- 定额人工费调整差额的几个解决方案
- 1）合同约定可以调整且合同有效，按照合同进行调整。建设工程施工合同有效，约定人工费调差的，建设行政主管部门发布人工费调整文件后，依据《中华人民共和国民法典》（以下简称《民法典》）第五百零九条第一款规定进行人工费调差。2）合同约定可以调整且合同无效，参照合同约定进行调整。建设工程施工合同无效，约定人工费调差的，《民法典》第七百九十三条第一款规定，建设工程施工合同无效，但是建设工程经验收合格的，可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿依据《住房和城乡建设部、财政部关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》（建标〔2013〕44号）第一条第（一）项规定，工程价款包括人工费故虽然建设工程施工合同无效，但建设工程经验收合格的，可以参照约定执行人工费调差。3）合同约定不可以调整且合同有效，不可以调整。建设工程施工合同有效，约定人工费不予调差的，在建设行政主管部门发布人工费调整文件后，依据《民法典》第五百零九条第一款规定，按照约定不予调差。4）合同约定不可以调整且合同无效，参照约定不予执行人工费调差。建设工程施工合同无效，约定人工费不予调差的，《民法典》第七百九十三条第一款规定，建设工程施工合同无效，但是建设工程经验收合格的，可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿依据《住房和城乡建设部、财政部关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》（建标〔2013〕44号）第一条第（一）项规定，工程价款包括人工费，故虽然建设工程施工合同无效，但建设工程经验收合格的，可以参照约定不予执行人工费调差。5）未约定或约定不明，且合同有效，建设行政主管部门发布调差文件后，可以按照调差文件对人工费进行调差。建设工程施工合同未约定人工费调差的或者人工费调差约定的，建设行政主管部门发布调差文件，《民法典》第五百一十一条第（二）项规定，价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；在此分享造价机构内部下载信息价的方法，搜“祖国建材通”即可（www.zgjct.com），随便看建材价格信息，急需信息价又拿不到的可以先用着。依法应当执行政府定价或者政府指导价的，依法规定执行；建设行政主管部门发布的调差文件属于政府定价或者政府指导价，故合同未约定人工费调差的或者人工费调差约定不明的，可以按照调差文件人工费进行调差。6）未约定或约定不明，且合同无效，建设行政主管部门发布调查文件后，可以按照调差文件对人工费进行调差。建设工程施工合同无效，未约定人工费调差的，建设行政主管部门发布调差文件后，依据（2019）最高法民申4968号裁定书，可以按照调差文件进行人工费调差。7）《民法典》第五百一十三条规定，执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整的，按照交付时的价格计价。逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行价格下降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。参照该条法律规定，因发包人导致工期延误且在工期延误期间人工费调整的，承包人可以向发包人主张该期间的人工费差价，但另有约定的从其约定。
- 工程造价中的那能调整和不能调整的费用汇总
- 主材费可以调整吗？设计费用可以计入工程造价吗？不可竞争费具体都包括哪些内容？绝大部分造价新人都会被这些问题所困扰。解决这些问题，最好在头脑中构建一个费用的思维模型，今天就辅助大家把这个模型建立起来。如果把工程造价费用分为可调整的费用与不可调整费用两大部分，随着时间推移，可调整的费用一定会转化成不可调整的费用，最典型的费用就是工程量综合单价，反之之前不可调整费用最终会变化为可调整的费用。有人看到此会发问，这一类似化学反应的链式会不会中途停止或不发生反应，这里要明确说明：只要工程项目不演变为烂尾楼，一般的工程费用一定会发生反应，并且必须按特定程序完成相关的反应程序（即便是反应结果没有变化，反应仍然要按程序进行）如工程量清单综合单价，只要不签订工程施工合同，这个单价就是在可调整范围内，即使招标方下发了中标通知书，也阻止不了工程量清单综合单价的调整变化（下发中标通知书后，工程总价不应该再发生变化）如钢筋清单工程量100t，混凝土清单工程量1000m³，投标方（或招方）提出：钢筋清单项综合投标单价要调低100元/t，混凝土清单综合单价应该调高10元/m³，综合单价调整后保持工程总价不变，这种使清单综合单价更加趋于合理的操作是正确的。工程项目随时间流逝会产生费用性质转变，但其变化也是有规律可循的，招投标阶段许多费用可随意调整，也有一些费用不能调整，也就是所谓的“不可竞争费用”，今天我们就着重研究在同一时间点内，其不可调整的费用有哪些。国产清单关于不可调整费用，为投标人设置了3道底线（也可以统称不可竞争费）：一、不可竞争费用；二、不可竞争费率（税率）；三、不可以低于成本价投标。这3条实际是在起跑线上横向拉设三道在招投标阶段不可调整费用的红线，操作时触碰红线可能要被废标。下面一起来看看吧！01不可竞争费用说到概念可能让人疑惑，但其实组成内容就是我们熟悉的：暂估类项目费用和带有独立费性质的费用。1.1暂估类项目费用组成：暂估工程量和暂估项目综合单价1.1.1暂估工程量包括：工程量清单项目工程量和计日工项目的工程量，这就是为什么说在清单计价招投标阶段不能调整招标方下发的招标工程量清单文件，但在竣工结算阶段可以调整清单工程量。计日工项目的工程量容易理解，竣工结算工程量按现场甲方代表确认的计日工工程量*计日工单价*（1+税（规费）率）结算。这里面不容易理解的是分部分项工程量清单项目的工程量，以至于许多人在清单计价过程中还在运用定额计价时代的总价包干合同模式，清单计价理论上只有固定单价模式，就是因为工程量清单项目工程量到最后会演变为可调整费用，所以清单计价结算时不能固定清单项目的工程量，而必须固定清单项目综合单价的原因。1.1.2暂估项目综合单价又为何物？这个问题知道答案的人更是寥寥无几，暂估类项目在清单项目费用组成里通过其他项目清单中体现，具体有两大类：A：暂列金额B：专业工程暂估价1.2带有独立费性质的项目一般会发生哪些常见费用？举几个典型费用：1.2.1设计费：包括2种性质的设计费用，但都可以用这个模式在其他项目清单中操作：外部设计费，类似建设项目其他二类费用，这类设计费如果招标方想从工程费用中消化，在招标文件中一定会明确一个金额，如约定中标方要负担100000元工程设计费；自行深化设计费，这部分费用透明度不高，但一些工程项目此类投入还非常大，如精装修深化设计费一般要占总造价的0.5%--2%，5000万的项目可以计取30-50万元深化设计费，现在的企业管理费无法承担深化设计费用，投标时就要大胆计取这方面费用。1.2.2招标代理费：这项费用经常会出现在工程总造价中，操作同外部设计费，费用金额由招标方约定，投标方计取费用并要计取税金，中标后支付约定的招标代理费用；1.2.3未来材料、工程项目检测、试验费，这类费用各地区什么性质都有，有的地区计入材料费，有的地区计入企业管理费，有的地区计入措施费，关键是许多检测、试验项目费用还不包括在这些费用中，操作起来争议太多，在此分享造价机构内部下载信息价的方法，搜“祖国建材通”即可（www.zgjct.com），急需信息价又拿不到的可以先用着。有些地区官方干脆将此费用单独拿出来，规定由建设方单独支付，如果在独立费中运作，将来招标时规定一个金额，使用时先花这些费用，不够了再要求建设方另行支付，建设方只要有钱，想做什么试验，想检测什么材料随意便是。02不可竞争费（税）率2.1不可竞争费率2.1.1安全文明施工费2.1.2规费这2类费用操作难点在于：?费用归属含糊不清；?费用内容约定不清：如安全文明施工费中包不包括高压线护线架费用？可能有些地区有约定，但大部分地区无说明，有些地区甚至连脚手架、模板费用都包含在安全文明施工费中，同理各地区规费组成内容也是混乱不堪，这两类费用是不是已经到了没法用学术理论归类的地步呢？答案是——否，这两类费用有明确的分类依据，其实说到底就是费用归属问题。规费定义：行政性收费、现场的降尘费绝对不可能是规费性质；安全文明施工费：现场发生的费用，如苫盖密目网、雾炮及空气检测仪等费用是否属于安全文明施工费内容之列？这要看当地文件规定，这些费用与安全文明施工费沾边，就看各地区官方对安全文明施工的重视程度。2.2不可竞争（税）率2.2.1增值税率：也就是我们常说的小规模纳税人3%、一般纳税人9%的税率；2.2.2增值税附加税率：税法理论增值税附加税率=主税（3%或9%）*（1+7%+3%+2%）；造价取费表中的增值税附加税率不一定等于这个比例，是因为附加税属于地税，各地方可能加入了其他税。03不可以低于成本价成本价虽然是个非常重要的概念，可是能操作成本价的人员并没有多少，如何判别成本主观判断的对与错？仍然可以用到不可调整单价这个概念，如下面3.1-3.2单价，甚至3.3都可统称为不可调整单价。3.1暂估价材料单价这是一个在招投标阶段不可调整单价的材料，也就是不可竞争费用，如果投标方在投标期间下调了这个单价，应该视为废标，因为招标方规定了此材料的成本价，低于这个报价被判废标合情合理。3.2甲供材单价：性质同暂估价材料单价。3.3可调整材料单价这里所说的可调整材料是因为施工周期较长，材料单价变化可能带来甲、乙双方的风险，因此合同内用可调整材料单价来化解甲、乙双方不确定的风险因素。其性质类似暂估价材料单价，但之前因为招标方不知道此单价的性质类似不可竞争费用，所以对此类单价在评标时也没有认真评判，结果到了竣工结算期间，一大堆问题立刻显露出来。
- EPC模式“设计优化、合理化建议、设计变更”界定思考
- EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化，即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)。工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。在初步设计完成后招标的工程总承包项目，中标后，由承包人来完成施工图设计。从初步设计到施工图，设计会发生很多变化，针对于此，合同中通常会约定“设计变更、合理化建议、设计优化”，这三个概念看似简单，但在工程总承包项目中极易混淆，而他们对于合同履约又非常重要。EPC项目的“设计优化”一般是指在不改变发包人要求或初步设计所确定项目规模、质量、标准前提下，对已有的初步设计图纸进行深化和微调，使其满足施工要求，并最大限度满足价值工程要求。EPC项目的“工程变更”一般是指在项目实施阶段（包括设计阶段和施工阶段），对招标阶段的原初步设计已确定的规范、尺寸、材料、建设标准等进行改变，或是在项目建设过程中，经批准的在技术、规格、工程量等方面的改变指令。这就产生了一个由初步设图纸到施工图之间的“变更部分”的责任归属问题，即如何准确把握该“变更”是否属于“设计变更”。改变《发包人要求》如果施工图改变《发包人要求》，则为变更，变更的另一种情况是对设计不符规范和规定的修正。对“初步设计不符规范的修正”到底该不该增加变更费用(EPC项目）？变更可通过“发包人发出的变更指示”和“承包人提交的合理化建议”两种途径产生。变更项需计算变更增减费用。不过，对于“承包人提交的合理化建议”降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的，双方可以按照专用合同条件的约定进行利益分享。具体约定可参照《建设项目工程总承包合同（示范文本）GF-2020-0216》“第13条，13.1发包人变更权、13.2承包人合理化建议、13.3变更程序。”那未触及《发包人要求》的设计变化叫什么呢？未改变《发包人要求》初步设计到竣工图的变动很多，大部分变化是不触及《发包人要求》的，如果这类变动能使承包人获利（费用或工期减少等），就叫“设计优化”。需要注意，承包人提出的设计优化，需要经过发包人的同意。初步设计也是招标文件中的一部分，不是说有了《发包人要求》，就可以随意地优化，而不把初步设计放眼里。www.zgjct.com原则上，发包人没有合理的理由，不能拒绝承包人的设计优化，但实际操作中，“合理的理由”这个确实有点难把握。如何对待“设计优化”依据《合同示范文本》通用条款，设计优化不属于变更，所以不能算变更费用。很多地区的计价规则文件也有类似约定：设计优化不调整合同总价。例如：初步设计文件中已经明确底板防水做法为：高分子自粘防水卷材1.5厚+聚合物水泥防水涂料1.5厚，但《发包人要求》没有写，如果施工图将底板防水做法改为：高分子自粘防水卷材1.2厚（取消防水涂料层，卷材变薄，成本变低），但是也能满足规范要求，那算变更还是优化？能不能扣减价差呢呢？www.gxzjxh.cn此类情况应视为设计优化，不能扣减价款，因为《发包人要求》未列出，就是允许承包人优化的内容。海森咨询：在EPC承包人没有提交证据证明”变更”系业主提出的情况下，初步设计图纸到施工图完成期间所产生的“变更”，原则上属于承包商履行其合同义务所必须进行的“设计优化”。“设计优化”是对发包人提供的设计文件进行的改善与提高，并从成本的角度对原设计进行排查，剔除其中虚高、无用、不安全等不合理的成本，是对原设计的再加工过程。在EPC工程总承包合同实施中，“设计变更”由发包人提出或由承包人提出经发包人批准对发包人要求所作的改变；当以及方案设计后发包的EPC项目，发包人对方案设计所作的改变；当以初步设计进行发包的，发包人对初步设计所做的改变，属于“设计变更”。www.gxjch.com在EPC工程总承包模式下，由“设计优化”所引起的价款的增加不计入工程结算中；而“工程变更”引起的价款增加应进入工程结算之中。在EPC工程实践中，常常也会有这种情况出现，发包方与EPC总承包方未就“设计变更”增项达成补充协议，发包方也未直接认可设计变更增项，但发包方却以行为对变更图纸计算的工程款支付申请进行了签认，这也就表明其变更设计图纸并进行施工是明知且授意，证明其已通过行为认可了“设计变更”而引发的价款调增。因此，在EPC项目实施中，除了需关注合同约定条款外，还需关注发承包双方的合同履行行为，以实现EPC项目的全过程投资管控。对于设计变更、合理化建议、设计优化，你们觉得呢？
- 新形势下建设工程招投标中五大策划及主要阐述点,从源头控制造价
