- 建企分包分管理中以收定支节流增效对策
- 在项目实施过程中，会有劳务分包、材料供应商和其他专业分包商等，大量的工作是分包方在具体负责，项目部和分包的关系是唇齿相依的关系。在以往的工程管理中，由于供大于求的关系，总包方往往是选择方，是招标方，是总承包方在挑选分包方，在项目实施中更多强调的是总包管理分包的关系，但在一些优秀的现代企业中，总包和分包的关系是建立在合同为基础的伙伴关系。他们工期目标一致，发挥团队精神，协同作战，合理分配既得利益，承担应有风险，在项目履约中寻求长期合作，为满足对方需求肯做针对性改进，真正实现专业互补、互利共赢。建筑企业应该如何进行分包方管理？接下来从招标管理、合同管理、结算管理和风险管控四个方面进行阐述。分包招标管理企业对分包方的招标应遵循“公正公平、诚实信用、二次询标、合理价格、关系人回避”的原则，采购过程应通过“企业采购平台”进行统一管理、收集和分析采购数据，规范指引劳务及专业分包的招标采购工作。1.招标机构及分工企业集中采购领导小组：领导小组组长由企业主要领导担任，分管领导担任副组长，成员由企业相关部门负责人、企业集采中心主任组成。领导小组负责企业集中采购的制度建设、体系建设、集中采购重大事项的决策。企业集采中心：企业商务管理部牵头成立企业集采中心。集采中心负责企业集中采购管理工作的引领、服务与监督，组织企业层级项目集中采购工作，负责企业层级集中采购的招标（谈判）文件编制评审、招议标管理、合同签订、数据统计等工作。2.采购方式采购方式的选择应考虑到工程特点、对分包的要求等实际情况，可选用公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购（议标）、单一来源采购等方式。3.评标办法评标办法应在招标文件中列明。对于技术要求特别高、施工组织特别复杂或有其他特殊条件的，可采用“综合评标法”选择分包方；除技术要求特别高、施工组织特别复杂或有其他特殊条件的项目外，一般应采用“经评审的合理价法”选择分包方。4.招标组织招标组织一般包括招标公告和招标（谈判）文件、招标控制价、分包方推荐入围、投标保证金收取、招标文件发放、招标答疑等环节的工作。5.评标与定标分包方选择实行“评定分离”原则，即由评标委员会实施评标并推荐中标候选人，填报书面《中标候选人推荐表》，报单位招标工作小组审批并最终确定中标人，中标人确定后，招标工作小组应及时通知中标人和未中标人。要求中标人按规定及时交纳履约保证金，并签订分包合同。如中标人无故放弃中标资格或不按时签约，应没收其投标保证金。分包合同管理分包合同指与分包方签订的所有分包类合同，遵循“合法合规、诚信履约，统一标准、归口管理”的合同管理基本原则，与“法人管项目”的要求制定。1.分包合同起草所有分包合同文本应由招标方起草，且使用公司发布的标准示范文本。合同签订前对合同文本进行评审。2.分包合同签订分包合同应在分包方进场前完成签订，原则上没有签订分包合同的，分包方不得进场作业。正式合同文本由法定代表人或其授权委托人签署，相关人员联签经审批通过后，由合同（印章）管理员办理签批后进行用印。3.分包合同交底分包合同签订后7天内应组织交底，交底的内容包括但不限于：采用的合同文本情况；与发包人合同对比，合同中分包方责任明确、权利限制及风险转移等措施；分包方的主要义务；合同中引用的政府部门、发包方、承包方相关管理规定；合同价款组成及包含的内容；企业方的价款确认及付款审批流程；分包方可能的索赔事宜。4.分包合同履行与监控各管理层级对于分包合同的履行均应进行定期与不定期的履行情况检查、督导，提升合同履行监控管理质量。项目至少每月应进行一次履约情况自查，填报《项目部商务月度报告》。公司至少每季度应对在建项目进行一次履约检查，并在商务季报中总结汇报。企业商务管理部结合企业经济活动检查每半年对各公司合同履行管理工作进行综合检查。分包结算管理遵循“无合同，不结算”的原则，严禁对未签订分包合同的分包人办理任何形式的分包结算。分包结算按照分包合同约定及时办理，一般每月根据完成形象进度办理，无分包结算，财务不得支付分包款项。分包最终结算一般应在该分包工程完工后3个月内办理完毕。分包结算执行分包方报送、项目审核、公司审查制度。所有分包结算应形成规范的《劳务及专业分包结算表》。项目部、公司商务管理部门应建立本单位《项目中间结算台账（分包分供合同）》，及时掌握各项分包工程进度与结算状况，发现问题及时采取措施。对于各单位已完成的分包结算，企业、公司归口管理部门应定期或不定期组织人员进行抽检或审查。原则上分包最终结算金额不得超过对应与业主的工程竣工结算金额，如有，应详细分析原因，属主观原因造成的应按相关规定对相关人员进行责任追究。分包风险管控随着企业规模的扩张，分包单位无论从专业、分包单位个数还是分包金额也是水涨船高，分包合同履约风险成为了企业重要的运营风险之一，采取主动措施预防分包合同履约风险的发生，促进分包合同履约风险管控的规范化，提高分包合同履约风险管控能力和水平，有着重大的现实意义。1.管理风险由于管理制度不完善，管理控制不到位，没有分级授权管理，职责分离不适当，造成分包的采购、结算等核心环节缺少监控，可能导致舞弊行为，损害公司利益。2.分包企业风险分包企业实力不强，素质较低，选择不当，不能按照要求完成合同内容，可能导致企业遭受损失，损害公司利益。3.法律风险分包企业管理不规范，存在一定风险。通过加强企业内部管控措施，提高分包企业准入门槛，重点审查分包企业资质、业绩、实力、信誉，避免违法分包风险，减少诉讼纠纷。4.廉洁风险通过扎牢制度的笼子，防止出现利益输送问题，健全不能腐的体制机制。
- 工程结算失真的8个真正原因
- 工程结算送审的结算中，常发现有工程结算多报的现象产生，认真分析结算“失真”的原因有以下几点：1、联系单盲目签证，事后补签，签证表述不清、准确度不够及时间性不强。由于我国目前采取的是计量（监理）与评价（决算）分离的工程监管模式。搞决算审核工作的工程师施工时一般不到现场，决算审核时工程量的计算依据主要就是施工图和监理签证。这就为施工环节（尤其是隐蔽工程）偷工减料提供了可能。现场监理人员对造价管理和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由施工单位填写，不认真核实就签字盖章；施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，决算时搞突击，互相扯皮推卸责任；有的施工单位为了中标，报价很低，为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工签证，施工现场的乱签证，扰乱了建筑市场正常秩序。2、工程量计算方面。工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制的，是结算编制的基础。工程量计算误差主要包括在定额中子目录再次计算、计算单位不一致而造成工程量的小数点错位及计算错误。3、套用定额方面。对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略定额综合解释，不换算系数、高套定额。4、材料价格方面。主材的型号、材质在设计中不明确；除去规定的材料价格外，还有大部分采用的是市场价，这也影响了结算的造价。5、费用计算方面。不按合同要求套用费用定额。根据工程类别划分，三类工程却高套用二类工程。工程没有达到约定的文明施工程度却按约定计算文明施工增加费。在县城(镇)的工程税金的确套用市区的费率等。6、极少数的结算编制人员业务水平不过关，以致计算”失真”。7、建设单位在发包合同及现场签证中用词不严谨而导致结算与实际有出入。8、施工单位顾虑结算卡得太紧。送审结算是建设单位委托中介机构审核的，建设单位的主观愿望是核减核增的额度来支付业务费，这自然形成施工单位加大水分多报的可能。常见的有：巧立名目，高套定额。①把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如：挖土方已按照工程量套用定额计价，有的施工单位又把挖掘机台板单独列项计算；②把费率中包含的内容另外列项计算，例如综合费率中已包含冬雨季施工增加费，有的又把雨季抽水费另计；③利用定额单价的换算抬高项目单价。虚设费用。有的工程在实施过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工决算中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等。提高计费标准，扩大取费范围。
- 工程造价中结算审核的10大要点
- 1、做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划；成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划。2、审核建筑面积一方面，应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比。另一方面，若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致；如建筑面积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。3、审核结算资料以恒大为例，结算资料除了通用要求外，还有个性化要求：土方工程结算上，须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图。标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同中约定不计放坡/工作面的除外，须划分详细的方格网计算图（10×10）及相关的计算书；桩基工程结算上，桩基工程打桩原始现场记录，包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等，须有甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同的签字确认；部品工程结算上，施工单位必须做出详细的竣工图纸供工程管理中心现场工程师、总工室设计师核对后确认，并提交招标图纸及变更签证作为结算依据，以便对照；园建/绿化工程类结算上，结算资料在报送甲方工程管理中心工程师之前须经过园建/绿化相关工程师的确认，并由园建/绿化工程师签注结算核实意见；样板房工程上，样板房工程由工程管理中心工程师接管相应的结算资料交接工作；需提供通过验收意见的样板房现状说明书及其附表；在招标时主材价为暂定的，须由成本控制中心按设计要求确认相应的主材价格。材料设备类结算上，须提供经供货方/监理（无监理的情况除外）/总包/甲方四方签字核实的《材料设备验收单》和配套的《材料设备价格清单》原件作为结算依据。恒大的结算资料核对要点包括：资料是否齐全，是否有复印件价结算的情况；竣工验收合格报告中内容填写是否完整，特别注意验收报告中完工日期，建筑面积等一应说明是否填写完整；工程结算工作交接单中内容填写是否完整，工程管理中心负责人是否签署；特别留意交接单中有关竣工图纸，指令变更的描述以及往来款项的说明。4、检查多计项结算出现多计项的错误，通常是由于设计或竣工图纸所表述的内容超过标段或承包合同范围；或是承包合同约定的工程量计算规则与常规的认识不同。所以，在具体检查结算前，应仔细阅读承包合同（或按常规假定标段划分）和工程量计算规则，确保结算内容与承包合同所述内容以及计算规则相一致。常见的多计项包括但不限于如下6种：一是已约定需含在钢筋单价或措施项目中的大底板架立筋；二是已约定需含在土方开挖单价中的1m³内的砼块料；三是墙地面内粉刷、洗手间防水层等，这是土建总包与二次装修分包工作界面；四是电气排管排线、开关插座、空调风口、冷热给水排管、弱电排管排线等，这是机电与二次装修分包工作界面；五是穿管、预埋件、设备基础，这是土建总包与机电分包的配合界面；六是土建总包与幕墙分包的配合界面的预埋件。5、做好价格复核一是审核单价。首先，审核竣工结算所列各分项工程单价是否符合承包合同约定的单价，包括合同单价或定额单价，其名称、规格、计量单位和所包含的工程内容是否与合同或单价估价表相一致。其次，单价换算首先要审查换算的分项工程是不是合同或定额中允许换算的，再审查换算是否正确。