- 图纸上有,但工程量清单上没有的项目,是否属于漏项?
- 【问】:工程量清单未列入但施工设计图已列入的项目,是否属于漏项?【答】:不属于。【参考案例】(2020)最高法民终912号判决书:施工设计图设计有桥台填筑30cm厚砂砾石透水层,投标时已向投标人提供了设计图,此时合同工程量清单中未列入,也可认为系投标单位已按招标文件和合同约定自行考虑报价,在业主不同意作变更处理的情况下,××建筑公司要求直接计量缺乏依据,其上诉理由不能成立。【意见1】也有网友提出:这个应该是属于业主提供的工程量清单出现漏项的情况,工程量清单漏项增加部分的工程量及综合单价可由承包人提出,经发包人确认后,作为结算的依据。【意见2】对单价合同来说,投标报价的工程量只是报价的基础,结算以双方实际验收合同的工程量为依据。对于总价合同,结算以经审定的施工图为依据,清单量对总价合同来说不是结算的依据,结算时无法索赔。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需材料价格结算依据的可以先拿来用。【另一个问题】在工程招标中,当工程量清单与图纸不符时以哪个为准?【答】招标阶段:工程量清单为准,如果认为清单有问题,可以在答疑期间内提出,要求招标方作出书面解释。如果清单量出现重大错误即使未提出质疑,结算也应按实际结算,甲方为清单量负责,也承担清单错误的风险。实施阶段:根据建设工程施工合同的组成解释顺序进行分析:①本合同的协议书;②中标通知书;③投标书及其附件;④本合同专用条款;⑤本合同通用条款;⑥标准规范及有关技术文件;⑦图纸;⑧工程量清单;⑨工程报价单或预算书。上述合同文件应该能够互相解释,互相说明。当合同文件出现不一致时,上面的顺序就是合同的优先解释顺序。
- 该知道的工程6大类共64个关键节点
- 01招投标的有关时间1、投标截止时间:有效期≧20天。2、招标文件的修改:提交投标文件截止前15天。3、勘察现场:投标预备会提前1~2天。4、投标预备会:发出招标文件后7~28日内。5、投标人发现招标文件有误时,在收到招标文件7日内以书面形式指出。6、退还投标保证金:投标有效期满后14天,订合同后5日内。7、银行或担保公司开具的投标保函,在投标有效期满后28天内继续有效。8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。9、确定中标人后15日内提交投标报告。10、发出中标通知书后30日内签订合同。11、订立合同后7日内,建设行政部门备案。02合同履行期内有关时间12、发包人更换代表,至少7天前以书面形式通知承包人。13、工程师的口头指令,在48小时内以书面确认。不能书面确认时,承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求,此要求48小时内答复,不予,则认为已确认。14、不能按协议约定日期开工,承包商至少提前7天说明理由,工程师在收到延期申请后48小时内答复,不以书面答复视为同意。15、工期可以顺延的情况发生后14天内,以书面形式报告工程师。16、工程师不能按时参加验收,须在验收前24小时向承包人提出延期要求,延期不能超过2天。17、承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。18、预付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。19、工程师接到已完工程报告后7天内核实,并在核实计量前24小时通知承包人。20、进度款:计量确认后14天内,向承包人支付工程款。21、发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收,并在验收后14天内给予认可。22、竣工验收报告认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料,28天内发包人核实,确认结算价款。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用。23、承包人收到结算款后14天内,将竣工工程移交发包人。24、质量保证期满14天内,退还保修金。03变更与索赔的有关时间25、变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告,7日内确认。无理由确认时,自报告后14天后自行生效。26、索赔时间发生后28天内,发出索赔意向通知,此后28天内提交有关资料,工程师28天内答复。未答复,则视为认可。连续发生的事件,阶段性提出索赔意向,终了后28天内提交最终索赔报告。04FIDIC合同条件下的有关时间27、工程师的口头指示,在收到承包商书面确认的要求后2日内答复,由口头指令变为书面指令。28、业主替换工程师,须提前42天通知承包商。29、承包商在收到中标函后28天内向业主提交履约担保。30、业主在收到履约担保证书副本后21天内,将履约担保书退还给承包商。31、承包商在收到中标函后42天内开工。32、工程师在开工日前7天发出开工通知。33、承包商在收到开工通知后28天内向工程师提交详细进度计划。34、履约保函和预付金保函交给工程师后,21天内工程师签发支付予付款的通知。35、进度款:收到承包商支付报表28天内签发支付证书。36、业主支付进度款不应该超过工程师收到承包商的月进度付款申请后56天。37、竣工检验:承包商提前21天确定日期通知工程师,工程师在该日后14天内进行。38、接收证:达到基本竣工要求后,在可以完成移交工作前14天以书面形式向工程师申请颁发工程接收证。工程师在此申请后28天内,颁发。39、竣工结算:颁发工程接收证后84天内,承包商报竣工报表,28天内签证,支付结算款。40、缺陷通知期期满后28天内,工程师向业主签发解除承包商担负工程缺陷责任的证书,颁发履约证书。业主在证书办法后14天内,退还履约保证书41、最终结算:履约证书颁发后56天内,承包商提交结算报表,工程师28天内签支付证书,收到证书后56天内支付。42、工程师对争端决定:84天内将其决定通知双方,若70天后,双方均未交仲裁通知,则此决定为最后决定。43、争端裁决委员会的决定:在收到书面报告后84天内做出决定,若不满意,28天内向对方发出不满的通知,并提请仲裁。44、仲裁必须在裁决委员会做出的决定后56天才能申请。发生事故的有关时间45、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。46、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。47、建设工程发生质量事故:有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。48、生产安全事故补报时间:道路交通事故、火灾事故7日内补报,一般事故30日内补报。49、事故处理时限:特大事故:30日;其他:15日;最长可延长30日。50、事故调查期限:事故发生之日起60日内提交事故调查报告;最长可延长60日。06劳动者的有关时间51、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。52、非全日制用工:一般平均每日工作时间不超过4小时,每周累计不超过24小时。53、非全日制用工劳动报酬结算周期最长不得超过15日。54、试用期:三年以上固定期限和无固定期限:不得超过6个月。55、应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。56、解除劳动合同:劳动者在试用期内提前三日通知用人单位可以解除劳动合同。转正以后需提前30日以书面形式通知用人单位可以解除劳动合同。57、经济性裁员:提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见。六个月内重新招用人员的,同等条件下优先招用被裁减的人员。58、不得延长工作时间和夜班劳动:怀孕7个月以上、哺乳期。59、自用工之日起超过一个月但不满一年:向劳动者每月支付二倍的月工资。60、自用工之日起满一年:视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。61、劳动者申请工伤认定的时间:为1年。62、用人单位(劳务派遣单位):劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同。63、应当订立无固定期限劳动合同的情形(1)劳动者已在该用人单位连续工作满十年的;(2)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的。64、劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的上年度职工月平均工资的三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
- 7步搞定3.5亿的EPC项目结算
- 从询匠团队2021年完成的项目比例来看,有1/3是为施工企业做服务,包括了项目前期投标、施工过程中重计量,以及项目竣工结算编制。我们结合甲方造价咨询以及施工企业商务预算的思路,总结了一套施工企业造价管理的服务方式。下面基于询匠某项目施工结算编制案例,分享为施工企业提供造价咨询服务。项目概况项目概况:某EPC总承包项目结算编制,总投资3.5亿结算方式:工程量据实结算,综合单价按预算审定后的单价调差原则:按施工期当地发布的造价信息平均价调差其他:其他洽商、签证等依据合同要求考虑资料情况:EPC总承包合同及补充协议、竣工图纸、其他相关资料经过分析该项目结算资料,结合询讲结算编制的经验,我们从以下几个维度进行结算编制工作:一、整理结算资料把所有结算资料进行分类整理,提出结算编制需要但提交时可能遗漏的资料列表,及时与雇主反馈,确认该部分资料是否有,何时能提供,并注明其对结算的影响。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“贡献造价学会”,急需信息价的可以先下来用。现在项目上施工大部分资料均有电子版资料,为保证结算的正确性,与雇主确认电子版资料与纸质版资料是否存在差异,并安排专人进行抽查核实。经核实,确实存在部分资料不一致的情况。例如,1#楼缺少纸质图纸,2#楼~5#楼纸质图纸上标注有变更,电子图纸上未标注,也缺少变更单。针对结算编制必须的资料,暂时无法提供的情况,编制结算时先按暂列数据完成计算框架,数据关联等工作,待后期资料完整后调整基础数据。例如,施工期各主要材料的使用数量统计数据等。二、合同条款整理项目负责人认真分析施工合同,将施工合同及补充协议中涉及结算部分的条款全部摘录,根据合同约定条款梳理了结算编制的主要内容和编制原则,见下图,在此基础上进行编制工作拆分、人员工作划分等工作任务的安排,形成结算编制工作计划。三、结算编制主要工作内容(一)竣工图纸工程量计算与结算审核相比,除基本的按清单定额规则计算外,结算编制计量工作有较大的差异,例如,1、结算审核时,针对施工企业报送的竣工图等资料,若发现图纸有错误、遗漏、与施工现场不符等情况,根据审计原则,审计依据不充分,该部分工程量暂不计取,待资料齐备后根据资料完整程度进行调整。而结算编制遇到同样问题时,就需要针对该问题,及时了解实际情况,并和现场施工技术人员沟通,如图纸设计不完善或者图纸与施工现场不符,通知并督促设计师及时修改或完善图纸。2、算量过程中,除竣工图纸外,编制结算还需要结合已确认的施工方案统筹考虑。例如,本项目编制结算依据的方案包括,土方开挖方案、基坑支护方案、施工降水方案、措施钢筋方案等等,还有施工方案的支撑,结算工程量才更准确更完整经得起推敲。(二)依据合同编制计价文件填写计价文件环节我们通常称为上量,结算计价文件,是在合同清单的基础上进行完善,在这个环节,需要注意的事项包括:全面比对竣工图纸做法和合同清单特征描述是否一致,合同清单中是否有漏项需要编制增项清单,依据合同条款需认价的清单综合单价是否已认价,包括工作内容变化清单和因设计变更等新增清单。已认价新清单,直接按认价编制,该认价未认价的清单,需及时与雇主沟通,尽量获得甲方认价,如甲方认价确认存在困难的,则依据合同计价原则按常规考虑,并作为风险较大内容进行标注。(三)根据调查信息进行调查人材机价格受市场行情影响较大,属于施工单位相对不可控的主要风险之一。特别是固定总价合同,如约定人材机不调差时,施工单位则更需要特别谨慎重点关注。本项目合同约定主要人材机按施工期信息价调整。这里有几个要素,第一个要素,可调差的范围,即哪些人材机可以调差。我们根据合同比较容易确定。第二个要素,调差工程量,即允许调差的人材机工程量如何确定。该工程的施工周期为26个月,编制结算时,就需要按不同的施工期分别统计人材机工程量。第三个要素,调差价格,即施工期信息价如何计取。该项目合同约定按施工期信息价平均值进行调差,相对好计算。如果合同约定按施工期信息价计算,未约定计算方法,则有平均值法、加权法等不同的方法可以计取,容易引起争议,编制结算时要格外注意。编制结算时,调查的关键时间点不能错误,如开工日期、完工日期、结构封顶日期等等。下图为该项目调查时的部分基础底稿。(四)措施费用结算编制及调整工期短费用少的项目,措施费用相对简单,但工期长费用高的项目,合同预算的措施费用,往往和实际发生的措施费用相差较大,需要重点考虑。这里仅列举该项目措施费调整的下面几个判断方式,具体内容未列:1.根据合同约定确认,哪些是包干不可调,哪些是可调。2.可调部分,需确认取费基数,如该措施按实际工程量取费的,则需要进行实际工程量计量。3.可调部分,如为分部分项直接费,则需要按结算直接费做相应增减4.可调部分,如以建筑面积为计算基数的,则需要按实际完工面积调整5.单价措施,依据分部分项部分的调整原则调整6.其他相关规定(比如提高安全文明标准,改变脚手架搭拆方式等,根据相应的施工方案及约定进行调整)(五)其他费用的调整1.本项目是EPC设计施工一体化项目,所有的设计变更均在竣工图内体现,所以没有单独列洽商签证变更的费用;2.本项目施工合同约定了提前竣工奖及其他奖罚,双方在补充协议中约定已经取消,所以结算无调整3.本项目施工合同中约定了总价下浮条款,结算时执行相应下浮率。四、换位审核编制成果为保证结算成果的完整性和准确性,该项目在编制过程中,以及编制成果复核阶段,从审计的角度,进行了过程和结果文件的复核。复核时,将发现的问题记录、反馈、分析,提前通过资料的完善、证据补充,做好应对方案。既能减少后期核对中的争议也可以加快结算的进度。五、结算与成本校验结算编制时,将结算结果与施工现场成本进行比对,对竣工图纸量和施工现场发生量存在的偏差,进行重点分析,与熟悉现场施工的工程师沟通,确认偏差原因和结算编制策略。六、编制结算说明编制说明是结算文件的指引,编制说明,也是结算文件的重要组成部分。七、整理形成成果经过上述工作,最终形成一份完整的结算文件。通过该项目的计算编制,我们总结了施工企业特别是EPC项目结算编制的几项注意点:(一)项目开始前,一定做整个项目资料的梳理,将缺少的资料,不完善的资料及时让施工现场完善,以免影响结算编制的进度。(二)计量过程中将图纸之间、图纸与现场、图纸与方案几项相结合,出现任一不对应的及时与现场设计沟通,调整。(三)计价过程中针对图纸方案与计价内容不一致的,分析做增项(四)调查及其他费用的编制过程中出现歧义的,及时提出,编制过程中施工现场做好资料的整理,证据的收集减少后期对量的争议和时间拉长(五)申报结算前,以审核人的身份复核编制的结算,将结算中可能出现争议或者不完善的地方提出,提前做好应对策略(六)结算编制完成后和施工现场的成本做校对,竣工图量与现场实际发生量产生偏差的,分析原因。找到策略进行结算的调整。
- 帮你列出《民法典》关于“建设工程合同”的内容
- 2020年5月,十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》,自2021年1月1日起施行。婚姻法、继承法、民法通则、收养法、担保法、合同法、物权法、侵权责任法、民法总则同时废止。这是新中国成立以来第一部以“法典”命名的法律,是新时代我国社会主义法治建设的重大成果。本期我们来共同学习《民法典》中关于“招投标”和“建设工程合同”章节的有关内容条款。招投标相关条款1.第三百四十二条该条位于《民法典》第二编第三分编第十一章。第二编是“物权”编,第二编第三分编是用“益物权”,该分编第十一章是“土地承包经营权”。第三百四十二条条文:“通过招标、拍卖、公开协商等方式承包农村土地,经依法登记取得权属证书的,可以依法采取出租、入股、抵押或者其他方式流转土地经营权”。2.第三百四十七条该条位于第二编第三分编第十二章。第二编是“物权”编,第二编第三分编是“用益物权”,该分编第十二章是“建设用地使用权”。第三百四十七条条文:“设立建设用地使用权,可以采取出让或者划拨等方式。工业、商业、旅游、娱乐和商品住宅等经营性用地以及同一土地有两个以上意向用地者的,应当采取招标、拍卖等公开竞价的方式出让。严格限制以划拨方式设立建设用地使用权”。3.第三百四十八条该条位于第二编第三分编第十二章。第二编是“物权”编,第二编第三分编是“用益物权”,该分编第十二章是“建设用地使用权”。第三百四十八条条文:“通过招标、拍卖、协议等出让方式设立建设用地使用权的,当事人应当采用书面形式订立建设用地使用权出让合同。建设用地使用权出让合同一般包括下列条款:(一)当事人的名称和住所;(二)土地界址、面积等;(三)建筑物、构筑物及其附属设施占用的空间;(四)土地用途、规划条件;(五)建设用地使用权期限;(六)出让金等费用及其支付方式;(七)解决争议的方法”。4.第四百七十三条该条位于第三编第一分编第二章。第三编是“合同”编,第三编第一分编是“通则”,该分编第二章是“合同的订立”。第四百七十三条条文:“要约邀请是希望他人向自己发出要约的表示。拍卖公告、招标公告、招股说明书、债券募集办法、基金招募说明书、商业广告和宣传、寄送的价目表等为要约邀请。商业广告和宣传的内容符合要约条件的,构成要约”。5.第六百四十四条该条位于第三编第二分编第九章。第三编是“合同”编,第三编第二分编是“典型合同”,该分编第九章是“买卖合同”。第六百四十四条条文:“招标投标买卖的当事人的权利和义务以及招标投标程序等,依照有关法律、行政法规的规定”。6.第七百九十条该条位于第三编第二分编第十八章。第三编是“合同”编,第三编第二分编是“典型合同”,该分编第十八章是“建设工程合同”。第七百九十条条文:“建设工程的招标投标活动,应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行”。2.“建设工程合同”相关条款第七百八十八条建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。第七百八十九条建设工程合同应当采用书面形式。第七百九十条建设工程的招标投标活动,应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行。第七百九十一条发包人可以与总承包人订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。第七百九十二条国家重大建设工程合同,应当按照国家规定的程序和国家批准的投资计划、可行性研究报告等文件订立。第七百九十三条建设工程施工合同无效,但是建设工程经验收合格的,可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿承包人。建设工程施工合同无效,且建设工程经验收不合格的,按照以下情形处理:(一)修复后的建设工程经验收合格的,发包人可以请求承包人承担修复费用;(二)修复后的建设工程经验收不合格的,承包人无权请求参照合同关于工程价款的约定折价补偿。发包人对因建设工程不合格造成的损失有过错的,应当承担相应的责任。第七百九十四条勘察、设计合同的内容一般包括提交有关基础资料和概预算等文件的期限、质量要求、费用以及其他协作条件等条款。第七百九十五条施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“贡献造价学会”,急需信息价的可以先下来用。第七百九十六条建设工程实行监理的,发包人应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任,应当依照本编委托合同以及其他有关法律、行政法规的规定。第七百九十七条发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下,可以随时对作业进度、质量进行检查。第七百九十八条隐蔽工程在隐蔽以前,承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的,承包人可以顺延工程日期,并有权请求赔偿停工、窝工等损失。第七百九十九条建设工程竣工后,发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。验收合格的,发包人应当按照约定支付价款,并接收该建设工程。建设工程竣工经验收合格后,方可交付使用;未经验收或者验收不合格的,不得交付使用。第八百条勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交勘察、设计文件拖延工期,造成发包人损失的,勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计,减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。第八百零一条因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的,发包人有权请求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后,造成逾期交付的,施工人应当承担违约责任。第八百零二条因承包人的原因致使建设工程在合理使用期限内造成人身损害和财产损失的,承包人应当承担赔偿责任。第八百零三条发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的,承包人可以顺延工程日期,并有权请求赔偿停工、窝工等损失。第八百零四条因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的,发包人应当采取措施弥补或者减少损失,赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。第八百零五条因发包人变更计划,提供的资料不准确,或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计,发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。第八百零六条承包人将建设工程转包、违法分包的,发包人可以解除合同。发包人提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准或者不履行协助义务,致使承包人无法施工,经催告后在合理期限内仍未履行相应义务的,承包人可以解除合同。合同解除后,已经完成的建设工程质量合格的,发包人应当按照约定支付相应的工程价款;已经完成的建设工程质量不合格的,参照本法第七百九十三条的规定处理。第八百零七条发包人未按照约定支付价款的,承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的,除根据建设工程的性质不宜折价、拍卖外,承包人可以与发包人协议将该工程折价,也可以请求人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。第八百零八条本章没有规定的,适用承揽合同的有关规定。
- 分析审计过程的五个阶段