- 众所周知，一个优秀的总包单位及土建施工单位能够为项目节约很多时间成本与人力成本。在行业精细化管理的大趋势下，土建、安装工程招标策划成为我们寻找匹配公司文化、满足产品定位、符合项目需求的施工单位的重要环节。因此，一个高质量的招标策划可以精准地指导我们识别优质土建施工单位。土建、安装工程招标策划主要分为5个部分，分别为：3个策划、2个方案。3个策划指的是：工程策划、入围策划、招标策略；2个方案指的是：图纸方案、商务方案，具体内容如下图所示：1.工程策划主要阐述点工程范围需明确：总平图+标段+楼栋+指标表。工期计划应说明：单体工期明细表+关键节点（销售形象）工期要求+绝对底线工期+地方政策影响，另应体现：售楼部+实体展示区（若有）专项工期计划。主体工程界面划分采用集团标准化+特殊需求，如有界面调整应标注调整事项，方便沟通；在与分包工程牵扯界面较多（如精装修）的情况下，专业界面应单独列一页重点汇报，同步做好招标交底；在这分享造价培训内部下载造价信息的方法，网页搜索“祖国建材通”即可，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。现场条件明确临水、临电点位和开通时间，列明开口道路照片和方案，明确临建场地排布和不利因素，以总包思维策划临建场地，杜绝“自行考虑”。标准措施项目描述应包含塔吊布置、施工电梯配置、模板要求等；安全文明要求和第三方飞检要求采用集团标准制度要求列明重点。2.图纸方案主要阐述点联动设计明确图纸进度，倒排计划。确保设计、工程、成本组织会议把构造做法优化落到图纸上，过程中杜绝“一言堂式”的图纸变更，并将会议纪要内容落实到招标策划中。3.商务方案主要阐述点应说明本项目的钢筋、混凝土指标以及与集团强控指标的对比，如有异常需说明原因。关于甲乙供品牌限定，应参照集团品牌库进行约定限制，如有送样要求应单独列表，明确技术参数要求，明确材料调差事项、报价方式等；施工措施方案中应做好项目不利因素说明、水电费管理要求、地方政策等相关措施说明。4.入围策划主要阐述点入围条件：招标策划中必须明确土建施工单位的入围要求，且应精准指导盘点库内、库外资源。资源梳理：库内资源梳理应按最新区域公司的供方库，盘点全部已认证供方，并列明原因。同时，应调研兄弟区域公司已合作的且评估较好的供方资源，针对当地同行业供方管理机制进行对标学习，摸排当地的资源情况，了解主体劳务的接受度。资格预审：汇总库内+库外供方资源的筛选结果，同时要满足入围要求，符合2N+2的原则；拟入围单位说明：列明每家拟入围单位的考察情况（履约情况）、背调情况、项目团队面试情况、承接能力、法务风险分析等说明，以方便招标小组及集团各中心领导做入围决策。5招标策略主要阐述点建立负面案例库，针对前期项目容易发生的问题和重难点做好梳理，以便指导项目招标。在招标策划会上应明确是否使用内部直营单位，明确优良供方的激励政策使用原则；且应说明技术标回标要求、定标方式（如有多标段，则应约定多标段定标价格差异办法）、付款方式（如与集团要求不一致可会上讨论决策）以及招标计划的排布。结语从整体市场上来看，标杆房企均会组织召开招标策划会，并由集团专业条线进行审核把关。如WK的采购策划会、XH的采购方案会、ZH的分判方案会等，在工程策划、入围单位、招标策略等方面进行详细的研讨。同时，招标策划会也是招标组织的充分交卷、招标过程的模拟推演，以及招标结果的集体决策。只有通过精细化的管理方式，才能更好地找到属于项目心中那个理想的“她”。
- 关于举办“暖冬公益行，万人助万企”—企业数字化转型赋能计划启动仪式暨2022年广西区第四届造价人节的通知
- 各有关单位、各造价从业人员：“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。当下，疫情的冲击叠加风云变幻的国际经济形势已使全球经济陷入了极大的冲击状态，商业环境日趋严苛已成为常态。企业生死攸关的当下，数字化转型成为中小企业长远发展的关键命题。为迎合市场环境的变化，辅助企业完成数字化转型，广西建设工程造价管理协会联合广联达科技股份有限公司南宁分公司，于10月27日举办“暖冬公益行，万人助万企”—企业数字化转型赋能计划启动仪式暨2022年广西区第四届造价人节，特此邀您和同事一起参与线上学习，现将具体活动内容及报名方式通知如下：一、组织单位指导单位：广西壮族自治区建设工程造价站主办单位：广西建设工程造价管理协会承办单位：广联达科技股份有限公司南宁分公司二、讲座时间讲座时间：2022年10月27日下午14:30-17:30三、参与对象广西区内所有从事建筑造价专业的人员四、讲座内容时间环节嘉宾14:30-14:45开场领导致辞陈挺-广西壮族自治区建设工程造价站书记、站长14:45-14:50企业数字化赋能计划启动仪式14:50-15:00算量一体化标杆企业授牌15:00-15:45课题一：“为热爱·不止步”主题演讲拓业务：提升混合结构工程算量能力提效率：提升大型项目编制协作效率跟形势：提升市场化清单编制能力知全貌：提升工程项目成本管控能力吴斯英-广联达科技股份有限公司高级精英讲师16:15-17:15课题二：工程结算报审技巧结算的分类及确定方式结算编制及审核的四大重点结算核对的处理及争议解决于坤-十四年工程造价经验、广联达特邀讲师17:15-17:30活动调研五、会议形式本次会议采用线上直播方式，免费报名，不收取任何费用。六、报名方式扫描以下二维码填写相关信息提交即可完成报名七、其他事宜1.按照防疫要求，线下会场要做好现场防控工作，请所有参会人员入场时测量体温，出示绿码、行程码及48小时核酸阴性检测结果。请参会人员全程佩戴口罩，保持一定距离。2.广联达科技股份有限公司南宁分公司负责本次线上讲座的技术服务咨询等工作，在报名过程中如遇相关问题，请拨打相关咨询电话。广西建设工程造价管理协会联系人：杨智，0771-5856616广联达科技股份有限公司南宁分公司联系人：唐立文，15577133483附件：关于举办“暖冬公益行，万人助万企”—企业数字化转型赋能计划启动仪式暨2022年广西区第四届造价人节的通知广西建设工程造价管理协会2022年10月25日
- 教你看清工程造价行业的职场真相
- 也许是厌倦了四处奔波的施工生活，也可能是想寻求更好的发展机会。某年冬天，我毅然决然离开了工作多年的国企，独自踏上了新的旅程。没多久我就发现，大公司的面试是需要敲门砖的，即使你工作能力强，项目经验足，但如果没有一个证书证明自己，可能连HR的一份面试通知都很难拿到。可彼时，初来乍到的我，除了“身份证”，一无所有。经过了数次碰壁后，好不容易，才找到一家私人咨询单位，得到一份做造价员的工作。在国企，我的职位是项目造价经理，而此时却只能从最基层做起。基本工资，还不如那些刚刚拿到造价师的小姑娘的一半。沮丧、失望这些悲观情绪笼罩在我心头，我当时就发誓，一定要卧薪尝胆，改变这样的不公。从此我的考证之路开始了。从基础开始，二级造价师（造价员证书）走起那年，还没有二级造价工程师这个证书。那年，造价专业最基础的证书还叫全国造价员。那年，许多造价人都看不上这个证书，都准备一步到位，直接考注册造价师。但作为拿着一张身份证打天下的“三无”造价人员，这张职业证书对我来说还是很重要的。我一次通过了考试，考试过程及科目内容我在这里不再赘述，因为实在乏善可陈，没有什么好说的。我想主要聊聊它和现在二级造价师的关系：造价员考试其实和现在二级造价师很相似，也是两门课，并且有了造价员可以免考二级造价师的基础课。根据我周围参加考试的同事反应，和原来造价员难度差不多，算是造价人员入行的基础。如果你和我一样是个喜欢稳扎稳打，步步为营的人，那么我建议，应该从这个基础证书考起，注册造价工程师的确很香，但是要耗费很多时间和精力，考四、五年都通过不了的哥们比比皆是。所以你如果是一个刚毕业一、两年的学生，或是考试能力不是那么强的人。不如稳妥起见，先考个二级造价师练练手。“一鸟在手胜过双鸟在林”，毕竟有一个证书在手，总比什么都没有要好吧，如果遇到跳槽或被裁的情况，需要重新找工作，也多少有些许底气，不是吗？最起码，不会像以前的我那样，只能拿着仅有的“身份证”去找工作。作为造价人员，注册建造师需要考吗？考完造价员后，下一年我就准备建造师的考试，当时我对未来是否成为一名造价人员还是项目经理，有一些举足不定。毕竟作为一个对自己未来雄心勃勃的年轻人，能当项目的一把手，总览全局肯定比只负责造价管理的造价师诱惑要大得多。所以，你如果和我一样刚开始对自己的未来定位有些不知所措，在条件允许的情况下，可以考一下建造师。现在建造师和造价师行业界线本来就很模糊，建造师懂成本控制，造价师成为项目经理也是屡见不鲜的。再说了，机会总是留给有准备的人，谁知道哪片云彩有雨呢。说不准哪天，有个大型EPC综合项目需要一个复合型的项目负责人，这时，你不但有建造师证书，又有造价专业背景加持，领导一看这情况，一拍大腿，就定你当项目经理了，走上人生巅峰还不是分分钟的事情吗？项目前期业务必备——咨询工程师考出造价员、建造师后，我跳槽到一家比较有名的咨询单位，职位也提升到造价组主管。这家公司是做全过程工程咨询服务，所以我所在的部门里，除了要负责造价方面的工作，同时还要承担事前调查与评估、项目建议书和可行性研究报告的编制及评审，及PPP投资物有所值评估等工作。为了更好地完成这些工作，我和负责前期工作的同事一起开始学习咨询工程师的内容。学习后发现咨询工程师里面很多科目、章节都和造价工程师考试的科目高度重合，既然这样，“磨刀不误砍柴功”，我觉得现在早点接触学习，不但可以拿咨询师的证，还可以为以后造价师考试打基础。对我来说是一石二鸟，事半功倍的事情。在此分享造价机构内部下载信息价的方法，搜“祖国建材通”即可（www.zgjct.com），随便看建材价格信息，急需信息价又拿不到的可以先用着。所以如果你以后想投身全过程咨询管理，那么考一个咨询工程师对你来说不但可以提升业务能力，也可以为以后多方面择业提供多一份保障。PS：这里需要补充的是，学习环境真的是很重要的，考咨询工程师的时候，由于公司是985大学的附属单位，我们组里有很多同事也是本校学生，学习气氛浓厚，大家不忙的时候，都在埋头学习。在这样的环境里，不想认真看书都不行。因此，我只用了两年的时间就通过了四门科目的考试。如果你是自律性比较差的人，在家学习，并不是一个好的选项，家里诱惑太多，很容易懈怠，分心。我给大家的建议是：学习就该去远离“声色犬马”的地方，如图书馆、自习室。学习本来就是反人性的，只有劳其筋骨，饿其体肤，才能开花结果，有所成就。上海“居转户”利器——工程师职称证书对于我来说，这应该是最简单的证书了，我评工程师的时候是2016年，当时还要加试两门职称英语和计算机，现在这个证书只要参加公需科目继续教育，然后准备一篇3000字的论文就可以了。但切记不要抄袭，和我一起的一个同事，就是由于抄袭，查重被发现，无法参加次年的评审。所以如果你是外地的朋友，想落户在上海，那就评一个，简单又轻松。并且，多一个证书，多一条路，何乐而不为。梦里寻她千百度，造价人永远的“女神”——注册造价工程师可以说我考之前所有的证书，目的都是为了通过一级造价工程师做准备。造价员的算量，建造师里面的工程技术，还有咨询工程师里的建筑法规，都与造价师的考试科目有重合的地方。三年磨一剑，我这把剑磨了五年之久。这次我依旧稳扎稳打，没和大多数同事那样，一次报4门。我认为，贪多嚼不烂，不如集中优势兵力，逐个击破，我的计划是第一年先报三门客观题，争取三门全部通过。第二年主攻案例。（我是2017年开始参加考试的，当时造价师还是两年滚动，2018年才改为四年滚动）虽然，第一次考试与我的计划有一些出入，只过了管理和计价两门课，但2018年得到好消息，一级造价工程师成绩有效期变更为4年，2018年本来必须要通过最难两门计量和案例的我，如释重负。考试心态也好了许多，参加考试做起题来如行云流水。最后，两门全过，轻松拿证。所以说现在，各位考试更没有什么害怕的，四门课，四年通过，只要安排好复习时间，一年过一门，日积跬步，就可以轻松拿证。切记最好不要得陇望蜀，幻想一步搞定，否则即使是四年成绩有效期，也会变成“无限循环”，竹篮打水一场空。国家统一法律职业资格考试，持续挑战ING！考出以上这些证书后，我的职业生涯也从咨询单位，跳槽到了业主方，成为了名副其实的“甲方爸爸”。用一句歌词来概括我当时的心情就是：“真的以为人生就这样了、平静的心拒绝再有浪潮”之后有段时间，我过着“刀枪入库，马放南山”的悠闲生活。当时真的以为这样的生活，会持续到60岁退休。但天总是不遂人愿，2020的最后一场雪过后。随之疫情的到来了，它打破了所有的美好的幻想，行业不景气，经济形势的每况愈下，使得原本可以双方协商的问题，慢慢上升到了法律层面，要靠诉讼解决。业主方除了希望造价人员可以解决工程价款的问题，也要协助解决一些法务上的纠纷。这里公开一个造价公司私下获取信息价的一个方法，搜索“共享建材汇”www.gxjch.com，可以下载工程信息价，目前基本没人知道。公司聘请的律师的确在自己的领域披坚执锐，但术业有专攻，专业技术方面的能力缺失，对规范及计价方式的不熟悉，使得他们有时也不能很好的处理诸如此类纠纷。这时成为复合型的“工程律师”的想法在我脑海里油然而生。就像游戏里，法师只能远程进攻，但怠于近战。战士虽能近身杀敌，却对远程的目标无能为力。如果把这两者结合，内外双修。岂不是天下无敌！工程师懂法务，谁都挡不得住！心动不如行动，我2022年就报名了司法考试。通过一年断断续续地学习，客观题考到158分（全国合格线为180分）。对于我一个非法学专业的人来说，感觉未来可期，希望明年可以开花结果。结语①证书不是万能的，但没有证书却是万万不能的原来我一直觉得证书这个东西不是主要的，项目经验才是KEYPOINT，就像没有“双节棍”，照样可以一身正气。但理想很丰满，现实很骨感，我离开自己奋斗多年的国企后，企业内评的职称、发的证书，外面的企业是不认的。没有像样的一份职业证书，招聘软件上的HR甚至不会筛选到你，除了可以去给包工队老板做预算，其他大型的房地产公司和咨询公司都需要有造价师证书作为敲门砖，才能获得较好岗位的面试机会。②未来的岗位需要复合型人才，“一个萝卜一个坑”的时代已经过去我记得刚参加工作的时候，只要做好预算就可以了，而现在我除了造价方面的进度款支付，结算、签证变更等工作外，还要参与项目前期规划，设计概算，招标文件的编制，合同编制及审核，企业规范的制定等工作，我原来在“广联达造价圈”看到赵平老师的一篇文章，感觉英雄所见略同。一专多能的复合型造价人才及“造价+X”模式是未来发展的方向。（?被“行业不景气”支配的造价人，该试着换条路…）③年龄不是问题，要学习一辈子，提升一辈子参加法考的时候，偷偷瞄了一下签到目录，都是97、98年的年轻人，作为一个80后，我是我们那个考场年龄最大的，忽然一瞬间，我也扪心自问：“我还是那个少年吗？我还有热情吗？”我觉得我还有！在心理上我依旧是此间的少年。我依旧一往无前，充满斗志。生命不息，折腾不止
- 竣工结算4大重点