再次，补充合同单价或定额及单位估价表，要审查补充定额的编制是否符合编制原则，单位估价表计算是否正确。二是审核取费标准。若采用定额计价，根据竣工结算时间，取费用发生时所执行的定额及与定额相对应配套的取费标准。应注意建筑工程类别划分是否与工程性质及规定指标相符，有无高套取费标准；各项取费的计取基数是否符合有关规定；有无规定之外的取费等；对于人工单价、开办费、管理费率、利润让利等情况需按承包合同的约定执行。三是审核甲供材扣款及核销。若项目或各分项工程中部分采用甲供料，则采用定额计价时，需在税后扣回甲供材定额预算价格；若甲方供应数量与工程实际用量存在差异，需进行材料核销，超供部分应按供应价扣回。四是审核甲方代缴代扣。项目或各分项工程中，如果存在甲方代缴代扣项目的工程水电费等，审核人应进行费用清算。五是审核合同约定的奖罚款。项目或各分项工程中，若依据合同约定，存在各类奖罚款的如质量、工期等，应进行此项费用清算。此外，根据合同约定，应对项目或分项工程保修金进行计算并预留，所有结算在三方签字盖章前必须经算数核对。6、审核工程量同步或交叉复核工程量可用以下5种方法：一是利用统计数据及经验，对主要工程量每平米含量先进行一次初步核准，以确定是否在合理区间内。二是利用统筹法审核平面如建筑面积与楼板、装饰面层、天棚、吊平顶，以及垂直面如外立面与其饰面、窗、阳台门、幕墙、外脚手、外立面或平面系数等相关数据的合理性、正确性。三是逐层或选择典型楼层如地库、裙房、标准层、屋面层，复核柱、梁、楼板、剪力墙之砼、钢筋含量指标的合理性。四是抽查或测量典型柱网结构的砼含量和钢筋含量。五是定期或不定期对工程量进行百分百计算复核。7、审核时点对总包结算的审核，可与造价咨询单位同步进行；对指定分包或供应合同的结算审核，可安排在造价咨询单位递交初步审核意见之后。以恒大对审核时间的要求为例：委托工程造价咨询公司进行审计的，1000万元以下的项目审计原则上出具初步审计报告的时间不得超过20天，1000万元以上的项目出具初步审计报告的时间不得超过30天，特殊情况下不得超过45天。成本控制中心每次受到施工单位的反馈意见后回复时间：10万元以下的2天内，10万元~50万元的3天内，50万元以上的5天内。集团财务管理中心的复核时间为，自结算资料齐全之日起，一般复核5天内，全面复核时间为，50万元内的10天内，50万元以上的及主体、市政配套、园建工程为25天内。以上未按时限完成的（因被审计单位自身造成的延误除外），每延迟一天扣罚责任部门总监50元。8、发挥造价咨询单位作用对造价咨询单位要有所要求，例如要求其提供计算底稿，并将上述检查结果与之交流沟通，要求其根据甲方审核意见与承包商进一步洽商。在委托造价咨询公司时，恒大的成本控制中心对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报成本分管领导审核、总经理审批确定；成本控制中心负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同；成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。按恒大的相关规定，委托工程造价咨询公司审计结算，咨询费用应按如下标准进行控制：工程造价500万元以内的，咨询费率应控制在3~8‰以内，500万元以上的咨询费率应控制在2~6‰以内。单独安装工程结算审计可在上述基础之上适当增加0.5~1‰，如果咨询公司最终审计报告质量控制在公司规定的误差率范围之内(初审误差率应控制在3%以内，复审误差率应控制在1%以内)，咨询公司年度咨询费收费低于上述最低费率计算的费用时，成本管理中心可以按最低咨询费率计算补偿给咨询公司，以确保咨询公司工作积极性。最高咨询费不高于上述规定的最高咨询费率计算的咨询费，计费基数均以定案造价计算，必须在咨询合同中做出规定，确定上述计费基数时若原施工合同是总价合同，原合同总价不应计算在计费基数之内。结算咨询合同中必须规定公司有权对咨询单位的初审金额另行委托其他单位或自行组织人员进行复审，如复审核减率超过2%但未超过3%（含3%），公司只按结算审计费70%支付审计费，另外咨询单位还要承担复审的审计费用(复审审计费按复审核定工程造价的1‰收取基本审计费，核减额提成按核减额的5%计算)，公司有权直接从应付咨询单位的审计费用中扣除。如复审核减率超过3%,则公司不支付任何审计费用给咨询单位，已预付的审计费由咨询单位退回。工程造价审计咨询合同必须采用公司相应合同范本。所有涉及需要办理工程结算的承包合同中必须明确规定：承包方提供的结算必须实事求是，如实依据合同规定计算，如果乙方虚报夸大结算金额，计算误差率超过5%，超过部分审计费由承包承担，审计费按核减额乘以4%计算，由公司直接从工程结算款中扣除，上述误差率定义为：(乙方送审金额最后审计定案金额)÷最终审计定案金额×100%）。所有涉及需要办理现场工程经济签证与设计变更签证的合同中必须明确规定：签证单中的预算书的内容必须完整、准确，承包方上报的补充预算额，不得高出公司审定后的金额的10%，否则，公司将收取超出部分的10％的违约金，在结算工程总价款中扣除，并降低承包方在公司承建商评估体系的排名。9、选好设计单位，提高出图深度和质量以恒大的图纸要求及台帐管理为例：第一，恒大总工室向成本控制中心提供设计图纸（白图），成本控制中心资料员须办理签收登记手续，建立设计图纸收发台帐。第二，设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码；项目当期（区）的户型、栋数。第三，设计图纸须尺寸清晰、准确，有详细的设备材料的规格型号和标准。如带装修的，需有明确的装修标准，须明确产品档次、规格、型号，如使用套图的，需说明套图对象与变化情况。第四，预算编制过程发生设计图纸澄清、变更修改、调整，由设计代表书面回复工程成本控制中心或在计算图纸上标注、签名；有关问题由总工室、成本控制中心以业务联系单形式交流完成。设计回复时间不列入预算编制时间内。第五，资料员发现存在图纸不齐，不具备预算编制条件，可拒绝收图。第六，凡总工室给成本控制中心的设计图纸及相关资料，成本控制中心必须保存完整，直到工程全部竣工结算完成为止，并在本部门资料员处存档至少保存到项目工程全部办完竣工结算后5年以上。此外，对于审核方而言，还要加强项目开发的计划和节奏，重视、强化招标采购的策划工作，确保招标采购工作的合理时间；加强、细化回标分析及询标、确认工作，减少、避免合同争议的重复发生；加强合同管理、工程记录及档案管理；加强对投资监理的事前指导、过程管理、事后考核。10、结算过程其他注意事项结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定；扣除甲供、三方供货材料、设备的多用材料费（实际领用甲方材料数量减结算用量的差量乘甲方供应材料超量扣款单价）。同时，要对甲供材料、设备的多领和少领数量也应引起足够重视；多领和少领数量要与现场工程师一起核对确认，并要对其少领和多领原因进行分析，通过分析，进一步验证结算数量的正确性。材料价差严格按材料限价调整。按承包合同确定的结算方式确定结算总价，在初审结算书、与承包方核对时依据合同，进行甲供材料、配合管理费及责任扣款等费用的确认、扣除；预算编制中，因施工组织设计、现场实际标高没能及时提供，造成未按施工组织设计、现场实际标高计算项目和工程量的，成本控制中心结算中一定要要求工程管理中心提供施工组织设计、现场实际标高，对原预算做出相应调整。同一工程，若有两次以上结算或签订两份以上合同产生两份以上结算时，在分次结算中要注意之前结算与之后结算的工程量衔接，之前结算一定要用文字或图示标（说）明已结范围和位置，之后结算要在结算前先核对之前各结算书已结时间段、位置和范围，避免重复。要求现场工程师在向成本控制中心报送资料中定要注明每次结算的实际施工位置或距离。
- 工程造价中工程量清单计价模式的前置条件
- 对于刚入行或是想转行工程造价的朋友来说，如果突然接手一个项目，你却不知该从哪下手。而工程量清单计价模式就可以帮助你，告诉你做一个项目的预算大致所需的步骤，到底先干什么，再做什么，以后做项目就有了方向！工程造价中工程量清单计价模式有哪些条件？一、资料的统一性这种特点能够保障招标工作的科学合理，其制定是有招标方统一负责，保障了资料的准确性和统一性，这样就可以减少对工程量的计算，能够节约大量的时间和金钱，并且其准确性更高，能够使招标工作更好地进行。二、加强业主对投资的控制相比于以往的投标模式，这种模式可以加强业主对投资的控制，这种模式使投标工作变得更高效、更合理。在保障工程质量和能够正常完工的情况下，可以用高于成本的价格来中标，并且保障中标价格科学合理。这种计价模式能够对工程造价进行很好的管理，从而能够使工程获得更高的经济效益。三、提高企业的管理水平对于一个企业来说，企业的管理非常的重要，这对企业的经济效益和发展都有很大的影响。以往的管理模式相对落后，不能够对企业的发展提供很好的帮助。而清单计价模式能够很好地提高企业管理水平，能够保障企业的竞争力。在这种模式下，企业发挥的空间更加的自由，能够很好地找到自己的不足之处，从而能够对不足之处进行改进，不仅提高其管理水平，成本也能够有所下降，这在当前竞争激烈的行业中能够有所优势。四、保证风险分担的合理性相比于以往企业定额的计价方式，这种模式能够很好的对风险进行分担，能够保障了各方的权益，通常来说，投标方只需要承担自己报价的风险，而对于工程建设中发生建设改变的风险不承担。为了能够达到这种效果，建筑工程项目的各方要严格的对风险进行评估，使风险发生的概率下降，从而保障了各方的经济效益。五、保证行业的公平竞争对于每个行业来说，公平竞争都非常的重要，公平竞争能够保障行业很好的发展。而不公平的竞争对于行业破坏很大，对行业的发展有很大的影响。而这种计价模式能够保障行业的公平竞争，这种招标方式是透明的、公开的，符合市场规律，能够推动行业的发展。如下为工程量清单计价流程：收集熟悉相关资料、分析图纸确定清单项目、依据清单项目及计算规则工程量、编制分部分项工程量清單、项目清单和其他项目清单、审核工程量清单各项内容、按规范是整理工程量清单。
- 广西建设工程造价管理协会党支部开展兴修农田水利和植树造林主题党日活动
- 4月19日，协会党支部与广西建设工程造价站党支部前往上林县北林村共同开展“兴修农田水利和植树造林”主题党日活动。活动中，广西壮族自治区建设工程造价站站长、党支部书记陈挺一行与北林村村委干部进行了座谈，了解驻村工作队员工作情况。随后开展植树、修水利活动。在植树现场，党员们彼此协作、相互配合，经过扶苗、对齐、填土、踩实，树苗在风中傲然挺立，为北林村再添新绿。活动最后，实地了解北林村产业发展、乡村振兴工作等情况。图为黄金菇大棚产业此次主题党日活动，营造了浓郁的生态文明建设氛围，以实际行动践行了生态文明理念，强化了党员和全体干部职工的担当意识和责任意识，提升了党组织的凝聚力和战斗力，进一步牢固树立了“绿水青山就是金山银山”的生态发展理念。
- 工程造价投标中甲方是怎么废标的
- 评标专家经常参加评标，根据多年的工作经验，我来告诉大家甲方是怎么废标的，以年前被甲方邀请参加评审的项目为例，各位投标人在往后的项目投标工作中可以引以为鉴。1、先废投标不认真的供应商2、再废没理解招标文件要求的供应商3、参考评分标准进行打分到了第3阶段，12家标书只剩下4家，这4家甲方会认真参考评分标准进行打分。4家标书都有评审索引表和评分索引表，对着索引表逐一进行翻阅，几个评委都进行打分，最后大家算一下平均分，一般会淘汰总分最低的厂家。第三阶段会从技术分、商务分、价格分三个方面进行打分。技术分主要是看投标方案的针对性、创新性、逻辑性，另外会重点看一下参数的偏离表。商务分主要是考察厂家的案例、人员资质、公司资质等，这些会根据评分标准进行一一打分。价格分会根据评分标准中的公式计算每个厂家的得分，有些厂家报价也会出问题。比如没有列出分项报价，没有报总价，报价项有缺失等。第三步会再淘汰一家公司，剩下的3家进入最后的环节-讲标。4、最后的试炼-讲标讲标就是让潜在的3家供应商准备现场答辩，我们这次是每家供应商30分钟时间，20分钟讲PPT，10分钟回答提问。还是那句话，工作需要做在平时，平时和甲方的角度深度不够，在讲标现场是不会出彩的。我们这次最后3家厂家进行讲标，有一家公司前期没有做什么工作，讲标的内容全是一些公司介绍案例介绍类的通用的内容，评委对这些完全没有兴趣。讲标现场甲方希望看到乙方对项目的理解，提供的针对性的有特色的方案，以及讲标人针对甲方提问的良好正面的应答。讲标现场对3家讲标公司进行打分，最后综合标书评分和讲标现场分综合计算，得分最高的为项目中标者。5、总结与思考投标工作是整个项目运作的最后临门一脚，这临门一脚的方式就是厂家的投标文件。这临门一脚非常关键，决定了项目的最终结果，然而临门一脚的效果好不好是由整个项目的运作质量决定的，功夫在平时。投标工作没有什么高深的技巧，无非是深入研究招标文件中的每一条要求，再细致的进行标书编制，结合平日项目运作中的精耕细作，你不中标那是不可能的事。建议每个项目在进行投标时成立一个项目组，前期有项目售前进行技术标书编制，销售负责商务标书编制。整个标书制作好之后由售前经理和销售总监进行标书审核，经过审核能够发现大部分的低级标书问题。针对项目讲标也没什么技巧，主要是靠对项目的理解，还有身经百战的项目经验。
