- 工程竞争性磋商报价环节的10个问题详细解答
- 竞争性磋商的报价次数,有没有规定呢?竞争性磋商项目需要公布相应文件中的报价吗?竞争性磋商可以自动默认第一次报价为最终报价吗?……竞争性磋商采购方式报价环节的这10个问题,你都搞懂了吗?1、问:竞争性磋商的报价次数,有没有规定呢?答:竞争性磋商采购方式的报价次数,相关规定没有明确,采购人可根据采购项目的复杂程度,事先确定磋商轮次,报价次数与磋商轮次相匹配,并在磋商文件中明确。基本建设工程采用竞争性磋商采购方式的,由于基本建设工程采用的是工程量清单报价,工程量清单项目较多,有些项目如:规费、税收等项目是一个固定额,不允许打折,无法使用折扣率,在现场修改工程量报价有诸多困难。因此,基本建设工程采用竞争性磋商采购方式的,建议只允许最后一次性报价,不得更改。这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用。法律依据《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)第二十一条磋商文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的,磋商结束后,磋商小组应当要求所有实质性响应的供应商在规定时间内提交最后报价,提交最后报价的供应商不得少于3家。磋商文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求,需经磋商由供应商提供最终设计方案或解决方案的,磋商结束后,磋商小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上供应商的设计方案或者解决方案,并要求其在规定时间内提交最后报价。2、问:竞争性磋商项目需要公布相应文件中的报价吗?答:不需要。政府采购法律、法规并没有明确对竞争性磋商采购方式进行类似公开招标中的唱标似的程序。磋商应在严格保密的情况下进行,因此,供应商的第二轮以及以后各轮的报价不公开。法律依据《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)第五条采购人、采购代理机构应当按照政府采购法和本办法的规定组织开展竞争性磋商,并采取必要措施,保证磋商在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响磋商过程和结果。3、问:竞争性磋商可以自动默认第一次报价为最终报价吗?竞争性磋商有多次报价的问题,现在电子远程采购,经常有投标人忘记二次或多次报价,或认为第一次报价就可以了,或经过客观分公示后恶意不报等问题,但根据《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号),必须经过磋商过程,供应商不得少于三家,特殊情况下,也必须满足两家,实行电子远程采购以来,针对政府采购磋商方式,响应供应商数量不多,往往容易采购失败,可否磋商文件中约定,如果响应供应商最终报价不报,自动默认第一次报价为最终报价,降低采购失败风险?答:不可以。磋商结束后,磋商小组应当要求所有实质性响应的供应商在规定时间内提交最后报价,提交最后报价的供应商不得少于3家。否则,属于违规操作。实行电子化采购的,特别是在疫情期间,外地供应商不允许与磋商小组进行面对面磋商,大多公共资源交易中心已从技术层面解决了这个问题,在全程录音、录像的前提下,投标文件解密过程、磋商小组与各供应商逐一磋商时,磋商小组要求参加磋商的供应商对磋商文件的澄清,以及参加磋商供应商提供最后报价,由工作人员与参加磋商的供应商电话连线、现场传真解决。4、问:竞争性磋商工程项目可以不进行第二轮报价吗?如果是工程项目采用竞争性磋商方式,最后一轮报价时是否需要提交相应的工程量清单?答:政府采购项目采用竞争性磋商采购方式,磋商小组必须与供应商进行磋商,并进行第二轮或第三轮报价,报价次数与磋商轮次相一致,应在磋商文件中明确磋商轮次和报价次数。最后一轮报价时要求供应商同时提交相应的工程量清单,难度较大,值得研究和探讨。供应商编制施工图工程量清单需要一定的时间,预算员在磋商现场编制并提交工程量清单报价,不切合实际。部分项目、部分采购人、采购代理机构采用的是:响应文件、第一轮报价报的是工程量清单预算,最后一轮报价,仅对第一轮报价给出一个折扣率或新的不含工程量清单的总价。法律依据《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)第十九条磋商小组所有成员应当集中与单一供应商分别进行磋商,并给予所有参加磋商的供应商平等的磋商机会。5、问:竞争性磋商技术服务、合同草案不变,可以不需要下一轮报价吗?答:《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)文件对磋商结束前报价轮次没有限制,但应公平、机会均等。因此,竞争性磋商文件不需要规定报价轮次。磋商结束后,磋商小组要求供应商在规定时间内提交最后报价。所以提交最后报价是《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)文件规定的程序。6、问:第二轮磋商报价超过第一轮报价,属于无效报价吗?答:磋商文件应当规定报价规则,磋商文件没有规定的不能认定无效报价。同时,磋商文件若规定“第二轮报价超过第一轮报价,按无效报价处理”,应考虑实质性变动对报价的影响。法律依据《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)第十六条磋商小组成员应当按照客观、公正、审慎的原则,根据磋商文件规定的评审程序、评审方法和评审标准进行独立评审。未实质性响应磋商文件的响应文件按无效响应处理,磋商小组应当告知提交响应文件的供应商。磋商文件内容违反国家有关强制性规定的,磋商小组应当停止评审并向采购人或者采购代理机构说明情况。第二十三条经磋商确定最终采购需求和提交最后报价的供应商后,由磋商小组采用综合评分法对提交最后报价的供应商的响应文件和最后报价进行综合评分。综合评分法,是指响应文件满足磋商文件全部实质性要求且按评审因素的量化指标评审得分最高的供应商为成交候选供应商的评审方法。7、问:工程项目竞争性磋商,最终报价高于首轮报价,有效吗?工程类竞争性磋商项目,有一家供应商最终报价高于首轮报价,两轮报价都未超过最高限价,磋商小组认为最终报价高于第一轮报价,此供应商最终报价为无效报价。磋商小组的认定合法吗?答:法律、法规并没有规定“供应商在磋商过程中后一轮报价不得高于前一轮报价”。该供应商可通过质疑程序,主张自己的权利。8、问:二次报价后磋商文件前后报价描述不一致,可以继续磋商吗?竞争性磋商经过二次报价后,磋商小组发现磋商文件前后报价的描述不一致时,可以要求各供应商同意后进行第三次报价吗?答:磋商结束,供应商提交最后报价后,不能再要求供应商提交报价。9、问:竞争性磋商的最后报价到底需不需要公开?答:未成交供应商的最后报价不公开。磋商在严格保密的情况下进行;成交供应商确定后2工作日内,在省级以上财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公告成交结果,成交结果公告第(四)款仅包括“成交供应商名称、地址和成交金额”,不包括其他未中标供应商的最后报价。法律依据《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)第五条采购人、采购代理机构应当按照政府采购法和本办法的规定组织开展竞争性磋商,并采取必要措施,保证磋商在严格保密的情况下进行。第二十九条成交结果公告应当包括以下内容:(一)采购人和采购代理机构的名称、地址和联系方式;(二)项目名称和项目编号;(三)成交供应商名称、地址和成交金额;(四)主要成交标的的名称、规格型号、数量、单价、服务要求;(五)磋商小组成员名单。采用书面推荐供应商参加采购活动的,还应当公告采购人和评审专家的推荐意见。10、问:竞争性磋商采购最后报价均超预算,采购人愿意接受,怎么办?答:供应商最终报价均超过预算(或最高限价),不论采购人能否支付、接受不接受,应作终止采购处理。否则采购人或采购代理机构都要承担责任。法律依据《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)第三十四条出现下列情形之一的,采购人或者采购代理机构应当终止竞争性磋商采购活动,发布项目终止公告并说明原因,重新开展采购活动:(一)因情况变化,不再符合规定的竞争性磋商采购方式适用情形的;(二)出现影响采购公正的违法、违规行为的;(三)除本办法第二十一条第三款规定的情形外,在采购过程中符合要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足3家的。第三十五条在采购活动中因重大变故,采购任务取消的,采购人或者采购代理机构应当终止采购活动,通知所有参加采购活动的供应商,并将项目实施情况和采购任务取消原因报送本级财政部门。
- 工程造价司法鉴定的问题及建议
- 工程造价是建设市场的重要内容,贯穿建设生产、固定资产投资全过程,关系基础设施建设及国计民生,关系各方建设主体的经济利益,不可避免会发生纠纷。人民法院或仲裁机构每年处理大量与工程造价有关的建设工程纠纷案件,因工程造价的单一性、动态性、专业性、大额性,使得建设工程造价纠纷引发的案件成了人民法院、仲裁机构的“疑难杂症”,不得不借助于工程造价鉴定意见。工程造价鉴定是指鉴定机构接受人民法院或仲裁机构委托,在诉讼或仲裁案件中,鉴定人运用工程造价方面的科学技术和专业知识,对工程造价争议中涉及的专门性问题进行鉴别、判断并提供鉴定意见的活动。造价鉴定意见属于《民事诉讼法》规定的证据之一,工程造价鉴定意见是认定案件事实的重要证据,尤其在确定工程价款数额时更为关键,对双方当事人的权利义务有直接影响。这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用。注册造价工程师和造价咨询企业受人民法院或仲裁机构委托,开展工程造价鉴定工作,出具客观公正的工程造价鉴定意见书,提供专业的鉴定意见,可以帮助人民法院、仲裁机构查清案件事实,有助于维护当事人合法权益、化解市场矛盾、促进社会和谐,是构建法治国家、和谐社会不可或缺的专业咨询活动。建设工程的单一性、过程性、复杂性,决定了工程造价司法鉴定的特殊性;不仅如此,基于工程造价的形成规律和计价规则,任一微小失误都有可能造成工程价款的较大的偏差,决定了工程造价司法鉴定需要具有较强的专业性、技术性和政策性。从目前工程造价鉴定的实际工作来看,确实存在着鉴定成果文件质量良莠不齐的情形,一些造价鉴定机构存在着以鉴代审,程序违规,不遵守鉴定规范,违反合同约定,鉴定依据不充分,不能合理区分确定性意见、推断性意见和选择性意见,鉴定意见不全面,鉴定成果文件不完整等较为明显的质量问题。这些质量问题如果没有得到妥善处理,必将严重损害当事人的合法权益,也会造成司法不公,危害司法权威。但因工程造价司法鉴定缺乏必要的外部监督,特别是缺乏对鉴定意见书申请复查、复核、评审等异议救济渠道,使得一些有瑕疵、有错误的鉴定意见书又无法得到纠正,当事人不得不通过投诉举报机制维护自身合法权益。由此造成的结果是,不但没有发挥造价鉴定机构化解社会矛盾的作用,反而激化了社会矛盾,甚至引发了大量因工程造价司法鉴定投诉举报的信访件、行政复议案件和行政诉讼案件,无法做到定分止争、“案结事了”,导致案件久拖不决、诉讼程序空转、浪费司法资源和降低社会效率。虽然工程造价鉴定工作非常重要,但是工程造价鉴定机构并不属于司法行政部门登记管理的“司法鉴定机构”范围。根据《全国人民代表大会常务委员会关于司法鉴定管理问题的决定》第二条规定,司法行政管理部门对法医类、物证类、声像资料和根据诉讼需要由司法部商最高人民法院、最高人民检察院确定的鉴定事项进行登记管理。2018年全国人大常委会法工委专门向司法部发函,要求司法部立即督促地方司法行政部门停止办理四类外鉴定机构鉴定人登记管理。2018年12月5日,司法部办公厅发布了《关于严格依法做好司法鉴定人和司法鉴定机构登记工作的通知》(司办同〔2018〕164号),进一步进行清理整顿鉴定机构,对已登记从事四类外鉴定的鉴定机构予以注销。对于一些建设工程造价咨询企业已经取得的“司法鉴定机构”证书,到期后不再续期或被司法行政主管部门提前注销。2019年司法部修订了《司法鉴定执业活动投诉处理办法》,不再受理当事人对四类外鉴定机构的投诉举报。为了规范工程造价咨询机构的司法鉴定行为,提高工程造价司法鉴定成果质量,住房城乡建设部于2017年8月发布了国家标准《建设工程造价鉴定规范》(GB/T51262-2017),进一步规范了工程造价鉴定程序和鉴定活动。为了总结建设工程造价鉴定工作经验,加强行业自律管理,指导会员更好开展工程造价司法鉴定工作,中国建设工程造价管理协会开展了《工程造价司法鉴定法律问题研究》《工程造价专家辅助人出庭作证指引》等课题研究,委托中国建材工业出版社编辑出版了《工程造价司法鉴定典型案例》,为广大工程造价咨询企业和注册造价工程师开展造价鉴定业务提供技术指引。解决工程造价司法鉴定成果质量问题较为可行的办法在于引入司法鉴定意见的技术评审制度。他山之石,可以攻玉,其他相关行业或领域内现有的司法鉴定成果异议救济制度,对于化解工程造价司法鉴定成果争议有借鉴意义。为解决执行过程中土地、房地产、资产评估鉴定报告的争议,最高人民法院与相关行业组织于2018年建立了司法评估鉴定的异议救济制度,先后印发了《最高人民法院关于人民法院确定财产处置参考价若干问题的规定》(法释〔2018〕15号)、《人民法院委托评估专业技术评审工作规范》(法办〔2019〕364号)、《关于人民法院民事诉讼中委托鉴定审查工作若干问题的规定》(法〔2020〕202号),制定了《人民法院委托评估专业技术评审工作规范》。《最高人民法院关于人民法院确定财产处置参考价若干问题的规定》第二十三条规定:“当事人、利害关系人收到评估报告后五日内对评估报告的参照标准、计算方法或者评估结果等提出书面异议的,人民法院应当在三日内交评估机构予以书面说明。评估机构在五日内未作说明或者当事人、利害关系人对作出的说明仍有异议的,人民法院应当交由相关行业协会在指定期限内组织专业技术评审,并根据专业技术评审出具的结论认定评估结果或者责令原评估机构予以补正。”这是首次在法律上建立了执行过程中司法评估报告的技术评审制度,解决了当事人对鉴定意见的异议救济问题,也进一步规范司法评估报告的技术评审工作,大大降低了司法评估报告的投诉举报案件数量。因此,可以借鉴最高人民法院关于执行阶段司法评估报告异议处理方法,由司法机关与行业管理部门共同推行工程造价司法鉴定成果的技术评审工作,打通工程造价司法鉴定成果的争议化解的“最后一公里”。在法律层面上未建立工程造价司法鉴定成果技术评审制度之前,为了帮助当事人化解矛盾纠纷,可以鼓励和引导当事人自愿向相关的行业组织申请对鉴定成果进行技术评审也是切实可行的。通过专家名义出具相应的评审意见,可以指出鉴定成果存在的技术问题和质量问题,从而为法院审理案件提供相应的技术参考。工程造价鉴定是一项专业性、技术性很强的业务活动,鉴定意见对司法裁判的结果有直接的影响,基于司法工作的特殊性、敏感性、独立性,需要进一步规范工程造价鉴定机构和鉴定人员的执业活动,妥善解决对工程造价司法鉴定成果异议的救济问题,建议尽快建立工程造价司法鉴定成果技术评审制度,保护各方当事人的合法利益。
- 全过程工程咨询加工程总承包管理模式下的“豆腐”工程
- 2021年11月23日,浙江金华经开区在建工程湖畔里项目酒店宴会厅钢结构屋面在进行混凝土浇捣施工时发生坍塌,造成6人死亡、6人受伤的重大工程事故。建设、施工、设计、审图、监理等18名涉事人员皆被刑拘。坍塌原因为屋面钢结构设计存在重大错误,且未按经施工图审查的设计图纸施工。该项目采用了当下最“先进”的“全过程工程咨询+工程总承包”的建设管理模式,却没有把住质量关,这不禁让人对当下最流行的、正大力推进的全过程和总承包模式产生了几许疑惑。项目及中标情况湖畔里项目规划用地面积43亩,总建筑面积约10万平方米,总投资约9.25亿元,拟建设社区购物中心、精品主题酒店、快递智能配送区及其他配套工程。在相关报道中称该项目对提升金华城市形象、推进城市化进程、实现城乡一体化发展具有积极意义。2020年3月作为经开区重点工程,区高层领导出席开工仪式。该项目以当下力推的全过程工程咨询和EPC模式发包。2019年12月,浙江五洲工程项目管理有限公司与杭州千城建筑设计集团股份有限公司以联合体形式中标湖畔里全过程工程咨询服务项目,主要服务内容为设计管理、项目管理、工程监理。2020年3月,广西梧州中恒集团股份有限公司中标湖畔里EPC(设计采购施工一体化)总承包项目,服务内容包括施工图设计、材料设备采购、施工、竣工验收等。事故调查组的事实认定出事故的部分为其中的主题酒店宴会厅屋面钢结构。经事故调查组认定,事故直接原因为:屋面钢结构设计存在重大错误,结构设计计算荷载取值与建筑构造做法不一致,钢梁按排架设计,未与混凝土结构进行整体计算分析;未按经施工图审查的设计图纸施工,将钢结构屋面构造中20毫米厚水泥砂浆找平层改为50毫米厚细石混凝土,且浇筑细石混凝土超厚,进一步增加了屋面荷载。因上述原因造成钢梁跨中拼接点高强螺栓滑丝、钢梁铰接支座锚栓剪切和拉弯破坏,导致11、12轴二辊屋面钢梁坍塌。根据事故报告显示,设计只是冰山一角,混乱的管理问题才是造成事故的根本原因。项目中,中恒集团与杜海龙、王宝军签订《工程项目责任承包合同》,承包范围为项目《建设项目工程总承包合同》的全部内容,实质为中恒集团出卖资质,杜海龙、王宝军非法挂靠。之后,杜、王又将项目施工图设计业务非法转包浙江合艺建筑设计有限公司并允许合艺公司以中恒资质出具设计图纸,但中恒集团设计院在校对审核过程中未发现问题,对设计图纸审核通过并签字盖章。现场派驻的项目部实际现场管理人员与中恒集团向建设方报备的人员严重不一致,部分技术、安全岗位人员无资格证书,管理机构虚设,人员严重缺位,管理制度流于形式。合艺公司承揽到设计业务后,又将结构专业设计非法分包给无设计资质的九鹊工作室,九鹊把结构制图部分交由张某设计,张某又把屋顶结构设计转给陈某。有人发现轻钢屋面构造做法错误,并向上级做了反馈,得到口头答应修改回复后即按轻钢屋面进行计算设计,结果建筑最终图纸没有修正过来,结构也没有对建筑图纸复核会签,施工单位在错误的做法基础上又增加30毫米混凝土层,变更未经结构计算复核同意。利益之下的混乱管理为事故“埋雷”湖畔里项目作为一个国资项目、明星工程,有中恒集团这样的上市企业背书,并由全过程工程咨询代替业主开展专业管理,本应成为一个示范工程,结果行业中所有可能发生的违法行为都在这个项目里出现。在这过程中,建设单位未落实工程质量首要责任,“没发现”总包挂靠、转包行为;中恒集团非法出借资质且未履行现场管理职责;全过程咨询联合体未履行合同中的施工质量、施工图设计审核、设计变更等的管理责任,对施工单位五类管理人员未到岗情况未监管,默认项目部相关台账、资料造假。这种建设上下游受利益驱动,非法挂靠、层层转包,监管部门集体失查,管理环环脱节,设计“隔空对话”,施工“挂羊头卖狗肉”,监管“集体失明”的情况相当严重。可以说即使当日没有发生坍塌,质量“雷患”也已埋下,只是时间先后和谁先触发的问题。这不禁让人反问:为何在公认“先进”的“全过程工程咨询+工程总承包”模式下挂靠、转包等违法行为仍未被遏制?设计主导的总承包还有未来吗?行业顽疾不因模式“先进”而杜绝事故发生时,没有一片雪花是无辜的。我国建筑业价值链长期割裂,造就了设计、采购、施工环节各自为政的局面:各责任主体间往往相互脱节,工程建设的进度、成本和质量也常常与预期相距甚远。相对于传统的承包模式,工程总承包瞄准了流程价值链割裂现状以及由此而来的建设顽疾,被监管部门寄予了推动建筑业健康发展的厚望。在过去的三十年里,政府多次发文推广工程总承包,但在建筑领域发展总体相对缓慢,根本原因在于业主顾虑失去对项目的管控权,而全过程工程咨询方可以为业主提供优质的工程咨询服务,帮助业主更好地管控项目,因此工程总承包的推行需要全过程工程咨询服务的支持。加快推进工程总承包,培育全过程工程咨询,完善工程建设组织模式,已成为现阶段具有战略意义的重大任务和未来发展趋势。但是,现有全过程工程咨询服务从业人员多是从传统项目管理、监理、造价咨询、招标代理等专业转型而来的工程师,在这分享造价机构交流信息价的方法,百度“共享造价协会”即可,还是挺方便的。较少接触到综合性工程咨询的管控和跨专业集成服务。从传统设计咨询企业转型后,其工作思路方法不能及时转变,常表现为工作针对性和深入不够、对跨界综合服务把控不到位,缺乏综合调度、与各参建方协调互动等方面经验,从而引发业主对全过程工程咨询服务质量的疑惑。在提升管理能级和人才职业素养上,全过程工程咨询还需经历一个探索、完善和提高的过程。作为第三方监管单位,除却其本身的咨询管理能力外,其“独立性”和“中立性”更为重要。如若被利益绑架,面对问题故意失声,则完全沦为傀儡,质量保障焉能做到?工程总承包是为了解决价值链割裂问题而生,但该项目因“转包”行为,使得设计、施工仍然各自为营、相互脱节。工程总承包单位摇身变成了挂靠、分包的“资质平台”,坐收管理费。建筑行业资质挂靠、非法转包乱象由来已久,它的产生绝非是某一单方面原因所致,而是市场、政府、行业、企业等多方合力形成的。市场竞争方式低级、行业信息不充分、企业盲目扩张追求利润、政策制度不完善等因素催生助长了挂靠、转包行为。采用“业主+全过程工程咨询+EPC总包”模式,理论上可以起到三方制衡、相互补台的作用,不可谓不“先进”,但悲哀的是,工程建设领域内的顽疾并不会因为模式的先进性而有所收敛,甚至有时根本是各方沆瀣一气,暴露出政府投资项目“假业主”的监督问题并不会因为模式的先进而全部解决。
- EPC总承包项目设计与施工融合的问题和对策