- 一、项目结算资料准备1、总体资料：合同及补充协议、招标文件、答疑文件、投标报价书、投标交底资料、投标测算资料、竣工图、招（投）标图纸、地勘报告。2、工程技术资料：施工组织设计、施工方案、图纸会审纪要、设计变更单、技术核定单、工程联系函、业主指令及函件、节点或阶段施工进度计划及甲方批准文件3、商务资料：现场签证单、工程认价单、工程联系函、工程结算书、工程数量表4、专项商务资料：（1）土方施工阶段土方运距确认单、淤泥数量签认单、土方施工机械记录、土方施工停工记录及证明文件、土方开挖前后方格网、破障记录、桩头破除记录、相关图片和隐蔽记录、施工方案的工程量确认表（三方签字）（2）桩基及基坑支护施工阶段桩基型号确认、桩成孔和浇筑记录、入岩记录、溶洞或障碍物处理方案和处理记录、降水维持记录。（3）结构施工阶段砼外加剂掺量配合比、钢筋措施费隐蔽记录、配模方案、抢工方案、停工记录和证明（4）砌体抹灰粗装修施工阶段商品砂浆配比资料、砌体二次结构植筋、加固等方案和签证（5）总包管理阶段分包单位进场记录、修槽、补洞、凿打垃圾外运处理记录和签证；水电费分摊和扣款二、项目盈利点、亏损点分析1、项目盈利分析（1）主要从结算角度分析，保底预算中编制确认的较大盈利项，收入是否确定，会不会有审减风险，对应方案、技术资料是否准备齐全；（2）有政府审计的工程，单项效益率太高的，相应的技术支撑资料、成本支撑资料是否有应对；（3）项目主材认价手续是否完整齐全，经的起审计；（3）项目签证收入确认是否有效。2、项目亏损原因分析及结算的应对措施要深入分析重大亏损项：包括投标亏损、项目管理原因、施工组织和施工方案原因、措施费原因、定额原因、合同原因、组价原因、人材机等涨价、量差亏损等因素，并制定结算编制的应对办法。三、竣工结算调整方案项目结算书编制思路：合同内+变更+签证方式，还是以竣工图做为整体报送。1、工程量调整方案调整思路：结合合同清单量、实际消耗（结算）量、施工图预算量、过程报量审核量、审计审价习惯等各种因素，来制定工程量调整方案。如砼量、模板量、土方量、砌体量、内外墙抹灰、屋面保温等不易准确计算的工程量。2、综合单价调整和组价方案结合合同清单价、合同清单描述与施工图纸、施工方案有无差异、实际成本价、设计变更等因素，确定在结算中是否调整合同综合单价，以及完善调整依据和支撑性的材料。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法，网页搜索“祖国建材通”即可，找信息价没烦恼，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。如土方单价、桩基入岩、装饰单价等现场施工条件容易发生改变的清单项。3、定额套项调整方案研究不同定额子目在单价、工料机含量和品种、施工工艺和方法上存在的差异，分析选用最高定额组价的可能性。4、措施项目费报送方案措施项目费用计算所需支撑资料的完整性、依据性、可算性；措施项目费用计算方法，是否科学合理易于被接受。比如高支模、抢工及窝工费用、模板一次摊销费用等。5、材料价差调整方案列表分析各种价差调整方案；按加权平均、算术平均；按报量进度还是按实际施工进度取定的材料价格划算等等方面。6、钢筋工程量调整和报送方案（1）钢筋工程量计算的注意事项，重点关注地下室措施筋、后浇带处措施处理、人防地下室，广联达软件设置等方面；（2）对比清单量、实际消耗量、预算量间的差异，综合考虑对外报送量。）7、取费调整方案如现场发生某些取费文件中不涵盖的成本，如行车干扰费、安全文明施工增加费、临时消防费用等。8、依据政策性文件的结算调整方案人工费调整、材料涨价幅度超合同约定幅度、规费调整等方面的策划。9、签证及洽商费用调整四、措施钢筋资料准备和计算情况常规措施钢筋在施工方案中应针对钢筋的形状、规格、间距摆放位置等描述要详细，利于最终结算计算钢筋工程量，包括：1、楼板马凳筋的设置。2、底板、承台马凳筋根据工程结构实际情况设计选用相应马凳筋型式进行设置。3、墙体（柱）双排钢筋之间绑扎定位加设撑铁及定位筋。4、对梁底或面筋层数较多的则每层钢筋之间设置梁垫铁筋。5、梁高大于1000MM的设置井字型固定支架的。6、结构砼柱筋定位设置井字固定支架。7、后浇带钢筋定位筋的设置。8、二次构建如砌体加筋、构造柱、圈梁、过梁、刚性层等钢筋在方案里要针对施工图纸依据规范、图集等补充完善。9、上述未涉及到的特殊工程结构细部做法及特大型、大型工程项目应编制相应的钢筋专项施工方案。
- EPC模式招标不适用的三种情形
- 1.EPC不适用于“投标人没有足够时间或资料，以仔细研究和核查雇主要求，或进行他们的设计、风险评估和估算”的项目。但在工程实践中，不少业主对于项目都没有做初勘，因而提供给承包商的资料十分有限，或者给予承包商的投标时间很短，承包商来不及详细消化业主提供的资料，或者没有足够的时间或资料来进行设计、风险评估和估算，在此情况下，却要求承包商报出固定总价，是严重不合理的。2.EPC不适用于“建设内容涉及实质性地下工程，或投标人未能调查的区域内的工程”的项目。地下工程，特别是不利地质条件是工程项目中最大的风险之一，在EPC模式下，业主对工程进行发包时，通常只是对工程现场做过初勘，这种初勘有的甚至很粗糙，远未达到承包商可以藉此进行全面深入的地下条件风险评估的程度。在此情况下，要求承包商报出固定总价并签署合同，显然是不合理的，这种报价已不是合理估算基础上的报价，而变成了风险转嫁和风险对赌，加大了承包商的风险。在这分享造价机构下载信息价的方法，百度“祖国建材通”即可，还是挺方便的。对于这种风险，并不是承包商在报价中考虑一定风险费或不可预见费就可以解决的（何况在激烈的市场竞争形势下，承包商很难在报价中考虑与该类高风险相匹配的风险费）。3.EPC不适用于“雇主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸”的项目。EPC模式的工程管理是功能或结果导向的，原则上说，承包商有权对工程进行优化设计和设备选型，以及自由选用合理的施工方案，而业主不能对承包商进行不合理的干预。只要承包商完成的工程符合EPC合同规定的性能要求和质量标准，工程就应通过验收，业主就应接受工程，这也是结果导向的真谛，因此形象地称之为“交钥匙（turnkey）”。如果业主需要严密监督或控制承包商对工程的实施，审核大部分施工图纸，那就意味着业主对承包商的工程实施进行严格的过程控制，这将导致承包商无法有效地控制和降低成本，造成严重的误期风险。因此，该类项目不宜采用EPC。此外，由于EPC合同是总价合同，而不是单价合同，所以EPC合同下的结算和支付是以里程碑（milestone）为节点进行，而不是按照实际完成的工程量来计价的。在实际操作中，每个里程碑都对应占合同总价相应比例的工程款，只要承包商实现了该里程碑，业主就应支付相应的里程碑工程款。如果业主对承包商的每次结算与付款都需要经过按工程量计价确定，甚至在某些项目上对承包商的最终结算还规定以施工图预算评审结果为准，这实际上是“穿着工程总承包的新鞋，走的施工总承包的老路”。
- 什么是造价商务管理
- 我始终认为做造价商务管理，专业不是最重要的，如果商务经理还只是停留在专业层面，可能很专业，但我认为起码不是一个优秀的商务经理。比如说你是做房建市政造价出身，现在来做公路、铁路的商务管理，商务管理的内容无非还是投标报价、商务策划、项目成本、变更索赔、结算审计、合同管理、分包管理等这些内容，可能大家说了，公路、铁路的相关定额、计价文件、变更规则、控制重点等肯定和房建市政不一样啊，确实是不一样的，但是，如果商务经理不能尽快熟知这些差异，如果还没有这种学习能力的话，那这个商务经理还算合格吗？或者说还远远没有达到商务经理的水平和能力。造价人业务的精进一定是侧重某一个或几个专业，但是从业务骨干到商务管理的职业发展，是要尽快去掉身上的专业烙印，并不是要扔掉专业，而是思路和方向要进行转变，不然可能永远停留在业务层面。我原来的公司刚做铁路的时候，我也是第一次接触铁路项目，那一年，我带队参加了一次铁路概算清理方面的培训，基本掌握了铁路计价、变更、概算清理的业务内容，后来针对我们在建的两个铁路项目，根据合同约定和现场实际情况，我组织项目上编制了变更索赔策划的方案，还是实现了预期的目标。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法，网页搜索“祖国建材通”即可，找信息价没烦恼，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。但是，由于是第一次接触铁路项目，投标前期没有参与到项目的设计工作中，给过程中的变更带来了较多的障碍。举这个例子是想说明：专业之间虽然有所不同，但是商务管理的思路是想通的，一个合格的商务经理要能够随时换档，并且要有持续学习能的力，如此，才可以实现从造业务到商务管理的进阶。
- 保定市住房和城乡建设局关于发布保定市2022年上半年综合用工指导价的通知
- 保定市住房和城乡建设局文件保住建发〔2022〕410号各县（市、区）住建局、设计、施工、建设、中介等有关单位：根据《河北省建筑业发展研究中心关于保定市调整2022年上半年综合用工指导价的回复》，现发布我市2022上年半年综合用工指导价，该指导价与我省现行计价依据配套使用，具体内容如下：一、现行计价依据中综合用工一类单价调整为106元/工E，综合用工二类单价调整为91元／工日，综合用工三类单价调整为71元／工日。二、该指导价与现行计价依据人工基期价格的调整部分做差价处理，仅计取安全生产、文明施工费和税金，不参与取费。三、以系数方式计算的措施项目人工单价按照相应比例调整；机械台班中的人工单价按照综合用工二类单价调整。清工、借工单价由发承包双方按劳务市场价格确定。四、保定市工程建设造价管理站2015年、2018年发布的关于对河北省计价依据中“综合用工单价”调整文件中对“以系数方式计算的措施项目人工单价调整"；“机械台班中的人工单价调整"；信息价获取可网页搜索"祖国建材通"“获取，清工、借工单价调整"均按照此文件第三条内容执行。五、该指导价自2022年1月1日起执行。
- 简谈工程造价的含义
- 工程造价通常是指工程项目在建设期(预计或实际)支出的建设费用。通常有两种角度来解释，对投资者而言，工程造价就是项目投资，是建设工程项目需要支付的费用;同时，工程造价也是投资者作为市场供给主体“出售”工程项目时确定价格和衡量投资效益的尺度。从投资者角度看，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。投资者为了获取投资项目的经济利益，需要对项目进行策划决策、设计、施工直至竣工验收的建设活动。在这些活动中，所花费的全部费用就是工程造价。从这个意义上讲，工程造价就是建设工程固定资产总投资。从市场交易角度看，工程造价是指工程发承包交易活动中形成的建筑安装工程费用或者建设工程总费用。一般来说做工程造价就是叫“做预算”，必需要用到的就是建设局发布的造价信息，通常可以在“祖国建材通”上下载，需要的可以自己搜索一下这个名字即可。预算做好了也就表明这个项目大概花多少钱也心里有数了。这意味着建设工程作为交易对象，通过招投标或其他方式，在预估的基础上，最终由市场形成了价格。这里的工程既可以是整个建设工程项目，也可以是其中一个或几个单项工程、单位工程、分部工程等，比如建筑安装工程、装饰装修工程、交通运输工程、水利水电工程等。工程发承包价格是一种重要且较为典型的工程造价形式，是在建筑市场通过发承包交易(多为招标投标)，有需求主体(投资者或建设单位)和共给主体(承包商)共同确认或确定的价格。
- 造价师总想辞职的那些理由
- 大家都知道造价师每天需要计算大量的数据，稍有不慎就要返工，常规的工作方式效率非常低下。有的人懂得借用工具提高工作效率和准确度，最终将自己从业务困扰中解脱出来；有些人还是习惯用老方法，靠重复的复制粘贴处理工作，没有竞争力，随时可能被人替代。这让我想到，上周末好友老杨告诉我他想辞职了。01前段时间，接到朋友老杨的电话，他告诉我：前段时间部门主管的位置空缺，本以为以他的资历肯定能获得晋升，不料，却被实习生当头棒喝。月初，老杨天天熬夜计算工程数据，经常一抬头，发现同事们早就下班了，连刚来的实习生也走了。老杨继续埋头敲键盘，好不容易整理得七七八八，电脑突然卡顿死机，处理好的数据一下子全没了……没办法，只好重新开机，扛着疲惫一行行录入数据，又一晚直到凌晨才下班回家。没想到，第二天开月度总结会，实习生的各项工作指标完成得都比老杨的好，不仅数据清晰全面，还有更直观的图表展示，领导直接在会上提到，让老杨和实习生多多交流，关于晋升只字不提。“在公司待了几年，却在会上叫我向实习生学习，你说这叫什么事！”以旁观者的角度，我建议老杨主动去请教一下实习生工作的“秘诀”。实习生告诉她，自己工作上很多问题都是用Excel来处理的，又高效又准确。Excel？？？就是我每天都在用的Excel？“是呀，Excel不仅是一个处理数据的工具，还能帮自己建立数据思维！“举几个例子：用Sumif函数，可以快速汇总不同类型的数据，并且在多个表格之间快速导入数据，简单几下，就能让它们自动匹配结果，又高效又准确！用Datedif函数自动计算工期和租赁天数而且，Excel还能计算大量复杂的工程数据，是非常经济、高效、简单、准确的计算工具，计算出来的结果，还能制作成动态数据看板，一个数据看板，顶得上十几张表格！如果你是领导，看到这样的图表，是不是觉得这样的员工很给力？一来想问题周全，连老板最关心什么问题都清清楚楚。二来数据分析能力强，能把复杂问题简化成容易理解的图表，抓住问题的重点和关键。老杨顿时对实习生改观了，也意识到：职场只看能力，不看资历。站在长远角度上看，如果你永远只顾着自己忙，不懂得借助工具帮自己提升时间价值，那就意味着，你永远无法突破现在的瓶颈。
- 工程造价结算的23个通用问题
