的一个“与”字意即必须同时具备，出现了常识性错误。(二)关于施工企业安全生产证件，包括施工企业安全生产许可证、项目经理和安全生产负责人和安全员的安全生产合格证。常见的废标情形包括以下几种情形：1.证书没有按时年审而过期;2.项目经理、安全生产负责人和安全员的安全生产证件等级(B证、C证)不符合要求等。(三)关于企业业绩与个人业绩。包括：近5年内已经完成的工程类别、复杂程度、单体工程情况、工程项目数量个数等业绩条件。指定信息平台上可查询的业绩，以及拟投标项目经理或总监理工程师等个人的执业业绩不满足，就可能被废标。常见的废标情形包括以下几种情形：1.某监理招标文件要求具备房建工程和电力工程业绩。某企业因缺少房建工程业绩而废标。2.某监理招标文件的业绩要求规定“至少包含1条高速公路主体工程(同时含路基、桥涵、路面)新建或改扩建施工业绩，且单项业绩里程≥10km、总里程≥50km”。本条规定明示着多个“陷阱”，包括：“同时含路基、桥涵、路面”;“≥10km”、“≥50km”等。某企业或因缺少路基，或因单项里程不足，或因总里程不足而掉入“陷阱”被废标。3.某监理招标文件要求企业完成的单座桥长≥1500m。因投标书中的桥梁长度业绩无法认定，不满足业绩最低要求而废标。4.要求总监近5年内有2个类似工程的任职经历。投标书中只提供1个废标的。02投标文件中法定代表人授权书、公证书方面的错误(一)法定代表人授权委托书法定代表人授权委托书包括法定代表人授权委托书的格式、授权人身份与被授权人唯一、授权时间的符合逻辑性等。常见的废标情形包括以下几种情形：1.授权书的签署日期、公证书的日期、投标函签署日期(或开标的日期)三者之间的关系不符合逻辑性，出现奇葩性错误。例如：某投标函授权委托书中的代理人签字时间(2017年1月7日)，在授权日期(2017年1月9日)之前;或者，法定代表人未取得公证(2017年1月22日)却签署了投标函(2017年1月20日)而被废标的。2.还有的做标人员没有认真核对打印的日期。如：出现2016年2月30日、2016年13月9日、2107年1月9日等;还有元旦之后的投标书，日期中的月日改了，年份没有修改还停留在上一个年度。再如：授权委托书日期与开标日期相同，而公证书的日期却在开标日期之前。3.被授权人的签字的错误。例如：商务及技术文件上签字的授权代理人姓名与财务文件上的授权代理人名字不一致。还有的投标书主页签字人为“李四”，而授权委托书授权代理人却是“张三”，废标就是必然。(二)公证书招标文件对于公证书的要求，包括附《公证书》的原件或彩印件问题。1.有的规定投标文件正本中附公证书的原件；2.有的规定附公证书的彩印件；3.有的规定投标文件的副本中也要附上公证书的彩印件；4.有的规定投标文件中附上公证书的彩印件，原件单独递交等。某招标项目分多个标段，允许一家企业一次投两个及以上标段的。其招标文件规定授权委托书必须分别单独授权、单独公证，而某投标单位没有分开，出现陷阱性错误。还有投标书中“P7页为第六标段的授权委托书，而公证书原件中为五、六标段的授权书”，结果被废标。因将不同合同段分别授权的公证书错装而被废标。03投标书中投标保证金、投标保函方面的错误(一)投标保证金。招标文件一般规定投标保证金的汇出账户(从投标人基本账户中汇出)、汇出时间、汇出金额等，以及投标保证金汇票的原件装订要求或彩色扫描件装订要求等。常见的废标情形包括以下几种情形：1.投标保证金数额不符合招标文件规定。如：招标文件规定为20万元，结果电汇10万元或15万元的奇葩性错误。2.出现银行电汇凭证为黑白件，未将银行电汇凭证彩色扫描件装订在投标文件正本中的陷阱性错误。3.投标保证金扫描件不清晰的常识性错误。4.不同投标合同段的投标保证金原件或扫描件错装。如：将监理HR1标的装订到监理HR2标的投标文件中;甚至将甲监理公司的投标保证金原件装订在乙监理公司的投标书中，让招标人很容易发现甲、乙两家监理公司串通投标。废标是其一，没收投标保证金是其二，禁止投标等处罚则是其三。(二)质量保证金。招标文件一般规定质量保证金的限额。常见的废标情形包括以下几种情形：1.没有填写百分比数字，或者没有百分比符号。2.限额不符合招标文件的要求。例如：某施工招标文件规定质量保证金限额为合同总价的8%;而某一投标人因为习惯性地写成5%，出现陷阱性错误。3.招标文件给出了质量保证金填写的格式是“%”，而某一投标人却奇葩性地填写为“0.05%”或者“5%%”而废标等。04投标书中没有商务文件编写方面的错误拟投入主要人员的注册师证件、职称、年龄、业绩。招标文件一般都会给出明确的规定，但是投标人难免会出现常识性错误或陷阱性错误。常见的废标情形包括以下几种情形：1.投标函中总监的名字与投标文件的表格材料中的名字不一致。施工单位投标书中提供了项目经理人选，却没有提供项目总工而被废标。在此分享造价培训老师教的造价信息下载方法，百度“共享建材汇”即可，要查信息价的可以试试。2.拟任项目经理为二级建造师，与招标文件“项目经理须持有注册在本单位的公路工程一级建造师”的要求不符而被废标。3.职称不满足要求，低于招标文件的规定。如：招标文件要求为高级工程师及以上技术职称，而实际投入的总监职称却为工程师;投入的合同专业监理工程师职称证是路桥专业的，不是招标文件要求的工程经济类专业的；安全生产负责人的毕业专业为会计专业，不符合要求的工程专业而被废标。某招标文件要求“中级工程师及以上职称”，投标中级经济师就会被废标。4.业绩不满足要求。招标文件要求项目总工具有隧道业绩，实际的项目总工不满足招标文件最低要求而废标。5.人员数量不满足要求。拟投入主要人员的数量不满足招标文件的规定而被废标。有的因为未选派测量工程师而被废标。还有更奇葩的错误。如：某单位投标文件中拟投入监理人员中有2名总监理工程师，不符合招标文件配备1名总监理工程师的要求而被废标。6.拟投入主要人员正在履约而非标的。7.备选项目经理、总监无相应业绩或证件不全被废标。8.年龄超标问题。拟投入的某副总监理工程师实际年龄超55周岁，不符合评标办法资格审查中关于人员年龄的要求而被废标。05投标书中技术文件编写方面的错误(一)工程概况的编写。投标书中编写的工程概况，应具有针对性、完整性、对应性，就是与招标文件中的相关内容相呼应，包括招标工程总体概况和所投合同标段的工程概况。其中，招标文件使用表格表述的工程概况，投标企业可以列表表述;招标文件没有使用表格表述的工程概况，投标企业也可以列表表述，体现对应性，便于评标人员审核评分。常见的废标情形包括以下几种情形：1.个别投标企业存在常识性错误，即缺少针对性、完整性、对应性而被废标。2.也有的投标企业出现奇葩型错误。如：允许多标段投标时，六标段投标书工程概况的描述包括了第五标段、第六标段的工程概况，甚者复制第五标段的工程概况后没有修改成第六标段而被废标。(二)质量、安全、工期的目标要求。投标文件中没有填写“质量、安全、工期目标”;或者缺少有关目标;或者有关目标与招标文件规定不一致;或者使用了其他项目的投标文件中的“质量、安全、工期目标”;或者没有完全照抄该项目招标文件的字词，包括其数字、标点符号等。常见的废标情形包括以下几种情形：1.某招标文件中的质量目标规定为：“标段工程交工验收的质量评定：合格，且交工验收质量评分在95分以上;竣工验收的质量评定：优良，且竣工验收质量评分在90分以上”。而某单位投标文件中的质量目标却打印为“标段工程交工验收的质量评定：合格，且质量评分不低于95分以上；竣工验收的质量评定：优良且质量评分不低于90分以上，就废标了。2.规定安全生产方面常见问题有的招标文件专用本规定的安全目标是“不得发生任何等级的安全生产事故”;有的招标文件规定的安全目标是“不得发生任何等级的安全责任事故”;有的规定“不得发生安全生产事故”;有的规定“无发生安全生产事故”。投标人一不小心就可能因此而废标。例如某投标书编安全目标很用心，写到“安全目标实现三无、两控制、一消灭”，结果却与招标文件中“安全要求：无安全生产责任事故”严重不符而废标。由此可见，积极响应招标文件要求的重要性。3.有的招标文件专用本在安全目标中规定“总监办应制定聚众上访事件防范措施并监督执行”，属于强制性条件。结果投标人没有应对而被废标。4.工期目标。如招标文件要求360天，投标人填写为12个月或者360个工作日而被废标。(三)试验检测设备投入方面。应严格按照招标文件要求的名称、型号、数量、产地等进行填写。常见的废标情形包括以下几种情形：1.投标文件中少试验检测设备，不符合评标办法的要求而被废标。2.投标文件中未提供路面材料强度试验仪等关键设备而被废标。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法，百度“贡献造价学会”即可，找信息价没烦恼，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。3.投标文件中拟投入的试验室面积为60m2，不符合招标文件要求的不少于100m2而被废标等。(四)工程施工进度图表的表示方面。要求采用条形图法、关键线路法绘制等，常见的废标情形包括以下几种情形：1.没有绘制进度图而被废标。2.没有按照招标文件的要求采用条形图法、关键线路法绘制而被废标等。(五)工程缺陷责任期的有关要求方面常见的废标情形包括以下几种情形：1.没有承诺实施缺陷责任期的施工或监理工作而被废标。2.没有明确缺陷责任期的工作起止时间和总时间等而被废标。3.没有表述完整缺陷责任期应尽到的维修义务等而被废标。(六)技术标书采用暗标形式评审不得分的情形包括以下几种情形：1.招标文件的规定目录不得编页码而编写页码的。2.没有按照招标文件的规定将页码标注于页面底端居中位置，正文标题及内容的首行顶格的。3.未使用招标人统一提供的封面，未按照招标文件规定格式的封面打印装订的。4.未按规定沿着装订孔纵向用白线绳三点一线装订的。5.字体字号、标题层次不符合招标文件要求的。06投标书中财务文件编写方面的错误(一)财务报表或审计报表。招标文件一般要求投标人提供财务或审计数据。常见的废标情形包括以下几种情形：1.联合体的从单位没有提供财务报表。2.近3年或者某一年的流动比率小于1而被废标。(二)投标报价与唱标函一般包括投标函的填写，报价编审人员的资格以及投标限价等。常见的废标情形包括以下几种情形：1.未按招标文件规定的限价进行报价。2.未按规定的费率计取监理费用。3.报价函未按照招标文件的规定格式填写。4.某监理招标文件规定，本合同监理服务费用实行固定总价合同;监理人投标时没有承诺而废标。投标书附录中监理人与发包人的赔偿限额为监理服务费的30%，与招标文件规定的10%不符而被废标。5.未在报价函上填写投标报价，或大小写均错误。6.投标报价修正后超过招标人给定的控制价上限。7.缺陷责任期阶段的监理费用，招标文件明确规定了不得低于投标报价的10%，未按照规定取值而被废标。8.施工单位投标报价的编制人、审核人的资格、签字齐全性，工程量与招标文件的不一致性问题而被废标。9.报价定额套用是否与施工组织设计的施工方案一致。如：某水泥混凝土路面，长度只有700m，报价采用了机械化的滑模摊铺法等；因没有使用三辊轴摊铺法而被废标。10.某投标函附表中“进度付款证书最低限额”填写为“1.5签约合同价”，明显与招标文件专用合同条款规定的“1.5%签约合同价”不符而被废标。11.唱标函与投标函中的报价不一致，出现奇葩型错误。12.掉入投标费率的取值对象变化的陷阱。