工业厂房项目工程造价控制的4个方向

 1.形成经济节约意识

在工业厂房的设计阶段，会涉及到大大小小的经济决策，作为造价控制的重要影响因素，在设计阶段应该注重对经济决策的控制，这要求设计的技术人员要充分了解各项规章制度以及相关政策，在此基础上对于整个项目的各个环节进行充分了解，同时合理测算项目的整体收益，有了这些基础数据，才能进一步培养其他的工作人员，例如技术管理人员或者项目的施工人员对于经济决策中的节约意识建立，这样可以尽可能在一些不必要的经济决策中减少资金的使用，在方方面面进行节约，对于不必要的经济开支坚决避免，这样可以实现对于工程造价的整体降低。

同时工作人员应该各司其职，还要注意对于工业厂房建造项目的监管，对于工程中涉及到的建筑材料的数量以及质量、工程的现场管理以及施工人员的整体管理监管，在这分享造价机构下载信息价的方法，百度“共享造价协会”即可 ，还是挺方便的。从而减少资金的使用，尽量减少施工的成本，从而实现工程造价的整体降低。

2.贯彻成本最小化

①严格限定工业厂房项目的资金投入额度。

对于整个工业厂房项目实施的资金投入额度进行严格的限定，这就对项目的设计人员提出了要求，在项目实施以前，项目的设计人员要根据相关人员在项目实施以前设计出的图纸，进行设计任务书的书写，在这个过程中，要进行成本的预算，在建筑工程维持正常功能的前提下，在技术设计上严格要求，同时设计人员还要对在厂房设计所涉及到的各个项目成本进行额度测算，避免因为计算不精确而影响到资金限度的使用。

主要的目的是保证建筑项目在整个施工过程中，项目的各项开支都保持在成本的合理预算之中，但是在实际的项目实施中，有可能出现费用支出超过预算的情况，针对这种情况，相关人员要及时进行原因的分析，使费用降低到合理范围之内。但是要注意的一点是，对于实施项目过程中各个环节项目的资金使用额度的限制是必要的，但是这是在满足一个基本的前提下的，即要保证项目实施的质量以及数量要求，实际施工要在安全的环境条件下进行，在此基础上对于工程造价进行合理控制。

②严格设计标准，培养竞争意识

近些年，建筑行业的重视程度逐渐提高，与此同时，整个建筑行业的竞争程度也在不断加深，市场垄断的现象变成了比较常见的一种情况，所以需要对当前的这种情况进行合理转变，即转变为良性的行业竞争，这可以有效打破行业垄断的不良现象，进一步可以促进在激烈的建筑市场变化条件下，企业能够对于环境进行有效适应，同时建筑工作人员也可以培养正确的项目施工意识，对于质量以及成本效益的理解都有正确的方向。

同时，还应该增强设计标准的严格程度，在此基础上，厂房建设项目可以保持在一个比较合理的水平上进行实施，增强对于整个造价的控制程度，此外比较重要的一点就是培养相关人员的责任心，这在厂房建设项目中是极其重要的一点，通过培养人员的责任心，可以有效保证在项目的实施过程中的施工质量，在此基础上才能更好的实现项目造价的最小化，同时控制造价成本，通过有序良性的市场竞争，进而实现工程造价项目的经济效益最大化。

 

3.奖惩责任制的实行

在厂房建设项目的实施过程中，相关人员是项目实施过程中很重要的一个部分，对于员工的有效激励是企业乃至整个行业一直致力的一点，而通过奖罚机制的优化，可以有效实现这一点，在厂房设计阶段实行专人负责制可以有效的提升员工的工作热情以及积极性，在工作中进行有奖有惩的制度实施，工作人员要尽量减少人为的错误，并且在相关的项目中会自觉进行项目质量的控制，在项目工程造价限制的基础上，对于不同的方案设计以及实施方法进行合理比较，以经济适宜作为选择的原则，最终挑选出合理的设计方案。

4.设计中的注意事项

设计部门作为整个厂房建设项目的核心部分，在厂房建筑项目整个实施过程中的作用不言而喻。对于设计人员来说，管理体制的完善性决定了设计人员的工作效率。在项目要求上不断增加。今天，新材料以及新工艺的不断应用，使得工程成本的降低，效益的提高，对于工作人员的素质也提出了更为苛刻的限定，所以，在厂房建设项目实施过程中，针对所涉及到的技能知识以及操作方法应该对设计人员进行及时有效的培训，提高人员的业务技能。

此外，在设计方案的制定时，要兼顾工业厂房的材料使用、周围环境、地理位置以及采光要求等因素，结合实际情况进行设计方案的制定，在设计阶段的招标环节，要根据厂房建设的实际情况，针对经济以及技术要素，在相关材料供应商以及设计实施单位挑选上要严格要求。