- 如何扣减EPC总价合同包干项目中清单内容未施工项目
- EPC项目总价包干清单范围内未施工内容能不能扣减？首先来看看几个定义：1、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）中第二部分通用合同条件对“价格清单”定义为：指构成合同文件组成部分的由承包人按发包人提供的项目清单规定的格式和要求填写并表明价格的清单。2、《建设工程总承包计价规范（征求意见稿）》3.2.8条：价格清单列出的建筑安装工程量仅为估算的数量，不得将其视为要求承包人实施工程的实际或准确的数量。价格清单中列出的建筑安装工程的任何工程量及其价格应仅限于合同约定的变更和支付的参考，而不作为结算依据。最后来看一个案例：敦煌市清洁能源开发有限责任公司（以下简称“敦煌清洁能源公司”）与中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司（以下简称“安徽电力二建公司”）建设工程合同纠纷案案号：（2018）甘民终481号审理法院：甘肃省高级人民法院裁判要旨：EPC总价清单范围内未施工内容不予扣除。敦煌清洁能源公司认为，安徽电力二建公司未按中标文件及合同确定的范围与规定的规模标准进行设备的购置与安装，未按敦煌清洁能源公司批准的施工图组织施工，对部分施工内容擅自变更，偷工减料，未按投标文件与费用清单购置安装相应设备，对该部分款项应进行扣减，并提供案外人工程造价事务所出具的项目竣工结算的审核说明予以证明。后法院审理后认为审计为发包方单方委托（合同为总价合同，并未约定审计结果作为结算依据），且项目移交生产交接书载明没有遗留和整改项目，且经建设单位、生产单位、主体设计单位、主体施工单位、主体调试单位盖章确认。法院对于敦煌清洁能源公司要求扣减的诉请不予支持。评论：注意区别EPC模式下合同签约合同价和合同总价的区别，根据《2020版合同》，签约合同价应包括具体价格清单，如设计费、设备购置费、建筑安装工程费、暂估价、暂列金额、双方约定的其他金额；合同价格形式则明确了为“总价合同”，原则上“根据合同约定的在工程实施过程中需要进行增减的款项外，合同价格不予调整，但当事人另有约定的除外”。本案中，发包方已经通过项目移交交接书等文件确认工程无遗留和整改的项目，对于发包方要求扣除的请求法院最后未予支持。
- 新形势新政策下建企分包分供管理模式优化探索
- 通过建筑工程分包的模式，总包商可以有效地扬长避短，选择最有优势的分包企业，提高资源的使用效率，有利于在激烈的市场竞争中取得一席之地。当前，国内建筑市场工程分包总体运行情况良好，但还是存在着诸多阻碍工程分包模式发展的瓶颈。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐步与国际接轨，分析国内分包管理问题，进一步地规范和完善建筑业专业分包体系将是我国建筑市场发展的必然趋势。这就要求我们对总承包管理模式进行重新审视，建立一种适应当前形势的施工总承包与专业分包有机结合的承包管理模式。分包管理的问题与成因通过对国内分包工程的特点进行分析，企业分包管理模式存在以下问题。部分项目在分包时不按照总合同的要求，存在着把主体工程进行分包或者把项目违规肢解、违规转包现象，或者是分包的工程量超过了比例限制等；劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高；分包质量不达标；分包工程进度拖延；分包中关系存在不协调等问题。原因归纳为：总包和分包企业的法律意识淡薄，同时鉴于工程项目工程数量的庞大以及工期的紧张，总承包方也不愿意花费大量的精力进行相关的法律培训；政府监管执行力不足，没有建立强制的动态跟踪监管过程；分包队伍规范性不足，出现“挂靠”“包工头”、资质不足等问题；分包商管理水平和技术水平不高；总包的分包管理出现总包“以包代管”或总包管不动分包或总包管理不足。分包管理模式的优化分包方案的优化。建立完善的分包及相关法律法规。法律法规明确规定了挂靠行为是违法行为。表面上看，挂靠经营方式似乎是双赢的，但仔细分析后便会发现其实双方享受的权利与承担的风险是严重不对等的。大多数情况下，因工程本身存在的问题挂靠人并没有妥善处理好债权债务纠纷，最终债权人会找到被挂靠人。分包管理模式下减免分包队伍所负上的连带责任成为了劳务分包在分包管理模式下研究的对象。利用合约之中的担保模式，对保证方式没有约定或者约定不明确的，按照连带责任保证承担保证责任。确立分包范围。在符合法律法规的基础上，为了实现项目的质量、进度、成本及安全等方面的目标，结合项目实际情况，通过对项目进行单元划分，从技术、经济等方面综合比较分析，明确自主施工与专业分包和劳务分包的优缺点，最终确定各单元的最优分包方。分包队伍的选择。建立分包商信息资料库。总承包方进行分包商考评中，不可避免的要花费大量的成本，包含分包商搜寻成本、招标成本、合同谈判成本、分包商考评和选择成本。因此选择一个优秀的分包队伍的费用是相当高的。维护分包商信息资源库，就要实行在动态管理过程中，根据分包商的资质变化、施工业绩变化、实际考察变化等，随时调整数据库中的分包商名录，实行优胜劣汰；另外建立多梯次分类管理，根据承包商的专业不同、分包商的综合实力不同等进行分类管理。实施招议标结合办法。项目分包行为中，分包定价是其中的核心内容，继续采用招标和议标相互结合的形式，是当前分包行为的重要方式，招议标结合办法应坚持公正、公平的原则，建立合理的分包定价，以及确立优秀的分包商，促进分包行为的优化。在总承包合同签订之前，或者是签订总承包合同以后，建立承包商在本企业建立的分包商库中，釆用邀请形式，利用科学、合理的评价方法，分析承包商综合实力，确立分包定价和分包商范围。严格把关，确立分包商范围。合同询价阶段需注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止素质差的人员进入；总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训改善现场人员，必要时总包方也可直接介入；安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况；考察分包商的施工成本，因为分包商的施工成本只有低于分包单价，分包商才能够获利，这样分包商才能够顺利完成合同，总承包单位才会实现分包的成功。分包质量的控制。对分包质量控制目标进行分解。总承包质量控制目标的完善，必须实现对分包项目质量的分解控制，根据各个工序的控制要点，完善对分包项目的质量控制，实现从局部到整体的质量控制过程。建立质量控制体系。工程项目总承包方必须对分包工程质量进行全面负责，总承包方将部分工程项目分包给分包商，要建立分包商对工程质量控制的连带责任，分包商必须接受总承包方的质量控制管理。分包工程作业人员管理。分包质量控制中，作业人员素质关系影响分包项目的质量，因此工程项目管理中，作业人员管理是管理的重要内容，作业人员管理包含三个部分，一是管理人员的配需，二是对技术和特殊专业技术人员管理，三是对作业人员的培训和考核。建立分包质量验收制度。分包质量验收制度是保证分包工程质量的重要制度保证，建立完善的分包质量验收制度，可以加强对分包工程工序的严格管理，有利于加强对隐形工程质量的控制，减少工程风险，避免工程隐患。建立分包质量奖惩制度。分包合同签订时，合同中必须明确总包方和分包方双方的责任和义务，明确分包质量奖惩规定，分包工程质量达不到合同约定要求，分包方必须承担相应的违约责任。质量奖惩制度的制定要综合考虑多方面的评价，特别是业主的反馈、政府监管部门的反映，以及工程监理部门的评价。质量奖惩制度一旦确立以后，就要立刻分发给分包商主要负责人，严格执行，不留情面，保证制度的权威性。分包进度的控制。总工程进度分解。确保总承包工程进度，必须实现对分包项目工程进度的分解控制，以确立各个工序进度控制要点，完善对分包项目的总体进度控制，实现从局部到整体的进度控制过程，因此，对分包工程进度控制目标进行分解，是保证工程进度的重要步骤，只有进行分解才能实现分包的有的放矢，才能把握要点，合理确保工程进度。分包工程进度控制过程中，根据对不同单元的进步目标控制分解，切入主要进度，确保整体分包进度目标的实现。建立分包进度控制计划。有合理的计划才能合理地控制工程进度，最后确定工程完成的时间。工程项目管理中，要注重计划的控制作用，特别是分包进度上，要确立好进度控制计划，一旦工程进度出现拖延，按照计划安排，计算合理的预留时间，保证总体进度的跟进。加强分包进度监管。建立分包工程进度监管组织机构，由项目经理担任组长，设立若干名副组长，在分包商作业人员中抽取部分人员担任进度监管管理工作，其他作业人员均是小组成员；在工作制度上，设立每周举行的例会，由分包作业主要负责人参加，介绍分包项进度情况，对存在进度拖延的工程，分析其影响因素，寻找成因，提升分包工程进度；进度监管组织机构要对各个分包工程进度进行动态监管和跟踪，对进度较快的，核查质量无误后给予奖励，对于工程进度拖延的，帮助排除问题，并适当惩罚；对工程进度进行定期抽检和评估。分包成本管理。增强成本管理意识。分包成本管理决定着企业的竞争能力，决定着企业的命脉。工程分包成本管理中，成本控制贯穿工程整个过程，要强化对成本管理重要性的认识，树立成本控制的责任，把成本管理细节落实到位。对分包商进行全过程动态成本控制。成本控制是分包项目管理的重点，成本控制和管理是一个动态的过程，要在整个工程进度中实现对成本的控制。做好标后预算，确立合理施工方案，分解分包内容。尤其是负责分包合同签订、分包定价的专业人员一定要深入现场，充分了解施工工艺，将分包内容分解，收集一手的工料机消耗数据，掌握分包成本。分包安全管理。建立分包工程的安全管理体系。将项目总体安全目标进行分解，建立各级安全目标，将安全分目标划分到具体的各个作业单元中，在各个作业单元内，进行详细的安全规划，通过安全控制点的确定，完善分级安全目标，控制好分级安全要点；建立项目经理牵头的，全体成员参与的项目安全管理体系，坚持用系统控制、过程控制的方法加强安全管理。加强作业人员安全管理。首先要严格按照我国《劳动法》规定，设立安全管理部门，配备专职的安全管理人员，避免管理人员兼任现状；建立和完善安全生产教育培训制度，加强对作业人员安全管理培训，严格禁止未经过安全生产教育培训的作业人员上岗，保障作业人员基本人身安全；作业人员施工过程中，要严格按照国家安全生产法律、法规，以及建设安全规范和规章进行作业，任何人和单位不可进行违章指挥和违章作业。分包协调管理。各参建部门之间以及和外部建立良好信息沟通机制和渠道是搞好项目管理工作的重要方面之一。项目部从信息管理策划、沟通手段到日常的信息沟通管理的实施均应给予高度重视，加强与各方面的信息沟通协调管理；建立分包项目沟通及协调程序，明确接口；对各沟通环节明确主要沟通人员和协助人员，沟通目标和明确职责；建立分包项目定期周会、月会、重大问题和日常协商制度，主动、及时地沟通与各方面的关系；编制项目信息资料分配和传递的程序化和标准化文件。项目建设的重大决策与合同环境的变化要及时准确地和分包单位沟通，对分包商关注的问题及决策事项，项目总包也要提出合理的建议，为分包商做好参谋，比如分包商自营项目的技术、工序等，从而保证工程建设的顺利进行。分包风险评价和管理。工程进度风险控制。进度计划必须与费用结合，即以工程量完成情况反映进度计划和完成情况。目标计划和工程合同总工期的偏差，要分析原因，在设计、施工工序、人员设备进场安排的合理优化上解决问题。分包商进场后，及时督促并帮助其建立健全安全管理体系，制定一系列安全管理规章制度，督促其进行进场安全教育和三级安全技术交底。安全控制风险。在安全生产费用使用方面，应实行实报实销制度，防止分包商将安全费用拿回去后不能按照现场施工需要确保必要的安全投入。总包招投标宜采用工程清单方式，相对于以前釆用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。目前的建筑市场竞争日益激烈，工程项目的建设单位对工程的期望也越来越高。因此，为赢得竞争主动权，实现利润最大化，各大建筑企业必须提高自身核心竞争力，最大限度的减少成本投入，工程分包也因此受到建筑企业的空前关注。工程分包管理本身是一项复杂的系统工程，出色的工程分包管理，不仅有利于工程施工顺利进行，更能给承包人带来更好的经济效益和社会效益。只有不断促进分包管理模式的优化，把分包与分包商管理提高到一个新的水平，从而才能更好地提高企业的整体管理水平。