- EPC总承包模式作为当前工程建筑领域一种全新的模式,备受关注。通过引入EPC总承包模式,能够为项目施工和管理效益提供切实的支撑和保障,促使我国在工程建筑领域施工方面取得较好的成绩。—1—EPC总承包概述随着工程建筑产业的不断发展,EPC总承包模式应运而生。基于该模式,在工程建筑项目施工过程中,可实现对项目质量、进度及成本的全方位把控,保证工程建筑项目的施工质量。EPC总承包模式指的是企业结合相应的合同内容,针对目标工程建设项目进行整个施工全环节承包的组织模式。从具体应用的角度来看,EPC总承包模式主要有两种:第一种模式是在进行项目承包的过程中,最大化地进行分包商的筛选,完成整个工程的分包操作。第二种模式是总承包商在工程建筑项目施工时,自己承担项目一部分的施工建设工作,另一部分施工建设工作由总承包商分包。在进行工程建筑项目施工过程中,具体采取哪种模式,需要总承包商结合自身情况进行具有针对性的筛选。—2—EPC总承包项目的设计和施工管理通常对于EPC总承包项目的实施而言,无论是业主方还是总承包方,在项目管理上,设计阶段是核心。业主必须对项目的设计需求有清晰的认知,促使施工方在施工过程中能够充分立足业主需求,有针对性地推动施工项目落地。对于施工方而言,在践行工程建筑项目管理工作过程中,要尤其关注施工设计和管理,落实施工需求。▌1.EPC总承包项目的施工设计在EPC总承包项目中,设计管理非常关键。科学的施工设计和管理对保障项目施工效果起到重要支撑,这就要求总承包单位制订科学的建筑施工设计方案,关注施工品质和效益。具体而言,施工设计内容包括以下三个方面:(1)进度安排项目施工进度规划是对整个项目建设周期的科学安排。在施工进度设计和管理上,要结合项目施工的整体目标,科学规划不同施工阶段的施工周期。通过有序的施工进度安排,以及对施工进度的严格管理和把控,确保项目施工按照预期工期顺畅推进。(2)设计配合对于工程建筑项目的施工设计,建筑工程、结构设计、专业设计是其核心内容。在设计配合方面,既要重视对主设计的把控,又要合理规划专业设计,提升设计的科学性,凸显设计的品质和效益。(3)成本把控对于EPC总承包项目而言,在设计环节,无论是业主提高了对设计的需求,还是在设计过程中出现工程量变化,都会对整个项目的效益带来影响。因此,设计人员在开展施工设计工作时,尤其要重视对设计成本的把控。在把控设计成本时,需要做好以下三个方面的工作:第一,设计人员要对招标文件进行充分解读,了解招标文件的基本要求,并对其中关键信息进行汇总和分析,明确整个工程项目的规模和类别等,基于此完成整个项目设计标准的设定。第二,要开展充分、全面的市场调研,就工程项目建设过程中涉及的材料使用、设备规格及相应标准作出明确规定。在这分享造价管理机构交流信息价的方法,百度“共享造价协会”即可,还是挺方便的。在进行成本控制时,引入限额设计理念,将成本控制在合理区间。第三,严格做好预算规划和控制,对于能够明确的预算项目要进行固定成本的设定,对于难以明确的项目,在预算规划时,要做好区间的设置,确保预算设置的准确性和合理性。▌2.EPC总承包项目的施工管理通过深入剖析EPC总承包项目,基于该模式而言,在施工管理工作实施方面,主要包括现场施工管理、总承包方施工管理、监理方施工管理及业主方施工管理[4]。通过全方位的施工管理,确保在项目施工过程中,能够综合多方面的力量,实现项目的施工管理目标。施工管理的具体内容如下:(1)施工安全管理对于EPC总承包项目而言,总承包商承担着整个项目的施工安全管理风险。但是结合我国相关的法律法规内容及当前既有的安全处理案例来看,在EPC总承包项目施工过程中,若是有重大安全事故发生,那么在划分施工责任时,无论是总承包方、监理方,还是业主方均要承担相应的责任。在开展施工管理工作时,其中最核心的管理要素就是施工安全管理。只有充分关注施工安全管理,才能够确保良好的施工品质和项目效益。(2)施工质量管理在工程建筑项目施工管理中,质量管理十分关键,而且对于工程建筑项目的施工而言,质量是整个项目的核心和生命线。施工质量管理包含了对建筑用途的把控,同时决定了完成施工后的建筑是否坚固、耐久、经济、适用、美观等。施工质量管理能够体现出施工企业的管理水平,也是施工企业各项工作的综合反映。在施工质量管理过程中,要做好施工人员、施工工具、施工材料、预制工具及施工方法的综合管理,通过严格的管理保证施工质量。在EPC总承包项目的施工管理过程中,只有不断强化对项目施工质量的管理,才能够确保实现项目施工目标。(3)施工进度管理在EPC总承包项目施工过程中,重视对项目施工进度的管理和把控,对保障项目施工目标的顺畅实现也有不可替代的意义。在EPC总承包项目施工过程中,对于项目工期的规划,通常包含正式运营前的相应工作内容。按照当前EPC总承包项目的承包合同规定的相关内容,强调施工进度管理为总承包商风险范畴。但是立足工程建筑项目自身情况而言,在施工进度管理上,不仅需要总承包商的努力,还需要各施工参与方的支持。在工程建筑项目施工过程中涉及不同的主体,而不同的主体都会对项目施工进度产生相应的影响。(4)施工成本管理任何工程项目的施工,都要重视成本的把控。在项目施工过程中,项目施工成本把控的科学性,决定了工程项目的收益,这就要求总承包商及分包商严格按照相关规范开展施工成本管理工作。—3—EPC总承包项目设计及施工管理存在的问题当前,虽然国家及各个省市已重点关注EPC总承包模式,也出台了一系列积极的政策推动EPC总承包模式的践行,但是考虑到我国实行EPC总承包模式的时间较短,对于EPC总承包项目的施工不具备丰富的经验,导致当前在EPC总承包项目的设计与施工管理工作开展过程中暴露出较多的问题。▌1.专业设计及施工管理人员十分匮乏随着市场经济的发展,我国在建筑领域也取得了较好的发展成绩,整个建筑产业也实现了飞速的发展。在这种情况下,国家也十分关注建筑行业发展所需人才的培育工作。但是针对EPC总承包模式而言,我国处于起步阶段,未构建标准的管理体系,也缺乏与EPC总承包模式相契合的专业人才培育。在这种情况下,必然会导致我国在推动EPC总承包模式过程中缺乏专业人才的支撑,给这种模式的推行带来较大的阻碍。当前,我国在EPC总承包项目施工过程中,相应的设计及施工管理人才十分匮乏,这也必然会导致在项目施工过程中,管理效率不高。这也就意味着未来我国在推行EPC总承包模式过程中,要重视相应人才的培育,实现专业化人才的培育。▌2.未构建一体化的管理模式就EPC总承包项目现状而言,在该模式推行的过程中,各个环节之间有较大的结合难度。若总承包商在施工管理方面能够充分实现设计及施工管理环节的结合,必然会对整个建筑产业的发展起到积极的推动作用。但是从现状来看,我国当前并不具备完善的EPC总承包模式,在管理工作开展过程中,难以真正实现一体化管理目标。由于缺少一体化的管理模式,EPC总承包项目设计和施工管理工作开展过程中,必然会存在较多的问题,比如在具体的管理工作开展中,缺乏统一的管理标准。这也导致在EPC总承包项目设计和施工管理过程中缺少行之有效的细节规定作为支撑,将不利于EPC总承包项目设计和施工管理工作的有序推进,也难以对工作开展效果进行科学的评估。▌3.缺乏合理的成本控制在工程建筑项目施工过程中,项目成本控制是其中一个十分重要的管理要素。若不重视成本管理,或是成本管理工作落实不到位,就会导致施工过程中出现差错。因此,必须重视对EPC总承包项目成本的控制,这也是确保项目施工得以顺畅推进的前提和基础。结合EPC总承包项目成本控制的现状而言,突出的问题如下:第一,业主沟通存在障碍。从业主的角度来看,业主往往关注的是项目施工的品质。由于业主缺乏专业的建筑基础知识,对建筑施工内容及技术不了解,因此前期总承包商在和业主沟通过程中会存在较多的障碍。第二,对工期把控不精准。科学且合理地把控工期,能够充分确保项目施工成本符合预期要求。但是结合EPC总承包项目施工现状来看,很多承包商对项目施工工期把握不到位,在工期延长的情况下,不仅导致项目交付时间延后,还会导致在项目施工过程中有更高的施工成本支出,不利于项目施工品质和施工效益的把控。—4—EPC总承包项目设计及施工管理对策为尽可能确保EPC总承包项目得以顺利竣工,在项目施工过程中能够切实满足业主需求,同时确保总承包商及分包商取得较好的收益,必须采取相应措施加强EPC总承包项目设计及施工管理。▌1.重视优秀人才的培育施工企业要立足EPC总承包项目设计及管理工作需求,重视优秀人才的培育工作。随着我国市场化进程的不断加快,“中国建筑”品牌迈向国际的步伐愈加稳健,项目投资方式、项目管理方式正在发生深刻变化,推动传统建筑业向工程总承包模式转型,已成为建筑业改革的重点。工程总承包项目管理师的培训工作,由“单一课程运营”进入“专业技术运营”的模式。▌2.加强设计和施工质量管理由于EPC项目包括设计、采购和施工三个环节,只有将三个环节结合起来才能缩短施工工期。在EPC模式下,业主授予总承包商更多的权利,并有决策和实施的自由。在具体的设计和施工中,承包人可以根据实际情况进行详细修复,但不得违反工期要求。规划阶段是项目启动的基础,需要做出精确的安排。如果在设计阶段不注意指定的操作,将影响后续的材料采购和施工。在设计阶段,需要细化后续的施工周期,推动EPC模式的有效实施,确保项目施工的顺利进行,这样施工时间才能缩短,进而提高建筑质量。由于EPC项目采用一体化模式,业主将项目交付给承包商,并对项目的生产经营负全部责任,但项目实施过程中包含了很多环节,每个环节的细节都会直接影响到工程质量,因此必须确保对工程环节进行监控。首先,做好材料品质的监控工作。对所有进场材料进行严格检查。一是检查材料规格、型号是否和预期采购产品标准一致,二是检查进场材料是否有生产合格证书,三是检查进场材料中是否存在材料破损等情况。其次,做好施工环节和施工细节的监控工作。严格按照施工图纸及质量管理要求,进行每个环节施工内容和施工细节的监控,一旦发现和施工规划存在不一致的情况,就要立刻了解情况,必要时返工处理。▌3.合理把控施工成本EPC项目合同一般会对整个工程项目的价格作出明确的规定,承包商的利润率相对较低,风险相对较高,导致利润与责任不平衡。为了保持项目施工的质量和效益,需要将成本因素纳入设计管理,细化施工所需的原材料,在保证工程质量的同时严格控制施工成本。另外,在工程建设期间,设计人员还应参考合同的内容,并根据合同规定的最高金额编制详细的预算报告,以控制项目成本。综上所述,重视EPC总承包项目设计和施工管理对于推动EPC总承包模式的可持续发展,保障施工企业的经济收益具有积极意义。
- 精细化管理在工程造价管理中的应用探索
- 在过去对建筑施工过程进行管理的时候,会更加注重于质量问题,严重忽视了影响工程其他方面的因素,再加上之前的技术水平不高,虽然对工程质量进行了管理,但是相关人员也很难找出其中的关键问题。而精细化管理会更加注重细节,处理所有问题,同时还从本质上出发,进而出现反复出现问题的情况。所以精细化管理是一种价值更高的管理理念,需要对其进行积极推广。—1—精细化管理在建筑工程管理中的重要作用精细化管理是对整体战略目标进行细化,并将其应用在实际的管理工作中。其主要是逐一实现被细化而来的目标,从而更好地推动企业整体战略目标的完成,不断推进企业实现经济效益最大化。精细化管理还有另一个含义:抓重点。在整体战略目标被细化之后,就可以更好地找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题,从而得以对这些重点问题计划出带有针对性的管理控制方法,不断促进整体战略目标的实现。在建筑工程中施行精细化管理,既可以保障自身工程质量以及工程能够按时完成,还可以大幅度地增强自身管理水平,进而有效减少自身管理成本。此外,借助精细化管理理念,管理人员在组织开展各项工作期间,可以掌握到更为真实的信息数据,了解不同施工环节所需要的设备、材料等,在这分享造价管理机构交流信息价的方法,百度“共享造价协会”即可,还是挺方便的。并在结合工程实际建设现状的基础上,有效对资源进行分配和调整,以便资源不会出现浪费的情况,促进资源利用率的提高。从建筑工程的角度思考,将精细化管理应用在建筑工程管理中,无论是工程建设的安全性还是工程施工的可靠性,都能得到提升。因而,为保证建筑工程管理水平整体提升,让施工项目能顺利实施,应该强化对这一理念的应用,合理地制定管理计划,并借助信息技术方式对施工人员的流动性密切监测,确保施工人员不会进入到施工现场的危险区域,为施工人员的生命安全提供保障。—2—建筑工程中存在的问题在建筑工程项目施工作业开展阶段,由于工程规模较为庞大,施工周期很长,需要涉及多个领域,所以难免会被各类因素影响,最终导致施工出现问题,尤其是管理问题,更是为建筑工程项目的稳定实施造成了影响。从建筑工程项目的角度分析,管理工作是其中极为重要的环节,与工程质量密切相关,所以在建筑行业深入发展的新时期下,施工企业对管理工作越来越重视,并加强了对精细化管理方式的利用,力求可以促进管理有效性的增强。但是,因为受到施工环境、人员等因素的制约,使得这一理念的应用还存在诸多不足,不能将价值和作用高效发挥出来,进而制约了建筑工程管理水平和质量的全面提高。▌1.施工安全隐患问题在建筑工程施工过程中,会触及到很多方面的内容,而就是因为这些内容可以对之后的建筑施工带来麻烦,其中以安全隐患问题最为严重,只要触及到安全问题,都是大事。在实际开展建筑施工的时候,若是管理不正确的话,就会极大地出现安全问题,不仅会对建筑经济造成影响之外,还会直接延缓建筑工程的完成时间,而发生安全问题最主要的因素就在于开展施工时,原料或者工具随处乱放,作业人员的整体的安全水平低,并且相应的安全教学工作进行得也不到位,在实际进行施工的过程中,部分人员也没有根据规范进行施工,因此就会出现安全事故,造成不必要的麻烦。此外,在建筑工程施工现场,对于一些危险系数比较高的区域,并没有放置安全标识进行警示,安全监管工作没有做到位,从而导致施工现场潜在的安全隐患不能在第一时间解决,长期对这种粗放式的管理手段加以利用,不仅不会提升工程质量,如果情况严重,甚至还会对影响工程进度,导致无法按时完成项目建设,对建筑工程的稳定发展极为不利。▌2.建筑的工程质量存在问题在现阶段的工程建筑中,一些企业为了可以缩短时间,加强自身的经济效益,常常会在建筑的过程中,把所要用到的材料进行偷梁换柱,降低了原有的材料的质量,致使整体建筑质量下滑,像这种类似的问题在当前的建筑行业中普遍存在,因此就会导致当前的建筑工程中就会有非常多的豆腐渣工程。在危险到来的时候,建筑物就会更容易出现坍塌,至此,也难以保障人们自身的安全。▌3.建筑技术人员水平不高在现代的建筑工程行业中,还存在一个较大的问题就是建筑团队基本上都是由农民构成,整体素质并不是很高,一些地方的技术水平也比较落后,没有足够专业的管理模式,在实际开展工作的时候,管理层没有对他们进行系统化的培训,久而久之,就会出现整体水平不高,专业素质不够强硬的问题。同时,针对部分施工人员而言,安全和质量意识薄弱,不能主动更新思想观念,也没有积极对先进施工技术和工艺加以学习,经常凭借施工经验施工,无法严格按照施工步骤和流程操作,最终导致施工出现了质量问题,不仅不利于管理工作的顺利实施,甚至还会制约建筑工程的良好发展。▌4.缺乏健全的管理机制在建筑工程施工期间,工程管理是其中极为重要的内容,贯穿施工始终,与施工每一个环节都密切相关,可以说,如果建筑工程管理存在问题,必然会对工程整体质量造成影响。在实际的管理工作开展阶段,若想与精细化管理高效融合,将这一理念的作用和价值全面展现出来,必须有健全的管理制度作为支撑。从建筑工程建设角度考量,保证工程管理机制的完善性,对施工各项操作的进行意义重大。但是,综合现阶段我国建筑工程管理成效来看,存在的不足之处颇多,而最为显著的便是没有健全的管理机制,即便有的施工企业已经制定了管理机制,但在实际落实期间,形式化严重,很多工作都流于表面,暴露出来的问题颇多,对精细化管理作用的发挥造成了很大阻碍。比如:针对工程施工中出现的质量或者成本问题,无法第一时间处理,关注度不够,无法对各个环节进行协调。并且,在建筑工程建设阶段,管理机制包含的内容不多,对于工程建设成本、安全等方面的内容,并没有合理融合其中,最终导致各阶段施工存在很强的独立性,不利于管理工作的有序进行,也阻碍了建筑工程质量的提高,对建筑工程的可持续发展非常不利。此外,在建筑工程精细化管理阶段,对工程竣工之后的检查力度偏低,使得在项目移交期间经常出现经济纠纷,最终对建筑工程质量产生了很大影响。针对这一现状,在今后的工程建设阶段,应该积极地进行改进,在硬件设施和系统建设方面加大投入力度,保证工程项目在稳定进行同时,工程质量和管理效果也能进一步提高。—3—精细化管理在建筑工程管理中的具体应用针对当前建筑工程项目建设过程中存在的不足,为了能从根源遏制,提升施工管理有效性,促进建筑工程稳定开展,应该在综合工程建设现状的基础上,强化应用精细化管理,并将这一理念渗透到施工的各个环节,做好细节方面的管理。同时,对精细化管理效果评价指标体系进行不断健全,并切实落实到实际施工中,强化对施工过程的管理和控制,以便施工作业的实施能有序顺利,全面促进施工质量和水平的提高,进而让建筑工程可以朝着可持续的方向迈进和发展。▌1.改善优化管理理念若是想有效保障精细化管理工作可以真正落实到每个作业环节中,那么就要将这一管理模式覆盖到整个项目建设中,这就需要认真做好改善并优化管理观念,对于这一项工作来说,管理者应该积极学习相关的理论和参考一些典型的案例,再通过开展一些交流会,分析出现阶段采取的管理模式,找出当前各个方面存在的不足,从而以建设内容和企业发展为起点,从而不断完善管理认知结构。以此作为基础,管理层可对每一个部门渗透管理意识,帮助他们掌握到建设项目和企业发展之间的联系,以此为精细化工程管理模式打下一个坚实的基础。此外,还要给予各个工作人员专门的问题反馈机制,这样管理层就会充分掌握这一管理模式在落实中可能会出现的问题,进一步保障它和企业单位的具体状况相吻合,极大地提高的有效性。▌2.创建完善的精细化管理制度在建筑工程作业的时候,不管是增强管理水平,还是确保施工过程安全,都离不开以下两点:需要作业人员有一个高度的自觉性;企业方应采取强制性的方法,借助健全的管理制度对作业人员进行严格的约束。那么这就需要企业制定一套健全的精细化管理制度,增强每个人的责任意识,根据工序进行作业,加强管理效率。如此一来,就会充分激起每个人的责任意识,都可以积极主动地参与到管理中来。此外,若是想充分保障精细化管理制度可以真正地落实下来,需要以科学合理划分工作岗位职责范围为基础,创建完善的监督管理制度,从而使各项管理内容愈来愈完善。企业方面应注重工程管理信息化建设,在项目设计安排阶段组织各个部门设计模型,并分析出成本管理、造价等内容,在精细化管理要求下的目标和上述因素之间的实际关联,创建管理监督制度,进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管理要求,参与到控制管理建设当中,以此就会形成一个全员监督的管理环境,极大地避免了图纸设计技术交底不规范的问题,从而通过精细化管理模式创建出优质的项目建设环境,促使每个部门在监督标准影响下,可以从自身岗位内容出发,帮助企业更好的落实工程管理目标。▌3.精细化管理施工质量若是想有效增强项目质量安全性,减少之后维修成本、以及打造安全系数高度现场施工环境,企业方面就应借助精细化管理模式。首先应遵循相关标准,明确计划出项目质量的验收内容,进而充分保障质量验收工作的合理有效性,如此一来,就能够使每个施工工序都可以遵循标准进行自检。就目前来看,在建筑工程项目开展阶段,对其质量影响最大的便是施工材料,所以在实际管理期间,必须强化对这一方面的重视,对施工材料的质量进行严格管理和控制,加大检查力度,保证材料的规格、型号等都能满足国家既定的标准。在材料检测过程中,制定一套健全的质量验收标准,做好施工材料的检测工作,只有检测合格的材料才能应用到施工中,确保能从根源为施工质量提供保障。对于出现在施工现场的材料和设备,应该规范管理,结合材料的性能、规格等,有针对性地制定管理对策,确保施工材料在应用过程中不会出现任何质量问题。比如:如果施工材料是木质,那么在保存期间,一定要做好防火处理;若是钢筋材料,需要制定好防潮措施,以便钢筋不会有锈蚀等问题出现。其次,工程管理工作还应创建跟踪机制,借助一些信息技术来建立起动态的跟踪机制,不但要密切注意施工进度,还要重视每个工序的施工状况,企业通过精细化管理,对建筑工程的施工角度、质量等进行密切监督,不管是什么样的工作都要精细化到负责人身上,这样一来,就可以使项目达到预期标准。此外,在精细化管理视域下,对于施工前期和中期的质量控制管理板块,计划出一个专门的管理侧重,对于施工前期的质量控制,应对建设设计内容进行全面的分析,以企业具体状况为基础,找出设计内容和具体状况不一样的地方,再加以改正,最后再确认相应的施工工艺技术和机械设备维护管理规范。对于施工中期的质量控制来说,应根据精细化管理的内容,来优化每个工序的流程,在保障上一道工序合格的基础上开展下一道工序,进而使建筑质量安全性更高。▌4.精细化管理施工安全我们都知道,在实际开展建筑施工的时候,不管是什么样的施工活动,其安全管理都是至关重要的。企业应对施工安全进行精细化管理,以此尽可能地防止在施工过程中出现的意外情况,进一步保护每一位作业人员的安全,同时在一定程度上来看,还可以使施工进度顺利推进。因此,在进行建筑工程施工的过程中,管理层应贯彻以人为本的理念,密切关注现场的施工环境、以及作业人员的身体情况,千万不能因为追求建设速度而不去重视施工的安全性。此外,企业应结合施工建设内容,对于一些相关的施工工艺技术和施工活动规范进行定期培训,这样就会在最大程度上提高每一位作业人员的安全思维意识,减少安全事故发生概率。以此为基础,还需利用精细化管理模式增强施工环境的安全系数,对于在建筑工程中可能存在的危险进行有效的把控,并及时排查可能会出现的安全隐患。企业还应根据项目自身设计和实际的施工活动计划,全面细致地分析出施工安全风险内容,主要内容为:施工活动安全、成本控制管理。其中要求每个部门的工作人员都要借助信息技术来建立建筑模型,并分析出在项目建设过程中可能会出现的情况,以此计划作出相应的解决方案,进而在最大程度上减少各项风险造成的破坏,只有这样,哪怕有突发的意外情况产生,也会极大地减少在发生之后造成的损失。在整个过程中,管理层可以计划出建筑工程风险管理表,提前在表格中对于不同的风险内容,设计出不同的解决方法。例如,对于在进行高空作业的时候,出现高空坠物的情况,应监督每个人严格执行高空作业的规范。▌5.精细化管理施工进度和预算若是想有效控制工程成本,那么企业就应对施工进度和预算施行精细化管理,以项目工期安排和施工环境条件作为基础,科学且合理的基础施工建设阶段的工作内容。对施工进度实行精细化管理,主要是按照工程项目自身的建设内容,把整体项目计划出具体的子项目,从而对于各个子项目,科学合理地划分人力物力资源等,这为工程项目施工建设提供了强有力的保障。而对于工程预算的精细化管理来说,主要是侧重于以信息技术为指导的工程造价和预算编制进行管理,以此把它真正落实到具体的施工工序活动、或者每个部门的工作岗位职责中,使每位作业人员和其他部门成员,能够在合理有效的成本控制管理要求下进行相应的工作活动。在整个过程中,企业方面需要有人力物力资源,不断增强对项目工程进度和资金配置使用的管理力度,从而借助信息技术,整合各个财务数据信息和工程质量管理部门等,以保障工程质量安全性的基础上,控制成本支出,防止过去过于追求经济效益而降低成本支出,进而影响建筑项目工程质量安全的情况。总的来说,项目的顺利开展,需要精细化管理的强有力支持,各个部门之间要做好配合,合理设计施工体系,进而确保施工质量。安全始终是衡量工程质量的唯一标准,实行精细化管理,才可以使企业获得更大的发展空间
- 你觉得工程造价的门槛低吗?