- 审计进程是指审计项目从开端到完毕的进程中,审计人员所采取的系统性任务步骤。那审计进程有哪些阶段呢?上面来为你解答,希望对你有所帮助。审计进程大致可分为以下几个阶段:一、承受业务委托的会计师事务所该当依照执业原则的规则,慎重决策能否承受或坚持某客户关系和详细审计业务。在承受委托前,注册会计师该当初步理解审计业务环境,包括业务商定事项、审计对象特征、运用的规范、预期使用者的需求、责任方及其环境的相关特征,以及能够对审计业务发生严重影响的事项、买卖、条件和常规等其他事项。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“贡献造价学会”,急需信息价的可以先下来用。只要在理解后以为契合专业胜任才能、独立性和应有的关注等职业道德要求、并且拟承接的业务具有审计业务特征时,注册会计师才干将其作为审计业务予以承接。假如审计业务的任务范围遭到严重限制,或许委托人试图将注册会计师的名字和审计对象不适当地联络在一同,则该项业务能够不具有合理的目的。承受业务委阶段的次要任务包括:理解和评价审计对象的可审性;决策能否思索承受委托;商定业务商定条款;签署审计业务商定书等。二、方案审计工作方案审计工作非常重要,方案不周不只会招致自觉施行审计顺序,无法取得充沛、适当的审计证据以将审计风险降至可承受的低水平,影响审计目的的完成,而且还会糜费无限的审计资源,添加不必要的审计本钱,影响审计工作的效率。因而,关于任何一项审计业务,注册会计师在执行详细审计顺序之前,都必须依据具体情况制定迷信、合理的方案,使审计业务以无效的方式失掉执行。一般来说,方案审计工作次要包括:在本期审计业务开端时展开的初步业务活动;制定总体审计战略;制定详细审计方案等。方案审计工作不是审计业务的一个孤立阶段,而是一个继续的、不时修正的进程,贯串于整个审计业务的一直。三、施行风险评价顺序审计原则规则,注册会计师必须实行风险评价顺序,以此作为评价财务报表层次和认定层次严重错报风险的根底。所谓风险评价顺序,是指注册会计师施行的理解被审计单位及其环境并辨认和评价财务报表严重错报风险的顺序。风险评价顺序是必要顺序,理解被审计单位及其环境特别是为注册会计师在许多关键环节做出职业判别提供了重要根底。理解被审计单位及其环境是一个延续和静态地搜集、更新与剖析信息的进程,贯穿于整个审计进程的一致。注册会计师该运用职业判别确定需求理解被审计单位及其环境的水平。一般来说,施行风险评价顺序的次要任务包括:理解被审计单位及其环境;辨认和评价财务报表层次以及各类买卖、账户余额、列报认定层次的严重错报风险,包括确定需求特别思索的严重错报风险(即特别风险)以及仅经过实质性顺序无法应对的严重错报风险等。四、实行控制测试和实质性顺序注册会计师施行风险评价顺序自身并不足以为宣布审计意见提供充沛、适当的审计证据,注册会计师还该当施行进一步审计顺序,包括施行控制测试(必要时或决议测试时)和实质性顺序。因而,注册会计师评价财务报表严重错报风险后,该当运用职业判别,针对评价的财务报表层次严重错报风险确定总体应对措施,并针对评价的认定层次严重错报风险设计和施行进一步审计顺序,以将审计风险降至可承受的低水平。五、完成审计工作和编制审计报告注册会计师在完成财务报表一切循环的进一步审计顺序后,还应当依照有关审计原则的规则做好审计完成阶段的任务,并依据所获取的各种证据,合理运用专业判别,构成适当的审计意见。本阶段次要任务有:审计期初余额、比拟数据、期后事项和或有事项;思索继续运营成绩和获取管理层声明;汇总审计差别,并提请被审计单位调整或披露;复核审计工作底稿和财务报表;与管理层和管理层沟通;评价审计证据,构成审计意见;编制审计报告等。
- 对招标代理费收取方式的思考
- 近期,笔者在投资工程投标招标状况审计调查时发现,在投标进程中,投标文件普遍要求“投标代理费由中标人领取”,即招标人与投标代理机构商定,投标代理费由中标人领取。这种领取方式的争论由来已久,笔者从以下几点阐明。一、由中标人领取的由来及法律关系2002年10月15日原国家计委发布的《投标代理服务免费管理暂行办法》(计价格〔2002〕1980号,以下简称《方法》)第十条规则投标代理服务实行“谁委托谁付费”,即由招标人领取代理费。2003年9月15日国家开展变革委办公厅发布《关于投标代理服务免费有关成绩的告诉》(发改办价钱〔2003〕857号),在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“贡献造价学会”,急需信息价的可以先下来用。修正为“投标代理服务费用应由招标人领取,招标人、投标代理机构与投标人另有商定的,从其商定。”尔后,很多投标文件都商定“投标代理费由中标人领取”。要求中标人领取投标代理费不守法。从实务角度看,投标代理费由中标人领取,是分两步完成的,第一步是招标人与投标代理机构签署委托合同,商定投标代理费由中标人领取,并确定免费规范;第二步是投标文件规则投标代理费由中标人领取,并作为实质性条款要求投标人在招标报价时充分考虑。民法学界以为,招标人与投标代理机构作为委托合同的当事人,招标人为债务人,投标代理机构为债权人,依据《民法典》第五百二十三条【由第三人实行的合同】“当事人商定由第三人向债权人实行债权,第三人不实行债权或许实行债权不契合商定的,债务人该当向债权人承当违约责任。”招标人与投标代理机构商定投标代理费由中标人领取,正是基于上述规则的“第三人代为实行制度”,属于“由第三人实行的合同”,不违背法律行政法规的强迫规则,商定受法律维护,且更有利于投标代理机构完成其债务。二、由中标人领取的弊端站在政府的角度,中标人领取投标代理费弊端很大,亟需惹起有关单位的注重。一是未完成政府预期的市场调节价机制。2015年2月11日国度开展变革委发布《关于进一步放开建设项目专业效劳价钱的告诉》(发改价钱〔2015〕299号)规则投标代理服务费不再实行政府指导价,改为市场调节价。经抽查20个项目,发现投标代理费仍然参照已废止的《方法》计算投标代理费,由中标人领取。委托合同单方本应就委托费用数额商榷,但投标代理委托合同中,因招标人不承担费用,其立场更倾向于投标代理机构,对投标代理费的多少不太关怀,甚至希望投标代理机构可以多收取投标代理费;而中标人作为投标代理费的承担者显然不能参与后期招标人和投标代理机构就有关费用的商榷,因而不能够构成市场价调解机制。二是对招标人来说存在很大的廉政风险。目前,投标代理业务无资质要求,投标代理机构从业人员的程度良莠不齐,且少数处于复制粘贴的阶段,投标文件近乎千篇一律,但投标代理费绝对较高,投标代理机构的休息付出与其所得不成比例,依照原《方法》计算,5000万的工程投标代理费即达20多万,项目投资额越大,标段越多,投标代理费越高,例如某项目总中标价65156.36万元,共划分8个施工标和1个监理标,投标代理费依照项目计算44.68万元,按标段计算150.39万元,投标代理机构实践按标段收取。低门槛高收益是形成投标代理机构数量井喷添加,投标代理行业竞争剧烈,依据《中华人民共和国投标投标法》第十二条“招标人有权自行选择投标代理机构,委托其操持投标事宜。任何单位和团体不得以任何方式为招标人指定投标代理机构”的规则,招标人有相对的自主权选择投标代理机构,投标代理机构为了承揽业务,往往采用非合理的手腕甚至以向招标人关键人分配利润的方式承揽业务,存在很大的廉政风险。投标代理行业属于暴利行业的另一个佐证是,当投标失败时,投标代理机构怎样收取代理费?招标人与投标代理机构签订合同属于委托代理合同,当非投标代理机构责任惹起投标失败呈现流标或终止等情形时,依据《民法典》第五百二十三条规则,招标人应领取相应的投标代理服务费,但实际操作中,招标人仍然不领取投标代理费,能够只会承诺投标代理机构委托其作为下一个项目的投标代理人。三是招标人和投标代理机构将本身意志强加于潜在投标人。国有投资项目中,招标人编制的投标控制价中不包括投标代理费,与要求投标人的招标报价中思索投标代理费不对应。投标人为了谋取中标,只能认可看似公道的投标文件的规则,参与招标并承担投标代理费。评标完毕后投标代理机构往往在收回中标通知书前,要求中标人交纳投标代理费,添加中标人的担负;同一项目划分多个标段的,依照各个标段的中标价计算投标代理费,减轻了中标人的担负,但投标代理机构添加的工作量并不分明。三、对策建议针对以上成绩,提出如下建议:一是投标代理费实行谁委托谁付费。相关部门应出台制度,规则特别是国有投资项目实行谁委托谁付费制度,招标人委托投标代理机构,也应承当投标代理费,以加重中标人的担负,进一步优化营商环境;明白商定投标代理费计算方法,区分代理项目的规模、预算状况,既要维持小项目时代理机构的本钱又要控制大项目时代理机构的超额利润。二是选择代理公司引入竞争机制。依据《山东省人民政府办公厅》(鲁政办字〔2014〕122号)第11条“国有资金投资工程招标人确定投标代理机构要引入竞争机制……”的规则。招标人应对投标代理公司停止比拟选择,根据投标代理公司的服务质量、免费规范、投标节奏、信誉评价等条件综合思索,择优选用。促使投标代理机构公平竞争,注重综合人才的培育,注重员工的法律知识和业务素质的进步,强化综合才能的学习培训,以进步投标代理机构的综合服务水平。综上所述,笔者以为招标人作为项目的实施者,应承当主体责任,自动承担投标代理费,优化营商环境,降低中标企业担负。以上属个人观点,不当之处请批评指正。
- 装配式建筑全过程成本控制策略
- 装配式建筑成本管理,有别于传统的成本管理。不可将眼睛只盯着比传统现浇价格高的构件价格,目前装配式建筑的增量成本中,可以努力降低的空间有限。拔高视野,从房地产开发的全局来看如何更好地开展装配式建筑的成本管理。采用EPC工程总承包模式、实施规模化和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高问题的内在因素。政府补贴、增值税计算、一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。本文以房地产开发的时间顺序,分享拿地、建设、销售3个阶段的成本管控经验。一、拿地阶段在房地产开发前期,需进行市场调研、可行性研究,为拿地提供参考数据。在此环节,房价是调研的核心内容,地方政府的装配式建筑鼓励政策和土地增值税政策是调研重点,预制构件厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。1、房价是成本管控方向的决定性因素我国实行土地出让“招拍挂”制度,房产公司能接受的拍卖成交价一般不取决于土地成本本身,而往往由未来的房价的上涨预期来决定。房价的高低是消化预制率的核心指标,房价越高,预制率也可相应提高,以降低单位建造成本。这种现象在一、二线城市表现得尤为明显(北上广深等一线城市的房价达到5万/m2以上),拿地成本基本上不受装配式建筑增量成本的影响。在国外,如新加坡、日本等地,装配式建筑的增量成本早已不是制约建筑工业化发展的负面因素。在我国的三、四线城市,或房价低于1万元的地区应用装配式建筑技术的成本压力较大。2、鼓励政策和土地增值税政策是影响利润的重要因素地方政府对于装配式建筑实行的组合式鼓励政策在一定程度上弥补了装配式建筑的增量成本。如面积奖励政策、现金补贴政策、提前预售政策等(上海规定完成主体结构1/2以上即可预售,沈阳市甚至规定主体结构出±0即可预售)。这些组合政策基本上弥补了装配式建筑的增量成本。同时,在拿地环节,更多的应关注政府补贴对土地增值税临界点的影响,《土地增值税暂行条例》规定对标准普通住宅实行免征土地增值税的优惠政策,如果因政府补贴而使土地增值率超过20%话,则房产公司不能享受标准普通住宅的免税待遇,有可能政府补贴100万,房产公司反而多缴1000万税,得不偿失。3、构件厂精准调研是关键预制构件厂家的技术水平和位置布局也是一个重要的考虑因素。装配式混凝土结构体系有多种形式,各预制构件厂技术水平、生产设备不尽相同,如德国自动化程度较高的流水线生产设备就不太适合“胡子筋”的预制构件要求,其折旧费也高于普通国产的生产线;其次,预制厂的资金实力是必须考量的关键因素,压款结算是建材行业的普遍现象,预制构件厂一旦出现资金困难,施工进度受制的最终受害者必然是房产公司;再次是运距问题,如果预制构件厂与项目所在地的距离直接影响运输费。二、建设阶段建筑安装环节包括了设计、采购(生产)和施工三个紧密相关的过程,该环节的成本比例达到80%以上,是成本控制的重点所在。1、装配式设计是成本控制的关键要素设计对项目最终造价起决定作用,但目前装配式建筑设计处于重新起步阶段,大多数建筑设计院不具备装配式建筑专业设计能力,BIM技术的运用也处于摸索、起步阶段。这就促使房产公司提高整合能力,对传统设计、装配式深化设计、构件生产和施工单位的技术力量、项目具体情况进行整合,以便预制构件的生产、运输和施工,达到节约造价的目的。首先,在项目方案设计阶段确定合理方案。系统考虑到建筑方案对深化设计、构件生产、运输、安装施工环节的影响。在事前充分研究、事中密切配合,则会有效降低综合造价。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“贡献造价学会”,急需信息价的可以先下来用。其次,仔细测算预制率。不以满足政府规定的预制率为决策标准,而是以项目需要的最优预制率为标准来进行拆分,过低或过高的预制率都将对造价产生不利的影响。装配式建筑设计时应遵循标准化、模块化,合理设计预制构件与现浇连接之间的构造形式,以便于生产和降低施工难度。然后,综合各专业进行全面审核。进行必须的辨析、归纳、协调和修改,才能真正减少事后修改,降低造价。如有可能,尽量采用BIM系统等先进技术完善图纸,事前发现问题并解决,确保建筑图和施工图的统一与完善。2、采购管理的优化、创新预制构件的采购,要从预制率、技术体系、规模化、标准化、资金成本等多方面综合平衡,以实现房地产综合成本最优化。目前,预制构件的价格普遍偏高,上海大约在3000~4500元/m3左右(随着钢材、砼等价格上下浮动)。住建部科技中心对全国12个典型楼盘单栋楼与规模化应用装配式建筑的成本差异进行对比分析,发现规模化生产对降低生产成本的贡献较大,使构件单价降低了780元/m3,降幅约23%。同时,预制构件的增值税率是17%,而建筑劳务、技术服务、纯劳务和运输的税率分别是11%、6%、3%和11%,都低于17%。将“采购并送货到指定地点”的传统购销模式进行优化,改为“甲供材+委托生产+购买技术+自提货”的采购模式,能有效降低预制构件的税负,从而降低预制构件的单价。三、销售阶段1、提前预售由于有的地方政府均给予装配式房地产项目提前预售的鼓励措施,能有效地加快资金回收速度,降低利息支出,从而降低资金成本。沈阳市规定“采用装配式建筑技术开发的建设项目,预制构件采购合同金额可计入工程建设总投资,金额达到总投资额的25%以上且施工进度达到正负零,即可办理《商品房预售许可证》。”以百米高层建筑为例,房产公司至少能提前一年取得《预售许可证》,如售价为15000元/m2,按50%预售率和8%的利率计算,能获得边际利息收益15000*50%*8%=600元/m2。在现金为王的房地产业,边际利息收益效果是极其明显的,甚至直接超过了装配式房地产项目的增量成本。房价越高,边际利息收益越大。2、销售税费房地产项目的综合税负能达到10%~15%左右,甚至更高,土地增值税是推高税负的主要因素。土地增值税以增值额为计缴基数,税率分为30%、40%、50%和60%四档,可按房地产开发成本总额加计扣除20%;同时对增值率低于20%的普通住宅免征土地增值税,所以提高成本是管控销售增值率的最有效手段。如果管控到位,可获得很好的节水效果。首先,应用装配式建筑技术的增量成本大约为300元/m2~600元/m2,百米高的住宅楼一般从6层以上开始装配,全楼的单位增量成本为250元/m2~417元/m2。按土地增值税政策规定可以加计扣除20%,即按300元/m2~600元/m2扣除再计算增值率。在售价不变的情况下,装配式建筑的增量成本及其加计扣除金额之和冲减了增值额,按40%税率计算的话,可以节税120元/m2~200元/m2。其次,准确把握普通住宅的免税标准,将增值率控制在20%以下,装配式房地产项目的节税效果将更加明显。沈阳市规定“在认定普通商品住宅价格标准时,采用装配式建筑技术的住宅每平方米提高300元;采用全装修的住宅每平方米提高1000元;采用装配式建筑技术及全装修的住宅每平方米提高1300元。”这项优惠政策可能比直接补贴500万元更实惠,因为土地增值税的平均税负约为3%~5%左右,一亿的销售额就可能产生300万~500万的土地增值税。如果房地产项目的增值率处于20%临界点上下时,提高装配式房地产项目的扣除标准将增值率控制在20%以下,将直接免征土地增值税。一个10亿元的住宅项目如果享受免征土地增值税的话,按3%的税率计算,将节税3000万元。可见,装配式建筑技术带来的政策红利是极其明显的。总结装配式建筑成本管理,我们要抓住与传统建筑的差异特征,实施针对性的管理方法。从房地产开发的全局来看,不仅要看装配式建筑增量成本,更要着眼于全局,看政策、看税收、看设计、看采购模式等,算全项目、全过程开发的经济大帐。高房价下,装配式建筑增量成本对开发总成本的影响小到可以忽略。政府的鼓励政策弥补了部分装配式建筑的增量成本。提前预售减少的财务成本,甚至大于装配式增量成本。成本增加及其加计扣除金额之和冲减了增值额,可以节税120元/m2~200元/m2。在方案设计阶段,系统考虑深化设计、构件生产、运输、安装施工环节的影响,让构件规模化、标准化生产,减少事后修改,降低造价。经济学原理证明了成本问题不是制约新技术、新产业发展的根本因素,建筑产业节能增效、转型升级的需要才是装配式建筑发展的强大引力,房价和政策是引领装配式房地产项目快速应用的助推剂。综上分析,装配式房地产项目的开发全过程成本是可控的,如何利用好国家和地方政府一系列鼓励、奖励性政策,算开发全过程的大账,才是上上之策。
- 建筑材料价格大幅上涨,施工企业该如何降本增效?
- 建筑材料费用作为建安工程费的重要组成部分,占比达55%左右,建筑材料价钱动摇对建筑业企业的本钱影响很大。假如建筑材料全体涨幅超越一定幅度,施工企业原有的预期利润就有能够被建筑材料下跌抵消。要化解建筑材料价钱动摇给装配式修建产业链企业带来的影响,关键还得靠企业本身放慢进步综合实力。谁能在竞争中生活上去,谁就能取得更大的开展空间和更多的时机。由于工程管理自身具有很强的系统性,需求处置复杂的管理成绩,其中最关键的是有效应对影响要素,进步管理成效。工程管理质量提升需求在管理理念、制度、法规、组织构造及人才管理等多方面停止强化,为企业竞争力提升营建更优环境。应对资料调查的索赔途径与业主协商签署补充协议施工企业首选的途径往往是从对等敌对协商的角度动手,与业主就跌价事情停止沟通。剖析建材价格下跌对企业形成影响的后续能力也将对施工进度等形成影响,争取与业主可以签署补充协议,对资料价格调整作出进一步商定。与业主协商参考行政主管部门发布的调查文件各地行政主管部门,在材料价格大幅下跌的状况下,往往会发布相应的调查文件,如2021年5月12日,广东省建设工程规范定额站率先发布《修建市场材料价格动摇风险预警告诉》;连云港市、苏州市等地造价管理部门相继发布了建筑材料价钱预警,希望各建立方惹起留意,在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。在招标报价、合同签署、资料推销时可以充分考虑资料下跌要素,及时采取有效措施,积极防备因价格上涨带来的工程价钱风险。从效能层级而言,这类文件虽然对单方没有强制性效能,但其具有一定的参考性,特别是政府投资项目或国有资金项目,为施工企业争取调价提供根据。请求建立行政主管部门、行业协会或其他第三方停止调停在协商的主张得不到业主的配合时,施工企业可选择经过请求建立行政主管部门及行业协会等第三方停止调停。可采取合同商定的争议评审假如合同对争议处理方式停止了特殊的商定,可以采取合同所商定的方式停止争议评审。采取仲裁或诉讼以上方式均无法处理施工企业所面临难题时,司法途径成为最初一道保证企业利益的防线,巨大损失难以失掉补偿,合同订立的公道根底不复存在时,施工方可选择提起诉讼或请求仲裁以维护本身权益。强化项目本钱管理措施工程设计阶段一是实行设计投标。一般而言,工程设计本钱仅占项目总成本很小一部分,但工程设计任务对工程本钱的影响要远大于预期。因而,施工单位一定要注重施工前的工程设计,不只是为了工程的经济效益,也是为了工程的质量。运用工程设计的方式对工程的本钱停止控制,这是一种技术与经济相结合的手腕。选择的施工单位要具有较强的责任感,并且具有专业的设计技术。为了到达这个目的,在任务中就可以融入市场化的理念,运用设计投标的方式来停止施工方的选择,经过对招标文件的研讨和审核,选取最合适的工程设计方案和招标方。二是对设计变更停止严厉审查。为了使修建的规范和规模进一步扩展,在设计中经常会呈现变卦的状况,假如呈现了该状况,审计人员就要对其停止严厉的审查,批审部门要对变卦的设计方案停止审核和同意,剖析在停止设计变更后工程的本钱有没有进步或许增加。假如要发布变卦告诉,就需求施工单位和设计单位赞同并且签字,变卦告诉必须是书面形式,不承受行动方式。假如发现方案存在成绩,就要征求设计单位和施工单位的赞同再对设计方案停止下一步的更改,在施工中要严格遵守设计方案中的步骤,不能呈现私自更改方案的状况。BIM使用于工程建设各阶段中一是使用于项目招标。工程公司在展开工程建设项目招标时期,可以应用数据库来搜集企业信息,并且工程公司可以应用BIM技术去停止计算,以及结合大数据库外部的各类市场信息和市场的建材价格信息、项目的招标费用、招标资金。使用BIM技术,可以准确地计算失掉工程建设人员数量、工程建设资料数量、运用的工程建设设备数量,并对这些数量的情况停止迷信的预算,来编制相应的工程定额。并且,工程造价人员依据实践的项目招标工程情况,来灵敏地调整工程项目定额。二是使用于施工阶段。在工程建设时期,工程公司展开的造价任务次要是控制建立本钱。此时,工程建设人员经过使用BIM技术,来构建一个模拟化的虚拟施工场景,在BIM软件外部理解项目施工进程。并且,技术人员在软件外部对将来工程能够发生的各类变化停止剖析,此外工程人员经过使用BIM技术,来确定工程设计变更。设计工作人员在设计环节中就将工程设计变更和技术签证确定,以防止添加额定的工程建设费用。同时,工程造价人员应用大数据技术,来发掘市场的各类建材价格信息,以及理解将来建材价格、人工价钱、设备价钱变化的信息趋向,以制定将来的建立资料推销方案。经过掌握内部市场监测的价钱信息,来灵敏地调整公司的资料库存,以降低库存本钱。工程造价人员使用大数据分析技术来理解工程项目建立能够会给工程造价带来的各种因素,并停止剖析。依据影响要素和风险详细特征,来制定相应的对策。工程建设人员经过使用BIM模型,在软件外部提早的预判出能够发生的各类风险要素,并及时地采取相应的应对战略,来降低风险发作的概率。经过事前无效地管理措施,可降低风险给工程建设项目带来的损失,防止添加额定的工程造价费用,以进步项目的利润空间。三是适用于工程结算阶段。在展开工程项目结算时期,这个阶段也是对整个项目做的任务停止一个总结。因而,形成人员要在工程结算时期,重点对工程施工进程中发生的工程变卦、质量成绩和工程索赔等各类造价成绩停止关注,处理这些造价成绩。并且造价人员依照工程建设合同的有关规则,来展开项目的结算。此时,工程公司的造价部门要做好充沛的造价总结任务,在造价任务时,要搜集和整理项目建立时期的各类造价数据,并做好初步的处置任务。工程技术人员要总结项目的造价经历剖析,研讨招致公司运营利润率下降的详细缘由以及剖析项目建立利润降低的详细缘由,工程建设单位外部的技术人员也要研讨今后如何采取有效的措施来应对这种成绩。并且造价工作者在工程结算进程中,对造价任务停止横向和纵向的比照剖析,来找出造价任务的规律,总结造价任务经历,并将总结出来的各类经历和技术的都归入到大数据信息库中。完善法律体系施工企业从项目签约时起,就应聘请专业工程律师参与,指点项目部合同履约和进程证据管理,指点签证索赔和最终结算,同时企业管理人员包括企业指导、项目经理、法务部门、本钱部门、技术部门等要多角度配合,在合同签约、合同交底、专人专管、进程反省、预先总结等多环节介入,共同协调处置项目工程管理为宜。由于工程管理自身具有很强的系统性,需求处置复杂的管理成绩,其中最关键的是有效应对影响要素,进步管理成效。工程管理质量提升需求在管理理念、制度、法规、组织构造及人才管理等多方面停止强化,为企业竞争力提升营建更优环境。
- 有意思,一造、一建、监理持证人年龄分布、通过率曝光
- 据不完全统计,一建、造价、监理总注册人数已经超过125万,占工程证书总数的三分之一。那么你们知道这3个证书的注册人数、男女比例、年龄分布、考试通过率是怎么样的吗?01一级建造师据不完全统计,目前全国一级建造师总注册人数在80w左右,是三类证书中注册人数最多的。男女比例4.3:1,平均年龄为47岁。通过一级建造师人数最多的年龄段为31岁~35岁,共计194392人,其中1987年出生的通过人数最多,为44300人。具体年龄分布看下图:31~35岁这个年龄段是一建考生中的主力军,毕业工作几年,有了一定的工作经验,同时年轻有精力,正是打拼的上升阶段。02监理工程师目前全国注册监理工程师人数在25W左右,是三个证书人数次多的。男女比例为1.2:1,平均年龄43岁。通过监理工程师人数最多的年龄阶段为46岁~50岁,共计45521人,其中1968年出生的通过人数最多,为10515人。具体年龄分布如下:03造价师在2021年的人口统计结果中,有一个非常严峻的现象。目前全国注册造价工程师人数大约是15W--20W,是三个证书中注册人数最少的。男女比例为1.2:1,平均年龄43岁。通过注册造价师人数最多的年龄阶段为46岁~50岁,共计33090人,其中1987年出生的通过人数最多,为7245人。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。具体年龄分布如下:04考试通过率一级建造师各专业:建筑通过率最高约为7%机电通过率最高约为4-5%公路通过率最高约为4%市政通过率最高约为3-4%铁路通过率最高约为3%水利水电通过率最高约为3%通信广电通过率最高约为2-3%矿业工程通过率最高约为2-3%港口与航道工程通过率最高约为2-3%民航机场工程通过率最高约为2%一级造价工程师:监理工程师:据往年的监理工程师通过率统计,约在30%左右,但具体科目有偏差,毕竟科目难易程度不一样,每年控制通过率的科目也不一样。ps:上述数据是根据各省市数据汇总统计而成,计算可能有所偏差,通过率仅供参考。05总结1)从注册人数来看,在“三证”中的数量对比:一级建造师>注册监理工程师>注册造价工程师。2)从男女比例来看,注册造价工程师男女比例持平,而一级建造师男女比例偏差较大,平均六个一级建造师中只有一位女性。3)从年龄分布来看,一级建造师的年龄集中在31岁到35岁,而注册监理工程师、注册造价工程师则集中在46岁到50岁。4)难度对比:监理工程师<一级建造师<造价工程师监理工程师考试相对来说是最简单的,最难的科目是三控,三本书考一科,160分满分96分及格。其它的只要看看书、做做题,问题不大。一建相对来说比监理难点,实务是最难的,不像监理的三控知识点相对集中,这里所说的难不是学不会而是知识点太多记忆强度不是一般的大。造价师的难度比一建房建专业高,但是比一建市政的难度低些。造价师偏重于计算,而建造师的实务计算量不大,基本上是技术和管理的内容,偏向于论述题。监理师的难度相对低些。不管要报考什么,努力备考才是关键,这三个证书都是一个需要有一个长期备考的过程,只要坚持到底,一定能全部通关!
