- 楼房承包施工合同
- 楼房承包施工合同（共2篇）由大文斗范文网会员“heyong”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。第1篇：楼房承包施工合同甲方：身份证号码：乙方：身份证号码：甲方在建房屋一栋，建筑总面积约平方米，由乙方承包施工。经双方协商同意，特签订如下合同：一、承包方式采用包工不包料方式承包。甲方提供建房所需的材料，包括：红砖、河砂、碎石、石灰、水泥、钢材、水管、下水管、铁钉、扎丝、水电等。乙方提供劳务、建筑技术、模板、撑树、脚手架用材、码钉及生产生活用具等。二、承建项目乙方按照设计图纸或甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑，包括墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶砼垫层；装饰室内粗粉刷、前向外墙贴瓷砖、后向墙面粉水泥砂浆、卫生间地面及墙面贴瓷砖、安装瓷盆、大便器、化粪池、下水管道、落水管；顶层层面加浆磨光，同时作好防渗处理。三、承包价格每平方米元，建筑面积按每层楼外墙计算。女儿墙按每米元计算，包括水泥砂浆抹面。四、付款方式完成第一层砖砌并捣制好楼面付元，完成第二层付款元，完成第三层付款元，工程全部完工，经验收合格后一次付清。五、双方责任甲方负责水电供给及原材料及时进场。乙方所需材料，应两天前向甲方提出计划，以便迅速筹备。乙方必须保证工程质量，按设计图纸和甲方要求施工，节约材料，并保管好材料，不得丢失。六、质量要求乙方应当按照国家规定的房屋质量标准和要求组织施工，不合格由乙方负责返工，返工费由乙方负责。七、注意安全文明施工，如果乙方施工人员出现工伤，因施工造成他人损伤等事故，一切由乙方负责，甲方不负担任何责任和费用。文明施工，讲究职业道德，讲究清洁卫生。八、工期要求主体工程工期为个月，从签订合同之日起计算，乙方必须在年月日前完成主体工程，完工时间不能超过10天，乙方不能因各种原因拖延甲方建房完工时间。九、其它未尽事宜，由甲乙双方协商解决。本合同一式二份，甲乙双方各执一份，从签字之日起生效。甲方签字（章）：乙方签字（章）：电话：电话：第2篇：楼房承包施工合同委建方：(以下简称“甲方”)：身份证号：住址：承建方：(以下简称“乙方”)：身份证号：住址：第一条：建民房概况1、本合同建房位置为：。2、房屋类型：共两栋，东侧为框架结构五层楼房，西侧为砖混结构三层楼房。附房屋设计图。3、房屋面积(允许实际误差±%)：东侧房屋总面积为平方米。西侧房屋总面积平方米。第二条：承包方式：包清工，乙方包工包料(包括但不限于：房屋主体材料及外墙保温、防水、外墙大理石、瓷砖、楼梯扶手、粉刷、采暖、门窗、上下水管道、屋内暗线敷设等材料，以及施工期间的钉子、铁丝、切割片、小线等消耗品)，以上材料由乙方严格按照施工图纸规格、型号购买材料，并达到国家建筑材料验收标准。但是甲方负责购买东西楼层屋内的地板砖，施工仍归乙方。第三条：工程款及支付方式1、本合同为固定工价，根据房屋面积按每平方元计算，工程总价款为元。2、进场后乙方先进行东侧5层房屋施工，进场甲方支付乙方元。东侧第一层施工完毕甲方再支付乙方元;待第三层施工完毕甲方支付乙方元;待第五层施工完毕甲方支付乙方元。东侧施工完毕进行西侧房屋施工，待第一层施工完毕甲方支付乙方元;待第三层施工完毕甲方支付乙方元。以上施工为主体工程，待东西侧房屋主体工程施工完毕后由乙方进行东西房屋的配套工程，施工完毕后，甲方支付乙方元，剩余工程款自工程验收合格60日后甲方一次性支付乙方。第四条：工期个月，自年月日至年月日。第五条：工程质量1、房屋主体以及内外粉刷严格按照施工图纸施工。房屋建筑施工过程中，甲方随时监督施工质量，如存在施工质量问题，甲方应及时提出，乙方应进行返工，相关损失概由乙方承担。2、若因建筑材料问题导致工程质量瑕疵的，均有乙方负责，进行返修或返工，相关损失和费用(包括由此新产生的工程款)概由乙方承担。由此导致的.工期延误均有乙方承担。第六条：安全责任甲乙双方应积极配合，保证施工现场安全，防止事故和意外发生。施工期间乙方人员出现伤亡事故以及施工造成第三人损害的均由乙方负责。第七条：违约责任1、因乙方责任导致工期拖延，房屋未能及时验收的，每迟延一日滞纳金为元。2、非因乙方责任导致工期拖延的，拖延部分双方互不追究，工期相应顺延。第八条：其他约定1、工程施工过程中，甲方中途提出工程变更的，应由甲乙双方协商一致后进行，工期相应顺延。2、本工程保修期为2年，保修期内发现或发生问题，乙方应负责维修。第九条：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，甲乙双方签字生效。对本合同的未尽事宜双方可以达成补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。甲方：乙方：年月日年月日楼房承包施工合同（共2篇）如果还不能满足你的要求，请在大文斗范文网搜索更多其他楼房承包施工合同范文。自建房施工承包合同个人建房施工承包合同_个人建房施工承包合同范文施工承包合同施工承包合同施工承包合同
- 宁政办规发〔2021〕3号自治区人民政府办公厅关于印发《宁夏回族自治区融资担保公司监督管理实施办法》的通知
- 自治区人民政府办公厅关于印发《宁夏回族自治区融资担保公司监督管理实施办法》的通知宁政办规发〔2021〕3号各市、县（区）人民政府，自治区政府各部门、各直属机构：《宁夏回族自治区融资担保公司监督管理实施办法》已经自治区人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。宁夏回族自治区人民政府办公厅2021年3月31日（此件公开发布）宁夏回族自治区融资担保公司监督管理实施办法第一章总则第一条为了支持普惠金融发展，促进资金融通，规范融资担保公司的行为，切实防范风险，根据《融资担保公司监督管理条例》（国务院令第683号，以下简称《条例》）及配套制度的规定，结合我区实际，制定本实施办法。第二条本实施办法适用于宁夏回族自治区行政区域内融资担保公司的设立、变更、终止、经营及其监督管理活动。第三条本实施办法所称融资担保，是指担保人为被担保人借款、发行债券、住房置业、担保业务信用增进、汽车消费贷款等债务融资提供担保的行为；所称融资担保公司，是指依法设立、经营融资担保业务的有限责任公司或者股份有限公司。第四条自治区人民政府负责制定促进全区融资担保行业发展的政策措施、处置融资担保公司风险，督促自治区地方金融监督管理部门严格履行职责。自治区人民政府推动建立政府性融资担保体系，发展政府支持的融资担保公司，完善政府、银行业金融机构、融资担保公司合作机制，扩大为小微企业和农业、农村、农民提供融资担保业务的规模并保持较低的费率水平。县级以上人民政府财政部门按照国务院财政部门有关规定，通过资本金投入、建立风险分担机制等方式，对主要为小微企业和农业、农村、农民服务的融资担保公司提供财政支持。第五条自治区地方金融监督管理局是全区融资担保公司的监督管理部门（以下简称自治区地方金融监督管理部门），按照“谁审批、谁监管、谁负责”的原则，负责全区融资担保公司的监督管理和风险处置，并负责向自治区人民政府和融资担保业务监管部际联席会议报告有关工作。各设区的市、县（市、区）地方金融工作部门协助自治区地方金融监督管理部门对本辖区的融资担保公司进行日常监督管理和金融风险处置，并负责向同级人民政府和上级金融监督管理部门报告工作。第二章设立第六条设立融资担保公司，应当经自治区地方金融监督管理部门审查批准后，颁发融资担保业务经营许可证。融资担保公司的名称中应当标明融资担保字样。未经自治区地方金融监督管理部门批准，任何单位和个人不得经营融资担保业务，任何单位不得在名称中使用融资担保字样。国家另有规定的除外。第七条设立融资担保公司，应当符合《中华人民共和国公司法》的规定，并具备下列条件：（一）股东信誉良好，最近3年无重大违法违规记录。（二）注册资本不低于人民币2000万元，且为实缴货币资本。在下列区域或者领域设立融资担保公司，注册资本还应符合以下条件：1.在全区范围内开展融资担保业务的，注册资本不得低于人民币1亿元；2.在银川市兴庆区、金凤区、西夏区设立并在本辖区范围内开展融资担保业务的，注册资本不低于人民币8000万元；3.在石嘴山市、吴忠市、中卫市设立并在本辖区范围内开展融资担保业务的，注册资本不得低于人民币5000万元；4.在固原市、其他川区县（市、区）设立并在本辖区范围内开展融资担保业务的，注册资本不得低于人民币3000万元；5.从事债券担保业务的融资担保公司，注册资本不低于人民币1亿元。（三）拟任董事、监事、高级管理人员应当熟悉与融资担保业务相关的金融政策和法律法规，具有5年以上的经济、金融、法律或其他有利于履行职责的工作经历。（四）有健全的业务规范和风险控制等内部管理制度。第八条融资担保公司的股东出资真实合法，不得以委托资金、负债资金等非自有资金出资。第九条申请设立融资担保公司，应当提交下列材料:（一）设立申请书、股东或发起人会议有关决议、股东名册，拟任董事、监事和高级管理人员的简历，公司章程草案，财务制度、风险控制制度、业务流程、公司治理制度、信息披露制度等内部管理制度、公司部门设置以及人员基本构成等申报材料；（二）注册登记部门出具的营业场所所有权或者使用权证、市场监督管理部门出具的企业名称预先核准通知书、人民银行出具的信用报告、会计师事务所出具的审计报告、验资报告、资本金入账原始凭证复印件等材料。第十条申请设立融资担保公司，应当向自治区地方金融监督管理部门提交申请书和证明其符合本实施办法第七条、八条、九条规定条件的资料。第十一条经批准设立的融资担保公司，应当持批准文件以及融资担保业务经营许可证，向市场监督管理部门办理登记注册手续，领取营业执照后方可营业。第十二条本自治区的融资担保公司在自治区以外设立分支机构，自分支机构设立之日起30日内，将有关情况报告自治区地方金融监督管理部门。第十三条'TimesNewRoman';font-size:21px">自治区以外的融资担保公司来宁设立分支机构，应当符合《融资担保公司监督管理条例》第十条规定，同时'TimesNewRoman';font-size:21px">提供以下材料:（一）设立申请书、拟任高级管理人员简历；（二）融资担保公司股东会(董事会)关于分公司高级管理人员任命的决议；（三）财务制度、风险控制制度、业务流程、公司治理制度、信息披露制度等内部制度，公司部门设置以及人员基本构成等申报材料；（四）企业法人营业执照复印件和融资担保业务经营许可证、注册登记部门出具的营业场所所有权或者使用权证、市场监督管理部门出具的企业名称预先核准通知书、人民银行出具的信用报告，会计师事务所出具的最近2年审计报告、验资报告、运营资金入账原始凭证复印件等材料。第三章变更与终止第十四条融资担保公司合并、分立或者减少注册资本，报请自治区地方金融监督管理部门批准。第十五条'TimesNewRoman';font-size:21px">'TimesNewRoman';font-size:21px">融资担保公司有下列变更事项之一的，应当在变更有关事项之日起30日内向自治区地方金融监督管理部门备案，并抄送市、县级地方金融工作部门。变更后的相关事项应当符合本实施办法第六条、'TimesNewRoman';font-size:21px">第七条相关规定。（一）在自治区范围内设立分支机构；（二）变更名称；（三）变更营业地址；（四）增加注册资本金；（五）变更董事、监事、高级管理人员；（六）变更持有5%以上股权的股东；（七）变更业务范围。设区的市、县级地方金融工作部门应当加强与辖区内融资担保公司沟通，进行合规辅导工作，保证变更事项符合监管规定。第十六条融资担保公司主要股东或实际控制人发生变更的，应当参照本实施办法第九条规定提交涉及股东的相关证明材料等变更备案材料。第十七条融资担保公司解散或依法宣告破产的，应于解散或人民法院宣告破产裁定书之日起15个工作日内，将融资担保业务经营许可证交回自治区地方金融监督管理部门注销，由自治区地方金融监督管理部门在门户网站等媒体予以公告。第十八条融资担保公司因发生变更事项或因经营融资担保业务许可证注销、吊销等情形退出融资担保行业，法人主体资格依然存在的，不得继续开展新的融资担保业务，并应在收到自治区地方金融监督管理部门有关文件、法律文书或完成变更备案工作后15个工作日内，将融资担保业务经营许可证交回自治区地方金融监督管理部门，并依法前往市场监督管理部门完成相应变更或注销登记。第四章经营规则第十九条融资担保公司应当遵循审慎经营原则，完善公司治理结构，制定议事规则、决策程序和内审制度，建立健全担保项目评审、保后管理、代偿追偿、代偿责任追究等业务规范以及风险管理、重大风险报告等内部控制制度。政府支持的融资担保公司应当增强运用大数据等现代信息技术手段的能力，为小微企业和农业、农村、农民的融资需求服务。第二十条除经营借款担保、发行债券担保等融资担保业务外，经营稳健、财务状况良好的融资担保公司，还可以按照国家有关规定通过银担合作方式，经营投标担保、工程履约担保、诉讼保全担保等非融资担保业务以及与担保业务有关的咨询等服务业务。第二十一条融资担保公司的担保责任余额不得超过其净资产的10倍。对主要为小微企业和农业、农村、农民服务的融资担保公司，前款规定的倍数上限可以提高至15倍。第二十二条融资担保公司对同一被担保人的担保责任余额与融资担保公司净资产比例不得超过10%，对同一被担保人及其关联方的担保责任余额与融资担保公司净资产的比例不得超过15%。第二十三条对于按比例分担风险的融资担保业务，融资担保责任余额按实际承担的比例计算。融资担保公司应当按照当年担保费收入的50％提取未到期责任准备金，并按不低于当年年末担保责任余额1％的比例提取担保赔偿准备金。第二十四条融资担保公司不得为其控股股东、实际控制人提供融资担保，为其他关联方提供融资担保的条件不得优于为非关联方提供同类担保的条件。融资担保公司为关联方提供融资担保的，应当自提供担保之日起30日内向自治区地方金融监督管理部门报告，并在会计报表附注中予以披露。关联方主要包括但不限于：（一）融资担保公司的子公司；（二）与融资担保公司受同一母公司控制的其他企业；（三）对融资担保公司实施共同控制的投资方；（四）对融资担保公司施加重大影响的投资方；（五）融资担保公司的合营企业；（六）融资担保公司的联营企业；（七）融资担保公司的主要投资者个人及与其关系密切的家庭成员；（八）融资担保公司或其母公司的关键管理人员及与其关系密切的家庭成员；（九）融资担保公司主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员控制、共同控制或施加重大影响的其他企业。第二十五条融资担保费率由融资担保公司与被担保人协商确定，但不得违反国家有关规定。纳入政府推动融资担保风险分担机制的融资担保公司，应当按照国家有关规定降低对小微企业和农业、农村、农民的担保费率。第二十六条融资担保公司有权要求被担保人提供与融资担保有关的业务活动和财务状况等信息。融资担保公司应当向被担保人的债权人提供与融资担保有关的业务活动和财务状况等信息。第二十七条融资担保公司不得从事下列活动：（一）吸收存款或者变相吸收存款；（二）自营贷款或者受托贷款；（三）受托投资。第五章监督管理第二十八条自治区地方金融监督管理部门应当依法履行对融资担保公司和董事、监事、高级管理人员违法事项进行处罚的职责。第二十九条自治区地方金融监督管理部门应当按照国家有关融资担保统计制度的要求，定期收集、整理和分析融资担保公司统计数据，对其经营风险状况进行持续监控。融资担保公司应当接入宁夏登记结算中心系统平台，按时录入业务数据和财务数据，向自治区地方金融监督管理部门报送统计数据。第三十条自治区地方金融监督管理部门应当根据融资担保公司的经营规模、主要服务对象、内部管理水平、风险状况等，对融资担保公司实施分类监督管理。第三十一条'TimesNewRoman';font-size:21px">'TimesNewRoman';font-size:21px">自治区地方金融监督管理部门应当建立融资担保行业发展和监督管理分析评估机制，县（市、区）向设区的市、设区的市向自治区逐级按年度报告本地区融资担保行业发展和监督管理情况，并报告同级人民政府。全区融资担保行业发展和监督管理情况，由自治区地方金融监督管理部门向自治区人民政府和中国银保监会报告，并向社会公布。第三十二条自治区地方金融监督管理部门建立融资担保公司属地现场检查机制，对融资担保公司实施现场检查。进行现场检查，可以采取下列措施：（一）进入融资担保公司进行检查；（二）询问融资担保公司的工作人员，要求其对有关检查事项做出说明；（三）检查融资担保公司的计算机信息管理系统；（四）查阅、复制与检查事项有关的文件、资料，对可能被转移、隐匿或者毁损的文件、资料、电子设备予以封存。进行现场检查，应当经自治区地方金融监督管理部门负责人批准。检查人员不得少于2人，并应当向融资担保公司出示合法证件和检查通知书。融资担保公司对依法实施的现场检查应当予以配合，不得拒绝、阻碍。第三十三条自治区地方金融监督管理部门根据履行职责的需要，可以与融资担保公司的董事、监事、高级管理人员进行监督管理谈话，要求其就融资担保公司业务活动和风险管理的重大事项作出说明。第三十四条融资担保公司应当按照要求向自治区地方金融监督管理部门报送经营报告、财务报告以及注册会计师出具的年度审计报告等文件和资料。并对所报资料、数据的真实性、完整性负责。第三十五条自治区地方金融监督管理部门应当建立健全融资担保公司信用记录制度，并根据具体情况依据法律法规与相关部门实施联合惩戒。第三十六条自治区地方金融监督管理部门发现融资担保公司的经营活动可能形成重大风险的，经自治区地方金融监督管理部门主要负责人批准，可以区别情形，采取下列措施：（一）责令其暂停部分业务；（二）限制其自有资金运用的规模和方式；（三）责令其停止增设分支机构。融资担保公司应当及时采取措施，消除重大风险隐患，并向自治区地方金融监督管理部门报告有关情况。经自治区地方金融监督管理部门验收，确认重大风险隐患已经消除的，自治区地方金融监督管理部门应当自验收完毕之日起3日内解除前款规定的措施。第三十七条自治区地方金融监督管理部门应当会同有关部门建立融资担保公司重大风险事件的预警、防范和处置机制，制定融资担保公司重大风险事件应急预案。第三十八条金融监督管理部门及其工作人员对监督管理工作中知悉的商业秘密，应当予以保密。第六章法律责任第三十九条融资担保公司违反《融资担保公司监督管理条例》规定的，由自治区地方金融监督管理部门依据《融资担保公司监督管理条例》的有关规定予以处罚；融资担保公司违反其他法律、法规规定的，按照相关法律法规规定给予处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第七章附则第四十条宁夏中小企业信用担保协会依照法律法规和章程的规定，发挥服务、协调和行业自律作用，引导融资担保公司依法经营，公平竞争。第四十一条有关法律法规规章和上级规范性文件另有规定的，从其规定。第四十二条'TimesNewRoman';font-size:21px">本实施办法自2021'TimesNewRoman';font-size:21px">年5'TimesNewRoman';font-size:21px">月1'TimesNewRoman';font-size:21px">日起施行，有效期至2026年4月30日'TimesNewRoman';font-size:21px">。《宁夏回族自治区融资担保公司管理实施细则》（宁政办发〔2011〕18号）同时废止。
- 撤销个人申请报告
- 经过三个月的反思和认识，我深刻的理解到校规校纪的作用，只有遵守校规校纪，才能成为一个守法公民，这样今后才能为社会做出贡献。而为了使我们在这样一个懵懂的时期有一个正确的思想意识。以下是豆花问答网和大家分享相关的撤销个人申请报告资料，提供参考，欢迎你的阅读。撤销个人申请报告一尊敬的校领导您好!我是某年级某班的某人(姓名)。于某年某月因某事，违反了学校的规定，学校给予我_(某种程度)的处分。经过几个月的时间来的深刻反思，我为自己当时的不理智行为深深感到内疚、追悔莫及，并对自己思想上的错误和态度上的不端正进行纠正，认清了违纪所造成的严重后果。之所以发生违纪行为，是因为我平时的学习不够认真、要求不够严格、思想觉悟不高。没有纪律观念和集体观念所造成的。这个处分使我敲响了警钟，使我幡然觉悟，理解到无规矩不成方圆，犯了错误就要接受惩罚。所以在处分下达以后，我并没有怨天尤人，而是潜心从自己身上找错误，查不足。所以在这几个月以来，我严于律己，在学习上比以前更努力，较以前已经有了很大改变，懂得身为一名学生哪些事是可以做的，哪些是不可以做的;但人无完人，我在一些学习和生活的细节中可能还存在有一定的不足，不过我会努力改正，成为一名优秀的学生。正所谓吃一堑、长一智，今后我一定要和同学、班干部以及学校社会加强沟通。保证今后不再出现类似违反校纪校规的情况。之后，我也与班主任认真沟通，从中我学习到了要勇敢的去面对错误，争取后面的做的更好，甚至努力去做出更出色的成绩来弥补这次错误。在与领导老师的交谈之后，我不仅认识到了我的错误，还懂得了我后面该怎么去做。事实上，这几个月来，我也按老师们的希望在努力着。在思想上，我不断加强自己的修养，提升思想认识。在行为上，我不断地严格遵守学校的规章制度。我在这几个月来的表现，希望得到领导和老师的肯定!并恳请学校领导和老师批准撤销处分。我非常感谢老师和学生会干部对我所犯错误的及时指正，我今后将不会再有类似行为发生在我身上，希望老师和同学们在今后的工作、生活、工作中多多帮助我，帮助我克服我的缺点，纠正我的错误。为了挖掘我思想上的错误根源，我在此进行了深刻的反思和检讨。也真心地希望我能够得到改正的机会。请老师和同学们多多监督我。相信老师在看到我的态度后，可以知道我对此事件有着很深刻的悔过态度，肯定我的悔过之心和我现在的行为。我将不是向学校纪律进行挑战。由于本人今后人生的道路还很长，“惩前毖后，治病救人”，在此向申请学校撤销我的_(某种程度)的处分，给我一次改过自新的机会。特此申请，望早日批准!此致敬礼!申请人：年月日撤销个人申请报告二尊敬的领导：在____年4月27日的一次考试中，我违反了考试纪律，被学校给予了警告处分。事情的经过是这样的：在下午的第一场考试中，我没有及时把手机放在书包里，把手机带入了考场，但距离考试结束半个小时的时候，我答卷完毕，看到兜里的手机亮了，我拿出了手机，看了一条来自外校同学的短信，尽管短信内容与考试无关，但违反了考试纪律，这是我当时对学校校规校纪不重视的错误表现。经过三个月的反思和认识，我深刻的理解到校规校纪的作用，只有遵守校规校纪，才能成为一个守法公民，这样今后才能为社会做出贡献。而为了使我们在这样一个懵懂的时期有一个正确的思想意识，学校制定了校规校纪，这是对我们的一种约束，更是对我们的一种正确的引导。为了严明校纪，一些惩处条例是必不可少的。对于给予我的处分，我理解的是对我善意的提醒，我很感谢学校和老师及时纠正我的错误并加以教育，使我没有继续偏离正确的轨道。因此现在我对于我当时的行为感到很后悔，我知道这一切的原因都出在我自己身上，是我当时对自己要求不严格，对于学校的要求不够重视，才导致这样严重的后果。我知道我现在已经算是个大孩子了，我也有足够的勇气承担责任，诚恳面对错误。在这三个月中，我时时刻刻都记着自己处分的事情，对于学习我不敢懈怠，对于班级的工作认真负责，对于学校或老师提出的要求我也高度重视并且在行动上也有所体现。但处分对于我来说也像一个包袱，当自己一个人安静下来的时候，不免会对未来有所憧憬，每次总是会先想到处分的事情，毕竟有处分不是件好事，对于今后的升学和未来的发展也许都会有些影响，每次想到这里的时候都会难过很久，有对自己的自责，对未来的担心，更多的是对老师、对家人、对朋友的歉意。我当时错误的行为辜负了大家对我的期望。但我确信经过这三个月，我已经能够很好的遵守学校的各项规章制度，并且将会一直保持下去。在此，我郑重地向学校申请撤销我的处分，我将在以后更加积极、努力地学习生活，并随时接受学校和老师的检验。希望老师和同学对我的表现给予监督并且对于我这三个月的表现给予评估，考虑我撤销处分的申请，使我更有信心地投入到学习生活中，我一定不会让大家失望的，请大家相信我!申请人：___撤销个人申请报告三尊敬的老师：在本人才入校期间，由于本人没有循规蹈矩学习、没有遵守学校秩序，被学校以记过处分。经过近一年的学习和思想转变，我跟过去相比有了质的飞跃。主要表现在以下几个方面：一、吃到数量以及旷课情况都基本杜绝。我深刻地明白到“一寸光阴一寸金”这句话的道理，因此作为一名学生课堂上的时间是很重要的，迟到会影响到学习效率，更何况旷课呢?于是我改过自新，每天坚持早起，并积极参与各项班级、院级举办的活动。二、自从思想转变之后，从未晚归、通宵上网过。我深刻的了解到，那样不仅浪费时间，浪费金钱，对自身的身体也同时造成了极大的危害，网吧乃是乌烟瘴气之地，并且未成年人本身就不能入内，就算成年了也少去为好，毕竟里面是个是非之地。正是因为我步入了正途，所以才又回到了正常的学校生活中去。并且脑海中已经完全根除了过去的复杂的吃喝玩乐的馊主意，现在我时时刻刻想的是学习，想的是如何才能有更大的进步。在老师和家长的努力帮助下，我由原来的颓废转变成如今的学生干部。我重新发现了自己的爱好：写作、英语。如今，我竞选班长职务以及院团委组织部，所有的这些，证明我是可以学好的，老师的鼓励也是我最大的安慰。在班上，老师布置的任务我都认真完成，紧密团结同学，不与同学闹矛盾。凡事首先从自身找原因。在学校的大检查中从未因这样或那样的原因而被记过名。能够听从老师的教导。对老师的吩咐能使之完成，例如一些学科上的工作以及检查作业、传达老师命令等。并且我积极参加体育锻炼、阅读有益的课外读物加深视野、对老师尊重、不耻下问。自从我加入院团委组织部，学习了马克思主义理论，在思想觉悟上有了很大的提升。“人们的眼睛是雪亮的。”我的`一点一滴向上的、积极的变化老师都看在了眼里。在学校招新工作时期，各个老师对我都有很高的评价，在班级上，我也尽力完成自己的分内之事，这是对我成绩的一种肯定。使我更坚定了不断向上的决心!因此，我衷心希望老师们能评定我这近一年的优良表现，撤销我的处分，让我能更有信心地投入到学习中去，投入到服务社会报效祖国的行列中去。此致敬礼!申请人：时间：撤销个人申请报告四尊敬的学校领导：您好，我是__卫校助产6班的___，由于在20__年_月__日因殴打本班同学犯下了严重的错误，违反了学校的规章制度。学校根据《__》第_条第_款规定，给予我相应的记过处分。处分期已近一年，在这一年里，我认真反省，努力学习，积极工作，得到了领导老师同学的帮助和关心。认识了错误，思想有了提高，学习也有了很大的进步，我的积极优异的表现得到了老师同学的肯定。按学校规定，及我在这一年里的优异表现，特此向学校领导申请取消处分。在犯了错误之后，我找到了班主任石老师认识了我的错误，接受了老师的批评还有指正，石老师给予了我引导，并希望我能在今后的学习中注意方式，方法，并注意思想的上进，并希望我回去好好想想，以及看相关规定，认识所犯的错误，并鼓励我在今后做努力学习，做一个好学生。得到老师的引导和鼓励后，让我在犯了错误之后，没有就此颓废，也没失去面对未来的勇气，我自信的抬起头来，并告诉自己要走好以后的路。之后我还和我的父亲母亲谈过，他们也没有怎么批评我，而是鼓励我，希望我不要抱怨别人和环境，要勇敢的去面对错误，争取后面的做的更好，甚至努力去做出更出色的成绩来弥补这次错误。在家长的交谈之后，我不仅认识到了我所犯的错误的严重性()，还懂得了我后面该怎么去做。事实上，这一年以来，我也按老师们的希望在努力着，奋斗着。所做出的努力和表现也得到了老师们和同学们的肯定。我虚心的接受了老师们、同学们还有家长们的批评和建议，同学们也热心帮助我，使我能逐渐树立信心。现在我有了较大的进步。以往做事拖拉，现在做事紧凑。原先睡觉晚、起床晚，现在基本改掉。不喜欢看课外书的我，现在常常拿着教材钻研。利用闲瑕时间背英语词汇，学习之余听听音乐，松驰有度。既培养兴趣爱好，又提高了学习效率，一举多得。时时谨记“光阴似箭”一去不回的道理，阅读有益的书籍，拓展视野，增强学习动力。以上是我在这一年来的主要表现，希望领导老师审查。并恳请学校领导老师准予取消处分。我将继续用我的优异表现回报领导、老师、家人、同学的关心和支持。此致!敬礼!申请人：___构思合理，行文层次清楚！撤销辞职报告申请撤销申请撤销起诉申请书撤销处分申请书处分撤销申请书
- 板配筋注意的问题
- 我谈一点关于板钢筋等级的选取：大家也许习惯于一级钢，但若仔细分析的话，会发现用三级钢比一级钢要省，板块不大的情况下，一般板都是构造配筋，这就有最小配金率来控制，最小配筋率与钢筋等级直接相关，大家比较一下会发现，砼等级一致的情况下，一级钢和三级钢相差明显：（大板块，受力控制时三级钢优越性更明显）比如：c25砼一级钢时：ρmin＝Max{0.20%,0.45ft/fy}＝Max{0.20%,0.27%}＝0.27% 我谈一点关于板钢筋等级的选取：大家也许习惯于一级钢，但若仔细分析的话，会发现用三级钢比一级钢要省，板块不大的情况下，一般板都是构造配筋，这就有最小配金率来控制，最小配筋率与钢筋等级直接相关，大家比较一下会发现，砼等级一致的情况下，一级钢和三级钢相差明显：（大板块，受力控制时三级钢优越性更明显）比如：c25砼一级钢时：ρmin＝Max{0.20%,0.45ft/fy}＝Max{0.20%,0.27%}＝0.27%三级钢时：ρmin＝Max{0.20%,0.45ft/fy}＝Max{0.20%,0.16%}＝0.20%若板厚：h=100mm每米需钢筋量：AS1=1000*100*0.27%=270mm__AS3=1000*100*0.20%=200mm__h=120mm每米需钢筋量：AS1=1000*120*0.27%=324mm__AS3=1000*120*0.20%=240mm__这一比较两者的差别就出来，而两者价位是相差不多的。荷载组合详解：荷载规范里的荷载组合中提到的荷载“基本组合”、“频遇组合”和“准永久组合”分别表示什么？分别用在什么情况下？1）基本组合是属于承载力极限状态设计的荷载效应组合，它包括以永久荷载效应控制组合和可变荷载效应控制组合，荷载效应设计值取两者的大者。两者中的分项系数取值不同，这是新规范不同老规范的地方，它更加全面地考虑了不同荷载水平下构件地可靠度问题。在承载力极限状态设计中，除了基本组合外，还针对于排架、框架等结构，又给出了简化组合。2）标准组合、频遇组合和准永久组合是属于正常使用极限状态设计的荷载效应组合。标准组合在某种意义上与过去的短期效应组合相同，主要用来验算一般情况下构件的挠度、裂缝等使用极限状态问题。在组合中，可变荷载采用标准值，即超越概率为5％的上分位值，荷载分项系数取为1.0。可变荷载的组合值系数由《荷载规范》给出。频遇组合是新引进的组合模式，可变荷载的频遇值等于可变荷载标准值乘以频遇值系数（该系数小于组合值系数），其值是这样选取的：考虑了可变荷载在结构设计基准期内超越其值的次数或大小的时间与总的次数或时间相比在10％左右。频遇组合目前的应用范围较为窄小，如吊车梁的设计等。由于其中的频遇值系数许多还没有合理地统计出来，所以在其它方面的应用还有一段的时间。准永久组合在某种意义上与过去的长期效应组合相同，其值等于荷载的标准值乘以准永久值系数。它考虑了可变荷载对结构作用的长期性。在设计基准期内，可变荷载超越荷载准永久值的概率在50％左右。准永久组合常用于考虑荷载长期效应对结构构件正常使用状态影响的分析中。最为典型的是：对于裂缝控制等级为2级的构件，要求按照标准组合时，构件受拉边缘混凝土的应力不超过混凝土的抗拉强度标准值，在按照准永久组合时，要求不出现拉应力。还有就是荷载分项系数的取值问题：新的荷载规范中恒载的分项系数在实际工作中怎么取？什么时候取1.35什么时候取1.2？1.2恒＋1.4活1.35恒＋0.7*1.4活抗浮验算时取0.9砌体抗浮取0.81.35G+0.7*1.4Q>1.2G+1.4QG/Q>2.8所以当恒载与活载的比值大于2.8时,取1.35G+0.7*1.4Q否则,取1.2G+1.4Q对一般结构来说：1.楼板可取1.2G+1.4Q2.屋面楼板可取1.35G+0.7*1.4Q3.梁柱(有墙)可取1.35G+0.7*1.4Q4.梁柱(无墙)可取1.2G+1.4Q5.基础可取1.35G+0.7*1.4Q1、估算公式：Ac>=Nc/(a*fc)其中：a----轴压比（一级0.7、二级0.8、三级0.9，短柱减0.05）fc---砼轴心抗压强度设计值Nc---估算柱轴力设计值2、柱轴力设计值：Nc=1.25CβN其中：N---竖向荷载作用下柱轴力标准值（已包含活载）β---水平力作用对柱轴力的放大系数七度抗震：β=1.05、八度抗震：β=1.10C---中柱C＝1、边柱C＝1.1、角柱C＝1.23、竖向荷载作用下柱轴力标准值：N=nAq其中：n---柱承受楼层数A---柱子从属面积q---竖向荷载标准值（已包含活载）框架结构：10~12（轻质砖）、12~14（机制砖）框剪结构：12~14（轻质砖）、14~16（机制砖）筒体、剪力墙结构：15~18单位：KN/(M*M)4、适用范围轴压比控制小偏心受压或轴心受压柱的破坏，因此适用于高层建筑中的底部楼层柱截面的估算。住宅设计通病(结构部分)1.设计总说明、结构选型及构造要求：ａ、结构总说明中无使用荷载的要求：不利于控制装修及改造时的荷载，以致在改变用途后不知结构已超载。应在图纸上注明按国家规范及结构计算书选用荷载。ｂ、应注明结构设计的基准期：注明结构应负责任期限。（建筑结构可靠度设计统一标准）ｃ、伸缩缝间距及宽度不符规定，后浇带间距及做法不正确：过窄，易碰撞；过大及做法不正确，易开裂。ｄ、对构造要求交待的不够全面细致：不注明意味随意作，造成施工随意性。ｅ、在进行边设计边施工的工程项目设计时，对结构把握不当，或由于建筑方案变动及其他专业提供的资料不全，造成下部结构设计欠妥，不和规范要求。f、承重墙、柱布置过密，造成浪费：参照成功工程经验，合理进行结构布置。如选用材料不当，不但造成浪费还有安全隐患。g、图纸上注明的钢筋搭接、锚固等构造要求不随混凝土强度等级变化而变化：通常高层建筑的混凝土结构强度等级下部较高而上部较低，如只采用单一的钢筋搭接及锚固长度，要么不符合规范规定，留有安全隐患，要么造成浪费。2．主体结构：ａ、当采取钢筋混凝土结构时，结构抗震等级应符合规范要求。ｂ、不注意首层门窗洞口及地下室门墙洞的位置关系，以及首层门窗洞与管沟位置关系：人为造成小墙，使局部结构设计不符和规范要求，应核对上下洞口关系。ｃ、框架梁柱截面，剪力墙厚度，砖墙厚度一通到顶，造成浪费：应根据计算及构造要求确定各层结构构件的截面尺寸。当墙较薄时不注意选用较细的钢筋，会造成施工困难，不易保证质量。选用较细钢筋同时增加钢筋数量ｄ、梁柱布置不当，影响建筑美观：结合建筑房间空间的划分，合理进行结构布置。ｅ、注意验算小墙，特别是有阳台时的小墙的承载力。ｆ、复式住宅中由于楼层净高变化造成墙的高厚比的变化，致使此处墙厚不符和规范和规定：应根据墙的最大净高确定墙厚。ｇ、顶层退层之后外墙的做法不当：退层之后的外墙有可能不用承重墙而采用后砌非承重墙，若采取的措施不当，会造成后砌墙的开裂，应增加钢筋混凝土构造柱及水平混凝土配筋带。ｈ、屋顶保温措施不当，易造成顶层墙板开裂：应与建筑专业核对，确保屋顶保温措施到位。屋顶板增设通长配筋网，对砌体结构应增加屋顶板处圈梁的截面面积并增大其配筋量，对剪力墙结构，应减少顶层墙体分布钢筋的间距，适当增大分布钢筋的配筋量。3、其他：ａ、楼梯梁截面过大，使梁下净高不符和规范要求。ｂ、楼梯在结构施工中没考虑楼梯踏布与休息板处装修做法厚度差，或未考虑踏步立面的装修厚度。ｃ、应画墙与楼板的预留洞：对图纸消除隐患。ｄ、悬挑板阳角处，漏画悬挑板的放射钢筋：漏画放射钢筋，会使悬挑板在整个阳角区域内无受力钢筋，从而产生弯折。ｅ、女儿墙发生水平裂缝：屋面做法中的保温层、找坡层与女儿墙连成一体，在夏季强烈的日照与高温下，屋面找坡层与保温层膨胀，使女儿墙开裂。ｆ、忽略了屋顶装饰角线、装饰墙的强度与稳定：屋顶风荷载和地震作用较大，如处理不当会产生局部破坏，计算时应留有余地