- 近来,好多非本专业或是低学历(没有歧视的意思)的朋友们大量想要转行工程造价或是涌入工程造价行业,究其原因,他们的共同回答是:“工程造价门槛低呀,相对来说薪资待遇还不错。”就在昨天,一位高中毕业后没考大学的兄弟想要考一级造价师,他问我,是不是考下了一级造价师以后就可以年薪50w?拜托,你们是不是对工程造价行业有什么误解?首先,工程造价门槛低吗?随着和各位外行要转造价的朋友的深入聊天,你会发现,他们对工程造价的认知还停留在“画图”上面,他们认为只要会画图,就可以入行,就可以得到不错的薪资待遇。他们认为去培训班简单地培训一下,学会了梁、板、柱、墙、基础的画法,出来就会找到工作。所谓“画图”就是我们造价行业所谓的算量,先不说学会算量能不能找到不错的工作。我们只谈算量本身,你只会画梁板柱墙基础,就算你会算量了吗?太狭隘了吧,软件是辅助我们完成算量工作的工具,软件可以提高我们算量的工作效率和准确性,但是一个建筑物的工程量,不只是梁、板、柱、墙、基础啊!举例子:图纸说明中的信息有没有完全了解,个别部分的隐含工程量有没有丢项(水平系梁、梁吊筋、构造柱、卫生间上返素混凝土),土方开挖的放坡系数和工作面布设是否正确?土方回填是否扣掉了地下室室内空间的工程量(地下室室内空间需要布置房间,才可以减掉该空间的工程量)、钢筋计算规则的设置是否和图纸一致?门窗洞口涂料工程量要不要二次计算?楼梯的工程量是否是按照投影面积计算?这些问题,只是我能想到的比较基础的问题,而在图纸没搞透之前,你单纯地会“画图”,根本无法完成算量的基础工作。所以,新手造价人,要过得第一关,不是软件如何操作,而是学会识图、读图,不是说你大概会看图了就够了,而是你要详细的把图纸的每一个角落都熟记于心,在这分享造价机构信息的方法,百度“共享造价协会”即可,还是挺方便的。包括图纸说明、节点、装饰装修,这些东西都要做到心中有数,才能完整地做好算量工作。而这一关,门槛就不低!再说组价,工程造价是什么?简单说,就是量×价,量算完了,价你也得会组啊,只有算量和组价都弄懂了,你才能做出工程造价啊!组价的门槛也不低,想学会组价,起码你要熟悉清单规则吧,还有你本身的定额规则吧。熟悉它们,就不是一朝一夕能解决的问题。另外施工工艺你要不要懂呢?不懂施工工艺去组价,无异于盲人摸象!所以工程造价行业,对新手是极其不友好的。再说说薪资。新手小白去咨询公司,每个月2000块那都是高工资,800-1000的工作不胜枚举。你问问你自己,你在咨询公司一年,能不能学明白算量和组价,而学会了算量和组价,这也只是造价的基础工作,你也只是刚刚及格而已。即使你学会了算量组价,这一年2000块钱的工资,你能接受吗?接下来的独立带项、对量、审价、合同管理、成本管理、造价相关的法律法规及政策、这以上每一项,都不是速成的项目,而不巧的是,你要做好工程造价,你必须懂得以上的这些项目。这些需要多少时间你算过吗?所以你想在造价行业赚到的理想工资,大概需要多久?终于,宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来,你经历了一年多的时间终于学会了独立带项,可是你会发现,工程造价看似工资很高,但是时薪很低,每个月一万多的工资,是牺牲你无数的个人时间加班赚回来的!咨询公司的工作性质和底薪+提成的薪资构成,就决定了你必须加班!不加班就没有业绩,没有业绩就没有收入,所以你还敢说工程造价待遇高吗?再说说工作性质!作为一个独立带项的造价人,每天除了算量组价以外,还要沟通、协调、对量、调价。作为审核方,你要找出你审核别人的依据,作为被审方,你要找到别人不合理审减时候你的索要依据。每天忙得晕头转向,最主要的是很焦虑!为什么焦虑呢,因为造价工作本来是一个慢工出细活,小火慢炖的行业,可是在按件计费的咨询公司,你必须短时间内处理一个又一个的工程。这种短平快的工作方式,就导致你非常忙碌和慌乱,人非圣贤,孰能无过?无尽的催促导致你很有可能犯一些错误,或者丢了什么程序,忘了一些文件。这就使得你非常焦虑。所以工程造价这份工资并不好赚。最后聊聊造价人的个人规划。我以上说了这么多,其实你也不要气馁,虽然说造价前期很苦,性价比低,但是若是做好了,在一个城市的收入还是能达到中段水平的,想要速成造价也是有方法的,具体方法我会在下篇文章介绍。至于造价人的职业规划,简单说几句吧,我始终不认为算量、组价、编制和无穷无尽的审别人与被被人审的这种造价工作是可持续的工作,起码这种工作的可代替性还是比较强的,且过于辛苦,不适合终身依仗。我个人觉得想要做成造价的高手,第一是成本,第二是造价的本质;第二就是造价工程律师,为工程经济纠纷解决问题。只有打通了这两条路的其中一条,你才能进阶高手造价之路,薪资待遇自然也就水涨船高了!
- 工程造价必备技能之制作招标文件
- 从标书制作到标书信息整理,再到商务和技术资料的更新、归档,每一步都关乎着投标最后的结果。千万不要因为前期准备工作的原因而丧失投标资格,因此招标文件的解读至关重要。招标文件包含哪些内容招标文件是招标人向供应商或承包商提供其编写投标所需的资料,并向其通报招标投标将依据的规则和程序等内容的书面文件。招标人或其委托的招标代理机构,根据招标项目的特点和要求编制招标文件。招标文件至少应包括下列内容:1.招标人须知;2.招标项目的性质、数量;3.技术规格;4.招标价格的要求及其计算方式;5.评标的标准和方法;6.交货、竣工或提供服务的时间;7.投标人应当提供有关资格和资信证明文件;8.投标保证金的数额或其他形式的担保;9.投标文件的编制要求;10.提供投标文件的方式、地点和截止时间;11.开标、评标的日程安排;12.主要合同条款。六步搞定招标文件一看资格审查资格审查是指招标人对资格预审申请人或投标人的经营资格、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等方面评估审查,以判定其是否具有参与项目投标和履行合同的资格及能力。资格审查是招标项目的必要程序,所以投标人必须要关注。看资格审查,主要是看业绩、规模、财务、人员等等的硬性指标,再看看自己的企业投标有没有硬性门槛。虽然本着鼓励竞争的原则,资格审查一般不会要求太高或者太特殊,但是也要认真对待。二看详细审查主要看招标文件中的一些商务、技术的评分标准。根据自己公司的实力进行大概分析,大概要求什么标准,客观分(比如业绩、财务情况、进度安排等)和主观分(比如方案等)怎样拿高分,根据这些制定投标策略,寻找自己的优势,弥补自己的劣势,做到心中有谱。三看投标人须知前附表细看投标人须知前附表,这里面涵盖的都是关键性条款,认真研读有助于理清楚整个投标文件要怎么做,尤其是包含一些不可偏离条款(实质性条款)。四看合同部分结合商务不可偏离条款,看合同大致要求,结算方式,付款条件等等。五看技术规范书这部分要和技术人员详细充分交流,尽量完全满足招标人的要求。六是记住关键点关键点一般包括:公示期,投标截止日期,保函或者保证金,投标开标地点,文件格式(比如关键页的签字盖章)等等。易犯的错误根据招标文件,好不容易辛苦制作的标书,却在开标时因为一些细节未注意而遭遇废标。常见情况有:封面:1、封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印是否有错字。2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章,是否按规定加盖单位公章,投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。4、投标日期是否正确。目录:5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码(内容首页)、标题一致。投标书及投标书附录:7、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符,建设单位名称与招标单位名称是否正确。8、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致,大小写是否一致,国际标中英文标书报价金额是否一致。9、投标书所示工期是否满足招标文件要求。10、投标书是否已按要求盖公章。11、法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。12、投标书日期是否正确,是否与封面所示吻合。修改高价的声明书(或降价函):13、修改报价的声明书是否内容与投标书相同。14、降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。授权书、银行保函、信贷证明:15、授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。16、上述三项是否由法人正确签字或盖章。17、委托代理人是否正确签字或盖章。18、委托书日期是否正确。19、委托权限是否满足招标文件要求,单位公章加盖完善。20、信贷证明中信贷数额是否符合业主明示要求,如业主无明示,是否符合标段总价的一定比例。报价:21、报价编制说明要符合招标文件要求,繁简得当。22、报价表格式是否按照招标文件要求格式,子目排序是否正确。23、“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写,编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。24、“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合,是否有算术错误。25、“投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合,是否有算术错误。26、“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合,是否有算术错误。“综合报价表”费用是否齐全,特别是来回改动时要特别注意。27、“单项概预算表”与“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”的数字是否吻合,工程数量与招标工程量清单是否一致,是否有算术错误。28、“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”是否有偏高、偏低现象,分析原因,所用工、料、机单价是否合理、准确,以免产生不平衡报价。29、“运杂费单价分析表”所用运距是否符合招标文件规定,是否符合调查实际。30、配合辅助工程费是否与标段设计概算相接近,降噪幅度是否满足招标文件要求,是否与投标书其他内容的有关说明一致,招标文件要求的其他报价资料是否准确、齐全。31、定额套用是否与施工组织设计安排的施工方法一致,机具配置尽量与施工方案相吻合,避免工料机统计表与机具配置表出现较大差异。32、定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合。33、“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。34、“投标报价汇总表”、“工程量清单”采用Excel表自动计算,数量乘单价是否等于合价(合价按四舍五入规则取整)。合计项目反求单价,单价保留两位小数。对招标文件及合同条款的确认和承诺:35、投标书承诺与招标文件要求是否吻合。36、承诺内容与投标书其他有关内容是否一致。37、承诺是否涵盖了招标文件的所有内容,是否实质上响应了招标文件的全部内容及招标单位的意图。野猪在招标文件中隐含的分包工程等要求,投标文件在实质上是否予以响应。38、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。39、对招标文件(含补遗书)及合同条款的确认和承诺,是否确认了全部内容和全部条款,不能只确认、承诺主要条款,用词要确切,不允许有保留或留有其他余地。施工组织及施工进度安排:40、工程概况是否准确描述。42、计划竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定,分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定。工期提前要合理,要有相应措施,不能提前的决不提前,如铺架工程工期。42、工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致,特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排,以免造成与实际情况不符的现象。43、总体部署:施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致,文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及拟人职务等是否吻合。44、施工方案与施工方法、工艺是否匹配。45、施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺是否一致。材料供应是否与甲方要求一致,是否统一代储代运,是否由甲方供应或招标采购。在这分享造价机构信息的方法,百度“共享造价协会”即可,还是挺方便的。临时通信方案是否按招标文件要求办理。(有要求架空线的,不能按无线报价)。施工队伍数量是否按照招标文件规定配置。46、工程进度计划:总工期是否满足招标文件要求,关键工程工期是否满足招标文件要求。47、特殊工程项目是否有特殊安排:在冬季施工的项目措施要得当,影响质量的必须停工,膨胀土雨季要考虑停工,跨越季节性河流的桥涵基础雨季前要完成,工序、工期安排要合理。48、“网络图”工序安排是否合理,关键线路是否正确。49、“网络图”如需中断时,是否正确表示,各项目结束是否归到相应位置,虚作业是否合理。50、“形象进度图”、“横道图”、“网络图“中工程项目是否齐全:路基、桥涵、轨道或路面、房屋、给排水及站场设备、大临等。51、“平面图”是否按招标文件布置了队伍驻地、施工场地及大临设施等位置,驻地、施工场地及大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙述相符。52、劳动力、材料计划及机械设备、检测试验仪器表是否齐全。53、劳动力、材料是否按照招标要求编制了年、季、月计划。54、劳动力配置与劳动力曲线是否吻合,总工天数量与预算表中总工天数量差异要合理。55、标书中的施工方案、施工方法描述是否符合设计文件及标书要求,采用的数据是否与设计一致。56、施工方法和工艺的描述是否符合现行设计规范和现行设计标准。57、是否有防汛措施(如果需要),措施是否有力、具体、可行。58、是否有治安、消防措施及农忙季节劳动力调节措施。59、主要工程材料数量与预算表工料机统计表数量是否吻合一致。60、机械设备、检测试验仪器表中设备种类、型号与施工方法、工艺描述是否一致,数量是否满足工程实施需要。61、施工方法、工艺的文字描述及框图与施工方案是否一致,与重点工程施工组织安排的工艺描述是否一致;总进度图与重点工程进度图是否一致。62、施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一致。63、投标文件的主要工程项目工艺框图是否齐全。64、主要工程项目的施工方法与设计单位的建议方案是否一致,理由是否合理、充分。65、施工方案、方法是否考虑与相邻标段、前后工序的配合与衔接。66、临时工程布置是否合理,数量是否满足施工需要及招标文件要求。临时占地位置及数量是否符合招标文件的规定。67、过渡方案是否合理、可行,与招标文件及设计意图是否相符。工程质量:68、质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。69、质量目标与质量保证措施“创全优目标管理图”叙述是否一致。70、质量保证体系是否健全,是否运用ISO9002质量管理模式,是否实行项目负责人对工程质量负终身责任制。71、技术保证措施是否完善,特殊工程项目如膨胀土、集中土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大隧道等是否单独有保证措施。72、是否有完善的冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施。安全保证措施、环境保护措施及文明施工保证措施:73、安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。74、确保既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规定,投标书是否附有安全责任状。75、安全保证体系及安全生产制度是否健全,责任是否明确。76、安全保证技术措施是否完善,安全工作重点是否单独有保证措施。77、环境保护措施是否完善,是否符合环保法规,文明施工措施是否明确、完善。工期保证措施:78、工期目标与进度计划叙述是否一致,与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否吻合。79、工期保证措施是否可行,并符合招标文件要求。控制(降低)造价措施:80、招标文件是否要求有此方面的措施(没有要求不提)。81、若有要求,措施要切实可行,具体可信(不作过头承诺、不吹牛)。82、遇到特殊有利条件时,要发挥优势,如队伍临近、就近制梁、利用原有大临等。施工组织机构、队伍组成、主要人员简历及证书:83、组织机构框图与拟上的施工队伍是否一致。84、拟上施工队伍是否与施工组织设计文字及“平面图”叙述一致。85、主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准,拟任职务与前述是否一致。86、主要负责人证件是否齐全。87、拟上施工队伍的类似工程业绩是否齐全,并满足招标文件要求。88、主要技术管理人员简历是否与证书上注明的出生年月日及授予职称时间相符,其学历及工作经历是否符合实际、可行、可信。89、主要技术管理人员一览表中各岗位专业人员是否完善,符合标书要求;所列人员及附后的简历、证书有无缺项,是否齐全。企业有关资质、社会信誉:90、营业执照、资质证书、法人代表、安全资格、计量合格证是否齐全并满足招标文件要求。91、重合同守信用证书、AAA证书、ISO9000系列证书是否齐全。92、企业近年来从事过的类似工程主要业绩是否满足招标文件要求。93、在建工程及投标工程的数量与企业生产能力是否相符。94、财务状况表、近年财务决算表及审计报告是否齐全,数字是否准确、清晰。95、报送的优质工程证书是否与业绩相符,是否与投标书的工程对象相符,且有影响性。其他符合检查内容:96、投标文件格式、内容是否与招标文件要求一致。97、投标文件是否有缺页、重页、装倒、涂改等错误。98、复印完成后的投标文件如有改动或抽换页,其内容与上下页是否连续。99、工期、机构、设备配置等修改后,与其相关的内容是否修改换页。100、投标文件内前后引用的内容,其序号、标题是否相符。101、如有综合说明书,其内容与投标文件的叙述是否一致。102、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。103、按招标文件要求是否逐页小签,修改处是否由法人或代理人小签。104、投标文件的底稿是否齐备、完整,所有投标文件是否建立电子文件。105、投标文件是否按规定格式密封包装、加盖正副本章、密封章。106、投标文件的纸张大小、页面设置、页边距、页眉、页脚、字体、字号、字型等是否按规定统一。107、页眉标识是否与本页内容相符。108、页面设置中“字符数/行数”是否使用了默认字符数。109、附图的图标、图幅、画面重心平衡,标题字选择得当,颜色搭配悦目,层次合理。110、一个工程项目同时投多个标段时,共用部分内容是否与所投标段相符。111、国际投标以英文标书为准时,加强中英文对照复核,尤其是对英文标书的重点章节的复核(如工期、质量、造价、承诺等)。112、各项图表是否图标齐全,设计、审核、审定人员是否签字。113、采用施工组织模块,或摘录其他标书的施工组织内容是否符合本次投标的工程对象。114、标书内容描述用语是否符合行业专业语言,打印是否有错别字。115、改制后,其相应机构组织名称是否作了相应的修改。
- 怎么把工程造价做到极致?