- 竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。工程结算时，咨询公司常用的一些技巧问题1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。双方争执不下，谈判陷入僵局。这种分歧应如何判定？答：此问题的焦点在是否按定额计价结算方式。因此在双方确认按定额价结算时有无签认，如果有无论价格多少都是正确的。如果没有，双方得重新确定结算方式后再办理结算。问题2、清单结算时，材料差价、暂估价调整后、清单子目内容有调整时应如何结算，按合同约定？材料差价、暂估价调整后的价格可以按合同约定执行，但如果是清单项目所包括的内容发生变更，增加或减少应如何处理呢？另外，如果甲方规定变更单项子目价格在某限额之内不予调整，应如何规避风险？同时前述的清单内容变更后的价格是否使用该条款呢？答：在结算时，材料价差、暂估价调整应该按合同约定。在这分享造价机构下载信息价的方法，百度“祖国建材通”即可，还是挺方便的。清单项的变更有两部分，第一是工程量的变化，第二是工作内容发生变化。第一种完全按单项子目价格的限额要求调整。第二种要根据合同对设计变更或签证的具体要求。问题3、清单计价模式招标项目，在办理竣工结算时，有几个方面的问题该如何处理（合同注明按实际完成的工程量结算，即不考虑是否超过清单误差）：第一工程量出现了增减，可按投标单价计算分部分项工程费；那么原投标价中的措施费是否也要相应调整？第二直接费或者包括措施费调整后，原投标中的规费是否也要相应调整？第三税金是否也随之调整？答：工程量出现增减后，分部分项按实进行调整，措施项要分析是否是由工程量的变化而引起的变更，如果是按合同约定属于索赔的范围。不论什么原因发生变化，规费和税金按结算额进行调整。问题4、招标工程结算中新增项目综合单价的组价，材料价格是按施工单位投标时所报材料价格还是按工程施工过程实际材料价格组价。比如原招标基础为带基，后变更为满堂基础，满堂基础须重新组价？答：按合同对结算项的具体要求，要分析材料价是否包干及清单项内容发生变化是否引起措施项的变化。如果没有要求，应该按实际材料价格组价，如果清单项发生变化也应重新组价，但必须得到建设单位或监理的认可。问题5、工程量清单的工程数量有误引起的工程量的增减，在结算时应怎样解决？答：按合同对结算条款的具体要求执行。如没有要求，要分析此合同类型，是开口合同还是闭口合同，一般情况是双方协商结算办理，补充明细合同条款后再进行结算。问题6、现在有一个工程，采用清单计价，合同是可调单价合同，决算造价不含甲供材料为1000万，另外有500万甲供材料，甲方认可给我们10%采保费，现在要退甲供材料，问题是这500万是否记取措施费及规费？另外，那10%采保费50万是否也记取措施费及规费？答：甲供材料与措施费是两个独立的费用，之间可以没有任何关系。合同签订后如果没有明确的规定措施项是不能变化的，是完成合格工程必须发生的费用。至于甲供材料在退回时，施工单位只留保管费。当然结算额发生变化，规费和税金应该相应地调整。问题7、一建设工程施工合同，根据初步预算的工程总价，劳动保险费应为18万余元，但双方在合同中约定以15万元包干。后因建设方的资金原因使工程停工且长达18个月不能复工。双方在解除合同并对实际完成工程进行结算时，按正常取费标准，只应取8万元的劳动保险费。施工方认为，合同签订为“包干使用”，即工程不论增加或减少，都应以15万元包干，不再调整。而建设方则认为，原合同劳保费在18万元的预算基础上下降到15万元，现实际完工的劳动保险费亦应按同等比例下调，应在劳动保险费8万元的基础上按比例下调？这类情况应如何处理？在前述情形下，工程实际结算总价款远远小于合同发包时工程总价，临时设施费按实际完成工程量也被下调。但施工方称，临时设施费在施工前期已按工程规模一次性投入，且因建设方原因使临时设施超过了合同约定的建设工期，临时设施已无多少残值可利用，故临时设施费应按原合同预算金额不变。本人认为施工方的说法有一定道理，不知按行业规则，这类情况应如何处理？答：此问题属于合同解除后已完工程的结算办法，原则按合同中对合同终止结算条款的要求，如果无任何要求，双方协调确定结算办法，但决不能按工程正常运作的结算办法。常规来说按实进行结算，这就不存在临时设施费按比例下调的问题，除此之外还要增加由于合同解除发生的索赔。问题8、如果总包方把防水工程大包给别人，且对方有单价明细（是材料费+人工费）并由甲方签字认可。故我方结算时按甲方认可单价装入结算，但是审计方只同意调整主材费用，不同意调整定额含量和人工费用。原则是2001定额市场价、定额量。请问这种情况应如何结算？答：第一，结算必须依据合同的约定，是总包方的大包不大包没有关系。合同约定按实，甲方签字是认可的，如果合同有明确约定按定额进行结算，无论甲方是否签字必须找到变更结算依据的证据，如果没有不能认可。问题9、机械大开挖的工程，合同既没有约定，甲方也没有特殊要求，施工单位采取了挡土墙及砂袋护坡，是否应计入结算造价？答：如果此工程是采用招投标，投标方案是否采用挡土墙，如果是就不能单独计取，如果是其它方案，在改变方案时必须征得建设单位及监理的同意，如果有签认手续应该增加，如果没有就不能增加。问题10、我在实际工作第一次用清单结算，综合单价可以因为材料价格或者实际情况的变化改变吗？在合同中没有约束时，能改变多少？比如：土方开挖过程中，运距的增加或者使用的设备的改变，综合单价能变吗？如果能变需要履行什么手续？材料价格的变化很大，投标时石头的单价为65元，由于工程工期较长，石头出厂价变为110元，可以改变综合单价吗？或者怎么结算才能让双方都比较合适？答：一般工程量清单计价，是固定单价合同，综合单价中考虑一部分风险，只要工作内容没有改变材料价格是不应调整，能不能调整要根据合同对结算条款的约定，如没有约定，双方协商解决。问题11、招标工程的中标价在竣工决算时，工程量变更，能否对投标书部分重新计算，还是只计算变更部分？投标书中的材料价格在竣工决算时能否调整？（签订的是可调价格合同）答：要根据合同约定，一般只能对变更部分按合同约定的办法进行计算，至于材料价格仍要依据合同约定，如果没有约定只能对变更部分按实结算，投标书部分不应调整。对于特殊情况双方协商解决。问题12、工程合同签的是固定总价合同，综合单价是按花岗岩沙浆铺设计算的，洽商为改用进口微晶石粘接剂铺设，结算时施工单位将原工程量也加大了，请问诸位同行，工程量的变化允许么？答：要依据合同对变更条款的约定，从此问题来看，如果合同没有约定，是两个不同的清单项，在结算时变更后的清单项重新组价由建设方确认，工程量是允许变更的。问题13、总价包死的合同，施工单位竣工结算时怎么报结算资料？答；很简单，如果没有任何变更合同额等于结算额。如何有变更按合同约定是否可以调整，如何可以调整加上变更费用。其次还要根据合同约定增加索赔费用。问题14、在现行的法律法规中，对于工程造价结算有没有这样的规定：如果工程一经招投标，在工程结算时，必须按投标价+签证+变更的形式计算，如果双方在结算方式中约定按实际完成工程量决算，能否对招标报价中遗漏的工程量和项目（实际已完成）进行追加。答：准确的说，法律法规中不会硬性规定，必须用哪种结算方式结算。如果双方结算方式约定为按实际完成工程量结算，可以做为合同的补充条件，具有法律效力，对于招标报价中遗漏的工程量和项目可以进行追加。问题15、施工挖孔桩土方工程项目，包工不包料，其中合同规定土方按实计算，遇到塌方时另行计算，现在甲方代表和监理因为对甲方不满，随意签证，造成土方数量、塌方数量增加很多，请问作为甲方该怎么结算？答：这是甲方内部管理的问题，如果甲方代表和监理都签证认可，应该给施工单位结算。如果甲方发现内部人员失职，应出示充分证据资料或走法律程序。问题16、关于甲供材在结算中应该怎么退还，一直有争议，想请教一下？答：甲供材料应甲乙双方自行商定。一般采用正常结算后，甲供材按结算价扣除。甲供材的采购市场价与结算价的差额由甲方自行解决，在扣除过程中乙方可以计取甲供材料的保管费。问题17、我公司最近有一个工程竣工，正在进行最后结算工作，此工程的承包价很低，而且有近三分之一的工程量属于甲供材和甲方分包工程，合同约定工程结算时按01定额及相关取费后下调10%执行，而本工程的洽商核减量很大，（甲方工程师在签证时注明，由于一些洽商是我方提出的，不再计入经济变更内，而核减的确计入）如果按合同约定核减部分也按此规定执行，我们的损失较大，我认为本工程的合同价本来很低，而且有很大一部分是甲供或甲方分包项目，此部分基本是一个固定数，而做为核减，只能是甲方分包及甲供材之外我们的实际工作量，所以我认为核减部分不能按此合同执行，请给以明示。答：结算应该是从预算中先行扣除甲供材料和甲方指定分包工程，所剩工程款作为合同价款，然后按合同约定计算增加的工程项目（按约定下浮）。问题18、我现在做的一个结算工程是采用工程量清单招标的，发包方在招标时提供的工程量与竣工实际工程量有出入时，按当地部门的规定，应该是多列部分不予扣除，按相应清单量的中标价结算；漏项和少列部分应按建设行政主管部门颁发的计价依据及指导价结算。我现在遇到问题是我们中标的预算书中配电箱安装子目报价太低，主要是预算中配电箱报价过低造成，按规定不能调整。但如果是有些配电箱漏算（甲方发包时的工程量中）我是应按中标预算书中的类似配电箱的子目综合单价报结算，还是按实际的设备价格计入子目，按新的综合单价结算？答：一般来说施工图纸、经甲方签认的施工方案、现场签证单、技术核定单、工程变更单、有效的竣工资料都可以作为结算的依据；但有的甲方会规定作为结算经济依据的资料必须专门签认装订，为避免结算时扯皮尽量在合同中明确约定。问题19、合同中约定结算依据为施工图预算，设计变更及现场签证。该工程在办理结算时施工单位提出隐蔽资料可作为结算依据，行吗？答：隐蔽工程可以做为设计变更或现场签证的依据，不过还得补充设计变更及现场签证单。问题20、遇上电缆、电线的价格上涨幅大增的情况，我在结算时要求甲方给我们调整价差，但甲方不给我们调整，甲方说这在合同中已约定，包括了风险系数。请问这样的风险也太大了，不知可以要求甲方给我们调整。另外，不知道关于铜的上涨是不是有什么文件规定，上涨在多少到多少范围内不予调整，上涨在多少到多少范围内需在合同中有约定但任可以调整。而且，我用什么方法才能让甲方给我调整差价。答：按合同约定，如果合同没有约定只能双方协商解决。问题21、工程量清单描述与施工图纸不符，且施工中有现场签证，在固定总价情况下，结算价格是否可调整。答：依据合同中结算条款对变更及签证的约定，如果有明确则按合同执行。如果没有明确规定双方协商确定变更和签证的结算方式后进行结算。问题22、工程招标文件和合同规定，结算按当地公报信息价计算主材价格，但在施工中双方签证了主材价格，明显高于当地公报信息价，且监理单位也签字认可，作为审计部门应如何处理？答：如果合同有约定应首先执行合同约定。另监理单位签字，建设单位是否签认，因为有的合同约定监理职责只负责现场情况，涉及费用的必须甲方签认，如果甲方也签认了，可以认为是补充的结算资料，应予计价。问题23、工程招标文件和合同规定，结算按当地公报信息价计算主材价格，但在施工中双方签订了补充协议，结算的主材价格为当地公报信息价加运输费用，且议定二次运输费用，运输费用和二次运输费用明显高于市场价，作为审计部门应如何处理？答：如果甲方签认了补充协议，审计时发现不合理应再告知甲方，但如果甲方同意，或说明了特殊的原因，应按补充协议给予结算，（政府审计除外）。
- 什么是建材信息价？建筑工程材料价格信息是用来做什么的？
- 什么是建材信息价？我们通常提到的建材信息价，是由政府造价管理部门发布的价格，它不仅包括建筑材料价格，也包括人工费单价、机械单价等，只是因为建筑材料所占比例很大，大家习惯上称其为建材信息价，简称信息价。有些地区书面命名为《建筑工程综合价格信息》，也有些地区书面名称为《XX市信息价》。全国发布建材信息价的地区大约有二三百个城市，大多数地区建材信息价每月发布一次，有些地区两月发布一次，也有个别地区一季度发布一次，还有个别地区半月发布一次（例如广西南宁市）或一月发布3次的。有些地区是由省级建筑工程造价管理部门发布；有些地区省级造价管理部门不直接发布信息价，由市级造价管理部门发布；也有一部分地区省上、市上同时发布；还有一部分区县级造价管理部门也发布建材信息价。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法，网页搜索“祖国建材通”即可，找信息价没烦恼，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。有些省份可能每月会有2万多条信息出价，有些省份可能只有一千条甚至几百条。总之，各省、直辖市、自治区情况不一样，包括材料的分类方法、材料命名规则等也都不是统一的，已经有好多业内人士提出全国各地统一材料命名规则、分类方法、统一材料编号，希望这一想法能早日实现。信息价是干什么用的？对于这个问题，小编不得不承认自己的才疏学浅，难以用语言表述清楚，只好举个例子让大家明白这个问题，当然业内人土可直接越过本段文字。例如：一个建筑工程从开工到结束要好长时间，少则几个月，多则几年甚至十几年。建筑材料在工程价款中占有很大的比例，根据工程类型比例不同，50%--75%较为普遍吧。所以材料价格的确定是工程价款结算的重中之重。建材市场价格各个商家报价不一，随时间变化而变化，又有地区差异，无法作为结算依据。于是信息价应用而生，工程合同洽定、结算等以信息价为准，使材料价格有了统一标准，合同参与方只需约定材料价参照某地某部门发布的信息价，有时可能会约定在此基础上下浮几个点或上浮几个点。本月完成的工程量，执行本月信息价，下月完成的工程量，执行下月信息价。人工费也是如此。对于信息价版本的选择，一般是选择工程所在地省级部门发布的信息价，省上没有选市上的，市上没有选区县级的。总之就是选时间、地点等各种因素和施工地点、时间最匹配的信息价。信息价和市场价有什么区别？信息价不是市场价，但它来源于市场价，信息价是根据众多市场价综合评估计算而来的。信息价力求真实的反映市场价，信息价力求真实、准确的反映市场价，在建筑工程造价网，大家可以免费查询全国各地信息价。信息价是由政府职能部门发布的价格，而市场价是由各生产商、经销商的自主报价。信息价在一个发布周期内是固定的，这个发布周期可能是：一月、两月、一季度、半月、1/3月，各个地区有自己的规律和特点。而市场价的变化则比较复杂，每个商家都有自己的报价有效期，其变化规律也较难总结。关于建材信息价、市场价的一些问题，小编就为大家介绍到这里，如果网友认为有什么不对的地方，可以给予指出，以便大家学习进步。
- 一次性全部告诉你工程审计都审啥
- 结算书每项工程的结算书要求分两部分组成：第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价，变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算;第二部分由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价。上述两部分不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘。工程量计算书工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式组成，工程量汇总表排列序号、工程结算书排列序号及详细工程量计算式排列序号三者顺序应一致。详细工程量计算式上应注明图号、轴线位置(土建、市政专业适用);工程量应有详细的计算表达式、小计和合计，小计和合计应注明它们的范围，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。现场签证应注明签证单号，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计算，但必须反映出合并后的总数由哪些签证单的哪几笔数组成。用电脑编制的工程量计算式应提供相应的拷贝磁盘。施工合同包括甲方(指业主)与乙方(指施工单位)签定的承发包施工合同、经甲方确认的乙方与第三方签定的分包合同、各类补充合同、合同附件、合同协议书等，不仅要提供主体工程施工合同，而且要提供新增工程施工合同和变更工程施工合同，要求将上述合同文件列出总目录按顺序整理装订成册。竣工图用于结算的竣工图必须有施工单位竣工图专用章及其相关人员签字，同时要求有监理单位和项目部的审核人签字和单位盖章确认。图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等内容均应反映在相应的竣工图上(具体如下：将变更或洽商内容简明扼要地标注在竣工图相应位置上，但必须注明标注的内容引自的具体位置，即由哪一本资料的哪一页哪一条而来)。对未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更和工程洽商记录等，其费用的增减，结算审核时不予调整。竣工资料这里所指的竣工资料是指工程质量监督站在工程验收时所需的所有资料。具体包括开工报告、竣工报告、工程质量验收评定证书、材料检验报告、产品质量合格证、经业主批准的施工组织设计或施工方案、隐蔽工程验收记录、安装工程的调试方案和调试记录等。