- 桂建管〔2020〕33号自治区住房城乡建设厅关于开展2020年第四次 全区建筑市场暨建筑工程质量安全 层级监督检查的通知
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桂建管〔2020〕33号各市住房城乡建设局、城管局（委），北海市综合行政执法局，崇左市城乡综合执法局：为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和脱贫攻坚工作的重要论述和重要批示指示精神，全国、全区安全生产工作视频会议以及住房城乡建设部违法建设和违法违规审批专项清查工作电视电话会议等会议精神，按照中央、自治区有关工作部署，我厅定于12月20日开始组织开展2020年第四次全区建筑市场暨建筑工程质量安全层级监督检查。现将有关事项通知如下：一、检查范围本次检查范围为全区14个设区市，每个设区市抽查1-3个县（市、区）。其中，在建房建市政工程质量安全检查在每个设区市本级随机抽查2个工程项目，在每个县（市、区）随机抽查1-2个工程项目，每个检查小组采用“扫马路”方式至少抽查1个工程项目，重点检查公共建筑、住宅工程、保障性安居工程、易地扶贫搬迁集中安置配套建设工程、义务教育保障建设工程等；建筑市场检查依法必须进行招标的房建市政工程项目，在每个设区市本级随机抽查4个工程项目，在每个县（市、区）随机抽查2-3个工程项目，重点检查正在进行公开招标的房建市政工程项目；保障农民工工资支付检查在每个设区市本级随机抽查4个工程项目，在每个县（市、区）随机抽查2-4个工程项目，其中至少有一半的检查项目应为政府投资工程项目。此次检查，将2020年全区第四批“严管地区”以及2020年9月27日召开全区房建市政工程建筑施工安全生产形势分析会后仍发生安全事故的市、县（市、区）列为重点检查地区；将2020年9月27日以来发生安全事故的建设、施工、监理企业在全区各地的项目作为重点检查项目。二、检查内容（一）工程项目建设、施工、监理、检测等各方责任主体及注册执业人员执行有关法律法规和工程建设强制性标准，规范市场行为，落实工程实体质量、施工现场安全生产、消防安全、文明施工、疫情防控等主体责任情况，特种作业人员持证上岗及资格证书真实性情况；建设单位、施工单位（含分包、劳务）招投标程序、合同管理、工程款支付、劳务工资发放、管理人员社保、大宗材料采购等关键环节、重要制度落实情况。（二）各地贯彻落实全国、全区安全生产电视电话会议精神，落实我厅《关于进一步加强房建市政工程建筑施工安全生产监管工作的通知》（桂建管〔2020〕30号）以及第17届中国—东盟博览会等“两会”、岁末年初安全生产工作部署，推进城市建设安全专项整治三年行动、“强监管严执法”专项行动、建筑施工安全隐患排查整治、加强疫情防控常态化条件下建筑施工安全生产监管和疫情防控，执行事故施工企业全区项目停工整改制度，开展工程质量安全现场评价，加强在建项目日常巡查和“严管工程”重点巡查，加强事故企业、事故项目以及第三次层级监督检查责令停工整改项目重点监管，住房城乡建设领域防范中小学生溺水，加强建筑工地食品安全，2019年以来安全事故调查结案，加强住房城乡建设部门和城管监督执法部门联动，强化工程质量安全违法违规行为行政处罚等工作情况。（三）各地贯彻落实质量保障体系提升建筑工程品质指导意见，落实《工程质量安全管理手册（试行）》及广西实施手册，推进住宅工程质量满意度四年提升专项行动，深化违规使用海砂专项整治，强化监督抽测，及时处理工程质量投诉，加强工程质量监管等工作情况。（四）各地加强房建市政工程招投标监管，实施施工、监理、检测电子化招投标，推进远程异地评标，规范建筑市场秩序，加强住房城乡建设部门和城管监督执法部门联动，强化“三包一靠”建筑市场违法行为查处等工作情况。（五）各地宣传贯彻《保障农民工工资支付条例》，推进“桂建通”平台使用，以及实名制用工管理、农民工工资专用账户管理、分包单位委托施工总承包单位代发农民工工资、按月足额发放农民工工资等“一金七制度”落实情况。（六）各地落实全区建筑业视频调度会议精神，服务企业发展，加强建筑业产值统计培训，加快新建房建市政工程项目行政审批，确保完成全年建筑业发展目标情况。（七）各地贯彻落实中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”、国家脱贫攻坚成效考核反馈意见、易地扶贫搬迁安置考核督导整改意见有关要求，配合开展易地扶贫搬迁安置工程“回头看”，加强易地扶贫搬迁安置工程及配套建设的教育、医疗工程质量安全和工程竣工验收“回头看”，开展义务教育保障学校项目建设工程质量安全和工程竣工验收“回头看”等工作情况。（八）各地部署做好中央环境保护督查“回头看”发现问题整改，推进建筑施工扬尘治理等工作情况。（九）各地贯彻落实住房城乡建设部违法建设和违法违规审批专项清查工作电视电话会议，以及我厅《关于进一步加强违法建设治理强化建筑安全生产管理工作的通知》（桂建督〔2020〕15号）、《关于开展房屋建筑违法建设和违法违规审批专项清查工作实施方案》（桂建督〔2020〕18号）等要求，部署开展违法建设和违法违规审批专项清查、加强违法建设治理强化建筑安全生产管理工作情况。（十）各地承接建设工程消防设计审查验收工作的专门机构、人员和经费保障等情况，开展冬春建筑火灾防控，建设工程消防安全宣传教育培训，落实消防安全三年专项整治相关工作内容，以及规范建设工程消防查验、落实有关单位消防责任等工作情况；为建设工程提供消防竣工验收检测的技术服务机构执行有关法律法规和工程建设强制性标准的情况。三、工作要求（一）检查组分组名单详见附件1，具体行程请各市住房城乡建设主管部门联系对应检查小组。层级监督检查过程中，我厅分管领导将到玉林市开展建筑施工安全生产专题调研。（二）请各市、县住房城乡建设主管部门准备好辖区内《在建工程一览表（主体结构2层以上至封顶）》《公开招标项目一览表》各1份并加盖单位公章，报检查组抽取项目时参考（一览表格式自拟，但应提供项目各方主体单位等基本信息）。（三）请各市、县住房城乡建设主管部门商当地城市监督管理部门填写《主管部门履职情况检查表》（详见附件2），并准备好相关佐证材料（电子版也可），加盖单位公章，在检查组到达时提供给检查组。（四）请各市、县住房城乡建设主管部门通知受检项目的建设、施工、监理等单位到现场配合检查组开展工作，并安排当地检测机构人员携带钢筋扫描仪、混凝土回弹仪（含高强度混凝土回弹仪）、游标卡尺等便携式检测设备配合检查组开展实体质量抽查、抽测工作。（五）请受检市、县住房城乡建设主管部门安排2名具有行政执法资格证件的同志随同检查组一同开展检查，对于已实施住房城乡建设领域集中行使处罚权的地区，请当地城管执法部门安排2名具有行政执法资格证件的同志随同检查组一同开展检查。（六）为减轻基层负担，本次检查无需主管部门领导陪同。每个设区市检查完成后合并召开汇报会和反馈会，其中专家反馈采用PPT方式反馈。参会人员如下：⒈检查组全体成员。⒉受检设区市住房城乡建设局分管领导，建管、质安、消防科科长，质量安全监督站站长，招标站站长；所辖各县（市、区）住房城乡建设局分管领导。⒊受检设区市城管局（委）分管领导，业务科室科长；所辖各县（市、区）城管局分管领导。如本地区住房城乡建设领域未集中行使处罚权的，城管执法部门可不用参会。⒋受检在建项目建设单位项目负责人，施工、监理单位分管负责人；受检招投标项目招标单位、招标代理机构项目负责人。⒌受检地区主要建设、施工、监理单位负责人，具体单位名单由各设区市自行确定。⒍请设区市住房城乡建设局邀请受检县（市、区）人民政府分管领导参会，如无工程质量安全监管职责的城区可不用邀请。四、检查结果处理（一）对检查过程中发现的存在问题，检查组将依据《自治区住房城乡建设厅本级建筑市场暨建筑工程质量安全执法检查处置标准（试行）》，向受检地区下发质量安全隐患停工整改或整改建议书、招投标行为存在问题整改建议书、农民工工资存在问题整改建议书。受检地区收到执法建议书后应于1个工作日内向受检单位下发执法通知书。（二）对检查过程中发现违反《危险性较大的分部分项工程安全生产管理规定》（住房城乡建设部令第37号），危险性较大的分部分项工程未按要求进行专项方案编制、审核、论证以及现场未按方案实施的情况，请当地住房城乡建设主管部门或城市监督管理部门立即进行调查笔录，并在反馈会前提交给检查组，其中涉及暂扣安全生产许可证的行政处罚由我厅实施，其他行政处罚由当地实施。（三）对检查过程中发现存在的其他建筑市场或工程质量安全违法违规行为，请当地住房城乡建设主管部门或城市监督管理部门根据违法事实情形，依法进行处理。（四）对检查组下发执法建议书的项目整改完成复核及批复工作由属地住房城乡建设主管部门负责。请各设区市于2021年1月25日前将本地区整改落实情况及行政处罚落实情况报送我厅建筑市场监管处，并附上每个需整改单位的整改报告（一式两份）。我厅将根据各设区市报送的整改落实情况，研究是否进行“回头看”暗访。（五）对于施工现场质量安全管理失控的地区和工程，我厅将按照“严管重罚、惩防并举”总体要求，将其列入“严管地区”和“严管工程”名单；对于我厅“回头看”暗访发现未严格复核审查项目整改落实情况的地区，我厅将其纳入2021年度设区市党委、政府安全生产考核指标并进行绩效扣分。联系人：邓焕德，联系电话：0771-2260119、15277774235。附件：⒈检查组分组名单⒉主管部门履职情况表广西壮族自治区住房和城乡建设厅2020年12月18日附件1检查组分组名单组长：杨绿峰?自治区住房城乡建设厅副厅长第一小组组长：陈世山?自治区住房城乡建设厅建管处处长副组长：王劲宏自治区建设工程质量安全管理站安全科科长联络员：潘长红自治区住房城乡建设厅建管处三级主任科员（联系电话：18107715414）专家：共7名检查地区：南宁市、崇左市。第二小组组长：顾?胜?自治区住房城乡建设厅消防办主任副组长：邓玉纯自治区建设工程质量安全管理站二级调研员联络员：韦庆瑞自治区住房城乡建设厅消防办科员（联系电话：18677232339）专家：共7名检查地区：柳州市、来宾市。第三小组组长：王晓明?自治区住房城乡建设厅建管处副处长副组长：韦富灿自治区建设工程质量安全管理站总工程师、质量科科长联络员：邓焕德自治区住房城乡建设厅建管处三级主任科员（联系电话：15277774235）专家：共7名检查地区：北海市、钦州市、防城港市。第四小组组长：杨东源?自治区住房城乡建设厅装配办专职副主任副组长：曾俊杰自治区住房城乡建设厅建管处副处长联络员：陆玮?自治区住房城乡建设厅装配办科员（联系电话：18260992651）专家：共7名检查地区：梧州市、贵港市、玉林市。第五小组组长：庞?云?自治区住房城乡建设厅城管局二级调研员副组长：钟其辉自治区建设工程质量安全管理站四级调研员联络员：谢胜全自治区住房城乡建设厅城管局科员（联系电话：15977753737）专家：共7名检查地区：桂林市、贺州市。第六小组组长：黎?浩?自治区建设工程质量安全管理站副站长联络员：罗熊星自治区建设工程质量安全管理站科员（联系电话：18172341402）专家：共7名检查地区：百色市、河池市。附件2主管部门履职情况表填报单位（加盖公章）：?序号工作内容工作开展情况备注一、深入推进城市建设安全专项整治三年行动情况1制定相关部门任务分工方案并组织实施。□未制定□已制定，尚未印发实施□已制定，已印发实施2建立问题隐患和制度措施等“两个清单”。□未建立□已建立，但覆盖面较窄□已建立，覆盖面较广覆盖面指对照《广西城市建设安全专项整治三年行动实施方案》，是否包括建筑施工安全、既有建筑安全、城市地下空间和基础设施安全、燃气使用安全、农村房屋安全。3按时报送进展情况和相关报表。□未按时报送□已按时报送根据要求，应每月28日前报送自治区住房城乡建设厅。二、部署开展违法建设和违法违规审批专项清查工作情况4及时向本地党委、政府汇报住房城乡建设部和自治区住房城乡建设厅有关工作部署和要求。□未汇报□已汇报5结合地方实际制定本地区清查工作方案及工作计划。□未起草□正在起草，未报送当地政府□正在起草，已报送当地政府三、进一步加强房建市政工程建筑施工安全生产监管工作情况6转发《关于进一步加强房建市政工程建筑施工安全生产监管工作的通知》（桂建管〔2020〕30号）。□未转发□已转发设区市是否转发给辖区各县（市、区）和企业、项目；县级是否转发给辖区各企业、项目。7主要领导、分管领导定期进行建筑施工安全生产形势分析。□未进行形势分析□已召开内部会议进行形势分析□已召开本地区会议进行形势分析时间为2020年12月份以来。8领导干部带头开展建筑施工安全生产监督检查情况。已开展检查?人·次，检查个项目□第17届东博会期间未带头开展检查□第17届东博会期间带头开展检查领导干部指单位班子成员，时间为2020年11月份以来。9质量安全监督机构经费保障情况。□无监督抽测专项费用□有监督抽测专项费用,2020年共?万元□监督机构的日常费用纳入当地财政预算□监督机构的日常费用未纳入当地财政预算10质量安全监督机构“不合格”和“基本合格”地区整改情况□未采取措施□已采取措施，正在整改中□已完成整改涉及29个“不合格”和3个“基本合格”地区（详见桂建函〔2020〕700号）；已采取措施指向当地党委、政府报告，与财政、编制等部门沟通，已发布招录公告等（不限于以上工作措施）。11设区市对所辖县（市、区）开展层级检查情况。□已开展?次，检查个县（市、区）项目□有检查通知，有执法建议书、通报，但无处理意见□有检查通知，有执法建议书、通报，有处理意见县级不用填写此项。12在部门门户网站集中曝光重大事故隐患和严重违法违规行为情况。□未曝光□有曝光?次四、加强联动强化建筑市场及工程质量安全监督执法情况13采取强制措施督促整改落实情况。全年已采取停水、停电强制措施次，涉及项目14加强违法违规行为行政处罚情况。已移交案件线索起，其中未办理施工许可即开工建设起，“三包一靠”市场违法行为起，工程质量安全违法行为起。已实施行政处罚?起，其中未办理施工许可即开工建设起，“三包一靠”市场违法行为起，工程质量安全违法行为起，共处罚款?万元，其他处罚类型及数量为?。行政处罚权未移交城市监督管理部门的地区不用填写移交案件线索内容。15加强危险性较大的分部分项工程安全监督执法情况。依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，共实施行政处罚?起，罚款?万元。五、其他有关重点工作情况16建筑施工扬尘治理监控数据接入全区平台。□未接入□已接入17?易地扶贫搬迁安置工程及义务教育保障建设项目质量安全隐患排查“回头看”落实情况。□未转发部署□已转发部署，但未形成排查台账□已转发部署，已形成排查台账根据《关于开展全区易地扶贫搬迁安置住房质量安全隐患排查整治“回头看”专项行动的通知》（桂建函〔2020〕644号）和《关于开展全区义务教育保障建设项目工程质量安全监管和竣工验收情况“回头看”专项行动的通知》（桂建管〔2020〕27号），包括分散安置点住房质量安全隐患排查。18部署开展冬春建筑火灾防控工作情况。□未部署□已部署注：本表所列以外的有关重点工作履职情况将通过抽检项目反映并考核。
- 【钢结构·技术】可建造BIM深度赋能钢结构 项目
- 可建造BIM深度赋能钢结构+项目本文授权转载自公众号铁建地产营造社导读跟随国家经济提质增效的调整，传统的混凝土建筑逐步向绿色钢结构+建筑转换。钢结构在钢结构装配式地产项目，大型TOD、超高层、体育场馆、交通枢纽项目中大量使用，可建造BIM在钢结构+建筑的成本控制，在建造周期、质量控制方面发挥了切实的作用，深度赋能钢结构+工程。本期将着重以设计咨询公司已落地PCS深化项目—北京城市副中心办公楼二期钢结构的BIM应用展开为例，展开可建造BIM的深度赋能钢结构工程的应用推广。 可建造BIM深度赋能钢结构+项目本文授权转载自公众号铁建地产营造社导读跟随国家经济提质增效的调整，传统的混凝土建筑逐步向绿色钢结构+建筑转换。钢结构在钢结构装配式地产项目，大型TOD、超高层、体育场馆、交通枢纽项目中大量使用，可建造BIM在钢结构+建筑的成本控制，在建造周期、质量控制方面发挥了切实的作用，深度赋能钢结构+工程。本期将着重以设计咨询公司已落地PCS深化项目—北京城市副中心办公楼二期钢结构的BIM应用展开为例，展开可建造BIM的深度赋能钢结构工程的应用推广。工程概况北京城市副中心办公区二期166地块和170地块，是设计咨询公司承接的钢结构装配式BIM业务，经过两个月的连续奋战已顺利告捷。该项目建筑面积约16万平，地下3层地上9层，地下为「钢骨梁柱+混凝土」的劲性钢混结构，地下结构与钢结构连接的钢筋数量巨大，连接部位多样，构造极其复杂，是项目实施难点所在。在这个项目中，通过与设计院配合出具合节点设计合理化建议，与钢结构制作单位协同解决制作的难点痛点，与项目部对接，在方便施工同时满足设计要求，优化安装顺序和节点优化，形成可建造的BIM模型和加工安装图纸，优化了设计，疏通了制作，方便了安装，降低了建造成本，提高了项目的进度和质量。可建造BIM模型通常我们说的BIM即建筑信息模型（BuildingInformationModeling），它包含了不同颗粒度的信息模型，在建造阶段不同专业和不同阶段的BIM颗粒度要求是不同的，这里将能满足建造要求的不同颗粒度的BIM，并充分考虑和赋予了采购加工安装信息的模型，称之为可建造模型。可建造BIM即可达到建造要求的BIM模型，它的深度和相关信息模型是完全可以实施程度。这样的模型充分考虑了工程项目的造价、工程项目的可实施性、工程项目的施工进度，以及工程项目的质量。理论上所有项目都可以采用建模方式达到可建造BIM的程度，但并不是所有的项目都需要做达到可建造的BIM，由于钢结构+项目中的钢结构部分基本都采用标准型材，节点连接相对统一，很适合可建造BIM的创建条件，下面就可建造BIM模型节点进行展示。▲支撑下方钢骨梁柱及钢筋的可建造模型▲钢骨梁柱与钢筋连接的可建造模型▲钢结构楼面钢梁钢柱的可建造模型▲钢骨梁的可建造模型▲柱纵筋贯穿搭接板模型▲柱箍筋贯穿梁腹板模型▲梁筋与柱顶连接模型▲柱间支撑位置钢梁梁柱模型▲钢结构柱间支撑模型▲双排钢柱钢骨及钢筋模型▲钢骨梁钢筋连接钢柱模型在建设工程造价控制管理中的应用优势一个项目成本的整体控制，是在项目初期成本概算阶段形成的，北京城市副中心项目的BIM业务处在施工图和建造阶段，所以这里主要从施工图优化、构件制造与安装角度展开，介绍项目实施阶段的成本控制。1主材合理化建议项目初期，首先利用TEKLA软件对施工图进行初步建模，统计出主材的整体用钢情况，着重从型钢的规格、批量、板幅规格、特殊材质方面进行优化。对于型钢规格中的焊接型钢，建议采用近似截面的热轧型钢或者高频焊型钢替换，这样可以降低型钢的总体成本，缩短焊接型钢的焊接周期。对于型钢批量，主要是对次要部位批量较小的规格进行合并，用截面接近批量大的型钢替代，少批量的型材采购成本高，批次多了会因为某些批次材料进场时间不好控制而影响整个项目的加工周期。对于特殊材质部分，主要建议采用常规材质，或者能替代的常规材质，特殊材料造价较高，采购周期长，降低特殊材质材料的使用有利于降低建造成本，保障施工整体工期。在板幅规格方面，主要是控制板的长宽厚，对于特殊板幅，要尽可能优化为常规板幅，尽量减少特殊板幅的使用，从而降低板材的轧制周期，降低因超长超宽板造成的材料价格提高。主材优化，主要是通过软件快速建模，利用TEKLA软件快速出具材料清单、报表、模型过滤统计的优势，对主材的情况进行统计分析，出具合理化建议，从而降低主材的成本，缩短主材轧制，订货周期，控制钢结构项目的综合成本。2关键焊缝合理化建议对于钢结构工程来说，影响构件加工成本的重要因素之一就是整个项目的焊接量，优化项目的整体焊缝量，是控制加工周期和加工成本的重要之处。大多结构设计的钢结构总说明中都会注明钢结构主材的主焊缝均为全熔透焊缝，笼统的描述很大程度上增加了无效的焊接量和焊接成本。焊接量多对母材热影响严重，对整个项目的质量并没有好处。针对这种情况，可以通过TEKLA的焊缝建模和焊缝统计，配合有关焊缝的力学分析，在相关规范允许的范围内，对柱、梁等构件主要焊缝的坡口形式、全熔透范围，进行合理优化，减少必要的全熔透范围和焊脚高度，从而降低整个项目的焊缝填充量，降低加工周期和成本。3关键复杂节点的合理化建议通过tekla建模对复杂节点进行三维模拟，结合钢结构的加工工艺，施焊空间以及现场的施工工序，分析复杂节点的合理性，对复杂节点的焊接顺序、隔板设置进行合理优化，预留焊接操作空间，方便构件加工和现场安装，缩短复杂节点的制造成本和制安周期，从而降低项目的建造周期。4构件主体开孔的合理化建议钢结构构件上开螺栓孔、穿筋孔是普遍的情况。如果构件主体穿筋孔密集时，对主体的受力不利，由于构件主体体积大、重量大，主体开孔周期占整个构件加工的1/3，往往会因为开孔设备和开孔的工序影响整个构件的加工周期。这时需要将大量主体的穿筋孔进行优化，通过钢筋的构造，减少主体的开孔数量，加快构件的加工速度，提高构件的加工周期，降低构件的加工成本。5钢构件加工相关问题的建议通过tekla对构件整体进行三维建模，精确提取每根构件的重量，与现场塔吊的吊重覆盖范围，确定构件卸车、转场、安装的合理重量，确保到现场的构件都能通过塔吊顺利安装。通过三维模型模拟比选构件在运输车辆上的不同摆放和组合方式，形成最优的运输摆放和组合方案，从而减少运输次数，缩短运输周期，降低运输成本。以上的成本控制内容只是可建造BIM其中的部分应用，可建造BIM的成本控制在设计方案比选、结构选型比选、施工管理优化、施工过程分析、施工技术创效方面都具有价值创造的优势，这些都需要结合项目的特点，选择合理的价值点通过可建造BIM辅助落实。在施工复杂节点中的控制要点钢结构+工程影响进度主要环节，包括钢结构制作、现场钢结构安装、钢筋下料、钢筋与钢结构的现场交叉施工。主要难点在于项目地下为钢骨梁柱与混凝土交叉施工，钢筋与钢结构连接构造复杂，给设计、制作、施工带来较大的挑战，如何合理的处理好钢结构与钢筋交叉作业，是控制钢结构工程的重要环节。1柱纵筋箍筋排布钢骨柱的柱纵筋与一般混凝土的柱纵筋排布有差异，钢骨柱周边的柱纵筋需要考虑钢骨边沿纵筋箍筋的通过问题，故其纵筋不能四周等间距均布，需要根据钢骨的尺寸进行调整，如下图钢骨翼缘之间的纵筋可以均布，但钢骨翼缘范围外的纵筋间距较小。2柱纵筋贯通梁连接板钢骨柱纵筋在通过梁搭接板时，如果搭接板为多层时，现场钢筋穿过难度大，一般需要将搭接板的开孔加大，或者开豁口，方便现场钢筋通过。3柱箍筋与钢骨梁接板在节点核心区的柱箍筋，是为了保证箍筋的有效性，一般设计要求箍筋是整肢箍，由于钢骨梁的腹板阻挡了箍筋的连续，一般采用在箍筋位置设置焊接搭接板，将箍筋焊接在夹紧板上。当为多肢箍筋时一般也会将部分箍筋通过梁腹板开孔通过，但箍筋一般会断开后搭接或焊接，这时开箍筋孔时宜采用竖向长孔，以方便两根箍筋同时能穿过腹板。4梁纵筋箍筋连接梁上下铁与钢骨连接一般采用搭接板或者套筒，受梁保护层厚度的限制当搭接板需要深入梁内时，下铁的搭接板的下表面到梁底的距离要大于保护层厚度，这样根部的下铁就需要上抬一定距离，进行现场焊接。或者下铁采用仰焊，这样搭接板的位置就按照保护层厚度+箍筋+下铁的尺寸来确定。5梁扭筋连接一般梁扭筋需要承担梁腹板的扭矩，设计对其连接和锚固要求较高，一般当扭筋的锚固长度不够，或者不方便锚固时，会根据扭筋的直径和位置，采用搭接板的形式采用现场焊接。6墙筋连接墙的水平分布筋和竖向分布筋，当锚固长度不够时，一般采用钢筋搭接板进行现场焊接处理，如果下图。这些小的施工控制点只是在技术层面进行控制，其实在施工过程中，通过可建造BIM技术实现各方的协同，协调好各方的实时沟通渠道，让BIM的数字信息能流转到各个专业，各个施工团体所需要的关注点上，进而产生价值，这才是可建造BIM的终极方向。钢结构与钢筋连接中易发生的问题1柱纵筋与梁筋冲突当钢骨柱牛腿位置的柱纵筋采用套筒连接在梁翼缘，同时梁翼缘的上下铁也采用套筒连接在钢柱柱的翼缘时，容易产生柱纵筋与梁纵筋正好对齐的情况，如果单独检查柱子，或者梁的钢筋连接都没问题，当加工完到现场会后结果两个方向的套筒位置在一个平面无法躲避，导致现场需要重新焊接套筒替换。2现场加腋位置的弯折钢筋不能采用套筒连接钢骨上的套筒一般都是焊接在构件上，安装完构件后套筒是不能动的，现场钢筋安装时，需要通过沿着套筒轴线转动钢筋将钢筋丝扣与套筒拧紧，弯折的钢筋由于施工空间有限，钢筋无法转动，导致无法与套筒连接，遇到这样的情况时，需要将套筒更换为搭接板连接弯折钢筋。3梁端整体采用套筒需要根据箍筋肢数确定上下排钢筋的排布梁筋采用搭接板时可以不考虑上下铁的排布，只要保证搭接板的标高就可以，但当梁端钢筋均采用套筒时，梁上下铁根数不同时，往往会犯上下铁均采用按根数均布的错误，导致箍筋四角存在不与上下铁接触的问题。在这种情况下需要根据箍筋的肢数确定上下铁的对正关系，确定好对应关系后，再进一步确定套筒的位置。如果允许最好采用搭接板板，可以避免这个隐患。通过可建造BIM技术的应用，提升了项目科学管理的技能，解决了复杂钢混结构项目现场钢结构与钢筋交叉作业的突出问题，缩短了施工工期，展示了设计咨询公司在建筑产业化及钢结构装配式可建造BIM技术的应用实力。BIM技术可以按照设计师的要求表达，却替代不了思考，它可以替代手工计算，却替代不了专业能力，它能预测项目的工期，却不能自动反馈问题，我们还处在BIM尚未与AI深度协同的时期，做好BIM不仅仅要会使用BIM软件，更重要的是需要提高自我的专业能力。 与可建造BIM深度赋能钢结构项目相关的资料
- 土建施工工长岗位职责
- 第1篇：土建工长岗位职责土建工长岗位职责一、牢固树立“安全第一、预防为主”，“质量挣优、顾客满意”的思想，认真执行公司的各项管理制度，努力实现工程合同中的各项目标。二、熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。三、制定工程分项、分部材料使用计划，并随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。四、参加对施工进场的主要材料进行检验、试验工作，填写材料报验和配合实验员现场取样工作。五、检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。六、针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。七、负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。第2篇：土建工长岗位职责土建工长岗位责任一、作为项目管理人员应遵纪守法，廉洁自律，维护项目的和谐工作氛围，严格执行公司对于本岗位职责的要求；二、工程的管理1.认真、仔细的阅读施工图纸，对本工程的施工进行整体管理，是现场土建施工的直接责任人；2.严格按照施工总计划编制月计划和周计划，并按计划控制现场施工；3.对于超出计划或未完成计划的项目，分析原因并及时调整施工计划；4.了解各劳务、专业施工队伍进场人数，分析人员数量与进度计划的关系，及时提出人员进出场的要求5.在施工过程中对工程进行过程控制，严格控制现场的施工质量及施工安全，对质量、安全负直接责任；6.对工程实体质量进行监控，严格控制并指导分包按照施工图纸进行施工；7.严格按照国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准，对现场的施工工作进行控制，严格执行公司各项质量管理制度；8.依照施工组织设计编制分项工程技术交底，明确质量标准与要求；9.执行各项质量检查、评定及验收制度，组织自检交接验等工作；10.认真填写施工日志表，做好相关记录，负责相关资料的编制与整理；11.及时、准确、完整的完成工程施工的相关资料（要求工长完成的部分）；12.负责对分包进行质量管理、考核；13.及时发现施工中的问题，对于较大工程质量问题或事故及时报告，并参加质量问题或事故的调查分析，安排落实整改，及时反馈、报验；14.坚持预防为主，及时消除质量问题或事故隐患，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量；15.参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务；三、工程材料的管理1、负责项目各种材料计划的提出，严格控制项目材料的使用量，杜绝材料浪费；2、材料使用计划的提出时间应提前3～7天，使材料部门有足够的采购时间；3、及时与预算部门沟通，了解材料总体用量，对于某些有迹象超出总体用量的材料，及时提出并分析原因；4、负责计算每步砼浇注时的计划使用量的申报工作，对于混凝土的浇注量进行控制，指导分包单位进行混凝土用量的掐方工作，严格杜绝砼的现场的浪费，杜绝非正常退灰等现象的出现；5、严格审核分包单位对现场各种材料的计划量，并明确材料的使用部位，积极与项目技术、预算部门进行协调，严格控制施工成本；四、工程中的签证工作1、对外：积极主动的研究与业主的施工合同，并与现场实际结合，尽量制造各种签证机会；2、对内：熟悉劳务分包及各专业分包合同，严格按照合同中的权利和义务管理各分包及专业队伍；3、严格控制合同外的零工及签证工作，对于不可避免的零工及签证，应在事情发生后3天内完成签证工作，并上报项目商务部，做到月结月清；五、各专业的协调配合工作1、积极与机电专业施工进行配合协调，做好各专业的成品、半成品的保护工作，减少返工；2、负责其他甲指分包专业队伍的协调配合，对于超出我合同范围的工作积极与预算沟通并进行签证；六、积极配合各科室工作及完成好领导交办的其它工作第3篇：土建工长岗位职责土建工长岗位职责一、牢固树立“安全第一、预防为主”，“质量挣优、顾客满意”的思想，认真执行公司的各项管理制度，努力实现工程合同中的各项目标。二、熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。三、制定工程分项、分部材料使用计划，并随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。四、参加对施工进场的主要材料进行检验、试验工作，填写材料报验和配合实验员现场取样工作。五、检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。六、针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。第4篇：土建工长岗位职责土建工长岗位责任一、作为项目管理人员应遵纪守法，廉洁自律，维护项目的和谐工作氛围，严格执行公司对于本岗位职责的要求；二、工程的管理1.认真、仔细的阅读施工图纸，对本工程的施工进行整体管理，是现场土建施工的直接责任人；2.严格按照施工总计划编制月计划和周计划，并按计划控制现场施工；3.对于超出计划或未完成计划的项目，分析原因并及时调整施工计划；4.了解各劳务、专业施工队伍进场人数，分析人员数量与进度计划的关系，及时提出人员进出场的要求5.在施工过程中对工程进行过程控制，严格控制现场的施工质量及施工安全，对质量、安全负直接责任；6.对工程实体质量进行监控，严格控制并指导分包按照施工图纸进行施工；7.严格按照国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准，对现场的施工工作进行控制，严格执行公司各项质量管理制度；8.依照施工组织设计编制分项工程技术交底，明确质量标准与要求；9.执行各项质量检查、评定及验收制度，组织自检交接验等工作；10.认真填写施工日志表，做好相关记录，负责相关资料的编制与整理；11.及时、准确、完整的完成工程施工的相关资料（要求工长完成的部分）；12.负责对分包进行质量管理、考核；13.及时发现施工中的问题，对于较大工程质量问题或事故及时报告，并参加质量问题或事故的调查分析，安排落实整改，及时反馈、报验；14.坚持预防为主，及时消除质量问题或事故隐患，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量；15.参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务；三、工程材料的管理1、负责项目各种材料计划的提出，严格控制项目材料的使用量，杜绝材料浪费；2、材料使用计划的提出时间应提前3～7天，使材料部门有足够的采购时间；3、及时与预算部门沟通，了解材料总体用量，对于某些有迹象超出总体用量的材料，及时提出并分析原因；4、负责计算每步砼浇注时的计划使用量的申报工作，对于混凝土的浇注量进行控制，指导分包单位进行混凝土用量的掐方工作，严格杜绝砼的现场的浪费，杜绝非正常退灰等现象的出现；5、严格审核分包单位对现场各种材料的计划量，并明确材料的使用部位，积极与项目技术、预算部门进行协调，严格控制施工成本；四、工程中的签证工作1、对外：积极主动的研究与业主的施工合同，并与现场实际结合，尽量制造各种签证机会；2、对内：熟悉劳务分包及各专业分包合同，严格按照合同中的权利和义务管理各分包及专业队伍；3、严格控制合同外的零工及签证工作，对于不可避免的零工及签证，应在事情发生后3天内完成签证工作，并上报项目商务部，做到月结月清；五、各专业的协调配合工作1、积极与机电专业施工进行配合协调，做好各专业的成品、半成品的保护工作，减少返工；2、负责其他甲指分包专业队伍的协调配合，对于超出我合同范围的工作积极与预算沟通并进行签证；六、积极配合各科室工作及完成好领导交办的其它工作第5篇：土建工长岗位职责土建工长岗位职责一、提前做好分管项目的材料核算、计划申报，在施工过程中严格跟踪、二、现场监督，杜绝材料浪费现象。三、提前做好分管项目的技术交底与施工方案准备，严格按照项目工程师制定并经审核的施工方案指导施工，在实施过程中严格现场监督，坚决杜绝违章、违规操作，对分管项目施工过程的安全承担第一管理责任。四、认真做好分管项目全过程，所有部位的质量监督、检查、复验，对进场材料质量严格把关，并对分管项目施工过程的质量承担直接责任。五、认真做好分管项目施工过程的技术资料整理与报验工作，对监理公司和项目部提出的分管项目质量整改意见必须及时落实。六、严格按照项目部发布的周进度与月进度计划实施，对分管项目的工程进度负有直接责任。七、充分发挥和提高现场生产管理水平，抓紧细节管理。八、本着管生产必须管安全的原则，毫不松懈的抓好分管工种的安全生产管理，督促班组人员采取针对性、预防性的安全措施；及时制定预案和措施，发现安全隐患和问题，及时处理；必须确保分管工种实现：无重大安全事故，无死亡事故。九、对发现的问题和隐患必须及时处理，当天问题必须当天处理和解决。十、及时完成项目部的其他工作。土建工程施工员岗位职责土建工程部长岗位职责土建工长岗位职责（共7篇）土建工程项目施工员岗位职责土建工程施工岗位职责（共12篇）