- 我们的造价人每天都在忙碌,很多人是在做着日复一日的重复工作,如何在工作中脱颖而出,根据自己多年的工作经历和看到的一些成功案例,和大家分享一下如何把普通的工作做到极致,并且通过持之以恒的努力来达到职业的晋升。首先,要改变做事的思路,不是把事件做完,而是要把事件做好。比如说我们的投标工作,目的是为了能够中标,所以投标的工作要紧紧围绕如何能够中标来进行,把投标项目的报价和方案做完,是最低的目标,这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用。除此以外,我们还要研究分析评标办法、竞争对手、业主期望、以往数据等,并且要有针对性的把策划的每件事情予以落实,一切以保证项目中标为工作出发点。第二,跳出自己的思维,善于从大处着眼考虑问题。很多时候我们总是以自己的工作为中心,但是我们也应该清楚造价工作是一个系统工程,不是把自己的事情做好就可以实现想要达到的目标。除了在业务方面要日渐精进,同时也要培养自己的沟通能力、协调能力和管理能力。第三,要计划先行、策划先导。最近,我在读一本关于国际工程的纪实小说,又加深了对计划重要性的理解。我们想把事情做到极致,必须要有详细的工作计划,往往这正是我们忽略的。从管理角度来说,还包括各项工作的策划,原来我们也讲过变更索赔的“三策划”原则,就是要计划先行,策划先导。第四,要付出足够多的精力和时间。把一件事做到极致,除了要有正确的思路以外,最重要的就是你付出了多少的精力和时间,特别对年轻的造价人员,要耐得住寂寞,要能吃得了苦,成功没有什么捷径可走。第五,把不可能变为可能。把工作做到极致就有很大的机会能够力挽狂澜,很多时候,很多事情都是在转换的,这次不行,下次不一定就不行,但是要有充分的准备,如果不去努力、不去做细致的研究,等机会到眼前了也不会抓住。尤其在为实现目标或战略做前期铺垫的一些准备工作上,看似做的很多工作都是“无用功”,但事件从量变到质变的时候,原来做的这些看似是“无用功”的工作都起着决定性的作用。同时也会极大地丰富自己的阅历,增加自己的感悟。第六、需要自上而下的管理。这是对管理者来说的,我们的管理者喜欢从下到上的管理,一旦出现了问题和纰漏,会把下属训斥得面目全非、一无是处,这样的领导其实是不懂得管理,必要的教育和严格的管理没有错,也是管理所必须的,但是这种管理解决不了根本的问题。有成效的管理应该是自上而下的管理,甚至是管理的变更。自上而下的管理有几个工具可以使用:全面的工作策划、事前的高层决策、细致的工作计划、明确的工作标准和目标、阶段计划和成果的落地、严格的考核和奖罚。
- 80%的造价人不知道混凝土为什么叫“砼”
- 学工科,特别是学土木工程有关专业的,以及从事土建项目设计、施工、监理、预决算的人士,免不了经常要跟“砼”(tong)字打交道。说起这个“砼”字,还真有点说头。“砼”与“混凝土”同义;它的读音为“tóng”(与“铜”字的读音一样)。“混凝土”通常指水泥、沙、石子和水按一定比例拌合后硬化而成的建筑材料。“砼”字的发明人叫蔡方荫,是一位早年的清华学子。1953年他发明了这个字,很快便在工程技术人员、大专院校学生中得到推广,这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用。这个新字创造得很巧妙,也很有道理:把“砼”字拆成三个字,就成为“人、工、石”,表示混凝土是人造石;如把它拆成两个字,是“仝石”,而“仝”是“同”的异体字,“仝石”可以理解为,混凝土与天然石料的主要性能大致相同。1955年,中国科学院编译出版委员会名词室,在审定颁布的《结构工程名词》一书中,明确推荐“砼”与“混凝土”一词并用。从此,“砼”被广泛采用于各类土木工程的书刊中。土木工程的涵盖面很广,包括房屋、道路、桥梁、铁路、隧道、堤坝、海港、市政卫生、农田水利、人防工程等,因此此事在工程界的影响不小。1985年,中国文字改革委员会正式批准了“砼”与“混凝土”同义、并用的法定地位,使之成为我国“工程专用字”。后来,在图纸、技术文件中又流行起“钅仝”字(金字旁,右边一个“仝”字),用于替代“钢筋混凝土”五个字。不过这个字,造字的道理不充分,所以未被正式批准、推广,在词典中也查不到这个不合法的字。“砼”字发明人简介蔡方荫(1901—1963)江西南昌人。土木建筑结构专家。1925年毕业于清华大学后,入美国麻省理工大学建筑系学习,获学士、硕士学位。1928年在美国纽约建筑公司任设计工程师。回国后应聘到东北大学建筑系任教授。讲授阴影学、建筑工程理论等课程。“九一八”事变后,历任清华大学、西南联合大学等校教授。1949年后历任重工业部顾问工程师,建工部建筑科学研究院副院长兼总工程师。长期从事建筑科学的教学和研究工作,对工程结构力学,特别是变截面刚构分析和桁架刚构分析颇有造诣。专著有《普通结构学》、《变截面刚构分析》、《装配式楔形绞接刚架》等。1955年当选为中国科学院院士。发明了"砼"字。这是一个重大的发明,把"混凝土"简化成了"人工石":"砼"。这个人工石分为不同的强度等级。混凝土强度如何验收?首先做个试块做试块都需要一个模具1为什么混凝土抗压试块是方的,而抗渗试块是圆的?A:抗压试块是检验混凝土强度的,抗渗试块是检验混凝土防水性能的,抗渗试验是从中间注水加压,渗透的形状是圆的,所以试块的形状也是圆柱形的。做试块之前把试模的内表面刷一层清机油做为隔离剂。2食用油能不能作为隔离剂?A:隔离剂主要作用是不让混凝土粘到模具上,食用油也行。然后按照这6个步骤仔细振捣密实。3做出来的石块上层有很厚的一层浮渣,浮渣完全没有强度,为什么?A:现在混凝土大多数是泵送混凝土,沙率(砂子的比例)都很大,上面一层浮渣是因为振捣后石子下沉所致。造成这种情况的原因是过度振捣。解决的方法:试块振捣之后从搅拌好的混凝土中(不能加干石子)挑选几颗石子加进去。4工地试块一直没做平行检验,公司来检查,让我们要做平行检验,平行检验的试块要养护多少天?怎么通知?A:平行检验是一种监理方法,监理方法分旁站、巡视和平行检验。这里的平行检验意思是说,施工单位做试块,监理也做试块,各自拿去试压,看看施工单位做试块的时候有没有造假。试验的方法和施工单位是完全一致的。不过这种方法很少用,因为这么做监理会很累。5这是一个防止人为作弊的问题,混凝土试块如何以智能化的方式低成本防止在制作过程中被掉包?A:最简单的方法,试块制作的时候在监理的监督下埋设芯片。每做一组试块是3块,标准养护28天。6试块泡在水里行不行?埋在沙发里行不行?A:标准养护试块要求恒温(20℃±2℃)恒湿(95%的湿度),泡在水里湿度太大,温度不一定是20℃±2℃,标准养护试块一般都在标养室或者标养箱里面进行。7混凝土试块放水里养护会不会降低强度?A:这个倒不会,因为水泥变硬的过程是和水发生化学反应。在第28天拿去做试验,直至把试块压碎。这个时候试验机记录下来的力,除以面积(225平方毫米)就是这一块试块的强度。1组3块试块强度是多少?需要如此这般计算一下。8混凝土试块进行强度检测的时候,对实验室的温度和湿度有要求吗?A:没有,温度湿度的要求是针对试块养护提出来的。9抗压试块是不是时间越长强度越高?A:没错,不过混凝土强度增长是前期很快后来就越来越慢。10节假日、春节检测公司放假试块超期怎么办?A:有试验研究表明,28天以后强度增长十分缓慢,但还是在增长。如果试验的目的不是搞科学研究,而是检验混凝土强度,超期几天影响并不是太大。然而这个强度毕竟不是28天标准养护强度,不能参与评定。11为啥100×100×100的试块和150×150×150的试块做抗压试验,结果可以等效?A:纠正一下你的错误,取样的时候,可以做100×100×100的立方体试块,也可以做150×150×150的试块,试验得出的抗压强度要乘以0.95的折算系数,得出的数据才是本组试块的抗压强度。每一次浇筑混凝土并不是说只做一组试块就完了,而是需要很多组。12混凝土灌注桩混凝土试块留置标准还是同条件?规范哪条?A:混凝土灌注桩混凝土试块留置标准还是同条件?规范哪条?13砌体构造柱需要留置石块吗?如需要,留置几组?A:砌体构造柱每个检验批不少于1组试块,总共不少于3组试块。刚刚谈到的是标养试块,除此之外,还要制作同条件养护试块。同条件养护试块要养护到累计600°C的那一天。同条件试块留置几组?有何意义?14为什么要留拆模试块?A:拆模试块主要用于判断混凝土强度是否达到模板拆除的强度要求,也需要同条件养护。江西丰城电厂冷却塔施工平台垮塌就是因为拆模时混凝土强度太低所致,如果认真做拆模试块试验,这样的安全事故完全可以避免。15多留置一组7天抗压强度试块有何意义?A:有时候我们有意识的多做一些试块,主要是以备意外情况所用。比如拆模试块如果试压没达到强度,需要晚几天拆模板,再等几天就可以拿备用试块去试压。16同条件混凝土试块会过期吗?规范哪一条说明?A:在600℃天去试压,超过600℃天就是超期了。17混凝土临界试块怎么做啊?A:临界强度是冬期浇筑的混凝土在受冻前必须达到的最低强度。临界强度试块也是同条件养护试块的一种,用于判断混凝土是否可以撤除保温。18交货检验试块和标养试块的区别?A:交货检验试块不等于开盘鉴定试块。混凝土是一种特殊的商品,混凝土搅拌站交货的时候,无法判断混凝土能否达到强度。交货以后,如果工地养护条件差,也会影响混凝土强度。一旦出现强度问题,双方容易扯皮。混凝土交货的时候做一组试块,按照标准养护然后试压,用于证明搅拌站送的混凝土是否合格。19混凝土同条件养护试块与标养试块有一种不合格,怎么评定合格性?A:混凝土强度评定有两种方法:10组以上,采用统计法10组以内用非统计法。告诉你下面这个方法,其实一点也不难:20有些试块强度太高,是不是假试块?A:是有些施工单位弄虚作假。试块强度高的离谱,确实有弄虚作假的嫌疑。各个地方都有地方标准,比如我们这里认为试块强度高2个等级,就判断为试块造假。21C45混凝土试块抗压出现成批不合格?A:如果很多试块都不合格,这样的混凝土最终评定肯定是不合格的。22C35水下混凝土试块的强度最低是应该大于35MPa还是应该大于40MPa?A:为了确保水下浇筑的质量,水下混凝土的配合比要比常规混凝土提高一个等级进行试配,验收还是按照设计强度,还是35MPa。23据规范,一个检验批的样本容量应为连续的三组试件,若只有一组混凝土试块,如何评定?A:如果只有一组试块,则必须大于设计强度。对于混凝土强度的评定,首先要制作标准养护试块,还要留同条件试块。在同条件试块不合格的情况下,可以回弹检测。如果回弹检测还是不合格,就需要钻芯取样,如果还是不合格那就需要:24混凝土回弹强度不足,试块强度合格怎么办?A:回弹法检测混凝土强度所得出来的数据是偏于保守的。造成这种结果有两种可能:1.强度合格,2.试块造假。25挖孔桩有一组没送试块但上部结构已施工2层怎么办?A:这种情况下没法回弹,也没法钻芯取样,确实比较难。如果是连续浇筑的混凝土,近似推断一下好像有没有依据。如果必须知道桩是不是合格的,做荷载试验可能是最佳的方案吧。
- 材料价格调整和违约损害赔偿的区别和适用
- 建设工程施工合同的履行是一个持续性的过程,并非即时清结。过程中会发生很多不确定的因素,例如在建设工程施工过程中可能会由于法律法规变化、市场调整、不可抗力、任何一方违约等原因造成材料价格、人工费波动,从而使双方签订合同时的交易基础产生变化,引发双方之间的争议,甚至导致建设工程停工、烂尾等局面。这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用,本文拟分析材料价格上涨时,承包人采用“材料价格调整”和“违约损害赔偿”两种方式救济的区别和适用。一、材料价格调整与违约损害赔偿的区别通常所说的材料价格调整,则是指在合同履行过程中不可归责于任何一方所造成的,完全基于双方不可控的法律法规变化或市场原因等,则可按照双方合同约定进行的调整。参考的指导文件是《建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)》,法律层面上常运用情势变更原则处理。《建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)》中9.8.2承包人采购材料和工程设备的,应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围或幅度;当没有约定,且材料、工程设备单价变化超过5%时,超过部分的价格应按照本规范附录A的方法计算调整材料、工程设备费。先暂不讨论该规范的是否具有强制性要求,在实践中本人看到过多种合同约定的调价规则,如(1)承包人价格包死,无论发生何种原因都不再对价格进行调整,(2)在单价变化超过5%时,予以调整,(3)在单价变化超过8%时,予以调整,(4)在单价变化超过10%时,予以调整等等。同时合同中往往还约定:因承包人原因导致工期延误的,材料价格上涨不予以调高,材料价格下跌的,予以调低等。实务操作中,以承包人发起材料价格调整申请居多,也即是低价调高价。而价格调整的情形通常会伴随一方违约,如:发包人迟延交付施工场地、未按合同约定支付工程进度款导致工期迟延;或者由于承包人施工组织等原因导致工期延长,在后期的施工过程中遇到材料价格大幅度调整等。此时,除了合同约定的材料价格调整规则外,承包人还可以用违约损害赔偿规则主张救济。违约损害赔偿规则,即一方违约造成守约方的损失时,由违约方承担赔偿责任。适用可参见原《合同法》一百一十三条、现《民法典》五百八十三条的规定。笔者认为,适用材料价格调整和违约损害赔偿两种路径最大的区别在于,如果适用材料价格调整,则通常鉴定机构会根据清单计价规范或者当地住建部门的调差文件,对于5%以内的单价变化不予调整。而如果根据违约损害赔偿的话,则5%以内的单价变化也是属于当事人的损失。材料价格调整的基础是市场价格波动,而违约损害赔偿的基础则是一方当事人的过错,两者的出发点是不同的。市场价格波动不可归责于双方当事人,应当按照合同约定或法律规定分担风险;而一方违约给对方造成损失,当然是需要予以赔偿的。举例而言,假如在正常工期之内发生了材料涨价,那这个情形不能归责于任何一方,承包人也要根据合同约定去分担这部分市场风险;但如果因为发包人的原因,造成工期延误,并且在延误期间内发生了材料涨价,这部分涨价如果不是因为发包人的原因,承包人本来是根本就不需要承担相应损失的,此时不管是5%以内还是5%以外,都属于承包人的损失。综上,如何适用双方合同约定的额度调整价差,则需根据事实情况进行分析。如双方在合同中约定遇到材料价格上涨5%时予以调整,若发包人守约,则单价上涨未超过5%时不给予调整,由承包人承担价格的风险;若发包人违约,则承包人不仅仅可以对5%以上部分进行调整,笔者认为对5%以下部分也存在通过违约损害赔偿规则主张救济的空间。二、材料价格调整与违约损害赔偿的实际适用当不存在发包人违约情形、承包人主张适用材料价格调整规则时,需要参考材料价格上涨是否达到双方约定的调整条件才能决定是否需要调整价格,而并非材料价格上涨必然就要调整。当存在发包人违约情形、承包人主张适用违约损害赔偿规则时,也并非必然调整。换言之,一方虽然违约,但是另一方使用价格上涨的材料工序已经完成或者怠于施工使用涨价材料的工序,则守约方也同样不能主张材料价格上涨的调整。如按照施工工序4月份施工完钢筋的工序,因发包人原因工期延误到8月份才施工完钢筋的工序,但钢筋的价格直到11月份才上涨的情形时,承包人也同样不能主张材料价格上涨的调整。综上,不是发包人一有违约情形,遇到材料价格上涨,承包人就一定可以主张材料价格调整,此时也同样要分析承包人是否同样存在违约情形。三、司法实践判例司法实践中,亦有判例支持承包人适用违约损害赔偿规则主张材料价格波动损失。如(2020)最高法民终1042号判例中有如下表述:关于钢材价款价差1019942元、钢材量差差价971323元及钢材利息补偿金2217971元应否支持问题。双方签订的《关于盛京国际演艺中心项目会议纪要》载明,“鉴于本项目特殊情况,本着公平公正的原则,以辽宁省2008年建筑工程计价定额及取费标准和相关政策法规作为结算依据。材料价格依照施工期造价信息价与市场价相结合的方式考虑。该项目工程量的确认,根据正式施工图纸和现场实际完成情况据实计算。临设及各项措施费用按实际发生量计价,与图纸不一致和图纸外项目需由甲方、监理、施工单位共同完成签证、变更手续”。鉴定机构按照双方的约定,根据施工当期《辽宁造价信息》确定钢材价款,根据城建公司提供的《钢材结算单》确定钢材价款,符合双方约定。因首开公司单方发函停工,根据《中华人民共和国合同法》第一百一十三条的规定,应赔偿城建公司的损失。鉴定机构根据城建公司提供的相关证据,确定钢材利息补偿金2217971元,一审法院采信鉴定意见支持该笔索赔费用,并无不当。同样在最高人民法院(2014)民一终字第56号判例中有如下表述:本案中铁公司请求瑞讯公司赔偿2004年3月至2005年3月停工导致的原材料及油料价差损失,系以瑞讯公司违反合同约定导致案涉工程停工作为其诉请的基础。对此,如果确实存在如中铁公司所主张的瑞讯公司违约的全部原因或者部分原因,且中铁公司也确实存在由于瑞讯公司违约所导致的原材料及油料价差损失,则该请求符合《中华人民共和国合同法》第一百一十三条关于“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,给对方造成损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失”的规定,故一审法院对中铁公司在本案中关于瑞讯公司赔偿2004年至2005年3月停工所产生的原材料及油料价差损失的请求进行审理,并无不当。一审法院认为:对于中铁公司停工期间原材料及油料价格的上涨费用,瑞讯公司与中铁公司平均负担,瑞讯公司应赔偿中铁公司1559618.82元。四、结语综上所述,在建设工程施工过程中发生材料价格上涨时,承包人可以适用“材料价格调整规则”主张救济,但该主张要根据合同具体约定的调整条件来落地。同时,在发包人违约的情况下,承包人也可以通过“违约损害赔偿规则”主张救济。两者的区别在于,如果适用“材料价格调整规则”,则通常会根据清单计价规范或者调查文件,对5%以内的单价变化不予调整;而如果适用“违约损害赔偿规则”,笔者认为对于5%以内的部分也可能通过该路径主张赔偿。
- 工程量清单计价的特点
- 1.统一计价规则通过制定统一的建设工程工程量清单计价办法、统一的工程量计量规则、统一的工程量清单项目设置规则,达到规范计价行为的目的。这些规则和办法是强制性的,建设各方面都应该遵守,这是工程造价管理部门首次在文件中明确政府应管什么,不应管什么。实行工程量清单计价,工程量清单造价文件必须做到工程量清单的项目划分、计量规则、计量单位以及清单项目编码四统一,达到清单项目工程量统一的目的。2.有效控制消耗量通过由政府发布统一的社会平均消耗量指导标准,为企业提供一个社会平均尺度,避免企业盲目或随意大幅度减少或扩大消耗量,从而走到保证工程质量的目的。图片3.彻底放开价格将工程消耗量定额中的工、料、机价格和利润、管理费全面放开,由市场的供求关系自行确定价格。4.企业自主报价投标企业根据自身的技术专长、材料采购渠道和管理水平等,制定企业自己的报价定额,自主报价。这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用企业尚无报价定额的,可参考使用造价管理部门颁布的《建设工程消耗量定额》。5.市场有序竞争形成价格通过建立与国际惯例接轨的工程量清单计价模式,引入充分竞争形成价格的机制,制定衡量投标报价合理性的基础标准,在投标过程中,有效引入竞争机制,淡化标底的作用,在保证质量、工期的前提下,按国家“招标投标法”及有关条理规定,最终以"不低于成本"的合理低价者中标。
- 对不规则钢结构进行算量和套价的方法
- 随着绿色建造政策的支持,装配式钢结构建筑得到大力发展。在钢结构工程中会遇到一些不规则的钢结构建筑,那么这些结构的工程量和造价如何计算的呢?1、按建设项目由大到小的组成来划分:建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程,那么此类划分方法是最基本的分部分项工程组合估价的基础。2、可以按建设项目的用途来分,如工业生产项目(化工厂、火电厂、机械制造厂……)、民用项目(学校、综合楼、商场、体育馆……)、市政项目(路、桥、广场……)。3、按工程的结构形式划分,也可按其用途划分:砖混、框架、预制装配、排架等。4、按施工方法及工料消耗的不同划分:砖筑工程、混凝土工程、钢筋工程、油漆工程等。为了对建设项目进行有效的计量,应搞清与工程量相关的因素。这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用,计价时采用综合单价还是子项单价,是全费用大年还是部分费用单价,将会影响工程量的计算方式和结果。在工程计量时,对于图纸尺寸相同的构件,往往会因施工方案的不同而导致实际完成工程量的不同。如对于图示尺寸相同的工程,因采用放坡挖土或挡板下挖土而导致挖土工程量的不同,对于钢筋工程师爱用绑扎还是焊接,则会冬至实际使用长度的不同。由于工不规则程序计量受多因素的制约,所以同一工程由不同的人来计算时会有不同的结果,这样就会影响估价结果。因此,为了保证计量工程的统一性、可比性,一般需制定统一的工程量计算规则。
- 园林绿化工程造价存在的问题
- 1.投资决策多由行政拍板,缺乏科学性、经济性由于园林绿化工程多属市政公益工程,大多由政府投资建设,在进行项目可行性研究时,缺乏科学严谨的工作态度,一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。在这种情况下,要做好工程造价的控制就十分困难。2.讲求艺术性与投资金额控制的矛盾因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一样的特征,实用性弱于美学需求,所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场,存在不透明性,设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号,设计主体思想缺乏统一,导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解,只考虑作品的标新立异、方案的奢华和惟美,无暇顾及经济技术问题,最终造成园林绿化项目的投资成本不断递增,投资金额与建设成效无法成正比。3.精通造价的人员奇缺,导致园林绿化工程造价不合理园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的预算定额、建筑材料市场,而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉,这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用,同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响,园林工程在具体专业分工上又不够细化,专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理,导致设计阶段造价控制不严或造价失控。4.设计前期调查工作不到位,导致造价控制难度加大其一,城市园林绿化工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的山峦、崖壁、滩涂、滨水区等进行建设,其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本,前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。其二,园林绿化工程不仅具有感官休憩功能,更重要的是体现一种精神意境、历史文化底蕴和人文气息,所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实地调查研究。
- 安装工程造价预算的定义
- 安装工程建设具有专业性较强、操作性较强等特点,其在施工过程中必然会涉及到原材料、设备、人工成本的支出等多方面内容的预算,是安装工程项目建设前需要实施的一项基本工作,比如,安装工程的人工费用、材料费用、机械费用等等就是最主要的三项费用。造价师首先通过对安装工程进行造价预算,在进行概算或者测算的基础上,并进而由市场形成最终价格。影响安装工程造价的因素主要有工程建设规模、人力资源利用及配置、项目建设情况、技术水平、设备方案等等,这些因素对于造价的“精准度”具有重要的影响,造价水平越高越有利于工程建设的顺利开展。一般情况下,人工费用、机械费用以及材料费用在预算定额中具有详细的规定,一旦确定是不能随意变动的。但是,当遇到不可抗力因素的影响,造成安装工程成本增加时,由甲乙双方根据安装工程施工现场的实际情况,协商决定增加工程安装费用。安装工程设计图、设备市场价格信息、原材料市场价格信息以及造价师的个人能力等是进行准确地安装工程造价预算的基础,这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用。造价师必须熟知安装工程施工图预算编制、熟悉工程量等多门工程知识,才能够够尽量准确地做好安装工程造价预算工作。
- 把控好工程造价的五个阶段
- 阶段一、把握好决策阶段造价控制控制工程造价的关键在于工程实施之前,即投资决策和立项之后的设计阶段。在项目的投资决策阶段,项目的各项技术、经济决策,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段。根据有关资料分析表明,在项目决策及方案设计阶段影响工程造价的可能性为30%~70%。一方面认真做好项目的可行性研究报告很重要;另一方面,搞好总体规划设计也不可忽视。阶段二、重点控制设计阶段造价据专家研究指出,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但在决策正确的条件下,它对工程造价的影响程度达到75%以上。显然设计是有效控制工程造价的关键,重施工、轻设计的传统观念必须改变。因此,工程造价控制的重点应放在设计阶段。这主要包括以下三个方面:(一)优选设计单位、设计方案;(二)实行限额设计;(三)认真进行图纸会审。阶段三、工程招投标阶段造价控制建设项目通过招投标,一方面可以引进竞争机制,使建设单位可以择优选择施工单位;一方面,降低工程成本,使工程造价得到比较合理的控制。(一)资格预审:招标人在投标前对投标申请人的资格预审。(二)合理确定标底:标底的编审工作是招投标管理的核心工作。阶段四、施工进行阶段造价控制(一)把好工程材料、设备价格关,在这分享造价机构信息的方法,百度“共享造价协会”即可,还是挺方便的。建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上,控制材料费的支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。(二)把好工程变更关在施工过程中,由于各方面的情况变更经常会导致工程量的变化和一些施工做法的变化,从而影响工程造价,所以我们必须对工程变更进行有效控制。(三)做好施工记录,为工程结算提供可靠依据由于建筑工程具有复杂性、多因素影响的特点,在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容,这样我们甲方必须做好施工记录,为工程结算提供可靠的依据,避免乙方提出不合理的索赔。(四)抓好合同管理,减少施工索赔合同管理对造价控制起着至关重要的作用,甲方管理人员应充分理解和熟悉合同条款。阶段五、有效控制竣工结算阶段工程造价竣工结算是有效控制工程造价的最后一关,也是关键的一关。竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。在确定工程造价时,预算人员应坚持以现行的工程造价管理规定为依据,严格按合同办事,根据竣工图及甲方核实的联系单、隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算,尤其是要深入现场,获取真实的第一手资料,审查施工单位是否按图纸、工程变更及合同规定全部完成工作,是否有丢、落项工程。
- 工程造价要不要高学历?