- 当前从建设项目管理到项目治理中矛盾分析与建议
- 在编制投标文件的过程中,出现错误在所难免,但如何在检查投标文件的阶段就能够及时发现错误就至关重要。一旦提交有瑕疵的标书,要么会在评标时被扣分,要么直接被废标。本期主题:我们为你总结了12类投标文件中常犯的错误。01投标书中企业资质、业绩方面的错误(一)投标企业资质证书,包括主项资质和增项资质,也包括同时具备两项或多项资质等。常见的废标情形包括以下几种情形:1.法定代表人已经变更而原资质证书、营业执照没有及时变更;2.“投标企业基本情况表”中的法定代表人与营业执照、授权委托书中的法定代表人名字不一致;3.忽视了招标文件对增项资质的特别要求而废标;4.忽视了招标文件对双方资质的要求。如:某监理招标文件要求具备市政工程监理甲级与公路工程监理甲级;某投标企业只有其中一家或者一甲一乙,自然会废标。其中的一个“与”字意即必须同时具备,出现了常识性错误。(二)关于施工企业安全生产证件,包括施工企业安全生产许可证、项目经理和安全生产负责人和安全员的安全生产合格证。常见的废标情形包括以下几种情形:1.证书没有按时年审而过期;2.项目经理、安全生产负责人和安全员的安全生产证件等级(B证、C证)不符合要求等。(三)关于企业业绩与个人业绩。包括:近5年内已经完成的工程类别、复杂程度、单体工程情况、工程项目数量个数等业绩条件。指定信息平台上可查询的业绩,以及拟投标项目经理或总监理工程师等个人的执业业绩不满足,就可能被废标。常见的废标情形包括以下几种情形:1.某监理招标文件要求具备房建工程和电力工程业绩。某企业因缺少房建工程业绩而废标。2.某监理招标文件的业绩要求规定“至少包含1条高速公路主体工程(同时含路基、桥涵、路面)新建或改扩建施工业绩,且单项业绩里程≥10km、总里程≥50km”。本条规定明示着多个“陷阱”,包括:“同时含路基、桥涵、路面”;“≥10km”、“≥50km”等。某企业或因缺少路基,或因单项里程不足,或因总里程不足而掉入“陷阱”被废标。3.某监理招标文件要求企业完成的单座桥长≥1500m。因投标书中的桥梁长度业绩无法认定,不满足业绩最低要求而废标。4.要求总监近5年内有2个类似工程的任职经历。投标书中只提供1个废标的。02投标文件中法定代表人授权书、公证书方面的错误(一)法定代表人授权委托书法定代表人授权委托书包括法定代表人授权委托书的格式、授权人身份与被授权人唯一、授权时间的符合逻辑性等。常见的废标情形包括以下几种情形:1.授权书的签署日期、公证书的日期、投标函签署日期(或开标的日期)三者之间的关系不符合逻辑性,出现奇葩性错误。例如:某投标函授权委托书中的代理人签字时间(2017年1月7日),在授权日期(2017年1月9日)之前;或者,法定代表人未取得公证(2017年1月22日)却签署了投标函(2017年1月20日)而被废标的。2.还有的做标人员没有认真核对打印的日期。如:出现2016年2月30日、2016年13月9日、2107年1月9日等;还有元旦之后的投标书,日期中的月日改了,年份没有修改还停留在上一个年度。再如:授权委托书日期与开标日期相同,而公证书的日期却在开标日期之前。3.被授权人的签字的错误。例如:商务及技术文件上签字的授权代理人姓名与财务文件上的授权代理人名字不一致。还有的投标书主页签字人为“李四”,而授权委托书授权代理人却是“张三”,废标就是必然。(二)公证书招标文件对于公证书的要求,包括附《公证书》的原件或彩印件问题。1.有的规定投标文件正本中附公证书的原件;2.有的规定附公证书的彩印件;3.有的规定投标文件的副本中也要附上公证书的彩印件;4.有的规定投标文件中附上公证书的彩印件,原件单独递交等。某招标项目分多个标段,允许一家企业一次投两个及以上标段的。其招标文件规定授权委托书必须分别单独授权、单独公证,而某投标单位没有分开,出现陷阱性错误。还有投标书中“P7页为第六标段的授权委托书,而公证书原件中为五、六标段的授权书”,结果被废标。因将不同合同段分别授权的公证书错装而被废标。03投标书中投标保证金、投标保函方面的错误(一)投标保证金。招标文件一般规定投标保证金的汇出账户(从投标人基本账户中汇出)、汇出时间、汇出金额等,以及投标保证金汇票的原件装订要求或彩色扫描件装订要求等。常见的废标情形包括以下几种情形:1.投标保证金数额不符合招标文件规定。如:招标文件规定为20万元,结果电汇10万元或15万元的奇葩性错误。2.出现银行电汇凭证为黑白件,未将银行电汇凭证彩色扫描件装订在投标文件正本中的陷阱性错误。3.投标保证金扫描件不清晰的常识性错误。4.不同投标合同段的投标保证金原件或扫描件错装。如:将监理HR1标的装订到监理HR2标的投标文件中;甚至将甲监理公司的投标保证金原件装订在乙监理公司的投标书中,让招标人很容易发现甲、乙两家监理公司串通投标。废标是其一,没收投标保证金是其二,禁止投标等处罚则是其三。(二)质量保证金。招标文件一般规定质量保证金的限额。常见的废标情形包括以下几种情形:1.没有填写百分比数字,或者没有百分比符号。2.限额不符合招标文件的要求。例如:某施工招标文件规定质量保证金限额为合同总价的8%;而某一投标人因为习惯性地写成5%,出现陷阱性错误。3.招标文件给出了质量保证金填写的格式是“%”,而某一投标人却奇葩性地填写为“0.05%”或者“5%%”而废标等。04投标书中没有商务文件编写方面的错误拟投入主要人员的注册师证件、职称、年龄、业绩。招标文件一般都会给出明确的规定,但是投标人难免会出现常识性错误或陷阱性错误。常见的废标情形包括以下几种情形:1.投标函中总监的名字与投标文件的表格材料中的名字不一致。施工单位投标书中提供了项目经理人选,却没有提供项目总工而被废标。在此分享造价培训老师教的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,要查信息价的可以试试。2.拟任项目经理为二级建造师,与招标文件“项目经理须持有注册在本单位的公路工程一级建造师”的要求不符而被废标。3.职称不满足要求,低于招标文件的规定。如:招标文件要求为高级工程师及以上技术职称,而实际投入的总监职称却为工程师;投入的合同专业监理工程师职称证是路桥专业的,不是招标文件要求的工程经济类专业的;安全生产负责人的毕业专业为会计专业,不符合要求的工程专业而被废标。某招标文件要求“中级工程师及以上职称”,投标中级经济师就会被废标。4.业绩不满足要求。招标文件要求项目总工具有隧道业绩,实际的项目总工不满足招标文件最低要求而废标。5.人员数量不满足要求。拟投入主要人员的数量不满足招标文件的规定而被废标。有的因为未选派测量工程师而被废标。还有更奇葩的错误。如:某单位投标文件中拟投入监理人员中有2名总监理工程师,不符合招标文件配备1名总监理工程师的要求而被废标。6.拟投入主要人员正在履约而非标的。7.备选项目经理、总监无相应业绩或证件不全被废标。8.年龄超标问题。拟投入的某副总监理工程师实际年龄超55周岁,不符合评标办法资格审查中关于人员年龄的要求而被废标。05投标书中技术文件编写方面的错误(一)工程概况的编写。投标书中编写的工程概况,应具有针对性、完整性、对应性,就是与招标文件中的相关内容相呼应,包括招标工程总体概况和所投合同标段的工程概况。其中,招标文件使用表格表述的工程概况,投标企业可以列表表述;招标文件没有使用表格表述的工程概况,投标企业也可以列表表述,体现对应性,便于评标人员审核评分。常见的废标情形包括以下几种情形:1.个别投标企业存在常识性错误,即缺少针对性、完整性、对应性而被废标。2.也有的投标企业出现奇葩型错误。如:允许多标段投标时,六标段投标书工程概况的描述包括了第五标段、第六标段的工程概况,甚者复制第五标段的工程概况后没有修改成第六标段而被废标。(二)质量、安全、工期的目标要求。投标文件中没有填写“质量、安全、工期目标”;或者缺少有关目标;或者有关目标与招标文件规定不一致;或者使用了其他项目的投标文件中的“质量、安全、工期目标”;或者没有完全照抄该项目招标文件的字词,包括其数字、标点符号等。常见的废标情形包括以下几种情形:1.某招标文件中的质量目标规定为:“标段工程交工验收的质量评定:合格,且交工验收质量评分在95分以上;竣工验收的质量评定:优良,且竣工验收质量评分在90分以上”。而某单位投标文件中的质量目标却打印为“标段工程交工验收的质量评定:合格,且质量评分不低于95分以上;竣工验收的质量评定:优良且质量评分不低于90分以上,就废标了。2.规定安全生产方面常见问题有的招标文件专用本规定的安全目标是“不得发生任何等级的安全生产事故”;有的招标文件规定的安全目标是“不得发生任何等级的安全责任事故”;有的规定“不得发生安全生产事故”;有的规定“无发生安全生产事故”。投标人一不小心就可能因此而废标。例如某投标书编安全目标很用心,写到“安全目标实现三无、两控制、一消灭”,结果却与招标文件中“安全要求:无安全生产责任事故”严重不符而废标。由此可见,积极响应招标文件要求的重要性。3.有的招标文件专用本在安全目标中规定“总监办应制定聚众上访事件防范措施并监督执行”,属于强制性条件。结果投标人没有应对而被废标。4.工期目标。如招标文件要求360天,投标人填写为12个月或者360个工作日而被废标。(三)试验检测设备投入方面。应严格按照招标文件要求的名称、型号、数量、产地等进行填写。常见的废标情形包括以下几种情形:1.投标文件中少试验检测设备,不符合评标办法的要求而被废标。2.投标文件中未提供路面材料强度试验仪等关键设备而被废标。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。3.投标文件中拟投入的试验室面积为60m2,不符合招标文件要求的不少于100m2而被废标等。(四)工程施工进度图表的表示方面。要求采用条形图法、关键线路法绘制等,常见的废标情形包括以下几种情形:1.没有绘制进度图而被废标。2.没有按照招标文件的要求采用条形图法、关键线路法绘制而被废标等。(五)工程缺陷责任期的有关要求方面常见的废标情形包括以下几种情形:1.没有承诺实施缺陷责任期的施工或监理工作而被废标。2.没有明确缺陷责任期的工作起止时间和总时间等而被废标。3.没有表述完整缺陷责任期应尽到的维修义务等而被废标。(六)技术标书采用暗标形式评审不得分的情形包括以下几种情形:1.招标文件的规定目录不得编页码而编写页码的。2.没有按照招标文件的规定将页码标注于页面底端居中位置,正文标题及内容的首行顶格的。3.未使用招标人统一提供的封面,未按照招标文件规定格式的封面打印装订的。4.未按规定沿着装订孔纵向用白线绳三点一线装订的。5.字体字号、标题层次不符合招标文件要求的。06投标书中财务文件编写方面的错误(一)财务报表或审计报表。招标文件一般要求投标人提供财务或审计数据。常见的废标情形包括以下几种情形:1.联合体的从单位没有提供财务报表。2.近3年或者某一年的流动比率小于1而被废标。(二)投标报价与唱标函一般包括投标函的填写,报价编审人员的资格以及投标限价等。常见的废标情形包括以下几种情形:1.未按招标文件规定的限价进行报价。2.未按规定的费率计取监理费用。3.报价函未按照招标文件的规定格式填写。4.某监理招标文件规定,本合同监理服务费用实行固定总价合同;监理人投标时没有承诺而废标。投标书附录中监理人与发包人的赔偿限额为监理服务费的30%,与招标文件规定的10%不符而被废标。5.未在报价函上填写投标报价,或大小写均错误。6.投标报价修正后超过招标人给定的控制价上限。7.缺陷责任期阶段的监理费用,招标文件明确规定了不得低于投标报价的10%,未按照规定取值而被废标。8.施工单位投标报价的编制人、审核人的资格、签字齐全性,工程量与招标文件的不一致性问题而被废标。9.报价定额套用是否与施工组织设计的施工方案一致。如:某水泥混凝土路面,长度只有700m,报价采用了机械化的滑模摊铺法等;因没有使用三辊轴摊铺法而被废标。10.某投标函附表中“进度付款证书最低限额”填写为“1.5签约合同价”,明显与招标文件专用合同条款规定的“1.5%签约合同价”不符而被废标。11.唱标函与投标函中的报价不一致,出现奇葩型错误。12.掉入投标费率的取值对象变化的陷阱。监理费招标多为工程概算值的A%,即根据发改委2007年670号文件取费,A的最大数字在5以下。但是,对于政府采购招标时,有的要求监理投标单位填写“监理费投标费率为业主招标控制价的B%”。这就是个陷阱。招标控制价,是由招标人根据国家发改委有关监理取费标准即时确定,可能是国家发改委有关监理取费标准的100%,也可能是60%。监理单位在投标时,就不能填写1.3%类较小的数值;应填写80%左右的数字,即B取80左右,而非A值。07投标书中封面、目录、页码编写方面的错误(一)投标书的封面格式是否与招标文件一致;工程名称与合同段编号等方面;投标日期是否准确?同时购买多个合同段并存在多个合同段投标时,封面合同段编号与正文合同段编号的一致性。有时出现封面是监理JL1标,而正文内容却是监理JL2标的正文,而被废标的。(二)投标书的目录层次、标题、页码等与正文标题的一致性问题。内容与招标文件的一致性,字体字号与招标文件要求不一致。违背目录编写要求的情形,一是要求编写目录而没有编制目录,二是要求不得编写目录而又编写了目录。(三)投标书的页码目录页码与投标文件正文内的页码不一致而被废标。投标文件没有逐页标注页码;投标文件页码不连续,如缺48、49页等。有的投标文件未按照规定从目录开始逐页标注连续页码。(四)授权委托书授权委托书中法定代表人未手签,使用了印章、签名章或其他电子制版签名代替,未通过第一信封形式评审与响应性评审。投标文件分上下册等多册本的,法定代表人或授权人只签字上册,下册未经法定代表人或授权人签字而被废标。08投标书中其他编写内容的错误(一)填写《诉讼及仲裁情况表》招标文件要求近三年的,实际仅填写了1年的而被废标;或者不是规定中的近三年的,如2017年2月招标,要求填写近3年的是指2014、2015、2016年,而非填写2013、2014、2015三年的错误等。(二)提供社保缴费证明企业拟任的主要管理人员和技术人员未附社保缴费证明,或应附的有效证明材料不全、未加盖社保机构单位章而被废标。(三)提供信用查询平台的查询结果如总监焦某某、隧道专业监理工程师黎某在省厅信用信息系统中查无此人等。(四)提供行贿犯罪记录查询结果根据《关于在招标投标活动中全面开展行贿犯罪档案查询的通知》,投标文件未附《查询行贿犯罪档案结果告知函》;或者《查询行贿犯罪档案结果告知函》没有法定代表人或其授权委托人的签字,并且没有投标单位印章的;或者未全面提供,如缺少房建工程师、专职安全员的行贿犯罪记录查询函等。投多个标段时,一定看清招标文件是要求分别查询、原件分别装订,还是共同查询、出多份原件分别装订。如果只要求检察院出具了一份共同的查询原件,A1投标书中装入了原件,A2投标书中放入彩色复印件就可能会被废标。(五)投标联合体方面招标文件中允许联合体投标的,联合体应附联合投标协议而没有,就会被废标。未以联合体中牵头人的名义提交投标保证金的;投标文件中联合体一方的《财务状况表》或某年的流动负债未填写数据,以及未提供联合体牵头人财务报表;投标文件未附融资承诺函等,均可能被废标。09投标书的审核、修改、打印复印、签字盖章方面的错误(一)投入人员姓名核对不仔细,特别是同音字校对例如,拟任的项目经理身份证件的名字为“李东升”,而行贿犯罪档案查询结果告知函以及社保证明材料中却为“李东生”。一个同音字之差而被废标。投标函中的工程名称与本次招标工程名称不一致、甚至合同编号字母大小写不一致而被废标的情形等。(二)投标书的签字盖章方面投标文件未逐页签字,特别是临时换页;不满足招标文件规定“法定代表人或其委托代理人逐页亲笔签署全名(包含封面、扉页、目录和其他任何有文字页),禁止使用印章、签名章或其他电子制版签名替代”。10投标书的装订、包装、密封及提供U盘方面的错误(一)招标文件要求左侧装订两钉,钉不外露,封底为白色A4纸投标书的装订不符合招标文件规定,无封面,无扉页,无脊背,没有积极响应招标文件而被废标的;违背招标文件“不得正反面复印,总页数不得超过150页”的规定而被废标的;投标文件中未装订补遗书复印件而被废标的;违背“投标文件的正本与副本应分别采用A4纸装订后胶装成册,不得出现散页、重页、掉页现象,不得采用活页夹”的规定而被废标的;因缺页、装倒、折页以及临时修改、更换后页面的页码、签字、盖章等漏掉而被废标。投标文件第二信封内包封未按照招标文件要求密封的,经监标人确认并当场宣布为否决投标。(二)提供U盘方面招标文件规定随投标文件提供同版电子标书U盘。1.没有提供而被废标。2.U盘的投标单位标识错误、合同段编号错误的。3.U盘包装的信封错误,有的要求单独放入一个密封袋中,加贴封条,并在封套封口处加盖投标人单位章。4.有的要求包封在“第一信封”中,实际包封在“第二信封”中而被废标。5.不能保证U盘能正常读出而被废标的。有的招标文件规定电子文件为wrod2003格式,表格采用Excel2003格式;而投标人使用了wrod2007等版本而被废标。因为没有积极响应招标文件的要求(尽管招标文件版本落后)。11投标书正本、副本标识方面的错误投标书的正本、副本区分方面,没有标明投标书的正本和副本而被废标的。投标文件正本为黑白复印件,不满足招标文件规定的“商务及技术文件所附各种复印件或影印件均为彩印件且清晰可辨”的要求被废标的。副本的内容与正本的内容不一致而被废标的。例如,副本缺少项目经理、项目总工、安全生产负责人、专职安全员的职称材料等。12投标书的递交、参加开标会议方面的错误(一)投标书送标的地点错误投标书没有送达指定的开标地点,特别是二次招标项目,第二次开标的地点变化了,而某投标人想当然地将第二次投标书送达了第一次开标的地点而错过开标时间等。工程名称与招标文件指明的投标项目送达地点不一致而被废标。(二)送标时间错误投标书没有按照招标文件规定的时间,特别是延迟递交到指定的开标地点而错失投标机会的。(三)送标指定人或要求法定代表人参加而未参加等招标文件规定法定代表人或拟任项目经理、总监必须参加开标会议而未参加的,或参加而没有提供身份证原件的。(四)拒绝澄清的错误开标记录确认人身份不符合招标文件要求而被废标等。评标过程中招标人要求澄清而投标人拒绝澄清被废标的情形。如:某施工单位投标报价未计取10%的暂定金额,评标委员会限定时间要求其递交澄清函;超越时限后,该投标人仍未给予书面回复而被废标。(五)公示期间有投诉且被核实属实而被取消中标资格,或者主动放弃中标机会减少风险,或者不能按时、足额办理履约保函而取消签约机会的综上所述,在编制投标文件的时候容易发生投标书中企业资质、业绩方面的错误、投标书中法定代表人授权书、公证书方面的错误、投标书中投标保证金、投标保函方面的错误等,投标文件中任何材料都有出错可能,大家一定要做好检查投标书的工作。
- 投标评审专家的10个问题
- 评审专家的执业能力和纪律操守决定着政府采购评审质量,评审专家不专业导致项目“翻车”和自身被处罚的情况屡有发生……今天分享10个关于评审专家的相关问题,各采购当事人来了解一下。1.评审专家必须都到齐后,才能开始评标工作吗?答:是的。评标委员会的组成必须符合法定要求才能开始评标。因此,评审专家缺席的情况下,评标委员会不符合法定要求,采购人或者采购代理机构应当及时补充评审专家,无法及时补足评审专家的,采购人或者采购代理机构应当立即停止评审工作。法律依据:《政府采购评审专家管理办法》(财库〔2016〕198号)第十七条出现评审专家缺席、回避等情形导致评审现场专家数量不符合规定的,采购人或者采购代理机构应当及时补充评审专家,或者经采购人主管预算单位同意自行选定补足评审专家。在这分享造价培训内部下载造价信息的方法,百度“贡献造价学会”,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。无法及时补足评审专家的,采购人或者采购代理机构应当立即停止评审工作,妥善保存采购文件,依法重新组建评标委员会、谈判小组、询价小组、磋商小组进行评审。2.评标过程中,专家临时有事离席了,还能继续评吗?答:不可以。应当及时补抽评审专家,或者经采购人主管预算单位同意自行选定补足评审专家。法律依据:同上3.竞争性谈判邀请供应商可以选择全部由评审专家推荐吗?答:采取采购人和评审专家书面推荐方式邀请供应商的,必须由采购人和评审专家共同组成,不能只有采购人推荐,也不能只有评审专家推荐。采购人是政府采购的发起者、组织者,既要做到公平、公正,不能有偏颇倾向,也不能因担心舆论而回避,采购人应积极应用法律赋予的主体责任,充分邀请、选择自己意向供应商,这样能够较好地实现采购意图。法律依据:《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号)第十二条采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判或者询价采购活动。采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的,采购人和评审专家应当各自出具书面推荐意见。采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的50%。4.学校是采购人,学校的老师可以参加评标吗?答:学校的老师可以参加评标,原则上只能以采购人代表的身份参加,不能以评审专家的身份参加,除非是技术复杂、专业性强的采购项目,通过随机方式难以确定合适评审专家的,经主管预算单位同意后可以作为评标专家参加。法律依据:《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第87号)第四十七条第三款评审专家对本单位的采购项目只能作为采购人代表参与评标,本办法第四十八条第二款规定的情形除外。采购代理机构工作人员不得参加由本机构代理的政府采购项目的评标。5.评审专家发现资格条件设置存在重大缺陷,可以停止评标吗?答:资格审查是法律赋予采购人的职责,但评审专家发现资格条件设置存在重大缺陷,导致评标工作无法进行,应当停止评标工作,与采购人或者采购代理机构沟通并作书面记录。法律依据:《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第87号)第六十五条评标委员会发现招标文件存在歧义、重大缺陷导致评标工作无法进行,或者招标文件内容违反国家有关强制性规定的,应当停止评标工作,与采购人或者采购代理机构沟通并作书面记录。采购人或者采购代理机构确认后,应当修改招标文件,重新组织采购活动。6.评审因素根据“优”“良”“合格”设置分值,可以吗?根据投标人室内仓库(仓库配套有室内仓储场地不少于7000㎡、高台仓、有监控摄像、存放货物在1楼)横向比较:优得35~45分,中得20~34分,一般得0~19分(以仓库产权证明或租赁合同为准)“,”根据投标人室外仓库场地(仓库配套有室外仓储场地不少于3000㎡、有围墙进行物理隔离、有监控摄像、有保安巡逻)的情况横向比较:优得35~40分,中得20~34分,一般得0~19分(以仓库产权证明或租赁合同为准)。答:不可以。评审标准中的分值设置应当与评审因素的量化指标相对应,核心要求是评分因素必须量化为客观分。“优”“良”“合格”不是量化指标,没有评判标准,给予评审专家过大的自由裁量权。法律依据:《政府采购法实施条例》第三十四条采用综合评分法的,评审标准中的分值设置应当与评审因素的量化指标相对应。7.评标过程中,专家可以分工对不同的投标文件打分吗?政府采购评审过程中,专家为了节约时间,分工看不同供应商的投标文件,然后根据看的情况各自打分(商务部分),是否可以认定未独立评审?商务部门的认定是否应当由每个专家独立做出,而非分工做出?答:评审专家分工评审显然违背独立评审的原则。但实际上,每一个评审专家把所有投标文件彻头彻尾看完又不太现实,一旦碰到采购金额大、投标供应商多的项目,有时真要评上几天几夜。这样一来,现实操作中不少评委会就会分工协作。有三个原则应该坚持:一是仅限于招标文件有明确分值的客观评分项,比如业绩加分、诚信加分、小微企业、专利以及荣誉等,评审专家可以分工查找后告诉其他专家对应的页码。而对方案、重点或难点分析以及相关承诺等有分值区间的,需要专家独立打分。二是通报情况时不得发表倾向性言论,如果你审查合同,只能告诉其他专家合同的页码,对合同有没有问题,打多少分就不能说了。三是对需要共同认定的事项存在争议的,按照少数服从多数的原则作出结论。需要共同认定的事项,一般是招标文件没有写清楚的或存在争议的。法律依据:《政府采购评审专家管理办法》(财政部令第74号)第十八条评审专家应当根据采购文件规定的评审程序、评审方法和评审标准进行独立评审。8.参与政府采购项目评审的专家还能参与验收吗?答:参与项目评审的专家是可以参与项目验收的。采购人可以自主决定是否邀请专家参与验收,邀请专家参与合同履约验收注重的是专业能力,既可以是前期参与项目评审的评审专家,也可以是未参与项目评审的其他专业人员。法律依据:《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》(财库〔2016〕205号)规定,三、严格规范开展履约验收规定:(七)完善验收方式。对于采购人和使用人分离的采购项目,应当邀请实际使用人参与验收。采购人、采购代理机构可以邀请参加本项目的其他供应商或第三方专业机构及专家参与验收,相关验收意见作为验收意见的参考资料。政府向社会公众提供的公共服务项目,验收时应当邀请服务对象参与并出具意见,验收结果应当向社会公告。9.刚好70周岁有资格申请担任评审专家吗?答:不可以。《政府采购评审专家管理办法》(财库〔2016〕198号)第六条限定的“不满70周岁”,这里的“不满”不包括本数。法律依据:《民法典》第一千二百五十九条民法所称的“以上”“以下”“以内”“届满”,包括本数;所称的“不满”“超过”“以外”,不包括本数。10.某专家任职B公司,在A公司有10%股份,A公司来投标,该专家需回避吗?答:不需要回避,该专家属于A供应商的股东,但不是控股股东和实际控制人,不属于法定需要回避的情形。法律依据:《政府采购法实施条例》第九条在政府采购活动中,采购人员及相关人员与供应商有下列利害关系之一的,应当回避:(一)参加采购活动前3年内与供应商存在劳动关系;(二)参加采购活动前3年内担任供应商的董事、监事;(三)参加采购活动前3年内是供应商的控股股东或者实际控制人;(四)与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系;(五)与供应商有其他可能影响政府采购活动公平、公正进行的关系。
- 造价考试精选题一