- 房地产公司架构岗位职责
- 第1篇：房地产项目公司组织架构及岗位职责某房地产项目公司组织结构?董事会1.决定公司的经营计划和投资方案。2.审订公司的年度财务预算方案、决算方案。3.审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。4.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。5.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。6.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。7.审定公司的基本管理制度。8.负责对公司运营的监督管理。?总经理1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。2.负责总体发展规划及实施、管理3.向董事会提出经营预算和费用预算。4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5.保证项目公司能提供符合标准的服务6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7.决定广告基调，指导广告战略。8.代表本项目公司对外开展公关活动。9.按既定模式管理公司。10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。11.向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。19.保证员工和客人在公司内的安全。20.抓好企业文化建设。?办公室1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。6.汇集营销、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。8.负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。9.公司的各种规章制度的落实和执行。10.整理建立公司的档案，统一公司的公文格式11.对外协调好政府劳动管理部门的关系。12.负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。13.制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。14.配合支持公司对外人事、行政事务工作。?投融资部1.负责公司市场研究工作。2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。4.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。5.参与确定项目营销方案的制定与配合实施。6.监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。7.配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。8.配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。9.负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。10.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。11.负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。12.负责公司融资业务办理及相关贷后管理工作，确保公司项目开发、生产经营资金需求。13.实施对各项资金的集中调配和统筹安排，根据各项资金需求合理安排还贷资金，对资金安全实施管理监控。14.根据公司发展战略及开发经营需求，编制公司年度总体信贷资金。15.根据新项目总控计划结合银行项目融资审批管理流程，合理编制新项目融资进度控制计划，确保开发项目信贷资金及时到位。16.年末对公司总体资金运行情况、资金成本控制情况进行分析，评价。17.建立良好的外部银企环境，保持与银行及相关业务部门的良好合作关系。18.协助财务部审议工程付款情况。19.参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。?财务部1.主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。2.组织编制项目的投资预算及控制投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。3.参与公司开发项目的招投标工作。4.负责协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。5.负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。6.建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。7.在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。8.负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。9.参与项目可行性研究，工程项目投资策划等工作，从经济性角度提出项目可行性决策依据。10.参与项目各阶段方案的评审工作，根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。11.负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行项目进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。12.负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。13.参与工程验收。?策划销售部1.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。2.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。3.组织项目营销推广的执行工作。4.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。5.负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。6.负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。7.负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。8.负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。9.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。10.根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。11.办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。12.参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。?开发部1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。2.负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。3.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。4.办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。5.与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。6.负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。7.负责办理开发项目的商品房预售许可证。8.组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。9.申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。10.与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。11.配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。12.处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。?设计部1.负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。2.负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。3.对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。4.负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。5.协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。6.负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。7.参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。8.负责开发项目的工程设计工作。9.负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。10.11.12.负责配合项目规划方案招标和评选工作。负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。?工程部1.负责主持项目地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。2.负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。3.负责严格控制工程预算、结算、决算的审核报批手续，合理使用财力、物力、发挥经济效益。4.全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。5.组织开发项目水电气管网、单位工程的施工图、项目内部市政工程图设计。6.根据销售研发部提出的装修方案、组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。7.负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。8.负责工程施工阶段的质量、进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。9.负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。10.负责工程质量检查及工程验收、工程量增减签证、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请研发部门落实设计院变更。11.审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付协调工作。12.收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。13.负责主持工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。14.协助开发部进行项目备案手续的办理工作。?采购部1.负责公司的招标采购2.负责标底的编制、审核工作3.配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购4.及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。5.负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。6.负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。7.负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购工作。8.对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。?法律顾问1.提供政策、法律可行性分析；2.协助拟订项目可行性研究报告、合作开发方案；3.协助办理房地产项目立项及其他各种政府批准手续；4.协助办理出让、转让手续；5.协助编制工程招投标文件；6.起草、审核工程建设承发包合同，原材料、设备采购合同、设工程设计合同、施工合同、房屋买卖合同、房屋租赁合同、担保合同等；7.监督工程及设备合同的履行；8.协助制定销售、租赁方案、选择代理商、广告商等；9.草拟、审核预售契约、销售合同、租赁协议、代理销售协议、广告协议、管理公约及其他有关文件；10.楼宇预售、买卖、按揭的法律文件的制作和登记手续，房地产交房、入住法律服务，组建业主委员会；11.12.安排签署预售契约、租赁协议、管理公约等，为签约提供律师见证；就土地使用权或在建工程或房地产实物抵押融资的法律可行性及按揭申请人资格向有关机构出具法律意见书；13.14.草拟、审核贷款合同、抵押合同及其他有关文件；协助管理公司组织产权人大会，建立业主管理机构，起草、审核物业管理公约、物业管理规章制度及其他法律文件。第2篇：房地产专业代理公司组织架构及岗位职责房地产专业代理公司组织架构及岗位职责内容如下：代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。现就全程策划公司的架构列明如下：总经理（最高级别）下设财务部、综合管理部、事业部、技术研发部职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系事业部：作项目、拿项目（创收部门）技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部房地产代理公司组织架构建议书作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。组织架构如下：岗位分析如下：置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；总经理：进行全局管理。操盘流程如下：第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；第二步，前期洽谈、签约；第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。主要优点如下：1、分工明确、垂直管理、责权利分明置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率；2、最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率比如策划，一个策划人员可以同时跟2—3个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式，建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展。2011年12月8日第3篇：房地产公司营销中心组织架构及岗位职责营销部组织架构图策划经理1、收集行业信息，掌握市场动态，为项目决策提供依据；2、对项目进行可行性分析工作，并进行项目推广、产品分析等；3、制定项目整体策略的引导，多方位开拓市场；4、5、6、策划主管1、2、3、4、5、策划专员1、2、3、4、5、6、对广告公司及其它广告（媒体）服务商进行工作考核及方案审批、提报；营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作；公司各部门间的沟通、协调工作。及时收集市场信息，拟定项目推广策略及宣传方案；营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作；负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批；跟进广告公司任务完成情况；与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接；及时收集市场信息，为项目推广及宣传提供市场数据；营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作；负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批；与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况；与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接；管理工作函及相关内部文件等。销售经理职责（一）：楼盘销售管理主要工作：1、2、3、4、5、6、7、负责售楼处日常运营；负责与营销部总经理的日常沟通与工作汇报；负责房号管理制定项目月度销售计划，及完成计划的考评；现场合同、财务及销售相关部门的对接与协调；向公司高层提供楼盘销售周报和月度总结的数据；收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈；处理客户纠纷和客户投诉；参与、指导和跟踪销售过程，处理业务交叉。职责（二）：人员管理主要工作：1、负责本楼盘置业顾问的培训与指导；2、负责本楼盘置业顾问的业绩考核；3、负责本楼盘人员的工作分配；4、对本楼盘置业顾问的调配或增员提出建议。职责（三）：行政管理主要工作：1.负责售楼处现场销售文档的管理；2.负责公司管理制度在本楼盘的传达；3.负责售楼处日常会议的组织。销售主管1、主要负责协助销售经理进行日常案场管理；2、置业顾问日常考勤；3、置业顾问的排休、轮序、值班；4、负责售楼处及现场形象和设施维护；5、营造现场销售氛围，协助置业顾问成交；6、销售现场的监督及突发情况的处理；7、售楼处销售资料的整理、准备等；及销售折扣管理；销售队伍的统一操作规范制度的制定与实施；8、日常销售问题汇总、反馈；9、销售部日常例会召开。置业顾问1、负责日常客户来电、来访接待工作；2、完成销售经理制定的销售业绩考核指标；3、独立完成购房流程，签署《商品房买卖合同》，协助合同解释，同时协助财务人员催交房款；4、认真做好客户登记，及时跟踪服务；5、及时填写各种客户登记表，做好售后服务，如协助办理按揭、入伙等事宜；6、每周对竞争项目进行跟踪关注，并每周沟通反馈一次，提交调查表；7、完成销售经理所分配的公共事务；销售内业（可视具体情况而定，因为明源系统的运用，很多事情可由置业顾问直接完成）1、配合销售主管工作；2、认购、签约审核、销控。3、网上签约录入、打印合同；4、专门负责购房合同的建档，管理；5、负责购房合同加盖公章；6、负责购房合同的领取、借出等；7、负责购房合同联机备案。8、负责房源销控管理；9、负责内部关系客户留房销控；10、负责每日销售数据录入；客服人员1、协助银行收取购房客户按揭资料；2、协助购房客户办理按揭手续；3、购房客户按揭资料送交；4、放款明细追踪、更新；5、明源软件的录入；6、贷款问题客户汇总、提报；7、协调购房客户办理按揭贷款相关事务；房地产公司组织架构及岗位职责公司架构及岗位职责房地产销售部人员架构及岗位职责房地产开发有限公司组织架构及岗位职责（共17篇）公司部门架构岗位职责
- 费用申请报销借鉴全三篇
- 小编为您整理了《费用申请报销借鉴全三篇》给您在日常工作学习中借鉴。费用申请报销借鉴全三篇加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成xx年的总销售目标;总经办提议xx年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。下面是和大家分享相关的费用申请报销借鉴范本资料，欢迎你的参阅。费用申请报销借鉴一公司领导您好：我办公室已经完成对___工程师的接待，现__已经回城(出发地点：__目的地：___)车票___元(大写：___)已经由综合办公室代支付给___本人，现申请领导给予报销，请领导审批为荷。附：___联系方式：电话：____申请部门：_____20xx年3月2日星期六费用申请报销借鉴二县人民政府：在县委、县府的领导和指挥下，在相关部门的大力支持下，县蚕丝公司、蚕种场的破产改制工作有序进行，现已进入人员安置阶段。县蚕丝公司各类人员xx人，其中：在编正式职工xx人，退休人员xxx人，退养蚕桑辅导xx人，在岗蚕桑辅导员xx人，长期临工x人，遗属定补人员4人。按照批准的人员安置方案，根据债权、债务清算报告，经测算，人员安置费用xx万元，退付集资款xx万元，支付兑发工资313.85万元，共需资金xx万元。因非整合资产的处置(已委托国土供应中心)尚需时日，按照县委、县府的安排布署，为了确保在今年6月底前破产终结，，故特请示县政府先在县财政借支xx万元资金用于安置职工，待资产变现后再与县财政算帐。以上请示可否，请批示。申请单位：申请日期：费用申请报销借鉴三尊敬的公司领导:为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成xx年的总销售目标;总经办提议xx年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。1、公司全年全体人员的参与聚餐活动：①年底春节放假前的公司大聚餐;②端午节聚餐;③中秋节聚餐(另加每人一盒月饼发放);按预定10人每桌，总计60人计算，费用800(含酒水)每桌，全年预计需开支XX0元。2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支XX0元。3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支XX0元。以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算;另每年是否组织一次旅游，根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排(暂不纳入预算);为此，还望公司领导给予综合考虑，根据实际需要给予审核批示，谢谢!报告部门：报告日期：费用申请报销借鉴四XXXX有限公司：本人XXX，身份证号：XXXXXXXXXXXXXX，系XXX车间工人，在XXXX年XX月X日工作时不慎受伤，造成XXXXXXX，因伤势不重，未到指定医疗机构就诊，于XXXX年X月X日至XXXX年X月XX日在XXXXXXXXX骨伤科诊所进行治疗，治疗费用合计XXX元(大写：人民币XXXXXX元整)，费用明细详见附件一(门诊收费收据)。现本人已完全康复，特向公司申请报销此医疗费用，望给予批准为谢。此致敬礼申请人：林初心申请日期：XXXX年XX月XXX日费用申请报销借鉴费用报销申请书（共7篇）减免费用申请书公司费用申请书促销活动经费申请报告
- 做好迎接国家审计准备工作汇报
- 第1篇：做好迎接审计工作要求关于做好迎接省审计工作的通知各学校：根据昨天教体局在我办进行督导检查提出的最新要求，再次要求各校务必高度重视，要从以下几个方面做好准备工作：一、对实施营养改善计划经费进行审计的时间在下周二至周五之间，审计组人员在20余人左右。因此要从行程感官入手：整治校园环境、会议室的摆放、制作营养计划宣传展板、迎接标语，注意进校门口的迎接、车辆的引导停放、发放制作精美的学校简介，引导进入会议室。二、校长工作汇报：从四个方面进行汇报（汇报内容要新尤其是人数、详实，不能说大话、空话）。1、学校基本情况。2、实施情况：领导高度重视、成立领导小组、贮藏间操作间的面积；验收、贮存、加工、分发等环节的做法；确保安全的办法等。3、资金管理情况：资金由财政局直接通过国库集中支付拨付到中心校账户，中心校按照拨款文件直接将资金拨付到校，中心校单独记账，专款核算。结算时和供货商核实供货数量和金额后由中心校直接转账给供货商。保证春节3元标准秋季4元标准让学生享受到位。4、实施效果及建议：包括存在的困难。三、档案资料：档案资料必须按11月6日会议要求，整理入档。所有的档案资料涉及的人数要一致准确。四、做好教师学生的宣传工作：审计组会在教师和学生中进行问卷调查，都要知道相关的标准，政策和做法。建民办中心校2012年11月11日第2篇：做好迎接审计工作要求关于做好迎接省审计工作的通知各学校：根据昨天教体局在我办进行督导检查提出的最新要求，再次要求各校务必高度重视，要从以下几个方面做好准备工作：一、对实施营养改善计划经费进行审计的时间在下周二至周五之间，审计组人员在20余人左右。因此要从行程感官入手：整治校园环境、会议室的摆放、制作营养计划宣传展板、迎接标语，注意进校门口的迎接、车辆的引导停放、发放制作精美的学校简介，引导进入会议室。二、校长工作汇报：从四个方面进行汇报（汇报内容要新尤其是人数、详实，不能说大话、空话）。1、学校基本情况。2、实施情况：领导高度重视、成立领导小组、贮藏间操作间的面积；验收、贮存、加工、分发等环节的做法；确保安全的办法等。3、资金管理情况：资金由财政局直接通过国库集中支付拨付到中心校账户，中心校按照拨款文件直接将资金拨付到校，中心校单独记账，专款核算。结算时和供货商核实供货数量和金额后由中心校直接转账给供货商。保证春节3元标准秋季4元标准让学生享受到位。4、实施效果及建议：包括存在的困难。三、档案资料：档案资料必须按11月6日会议要求，整理入档。所有的档案资料涉及的人数要一致准确。四、做好教师学生的宣传工作：审计组会在教师和学生中进行问卷调查，都要知道相关的标准，政策和做法。建民办中心校2012年11月11日第3篇：积极做好迎接年终目标考核检查准备工作***积极做好迎接年终目标考核检查准备工作为高标准、高质量完成全年目标任务，努力实现争先进位的目标，***党委政府及早谋划、精心部署、采取有力措施，扎实做好迎检准备工作。一是统一思想，提高认识。该镇通过采取目标任务完成情况纵向对比和督查等办法，要求干部树立强烈的责任感和荣誉感，充分认识年终检查的重要性和紧迫性，紧密围绕各自工作，认真对照区委区政府目标管理责任制考评办法，逐条、逐项、逐个落实，坚持软件、硬件两手抓，力促年终检查获得优异成绩。二是明确责任，强化督查。对于年度目标考核工作,做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门单位负责人抓落实。镇上成立督查组，实行周报制、月计制和进度通报，并纳入各部门、村（社区）、相关人员的年终考核，确保镇党委、政府年终综合目标任务的完成。三是锁定目标，抓紧落实。全镇各个部门按照年初分工，紧盯考核目标不放，定期和临时性召开备战迎检协调会，分析形势，找出差距，实时解决软件资料、硬件建设、专项投入、工作开展中存在的突出问题，强化人力、物力、财力投入，齐心协力，共谋迎检。四是完善资料，补差补缺。目前，各部门在抓紧落实全年后续工作的同时，把工作重点逐步转移到年终检查软件资料收集、整理、归档上来，本着缺什么补什么原则，确保软件不漏项、目标不落后、工作不拖腿。******第4篇：迎接考核准备工作情况汇报迎接考核准备工作情况汇报尊敬的考评组领导根据全省监狱系统执法大培训岗位大练兵活动方案和《关于开展对全省监狱单位民警五项警体技能考评的通知》闽狱明电?2010?85号的要求我监积极行动、科学安排、精心组织、狠抓落实采取一系列有效措施扎实做好迎接考核的准备工作现将具体情况汇报如下一、基本情况接到省局做好五项警体技能考核准备工作的通知后我监始终以省局指示精神为指导按照“全警参训、立足岗位、内强素质、外树形象”的基本要求认真组织狠抓落实紧密联系民警的思想和监狱的工作实际进行动员部署和精心准备。在短短的半个多月时间里我监先后召开民警座谈会1场动员部署会1场组织演讲比赛1场民警写训练心得体会580余篇各单位组织学习讨论20场次组织各级各类训练90余场1500余人次。通过一系列的措施确实在全监掀起了迎接考核的复习训练热潮达到统一认识、转变观念、完善机制、激发热情、促进工作的成效。二、做的主要工作㈠精心组织统筹安排提高认识一是加强领导明确责任安排部署到位。在省局部署后我监党委高度重视迅速行动成立考核准备工作领导小组挂靠政治处并明确各单位一把手为第一责任人对本单位民警的学习训练负全责进一步加强对考核准备工作的组织领导形成了主要领导亲自抓政工部门具体抓基层单位配合抓一级抓一级层层抓落实的良好工作机制。二是反应迅速、精心谋划、计划安排到位。监狱按照上级部署要求紧密结合实际研究制定并迅速下发了切合实际、可操作性强的实施方案和详细的考核准备工作安排计划表做到学有计划、练有安排阶段内容有检查有考评确保各项准备工作落到实处。三是加强教育统一认识宣传动员到位。