竣工资料要求监理单位和发包人项目部负责人在确认表上盖章确认，以证明竣工资料上的相关内容(如使用材料的品牌等)与需审核工程的实际内容一致。整理装订成册的竣工资料需编制总目录，并在每一页的下方统一编号，以便于查找。图纸会审记录要求按图纸会审的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号，以便于竣工图图纸会审记录标注内容的查找，对同一部位在不同时间的图纸会审记录必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。图纸会审记录须有各参加会审人员签字及会审单位盖章确认。工程洽商记录要求根据工程洽商记录的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号，以便于竣工图工程洽商记录标注内容的查找，对同一部位在不同时间的工程洽商记录必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。工程洽商记录要求有设计人员的签名及设计单位的盖章，同时要求有监理公司、咨询公司和项目部相关人员的签字和单位盖章确认。设计变更要求按设计变更的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号，以便于竣工图设计变更标注内容的查找，对同一部位在不同时间的设计变更必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。设计变更要求有设计人员的签名及设计单位的盖章，同时要求有监理公司、咨询公司和项目部同意按相关的设计变更进行施工的签认意见和单位盖章确认。监理工程师通知或业主施工指令要求根据监理工程师通知或业主施工指令的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号，监理工程师通知或业主施工指令只要求将涉及工程的内容标注在竣工图上，对同一部位在不同时间的监理工程师通知或业主施工指令必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。监理工程师通知或业主施工指令要求有监理公司、咨询公司和项目部相关人员的签字和单位盖章确认。会议纪要指工程质量、安全、技术、经济等现场协调会会议纪要等。要求根据会议纪要的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号，会议纪要只要求将涉及工程的内容标注在竣工图上。会议纪要要求有项目办盖章确认。甲定乙供材料定价确认单要求根据现场签证的时间先后整理(安装工程要分专业)装订成册，然后在每一页的下方统一编号，现场签证要求有监理公司、咨询公司和项目部相关人员签字和单位盖章确认。招标文件招标文件包括招标图纸、招标文件、招标答疑纪要、投标须知、问题澄清等。招标文件应整理装订成册，并编制总目录。投标文件/中标通知书指工程质量、安全、技术、经济等现场协调会会议纪要等。要求根据会议纪要的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号，会议纪要只要求将涉及工程的内容标注在竣工图上。会议纪要要求有项目办盖章确认。甲定乙供材料定价确认单括技术标、经济标、投标承诺书、投标补充函、中标通知书。在此分享造价机构内部下载造价信息的方法，网页搜“祖国建材通”即可，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。其他结算资料凡上述未提及而在结算评审中需要的资料均需提供，例如：施工日记、地质勘察报告、非常用的标准图集、应由施工单位承担而由建设单位支付的费用证明如甲方代缴施工水电费票据、余泥排放费证明等。
- 特大型或技术特别复杂的房建市政工程范围
- 特大型房建市政工程：施工单项合同估算价在10000万元以上的房屋建筑和市政基础设施工程。技术特别复杂的房建市政工程：（1）房屋建筑：建筑高度100米以上、单跨跨度39米以上或者单体建筑面积10万平米以上建筑物；75米以上大跨度钢结构工程；高度120米以上的高耸构筑物；深度或者高度10米以上的深基坑或者边坡支护（局部开挖面积不一致的，超过10米深度的基坑面积须超过基坑总开挖面积的50%以上）工程；按五星及以上标准设计的宾馆；大型仿古建筑（单体面积1000平米以上）；音乐厅、博物馆、体育场馆、影剧院、候机楼、会展中心等大型公共建筑工程；采用装配式等新型技术建设的房屋建筑。（2）市政工程：断面面积超过25平米以上或单洞长度1000米以上的隧道工程、单跨45米以上的城市桥梁、直径２米以上的大口径顶管工程、15万吨/日以上污水泵站或雨水泵站、25万吨/日以上的给水泵站、垃圾处理场、高压或者次高压天然气场站及管线工程、液化天然气（LNG）储罐项目、长距离输水隧洞、综合管廊、深度或者高度10米以上的深基坑或者边坡支护（局部开挖面积不一致的，超过10米深度的基坑面积须超过基坑总开挖面积的50%以上）。轨道交通区间车站主体、轨道铺设、监控信号安装、智能化等有特殊专业要求的工程。在这分享造价机构下载信息价的方法，百度“祖国建材通”即可，还是挺方便的。（3）施工有特殊要求或者采用新技术的各类实验（检验）室工程。（4）片区改造的城市更新工程、经省人民政府认定的历史文化街区风貌整治提升及保护修复工程。（5）其他有特殊专业技术要求的工程。如：采用曲面幕墙、爆破拆除、建筑物平移、金库、大型建筑物的抗震加固工程、大型网架工程等，以及经5名以上专家论证确定的其他有特殊专业技术要求的工程。附件2综合评估法三阶段评审流程（2022版）综合评估法评审分商务文件初步评审、商务及技术文件详细评审、报价文件评审三个阶段，依次进行。1.第一阶段为商务文件初步评审，主要评审投标人资格是否满足招标文件关于最低投标资格要求，满足的进入下一阶段。2.第二阶段为商务及技术文件详细评审阶段，主要评审投标人业绩及奖项、施工组织设计（含BIM）、诚信履约等，其中业绩及奖项占比不超过10%（指占总分值的百分比，下同）、施工组织设计（含BIM）占比不超过5%、诚信履约占比不超过5%，评标委员会依据评审标准按照分值高低确定9名及以上单数投标人进入第三阶段。投标人不足9名的，各市可结合本地实际确定相应入围比例。3.第三阶段为报价文件评审阶段，该阶段占比不低于80%。投标人报价触发异常低价的按《关于进一步规范全省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标活动的通知》（建市函〔2020〕1073号）第三条执行。经评审后的投标人报价取其平均值，按接近程度计算分值。4.第二阶段的分值和第三阶段分值相加后，按分值高低取前3名作为拟推荐中标人。5.合同估算价超过5亿元的房屋建筑或2亿元的市政基础设施工程第二阶段分值不纳入最后统计分值，以第三阶段最接近平均值的前3名作为拟推荐中标人。6.对于第一中标候选人，因异议、投诉、举报或监管发现，经调查处理认定不具有中标资格的，应当取消第一中标候选人的中标候选资格，其他中标候选人依次递补，但不得在中标候选人之外推荐其他投标人为中标候选人。7.投标人在制作商务及技术文件，不得以任何形式体现其报价，否则做废标处理。8.各阶段评审标准可由各市、省直管县（市）公共资源交易监督管理部门按本通知要求制定。建市函〔2022〕453号各市公共资源交易监督管理局、住房城乡建设局（城乡建设局）、城市管理局（城管执法局）、重点工程管理局，广德市、宿松县公共资源交易监督管理局、住房城乡建设局、城市管理局（城管执法局）、重点工程管理局：为贯彻落实全国稳住经济大盘电视电话会议和全省稳经济工作电视电话会议精神，加快推动全省建筑业高质量发展，根据《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》《安徽省建筑工程招标投标管理办法》《安徽省建设工程勘察设计管理办法》《政府采购促进中小企业发展管理办法》等法规和文件精神，现就切实加强全省房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“房建市政工程”）招标投标活动管理有关事项通知如下：一、2022年全省房屋建筑、轨道交通、市政基础设施等工程（不含工程总承包类）投标报价分别低于招标控制价的90%、88%、85%，作为异常低价。各市、省直管县（市）可结合本地实际设置依法可独立发包专业工程的异常低价，招标人可参照执行。二、依法必须招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目招标人应当在项目招标公告发布之前不少于30日发布招标计划，发布内容包括：项目名称、建设单位、招标人、项目概况、投资额(或合同估算价)、资金来源和计划招标时间等。三、规范招标控制价编制活动，招标控制价的组价编制文件原则上应与招标文件同时发布，严禁违规上浮或下调招标控制价。勘察、设计招标文件应当明确勘察、设计费或者计费方法，实行定价招标。四、400万元以下的工程采购项目，适宜由中小企业提供的，采购人应当专门面向中小企业采购。超过400万元的工程采购项目中适宜由中小企业提供的，应预留该采购项目预算总额的30%以上专门面向中小企业采购，其中预留给小微企业的比例不低于60%。建筑业中小微企业认定应执行《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）的相关规定。五、特大型或技术特别复杂的房建市政工程（含工程总承包类）（见附件1）适用联合体投标，评标办法采用综合评估法。无正当理由不得限制联合体投标。六、勘察、设计招标可以根据项目特点和实际需要，采用勘察方案、设计方案招标或者勘察、设计团队招标。评标应当以投标人的业绩、信用和勘察、设计人员的能力以及勘察、设计方案的优劣为依据，进行综合评定。七、各市、省直管县（市）公共资源交易监督管理部门要会同有关部门按照统一市场建设的规定要求，进一步完善综合评估法的技术评审标准。对诚信履约的评审，要涵盖企业信用评价、企业注册地市级及以上住房城乡建设主管部门对企业综合实力认定成果等各类因素。合肥、芜湖、蚌埠等有条件的市要积极按照综合评估法三阶段评审流程组织实施（见附件2）。八、各市、省直管县（市）要结合实际情况，审慎推行“评定分离”。拟采用“评定分离”的房建市政工程，招标人应建立完善定标机制和内控制度，将“评定分离”纳入本单位“三重一大”审议事项范围，按程序报批后施行，并对整个招标和定标过程负责。九、各市、省直管县（市）住房城乡建设部门可制定相关政策，支持鼓励龙头建筑企业与民营建筑企业在合作发展、人才交流、技术支撑等方面依法依规开展结对帮扶工作。十、各市、省直管县（市）住房城乡建设、公共资源交易监督管理、城市管理（城管执法）等部门应持续巩固工程建设领域整治“3+X”工作机制，严厉打击围标、串标、转包、违法分包、出借资质、挂靠、人员“挂证”、关键岗位人员违规变更等行为，持续净化招投标市场和建筑市场环境。各地贯彻落实本通知情况纳入我厅工程建设领域整治、房屋建筑和市政基础设施工程发包与承包违法违规专项治理行动检查范围。国家和省有新规定的，从其规定。本通知自2022年6月6日起施行，有效期为一年。附件：1.特大型或技术特别复杂的房建市政工程范围2.综合评估法三阶段评审流程（2022版）2022年6月2日
- 中标候选人不再排序！“最低价中标”退场！招标人自主确定中标人！
- 中标候选人不再排序《招标投标法》原第四十条修订为：第四十七条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，集体研究并分别独立对投标文件进行评审和比较;设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐不超过三个合格的中标候选人，并对每个中标候选人的优势、风险等评审情况进行说明;除招标文件明确要求排序的外，推荐中标候选人不标明排序。招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人，按照招标文件规定的定标方法，结合对中标候选人合同履行能力和风险进行复核的情况，自收到评标报告之日起二十日内自主确定中标人。定标方法应当科学、规范、透明。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。国务院对特定招标项目的评标有特别规定的，从其规定。国务院对特定招标项目的评标有特别规定的，从其规定。原第四十二条修订为：第四十八条评标委员会经评审,认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以应当否决所有投标。依法必须进行招标的项目的所有投标被否决的，招标人应当分析招标失败的原因，必要时采取对招标文件设定的投标人资格条件等进行修改或者其他相应措施后，依照本法重新招标。重新招标后，投标人少于三个的，可以开标、评标，或者依法以其他方式从现有投标人中确定中标人，并向有关行政监督部门备案;所有投标再次被否决的，可以不再进行招标，并向有关行政监督部门备案。在此分享造价机构内部下载造价信息的方法，网页搜“祖国建材通”即可，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。再见，最低价中标！2019年全国两会期间，财政部对人大代表提出的《关于在政府采购中建立最优品质中标制度的建议》给予了明确答复：将调整最低价优先的交易规则，研究取消最低价中标的规定，取消综合评分法中价格权重的规定，按照高质量发展的工作要求着力推进优质优价采购。此次发布的《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》明确：一、投标人不得以低于成本的报价可能影响合同履行的异常低价竞标。发现投标人的报价为异常低价，有可能影响合同履行的，应当要求投标人在合理期限内作澄清或者说明，并提供必要的证明材料。不能说明其报价合理性，导致合同履行风险过高的，应当否决其投标。二、招标人应当按照招投标项目实际需求和技术特点，从以下方法中选择确定评标方法：（一）综合评估法，即明确投标文件能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标人为中标候选人的方法。（二）经评审的最低投标价法，即投标文件能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低的投标人为中标人候选人的评标办法；但是投标价格低于成本可能影响合同履行的异常低价的除外。（三）法律、行政法规、部门规章规定的其他评标方法。经评审的最低投标价法仅适用于具有通用的技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的项目。国家鼓励招标人将全生命周期成本纳入价格评审因素，并在同等条件下优先选择全生命周期内能源资源消耗最低、环境影响最小的投标。三、在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。由此可见，“最低价中标”这一行业内广为诟病的问题将逐渐退出舞台！关于工程总承包工程总承包的分包（有些文件提法为“总承包的再发包”）没有上位法明确支持、当前规定法律层级不够的问题，在本次修订案中，也有了明确的修改意见。此次修改为：中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。中标项目的主体、关键性工作不得分包，国家对工程总承包项目、政府和社会资本合作项目等的分包另有规定的，从其规定。除法律、行政法规另有规定外，中标人可以自主确定分包人。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。