- 《土建计量》1.根据《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013),装饰装修工程中门窗套工程量的计算,正确的是()。A.按设计图示尺寸以长度计算B.按设计图示尺寸以投影面积计算C.按设计图示尺寸以展开面积计算D.并入门窗工程量不另计算参考答案:C答案解析:本题考查的是油漆、涂料、裱糊工程工程。装饰装修工程中门窗套按设计图示尺寸以展开面积计算。【考点来源】第五章第三节工程量计算规则与方法2.以下既可以用"t"又可以用"根"计量的是()。A.钢支撑B.型钢桩C.钢板桩D.钢制土钉参考答案:B答案解析:本题考查的是地基处理与边坡支护工程。型钢桩以吨计量,按设计图示尺寸以质量计算。以根计量,按设计图示数量计算。【考点来源】第五章第三节工程量计算规则与方法3.空间较大的18层民用建筑的承重体系可优先考虑()。A.混合结构体系B.框架结构体系C.剪力墙体系D.框架-剪力墙体系参考答案:D4.铝酸盐水泥适宜用于()。A.大体积混凝土B.与硅酸盐水泥混合使用的混凝土C.用于蒸汽养护的混凝土D.低温地区施工的混凝土参考答案:D答案解析:本题考查的是胶凝材料。铝酸盐水泥可用于配制不定型耐火材料;耐火粗细集料(如铬铁矿等)可制成耐高温的耐热混凝土;用于工期紧急的工程,如国防、道路和特殊抢修工程等;也可用于抗硫酸盐腐蚀的工程和冬季施工的工程。铝酸盐水泥不宜用于大体积混凝土工程;在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。不能用于与碱溶液接触的工程;不得与未硬化的硅酸盐水泥混凝土接触使用,更不得与硅酸盐水泥或石灰混合使用;不能蒸汽养护,不宜在高温季节施工。【考点来源】第三章第一节建筑结构材料5.工程岩体沿某一结构面产生整体滑动时,其岩体强度完全受控于()。A.结构面强度B.节理的密集性C.母岩的岩性D.层间错动幅度参考答案:A答案解析:本题考查的是岩体的力学特性。工程岩体沿某一结构面产生整体滑动时,其岩体强度完全受控于结构面强度。【考点来源】第一章第一节岩体的特征6.花岗石板材是一种优质饰面石材,但其不足之处是()。A.化学稳定性较差B.抗风化性能较差C.硬度不及大理石板D.耐火性较差参考答案:D答案解析:花岗石板材为花岗岩经锯、磨、切等工艺加工而成的。花岗石板材质地坚硬密实,抗压强度高,具有优异的耐磨性及良好的化学稳定性,不易风化变质,耐久性好,但由于花岗岩石中含有石英,在高温下会发生晶型转变,产生体积膨胀,因此,花岗石耐火性差。【考点来源】第三章第二节建筑装饰材料7.根据《建筑工程建筑面积计算规范》下面计算建筑面积正确的有()。A.当室内公共楼梯两侧自然层数不同时,楼梯间以楼层多的层数计算B.在剪力墙包围之内的阳台,按其结构底板水平投影面积计算全面积C.建筑物的外墙保温层,按其实铺保温材料的垂直投影面积计算D.当高低联跨的建筑物局部相通时,其变形缝面积计算在低跨内E.有顶盖无维护结构的货棚,按其顶盖水平投影面积的1/2计算参考答案:ADE答案解析:选项A正确,当室内公共楼梯间两侧自然层数不同时,以楼层多的层数计算。选B错误,剪力墙包围表示两侧均匀剪力墙,属于主体结构内阳台,在主体结构内的阳台,应按其结构外围水平面积计算全面积;在主体结构外的阳台,应按其结构底板水平投影面积计算1/2面积。选项C错误:建筑物的外墙外保温层,应按其保温材料的水平截面积计算,并计入自然层建筑面积。选项D正确,与室内相通的变形缝,应按其自然层合并在建筑物建筑面积内计算。对于高低联跨的建筑物,当高低跨内部连通时,其变形缝应计算在低跨面积内。选项E正确,有顶盖无围护结构的车棚、货棚、站台、加油站、收费站等,应按其顶盖水平投影面积的1/2计算建筑面积。8.民用建筑构造中,关于建筑物变形缝的说法,错误的是()。A.沉降缝的宽度应根据房屋的层数而定,五层以上时不应小于100mmB.变形缝包括伸缩缝、沉降缝和防震缝,其作用在于防止墙体开裂,结构破坏C.对多层钢筋混凝土结构建筑,高度15m及以下时,防震缝缝宽为120mmD.伸缩缝一般为20~30mm,应从基础、屋顶、墙体、楼层等房屋构件处全部断开E.防震缝应从基础顶面开始,沿房屋全高设置参考答案:ACD答案解析:本题考查的是民用建筑构造。沉降缝的宽度应根据房屋的层数而定,五层以上时不应小于120mm;伸缩缝基础不用断开,防震缝一般从基础顶面开始,沿房屋全高设置。对多层钢筋混凝土结构建筑,高度15m及以下时,防震缝缝宽为70mm。【考点来源】第二章第一节工业与民用建筑工程的分类、组成及构造9.关于钢结构高强度螺栓连接,下列说法正确的有()。A.高强度螺栓可以兼做安装螺栓B.摩擦连接是目前广泛采用的基本连接形式C.同一接头中,连接副的初拧、复拧、终拧应在12h内完成D.高强度螺栓群连接副的施拧,应从中央向四周顺序进行E.设计文件无规定的高强度螺栓和焊接并用的连接节点,宜先焊接再螺栓紧固参考答案:BD答案解析:选项A错误,高强度螺栓不得兼作安装螺栓。选项B正确:高强度螺栓按连接形式通常分为摩擦连接、张拉连接和承压连接等。其中,摩擦连接是目前广泛采用的基本连接形式。选项C错误:高强度大六角头螺栓连接副施拧可采用扭矩法或转角法。同一接头中,高强度螺栓连接副的初拧、复拧、终拧应在24h内完成。选项D正确:高强度螺栓连接副初拧、复拧和终拧原则上应以接头刚度较大的部位向约束较小的方向、螺栓群中央向四周的顺序进行。选项E错误:高强度螺栓和焊接并用的连接节点,当设计文件无规定时,宜按先螺栓紧固后焊接的施工顺序。10.根据《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013)规定,关于现浇混凝土构件工程量计算正确的有()。A.地沟按设计图示尺寸以面积计算B.台阶可按设计图示尺寸以体积计算C.散水按设计图示以中心线长度计算D.扶手按设计图示的中心线延长米计算E.压顶按设计图示尺寸以水平投影面积计算参考答案:BD答案解析:本题考察的是混凝土及钢筋混凝土工程。A选项错误,电缆沟、地沟,按设计图示以中心线长度计算;选项C错误,散水、坡道、室外地坪,按设计图示尺寸以面积计算;D正确,E选项错误,扶手、压顶,以“米”计量,按设计图示的中心线延长米计算,或者以“立方米”计量,按设计图示尺寸以体积计算。
- 报考条件放宽对造价行业影响有多大?
- 就在上周,人社局发布通知,今年正式降低或取消部分准入类职业资格考试工作年限要求,很多同学都在后台留言咨询最新的报考条件。其中,咨询最多的就是一级建造师考试!很多一造同学都想看看自己究竟能不能达到一建的报考条件,而实施后的新政,一建的报考条件基本都比原来降低了一年!在这分享伊老师教的下载造价信息方法,百度“贡献造价学会”,进入后随便下载。由于政策的实施,很多一造同学在今年已经达到了报考一建的条件。而建工类考试/中经考试的知识点都存在重合的部分,现在趁着有相关的知识基础,把一建一起安排上,通关的机会也会更大一些~①国家对人才需求量增大首先,今年是报考条件放宽的第一年。报考条件放宽,意味着以国家对建工类人才的需求量还是很多的,因此会通过降低报名条件,让更多新鲜血液报考一建。所以,一建证书的含金量是只增不减的;②一建考试难度或将越来越大接着,报考条件的放宽,今年报名人数必将上涨。而每年一建考试中,国家是会控制通过率的。在通过率不变的前提下,报名人数增加,考试难度必将越来越大。③一造学员有相关的知识基础另外,建工/中经同学在知识点的学习上也有较大的优势,一建与建工/经济师类证书之间的所关联的知识点还是有很多的,部分考试的知识点重合度还能达到80%。因此,有原考试的知识储备的你,在备考一建的过程中会更加轻松~一建与原考试的知识点重合度较高,加上今年一建延考2个月,今年把一建一起安排上,不仅备考更轻松,而且还能趁热把一建取下,实现一年取2证~如果你已经考到一造证书了,就更要赶快把一建安排上了。我们大脑的记忆是有限的,时间隔得越久,对知识点的记忆就越模糊,到时候再开始备考一建,你会吃力很多;再加上今年已经放宽了报考条件,报名人数增多,竞争越来越激烈.
- 造价从业者的发言话术
- 造价人经常会遇到一些演讲的场合,有时还会被要求临时发言。如你进入一个新公司或新项目介绍自己,如年会上老板点名让你说几句话,该怎样在几秒钟内迅速组织好语言,讲出一段有逻辑、有感情的话呢?今天给大家整理了几个必备的发言话术,让大家在即兴发言时大脑不再一片空白!给老板做工作汇报公式:问题+原因+解决方案1.描述具体问题;2.说明具体原因;3.提出解决方案。在职场中,当你被老板问到某个具体问题时,不仅要分析原因,还要提出具体的建议和解决方案,这样老板才会认为你有才华、有能力、有担当。在此分享造价培训内部下载造价信息的方法,百度“贡献造价学会”,急需造价信息的可以先下来用。例如老板问:为什么今年的项目回款没有完成?项目经理回答:(问题)老板,今年的项目回款只完成了80%,确实没有实现目标。(原因)我分析了原因,主要有三点:一是……,二是……,三是……(解决方案)我也想好了对策,准备在下周一的晨会上宣布:……表明自己的观点或建议公式:观点+原因+案例+结论1.提出自己的观点/想法;2.解释说明自己的观点/想法的理由和原因;3.讲一个具体的案例来说明;4.得出最后结论。例如学习演讲可以提高自信吗?(观点)提高自信的方法有很多,我认为演讲是很好的一种方法。(原因)因为演讲可以锻炼口才,提高胆量,改善气质。(案例)就拿我自己来说,过去20年,我都是不自信的,很大一个原因是我不敢当众讲话,每次要碰到要当众讲话时,我都会紧张得要命,越紧张越表现不好,也越不自信,这样进入了一个恶性循环,直到后来我加入了演讲会俱乐部,在那里,我系统地学习了演讲技巧,大家不断鼓励我,我不断练习,挑战自己,终于不再害怕演讲,甚至开始喜欢演讲。现在的我是一个自信满满、敢于登台讲话的人。(结论)所以,我相信演讲可以提高自信心。项目阶段性成果汇报公式:黄金三点论——在表达某个见解时,说三个要点。三点论要用到的联想一般为:时间联想、空间联想、相似联想、对比联想、相关联想。例如由昨天怎么样,想到今天怎么样,再想到明天怎么样;由过去怎么样,想到现在怎么样,再想到未来怎么样;由初期怎么样,想到中期怎么样,再想到晚期怎么样;由自己怎么样,想到对方怎么样,再想到别人怎么样。三点论常用的表达句型如下。过去……,现在……,未来……;十年前……,现在……,十年以后……;首先……,其次……,最后……;第一……,第二……,第三……;事件的起因……,经过……,结果……就三个方面谈一下自己的心得:首先……,其次……,最后……发表三个见解。正式场合长篇演讲公式:问好+自我介绍+感谢+回顾过去+总结未来+再次感谢这种针对各种聚会场合的即兴发言公式,在亲友婚礼、朋友生日会、同学会、公司联欢会、客户座谈会等场合都适用。1.先打招呼问好;2.简短的自我介绍;3.感谢在座的对象,感谢某个具体的对象;4.回顾过去的经历、经验、成绩、教训等;5.对未来的希望、祝福、梦想等,如我期待,我祝福,我相信等;6.再次感谢。例如在公司年会上,如果你是员工,对象是老板和同事,可以这样发言。大家好,我是XX部门的XXX,感谢公司给我这个平台,感谢老板给我成长的机会,感谢团队对我的鼎力支持。回顾这一年来,自己取得XXX进步,有XXX不足之处(可以根据自己的实际情况汇报)。最后,祝愿公司越来越好,祝愿同事家庭幸福等。总结一般性发言公式1.一般聚会发言公式:感谢+回顾+未来愿景2.重要、大型、正式场合长篇演讲的公式:问好+自我介绍+感谢+回顾过去+展望未来+再次感谢针对具体问题和现象的发言公式1.问题+原因+解决方案2.观点+原因+案例+结论3.简化版:(观点+故事)或者(故事+观点)4.黄金三点论以上即兴发言公式,希望对你有所帮助!
- 房建工程造价的全过程精细化控制15招
- 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提;而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。一、房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同,可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。1.投资决策阶段的造价控制长期以来,建设项目普遍存在着"三超"现象,而要克服这一现象,“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”,对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面,多环节的共同努力,其中提高项目投资估算得相对准确性,充分打足资金,就是工程造价管理者的首要责任.尤其是在投资决策阶段,项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能)和对项目建设周期内预测的各种因素,进行周密、细致的调研和考察,做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策,并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。2.设计阶段的造价控制在设计阶段,设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定,努力将概算控制在委托设计公司的投资内。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体,设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成工程造价的控制系统。在设计的过程中,要进行设计跟踪,及时对设计图纸及工程内容进行估价,及时对设计项目投资与计划投资进行比较。如发现设计投资超过计划投资,促使修正设计,以保证投资不超过限额。此外,应进行设计方案的技术经济比较,以寻求投资上节约的可能性。3.招投标阶段的造价控制我国工程施工招标是开展较早的领域,也是范围最广、最成熟的领域。招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面:(1)在批准的概算、预算限额之内,在满足工程质量和工期要求的条件下,确定出合理的业主标底。(2)根据工程的性质和特点,制定出评标办法。(3)与工程造价有关的合同条款的制定。三者之间相互联系,应综合考虑,以达到相对最优的效果。4.施工阶段的造价控制项目实施是将建设项目的规划、设计方案转变为工程实体的过程。这个过程是工程资金形成的主要过程,即建设资金的主使用阶段。因此,工程从施工到工程竣工,对建设资金的控制管理,在全进程资金管理中占有很重要的地位,直接影响着工程质量和效益。在工程项目的可行性研究和初步设计等前期阶段,造价管理的首要任务是优化设计方案,合理预测工程投资。而在工程实施阶段,如何将实际造价控制在预测值之内,如何科学地使用建设资金是造价管理研究的主要目标和任务。在施工阶段,造价工程师应对施工组织设计认真审核,采用技术经济比较的方法进行综合评审,把计划投资额作为投资控制的目标值,定期分析目标值与实际投资值之间产生偏差的原因,重点审核施工组织设计中因采用各种不合理施工措施所增加的费用。对于发生的工程变更,要仔细审查每一个子目的单价、数量和金额的变化情况,实行事前把关,主动监控,确保投资目标的实现。施工过程中往往出现索赔的现象,承包商总是寻找一切机会,既希望索取费用赔偿,更想得到利润和工期补偿,作为造价工程师就应该精通施工合同条款,熟悉工程项目的专业技术标准,当好仲裁员!,维护合同双方的合法权益。工程项目实施阶段在控制工程造价方面可从如下几点着手:(1)仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其它有关文件:(2)正确进行工程计量,复核工程付款账单,按规定进行工程价款结算:(3)正确理解设计意图,严格控制设计变更,对设计不妥的地方及时更改:(4)熟练运用定额,合理进行现场签证。(5)审查施工组织设计,选择合理的施工方案,有效控制造价。5.竣工结算审计阶段的造价控制建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价,也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力,及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料,包括工程竣工图、设计变更通知,各种签证材料等。造价机构好像有个内部资料系统叫共享造价协会的,自己搜一下就可以下载信息价了。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性,如设计变更通知书必须有原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴,现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时,施工承包方在竣工决算时,施工承包方在竣工结算书中普遍多算,发包方千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,工程结算一拖再拖,有的一拖就是几年,大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。二、竣工结算审计重点1.工程量的审核:工程量审核是结算中最基础的,它直接影响计算工程直接费和其他各项费用,它的准确与否,直接关系到工程造价的高低。因此,必须根据竣工图纸及其他相关资料以及现场情况对工程量的准确性进行核实,从中审查出由于计算上的错误所造成的工程量与图纸和施工现场不符的项目,特别是一些施工单位预算人员做结算时有意加大工程量和重复计算的情况。2.定额套价的审核:错套定额、重复套取定额在结算中经常出现,有些施工单位在套用工程预算定额时,本来定额中已包括的工作内容,硬要单列项目,重复套用定额,故意加大工程造价。3.取费标准的审核:工程结算是由直接费、利润、规费和税金等费用组成,准确套用各项费率,取费基础是否正确是非常重要的。4.建筑材料用量及价差的审核:一般来说土建工程材料费用占建筑工程造价总费用的70%左右,近几年建筑市场材料变化很大,建设单位对建筑材料用量控制还有很多漏洞,通过审计,可以纠正材料结算费用高的现象,控制工程造价、提高投资效果。通过几年的工程审计实践,我认为材料供应最好采用甲方订货,乙方与供货单位签订采购合同并组织进料,甲方监督检查数量和质量。这样既控制了材料价格又监督了材料质量,必要时,甲方将材料款直接拨付给供料单位,也防止乙方挪用材料款,确保工程材料款及时到位,加快工程进度,降低工程造价。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。总之,工程材料费的管理是一项专业性较强且工作量又大又复杂的工作。5.隐蔽工程记录、变更、签证单的审核:在工程结算中,隐蔽工程的签证常引起争议,因为签证人员往往重视技术及时间,忽视了计费问题,结果签证中出现了在定额内已包括的内容重复签证的现象。隐蔽工程现场管理不好,审计人员实施审计时很被动,工程初期就要为结算着想,做好隐蔽签证,减少竣工结算时的扯皮现象。综上所述,要想有效地控制建设工程造价,只有坚决地把控制重点由原来的单一的对项目实施阶段(审核施工图预算)的控制转移到工程项目建设的各阶段上,对各阶段采取不同的造价管理和控制方法,才能取得事半功倍的效果。在生产建筑产品过程中把工、料、费投入关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了。三、15个建筑工程成本控制秘籍(一)从土方上着手1.作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。2.作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。3.如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留30cm)。4.人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行,这样清出的土方能够立即被挖土机转走,而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话,破桩也要跟着进行,及时把桩渣运走。别小看桩渣,砸完了可是好大一堆。(二)从砌筑工程上着手1.严格控制灰缝,砂浆比砖贵的情况下,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽量留大,当然首先应满足规范,在可调的范围内进行调整。2.砂浆的配合比严加控制,砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护,如果灰缝强度不够,就应该从这两个方面找原因。现在施工单位对于配合比的管理都很松懈,负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比,然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有,施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比,工人师傅不会管这些,只管砂浆的和易性好不好,施工方便就行了,结果往往是水泥超标。3.从砖的损耗方面着手,建议签订损耗的合同,或者在分包合同中加上相应的条款,指定最大的损耗率,现场的砖渣不准随便转运,留作评定损耗的证据。(三)从自拌混凝土方面着手1.购进合格的材料有时比劣质材料更合算,可以权衡一下,便宜的砂石料通常是含泥量较大的,这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高,折算下来,很可能是得不偿失的,所以不要在试验方面节约,要多作试验多作比较。2.混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责,而且是全过程的,包括拆模后的地面清理,这样做的好处就是班组不会浪费混凝土,模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用,最大限度地降低损耗。(四)从商品混凝土上着手1.签订合理的合同,强烈要求按图纸结算,如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话,可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。2.泵管的清理,既是对节约混凝土精神的一种体现,也是一个施工单位文明程度的体现,尽管是别人的东西,也应该洗干净后交还。据说有一个直径同管径的塑料球可以通过泵车打进管内,然后用水压将球顶出,这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场,很可惜,在现场多年也没见过这个东西。3.其他方面可以参照上面自拌混凝土。(五)从模板上着手1.模板的拼缝一定要严密,这样既能节约混凝土,保证工程质量,还一定程度上的保护了模板。建议拼缝处缝宽大于3mm的使用木条钉实,缝宽小于3mm的使用透明胶带贴好。滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好。2.支模尽量工具化,用钢筋或扁钢制做出成型的加固工具,可以使支模的过程事半功倍,而且可以反复使用。制作一套这样的工具,一个工程节约的人工就绰绰有余。3.模板最好能够达到清水模板的质量,这样以后的抹灰工序可以省略了。建议与木工班签订质量合同,如果能够达到不抹灰的要求按面积奖励,达不到要求则按面积重罚。(六)从钢筋上着手1.钢筋进场需要验货。很多人错误地以为钢筋越粗就是买到好东西了,钢筋是按照重量购买的,而我们的预算是根据长度×线密度得出来的理想重量,与实际重量是有出入的,这样当实际的直径大于我们计算直径的话,同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度。所以钢筋在满足规范允许偏差的情况下要尽可能的细,越细越赚钱。2.现场的管理。钢筋需要防潮防锈,如果购入的钢筋能够及时地使用,这部工序可以省略掉,这也是节省成本的措施之一。在现场钢筋不应露天堆放,焊接好、加工好的更应该尽快使用。3.如果设计没有特别规定,可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头。4.柱钢筋接头采用电渣压力焊,又便宜又可靠。5.在现场检查浪费。很多钢筋工觉得钢筋长了不要紧,反正扔了也是扔了,所以几十公分长的钢筋头子都懒得裁下来,这种做法不可取。钢筋长了未必就是好事,我们对钢筋工的要求比其他工种更严格,因为钢筋在结构中是极其重要的,而且又是隐蔽工程,容不得出半点差错,允许他们把钢筋下长,久而久之他们也会在某些地方把钢筋下短,从而失去了管理的力度和严谨性。最主要的是这样做是一种浪费,一个大工程下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉,反之你能够节约十好几吨钢材。所以短钢筋头就算用不了,也不要这样浪费,可以做预埋件,拿去卖铁也好。还有,班组是按照实际进场的吨数进行班组结算,那么你还得多付十几吨钢筋的人工费。(七)从抹灰工程着手1.现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西,可以取代石灰,也可以节约成本,跟石灰比较,用这个东西的好处就是不会爆灰,推荐选用。2.先打灰饼,如果灰饼过厚,不要急着施工,要分析原因,如果是砌筑的问题建议拆掉重砌,一是对砌筑班组质量不合格的惩罚,二是出于抹灰厚度过厚,容易引起空鼓的考虑。3.该走的工序一定要走,不要在这方面节约。建议的工序(武汉):墙面基层清理---湿润墙面---107胶素水泥浆---0.5厚水泥砂浆一道---24小时后---抹灰刮平---在铁抹子压墙面无明显压痕之后用石灰浆(可掺少量水泥。掺水泥的量约为石膏的20%,即水泥:石膏=0.5:1)罩面。(八)从面层装饰着手1.如果是块料面层,应该有详细的预算(不要使用投标的预算量,必须重算),因为块料多数都很贵,在这方面节约会带来可观的效益。2.注重成品保护,在成品保护上花一块钱,将来在收尾处理上可以少花50块钱,基本上是这个比例。3.装饰面层多做几次,我在某个工程的时候,室内的刮双飞粉腻子工程设计是2道,结果有一户被重复刮了5道,这是后来拆墙的时候发现的。(九)从防水工程着手1.常见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面,建议按图纸计算,当然这种机会是很小的,但是也要试着争取。瓦的损耗非常大,难以控制,一旦到了现场其损耗责任就很难区分了,因此瓦下车的时候一定要验货,稍有破损的全部开除,不要手下留情。2.排水管雨水口最好在防水施工之前完成,这样接头处理较好,省钱又省事。(十)从脚手架上着手1.现在层高3米的住宅楼很普遍,搭设脚手架时注意:脚手架不见得就是一层两道横杆,完全可以按照1.8米一道横杆进行搭设,这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了。2.脚手架基础。可以先浇筑垫层基础,然后把垫层基础直接作为脚手架基础,施工中多数工期比较紧,在垫层强度没有完全达到时搭设脚手架,必须按照安全规范用垫木垫起把压力扩散。(十一)从垂直运输着手1.垂直运输决定着工程进度,当然如果工程不要求进度的话,完全可以少采用一些垂直运输机械,但这样选择并不是必然的,还应该考虑其他材料设备的摊销,材料设备没有周转就没有赚钱,所以垂直运输的选用应该符合“合理”二字。2.垂直运输决定着工程进度,所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备。所以快速卷扬机比较容易受到青睐。3.安全是必须考虑的因素,一旦出了安全事故,所有的成本控制都是白忙活。(十二)从楼地面着手1.清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里,这样做的前提是先要留出几间房(具体根据以往的地坪残渣量来估计)不回填土方,一直留到清理地坪。这样就不用为残渣外运头疼了。2.地坪砂浆的稠度一定要控制好,以手握稍出浆为宜,基本上是越干越好,太稀了只会导致空鼓开裂。3.即使设计没有要求,房间大于15平方的也要镶嵌玻璃条分格用来防裂,事后维修比不上事前控制。(十三)从天棚上着手1.如果是清水模板的效果,完全可以不抹灰,直接交给油漆工处理。这样既节约了成本,又避免了将来因天棚空鼓引发砸伤人物之类的事故,何乐而不为呢?2.天棚的质量不容易检查,也不容易被发现,所以重点是阴角处理,处理好了,什么都好看。(十四)从门窗着手1.门窗的重点是成品保护,门窗安装好后及时覆盖保护膜,直到外墙施工完,脚手架拆除,内墙装饰、地面完成后再清除。过早的拆除除了给门窗安装工找了一份擦窗户的差事之外没有任何的好处。2.如果没有必要,不要过早的安装玻璃和窗扇,完全可以在验收之前的一个星期内完成。放在仓库里保护比在现场保护容易多了。(十五)施工过程中实施控制在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
- 万能的工程量清单计价模板