监狱党委坚持把宣传动员提高民警思想认识转变民警思想观念激发民警参与热情作为准备工作的第一要务。9月16日和30日监狱先后召开两场动员部署大会由监狱长和政委亲自动员。监狱动员会后各单位利用周例会时间进行再部署再动员及时把上级的指示要求传达给每一位民警。在深入动员部署的同时立足现有条件充分利用局域网、电子显示屏、板报、墙报等宣传工具进行宣传造势浓厚氛围把民警的思想统一到党委的部署上来确实把心思放到迎考工作上为做好准备工作奠定了思想基础。㈡抓住要点、整改问题、整体推进在准备工作落实过程中我监从工作实际和队伍的特点出发积极采取多种训练方式丰富内涵创新形式激发民警的参训热情。1、拓宽渠道丰富训练方式和内容。这次五项警体技能考核内容多、要求高、任务重为提高民警复习热情提高训练效果监狱采取了多种训练方式主要开展了“三个一”活动即一次学习交流座谈会、一次训练心得演讲比赛、一次警体技能大比武进一步丰富训练形式。2、明确标准提高训练的规范化水平。监狱及时下发了《执法大练兵岗位大培训理论考试复习题百问百答和技能考核测试题集》并将其作为学习重点列入监狱政治学习计划确保每位民警原原本本地进行学习明确考核的内容、程序、标准和要求要求各单位围绕书上规定的警体技能考核的内容、程序和要求来开展复训工作确保训练的规范化。同时监狱专门组织“小教员”进行一次规范演练按照考核的标准和要求进行一次示范性考核统一内容、统一流程、统一动作统一要求安排机关民警和各基层单位领导到现场进行学习观摩从而确保迎考训练学、教、练的统一和规范。三、分级训练形成复训工作合力。监狱严格按照迎考的要求进行普学普练全面周详布置要求各单位采取“值班时间挤一点、上班时间挤一点、休息时间挤一点”的办法见缝插针灵活安排复训时间做到“训练人员训练内容训练时间”三落实。在具体的实施中采取监狱、支部和个人分级训练的方式形成合力提高复习和训练的质量。一是由监狱组织各单位推荐的两到三名综合素质较高的民警进行集中培训建立起一支以武警班长为骨干以军转干部、警校毕业生为主体的警体技能小教员队伍并有针对性地强化为单位“小教员”的警体技能素质和授课水平从而确保迎考准备阶段学、教的规范化二是由党支部组织考核准备阶段期间的集中辅导训练由小教员严格按照省局考评方案的内容、程序和要求来组织单位民警开展复训工作进一步巩固前期练兵效果三是重视民警自我训练要求民警个人充分利用好业余时间按照考核的标准和要求自行补缺补漏自觉提高自身警体技能水平争取考出好的成绩。4、科学结合统筹安排复训工作。为了切实处理好工作与训练安全与警力等诸多矛盾在备考复训工作中我们着重抓好“四个结合”。一是结合文体活动提高训练热情。监狱把体能训练与登山活动相结合通过组织民警分批开展登山活动来提高民警体能素质寓训于乐提高了民警参训热情。二是结合实战演练查找存在问题。在训练和练兵过程中监狱注重与实战相结合于9月27日开展了单警报警和民警处突集结演练通过演练来检验培训和练兵的成果查找存在的不足增强了训练工作的针对性和实效性。三是结合竞争上岗督促自觉练习。在此次的副科级领导干部竞争上岗岗位技能测试中我们把体能、擒敌拳、队列指挥等警体技能考核作为一项重要内容进行测试按照省局下发的考核标准进行评分并计入总分把警体技能与竞争上岗相挂钩有效督促民警自觉投入到警体技能训练当中。四是结合整改问题提高复训实效。在此次复习训练过程中我们重点找准当前存在的突出问题开展有针对性解决问题的训练活动。如:针对机关民警队列指挥能力较为薄弱的问题专门安排驻监武警教官进行强化训练针对各单位配套动作不统一问题集中各单位主管领导和小教员进行规范训练统一训练的程序和内容针对少数人员擒敌拳较差问题开展“一帮一”结对子活动由技能水平比较高的民警进行一对一的指导有效提高了后进民警的技能水平。三、健全制度、落实奖惩提高成效监狱严格落实以考促学、以考促训的原则制定了相应的奖惩考核措施有力促进了警体技能训练工作的开展。一是摸清训情。监狱先行组织了两次检验性考核。第一次为9月29日、30日对部分单位进行抽查式摸底考核摸清各单位复训情况对考核结果不理想的单位利用国庆休息时间组织“开小灶”力求达到学训一批、通过一批、巩固一批的效果。第二次为10月8日、9日开展的全面考核活动严格按照省局下发五项警体技能考核标准和要求对全监民警进行考核全面检验民警训练效果。二是建立档案。由政治处为每名民警建立警体技能考核档案把民警的考核成绩登记造册。对考核不合格的民警集中进行强化训练后安排补考补考仍不及格的实行离岗培训训练过程中共有32人因训练不认真被通报扣分处理并组织35名擒敌拳考核不合格人员进行了强化训练。三是严格奖惩。规定考核成绩与各单位及民警的季度、年度评先评优相挂钩切实体现学与不学不一样训好与训差不一样。对训练的考勤情况、纪律作风等在督察通报上进行通报对民警个人的训练考核情况及时兑现奖扣分规定对训练成绩突出的在评先评优中优先考虑对训练成绩不合格的取消民警个人的季度和年度评先评优资格将民警训练情况与单位及个人的利益相挂钩进一步促进民警自觉投入到训练当中以饱满的热情、昂扬的斗志、良好的素质、崭新的形象来迎接上级的考评和检验。二〇一〇年十月十日做好计生迎接工作汇报迎接督查准备工作汇报接受专项审计准备工作汇报做好迎接省巡组工作汇报迎接巡视组准备工作汇报
- 电子商务助理岗位职责
- 第1篇：商务助理岗位职责商务助理岗位职责1.大学本科以上学历，英语六级以上水平，读写熟练者佳。2.有良好的工作责任心、勤奋、积极。3.能够协助产品线经理跟原厂沟通，下订单、上货等动作，整理客户资料，完成各类相关报告。4.有oracle系统使用经验者优先录用.5.做事认真仔细、有责任心商务助理职位目的：代表公司与各合作单位、公司各部门之间沟通联络，产品等进出与售后的协调与跟进。沟通关系：内部：销售总经理、区域经理、属员外部：厂商、运营商、区域代理商职责项目：合同及单据制作：依据公司实际情况制作商务合同及商务工作需要的各种单据。商务联络：与厂商、二级代理商、销售平台、公司各部门之间保持良好的商务沟通，保证商务工作的通畅。订单管理：负责订单、合同签单及时回传、跟进、发货。销售明细帐及时核对，跟催货款，跟催发票回传单据等。客户管理：制作新客户信息登记表，记录与修改客户资料，并备份给主管部门经理。工作计划：制定每周工作安排，并制作周报表，月报表交由主管部门经理审查与考核。售后：完成对公司所有产品售后的协调与跟进。其他：执行完成上级交给的其他临时性工作。主要职责是帮助一线招商人员作好内务(资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等)和会务组织等工作。一般为销售部门的文员来担任。高级商务代表、商务助理的岗位职责高级商务代表岗位描述:1、具备良好的学习力。2、对网络有深入的了解。3、具备网站建设知识和网络营销知识。4、良好的业务洽谈能力和沟通技巧，有丰富的客户开拓经验和成功案例。5、良好的文字功底，能独立撰写项目方案和计划书。职位要求:1.20-30岁，男女不限，1年以上销售经验；2.大专及以上学历；3.良好的口头表达能力和沟通技巧；4.拥有良好的客户关系和渠道；5.富有协作和团队精神，积极、自信、敬业；6.了解it行业基本产品及网络服务行业状况；7.须有优秀的敬业精神、团队合作精神；吃苦耐劳；学习能力强。商务助理岗位描述:1.在商务部工作，直接上级商务经理。2.承办各项商务工作，代表公司与购销双方联络。3.维护与客户的良好关系以及建立持久联系，不断拓宽现有客户的产品渠道，丰富业务内容。4.承办具体合同谈判以及合同签定后的后续跟踪事宜。5.一人跟单到底，把合同执行到最后。岗位要求:1.25-35周岁，大专及以上学历，熟悉办公自动化。2.善与人沟通，有较强谈判能力。3.性格细心严谨，稳重塌实，有事业心。4.有团队合作意识和敬业精神。总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。总经理助理职位名称总经理助理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；完成其他临时交办的任务。任职资格:教育背景:◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。经验:◆5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。技能技巧:◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；◆良好的中英文口语、阅读和写作能力；◆熟练使用办公软件。态度:◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位销售助理职位名称销售助理职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级销售部经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。工作内容:协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据；进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动；整理公司订单，合同的执行并归档管理；协助公司做好售后服务工作；内部收支、往来账核对等账目处理；接待来访客户及综合协调日常行政事务。任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过市场营销、财务知识、合同管理等方面的培训。经验:◆1年以上相关工作经验。技能技巧:◆对市场营销工作有较深刻了解；◆了解统计软件的使用；◆熟练操作办公软件和办公自动化设备。态度:◆坦诚、自信，高度的工作热情；◆有良好的团队合作精神，有敬业精神；◆较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位计算机店面销售助理的主要岗位职责是什么？公司中小等规模悬赏分：5|解决时间：2010-12-3012:59|提问者：jinxia19最佳答案总经理助理职责[1]1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。编辑本段总经理助理岗位职责一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表汇报对象：市场经理商务专员岗位职责：1.拟定月工作计划，定期汇报给市场经理（每月第三个工作日前）；2.做好公司企业文化宣传；3.公司市场部礼品和样本册集中管理；4.通过各种途径做好信息收集工作，相关行业展会的搜集工作，经销商，设计师，业主项目信息等，并进行分析整理；5.软文攥写，负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；6.公司市场活动的参与与配合，如公司销售会议，设计院推广，公司展会等；7.协助商务活动安排，客人到访及时做好接洽工作，及时上报；8.处理合作伙伴的一般商务事件请求，处理日常商务工作；9.及时反馈有关工作流程的修改意见；10.公司相关文件的编排、打印、传送、整理归档等；11.针对市场部的联络情况进行跟踪，过程的反馈等；12.协助商务活动安排；13.支持企划专员产假期间的部分工作；14.完成市场经理交办的其他工作任务。任职资格：?商务专员要求营销类、经贸管理类大专以上学历；?受过商务谈判、经济法、商务合同起草等方面的培训；?在工作能力和实践经验上，须具备较强的业务执行能力及谈判能力；?拥有良好的亲和力及沟通协调能力；具有优秀的综合分析能力及观察发现意识，?熟悉office等常用办公软件的操作等；?活泼热情的性格，认真负责的态度，踏实勤奋的作风也是必不可少的基本素质。?正直、坦诚、成熟、豁达、自信；?高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；?较强的观察力和应变能力。市场部商务专员工作职责一.岗位定义所谓“商务”是指商业事务，实际工作是协助品牌专员做好合作谈判以及合作合同签定的前后跟踪事宜。二.岗位职责1.负责项目档案的管理，以及部门内部周、月报告、计划的催缴；2.负责将部门的项目信息及时传达到其余部门的各主要领导；3.协助品牌专员做好核保前的准备工作；4.协助品牌专员做好合同的打印、盖章、邮寄以及监管费的收取；5.负责业务解除后的相关工作；6.完成上级领导交办的其他任务。三.工作内容1.负责项目档案的管理，以及部门内部周、月报告、计划的催缴；在项目考察完成之后，协助品牌专员收集企业的各项基本资料，通过审阅企业资料，对企业的资质做出初步判断，作为开展业务的依据；项目进驻后，将收集齐全的企业资料装订存档，转交给管理档案的相关人员，同时做好电子档案的录入。每周五提醒部门经理制作部门周报表；每月25号之前提醒部门经理制作部门月报表和月工作计划；商务专员收到报表之后，及时用邮箱发送至各相关领导。2.负责将部门的项目信息及时传达到其余部门的各主要领导；商务专员将部门项目的最新信息，每天以短信和日报的形式，报送至各部门主要领导。当项目信息发生变化时，对工作表格进行及时修改和更正。3.协助品牌专员做好核保前的准备工作；在品牌专员发送进驻通知之后，商务专员制作《监管费收取通知书》、《监管员承诺书》、《企业承诺书》、《核保手册》，交由核保人员带至核保现场；核保完成后，核保人员返还给商务专员存档。14.协助品牌专员做好合同的打印、盖章、邮寄以及监管费的收取；新项目进驻后，商务专员应积极跟进企业缴监管费的进展；在确认收到监管费的情况下，联系银行客户经理邮寄协议；协议邮寄之前，检查公章、业务章是否加盖齐全，仓库地址、监管费是否写明，相关领导是否签字。5.负责业务解除后的相关工作；项目解除合作之后，如果该项目一直未放款，商务专员联系银行客户经理将已邮寄出的协议收回；如果该项目需要退款，则由品牌专员制作退款申请确认书。相关领导签字确认后，交由商务专员带至总部办理相应的退款手续。商务专员返回后，需将相应手续转还给品牌专员。6.完成上级领导交办的其他任务。在日常工作中，商务专员需要协助部门领导整理、打印相关资料；积极主动帮领导完成力所能及的工作；重要的事情需时刻提醒主管领导。2第2篇：商务助理岗位职责2020年4月19日1商务助理岗位职责文档仅供参考商务助理岗位职责1.大学本科以上学历，英语六级以上水平，读写熟练者佳。2.有良好的工作责任心、勤奋、积极。3.能够协助产品线经理跟原厂沟通，下订单、上货等动作，整理客户资料，完成各类相关报告。4.有oracle系统使用经验者优先录用.5.做事认真仔细、有责任心商务助理职位目的：代表公司与各合作单位、公司各部门之间沟通联络，产品等进出与售后的协调与跟进。沟通关系：内部：销售总经理、区域经理、属员外部：厂商、运营商、区域代理商职责项目：合同及单据制作：依据公司实际情况制作商务合同及商务工作需要的各种单据。商务联络：与厂商、二级代理商、销售平台、公司各部门之间保持良好的商务沟通，保证商务工作的通畅。22020年4月19日文档仅供参考订单管理：负责订单、合同签单及时回传、跟进、发货。销售明细帐及时核对，跟催货款，跟催发票回传单据等。客户管理：制作新客户信息登记表，记录与修改客户资料，并备份给主管部门经理。工作计划：制定每周工作安排，并制作周报表，月报表交由主管部门经理审查与考核。售后：完成对公司所有产品售后的协调与跟进。其她：执行完成上级交给的其它临时性工作。主要职责是帮助一线招商人员作好内务(资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等)和会务组织等工作。一般为销售部门的文员来担任。高级商务代表、商务助理的岗位职责高级商务代表岗位描述:1、具备良好的学习力。2、对网络有深入的了解。3、具备网站建设知识和网络营销知识。4、良好的业务洽谈能力和沟通技巧，有丰富的客户开拓经验和成功案例。32020年4月19日文档仅供参考5、良好的文字功底，能独立撰写项目方案和计划书。职位要求:1.20-30岁，男女不限，1年以上销售经验；2.大专及以上学历；3.良好的口头表示能力和沟通技巧；4.拥有良好的客户关系和渠道；5.富有协作和团队精神，积极、自信、敬业；6.了解it行业基本产品及网络服务行业状况；7.须有优秀的敬业精神、团队合作精神；吃苦耐劳；学习能力强。商务助理岗位描述:1.在商务部工作，直接上级商务经理。2.承办各项商务工作，代表公司与购销双方联络。3.维护与客户的良好关系以及建立持久联系，不断拓宽现有客户的产品渠道，丰富业务内容。4.承办具体合同谈判以及合同签定后的后续跟踪事宜。5.一人跟单到底，把合同执行到最后。岗位要求:1.25-35周岁，大专及以上学历，熟悉办公自动化。2.善与人沟通，有较强谈判能力。42020年4月19日文档仅供参考3.性格细心严谨，稳重塌实，有事业心。4.有团队合作意识和敬业精神。总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其它工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。总经理助理职位名称总经理助理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理2020年4月19日5文档仅供参考薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其它正式文件；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，特别是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；完成其它临时交办的任务。任职资格:62020年4月19日文档仅供参考教育背景:◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。经验:◆5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。技能技巧:◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；◆良好的中英文口语、阅读和写作能力；◆熟练使用办公软件。态度:◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出众的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；72020年4月19日文档仅供参考工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位销售助理职位名称销售助理职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级销售部经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。工作内容:协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据；进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改进经营活动；82020年4月19日文档仅供参考整理公司订单，合同的执行并归档管理；协助公司做好售后服务工作；内部收支、往来账核对等账目处理；接待来访客户及综合协调日常行政事务。任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过市场营销、财务知识、合同管理等方面的培训。经验:◆1年以上相关工作经验。技能技巧:◆对市场营销工作有较深刻了解；◆了解统计软件的使用；◆熟练操作办公软件和办公自动化设备。态度:2020年4月19日9文档仅供参考◆坦诚、自信，高度的工作热情；◆有良好的团队合作精神，有敬业精神；◆较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位计算机店面销售助理的主要岗位职责是什么？公司中小等规模悬赏分：5|解决时间：-12-3012:59|提问者：jinxia19最佳答案总经理助理职责[1]1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。102020年4月19日文档仅供参考3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其它会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。编辑本段总经理助理岗位职责一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不论部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其它部门管112020年4月19日文档仅供参考不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不但要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不122020年4月19日文档仅供参考该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。特别是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表132020年4月19日文档仅供参考汇报对象：市场经理商务专员岗位职责：1.拟定月工作计划，定期汇报给市场经理（每月第三个工作日前）；2.做好公司企业文化宣传；3.公司市场部礼品和样本册集中管理；4.经过各种途径做好信息收集工作，相关行业展会的搜集工作，经销商，设计师，业主项目信息等，并进行分析整理；5.软文攥写，负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；6.公司市场活动的参与与配合，如公司销售会议，设计院推广，公司展会等；7.协助商务活动安排，客人到访及时做好接洽工作，及时上报；8.处理合作伙伴的一般商务事件请求，处理日常商务工作；9.及时反馈有关工作流程的修改意见；142020年4月19日文档仅供参考10.公司相关文件的编排、打印、传送、整理归档等；11.针对市场部的联络情况进行跟踪，过程的反馈等；12.协助商务活动安排；13.支持企划专员产假期间的部分工作；14.完成市场经理交办的其它工作任务。任职资格：?商务专员要求营销类、经贸管理类大专以上学历；?受过商务谈判、经济法、商务合同起草等方面的培训；?在工作能力和实践经验上，须具备较强的业务执行能力及谈判能力；?拥有良好的亲和力及沟通协调能力；具有优秀的综合分析能力及观察发现意识，?熟悉office等常见办公软件的操作等；?活泼热情的性格，认真负责的态度，踏实勤奋的作风也是必不可少的基本素质。?正直、坦诚、成熟、豁达、自信；?高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；?较强的观察力和应变能力。152020年4月19日文档仅供参考市场部商务专员工作职责一.岗位定义所谓“商务”是指商业事务，实际工作是协助品牌专员做好合作谈判以及合作合同签定的前后跟踪事宜。二.岗位职责1.负责项目档案的管理，以及部门内部周、月报告、计划的催缴；2.负责将部门的项目信息及时传达到其余部门的各主要领导；3.协助品牌专员做好核保前的准备工作；4.协助品牌专员做好合同的打印、盖章、邮寄以及监管费的收取；5.负责业务解除后的相关工作；6.完成上级领导交办的其它任务。三.工作内容1.负责项目档案的管理，以及部门内部周、月报告、计划的催缴；在项目考察完成之后，协助品牌专员收集企业的各项基本资料，经过审阅企业资料，对企业的资质做出初步判断，作为开展业务的依据；项目进驻后，将收集齐全的企业资料装订存档，转交给管理档案的相关人员，同时做好电子档案的录入。每周五提醒部门经理制作部门周162020年4月19日文档仅供参考报表；每月25号之前提醒部门经理制作部门月报表和月工作计划；商务专员收到报表之后，及时用邮箱发送至各相关领导。2.负责将部门的项目信息及时传达到其余部门的各主要领导；商务专员将部门项目的最新信息，每天以短信和日报的形式，报送至各部门主要领导。当项目信息发生变化时，对工作表格进行及时修改和更正。3.协助品牌专员做好核保前的准备工作；在品牌专员发送进驻通知之后，商务专员制作《监管费收取通知书》、《监管员承诺书》、《企业承诺书》、《核保手册》，交由核保人员带至核保现场；核保完成后，核保人员返还给商务专员存档。14.协助品牌专员做好合同的打印、盖章、邮寄以及监管费的收取；新项目进驻后，商务专员应积极跟进企业缴监管费的进展；在确认收到监管费的情况下，联系银行客户经理邮寄协议；协议邮寄之前，检查公章、业务章是否加盖齐全，仓库地址、监管费是否写明，相关领导是否签字。5.负责业务解除后的相关工作；172020年4月19日文档仅供参考项目解除合作之后，如果该项目一直未放款，商务专员联系银行客户经理将已邮寄出的协议收回；如果该项目需要退款，则由品牌专员制作退款申请确认书。相关领导签字确认后，交由商务专员带至总部办理相应的退款手续。商务专员返回后，需将相应手续转还给品牌专员。6.完成上级领导交办的其它任务。在日常工作中，商务专员需要协助部门领导整理、打印相关资料；积极主动帮领导完成力所能及的工作；重要的事情需时刻提醒主管领导。2182020年4月19日第3篇：电子商务岗位职责你我共享电子商务岗位职责上德企业集团电商分公司做品质电商树行业标杆电商各岗位工作责任说明书一、运营工作内容：1、负责所辖网店（含多店铺）的日常管理工作，制定店铺的整体经营方案，并跟踪、把控、落实，以及执行到位；2、统筹管理协调各下属成员的的工作安排，并监督其日常工作按时按质按量准确无误的完成；3、配合电商负责人制定所辖店铺的所有销售计划、销售目标并监督落实执行；4、负责所有网店线上活动和专题活动的策划，线上推广创意及效果优化；制定各类促销方案、实施及把控活动效果；5、优化库存和产品线，并跟据实际情况调动网店的经营方向，调整产品库存和数据维护，确保正常店铺正常销售；6、实时跟踪店铺的数据魔方、量子统计、直通车等数据软件的数据分析，根据情况适时调整店铺的经营思路；7、推进各网店，含：授权店、加盟店、铺货店的经营体系建设和发展。8、若其它岗位过于繁忙时，主动互帮互助，以及领导临时交办的其它工作。二、客服工作内容：1、及时回复在线客户咨询的相关问题，言行举止要充分体现热情、高雅及专业的服务意识；2、随时关注后台下单未付款客户，并及时发出催款信息或直接解决客户未付款的疑虑；3、每天早中晚三次关注后台“退款售后订单”，并及时处理异常售后、缩短售后服务周期；4、及时要求客户自己备注好相关的其他要求及信息或当事人备注好客户的其它要求及信息；5、与仓库配合好，合理的利用时间打印快递单和发货单以及票据等，特急或异常订单需说明；6、当客户的订单和情况存在歧义时，主动旺旺询问确认，旺旺不在线时直接电话确认；腹有诗书气自华你我共享7、建立客户档案，质量异常记录、售后服务记录及异常情况处理记录；8、若其它岗位过于繁忙时，主动互帮互助，以及领导临时交办的其它工作。三、美工工作内容：1、负责电商分公司网店页面的整体美工创意、设计和页面相关要求的实现；2、配合网店运营策划人员及时进行相应的促销或专题页面的制作；4、服从公司指挥，严格遵守公司规章制度，一切管理行为向公司负责；5、负责电商分公司网店广告、图片、动画、海报、logo及页面的设计制作上传；6、认真做好各类产品信息、资料以及图片的归档和分类等工作；7、对于领导安排的设计任务要有规划性的按时按质按量完成任务；8、若其它岗位过于繁忙时，主动互帮互助，以及领导临时交办的其它工作。四、违规惩罚机制：1、以上各岗位工作内容如经查实未符合标准或者未执行，每次每项乐捐10元；2、因个人工作失误或沟通不当导致店铺经济损失的，均由当事人承担责任和经济损失；3、工作时间做与工作无关的事情（长时间电话、听音乐、聊qq等）经发现一次警告、二次乐捐10元；4、迟到或早退按分钟累计，男2个负荷撑/分钟，女2个下蹲/分钟，该制度与办公室的考勤制度不冲突；5、上班时间嬉戏打闹者影响工作氛围者，参与者每人每次10元；6、若因个人原因导致客户即为不满甚至最后产生差评，每次乐捐30元；7、思想极度消极负面影响他人工作者，言行举止顶撞上司者乐捐50元每次，情节严重直接辞退；8、工作时同事或领导间存在故意欺骗或隐瞒事实不报者，每次乐捐50元，情节严重直接辞退；9、个人故意泄露公司内部信息，客户资源，以及网店安全信息等，每次乐捐100元或直接辞退。腹有诗书气自华你我共享汉中市远航文化产业发展有限公司电子商务部职责一、淘宝店铺运营1、负责淘宝整体运营。2、完成公司制定的业绩目标，规划提升品牌的知名度和影响力；3、负责制定营销战略规划和网络广告的投放，并做好营销费用的预算和数据统计分析；4、分解并下达电子商务部年度、季度、月度的业绩目标、流量目标、转化率目标等，实施策略规划并执行；5、挖掘客户需求，对客户体验进行优化，包括网店装修、编辑等提出优化方案和改进建议；6、熟悉淘宝各类活动，跟进淘宝网的各种官方推广活动的执行，配合淘宝网小二力争最佳活动效果；7、数据统计分析，认证完成运营月报、周报表8、负责部门的沟通协作，负责运营本团队人员的工作安排，邮件回复、人员培训提升、考核9、关注淘宝及类目各项规则调整，关注研究同类产品、和各行业的宣传推广方式；二、淘宝网店推广1、利用各种方式，包括帮派、论坛、qq群、微信，旺旺群、微博、博客等站内外各种渠道的维推广、宣传公司品牌、产品、口碑，带动销售2、制定推广目标、计划，对广告费用投入与回报进行预测分析总结，并负责执行。3、不断研究，发现新的潜在推广渠道方式，洽谈合作，有效执行。4、搜索引擎及淘宝站内seo的优化，提升宝贝、关键词排名、增加访问量；5、认真完成本部门月工作报表和考核。三、网店文案描述1、负责产品的文字描述、卖点的提炼、拍摄需求的提交、实施，实现产品在网页上的展示，并根据效果进行优化；2、各种专题活动、促销活动、广告海报的文字策划，协助营销人员、设计人员完成活动；腹有诗书气自华你我共享3、负责公司品牌的推广策划，包括品牌传播内容、品牌故事、品牌精神的打造；4、负责总结发现传播热点，撰写软文、新闻稿，并推送。针对产品卖点在对应的各大sns社区发布维护并统计效果；5、微博、博客、微信、公司管理维护，内容更新6、公司官网的产品及宣传内容的添加和删减，以及关键词排名的优化等。7、新产品的价格表和公司新品图片及宣传文字的收集整理及一些对外宣传文字的拟稿撰写和形象图片的设计和处理。四、网络图片美工设计1、负责公司网站建设的布局和结构等方面的整体规划的设计、改版、更新；2、负责公司产品描述页面的设计、编辑、美化等工作；3、组织产品的拍摄，上传网店；4、负责产品宣传资料的制作；5、配合策划推广活动，并参与执行，做好主题活动、促销活动的页面设计6、研究学习网络广告图片的设计，协助营销人员完成广告投放，做好数据统计分析五、售后客户服务1、通过旺旺、qq、电话解答等方式，友好技巧性的解答客户问题引导客户购买，提升转化率2、询问、倾听、挖掘客户需求，给客户提供建议，推荐关联产品，提升客单价3、主动跟踪物流信息，及时处理异常情况4、客户评价管理，妥善处理客户售后及投诉问题，及时处理退换货和问题订单。5、负责店铺新老会员的定期回访维护，收集顾客建议与意见，及时向公司反馈信息并提出改善方案6、店铺旺旺群、qq群的管理与维护，提升客户粘度7、与营销部门同事合作，及时准确传达、执行网店的各类活动及信息8、积极参与店铺的推广工作，寻找挖掘潜在合作，成功洽谈腹有诗书气自华你我共享六、企业形象，文化的宣传1、对于公司微博、微信、论坛管理2、内容的添加和转发和数据流量统计3、根据公司总体经营局势做好相应宣传和策划及文案题材的编辑。4、企业网络宣传中反面言论的监控和处理，必要时向高层汇报。5、了解网络宣传中的法律法规常识和网监政策，以免带来不必要的麻烦。七、网站维护及管理1、负责网站产品的内容编辑和新品录入，使商品展示内容丰富化，多样化，品牌化2.、按照公司要求及策划相应节日促销活动，完成促销页面的更新及产品的更换3、参与网站项目优化及内容，系统优化4、全面负责网站的美术创意，页面设计要求精美细致，擅长图标，整体配色设计，能给浏览者带来强烈的视觉冲击5、对网站的系统运行情况进行监控，网站出现故障及时处理，保证网站的正常运行八、公司各类网上帐号及密码管理管理规定：本规定涉及网上帐号包括邮箱、msn、阿里旺旺、百度hi等网络沟通工具帐号：1、以上所有网上帐号均视为公司财产，为公司所有，由公司统一管理。2、员工入职及离职时根据所需统一分配和收回，由部门经理全权负责及签字确认。3、所有网上帐号、密码均统一管理，根据个人及业务所需可适当更改密码，但是更改后必须向部门经理备案。4、所有网上帐号在使用期间必须根据公司所规定个人职责统一命名。5、严格禁止在上班期间使用网上私人沟通工具。任何员工不得利用私人帐号进行一切与公司相关的业务。6、因使用公司账号发生的业务关系及联络方式，同样视为公司财产，不得私自删除、废弃。九、电子商务部同事共勉警句“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”腹有诗书气自华你我共享电子商务是一个发展迅速，各种人才聚集，各种营销方式云集，在这行业中发展，必须专注并切要能够肯花大量的时间来学习。希望电子商务部同事认真钻研本职业务，精通本职业务，与本部门一起成长。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。腹有诗书气自华电子商务财务助理岗位职责电子商务经理岗位职责电子商务岗位职责电子商务总经理岗位职责电子商务部经理岗位职责