- 关于举办“火天信造价杯”气排球比赛的预通知
- 各会员单位：以习近平同志为核心的党中央高度重视人民群众的身体健康，将全民健身作为全面建成小康社会的重要内容。为丰富工程造价咨询人员的文体活动，加强会员之间的交流，多方位展现工程造价行业蓬勃向上的精神风貌，营造健康文明的良好氛围。经研究，决定于5月中旬举办“火天信造价杯”气排球比赛，现将有关事项通知如下：一、组织机构主办单位：广西建设工程造价管理协会协办单位：广西火天信工程管理咨询有限公司二、比赛时间地点具体时间地点另行通知。三、比赛项目5人制气排球男女混合团体赛四、参赛人员1.运动员资格：为各参赛单位在职正式员工，不包含劳务派遣人员（以社会保险缴费记录为准，并提供近三个月社保证明；新入职未满三个月的员工需提供入职后至报名前的社保证明），且必须是报名表中所报人员。2.参赛人员必须身体健康，适合参加气排球运动。如有心血管、脑血管系统等疾病以及近期不宜参加体育活动者，不能参加此次比赛。如参赛者做出参加此次比赛的行为则被视为本人已对参赛存在风险和意外已做了审慎地评估，并愿意自行承担由此产生的一切后果。3.每个参赛队可报运动员5～10人，从中选择一名领队。4.为体现协会及企业良好精神风貌，各单位参赛人员应统一球服，上衣需印有号码或别上号码牌。5.各参赛队要严格遵守比赛纪律，服从裁判。不能以任何理由影响比赛的正常进行。如参赛队对比赛过程及结果有异议应在当场比赛结束前向主裁及比赛组委会提出，过期提出视为无效。6.请参赛运动员携带身份证，以备组委会进行资格审查，如发现不符合参赛条件者将取消参赛队伍的比赛资格和成绩。7.参赛队员必须在赛程规定的比赛时间前10分钟到场，其间双方互认参赛队员信息。8.有关比赛的未尽事宜，另行通知。五、参赛方式1.以我会会员单位为一竞赛队伍。2.每队交报名费800元。3.每名运动员只能代表一个竞赛队伍参赛。六、比赛规则1.男女混合比赛。比赛时上场队员5名，其中至少有2名女队员。2.比赛采用3局2胜制。每局21分，每球得分制。每参赛队赢一场积2分、输一场积1分、弃权为0分。每球一分，先得21分者胜，其他参照《广西大众气排球竞赛规则》（2007年审定）。3.比赛迟到10分钟或比赛选手不足5人的代表队，视为弃权。4.开赛前临时更换比赛队员的（更换队员不在报名名单上的），需现场向组委会提供相关证明。七、报名方式填写报名表（附件），发送至协会电子邮箱报名截止时间：2023年4月20日下午17:00前联系人：杨智、陆巧燕联系电话：0771-5856616/5867296协会电子邮箱：370186635@qq.com附件：“火天信造价杯”气排球比赛报名表广西建设工程造价管理协会2023年4月11日
- 关于举办建设工程施工合同造价纠纷及热点问题知识讲座的通知
- 各会员单位：为了帮助会员单位工程造价从业人员更好地学习和理解建筑工程计价知识要点,以及针对建设工程施工合同所产生造价纠纷典型案例解读分析，提高造价人员的业务水平。经研究，决定在钦州市举办工程造价知识相关讲座。现将有关通知如下：一、讲座时间2023年4月18日上午8:30-12:00下午15:00-17:30请参加讲座提前10分钟进场报到时间：2023年4月17日下午15:00-18:00二、讲座地点钦州市钦北区钦州湾大道103号维也纳国际酒店三楼维多利宴会厅三、邀请专家陈挺:广西壮族自治区建设工程造价站站长莫良善:广西壮族自治区建设工程造价站四级调研员贺赞：广西壮族自治区建设工程造价站建筑装饰定额科科长四、参加人员建设工程造价从业人员五、讲座内容序号时间分享内容讲课人18:30-10:00建设工程施工合同造价纠纷典型案例分析广西建设工程造价站书记/站长陈挺210:10-12:00建筑装饰装修工程计价热点问题广西建设工程造价站四级调研员莫良善315:00-17:30工程造价有关法律法规政策及案例分析广西建设工程造价站建筑装饰定额科科长贺赞六、报名事项1.请参加讲座的人员扫描二维码报名。报名日期截止至4月17日下午18:00。2.收费标准：350元/人。（费用含场地费、授课专家劳务费、资料费等，食宿及其它交通费用请自理）。银行户名：广西建设工程造价管理协会银行帐号：1791012040000268开户银行：南宁市区农村信用合作联社五象分社3.请已缴纳报名费的人员扫描二维码填写发票信息。七、联系人联系人：杨智叶羽联系电话：0771—5856616、5867296。附件：关于举办建设工程施工合同造价纠纷及热点问题知识讲座的通知广西建设工程造价管理协会2023年4月7日
- 关于举办“成风而来，降本有道“—用数据思维重塑成本管控新场景公益讲座的通知
- 各会员单位：今年全国两会期间，《政府工作报告》中明确：“加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。促进数字经济和实体经济深度融合。”在数字经济蓬勃发展的当下，数字化转型作为企业加入并创造数字经济的必经之路，正不断渗透到产业发展的方方面面，成为企业持续向前的重要驱动力。为适应新发展阶段的新要求，赋能建筑企业稳健发展，为成本业务管控赋能高效的数字化业务体系，协会联合广联达科技股份有限公司于2023年4月12日开展“成风而来，降本有道”—用数据思维重塑成本管控新场景公益讲座，现将有关事项通知如下：一、活动主题“成风而来，降本有道”——用数据思维重塑成本管控新场景二、组织单位主办单位：广西建设工程造价管理协会承办单位：广联达科技股份有限公司广西分公司三、活动时间及方式2023年4月12日15：00线上直播（扫描以上二维码即可报名参加）四、参与对象建设方/施工方成本管控部门经理、岗位员工。咨询企业负责人、部门经理。五、活动议程时间主题讲解人职务15:00-15:30建设方专场：活在当下，赢得未来《工程建设项目成本全流程精细化管理》弘毅曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业现任某标杆房企工程总监施工方专场：《精益成本管理，企业长足发展》张福林曾任辽宁建工、中铁九局项目负责人、韩国sk集团中方项目负责人现任某工程咨询公司副总经理15:30-16:10向新而生，成本智胜《用数据思维重塑成本管控新场景》王磊广联达科技股份有限公司成本大数据产品线总监16:10-16:30取胜有道，利器先行《数据智能应用-提升企业数字化竞争力》王坤广联达科技股份有限公司解决方案部经理16:30-16:35成风而来，降本有道《广联达数字新成本-全新发布》——16:35-16:50精益求精，服务护航《以创新服务赋能企业高质量发展》王懿靖广联达科技股份有限公司设计成本客群服务运营部总监16:50-17:00汲取榜样力量《2023精益成本100例展览》——六、嘉宾介绍张福林建筑业工程管理与成本管控专家曾任辽宁建工、中铁九局项目负责人曾任韩国sk集团中方项目负责人现任某工程咨询公司副总经理毕业于西南工学院、一级建造师，一级造价师15年的建筑企业经历和近5年多甲方从业经历及8年全过程工程咨询管理公司工作经历，目前担任某工程咨询公司副总经理等中高层管理，是一位从一线工程师、项目经理、公司副总（经营与工程）、咨询副总等成长起来的实战派工程及成本管理专家。弘毅曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业现任某标杆房企工程总监房地产工程管理实操专家绿地集团、阳光城集团星级内训师西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业17年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职；具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量；系统性思考问题、解决问题的能力较强；善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。王磊广联达科技股份有限公司成本大数据产品线总监王懿靖广联达科技股份有限公司设计成本客群服务运营部总监王坤广联达科技股份有限公司设计成本客群解决方案部经理七、其他事宜（一）本次讲座采用南宁地区线下小型会场+全区线上直播的形式，免费报名，不收取任何费用。（二）联系方式广西建设工程造价管理协会联系人：杨智叶羽联系电话：0771-5867296、5856616广联达科技股份有限公司南宁分公司联系人：唐立文联系电话：0771-5872593/15577133483广西建设工程造价管理协会2023年4月7日
- 钦州市工程信息价
- 钦州市工程信息价是指在钦州市范围内，对于建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目的材料、设备、人工等费用进行收集、整理、分析、归纳、总结，并形成一份详细的报价清单。这份报价清单可以为工程项目的招投标、合同签订、施工管理等环节提供参考依据，也可以为企业的经营决策提供重要的数据支持。钦州市工程信息价的使用方法主要包括以下几个方面：1.了解工程项目的基本情况：在使用钦州市工程信息价之前，需要先了解工程项目的基本情况，包括工程类型、规模、地理位置、施工周期、技术难度等因素。这些因素将直接影响到工程项目的费用构成和报价清单的编制。2.收集相关数据：在了解工程项目的基本情况后，需要收集相关的数据，包括材料价格、设备租赁费用、人工工资等各项费用。这些数据可以通过市场调研、询价、比价等方式获取。3.整理数据并编制报价清单：收集到的数据需要进行整理、分析、归纳、总结，并编制成一份详细的报价清单。报价清单应该包括各项费用的具体金额、计算方法、计量单位等信息，以便于后续的使用和管理。4.根据实际情况进行调整：在编制报价清单时，需要根据实际情况进行调整。例如，对于不同地区、不同时间段的材料价格可能存在差异，需要根据实际情况进行调整。同时，还需要考虑到工程项目的特殊要求和技术难度等因素，对报价清单进行适当的调整。钦州市工程信息价的收集来源主要包括以下几个方面：1.市场调研：通过市场调研了解材料、设备、人工等各项费用的市场价格，从而确定报价清单中各项费用的金额。2.询价比价：通过向多家供应商询价并进行比较，确定材料、设备等费用的具体金额。3.经验总结：通过对历史工程项目的数据进行总结和分析，得出各项费用的平均值、标准差等统计指标，从而为新的工程项目提供参考依据。4.政府部门发布的标准：政府部门会发布一些标准，如建筑工程造价管理办法、市政工程造价管理办法等，这些标准可以为钦州市工程信息价的编制提供参考依据。总之，钦州市工程信息价是一个重要的工具，可以为工程项目的招投标、合同签订、施工管理等环节提供参考依据，也可以为企业的经营决策提供重要的数据支持。在使用钦州市工程信息价时，需要了解工程项目的基本情况，收集相关数据并编制报价清单，并根据实际情况进行调整。同时，还需要从市场调研、询价比价、经验总结、政府部门发布的标准等方面收集相关数据。?
- 工程造价如何预防超预算?