- 对于刚入行或是想转行的造价同仁来说,老板给你一个项目让你做,此时,你却不知该从哪下手。下面这个工程量清单计价模板,会告诉你做一个项目的预算大致所需的步骤,到底先干什么,再做什么,需要了解哪些规范集......有了这个模板,以后做项目就有了方向!第一单元工程量清单计量与计价概述单元概述:本部分以工程量清单模式的计量与计价过程为主线,从整体上介绍工程量清单计量与计价的过程和主要依据。房屋建筑与安装工程工程量清单计价模式,主要包括两方面内容:第一部分为招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人依据《工程量清单计价规范》GB50500-2013、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013)、《通用安装工程工程量计算规范》GB50856-2013和工程设计的要求编制工程量清单,第二部分为投标人按照招标人提供的工程量清单依据计价依据和市场价格及工程造价的计算要求进行工程计价文件的编制。在这分享造价培训提供的一个下载造价信息方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。本部分主要介绍《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)中关于编制招标工程量清单和计价文件的基本要求,初步完成理论要求的铺垫。目标1.了解计价模式的选择,熟悉工程量清单计价规范中的相关术语2.依据建设项目划分的基本知识对具体工程进行建设项目的划分3.依据工程量清单编制要求列出工程量清单的基本组成内容4.明确工程量清单计价文件的类型5.明确工程量清单计价文件编制要求6.了解单项工程投标报价文件的一般组成内容7.了解招标工程量清单文件的一般组成任务1:建设工程工程量清单计价规范适用要求建设工程工程量清单计价方式的选择与要求1.全部使用国有资金投资或者国有资金为主(二者简称“国有资金投资”)的工程建设项目,必须采用工程量清单计价。2.非国有资金投资的工程建设项目,可采用工程量清单计价。3.工程量清单应采用综合单价计价。4.措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。5.规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。任务2:基本建设与建设项目的划分基本建设是指投资建造固定资产和形成物质基础的经济活动。建设项目的概念建设项目一般是指在一个场地或几个场地上,按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和,它是由一个或几个单项工程组成。建设项目的划分(1)单项工程(2)单位工程(3)分部工程(4)分项工程例如北京市怀柔某中学项目的基本建设与建设项目的划分任务3:工程量清单的编制要求工程量清单的编制要求采用工程量清单方式招标,工程量清单必须作为招标文件的组成部分,其准确性和完整性由招标人负责。工程量清单的作用工程量清单是工程量清单计价的基础,应作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据之一。工程量清单的概念工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程量清单的组成工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。任务4:工程量清单计价文件编制要求招标控制价文件的编制要求(一)招标控制价一般规定(二)招标控制价的编制依据(三)招标控制价的编制要求投标报价的编制要求(一)投标报价的编制一般规定(二)投标报价的编制依据(三)投标报价的编制要求第二单元建筑面积计算任务1:多层框架结构办公楼建筑面积计算根据怀柔区某中学翻建的一幢三层办公楼的土建施工图建04至建06和《建筑工程建筑面积计算规范》(GB/T50353-2013)的计算规则计算出本工程的建筑面积。计算建筑面积的规定1、建筑物的建筑面积应按自然层外墙结构外围水平面积之和计算。结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。2、建筑物内设有局部楼层时,对于局部楼层的二层及以上楼层,有围护结构的应按其围护结构外围水平面积计算,无围护结构的应按其结构底板水平面积计算,且结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积,结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。3、对于形成建筑空间的坡屋顶,结构净高在2.10m及以上的部位应计算全面积;结构净高在1.20m及以上至2.10m以下的部位应计算1/2面积;结构净高在1.20m以下的部位不应计算建筑面积。4、对于场馆看台下的建筑空间,结构净高在2.10m及以上的部位应计算全面积;结构净高在1.20m及以上至2.10m以下的部位应计算1/2面积;结构净高在1.20m以下的部位不应计算建筑面积。室内单独设置的有围护设施的悬挑看台,应按看台结构底板水平投影面积计算建筑面积。有顶盖无围护结构的场馆看台应按其顶盖水平投影面积的1/2计算面积。5、地下室、半地下室应按其结构外围水平面积计算。结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。6、出入口外墙外侧坡道有顶盖的部位,应按其外墙结构外围水平面积的1/2计算面积。7、建筑物架空层及坡地建筑物吊脚架空层,应按其顶板水平投影计算建筑面积。结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。8、建筑物的门厅、大厅应按一层计算建筑面积,门厅、大厅内设置的走廊应按走廊结构底板水平投影面积计算建筑面积。结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。9、对于建筑物间的架空走廊,有顶盖和围护设施的,应按其围护结构外围水平面积计算全面积;无围护结构、有围护设施的,应按其结构底板水平投影面积计算1/2面积。10、对于立体书库、立体仓库、立体车库,有围护结构的,应按其围护结构外围水平面积计算建筑面积;无围护结构、有围护设施的,应按其结构底板水平投影面积计算建筑面积。无结构层的应按一层计算,有结构层的应按其结构层面积分别计算。结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。11、有围护结构的舞台灯光控制室,应按其围护结构外围水平面积计算。结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。12、附属在建筑物外墙的落地橱窗,应按其围护结构外围水平面积计算。结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。13、窗台与室内楼地面高差在0.45m以下且结构净高在2.10m及以上的凸(飘)窗,应按其围护结构外围水平面积计算1/2面积。14、有围护设施的室外走廊(挑廊),应按其结构底板水平投影面积计算1/2面积;有围护设施(或柱)的檐廊,应按其围护设施(或柱)外围水平面积计算1/2面积。15、门斗应按其围护结构外围水平面积计算建筑面积,且结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。16、门廊应按其顶板的水平投影面积的1/2计算建筑面积;有柱雨篷应按其结构板水平投影面积的1/2计算建筑面积;无柱雨篷的结构外边线至外墙结构外边线的宽度在2.10m及以上的,应按雨篷结构板的水平投影面积的1/2计算建筑面积。17、设在建筑物顶部的、有围护结构的楼梯间、水箱间、电梯机房等,结构层高在2.20m及以上的应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。18、围护结构不垂直于水平面的楼层,应按其底板面的外墙外围水平面积计算。结构净高在2.10m及以上的部位,应计算全面积;结构净高在1.20m及以上至2.10m以下的部位,应计算1/2面积;结构净高在1.20m以下的部位,不应计算建筑面积。19、建筑物的室内楼梯、电梯井、提物井、管道井、通风排气竖井、烟道,应并入建筑物的自然层计算建筑面积。有顶盖的采光井应按一层计算面积,且结构净高在2.10m及以上的,应计算全面积;结构净高在2.10m以下的,应计算1/2面积。20、室外楼梯应并入所依附建筑物自然层,并应按其水平投影面积的1/2计算建筑面积。21、在主体结构内的阳台,应按其结构外围水平面积计算全面积;在主体结构外的阳台,应按其结构底板水平投影面积计算1/2面积。22、有顶盖无围护结构的车棚、货棚、站台、加油站、收费站等,应按其顶盖水平投影面积的1/2计算建筑面积。23、以幕墙作为围护结构的建筑物,应按幕墙外边线计算建筑面积。24、建筑物的外墙外保温层,应按其保温材料的水平截面积计算,并计入自然层建筑面积。25、与室内相通的变形缝,应按其自然层合并在建筑物建筑面积内计算。对于高低联跨的建筑物,当高低跨内部连通时,其变形缝应计算在低跨面积内。26、对于建筑物内的设备层、管道层、避难层等有结构层的楼层,结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。27、下列项目不应计算建筑面积:1)与建筑物内不相连通的建筑部件;2)骑楼、过街楼底层的开放公共空间和建筑物通道;3)舞台及后台悬挂幕布和布景的天桥、挑台等;4)露台、露天游泳池、花架、屋顶的水箱及装饰性结构构件;5)建筑物内的操作平台、上料平台、安装箱和罐体的平台;6)勒脚、附墙柱、垛、台阶、墙面抹灰、装饰面、镶贴块料面层、装饰性幕墙,主体结构外的空调室外机搁板(箱)、构件、配件,挑出宽度在2.10m以下的无柱雨篷和顶盖高度达到或超过两个楼层的无柱雨篷;7)窗台与室内地面高差在0.45m以下且结构净高在2.10m以下的凸(飘)窗,窗台与室内地面高差在0.45m及以上的凸(飘)窗;8)室外爬梯、室外专用消防钢楼梯;9)无围护结构的观光电梯;10)建筑物以外的地下人防通道,独立的烟囱、烟道、地沟、油(水)罐、气柜、水塔、贮油(水)池、贮仓、栈桥等构筑物。本规范用词说明1为便于在执行本规范条文时区别对待,对要求严格程度不同的用词说明如下:1)表示很严格,非这样做不可的:正面词采用“必须”,反面词采用“严禁”。2)表示严格,在正常情况下均应这样做的:正面词采用“应”,反面词采用“不应”或“不得”。3)表示允许稍有选择,在条件许可时首先应这样做的:正面词采用“宜”,反面词采用“不宜”。4)表示有选择,在一定条件下可以这样做的,采用“可”。2条文中指明应按其他有关标准执行的写法为:“应符合……的规定”或“应按……执行”。单元概述:根据怀柔区某中学要翻建的三层办公楼土建施工图(建筑和结构部分)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013)的要求编制本工程房屋建筑与装饰工程的分部分项工程的工程量清单。本工程结构类型为框架结构,基础采用柱下钢筋混凝土独立基础,建筑层数为三层,层高为3.45米,室内外高差为0.45米。建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为8度。耐火等级为二级。屋面防水等级为II级。任务1:土方工程工程量清单编制(点击看大图)土壤分类表本工程土方工程涉及的清单项目任务2:砌筑工程工程量清单编制任务3:现浇混凝土工程工程量清单编制任务4:屋面及防水工程工程量清单编制任务5:保温、隔热工程工程量清单编制
- 钢结构计算公式(钢结构计算用表)
- 为保证承重结构的承载能力和防止在一定条件下出现脆性破坏,应根据结构的重要性、荷载特征、结构形式、应力状态、连接方法、钢材厚度和工作环境等因素综合考虑,选用合适的钢材牌号和材性。承重结构的钢材宜采用Q235钢、Q345钢、Q390钢和Q420钢,其质量应分别符合现行国家标准《碳素结构钢》GB/T700和《低合金高强度结构钢》GB/T1591的规定。当采用其他牌号的钢材时,应符合相应有关标准的规定和要求。对Q235钢宜选用镇静钢或半镇静钢。承重结构的钢材应具有抗拉强度、伸长率、屈服强度和硫、磷含量的合格保证,对焊接结构尚应具有碳含量的合格保证。焊接承重结构以及重要的非焊接承重结构的钢材还应具有冷弯试验的合格保证。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“贡献造价学会”,急需信息价可以先顶着用。对于需要验算疲劳的焊接结构的钢材,应具有常温冲击韧性的合格保证。当结构工作温度等于或低于0℃但高于-20℃时,Q235钢和Q345钢应具有0℃C冲击韧性的合格保证;对Q390钢和Q420钢应具有-20℃冲击韧性的合格保证。当结构工作温度等于或低于-20℃时,对Q235钢和Q345钢应具有-20℃冲击韧性的合格保证;对Q390钢和Q420钢应具有-40℃冲击韧性的合格保证。对于需要验算疲劳的非焊接结构的钢材亦应具有常温冲击韧性的合格保证,当结构工作温度等于或低于-20℃时,对Q235钢和Q345钢应具有0℃冲击韧性的合格保证;对Q390钢和Q420钢应具有-20℃冲击韧性的合格保证。当焊接承重结构为防止钢材的层状撕裂而采用Z向钢时,其材质应符合现行国家标准《厚度方向性能钢板》GB/T5313的规定。钢材的强度设计值(材料强度的标准值除以抗力分项系数),应根据钢材厚度或直径按表1采用。钢铸件的强度设计值应按表2采用。连接的强度设计值应按表3~5采用。1钢材的强度设计值(N/mm2)表1注:表中厚度系指计算点的钢材厚度,对轴心受力构件系指截面中较厚板件的厚度。2钢铸件的强度设计值(N/mm2)表23焊缝的强度设计值(N/mm2)表3注:1.自动焊和半自动焊所采用的焊丝和焊剂,应保证其熔敷金属的力学性能不低于现行国家标准《碳素钢埋弧焊用焊剂》GB/T5293和《低合金钢埋弧焊用焊剂》GB/T12470中相关的规定;2.焊缝质量等级应符合现行国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205的规定。其中厚度小于8mm钢材的对接焊缝,不宜用超声波探伤确定焊缝质量等级;3.对接焊缝抗弯受压区强度设计值取fcw,抗弯受拉区强度设计值取ftw。4螺栓连接的强度设计值(N/mm2)表4注:1.A级螺栓用于d≤24mm和l≤10d或l≤150mm(按较小值)的螺栓;B级螺栓用于d>24mm或l>10d或l>150mm(按较小值)的螺栓。d为公称直径,l为螺杆公称长度;2.A、B级螺栓孔的精度和孔壁表面粗糙度,C级螺栓孔的允许偏差和孔壁表面粗糙度,均应符合现行国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205的要求。5铆钉连接的强度设计值(N/mm2)表5注:1.属于下列情况者为I类孔:1)在装配好的构件上按设计孔径钻成的孔;2)在单个零件和构件上按设计孔径分别用钻模钻成的孔;3)在单个零件上先钻成或冲成较小的孔径,然后在装配好的构件上再扩钻至设计孔径的孔。2.在单个零件上一次冲成或不用钻模钻成设计孔径的孔属于II类孔。计算下列情况的结构构件或连接时,上述强度设计值应乘以相应的折减系数:1.单面连接的单角钢1)按轴心受力计算强度和连接0.85;2)按轴心受压计算稳定性等边角钢0.6+0.0015δ,但不大于1.0:短边相连的不等边角钢0.5+0.0025δ,但不大于1.0;长边相连的不等边角钢0.70;几为长细比,对中间无连接的单角钢压杆,应按最小回转半径计算,当δ<20时,取δ=20;2.无垫板的单面施焊对接焊缝0.85;3.施工条件较差的高空安装焊缝和铆钉连接0.90;4.沉头和半沉头铆钉连接0.80。注:当几种情况同时存在时,其折减系数应连乘。6钢材和钢铸件的物理性能指标表6吊车梁、楼盖梁、屋盖梁、工作平台梁以及墙架构件的挠度不宜超过表7所列的容许值。7受弯构件挠度允许值表7注:1.l为受弯构件的跨度(对悬臂梁和伸臂梁为悬伸长度的2倍)。2.[νT]为全部荷载标准值产生的挠度(如有起拱应减去拱度)允许值;[νQ]为可变荷载标准值产生的挠度允许值。框架结构的水平位移允许值:在风荷载标准值作用下框架柱顶水平位移和层间相对位移不宜超过下列数值:1.无桥式吊车的单层框架的柱顶位移H/1502.有桥式吊车的单层框架的柱顶位移H/4003.多层框架的柱顶位移H/5004.多层框架的层间相对位移h/400H为自基础顶面至柱顶的总高度;h为层高。注:1.对室内装修要求较高的民用建筑多层框架结构,层间相对位移宜适当减小。无墙壁的多层框架结构,层间相对位移可适当放宽。2.对轻型框架结构的柱顶水平位移和层间位移均可适当放宽。8桁架弦杆和单系腹杆的计算长度l0表8注:1.l为构件的几何长度(节点中心间距离);l1为桁架弦杆侧向支承点之间的距离。2.斜平面系指与桁架平面斜交的平面,适用于构件截面两主轴均不在桁架平面内的单角钢腹杆和双角钢十字形截面腹杆。3.无节点板的腹杆计算长度在任意平面内均取其等于几何长度(钢管结构除外)。9受拉构件的允许长细比表9注:1.承受静力荷载的结构中,可仅计算受拉构件在竖向平面内的长细比。2.在直接或间接承受动力荷载的结构中,单角钢受拉构件长细比的计算方法与表10注2相同。3.中、中级工作制吊车桁架下弦杆的长细比不宜超过200。4.在设有夹钳或刚性料耙等硬钩吊车的厂房中,支撑(表中第2项除外)的长细比不宜超过300。5.受拉构件在永久荷载与风荷载组合作用下受压时,其长细比不宜超过250。6.跨度等于或大于60m的桁架,其受拉弦杆和腹杆的长细比不宜超过300(承受静力荷载或间接承受动力荷载)或250(直接承受动力荷载)。10受压构件的允许长细比表10注:1.桁架(包括空间桁架)的受压腹杆,当其内力等于或小于承载能力的50%时,允许长细比值可取为200。2.计算单角钢受压构件的长细比时,应采用角钢的最小回转半径,但在计算交叉杆件平面外的长细比时,可采用与角钢肢边平行轴的回转半径。3.跨度等于或大于60m的桁架,其受压弦杆和端压杆的允许长细比值宜取为100,其他受压腹杆可取为150(承受静力荷载或间接承受动力荷载)或120(直接承受动力荷载)。11单层厂房阶形柱计算长度的折减系数表11注:有横梁的露天结构(如落锤车间等),其折减系数可采用0.9。摩擦型高强度螺栓中摩擦面抗滑移系数见表12。一个高强度螺栓的预拉力见表13。12摩擦面的抗滑移系数μ表1213一个高强度螺栓的预拉力P(kN)表1314螺栓或铆钉的最大、最小允许距离表14注:1.d0为螺栓或铆钉的孔径,t为外层较薄板件的厚度。2.钢板边缘与刚性构件(如角钢、槽钢等)相连的螺栓或铆钉的最大间距,可按中间排的数值采用。
- 工程项目成本管理中的“工材机人法环”
- ”人机料法环“是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员;机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环境。在项目成本管理中,还需要加入一个“人”的因素,这里的“人”不是指的生产工人,而是指的是项目和公司的管理人员。一、工项目成本管理中的“工”指的是建筑工人,也包括劳务分包队伍,在项目成本中,人工费的占比虽然不大,但是对成本的其他因素影响很大。1、项目所投入人员的数量、能力和效率直接影响项目的进度。现在很多项目是通过劳务分包或专业分包来完成,在分包合同中要约定投入的工种、数量和进场时间,分包项目实施的时候要严格执行分包合同中的约定。如果因为人员数量或能力不足而影响了进度,那可能要通过相当于数倍的人工成本的支出才可以弥补回来。2、材料的节省或浪费取决于人的因素。劳务的成本不只是反映在劳务工资或劳务分包价格上,也反映在材料损耗的控制上,在劳务分包合同中必须要约定合理的材料损耗量和奖罚制度,以便达到降低材料损耗的目的。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“贡献造价学会”,急需信息价的可以先下来用。3、机械由司操人员来运行和保养,人员的素质也直接影响机械效率的发挥。机械设备使用较多的工程,必须配备数量充足、专业性强的司操人员和修理工,在这方面要舍得投入。4、由于管理不到位,存在很多的劳务纠纷。劳务纠纷和分包结算纠纷很多是因为相关制度不完善或执行不到位造成的,劳务工资发放不规范、施工现场乱签证、签证不回收等都会导致管理漏洞的发生。5、在很多公司,工班长和技术工人严重断档和缺失。这个问题是建筑企业在向总包转型的过程中出现的,只注重管理人员的引进,不重视技术工人的培养,出现了普遍存在的“以包带管”的现象。有些建筑企业又开始重视这个问题,涌现出了很多大国工匠,但对个体的重视不是解决问题的根源,建筑企业还是需要拥有自己成熟的、关键的技术工人队伍。二、料一般来说,材料费是项目成本中占比最大的。1、材料费用的控制需要量化。比如:要确定采购价格降低率、限额领料等。2、材料管理是成本管理的一项重要内容。材料管理没有纳入到商务管理的范畴和体系,这是很多公司在项目成本管理中存在的不足。3、材料的核算不能流于形式。要做到严格的盘点、专业的核算,以便及时发现问题、解决问题。4、材料管理和进度管理要紧密结合。一是,进度计划是材料采购的基础,技术人员提供的进度计划和动态管理必须准确和及时,需要项目技术负责人的签字审批,并且要有一定的提前量。二是,技术人员需要把实际完成的工程量及时提供给物资人员,以便物资人员进行核算和对比。5、做好分包队伍领料的管理。在分包合同中要约定领料程序、领料人、超量预警制度等,在施工过程中严格按分包合同的约定领料,避免出现纠纷和管理缺失。三、机在一般房建项目上,没有太多的机械设备投入,但在公路、铁路、水利等项目上,机械设备的投入、状况等是项目履约和成本控制的关键。1、对机械设备资源,前期要舍得投入,进场时间要把握好节奏。在项目管理中,进度计划安排一定要前紧后松,“小投入、早投入”带来“大产出”,但投入也不是盲目的,要看现场的工作面是否准备好,也要看业主提供的图纸是否到位等外部条件,和工料机人法环的“环”紧密相关。2、注重对机械设备的保养。“工欲善其事,必先利其器”,状态良好的机械设备对施工效率起着至关重要的作用。对机械设备的保养,一是要有制度,二是要有专业的人员,三是必要的投入。3、需要自己保有一定数量的机械设备。短期需要的机械设备可以在市场上租赁或让分包自带,但核心的机械设备和长期能用到的机械设备应该考虑购置或融资租赁的方式。4、机械设备用油的量化和考核。这个环节控制不是去看、去盯,而是需要有量化的指标来控制,设备管理得好,不但是设备性能良好,而且还可以节约燃油的使用。5、司操人员、维修人员尽量保持稳定。使用和负责维修的师傅们对机械设备最熟悉,不管是自己公司的正式员工还是外聘的人员,要相对稳定,特别是一些核心的机械设备,操作这些宝贝的师傅比设备本身更重要。四、人这里的”人“指的是项目现场的管理人员和公司的管理人员,一是,管理人员的能力和素质要跟上公司发展的需要,二是,要发挥他们的主动性和积极作用,三是,通过他们制定的制度来保证各项管理的有序、高效运行。在每次给企业做内训的互动交流环节,我总是问学员:在项目创效方面,他们企业和项目上最应该加强哪方面的工作或者说认为哪些方面是管理的短板?最后通过很多次的总结,明显感觉还是专业人才不足,人员年轻化、经验有所欠缺,这个问题不是一家企业的个性问题,而是我们建筑行业中普遍存在的一个共性问题!怎么去解决这个问题,我有两点自己的建议和理解:一是,年轻人尽快成才。年轻人在项目上应该有很多的机会,就看自己怎么去把握了。拿企业内部定额数据收集这个事情来说,我勉励他们,要踏踏实实,一步一个脚印,在项目上应该做什么?应该怎么做?应该以一种什么心态去做?这些比听课本身要重要的多!二是,利用外部资源。专业化分工是社会发展的必然,人才的不足不是一个企业短时间内就可以解决的,人才的培养跟不上企业快速的发展也是正常的。但问题需要解决,那怎么办?最有效的解决方案是把专业的事情交给专业的人去做,可以把一些业务进行委托,整合专业资源为企业所用。五、法“法“指的一个公司的管理制度、管理流程和管理体系。项目成本管理的制度和流程主要包括以下方面的内容。1、投标阶段(1)投标项目审批(2)投标工作安排和流程(3)标前商务策划(4)现场考察提纲(5)投标工作总结(6)经营考核(兼顾数量和效益)2、策划阶段(1)承包合同评审(程序、风险、谈判、底线)(2)承包合同交底(3)项目商务策划(成本、变更索赔、现金流等)(4)项目责任成本编制、下达(5)设计管理和策划3、实施阶段在公司层面上的管理制度:(1)项目成本管理办法(包括流程、内容、标准、检查等)(2)项目前期策划管理办法(需要公司工程部门制定)(3)供应链管理办法(包括招采、合同、审批)(4)企业内部定额或供应链限价体系(5)项目超利分成管理办法在项目层面上的管理制度:(1)项目目标成本编制管理细则(目标、责任分工、措施)(2)项目变更索赔、竣工结算管理细则(3)项目成本核算管理细则(业财一体化的成本核算)(4)项目商务(成本、变更、索赔)季度例会(5)项目商务文档信息化六、环”环“指的是外部的环境。外部环境变化对项目的成本影响是很大的,根据合同关于”外部环境变化的风险分担范围“的约定,对外部环境可以这样进行分类:一是,可以向业主进行索赔的,二是,可以和业主进行协商的,三是,可以进行风险转移的,四是,需要自身调整计划或采取措施来应对的。这样分类的目的是想让施工企业的管理者要高度关注合同,重视现场考察,重视合同谈判,理性地做出判断。面对外部环境的变化,首先要根据合同的约定来制定下一步的措施。项目成本管理的六要素是”工料机器人法环“,成本管理的核心是标准、责任和考核,实质是对各要素的管理能够有效执行和落地。
- 施工单位牵头EPC项目的设计管控路径