监理费招标多为工程概算值的A%，即根据发改委2007年670号文件取费，A的最大数字在5以下。但是，对于政府采购招标时，有的要求监理投标单位填写“监理费投标费率为业主招标控制价的B%”。这就是个陷阱。招标控制价，是由招标人根据国家发改委有关监理取费标准即时确定，可能是国家发改委有关监理取费标准的100%，也可能是60%。监理单位在投标时，就不能填写1.3%类较小的数值；应填写80%左右的数字，即B取80左右，而非A值。07投标书中封面、目录、页码编写方面的错误(一)投标书的封面格式是否与招标文件一致;工程名称与合同段编号等方面;投标日期是否准确?同时购买多个合同段并存在多个合同段投标时，封面合同段编号与正文合同段编号的一致性。有时出现封面是监理JL1标，而正文内容却是监理JL2标的正文，而被废标的。(二)投标书的目录层次、标题、页码等与正文标题的一致性问题。内容与招标文件的一致性，字体字号与招标文件要求不一致。违背目录编写要求的情形，一是要求编写目录而没有编制目录，二是要求不得编写目录而又编写了目录。(三)投标书的页码目录页码与投标文件正文内的页码不一致而被废标。投标文件没有逐页标注页码；投标文件页码不连续，如缺48、49页等。有的投标文件未按照规定从目录开始逐页标注连续页码。(四)授权委托书授权委托书中法定代表人未手签，使用了印章、签名章或其他电子制版签名代替，未通过第一信封形式评审与响应性评审。投标文件分上下册等多册本的，法定代表人或授权人只签字上册，下册未经法定代表人或授权人签字而被废标。08投标书中其他编写内容的错误(一)填写《诉讼及仲裁情况表》招标文件要求近三年的，实际仅填写了1年的而被废标;或者不是规定中的近三年的，如2017年2月招标，要求填写近3年的是指2014、2015、2016年，而非填写2013、2014、2015三年的错误等。(二)提供社保缴费证明企业拟任的主要管理人员和技术人员未附社保缴费证明，或应附的有效证明材料不全、未加盖社保机构单位章而被废标。(三)提供信用查询平台的查询结果如总监焦某某、隧道专业监理工程师黎某在省厅信用信息系统中查无此人等。(四)提供行贿犯罪记录查询结果根据《关于在招标投标活动中全面开展行贿犯罪档案查询的通知》，投标文件未附《查询行贿犯罪档案结果告知函》；或者《查询行贿犯罪档案结果告知函》没有法定代表人或其授权委托人的签字，并且没有投标单位印章的；或者未全面提供，如缺少房建工程师、专职安全员的行贿犯罪记录查询函等。投多个标段时，一定看清招标文件是要求分别查询、原件分别装订，还是共同查询、出多份原件分别装订。如果只要求检察院出具了一份共同的查询原件，A1投标书中装入了原件，A2投标书中放入彩色复印件就可能会被废标。(五)投标联合体方面招标文件中允许联合体投标的，联合体应附联合投标协议而没有，就会被废标。未以联合体中牵头人的名义提交投标保证金的；投标文件中联合体一方的《财务状况表》或某年的流动负债未填写数据，以及未提供联合体牵头人财务报表;投标文件未附融资承诺函等，均可能被废标。09投标书的审核、修改、打印复印、签字盖章方面的错误(一)投入人员姓名核对不仔细，特别是同音字校对例如，拟任的项目经理身份证件的名字为“李东升”，而行贿犯罪档案查询结果告知函以及社保证明材料中却为“李东生”。一个同音字之差而被废标。投标函中的工程名称与本次招标工程名称不一致、甚至合同编号字母大小写不一致而被废标的情形等。(二)投标书的签字盖章方面投标文件未逐页签字，特别是临时换页；不满足招标文件规定“法定代表人或其委托代理人逐页亲笔签署全名(包含封面、扉页、目录和其他任何有文字页)，禁止使用印章、签名章或其他电子制版签名替代”。10投标书的装订、包装、密封及提供U盘方面的错误(一)招标文件要求左侧装订两钉，钉不外露，封底为白色A4纸投标书的装订不符合招标文件规定，无封面，无扉页，无脊背，没有积极响应招标文件而被废标的；违背招标文件“不得正反面复印，总页数不得超过150页”的规定而被废标的；投标文件中未装订补遗书复印件而被废标的；违背“投标文件的正本与副本应分别采用A4纸装订后胶装成册，不得出现散页、重页、掉页现象，不得采用活页夹”的规定而被废标的；因缺页、装倒、折页以及临时修改、更换后页面的页码、签字、盖章等漏掉而被废标。投标文件第二信封内包封未按照招标文件要求密封的，经监标人确认并当场宣布为否决投标。(二)提供U盘方面招标文件规定随投标文件提供同版电子标书U盘。1.没有提供而被废标。2.U盘的投标单位标识错误、合同段编号错误的。3.U盘包装的信封错误，有的要求单独放入一个密封袋中，加贴封条，并在封套封口处加盖投标人单位章。4.有的要求包封在“第一信封”中，实际包封在“第二信封”中而被废标。5.不能保证U盘能正常读出而被废标的。有的招标文件规定电子文件为wrod2003格式，表格采用Excel2003格式；而投标人使用了wrod2007等版本而被废标。因为没有积极响应招标文件的要求(尽管招标文件版本落后)。11投标书正本、副本标识方面的错误投标书的正本、副本区分方面，没有标明投标书的正本和副本而被废标的。投标文件正本为黑白复印件，不满足招标文件规定的“商务及技术文件所附各种复印件或影印件均为彩印件且清晰可辨”的要求被废标的。副本的内容与正本的内容不一致而被废标的。例如，副本缺少项目经理、项目总工、安全生产负责人、专职安全员的职称材料等。12投标书的递交、参加开标会议方面的错误(一)投标书送标的地点错误投标书没有送达指定的开标地点，特别是二次招标项目，第二次开标的地点变化了，而某投标人想当然地将第二次投标书送达了第一次开标的地点而错过开标时间等。工程名称与招标文件指明的投标项目送达地点不一致而被废标。(二)送标时间错误投标书没有按照招标文件规定的时间，特别是延迟递交到指定的开标地点而错失投标机会的。(三)送标指定人或要求法定代表人参加而未参加等招标文件规定法定代表人或拟任项目经理、总监必须参加开标会议而未参加的，或参加而没有提供身份证原件的。(四)拒绝澄清的错误开标记录确认人身份不符合招标文件要求而被废标等。评标过程中招标人要求澄清而投标人拒绝澄清被废标的情形。如：某施工单位投标报价未计取10%的暂定金额，评标委员会限定时间要求其递交澄清函;超越时限后，该投标人仍未给予书面回复而被废标。(五)公示期间有投诉且被核实属实而被取消中标资格，或者主动放弃中标机会减少风险，或者不能按时、足额办理履约保函而取消签约机会的综上所述，在编制投标文件的时候容易发生投标书中企业资质、业绩方面的错误、投标书中法定代表人授权书、公证书方面的错误、投标书中投标保证金、投标保函方面的错误等，投标文件中任何材料都有出错可能，大家一定要做好检查投标书的工作。
投标评审专家的10个问题
评审专家的执业能力和纪律操守决定着政府采购评审质量，评审专家不专业导致项目“翻车”和自身被处罚的情况屡有发生……今天分享10个关于评审专家的相关问题，各采购当事人来了解一下。1.评审专家必须都到齐后，才能开始评标工作吗？答：是的。评标委员会的组成必须符合法定要求才能开始评标。因此，评审专家缺席的情况下，评标委员会不符合法定要求，采购人或者采购代理机构应当及时补充评审专家，无法及时补足评审专家的，采购人或者采购代理机构应当立即停止评审工作。法律依据：《政府采购评审专家管理办法》（财库〔2016〕198号）第十七条出现评审专家缺席、回避等情形导致评审现场专家数量不符合规定的，采购人或者采购代理机构应当及时补充评审专家，或者经采购人主管预算单位同意自行选定补足评审专家。在这分享造价培训内部下载造价信息的方法，百度“贡献造价学会”，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。无法及时补足评审专家的，采购人或者采购代理机构应当立即停止评审工作，妥善保存采购文件，依法重新组建评标委员会、谈判小组、询价小组、磋商小组进行评审。2.评标过程中，专家临时有事离席了，还能继续评吗？答：不可以。应当及时补抽评审专家，或者经采购人主管预算单位同意自行选定补足评审专家。法律依据：同上3.竞争性谈判邀请供应商可以选择全部由评审专家推荐吗？答：采取采购人和评审专家书面推荐方式邀请供应商的，必须由采购人和评审专家共同组成，不能只有采购人推荐，也不能只有评审专家推荐。采购人是政府采购的发起者、组织者，既要做到公平、公正，不能有偏颇倾向，也不能因担心舆论而回避，采购人应积极应用法律赋予的主体责任，充分邀请、选择自己意向供应商，这样能够较好地实现采购意图。法律依据：《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）第十二条采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判或者询价采购活动。采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人和评审专家应当各自出具书面推荐意见。采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的50%。4.学校是采购人，学校的老师可以参加评标吗？答：学校的老师可以参加评标，原则上只能以采购人代表的身份参加，不能以评审专家的身份参加，除非是技术复杂、专业性强的采购项目，通过随机方式难以确定合适评审专家的，经主管预算单位同意后可以作为评标专家参加。法律依据：《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）第四十七条第三款评审专家对本单位的采购项目只能作为采购人代表参与评标，本办法第四十八条第二款规定的情形除外。采购代理机构工作人员不得参加由本机构代理的政府采购项目的评标。5.评审专家发现资格条件设置存在重大缺陷，可以停止评标吗？答：资格审查是法律赋予采购人的职责，但评审专家发现资格条件设置存在重大缺陷，导致评标工作无法进行，应当停止评标工作，与采购人或者采购代理机构沟通并作书面记录。法律依据：《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）第六十五条评标委员会发现招标文件存在歧义、重大缺陷导致评标工作无法进行，或者招标文件内容违反国家有关强制性规定的，应当停止评标工作，与采购人或者采购代理机构沟通并作书面记录。采购人或者采购代理机构确认后，应当修改招标文件，重新组织采购活动。6.评审因素根据“优”“良”“合格”设置分值，可以吗？根据投标人室内仓库（仓库配套有室内仓储场地不少于7000㎡、高台仓、有监控摄像、存放货物在1楼）横向比较：优得35~45分，中得20~34分，一般得0~19分（以仓库产权证明或租赁合同为准）“，”根据投标人室外仓库场地（仓库配套有室外仓储场地不少于3000㎡、有围墙进行物理隔离、有监控摄像、有保安巡逻）的情况横向比较：优得35~40分，中得20~34分，一般得0~19分（以仓库产权证明或租赁合同为准）。答：不可以。评审标准中的分值设置应当与评审因素的量化指标相对应，核心要求是评分因素必须量化为客观分。“优”“良”“合格”不是量化指标，没有评判标准，给予评审专家过大的自由裁量权。法律依据：《政府采购法实施条例》第三十四条采用综合评分法的，评审标准中的分值设置应当与评审因素的量化指标相对应。7.评标过程中，专家可以分工对不同的投标文件打分吗？