- 造价者必熟的6个工程预算成本测算思路
- 1.熟悉招标文件的图纸这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。2.搜集材料价格主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。在这分享造价机构下载信息价的方法，百度“祖国建材通”即可，还是挺方便的。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。3.确定人工价格其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清包工老板人家都不愿意做的，因为太低了，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给一个报价，一般来说他们都是报得很准的，按照经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/平方。注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。4.算工程量这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5.组综合单价这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。6.测算综合单价工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。测算几个单项的过程1）混凝土单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/立方米，也就是说一个10000㎡的工程，按含钢量50kg/㎡的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64立方米的混凝土，这64立方米的混凝土可以用来完成一个普通的300㎡的框架结构的一个标准层啊！施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。不过不要紧，绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。一般都是混凝土取1%的损耗就够了。2）钢筋钢筋也是这样，如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定。实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。3）外架外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道，每一个地区的搭设要求不一样的，搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据，再加上一本《脚手架搭设规范》就足够了。也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单λ的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。4）地砖这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/㎡，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。5）粉刷这个也一样，人工费一般30元/建筑面积㎡。至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积4元一个平方了。6）外墙干挂这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。7）门窗工程最好的办法是找门窗厂给你报价。8）模板措施费这项费用一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。包工包料的框架结构一般是65元左右，反正基本上是清工价格*2。但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。
- 工程造价和合同价有哪些区别？
- 一、工程造价和合同价的区别在哪里建设工程实施过程中，一般先由建设单位与施工单位签订《建设工程施工合同》，并在合同中约定工程暂定“合同价格”，此价格即为合同价格。但建设工程在实际施工过程中，设计变更、工期补偿、索赔等可转化为价款的事项时有发生，最终经过竣工结算审定得出的结算价格，才是所谓的工程造价。所以，工程造价与合同价格往往不尽一致，并常常具有较大差距。工程造价包括工程预算，预算是按照施工图所作的工程预算造价，其价格是用的定额中材料预算价格，和实际的市场价格是有差别的。工程造价的范围很广，包括：概算、预算、结算、决算等。合同金额是指我国对外承包劳务企业开展对外承包工程、对外劳务合作和对外设计咨询业务与外商签约的合同所定金额，其口径同于合同数。工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。在这分享造价机构下载信息价的方法，百度“祖国建材通”即可，还是挺方便的。广义上工程造价涵盖建设工程造价(土建专业和安装专业)，公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算等等。工程造价的主要任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出过程中所包含的直接费(人工、材料及设备、施工机具使用)等，还有企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。二、合同价款约定的方式有哪些合同价款是建设单位与施工单位在施工合同中约定的价款或者价款计算方法。这只是根据合同双方在订立合同时预想的状况所达成的意思表示。根据《建设工程价款结算暂行办法》的规定，合同价款约定的方式有以下几种：（一）固定总价。合同工期较短且工程合同总价较低的工程，可以采用固定总价合同方式。（二）固定单价。双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法，应当在合同中约定。（三）可调价格。可调价格包括可调综合单价和措施费等，双方应在合同中约定综合单价和措施费的调整方法，调整因素包括：1、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；2、工程造价管理机构的价格调整；3、经批准的设计变更；4、发包人更改经审定批准的的施工组织设计（修正错误除外）造成费用增加；5、双方约定的其他因素。三、合同价格对工程造价的影响有哪些根据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程施工发承包，必须采用工程量清单计价，非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。因此，在工程量清单计价方式下，相较以前的定额计价方式，对施工企业的工程造价管理提出了更高的要求，市场机会增加的同时风险也随之增大。在工程量清单计价方式下，由于招标人提供给市场的是统一的工程量清单，这也就意味着提供给投标人的是相同的自由报价和公平竞争的机会，但投标人的投标工作量和风险也随之加大，对企业的管理水平提出了更高的要求。如果投标人投标报价过高则没有竞争力无法中标，如果报价过低则会导致亏损。这种优胜劣汰的市场法则必将促使施工企业加强造价管理，努力降低成本，提高劳动生产率。同时，招投标主体应当在施工合同中对工程量清单以外的变更事项及价格进行明确约定，无法进行详细约定的，至少约定变更后的处理方式及处理程序，以免以后出现较大争议。
- 实物量法编制工程造价的方法步骤
- 1.直接费用分析(1)把多个建筑物划分为若干个合理的工程项目(如石方、险等)；(2)把每个工程项目再划分为若干个基本施工工序(如石方开挖划分为钻孔、爆破、出碴……)。(3)根据单项的工程量和施工进度确定每个工序的生产强度，选择合适的施工设备，并确定施工设备的生产率，据此进行劳务、材料和施工机械的资源配备，计算出人、材、机的总数量；(4)人、材、机总数量分别乘以相应的基础价格，计算出该工程项目的总直接费用，亦称总直接成本。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法，网页搜索“祖国建材通”即可，找信息价没烦恼，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。2.间接费分析间接费分析根据整个建安项目的施工规模以及施工规划、施工工期、确定施工管理机构和人员设置，并根据间接费包括的范围，计算施工管理费，根据施工方法和施工规模确定辅助工程的工程量，计算辅助工程费，根据劳务资源配备计算营地施工房屋及配套费用，从而求得与成本相应的间接成本。3.承包商加价分析根据工程特点要求的施工企业资质及其相应的经营情况、现场情况，具体分析承包商的总部管理费以及利润、税金等。4.工程成本工程总成本为以上三项分析之和，再加上采用类似"实物量法"分析方法求出的施工准备工程机电和金属结构设备及安装工程和有关公共费用(包括水库淹没处理，它们计算标准则需要根据国家和地方政府规定)，然后，根据工程规模、结构特点、枢纽布置、地形地质、设计深度等条件进行工程风险分析，确定工程不可预见费，根据市场情况，预测价格不可预见费和建设期还贷利息，即得这一工程的总成本。
- 土方量计算的准确作法
- ?现在说到土方量结算，绝大多数土木行业的人都说某某软件很方便，但是我要问到手算会吗，大多数人都会支支吾吾，虽然手算确实不现实，但是我们做为专业人员，总不能沦为软件使用者吧？其中的原理大家还是需要明白的。今天就给大家讲讲土方量手算，学校交给我们的方法。一、土方量计算方格网法计算场地平整土方量步骤如图1-1所示。?编辑图1-1方格网法计算场地平整土方量步骤（一）读识方格网图?编辑图1-2方格网法计算土方工程量图（二）确定场地设计标高1．确定场地设计标高需要考虑的因素（1）满足生产工艺和运输的要求。（2）尽量利用地形，减少挖填方数量。（3）争取在场区内挖填平衡，降低运输费。（4）有一定泄水坡度，满足排水要求。2．初步计算场地设计标高（按挖填平衡）计算的场地设计标高：?编辑式中，H1、H2、H3、H4分别为一个方格、两个方格、三个方格、四个方格共用角点的标高（m），如图1-3b所示。?编辑（三）场地各方格角点的施工高度的计算施工高度为场地各方格角点设计地面标高与自然地面标高之差，是以角点设计标高为基准的挖方或填方的施工高度。各方格角点的施工高度按下式计算：在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法，网页搜索“祖国建材通”即可，找信息价没烦恼，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。?编辑式中，hn为各角点的施工高度，即填挖高度（以“+”为填，“-”为挖）（m）；n为方格的角点编号（自然数列1，2，3，…，n）；Hn为角点的设计标高（m），若无泄水坡时，即为场地的设计标高（m）；H为角点原地面标高（m）。（四）计算“零点”位置，确定“零线”方格边线一端施工标高为“+”，若另一端为“-”，则沿其边线必然有一处不挖不填的点，即“零点”，如图1-5所示。零点位置按下式计算：?编辑?编辑式中，x1、x2为角点至零点的距离（m）；h1、h2为相邻两角点的施工高度（均用绝对值）（m）；a为方格网的边长（m）。（五）计算方格土方工程量的计算1．方格的4个角点全为填方或挖方方格的4个角点全为填方或挖方，如图1-7所示。?编辑其计算公式如下：?编辑?
- 有必要进行工程造价事前审计吗？
- 一、工程造价事前审计的意义工程造价事前审计是指在被审计单位的财政财务收支和经济业务发生之前进行的造价审计，是审计人员在依法对工程造价审计过程，参与工程造价形成的每一个环节的相关主要活动，了解工程造价形成的来龙去脉，发现其中的不规范、不合理、不合法行为，向建设单位揭露、指出，并在可能时尽量提供合理化建议。工程造价事前审计的主要目的是加强预算、计划、预测和决策的准确性、合理性和可行性，以及项目实施前准备工作的执行情况。二、工程造价事前审计的作用通过工程造价事前审计，可以实现纠错和预防的效果，达到规范工程建设投资的行为，有效控制和防范政府投资项目的风险，减少决策性失误，防止弊端，有助于实现决策的合理化、科学化、效益化，实现政府投资项目的预期目标。1、提高政府投资资金使用效率根据有关资料统计，在项目建设各阶段中，项目决策阶段产出影响投资总额的程度最高，经验数据为60%～70%;设计阶段产出影响投资总额程度的经验数据为20%～30%;施工阶段影响投资总额程度的经验数据为10%～15%。由此可见，建设工程项目的前期和准备阶段的产出对项目的投资规模起决定性的意义，审计部门在政府投资项目事前介入，可以规范政府投资主体单位的资金使用行为，落实限额设计，促使其科学决策，提高政府投资资金的使用效率。2、事前控制纠编事实表明，事后决算审计揭示出来的大量问题，与图纸设计缺陷、造价文件编制深度、招投标环节规范程度、合同文件严谨性有密切的关系。而且，许多审计揭示出来的问题具有不可逆转性，造成的损失已无法挽回。而审计部门在历年的业务活动中，对相关问题已积累了丰富的经验，进行事前审计，可以督促政府投资主体和相关参建方采取措施，预防类似问题发生。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法，网页搜索“祖国建材通”即可，找信息价没烦恼，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。3、预防违规和腐败招标期间往往是腐败和违规行为的高发时期，而大部分招标工作都是在施工阶段之前完成的。审计部门进行政府投资项目事前审计，可以从招标文件编制、招标控制价编制等具体业务上发现问题和漏洞，协助纪检监察机构对政府投资主体的招标行为进行监督，从而减少腐败和违规行为的发生。4、防控审计风险做好政府投资项目事前审计，可以发挥审计预防和控制的作用，特别是发挥造价专业审计人员的作用，将大多数事后审计解决不了的问题放在事前解决，避免“既成事实”现象发生，从而起到预防和控制审计风险的作用。