- 因为工作本身的性质是繁琐而不是困难的。只要有足够的工作经验,其实对大部分人来说都是可以胜任的。费用中的数学计算是初中和高中的水平,没有高门槛。大部分公司在招聘时只要求大专以上学历,甚至觉得招聘后学历高就保不住了。一切都有一个但是!但是,有些建筑单位只要求硕士学位。因为这种公司待遇比较好,公司觉得我可以留住这些人才。在这分享造价机构信息的方法,百度“共享造价协会”即可,还是挺方便的。其实学历并不能说明一切,但通过考试系统选出来的人,平均学习能力更高,培训成本更低,平均双商更高,平均执行能力更高(不要把群体变成个人,企业是从钱,企业的选择其实已经表明高等教育更有竞争力。当然,即使你学历低也可以很好,不能通过群体否定个人。)。2、后续发展其实教育作为敲门砖更重要,后续发展更重要的是工作经验和证书(两建一建)。社会招聘的经验和证书大于学历。不过学历仍然是门槛,很少有成本公司要求硕士,但大部分公司都没有。儿子,没有人能幸免。对你以后的社会地位甚至相亲市场都有加成(我没说有没有对象,但未必一定是结婚了,说不定最后还得有个相亲……)。有一些工作机会,但考研的机会只有两年。你不后悔错过这两年吗?既然你已经有了考研的念头,那就说明你要考研。综上所述,如果经济条件允许,建议你考研。如果说只考虑成本,那读研究生真的没有多大意义。但是对于你的生活,我觉得读研究生的好处还是挺高的。
- 详细介绍一下工程造价的审核
- 一、工程造价审核的内容预结算的审核,主要是工程量是否正确、单价的套用是否合理、费用的计取是否准确三方面为重点,在施工图的基础上结合合同、招投标书、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等竣工资料,按照有关的文件规定进行计算核实。1.工程量的审核工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度,计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算常常不扣保护层;梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等;正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量、项目的遗漏。因此对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。一是分清计算范围,如砖石工程中基础与墙身的划分、混凝土工程中柱高的划分、梁与柱的划分、主梁与次梁的划分等。二是分清限制范围,如建筑物层高大于3.6时,顶棚需要装饰方可计取满堂脚手架费用,现浇钢筋混凝土构件方可计取支模超高增加费。三是应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符,防止计算错误产生。对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实,做到实事求是,合理计量。审核时应作好调查研究,审核其合理性和有效性,不能见有签证即给予计量,杜绝和防范不实际的开支。2.套用单价审核工程造价定额具有科学性、权威性、法令性,它的形式和内容,计算单位和数量标准任何人使用都必须严格执行,不能随意提高和降低。在审核套用预算单价时要注意如下几个问题:(1)对直接套用定额单价的审核——首先要注意采用的项目名称和内容与设计图纸标准是否符合要求相一致,如构件名称、断面形式、强度等级(砼标号、水泥砂浆比例等。其次工程项目是否重复套用。如块料面层下找平层;沥青卷材防水层,沥青隔气层下的冷底子油;预制构件的铁件;属于建筑工程范畴的给排水设施。在采用综合定额预算的项目中,这种现象尤其普遍,特别是项目工程与总包及分包都有联系时,往往容易产生工程量的重复。另外定额主材价格套用是否合理,对有最高限价的材料的定额套用的规定等。如花岗石、大理石、木地板、外墙装饰板等,主材价格未超过最高限价的,按定额规定,以94预算价进入直接费,按实计补价差:主材价格超过最高限价的,则以最高限价进入直接费,按实计补价差,在这分享造价机构信息的方法,百度“共享造价协会”即可,还是挺方便的。;(2)对换算的定额单价的审核——除按上述要求外,还要弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的全部还是部分?同时换算的方法是否准确?采用的系数是否正确?这些都将直接影响单价的准确性。(3)对补充定额的审核——主要是检查编制的依据和方法是否正确,材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。3.费用的审核基础是否正确,是以人工费为基础还是以直接费为基础。对于费率下浮或总价下浮的工程,在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。二、工程造价的审核方法由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程,具有多次性计价的特点。因此采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果,而且将直接关系到审查的质量和速度。主要审核方法有以下几种:1.全面审核法全面审核法就是按照施工图的要求,结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等,全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算;投资不多的项目,如维修工程;工程内容比较简单(分项工程不多)的项目,如围墙、道路挡土墙、排水沟等;建设单位审核施工单位的预算等。这种方法的优点是:全面和细致,审查质量高,效果好;缺点是:工作量大,时间较长,存在重复劳动。在投资规模较大,审核进度要求较紧的情况下,这种方法是不可取的,但建设单位为严格控制工程造价,仍常常采用这种方法。2.重点审核法重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。这种方法类同于全面审核法,其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的,一股选择工程量大而且费用比较高的分项工程的工程量作为审核重点。如基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程,门窗幕墙工程等。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属项目、零星项目雨蓬、散水、坡道、明沟、水池、垃圾箱)等,往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价,尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价格也应仔细核实。该方法的优点是工作量相对减少,效果较佳。3.对比审核法在同一地区,如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样,其工程造价应该基本相似。因此在总结分析预结算资料的基础上,找出同类工程造价及工料消耗的规律性,整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后,根据这些指标对审核对象进行分折对比,从中找出不符合投资规律的分部分项工程,针对这些子目进行重点计算,找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析方法有:(1)单方造价指标法:通过对同类项目的每平方米造价的对比,可直接反映出造价的准确性;(2)分部工程比例:基础,砖石、混凝土及钢筋混凝土、门窗、围护结构等各占定额直接费用的比例;(3)专业投资比例:土建,给排水,采暖通风,电气照明等各专业占总造价的比例:(4)工料消耗指标:即对主要材料每平方米的耗用量的分析,如钢材、木材、水泥、砂、石、砖、瓦、人工等主要工料的单方消耗指标。4.分组计算审查法就是把预结算中有关项目划分若干组,利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法,首先把若干分部分项工程,按相邻且有一定内在联系的项目进行编组。利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系,审查一个分项工程数量,就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。如一般把底层建筑面积、底层地面面积、地面垫层、地面面层、楼面面积、楼面找平层、楼板体积、天棚抹灰、天棚涂料面层编为一组,先把底层建筑,面积、楼地面面积求出来,其他分项的工程量利用此些基数就能得出。这种方法的最大优点是审查速度快,工作量小。5.筛选法筛选法是统筹法的一种,通过找出分部分项工程在每单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值,归纳为工程量、价格、用工三个单方基本值表,当所审查的预算的建筑标准与"基本值"所适用的标准不同,就要对其进行调整。这种方法的优点是简单易懂,便于掌握,审查速度快,发现问题也快,但解决差错问题尚须继续审查。
- 怎么更好地理解学习工程造价?
- 一、什么是工程造价呢?从广义上说工程造价是一个很大的范围,根据不同的认定和参考研究标准它的含义也不尽相同。如果不加以细分,总而来称的话,工程造价就是指一项工程从开始建设到结束收尾整个过程中所需要的全部费用的预期计算。片面的理解来说就是对成本的一个控制。二、工程造价是否很简单?现如今,很多的高校的土木学院都会开设工程造价专业。很多学生在报志愿的时候都不知道工程造价是什么样的一个专业,同时也不明白,什么是工程造价?其实工程造价学习起来的话也是很难的。在专业学习的过程中,不仅要学习有关建筑的相关知识,同样也要有经济的头脑。在这分享造价机构信息的方法,百度“共享造价协会”即可,还是挺方便的。首先必须要看得懂图纸,了解基础的建筑知识及理论,在成本控制及预算上有着丰富的经济经验,这样需要长时间去学习的专业并不是如表面那么简单。有人说工程造价和工商管理在某种程度上很是类似。因为两者学习的范围都很广泛。而同时,范围一广就会出现学而不精的困惑。学习工程造价的同学都认为自己学得太杂,有的就会怀疑自己是否精通。那么,在学科上而言什么是工程造价呢?工程造价同时也是一个综合性的学科。学习范围的广泛并不会给你带来不好的影响,现如今,房地产行业的迅速发展已经给建筑相关专业提供了很大的契机。同时,如果你是一名工程造价的学生,一定要有持之以恒的信心去锻炼自己,磨砺自己。亲自去现场,多加了解,多加学习,积累经验。毕竟工程造价也是一个需要经验积累的职业,只有通过时间和项目的锻炼才能够在工程造价上做到愈发的精通。
- 工程造价常见的41个疑问解答汇总
- 1.施工机械台班单价中已经包含了机械安拆费和进出场运费,还需要计算大型机械安拆费和场外运费吗?答:一般常用的建筑机械台班单价中,包含了机械本身的安拆费和进出场运费,但是大型机械设备的机械台班中,未包含机械本身的安拆费和进出场运费。所以,对塔吊、桩机、履带式机械等大型机械设备,需要单独计算安拆费和进出场费用。2.施工工地没装表,结算时如何从工程款中扣除水电费?答:精确的计算可以从预结算书中详细地把水电费分析出来,按照定额中所含的水电费扣除,这样计算比较精确,但是所需要做的工作量太大。一般各地工程造价管理部门对这种情况下水电费的扣除都有一个系数规定,例如,某地区是这样规定的:土建工程按照直接费的千分之七扣除水电费,其中电费为直接费的千分之四,水费为直接费的千分之三。这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用。安装工程按照人工费的百分之七点六扣除水电费,其中电费为人工费的百分之四点六,水费为人工费的百分之三。3.定额中的电费是含在哪里的?应该如何如何计取?答:定额中的电费是按照所用的机械台班消耗量计取的,具体包含在电费之中。每个定额子目项所含的机械台班里,都有电费的含量。也就是说,电费包含在机械台班的单价里,不需要另外单独计取。但是,施工工地单独安装电度表,直接向电业部门交纳电费的,如果当地电业部门所收取的电费单价和定额中所含电费的单价不同时,可以向建设单位计取差价,电费的差价在税前计取,也就是说电费差价不参加取费,可以计取税金。例如:某地定额中,每度(kwh)电的单价是0.63元,而电业部门收取的电费单价是0.85元,那么,每度电就应该向建设单位计取0.85-0.63=0.22元的差价。4.机械台班消耗量定额是在什么情况下使用的?答:对于一般的工程项目,机械费都包含在各定额项目之中,所以机械台班消耗量定额,是不必单独套用的。但是对于一些独立发生的机械台班,就应该套用机械台班消耗量定额了,例如施工现场签证的水泵的抽水台班等项目。5.混凝土中的外加剂掺入量掺入量,和实际施工时的掺加量不一致应该如何计算?答:混凝土中的各种外加剂掺量,均应该按照实际施工的参加量计算,可以查阅工程的竣工档案中的混凝土配合比,如果采用商品混凝土,可以要求商品混凝土厂家提供混凝土配合比。6.03G101关于非框架梁下部受力钢筋的锚固长度:螺纹为12d,光圆15d。但按钢筋最小锚固长度受拉钢筋不得小于250mm。应该执行哪一个?答:应该是按照较大的数值进行取值的,例如,如果是16的螺纹锚固长度为12*16=182mm,就应该按照不小于250mm的规定,取锚固长度为250。如果是25的螺纹锚固长度应为12*25=300mm就应该取锚固长度为300mm。7.甲供材料的采购保管费应该怎样计取?答:材料费中应该包括采购保管费。对于甲供材料,由于是甲方负责采购的,这里的采购费应该归甲方所有,也就是不可以计取材料的采购费。但是一般来讲,甲供材料进入施工现场以后,是交由施工单位进行保管的,所以保管费应该归施工方所有,也就是可以按照规定向甲方计取保管费。对于材料的采购保管费,各地的规定是不同的,应该参照当地造价管理部门公布的系数计算。某地造价管理部门的材料采购保管费如下,可以作为参考。1.一般建筑材料采购费为0.2%,保管费为0.3%。2.钢材、管材、电缆、水泥、木材采购费为0.1%,保管费为0.2%。3.暖卫设备采购费为0.1%,保管费为0.1%。8.一级钢为圆钢,二级钢是有肋的螺纹钢,并且它们的化学成分也不同,两者的单位重量是一样的吗?答:二级钢是有肋的螺纹钢,但是计算的是平均直径。一级钢和二级钢的化学成分不同,但是两者的密度是相同的。所以,一级钢和二级钢的单位重量是一样的。9.为防止土方坍塌而砌筑的实心砖挡墙,应该套砖基础还是砖墙定额项?答:应该套用砖基础比较合适。因为它与有室内外高差的砖基础墙比较相类似,也是一侧是外露的墙体,另一侧是埋在土里起到挡土的作用。10.建筑材料运输的费用包含在哪里?怎样计取现场的二次运输费?答:建筑材料的运输费用是这样区分的,从采购地点到施工现场临时仓库或者堆放场地的运输费用,包含在材料的定额单价之中。从施工现场临时仓库或者堆放场地到施工使用地点的运输费用,包含在定额的子目项之中。施工单位在安排施工现场平面临时布置时,应该考虑临时仓库的位置和现场的堆料地点,不应该距离施工地点过远。所以,施工现场的材料二次运输费用,原则上是不应该再次计取的。11.在钢筋混凝土框架结构中,梁柱的混凝土强度等级不同时,节点处梁的受力钢筋锚固长度,应该按照柱混凝土强度等级计算,还是按照梁混凝土强度等级计算?答:钢筋混凝土框架结构中,梁柱节点处梁受力钢筋的锚固长度应该按照钢筋所锚固处的混凝土强度等级计算。也就是说看锚固钢筋的那部分混凝土的强度等级,而不是单纯的规定柱还是梁。因为计算钢筋的锚固长度,主要是由混凝土对钢筋的握裹力所决定的。如果钢筋锚固在强度等级较高的混凝土区,就应该按照强度等级较高的混凝土强度等级计算,如果钢筋穿过强度等级较高的混凝土区,那就应该加权分配、分别计算,或者保守一点的按照锚固长度比较长的计算。12.计算壁龛工程量时应该注意什么问题?答:壁龛,简单来说就是在墙上不凿通的洞,一般来说,壁龛都是比较小的,在计算墙体的时候,如果不超过0.3m2可以不必扣除。如果洞口大于250mm,应该按照设计要求,加设钢筋混凝土过梁。在计算装饰工程量时,如果没有特殊要求,凹进墙面的面和壁翁的四周,一般应该并入墙面工程量之内。13.冬季施工,围护桩采取保温措施,这种情况费用是否另行计算?答:冬季施工,围护桩采取保温措施,如果施工合同没有其他约定,是不应该另外计算的,尽管这部分费用很大,也应该认为是包含在冬雨季施工费用之中了。当然,因为合同中都没有相关的约定,如果协商下来,业主愿意给予一定的补偿更好。但是,因为成本过大就要另行计算是没有道理的,规定就是规定,如果不发生意外雨季施工,施工单位的冬季施工费用也是正常计取的,没有哪一个施工单位将这部分费用退回给业主,所以,按照规定是不应该计取的。14.土方开挖结算标高以基底到室内标高,还是到室外标高为准?答:一般来说,计算基础土方开挖工程量时,应该以基底到设计的室外标高计算,如果有施工现场的实际标高测量记录,最好是按照施工现场的实际测量标高计算。这样才符合实际。15.如何理解签证,办理签证单时应该注意哪些问题?答:签证是指施工单位,按照建设单位的要求,完成甲方交办的施工图纸和施工合同以外的工程之后,要求建设单位加以认证的书面资料。办理签证单应该注意,要内容清晰,最好有量有项,避免含糊不清,以减少结算时双方发生因为各自理解不同而产生的纠纷。16.设计变更单都需要哪几方的签字?答:设计变更单在正常的情况下,应该由建设单位代表、设计单位代表、监理单位代表和施工单位代表,四方签字确认以后,由总监理工程师签发变更令才生效。17.临时施工洞口的钢筋混凝土过梁和按规范埋设的拉结筋是否可以计算工程量吗?答:按照合理的施工组织设计(经过建设单位和监理单位批准)而留置的施工洞,施工时所发生的临时过梁、砌体拉结钢筋等费用,应该进入工程预算。即使在总价包干的清单报价招标工程中,投标单位在编制投标报价标书时,也应该把这项费用考虑进总报价之中。18.对于建设单位平行发包的工程,是否还可以计取施工配合费?答:对于这种情况,应该看施工的工艺是否需要配合。还有施工合同是怎么样签订的。一般来讲,如果是塑钢窗、防盗门的制作安装等工程,建设单位另行发包,实际上是需要做主体的施工单位提供电源、垂直运输等项配合的,这样的情况是应该计取施工配合费的。一般正常的情况,配合费应该是该项工程造价的4%,由建设单位和承做门窗的施工单位各承担2%。19.在什么情况下,需要调整定额消耗量中的材料用量?答:如果设计施工图中标注的做法和定额的做法不同的话,一些定额的含量是可以进行换算的。例如,在钢筋混凝土工程中,设计的混凝土强度等级和定额中给定的不同时,就应该做混凝土强度等级的换算,实质上也就是调整了定额中的水泥,砂石等材料的用量。具体哪些定额项目允许换算,怎样进行换算,在定额各章节的说明里面有比较详细的规定和说明。20.预算中的定价、指导价和定额价的区别是什么?答:预算定额中的预算价是指预算定额子目项中,包含在材料费里面的材料价格,指导价一般是指市场价格,通常由政府造价管理部门根据建材市场的实际价格统计发布。预算价在直接取费的项目里是参加取费的。而指导价一般只是用来计算材差的,不可以参加取费。在这分享造价机构信息的方法,百度“共享造价协会”即可,还是挺方便的。而定价,一般是指甲乙双方共同商定的一个价格,作为工程结算的材料价格,这种情况往往是由于甲方指定产品的品牌出现。21.综合脚手架是否包含电梯井、剪力墙等施工脚手架?答:如果定额没有特殊说明,正常情况下,依据定额规定,应该按照建筑面积计取综合脚手架的工程,只能计取综合脚手架。不可以再行计算其他单项脚手架。对于不能计算建筑面积或其他不能按照建筑面积计取综合脚手架的工程项目,方可计取单项脚手架。22.清单报价中的甲供材料款,应该怎样扣回?答:按照清单报价实行总价包干的工程,原则上材料应该由施工单位自己采购,不应该实行甲供。如果出现了甲供材料的情况,应该按照施工单位的投标单价在税金后扣除,并且施工单位还应该对这部分甲供材料,按照和同约定或者参照有关部门的规定计取材料保管费。并且所计取的材料保管费,应该正常计取税金。23.层高6米,沿梁下敷设的管道应该如何计取超高增加费?答:给水管超高费计算起点是3.6m,当安装高度超过3.6m时,其超过部分(指由3.6m至操作物高度内)的定额的工作量人工费乘以一个超稿费增加系数,见下表标高±(m)3.6--83.6--123.6--163.6--20超高系数1.101.151.201.25按照上面这个表的数字,这里应该乘以的系数是1.1。24.有一个改造项目,管道镀锌铁皮保护层拆除再安装,如何套用定额比较合理?答:这种情况可以这样来处理,拆除工作按照拆除定额套用。重新安装时如果利用原有镀锌铁皮,也先按照正常施工套用定额,然后核减定额含量里面的剪板机和卷压机等机械台班。再把这一项主材镀锌铁皮扣掉,这样就比较切合实际了。25.避雷引下线利用构造柱主筋引下时,屋面板到女儿墙顶的高度是否需要计算吗?答:需要计算,避雷引下线利用构造柱主筋引下时,屋面板到女儿墙顶这段高度,同样需要利用构造柱的主筋做引下线,绝对是不可以在这里中断的,如果中断了就起不到避雷的作用了。26.在清单报价的施工合同模式下,应该怎样审核工程的进度款?答:只有清单中所含的分项工程全部做完,才可以统计为已完工程,按照投标书中的综合单价,乘以实际完成的工作量,计算应付工程进度款,没有全部做完的工程,不予计算工程量,视为未完工程。27.工程造价下浮应在税前还是在税后?答:工程造价下浮,是施工单位为了竞标而采取的一种措施。实际上无论是税前还是税后都可以下浮,税前下浮和税后下浮,其结果是一样的。只是税金是按照总造价来计算的,不可以少交,所以,最好是在税前下浮。例如,一个税前工程造价为100万的工程,税金假定为3%,总造价103万,如果税前下浮5%,税前工程造价为95万,税金为2.85万。显得很清晰。如果税后下浮,其实税金还应该是2.85万,但是税务查账的时候,看到税金3万,就很容易的要求你交3万的税金,这样你还要做好多解释工作。这里不是说做税务的水平低,其实他们是很明白的,但是他就这样说,你就的做好多解释。所以,我认为不如税前下浮,省掉好多的解释工作。28.一条管沟同时直埋多根管道时,应该怎样计算土方工程量?答:一条管沟同时直埋多根管道的时候,可以按照最外侧两根管子的间距加上管道的要求宽度来计算土方工程量。例如最外侧两根管子的间距是1.5m,管径为500mm,若500mm管径钢管的管够开挖宽度为1300mm的话,那么就可以这样计算沟底的宽度:1.5+1.3=2.8m。在按照土方开挖的规定计算放坡就可以了。土方开挖的体积V=(2.8+i*h)*h*li--放坡系数,h--管沟深度,l--管沟长度。29.对于甲方指定分包的情况,是否可以对甲方收取工期延误费?答:对于甲方指定的分包,如果工期在合理的工期之内,是不可以向甲方收取工期延误费用的。但是可以收取适当、合理的配合费。如果分包单位,延误了合同工期,除了可以收取适当、合理的配合费之外,还应该向甲方提出工期和费用的索赔。30.基础梁使用砖胎模施工时工作面应如何计算?