政府采购评审过程中，专家为了节约时间，分工看不同供应商的投标文件，然后根据看的情况各自打分（商务部分），是否可以认定未独立评审？商务部门的认定是否应当由每个专家独立做出，而非分工做出？答：评审专家分工评审显然违背独立评审的原则。但实际上，每一个评审专家把所有投标文件彻头彻尾看完又不太现实，一旦碰到采购金额大、投标供应商多的项目，有时真要评上几天几夜。这样一来，现实操作中不少评委会就会分工协作。有三个原则应该坚持：一是仅限于招标文件有明确分值的客观评分项，比如业绩加分、诚信加分、小微企业、专利以及荣誉等，评审专家可以分工查找后告诉其他专家对应的页码。而对方案、重点或难点分析以及相关承诺等有分值区间的，需要专家独立打分。二是通报情况时不得发表倾向性言论，如果你审查合同，只能告诉其他专家合同的页码，对合同有没有问题，打多少分就不能说了。三是对需要共同认定的事项存在争议的，按照少数服从多数的原则作出结论。需要共同认定的事项，一般是招标文件没有写清楚的或存在争议的。法律依据：《政府采购评审专家管理办法》（财政部令第74号）第十八条评审专家应当根据采购文件规定的评审程序、评审方法和评审标准进行独立评审。8.参与政府采购项目评审的专家还能参与验收吗？答：参与项目评审的专家是可以参与项目验收的。采购人可以自主决定是否邀请专家参与验收，邀请专家参与合同履约验收注重的是专业能力，既可以是前期参与项目评审的评审专家，也可以是未参与项目评审的其他专业人员。法律依据：《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》（财库〔2016〕205号）规定，三、严格规范开展履约验收规定：（七）完善验收方式。对于采购人和使用人分离的采购项目，应当邀请实际使用人参与验收。采购人、采购代理机构可以邀请参加本项目的其他供应商或第三方专业机构及专家参与验收，相关验收意见作为验收意见的参考资料。政府向社会公众提供的公共服务项目，验收时应当邀请服务对象参与并出具意见，验收结果应当向社会公告。9.刚好70周岁有资格申请担任评审专家吗？答：不可以。《政府采购评审专家管理办法》(财库〔2016〕198号)第六条限定的“不满70周岁”，这里的“不满”不包括本数。法律依据：《民法典》第一千二百五十九条民法所称的“以上”“以下”“以内”“届满”，包括本数；所称的“不满”“超过”“以外”，不包括本数。10.某专家任职B公司，在A公司有10％股份，A公司来投标，该专家需回避吗？答：不需要回避，该专家属于A供应商的股东，但不是控股股东和实际控制人，不属于法定需要回避的情形。法律依据：《政府采购法实施条例》第九条在政府采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有下列利害关系之一的，应当回避：（一）参加采购活动前3年内与供应商存在劳动关系；（二）参加采购活动前3年内担任供应商的董事、监事；（三）参加采购活动前3年内是供应商的控股股东或者实际控制人；（四）与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系；（五）与供应商有其他可能影响政府采购活动公平、公正进行的关系。
造价考试精选题一
《土建计量》1.根据《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013），装饰装修工程中门窗套工程量的计算，正确的是（）。A.按设计图示尺寸以长度计算B.按设计图示尺寸以投影面积计算C.按设计图示尺寸以展开面积计算D.并入门窗工程量不另计算参考答案：C答案解析：本题考查的是油漆、涂料、裱糊工程工程。装饰装修工程中门窗套按设计图示尺寸以展开面积计算。【考点来源】第五章第三节工程量计算规则与方法2.以下既可以用"t"又可以用"根"计量的是（）。A.钢支撑B.型钢桩C.钢板桩D.钢制土钉参考答案：B答案解析：本题考查的是地基处理与边坡支护工程。型钢桩以吨计量，按设计图示尺寸以质量计算。以根计量，按设计图示数量计算。【考点来源】第五章第三节工程量计算规则与方法3.空间较大的18层民用建筑的承重体系可优先考虑（）。A.混合结构体系B.框架结构体系C.剪力墙体系D.框架-剪力墙体系参考答案：D4.铝酸盐水泥适宜用于（）。A.大体积混凝土B.与硅酸盐水泥混合使用的混凝土C.用于蒸汽养护的混凝土D.低温地区施工的混凝土参考答案：D答案解析：本题考查的是胶凝材料。铝酸盐水泥可用于配制不定型耐火材料；耐火粗细集料（如铬铁矿等）可制成耐高温的耐热混凝土；用于工期紧急的工程，如国防、道路和特殊抢修工程等；也可用于抗硫酸盐腐蚀的工程和冬季施工的工程。铝酸盐水泥不宜用于大体积混凝土工程；在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法，百度“贡献造价学会”即可，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。不能用于与碱溶液接触的工程；不得与未硬化的硅酸盐水泥混凝土接触使用，更不得与硅酸盐水泥或石灰混合使用；不能蒸汽养护，不宜在高温季节施工。【考点来源】第三章第一节建筑结构材料5.工程岩体沿某一结构面产生整体滑动时，其岩体强度完全受控于（）。A.结构面强度B.节理的密集性C.母岩的岩性D.层间错动幅度参考答案：A答案解析：本题考查的是岩体的力学特性。工程岩体沿某一结构面产生整体滑动时，其岩体强度完全受控于结构面强度。【考点来源】第一章第一节岩体的特征6.花岗石板材是一种优质饰面石材，但其不足之处是（）。A.化学稳定性较差B.抗风化性能较差C.硬度不及大理石板D.耐火性较差参考答案：D答案解析：花岗石板材为花岗岩经锯、磨、切等工艺加工而成的。花岗石板材质地坚硬密实，抗压强度高，具有优异的耐磨性及良好的化学稳定性，不易风化变质，耐久性好，但由于花岗岩石中含有石英，在高温下会发生晶型转变，产生体积膨胀，因此，花岗石耐火性差。【考点来源】第三章第二节建筑装饰材料7.根据《建筑工程建筑面积计算规范》下面计算建筑面积正确的有（）。A.当室内公共楼梯两侧自然层数不同时，楼梯间以楼层多的层数计算B.在剪力墙包围之内的阳台，按其结构底板水平投影面积计算全面积C.建筑物的外墙保温层，按其实铺保温材料的垂直投影面积计算D.当高低联跨的建筑物局部相通时，其变形缝面积计算在低跨内E.有顶盖无维护结构的货棚，按其顶盖水平投影面积的1/2计算参考答案：ADE答案解析：选项A正确，当室内公共楼梯间两侧自然层数不同时，以楼层多的层数计算。选B错误，剪力墙包围表示两侧均匀剪力墙，属于主体结构内阳台，在主体结构内的阳台，应按其结构外围水平面积计算全面积；在主体结构外的阳台，应按其结构底板水平投影面积计算1/2面积。选项C错误：建筑物的外墙外保温层，应按其保温材料的水平截面积计算，并计入自然层建筑面积。选项D正确，与室内相通的变形缝，应按其自然层合并在建筑物建筑面积内计算。对于高低联跨的建筑物，当高低跨内部连通时，其变形缝应计算在低跨面积内。选项E正确，有顶盖无围护结构的车棚、货棚、站台、加油站、收费站等，应按其顶盖水平投影面积的1/2计算建筑面积。8.民用建筑构造中，关于建筑物变形缝的说法，错误的是（）。A.沉降缝的宽度应根据房屋的层数而定，五层以上时不应小于100mmB.变形缝包括伸缩缝、沉降缝和防震缝，其作用在于防止墙体开裂，结构破坏C.对多层钢筋混凝土结构建筑，高度15m及以下时，防震缝缝宽为120mmD.伸缩缝一般为20~30mm，应从基础、屋顶、墙体、楼层等房屋构件处全部断开E.防震缝应从基础顶面开始，沿房屋全高设置参考答案：ACD答案解析：本题考查的是民用建筑构造。沉降缝的宽度应根据房屋的层数而定，五层以上时不应小于120mm；伸缩缝基础不用断开，防震缝一般从基础顶面开始，沿房屋全高设置。对多层钢筋混凝土结构建筑，高度15m及以下时，防震缝缝宽为70mm。【考点来源】第二章第一节工业与民用建筑工程的分类、组成及构造9.关于钢结构高强度螺栓连接，下列说法正确的有（）。A.高强度螺栓可以兼做安装螺栓B.摩擦连接是目前广泛采用的基本连接形式C.同一接头中，连接副的初拧、复拧、终拧应在12h内完成D.高强度螺栓群连接副的施拧，应从中央向四周顺序进行E.设计文件无规定的高强度螺栓和焊接并用的连接节点，宜先焊接再螺栓紧固参考答案：BD答案解析：选项A错误，高强度螺栓不得兼作安装螺栓。选项B正确：高强度螺栓按连接形式通常分为摩擦连接、张拉连接和承压连接等。其中，摩擦连接是目前广泛采用的基本连接形式。选项C错误：高强度大六角头螺栓连接副施拧可采用扭矩法或转角法。同一接头中，高强度螺栓连接副的初拧、复拧、终拧应在24h内完成。选项D正确：高强度螺栓连接副初拧、复拧和终拧原则上应以接头刚度较大的部位向约束较小的方向、螺栓群中央向四周的顺序进行。选项E错误：高强度螺栓和焊接并用的连接节点，当设计文件无规定时，宜按先螺栓紧固后焊接的施工顺序。10.根据《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）规定，关于现浇混凝土构件工程量计算正确的有（）。A.地沟按设计图示尺寸以面积计算B.台阶可按设计图示尺寸以体积计算C.散水按设计图示以中心线长度计算D.扶手按设计图示的中心线延长米计算E.压顶按设计图示尺寸以水平投影面积计算参考答案：BD答案解析：本题考察的是混凝土及钢筋混凝土工程。A选项错误，电缆沟、地沟，按设计图示以中心线长度计算；选项C错误，散水、坡道、室外地坪，按设计图示尺寸以面积计算；D正确，E选项错误，扶手、压顶，以“米”计量，按设计图示的中心线延长米计算，或者以“立方米”计量，按设计图示尺寸以体积计算。
报考条件放宽对造价行业影响有多大？
就在上周，人社局发布通知，今年正式降低或取消部分准入类职业资格考试工作年限要求，很多同学都在后台留言咨询最新的报考条件。其中，咨询最多的就是一级建造师考试！很多一造同学都想看看自己究竟能不能达到一建的报考条件，而实施后的新政，一建的报考条件基本都比原来降低了一年！在这分享伊老师教的下载造价信息方法，百度“贡献造价学会”，进入后随便下载。由于政策的实施，很多一造同学在今年已经达到了报考一建的条件。而建工类考试/中经考试的知识点都存在重合的部分，现在趁着有相关的知识基础，把一建一起安排上，通关的机会也会更大一些~①国家对人才需求量增大首先，今年是报考条件放宽的第一年。报考条件放宽，意味着以国家对建工类人才的需求量还是很多的，因此会通过降低报名条件，让更多新鲜血液报考一建。所以，一建证书的含金量是只增不减的；②一建考试难度或将越来越大接着，报考条件的放宽，今年报名人数必将上涨。而每年一建考试中，国家是会控制通过率的。在通过率不变的前提下，报名人数增加，考试难度必将越来越大。③一造学员有相关的知识基础另外，建工/中经同学在知识点的学习上也有较大的优势，一建与建工/经济师类证书之间的所关联的知识点还是有很多的，部分考试的知识点重合度还能达到80%。因此，有原考试的知识储备的你，在备考一建的过程中会更加轻松~一建与原考试的知识点重合度较高，加上今年一建延考2个月，今年把一建一起安排上，不仅备考更轻松，而且还能趁热把一建取下，实现一年取2证~如果你已经考到一造证书了，就更要赶快把一建安排上了。我们大脑的记忆是有限的，时间隔得越久，对知识点的记忆就越模糊，到时候再开始备考一建，你会吃力很多；再加上今年已经放宽了报考条件，报名人数增多，竞争越来越激烈.