- 建筑结构定性定量设计（精品）CSCSU2010编著——————柱子篇
- 建筑结构定性定量设计（精品）CSCSU2010编著，经典柱子篇稍后我在发出剩下的大家顶起来总结了8m*8m，6m*6m框架结构地上，地下每层向下传给柱子的轴力设计值；列出了设计中经常用到的几种柱子截面，估算出了在轴压比0.8，混凝土强度等级C30，C40时分别能承受的最大轴力设计值；总结了规范中关于柱子截面的规定，不同尺寸，不同层数时，确定柱子截面的经验方法；总结了柱子中纵筋，箍筋的钢筋级别，直径，间距，根数的经 建筑结构定性定量设计（精品）CSCSU2010编著，经典柱子篇稍后我在发出剩下的大家顶起来总结了8m*8m，6m*6m框架结构地上，地下每层向下传给柱子的轴力设计值；列出了设计中经常用到的几种柱子截面，估算出了在轴压比0.8，混凝土强度等级C30，C40时分别能承受的最大轴力设计值；总结了规范中关于柱子截面的规定，不同尺寸，不同层数时，确定柱子截面的经验方法；总结了柱子中纵筋，箍筋的钢筋级别，直径，间距，根数的经验值及方法，总结了柱子的最小配筋率，经验配筋率，不同截面柱子单边纵筋根数的经验值及总的配筋经验值；箍筋的加密区范围，设计要点，以及加密区箍筋的体积配箍率；最后对pkpm中柱子的计算结果图形进行了说明及对计算结果进行了简要分析。本文章总结于：刘铮“建筑结构设计快速入门”、朱炳寅“建筑结构设计问答与分析”、“建筑地基基础设计方法及实例分析”、郁彦“高层建筑结构概念设计”、杨星“pkpm结构软件从入门到精通”、钢结构论坛、文献以及网上别人经验总结。共8页。
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- 吉林省第一条全面利用BIM技术进行建设管理的高速公路
- 双洮高速公路起自双辽市，主要经由双辽市、长岭县、通榆县至终点洮南市;主线全长187.203公里，连接线全长13.289公里，采用双向四车道高速公路标准，设计速度120公里/小时，项目总造价64.33亿元，计划2021年5月30日前交工通车。双辽至洮南公路是《国家高速公路网》中大庆至广州高速公路(G45)双辽至嫩江联络线的一部分，也是《吉林省高速公路网》中的重要组成部分。 双洮高速公路起自双辽市，主要经由双辽市、长岭县、通榆县至终点洮南市;主线全长187.203公里，连接线全长13.289公里，采用双向四车道高速公路标准，设计速度120公里/小时，项目总造价64.33亿元，计划2021年5月30日前交工通车。双辽至洮南公路是《国家高速公路网》中大庆至广州高速公路(G45)双辽至嫩江联络线的一部分，也是《吉林省高速公路网》中的重要组成部分。沿途与多条重要的既有或新建高速公路连接，线路在双辽市与在建的集双高速(G1112)顺接，并于大广高速(G45)相交;在长岭县与拟建的长太高速(S02)衔接;在通榆县与拟建的铁科高速(G1015)交叉;在洮南市黑水镇与已通车的双嫩高速洮南至坦途段顺接。项目建成后，双辽至洮南将从现行4个小时的车程缩短到2个小时以内，对于加快国家高速公路网、东北区域骨架公路网和吉林省高速公路网主要框架的形成，完善和优化区域网布局，振兴吉林老工业基地、大力发展旅游事业，拉动吉林省中西部地区发展具有重大的战略意义。“双洮”公路指挥长张书林介绍，“双洮”高速公路是吉林省正式按照施工总承包的顶层设计开展的工程建设项目，是吉林省对于高速公路建设体制改革的一项重大举措。“我们将利用BIM技术、互联网技术、智能施工设备，在大地上建设一条实体‘双洮’高速公路的同时，还要在地理信息系统GIS上，建设一条与实体高速公路同寿命周期的BIM模型!”张书林说，并通过5G的互联互通，建设项目“数字化高速公路”。张书林还介绍，“双洮”高速公路将是吉林省第一条全线、全面利用BIM技术进行建设管理的高速公路，是吉林省高速公路建设管理模式和管理思想的创新。同时，“双洮”高速公路将成为吉林省第一条利用智能设备建设的高速公路，是吉林省高速公路建设向智能化方向发展的创新。同时，还要把880万立方米水泥土利用厂拌填筑路基成为现实，此兴，也必将成为吉林省提高工程质量、保护环境的工程典范。本文来源：筑龙BIM
- 房地产公司销售部副总岗位职责
- 第1篇：房地产公司销售部岗位职责项目销售经理直属上司：项目经理及营销部总监职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。主要工作细则：1）2）严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作；负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩；3）完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜；定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等）4）5）6）7）8）9）完成定期销售人员绩效评核；完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行；负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作；营造、控制日常销售现场的气氛；召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵守销售部例会制度；对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表；10）与发展商对口部门保持良好的联系和沟通，协调本司与发展商的关系，及时获知最新的项目信息，起上传下达的作用；11）及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件，如解决不了须马上向直属上司汇报；12）为完成本身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系；13）以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心；14）每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监；15）项目未设有副经理、后勤的情况下，销售经理同时兼任后勤，执行后勤岗位职责；项目销售副经理直属上司：项目销售经理职责范围：协助项目销售经理工作，负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作。主要工作细则：1）严格执行销售管理制度，协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作；2）3）协助项目销售经理完成销售现场日常管理工作；督促销售人员做好客户的销售跟进工作及进展汇报、准时上交客户登记表。4）协助完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，以及合同签署过程中的复核工作，并按有关规定严格执行；5）6）7）协助项目销售经理完成客户意见反馈表的领取、存档、及跟进工作；协助项目经理处理解决客户、业主的各类投诉。协助项目销售经理开展工作，服从项目销售经理的工作安排，定期提交相关的促销建议，及时向销售人员提供销售信息，做到上传下达；8）9）做好自身销售工作，以身作则，成为项目的学习模范；销售经理出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责；10）项目后勤出差或休假期间代为执行项目岗位职责；11）项目未设有专职后勤的情况下，销售副经理同时兼任项目后勤岗位职责。12）需参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。项目销售主管直属上司：项目经理及营销部总监职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。主要工作细则：1）严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作；2）负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩；3）完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜；4）定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等）5）完成每季度销售人员绩效评核；6）完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行；7）负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作；8）营造、控制日常销售现场的气氛；9）召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵守销售部例会制度；10）11）对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表；与发展商对口部门保持良好的联系和沟通，协调本司与发展商的关系，及时获知最新的项目信息，起上传下达的作用；12）及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件，如解决不了须马上向直属上司汇报；13）14）为完成本身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系；以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心。15）每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。16）17）项目未设有后勤的情况下，销售主管同时兼任后勤，执行后勤岗位职责。可参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。项目销售助理直属上司：项目销售经理或项目销售主管职责范围：协助项目销售经理工作，负责完成销售任务、后勤工作以及售后客户服务工作。主要工作细则：1.同项目销售人员岗位职责；2.销售经理或销售主管出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责；项目后勤直属上司：项目销售经理职责范围：协助项目销售经理工作，负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作主要工作细则：1）严格执行销售管理制度，协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作；2）3）申领文具、保管现场文具和控制文具的派发；对于有关销售资料进行存档归案和及时更新，并为销售人员提供及时、准确的销售信息；4）完成和发展商销售工作的交接以及数据核对工作，并做好往来文件的接收，分类存档，做到长传下达；5）6）7）完成项目售前、售后资料的收集及录入，按照项目要求完成项目报表；按照部门要求定期完成各类相关递交报表；完成销售现场销控确认工作，定期做好临订、齐定过期后的挞定工作，并整理好销控；8）9）负责监督销售现场电话备忘的跟进情况；每月的2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报直属上司。10）协助项目销售经理开展工作，服从项目销售经理的工作安排，定期提交相关的促销建议，及时向销售人员提供销售信息，做到上传下达；11）协助销售经理及时处理销售现场中出现的问题，如未能处理，及时向项目销售经理反映。12）每月2日汇总上月已缴首期单元，上报公司总部并和发展商市场部、财务部核对。13）项目未设有销售副经理的情况下，项目销售经理出差或休假期间销售后勤代为执行销售经理岗位职责。14）可参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。销售人员直属上司：项目销售经理或项目销售主管职责范围：协助项目销售经理工作，负责完成项目销售任务。主要工作细则：1）2）3）4）5）考核后上岗，完成销售任务。熟悉销售资料，热情解答客户提出的问题。收集客户提出的问题并提交项目项目经理。详细登记客户的资料，每日上交客户登记表，筛选客户进行跟踪服务。及时了解和收集周边楼盘工作动态，并将竞争楼盘的资料情况、楼盘有关销售数据及时提交于直属上司。6）7）8）9）了解最新的相关法律法规。及时更新、补充有关的销售资料，以及楼盘宣传资料。服从现场项目销售经理的工作安排，提供有效管理建议。做好同事间的相互协调，并积极交流销售经验。10）根据楼盘需要完成各项公益性事务。11）熟悉销控台、主控台各类单据的存放位置。12）每日在主控台当班的销售人员做好接听电话纪录，填充资料并做好资料发放的登记；并将当日统计数量上交给部门后勤售前资料管理员，随时保持主控台内清洁。13）严格遵守销售现场的各项制度。（包括：考勤制度、轮岗制度、服务规范、日常管理条例、销售部图书借阅管理制度、企业职工奖惩条例、项目规章制度）14）按时填写周报、月报、及时交到直属上级处。第2篇：房地产公司销售部岗位职责项目销售经理直属上司：项目经理及营销部总监职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。主要工作细则：1）2）严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作；负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩；3）完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜，周四发传真至销售部对接人；4）定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等）5）6）7）8）9）完成每季度销售人员绩效评核；完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行；负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作；营造、控制日常销售现场的气氛；召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵守销售部例会制度；10）对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表；11）与发展商对口部门保持良好的联系和沟通，协调本司与发展商的关系，及时获知最新的项目信息，起上传下达的作用；12）及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件，如解决不了须马上向直属上司汇报；13）为完成本身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系；14）以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心。15）每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。16）项目未设有副经理、后勤的情况下，销售经理同时兼任后勤，执行后勤岗位职责。项目销售副经理直属上司：项目销售经理职责范围：协助项目销售经理工作，负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作。主要工作细则：1）严格执行销售管理制度，协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作；2）3）协助项目销售经理完成销售现场日常管理工作；督促销售人员做好客户的销售跟进工作及进展汇报、准时上交客户登记表。4）协助完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，以及合同签署过程中的复核工作，并按有关规定严格执行；5）6）7）协助项目销售经理完成客户意见反馈表的领取、存档、及跟进工作；协助项目经理处理解决客户、业主的各类投诉。协助项目销售经理开展工作，服从项目销售经理的工作安排，定期提交相关的促销建议，及时向销售人员提供销售信息，做到上传下达；8）9）做好自身销售工作，以身作则，成为项目的学习模范；销售经理出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责；10）项目后勤出差或休假期间代为执行项目岗位职责；11）项目未设有专职后勤的情况下，销售副经理同时兼任项目后勤岗位职责。12）需参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。项目销售主管直属上司：项目经理及营销部总监职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。主要工作细则：1）严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作；2）负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩；3）完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜，周四发传真至销售部对接人；4）定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等）5）完成每季度销售人员绩效评核；6）完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行；7）负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作；8）营造、控制日常销售现场的气氛；9）召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵守销售部例会制度；10）11）对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表；与发展商对口部门保持良好的联系和沟通，协调本司与发展商的关系，及时获知最新的项目信息，起上传下达的作用；12）及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件，如解决不了须马上向直属上司汇报；13）14）为完成本身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系；以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心。15）每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。16）17）项目未设有后勤的情况下，销售主管同时兼任后勤，执行后勤岗位职责。可参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。项目销售助理直属上司：项目销售经理或项目销售主管职责范围：协助项目销售经理工作，负责完成销售任务、后勤工作以及售后客户服务工作。主要工作细则：1.同项目销售人员岗位职责；2.销售经理或销售主管出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责；项目后勤直属上司：项目销售经理职责范围：协助项目销售经理工作，负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作主要工作细则：1）严格执行销售管理制度，协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作；2）3）申领文具、保管现场文具和控制文具的派发；对于有关销售资料进行存档归案和及时更新，并为销售人员提供及时、准确的销售信息；4）完成和发展商销售工作的交接以及数据核对工作，并做好往来文件的接收，分类存档，做到长传下达；5）6）7）完成项目售前、售后资料的收集及录入，按照项目要求完成项目报表；按照部门要求定期完成各类相关递交报表；完成销售现场销控确认工作，定期做好临订、齐定过期后的挞定工作，并整理好销控；8）9）负责监督销售现场电话备忘的跟进情况；每月的2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报直属上司。10）协助项目销售经理开展工作，服从项目销售经理的工作安排，定期提交相关的促销建议，及时向销售人员提供销售信息，做到上传下达；11）协助销售经理及时处理销售现场中出现的问题，如未能处理，及时向项目销售经理反映。12）每月2日汇总上月已缴首期单元，上报公司总部并和发展商市场部、财务部核对。13）项目未设有销售副经理的情况下，项目销售经理出差或休假期间销售后勤代为执行销售经理岗位职责。14）可参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。销售人员直属上司：项目销售经理或项目销售主管职责范围：协助项目销售经理工作，负责完成项目销售任务。主要工作细则：1）2）3）4）5）考核后上岗，完成销售任务。熟悉销售资料，热情解答客户提出的问题。收集客户提出的问题并提交项目项目经理。详细登记客户的资料，每日上交客户登记表，筛选客户进行跟踪服务。及时了解和收集周边楼盘工作动态，并将竞争楼盘的资料情况、楼盘有关销售数据及时提交于直属上司。6）7）8）9）了解最新的相关法律法规。及时更新、补充有关的销售资料，以及楼盘宣传资料。服从现场项目销售经理的工作安排，提供有效管理建议。做好同事间的相互协调，并积极交流销售经验。10）根据楼盘需要完成各项公益性事务。11）熟悉销控台、主控台各类单据的存放位置。12）每日在主控台当班的销售人员做好接听电话纪录，填充资料并做好资料发放的登记；并将当日统计数量上交给部门后勤售前资料管理员，随时保持主控台内清洁。13）严格遵守销售现场的各项制度。（包括：考勤制度、轮岗制度、服务规范、日常管理条例、销售部图书借阅管理制度、企业职工奖惩条例、项目规章制度）14）按时填写周报、月报、及时交到直属上级处。15）当班销售人员负责将当日报纸中包含的楼盘信息，剪切下来，并且按类归档。第3篇：房地产公司工程副总的岗位职责房地产公司主管工程副总的岗位职责工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：一、对外协作单位审批程序①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。②各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。④工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。二、内部工作报告程序①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。④工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。三、具体工作程序1.1开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。1.2承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。2、文件资料管理程序2.1工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责；工程部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。2.2其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批准。2.3工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的准确性。2.4未经工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。2.5建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。2.6工程部收文文件处理流程：2.6.1文档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。2.6.2工程部经理签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。2.6.3专业工程师按要求处理并填写处理结果。2.6.4专业工程师按工程部经理的批示处理完后交文档管理员存档，工程部经理应检查各专业工程师执行情况。2.7建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程部章；工程部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。2.8文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。3、质量控制程序：3.1质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。3.2质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。3.3工程部对工地的日常检查验收：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程部经理汇报。工程部经理应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。3.4分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程部经理同意。3.4.1包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。3.4.2监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。3.4.3工程部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。3.4.4验收由工程部经理负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参加验收。3.4.5对验收过程中质检站提出的整改意见，工程部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。3.5材料的报验程序:3.5.1承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.3.5.2材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。3.5.3对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师应参加。3.5.4材料的复验取样专业工程师要参与并登记.4、投资控制程序：工程部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。4.1投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手2段，力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同成本合约部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。4.2索赔一般工作程序为：4.2.1施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。4.2.2工程部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与成本合约部共同审核。4.2.3工程部协助成本合约部审核索赔报告，并提供相关的资料。4.2.4工程部与成本合约部对索赔报告审核后，报分管副总经理审核，总经理审批。5、进度控制程序：以规划——执行——检查分析——组织协调——规划（计划）调整——再执行——……，构成动态循环，工程部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。5.1计划包含编制和审批。5.1.1编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。5.1.2审批：主要审查计划的合理性和可实施性5.1.2.1合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。5.1.2.2可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。5.2执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。5.3检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。5.4协调：排除各种造成进度延误的障碍。5.5计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。5.6工程延期及处理程序：5.6.1承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明5.6.2监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。5.6.3工程部专业工程师审核。5.6.4工程部经理审查。5.6.5分管副总经理审查。5.6.6总经理审批。6、设计单位管理，协调：6.1按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。6.2对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见（审图）并汇总经工程部经理确认后，报总工程师签署意见，报分管副总经理批准后在设计交底会议上向设计单位提出。6.3对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程部经理处理。6.4图纸相关责任：6.4.1方案、扩初图纸由专业工程师负责。6.4.2在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切配合提供非常详尽的专业评估报告。6.4.3在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后撰写评估（审图）报告。6.4.4方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。6.4.5工程部经理对设计工作总体协调。6.5方案设计修改指令下达程序：6.5.1由专业工程师起草。6.5.2销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。6.5.3工程部审核其技术可行性，成本合约部审核其投资合理性。6.5.4涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报分管副总经理审批。6.5.5向设计单位下达方案设计修改通知书。6.6施工图设计变更处理程序：6.6.1接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估。6.6.2专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分：设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等。6.6.3专业工程师安排监理统计已施工数量，未施工数量，并提出技术意见。6.6.4配合成本合约部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单位索赔，须增加投资金额数量等投资估算意见。6.6.5工程部经理提出综合意见。6.6.6专业工程师按工程部经理要求，通知设计、监理、施工执行。6.6.7重大变更，涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更的报分管副总经理审核后再上报总经理审批。