答:基础梁使用砖胎模施工时工作面宽度,应该是按照钢筋混凝土基础梁的外侧各加300mm计算,其理由是:1.这里的砌砖是作为模板使用的,不是做基础使用的。2.砌筑砖模和砌筑基础墙不一样,砌筑基础墙需要一定的工作面,为的是保证砌筑工程的砌体工程质量,而作为模板的砖胎模只是施工措施,需要施工单位自行解决如何保证施工质量的问题。3.砌筑基础砌体完全靠留出的作业面来操作,而砌筑砖胎膜时,可以利用梁的位置进行操作,也就是操作人员的手臂可以在梁的这一侧作业,这样就解决了作业面的问题,而不必留出正常砌筑而必须留置的工作面。31.预算费用表中的冬期施工费都包括哪些内容?冬期施工中什么内容应该另行计取费用?答:预算费用表中的冬期施工费包括冬期施工的人工、机械降效,混凝土浇筑后构件的保温覆盖费用等项内容。混凝土的外加防冻剂、按照监理工程师和建设单位批准的施工方案所搭设的保温暖棚,为原材料加热所安装的锅炉等项费用,需要另行计取费用。32.梁支座处钢筋第三排应该伸出支座多少?答:按照标准图籍混凝土结构施工图平面整体表示方法03G101-1规定,梁支座处钢筋第一排伸出支座Ln/3,第二排伸出支座Ln/4,第三排伸出支座的长度没有加以规定,最好由设计加以说明,也可以按照Ln/4加以计算。33.在钢筋混凝土梁中,梁侧面纵向钢筋标注有N和G两种符号,请问他们有什么区别?答:在钢筋混凝土梁中,侧面纵向钢筋分为抗扭钢筋和构造钢筋,分别标注为N和G,应该依据他们的设计用途不同而分别计算他们的工程量。标注N的钢筋为抗扭钢筋,应该按照规范对抗扭钢筋的锚固要求计算工程量,标注为G的钢筋钢筋为构造钢筋,应该按照构造钢筋的锚固要求计算工程量。34.在钢筋混凝土梁中,梁的下部钢筋为什么有时按照12d计算,有时按照15d计算?答:在钢筋混凝土梁中,梁的下部钢筋设计有用肋型钢筋和光面钢筋的不同情况。根据标准图籍混凝土结构施工图平面整体表示方法03G101-1规定:对非框架梁的下部钢筋,肋型钢筋的直锚长度为12d,光面钢筋的直锚长度为15d。35.钢筋混凝土悬臂梁下部的钢筋,在悬臂端的锚固长度应该如何计算?答:按照钢筋混凝土施工规范要求:肋型钢筋锚固长度为12d,光面钢筋为15d。36.钢筋混凝土暗梁的侧面钢筋和剪力墙的水平钢筋的工程量应该如何计算?答:当钢筋混凝土暗梁设计有侧面钢筋时,剪力墙的水平钢筋计算至暗梁的梁底。当钢筋混凝土暗梁设计没有侧面钢筋的时候,剪力墙的水平钢筋计算时,水平筋应该在暗梁内连续通过。37.计算管道除锈、刷油工程量时,安装在管道中的各种管件、阀门、法兰等部件应该如何计算?答:根据全国统一安装工程预算工程量计算规则规定:设备筒体、管道表面积计算公式:S=π×D×L式中π——圆周率;D——设备或管道直径;L——设备筒体高或管道延长米。其中,各种管件、阀门、法兰、人孔、管口凹凸部分,已经包括在计算式的面积之中,不再另外计算。38.伴热管道绝热工程量应该如何计算?答:伴热管道绝热工程量,应该按照下面的原则,取定伴热管道综合值D′,然后按照相应的管道面积计算:单管伴热或管径相同,夹角小于90度的双管伴热时,取D′=D1+D2+主管道与伴热管道之间的间隙。双管伴热管径相同,夹角大于90°时,取D′=D1+1.5D2+主管道与伴热管道之间的间隙。双管伴热管径不同,夹角小于90°时,取D′=D1+D伴大+主管道与伴热管道之间的间隙。39.绝热保温工程量计算应该注意哪些问题?答:根据施工规范和施工工艺的要求,保温厚度大于100mm、保冷厚度大于80mm时应该分层安装施工,相应的工程量也应该分层计算,并套用相应厚度的定额项目。镀锌铁皮保护层厚度是按0.8mm以下综合考虑的,若采用厚度大于0.8mm时,定额人工乘以系数1.2;卧式设备保护层安装,定额人工乘以系数1.05。设备和管道绝热均按现场安装后绝热施工考虑,若先绝热后安装时,其人工乘以系数0.9。采用不锈钢薄板保护层安装时,其人工乘以系数1.25,计价材料乘以系数1.3,机械台班乘以系数1.15。40.通风管道中的弯头、三通、变径管等部件,如何计算工程量?答:根据全国统一安装工程预算工程量计算规则,通风管道制作安装以施工图示不同规格按展开面积计算,不扣除检查孔、测定孔、送风口、吸风口等所占面积。计算长度以施工图示中心线长度为准(主管与支管以其中心线交点划分),包括弯头、三通、变径管、天圆地方等管件的长度,但不包括部件所占长度。直径和周长按图示尺寸为准展开,咬口重叠部分已包括在估价表内,不再另行增加。41.室内管道安装中的管卡、吊托支架制作安装如何计算?答:室内各种管道的安装的长度应该按照施工图所示管道中心线长度计量,不扣除阀门及管件(包括减压器、疏水器、水表、伸缩器等成组安装)所占的长度。室内各种DN32一下的管道安装均包括管卡、吊托支架制作安装。包括管道支架的除锈、刷油均不得另计。DN32以上室内管道的管卡、吊托支架制作安装,应该另行计算,并套用相应的定额子目项。
- 工程总承包模式下业主代表都有啥工作任务?
- 国内的工程总承包模式有DB和EPC两种,其中DB模式适合与没有复杂工艺流程和大型工艺设备采购的公共建筑、公共设施等项目,是房屋建筑和市政领域中应用较多的模式。在FIDIC黄皮书(DB模式)中,有工程师角色监督项目实施阶段承包方的行为,与EPC中业主对项目干涉极少没有工程师角色的情况不同。业主代表指的是经过业主授权,在项目全过程中代表业主对项目进行管理和监控的业主工程师或者独立的咨询工程公司。一个项目中的业主代表可以由业主方、代建方、项目管理方、监理方等多方的工程师组成。工程总承包项目中业主代表要从项目可行性研究甚至前期策划阶段介入,参与项目从设计到项目竣工交付的全过程。各个阶段业主代表的工作任务如下:可研阶段:业主代表应保持与可研单位和专项咨询单位的沟通,关注可行性研究的进展,组织专家对重大问题提供建议,并形成汇总材料供业主决策。设计阶段:在方案设计和初步设计阶段,业主代表要组织并参与专家对设计文件的评审,请专家对设计文件进行评定、审查和论证,更加明确的定义项目的范围、功能,使设计文件能够达到招标深度的要求。招标阶段:此阶段业主代表的主要任务是进行招标策划、组织招标和进行合同谈判,业主代表的工作重点是招标文件的编制和审查,这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用,确保能够招标到最合适的承包单位。(1)协助业主确定项目的发包模式和发包范围;(2)根据业主意图完善项目功能描述书;(3)判断项目的复杂性,确定评标方法;(4)按照确定的项目发包范围,完善招标文件;(5)确定资格预审办法、发布招标公告或协助业主确定项目投标单位的短名单;(6)进行资格预审,并择优确定标书发售单位;(7)组织并参与评标工作;(8)与选定的总承包商就承包合同条款进一步磋商和细化施工准备阶段:此阶段业主代表主要是监管作用。(1)监管总承包企业建立合格的管理组织;包括监管项目经理、项目组员的到位及资质情况、总承包单位项目策划、工作制度、协调沟通程序等;(2)监管总承包企业制订科学的工作计划;包括审查项目管理计划、项目管理实施计划、总进度计划、设计进度计划、采购计划、施工计划、HSE管控计划等施工阶段:此阶段业主代表的主要作用是要求总承包对计划细化和监督总承包单位按计划进行,对于计划中不完善和需要调整的地方及时监督承包商进行完善和调整。(1)监督设计人员、控制设计质量,保证设计贯彻业主的建设意图;(2)质量、投资、进度的监控;(3)项目团队的监控;(4)项目文件及信息的监控;(5)对于材料、专业分包招标、评标和定标的监控;(6)项目其他计划执行情况监控;竣工验收阶段:此阶段业主代表的主要任务是做好工程竣工验收、试运营、工程移交、竣工结算等工作,并对项目启动、策划、实施办法和控制过程进行全面总结。
- 为何工程造价行业内大型房企为何热衷于“港式清单”
- 一、港式清单计价模式造价组成港式清单计价模式造价组成:开办项目+主体工程费用。港式清单的开办费项目包括了国内措施清单项目、其他项目清单中的部分内容;主体工程费用包含了国标清单的分部分项工程费、规费、税金项目,从这方面来说差别不大,但实际应用中港式清单的主体工程费用综合单价包含的内容更多,不只是比国标清单多了规费、税金项目两项内容。港式清单中的主体工程费用为全费用单价:由直接费、非竞争性费用和竞争性费用组成。开办费用为配套该工程所增加费用,如前期配套平整、工人临时设施、分包配合费用等等;主体工程费为完成该项工作所有费用,如完成砌体墙砌筑子目除了砌体砌筑费用外,还包含了所需的砌筑脚手架,构造柱、圈梁、植筋等工作内容费用。全费用单价合同是典型、完整的单价合同,工程项目能形成一个独立的子目分项编制。对于该子目的工作内容和范围必须加之说明界定。工作量清单不能单独使用,应与招标文件的招标须知、合同文件、技术规范和图纸等结合使用。二、港式清单计价模式的优点国内外资企业、大型房企等越来越多的企业采用港式清单,其存在以下几个优点:1、港式清单一般由开办项目、工程项目清单、暂定项目等组成,工程项目清单单价已包含直接费、间接费、措施费、管理费、税金及利润,与国标清单相比,单价组成比较综合,如国标清单措施费如脚手架费等需需要单独列项计取、规费税金等都也是单独计取,但港式清单脚手架费用是在含在模板单价中的,管理费、税金和利润也是含在综合单价中的,这样即可简化计费程序,又为后期工程变更计价提供的良好的依据。2、港式清单有利于区别各个施工承包商,各个施工承包商可根据各自的实际情况及实力来进行报价。无指导定额及消耗量来评判该子目单价,各承包商均根据各自企业定额来评判该项工作综合单价费用,由于承包商的企业管理能力、资金实力、库存、材料来源价格水平不同等因素差异,各自报价自由度较高,也存在较大的差异,这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用。3、评标方式简单,为经评审的最低投标价法及综合评估法两种,但基本上使用较多的是经评审的最低投标价法,此方法方便快捷,但前提是投标单位均是实力较强的,不存在没实力的小单位在投标过程混水摸鱼。三、港式清单计价模式的缺点虽然外资企业及大型房企采用港式清单,但政府、大多数企业等的工程仍在使用国标清单作为指导价,港式清单存在以下几个缺点:1、有别于国标清单计量规则及计价,现在国内造价人员及学校培训仍以国标清单为对象,对港式清单的使用需重新学习,在国内仍不是普遍使用。2、港式清单工程项目清单细目过于细化,比如梁、板模板按照不同的支撑高度分开细目计价,这对编制清单、投标报价都增加了相对多的工作量;另因脚手架等措施费、利润、管理费及税金等都含在综合单价中,工程若出现有关索赔争议,对费用的拆分,很难有一个统一的标准去衡量,不利于甲乙双方的协商解决。3、港式清单由于各个承包商的差异性,在回标时各家报价中子目报价会有较大的差异,给回标分析带来大量的分析工作量。4、港式清单由于是最低价中标,在分析中如果能够很明确了解承包商实力的,方可放心交付给承包商施工;如果最低价标是新单位,没有合作过,对其实力不了解,并且未能了解到该承包商质量方面能否满足公司质量要求,这样就会增加施工风险,如因此中途退场的情况会造成双方都损失很大,并且会给建设方造成工期的延误。
- 土建与水电全套计算规则总结
- 平整场地建筑物场地厚度在±750px以内的挖、填、运、找平。1、平整场地计算规则(1)清单规则:按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。(2)定额规则:按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2立方米面积计算。2、平整场地的计算公式S=(A+4)×(B+4)=S底+2L外+16式中:S———平整场地工程量;A———建筑物长度方向外墙外边线长度;B———建筑物宽度方向外墙外边线长度;S底———建筑物底层建筑面积;L外———建筑物外墙外边线周长。该公式适用于任何由矩形组成的建筑物或构筑物的场地平整工程量计算。基础土方开挖计算1、开挖土方计算规则(1)清单规则:挖基础土方按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘挖土深度计算。(2)定额规则:人工或机械挖土方的体积应按槽底面积乘以挖土深度计算。槽底面积应以槽底的长乘以槽底的宽,槽底长和宽是指基础底宽外加工作面,当需要放坡时,应将放坡的土方量合并于总土方量中,在这分享造价机构信息的方法,百度“共享造价协会”即可,还是挺方便的。2、开挖土方计算公式:(1)清单计算挖土方的体积:土方体积=挖土方的底面积×挖土深度。(2)定额规则:①基槽开挖:V=(A+2C+K×H)H×L。式中:V———基槽土方量;A———槽底宽度;C———工作面宽度;H———基槽深度;L———基槽长度。其中外墙基槽长度以外墙中心线计算,内墙基槽长度以内墙净长计算,交接重合出不予扣除。②基坑开挖:V=1/6H[A×B+a×b+(A+a)×(B+b)+a×b]。式中:V———基坑体积;A—基坑上口长度;B———基坑上口宽度;a———基坑底面长度;b———基坑底面宽度。回填土工程量计算规则及公式1.基槽、基坑回填土体积=基槽(坑)挖土体积-设计室外地坪以下建(构)筑物被埋置部分的体积。式中室外地坪以下建(构)筑物被埋置部分的体积一般包括垫层、墙基础、柱基础、以及地下建筑物、构筑物等所占体积2、室内回填土体积=主墙间净面积×回填土厚度-各种沟道所占体积主墙间净面积=S底-(L中×墙厚+L内×墙厚)式中:底———底层建筑面积;L中———外墙中心线长度;L内———内墙净长线长度。回填土厚度指室内外高差减去地面垫层、找平层、面层的总厚度。运土方计算规则及公式1.运土方计算规则运土是指把开挖后的多余土运至指定地点,或是在回填土不足时从指定地点取土回填。土方运输应按不同的运输方式和运距分别以立方米计算。2.运土方计算公式运土工程量=挖土总体积-回填土总体积式中计算结果为正值时表示余土外运,为负值时表示取土回填。打、压预制钢筋混凝土方桩1、打预制钢筋混凝土桩的体积①按设计桩长以体积计算,长度按包括桩尖的全长计算,桩尖虚体积不扣除。②体积计算公式如下:V=桩截面积×设计桩长(包括桩尖长度)计量单位:m³,2、送钢筋混凝土方桩(送桩)①当设计要求把钢筋砼桩顶打入地面以下时,打桩机必须借助工具桩才能完成,这个借助工具桩(一般2~3m长,由硬木或金属制成)完成打桩的过程叫“送桩”。计算方法按定额规定以送桩长度即桩顶面至自然地坪另加0.5米乘以横截面积以立方米计算,②计算公式V=桩截面积×(送桩长度+0.5m)计量单位:m³送桩长度——设计桩顶标高至自然地坪。3、接桩接桩是指按设计要求按桩的总厂分节预制运至现场先将第一根桩打入将第二根桩垂直吊起和第一根桩相连后再继续打桩硫磺胶泥按桩——计量单位:m²;按桩截面积电焊接桩——计量单位:t;按包角钢或包钢板的重量。打、压预应力钢筋砼管桩1.计算规则按设计桩长以体积计算,长度按包括桩尖的全长计算,桩尖虚体积不扣除,管桩的空心体积应扣除,管桩的空心部分设计要求灌注混凝土或其他填充材料时,应另行计算。2.体积计算公式①V=桩截面积×设计桩长(包括桩尖长度)计量单位:m³,②桩内灌芯工程量计算:V=管桩桩孔内径截面积×设计灌芯深度计量单位:m³灌注桩1.打孔沉管灌注桩单打、复打V=管外径截面积×(设计桩长+加灌长度)设计桩长——根据设计图纸长度如使用活瓣桩尖包括预制桩尖,使用预制钢筋混凝土桩尖则不包括加灌注长度——用来满足砼灌注充盈量,按设计规定;无规定时,按0.25m计取。计量单位:m³2.夯扩桩V1(一、二次夯扩)=标准管内径截面积×设计夯扩投料长度(不包括预制桩尖)V2(最后管内灌注砼)=标准管外径截面积×(设计桩长+0.25)设计夯扩投料长度——按设计规定计算。计量单位:m³3.钻孔混凝土灌注桩成孔工程量,钻土孔V=桩径截面积×自然地面至岩石表面的深度;钻岩孔V=桩径截面积×入岩深度度计量单位:m³4.混凝土灌入工程量V=桩径截面积×有效桩长,有效桩长设计有规定按规定,无规定按下列公式:有效桩长=设计桩长(含桩尖长)+桩直径设计桩长——桩顶标高至桩底标高基础超灌长度——按设计要求另行计算。计量单位:m³5.泥浆运输工程量:工程量按成孔工程量计取。计量单位:m³人工挖孔桩1.人工挖孔工程量V(人工挖土)=护壁外围截面积×成孔长度成孔长度——自然地坪至设计桩底标高V(淤泥、流砂、岩石)=实际开挖(凿)量计量单位:m³2.砖、混凝土护壁及灌注桩芯混凝土工程量工程量按设计图示尺寸的实体积计量单位:m³水泥搅拌桩、粉喷桩以立方米计算V=(设计桩长+500MM)×设计桩截面面积(长度如有设计要求则按设计长度)。双轴的工程量不得重复计算,群桩间的搭接不扣除。长螺旋或旋挖法钻孔灌注桩以立方米计算V=(设计桩长+500MM)×设计桩截面面积或螺旋外径面积(长度如有设计要求则按设计长度)。基坑锚喷护壁成孔及孔内注浆按设计图纸以延长米计算护壁喷射混凝土按设计图纸以延长米计算砖基础计算规则1、基础与墙身(柱身)的划分:(1)基础与墙(柱)身使用同一种材料时,以设计室内地面为界(有地下室者,以地下室室内设计地面为界),以下为基础,以上为墙(柱)身。(2)基础与墙身使用不同材料时,位于设计室内地面﹢300MM以内时,以不同材料为分界线,超过﹢300MM时,以设计室内地面为分界线。(3)砖、石围墙,以设计室外地坪为界线,以下为基础,以上为墙身。2、砖基础的计算方法(计价表规则)(1)砖基础不分墙厚和高度,按图示尺寸以m3计算。其中基础长度:外墙墙基按外墙的中心线计算;内墙墙基按内墙基最上一步的净长线计算。(2)不扣除的部分:基础大放脚T形接头处的重叠部分,嵌入基础内的钢筋、铁件、管道、基础防潮层、单个面积在0.3m2以内孔洞所占体积,但靠墙暖气沟的挑檐亦不增加。附墙垛基础宽出的部分体积应并入基础工程量内。(3)应扣除的部分:嵌入基础内的钢筋砼柱梁板和地圈梁的体积(4)砖基础大放脚的工程量计算:常用砖基础一般为定型的阶梯形式,每个台阶以固定尺寸向外层层叠放出去,俗称大放脚基础。根据大放脚的断面形式分为:等高式大放脚和间隔式大放脚。为了简便砖大放脚基础工程量的计算,可将放脚部分的面积折成相等墙基断面的面积。一般情况,我们可以先从折算表中查出折算高,再去计算增加断面。大放脚计算公式为:大放脚基础工程量=基础长度×墙基厚度×(基础高度+折算高度)砖砌实砌墙体工程量计算规则1、计算方法及公式应区分不同墙厚和砌筑砂浆种类以m³计算。墙体体积=(墙体长度×墙体高度-门窗洞口面积)×墙厚-嵌入墙体内的钢筋砼柱、圈梁、过梁体积+砖垛、女儿墙等体积2、注意事项(1)应扣除部分:门窗洞口、过人洞、空圈,嵌入墙身的钢筋砼柱(如GZ)、梁(GL、QL等),钢筋砖过梁,暖气包壁龛等的体积。(2)不扣除部分:梁头,内外墙板头,檩木,垫木,木楞头,沿椽木,木砖、门窗走头,砖墙内的加固钢筋,木筋,铁件,钢管,每个在0.3m2以下孔洞等所占体积。(3)不增加部分:凸出墙面的窗台虎头砖,压顶线,山墙泛水,烟囱根,门窗套,三皮砖以内的腰线和挑檐等体积;3、墙体长度的确定外墙长度按外墙的中心线计算,内墙长度按内墙的净长线计算。4、墙身高度的确定(1)外墙墙身高度①坡屋面无檐口天棚者算至墙中心线屋面板底,无屋面板,算至椽子顶面②有屋架、且室内外均有天棚者,算至屋架下弦另加200mm;无天棚者算至屋架下弦底加300mm③有现浇钢筋混凝土平板楼层者,应算至平板底面。(2)内墙墙身高度①位于屋架下弦者,其高度算至屋架底。②无屋架者,算至天棚底另加120mm。③有钢筋砼楼板隔层者,算至板底面。有框架梁时,即框架结构的填充墙,应算至框架梁底面。(3)内、外山墙墙身高度按其平均高度计算。女儿墙高度从外墙梁板上表面算至女儿墙顶面(如有混凝土压顶时算至压顶下表面)框架结构填充墙工程量计算规则框架间砌体,以框架梁柱间的净空面积乘以厚度计算。框架外表镶贴砖部分,应并入框架间砌体工程量内计算。空花墙、空斗墙工程量计算规则空花墙按外形尺寸以m3计算,空花部分不扣除,空花墙外有实砌墙,其中的实砌部分以m3另行计算。空斗墙按外形尺寸以m3计算。空斗部分不扣除。砖砌围墙工程量计算规则砖砌围墙以设计图示长度乘以高度以立方米计算;围墙高度为设计室外地坪至砖顶面。砖顶面为如有砖压顶者,算至压顶顶面;如无压顶者,算至围墙顶面;如为混凝土压顶则算至压顶底面。多孔砖墙、空心砖墙工程量计算规则按图示厚度以m3计算,不扣除其孔、空心部分的体积。砌块砌体工程量计算规则加气砼墙、硅酸盐砌块墙、小型空心砌块墙等,按图示尺寸以m3计算,砌块本身空心部分体积不予扣除。按设计规定需要镶嵌砖砌体部分,已包含在定额内,不另计算。垃圾道、烟道、通风道、附墙烟囱等工程量计算规则按外形体积计算,并入所依附的墙体体积内。不扣除每一孔洞横截面在0.1m2以下的体积,但孔洞内抹灰的工程量也不增加。其他砌体工程量计算规则1.砖砌台阶不包括梯带按水平投影面积以平方米计算。2.砖砌门蹲、房上烟囱、地垄墙、水槽、水池脚、垃圾箱、台阶面上矮墙、花台、煤箱、垃圾箱、容积在3立方米内的水池、大小便槽包括踏步、阳台栏板按实砌体积,以m3计算,套用小型砌体项目3.地沟砖砌地沟部不分墙身和墙基,应将其体积合并以立方米计算。钢筋工程量基本计算规则及公式1.计算规则钢筋工程量应区分不同钢筋类别、钢种和直径分别以吨(t)计算其重量。2.计算公式钢筋工程量=钢筋下料长度(m)×相应钢筋每米重量(kg/m)式中:钢筋下料长度(m)=构件图示尺寸-砼保护层厚度+钢筋弯钩增加长度+弯起钢筋弯起部分的增加长度-量度差(钢筋弯曲调整值)+图中已经注明的搭接长度计算钢筋工程量时,设计已规定钢筋搭接长度的,按规定搭接长度计算;自然接头损耗及下料损耗已包括在钢筋的损耗率之内,不得另计。钢筋的电渣压力焊、套筒挤压等接头,以"个"计算。3.钢筋工程量计算步骤(1)确定构件砼的强度等级和抗震级别;(2)确定钢筋保护层的厚度;(3)计算钢筋的锚固长度La,抗震锚固长度Lae,钢筋的搭接长度Ll,抗震搭接长度Lle;(4)计算钢筋的下料长度和重量;(5)按不同直径和钢种分别汇总现浇构件钢筋重量(6)计算或查用标准图集确定预制构件钢筋重量;(7)按不同直径和钢种分别汇总预制构件钢筋重量梁的钢筋计算规则及公式1、单跨梁钢筋的计算公式:直钢筋净长=L-2C;弯起钢筋净长=L-2C+2×0.414(0.268或0.577)×弯起高度;弯起钢筋两端带直钩净长=L-2C+2×0.414(0.268或0.577)×弯起高度+2×(梁高-保护层厚度×2);2、多跨梁钢筋的计算公式(1)首跨钢筋的计算:上部贯通筋长度=通跨净跨长+首尾端支座锚固值端支座负筋长度=设计构造长度+端支座锚固值;下部钢筋长度=净跨长+左右支座锚固值(2)中间跨钢筋的计算:中间支座负筋长度=两边跨设计构造长度+中间支座值;(3)箍筋:箍筋长度=(梁宽-2×保护层+2d)×2+(梁高-2×保护层+2d)×2+14d或24d箍筋根数=(梁净长-100MM)/设计间距+1,加密区另计。(4)腰筋、拉筋、吊筋应按构造要求计算其长度。现浇板钢筋的计算方法与公式1.现浇板筋分类主要有:受力筋(单向或双向,单层或双层)、支座负筋、分布筋、附加钢筋(角部附加放射筋、洞口附加钢筋)、撑脚钢筋(双层钢筋时支撑上下层)。2.