- 决算超预算、预算超概算、概算超估算……工程造价总在超预算，这老大难问题到底该如何解决。工程造价为何出现“三超”？要如何解决“三超”问题？首先我们先了解一下造成我国建设市场投资“三超”问题出现的原因。项目的4个参与方政府部门——对大中型项目延续审批制，导致投资者为了项目能尽快“审批”下来，故意压低上报的投资额，造成低于建设成本的现象，形成“钓鱼”工程。进程设计方——随着市场投资主体的多元化，有些设计单位为了经济利益迎合业主，故意压缩工程投资，盲目设计，使得后续工程的投资难以控制，一再突破预算。施工方——在工程实施阶段，施工单位由于管理不善，在项目施工过程中施工组织设计不到位,人员机械配置不合理，材料浪费严重，使得材料及施工费用上升。项目建设的4个阶段投资决策阶段——投资者没有做好项目前期研究工作，可研报告深度不够，投资估算准确度较差、漏项，对投资额估计不足，引起投资“三超”现象的出现。设计阶段——在初设阶段，往往只注重对技术方案的论证，对经济因素考虑得较少，缺乏多方案比较论证和技术经济分析，以至投资估算保守，引起“三超“现象。施工阶段——建设单位和施工单位如果没有严格按照合同中的材料用量进行控制，没有合理确定材料价格，很容易造成”三超“问题；同时在施工中引起变更也是产生“三超”问题的根源。这里公开一个造价公司私下获取信息价的一个方法，打开www.gxjch.com，可以下载工程信息价，目前基本没人知道。竣工决算阶段——施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、发包方千方百计乱确一通,工程结算一拖再拖，大大影响建设工程造价的确认。如何预防控制工程造价“三超”？“三超”现象长期存在于建筑工程造价之中，严重影响着建设工程投资效益管理，在工程造价改革之际，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。一、投资决策阶段1、投资决策是产生工程造价“三超”现象的源头，正确决策是评价建设项目和开展后续工程的关键，造价人员应做好基础资料的收集，要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。2、做好方案优化，造价人员要和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而达到控制工程造价的目的。3、切实推行限额设计，造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理，为设计人员提供有关经济指标，使概算更加合理，克服工程造价“三超”。二、施工阶段1、重视施工合同的签订工作：确定施工合同中的经济合同条款是本阶段对造价管理的关键，主要包括正确选择施工合同类型、清楚工程造价计价条款和仔细进行施工合同审核等三方面。2、加强材料和设备的价格管理：人工、材料和施工机械设备这三大资源要素的价格是工程计价的基础，工程计价时应根据工程所在地区的材料来源以及当地的技术经济条件等确定人工日单价、材料单价和施工机械台班单价作为计价的基本依据。对此，应积极加强对工程材料价格信息的搜集、整理和分析工作；材料调查中应注意同一种材料的不同产地、运输方式和材料价格等。在工程招投标工作的同时进行主要材料招标，优选高质低价的材料，通过调查及信息发布工作，不断积累和分析有关数据，掌握材料市场变化规律。3、严格控制工程变更和签证：要抓好招标管理，明确把施工招标的中标价控制在批准设计概算之内；要强化合同管理，充分发挥中标价对结算价的约束作用；建立严格的设计变更、签证审批制度，杜绝不负责任的设计变更和“先干后变，后干后算”现象。三、竣工决算阶段1、做好竣工结算资料收集：工程项目竣工后，竣工结算的审计是工程造价控制的最后环节。要做好工程建设过程中有关结算各方面资料的归集整理，主要是工程计量、计价依据、签证、会议纪要等结算资料，审核依据的落实完善，为竣工结算审计完善条件。2、竣工结算价实行合理风险承担：在结算中按照国际惯例，采用调值公式，进行竣工结算价实行合理风险分担。即在合同条款中写明双方约定的调整因素，明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。总的来说，工程造价的控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设全过程中每个环节紧密相连，控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。
- 施工图预算与竣工结算，EPC项目总价合同的颠覆者
- 近年来，随着工程总承包模式的推广，因政策法规制度不健全导致总承包项目实施过程中存在诸多问题。比如：发包人资金浪费严重，价款结算困难，由此造成的工程纠纷。今天根据工程项目管理实践，对总承包项目非常关注，也是项目各方最为关心的施工图预算和竣工结算两个方面来分析。01中标后再编施工图预算失去意义对发包人造成诸多不利由于总承包项目招投标时发包总价和投标报价缺乏编制依据，不同的总承包项目投标会出现不同的报价情况，常见的有五种：1、报价只有一个总价，俗称“一口价”，没有分部分项等费用明细组成；2、投标人只承诺一个投标优惠率，按投标优惠率的大小来选定中标人；3、投标人投标时依据自己的初步方案编制清单和报价；4、按招标人提供的概算清单进行投标报价；5、按招标人提供的模拟工程量清单进行报价。根据诸多总承包项目实践情况来看，不论承包人采用上述何种方式进行投标报价，承包人中标后会依据审查通过的正式设计图纸编制施工图预算，此时编制施工图预算的目的主要是三点：1、是因为投标时没有详细施工图纸，中标总价没有组成来源，或者报价只有一个优惠率时，以施工图清单预算签订补充协议作为总价承包合同内容的补充；2、是承包人依据审查批准的施工图进行施工，以此编制的施工图预算相应成为工程造价、设计变更和施工控制的依据；3、是不论该工程是否真正按中标合同总价执行，承包人都会以审查批准的施工图编制出来的清单预算作为变更索赔和竣工结算的依据。我们认为，总承包中标后再依据审查通过的施工图编制施工图清单预算对发包方来说已经失去意义，此时编制施工图清单预算不是法定程序，不一定就是工程结算的法定依据，但可以说是承包人利用总承包模式的漏洞给发包人挖的一个坑，就等发包人往坑里跳，理由有以下三点：1、总承包中标后，承包人依据自行设计的施工图编制的清单预算，与招标前依据招标人提供的设计图纸编制的清单预算是两码事。招标前依据施工图纸编制的清单预算，根据编制人的不同，其发挥的作用和效力不同，此时招标人委托编制的清单预算为招标控制价，作为投标人的最高限价，投标人此时编制的清单预算为投标报价，评标定标后成为合同价款结算的法定依据。2、中标后编制的施工图清单预算编制依据有失偏颇。总包中标后施工图纸由承包人设计，设计方案、结构尺寸、材料设备标准等，牵涉到工程造价的诸多因素都由总承包人掌控，即使委托第三方进行了所谓的施工图审查程序，也仅仅是对设计图纸是否满足强制性规范条款和安全要求进行审查，对施工图设计的经济性、合理性、适用性没有进行价值工程分析和评判。在承包人占据设计技术有利位置的前提下，发包人无法结合工程实际需要进行比选和决策，中标后依据承包人设计图纸编制施工图预算完全是为承包人自身服务，但承包人往往会将其作为设计变更、工程索赔和竣工结算最有力的证据，从而导致业主EPC总价合同的美梦破灭。3、中标报价中错误的计价取费标准在施工图清单预算时无法纠正。对于投标人在报价时自行提供初步方案和清单报价的类型，承包人为达到中标目的，投标人会采用减少清单工程量、提高综合单价的策略报价，到施工图设计或竣工时又按实际发生工程量计算。对于招标人发包时提供了概算量或模拟清单量的投标，因评标定标缺乏详细标准，或者评标就是一个过场，导致中标报价中很多不切实际或者零成本材料设备价格被认可，到施工图清单预算时对应的材料设备预算价格继续执行错误报价是将错就错，明知故犯，如果重新按市场价编制施工图预算又违背了按中标价办理工程结算的基本原则，左右为难。这里公开一个造价公司私下获取信息价的一个方法，www.gxjch.com可以下载工程信息价，目前基本没人知道。02竣工结算编制缺乏依据总价承包演变成按实结算建设工程发承包实质上是以建设项目为标的物的商品交换，其行为应符合市场交易的基本规则。但是对总承包项目来说因项目发包时工程量不清，发包总价和投标报价缺乏依据，所谓的承包总价违背基本的商业交易规则，是雾里看花，如梦如幻。从很多总承包项目实施情况来看，因发包时没有施工图纸和详细的工程量清单，部分总包项目的承包人自行编制的中标清单也存在清单漏项、计价不合规等很多问题，既然是总价承包，中标总价的完整性、准确性理应由承包人承担，所以国外的总承包项目一般都约定采用合同总价支付。发改委和住建部2019年5月10日联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）第十四条指出“企业投资项目的工程总承包项目宜采用总价合同，政府投资项目的工程总承包应合理确定合同价格形式。采用总价合同的，除合同约定可以调整的情形外，合同总价一般不予调整。建设单位和工程总承包单位依据住房和城乡建设主管部门制定的工程总承包项目计价规则（尚在征求意见中），在合同中约定工程总承包计量规则和计价方法。”根据住建部征求意见稿和各地相继出台的总承包实施意见，一方面要求工程总承包应采用总价合同，一方面又规定不可预见的地质条件变化、政策调整、物价上涨等因素由发包人承担，相关变更价款允许调整。由于总承包项目招标时合同总价没有分部分项工程明细组成或组成不清，竣工时实际完成工程量到底是否完成合同全部内容是雾里看花，含糊不清，直接按合同总价支付对发包人来说存在很大风险。承包人心甘情愿的按合同总价接纳工程价款只能说明：承包人实际完成的工程量根本就不值合同约定的这个价，否则绝对会索赔到底，决不罢休。即使承包商的管理水平有限，但不挣钱是不行的。中标总价款没有详细的工程量清单，没有详细的计价取费依据，或者是中标总价为概算工程量报价，只要一个定额子目项发生变化时都会导致合同内外的变更价款无法进行调整，由此就导致很多总承包项目结算问题突出，纠纷不断。承包人在施工时会充分利用一切有利条件或创造条件进行设计变更，总承包中标后设计施工均被承包人掌控的情况下，工程变更和索赔都会以施工图清单预算为依据对工程价款进行调整，到最终，总承包项目绝大部分都演变成了按实际发生工程量办理竣工结算的结局，总承包的美好梦想就此破灭。总承包只是一种商业模式，有其适用的范围和边界，只有在整个社会诚信的基础上才能顺利推广。现在提倡搞总承包，只不过是想创新一种工程建设组织方式，并不是说传统的发包方式就弃之不用，不能为了推广总承包而总承包。总承包引进三十年间，还存在很多管理和实施上的问题。建设项目发包人还是要应选择成熟、合适的工程建设模式，只有这样才能充分发挥投资效率，避免造成大的投资浪费。
- 天津工程信息价与天津市建材信息价
- 天津市工程信息价与天津市建材信息价是建筑行业中非常重要的参考指标，对于建筑企业和个人来说都具有重要的意义。下面将分别介绍天津市工程信息价与天津市建材信息价。一、天津市工程信息价1.使用方法天津市工程信息价是指在天津市范围内，各种建筑工程项目的价格指标。其使用方法主要有以下几点：（1）确定工程造价：在进行建筑工程项目时，可以通过参考天津市工程信息价来确定该项目的预算和造价。（2）制定招投标方案：在进行招投标时，可以根据天津市工程信息价来制定招投标方案，以确保招投标的公正性和合理性。（3）评估工程质量：在进行工程验收时，可以参考天津市工程信息价来评估工程质量是否符合标准。2.收集来源天津市工程信息价的收集来源主要有以下几点：（1）政府部门：天津市政府相关部门会定期发布天津市工程信息价的最新数据，供建筑企业和个人参考。（2）建筑企业：建筑企业在进行建筑工程项目时，会根据自身的经验和实际情况来确定工程造价，并将这些数据汇总后形成天津市工程信息价。（3）专业机构：一些专业机构也会对天津市工程信息价进行研究和分析，并发布相关报告和数据。二、天津市建材信息价1.使用方法天津市建材信息价是指在天津市范围内，各种建筑材料的价格指标。其使用方法主要有以下几点：（1）选择建材供应商：在进行建筑工程项目时，可以参考天津市建材信息价来选择合适的建材供应商，以确保建材的质量和价格合理。（2）制定采购计划：在进行建材采购时，可以根据天津市建材信息价来制定采购计划，以确保采购的公正性和合理性。（3）评估建材质量：在进行建材验收时，可以参考天津市建材信息价来评估建材质量是否符合标准。2.收集来源天津市建材信息价的收集来源主要有以下几点：（1）建材供应商：建材供应商会根据市场需求和自身情况来确定建材价格，并将这些数据汇总后形成天津市建材信息价。（2）政府部门：天津市政府相关部门会定期发布天津市建材信息价的最新数据，供建筑企业和个人参考。（3）专业机构：一些专业机构也会对天津市建材信息价进行研究和分析，并发布相关报告和数据。总之，天津市工程信息价与天津市建材信息价是建筑行业中非常重要的参考指标，建筑企业和个人在进行建筑工程项目时，应该根据实际情况和市场需求来选择合适的建材和确定合理的工程造价。