7、工程设计变更处理单7.1由施工单位上报并附技术核定。7.2施工监理、工程部专业工程师审核。总监理工程师和专业工程师须根据实际情况、核定内容和其他有关资料，按施工合同的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。7.3施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。7.4工程部经理审核并抄报分管副总经理及相关部门。工期很紧时，工程部经理向分管副总经理报告后并经同意后有权安排组织施工。7.5技术核定单与费用有关部分由成本合约部审核出具核定报告。并报分管副总经理、总经理最后确认。8、工程部安全和廉洁管理8.1工程部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。8.2工程部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全隐患应及时提出并进行监督整改。8.3工程部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。8.4工程部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。8.5客观反映情况，否则做违纪处理。9、对承包单位的管理：9.1对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。工程部主要管理任务是：制定工作流程，进行决策，处理重要事件、协调各方关系等。9.2承包单位向工程部报送的任何文件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。9.3工程部对承包单位的管理过程中，应当重视以下环节：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。工程部经理监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。10、对监理单位管理：10.1开工前由工程部组织召开第一次工地会议，在会上工程部经理正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总经理、分管副总经理、总工程师和财务经理。10.2监理合同签订后，工程部要求监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进行仔细审查。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。10.3监理单位每月应提供监理月报，由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。10.4每一分部工程结束后监理要提出评估报告。监理评估报告应以实测数据作为评估依据，专业工程师参与工程实测项目。10.5监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程部经理汇报。工程部岗位职责一、工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收二、工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。（二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。（三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。（四）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。（五）协助解决市政配套工作中的技术问题。三、专业工程师岗位职责（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。（四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。（五）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。四、档案资料岗位职责（兼职）（一）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。（二）做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。（三）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。第4篇：房地产公司销售部总监岗位职责房地产公司销售部总监岗位职责1.依据公司整体策略制定各项销售计划。2.负责制定和完善销售管理制度及服务标准。3.制定并组织实施销售方案，向公司提供销售进度数据和专项报告，配合公司领导制定整体策略、方案;向公司及时反馈销售计划执行中产生的问题，及时提供修正计划或方案调整内容。4.主持每日销售部例会，总结上一日工作并分配当日置业顾问应完成的工作任务。5.负责每月的置业顾问绩效考核及将考核结果报总经理审批后执行。6.负责不定期培训或协助外聘培训导师给予置业顾问不断提高销售知识、技巧的工作，同时要完成置业顾问培训后按培训要求落实在日常销售工作行动中的责任。7.与客户、同行业间建立良好的沟通及合作关系。8.负责监督并执行公司项目宣传、销售广告推广工作，执行成本预算。9.按计划引导和控制项目销售工作的方向和进度。10.负责建立、补充、发展、培训销售队伍。11.掌握市场动态，熟悉市场状况并及时向总经理提供相关信息。12.负责审核客户销售合同、项目组价、销控制定、销售流转表、部门轮接表、轮休表、电话轮接表、奖罚决定、佣金结算表、日报表、周报表、月报表等。13.处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。14.进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求。15.深入了解本项目，把握最新销售住处，为企业提供业务发展战略依据。16.完成总经理临时交办的其他任务。批准人:批准时间:第5篇：公司副总岗位职责公司副总岗位职责公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。二、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管公司的有关工作。2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。5、组织制定公司内部各项管理制度6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。14、落实公司大型公关与促销活动。15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。17、负责公司内财产的合理使用与调配。18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。三、现阶段主要工作1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实规划、洽谈工作。5、往来单位合同的审核与签订。6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。四、岗位意识规范两心—以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；—以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。两禁—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。三有有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。三要—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；—要维护公司利益，维护公司形象。四具备—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；具备成本意识，合理有效控制成本副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。8、负责对企业文化的建设工作。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作。11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。副经理职责一、协助公司经理负责项目部内部管理工作，必要时接受经理授权行使项目经理职责。二、确保所负责分部方针目标的全面完成，向公司经理负责。三、协助经理组织编写各工程项目施工生产计划，并负责组织实施，落实到相关部门分部、作业队和班组，保证合同工期的实现。四、负责施工生产中的工作安排，检查、督促、落实各分部、工程开工的时间、开工顺序，确保节点目标和总体目标的实现。五、按照工程施工生产计划组织实施，确保生产进度计划的全面完成。组织编制公司管理制度，并负责贯彻执行。六、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾，保证施工生产的顺利进行。七、负责协调施工生产中各项目部的劳动力、物资、设备等资源的优化配置。切实、认真做好各工序间的搭接工作，把工序间的搭接时间缩到最短，以提高工效，确保目标任务的完成。八、负责现场文明施工管理、现场考评工作。房地产公司销售部岗位职责房地产销售公司岗位职责房产经纪公司销售副总岗位职责房地产公司销售部岗位职责（共19篇）房地产销售副经理岗位职责
- 事业单位 工程维修岗位职责
- 第1篇：维修事业部岗位职责维修班长岗位职责1、负责本片设备日常维护与保养工作，主持组织本班组单机大中小修，小改小革及临时任务实施。2、负责安全班组创建，业务学习、劳动纪律考核及控制出勤等和调节好值班。3、负责监督工长、量具专用工具、个人工具完好和零配件组装配和质量。4、认真贯彻落实检修施工方案，不得随意改变检修方案。5、有责任执行厂规、事业部各项制度，坚持原则并有制度之内团结本班组职工，树新风立正气，使班组永保强盛的战斗力。6、必须在当月20号前，汇总安全台账和个人考核台账。7、对各种票证办理过程进行监督，确保动火安全。8、认真过好当日的工作日志和检修记录，逐日消除记录。维修安全员职责1、2、负责本单位职工安全教育和学习。月初下放安全学习提纲、月中事故案例分析教育、月底考试，并对当月成绩和个人当月安全行为汇总在个人台账上。3、每月要抓1-2例违章典型，并加以教育。每月要认真组织各班组进行一次查隐患，整改活动。4、5、认真贯彻公司安环部各类文件精神，确保安全上通下达。每天对各班组两巡检，检修施工现场安全情况。维修事业部技术员职责1、负责检修施工方案的贯彻和落实，认真记录检修过程和主要间隙尺寸和检修档案的管理。2、协调好检修过程工具、起具、顺序、备件质量和检修工的素质。3、严格辨识所在检修班组的周围安全隐患和各类票证检验和设备检修范围的安全，确保维修工零部件安全。4、定期对工具、量具和专用工具的检查和落实。5、熟知和掌握厂控设备当前运行状况和运行周期。维修事业部副部长职责1、认真组织职工安全、业务学习，并进行认真考核评比。2、对全部室职工日常劳动纪律、安全、工作质量、进度进行考评。3、有职责对全厂、厂控一类设备大中修，参与制定检修方案，并认真组织实施。4、定时对二级库专用工具、工卡量具检查和整改。5、每月20号前对本部门全月进行工作总结，并认真对各班组及个人考核台账汇总。6、确保各班组所包设备完好率98%及备件的安全性。7、认真执行厂规厂纪，坚持原则，团结职工，树新风立正气，使本团队永保强盛的战斗力。部室干部管理规定1、厂控一类设备磨机、煤浆泵、捞渣机、冰机、循环机、压缩机、主泵、汽轮机组、压力容器、检修抢修。部长、副部长、技术员、安全员必须到场。2、单机、泵大中修，副部长、技术员、安全员必须到场。3、现场不论任何作业班长、技术员必须到场，副部长定时巡检。4、外协施工，防腐保温现场保片班长设专人监督质量，技术员定时巡检。5、厂控一类设备出现故障，必须第一时间通知班长、技术员、副部长。起重人员职责1、操作者必须持有特种设备使用操作证上岗作业，按《设备管理规定》中岗前安全教育、三好、四会、五项纪律的培训及考核，方可上岗作业。2、正确穿戴劳动保护用品，酒后禁止调运工作。3、操作前对吊车进行空载运行试验，各限位开关、紧急开关、制动器应灵验可靠。4、当吊物起升后，一般以高出地面最高障碍物0.5米为宜，吊物从安全通道吊运，禁止从人头或设备上面通过。5、在起吊重物时，钢索用渐进的方式拉紧。6、严禁吊挂的荷重超过额定工作负荷，在悬吊物上进行焊接操作。7、吊车在运行中，发生异常故障，应放下所吊物件，拉下闸刀开关，报告领导组织检修；不得在运行中进行维修。8、指挥信号要事先向起重机司机交待清楚，如遇操作过程中看不清指挥信号时，应设中转助手，准确传递信号。9、指挥手势要清晰，信号要明确，不准带手套指挥。10、起吊物件，应先检查捆缚是否牢固，绳索经过有棱角、快口处应设衬垫，吊位重心要准确，不许物件在受力后产生扭、曲、沉、斜等现象。11、在所吊物件就位固定前，起重机司机不得离开工作岗位，不准在索具受力或起吊物悬空的情况下中断工作。12、当起重机司机因物件超重拒绝起吊时，指挥人员应采取措施，设法减轻起重机超重负荷，严禁强化指挥起重机超负荷作业。电焊工职责1必须遵守焊、割设备一般安全规定及电焊机安全操作规程。2电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。3电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。4焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。5严禁在带电和带压力的容器上或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。6焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。7在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护，严禁向容器内输入氧气。8焊接预热工件时，应有石棉布或档板等隔热措施。9把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳索或机电设备代替零线，所有地线接头，必须连接牢固。10更换场地移动把线时，应切断电源并不得手持把线爬梯登高。11清除焊渣或采用电弧气刨清根时，应戴好防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。12多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。13钍钨板要放置要密闭铅盒内，磨削钍钨板时，必须戴手套，口罩，并将粉尘及时排除。14二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不应大于36V。15雷雨时，应停止露天焊接作业。16施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。17必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。18工作结束应切断焊机电源，并检查工作地点，确认无起火危险后，方可离开。气焊工职责1必须遵守焊、割设备一般安全规定及气焊设备安全操作规程。2施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离，必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可进行。3乙炔发生器必须设有回火防止安全装置。氧气瓶、乙炔瓶、氧气、乙炔表及焊割工具上，严禁沾染油脂。4乙炔发生器的零件和管路接头，不得采用紫铜制作。5高、中压乙炔发生器应可靠接地，压力表、安全阀应定期校验。6乙炔发生器不得放在明线的正下方，与氧气瓶不得放一处，距易燃易爆物品和明火的距离，不得少于10米。检验是否漏气，要用肥皂水，严禁用明火。7氧气瓶、乙炔瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，并防止曝晒。8乙炔气管用后需清除管内积水，胶管防止回火的安全装置冻结时，应用热水加热解冻，不准用火烤。9点火时，焊枪口不准对人，正在燃烧的焊枪不得放在工件或地面上。带有乙炔和氧气时，不准放在金属容器内，以防气体逸出，发生燃烧事故。10不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。11严禁在带压的容器或管道上焊、割，带电设备应先切断电源。12在贮存过易燃易爆及有毒物品的容器或管道上焊、割时，应先清除干净，并将所有孔、口打开。13铅焊时，场地应通风良好，皮肤外露部分应涂护肤油脂。工作完毕应洗漱。14工作完毕，应将氧气瓶、乙炔气瓶阀关好，拧上安全罩。检查操作场地，确认无着火危险，方准离开。15氧气瓶、乙炔气瓶分开，贮放在通风良好的库房内。吊运时应用吊篮，工地搬运时，严禁在地面上滚，应轻抬轻放。16焊、割作业人员从事高处、水上等作业，必须遵守相应的安全规定。17严禁无证人员从事焊、割作业。维修事业部部长职责（合成）1、认真执行厂规厂纪，坚持原则、团结职工，树新风立正气，使团队永保积极向上的工作作风。2、有责任从安全、业务、对职工的培训和教育，并做好安全、业务、培训台账。3、有责任对厂控一类设备检修方案制度，认真组织设备大中修的安全施工。4、认真组织设备相关人员创建“无泄漏”工厂。5、每月对二级库个工段主机主泵的设备评级工作。6、认真贯彻落实“设备安全技术”规定和“设备检修技术”规程。7、根据生产需求，认真安排当日工作重点，月底认真总结。维修事业部副部长职责（硝酸）1、认真执行厂规厂纪，坚持原则、团结职工，树新风立正气，使团队永保积极向上的工作作风。2、有责任对硝酸、硝铵、公用工程厂控一类设备技术档案，设备检修档案的创建和完善。3、认真组织协调维修工检修过程质量管理和协调各类票证的监督。4、做好各类动静设备，备品备件的申报计划工作。5、确保主机、主泵的完好率，出力率达95%，在处理设备故障是必须对关健零件组装尺寸进行把握。6、认真做好主机泵日常巡检做好记录，月底对主机泵做好设备评级工作。7、认真组织各工段，创建“无泄漏”工段工作。维修工职责1、当日必须认真对所包设备认真巡检，发现隐患及时处理，并认真写巡检记录。2、认真的根据检修规程做好所包设备大中小修，有责任记录好相关数据。3、有责任保管、维护工卡量具和自制专用工具，做好相关备品备件。4、认真执行厂部室各项制度，努力提高安全、业务素质。5、有责任做好本人所包机区域“无泄漏”设备评级创建工作。6、每个维修工都是安全班组达标一分子，必须认真执行“安全规定”和“设备检修规程”。7、维修工有责任轮流值班，并遵守“夜间值班制度”。8、维修工每月必须完成安全、业务、学习内容，并接受考核。9、维修工在8小时内无条件服从临时抢修任务调度。第2篇：维修事业部岗位职责责2020年4月19日1维修事业部岗位职维修班长岗位职责1、负责本片设备日常维护与保养工作，主持组织本班组单机大中小修，小改小革及临时任务实施。2、负责安全班组创立，业务学习、劳动纪律考核及控制出勤等和调节好值班。3、负责监督工长、量具专用工具、个人工具完好和零配件组装配和质量。4、认真贯彻落实检修施工方案，不得随意改变检修方案。5、有责任执行厂规、事业部各项制度，坚持原则并有制度之内团结本班组职工，树新风立正气，使班组永保强盛的战斗力。6、必须在当月20号前，汇总安全台账和个人考核台账。7、对各种票证办理过程进行监督，确保动火安全。8、认真过好当日的工作日志和检修记录，逐日消除记录。维修安全员职责文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、负责本单位职工安全教育和学习。2、月初下放安全学习提纲、月中事故案例分析教育、月底考试，并对当月成绩和个人当月安全行为汇总在个人台账上。3、每月要抓1-2例违章典型，并加以教育。每月要认真组织各班组进行一次查隐患，整改活动。4、认真贯彻公司安环部各类文件精神，确保安全上通下达。5、每天对各班组两巡检，检修施工现场安全情况。维修事业部技术员职责2020年4月19日3文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、负责检修施工方案的贯彻和落实，认真记录检修过程和主要间隙尺寸和检修档案的管理。2、协调好检修过程工具、起具、顺序、备件质量和检修工的素质。3、严格辨识所在检修班组的周围安全隐患和各类票证检验和设备检修范围的安全，确保维修工零部件安全。4、定期对工具、量具和专用工具的检查和落实。5、熟知和掌握厂控设备当前运行状况和运行周期。维修事业部副部长职责1、认真组织职工安全、业务学习，并进行认真考核评比。42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2、对全部室职工日常劳动纪律、安全、工作质量、进度进行考评。3、有职责对全厂、厂控一类设备大中修，参与制定检修方案，并认真组织实施。4、定时对二级库专用工具、工卡量具检查和整改。5、每月20号前对本部门全月进行工作总结，并认真对各班组及个人考核台账汇总。6、确保各班组所包设备完好率98%及备件的安全性。7、认真执行厂规厂纪，坚持原则，团结职工，树新风立正气，使本团队永保强盛的战斗力。部室干部管理规定1、厂控一类设备磨机、煤浆泵、捞渣机、冰机、循环机、压缩机、主泵、汽轮机组、压力容器、检修抢修。部长、副部长、技术员、安全员必须到场。2、单机、泵大中修，副部长、技术员、安全员必须到场。3、现场不论任何作业班长、技术员必须到场，副部长定时巡检。4、外协施工，防腐保温现场保片班长设专人监督质量，技术员定时巡检。5、厂控一类设备出现故障，必须第一时间通知班长、技术员、副部长。52020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。起重人员职责1、操作者必须持有特种设备使用操作证上岗作业，按《设备管理规定》中岗前安全教育、三好、四会、五项纪律的培训及考核，方可上岗作业。2、正确穿戴劳动保护用品，酒后禁止调运工作。62020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3、操作前对吊车进行空载运行试验，各限位开关、紧急开关、制动器应灵验可靠。4、当吊物起升后，一般以高出地面最高障碍物0.5米为宜，吊物从安全通道吊运，禁止从人头或设备上面经过。5、在起吊重物时，钢索用渐进的方式拉紧。6、严禁吊挂的荷重超过额定工作负荷，在悬吊物上进行焊接操作。7、吊车在运行中，发生异常故障，应放下所吊物件，拉下闸刀开关，报告领导组织检修；不得在运行中进行维修。8、指挥信号要事先向起重机司机交待清楚，如遇操作过程中看不清指挥信号时，应设中转助手，准确传递信号。9、指挥手势要清晰，信号要明确，不准带手套指挥。10、起吊物件，应先检查捆缚是否牢固，绳索经过有棱角、快口处应设衬垫，吊位重心要准确，不许物件在受力后产生扭、曲、沉、斜等现象。11、在所吊物件就位固定前，起重机司机不得离开工作岗位，不准在索具受力或起吊物悬空的情况下中断工作。12、当起重机司机因物件超重拒绝起吊时，指挥人员应采取措施，设法减轻起重机超重负荷，严禁强化指挥起重机超负荷作业。72020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1程。2行。必须遵守焊、割设备一般安全规定及电焊机安全操作规电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进电焊工职责82020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。4焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。5严禁在带电和带压力的容器上或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。6焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。7在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护，严禁向容器内输入氧气。8焊接预热工件时，应有石棉布或档板等隔热措施。9把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳索或机电设备代替零线，所有地线接头，必须连接牢固。10更换场地移动把线时，应切断电源并不得手持把线爬梯登高。11清除焊渣或采用电弧气刨清根时，应戴好防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。12多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。13钍钨板要放置要密闭铅盒内，磨削钍钨板时，必须戴手套，口罩，并将粉尘及时排除。14二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不应大于92020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。36V。15雷雨时，应停止露天焊接作业。16施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。17必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。18工作结束应切断焊机电源，并检查工作地点，确认无起火危险后，方可离开。2020年4月19日10文档仅供参考，不当之处，请联系改正。气焊工职责1必须遵守焊、割设备一般安全规定及气焊设备安全操作规程。2施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离，必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可进行。3乙炔发生器必须设有回火防止安全装置。氧气瓶、乙炔瓶、氧气、乙炔表及焊割工具上，严禁沾染油脂。4乙炔发生器的零件和管路接头，不得采用紫铜制作。5高、中压乙炔发生器应可靠接地，压力表、安全阀应定期校验。6乙炔发生器不得放在明线的正下方，与氧气瓶不得放一处，距易燃易爆物品和明火的距离，不得少于10米。检验是否漏气，要用肥皂水，严禁用明火。7氧气瓶、乙炔瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，并防止曝晒。8乙炔气管用后需清除管内积水，胶管防止回火的安全装置冻结时，应用热水加热解冻，不准用火烤。9点火时，焊枪口不准对人，正在燃烧的焊枪不得放在工件或地面上。带有乙炔和氧气时，不准放在金属容器内，以防气体逸出，发生燃烧事故。112020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。10不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。11严禁在带压的容器或管道上焊、割，带电设备应先切断电源。12在贮存过易燃易爆及有毒物品的容器或管道上焊、割时，应先清除干净，并将所有孔、口打开。13铅焊时，场地应通风良好，皮肤外露部分应涂护肤油脂。工作完毕应洗漱。14工作完毕，应将氧气瓶、乙炔气瓶阀关好，拧上安全罩。检查操作场地，确认无着火危险，方准离开。15氧气瓶、乙炔气瓶分开，贮放在通风良好的库房内。吊运时应用吊篮，工地搬运时，严禁在地面上滚，应轻抬轻放。16焊、割作业人员从事高处、水上等作业，必须遵守相应的安全规定。17严禁无证人员从事焊、割作业。122020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。维修事业部部长职责（合成）1、认真执行厂规厂纪，坚持原则、团结职工，树新风立正气，使团队永保积极向上的工作作风。2、有责任从安全、业务、对职工的培训和教育，并做好安全、业务、培训台账。3、有责任对厂控一类设备检修方案制度，认真组织设备大中修的安全施工。4、认真组织设备相关人员创立“无泄漏”工厂。5、每月对二级库个工段主机主泵的设备评级工作。6、认真贯彻落实“设备安全技术”规定和“设备检修技术”规程。7、根据生产需求，认真安排当日工作重点，月底认真总结。132020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。维修事业部副部长职责（硝酸）1、认真执行厂规厂纪，坚持原则、团结职工，树新风立正气，使团队永保积极向上的工作作风。2、有责任对硝酸、硝铵、公用工程厂控一类设备技术档案，设备检修档案的创立和完善。3、认真组织协调维修工检修过程质量管理和协调各类票证的监督。4、做好各类动静设备，备品备件的申报计划工作。5、确保主机、主泵的完好率，出力率达95%，在处理设备故障是必须对关健零件组装尺寸进行把握。6、认真做好主机泵日常巡检做好记录，月底对主机泵做好设备评级工作。7、认真组织各工段，创立“无泄漏”工段工作。142020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。维修工职责1、当日必须认真对所包设备认真巡检，发现隐患及时处理，并认真写巡检记录。2、认真的根据检修规程做好所包设备大中小修，有责任记录好相关数据。3、有责任保管、维护工卡量具和自制专用工具，做好相关备品备件。4、认真执行厂部室各项制度，努力提高安全、业务素质。5、有责任做好本人所包机区域“无泄漏”设备评级创立工作。6、每个维修工都是安全班组达标一分子，必须认真执行“安全规定”和“设备检修规程”。7、维修工有责任轮流值班，并遵守“夜间值班制度”。8、维修工每月必须完成安全、业务、学习内容，并接受考核。9、维修工在8小时内无条件服从临时抢修任务调度。152020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2020年4月19日16第3篇：工程维修部岗位职责工程维修部岗位职责时间：2008-8-21浏览量：工程部员工岗位职责一、工程主管.直接上级:管理处经理工程维修部岗位职责作者：佚名2.直接下级:运行班班长、综合维修班班长、设备管理员、仓库管理员、内勤3.责任区域:大厦红线以内所有区域4、岗位职责:全面负责工程部的工作是本部门安全第一责任人。对大厦设备、设施完好率负责。按工作程序为业主/租户提供服务,确保质量管理体系在本部门的正常运行。与业主/租户沟通,识别服务需求,及时把他们的需求和期望转达给相关部门处理,有效地处理业主/租户投诉,建立良好的业主/租户关系。领导、安排、检查、监督、审核工程部员工全面履行各自职责及时完成上级下达的各项工作任务。检查总结当月工作,制定下月工作计划,并组织安排实施。掌握管理楼宇建筑及设备情况,指导各专业作好机电设备的使用、维修保养、优质降耗工作。了解公司内工程技术人员及本部门员工思想工作动态,帮助解决工作难点,提高管理及业务水平。掌握国内外行业管理动态,推广运用同行业设备管理先进经验。负责本部门员工的培训和业绩考核工作。完成上级安排的其他工作。二、运行班班长.直接上级:工程主管2.直接下级:值班电工、弱电工、空调运行工3.责任区域:大厦红线以内所有强、弱电线路和机房、设备间、配电室、电梯和室外照明4.岗位职责:负责大厦电气、设备维保工作,是本班组安全第一责任人。对责任区域内的设备完好率负责;负责责任区域全部电气、设备维护保养和现场卫生。负责责任区域全部电气、设备维修改造,协助综合维修班进行相关电气、设备的维修及安装工程。负责大厦全部弱电维修和保养。负责电气公用工具的管理,维修材料的控制。负责配电、给排水、空调、电梯、消防、监控运行,检查责任区域内的现场管理。负责大厦能源统计和分析,完成上级安排的其他工作。三、综合维修班班长.直接上级:工程主管2.直接下级:综合维修工3.责任区域:大厦红线以内工程维修部岗位职责作者：佚名时间：2008-8-21浏览量：公共区域和业户室内的设备、设施3.岗位职责:负责大厦综合维修工作,是本班组安全第一责任人。对责任区域内的设备设施完好率负责。负责对业主/租户报修的及时处理,协调、安排人员进行维修,审核《维修记录表》。根据标准为业主/租户进行有偿维修服务,负责开展维修、安装等工程类有偿服务项目。负责综合维修公用工具的管理,维修材料的控制。协助运行班进行相关机械设备的维修及安装工程。完成上级安排的其他工作。四、设备管理员.直接上级:工程主管2.直接下级:无3.责任区域:工程部所属各区域4.岗位职责:检查、监督工程部安全工作,有制止各类违章作业的权力。负责对各维保单位的合同履行质量进行监督。