十个造价员有九个漏算，砖模工程量漏在哪？

 预转固时间短，一般预转固周期在70～90天。确实，我们中标的一个模拟清单重计量工程，招标要求在拿到图纸后的76天内完成全部的计量、计价与审核工作，然后转为固定总价。至于为何精确至76个日历日，百思不得其解。

 

时间紧，任务重，预算员们加班加点，奋力工作。由于预算员缺乏现场经验，就图纸论图纸，对工序、工艺的理解不深，在阶段性复核过程中，发现很多的工程量计算错误。这里分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“共享建材汇”即可 ，急需的可以先拿来用。其中，最具代表性且最能反映预算基本功的砖模，人人漏算，无一幸免。今天，就此和大家一起分析探讨一下预算员高频漏算这项工程量的原因。

现场、图纸与分析

工程现场：工程在小山的缓坡上，岩石层地基。山坡切土及基础土石方开挖采用了爆破施工，为业主独立发包。

 

由于是喀斯特地质，基础为桩基基础，梁式满堂基础下凹地梁（地梁锚于桩基承台）。旋挖桩在开挖后的基面上旋挖施工。经现场勘察和澄清答疑，业主土石方的开挖标高为桩承台下口标高+桩承台下垫层所占的厚度，也是业主移交的作业面标高（见下示意图）。

 

图纸设计：设计的基础为梁式满堂基础，大小不等的主、次地梁的断面高度分别为600mm、500mm、400mm高不等（见图1）。个别楼还有700mm、450mm高的主次梁。

 

分析：经与图纸的对比和分析，业主交付的作业面的标高，为桩承台的下口标高，同时也是断面高度最高的主梁的下口标高。

 

以此标高为交付作业面，是因为主次梁只有一二十厘米的高差，地梁、桩承台密集，石方的爆破施工根本不可能做到如此的精准，乃不得已而为之。

 

如选择高度最低的次梁的下口标高为交付作业面，则埋深超过次梁的主梁、承台需人工开凿一二十厘米深的石方（见示意图2），且主梁的工程量远大于次梁的工程量，且不说人工开凿的成本巨大，最主要的是为工期所不允许。所以，选择断面高度最高的主梁下口作为交付作业面，是科学正确的。

 

 

漏算的砖模

 

对预算员来说，计算规模并不复杂。所砌砖模的高度见示意图3。因为简单，所有的人都是这样的计算思路，相互之间也进行了沟通，同时也是一致的共识。

 

因为业主交付标高的因素，所以，尽管次梁的埋深小于主梁，但砖模的高度却与主梁相同的。也就是说，整个基础地梁的砖模不分梁高、梁低，均与断面高度最高的主梁同高。

 

由此，埋深小于600mm梁，其砖模的工程量全部漏算。原因：就图纸论图纸，缺乏感性认知。

 

漏算的混凝土垫层

 

虽然所有基础梁的砖模与断面高度最高的主梁相同，但浇筑的梁的断面不能随便改变。为保证梁的断面高度，需在梁砖模底进行二次填土，填至要求的标高后再浇筑梁的混凝土垫层，而砖模下也必须浇混凝土垫层。如此，砖模下的垫层与梁内的垫层上下交叉，与示意图3常规做法的梁相比，多出了两个100mm，合计200mm宽的混凝土垫层工程量（见示意图4）。该200mm宽的混凝土垫层工程量，所有人无一例外的全部漏算。

 

 

原因与思考

 

平心而论，对一个具备一定现场经验的预算员来说，上面的分析没有什么技术含量。但对一个工地概念模糊、现场知识薄弱的年轻预算员来说，确实勉为其难。所以，可以理解这样的漏算。

 

1、由于地质的原因，这样的工法有它一定的特殊性。如是正常的土质地基，土方工程就会挖至筏板垫层的底标高，承台、地梁采用小型挖机+人工进行二次小开挖（见示意图5），可有效减少土方和回填土的工程量。如此，砖模的高度就与地梁的结构高度相符，计量就不会漏算。预算员的漏量，基于的可能就是这样的认知。

 

2、如果现场正在施工，把自己计算的与实际结合起来加以思考，就会发现自己算错了，于是就会深究原因，找到答案。但问题在于此时还在前期准备工作阶段，工程尚未施工，无法对比。对一个不了解施工技术的预算员来说，要考虑到这么多因素，要求确实高了点。

 

3、想要不漏算，一是必须了解业主交付的标高；二是熟知施工的工序流程；三是懂得施工工艺，全盘了解施工方案，方可做到不漏算。然而，工程刚刚接手，还在前期的组建准备，施工的组织、部署、方案未完成，团队尚未形成合力，要求年轻的预算员懂这么多，确实太过苛刻。

 

在以前的文章中我曾说过多次，预算是技术人员，不是财务人员；预算就是在脑海里施工的过程；预算就是知道了如何做，才能结合规则知道如何去算。一个工程有多少个分部分项、多少道工序、多少的工艺流程，凭书本上的那点理性认知，不可能真正知道如何做的。

 

以往的文章中我也曾说过，预算的主项是算，副项是懂施工，主项与副项就是红花与绿叶的关系，叶子不茂，花就会枯萎。副项是为主项服务的，当你的副项不能为主项服务时，你的主项就不会变精。本案就是知道了怎么做，才能知道怎么去算，“懂施工，预算才更精”的典例。

 

说在最后

 

从漏算原因的分析可知（预算不精施工、团队协作），如何做好预控，防止预算审核时的争议就显得非常重要。如：砖模是用一砖？还是半砖？一些超深部位是否下部用一砖半，上部用一砖砌筑（见示意图6），如何被认可等。

 

同时可见，这样的施工工艺，成本很大，单单地套定额报价，必定大亏，报价时如何将此复杂工序引发的成本增高因素考虑进单价，考验的就是施工、预算、成本“三位一体”的综合能力。当然这是后话，不在今天的话题中。

 

漏算的第二个原因就是集体的智慧、团队的力量，在当今这种高周转的背景下，预结算工作，已不完全是一个人、一个部门的事，而是个系统工程，它体现了一个团队的执行力、凝聚力，反映出一个团队管理能力与水平。

 

值得一提的是，造价人的经验值在控制这些漏算方面非常重要。想要漏洞少，必须扎实基础，多学习、多实践、多总结，才能提炼工程造价的本质。所谓纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。