- 青岛材价与青岛工程信息价用途与来源
- 青岛市是中国东部沿海城市，也是重要的经济中心和港口城市。在建筑行业中，青岛市的材价和工程信息价是非常重要的参考指标。本文将介绍青岛市的材价和工程信息价的用途和来源。一、青岛市材价的用途和来源青岛市的材价是指建筑材料的价格，包括水泥、钢材、砖块、木材等。青岛市的材价对于建筑企业和个人在建筑过程中的成本控制和预算编制非常重要。具体来说，青岛市材价的用途如下：1.成本控制：建筑企业需要控制建筑成本，青岛市的材价可以帮助企业了解建筑材料的价格变化，从而控制成本。2.预算编制：在建筑项目的预算编制过程中，青岛市的材价可以提供参考，帮助企业编制合理的预算。3.市场分析：青岛市的材价可以反映建筑材料市场的供求关系和价格趋势，帮助企业进行市场分析和决策。青岛市的材价来源主要有以下几种：1.政府部门发布的价格指导：青岛市政府会定期发布建筑材料价格指导，提供建筑材料的价格参考。2.建材市场价格：青岛市有多个建材市场，建筑企业可以通过市场了解建筑材料的价格变化。3.网络平台：现在很多网络平台都提供建筑材料价格查询服务，建筑企业可以通过网络平台了解建筑材料的价格。二、青岛市工程信息价的用途和来源青岛市的工程信息价是指建筑工程的价格，包括土建工程、装修工程等。青岛市的工程信息价对于建筑企业和个人在建筑过程中的成本控制和预算编制非常重要。具体来说，青岛市工程信息价的用途如下：1.成本控制：建筑企业需要控制建筑成本，青岛市的工程信息价可以帮助企业了解建筑工程的价格变化，从而控制成本。2.预算编制：在建筑项目的预算编制过程中，青岛市的工程信息价可以提供参考，帮助企业编制合理的预算。3.市场分析：青岛市的工程信息价可以反映建筑工程市场的供求关系和价格趋势，帮助企业进行市场分析和决策。青岛市的工程信息价来源主要有以下几种：1.政府部门发布的价格指导：青岛市政府会定期发布建筑工程价格指导，提供建筑工程价格参考。2.建筑企业报价：建筑企业可以通过自身的报价了解建筑工程的价格。3.网络平台：现在很多网络平台都提供建筑工程价格查询服务，建筑企业可以通过网络平台了解建筑工程的价格。总之，青岛市的材价和工程信息价对于建筑行业非常重要，建筑企业和个人需要及时了解价格变化和市场趋势，从而做出合理的决策。
- 关于开展2023年上半年广西工程造价咨询企业信用评价工作的通知
- 各有关单位：为推进我区建设工程造价咨询行业信用体系建设，促进工程造价行业健康发展，根据自治区住房城乡建设厅相关工作部署和要求，我协会现决定在全区开展2023年上半年工程造价咨询企业信用评价工作，现将具体事项通知如下：一、参评对象在市场监督管理部门注册登记，在广西行政区域内从事工程造价咨询业务1年（含）以上，且有造价咨询业务经营收入的企业均可自愿申请参加本次信用等级评价。二、评价标准依据《广西工程造价咨询企业信用评价管理办法（2022年版）》进行评价。三、申报周期申报信用评价所需的相关材料的有效时间周期为2020年4月至今（有效期内审计报告是要求提供2020-2022三年审计报告）。四、进度安排（一）动员部署及企业申报评价阶段（2023年4月-5月6日）1.各市信用评价机构设专人负责信用评价工作，熟悉信用评价工作内容、标准、程序等内容。对本市的造价咨询企业开展宣传动员，并且讲解信用评价内容、标准、方法，以及申报的程序和相关材料的要求。2.参评企业通过登录“广西工程造价咨询企业信用评价系统”(以下简称:广西信用评价系统），网址https://www.gxzj.com.cn:8221，按照《广西工程造价咨询企业信用评价标准》的要求依次填写相关资料，填写完毕确认无误后提交申请。无账号的企业先进行账号注册，再登录系统进行填报和提交申请。参评企业向工商注册所在地的工程造价管理机构提交信用评价申请表（附件3）及相关纸质证明资料，并对提交材料的真实性、有效性负责。截止时间：2023年5月6日。（二）市级初评阶段（2023年5月8日-5月31日）各市初评机构管理员应及时登录“广西信用评价系统”，根据企业填报的数据进行审查，确保企业相关信息数据上传符合要求，并进行初评打分，于5月底前将评价结果报送到区造价协会。（三）省级复核、结果公示公布阶段（2023年6月）区造价协会对各市初评机构上报的评价结果进行复审确认，并在区造价协会网站上进行公示，公示期不少于10个工作日。对信用评价结果有异议的，应在公示期满前提交书面申请，说明原由，并提供证明材料。区造价协会对提出的异议进行复核，并在20个工作日内将结果告知相关企业。最终评价结果将在区造价协会网站及微信公众号上公开发布。五、工作要求（一）参评企业应组织专人负责区信用评价工作，要认真学习，加强领导，精心组织，并且确保填报信息的准确性、真实性。（二）信用评价工作要遵循客观、公正、回避的原则，相关工作人员要有高度的责任心，认真严谨，实事求是，遵守纪律，保守商业秘密和个人隐私，并接受社会监督。六、其他注意事项（一）信用评价工作本着减轻企业负担原则，强化企业诚信监督机制，企业信用评价申报实行告知承诺制，申请评价数据的真实性及准确性由企业承诺。（二）工程造价咨询企业申请信用评价，必须包含其所有的分支机构，分支机构的良好行为和不良行为纳入其所属法人企业评价。（三）外省工程造价咨询企业在广西壮族自治区行政区域内设立的分支机构，参与信用评价需以总公司名义申请。（四）咨询业绩要求：评价期内造价咨询营业收入是指以申请评价时间为止，三年内造价咨询营业收入的总和（提供2020-2022三年审计报告）。外省工程造价咨询企业在广西壮族自治区行政区域内设立的分支机构，评价期内的工程造价咨询营业收入可按总公司在评价期的工程造价咨询收入申报。（五）执业质量要求：企业需要在评价系统上传评价期内完结的造价咨询业务业绩表，并由初评机构随机抽取3个项目进行评审，外省工程造价咨询企业在广西壮族自治区行政区域内设立的分支机构，需报送在我区范围内承接的业绩方为有效业绩。（六）客户满意度要求：企业与初评机构沟通，由初评机构根据评价期内已完成项目业绩一览表抽取10个项目客户满意度调查表进行评审。（七）各市信用评价管理机构的地址及联系方式详见附件。附件：1.各市信用评价管理机构的地址及联系方式2.广西工程造价咨询企业信用评价管理办法（2022年版）3.信用评价申请书 广西建设工程造价管理协会2023年3月31日
- 关于举办22G101钢筋平法变化解读及工程预结算争议的相关问题知识讲座的通知
- 各会员单位：为了帮助会员单位工程造价从业人员更好的理解22G101钢筋平法图集中知识点的变化，以及工程预结算过程中存在争议的相关问题，提高造价人员的业务水平。经研究，决定举办相关造价知识讲座。现将有关通知如下：一、组织机构主办单位：广西建设工程造价管理协会承办单位：南宁市博闻软件技术有限责任公司二、会议安排南宁市：广西建设五象大酒店4楼万象多功能厅（南宁市金湖北路58号，广西建设大厦4楼，地铁一号线金湖广场站c1出口步行五分钟到达会场）会议时间：2023年4月11日上午8：30-12：00，下午15：00-17:30柳州市：柳州金惠大酒楼国宴二楼如意厅（柳州市三中路89号，公交：5、6、19、24、31、36、54、56路到三中白沙路口）会议时间：2023年4月12日上午8：30-12：00，下午15：00-17:30桂林市：桂林山水大酒店山水会议中心(桂林市七星区七星路48号，公交路线:6、14、16、30、32、302、K2路到三里店广场站下车往五里店方向走200米)会议时间：2023年4月13日上午8：30-12：00，下午15：00-17:30三、邀请专家1.陈挺:广西壮族自治区建设工程造价站书记、站长2.莫良善:广西壮族自治区建设工程造价站四级调研员3.郑金江：安徽省建设工程造价行业专家委员会委员，武汉市建筑业协会BIM专家评委，浙江同济科技职业学院杭州造价改革实验班企业导师4.韩辉：从事造价、成本合约工作28年，思泰造价咨询公司顾问四、参加人员建设工程造价从业人员。五、讲座内容序号时间讲座内容讲课人18:30-8:40领导讲话广西建设工程造价站书记/站长陈挺28:40-9:20近期工程计价新问题广西建设工程造价站四级调研员莫良善39:20-12:001、22G101钢筋平法变化解读2、如何提高算量效率郑金江特邀专家415:00-17:001、工程预结算争议问题2、分包工程较多时，如何减少分包范围导致的纠纷韩辉特邀专家六、报名事项1.请参加讲座的人员手机扫描二维码报名，报名日期截止至4月10日下午18：00。2.本次讲座免费。扫码报名七、联系方式广西建设工程造价管理协会联系人：杨智叶羽联系电话：0771-5867296、0771-5856616南宁市博闻软件技术有限责任公司黄经理13481066717附件：关于举办22G101钢筋平法变化解读及工程预结算争议的相关问题知识讲座的通知广西建设工程造价管理协会2023年3月30日
- 关于召开“新启点·智未来” 广西二级造价师考前培训公益讲座的通知
- 各单位会员：住建部日前印发“十四五”建筑业发展规划，明确了以“建设世界建造强国”为目标，着力构建市场机制有效、质量安全可控、标准支撑有力、市场主体有活力的现代建筑业发展体系。其中提到“健全建筑市场运行机制”为主要任务。在工程造价制度改革以及市场经济下，建筑企业之间的竞争不断加剧，建筑从业人员能力参差不齐。为了让造价从业人员了解建筑人才发展趋势，让造价从业人员更加注重“个人执业资格”和“个人专业综合能力”的提升，进而推动行业实现高质量发展。广西建设工程造价管理协会联合广联达科技股份有限公司广西分公司、广西砼新元教育科技有限公司，于2023年4月16日在广西举办“新启点·智未来”广西二级造价师考前培训公益讲座。本次活动将汇聚行管部门、行业协会、行业知名专家、建设方、设计方、咨询方、监理方、施工方等多方造价从业人员在线上线下共同参与，共学建筑业“十四五”规划下对从业人员发展的新要求及二级造价工程师备考赋能讲座。现将会议有关情况通知如下：一、会议主题“新启点·智未来”广西二级造价师考前培训公益讲座二、会议时间及地点会议时间：2023年4月16日08:30-12:00基础知识2023年4月16日14:30-17:00土建实务2023年4月16日14:30-17:00安装实务会议地点：广西南宁市临江路1号邕江宾馆2楼多功能厅（基础知识、土建实务）1楼花城厅（安装实务）三、组织单位主办单位：广西建设工程造价管理协会联合承办单位：广联达科技股份有限公司广西分公司广西砼新元教育科技有限公司四、会议议程（一）二级造价工程师基础知识考前培训公益讲座时间环节嘉宾08:25-08:35开场致辞08:35-09:55二级造价工程师基础知识考试大纲解读林冠宏-高级工程师一级造价工程师09:55-10:05中场休息10:05-11:40二级造价工程师备考计划及应试技巧林冠宏-高级工程师一级造价工程师（二）二级造价工程师土建实务考前培训公益讲座14:30-15:30二级造价工程师土建实务考试大纲解读余连月-高级工程师一级造价工程师15:30-15:40中场休息15:40-17:00二级造价工程师土建实务备考计划及考点分析余连月-高级工程师一级造价工程师（三）二级造价工程师安装实务考前培训公益讲座14:30-15:30二级造价工程师安装实务考试大纲解读15:30-15:40中场休息15:40-17:00二级造价工程师安装实务备考计划及考点分析五、参会对象建设工程造价从业人员。六、参会报名扫描以下二维码填写相关信息提交即可完成报名七、其他事宜（一）本次会议采用南宁线下讲座+全区线上直播的形式，免费报名，不收取任何费用。（二）联系方式广西建设工程造价管理协会联系人：杨智叶羽联系电话：0771-5867296、5856616广联达科技股份有限公司南宁分公司联系人：唐立文联系电话：0771-5872593/15577133483广西砼新元教育科技有限公司联系人：莫春霞联系电话：19163925651附件：关于召开“新启点·智未来”广西二级造价师考前培训公益讲座的通知广西建设工程造价管理协会2023年3月30日