- 随着政府大力推行工程总承包模式,一批有实力的施工单位由传统的施工总承包模式转型EPC工程总承包模式,并作为联合体的牵头方与设计单位共同承接总承包项目。虽然施工单位拥有管理能力强,总造价控制力优,抗风险能力高等优点,但对于EPC项目具有引领作用的设计部分却是其短板。【组建与设计单位配合的造价团队,双方共同对多种设计方案进行经济比选,从而为设计方案的选取提供经济数据支撑;为确保设计质量,要提高设计方案的合理性和可行性,对设计单位提供具体明晰的设计标准。】主要问题设计师EPC项目的核心工作之一。设计成果文件,是采购、施工、竣工验收、运维的基础,因而做好工程设计管理是完成“成本、进度、质量”的关键。EPC总承包商应按照合同约定,在满足合同规定的业主期望功能和进度计划的要求基础上,完成设计工作,并将设计与采购、施工、运维等工作有机结合,实现项目的增值,提高项目的经济效益。但是由于施工单位缺乏设计人才,不了解设计规范和设计流程,往往产生如下问题。工程造价不宜超概算。虽然设计费在工程总承包中的比重很小,但设计方案的合理性和经济性往往决定了项目的经济性,进而直接确定了项目总投资。约60%工程费用是通过设计所确定的工作量进行实施的,而施工阶段对总体造价的影响仅次于5%-10%。因此当施工单位作为牵头方不能对设计的经济性进行有效管理,在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“贡献造价学会”,急需信息价的可以先下来用。仅由设计单位凭借经验而进行设计,必然导致工程总造价超概算。设计进度不合理,导致施工进度拖延。设计进度是工程总进度的重要组成部分,合理的设计进度是设计质量的保证,作为牵头方的施工单位如果未能按照EPC模式进行设计进度管理,仍按照传统模式等设计成果全部完成后再推进其他工作必然导致工期拖延,完全失去了EPC项目设计、采购以及施工相互交叉实施加快项目建设进度的优势。没有与EPC项目相适应的管理组织架构,以施工总承包思维进行设计管理。在传统施工模式下,施工单位缺乏懂设计以及懂设计管理的工程人员,也没有相应的设计管理架构,往往对设计单位管理无所作为,简单地以与设计单位签订的联合体协议作为管理依据,在约定的时间节点要求得到设计成果,而并未实际参与到设计管理工作中去,从而失去了EPC项目的核心优势,未将设计、采购以及施工进行有机的结合。解决办法基于多方多阶段协同测算的限额设计。施工单位组建专业服务于EPC项目的造价团队。在设计之初造价团队就与设计单位配合对多种设计方案进行经济比选,从而为设计方案的选取提供经济数据支撑,彻底摆脱传统设计方式中完全依赖设计人员经验的方式,将各专业分部分项的赢利点及亏损点明晰化。设计过程中,根据设计图纸应实现实时算量算价,造价的加法、减法相结合,从而实现在全局高度掌控工程的经济性。分阶段总造价谨慎控制原则。按照批准的设计任务书及投资估算的70%控制初步设计,按照批准的初步设计总概算的90%控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业,然后再分解到各单位工程和分部工程。在保证使用功能的前提下,根据限定的额度进行方案筛选和设计,以保证总投资不被突破。建设单位、设计单位及施工单位三方造价比对。目前房建领域,对于EPC项目政府一般采用初步设计概算批复以后再进行发包,该模式工程量清晰,造价容易测算,风险容易控制,承包方也容易获得预期利润。因此总承包商在项目投标时就应对发包价格,工程量清单进行仔细测算,明确预期利润。设计管理团队要依据设计成果对建造成本进行测算,看是否符合投标时预估的建造成本。施工团队要结合工程清单采购价格对利润进行测算,并在此基础上提出设计优化意见,在满足规范要求和业主期望功能的基础上,实现最佳经济效果。最终上述各阶段成本测算结果都应与工程结算审核清单进行比对,以检验各阶段造价测算的准确性。施工单位应建立设计优化奖励制度,对于设计优化成果所带来利润应与设计单位进行分成,提高设计单位进行设计优化的主动性。基于BIM正向设计工程量清单动态分析控制造价措施。充分利用先进技术手段进行成本测算,利用精确的BIM三维模型自动生成的造价清单,伴随BIM模型的修改,工程量清单自动随之变化,可及时提供给造价团队实时测算,为设计变更快速地提供精准造价依据,从而极大地缩短了设计变更决策时间。高质量责任化协调控制设计进度。落实设计工作开展前提条件。设计管理团队要充分理解业主的功能需求,与设计单位共同完成各种建设工程项目开展设计工作前的审批流程,并落实好各种外部协作条件及市政接口条件,为设计工作的开展扫除障碍。以施工计划倒排设计进度计划。设计进度计划起始点应从项目立项开始,并于项目竣工验收通过结束。根据项目总体进度各节点的需要编制设计进度计划,同时也要充分考虑设计工作各专业间的协调配合以及交叉衔接,要给设计留有合适的设计时间,避免设计周期过短进而造成设计质量严重下降,从而影响项目的整体实施进度。设计进度计划的制定还要尽可能考虑设计与采购、施工的交叉,从而加快项目的建设过程,体现EPC项目的优势。设计进度计划制定后应严格执行,并设立设计工作周例会制度检查每周设计工作进度。利用基于三维协同设计管理平台控制设计进度。根据与设计单位签订的联合体协议,要求设计单位配置具有相应设计能力和设计经验的设计人员。作为总承包项目的牵头方应有进入设计单位设计管理平台浏览权限,可检查和追溯各时间节点的设计进度情况,对于已落后于设计进度计划的设计人员及时约谈,并提出追赶设计进度的措施,并灵活运用奖惩条款,对于由于设计单位自身原因造成的未按时间节点提交设计成果应进行追责与索赔。施工单位高度参与的设计质量控制。重视设计方案和设计标准。要确保设计质量,首先要提高设计方案的合理性和可行性,其次对设计单位提供具体明晰的设计标准。施工方技术代表应参加设计周例会,将施工便利性的经验和施工规范的要求融入到设计中,前期对设计方案的选择提出意见,过程中对局部施工难点提出合理化建议,最大程度地提高可施工性,减少设计变更以及避免返工并在设计开始之初。施工单位建立系统化设计审图要点清单。设计管理团队应对设计单位提出各阶段明确的设计深度和设计范围要求,在设计工作开展前向设计单位提供设计图审要点表,结合图审要点表对设计成果进行打分,并制定相应奖惩措施。建立设计管理人员项目驻场制度以及设计人员巡场制度。设计成果交付后,施工人员应认真阅读设计文件,必要时建立BIM模型,进行施工过程模拟,虚拟建造过程,及时发现设计成果中不便于施工的部位和做法,反提给设计单位进行设计修改。设计管理团队驻场后应及时解决施工单位的技术问题,并检查施工人员是否按图施工,实现设计意图。切实落实建设项目后评价制度。设计管理团队及时回访已交付项目的使用单位,听取使用单位对项目使用中的不足,总结对工程建设有益的建议,并形成完整的后评价资料,为以后同类型项目提供设计管理的依据。案例分享本公司某在建职业教育学校项目,即采用施工单位牵头的联合体EPC工程总承包模式。该项目包含五所职业院校生活区及学生宿舍、食堂、生活服务中心等,总建筑面积约50万平方米。项目两个标段总建筑面积约100万平方米,所有建筑单体均为装配式建筑,是全国迄今为止装配式面积最大的项目。该项目建筑特点是单体建筑数量多,宿舍区建筑各单体重复率高,建设单位对建筑装配式及BIM技术应用要求较高。本项目在投标之初就与某大型设计院签订了联合体协议,从而明确了各方的责任,实现了主要责任共担,各自风险分担的责任分配机制。协议中也同时明确了设计单位的设计范围以及设计深度,为设计管理工作的开展提供制度支撑。协议中提出要将限额设计贯穿到设计中,并对优化设计带来的利润规定了与设计单位的分成比例,积极调动了设计单位参与限额设计和优化设计的积极性。为了更好地推进项目开展,本项目中标后项目就成立了设计管理团队,积极与业主沟通了解项目的期望成果及前期各方条件,并协调设计单位对原有方案图纸进行研讨。设计管理团队成立后立即着手调研了本公司已建成的同类型校园教育类建筑成果,总结经验得失,为本项目的设计开展提供了鲜活的案例经验。设置了设计管理周例会制度,每周召开设计管理团队、设计单位、施工管理人员以及造价团队参加的设计研讨会,协调各方意见,将设计的经济性及施工便利性切实贯彻到设计中去。结合本项目建筑特点,在不改变外立面的前提下,尽可能统一五所学校宿舍区建造做法,使其标准化且易于施工。设计管理团队与设计单位及施工管理人员初步确定方案后,即要求造价团队对设计方案进行造价测算,为最终确定设计方案提供经济数据参考。设计管理团队参与设计单位设计进度计划制定,制定了一个合理且紧凑的施工图设计进度表,并对设计单位明确了装修做法表,设计主材以及主要设备供应商,便于设计时选用。积极协调设计所需外部接口条件如水、电、煤气等市政条件,为设计工作开展扫清障碍。设计管理团队在工程建设开始后将到项目驻场,及时沟通协调施工人员的技术问题,确保设计意图能够最终落地,实现设计成果的完美实现。将建筑装配式设计以及BIM模型搭建过程与设计过程交叉同步进行,并及时发现问题。尤其是在装配式设计中,由于前期建筑方案统一了五所学校宿舍的建造做法,使得装配式构件实现了标准化,构件种类数量大幅下降,单类装配式构件数量大幅上升,从而提高了装配式构件厂模具的使用率,降低了单个构件的生产成本。该项目积极应用新技术,在装配式构件拆分设计中采用BIM设计,通过所见即所得的建模方式,结合图集、项目的内置规则、智能化的批量操作,最终可生成满足工厂要求的项目图纸及构件料表,形成一套装配式深化系统,从而大幅度提高建模人员的工作效率。联合体EPC总承包项目中,联合体各方是利益共同体,荣辱与共,但施工单位面临的风险更大,如果没有控制住工期、质量及总造价,将面临建设项目违约以及亏损的风险。因此,在施工单位牵头的EPC项目中,设计管理的工作起到了至关重要的作用,决定了项目执行的成败,是项目管理中最为核心的部分,为此施工单位要建设一支有设计、造价及施工管理等多种经验的设计管理团队。设计管理团队要掌控整个建设项目的技术路线,参与到EPC总承包项目的设计管理过程中,在充分理解业主期望的基础上,更好地实现设计方案的经济性。在设计过程中严格掌控设计进度节点以及设计质量。在做好上述设计管理工作的同时,还要协调好设计人员和施工管理人员的协同配合工作,注意制度建设,从而实现整个项目的利益最大化,取得多方共赢。
- 干工程审计的为什么这么牛
- 工程审计是干嘛的?工程审计是干嘛的?可以这样通俗的解释,假如你手头有一笔钱,这笔钱如果是你自己赚的,百分之百归你自己随意支配,那么你想怎么花都可以。但如果这笔钱有政府或国家其他渠道的投资,那你花起来就没这么轻松了,国家会建立起一套完整的制度,来确保资金不会被滥用,还要方便以后的追查。从一开始规划项目,到竣工验收,全过程都会有专人来负责监督和控制资金的支付计划,从事这个工作的人,就是审计,这属于工程审计中的一种,叫跟踪审计,跟踪审计的这个过程,叫做全过程造价控制。等工程竣工以后,施工单位会把他们做完的所有工作分门别类的汇报给你,然后要钱。你看不明白,因为太复杂,所以你需要请人来完成这个审核的工作,从事这个工作的人也是审计,属于结算审计。跟踪审计与结算审计是最常见的工程审计,适用于大部分的建设工程。工程审计审什么?1、结算书每项工程的结算书要求分两部分组成:第一部分是竣工图部分,要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容,这部分内容包合同价和变更合同价,变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算;第二部分由现场签证和其它有关费用组成,现场签证子目应按现场签证的时间先后排序,对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价。上述两部分不应有重复列项的内容,用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘。2、工程量计算书工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式组成,工程量汇总表排列序号、工程结算书排列序号及详细工程量计算式排列序号三者顺序应一致。详细工程量计算式上应注明图号、轴线位置(土建、市政专业适用);工程量应有详细的计算表达式、小计和合计,小计和合计应注明它们的范围,施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。现场签证应注明签证单号,对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计算,但必须反映出合并后的总数由哪些签证单的哪几笔数组成。用电脑编制的工程量计算式应提供相应的拷贝磁盘。3、施工合同包括甲方(指业主)与乙方(指施工单位)签定的承发包施工合同、经甲方确认的乙方与第三方签定的分包合同、各类补充合同、合同附件、合同协议书等,不仅要提供主体工程施工合同,而且要提供新增工程施工合同和变更工程施工合同,要求将上述合同文件列出总目录按顺序整理装订成册。4、竣工图用于结算的竣工图必须有施工单位竣工图专用章及其相关人员签字,同时要求有监理单位和项目部的审核人签字和单位盖章确认。图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等内容均应反映在相应的竣工图上(具体如下:将变更或洽商内容简明扼要地标注在竣工图相应位置上,但必须注明标注的内容引自的具体位置,即由哪一本资料的哪一页哪一条而来)。对未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更和工程洽商记录等,其费用的增减,结算审核时不予调整。5、竣工资料这里所指的竣工资料是指工程质量监督站在工程验收时所需的所有资料。具体包括开工报告、竣工报告、工程质量验收评定证书、材料检验报告、产品质量合格证、经业主批准的施工组织设计或施工方案、隐蔽工程验收记录、安装工程的调试方案和调试记录等。竣工资料要求监理单位和发包人项目部负责人在确认表上盖章确认,以证明竣工资料上的相关内容(如使用材料的品牌等)与需审核工程的实际内容一致。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“贡献造价学会”,急需信息价的可以先下来用。整理装订成册的竣工资料需编制总目录,并在每一页的下方统一编号,以便于查找。6、图纸会审记录要求按图纸会审的时间先后整理装订成册,然后在每一页的下方统一编号,以便于竣工图图纸会审记录标注内容的查找,对同一部位在不同时间的图纸会审记录必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。图纸会审记录须由各参加会审人员签字及会审单位盖章确认。7、工程洽商记录要求根据工程洽商记录的时间先后整理装订成册,然后在每一页的下方统一编号,以便于竣工图工程洽商记录标注内容的查找,对同一部位在不同时间的工程洽商记录必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。工程洽商记录要求有设计人员的签名及设计单位的盖章,同时要求有监理公司、咨询公司和项目部相关人员的签字和单位盖章确认。8、设计变更要求按设计变更的时间先后整理装订成册,然后在每一页的下方统一编号,以便于竣工图设计变更标注内容的查找,对同一部位在不同时间的设计变更必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。设计变更要求有设计人员的签名及设计单位的盖章,同时要求有监理公司、咨询公司和项目部同意按相关的设计变更进行施工的签认意见和单位盖章确认。9、图纸会审记录要求按图纸会审的时间先后整理装订成册,然后在每一页的下方统一编号,以便于竣工图图纸会审记录标注内容的查找,对同一部位在不同时间的图纸会审记录必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。图纸会审记录须有各参加会审人员签字及会审单位盖章确认。10、监理工程师通知或业主施工指令浪漫的名字里印刻着中国航天人的艰苦付出、无私奉献,致敬。骄傲,致敬,为中国航天人点赞,我们的征途是星辰大海!可上九天揽月,可下五洋捉鳖,星辰大海,永不止步。致敬为中国航天事业奋斗的所有科研人员,祝福中国航天。11、会议纪要指工程质量、安全、技术、经济等现场协调会会议纪要等。要求根据会议纪要的时间先后整理装订成册,然后在每一页的下方统一编号,会议纪要只要求将涉及工程的内容标注在竣工图上。会议纪要要求由项目办盖章确认。12、甲定乙供材料定价确认单要求根据现场签证的时间先后整理(安装工程要分专业)装订成册,然后在每一页的下方统一编号,现场签证要求有监理公司、咨询公司和项目部相关人员签字和单位盖章确认。13、招标文件/中标通知书招标文件包括招标图纸、招标文件、招标答疑纪要、投标须知、问题澄清等。招标文件应整理装订成册,并编制总目录,包括技术标、经济标、投标承诺书、投标补充函、中标通知书。14、其他结算资料凡上述未提及而在结算评审中需要的资料均需提供,例如:施工日记、地质勘察报告、非常用的标准图集、应由施工单位承担而由建设单位支付的费用证明如甲方代缴施工水电费票据、淤泥排放费证明等。
- 预算就是经验!工程从头到尾经验,老手总结
- 实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率。当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。一、怎样写招标文件。招标文件写得好与不好,直接关系到结算的效果。写招标文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生的情况都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清楚。比如什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计经验洽商等。在这分享造价机构内部下载造价信息的方法,百度“共享造价协会”,急需又没办法拿到的可以先下来用。最重要的一点,是对施工单位的资质描述,这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题,记住,不要照搬模板,一定要把每一个字都看清楚,思考每一个字。二、投标的技巧。很多预算人员,拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此,大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候,还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下,首先要详细阅读招标文件,特别是对招标文件中投标范围的描述,一定要看清。有些招标单位的招标文件,写得很简单,还有的是很模糊,这些都要记下来,在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工,就可以适当地降低报价,有利于中标。单价上,各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪明的施工单位,往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是,偶就曾经上过这样的当。因为没得把施工组织设计看仔细,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,不小心被我踩到了。血的教训啊,让公司损失了数十万元。当然,一本制作精美的标书,也是吸引建设方眼*的一个亮点。三、变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的,但对于变更中的措辞还是应该由经营人员的把握的。变更单办理得好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同,需要灵活地来办理变更单。有时候得模糊,有时候得明确。有时候得详细,有时候得粗糙。有时候得及时,有时候得不及时。很多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份的变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间,对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的,怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细地办理。这里有一个技巧,你们自己想吧,这点可是比较值钱的,我还不想说。四、另外转工地的学问。很多人都认为,预算人员就是在办公室里看看图纸,根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然,预算人员多转转工地,你会发现,整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了,这不是废话吗,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料机械的投入,当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了,我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算,你要看的,人工投入、机械投入、材料投入等。比如,有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车,发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵,当时刚大学毕业,还不知道建筑上的黑暗)。结算的时候,对不起,不能按合同约定的依小票结算,要按图结算,另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的,最后结果,按小票结算,嘿嘿,这不关我事。作为建设方的预算,你要做的也是这些。因为,整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以,有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次,我的老总,呵呵,是一个非常精明的人,但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程,招标时钢筋是按焊接计算的,开工后决定用套筒。我提议,不做经济洽商,但老总为了让施工单位少说话,多办事,还是决定给补差价。我说,按8米一个接头,按图纸计算。老总想了,钢筋有9米长,还有12米长的,施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天,10万平方米的工地,那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是,在我转工地的时候,从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋,两头都已经套丝了,这可就是两个接头啊!施工单位废物利用得好呀!没有了钢筋下脚料,还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看,呵呵,最后还是按8米一个头,照图纸计算,省了钱,省了力。因此说,预算人员多转转工地还是有很大的好处的。五、结算的编制。利润不是干出来的,而是算出来的。结算编制的好与不好,直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是:结算书要整洁、美观。在审结算的过程中,有的单位结算书像投标书一样漂亮,让人看着就觉得很正规,心里很舒服。需要注意的是,结算书最好用活页纸,不要钉死。在编制结算过程中,预算人员不要怕麻烦,最好能编制三套结算书。一套报建设方,一套报自己的领导,一套自己留用。个人觉得,最少也应编制两套,自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉,并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的,能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,而且要求高不就低。不要怕建设方生气,只要是你能解释出原因的,都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去得越多越好。自己留用的那套的意义就在于,这就是自己的心里底线。结算书编制过程中,一定要按日期顺序排列,编号编制。一定要有汇总,一定要有封面。六、结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友,在计算基础挡土墙的时候是这么算的,240砖墙,高1米,内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高,这个没问题。然后算顶面的,他说,因为内侧抹了20厚的灰,所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。我笑了,说,你是施工单位的,我是建设单位的,这个20宽我给你,一定给你。但我要问,你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。我告诉他,人没有完人,你一定有失误的地方。这里我给你了,但你让我反感了。在以后的结算中,别让我抓住机会,否则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事,我也不知道说什么好,大家自己体会吧!但我要说的一点是,建筑工程预算,并不是完全需要百分之百的准确,也没有人能够百分之百的计算准确,只要完成了既定目标就可以了,当然,超越更好!七、限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的70%左右,因此,材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料,但据观察,很不理想。大件的材料一般没什么问题,不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地,每次去工地的时候,我的心都很痛。满地的都是火烧丝,满地的都是钉子,满地的都是卡子,有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候,有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍,他们规定,领导发现地上有一根火烧丝,罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍,管理非常的严谨。当然,他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西,定额里是体现不出来的,这就要求,预算人员会同技术人员,共同制定出一套可行的方案,要求按用量领料。结算的时候,可以放弃很大额度的索赔,但工程管理中,这等小钱,预算人员应该控制。工程量的计算固然很重要,也占用大量的时间和精力,但毕竟是纯粹的基础工作,会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析,分析其构成、分析市场、分析其经济.八、审核结算的方法。作为建设方造价控制人员,降低总造价,使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线,则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场,目前就是卖方市场,僧多粥少啊!因此,建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验,有一条最好的方法,那就是一个字:拖。我知道,我写到这里会有非常多的人骂我,其实,我也是打工的啊!拖要有拖的技巧,不能无理由的拖。如果是无理由,则施工方要是和你打官司,呵呵,那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是:首先要表示出,我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方,结算编制不要弄虚作假,实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此,在建设方审核的过程中,如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假,那好办,发点脾气,之后要求拿走,自己修改。报上来之后再发现,再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了,施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算方法,那就是审核过程中,吃透合同条款,仔细核算。九、如何进行成本预控?在建设工程进行过程中,对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力,是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控,本人还在摸索之中。进行成本预控,首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解,之后对施工单位报送的施工方案进行审核,根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考,从而达到最优施工方案的目的。