负责检查运行和综合维修两班组的正常工作并及时向上级汇报。负责大厦二次供水的消毒,检验,清洗工作,确保用水安全并做好节水工作。负责各类安全、计量器具的定期检验工作。负责收集整理各类设备、设施档案图纸,做到随时可以查阅并做好信息保密工作。负责收集整理归档工程部各类设备运行检修计划的实施记录及时向上级提供相关信息。完成上级安排的其他工作。五、仓库管理员.直接上级:工程主管2.直接下级:无3.责任区域:仓库4.岗位职责:管理工程部仓库。做好物品的出入库记录工作,及时掌握库存物品的数量和质量,严把物品出入库关。按月做好相关统计报表。负责报修电话的接听、记录和《派工单》填写,根据规定确定服务是否收费和收费金额。按月整理《派工单》,并做好统计工作。建立个人和公用工具台帐,严格管理。完成上级安排的其他工作。六、综合维修工.直接上级:综合维修班长2.直接下级:无3.岗位职责:服从上级安排,及时排除大厦业主报修的各种综合维修问题。做到安全操作,保证质量,确保业主满意。遵照《维修工作流程》和《维修服务规程》高效、优质、安全地完成维修任务。参与上级安排的各项维保工作,圆满地完成任务。发现问题及时采取有效措施,做好节能降耗工作。完成上级安排的其他工作。七、值班电工.直接上级:运行班长2.直接下级:无3.岗位职责:接受上级的工作安排,及时排除大厦各类电气问题。负责夜班巡查工作。负责大厦内相关设备、设施维修工作。做好交接班工作,认真填写交接班记录。定时巡视各机房电气设备,注意负荷变动,发现异常情况分析原因并工程维修部岗位职责作者：佚名时间：2008-8-21浏览量：报告上级。发生事故或停电时应保持头脑冷静,按规程操作,及时排除故障,正确停送电。对于不合理的用电应及时采取有效措施,节约用电。做好防小动物、防水、防火工作,确保配电安全运行。负责保持各楼层配电室的卫生清扫工作。完成上级安排的其他工作。八、弱电工.直接上级:运行班班长2.直接下级:无3.岗位职责:接受上级工作安排,及时排除大厦各类弱电问题。处理各种电话、网络的报修,保证大厦通讯系统的畅通。紧急事故未排除时不进行交班,并详细记录处理情况,填写《事故处理记录》。及时处理大厦监控系统故障,保证监控系统的正常运行。及时处理车库道闸故障,保证大厦停车场系统的正常运行。负责弱电机房的卫生清扫工作。完成上级安排的其他工作。九、空调运行工.直接上级:运行班班长2.直接下级:无3.岗位职责:服从上级工作安排,及时排除大厦业主报修的空调问题每天上班前清扫空调值班室,保持室内整洁。按照空调运行时间表,开关空调机组。严格遵守机组操作程序、规定、进行开机、运行、关机操作。充分了解、熟悉空调机组和附属设备的性能及操作方法。遵照工程部制定的《中央空调直燃机组运行记录表》,认真准确记录机器设备的运行情况、分析异常的数据、查明原因,确保主机处于良好的运行状态。定期巡视机组运行情况,包括冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔风机。要求所有设备不漏水、不漏油、无异常噪音,发现问题立即处理,并作好《事故处理记录》。定期巡视水泵机房,填写《生活水泵运行记录》。遵照《维修工作流程》和《维修服务规程》高效、优质、安全地完成维修任务。按用户实际需要及时调整空调设备运行情况,作到高效节能运行。完成上级领导交办的各项临时性工作。工程部组织结构图工程部主管运行电工班班长设备管理员仓库管理员综合维修班班长值班电工弱电工综合维修工空调运行工第4篇：工程维修部岗位职责工程维修部岗位职责工程维修部岗位职责工程维修部岗位职责作者：佚名时间：2008-8-21浏览量：工程部员工岗位职责一、工程主管.直接上级:管理处经理2.直接下级:运行班班长、综合维修班班长、设备管理员、仓库管理员、内勤3.责任区域:大厦红线以内所有区域4、岗位职责:全面负责工程部的工作是本部门安全第一责任人。工程维修部岗位职责对大厦设备、设施完好率负责。按工作程序为业主/租户提供服务,确保质量管理体系在本部门的正常运行。与业主/租户沟通,识别服务需求,及时把他们的需求和期望转达给相关部门处理,有效地处理业主/租户投诉,建立良好的业主/租户关系。领导、安排、检查、监督、审核工程部员工全面履行各自职责及时完成上级下达的各项工作任务。检查总结当月工作,制定下月工作计划,并组织安排实施。掌握管理楼宇建筑及设备情况,指导各专业作好机电设备的使用、维修保养、优质降耗工作。了解公司内工程技术人员及本部门员工思想工作动态,帮助解决工作难点,提高管理及业务水平。掌握国内外行业管理动态,推广运用同行业设备管理先进经工程维修部岗位职责验。负责本部门员工的培训和业绩考核工作。完成上级安排的其他工作。二、运行班班长.直接上级:工程主管2.直接下级:值班电工、弱电工、空调运行工3.责任区域:大厦红线以内所有强、弱电线路和机房、设备间、配电室、电梯和室外照明4.岗位职责:负责大厦电气、设备维保工作,是本班组安全第一责任人。对责任区域内的设备完好率负责;工程维修部岗位职责负责责任区域全部电气、设备维护保养和现场卫生。负责责任区域全部电气、设备维修改造,协助综合维修班进行相关电气、设备的维修及安装工程。负责大厦全部弱电维修和保养。负责电气公用工具的管理,维修材料的控制。负责配电、给排水、空调、电梯、消防、监控运行,检查责任区域内的现场管理。负责大厦能源统计和分析,完成上级安排的其他工作。三、综合维修班班长.直接上级:工程主管2.直接下级:综合维修工工程维修部岗位职责3.责任区域:大厦红线以内工程维修部岗位职责作者：佚名时间：2008-8-21浏览量：公共区域和业户室内的设备、设施3.岗位职责:负责大厦综合维修工作,是本班组安全第一责任人。对责任区域内的设备设施完好率负责。负责对业主/租户报修的及时处理,协调、安排人员进行维修,审核《维修记录表》。根据标准为业主/租户进行有偿维修服务,负责开展维修、安装等工程类有偿服务项目。负责综合维修公用工具的管理,维修材料的控制。协助运行班进行相关机械设备的维修及安装工程。工程维修部岗位职责完成上级安排的其他工作。四、设备管理员.直接上级:工程主管2.直接下级:无3.责任区域:工程部所属各区域4.岗位职责:检查、监督工程部安全工作,有制止各类违章作业的权力。负责对各维保单位的合同履行质量进行监督。负责检查运行和综合维修两班组的正常工作并及时向上级汇报。负责大厦二次供水的消毒,检验,清洗工作,确保用水安全并工程维修部岗位职责做好节水工作。负责各类安全、计量器具的定期检验工作。负责收集整理各类设备、设施档案图纸,做到随时可以查阅并做好信息保密工作。负责收集整理归档工程部各类设备运行检修计划的实施记录及时向上级提供相关信息。完成上级安排的其他工作。五、仓库管理员.直接上级:工程主管2.直接下级:无3.责任区域:仓库工程维修部岗位职责4.岗位职责:管理工程部仓库。做好物品的出入库记录工作,及时掌握库存物品的数量和质量,严把物品出入库关。按月做好相关统计报表。负责报修电话的接听、记录和《派工单》填写,根据规定确定服务是否收费和收费金额。按月整理《派工单》,并做好统计工作。建立个人和公用工具台帐,严格管理。完成上级安排的其他工作。六、综合维修工.直接上级:综合维修班长2.直接下级:无工程维修部岗位职责3.岗位职责:服从上级安排,及时排除大厦业主报修的各种综合维修问题。做到安全操作,保证质量,确保业主满意。遵照《维修工作流程》和《维修服务规程》高效、优质、安全地完成维修任务。参与上级安排的各项维保工作,圆满地完成任务。发现问题及时采取有效措施,做好节能降耗工作。完成上级安排的其他工作。七、值班电工.直接上级:运行班长2.直接下级:无工程维修部岗位职责3.岗位职责:接受上级的工作安排,及时排除大厦各类电气问题。负责夜班巡查工作。负责大厦内相关设备、设施维修工作。做好交接班工作,认真填写交接班记录。定时巡视各机房电气设备,注意负荷变动,发现异常情况分析原因并工程维修部岗位职责作者：佚名时间：2008-8-21浏览量：报告上级。发生事故或停电时应保持头脑冷静,按规程操作,及时排除故障,正确停送电。对于不合理的用电应及时采取有效措施,节约用电。做好防小动物、防水、防火工作,确保配电安全运行。工程维修部岗位职责负责保持各楼层配电室的卫生清扫工作。完成上级安排的其他工作。八、弱电工.直接上级:运行班班长2.直接下级:无3.岗位职责:接受上级工作安排,及时排除大厦各类弱电问题。处理各种电话、网络的报修,保证大厦通讯系统的畅通。紧急事故未排除时不进行交班,并详细记录处理情况,填写《事故处理记录》。及时处理大厦监控系统故障,保证监控系统的正常运行。工程维修部岗位职责及时处理车库道闸故障,保证大厦停车场系统的正常运行。负责弱电机房的卫生清扫工作。完成上级安排的其他工作。九、空调运行工.直接上级:运行班班长2.直接下级:无3.岗位职责:服从上级工作安排,及时排除大厦业主报修的空调问题每天上班前清扫空调值班室,保持室内整洁。按照空调运行时间表,开关空调机组。严格遵守机组操作程工程维修部岗位职责序、规定、进行开机、运行、关机操作。充分了解、熟悉空调机组和附属设备的性能及操作方法。遵照工程部制定的《中央空调直燃机组运行记录表》,认真准确记录机器设备的运行情况、分析异常的数据、查明原因,确保主机处于良好的运行状态。定期巡视机组运行情况,包括冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔风机。要求所有设备不漏水、不漏油、无异常噪音,发现问题立即处理,并作好《事故处理记录》。定期巡视水泵机房,填写《生活水泵运行记录》。遵照《维修工作流程》和《维修服务规程》高效、优质、安全地完成维修任务。按用户实际需要及时调整空调设备运行情况,作到高效节能运行。完成上级领导交办的各项临时性工作。工程维修部岗位职责工程部组织结构图工程部主管运行电工班班长设备管理员仓库管理员综合维修班班长值班电工弱电工综合维修工空调运行工第5篇：工程维修部岗位职责工程维修部岗位职责工程维修部主管岗位职责一、负责楼宇设备设施交接验收，建立详细的设备设施台帐，对交接验收设备或系统作现场标识，并完成交接报告。二、制订部门日常运作、管理工作程序和规章制度及各级人员的岗位职责，建立设备、设施的操作、运行、维护保养、检修、应急处理等技术标准和规范。三、对所辖设备设施进行全面、有效的管理，保持设备设施良好运行，按计划进行维护保养；定期进行设备完好率的统计和考核，使设备完好率达到公司规定要求，设备进行维护保养和检修的项目、方法、完好程度必须符合相关规定。运行中所发生的设备故障应得到正确、及时的处理，在紧急情况发生时，能够按应急处理方案实施有效控制处理，确保人员、设备设施安全。四、按标准完成各项维修，及时率、满意率必须达到公司规定标准，定期进行部门服务质量考评。五、负责上级领导确定的工程整改项目、新项目的招、投标和合同报批，对施工计划进行审核，实施项目的施工监理，完成竣工验收、办理工程结算等工作。六、实施各专业、各系统设备、巡视、维护保养、检修记录制度，记录做到清晰、真实、完整，建立档案管理制度。按管理要求作好运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理、保存和归档工作。对储存的记录做好标识、收集、储存、保护、查阅和处置。七、配合政府、行业管理部门，确保电力、供水、煤气、通信、电视等正常，按管理部门要求，定期完成电力、防雷、消防等各项安全检测，使污水、排水、噪音达到环保要求。八、负责编制职责范围内的各种应急预案并组织培训、演练和实施。九、负责对本部门员工的业务技能培训。工程维修部水电技工岗位职责一、做好控制开关设备的运行管理，做好防火、防水、防小动物及防尘措施，确保设备系统的正常运行。二、认真执行巡视检查制度和维修保养制度，做好巡视记录、运行记录和用电量统计记录，发现异常及时采取措施，防止隐患酿成大故障，发现异常，及时报告。三、按照维修保养制度的规定，做好对配电设备系统的维修保养计划及其实施，使各项设备始终处于良好的运行状况。四、及时向客户服务中心提出所需零配件的材料清单，保证常用材料零配件的必要库存量。五、管理使用好本班的工具及仪表，使之经常处于良好及准确状态。六、严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。七、严格执行交接班制度，确保在岗时不出任何问题。八、在岗时间必须对配电设备进行清洁，使地面、窗台、设备表面不留积尘。根据上级安排，定期进行设备内部清洁。九、坚守岗位，定期巡查本系统设备，并准确记录各种运行数据，填好表格上报。十、发生事故时，在岗人员应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，事故未排除时不交班，配合相关部门协力排除故障，完成后编写事故报告，交客户服务中心审阅。十一、按要求开闭照明灯控制设备，不私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。十二、严格执行物业公司其它规章制度，确保配电系统的正常运行。工程维修部电梯技工岗位职责一、认真遵守员工守则，遵守公司的各项规章制度。二、严格按照操作规章制度进行操作运行。三、严禁在机房内吸烟、打闹、做好防火工作。四、机房重地严禁无关人员进入。五、做好值班日记及工作日报表。六、做好电梯的巡查工作。七、每班重点检查项目：（一）检查电梯电动机的声音是否正常。（二）检查电梯温度是否过高，润滑油是否足够。（三）检查控制电梯的电压、电流是否正常，各大电流继电器接点是否有烧的现象，大电流导。（四）线是否有机动现象。（五）检查通电设备是否正常。（六）检查电梯门装置是否运行正常。（七）检查电梯乘坐舒适感是否良好。八、制定电梯保养计划，并按计划做好月度、季度、年度三级保养。工程维修部锅炉工岗位职责一、严格遵守有关锅炉安全操作的规定及各项规章制度。二、参加有关部门组织的锅炉安全技术培训及锅炉房规章制度的学习，不断提高业务水平。三、熟悉所操作锅炉本体、附属设备的技术参数、运转性能、构造原理及锅炉房系统的情况，熟练掌握操作技能和检查方法。四、了解锅炉给水的水质指标和水处理方法，根据锅水水质情况调整排污次数，排污操作必须严格按操作规程要求进行，且应一人操作，一人监视水位。五、按规程要求进行水位表、压力表的冲洗，安全阀定期的手动、自动排汽试验，报警器的定期试验，并作好记录。六、严格执行巡回检查制度，每班从接班开始至少每一小时巡检一次，发现问题及时处理，确保锅炉安全运行。七、根据负荷情况正确调整运行参数，做到经济运行。八、认真填写运行记录，内容完整、字迹工整。九、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不得做与本工作无关的事，班前、班中严禁饮酒，不得脱岗、睡岗。十、锅炉工在上班前10分钟到岗，进行交接班和准备工作，有事应提前向部门主管请假，经同意后方可休假。十一、锅炉工应保持锅炉本体、附属设备和区域内的环境卫生整洁。第6篇：工程维修水暖工岗位职责成都富翔物业管理有限公司工程维修水暖岗位职责1．在工程组长的领导下开展工作，服从工作按排，认真负责的完成所分管工作。2．负责物业区内水网系统保、维修、维护及水道疏通工作。3．按照工作指领和工作规程进行下列工作：1）每天一次巡回检查、查看有无跑、冒、滴、漏现象，发现问题及时修整；2）每旬一次巡回检查给排水设备；3）及时疏通系统内各水道管路；4．为用户提供维护、安装服务。5．完成组长交办的其他工作。成都富翔物业管理有限公司二〇〇七年八月第7篇：工程维修主管岗位职责工程维修主管岗位职责1、直接对管理处主任负责，确保所管辖系统设备的安全运行是首要任务，要求每天作如下检查：检查小区内主要设备的运行状况，发现后立即处理；检查部门员工在岗纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正；现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度；实地考察部门员工以及员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处主任和工程设备部经理报告；3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗；4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送公司总经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导部门员工保证工作质量，提高工作效率；5、认真贯彻落实岗位责任制，督导部门员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导部门员工的工作。6、针对部门员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对部门员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训；7、审核部门员工考勤，做好技术档案管理工作，督促部门员工做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由专人整理归档；8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。9、负责小区内业户/租户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；10、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定11、及时完成上级交办的其他工作。第8篇：工程维修员岗位职责工程维修员岗位职责1、严格遵守公司及部门各项管理规定，履行交接班的手续，完成每天工作日志；2、负责小区实施设备的日常维护保养，确保小区实施设备运转正常；3、每天巡视公共区域设施设备运行情况，保证其正常运行；4、负责业户装修手续的办理和业户单元房间装修施工的巡查，对违规装修予以制止，确保装修工作的正常进行；5、定期对各项设施设备进行检查和保养，发现重大问题及时上报；6、主动，认真，按时地完成各项装修手续审查工作，并作好记录；7、处理晚间的值班突发事件，并及时上报主管部门；8、当班工作时，严格按照操作规范进行维修工作；9、妥善保管好各类材料和工具等物品；10、主动积极地完成业户提出的委托维修工作。11、完成部门主管安排的其他各项工作。物业工程维修岗位职责物业工程维修工岗位职责物业工程部维修工岗位职责维修工程师岗位职责工程维修队岗位职责
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- 2021年神经内科工作计划
- 神经内科是作为临床医学的一个重要科室，作为科室主任，为接下来的工作制定好工作计划有利于为患者提供更加优质的医疗服务。下面是由小编为大家整理的“2021年神经内科工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。2021年，神经内科工作要在院领导的领导下为把我院继续发展大综合、大专科医院，认真做好以下各方面的工作。一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务2021年度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，继续实行住院费用一日清单，推行优质护理服务，进行健康教育等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康，保健服务，尊重病人的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益。二、进一步提高医护质量随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。2021年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己举办专题讲座，主任查房，院内外专家会诊，病危、病重、疑难病例讨论等形式，不断提高对各种危重疑难病的诊断治水平。要充分发挥每位医生的作用，作出计划，要求各个大夫轮流进行有特色、有重点的专题讲座，不走过场，认真准备，内容涉及常见病、多发病、危重症的抢救、学科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。在护理工作上，也要树立新的护理理念，除严格执行各项护理操作技术外，要给与病人更多的人文关怀，从小事做起，如保持病房内温馨的气氛，禁止高声呼叫病人的名字，和病人说话必须请字当头等。以人为本。强化以病人为中心的服务理念，加强医德医风建设，建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度；建立防范医疗纠纷预警机制，及时化解医患矛盾，降低医疗纠纷，构建和谐的医患关系，避免医疗事故的发生，逐步实现医疗服务零投诉，医疗质量零缺陷的目标。三、坚持不懈地抓好三好一满意及两高活动，切实加强对医疗质量的管理认真落实活动各项指标，严格执行有关政策、制度和医疗操作规范，建立健全质量监控体系，开展素质教育，提高医务人员专业素质和三基水平。一是要认真落实医院管理13项核心制度，逐步完善内部管理机制，通过科学管理，提高医疗质量和医疗安全；二是要切实加强病案质量管理，从强化各级管理责任和医护人员系统教育入手，制定各种可行措施，提高病案质量水平；三是要坚持合理检查、合理用药、因病施治，努力减少病人费用。四、增加医护人员，加强医护人员培训对现有的主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务，加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习，尽量选送他们外出接受专科进修，参加短期的学术交流，以掌握国内外神经内科的研究、发展动态，参加专项技术学习班，选送一名主治医师到xx、接受神内科培训进修，对于住院医师的培养则立足于院内和科内，重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养，以加强平时考核，严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手，使他们在5年的住院医师培养过程后，能成为一名合格的神内科主治医师。护理人员的培训以岗位练兵为主，鼓励她们参加护理专业的高等教育本科自学考试，或到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历教育，选派优秀人员到各著名医院神内科进修。五、引进和推广适宜新技术予购置开展动态脑电图检查，将应用于临床和科研。继续推广神经康复，利用现代康复技术开展运动治疗、作业治疗、日常生活能力训练、吞咽语言训练；继续开展微创颅内血肿清除术；高血压脑出血因型施治，将高血压、脑出血的治疗系统化治疗等等。继续开展脑血管造影，脑梗死溶栓治疗等。六、继续狠抓十三项核心制度的落实例如首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及死亡病例讨论制度，病例书写制度。七、加强医德医风教育加强职工医德医风教育，提高职工的个人素质和业务素质，全心全意为病人服务。2021神经内科护理工作将围绕医院的发展规划，要以抓好护理质量为核心，本着以病人为中心，以服务、质量、安全为工作重点的服务理念，以提升职业素质、优化护理服务为主题，以三甲复审为契机，提升服务水平，持续改进护理质量，创新管理方式，不断提高社会满意度。一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务1、不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。4、加强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人潜在风险的评估等。5、加强重点病人的护理：如危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。6、对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，记录要客观、真实、准确、及时完整，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。8、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷1、责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。3、建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。三、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度护士长及质控小组，经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。四、加强三基培训计划，提高护理人员整体素质1、每日晨间提问，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。2、每季度进行专科应急预案演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。3、利用早晨会由责任护士搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及注意事项。4、并提问医院核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。5、经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。五、按卒中筛查基地的要求积极做好各项护理工作1、设立专人做好健康宣教，出院随访工作。2、不定期的组织病人及家属集中授课，讲授康复知识，家庭护理知识，提高病人生活质量。3、认真做好筛查及数据的统计工作。小编精心推荐工作计划表|工作计划书|工作计划开头|工作计划结尾|工作计划怎么写神经内科护理工作计划2021内科工作计划神经内科工作总结医院内科工作计划2021神经外科护理工作计划
- [混凝土工程]混凝土工程量不会算？看完秒懂！
- 收录于话题一、基础混凝土计算1、设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件和伸入承台基础的桩头所占体积。2、基础。有肋带形混凝土基础，其肋高与肋宽之比在4：1以内的按有肋带形基础计算。超过4：1时，其基础底按板式基础计算，以上部分按墙计算。 收录于话题一、基础混凝土计算1、设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件和伸入承台基础的桩头所占体积。2、基础。有肋带形混凝土基础，其肋高与肋宽之比在4：1以内的按有肋带形基础计算。超过4：1时，其基础底按板式基础计算，以上部分按墙计算。箱式满堂基础应分别按无梁式满堂基础、柱、墙、梁、板有关规定计算，套相应定额项目。设备基础除块体以外，其他类型设备基础分别按基础、梁、柱、板、墙等有关规定计算，套相应的定额项目计算。二、柱混凝土计算按图示断面尺寸乘以柱高以m3计算。柱高按下列规定确定。有梁板的柱高，应自柱基上表面（或楼板上表面）至上一层楼板上表面之间的高度计算。无梁板的柱高，应自柱基上表面（或楼板上表面）至柱帽下表面之间的高度计算。框架柱的柱高应自柱基上表面（或从楼层的楼板上表面）算至上一层楼板上表面，无楼层者，从柱基上表面至柱顶。构造柱按全高计算，与砖墙嵌接部分的体积并入柱身体积内计算。依附柱上的牛腿，并入柱身体积内计算。柱计算公式：V=SH注意：构造柱截面积计算。三、梁混凝土计算按图示断面尺寸乘以梁长以m3计算，梁长按下列规定确定：梁与柱连接时，梁长算至柱侧面；主梁与次梁连接时，次梁长算至主梁侧面。梁与混凝土墙连接时，梁长算至混凝土墙的侧面。伸入墙内梁头，梁垫体积并入梁体积内计算。梁计算公式（1）过梁：V=SL①现浇过梁L=门窗洞口宽度500㎜②预制过梁门窗洞口宽度＞1500㎜L=门窗洞口宽度720㎜门窗洞口宽度≤1500㎜L=门窗洞口宽度480㎜（2）圈梁：V=SL①圈梁截面：注意L形截面计算②圈梁长度：外墙上按外墙中心线长计算，内墙上按内墙净长线计算。（3）单梁、井子梁、框架梁：V=SL伸入墙内的梁头和梁垫并入梁体积内计算；梁与柱相连时，梁长算至柱侧面；主梁与次梁相连时，次梁长算至主梁侧面。（4）挑梁：伸入墙内部分并入圈梁计算。四、板混凝土计算按面积乘以板厚以m3计算，其中：有梁板包括主、次梁与板，按梁板体积之和计算。无梁板按板和柱帽体积之和计算。平板按板实体体积计算。现浇挑檐天沟与板（包括屋面板、楼板）连接时，以外墙为分界线，与圈梁（包括其他梁）连接时，以梁外边线为分界线。外墙边线以外或梁外边线以外为挑檐天沟。各类板伸入墙内的板头并入板体积内计算。预制板补现浇板缝时（现浇板带），按平板计算。五、墙混凝土计算按图示中心线长度乘以墙高及厚度以m3计算，应扣除门窗洞口及0.3m3以外孔洞的体积，墙垛及突出部分并入墙体积内计算。六、其它混凝土计算整体楼梯包括楼梯踏步、休息平台、平台梁、斜梁及楼梯的连接梁，按水平投影面积计算，不扣除宽度小于500mm的楼梯井，伸入墙内部分不另增加。阳台、雨篷（悬挑板），按伸出外墙的水平投影面积计算，伸出外墙的牛腿不另计算。带反挑檐的雨篷按展开面积并入雨篷内计算。S=（3.0-0.12*2）*（2.70.21.5-0.12）七、预制构件混凝土计算1、预制砼工程量均按图示实体体积以m3计算，不扣除构件内钢筋，铁件及小于300mm×300mm以内孔洞面积。（空心板的孔洞体积应扣除）2、预制桩按桩全长（包括桩尖）乘以桩断面（空心桩应扣除孔洞体积）以m3计算。3、砼与钢杆件组合的构件，砼部分按构件实体积以m3计算，钢构件部分按吨计算，分别套相应的定额项目。
- 质量标准化实施方案