- 关于交纳 2023 年度会费的通知
- 各单位会员、个人会员：为做好2023年度广西建设工程造价管理协会会员服务与管理工作，根据协会《章程》和《会费管理办法》的规定，现将2023年度交纳会费、申请入会及会员服务等有关事宜通知如下：一、收费标准1.副会长以上单位年会费标准为10000元/年；2.理事、监事单位年会费标准为7000元/年；3.一般会员单位年会费标准为5000元/年；4.个人会员200元/年；（注：当年度已缴纳中价协会费的会员单位或个人会员，且在中价协会员服务系统中管理机构为“广西”的，免交我协会会费。我协会可代收中价协单位会费；中价协个人会费不代收，请前往中价协网站会员服务系统注册交费https://www.ccea.pro/）。二、交费时间1.即日起至2023年6月30日；2.会员未及时足额交纳会费的，本会予以催交，催交3个月后仍未交纳会费的，本会将限制其行使本会的会员权利，直至终止其会员资格，对于往年欠交会费的单位请于本年度一并补齐。三、入会流程：1.登录协会官网https://www.gxeca.com.cn/中心-入会申请”自行下载入会申请表填报；2.会费转账到协会银行账户后，把缴费凭证、入会申请表、开发票信息、联系人邮箱和电话一同发送至协会邮箱370186635@qq.com；（注：请在汇款用途或备注栏注明汇款用途，如：单位会费的备注“区造价协会2023年会费”或“中价协2023年会费”字样；本会收到会费后，将开具电子票据发送到预留联系人邮箱，如未收到发票，请及时与财务联系。）3.入会成功可在网站首页栏目的“会员中心-证书打印”栏中打印会员证书。四、会员服务（一）单位会员服务：1.享有《章程》与《会员管理办法》规定的权利和义务;2.赠送《广西造价信息管理》和电子版《广西建设工程造价管理协会会员期刊》双月刊，以及协会的其他内部书刊;3.参加由本会组织开展的优秀工程造价成果奖、先进单位会员评选、信用评价以及各项文体等活动；4.优先、优惠参加协会举办的各种类型专题讲座、研讨会、技能大赛和工作交流等活动；5.依托我会期刊、网站、公众号等多平台优势，提供行业资讯、造价信息等服务；6.免费在协会网站上提供宣传。(二)个人会员服务：1.享有《章程》与《会员管理办法》规定的权利和义务;2.免费提供造价师继续教育等指导服务；3.参加由本会组织的评优评先活动；4.优先、优惠参加协会举办的各种类型专题讲座、研讨会、技能大赛和工作交流等活动；5.符合条件的，优先推荐为“广西建设工程造价管理协会专家库”候选人。五、其他事项有下列情形之一的，可以减免会费；1.会员如遇特殊情况，按标准交纳会费确有困难的，可以书面提出减免会费申请，报本会秘书处批准后执行；2.其他可减免会费的情形。六、联系方式及银行帐户财务（开具发票）：张婷联系电话：0771-5860273综合办：杨智叶羽陆巧燕蒋沛芩联系电话：0771-58566165867296（传真）协会网址：https://gxeca.com.cn/协会地址：南宁市东葛路30号办公大楼五楼513室邮政编码：530022会员QQ群号：521658345（新入会单位先联系协会QQ号：370186635入会后，方可加入会员群）。协会微信公众号七、汇款方式银行户名：广西建设工程造价管理协会银行帐号：1791012040000268开户银行：南宁市区农村信用合作联社五象分社附件：1.会员类别2.关于交纳2023年度会费的通知广西建设工程造价管理协会2023年3月29日
- 什么是工程信息价和工程造价信息
- 工程信息价和工程造价信息是两个不同的概念，它们的区别如下：1.定义不同：工程信息价是指工程项目中各项工程量和工程材料的价格信息，包括工程施工过程中所需的人工、材料、设备等费用；而工程造价信息则是指工程项目的总造价信息，包括工程建设投资、工程施工费用、工程管理费用、工程设计费用、工程监理费用等。2.内容不同：工程信息价主要包括工程量清单、材料清单、设备清单等具体的价格信息；而工程造价信息则包括工程项目的整体造价信息，包括各项费用的预算、实际支出情况、成本控制等。3.使用范围不同：工程信息价主要用于工程项目的招标、合同签订、施工过程中的材料采购、设备租赁等环节；而工程造价信息则主要用于工程项目的投资决策、成本控制、财务管理等方面。综上所述，工程信息价和工程造价信息虽然都与工程项目的费用有关，但其定义、内容和使用范围都有所不同。在工程项目管理中，需要根据具体情况选择合适的信息来进行管理和控制。
- 工程造价信息主要作用
- 建设工程造价信息是指在建设工程项目的全过程中，涉及到的各种费用、成本、预算、合同、支付等相关信息。这些信息包括但不限于以下几个方面：1.工程量清单：包括工程项目的各项工程量及其计算方法。2.投标报价：包括投标人对工程项目的报价及其构成。3.预算编制：包括工程项目的预算编制及其审核、审批等流程。4.合同管理：包括工程项目的合同签订、履行、变更、索赔等相关信息。5.支付管理：包括工程项目的支付申请、审核、审批、结算等相关信息。6.成本控制：包括工程项目的成本核算、分析、控制等相关信息。7.造价咨询：包括工程项目的造价咨询、评估、监理等相关信息。8.其他相关信息：包括工程项目的招标、招标文件、技术规范、验收标准等相关信息。以上是建设工程造价信息的主要作用类别，其中每个类别又包含了很多具体的内容和细节。这些信息对于工程项目的顺利进行和成功完成至关重要。
- 连云港市工程信息价
- 连云港市工程信息价是指在连云港市范围内进行的各类工程项目的价格信息。这些工程项目包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等等。这些工程项目的价格信息对于市场参与者来说非常重要，因为它们可以作为参考依据，帮助他们做出更加明智的决策。在连云港市，工程信息价的来源主要有两个：一是政府发布的工程招标文件中的报价信息；二是市场上的实际交易价格。政府发布的工程招标文件中的报价信息是比较权威的，因为这些信息是由政府机构审核过的，具有一定的可信度。而市场上的实际交易价格则更加真实，因为它们反映了市场供需关系的实际情况。在连云港市，工程信息价的变化受到多种因素的影响。其中最主要的因素是市场供需关系的变化。如果市场上某种工程项目的需求量增加，那么这种工程项目的价格就会上涨；反之，如果市场上某种工程项目的供应量增加，那么这种工程项目的价格就会下降。此外，政策、技术、环保等因素也会对工程信息价产生影响。总体来说，连云港市工程信息价的水平相对较低，这与该市的经济发展水平和市场规模有一定关系。但是随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，工程信息价也在逐步提高。未来，随着连云港市经济的不断发展，工程信息价也将继续上涨。
- 泸州市工程信息价用途
- 泸州市工程信息价主要用于工程建设项目的预算编制、招投标、合同签订、工程结算等环节。具体来说，它可以用于以下方面：1.预算编制：在工程建设项目的初期，需要对项目进行预算编制，以确定项目的总投资和各项费用的分配比例。工程信息价可以提供各种工程材料、设备、劳务等的价格信息，帮助工程师或预算员准确地计算出项目的成本。2.招投标：在工程建设项目的招投标过程中，工程信息价可以作为参考依据，帮助招标人或投标人了解市场行情，制定合理的报价方案。同时，工程信息价还可以帮助招标人或投标人评估竞争对手的报价水平，从而更好地制定自己的报价策略。3.合同签订：在工程建设项目的合同签订阶段，工程信息价可以作为合同条款的重要依据之一，明确各项费用的计算方法和标准，避免因费用计算不清而引发的纠纷。4.工程结算：在工程建设项目的结算阶段，工程信息价可以作为结算依据，帮助工程师或结算员核算各项费用，并与实际支出进行比对，确保结算结果的准确性和公正性。综上所述，泸州市工程信息价在工程建设项目的各个环节中都具有重要的作用，可以帮助相关人员更好地掌握市场行情，制定合理的预算和报价方案，确保工程建设项目的顺利进行。
- 40个工程造价的难点问题
- 1、施工机械台班单价中已经包含了机械安拆费和进出场运费，还需要计算大型机械安拆费和场外运费吗?答：一般常用的建筑机械台班单价中，包含了机械本身的安拆费和进出场运费，但是大型机械设备的机械台班中，未包含机械本身的安拆费和进出场运费。所以，对塔吊、桩机、履带式机械等大型机械设备，需要单独计算安拆费和进出场费用。2、施工工地没装表，结算时如何从工程款中扣除水电费?答：精确的计算可以从预结算书中详细地把水电费分析出来，按照定额中所含的水电费扣除，这样计算比较精确，但是所需要做的工作量太大。一般各地工程造价管理部门对这种情况下水电费的扣除都有一个系数规定，例如，某地区是这样规定的：土建工程按照直接费的千份之七扣除水电费，其中电费为直接费的千分之四，水费为直接费的千分之三。安装工程按照人工费的百分之七点六口出水电费，其中电费为人工费的百分之四点六，水费为人工费的百分之三。3、定额中电费是含在哪里的?应该如何如何计取?答：定额中的电费是按照所用的机械台班消耗量计取的，具体包含在机械费之中。每个定额子目项所含的机械台班里，都有电费的含量。也就是说，电费包含在机械台班的单价里，不需要另外单独计取。但是，施工工地单独安装电度表，直接向电业部门交纳电费的，如果当地电业部门所收取的电费单价和定额中所含电费的单价不同时，可以向建设单位计取差价，电费的差价在税前计取，也就是说电费差价不参加取费，可以计取税金。例如：某地定额中，每度(kwh)电的单价是0.53元，而电业部门收取的电费单价是0.85元，那么，每度电就应该向建设单位计取0.85-0.53=0.32元的差价。4、机械台班消耗量定额是在什么情况下使用的?答：对于一般的工程项目，机械费都包含在各定额项目之中，所以机械台班消耗量定额，是不必单独套用的。但是对于一些独立发生的机械台班，就应该套用机械台班消耗量定额了，例如施工现场签证的水泵的抽水台班等项目。5、混凝土中的外加剂参量掺入量，和实际施工时的掺加量不一致应该如何计算?答：混凝土中的各种外加剂掺量，均应该按照实际施工的参加量计算，可以查阅工程的竣工档案中的混凝土配合比，如果采用商品混凝土，可以要求商品混凝土厂家提供混凝土配合比。6、16G101关于非框架梁下部受力钢筋的锚固长度：螺纹为12d，光圆15d。但按钢筋最小锚固长度受拉钢筋不得小于250mm。应该执行哪一个?答：应该是按照较大的数值进行取值的，例如，如果是16的螺纹锚固长度为12*16=182mm，就应该按照不小于250mm的规定，取锚固长度为250。如果是25的螺纹锚固长度应为12*25=300mm就应该取锚固长度为300mm。7、甲供材料的采购保管费应该怎样计取?答：材料费中应该包括采购保管费。对于甲供材料，由于是甲方负责采购的，这里的采购费应该归甲方所有，也就是不可以计取材料的采购费。但是一般来讲，甲供材料进入施工现场以后，是交由施工单位进行保管的，所以保管费应该归施工方所有，也就是可以按照规定向甲方计取保管费。对于材料的采购保管费，各地的规定是不同的，应该参照当地造价管理部门公布的系数计算。*某地造价管理部门的材料采购保管费如下，可以作为参考。1.一般建筑材料采购费为0.2%，保管费为0.3%。2.钢材、管材、电缆、水泥、木材采购费为0.1%，保管费为0.2%。3.暖卫设备采购费为0.1%，保管费为0.1%。8、一级钢为圆钢，二级钢是有肋的螺纹钢，并且它们的化学成分也不同，两者的单位重量是一样的吗?答：二级钢是有肋的螺纹钢，但是计算的是平均直径。一级钢和二级钢的化学成分不同，但是两者的密度是相同的。所以，一级钢和二级钢的单位重量是一样的。9、为防止土方坍塌而砌筑的实心砖挡墙，应该套砖基础还是砖墙定额项?答：应该套用砖基础比较合适。因为它与有室内外高差的砖基础墙比较相类似，也是一侧是外露的墙体，另一侧是埋在土里起到挡土的作用。10、建筑材料运输的费用包含在那里?怎样计取现场的二次运输费?答：建筑材料的运输费用是这样的区分的，从采购地点到施工现场临时仓库或者堆放场地的运输费用，包含在材料的定额单价之中。从施工现场临时仓库或者堆放场地到施工使用地点的运输费用，包含在定额的子目项之中。