造价从业者的发言话术
造价人经常会遇到一些演讲的场合，有时还会被要求临时发言。如你进入一个新公司或新项目介绍自己，如年会上老板点名让你说几句话，该怎样在几秒钟内迅速组织好语言，讲出一段有逻辑、有感情的话呢？今天给大家整理了几个必备的发言话术，让大家在即兴发言时大脑不再一片空白！给老板做工作汇报公式：问题+原因+解决方案1.描述具体问题；2.说明具体原因；3.提出解决方案。在职场中，当你被老板问到某个具体问题时，不仅要分析原因，还要提出具体的建议和解决方案，这样老板才会认为你有才华、有能力、有担当。在此分享造价培训内部下载造价信息的方法，百度“贡献造价学会”，急需造价信息的可以先下来用。例如老板问：为什么今年的项目回款没有完成？项目经理回答：（问题）老板，今年的项目回款只完成了80%，确实没有实现目标。（原因）我分析了原因，主要有三点：一是……，二是……，三是……（解决方案）我也想好了对策，准备在下周一的晨会上宣布：……表明自己的观点或建议公式：观点+原因+案例+结论1.提出自己的观点/想法；2.解释说明自己的观点/想法的理由和原因；3.讲一个具体的案例来说明；4.得出最后结论。例如学习演讲可以提高自信吗？（观点）提高自信的方法有很多，我认为演讲是很好的一种方法。（原因）因为演讲可以锻炼口才，提高胆量，改善气质。（案例）就拿我自己来说，过去20年，我都是不自信的，很大一个原因是我不敢当众讲话，每次要碰到要当众讲话时，我都会紧张得要命，越紧张越表现不好，也越不自信，这样进入了一个恶性循环，直到后来我加入了演讲会俱乐部，在那里，我系统地学习了演讲技巧，大家不断鼓励我，我不断练习，挑战自己，终于不再害怕演讲，甚至开始喜欢演讲。现在的我是一个自信满满、敢于登台讲话的人。（结论）所以，我相信演讲可以提高自信心。项目阶段性成果汇报公式：黄金三点论——在表达某个见解时，说三个要点。三点论要用到的联想一般为：时间联想、空间联想、相似联想、对比联想、相关联想。例如由昨天怎么样，想到今天怎么样，再想到明天怎么样；由过去怎么样，想到现在怎么样，再想到未来怎么样；由初期怎么样，想到中期怎么样，再想到晚期怎么样；由自己怎么样，想到对方怎么样，再想到别人怎么样。三点论常用的表达句型如下。过去……，现在……，未来……；十年前……，现在……，十年以后……；首先……，其次……，最后……；第一……，第二……，第三……；事件的起因……，经过……，结果……就三个方面谈一下自己的心得：首先……，其次……，最后……发表三个见解。正式场合长篇演讲公式：问好+自我介绍+感谢+回顾过去+总结未来+再次感谢这种针对各种聚会场合的即兴发言公式，在亲友婚礼、朋友生日会、同学会、公司联欢会、客户座谈会等场合都适用。1.先打招呼问好；2.简短的自我介绍；3.感谢在座的对象，感谢某个具体的对象；4.回顾过去的经历、经验、成绩、教训等；5.对未来的希望、祝福、梦想等，如我期待，我祝福，我相信等；6.再次感谢。例如在公司年会上，如果你是员工，对象是老板和同事，可以这样发言。大家好，我是XX部门的XXX，感谢公司给我这个平台，感谢老板给我成长的机会，感谢团队对我的鼎力支持。回顾这一年来，自己取得XXX进步，有XXX不足之处（可以根据自己的实际情况汇报）。最后，祝愿公司越来越好，祝愿同事家庭幸福等。总结一般性发言公式1.一般聚会发言公式：感谢+回顾+未来愿景2.重要、大型、正式场合长篇演讲的公式：问好+自我介绍+感谢+回顾过去+展望未来+再次感谢针对具体问题和现象的发言公式1.问题+原因+解决方案2.观点+原因+案例+结论3.简化版：（观点+故事）或者（故事+观点）4.黄金三点论以上即兴发言公式，希望对你有所帮助！
房建工程造价的全过程精细化控制15招
所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提;而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。一、房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同,可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。1.投资决策阶段的造价控制长期以来,建设项目普遍存在着"三超"现象,而要克服这一现象,“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”,对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面,多环节的共同努力,其中提高项目投资估算得相对准确性,充分打足资金,就是工程造价管理者的首要责任.尤其是在投资决策阶段,项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能)和对项目建设周期内预测的各种因素,进行周密、细致的调研和考察,做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策,并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。2.设计阶段的造价控制在设计阶段,设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定,努力将概算控制在委托设计公司的投资内。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体,设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成工程造价的控制系统。在设计的过程中,要进行设计跟踪,及时对设计图纸及工程内容进行估价,及时对设计项目投资与计划投资进行比较。如发现设计投资超过计划投资,促使修正设计,以保证投资不超过限额。此外,应进行设计方案的技术经济比较,以寻求投资上节约的可能性。3.招投标阶段的造价控制我国工程施工招标是开展较早的领域,也是范围最广、最成熟的领域。招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面:(1)在批准的概算、预算限额之内,在满足工程质量和工期要求的条件下,确定出合理的业主标底。(2)根据工程的性质和特点,制定出评标办法。(3)与工程造价有关的合同条款的制定。三者之间相互联系,应综合考虑,以达到相对最优的效果。4.施工阶段的造价控制项目实施是将建设项目的规划、设计方案转变为工程实体的过程。这个过程是工程资金形成的主要过程,即建设资金的主使用阶段。因此,工程从施工到工程竣工,对建设资金的控制管理,在全进程资金管理中占有很重要的地位,直接影响着工程质量和效益。在工程项目的可行性研究和初步设计等前期阶段,造价管理的首要任务是优化设计方案,合理预测工程投资。而在工程实施阶段,如何将实际造价控制在预测值之内,如何科学地使用建设资金是造价管理研究的主要目标和任务。在施工阶段,造价工程师应对施工组织设计认真审核,采用技术经济比较的方法进行综合评审,把计划投资额作为投资控制的目标值,定期分析目标值与实际投资值之间产生偏差的原因,重点审核施工组织设计中因采用各种不合理施工措施所增加的费用。对于发生的工程变更,要仔细审查每一个子目的单价、数量和金额的变化情况,实行事前把关,主动监控,确保投资目标的实现。施工过程中往往出现索赔的现象,承包商总是寻找一切机会,既希望索取费用赔偿,更想得到利润和工期补偿,作为造价工程师就应该精通施工合同条款,熟悉工程项目的专业技术标准,当好仲裁员!,维护合同双方的合法权益。工程项目实施阶段在控制工程造价方面可从如下几点着手:(1)仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其它有关文件:(2)正确进行工程计量,复核工程付款账单,按规定进行工程价款结算:(3)正确理解设计意图,严格控制设计变更,对设计不妥的地方及时更改:(4)熟练运用定额,合理进行现场签证。(5)审查施工组织设计,选择合理的施工方案,有效控制造价。5.竣工结算审计阶段的造价控制建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价,也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力,及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料,包括工程竣工图、设计变更通知,各种签证材料等。造价机构好像有个内部资料系统叫共享造价协会的，自己搜一下就可以下载信息价了。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性,如设计变更通知书必须有原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴,现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时,施工承包方在竣工决算时,施工承包方在竣工结算书中普遍多算,发包方千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,工程结算一拖再拖,有的一拖就是几年,大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。二、竣工结算审计重点1.工程量的审核：工程量审核是结算中最基础的,它直接影响计算工程直接费和其他各项费用,它的准确与否,直接关系到工程造价的高低。因此,必须根据竣工图纸及其他相关资料以及现场情况对工程量的准确性进行核实,从中审查出由于计算上的错误所造成的工程量与图纸和施工现场不符的项目,特别是一些施工单位预算人员做结算时有意加大工程量和重复计算的情况。2.定额套价的审核：错套定额、重复套取定额在结算中经常出现,有些施工单位在套用工程预算定额时,本来定额中已包括的工作内容,硬要单列项目,重复套用定额,故意加大工程造价。3.取费标准的审核：工程结算是由直接费、利润、规费和税金等费用组成,准确套用各项费率,取费基础是否正确是非常重要的。4.建筑材料用量及价差的审核：一般来说土建工程材料费用占建筑工程造价总费用的70%左右,近几年建筑市场材料变化很大,建设单位对建筑材料用量控制还有很多漏洞,通过审计,可以纠正材料结算费用高的现象,控制工程造价、提高投资效果。通过几年的工程审计实践,我认为材料供应最好采用甲方订货,乙方与供货单位签订采购合同并组织进料,甲方监督检查数量和质量。这样既控制了材料价格又监督了材料质量,必要时,甲方将材料款直接拨付给供料单位,也防止乙方挪用材料款,确保工程材料款及时到位,加快工程进度,降低工程造价。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法，百度“贡献造价学会”，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。总之,工程材料费的管理是一项专业性较强且工作量又大又复杂的工作。5.隐蔽工程记录、变更、签证单的审核：在工程结算中,隐蔽工程的签证常引起争议,因为签证人员往往重视技术及时间,忽视了计费问题,结果签证中出现了在定额内已包括的内容重复签证的现象。隐蔽工程现场管理不好,审计人员实施审计时很被动,工程初期就要为结算着想,做好隐蔽签证,减少竣工结算时的扯皮现象。综上所述,要想有效地控制建设工程造价,只有坚决地把控制重点由原来的单一的对项目实施阶段(审核施工图预算)的控制转移到工程项目建设的各阶段上,对各阶段采取不同的造价管理和控制方法,才能取得事半功倍的效果。在生产建筑产品过程中把工、料、费投入关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了。三、15个建筑工程成本控制秘籍（一）从土方上着手1.作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。2.作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。3.如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留30cm）。4.人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。（二）从砌筑工程上着手1.严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。2.砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。3.从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。