3个方面实现良好的造价管理
1.提高管理人员对于工程造价动态管控重要性的认识
由于传统的工程造价控制体系已经在建筑行业中存在了很长的时间,形成了较为完善的体系,因而现阶段造价动态管控的理念难以被接受和实施。应用最大的阻碍之一,即建筑公司的管理人员对于该理念的认知不够深刻,仅顾及眼前的利益,并未考虑到进行造价管理模式的升级后带来的长远的经济效益。这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可 ,急需的可以先拿来用。因而,若想改变整个行业的这种认知误区,加强其思想教育十分必要。定期进行管理人员的先进理念培训,使其始终保持与时俱进的理论观念,大胆创新,敢于突破现有的舒适圈,才能实现建筑行业更加长远的发展。
2.制定成本管理目标
承接建筑工程的单位要在工程开展之前,对工程的成本制定合理的目标,进而在此基础上,实现成本的合理投入,同时辅以造价的动态管理,将“动态”的思想观念渗透在每一个成本管理的环节中。在既定目标的范围内,造价动态管控可以实现进一步的精确化,确保各环节之间成本投入的协调性,提高成本控制的明确性和有序性。
3.构建完善的造价动态管理体系
各部门之间的协调配合是确保工程有效开展的关键,因而单纯加强造价制定环节,而忽略与其他几个环节之间的配合,就会导致整个制定过程出现失误。因而在具体的实施过程中,可以建立起完善的建筑工程造价动态管理体系,通过专业化的管理,实现各部门之间的协调配合,既可以对市场价格有更加清晰的认知,又可以实现系统化的管理。
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