- 按步骤编制一份高质量的工程量清单
- 一、工程量清单编制的关键点工程量清单的列项——保证不漏项；工程量清单的描述——描述准确；不产生歧义清单工程量——提高计算的准确度。二、工程量清单的列项工程内容——决定了该清单项的工作范围，一般同定额子目的工程内容不太一致，因此，如果不熟悉清单的工程内容，就会很容易造成重复列项或漏项。清单的合并、拆分——有时根据工程情况，可以选择适当的合并或拆分，以方便结算。充分利用已有的成果——一般工程都是比较相似的，很多清单项差别不大，因此在已经完成工程的清单列表中进行选择、修改会更快速，且不容易漏项。检查很重要——根据列好的清单项，和图纸进行对应，覆盖的实体就在图纸上挑勾，如果发现遗漏，应立即查阅清单规范来核对，确属遗漏则立即补上。要有总结——对于清单列项，每次出现遗漏的项目，我们都要及时进行总结，并把遗漏项目放入容易漏项的检查表中，每人桌面贴一份。这种工作方式对于新人特别有益，可大幅度提高工作效率。三、工程量清单的描述清单描述的详细或简单，以及描述的方式都有讲究。1、甲方不明确的情况下，可以将一些相关资料和报告提交并写明在项目特征里。2、如果参照标准图集，则应清楚写出引用的图集号，并列出图集的详细内容，以方便后期核对及结算。3、图纸上有相应做法的，需要在清单的特征处把该种做法的图纸出处进行说明。4、安装专业的给排水清单，这些清单的特点就是：除管径不同外，其余全部一样。建议在最前面列一标题把清单共性描述在一起，后面再分别列项仅标注管径。这样描述的特点就是，看起来非常直观和清晰。四、保证工程量计算准确的做法两批人算量——这种方式人力要求比较高，但速度快，结果也比较准确。1、大数覆算：一般工程算量都由若干人分工协作，因此可以在完成算量后进行交叉检查，分别去核对对方算量中主要的工程量，如果差异较多，再进行详细核对。2、指标检查：工程量之间都会有一定的逻辑关系，存在一定的指数范围，可以利用这些指数范围来核对计算结果是否有偏差，如果超出范围，需要进行仔细核对。3、重算合同：对于图纸还不到位的项目，我们一般会建议甲方实行暂定工程量的方式，投标时以评比综合单价为主，中标后再重新计算工程量，签订最终的合同。这种方式适合于项目图纸不全，但有过类似项目，清单描述方面基本没有问题的工程。五、提高工程量清单编制质量实行工程量清单计价后对工程量清单的质量要求和工程量计算的准确性要求应该更高，因为工程量清单质量低劣、计算不准确，会给招、投标双方带来不必要的风险和纠纷。1、熟悉《规范》内容，避免重、漏项在工程量计算过程中，首先应做到不重项、漏项，因为重项、漏项会加大招标人的工程量风险,使工程造价难以控制。2、准确进行特征描述特征描述不清楚是目前工程量清单编制中比较典型的问题，应引起清单编制人员的重视，因为特征描述不清容易引起理解上的差异，造成投标企业报价时不必要的失误，影响招标的工作质量。特征描述不清楚除了投标企业报价不准外，还可能埋下争议和索赔的隐患。3、掌握工程量清单的编制原则工程量清单应当依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件、各种操作规范、标准和《规范》进行编制，编制过程应当遵循“四统一”原则。4、正确计算工程量工程量计算是工程量清单编制工作的主要内容，工程量计算的准确性直接影响到清单的质量，因此，清单编制人员应认真、细致计算工程量。5、认真校核工程量清单工程量清单编制完成后，除编制人要反复校核外，还必须有其他人审核。工程量清单校核的内容主要有：清单项目是否重项、漏项，项目特征描述是否清楚，工程量计算是否有误。6、提高设计文件深度图纸设计深度是影响工程量清单编制质量的一个重要原因。设计深度不够，会使项目设置不准确和特征描述不清楚，因此，要提高清单编制质量，还应从提高设计文件的质量方面入手，设计文件应能满足工程量清单计价的需要。六、如何避免编制工程量清单时的漏项、错误？作为工程量清单的编制主体——甲方和中介咨询单位，需要认真对待，严格要求，提高工程量清单的编制水平。如何保证清单工程量没有重大漏项或出错是甲方、中介咨询单位工程造价专业工作者面临的一项十分重要的任务。1、工程量计算要准确无误要想保证编制工程量清单的准确，工程量的计算至关重要。一定要按照《工程量清单计价规范》规定的工程量计算规则计算，计算工程实体工程数量的净值，不考虑各种损耗，并且宁少勿多。2、项目特征描述要准确、全面，没有歧义工程量清单的编制项目特征描述特别关键，项目特征描述一定要准确、全面，没有歧义，满足确定综合单价的需要。3、专业工程划分要明确不同的专业工程，适用不同的清单项目，相应的造价也不同，这是最容易引发工程量清单编制错误的环节之一。这类项目主要在安装类工程中出现，极易引起混淆。4、非实体项目不要忘记非实体项目主要是措施项目，是指为了完成拟建工程项目的施工，必须发生的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目。5、通过与类似工程对比，寻找差异工程量清单编制人员对所编清单没有完全把握时，可以结合类似工程实例进行对比，通过逐条的对比很容易发现其中的漏项、错项，能够快速的解决问题。这是检查编制工程量清单的最佳途径之一，在实践中运用广泛。6、全面兼顾、从源头抓起工程量清单的编制人员要结合项目的目的要求、设计原则、设计标准、质量标准、工程项目内外条件，及相关资料和信息全面兼顾进行，不能仅仅依靠施工图进行编制，还应分析研究施工组织设计、施工方案，只有这样才可以避免由于图纸设计与实际要求不吻合造成的设计变更。七、提高工程量清单编制准确性的措施（一）依据《08计价规范》编制项目工程量清单工程项目的工程量清单应按《08计价规范》附录中的A～F分别编制工程量清单并遵循相应的项目划分及计算规则。（二）编制工程量清单应遵循客观、公正、公平的原则，保证其科学合理性编制人员首先应具有执业资格和良好的职业道德，严格依据设计图纸和有关资料、现行计价规范和有关文件及建筑工程技术规程和规范进行编制，避免人为地抬高或压低工程量，以保证清单工程量的客观公正性和科学合理性。（三）合理安排工程量的计算顺序1、按施工先后顺序计算。2、按清单编码顺序计算。3、按轴线编号顺序计算工程量。（四）合理划分工程量清单项目子目合理划分工程量清单项目是为了保证工程实物量的准确性。如果采用全费用单价，则应按形成一个独立的构件归并成一个项目子目，以形成构件的工作内容确定项目子目的工作内容。（五）认真进行工程量清单复核1、计算人员集体清图、复核。2、技术经济指标法。3、分组计算复核法。4、与概算比较，进行绝对值复核。5、利用工程量清单计价软件。（六）其他影响工程量清单准确性因素的应对措施1、设计修改与变更的应对措施工程量清单的编制人员要深入施工现场踏勘，准确的掌握现场情况及周边环境，这都是决定清单项目特征的重要因素，如涉及到余土外运的弃土运距等。同时，也为措施项目清单的编制提供基础数据和资料。2、合理补充各专业缺项清单项目工程造价人员应与有关专业设计、施工人员共同研究，确定科学的施工方法及施工工序，合理补充各专业缺项子目，避免因不了解新工艺、新技术、新材料、新结构和不了解具体的施工工序和施工方法而随意补充缺项子目。在这分享造价机构下载信息价的方法，百度“祖国建材通”即可，还是挺方便的。八、经验小结结合工程量清单编制过程中的遇到的实际问题，要想准确、全面的编制好工程量清单，有针对性的总结如下：1.全面了解项目建设全过程和项目周边环境；2.注重细节，清单项目特征描述准确、全面；3.按规则办事，严格按照《工程量清单计价规范》的计算规则计算工程量；4.专业区分要弄清，防止弄混清单编制的错误；5.非实体项目，结合项目专业勿忘记；6.经验对比，快速检查清单的正确性。?
- 分析为什么结算价经常会比合同价高
- 为什么结算价经常会比合同价高呢？这都是什么原因，没搞清楚就去做造价结算，只能被现实打脸。结算价远超合同价的想象屡见不鲜，导致概算大幅超支，今天我带大家从结算金额、建设工程特点、施工管理、监理环节、建设单位和主管部门等多个角度来查找原因所在：1、从结算金额来看案例：某市中学工程标底价1378.62万元，中标金额1110.21万元，下浮率为19.47%。施工单位送审造价为1879.39万元，核减87.51万元，核定结算价为1791.88万元，结算价超合同价681.67万元，占合同价的61.4%。其中人工费调整总额为60.50万元，材料价补差为20万元、暂定材料价补偿为27万元，工程量清单误差复核审定价为62.82万元，工期延误补偿费为39.38万元、设计变更增加造价为216.17万元、联系单变更增加造价为56.79万元，增加附属工程146.88万元。除补差107.5万元外系正常原因，其余574.17万元，都属于管理不规范造成的。2、从建设工程自身的特点来看建设工程建设流程多，每一个流程都涉及不同的参与主体。前一阶段工作质量对后一阶段的工作有很大影响。每一环节质量不到位，往往意味造价的增加。在这分享造价机构下载信息价的方法，百度“祖国建材通”即可，还是挺方便的。2.1政策处理环节不彻底，直接拖延了工期，造成资源浪费，工程成本大幅加大。2.2地质勘查环节：如果地质勘探公司在地质钻探勘查中不详细、不科学、不具体，将引发连锁反应，设计、施工都会遭受影响，工程造价变更在所难免。2.3图纸设计环节：有的设计单位由于业主催得紧，加上缺少对设计质量的约束，在项目基础资料不全或对现场了解不深入的情况下进行设计，审查不严，进一步将影响施工图纸设计深度不够，有的设计图纸甚至出现结构误差，致使施工期间不得不作多项重大变更，而结算时对变更部分找不到直接可以套用的价格，结果施工期由发承包双方协商确定价格，而此时施工企业占有主导权，由于变更较多，终将导致结算价超出中标合同价。2.4招标代理环节：如果工程量清单编制出现的分部分项工程项目漏项、特征描述不清或数量错误……预算管理失去了作用，致使项目投资大幅度超合同价。2.5工程招标实施环节：施工企业现象普遍存在，这种投标活动的费用不菲，有的工程存在施工队伍进场后，受到一些不良人员的干扰，还有出让一部分业务给他人或者到指定供应商处购买建筑材料，分享利润才能保证施工顺利。这种中间环节的成本最终会议各种隐蔽形式，转嫁到工程成本上。2.6施工管理、建立环节：建立不到位，对现场签证比较随意，建立素质不高，在造价控制方面不作为，对施工企业上报的工程量、材料价格未进行充分调查、及时核实，签证了不合理的量和价格，甚至直接与施工单位联手弄虚作假，一些本应由施工企业自行完成的工作内容也进行签证……结算时已经无法还原当时情形，结算分歧不可避免。3、施工单位低价中标后要增加利润惯用伎俩提高装修档次，避开原合同价，另签订主材单价；增加原工程量清单外项目，避开已中标单价，另行签价或讨价；增加隐蔽后认证难度大的项目工程量，甚至签证不常规的土方开挖、回填、运输方式；虚增隐蔽项目尺寸，从而虚增工程量；利用招标本身存在清单描述不清等缺陷；拖延工期，业主为应对考核，别无良策，只有妥协；利用业主保证工程质量的心理。业主也担心施工方偷工减料，为保证工程质量，无奈只好对施工企业让步；在非关键部位如地下隐蔽工程实际使用泥土代替矿渣填方。最终体现为两个方面：一是结算价超合同价；而是工程质量存在隐患。4、从设计、代理咨询等中介单位工作环节来看利用质量管理体制的漏洞，减少工作时间，或者又不具备资质的人员代劳，或者不顾限额控制，提高设计标准。一旦出现更改，往往会增加造价。中介只来那个粗糙造成的造价增加，相关人员无需为此担责。5、从建设单位的组织、管理环节来看一是部分项目未严格按照建设程序执行，因前期工作不到位或图纸设计深度不够，导致施工期间工程变更。二是有的建设单位擅自提高标准，不按图施工，改变原合同清单内容，随意扩大建设规模，提高装饰档次，导致工程建设项目结算超合同价。三是合同签订不完善或约束性差。一些项目由于时间紧迫或手续不全等全因，建设单位招标时未列出全部的施工范围或签订暂定金额50万元以下的合同，在实际施工过程中变更，签证很多，这种结算方式使得合同价流于形式。四是建设单位在与中标单位签订合同时不够认真，不少合同条款不明确，要素不全，造成结算方式的争议，埋下结算价超合同价的隐患，导致造价增加。6、从主管单位角度来看概算管理部门对建设单位概算管理控制只能，已经转变为“确认”，控制造价的功能已经基本失效；概算变更的流程复杂、时间长、次数限制，已经不适用于工程管理的实际需求……与工程高校、实施管理的需求相差甚远。
- 广西建设工程造价管理协会党支部开展“将《红色传奇》进行到底”主题党日活动
- 为进一步加强引导党员铭记红色历史，追寻红色足迹，传承红色基因，弘扬红色精神，巩固深化党史学习教育成果，以饱满的热情迎接“二十大”的召开。9月30日上午，协会党支部组织开展“将《红色传奇》进行到底”主题党日活动。活动中，大家一起观看大型党员教育纪录片《红色传奇》，讲述红色传奇故事。在重走百年奋进路的过程中，汲取中国共产党的精神力量，为中国共产党的百年成就而骄傲自豪。纪录片共十集，从1925梧州建党到1949年解放广西，讲述了一个个真实历史事件。通过《桂北之殇》，体会红军战士们在湘江之战中不畏牺牲、不惧困难的长征精神；通过《战地花黄》，感受广西学生军投笔从戎的青春热血与奋进力量；通过《向死而生》，感悟桂林“七九”三烈士对献身革命的忠诚与无畏，对革命理想的坚定与执着。通过观影《红色传奇》，进一步激发了党员爱党爱国情怀，更坚定了扎实干好工作的信心与决心。我们将继承和发扬老一辈革命家一切从实际出发，面对困难，奋勇向前的精神，不忘初心，牢记使命，勇于进行伟大斗争。最后，为营造国庆和二十大良好氛围，组织党员集中观看了最新版广西宣传片。
- 一份高水平工程造价审计报告的12个技巧