（三）从自拌混凝土方面着手1.购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约，要多作试验多作比较。2.混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责，而且是全过程的，包括拆模后的地面清理，这样做的好处就是班组不会浪费混凝土，模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用，最大限度地降低损耗。（四）从商品混凝土上着手1.签订合理的合同，强烈要求按图纸结算，如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话，可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。2.泵管的清理，既是对节约混凝土精神的一种体现，也是一个施工单位文明程度的体现，尽管是别人的东西，也应该洗干净后交还。据说有一个直径同管径的塑料球可以通过泵车打进管内，然后用水压将球顶出，这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场，很可惜，在现场多年也没见过这个东西。3.其他方面可以参照上面自拌混凝土。（五）从模板上着手1.模板的拼缝一定要严密，这样既能节约混凝土，保证工程质量，还一定程度上的保护了模板。建议拼缝处缝宽大于3mm的使用木条钉实，缝宽小于3mm的使用透明胶带贴好。滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好。2.支模尽量工具化，用钢筋或扁钢制做出成型的加固工具，可以使支模的过程事半功倍，而且可以反复使用。制作一套这样的工具，一个工程节约的人工就绰绰有余。3.模板最好能够达到清水模板的质量，这样以后的抹灰工序可以省略了。建议与木工班签订质量合同，如果能够达到不抹灰的要求按面积奖励，达不到要求则按面积重罚。（六）从钢筋上着手1.钢筋进场需要验货。很多人错误地以为钢筋越粗就是买到好东西了，钢筋是按照重量购买的，而我们的预算是根据长度×线密度得出来的理想重量，与实际重量是有出入的，这样当实际的直径大于我们计算直径的话，同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度。所以钢筋在满足规范允许偏差的情况下要尽可能的细，越细越赚钱。2.现场的管理。钢筋需要防潮防锈，如果购入的钢筋能够及时地使用，这部工序可以省略掉，这也是节省成本的措施之一。在现场钢筋不应露天堆放，焊接好、加工好的更应该尽快使用。3.如果设计没有特别规定，可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头。4.柱钢筋接头采用电渣压力焊，又便宜又可靠。5.在现场检查浪费。很多钢筋工觉得钢筋长了不要紧，反正扔了也是扔了，所以几十公分长的钢筋头子都懒得裁下来，这种做法不可取。钢筋长了未必就是好事，我们对钢筋工的要求比其他工种更严格，因为钢筋在结构中是极其重要的，而且又是隐蔽工程，容不得出半点差错，允许他们把钢筋下长，久而久之他们也会在某些地方把钢筋下短，从而失去了管理的力度和严谨性。最主要的是这样做是一种浪费，一个大工程下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉，反之你能够节约十好几吨钢材。所以短钢筋头就算用不了，也不要这样浪费，可以做预埋件，拿去卖铁也好。还有，班组是按照实际进场的吨数进行班组结算，那么你还得多付十几吨钢筋的人工费。（七）从抹灰工程着手1.现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西，可以取代石灰，也可以节约成本，跟石灰比较，用这个东西的好处就是不会爆灰，推荐选用。2.先打灰饼，如果灰饼过厚，不要急着施工，要分析原因，如果是砌筑的问题建议拆掉重砌，一是对砌筑班组质量不合格的惩罚，二是出于抹灰厚度过厚，容易引起空鼓的考虑。3.该走的工序一定要走，不要在这方面节约。建议的工序（武汉）：墙面基层清理---湿润墙面---107胶素水泥浆---0.5厚水泥砂浆一道---24小时后---抹灰刮平---在铁抹子压墙面无明显压痕之后用石灰浆（可掺少量水泥。掺水泥的量约为石膏的20%，即水泥：石膏=0.5：1）罩面。（八）从面层装饰着手1.如果是块料面层，应该有详细的预算（不要使用投标的预算量，必须重算），因为块料多数都很贵，在这方面节约会带来可观的效益。2.注重成品保护，在成品保护上花一块钱，将来在收尾处理上可以少花50块钱，基本上是这个比例。3.装饰面层多做几次，我在某个工程的时候，室内的刮双飞粉腻子工程设计是2道，结果有一户被重复刮了5道，这是后来拆墙的时候发现的。（九）从防水工程着手1.常见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面，建议按图纸计算，当然这种机会是很小的，但是也要试着争取。瓦的损耗非常大，难以控制，一旦到了现场其损耗责任就很难区分了，因此瓦下车的时候一定要验货，稍有破损的全部开除，不要手下留情。2.排水管雨水口最好在防水施工之前完成，这样接头处理较好，省钱又省事。（十）从脚手架上着手1.现在层高3米的住宅楼很普遍，搭设脚手架时注意：脚手架不见得就是一层两道横杆，完全可以按照1.8米一道横杆进行搭设，这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了。2.脚手架基础。可以先浇筑垫层基础，然后把垫层基础直接作为脚手架基础，施工中多数工期比较紧，在垫层强度没有完全达到时搭设脚手架，必须按照安全规范用垫木垫起把压力扩散。（十一）从垂直运输着手1.垂直运输决定着工程进度，当然如果工程不要求进度的话，完全可以少采用一些垂直运输机械，但这样选择并不是必然的，还应该考虑其他材料设备的摊销，材料设备没有周转就没有赚钱，所以垂直运输的选用应该符合“合理”二字。2.垂直运输决定着工程进度，所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备。所以快速卷扬机比较容易受到青睐。3.安全是必须考虑的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。（十二）从楼地面着手1.清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里，这样做的前提是先要留出几间房（具体根据以往的地坪残渣量来估计）不回填土方，一直留到清理地坪。这样就不用为残渣外运头疼了。2.地坪砂浆的稠度一定要控制好，以手握稍出浆为宜，基本上是越干越好，太稀了只会导致空鼓开裂。3.即使设计没有要求，房间大于15平方的也要镶嵌玻璃条分格用来防裂，事后维修比不上事前控制。（十三）从天棚上着手1.如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交给油漆工处理。这样既节约了成本，又避免了将来因天棚空鼓引发砸伤人物之类的事故，何乐而不为呢？2.天棚的质量不容易检查，也不容易被发现，所以重点是阴角处理，处理好了，什么都好看。（十四）从门窗着手1.门窗的重点是成品保护，门窗安装好后及时覆盖保护膜，直到外墙施工完，脚手架拆除，内墙装饰、地面完成后再清除。过早的拆除除了给门窗安装工找了一份擦窗户的差事之外没有任何的好处。2.如果没有必要，不要过早的安装玻璃和窗扇，完全可以在验收之前的一个星期内完成。放在仓库里保护比在现场保护容易多了。（十五）施工过程中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
万能的工程量清单计价模板
对于刚入行或是想转行的造价同仁来说，老板给你一个项目让你做，此时，你却不知该从哪下手。下面这个工程量清单计价模板，会告诉你做一个项目的预算大致所需的步骤，到底先干什么，再做什么，需要了解哪些规范集......有了这个模板，以后做项目就有了方向！第一单元工程量清单计量与计价概述单元概述：本部分以工程量清单模式的计量与计价过程为主线,从整体上介绍工程量清单计量与计价的过程和主要依据。房屋建筑与安装工程工程量清单计价模式，主要包括两方面内容:第一部分为招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人依据《工程量清单计价规范》GB50500-2013、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）、《通用安装工程工程量计算规范》GB50856-2013和工程设计的要求编制工程量清单，第二部分为投标人按照招标人提供的工程量清单依据计价依据和市场价格及工程造价的计算要求进行工程计价文件的编制。在这分享造价培训提供的一个下载造价信息方法，百度“贡献造价学会”即可，告别找信息价的烦恼，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。本部分主要介绍《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中关于编制招标工程量清单和计价文件的基本要求，初步完成理论要求的铺垫。目标1.了解计价模式的选择，熟悉工程量清单计价规范中的相关术语2.依据建设项目划分的基本知识对具体工程进行建设项目的划分3.依据工程量清单编制要求列出工程量清单的基本组成内容4.明确工程量清单计价文件的类型5.明确工程量清单计价文件编制要求6.了解单项工程投标报价文件的一般组成内容7.了解招标工程量清单文件的一般组成任务1：建设工程工程量清单计价规范适用要求建设工程工程量清单计价方式的选择与要求1.全部使用国有资金投资或者国有资金为主（二者简称“国有资金投资”）的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。2.非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。3.工程量清单应采用综合单价计价。4.措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。5．规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。任务2：基本建设与建设项目的划分基本建设是指投资建造固定资产和形成物质基础的经济活动。建设项目的概念建设项目一般是指在一个场地或几个场地上，按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和，它是由一个或几个单项工程组成。建设项目的划分(1)单项工程（2)单位工程（3)分部工程（4)分项工程例如北京市怀柔某中学项目的基本建设与建设项目的划分任务3：工程量清单的编制要求工程量清单的编制要求采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。工程量清单的作用工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据之一。工程量清单的概念工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程量清单的组成工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。任务4：工程量清单计价文件编制要求招标控制价文件的编制要求（一）招标控制价一般规定（二）招标控制价的编制依据（三）招标控制价的编制要求投标报价的编制要求（一）投标报价的编制一般规定（二）投标报价的编制依据（三）投标报价的编制要求第二单元建筑面积计算任务1：多层框架结构办公楼建筑面积计算根据怀柔区某中学翻建的一幢三层办公楼的土建施工图建04至建06和《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2013）的计算规则计算出本工程的建筑面积。计算建筑面积的规定1、建筑物的建筑面积应按自然层外墙结构外围水平面积之和计算。结构层高在2.20m及以上的，应计算全面积;结构层高在2.20m以下的，应计算1/2面积。2、建筑物内设有局部楼层时，对于局部楼层的二层及以上楼层，有围护结构的应按其围护结构外围水平面积计算，无围护结构的应按其结构底板水平面积计算，且结构层高在2.20m及以上的，应计算全面积，结构层高在2.20m以下的，应计算1/2面积。3、对于形成建筑空间的坡屋顶，结构净高在2.10m及以上的部位应计算全面积;结构净高在1.20m及以上至2.10m以下的部位应计算1/2面积;结构净高在1.20m以下的部位不应计算建筑面积。