计算公式(1)受力筋长度=轴线尺寸+左锚固+右锚固+两端弯钩(如果是Ⅰ级筋);根数=(板净长-100MM)/布筋间距+1(2)负筋长度=负筋长度+左弯折+右弯折;负筋根数=(布筋范围-扣减值)/布筋间距+1(3)分布筋长度=负筋布置范围长度-负筋扣减值:负筋分布筋根数=负筋的长度/分布筋间距+1(4)附加钢筋(角部附加放射筋、洞口附加钢筋)、支撑钢筋(双层钢筋时支撑上下层)根据实际情况直接计算钢筋的长度、根数。现浇钢筋混凝土柱钢筋的计算方法与公式1.基础层:柱主筋基础插筋=基础底板厚度-保护层+伸入上层的钢筋长度+设计构造要求长度2.中间层:柱纵筋=层高-当前层伸出地面的高度+上一层伸出楼地面的高度3.顶层:顶层KZ因其所处位置不同,分为角柱、边柱和中柱,也因此各种柱纵筋的顶层锚固应根据规范设计要求计算其长度。顶层纵筋长度=层净高Hn+顶层钢筋锚固值。4.柱箍筋:KZ中间层的箍筋根数=N个加密区/加密区间距+N+非加密区/非加密区间距-1混凝土垫层工程量计算规则及公式1、条形基础砼垫层计算公式外墙条基砼垫层体积=外墙条形基础砼垫层的中心线长度×砼垫层的截面积内墙条基砼垫层体积=内墙条形基础砼垫层的净长线长度×砼垫层的截面积2、整板基础、独立基础垫层的体积垫层体积=垫层面积×垫层厚度混凝土基础工程量计算规则及公式1、条形基础工程量计算及公式外墙条形基础的工程量=外墙条形基础中心线的长度×条形基础的截面积内墙条形基础的工程梁=内墙条形基础净长线的长度×条形基础的截面积注意:净长线的计算应砼条形基础按垂直面和斜面分层净长线计算2、满堂基础工程量计算及公式满堂基础工程量=满堂基础底面积×满堂基础底板垂直部分厚度+上部棱台体积3、独立基础(砼独立基础与柱在基础上表面分界)(1)矩形基础:V=长×宽×高(2)阶梯形基础:V=∑各阶(长×宽×高)(3)截头方锥形基础:V=V1+V2=1/6h1×[A×B+(A+a)(B+b)+a×b]+A×B×h2其中:V1——基础上部棱台体积V2——基础下部长方体体积h1——棱台高度A、B——棱台底边长宽ab——棱台顶边长宽h2——基础下部长方体高度混凝土柱工程量计算规则及公式1.构造柱工程量计算①构造柱体积=构造柱体积+马牙差体积=H×(A×B+0.03×b×n)式中:H——构造柱高度A、B——构造柱截面长宽b——构造柱与砖墙咬差1/2宽度n——马牙差边数2.框架柱①现浇混凝土柱按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积。框架柱体积=框架柱截面积*框架柱柱高其中柱高:a有梁板的柱高,应自柱基上表面(或楼板上表面)至上一层楼板下表面之间的高度计算。b无梁板的柱高,应自柱基上表面(或楼板上表面)至柱帽下表面之间的高度计算。c框架柱的柱高,应自柱基上表面至柱顶高度计算。d预制混凝土柱按设计图示尺寸以体积计算,不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积,依附于柱的牛腿,并入相应柱身体积计算。钢筋混凝土梁工程量规则1.梁的一般计算公式梁=梁的截面面积*梁的长度按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积,伸入墙内的梁头、梁垫并入梁体积内。2.梁长的取法梁与柱连接时,梁长算至柱侧面,主梁与次梁连接时,次梁长算至主梁侧面。3.地圈梁工程量(1)外墙地圈梁的工程量=外墙地圈梁中心线的长度×地圈梁的截面积(2)内墙地圈梁的工程梁=内墙地圈梁净长线的长度×地圈梁的截面积4.基础梁的体积计算方法:基础梁的体积=梁的净长×梁的净高钢筋混凝土板的工程量计算现浇混凝土板按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件及单个面积0.3m2以内的孔洞所占体积。计算公式——V=板长×板宽×板厚2.有梁板系指主梁(次梁)与板现浇成一体其工程量按梁板体积和计算有梁板(包括主、次梁与板)按梁、板体积之和计算3.无梁板系指不带梁直接用柱帽支撑的板其体积按板与柱帽体积和计算4.平板指无柱、梁而直接由墙支撑的板其工程量按板实体积计算。现浇砼墙的工程量计算规则及公式1、现浇框架结构的剪力墙计算方法按图示尺寸以m3计算。应扣除门窗洞口及0.3m2以外孔洞所占体积。计算公式:V=墙长×墙高×墙厚-0.3m2以外的门窗洞口面积×墙厚式中:墙长——外墙按L中;内墙按L内(有柱者均算至柱侧);墙高——自基础上表面算至墙顶墙厚——按图纸规定。金属结构工程的工程量计算规则及公式1.金属结构制作安装均按图示钢材尺寸以吨计算,不扣除孔眼、切肢、切边、切角的重量,焊条不另增加重量,不规则或多边形钢板以其外接矩形面积乘以厚度乘以单位理论重量计算。2.制动桁架、制动板重量合并计算,套用制动梁定额。墙架柱、墙架梁及连接柱杆的重量合并计算,套用墙架定额。依附于钢柱上的牛腿及悬臂梁合并计算,套用钢柱定额。3、钢平台、走道应包括楼梯、平台、栏杆合并计算,钢梯子应包括踏步、栏杆合并计算。构件运输及安装工程工程量计算规则及公式1.预制砼构件运输及安装均按构件图示尺寸,以实体积计算;金属构件构件按构件图示尺寸以吨计算,木门窗运输按门窗洞口的面积计算。2.加气砼板(块)、硅酸盐块运输每立方米折合钢筋砼构件体积0.4M3按Ⅱ类构件运输计算。3.预制砼构件安装:(1)焊接形成的预制钢筋砼框架结构,其柱安装按框架柱计算,梁安装按框架梁计算;预制柱、梁一次制作成型的框架按连体框架梁、柱计算。(2)预制钢筋砼工字型柱、矩形柱、空腹柱、双肢柱、空心柱、管道支架等安装,均按柱安装计算。(3)组合屋架安装,以砼部分实体体积计算,钢杆件部分不另计算。(4)预制钢筋砼多层柱安装,首层柱按柱安装计算,二层及二层以上按柱接柱计算。木结构工程工程量计算规则及公式1、各类门、窗制作、安装工程量均按门、窗洞口面积计算。2、木屋架制作安装均按设计断面竣工木料以立方米计算其后备长度及配制损耗均不另外计算。与屋架连接的挑檐木、支撑等,其工程量并入相应屋架竣工木料体积内计算。屋架的马尾、折角和正交部分的半层架,应并入相连接屋架的体积内计算。3、檩木按竣工木料以立方米计算简支檩长度按图示屋架或山墙中距增加200MM计算,如两端出山,檩条长度算至博风板;连续檩条的长度按设计长度计算,其接头长度按全部连续檩木总体积的5%计算。檩条托木已计入相应的檩木制作安装项目中,不另计算。4、木楼梯按水平投影面积计算楼梯井宽度超过200MM时应予扣除,定额中已包括踏步板、踢脚板、休息平台和伸入墙内部分的工料,但未包括楼梯及平台底面的钉天棚。其天棚工程量可按楼梯投影面积乘以系数1.1,按相应天棚面层计算。屋面及防水工程-工程量计算规则1.瓦屋面工程量计算公式图示尺寸水平投影面积×屋面坡度系数C,不扣除房上烟囱、竖风道、风帽底座、屋顶小气窗和斜沟等所占面积,屋面小气窗的出檐部分亦不增加。瓦屋面的屋脊及四坡屋面的斜脊长度按图1中的S×D隅延长系数计算。例:根据图2尺寸计算四坡水屋面工程量:S=水平面积×坡度系数C=8.0×24.0×1.118=214.66㎡例:根据图2尺寸计算斜脊的长度:斜脊长=跨长×0.5×D隅延长系数×4根=8.0×0.5×1.5×4=24.0M例:根据图3尺寸计算六坡水屋面工程量:S=水平面积×坡度系数C=0.5×2×2×0.866×6×1.1547=11.99㎡。屋面及防水工程工程量计算规则1、卷材屋面、涂膜屋面工程量计算规则及公式计算规则及公式:卷材屋面工程量=按图示尺寸的水平投影面积×屋面坡度系数。不扣除:房上烟囱、风帽底座、风道所占的面积应并入:屋面的女儿墙、伸缩缝和天窗等处的弯起部分,按图示尺寸并入屋面工程量计算。如图纸无规定时,伸缩缝、女儿墙的弯起部分可按250mm计算,天窗弯起部分可按500mm计算不另计算:卷材屋面的附加层、接缝、收头、找平层的嵌缝、冷底子油、基底处理剂已计入定额内,不另计算。2、防水工程工程量按以下规定计算建筑物地面、地下室防水层计算规则——按主墙间净空面积计算;扣除:凸出地面构筑物、设备基础等所占的面积;不扣除:柱|垛|间壁墙|烟囱及0.3m²以内孔洞所占面积;注意:与墙面连接处垂直高度在500mm以内者按展开面积计算,并入平面工程量内;超过500mm时,按立面防水层计算。构筑物防水层,按实铺面积计算,不扣除0.30m²以内的孔洞。立面墙身防水层按实铺面积计算,不扣除0.30m²以内的孔洞。1、屋面保温层计算规则及公式应区别不同保温材料,按实铺体积×隔热材料净厚度以m3计算,一般给出屋面坡度和保温层的最薄厚度,此时应注意计算保温层的平均厚度。这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用。计算公式为:h平=h+a%×A/2V=L×2A×h平2、地面隔热层按围护结构墙体间净面积乘以设计厚度立方米计算,不扣除0.30m2以内的孔洞所占的面积。3、墙体隔热层,外墙按隔热层中心线,内墙按隔热层净长乘以图示尺寸的高度厚度以立方米计算。应扣除冷藏门洞口和管道穿墙洞口所占的体积。如图纸未注明高度时,则下部由地坪隔热层起算,带阁楼时算至阁楼板顶面止,无阁楼时则算至檐口。4、柱包隔热层按图示柱的隔热层中心线的展开长度乘以尺寸的高度及厚度以立方米计算。5、池、槽隔热层按图示池、槽保温隔热层的长、宽及其厚度立方米计算。其中池壁按墙面计算,池底按地面计算6、门洞口侧壁周围的隔热部分隔热层尺寸以立方米计算,并入墙体或地坪的保温隔热工程量内。
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- 关于XXX的审计方案XX公司审案字[20XX]XX号一、审计项目XX建设工程竣工决算审计二、被审计单位XX公司三、编制依据XX公司20XX年度审计工作计划四、审计目标通过对投资项目审计,对建设项目各阶段经济管理活动的真实性、合法性、效益性进行审查、监督,促进建设单位加强项目管理,规范投资行为,以保证固定资产投资活动真实、合规、合法。五、审计方式采取就地审计与送达审计以及与建设单位(相关专业部门及人员)、中介机构联合审计的方式。六、审计范围、内容及重点(二)按照审计目标,本次审计的具体内容及重点如下:1.建设项目有关内部控制制度建立、执行情况检查相关制度的建立、执行情况。建设单位是否严格执行项目法人责任制,是否依照职责划分、权限界定严格执行相关管理制度。审查投资项目招标投标程序是否合法合规,工程承包管理是否合法合规。审查投资项目合同文件是否完整,签订的手续是否完备,合同的履行是否合法和有效。重点检查与项目建设有关的各项管理制度是否健全并有效执行。2.建设项目概算执行情况审查项目建设各阶段文件批复情况,审核工程建设依据及投资控制依据是否真实、合法。审查建设项目开发方案实施情况,是否符合批复的概算及前期设计的要求。重点审查是否存在擅自增加建设内容、扩大建设规模、提高建设标准或因管理问题导致概算超支以及挤占或者虚列工程成本等问题。3.项目建设资金来源、使用及建设成本控制情况审查建设资金来源是否合法,是否按投资计划及时足额到位,资金使用是否合规、合法。重点检查建设资金到位情况是否与资金筹集计划及投资进度相衔接,有无大量资金闲置、或因资金不到位而造成停工待料等损失浪费现象。审查建设资金是否专款专用,是否按照工程进度付款,有无挤占、挪用、转移建设项目资金,形成“小金库”、“账外账”及损失浪费等情况等问题。4.其它工程项目管理情况审查设计、施工、监理等单位的资质是否符合要求;审查主要材料与设备的采购方式是否合理、合法、合规,是否进行招投标或比价采购,是否执行集中采购的相关规定,设备、材料核算以及采购、保管费用列支是否真实、合法、合规等;审查项目后期有无继续征地、征海情况,征地、拆迁补偿费是否符合有关规定和标准;审查建设项目环境保护情况,重点检查环境保护设施与主体工程建设的同步性以及实施的有效性。5.审查工程项目的结算情况(1)审查建设项目设计方案实施情况是否符合批复的概算及前期设计的要求。(2)审查建设项目内工程的各项费用组成是否合理、支出是否合规,是否按照设计要求及工程进度合理编制并实施,影响工程造价的定额、主要材料的消耗等是否按规定进行核算。(3)审查工程预(结)算定额执行及套用是否与合同规定相一致,价格计取是否正确、合规,工程量计算是否正确,这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用。工程类别套用及取费标准、取费基数的确定是否合规、准确、材料价差调整是否合规、真实、正确。(4)通过勘测工程现场核实主要工程量,检查现场签证及设计变更内容是否真实、手续是否完备,工程项目是否存在变通现象。七、需要被审计单位提供的资料工程设计文件;施工图及施工图预算;监理日志;招投标资料;设计、施工、监理等单位的资质证书及取费证书;设计、施工、监理、采购等经济合同;工程结算资料;设计变更及现场签证;材料、设备采购及管理、使用资料及其他所需资料。八、具体的审计程序和方法(一)审计程序2.审计实施阶段,主要是在向被审计单位送达通知书后,审计组开始要求被审计单位提供与审计事项相关的资料,采用方案确定的调查、审核、分析等审计方法,收集、形成审计证明材料,编制审计工作底稿。3.审计终结阶段,主要是整理资料,撰写审计报告,征求被审计单位意见,资料归档等。(二)主要审计方法和步骤1.询问法。通过与被审计单位相关人员沟通交流,了解掌握工程项目的基本情况,了解与项目相关的经营管理活动。2.审阅、核对法则。通过审阅、核对有关文件、合同、会议纪要、账簿凭证、地面工程设计结算等资料,分析其费用的真实性、合法性、合规性。3.抽查法。通过对地面工程结算或定额子目进行抽查复算,工程交接书对比,检查其是否有虚列工作内容、虚增工程量、虚增造价等行为。4.现场核实法。审计人员通过到现场对实物工作量进行核实,对实物工作量的真实性进行验证。5.联合审计方法。采用与建设单位相关专业部门、人员以及社会中介机构联合审计的方式,与参与联合审计部门有效进行沟通,积极了解项目的进展情况,并由建设单位相关部门对工程结算部分进行初步审核,由中介机构负责项目××等地面配套工程的最终结算审核。九、审计实施步骤及时间安排1.准备阶段:20XX年X月X日至X月X日,进行审前调查,收集、熟悉有关资料及有关文件,对项目进度情况进行了解,制定审计方法和实施程序,编制审计工作方案,下达审计通知书。2.实施阶段:20XX年X月X日至X月X日,到被审计单位进行现场查证工作,现场核实主要工作量、签证等,对工项目结算进行审核,对项目管理工作进行审查,编制、复核审计工作底稿,征求被审计单位意见。3.报告阶段:20X年X月X日至X月X日,整理资料,撰写审计报告并征求被审计单位意见,资料归档,结束审计工作。十、审计组成员及具体审计查证事项的分工(一)审计处人员分工×××同志(组长)负责审计组的全面组织、协调工作,协调与被审计单位以及联合审计参与单位的关系。具体负责审定审计工作方案、审计工作底稿、审计报告等审计相关资料,及对审计结果的认定和其它审计文书的审定等工作,并对审计组的廉政建设情况负责。×××(主审)协助组长开展工作,负责审计工作底稿的复核,并根据审计查证情况的变化,及时进行审计重点和人员分工的调整。具体负责查证现场工作的组织;审查投资项目管理流程等内控制度的建立和执行情况;审查投资项目建设程序、建设工期和建设依据、概算执行及调整情况;协助×××同志审查建设项目内工程的结算情况;并且编制该部门的审计工作底稿等审计文书。××同志负责本次审计工作相关资料的全面归集、汇总、分析和审计报告的撰写等工作。主要负责审查项目建设各环节有无违反国家和地方有关环境保护法规和政策,各种与环境保护有关的审批手续是否齐全;审查有无因质量问题所造成的损失浪费或增加投资情况;协助××同志审查建设项目内工程的结算情况;同时负责相关资料的归集、审计文书的编制、审计成果的分析汇总及该项目审计报告的撰写等工作××同志负责审查参加单位的资质和市场准入情况;审查监理单位的职责履行情况;征地征收情况、项目物资招标、采购及保管、使用情况;甲供材价差及结算情况;抽查主要消耗物资是否存在因质量问题所造成的损失浪费或增加投资情况;检查工程剩余物资管理情况;协助×××同志审查建设项目内工程的结算情况;并对其负责范围内的情况进行初步汇总、分析,并撰写该部分审计文书。×××同志审查建设项目内××工程的结算情况,是否符合批复概算及设计要求;审查建设项目内××、×××、×××等组成费用是否合理、合规及真实性情况。审查建设项目内工程的结算情况,检查项目内××费用是否合理、合规,是否符合工程设计要求;各项材料的消耗组成和归集是否准确、合理、合规。并对其负责范围内的情况进行初步汇总、分析,并撰写该部分审计文书。×××同志负责审查工程招投标情况、合同订立和履行情况;工程进度计划的执行情况;协助×××同志审查建设项目内××工程的结算情况;并对其负责范围内的情况进行初步汇总、分析,并撰写该部分审计文书。××同志主要负责项目财务成本核算情况,包括审计项目建设资金来源、到位和使用情况,建设项目成本核算及建设项目收入情况,资产交付情况,及内控制度的建立和执行情况进行审核和评价等内容。并对其负责范围内的情况进行初步汇总、分析,并撰写该部分审计文书。(二)参与联合审计建设单位人员分工××同志负责参与联合审计建设单位人员的协调组织工作。××负责与审计分处人员协调沟通建设项目地面工程管理情况,按时汇报项目地面工程进度情况、结算情况,并初步审查地面工程土建、安装部分的结算情况。××同志负责初步审查项目财务成本的核算情况,配合×××同志编制该部分的审计工作底稿等审计文书。(三)参与联合审计中介机构人员分工负责审查除××工程外的所在地面配套工程结算,包括各单项工程的结算。并负责编制该部分的审计工作底稿等审计文书。十一、其他有关要求1.严格按照《审计项目实施管理办法》、《审计质量控制实施细则》等制度规范要求开展审计工作,审计中发现问题及时编制审计底稿,做到一项一稿或一事一稿,并将所需附件按要求附在底稿后面,撤点前要完成全部审计工作底稿,不得遗漏,底稿要经组长复核确认、被审计单位签署意见。2.审计组成员要充分认识本次审计工作的重要性,本着明确分工、各负其责又互相协作的精神,积极发挥每个人的主观能动性,精诚团结,群策群力,以达到圆满完成这次审计的目的。3.审计组内部实行逐级负责制,切实保证审计工作质量。审计工作结束后,由审计组长主持召开会议,总结开展本次审计项目的经验;每个参审人员就承担的工作进行总结,谈开展项目审计的体会,查摆不足,提改进投资项目审计的建议;最后,由主审将工作总结情况进行汇总,挂在审计网上进行交流。4.每个审计人员应注重自身形象,严格要求自己,自觉遵守分公司和审计处有关廉政建设的规定,做到廉洁从审;认真遵守作息时间,审计期间原则上不准请假,必要时应经审计组长批准。编制人:XXX审核人:XXXXX公司审计处20XX年X月X日
- 造价老师傅的14个工作流程
- 学造价的都知道,开始的时候都有师傅带,多跟师傅学一些经验,比课本上的知识要有用得多。下面是小编和大家分享的:造价经验分享看造价老手如何从头到尾做工程!实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。一项工程从头做到尾,方方面面都要注意!详情如下:一、怎样写招标文件招标文件写得好与不好,直接关系到结算的效果。写招标文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生的情况都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清楚。比如什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计经验洽商等。最重要的一点,是对施工单位的资质描述,这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题,记住,不要照搬模板,一定要把每一个字都看清楚,思考每一个字。二、投标的技巧很多预算人员,拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此,大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候,还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下,首先要详细阅读招标文件,特别是对招标文件中投标范围的描述,一定要看清楚。有些招标单位的招标文件,写得很简单,还有的是很模糊,这些都要记下来,在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工,就可以适当地降低报价,有利于中标。单价上,各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪明的施工单位,往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是,偶尔就曾经上过这样的当。因为没得把施工组织设计看仔细,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,不小心被我踩到了。血的教训啊,让公司损失了数十万元。当然,一本制作精美的标书,也是吸引建设方眼球*的一个亮点。三、变更单的办理变更一般情况是由施工技术人员来办理的,但对于变更中的措辞还是应该由经营人员的把握的。变更单办理得好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大的影响。这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同,需要灵活地来办理变更事宜。有时候得模糊,有时候得明确。有时候得详细,有时候得粗糙。有时候得及时,有时候得不及时。很多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份的变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间,对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的,怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细地办理。这里有一个技巧,你们自己想吧,这点可是比较值钱的,我还不想说。四、另外转工地的学问很多人都认为,预算人员就是在办公室里看看图纸,根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然,预算人员多转转工地,你会发现,整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了,这不是废话吗,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料机械的投入,当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了,我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算,你要看的,人工投入、机械投入、材料投入等。比如,有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车,发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵,当时刚大学毕业,还不知道建筑上的黑暗)。