另外,在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核,使之达到最低金额。对于可能的变更,提出自己的意见,根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中,必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系,以及工期变化对销售的影响。十、如何进行结算造价分析。有一些朋友,在做完某项工程之后,对自己所做的工程什么都了解,什么都清楚。这是很好的,但如果能把造价分析做出来,那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件,都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是,把所有权重的材料单独分析出来,计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中,如遇到相同的工程,则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价,准确率极高。对于结构形式等相近的工程,也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中,多多积累这样的造价分析,在以后的工作中,不管是快速投标还是结算审核,都能做到准确与快速。"施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪明的施工单位,往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是,偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,不小心被我踩到了。"举例吧:投标单位在投标过程中,把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算,这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中,其按防火电线施工,这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆,则要求建设方另行追加价款。一般情况下,这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚,在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句:根据验收规范,此处防火电缆可以优化为防火电线。因此,施工方认为建设方认可了其投标,因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价,建设单位损失二十多万元。事实表明,建设方在招标阶段,的确是对施工组织设计审核的不是很认真。十一、关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中,不管是施工方还是建设方人员,都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生,就会同时伴随着回扣的发生。个人认为,这不是腐.败造成的,而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说,有些收了回扣的人胆战心惊,个人认为,这是没必要的。在一次询价过程中,为了摸到厂商的最低的底线,偶尔用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方,这个采购量是很大的,厂商给我报出价格,偶根据经验砍了又砍,实在砍不动了之后,偶问对方,就按你说的这个价(最低价),有我多少回扣。不好意思,直接问了,有点腐.败的味道。对方给了我30元/平方米的回扣。偶要求不要这30元的回扣,而是把对方报的最低价再下浮30元。对方不同意,并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了,厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低,其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购,但量较大的情况,其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。在这分享造价培训提供的一个下载造价信息的方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说,因此,其给偶的价格不能再低,但回扣还是要给的。这仅仅是偶一家之言,对否不知道。仅供参考吧!成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑,疑人不用”十二、与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员,是一个施工单位的最基层的预算人员,也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料,要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒,分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的,变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录,在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒,要有台账,记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否,对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料,在第一时间完成任务,并且给人耳目一新的感觉,对预算人员也是有好处的。十三、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性.能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员,更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是:预算人员,特别是建设方的预算人员,积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后,会有很多的厂商自己找上门来,并且,他们都是有问必答的,你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说,厂商来的都是推销人员,他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少,对于造价控制人员来说,已经足够了。偶就是在这期间,把所有的厂商资料编制成册,需要的时候就查一下,或者打电话咨询,他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是:他们会把竞争对手的产品批的一无是处,而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。送给大学生及实习生。说实话,偶决不是一个好学生,也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价管理专业,可笑的是,直到毕业,偶都没弄明白,预算是什么,概算是什么,哪个在前,哪个在后,两个算之间的关系是什么。其实书上写的很明白,可因为对枯燥的文字,真的不知道所云。对于大学毕业,偶只有种想法:总算脱离苦海啦!至于自己会些什么,能做什么,不知道。真的不知道自己该做什么,该怎么做。值得庆幸的是,偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力,只是询问了一下都学了什么,然后就给偶买了一套北京96概算定额和相配套的图集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施,不到一周,什么叫概算,什么叫预算及如何处理两种算的结合,全明白了,并且到现在也没忘,呵呵,有点笨啊!对于建筑里的名词,相信很多人和偶一样,丈二和尚,摸不到头。不懂,那就问。有些问题,真的是不好意思开口,怎么办?一个好办法,沉默,不要说话,听别人说就好了。听,是最好的掩盖无知的方法。听多了,自然就理解了,真的,这是经验!十四、施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦:现在都是低价中标,又多有垫资者,建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是,也因此,才会出现建筑业的腐.败。通过多年的工作学习,对此谈下个人的看法吧!首先,中国是一个人口在国,劳动力非常的充足,并且,教育相对落后。而建筑业,相对于其它行业来说,技术含量较低,属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说,做建筑无疑是最简单的了。因此,造成国内建筑企业过多,良莠混杂。对于这一方面,相信大家心里都明白,就不说了。还是说管理方面的吧!从预算方面来说,不管是在施工单位还是建设单位,偶一直都是相信,定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲,降低成本还是有办法的。别处,定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员,我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀?就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔,失去了诚信。有人说,学预算两个月就会,但是精通十年未必,是这样吗?如果你要是会读图,能读懂,并且对建筑名词了解,则学习预算是很快的。比如说做建筑预算,包括土方、结构、装饰工程,有半天时间就可以把定额看懂,特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算,从开始看定额到能独立完成一份简单的预算(如普通住宅),一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸,这可就不好说了。预算这工作,其实就是要求一个心细,不要丢项,也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作,都是软件的事情了,知道怎么回事就可以了,没必要去多想。当然,如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话,试着按定额要求编制一份预算,一个多小时后你就会才自己刮目相看了。当然,对于比较复杂的大型工程,特别是公共建筑工程,结构非常复杂的那种,需要一定的经验了,主要是对项目的经验,都要有一些什么项目,要做到不丢项,不多项,也还是需要一定的时间积累的。心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,如果你做到了,那有三年就可以达到精通。预算就是经验,最好一个工程一个人从头到尾管。现在的清单报价还是套定额。有些方面反倒麻烦了。老外不一样,有清单,随便你怎么报,拿管道报价来说,我套过定额,工程量清单也报过,按焊口(管道寸径)报过,按米报过,按吨也报过。。。。最好都知道一点,万变不离其中,多种方法测算。不会差到那里去当然,千万要虚心,找一线工人(小包工)请教,以测算成本。这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工对承包的,在签合同的时候是以固定综合单价包干的,比如象做软式排水管,你做几米,就给你几米的钱。而在做软式排水管的时候,是有很多个工序的,请看工序:素土夯实-铺750px厚粗沙-铺土工布-铺排水管加粗沙-在铺1250px粗沙-铺鹅卵石-盖土。整个工序比较多,但其实不用那么多的工序,粗沙铺一层就足够了,土工布可以不用,鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做,减掉,我方不能扣施工队的钱,因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。但是,如果在签订合同的时候改为:按实际施工多少计量,那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。首先要说的是,偷工减料约不允许,图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话,建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的,但包干的是整个工序。如果有个别工序不做,则这必须做扣减。从你所说的情况看,建设方是没有默许这么做的,如果要是漏掉这些工序,还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉,你方应该必须要求施工队按图纸施工,如果漏掉个别工序,即使侥幸通过验收,建议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做,那事情就太好办了。做甲方,要会做,因为你有经济制裁权的。装修预算也是让我比较头疼的预算了。首先,装修工艺非常的复杂,工序比较多,特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺,这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解,或者到工地看工人的*作方法。对于材料费,是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料,因为生产厂商的不同,单价可能相差几倍或是更多。还有,假冒名牌材料,经验差的根本就分辨不出来,但价格相关极大。通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程,我发现,最不好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为,装饰工程的主要利润点就在材料费上。因此,材料单价的确认是一个难点。另外,人工费单价应该在招标过程中确认,不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法,则你的预算就会是一份好的预算。低价中标。现在的业主是精明的很哪!动不动就是最低价中标,不搞点手段真的是赚不到钱的,有时还会亏。象现在广州市“广佛放射线”工程,也是低价中标,土建单位全部亏,工程拖了1年多都没有完工,还搞的工地很乱,市民投诉很多。影响非常不好。特别是增加工程还要下浮。下浮是这样的:投标限价是1000万,低价中标价是500万,那么你的增加工程就要下浮50%了(当然,清单里面有的除外),这样就真的很惨了,不敢搞增加工程,有时候由于设计方欠缺考虑一些事情,导致还要增加一些配件,业主要求你增加,你还要亏上加亏啊!所以,这种情况不是串标就是要偷工减料的。“现在的业主是精明的很哪!动不动就是最低价中标,不搞点手段真的是赚不到钱的,有时还会亏”,这是一个很复杂的原因造成的后果。个人认为,这不仅是业主原因,主要原因还是施工方原因。施工方的不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小的施工单位不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。目前的建筑市场是很混乱的,我是这么认为的。建设方原因也不少,当然,还有一些是政府原因。人觉得,学习预算最好的图纸就是考预算员证时发的那套非常小的图纸。虽然工程很简单,如果学通了,理解清楚了,那么举一反三,什么样的工程都能做了。真的,我就是这么认为的。目前我手里的图纸,一个工程的一个专业都差不多有近百张图纸,这是的工程,对于教学是没什么意义的。我没有买过预算学习方面的书(除了上培训班时用的),我不知道些书上面有没有实例,你可以去看一下。我这人很笨的,看书,真的看不明白,而且是越看越糊涂,有个人指点一下是最好的,非常容易理解。因为书上写的都是非常严谨的,看起来有点枯燥,还是用大白话讲出来的好明白。其实我觉得,预算真的很简单,就是算量并组价。难是难在对定额的应用!就像你所掌握的挖土预算一样,计算规则你可以不记,用的时候翻定额或清单规范就可以了,这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员,对于挖土方这样的工程,还是有很多需要思考的东西的,比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等,而这些对造价的影响是很大的。其它专业也都是这样的,举一反三,预算就是这么的简单!十五、预算人员的工作问题。这几天一个朋友正在郁闷之中,原因为其是一名施工单位的预算主管,称为经营副经理更准确一些,没有学历,工作经验很丰富,能够熟练通过一些特殊方法完成工作。但其手下一名预算员,学历很高,工作时间较长,但灵活性非常差。我的这个朋友安排的一些事情,因为有点不合常理,对方坚决不执行,关系弄的很不好。而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们,这让我这个朋友非常的不好办。因此,造成我的朋友目前工作很不好进行。分析原因,那个预算员,因为学历较高,投标的经验丰富(现场经验没有),因此,其对于公司不能提拔为副经理很是不服气,更不服气于受一名没有学历而工作又很不按常规的老预算人员的管理。正因为如此,造成关系紧张,工作难度加大。其实,个人觉得,处理好工作关系更重要。作为一个与直接领导关系非常好的预算人员,好处多多啊!其实,处理好这层关系很简单,所需要做的工作也并不多。本来,在施工单位现场的预算人员的工作就不是很多,一个月也就忙那么几天,过了那几天,时间还不都是属于自己的。因此,领导安排的工作应该积极主动的去做,去按领导的意思来做,遇到有些想不明白的问题,直接问你的领导该如何做,这样可以达到事半功倍的效果。在没事的时候,留心项目部的动向,提前把有可能要发生的事情做好(预算人员的工作),当领导需要的时候直接拿出来,比如说,结构快出正负零的时候,你就应该把正负零以下的成本算出来,不准确没关系,但一定要与材料人员进行沟通,进场多少材料,特别是周转材料一定要心中有数。如果你能在领导没有安排之前向领导提出:成本是多少,能够结算的金额是多少,有可能会亏损啊。个人觉得,最好是不要弄赢利了,前边一直报喜,到最后突然结算亏损了,那吃不了兜着走的一定是你。前边一直都报不好的结果,领导不会怪你的,因为工程不是你做的,材料也不是你进的,民工队也不是你选的,领导自然会分析原因想办法的,最后笑到最后的是你。对于工作中领导可能会安排的事,提出部分来给大家作参考(不含正常工作):1、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比,难点在于周转次数;2、钢筋接头的费用比较;3、商品砼按小票结算与按实结算差额;4、人工费分析;5、分阶段成本分析;6、损耗率的测算;7、现场零星用工的发生率;8、材料进价与投标价、市场价的对比。
- 工程造价常见问题解答
- 招标投标27.某招标项目,在合同签订时发现中标人的投标报价是在修改了个别招标工程量清单工程量后计算得出的价格。招标人认为招标工作已经结束,于是按中标价签订了施工合同。这一做法合理吗?不合理。中标人的投标价并不等于已标价工程量清单。形成签约合同价的依据是已标价工程量清单,不是中标人的投标价。在施工合同签订前,招标人应对中标人的投标价,结合已标价工程量清单进行全面复核,对改变招标工程量清单及违反招标控制价规定的行为进行修正。擅自修改招标工程量清单包括项目编码、项目名称、计量单位、项目特征和工程数量等所引起的责任由投标人承担。中标人应当无条件接受修正。招标工程量清单属于招标文件的实质性要求,擅自修改后未被评标委员会发现并否决投标,涉嫌“弄虚作假,骗取中标”。若影响招标项目履行的,还应当按照招标投标的相关法律、法规进行处理。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)4.1.3规定:“招标工程量清单应以合同标的为单位编制,并作为招标文件的组成部分,招标工程量清单的准确性和完整性由招标人负责。”《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)6.1.4规定:“投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致。”《招标投标法》第27条规定:“投标人应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。”第33条规定:“投标人不得以低于成本的报价竞标,也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标。”第41条规定:“中标人的投标应当符合下列条件之一:(一)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;(二)能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低;但是投标价格低于成本的除外。”措施项目费28.某建筑工程项目,工期12个月,根据现场签证内容、工程量及价格,对绿色施工安全防护措施项目费中的扬尘控制措施费(含施工场地硬化、扬尘喷淋系统、雾炮机、扬尘在线监测系统、场地绿化)和智慧管理设备及系统费(含施工人员实名制管理设备及系统、施工场地视频监控设备及系统和人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术设备及系统)按实际发生办理了结算。这一做法合理吗?不合理,应当按工期与成本费用的比例计入工程造价。会计上的摊销,是指企业除固定资产计提折旧外的无形资产和长期待摊费用,可以按照其收益年限,按年分别计入管理费用、冲减当期利润的会计处理办法。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)所指的摊销,是指允许计入工程造价的比例。至于不能计入工程造价的部分,可以认定为这些资产继续使用的价值及残值。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)规定:“扬尘控制及智慧管理建设的费用,一年工期及以内按60%计算摊销费用;两年工期及以内的按80%计算摊销费用;两年工期以上的按100%计算摊销费用。”扬尘控制及智慧管理设施设备中,有的设施设备有重复利用价值。如扬尘喷淋系统、雾炮机、扬尘在线监测系统和智慧管理设备及系统费(含施工人员实名制管理设备及系统、施工场地视频监控设备及系统和人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术设备及系统)等;有的没有重复价值,甚至还要进行处理。如施工场地硬化、场地绿化(不含可以移植或利用的)等。两年工期及以内的,选择成本低的设备比较合算。工期两年以上的正好相反。这些是施工现场管理应当权衡的问题。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)的设施设备推销,都是按低值易耗品对待的。有的设施设备价值在1000元以上、使用年限在一年以上,是固定资产。如喷淋设备系统,包括以下设备及系统:围挡喷淋系统、雾炮机、塔吊喷淋系统、洗轮机和扬尘在线监测系统,都可分项计入固定资产。围挡喷淋,一般利用施工围挡,采用高压PE管或者增压PPR管环形布置,每2米设一个喷头,喷距在4~6米之间。雾炮机的品质,主要看两个关键部件:一是泵大小和喷头数量;二是风机大小。风机大小决定喷距远近,雾炮喷出的量程通常为30、40、60、70、80米。塔吊喷淋系统,一般对塔吊通高布置高压软管,通常说100米、120米,是指高压软管的长度;塔吊臂上安设6分镀锌管,每2米一个喷淋头,标配长度50米。洗轮机又称作洗车台,一般装设在工地大门主路上,对车辆底盘进行清洗,使灰尘不带出工地。扬尘在线监测系统,主要监测施工地的PM2.5、PM10、噪声、湿度、温度、风向等,可多项联动,可与总控室联网对接监测等。但这些设施及设备规定的摊销年限比国家规定的固定资产折旧年限都要短。比固定资产折旧年限短而多推销的成本费用,直接冲减了企业利润,将导致企业少交企业所得税。《企业所得税法实施条例》第60条规定,“除国务院财政、税务主管部门另有规定外,固定资产计算折旧的最低年限如下:(一)房屋、建筑物,为20年;(二)飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备,为10年;(三)与生产经营活动有关的器具、工具、家具等,为5年;(四)飞机、火车、轮船以外的运输工具,为4年;(五)电子设备,为3年。”措施项目费29.某工业厂房建筑项目,厂房为钢结构,初步设计及概算审查时,评审专家提出:钢结构不需要计算满堂脚手架,概算中计算的满堂脚手架费用应予取消。这一做法合理吗?不一定。是否需要满堂脚手架,主要取决于构件、部件安装以及装饰施工的需要。不吊顶或不设屋盖支撑系统的,可以不考虑满堂脚手架。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)4.2.4规定:“措施项目清单应根据拟建工程的实际情况列项。其中:(1)单价措施项目清单应结合施工方案列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量”。钢结构厂房主要承重构件是钢柱、钢梁、钢结构基础、钢屋架、钢屋盖和钢墙体等,广泛用于工厂、仓库、办公楼、体育馆、飞机库等。钢柱一般采用H型钢或C型钢(通常用角钢把两根C型钢连接);钢主梁一般采用C型钢和H型钢;侧撑梁通常采用C型钢或槽钢;瓦分两种:一种是单片瓦(彩钢瓦),另一种是复合板(聚苯乙烯泡沫板、岩棉板、聚氨酯板)。钢结构工程的质量问题主要表现在两个方面:材质和焊接、涂装、下料;装配。钢柱、钢梁(屋面主梁与侧撑梁、吊车梁)、钢檩条(屋面和墙体)、钢屋盖和墙面以及屋架上弦直拉杆、斜拉杆、隅撑等,可以依托钢构架和可移动升降脚手架完成,但有吊顶要求的,其轻钢龙骨连接件、固定结构等,仍需要满堂脚手架配合施工。在钢结构拼装中,钢柱与钢结构基础以地脚螺栓、钢柱与钢屋面主梁以高强螺栓进行锚固,其他钢构件主要通过焊接完成。屋盖支撑体系一般由横向水平支撑、纵向水平支撑、垂直支撑和系杆等组成,可根据钢结构形式、跨度大小、厂房高度、吊车吨位和建筑物所在地区的抗震设防要求等设置支撑体系。常用的钢支撑材料有角钢、圆钢、槽钢或方管、圆管等。在这分享造价培训提供的一个下载造价信息方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。综合30.单位工程建安造价,与建(构)筑物固定资产历史成本有什么不同?两者的计算角度和口径完全不同。一个是以单位工程为对象,对工程建安费用进行的成本计算,另一个是以自然数量为对象,按取得时的历史成本对独立的固定资产入账价值进行的计算。