- 一篇好的审计报告，读了犹如夏天里吃了冰棍，里外通透的冰爽，让人非常的舒服。但是要写好一篇审计报告不容易，它关系到审计环境及写作的方方面面，但是不管怎么样，在书写审计报告的过程中，仍然会有一定的写作技巧。它是报告撰写者学习与总结的沉积，极大地帮助审计人员快速完满地编写审计报告。一般情况下，书写审计报告大纲后，根据整理好的工作底稿，直接录入报告大纲撰写审计报告，它是审计结果的综合反映。在这分享造价机构下载信息价的方法，百度“祖国建材通”即可，还是挺方便的。实际工作中常用的具体的编写技巧有以下几点。1、设立报告框架，按内容、逻辑和流程顺序列出审计报告写作提纲这个步骤如果在报告大纲里整理得很好，则不必过多关注。有些内审单位或机构没有做好审计报告编写大纲，则应按逻辑或流程先设立报告框架，决定报告顺序，分类书写的审计内容，即是按重要、先后顺序进行预定报告内容。2、简洁、通俗易懂地阐述报告内容曾经有个网友提到，他的一个普通的审计报告页码达到60多页。我们姑且不论报告内容怎么样，但是，你想想，这么长的报告，哪个公司领导有时间看呢？又有哪个领导有耐心看完这篇报告呢？所以，报告要求简化、简洁显得非常关键，一般情况下，尽可能地用通俗易懂的文字来有阐述报告内容，这个标准就是：让一个外行的人员也能读懂并理解审计报告内容。3、对有迷惑的问题，重新核实并重写报告，直至清楚为止由于审计发现的内容比较多，或者说收集的信息不够详细，整理的依据不够齐全，在书写报告时产生迷惑，对于这类问题，应重新审核工作底稿，确定其审计发现是否确凿，依据是否充分，过程是否清晰。并重新进行撰写报告，直至搞清关系，编写清楚为止。如有其他原因或条件无法核实相关的证据，宁可删节相关内容，也不能让无法确定的事项书写于审计报告之上。4、分析报告阅读对象，确立报告写作风格关于写作风格，应根据审计报告对象不同而不同。如果报告对象是内审方面的专家，则可以按专业术语的书写格式撰写报告；如果报告对象是外国人员，则可以按外国语种进行报告，如果不精通中文，应以通俗易懂的文字，万不可卖弄文字；如果报告对象为上年纪的领导人员，则在审计报告文字上以大一号的文字书写报告。5、总结一套文本写作手册，经常阅读并增补相关内容任何一个内审机构，都要有一套业务执行文本，包括审计章程、审计制度、审计程序、执行细则、文本表格等，以指导、监督、核查内审人员的工作，不断完善内审制度，提高审计专业水平与专业素质。作为反映审计结果的审计报告，更应该给予重视，因此，机构内更要有一定的人员专门收集与整理一套适用文本，不断地总结与更新，增补相关的实务内容。6、尽量早上撰写报告，因为早上是头脑最清醒的时期根据人体生物节律显示，人在早上的精神状态特别好，头脑清醒，思维活跃，思虑严密，最是撰写审计报告的好时间，因此，在实际工作中，多按此原则对审计进行总结与报告，能达到很好的效果。相反，假若在下午再书写，则事务烦琐，繁杂之事扰乱身心，且头脑混沌，思绪不畅，对书写之事极为不顺。7、编辑报告时，每个内容、证据、句子、词语必须推敲三遍以上由于审计报告的重要性与特殊性，对于审计报告必须反复推敲，方能最后定夺。注意写作文体、语法、句活是否正确与适当。用语是否适当，是否有更合适的表达语词，能否有更好的表述方式，这点在审计报告，特别是在敏感报告里更显重要。8、提炼报告小标题，反映每个项目主题结论在前，事实在后，这是书写内部审计报告的真实写照。对于报告中的段落分布与题目罗列，也存在一定的写作习惯，一般而言，每一个审计事项或审计发现，书写报告时均提炼一个主题，即书写一个小标题，让读者一目了然，达到看标题知段意之目的。小标题写法上应精简、核心而不冗长。如小标题可以写：“选择供应商超出合格供应商名单”，也可以是“实际使用材料的标准超过公司规定的标准”，还可以是“现行操作规程与制定的工作流程不相符”等。9、相信你的判断，根据审计结果反馈事实内部审计一定要反映经营实况，如同会计要反映利润一样，否则，它将失去本身的意义。内审人员在经过严格筛选，不断地努力，精心的分析，应该对确认的审计结论给予信心，对企业经营情况与事实，给予自信的判断。10、归类审计发现，提出审计建议相同类别的的审计结果合并一起，能有效地对审计报告进行分类与总结，根据审计发现的问题，分门类别后，统一对类似的问题提出管理建议，加强企业内部管理，完善管理制度，堵塞漏洞。11、一事一议，一个审计事项只反映一个情况根据内部审计发现，主要是缺陷的审计发现进行一事一议，一个小点只对一个问题进行阐述、分析与总结，在报告中说明事情的现状，与条件标准的不符事实，所产生的后果与严重情度，分析其产生的不良效果与效益，及如何在成本的前提下提出合理化的经营管理建议。12、报告必须审核三遍以上，谨慎、谨慎、再谨慎任何奢望一次写成一篇十分完善的内审报告都是白日做梦，内部审计报告的精准度与严谨性是不可忽略的，在书写审计报告时，应以十分的谨慎，再三的态度，对报告进行修改。只有经过努力、不断总结与练习、坚持高标准高要求，最后一定写出高水平的审计报告。
- EPC模式下政府机国投建设项目财政评审及造价审计难点分析与合规
- 通过对本系列一财政评审必要性及系列二财政评审提交资料的阅读及理解。EPC项目各参建方需要在项目建设初期就制定财政评审送审工作计划。做到能在项目建设前期顺利推进财政预算评审工作，在施工过程中补充完善竣工结算资料。争取做到项目竣工完工后1个月内完成竣工结算，在这分享造价机构下载信息价的方法，百度“祖国建材通”即可，还是挺方便的。。但如何达成以上目标，需要各参建方充分的信任及合作，笔者根据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》、某省《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价指导意见》、等国家及地方政策文件精神，结合项目从业经验，从时间上对财政评审计划工作进行分类阐释，介绍财政评审需要准备的工作。本次是该系列的第三次推文，此次是基于承包方视角，简略介绍如何做好财政评审送审计划，保证项目财政评审顺利推进，提升承包方项目收益。项目建设前期需要准备内容1.投标前评估商务人员根据招标文件等内容，对项目建设成本进行评估，预估项目是否有盈利条件，如项目的招标控制价低于自身对项目的成本评估，则应予以放弃。EPC项目核心点就是“总价包干”，有别于传统DBB模式。不建议冒险进行投标，毕竟不中标，就不会有财政评审超概风险。具体做法可参照下图执行。根据上表，商务人员或者生产经营人员应做到以下工作：（1）收集与项目投标有关的文件及资料；（2）商务人员组成内部投资评估小组，如有需要可邀请其他部门专家参与；（3）对招标资料中的招标范围、风险费用约定、合同变更的计价方式、付款的条件、节点及比例等与投资控制相关的内容进行分析、评估；（4）检查上控价与招标范围、招标内容的一致性、费用的合理性；（5）评定是否投标。如公司层面决定投标，则配合标书制作人员编制投标文件。2.中标后项目成本策划如果项目顺利中标，首先组建项目商务小组，小组根据初设阶段中标或施工图设计阶段中标，来分解合同额，形成每个专业工程的投资目标，即品牌、价格、档次标准等，以指导后续阶段的投资控制管理。（1）注重投资策划，实现投控前置项目中标后设计实施前，会同设计组和施工组依据合同约定，共同制定《项目投资分配计划表》，为限额设计提供依据。会同施工组编制《项目投资控制计划》、《预（结）算工作计划》，为项目投资控制、预（结）算管理提供指导。（2）统筹管理原则投资控制总目标应统筹考虑单项工程之间的目标、单项工程目标与单位工程之间的目标，并考虑风险预留金；做好事前控制，事中跟进，事后总结。（3）重视合同交底项目设计前期，向设计工作组进行全面合同交底，以减少设计组擅自“扩大承包范围、增加设计内容、提高设计标准”的问题，为投资控制把好设计源头关。笔者认为EPC模式最进步的一点在于打通了设计与施工沟通交流的壁垒，一定要充分发挥设计与施工相融合的特点。（4）加强前期策划项目前期，组织联合体各方编制项目履约策划工作，制订各项工作计划（勘察设计工作计划、工程施工进度计划、预（结）算工作计划、投资控制计划等），为全面履约创造条件。（5）明确职责分工承包商内部各部门成员或联合体各参建方，共同梳理职责分工，明确各自权责，围绕总承包合同约定，在不损害对方利益的前提下，谁受益谁主张谁做主，彼此间互相提醒互相监督共同推进。（6）完善合作协议承包商内部各部门成员或联合体各参建方的合作协议中，明确预（结）算编制时间、报送时间等要求，如在规定时间内，任务部门/成员没有推进，牵头部门/单位可自行编制及报送，由此给承包人造成一切损失和编制费用，均由违约方承担。（7）制订沟通机制项目前期，会同各方制订有序高效的业务沟通机制、业务流程机制（设计变更流程、预（结）算报送及评审流程等），为推进各项工作提供依据。（8）主要问题剖析项目建设前期的一切决定都是宝贵且重要的，EPC项目虽然说只有一个总承包方，但总承包方内部往往由各个部门成员或者子公司、联合体的形式存在，往下还有各类分包商，如前期无法落实责任、不能合理划分工程建设的“蛋糕”，各方只为了自身利益最大化，牵头部门/单位因各种原因无法采取强制措施，导致前期未解决的问题悬而未决，最终影响预算报审推进的情况时有发生。因此一个强势的牵头部门/单位是必要的，此外还要具备划分蛋糕的能力，也就是各单项工程的资金分配，如果在前期可以落实好各单项的资金分配，后续以此指导施工图设计工作，之后编制的预算基本不会超过EPC限定总价。可以顺利推进财政评审。至于如何划分蛋糕，在此不进行延伸，但根据单项利润率来讲，一般的市政、公建项目精装＞安装＞总平＞土建。项目设计阶段需要准备内容设计阶段分为初步设计及施工图设计，各自的要求不相同，但设计的责任是一样的，即在满足业主合理使用条件的情况下，进行最优化设计。保证项目建设成本不超财政批复价格。（1）底线设计意识加强设计前期及设计阶段，需要加强对设计组成员的底线设计，提高设计成员参与度；EPC项目中，勘察设计费金额有限，勘察设计工作无限，设计优化口号多落地少。（2）重视过程管控，确保有效实施设计阶段，要求施工方全程跟踪和参与，确保设计优化、施工优化尽早入图，在内部审查后方推进外部审查。实施阶段，主张“边设计，边预算，边施工，边结算”，实现“先算后干，边干边结，干完结完”的思想；非承包人变更部分，按“先变更、后测算、再实施”推进，杜绝或减少口头指令实施；工程结算资料（包括工程竣工图）与施工生产同步，签证索赔工作与施工生产同行，防控后补风险。等等。（3）落实策划阶段制定目标--初步设计将策划阶段制定的投资目标提交给项目经理，由项目经理向设计人员（组）提出限额设计要求，并由投资管理人员向设计人员进行目标交底；跟进初步设计及概算编制的进行；同时商务组需要审核初步设计概算是否符合策划阶段制定的投资目标，编写《初步设计概算审核意见单》，评判是否符合策划阶段的目标。若不符合目标，则进行优化分析，提交给项目组内部及项目经理审核，返回设计人员（组）进行修改；若调整后的初步设计及概算仍不通过，则根据实际情况修改投资目标，直到最终通过为止。在此过程中，设计人员（组）提出多个设计方案时，进行方案分析，并编写《设计方案对比分析表》。（4）落实策划阶段制定目标--施工图设计将策划阶段制定的投资目标提交给项目经理，由项目经理向设计人员（组）提出限额设计要求，并由投资管理人员向设计人员进行目标交底；施工图预算未出时，首先评估施工图图纸，主要从建筑装饰材料、安装材料、装修标准、结构形式等方面评估其整体方向是否符合策划阶段制定的投资目标，并编写《施工图评估意见单》，提交给项目经理签字确认；施工图预算初步完成后，用数据摘取分析的方法审核预算内容，包括预算内容与施工图设计内容是否一致，与策划阶段制定的投资目标是否一致，采用的信息价是否正确，主要材料、设备价格是否合理，主要指标是否合理等等，并编写《施工图预算审核意见单》，提交给项目经理签字确认，由项目经理判定移交给设计人员或预算编制人员调整优化。管理重点：1.未出预算时，对施工图设计现有的图纸等资料或数据，从整体方向对比评估其是否符合策划阶段制定的投资目标，并提出意见；2.施工图预算初步完成后，主要从两方面对其进行审核，一是预算内容与施工图设计图纸的一致性、与策划阶段制定的投资目标的一致性，而是预算本身的信息、数据、指标的正确性及合理性。（5）做好建设单位需求分析当开始施工图设计阶段时，业主的各类指令会随之下达，如何在保证自身利益的情况下，做好业主需求服务需要各参建方共同努力。站在业主角度上来看，总会认为承包单位赚取了高额利润，总想增加合同外的内容或提高合同标准。但站在财政评审角度，则希望总承包方可以尽量的结余资金，用以其他政府类项目。因此存在：1、合同标准是否可以提高。2.提高标准的费用如何记取。3、合同外内容能否增加。4.合同外内容如何界定。5.暂列金预备费可否使用等问题。需要与业主今早达成一致。（6）提前沟通财政评审单位针对第（5）点暴露出的问题，承包人要配合建设单位，尽早与有关的财政部门进行沟通。明确与财政批复资金不一致的区域，评判是否可以更改原批复设计内容。同时各方咨询财政评审需要注意的内容及送审条件及送审节点。为后续财政送审工作奠定基础。因财政评审部门只面对建设单位，所以需要承包单位配合好建设单位，将财政评审的必要性准确、无误地告知建设单位，提高建设单位对财政评审重要性的认知。项目施工阶段需要准备内容（1）按时召开预算送审推进会议，做好考核机制项目各方选出商务人员，每月每周定时进行预算送审推进会议，分配落实任务，做到周周有进展，月月有反馈。注意会议形式尽量“精兵强将”，杜绝假大空的会议形式，预算推进会议尽量做到高效、简洁。遇到商务组人员无法解决的问题，及时反馈各参建方项目经理，共同推进预算报审进展。对未能及时达成财政评审节点要求的人员，根据考核机制予以处罚。对财政评审推进顺利的人员，予以奖励。（2）做好预算送审文件工作将设计阶段的施工图预算仔细审核，重点检查是否有缺项漏项的情况，及时汇总交由公司层面审查。预算文件需要真实有效地提供给配合部门，各部门根据初步的预算文件，评判图纸是否需要改，哪些区域降低档次或提高标准。做好预算与图纸的同时修改。同时根据各地财政评审单位的要求，补齐配套预算文件。沟通财政评审单位、建设单位尽早进行预算报审。（3）严格落实投资分配任务，降低超投资风险。明确施工图设计阶段各单位工程/分部工程投资控制任务，在实施过程中严格按照施工图阶段的投资内容进行控制。对现阶段项目总投资进行动态投资控制，如发现超概、超合同额风险，要提出优化措施。采用PDCA的方式，监控项目投资是否可控。如遇疫情、材料涨价、政策变更等内容，及时确定处理方法，评判可否索取签证等。（4）做好签证把控根据各地财政评审单位的要求，审核报送的各项签证，审核内容、格式等事项。做好签证流程全过程跟踪，做好文件存档工作签证需要的过程文件。①工程联系单：明确业主要求增加的内容或图纸范围外的工作内容。②现场确认单：由现场各方现场管理人员签证并确认，做好照片记录。做到事前、事中、事后内容控制。③签证预算书：审核费用是否合理、计取费率是否合理、类似项目的价格要跟预算文件是否相一致。④签证：内容需要与联系单相互呼应，重点审核内容是否描述准确。（5）做好设计变更整理工作业主的变更指令，需要以纸质文档下达，可以是会议纪要、联系单、监理通知单等文件，此类文件需要及时归档，用以作为后期的签证或合同价款变更、预备费使用等证明资料。业主方提出的设计变更需要投资管理工程师根据合同范围、工程内容、工期、质量、费用及时做出评估，并汇报项目经理，同时做好记录工作。具体流程如下：项目经理指定项目组相关管理人员收集变更意向文件，并提交项目投资管理工程师，由项目投资管理工程师对变更事项进行投资费用的评估，将评估意见报送项目经理，由项目经理决定是否进行变更。如需变更，填写变更材料（如工作联系单、补充协议等），其中费用部分由投资管理人员负责填写，其他内容由相关管理人员填写。投资管理人员做好预算调整记录。（6）做好索赔文件工作及竣工结算需求资料收集工作做好索赔事项的收集整理工作，针对施工索赔，收集现场的返工事项及损失，并做好费用计算工作。资料员需要熟悉了解竣工结算需求的资料，要做好日常文件的收集与整理工作，即涉及工程量变更、内容变更、重大事项变动、各方利益冲突点等相关文件的收集。总结以上内容为施工图预算报审推进的工作，未提及竣工结算，竣工结算相对来说较为复杂，但如果在项目建设过程中，按以上计划及要求推进工作，结算工作难度也会降低。项目预（结）算工作是一项系统工程，需要项目部各成员都足够重视，从项目一开始就要有预算同步推进、保障竣工结算的意识。财政评审考验各方的配合程度及能力，项目方案不确定，则图纸无法完成，图纸不能完成，必定影响项目预算编制，项目预算不能及时确定，则超投资风险增大。