施工单位在安排施工现场平面临时布置时，应该考虑临时仓库的位置和现场的堆料地点，不应该距离施工地点过远。所以，施工现场的材料二次运输费用，原则上是不应该再次计取的。11、在钢筋混凝土框架结构中，梁柱的混凝土强度等级不同时，节点处梁的受力钢筋锚固长度，应该按照柱混凝土强度等级计算，还是按照梁混凝土强度等级计算?答：钢筋混凝土框架结构中，梁柱节点处梁受力钢筋的锚固长度应该按照钢筋所锚固处的混凝土强度等级计算。也就是说看锚固钢筋的那部分混凝土的强度等级，而不是单纯的规定柱还是梁。因为计算钢筋的锚固长度，主要的是由混凝土对钢筋的握裹力所决定的。如果钢筋锚固在强度等级较高的混凝土区，就应该按照强度等级较高的混凝土强度等级计算，如果钢筋穿过强度等级较高的混凝土区，那就应该加权分配、分别计算，或者保守一点的按照锚固长度比较长的计算。12、计算壁龛工程量时应该注意什么问题?答：壁龛，简单来说就是在墙上不凿通的洞，一般来说，壁龛都是比较小的，在计算墙体的时候，如果不超过0.3m2可以不必扣除。如果洞口大于250mm，应该按照设计要求，加设钢筋混凝土过梁。在计算装饰工程量时，如果没有特殊要求，凹进墙面的面和壁翁的四周，一般应该并入墙面工程量之内。13、冬季施工，围护桩采取保温措施，这种情况费用是否另行计算?答：冬季施工，围护桩采取保温措施，如果施工合同没有其他约定，是不应该另外计算的，尽管这部分费用很大，也应该认为是包含在冬雨季施工费用之中了。当然，因为合同中都没有相关的约定，如果协商下来，业主愿意给予一定的补偿更好。但是，因为成本过大就要另行计算是没有道理的，规定就是规定，如果不发生冬雨季施工，施工单位的冬雨季施工费用也是正常计取的，没有哪一个施工单位将这部分费用退回给业主，所以，按照规定是不应该计取的。14、土方开挖结算标高以基底到室内标高，还是到室外标高为准?答：一般来说，计算基础土方开挖工程量时，应该以基底到设计的室外标高计算，如果有施工现场的实际标高测量记录，最好是按照施工现场的实际测量标高计算。这样才符合实际。15、如何理解签证，办理签证单时应该注意那些问题?答：签证是指施工单位，按照建设单位的要求，完成甲方交办的施工图纸和施工合同以外的工程之后，要求建设单位加以认证的书面资料。办理签证单应该注意，要内容清晰，最好有量有项，避免含糊不清，以减少结算时双方发生因为各自理解不同而产生的纠纷。16、设计变更单都需要哪几方的签字?答：设计变更单在正常的情况下，应该由建设单位代表、设计单位代表、监理单位代表和施工单位代表，四方签字确认以后，由总监理工程师签发变更令才生效。17、临时施工洞口的钢筋混凝土过梁和按规范埋设的拉结筋是否可以计算工程量吗?答：按照合理的施工组织设计(经过建设单位和监理单位批准)而留置的施工洞，施工时所发生的临时过梁、砌体拉结钢筋等费用，应该进入工程预算。即使在总价包干的清单报价招标工程中，投标单位在编制投标报价标书时，也应该把这项费用考虑进总报价之中。18、对于建设单位平行发包的工程，是否还可以计取施工配合费?答：对于这种情况，应该看施工的工艺是否需要配合。还有施工合同是怎么样签订的。一般来讲，如果是塑钢窗、防盗门的制作安装等工程，建设单位另行发包，实际上是需要做主体的施工单位提供电源、垂直运输等项配合的，这样的情况是应该计取施工配合费的。一般正常的情况，配合费应该是该项工程造价的4%，由建设单位和承做门窗的施工单位各承担2%。19、在什么情况下，需要调整定额消耗量中的材料用量?答：如果设计施工图中标注的做法和定额的做法不同时，一些定额的含量是可以进行换算的。例如，在钢筋混凝土工程中，设计的混凝土强度等级和定额中给定的不同时，就应该做混凝土强度等级的换算，实质上也就是调整了定额中的水泥，砂石等材料用量。具体那些定额项目允许换算，怎样进行换算，在定额各章节的说明里面有比较详细的规定和说明。20、预算中的定价、指导价和定额价的区别是什么?答：预算定额中的预算价是指预算定额子目项中，包含在材料费里面的材料价格，指导价一般是指市场价格，通常由政府造价管理部门根据建材市场的实际价格统计发布。预算价在直接费取费的项目里是参加取费的。而指导价一般只是用来计算材差的，不可以参加取费。而定价，一般是指甲乙双方共同商定的一个价格，作为工程结算的材料价格，这种情况往往是由于甲方指定产品的品牌时出现。21、综合脚手架是否包含电梯井、剪力墙等施工脚手架?答：如果定额没有特殊说明，正常情况下，依据定额规定，应该按照建筑面积计取综合脚手架的工程，只能计取综合脚手架。不可以再行计算其他单项脚手架。对于不能计算建筑面积或其他不能按照建筑面积计取综合脚手架的工程项目，方可计取单项脚手架。22、清单报价中的甲供材料款，应该怎样扣回?答：按照清单报价实行总价包干的工程，原则上材料应该由施工单位自己采购，不应该实行甲供。如果出现了甲供材料的情况，应该按照施工单位的投标单价在税金后扣除，并且施工单位还应该对这部分甲供材料，按照和同约定或者参照有关部门的规定计取材料保管费。并且所计取的材料保管费，应该正常计取税金。23、层高6米，沿梁下敷设的管道应该如何计取超高增加费?答：给水管超高费计算起点是3.6m，当安装高度超过3.6m时，其超过部分(指由3.6m至操作物高度内)的定额的工作量人工费乘以一个超稿费增加系数：标高±(m)3.6--83.6--123.6--163.6--20超高系数1.101.151.201.25按照上面这个表的数字，这里应该乘以的系数是1.1。24、有一个改造项目，管道镀锌铁皮保护层拆除再安装，如何套用定额比较合理?答：这种情况可以这样来处理，拆除工作按照拆除定额套用。重新安装时如果利用原有镀锌铁皮，也先按照正常施工套用定额，然后核减定额含量里面的剪板机和卷压机等机械台班。再把这一项主材镀锌铁皮扣掉，这样就比较切合实际了。25、避雷引下线利用构造柱主筋引下时，屋面板到女儿墙顶的高度是否需要计算吗?答：需要计算，避雷引下线利用构造柱主筋引下时，屋面板到女儿墙顶这段高度，同样需要利用构造柱的主筋做引下线，绝对是不可以在这里中断的，如果中断了就起不到避雷的作用了。26、在清单报价的施工合同模式下，应该怎样审核工程的进度款?答：只有清单中所含的分项工程全部做完，才可以统计为已完工程，按照投标书中的综合单价，乘以实际完成的工作量，计算应付工程进度款，没有全部做完的工程，不予计算工程量，视为未完工程。27、工程造价下浮应在税前还是在税后?答：工程造价下浮，是施工单位为了竞标而采取的一种措施。实际上无论是税前还是税后都可以下浮，税前下浮和税后下浮，其结果是一样的。只是税金是按照总造价来计算的，不可以少交，所以，最好是在税前下浮。例如，一个税前工程造价为100万的工程，税金假定为3%，总造价103万，如果税前下浮5%，税前工程造价为95万，税金为2.85万。显得很清晰。如果税后下浮，其实税金还应该是2.85万，但是税务查账的时候，看到税金3万，就很容易的要求你交3万的税金，这样你还要做好多解释工作。这里不是说做税务的水平低，其实他们是很明白的，但是他就这样说，你就的做好多解释。所以，我认为不如税前下浮，省掉好多的解释工作。28、一条管沟同时直埋多根管道时，应该怎样计算土方工程量?答：一条管沟同时直埋多根管道的时候，可以按照最外侧两根管子的间距加上管道的要求宽度来计算土方工程量。例如最外侧两根管子的间距是1.5m，管径为500mm，若500mm管径钢管的管够开挖宽度为1300mm的话，那么就可以这样计算沟底的宽度：1.5+1.3=2.8m。在按照土方开挖的规定计算放坡就可以了。土方开挖的体积V=(2.8+i*h)*h*li--放坡系数，h--管沟深度，l--管沟长度。29、对于甲方指定分包的情况，是否可以对甲方收取工期延误费?答：对于甲方指定的分包，如果工期在合理的工期之内，是不可以向甲方收取工期延误费用的。但是可以收取适当、合理的配合费。如果分包单位，延误了合同工期，除了可以收取适当、合理的配合费之外，还应该向甲方提出工期和费用的索赔。30、基础梁使用砖胎模施工时工作面应如何计算?答：基础梁使用砖胎模施工时工作面宽度，应该是按照钢筋混凝土基础梁的外侧各加300mm计算，其理由是：1.这里的砌砖是作为模板使用的，不是做基础使用的。2.砌筑砖模和砌筑基础墙不一样，砌筑基础墙需要一定的工作面，为的是保证砌筑工程的砌体工程质量，而作为模板的砖胎模只是施工措施，需要施工单位自行解决如何保证施工质量的问题。3.砌筑基础砌体完全靠留出的作业面来操作，而砌筑砖胎膜时，可以利用梁的位置进行操作，也就是操作人员的手臂可以在梁的这一侧作业，这样就解决了作业面的问题，而不必留出正常砌筑而必须留置的工作面。31、预算费用表中的冬期施工费都包括哪些内容?冬期施工中什么内容应该另行计取费用?答：预算费用表中的冬期施工费包括冬期施工的人工、机械降效，混凝土浇筑后构件的保温覆盖费用等项内容。混凝土的外加防冻剂、按照监理工程师和建设单位批准的施工方案所搭设的保温暖棚，为原材料加热所安装的锅炉等项费用，需要另行计取费用。32、梁支座处钢筋第三排应该伸出支座多少?答：按照标准图籍混凝土结构施工图平面整体表示方法16G101-1规定，梁支座处钢筋第一排伸出支座Ln/3，第二排伸出支座Ln/4，第三排伸出支座的长度没有加以规定，最好由设计加以说明，也可以按照Ln/4加以计算。33、在钢筋混凝土梁中，梁侧面纵向钢筋标注有N和G两种符号，请问他们有什么区别?答：在钢筋混凝土梁中，侧面纵向钢筋分为抗扭钢筋和构造钢筋，分别标注为N和G，应该依据他们的设计用途不同而分别计算他们的工程量。标注N的钢筋为抗扭钢筋，应该按照规范对抗扭钢筋的锚固要求计算工程量，标注为G的钢筋钢筋为构造钢筋，应该按照构造钢筋的锚固要求计算工程量。34、在钢筋混凝土梁中，梁的下部钢筋为什么有时按照12d计算，有时按照15d计算?答：在钢筋混凝土梁中，梁的下部钢筋设计有用肋型钢筋和光面钢筋的不同情况。根据标准图籍混凝土结构施工图平面整体表示方法16G101-1规定：对非框架梁的下部钢筋，肋型钢筋的直锚长度为12d，光面钢筋的直锚长度为15d。35、钢筋混凝土悬臂梁下部的钢筋，在悬臂端的锚固长度应该如何计算?答：按照钢筋混凝土施工规范要求：肋型钢筋锚固长度为12d，光面钢筋为15d。36、钢筋混凝土暗梁的侧面钢筋和剪力墙的水平钢筋的工程量应该如何计算?答：当钢筋混凝土暗梁设计有侧面钢筋时，剪力墙的水平钢筋计算至暗梁的梁底。当钢筋混凝土暗梁设计没有侧面钢筋的时候，剪力墙的水平钢筋计算时，水平筋应该在暗梁内连续通过。37、计算管道除锈、刷油工程量时，安装在管道中的各种管件、阀门、法兰等部件应该如何计算?答：根据全国统一安装工程预算工程量计算规则规定：设备筒体、管道表面积计算公式：S=π×D×L式中π——圆周率;D——设备或管道直径;L——设备筒体高或管道延长米。其中，各种管件、阀门、法兰、人孔、管口凹凸部分，已经包括在计算式的面积之中，不再另外计算。38、伴热管道绝热工程量应该如何计算?答：伴热管道绝热工程量，应该按照下面的原则，取定伴热管道综合值D′，然后按照相应的管道面积计算：单管伴热或管径相同，夹角小于90度的双管伴热时，取D′=D1+D2+主管道与伴热管道之间的间隙。双管伴热管径相同，夹角大于90°时，取D′=D1+1.5D2+主管道与伴热管道之间的间隙。双管伴热管径不同，夹角小于90°时，取D′=D1+D伴大+主管道与伴热管道之间的间隙。39、绝热保温工程量计算应该注意哪些问题?答：根据施工规范和施工工艺的要求，保温厚度大于100mm、保冷厚度大于80mm时应该分层安装施工，相应的工程量也应该分层计算，并套用相应厚度的定额项目。镀锌铁皮保护层厚度是按0.8mm以下综合考虑的，若采用厚度大于0.8mm时，定额人工乘以系数1.2;卧式设备保护层安装，定额人工乘以系数1.05。设备和管道绝热均按现场安装后绝热施工考虑，若先绝热后安装时，其人工乘以系数0.9。采用不锈钢薄板保护层安装时，其人工乘以系数1.25，计价材料乘以系数1.3，机械台班乘以系数1.15。40、通风管道中的弯头、三通、变径管等部件，如何计算工程量?答：根据全国统一安装工程预算工程量计算规则，通风管道制作安装以施工图示不同规格按展开面积计算，不扣除检查孔、测定孔、送风口、吸风口等所占面积。计算长度以施工图示中心线长度为准(主管与支管以其中心线交点划分)，包括弯头、三通、变径管、天圆地方等管件的长度，但不包括部件所占长度。直径和周长按图示尺寸为准展开，咬口重叠部分已包括在估价表内，不再另行增加。