建筑安装工程造价或建筑安装产品成本是按单位工程或专业工程从工程建安费用项目组成角度进行的计算,只考虑了形成建筑安装产品实体部分(分部分项工程费)、辅助形成产品实体(措施项目费,不含绿色施工安全防护措施费)的费用,绿色施工安全防护措施费,建安工程应当负担的税费。应分推计入固定资产成本的工程建设其他费没有计入建筑安装工程造价。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)规定:单位工程建安造价由分部分项工程费(直接费+管理费+其他管理费+利润)、措施项目费(单价措施项目费、总价措施项目费和绿色施工安全防护措施费)、其他项目费和销项税额或应纳税额组成。其中,规费分别计入直接费、企业管理费和其他项目费中。建(构)筑物固定资产的历史成本是从投资人取得该项资产时实际发生的支出角度考虑的。投资人为取得该项资产时实际发生的、按照规定可以计入固定资产的支出,都可计入固定资产取得时的历史成本。投资取得的固定资产,以取得该资产的公允价值和支付的相关税费为计税基础。《企业所得税法实施条例》第57条规定:“固定资产,是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产,包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。”第58条规定:“固定资产按照以下方法确定计税基础:(一)外购的固定资产,以购买价款和支付的相关税费以及直接归属于使该资产达到预定用途发生的其他支出为计税基础;(二)自行建造的固定资产,以竣工结算前发生的支出为计税基础;(三)融资租入的固定资产,以租赁合同约定的付款总额和承租人在签订租赁合同过程中发生的相关费用为计税基础,租赁合同未约定付款总额的,以该资产的公允价值和承租人在签订租赁合同过程中发生的相关费用为计税基础;(四)盘盈的固定资产,以同类固定资产的重置完全价值为计税基础;(五)通过捐赠、投资、非货币性资产交换、债务重组等方式取得的固定资产,以该资产的公允价值和支付的相关税费为计税基础;(六)改建的固定资产,除企业所得税法第十三条第(一)项和第(二)项规定的支出外,以改建过程中发生的改建支出增加计税基础。”投标报价31.为保证合理低价中标,投标报价时,对招标控制价中的人工、材料和机械费应当如何进行调整?招标控制价中的人工单价,执行所在地区相应专业工程综合工资单价,在取消了最低工资单价的情况下,原则上不能进行调整;新定额子目人工工日含量是按项计算的,也没有调整空间。招标控制价中清单综合单价,主要是通过定额子目组价方式确定的。材料单价主要采用招标控制价编制时所在地区发布的预算价。预算价相对实际工程采购单价,主要材料(钢筋、砂、石、水泥等)有3%~5%的下调空间,其他材料有10%~15%的下浮空间;材料含量也是按标准施工工艺测算的,标准工艺没有考虑施工水平提高而获得的节约,也可以适当进行下浮。施工机械费与定额水平相差不大,但提高机械化程度和机械使用率,也可降低消耗量。这部分费用下浮空间很小,可以不下浮。管理费和利润,可以作为下浮的重点,管理费可下浮30%~50%,利润可下浮60%~80%,但不能将费率设置为零星。完全不计管理费和利润涉嫌低于成本竞标。建安工程造价中的企业管理费包括管理人员工资(项目经理、技术负责人、施工关键岗位人员工资)、劳动保护费、材料检验试验费、工会经费、职工教育经费、税金及附加(包括维护城市建设维护税、教育费附加)和投标费用等。这些都是必须发生的费用。利润是毛利。在会计核算上,毛利等于不含税销售收入减不含税销售成本。利润总额等于毛利减期间费用(包括企业管理费、销售费用和财务费用)。从理论上讲,建安工程造价中的企业管理费应该相当于车间制造费用。模板工程费、脚手架工程费、垂直运输费和超高增加费,下浮空间较大,可在25%~35%之间。周转材料(模板、脚手架等),消耗量没有考虑降低损耗率数和提高周转次数的节约空间。垂直运输费和超高增加费考虑了高度增加而产生的费用,没有考虑利用已有设施设备而节约的费用,实际利用低于按预算标准测算的工程数量。工程结算32.某政府投资建设项目按照施工招标文件施工合同示范文本签订了施工承包合同。工程结算,建设单位提出对合同协议书和专用合同条款约定不明或没有约定的内容,另行提出了承包人不能接受的新要求,致使工程结算陷入停滞。对此,应该如何处理?《示范文本》包括合同协议书、通用合同条款和专用合同条款,三者相辅相成,相互补充,是行政规章规定应当执行的标准。凡合同协议书和专用合同条款约定不明或没有约定的内容,除合同协议书和专用合同条款有事先约定外,应按通用合同条款执行,但协商一致的情形除外。通用合同条款具有法定效力。承包人可主动与建设单位沟通,若建设单位仍不接受,可按合同约定的争议方式进行处理。《和试行规定》(国家发改委、财政部、建设部等9部(委、局)2007年第56号部长令)第二条规定:“本《标准文件》在政府投资项目中试行。”第五条规定:“行业标准施工招标文件和试点项目招标人编制的施工招标资格预审文件、施工招标文件,应不加修改地引用《标准施工招标资格预审文件》中的‘申请人须知’(申请人须知前附表除外)、‘资格审查办法’(资格审查办法前附表除外),以及《标准施工招标文件》中的‘投标人须知’(投标人须知前附表和其他附表除外)、‘评标办法’评标办法前附表除外)、‘通用合同条款’。《标准文件》中的其他内容,供招标人参考。”住房城乡建设部、国家工商行政管理总局《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2021-0201)1.5规定,组成合同的各项文件应相互解释,互为说明。除专用合同条款另有约定外,说明合同文件的优先顺序如下:(1)合同协议书;(2)中标通知书(假如有);(3)投标函及其附录(假如有));(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。招标控制价33.某项目,招标人要求施工图预算及招标控制价不计不可预见费。这一做法对吗?不对。施工图预算及招标控制价必须计取不可预见费。工程建造主要是在自然条件和特定的社会条件下进行的,而自然条件和特定的社会条件具有不可预见性,施工过程中不可能没有工程变更以及索赔、现场签证等,也不可能不发生合同价款调整。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)2.0.18规定:“暂列金额发包人在工程量清单或预算中暂定并包括在合同价款中的一笔款项,用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。”“附录D其他相关规定与说明”第一项“单位工程取费相关规定”规定:“总概算中的预备费按工程费用(即建筑工程费、设备及工器具购置费和安装工程费之和)和工程建设其他费两者之和乘以规定的费率计算,其中基本预备费和价差预备费分别按5%计取”。“附录D其他相关规定与说明”第二项“工程费用相关规定”第6目规定:“暂列金额应根据工程特点按有关规定估算,但不应超过分部分项工程费的15%。”“E.24:暂列金额明细表”列举的暂列金额包括不可预见费和工程检测费两项,其表注要求:“此表由招标人填写,若不能详列,也可只列暂列金额总额”。其他项目费34.某项目招标控制价,把室外照明工程、给排水工程、道路工程、绿化工程等列为暂估价项目。这一做法合理吗?不合理。招标时不能确定价格,一般是由没有进行相应工程设计引起的。应该进行工程设计而不是设计,是发包人或委托人的主观行为。暂估价项目有三个特征:必然发生;暂时不能确定价格;暂时不能确定价格是客观条件引起的。室外照明工程、给排水工程、道路工程、绿化工程等,为普通工程,工程做法简单,专业要求不高,材料价格公开透明,签订合同时只要进行工程设计,就可以计算工程量及价格。暂估价项目应区分不同材料、专业工程和分部分项工程进行估算,列出明细表及其所包括的内容、单价、数量等。暂估价是《和试行规定》(国家发展和改革委员会、财政部、建设部等9部、委、局令2007年第56号)新增术语。《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2008)因此增加了暂估价的相关规定。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)2.0.19规定,“暂估价发包人在工程量清单或预算中提供的,用于支付在施工过程中必然发生,但在工程合同签订时暂不能确定价格的材料以及专业工程的金额,包括材料暂估价、专业工程暂估价、分部分项工程暂估价。”其他项目费35.某项目,没有由发包人直接分包的专业工程需要总承包人参与协调管理的工作内容及要求,却在工程总承包费用项目中列示了工程总承包服务费。这一做法合理吗?不合理。由发包人直接发包的项目及需要总承包方参与协调管理的工作内容及要求,是计取工程总承包费的前提与基础。若没有由发包人直接发包的项目及需要总承包方参与协调管理的工作内容及要求,不能计取工程总承包费。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)2.0.21规定:“总承包服务费是指总承包人为配合协调发包人进行的施工图纸会审交底,相关单位及周边环境的协调管理,相关施工项目的衔接协调、隐蔽工程及疑难问题的研究处理,分部分项工程质量的相关竣工验收,技术经济资料的归口管理等一系列由施工到竣工验收过程中招标人与分包人的工作都应由总包单位参与协调管理的支出费用。”“附录D其他相关规定与说明”第二项“工程费用相关规定”第10目规定:“总承包服务费应根据招标文件列出的内容和要求在其他项目清单中计取,该费用由发包人向总承包人支付并计入工程造价。其中,专业工程服务费可按分部分项工程费的2%计算。”其他项目费36.某项目,工程竣工结算文件计算了工程配套费。问其原因,是对工程总承包范围内的专业工程进行分包而计算的分包单位利用总包单位脚手架、施工及生活用水用电、临时设施等所发生的费用。这一做法合理吗?不合理。工程造价费用项目组成中没有工程配套费的列项。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)规定:“工程配套费是指在建设单位依法分包的专业工程中,专业工程分包单位利用总包单位脚手架、施工及生活用水用电、临时设施等所发生的费用,应由专业工程分包单位与总承包单位自行协商,并由分包单位支付给总承包单位,不应在各阶段工程造价列项。工程配套费以分部分项工程费为计算基础:空调专业3%,其他专业2%。”
- 《四川省房屋建筑和市政工程标准招标文件2021版》修改补充(二)
- 标准招标文件修改和补充(二)(2021)年版(征求意见稿)对标准招标文件作如下修改、补充和解释,除明确为针对某类标准招标文件修改、补充和解释的,其他均适用于所有标准招标文件。一、修改和补充(一)修改施工招标文件第二章“投标人须知”前附表1.4.1第(6)项:原内容修改后内容技术负责人的资格要求:专业级及以上有效的专业技术职称证书或者具有专业级及以上有效的建造师证书;技术负责人的资格要求:□具有职称或者与项目经理要求相同的专业和等级的建造师;□无要求;(二)修改监理招标文件第二章“投标人须知”前附表1.4.3第(18)项:原内容修改后内容拟任总监理工程师在参加本项目投标时(指提交投标文件截止时间)在其他个(1-3个)以上项目担任总监理工程师的;拟任总监理工程师在参加本项目投标时(指提交投标文件截止时间)在其他个(1-3个)及以上合同履行期间(合同履行期间是指从工程项目签订监理合同之日起至工程项目验收合格之日止的时间)的工程项目中担任总监理工程师的;(三)修改第二章“投标人须知”前附表3.7.3/3.7.3(B)第(2)、(3)项:原内容修改后内容(2)数据电文形式投标文件所有要求盖章的地方均应使用投标人电子签章,不得使用专用印章(如经济合同章、投标专用章等)或直属(下属)单位印章代替。(3)数据电文形式投标文件封面、投标函应使用投标人电子签章。(2)投标文件所有要求盖章的地方均应使用单位法定名称印章,不得使用专用印章(如经济合同章、投标专用章等)或直属(下属)单位印章代替。(3)数据电文形式投标文件所有要求盖章的地方,除已标价工程量清单扉页和联合体协议书外,均应加盖投标人(联合体投标的,为联合体牵头人)电子印章,已标价工程量清单扉页和联合体协议书上传签字、盖章的扫描件。(四)修改设计施工总承包招标文件第二章“投标人须知”前附表3.2.4:原内容修改后内容设计:元。施工:。(由招标人按照“川建行规〔2021〕19号”的规定设定。)(五)补充施工招标文件第三章“评标办法”前附表2.2.2说明:增加“注:K2和K3取定时保留1位小数。”(六)修改标准施工招标文件第三章“评标办法”前附表综合评估法2.2.3中“投标报价的偏差率计算公式”内容:原内容修改后内容偏差率=100%×︱(投标人报价-评标基准价)︱/评标基准价注:偏差率百分数小数点后保留两位。偏差率=100%×︱(投标评审价-评标基准价)︱/评标基准价注:偏差率百分数小数点后保留两位。(七)删除设计施工总承包招标文件第三章“评标办法”前附表2.2.1中的“其中设计分,施工分”,同时将2.2.4(4)的“设计报价评分标准”和“施工报价评分标准”合并修改为:投标报价评分标准偏差率□有效投标报价等于评标基准价的得满分,其他有效投标报价与评标基准价相比,每高1%扣(不少于0.5)分。□有效投标报价等于评标基准价的得满分,其他有效投标报价与评标基准价相比,每高1%扣(不少于1分),每低1%扣(不少于0.5分)。注:中间值采用插入法计算,小数点后保留两位。每低1%所扣分值不得高于每高1%所扣分值。(八)修改设计施工总承包招标文件第七章“投标文件格式”中“投标函”的部分内容:原内容修改后内容愿意以设计:元,施工:的投标报价;愿意以的投标报价;(九)修改除设备采购和材料采购招标文件外的其他招标文件“投标文件格式”一章中“主要人员简历表”注(2):原内容修改后内容社保缴费证明是指,由社保部门出具的主要人员在该投标人单位最近6个月连续缴费证明,从招标文件开始下载时间的上一个月或上一个月起算,往前推6个月的连续、不间断地缴费证明,企业设立不足6个月的可少于6个月;(退休的注册建造师提供退休证明材料,无需提供社保缴费证明;)新聘人员在该投标人单位的社保缴费证明不足6个月的,还应提供聘用合同。社保缴费证明是指,由社保部门出具的主要人员在该投标人单位最近6个月连续缴费证明,从招标文件开始下载时间的上一个月或上上个月起算,往前推6个月的连续、不间断的缴费证明,企业设立不足6个月的可少于6个月;退休人员提供退休证明材料,无需提供社保缴费证明;新聘人员至少提供1个月在该投标人单位的社保缴费证明并提供聘用合同。(十)补充“投标文件格式”一章中“近年财务状况表”注:增加“(2)新设立企业只提供设立以来的财务状况表,破产重整企业视为新设立企业。”后续内容编号依次顺延。(十一)修改施工招标文件、设计施工总承包招标文件和监理招标文件“投标文件格式”中“近年完成的类似项目情况表”注(2)的部分内容:原内容修改后内容类似项目业绩时间以竣工验收证明材料的时间为准。类似项目业绩时间以竣工验收证明材料上的竣工时间为准。类似项目业绩时间以工程接收证书(工程竣工验收证书)载明的时间为准。类似项目业绩时间以竣工验收证明材料上的竣工时间为准。注意:设计施工总承包招标文件有“近年完成的类似施工项目”“近年完成的类似工程总承包项目”两处修改。二、解释(一)标准招标文件中的“以上”包括本数。(二)第三章“评标办法”前附表注(3)中所称“业绩每类别”是指:勘察、设计、施工、工程总承包以及设备材料采购中的投标人业绩、投标设备材料业绩等,人员业绩的设定参照本要求。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。投标人可以同一业绩适用企业业绩和人员业绩要求或者多个类别业绩要求,招标文件不得设定“业绩不重复计分”等内容。
- 加强建筑造价管理,提高工程经济效益的6个地方
- 1.树立全过程管理理念,健全管理体制在成本管理过程中,施工单位需要形成新的工作理念。积极贯彻全过程的思想,把成本控制有效地落实到工程建设的各个方面。同时,企业需要根据成本管理的具体工作要求,完善管理体系,细化管理要素,明确管理原则和工作流程。以确保成本控制工作更加规范合理。2.施工方案的优化管理在建设项目施工方案的优化管理中,有必要着眼于具体施工方案的可行性效果,对施工方案中可能存在的明显隐患进行深入研究,并探讨是否可以采取更合适的施工方法。采用替代处理,以确保在保证施工质量和进度成本控制的前提下,尽可能实现施工,确保最终实现较强的经济效益。当然,为了进一步提高施工方案的优化效果,有必要引进和应用一些先进的虚拟施工方法,更直观地澄清施工方案存在的问题和不足,为优化方案提供可靠的支持和参考。3.施工物资的详细管理鉴于建设项目经济成本管理的发展,对建筑材料的精细化管理和控制也至关重要,因为建筑材料的资本性支出比例较高,任何轻微偏差的发生都可能导致资金流失,从而导致经济成本管理的失败,使效益最大化。基于此,各类建筑材料的管理需求更加细致和全面,应督促相关管理人员对建筑材料的要求进行细化。在明确各类材料使用要求的基础上,制定合理的采购计划,使采购计划能够按照本采购计划执行,避免了建筑材料采购偏差,形成明显的资金浪费。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。当然,施工材料的详细管理也需要体现在施工现场,施工现场可以围绕施工材料和机械设备的存放进行严格控制,避免外部环境不利因素的影响,以确保更好地为建设项目服务。对于建筑材料的应用,应做好回收管理,避免这方面的浪费。4.协调施工进度管理在建设项目的经济成本管理中,重视施工进度的协调也是一个关键手段。如果施工进度失控,工期延误严重,势必影响经济成本管理效果,容易带来明显的资金损失。在这种施工进度协调管理的基础上,必须严格执行事先规定的施工计划,对整个施工过程进行实时动态管理。如果出现工期延误问题,要在经济条件允许的前提下,适当加快施工进度,避免在后续竣工中出现大额索赔,保证施工成本从工期水平上获得经济效益。5.引进信息技术,构建现代化管控体系在新时期的成本管理领域,施工企业需要积极借鉴国外先进的管理思想。积极引进信息技术,完善管理系统内部功能,实现工程造价信息的智能化管理。同时,管理者还可以利用成本数据管理控制中心进行数据统计和分析,并在此基础上,深入分析成本风险。从而使管理者能够有效地进行项目管理和质量控制,进一步优化建筑业的市场环境,促进整个行业实现深入良好的发展。此外,施工企业还需要着力加强成本管控人员的专业素质培训,使其正确把握现代成本体系的运行模式和要点,全面提高管理水平,实现施工成本的高效优质管理。6.优化经济造价管理模式在建设项目的经济成本管理中,为了更好地提高最终的经济效益,还必须注意创新和优化相应的经济成本管理模式,其中还需要着力优化相关技术手段和管理人员,确保经济成本管理能够具有更强的适应性和创新效果。比如,从经济成本管理技术的角度出发,要致力于引进和应用一些更先进的管理技术,提高经济成本管理的信息化水平,降低管理人员的工作难度,保证更好的经济效益。此外,也是今后优化建设项目经济成本管理效益的重要手段。
- 如何做好工程项目造价管理工作是门学问
- (一)做好预算编制工作国际工程项目造价管理首先要做好预算的编制工作,合理地预算文件是造价控制的基础。1.在改预算编制之前要做好调研工作。编制人员应该加大对国际工程的客观环境调研工程,包括对工程所在国市场上人工、材料价格的变动情况的预测,综合全盘考虑所有影响预算编制的因素,在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。这样才能提升预算编制的合理性。2.加强概预算编制人员的专业性培训,国际工程概预算编制工作需要专业水平高的人员,需要定期组织概预算编制人员进行专业培训,并对培训进行考核,努力提升编制人员的整体专业水平。3.有关企业要加强对国际市场行业的合理预测。定期安排专业人员对建筑市场进行合理的考察工作,这样可以获取更为完整和及时的资料。(二)做好造价预结算审核工作其实要做好预算审核,国际工程项目造价管理工作结算审核工作有以下几个方面:1.设计变更单、施工签证单的预结算审核。对于设计变更单和施工签证单的预结算审核是工作重点,首先要根据设计图纸和施工的实际情况做好审核工作,对施工签证发放记录进行调取审核,同时还要进行正确的计算,确保审核工作的准确有效。设计变更单和施工签证单的真伪和有效性要根据单据上的印章和签名来判断,做好存根留存工作,以备份用来后续审查。对于手续不齐全的设计变更单和签证单据不予以承认计算。2.建筑工程范围的审核要按工程所签订的合同以及招投标的文件对工程范围的合理性进行审核。3.工程量和费用记取审核。工程量审核要以预算为基础,对实际工程量进行审核。(三)工程量的计算国际工程项目造价管理的重点在工程量的计算上,国际项目的工程量计算复杂且困难,在实际计算中通常存在一定程度的误差,而计算结果的准确性直接影响到预结算的合理性,因此要做好误差范围的控制。首先要做好工程量的计算范围,按照相关的国际童总规定和合同、设计图纸来确定。其次在进行审查的时候要对工程量按照图纸和实际施工的签证进行对照审核,调整计算中的误差,最终确定合理的范围值。(四)施工过程中的费用增加施工过程中的费用增加主要由于施工质量不合格返工引起的费用增加和工程设计变更引起的,因此要严格做好这两方面的审核工作。一方面,严格控制施工质量,按照合同和施工方案中的规定方法进行施工,确保施工质量,同时要进行记录,以备后续审查工作。另一方面,通过完善审核制度和加强对建筑材料价格变化的审核工作,同时要对劳动力价格变动因素进行预测和审核,确保预结算计算的准确性,对施工中增加的费用审核完整。国际工程项目需要进行中期付款,因此要确保中期付款审核工作的准确性,以免出现错误造成企业的损失。首先要按照施工合同进行严格审核,对合同中的付款方式和项目进行监督审核,同时对付款节点进行严格审核,需要按照合同中规定的方式进行按比例分批支付工程款数目和已完成工程量和现场的签证进行对比和管理,只有做好中期付款的审核工作才能为整个工程造价预结算审核工作打下基础。
- 消耗量标准推行后,措施费、管理费、利润如何计算?
- 自21消耗量标准正式执行以来,市场上对标准解读不一,行业对消耗量标准的实行一直处于摸索阶段为便于各方造价单位准确理解和正确使用《预算消耗量标准》和随《北京工程造价信息》发布的费用指标,北京市造价站选取了某住宅工程作为案例工程,通过模拟案例工程施工组织设计和企业相关成本测算数据资料等,编制了不可精确计量的措施项目费、企业管理费和利润的市场化计价方法的案例指引(后续简称为《指引》),在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。助力市场主体尽快熟悉掌握相关费用项目市场化计价的具体操作方法,供造价单位参考。《指引》分为三部分对案例项目进行解析,全部费用类型、全过程对费用计算进行解析《指引》目录(单击“阅读原文”查看全文)《指引》采用了某住宅工程为案例工程,展示了项目基础参数、劳动力计划、清单项等内容全方位供造价单位进行参考案例工程(单击“阅读原文”查看全文)《指引》通过案例工程各分部工程(以脚手架为例)费用计算展示,从方案到费用计算清晰地将计价过程展现出来,供各单位进行参考费用测算
- 土建工程施工阶段全过程造价控制
- 一、准确计量工程量,确保工程计量资料有效、齐全咨询项目组人员在进行工程测量时,需要认真核对承包人提交的工程进度、验收报告等质量,看提交的资料是否符合有关规定。对于提交资料的验证,对测量人员的要求较高,测量人员需要对工程测量资料有足够的了解。此外,在审核资料时,要根据工程实际情况,检查所提交的资料是否有遗漏,确保资料与实际相符,严格检查施工各工序、各环节的进度,根据提交的资料对资料中的细节进行复核,确保能为具体施工提供科学参考。为了更好地了解和控制施工中的各项支出,必须严格检查施工设计图纸,及时核对付款清单并备份付款清单,并为以后使用和检查的每一笔资金留一个存根,资金管理者需要知道工程款是否支付随时与当前施工状态一致。这些工作可以帮助基金管理人对项目建设的计量和支付进行管理。二、严格控制工程变更和现场签证我们需要仔细研究设计图纸,以弥补图纸中的不足。工程正式开工前,应严格审查施工图纸。工程困难时,主要是对施工图进行分析研究。在研究分析图纸时,目标是“在保证施工质量的前提下,降低成本支出,加快施工进度”。图纸不足时,可提出修改意见,以提高施工图的科学性和规范性;二是施工图经确认后,严格按照施工图施工,不得更改施工图随意修改。如需更改图纸,应在更改施工图纸前与业主、承包商等单位协商。施工图变更完成后,需重新计算工程量。做好相关物资设备的管理工作。三、加强合同管理和施工工地的监督和管理工程建设全过程以双方签订的合同为基础,严格执行合同内容和条件。加强合同管理的实施,可以提高成本控制水平。合同签订前,双方人员应详细浏览合同内容和条件,并在合同中明确标明施工进度、工程及相关技术要求。为保证合同签订的合理性和有效性,严禁含义不清、时间不确定。在对土建工程施工阶段进行监理时,有关人员必须注意对施工现场的施工材料、机械工程设备和施工人员的操作进行监督管理,严格控制与工程资金有关的资金的筹集和使用,具体包括建筑材料购置费和机械设备维修保养费,在这分享造价培训提供的一个下载造价信息方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。以保证工程建设价格工作的顺利进行。综上所述,土木工程造价全过程控制是一项比较全面的工作,涉及统计学、经济学、法学等知识。因此,只有从工程建设的全过程入手,通过科学合理的计价方法和有效的工程造价控制措施,才能解决工程造价控制中的诸多问题,减少“三超”现象的发生,达到有效控制工程造价的目的。
- 企业基建中的工程造价审计管理
- (一)事前控制管理首先要控制工程项目的设计,工程设计能够对工程造价的控制产生非常重大的影响,通过对工程设计以及工程造价之间的关系进行分析,能够确保更为合理且经济的设计。一般情况下,可通过投招标的方式来选择设计方案,并对限额设计进行推广,确保在工程设计在符合标准的同时,能够对其造价进行控制。(二)事中控制管理当施工单位中标之后,咨询单位要尽早联系施工单位,并对一些相关的报告和文件等资料进行收集以及核对,项目设计和勘察,施工、招标、结算所形成的与造价有关的文件都应包括在其中。与此同时,还要对预算工程量进行查看,确认一些具体数据,包括工资支付以及材料价格等等。另外,咨询单位要结合实际情况,将实际经济的造价表制定出来,并让施工单位根据造价表,对材料进行购买,且实行施工。还有,要依照编制资金的投资明细表和施工预算,将各阶段施工的投资情况确定下来,这样更能够对资金进行高效且合理地使用。最后,要结合实际情况,对施工阶段进行划分,将每一阶段的工程造价信息表整理出来,对价格波动的材料进行标注,并且要对工程预算进行修改,然后向施工单位以及投资单位报上最新的动态数据。(三)事后控制管理事后的控制管理主要有以下几点内容:第一,针对合同所规定的工程结算,要进行核对,并对合同的价款进行审核;第二,要检查好一些隐蔽工程当中的验收记录,落实好设计变更的签证工作;第三,一定要核实好工程量,只有这样才能够有效防止出现交叉算以及重复算的情况;第四,要审查好套用的定额单价,要确定好材料的需求量以及材料价差,与此同时,要把握市场信息以及把好材料关,这样的审计管理才会更加有效,在这分享造价培训提供的一个下载造价信息方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。;第五,要加大培训相关审计结算人员业务能力的力度,将其职业道德提高,保证审计的公正、客观、独立。第六,要严格遵照合同上著名的结算方式和合同条款以及承包范围,将后续的结算工作完成好。第七,当完成好的基建项目投入一段时间的运营之后,要完成项目的全过程,包括立项和决策、施工和设计、生产运营和竣工等过程进行系统的评价。第八,还要总结工程项目的经验,将工作水平提高,力求达到最好的项目整体投资效果。