4、对于场馆看台下的建筑空间，结构净高在2.10m及以上的部位应计算全面积;结构净高在1.20m及以上至2.10m以下的部位应计算1/2面积;结构净高在1.20m以下的部位不应计算建筑面积。室内单独设置的有围护设施的悬挑看台，应按看台结构底板水平投影面积计算建筑面积。有顶盖无围护结构的场馆看台应按其顶盖水平投影面积的1/2计算面积。5、地下室、半地下室应按其结构外围水平面积计算。结构层高在2.20m及以上的，应计算全面积;结构层高在2.20m以下的，应计算1/2面积。6、出入口外墙外侧坡道有顶盖的部位，应按其外墙结构外围水平面积的1/2计算面积。7、建筑物架空层及坡地建筑物吊脚架空层，应按其顶板水平投影计算建筑面积。结构层高在2.20m及以上的，应计算全面积;结构层高在2.20m以下的，应计算1/2面积。8、建筑物的门厅、大厅应按一层计算建筑面积，门厅、大厅内设置的走廊应按走廊结构底板水平投影面积计算建筑面积。结构层高在2.20m及以上的，应计算全面积;结构层高在2.20m以下的，应计算1/2面积。9、对于建筑物间的架空走廊，有顶盖和围护设施的，应按其围护结构外围水平面积计算全面积;无围护结构、有围护设施的，应按其结构底板水平投影面积计算1/2面积。10、对于立体书库、立体仓库、立体车库，有围护结构的，应按其围护结构外围水平面积计算建筑面积;无围护结构、有围护设施的，应按其结构底板水平投影面积计算建筑面积。无结构层的应按一层计算，有结构层的应按其结构层面积分别计算。结构层高在2.20m及以上的，应计算全面积;结构层高在2.20m以下的，应计算1/2面积。11、有围护结构的舞台灯光控制室，应按其围护结构外围水平面积计算。结构层高在2.20m及以上的，应计算全面积;结构层高在2.20m以下的，应计算1/2面积。12、附属在建筑物外墙的落地橱窗，应按其围护结构外围水平面积计算。结构层高在2.20m及以上的，应计算全面积;结构层高在2.20m以下的，应计算1/2面积。13、窗台与室内楼地面高差在0.45m以下且结构净高在2.10m及以上的凸(飘)窗，应按其围护结构外围水平面积计算1/2面积。14、有围护设施的室外走廊(挑廊)，应按其结构底板水平投影面积计算1/2面积;有围护设施(或柱)的檐廊，应按其围护设施(或柱)外围水平面积计算1/2面积。15、门斗应按其围护结构外围水平面积计算建筑面积，且结构层高在2.20m及以上的，应计算全面积;结构层高在2.20m以下的，应计算1/2面积。16、门廊应按其顶板的水平投影面积的1/2计算建筑面积;有柱雨篷应按其结构板水平投影面积的1/2计算建筑面积;无柱雨篷的结构外边线至外墙结构外边线的宽度在2.10m及以上的，应按雨篷结构板的水平投影面积的1/2计算建筑面积。17、设在建筑物顶部的、有围护结构的楼梯间、水箱间、电梯机房等，结构层高在2.20m及以上的应计算全面积;结构层高在2.20m以下的，应计算1/2面积。18、围护结构不垂直于水平面的楼层，应按其底板面的外墙外围水平面积计算。结构净高在2.10m及以上的部位，应计算全面积;结构净高在1.20m及以上至2.10m以下的部位，应计算1/2面积;结构净高在1.20m以下的部位，不应计算建筑面积。19、建筑物的室内楼梯、电梯井、提物井、管道井、通风排气竖井、烟道，应并入建筑物的自然层计算建筑面积。有顶盖的采光井应按一层计算面积，且结构净高在2.10m及以上的，应计算全面积;结构净高在2.10m以下的，应计算1/2面积。20、室外楼梯应并入所依附建筑物自然层，并应按其水平投影面积的1/2计算建筑面积。21、在主体结构内的阳台，应按其结构外围水平面积计算全面积;在主体结构外的阳台，应按其结构底板水平投影面积计算1/2面积。22、有顶盖无围护结构的车棚、货棚、站台、加油站、收费站等，应按其顶盖水平投影面积的1/2计算建筑面积。23、以幕墙作为围护结构的建筑物，应按幕墙外边线计算建筑面积。24、建筑物的外墙外保温层，应按其保温材料的水平截面积计算，并计入自然层建筑面积。25、与室内相通的变形缝，应按其自然层合并在建筑物建筑面积内计算。对于高低联跨的建筑物，当高低跨内部连通时，其变形缝应计算在低跨面积内。26、对于建筑物内的设备层、管道层、避难层等有结构层的楼层，结构层高在2.20m及以上的，应计算全面积;结构层高在2.20m以下的，应计算1/2面积。27、下列项目不应计算建筑面积：1）与建筑物内不相连通的建筑部件;2）骑楼、过街楼底层的开放公共空间和建筑物通道;3）舞台及后台悬挂幕布和布景的天桥、挑台等;4）露台、露天游泳池、花架、屋顶的水箱及装饰性结构构件;5）建筑物内的操作平台、上料平台、安装箱和罐体的平台;6）勒脚、附墙柱、垛、台阶、墙面抹灰、装饰面、镶贴块料面层、装饰性幕墙，主体结构外的空调室外机搁板(箱)、构件、配件，挑出宽度在2.10m以下的无柱雨篷和顶盖高度达到或超过两个楼层的无柱雨篷;7）窗台与室内地面高差在0.45m以下且结构净高在2.10m以下的凸(飘)窗，窗台与室内地面高差在0.45m及以上的凸(飘)窗;8）室外爬梯、室外专用消防钢楼梯;9）无围护结构的观光电梯;10）建筑物以外的地下人防通道，独立的烟囱、烟道、地沟、油(水)罐、气柜、水塔、贮油(水)池、贮仓、栈桥等构筑物。本规范用词说明1为便于在执行本规范条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词说明如下：1)表示很严格，非这样做不可的：正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”。2)表示严格，在正常情况下均应这样做的：正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”。3)表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的：正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”。4)表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。2条文中指明应按其他有关标准执行的写法为：“应符合……的规定”或“应按……执行”。单元概述：根据怀柔区某中学要翻建的三层办公楼土建施工图（建筑和结构部分）和《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）的要求编制本工程房屋建筑与装饰工程的分部分项工程的工程量清单。本工程结构类型为框架结构，基础采用柱下钢筋混凝土独立基础，建筑层数为三层，层高为3.45米，室内外高差为0.45米。建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度。耐火等级为二级。屋面防水等级为II级。任务1:土方工程工程量清单编制（点击看大图）土壤分类表本工程土方工程涉及的清单项目任务2：砌筑工程工程量清单编制任务3：现浇混凝土工程工程量清单编制任务4：屋面及防水工程工程量清单编制任务5：保温、隔热工程工程量清单编制
钢结构计算公式（钢结构计算用表）
为保证承重结构的承载能力和防止在一定条件下出现脆性破坏，应根据结构的重要性、荷载特征、结构形式、应力状态、连接方法、钢材厚度和工作环境等因素综合考虑，选用合适的钢材牌号和材性。承重结构的钢材宜采用Q235钢、Q345钢、Q390钢和Q420钢，其质量应分别符合现行国家标准《碳素结构钢》GB/T700和《低合金高强度结构钢》GB/T1591的规定。当采用其他牌号的钢材时，应符合相应有关标准的规定和要求。对Q235钢宜选用镇静钢或半镇静钢。承重结构的钢材应具有抗拉强度、伸长率、屈服强度和硫、磷含量的合格保证，对焊接结构尚应具有碳含量的合格保证。焊接承重结构以及重要的非焊接承重结构的钢材还应具有冷弯试验的合格保证。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“贡献造价学会”，急需信息价可以先顶着用。对于需要验算疲劳的焊接结构的钢材，应具有常温冲击韧性的合格保证。当结构工作温度等于或低于0℃但高于-20℃时，Q235钢和Q345钢应具有0℃C冲击韧性的合格保证；对Q390钢和Q420钢应具有-20℃冲击韧性的合格保证。当结构工作温度等于或低于-20℃时，对Q235钢和Q345钢应具有-20℃冲击韧性的合格保证；对Q390钢和Q420钢应具有-40℃冲击韧性的合格保证。对于需要验算疲劳的非焊接结构的钢材亦应具有常温冲击韧性的合格保证，当结构工作温度等于或低于-20℃时，对Q235钢和Q345钢应具有0℃冲击韧性的合格保证；对Q390钢和Q420钢应具有-20℃冲击韧性的合格保证。当焊接承重结构为防止钢材的层状撕裂而采用Z向钢时，其材质应符合现行国家标准《厚度方向性能钢板》GB/T5313的规定。钢材的强度设计值（材料强度的标准值除以抗力分项系数），应根据钢材厚度或直径按表1采用。钢铸件的强度设计值应按表2采用。连接的强度设计值应按表3~5采用。1钢材的强度设计值（N/mm2）表1注：表中厚度系指计算点的钢材厚度，对轴心受力构件系指截面中较厚板件的厚度。2钢铸件的强度设计值（N/mm2）表23焊缝的强度设计值（N/mm2）表3注：1．自动焊和半自动焊所采用的焊丝和焊剂，应保证其熔敷金属的力学性能不低于现行国家标准《碳素钢埋弧焊用焊剂》GB/T5293和《低合金钢埋弧焊用焊剂》GB/T12470中相关的规定；2．焊缝质量等级应符合现行国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205的规定。其中厚度小于8mm钢材的对接焊缝，不宜用超声波探伤确定焊缝质量等级；3．对接焊缝抗弯受压区强度设计值取fcw，抗弯受拉区强度设计值取ftw。4螺栓连接的强度设计值（N/mm2）表4注：1．A级螺栓用于d≤24mm和l≤10d或l≤150mm（按较小值）的螺栓；B级螺栓用于d＞24mm或l＞10d或l＞150mm（按较小值）的螺栓。d为公称直径，l为螺杆公称长度；2．A、B级螺栓孔的精度和孔壁表面粗糙度，C级螺栓孔的允许偏差和孔壁表面粗糙度，均应符合现行国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205的要求。5铆钉连接的强度设计值（N/mm2）表5注：1．属于下列情况者为I类孔：1）在装配好的构件上按设计孔径钻成的孔；2）在单个零件和构件上按设计孔径分别用钻模钻成的孔；3）在单个零件上先钻成或冲成较小的孔径，然后在装配好的构件上再扩钻至设计孔径的孔。2．在单个零件上一次冲成或不用钻模钻成设计孔径的孔属于II类孔。计算下列情况的结构构件或连接时，上述强度设计值应乘以相应的折减系数：1．单面连接的单角钢1）按轴心受力计算强度和连接0.85；2）按轴心受压计算稳定性等边角钢0.6＋0.0015δ，但不大于1.0：短边相连的不等边角钢0.5＋0.0025δ，但不大于1.0；长边相连的不等边角钢0.70；几为长细比，对中间无连接的单角钢压杆，应按最小回转半径计算，当δ＜20时，取δ＝20；2．无垫板的单面施焊对接焊缝0.85；3．施工条件较差的高空安装焊缝和铆钉连接0.90；4．沉头和半沉头铆钉连接0.80。注：当几种情况同时存在时，其折减系数应连乘。6钢材和钢铸件的物理性能指标表6吊车梁、楼盖梁、屋盖梁、工作平台梁以及墙架构件的挠度不宜超过表7所列的容许值。7受弯构件挠度允许值表7注：1．l为受弯构件的跨度（对悬臂梁和伸臂梁为悬伸长度的2倍）。2．[νT]为全部荷载标准值产生的挠度（如有起拱应减去拱度）允许值；[νQ]为可变荷载标准值产生的挠度允许值。框架结构的水平位移允许值：在风荷载标准值作用下框架柱顶水平位移和层间相对位移不宜超过下列数值：1．无桥式吊车的单层框架的柱顶位移H/1502．有桥式吊车的单层框架的柱顶位移H/4003．多层框架的柱顶位移H/5004．多层框架的层间相对位移h/400H为自基础顶面至柱顶的总高度；h为层高。注：1．对室内装修要求较高的民用建筑多层框架结构，层间相对位移宜适当减小。无墙壁的多层框架结构，层间相对位移可适当放宽。2．对轻型框架结构的柱顶水平位移和层间位移均可适当放宽。8桁架弦杆和单系腹杆的计算长度l0表8注：1．l为构件的几何长度（节点中心间距离）；l1为桁架弦杆侧向支承点之间的距离。2．斜平面系指与桁架平面斜交的平面，适用于构件截面两主轴均不在桁架平面内的单角钢腹杆和双角钢十字形截面腹杆。3．无节点板的腹杆计算长度在任意平面内均取其等于几何长度（钢管结构除外）。9受拉构件的允许长细比表9注：1．承受静力荷载的结构中，可仅计算受拉构件在竖向平面内的长细比。2．在直接或间接承受动力荷载的结构中，单角钢受拉构件长细比的计算方法与表10注2相同。3．中、中级工作制吊车桁架下弦杆的长细比不宜超过200。4．在设有夹钳或刚性料耙等硬钩吊车的厂房中，支撑（表中第2项除外）的长细比不宜超过300。5．受拉构件在永久荷载与风荷载组合作用下受压时，其长细比不宜超过250。6．跨度等于或大于60m的桁架，其受拉弦杆和腹杆的长细比不宜超过300（承受静力荷载或间接承受动力荷载）或250（直接承受动力荷载）。10受压构件的允许长细比表10注：1．桁架（包括空间桁架）的受压腹杆，当其内力等于或小于承载能力的50%时，允许长细比值可取为200。2．计算单角钢受压构件的长细比时，应采用角钢的最小回转半径，但在计算交叉杆件平面外的长细比时，可采用与角钢肢边平行轴的回转半径。3．跨度等于或大于60m的桁架，其受压弦杆和端压杆的允许长细比值宜取为100，其他受压腹杆可取为150（承受静力荷载或间接承受动力荷载）或120（直接承受动力荷载）。11单层厂房阶形柱计算长度的折减系数表11注：有横梁的露天结构（如落锤车间等），其折减系数可采用0.9。摩擦型高强度螺栓中摩擦面抗滑移系数见表12。一个高强度螺栓的预拉力见表13。12摩擦面的抗滑移系数μ表1213一个高强度螺栓的预拉力P（kN）表1314螺栓或铆钉的最大、最小允许距离表14注：1．d0为螺栓或铆钉的孔径，t为外层较薄板件的厚度。2．钢板边缘与刚性构件（如角钢、槽钢等）相连的螺栓或铆钉的最大间距，可按中间排的数值采用。