结算的时候,对不起,不能按合同约定的依小票结算,要按图结算,另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的,最后结果,按小票结算,嘿嘿,这不关我事。作为建设方的预算,你要做的也是这些。因为,整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求了。所以,有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次,我的老总,呵呵,是一个非常精明的人,但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程,招标时钢筋是按焊接计算的,开工后决定用套筒。我提议,不做经济洽商,但老总为了让施工单位少说话,多办事,还是决定给补差价。我说,按8米一个接头,按图纸计算。老总想了,钢筋有9米长,还有12米长的,施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天,10万平方米的工地,那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是,在我转工地的时候,从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋,两头都已经套丝了,这可就是两个接头啊!施工单位废物利用得好呀!没有了钢筋下脚料,还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看,呵呵,最后还是按8米一个头,照图纸计算,省了钱,省了力。因此说,预算人员多转转工地还是有很大的好处的。五、结算的编制利润不是干出来的,而是算出来的。结算编制的好与不好,直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是:结算书要整洁、美观。在审核结算的过程中,有的单位结算书像投标书一样漂亮,让人看着就觉得很正规,心里很舒服。需要注意的是,结算书最好用活页纸,不要钉死。在编制结算过程中,预算人员不要怕麻烦,最好能编制三套结算书。这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用。一套报建设方,一套报自己的领导,一套自己留用。个人觉得,最少也应编制两套,自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉,并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的,能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,而且要求高不就低。不要怕建设方生气,只要是你能解释出原因的,都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去得越多越好。自己留用的那套的意义就在于,这就是自己的心里底线。结算书编制过程中,一定要按日期顺序排列,编号编制。一定要有汇总,一定要有封面。六、结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友,在计算基础挡土墙的时候是这么算的,240砖墙,高1米,内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高,这个没问题。然后算顶面的,他说,因为内侧抹了20厚的灰,所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。我笑了,说,你是施工单位的,我是建设单位的,这个20宽我给你,一定给你。但我要问,你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。我告诉他,人没有完人,你一定有失误的地方。这里我给你了,但你让我反感了。在以后的结算中,别让我抓住机会,否则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事,我也不知道说什么好,大家自己体会吧!但我要说的一点是,建筑工程预算,并不是完全需要百分之百的准确,也没有人能够百分之百的计算准确,只要完成了既定目标就可以了,当然,超越更好!七、限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的70%左右,因此,材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料,但据观察,很不理想。大件的材料一般没什么问题,不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地,每次去工地的时候,我的心都很痛。满地的都是火烧丝,满地的都是钉子,满地的都是卡子,有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候,有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍,他们规定,领导发现地上有一根火烧丝,罚工长一毛钱。这是我遇到过的最好的队伍,管理非常的严谨。当然,他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西,定额里是体现不出来的,这就要求,预算人员会同技术人员,共同制定出一套可行的方案,要求按用量领料。结算的时候,可以放弃很大额度的索赔,但工程管理中,这等小钱,预算人员应该控制。工程量的计算固然很重要,也占用大量的时间和精力,但毕竟是纯粹的基础工作,会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析,分析其构成、分析市场、分析其经济.八、审核结算的方法。作为建设方造价控制人员,降低总造价,使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线,则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场,目前就是卖方市场,僧多粥少啊!因此,建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验,有一条最好的方法,那就是一个字:拖。我知道,我写到这里会有非常多的人骂我,其实,我也是打工的啊!拖鞋要有拖的技巧,不能无理由地拖。如果是无理由,则施工方要是和你打官司,呵呵,那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是:首先要表示出,我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方,结算编制不要弄虚作假,实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此,在建设方审核的过程中,如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假,那好办,发点脾气,之后要求拿走,自己修改。报上来之后再发现,再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了,施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算方法,那就是审核过程中,吃透合同条款,仔细核算。九、如何进行成本预控?在建设工程进行过程中,对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力,是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控,本人还在摸索之中。进行成本预控,首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解,之后对施工单位报送的施工方案进行审核,根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考,从而达到最优施工方案的目的。另外,在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核,使之达到最低金额。对于可能的变更,提出自己的意见,根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中,必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系,以及工期变化对销售的影响。十、如何进行结算造价分析。有一些朋友,在做完某项工程之后,对自己所做的工程什么都了解,什么都清楚。这是很好的,但如果能把造价分析做出来,那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件,都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是,把所有权重的材料单独分析出来,计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中,如遇到相同的工程,则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价,准确率极高。对于结构形式等相近的工程,也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中,多多积累这样的造价分析,在以后的工作中,不管是快速投标还是结算审核,都能做到准确与快速。"施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪明的施工单位,往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是,偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,不小心被我踩到了。"举例吧:投标单位在投标过程中,把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算,这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中,其按防火电线施工,这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆,则要求建设方另行追加价款。一般情况下,这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚,在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句:根据验收规范,此处防火电缆可以优化为防火电线。因此,施工方认为建设方认可了其投标,因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价,建设单位损失二十多万元。事实表明,建设方在招标阶段,的确是对施工组织设计审核的不是很认真。十一、关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中,不管是施工方还是建设方人员,都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生,就会同时伴随着回扣的发生。个人认为,这不是腐.败造成的,而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说,有些收了回扣的人胆战心惊,个人认为,这是没必要的。在一次询价过程中,为了摸到厂商的最低的底线,偶尔用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方,这个采购量是很大的,厂商给我报出价格,偶根据经验砍了又砍,实在砍不动了之后,偶问对方,就按你说的这个价(最低价),有我多少回扣。不好意思,直接问了,有点腐.败的味道。对方给了我30元/平方米的回扣。偶尔要求不要这30元的回扣,而是把对方报的最低价再下浮30元。对方不同意,并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了,厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低,其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购,但量较大的情况,其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说,因此,其给偶的价格不能再低,但回扣还是要给的。这仅仅是偶一家之言,对否不知道。仅供参考吧!成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑,疑人不用”十二、与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员,是一个施工单位的最基层的预算人员,也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料,要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒,分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的,变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录,在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒,要有台账,记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否,对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料,在第一时间完成任务,并且给人耳目一新的感觉,对预算人员也是有好处的。十三、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性.能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员,更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是:预算人员,特别是建设方的预算人员,积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后,会有很多的厂商自己找上门来,并且,他们都是有问必答的,你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说,厂商来的都是推销人员,他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少,对于造价控制人员来说,已经足够了。偶就是在这期间,把所有的厂商资料编制成册,需要的时候就查一下,或者打电话咨询,他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是:他们会把竞争对手的产品批的一无是处,而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。十四、施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦:现在都是低价中标,又多有垫资者,建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是,也因此,才会出现建筑业的腐.败。通过多年的工作学习,对此谈下个人的看法吧!首先,中国是一个人口在国,劳动力非常的充足,并且,教育相对落后。而建筑业,相对于其它行业来说,技术含量较低,属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说,做建筑无疑是最简单的了。因此,造成国内建筑企业过多,良莠混杂。对于这一方面,相信大家心里都明白,就不说了。还是说管理方面的吧!讲一个例子。在日本经济萧条时期,日本松下集团最大的客户,某汽车集团,松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争,其向松下提出:要求松下降价15%,否则,终止合同。作为松下的高层管理人员,很多人都非常的气愤,都想不再给其供货。松下幸之助,作为世界上真正的商业巨人,从更高的着眼点出发,说服那些高层管理人员:如果我们不降价,那我们的汽车就不能与美国竞争,我们日本的产品就没办法在国际市场上立足,为了我们国家的强盛,我们必须降价。接下来,松下加大了研发力度,使松下的车用收音机成本降低25%。这说明了什么?再看看我们国内的施工企业,有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐.败的?又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢?看看我们的市政建设,有多少路,还没用几天就开始凿除、修补,装了满大街的拉链。个别单位很高兴,因为这又有活了,可我们广大人民看着不心疼吗?那都是钱呀!再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等!........最后再从预算方面来说吧!不管是在施工单位还是建设单位,偶一直都是相信,定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲,降低成本还是有办法的。别处,定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员,我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀?就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔,失去了诚信。
- 工程结算中让利条款的争议问题
- 1.问题引入建设工程施工项目发生的各类合同纠纷中,发包人和承包人常遇到关于承诺让利(或下浮、捐赠)的问题,此类案件一直存在争议,本文将结合实际案例和法院裁判意见进行探讨解析。在实践中,对承包人承诺让利(下浮、捐赠)的现象应当纳入黑白合同纠纷框架进行解读。换言之,只有黑白合同纠纷,才存在让利的争议。黑白合同纠纷的本质,是法律强制性规定与当事人意思自治的冲突与选择问题。首先,应当遵循《招标投标法》的强制性规定,将中标合同、招标文件、投标文件、中标通知书作为结算依据,这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可,急需的可以先拿来用。让利条款虽然是当事人的真实意思,但是变更了中标合同的实质性内容,视为无效,发包人主张让利的,不予支持。其次,中标合同无效,以实际履行的合同作为结算依据,当事人约定了让利或者承包人出具让利承诺,该约定或承诺是当事人的真实意思表示,发包人主张让利的,应予支持。特殊情形下,工程施工完毕或者施工合同解除,当事人签署协议约定了让利,该约定并无架空或规避《招标投标法》强制性规定的故意,而是基于合同履行的实际情况,为处理纠纷而作出的一种制度安排,该约定有效,对当事人具有法律约束力。2.典型案例案例一:河南省高级人民法院(2018)豫民终1502号判决A公司与B公司分别于2010年9月8日、2013年10月18日签订的两份《建设工程施工合同》均违反了《招标投标法》效力性强制性规定,一审判决认定合同无效符合法律规定。2013年的合同签订时,工程即将竣工,明显不是实际履行的合同,本案应当依照2010年9月8日签订的《建设工程施工合同》确定双方的权利义务。本案中,涉案建设工程已经竣工验收,虽然合同无效,但是支付工程价款的条件已经成就。《补充协议3》约定按税前工程造价下浮让利5%确定工程预算价、结算价,系双方当事人的真实意思表示,故应当按照合同约定采信《鉴定意见书》中让利的数额确定本案的工程价款。一审判决采信未让利的工程价款数额不符合法律规定,应予纠正。案例二:最高人民法院(2020)最高法民申4251号裁定裁判规则:关于某公司主张的工程造价应当下浮6%的问题。双方《结算退场框架协议》约定,按照《建设工程施工补充合同》的结算条款进行结算,而根据《建设工程施工补充合同》的约定,全部工程造价按定额结算后以此为基数下浮6%作为工程总造价,二审法院酌定案涉工程造价不下浮6%,与双方合同约定不符。一、指令河南省高级人民法院再审本案;二、再审期间,中止原判决的执行。3.相关规定《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(一)》第二条:招标人和中标人另行签订的建设工程施工合同约定的工程范围、建设工期、工程质量、工程价款等实质性内容,与中标合同不一致,一方当事人请求按照中标合同确定权利义务的,人民法院应予支持。招标人和中标人在中标合同之外就明显高于市场价格购买承建房产、无偿建设住房配套设施、让利、向建设单位捐赠财物等另行签订合同,变相降低工程价款,一方当事人以该合同背离中标合同实质性内容为由请求确认无效的,人民法院应予支持。
- 土木工程和工程造价相差多大?
- 首先,工程造价是土木工程专业,属于一个分支。土木工程侧重于如何将图纸转化为工程实体,而成本侧重于如何将图纸转化为数字。这是两者最本质的区别,也是两者跨度的由来。所以你看,两者的共同基础——图纸和工程相关,它们都是相似的,甚至是相同的。从学校的课程安排我们可以知道一两个:两者都必须有制图制图、结构力学、建筑材料、CAD制图、工程管理、工程法律法规等课程。但是由于教学方向的不同,土木工程必须更多地侧重于工程建设技术、测量、工程管理等课程(虽然也有造价课程,但比重和详细程度肯定是不一样的),而且成本计算的计算软件和清单定额的定价课程绝对没有土木工程。教材与课程的差异也在一定程度上反映了两者的差异和跨度。主要议题是从土木工程转向成本。事实上,从实际工作的角度来看,了解土木工程是做好造价工作的重要前提。比如很多初学者定价的童鞋都遇到了一个问题:图纸的制作方法很多,名额是固定的。以广东定额为例,10定额并不是直接铺设钢网的目的,所以很多初学者在屋顶的保护层遇到钢网时不知道怎么设置。但是如果你学好土木工程(建筑技术),就知道铺设钢网的过程类似于铺设无纺布或干铺聚苯板的过程,配额只有干铺聚苯板和无纺布。配额,只需更换主要材料,在这分享造价机构信息的方法,百度“共享造价协会”即可,还是挺方便的。您就会知道如何选择适用的配额。当然,仅仅学土木工程,想要做好造价工作,肯定是不够的。如果只知道跨度的大小不能解决问题,我们还需要知道如何克服跨度。科目明显是学生,课余时间还是蛮多的。学科可以通过自学计算软件学习,熟悉当地的名额,弥补与学生成本的差距,减少跨度。