工程项目成本管理中的“工材机人法环”
”人机料法环“是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。在项目成本管理中，还需要加入一个“人”的因素，这里的“人”不是指的生产工人，而是指的是项目和公司的管理人员。一、工项目成本管理中的“工”指的是建筑工人，也包括劳务分包队伍，在项目成本中，人工费的占比虽然不大，但是对成本的其他因素影响很大。1、项目所投入人员的数量、能力和效率直接影响项目的进度。现在很多项目是通过劳务分包或专业分包来完成，在分包合同中要约定投入的工种、数量和进场时间，分包项目实施的时候要严格执行分包合同中的约定。如果因为人员数量或能力不足而影响了进度，那可能要通过相当于数倍的人工成本的支出才可以弥补回来。2、材料的节省或浪费取决于人的因素。劳务的成本不只是反映在劳务工资或劳务分包价格上，也反映在材料损耗的控制上，在劳务分包合同中必须要约定合理的材料损耗量和奖罚制度，以便达到降低材料损耗的目的。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“贡献造价学会”，急需信息价的可以先下来用。3、机械由司操人员来运行和保养，人员的素质也直接影响机械效率的发挥。机械设备使用较多的工程，必须配备数量充足、专业性强的司操人员和修理工，在这方面要舍得投入。4、由于管理不到位，存在很多的劳务纠纷。劳务纠纷和分包结算纠纷很多是因为相关制度不完善或执行不到位造成的，劳务工资发放不规范、施工现场乱签证、签证不回收等都会导致管理漏洞的发生。5、在很多公司，工班长和技术工人严重断档和缺失。这个问题是建筑企业在向总包转型的过程中出现的，只注重管理人员的引进，不重视技术工人的培养，出现了普遍存在的“以包带管”的现象。有些建筑企业又开始重视这个问题，涌现出了很多大国工匠，但对个体的重视不是解决问题的根源，建筑企业还是需要拥有自己成熟的、关键的技术工人队伍。二、料一般来说，材料费是项目成本中占比最大的。1、材料费用的控制需要量化。比如：要确定采购价格降低率、限额领料等。2、材料管理是成本管理的一项重要内容。材料管理没有纳入到商务管理的范畴和体系，这是很多公司在项目成本管理中存在的不足。3、材料的核算不能流于形式。要做到严格的盘点、专业的核算，以便及时发现问题、解决问题。4、材料管理和进度管理要紧密结合。一是，进度计划是材料采购的基础，技术人员提供的进度计划和动态管理必须准确和及时，需要项目技术负责人的签字审批，并且要有一定的提前量。二是，技术人员需要把实际完成的工程量及时提供给物资人员，以便物资人员进行核算和对比。5、做好分包队伍领料的管理。在分包合同中要约定领料程序、领料人、超量预警制度等，在施工过程中严格按分包合同的约定领料，避免出现纠纷和管理缺失。三、机在一般房建项目上，没有太多的机械设备投入，但在公路、铁路、水利等项目上，机械设备的投入、状况等是项目履约和成本控制的关键。1、对机械设备资源，前期要舍得投入，进场时间要把握好节奏。在项目管理中，进度计划安排一定要前紧后松，“小投入、早投入”带来“大产出”，但投入也不是盲目的，要看现场的工作面是否准备好，也要看业主提供的图纸是否到位等外部条件，和工料机人法环的“环”紧密相关。2、注重对机械设备的保养。“工欲善其事，必先利其器”，状态良好的机械设备对施工效率起着至关重要的作用。对机械设备的保养，一是要有制度，二是要有专业的人员，三是必要的投入。3、需要自己保有一定数量的机械设备。短期需要的机械设备可以在市场上租赁或让分包自带，但核心的机械设备和长期能用到的机械设备应该考虑购置或融资租赁的方式。4、机械设备用油的量化和考核。这个环节控制不是去看、去盯，而是需要有量化的指标来控制，设备管理得好，不但是设备性能良好，而且还可以节约燃油的使用。5、司操人员、维修人员尽量保持稳定。使用和负责维修的师傅们对机械设备最熟悉，不管是自己公司的正式员工还是外聘的人员，要相对稳定，特别是一些核心的机械设备，操作这些宝贝的师傅比设备本身更重要。四、人这里的”人“指的是项目现场的管理人员和公司的管理人员，一是，管理人员的能力和素质要跟上公司发展的需要，二是，要发挥他们的主动性和积极作用，三是，通过他们制定的制度来保证各项管理的有序、高效运行。在每次给企业做内训的互动交流环节，我总是问学员：在项目创效方面，他们企业和项目上最应该加强哪方面的工作或者说认为哪些方面是管理的短板？最后通过很多次的总结，明显感觉还是专业人才不足，人员年轻化、经验有所欠缺，这个问题不是一家企业的个性问题，而是我们建筑行业中普遍存在的一个共性问题！怎么去解决这个问题，我有两点自己的建议和理解：一是，年轻人尽快成才。年轻人在项目上应该有很多的机会，就看自己怎么去把握了。拿企业内部定额数据收集这个事情来说，我勉励他们，要踏踏实实，一步一个脚印，在项目上应该做什么？应该怎么做？应该以一种什么心态去做？这些比听课本身要重要的多！二是，利用外部资源。专业化分工是社会发展的必然，人才的不足不是一个企业短时间内就可以解决的，人才的培养跟不上企业快速的发展也是正常的。但问题需要解决，那怎么办？最有效的解决方案是把专业的事情交给专业的人去做，可以把一些业务进行委托，整合专业资源为企业所用。五、法“法“指的一个公司的管理制度、管理流程和管理体系。项目成本管理的制度和流程主要包括以下方面的内容。1、投标阶段（1）投标项目审批（2）投标工作安排和流程（3）标前商务策划（4）现场考察提纲（5）投标工作总结（6）经营考核（兼顾数量和效益）2、策划阶段（1）承包合同评审（程序、风险、谈判、底线）（2）承包合同交底（3）项目商务策划（成本、变更索赔、现金流等）（4）项目责任成本编制、下达（5）设计管理和策划3、实施阶段在公司层面上的管理制度：（1）项目成本管理办法（包括流程、内容、标准、检查等）（2）项目前期策划管理办法（需要公司工程部门制定）（3）供应链管理办法（包括招采、合同、审批）（4）企业内部定额或供应链限价体系（5）项目超利分成管理办法在项目层面上的管理制度：（1）项目目标成本编制管理细则（目标、责任分工、措施）（2）项目变更索赔、竣工结算管理细则（3）项目成本核算管理细则（业财一体化的成本核算）（4）项目商务（成本、变更、索赔）季度例会（5）项目商务文档信息化六、环”环“指的是外部的环境。外部环境变化对项目的成本影响是很大的，根据合同关于”外部环境变化的风险分担范围“的约定，对外部环境可以这样进行分类：一是，可以向业主进行索赔的，二是，可以和业主进行协商的，三是，可以进行风险转移的，四是，需要自身调整计划或采取措施来应对的。这样分类的目的是想让施工企业的管理者要高度关注合同，重视现场考察，重视合同谈判，理性地做出判断。面对外部环境的变化，首先要根据合同的约定来制定下一步的措施。项目成本管理的六要素是”工料机器人法环“，成本管理的核心是标准、责任和考核，实质是对各要素的管理能够有效执行和落地。
施工单位牵头EPC项目的设计管控路径
随着政府大力推行工程总承包模式，一批有实力的施工单位由传统的施工总承包模式转型EPC工程总承包模式，并作为联合体的牵头方与设计单位共同承接总承包项目。虽然施工单位拥有管理能力强，总造价控制力优，抗风险能力高等优点，但对于EPC项目具有引领作用的设计部分却是其短板。【组建与设计单位配合的造价团队，双方共同对多种设计方案进行经济比选，从而为设计方案的选取提供经济数据支撑；为确保设计质量，要提高设计方案的合理性和可行性，对设计单位提供具体明晰的设计标准。】主要问题设计师EPC项目的核心工作之一。设计成果文件，是采购、施工、竣工验收、运维的基础，因而做好工程设计管理是完成“成本、进度、质量”的关键。EPC总承包商应按照合同约定，在满足合同规定的业主期望功能和进度计划的要求基础上，完成设计工作，并将设计与采购、施工、运维等工作有机结合，实现项目的增值，提高项目的经济效益。但是由于施工单位缺乏设计人才，不了解设计规范和设计流程，往往产生如下问题。工程造价不宜超概算。虽然设计费在工程总承包中的比重很小，但设计方案的合理性和经济性往往决定了项目的经济性，进而直接确定了项目总投资。约60%工程费用是通过设计所确定的工作量进行实施的，而施工阶段对总体造价的影响仅次于5%-10%。因此当施工单位作为牵头方不能对设计的经济性进行有效管理，在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“贡献造价学会”，急需信息价的可以先下来用。仅由设计单位凭借经验而进行设计，必然导致工程总造价超概算。设计进度不合理，导致施工进度拖延。设计进度是工程总进度的重要组成部分，合理的设计进度是设计质量的保证，作为牵头方的施工单位如果未能按照EPC模式进行设计进度管理，仍按照传统模式等设计成果全部完成后再推进其他工作必然导致工期拖延，完全失去了EPC项目设计、采购以及施工相互交叉实施加快项目建设进度的优势。没有与EPC项目相适应的管理组织架构，以施工总承包思维进行设计管理。在传统施工模式下，施工单位缺乏懂设计以及懂设计管理的工程人员，也没有相应的设计管理架构，往往对设计单位管理无所作为，简单地以与设计单位签订的联合体协议作为管理依据，在约定的时间节点要求得到设计成果，而并未实际参与到设计管理工作中去，从而失去了EPC项目的核心优势，未将设计、采购以及施工进行有机的结合。解决办法基于多方多阶段协同测算的限额设计。施工单位组建专业服务于EPC项目的造价团队。在设计之初造价团队就与设计单位配合对多种设计方案进行经济比选，从而为设计方案的选取提供经济数据支撑，彻底摆脱传统设计方式中完全依赖设计人员经验的方式，将各专业分部分项的赢利点及亏损点明晰化。设计过程中，根据设计图纸应实现实时算量算价，造价的加法、减法相结合，从而实现在全局高度掌控工程的经济性。分阶段总造价谨慎控制原则。按照批准的设计任务书及投资估算的70%控制初步设计，按照批准的初步设计总概算的90%控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，以保证总投资不被突破。建设单位、设计单位及施工单位三方造价比对。目前房建领域，对于EPC项目政府一般采用初步设计概算批复以后再进行发包，该模式工程量清晰，造价容易测算，风险容易控制，承包方也容易获得预期利润。因此总承包商在项目投标时就应对发包价格，工程量清单进行仔细测算，明确预期利润。设计管理团队要依据设计成果对建造成本进行测算，看是否符合投标时预估的建造成本。施工团队要结合工程清单采购价格对利润进行测算，并在此基础上提出设计优化意见，在满足规范要求和业主期望功能的基础上，实现最佳经济效果。最终上述各阶段成本测算结果都应与工程结算审核清单进行比对，以检验各阶段造价测算的准确性。施工单位应建立设计优化奖励制度，对于设计优化成果所带来利润应与设计单位进行分成，提高设计单位进行设计优化的主动性。基于BIM正向设计工程量清单动态分析控制造价措施。充分利用先进技术手段进行成本测算，利用精确的BIM三维模型自动生成的造价清单，伴随BIM模型的修改，工程量清单自动随之变化，可及时提供给造价团队实时测算，为设计变更快速地提供精准造价依据，从而极大地缩短了设计变更决策时间。高质量责任化协调控制设计进度。落实设计工作开展前提条件。设计管理团队要充分理解业主的功能需求，与设计单位共同完成各种建设工程项目开展设计工作前的审批流程，并落实好各种外部协作条件及市政接口条件，为设计工作的开展扫除障碍。以施工计划倒排设计进度计划。设计进度计划起始点应从项目立项开始，并于项目竣工验收通过结束。根据项目总体进度各节点的需要编制设计进度计划，同时也要充分考虑设计工作各专业间的协调配合以及交叉衔接，要给设计留有合适的设计时间，避免设计周期过短进而造成设计质量严重下降，从而影响项目的整体实施进度。设计进度计划的制定还要尽可能考虑设计与采购、施工的交叉，从而加快项目的建设过程，体现EPC项目的优势。设计进度计划制定后应严格执行，并设立设计工作周例会制度检查每周设计工作进度。利用基于三维协同设计管理平台控制设计进度。根据与设计单位签订的联合体协议，要求设计单位配置具有相应设计能力和设计经验的设计人员。作为总承包项目的牵头方应有进入设计单位设计管理平台浏览权限，可检查和追溯各时间节点的设计进度情况，对于已落后于设计进度计划的设计人员及时约谈，并提出追赶设计进度的措施，并灵活运用奖惩条款，对于由于设计单位自身原因造成的未按时间节点提交设计成果应进行追责与索赔。施工单位高度参与的设计质量控制。重视设计方案和设计标准。要确保设计质量，首先要提高设计方案的合理性和可行性，其次对设计单位提供具体明晰的设计标准。施工方技术代表应参加设计周例会，将施工便利性的经验和施工规范的要求融入到设计中，前期对设计方案的选择提出意见，过程中对局部施工难点提出合理化建议，最大程度地提高可施工性，减少设计变更以及避免返工并在设计开始之初。施工单位建立系统化设计审图要点清单。设计管理团队应对设计单位提出各阶段明确的设计深度和设计范围要求，在设计工作开展前向设计单位提供设计图审要点表，结合图审要点表对设计成果进行打分，并制定相应奖惩措施。建立设计管理人员项目驻场制度以及设计人员巡场制度。设计成果交付后，施工人员应认真阅读设计文件，必要时建立BIM模型，进行施工过程模拟，虚拟建造过程，及时发现设计成果中不便于施工的部位和做法，反提给设计单位进行设计修改。设计管理团队驻场后应及时解决施工单位的技术问题，并检查施工人员是否按图施工，实现设计意图。切实落实建设项目后评价制度。设计管理团队及时回访已交付项目的使用单位，听取使用单位对项目使用中的不足，总结对工程建设有益的建议，并形成完整的后评价资料，为以后同类型项目提供设计管理的依据。案例分享本公司某在建职业教育学校项目，即采用施工单位牵头的联合体EPC工程总承包模式。该项目包含五所职业院校生活区及学生宿舍、食堂、生活服务中心等，总建筑面积约50万平方米。项目两个标段总建筑面积约100万平方米，所有建筑单体均为装配式建筑，是全国迄今为止装配式面积最大的项目。该项目建筑特点是单体建筑数量多，宿舍区建筑各单体重复率高，建设单位对建筑装配式及BIM技术应用要求较高。本项目在投标之初就与某大型设计院签订了联合体协议，从而明确了各方的责任，实现了主要责任共担，各自风险分担的责任分配机制。协议中也同时明确了设计单位的设计范围以及设计深度，为设计管理工作的开展提供制度支撑。协议中提出要将限额设计贯穿到设计中，并对优化设计带来的利润规定了与设计单位的分成比例，积极调动了设计单位参与限额设计和优化设计的积极性。为了更好地推进项目开展，本项目中标后项目就成立了设计管理团队，积极与业主沟通了解项目的期望成果及前期各方条件，并协调设计单位对原有方案图纸进行研讨。设计管理团队成立后立即着手调研了本公司已建成的同类型校园教育类建筑成果，总结经验得失，为本项目的设计开展提供了鲜活的案例经验。设置了设计管理周例会制度，每周召开设计管理团队、设计单位、施工管理人员以及造价团队参加的设计研讨会，协调各方意见，将设计的经济性及施工便利性切实贯彻到设计中去。结合本项目建筑特点，在不改变外立面的前提下，尽可能统一五所学校宿舍区建造做法，使其标准化且易于施工。设计管理团队与设计单位及施工管理人员初步确定方案后，即要求造价团队对设计方案进行造价测算，为最终确定设计方案提供经济数据参考。设计管理团队参与设计单位设计进度计划制定，制定了一个合理且紧凑的施工图设计进度表，并对设计单位明确了装修做法表，设计主材以及主要设备供应商，便于设计时选用。积极协调设计所需外部接口条件如水、电、煤气等市政条件，为设计工作开展扫清障碍。设计管理团队在工程建设开始后将到项目驻场，及时沟通协调施工人员的技术问题，确保设计意图能够最终落地，实现设计成果的完美实现。将建筑装配式设计以及BIM模型搭建过程与设计过程交叉同步进行，并及时发现问题。尤其是在装配式设计中，由于前期建筑方案统一了五所学校宿舍的建造做法，使得装配式构件实现了标准化，构件种类数量大幅下降，单类装配式构件数量大幅上升，从而提高了装配式构件厂模具的使用率，降低了单个构件的生产成本。该项目积极应用新技术，在装配式构件拆分设计中采用BIM设计，通过所见即所得的建模方式，结合图集、项目的内置规则、智能化的批量操作，最终可生成满足工厂要求的项目图纸及构件料表，形成一套装配式深化系统，从而大幅度提高建模人员的工作效率。联合体EPC总承包项目中,联合体各方是利益共同体，荣辱与共，但施工单位面临的风险更大，如果没有控制住工期、质量及总造价，将面临建设项目违约以及亏损的风险。因此，在施工单位牵头的EPC项目中，设计管理的工作起到了至关重要的作用，决定了项目执行的成败，是项目管理中最为核心的部分，为此施工单位要建设一支有设计、造价及施工管理等多种经验的设计管理团队。设计管理团队要掌控整个建设项目的技术路线，参与到EPC总承包项目的设计管理过程中，在充分理解业主期望的基础上，更好地实现设计方案的经济性。在设计过程中严格掌控设计进度节点以及设计质量。在做好上述设计管理工作的同时，还要协调好设计人员和施工管理人员的协同配合工作，注意制度建设，从而实现整个项目的利益最大化，取得多方共赢。
干工程审计的为什么这么牛
工程审计是干嘛的？工程审计是干嘛的？可以这样通俗的解释，假如你手头有一笔钱，这笔钱如果是你自己赚的，百分之百归你自己随意支配，那么你想怎么花都可以。但如果这笔钱有政府或国家其他渠道的投资，那你花起来就没这么轻松了，国家会建立起一套完整的制度，来确保资金不会被滥用，还要方便以后的追查。从一开始规划项目，到竣工验收，全过程都会有专人来负责监督和控制资金的支付计划，从事这个工作的人，就是审计，这属于工程审计中的一种，叫跟踪审计，跟踪审计的这个过程，叫做全过程造价控制。等工程竣工以后，施工单位会把他们做完的所有工作分门别类的汇报给你，然后要钱。你看不明白，因为太复杂，所以你需要请人来完成这个审核的工作，从事这个工作的人也是审计，属于结算审计。跟踪审计与结算审计是最常见的工程审计，适用于大部分的建设工程。工程审计审什么？1、结算书每项工程的结算书要求分两部分组成：第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价，变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算;第二部分由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价。上述两部分不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘。2、工程量计算书工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式组成，工程量汇总表排列序号、工程结算书排列序号及详细工程量计算式排列序号三者顺序应一致。详细工程量计算式上应注明图号、轴线位置(土建、市政专业适用);工程量应有详细的计算表达式、小计和合计，小计和合计应注明它们的范围，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。现场签证应注明签证单号，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计算，但必须反映出合并后的总数由哪些签证单的哪几笔数组成。用电脑编制的工程量计算式应提供相应的拷贝磁盘。3、施工合同包括甲方(指业主)与乙方(指施工单位)签定的承发包施工合同、经甲方确认的乙方与第三方签定的分包合同、各类补充合同、合同附件、合同协议书等，不仅要提供主体工程施工合同，而且要提供新增工程施工合同和变更工程施工合同，要求将上述合同文件列出总目录按顺序整理装订成册。4、竣工图用于结算的竣工图必须有施工单位竣工图专用章及其相关人员签字，同时要求有监理单位和项目部的审核人签字和单位盖章确认。图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等内容均应反映在相应的竣工图上(具体如下：将变更或洽商内容简明扼要地标注在竣工图相应位置上，但必须注明标注的内容引自的具体位置，即由哪一本资料的哪一页哪一条而来)。对未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更和工程洽商记录等，其费用的增减，结算审核时不予调整。5、竣工资料这里所指的竣工资料是指工程质量监督站在工程验收时所需的所有资料。具体包括开工报告、竣工报告、工程质量验收评定证书、材料检验报告、产品质量合格证、经业主批准的施工组织设计或施工方案、隐蔽工程验收记录、安装工程的调试方案和调试记录等。竣工资料要求监理单位和发包人项目部负责人在确认表上盖章确认，以证明竣工资料上的相关内容(如使用材料的品牌等)与需审核工程的实际内容一致。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“贡献造价学会”，急需信息价的可以先下来用。整理装订成册的竣工资料需编制总目录，并在每一页的下方统一编号，以便于查找。6、图纸会审记录要求按图纸会审的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号，以便于竣工图图纸会审记录标注内容的查找，对同一部位在不同时间的图纸会审记录必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。图纸会审记录须由各参加会审人员签字及会审单位盖章确认。7、工程洽商记录要求根据工程洽商记录的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号，以便于竣工图工程洽商记录标注内容的查找，对同一部位在不同时间的工程洽商记录必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。工程洽商记录要求有设计人员的签名及设计单位的盖章，同时要求有监理公司、咨询公司和项目部相关人员的签字和单位盖章确认。8、设计变更要求按设计变更的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号，以便于竣工图设计变更标注内容的查找，对同一部位在不同时间的设计变更必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。设计变更要求有设计人员的签名及设计单位的盖章，同时要求有监理公司、咨询公司和项目部同意按相关的设计变更进行施工的签认意见和单位盖章确认。9、图纸会审记录要求按图纸会审的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号，以便于竣工图图纸会审记录标注内容的查找，对同一部位在不同时间的图纸会审记录必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。图纸会审记录须有各参加会审人员签字及会审单位盖章确认。10、监理工程师通知或业主施工指令浪漫的名字里印刻着中国航天人的艰苦付出、无私奉献，致敬。骄傲，致敬，为中国航天人点赞，我们的征途是星辰大海！可上九天揽月，可下五洋捉鳖，星辰大海，永不止步。致敬为中国航天事业奋斗的所有科研人员，祝福中国航天。11、会议纪要指工程质量、安全、技术、经济等现场协调会会议纪要等。要求根据会议纪要的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号，会议纪要只要求将涉及工程的内容标注在竣工图上。会议纪要要求由项目办盖章确认。12、甲定乙供材料定价确认单要求根据现场签证的时间先后整理(安装工程要分专业)装订成册，然后在每一页的下方统一编号，现场签证要求有监理公司、咨询公司和项目部相关人员签字和单位盖章确认。13、招标文件/中标通知书招标文件包括招标图纸、招标文件、招标答疑纪要、投标须知、问题澄清等。招标文件应整理装订成册，并编制总目录，包括技术标、经济标、投标承诺书、投标补充函、中标通知书。14、其他结算资料凡上述未提及而在结算评审中需要的资料均需提供，例如：施工日记、地质勘察报告、非常用的标准图集、应由施工单位承担而由建设单位支付的费用证明如甲方代缴施工水电费票据、淤泥排放费证明等。

首页
上页
5
6
7
8
9
10
11
12
13
下页

建设工程行业新闻资讯