- 第1篇：质量标准化实施方案质量标准化实施方案安全质量标准化实施方案巩义邢村煤业2011年3月安全质量标准化实施方案根据有限公司2011年矿井质量标准化建设工作指导意见，为了进一步贯彻落实国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强能源公司质量标准化建设工作提档升级步伐，提高质量管理水平，增强安全保障能力，坚决遏制重特大生产安全事故发生，推进“安全生产年”目标任务落实，特制定保利平山煤业股份有限公司2011年度安全质量标准化实施方案。一、安全质量标准化实施时间2011年4月1日起至12月31日，为期9个月。二、安全质量标准化组织机构成立安全质量标准化领导小组，由煤矿领导和各专业工程技术人组成。组长:李松柏副组长:高世龙董自祥王宪忠谭晓峰陈彬刘景义李俊国曹银龙孙明其祁学武成员:安监部工程技术部通防部调度室机电设备部办公室设在工程技术部，工程部部长任办公室主任。三、安全质量标准化职责分工组长:矿长1、认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。2、认真执行矿长安全生产责任制和矿制定的各项安全规章制度。3、全面负责安全质量标准化工作的实施，负责对安全质量标准化领导小组成员的组织协调和工作情况的监督考核。副组长(基建副矿长):1、认真履行生产副矿长安全生产责任制。2、在矿长的领导下，认真组织生产，对各项生产指标分解和落实。3、对材料的支取和供应负责，必须保证安全生产和施工质量。4、认真组织生产对掘进、采区顺利完成生产任务负有管理责任。5、合理调配劳动组织，制定经济分配细则，并考核。6、认真组织各区队开好班前、班后会，认真执行和落实，矿务会议精神。7、严格按技术要求组织生产及时的按质量验收标准，验收工程质量。副组长(安全副矿长):1、认真履行安全副矿长安全生产责任制。2、在矿长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。3、做好矿井的隐患排查工作，对事故本着“四不放过”的原则，进行分析处理。4、对安全部的所有职员负有管理责任、做到制度化、规范化、对“三违”人员进行考核。5、认真组织好安全办公会议，做到会议有记录，部署有落实、坚持不安全不生产、不安全就停产。副组长(机电副矿长)1、认真履行机电副矿长安全生产责任制。2、本矿的机电设备及供电网络实施科学管理，合理使用、计划检修保养、安全运行的直接责任人。3、按“煤矿安全规程”对机电设备的安全技术要求，负责接收合格的机电设备。4、对生产使用的设备，要掌握设备的性能状态、运行状态和数量变化及主要材料的消耗进行掌握，积极推行“包机制”，消灭失爆。5、组织好各类机电事故的调查分析，制定防范措施，并定期考核。副组长(矿总工程师)1、认真履行总工和副总工安全生产责任制。2、负责上级主管部门技术决定的落实，是技术管理的第一责任者，是“一通三防”工作的第一责任人。3、按要求组织编制施工作业规程和安全技术措施，并报请主管部门批准后贯彻到每个施工员工，保证施工安全和工程质量。4、经常深入井下检查规程实施落实情况，掌握工程进度和质量，保证生产正常进行。5、按时、按质、按量完成领导交办的任务。6、负责煤矿安全质量标准化技术信息的收集和咨询。成员(各部室人员):通风部负责有关“一通三防”(通风、防火、防尘、防瓦斯)专业资料编制及井下有关“一通三防”系统和设施设备的检查，对检查出的问题负责整改;调度室负责调度和安全监控安全质量标准化软硬件问题的整改工作;工程技术部负责掘进专业资料编制以及井下有关掘进专业安全质量标准化的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责;机电设备部负责电器(气)专业软件资料的编制及井下硬件设施的检查，检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。质量标准化办公室:在质量标准化领导小组的领导下，按质量标准化的要求，具体负责质量标准化的工作，协调各部门、各成员之间的工作。负责按时发放、收回整改通知书，督促检查质量标准化工作顺利进行。负责所有有关安全质量标准化资料的存档管理工作。四、安全质量标准化指导思想根据我矿安全质量标准的现实状况，本着实事求是的精神，坚持安全第一，预防为主，以人为本，科技兴安的方针，强化质量，责任和创新意识提高企业的安全技术意识，安全装备和安全管理水平，实现我矿安全、生产、环保、质量达到标准化一级矿井。五、安全质量标准化工作安排第一阶段:进一步细化方案，开展自查自纠(5月底以前)。1、办公室主任组织全矿职工进行安全质量标准化宣传教育，认真学习安全质量标准化内容，并对工作安排进行部署。2、5月中旬前由办公室主任组织全矿职工在“深入开展安全质量标准化活动”横幅上进行签名仪式，此项工作由矿综合办具体负责实施。3、5月15日由矿安监部具体负责，综合办协助在办公室、工业广场、井口等人员集中地点和工作场所悬挂有关“深入开展安全质量标准化活动”的宣传标语，横幅，营造安全质量标准化活动的氛围。4、5月20日前由各单位负责组织一期黑板报竞赛活动。板报以“深入开展安全质量标准化活动”为主题，矿属各单位必须参加。板报竞赛活动的第一名将受到奖励500元，中间的不奖不罚，倒数第一名将受到处罚200元。5、安全隐患排查工作。煤矿标准化办公室认真组织全矿开展安全隐患大排查活动。5月25日前，由煤矿各单位进行自查自纠，针对存在的问题和薄弱环节，制定整改计划，落实整改措施，严防事故发生。第二阶段:加强督促检查，全面推进质量标准化建设(6至11月)。1、各单位通过自查自纠，将查出的安全隐患及整改情况及时反馈到安全质量标准化办公室。每月25日由安全质量标准化办公室负责组织标准化达标验收。对查出的新问题每条对自查单位处罚200元。标准化办公室对查出的新问题严格按“三定表”下发各单位进行整改，统一进行验收。对在限期内未整改的，每一条对各单位考核100元，二次未整改的考核加倍，同时对该条安全隐患实行挂牌招标，谁能解决将对谁进行奖励，奖励资金由未完成整改的单位出。确保每条安全隐患100%解决。2、开展“我要安全，为企业献一计”活动。全矿职工每人至少写一条有利于安全生产的合理化建议，技术员及其以上干部每人写一篇合理化建议(字数不少于500)，6月15日前交质量标准化办公室备案。3、积极组织一次煤矿安全质量标准化知识竞赛活动，竞赛分为安全管理、采煤专业、掘进专业、机电专业、运输专业、通风专业、地测防治水专业7个专业，由矿质量标准化办公室出题，综合办公室协助，竞赛时间另行通知。4、安全科负责制定汛期防洪、防透水、防塌陷、防泥石流、防雷电等安全技术措施，严密防范因台风、洪水等自然灾害引发的生产安全事故，进一步加强瓦斯管理、火工品管理。5、在8月开展安全生产月活动。提高全体职工危险源辨识能力，遇到事故能随机应变，确保安全生产。6、进一步加强矿井建设，完善管理体系，提高安全工程质量，标准化办公室在每月15号进行质量标准化达标验收，25号将进行安全质量工程验收，11月份标准化办公室将组织进行全面全年度的安全质量标准化检查(井下和地面)，检验安全质量标准化的进展落实情况。第三阶段:深化“安全质量标准化”巩固扩大成果针对四季度工作的特点，进一步完善执法措施、提高执法能力，解决查处和打击超能力、超定员、超生产等违法行为，认真落实防火、防爆、防尘、防透水、防塌陷、防泥石流、防雷电等各项措施，切实消除事故隐患。五、质量标准化达到的目的1、通过开展质量标准化，使矿属各单位、各项目部干部职工的思想观念得到根本性转变，职工的安全意识、自我保护意识、规范作业意识显著提高，实现由不知不觉发生“三违”到自觉自愿远离“三违”、远离隐患的转变。2、通过开展质量标准化使矿属各单位、各项目部干部职工主动查找隐患、处理隐患，将隐患遏制在萌芽状态，杜绝事故发生，保证矿井安全生产，实现安全年。3、作为基建矿井，确保“矿、土、安”三类工程质量合格率100%，优良率85%以上。六、质量标准化检查考核1、各单位将质量标准化开展情况每月30日之前报质量标准化办公室，逾期不报者，对单位主要领导进行考核。2、由标准化办公室对各单位进行全面检查考核，进行综合评定，并进行奖罚，奖罚办法另行制定。山西保利平山煤业股份公司安全质量标准化办公室二?一一年三月一日第2篇：质量标准化实施方案安全质量标准化实施方案巩义邢村煤业2011年3月安全质量标准化实施方案根据有限公司2011年矿井质量标准化建设工作指导意见，为了进一步贯彻落实国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强能源公司质量标准化建设工作提档升级步伐，提高质量管理水平，增强安全保障能力，坚决遏制重特大生产安全事故发生，推进“安全生产年”目标任务落实，特制定保利平山煤业股份有限公司2011年度安全质量标准化实施方案。一、安全质量标准化实施时间2011年4月1日起至12月31日，为期9个月。二、安全质量标准化组织机构成立安全质量标准化领导小组，由煤矿领导和各专业工程技术人组成。组长：李松柏副组长：高世龙董自祥王宪忠谭晓峰陈彬刘景义李俊国曹银龙孙明其祁学武成员：安监部工程技术部通防部调度室机电设备部办公室设在工程技术部，工程部部长任办公室主任。三、安全质量标准化职责分工组长：矿长1、认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。2、认真执行矿长安全生产责任制和矿制定的各项安全规章制度。3、全面负责安全质量标准化工作的实施，负责对安全质量标准化领导小组成员的组织协调和工作情况的监督考核。副组长（基建副矿长）：1、认真履行生产副矿长安全生产责任制。2、在矿长的领导下，认真组织生产，对各项生产指标分解和落实。3、对材料的支取和供应负责，必须保证安全生产和施工质量。4、认真组织生产对掘进、采区顺利完成生产任务负有管理责任。5、合理调配劳动组织，制定经济分配细则，并考核。6、认真组织各区队开好班前、班后会，认真执行和落实，矿务会议精神。7、严格按技术要求组织生产及时的按质量验收标准，验收工程质量。副组长（安全副矿长）：1、认真履行安全副矿长安全生产责任制。2、在矿长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。3、做好矿井的隐患排查工作，对事故本着“四不放过”的原则，进行分析处理。4、对安全部的所有职员负有管理责任、做到制度化、规范化、对“三违”人员进行考核。5、认真组织好安全办公会议，做到会议有记录，部署有落实、坚持不安全不生产、不安全就停产。副组长（机电副矿长）1、认真履行机电副矿长安全生产责任制。2、本矿的机电设备及供电网络实施科学管理，合理使用、计划检修保养、安全运行的直接责任人。3、按“煤矿安全规程”对机电设备的安全技术要求，负责接收合格的机电设备。4、对生产使用的设备，要掌握设备的性能状态、运行状态和数量变化及主要材料的消耗进行掌握，积极推行“包机制”，消灭失爆。5、组织好各类机电事故的调查分析，制定防范措施，并定期考核。副组长（矿总工程师）1、认真履行总工和副总工安全生产责任制。2、负责上级主管部门技术决定的落实，是技术管理的第一责任者，是“一通三防”工作的第一责任人。3、按要求组织编制施工作业规程和安全技术措施，并报请主管部门批准后贯彻到每个施工员工，保证施工安全和工程质量。4、经常深入井下检查规程实施落实情况，掌握工程进度和质量，保证生产正常进行。5、按时、按质、按量完成领导交办的任务。6、负责煤矿安全质量标准化技术信息的收集和咨询。成员（各部室人员）：通风部负责有关“一通三防”（通风、防火、防尘、防瓦斯）专业资料编制及井下有关“一通三防”系统和设施设备的检查，对检查出的问题负责整改；调度室负责调度和安全监控安全质量标准化软硬件问题的整改工作；工程技术部负责掘进专业资料编制以及井下有关掘进专业安全质量标准化的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责；机电设备部负责电器（气）专业软件资料的编制及井下硬件设施的检查，检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。质量标准化办公室：在质量标准化领导小组的领导下，按质量标准化的要求，具体负责质量标准化的工作，协调各部门、各成员之间的工作。负责按时发放、收回整改通知书，督促检查质量标准化工作顺利进行。负责所有有关安全质量标准化资料的存档管理工作。四、安全质量标准化指导思想根据我矿安全质量标准的现实状况，本着实事求是的精神，坚持安全第一，预防为主，以人为本，科技兴安的方针，强化质量，责任和创新意识提高企业的安全技术意识，安全装备和安全管理水平，实现我矿安全、生产、环保、质量达到标准化一级矿井。五、安全质量标准化工作安排第一阶段：进一步细化方案，开展自查自纠（5月底以前）。1、办公室主任组织全矿职工进行安全质量标准化宣传教育，认真学习安全质量标准化内容，并对工作安排进行部署。2、5月中旬前由办公室主任组织全矿职工在“深入开展安全质量标准化活动”横幅上进行签名仪式，此项工作由矿综合办具体负责实施。3、5月15日由矿安监部具体负责，综合办协助在办公室、工业广场、井口等人员集中地点和工作场所悬挂有关“深入开展安全质量标准化活动”的宣传标语，横幅，营造安全质量标准化活动的氛围。4、5月20日前由各单位负责组织一期黑板报竞赛活动。板报以“深入开展安全质量标准化活动”为主题，矿属各单位必须参加。板报竞赛活动的第一名将受到奖励500元，中间的不奖不罚，倒数第一名将受到处罚200元。5、安全隐患排查工作。煤矿标准化办公室认真组织全矿开展安全隐患大排查活动。5月25日前，由煤矿各单位进行自查自纠，针对存在的问题和薄弱环节，制定整改计划，落实整改措施，严防事故发生。第二阶段：加强督促检查，全面推进质量标准化建设（6至11月）。1、各单位通过自查自纠，将查出的安全隐患及整改情况及时反馈到安全质量标准化办公室。每月25日由安全质量标准化办公室负责组织标准化达标验收。对查出的新问题每条对自查单位处罚200元。标准化办公室对查出的新问题严格按“三定表”下发各单位进行整改，统一进行验收。对在限期内未整改的，每一条对各单位考核100元，二次未整改的考核加倍，同时对该条安全隐患实行挂牌招标，谁能解决将对谁进行奖励，奖励资金由未完成整改的单位出。确保每条安全隐患100%解决。2、开展“我要安全，为企业献一计”活动。全矿职工每人至少写一条有利于安全生产的合理化建议，技术员及其以上干部每人写一篇合理化建议（字数不少于500），6月15日前交质量标准化办公室备案。3、积极组织一次煤矿安全质量标准化知识竞赛活动，竞赛分为安全管理、采煤专业、掘进专业、机电专业、运输专业、通风专业、地测防治水专业7个专业，由矿质量标准化办公室出题，综合办公室协助，竞赛时间另行通知。4、安全科负责制定汛期防洪、防透水、防塌陷、防泥石流、防雷电等安全技术措施，严密防范因台风、洪水等自然灾害引发的生产安全事故，进一步加强瓦斯管理、火工品管理。5、在8月开展安全生产月活动。提高全体职工危险源辨识能力，遇到事故能随机应变，确保安全生产。6、进一步加强矿井建设，完善管理体系，提高安全工程质量，标准化办公室在每月15号进行质量标准化达标验收，25号将进行安全质量工程验收，11月份标准化办公室将组织进行全面全年度的安全质量标准化检查（井下和地面），检验安全质量标准化的进展落实情况。第三阶段：深化“安全质量标准化”巩固扩大成果针对四季度工作的特点，进一步完善执法措施、提高执法能力，解决查处和打击超能力、超定员、超生产等违法行为，认真落实防火、防爆、防尘、防透水、防塌陷、防泥石流、防雷电等各项措施，切实消除事故隐患。五、质量标准化达到的目的1、通过开展质量标准化，使矿属各单位、各项目部干部职工的思想观念得到根本性转变，职工的安全意识、自我保护意识、规范作业意识显著提高，实现由不知不觉发生“三违”到自觉自愿远离“三违”、远离隐患的转变。2、通过开展质量标准化使矿属各单位、各项目部干部职工主动查找隐患、处理隐患，将隐患遏制在萌芽状态，杜绝事故发生，保证矿井安全生产，实现安全年。3、作为基建矿井，确保“矿、土、安”三类工程质量合格率100%，优良率85%以上。六、质量标准化检查考核1、各单位将质量标准化开展情况每月30日之前报质量标准化办公室，逾期不报者，对单位主要领导进行考核。2、由标准化办公室对各单位进行全面检查考核，进行综合评定，并进行奖罚，奖罚办法另行制定。山西保利平山煤业股份公司安全质量标准化办公室二○一一年三月一日第3篇：安全质量标准化实施方案葛洲坝锦屏一级大坝右岸工程项目部安全质量标准化建设工作方案为贯彻落实《关于开展建筑施工安全质量标准化活动的指导意见》，实现2008年年度安全生产工作目标，实现锦屏一级水电站大坝右岸工程施工安全质量标准化，促使项目部建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，推动我部安全生产状况的根本好转，促进施工生产有序发展，根据锦屏管理局《锦屏水电工程安全标准化建设试点方案》等相关文件要求，结合我部实际，特制定本方案。一、指导思想贯彻我部创安全文明工区、创样板工程及专项治理工作思想路线，坚持“安全第一、预防为主、统筹规划、分步实施，树立典型、以点带面、稳步推动”，将安全质量标准化建设贯穿于施工管理的始终，不断强化安全生产、文明施工、施工队伍等各类要素的管理，规范从业人员安全行为，落实安全主体责任，提高我部的安全质量标准化水平。二、试点范围我部本次安全质量标准化建设的范围主要以拱肩槽EL1780m以下施工区域及拌和系统施工区域为主，涉及我部安全管理、安全生产、文明施工、职业健康、设备管理、工程项目管理、施工队伍管理等各方面的内容。三、工作目的通过本次安全质量标准化建设活动的开展，实现基础管理、设备管理、现场管理、作业等方面的标准化，全员共同努力，杜绝各类违章现象，排除安全隐患，防范事故的发生，建立有效的安全监督机制。到2008年10月底实现我部安全质量标准化一级施工单位的目标。四、组织机构（一）安全质量标准化建设委员会组长：鄢江平常务副组长：李福培副组长：胡应洪成员：李泽华杨友山彭驭涛蒋嵘汪传维郭浩东艾春荣王进陈克丹刘华平薛洪波陈永华黄高王斌张洪柱李丹波袁庆华彭建利刘富强陈涛程汉丹主要职责：制定项目部安全质量标准化建设工作目标；布置工作规划；审批安全标准化方案；监督工作步骤实施；定期对项目部安全质量标准化建设情况进行评审；协调解决重大问题及提出新的建设建议；保障人员、资金、设备等支持。（二）安全标准化建设委员会办公室设在项目部安全环境监察部，主任由胡应洪担任，副主任由汪传维、陈克丹、王进、薛洪波、陈永华、黄高、王斌担任，成员包括项目部各部室员工。主要职责：负责项目部安全标准化建设方案的初审；具体负责安全质量标准化建设方案的实施；组织检查、验收和考评；组织项目部逐步建立健全建设项目的安全标准化规范。五、主要内容安全质量标准化主要包括基础管理、设备管理、现场管理、作业等方面的标准化。参考《建筑施工安全检查标准》、《水利工程施工安全质量标准化达标与工程质量验收规范及强制性条文》、《工程建设标准强制性条文》第九章施工安全强制性条文。结合锦屏建设管理局《锦屏水电工程安全标准化建设试点方案》中关于安全质量标准化建设内容的有关要求，结合我部的实际情况，确定我部安全质量标准化建设的主要内容：（一）基础管理标准化建设：1、环境管理与职业健康安全系统的标准化建设、运行、健全；安全、环境组织机构的健全，安全管理人员合理配置（安全管理网络图挂牌）；各项安全管理制度、规定健全（安全管理办法、奖惩、考核、信息管理、检查、教育、专项安全管理制度等）；安全、环保及文明施工责任制严格落实，横向到边，纵向到底；各岗位职责明确。2、各个单元项目严格落实审批制度，制定施工安全技术措施；危险作业制定安全防护措施；执行建设项目“三同时”。3、全员的职业健康管理（机构、制度等健全）；协作单位管理标准化（资质评审、登记造册制定、农民工职业健康管理、工资发放监督）。4、规范项目的宣传工作，各类宣传设施标准化。（二）现场管理标准化建设1、拌和系统实行工厂式管理：现场整体布局严格按照设计要求，道路硬化、各类管线布置、临建设施、安全标牌、建筑物标示牌、材料堆放、文明施工维护、交接班管理等严格执行相关管理规定、标准。2、拱肩槽EL1780m以下施工区域：爆破作业、开挖、支护、排架等工程标准化；各类临建设施（安全通道、“四口”、风水电布置、工棚等）严格落实标准化；各单元项目验收标准化。3、现场安全管理标准化；安全设施标准化（职业危害防护设施标准化；安全防护设施标准化；安全标志标准化；劳动防护用品使用标准化）；现场文明施工标准化。4、各类临建设施（工棚、起吊、管线布置等）、安全设施（通道、护栏、“四口”等）严格落实审批、实施、验收制度；各类土建项目执行验收标准化。5、现场的施工机具、安全通道、建筑物标志等严格执行国家有关规定。6、现场的材料堆放、工器具放置、大型设备停放严格执行安全文明施工有关规定；现场文明施工维护、保持标准化。（三）设备管理标准化建设制定完善的设备购买、管理、使用、检验、维护等方面的制度；制定设备检查制定（标准的检查表格）；建立规范的日常保养记录；定期检查并规范记录等。（四）作业标准化1、全员统一着装，统一挂牌；特种作业人员双卡；各种机械设备及工种制定安全操作规程，并挂牌。2、针对事故多发作业、危险作业、复杂作业、“三新”作业等制定施工作业指导书，并进行技术交底。3、有效的开展“班前五分钟”、“三工”活动、安全日及危险源告知等活动。4、作业环境标准化（生产区域布置、作业环境照明、作业环境维护等作业环境布置；仓库；油库；炸药仓库；危险化学品使用和贮存场所）。5、健全施工现场的交接班制度；采用对讲机等通讯设备进行联络，并建立相关的联络管理规定。六、工作阶段（一）准备阶段（8月1日-8月5日）：对安全标准化建设及方案进行宣贯与培训，包括管理者、推行标准化的骨干人员及全员培训，确保全员积极参与。（二）策划实施阶段（8月6日-9月15日）：1、项目现状评审阶段（8月6日-8月8日）：由项目部安全质量标准化建设试点委员会评审项目部现有制度文件与法律法规、合同要求、上级文件、业主制度、社会责任的符合性，评审项目部拱肩槽EL1780m以下施工区域及拌和系统施工区域的现状。2、落实责任，建立安全质量标准化建设实施细则阶段（8月9日-8月15日）：明确主管部门、责任实施部门、监督检验部门，并明确各部门职责。对项目部安全质量标准化建设主要内容进行分解，由各责任部门依照国家及行业有关标准、规范〖按照法规与标准，以及《锦屏水电工程文明施工实施细则》（锦屏安全[2008]21号）、《锦屏水电工程安全设施及标志标示标准化图册》等规定〗制定相关的安全质量标准化规定，送主管部门汇总，编制项目部的《安全质量标准化建设实施细则》（含标准化图样、检查表、单元安全管理标准）及考核评审制度，经上级审批后，下发项目部各责任单位。3、实施阶段（8月15日-9月15日）：《安全质量标准化建设实施细则》审批后，项目部将实施细则发各责任单位。各单位根据实施细则开始进行本单位责任内的安全质量标准化策划及实施。（三）考核总结阶段（9月16日-10月30日）：1、我部自评阶段（9月16日-10月15日）：在9月20日左右，我项目部根据我部的安全质量标准化考核评审规定对我部前期的安全质量标准化建设情况进行自评，通过自评找出我部在哪些安全管理环节、单元项目、施工现场、作业管理等方面未实现标准化，并依照国家、行业、上级及项目部有关规范、标准进行整改，争取在10月15日前完成不符合项的整改。2、评审定级阶段（10月16日-10月30日）：书面上报监理单位，请监理单位组织对我部的安全质量标准化建设情况进行复审。复审通过后，请锦屏建设管理局组织对我部进行评审定级。七、工作要点（一）加强领导，积极推进安全质量标准化工作项目部各级领导，要从落实科学发展观和构建和谐社会的高度出发，充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，积极借鉴创样板工程、专项治理的工作经验，统一思想，加强领导，明确目标，落实责任，将标准化工作列入“一把手”工程，完善目标责任制，积极开展宣传教育活动，加大监督执法工作力度，确保推广活动有序开展。（二）加大工作力度，确保标准化现场建设工作扎实推进1、广泛发动，为安全质量标准化工作营造良好的氛围。要求组织全员进行有关法律法规和《施工企业安全生产评价标准》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》等标准和操作规程的宣传和培训，让全体职工全面理解标准，正确运用标准，严格执行标准。2、创新管理流程，实现施工现场管理程序化。项目部要将工作职责和工作标准具体明确细化到各级管理部门、每个管理人员和从业人员，按照“布置、检查、整改、验收、总评、落实经济奖罚措施”的封闭链式程序进行工作，不断完善管理机制，做到“防护方案审批到位，班前安全教育到位，安全技术交底到位，防护用品配备到位，安全防范措施到位，安全监控检查到位，安全隐患整改到位，文明施工措施到位，经济责任落实到位”。要针对施工现场各管理要素，制定严格的日常工作程序，使每道工序，每项流程，环环相扣，与经济责任挂钩，确保标准化管理的要求落实到每个环节，每个过程，每个现场。（三）坚持“四个结合”，与安全生产各项工作同步实施、整体推进。1、要与深入贯彻安全法律法规相结合，依法规范企业和个人安全生产行为。2、要与改善农民工作业、生活环境相结合，牢固树立“以人为本”的理念。3、要与实施“科技兴安”战略相结合，积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料。4、要与提高农民工技能素质相结合，提高职业技能、职业素养、行为规范。（四）确保三个符合性1、文件的符合性：法规和考评标准的要求，安全管理制度上要写到；2、实施的符合性：法规和制度要求的，工作中要做到；3、效果的符合性：在工作中付诸实施的，要达到预期效果。（五）注意重点落实1、根据管理局《锦屏水电工程安全标准化建设试点方案》文件要求，在8月中旬前完成需要上墙的制度：安全管理网络体系图；安全责任制；安全操作规程；防汛值班制度；主要负责人及应急电话。2、强化班组标准化管理，在EL1777m平台及EL885m平台拌和厂班建立组活动阵地，推行干部对口班组管理制度，实施班前技术交底会和班后技术对标会，认真开展“班前五分钟”、“危险预知活动”。3、在8月底前，强化协作队伍和人员的准入清退和登记造册制度，以统一着装、挂牌上岗（特种作业人员双卡）。4、拌和系统实行工厂式管理。按照相关的标准及规定，在8月中旬完成拌和厂的安全质量标准化相关规定的制定、审批、印发，并开始实施。5、推行排架标准化。拱肩槽EL1780m以下施工区域内的排架施工严格执行标准化相关规定。排架搭设、拆除严格按照施工技术方案执行，规范施工技术、安全技术交底，标准化设置排架各项安全措施（通道、梯道、作业平台、密目网、安全网、踢脚板等），规范个人安全防护（安全带∕绳，防滑鞋等）。6、将“反违章，保平安”作为安全质量标准化建设的一个重点，加大排查力度，采取现场纠正教育、处罚及曝光等治理手段。第4篇：安全质量标准化实施方案建设工程公司安全质量标准化实施方案为进一步贯彻落实国家、省、市关于开展建筑施工安全质量标准化工作的有关要求，强化公司安全生产文明施工管理，推动公司建筑施工安全生产水平稳步提高，促进公司建筑施工安全质量标准化创建和实施工作，结合本公司实际，特制定本方案。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”的安全工作理念，紧紧围绕贯彻落实建筑施工安全法律法规和标准规范，以《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》、《安全质量标准化管理》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》和《建筑施工安全质量标准化技术手册》为依据，大力推进工程项目施工现场安全生产法规标准的贯彻实施，以公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范安全生产行为，落实安全生产主体责任，强化公司全体员工的安全质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程项目施工安全质量标准化工作，使公司安全质量、安全生产管理工作上一个新台阶。实现公司工程项目施工现场标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，为公司顺利通过安全质量标准化认证创造更好的条件。二、工作目标（一）总体目标通过对公司所属各项目施工现场推行安全质量标准化管理，实现公司安全管理流程程序化，项目施工现场文明整洁化、场容场貌秩序化和安全设施标准化。杜绝各种违章行为，促进项目部建立健全运转有效的安全生产自我保障体系和监督机制。从我做起，做到“三不伤害”，真正实现工程项目“作业无违章、岗位无隐患、班组无违纪、现场无事故”。（二）具体目标1、2012年2月底之前，公司所辖项目部均必须按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）及有关规定进行自我评定，对照标准要求进行整改。要求工程造价500万元以上的项目必须全部达到合格标准，工程造价500万元以下的不能低于基本合格标准。2、2012年3月上旬，公司达标验收小组按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）及有关规定对所属项目部及全公司的安全生产能力和施工现场进行评价，提出整改意见，督促整改措施的落实，3月底前完成复评，确保公司安全生产评价结果合格，所辖项目达到合格标准的比率在60%以上。3、2012年5月底之前，各项目按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关规定进行自评，对照标准要求进行整改，要求全部项目达到“合格”标准。4、2012年6月上旬，公司达标验收小组按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关规定对所属项目进行评定，提出整改要求，督促整改措施的落实，确保公司所属项目均达到“合格”标准。5、2012年年度内公司创建两个省级安全质量标准化工地：。6、2012年年度内公司创建两个省级安全质量标准化示范工程：。7、全力配合公司进行安全质量标准化认证工作。三、组织机构公司组建成立建筑施工现场安全质量标准化领导小组（以下简称公司建筑安全标化领导小组）：组长：副组长：成员：公司建筑安全标化领导小组下设公司建筑安全标化领导小组办公室，办公室设在生产科，办公室主任由***兼任。公司建筑安全标化领导小组下设公司建筑安全标化达标验收小组，小组成员：组长：副组长：成员：（二）公司建筑安全标准化领导小组、公司建筑安全标化领导小组办公室及达标验收小组职责1、公司建筑安全标准化领导小组全面负责指导、统筹、协调、管理公司工程项目安全质量标准化创建工作。2、公司安全标化领导小组办公室具体负责建筑施工安全质量标准化工作的管理，包括宣传发动、督促指导、动态管理、组织自评、情况汇总、总结推广等具体工作。3、公司建筑安全标化达标验收小组负责按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求对在建项目安全生产能力和施工现场进行评价，提出整改意见，督促整改措施的落实，将评价结果交公司安全标化领导小组办公室进行汇总。四、工作安排（一）开展培训2月~3月，公司将前往各大项目，组织项目学习《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》。各项目部应营造良好的学习氛围，主动学习，尽快熟悉建筑施工安全质量标准化工作的要求。（二）项目实施各项目必须成立以项目经理为组长的建筑安全标化领导小组，加强组织领导，组织项目制定具体的达标工作计划、目标，着力安排和部署安全质量标准化的各项工作。（三）项目检查自评1、各项目必须成立以项目经理为组长的自评小组，小组成员应包括项目副经理、技术主管、质安员、施工员、材料设备管理员，人数不得少于5人。2、2月底之前，所有在建项目必须按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）对本项目的安全生产能力和施工现场进行综合评价，形成评价报告上报公司建筑安全标化领导小组办公室。2月份后新开工的项目则根据公司建筑安全标化领导小组办公室的工作要求，适时进行自评。安全生产评价按安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工现场安全管理等5项工作内容进行考核评价，评价的具体内容和评价方法详见《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）。评价采取表格形式打分，包括以下表格：安全生产管理评分表（表A-1）、安全技术管理评分表（表A-2）、设备与设施管理评分表（表A-3）、施工现场安全管理评分表（表A-5）、企业市场行为评分表（表A-4）、施工企业安全生产评价汇总表（附录B）。（以上表格见附件一）。3、5月底之前，所有在建项目必须按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关规定进行自查，形成自查报告上报公司建筑安全标化领导小组办公室。5月份后新开工的项目则根据公司建筑安全标化领导小组办公室的工作要求，适时进行自查。具体检查分类及评分方法详见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。检查采取表格形式打分，包括以下表格：建筑施工安全检查评分汇总表（表3.0.1）、安全管理检查评分表（表3.0.2）、文明施工检查评分表（表3.0.3）、落地式外脚手架检查评分表（表3.0.4-1）、悬挑式脚手架检查评分表（表3.0.4-2）、门型脚手架检查评分表（表3.0.4-3）、挂脚手检查评分表（表3.0.4-4）、吊篮脚手架检查评分表（表3.0.4-5）、附着式升降脚手架安全检查评分表（表3.0.4-6）、基坑支护安全检查评分表（表3.0.5）、模板工程安全检查评分表（表3.0.6）、"三宝、四口'防护检查评分表（表3.0.7）、施工用电检查评分表（表3.0.8）、物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表（表3.0.9）、外用电梯（人货两用电梯）检查评分表（表3.0.10）、塔吊检查评分表（表3.0.11）、起重吊装安全检查评分表（表3.0.12）、施工机具检查评分表（表3.0.13）。（以上表格见附件）。（四）公司考评1、2012年3月上旬，公司达标验收小组按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）及有关规定对所属项目部及全公司的安全生产能力和施工现场进行评价，提出整改意见，督促整改措施的落实，3月底前完成复评，确保公司安全生产评价结果合格，所辖项目达到合格标准的比率在60%以上。2、2012年6月上旬，公司达标验收小组按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关规定对所属项目进行评定，提出整改要求，督促整改措施的落实，确保公司所属项目均达到“合格”标准。3、除以上两个定期考评外，公司还将根据各项目工程进度组织不定期检查，开展考核、评定工作，对所有在建项目的现场开展标准化工作情况实施动态管理，及时督促项目改进各项工作，落实整改措施，促进安全质量标准化工作深入开展。4、公司建筑安全标化领导小组办公室及时将考评结果形成报告，上报公司建筑安全标化领导小组办公室。（五）公司核评根据公司提交的自评报告，公司建筑安全标化领导小组将抽查公司1至3个在建工程进行复核评价，并严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行评分。（六）公司对项目实施差别管理根据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010），考评结论分为合格、基本合格、不合格三个等级。考评结论为合格的定为A类项目（分项得分75分以上，且综合得分85以上），考评结论为基本合格的定为B类项目（分项得分65分以上，且综合得分70以上），考评结论为不合格的定为C类项目（分项得分60分以下，或综合得分70以下），对未上报自评报告的定为C类项目。公司建筑安全标化领导小组根据各项目部获评类别对其实行差别化管理，对A类项目，公司通过书面表扬、现金奖励等激励措施，鼓励其继续保持合格；对B类项目，公司建筑安全标化领导小组采取领导负责制，督导项目整改达到合格标准；对C类项目，公司将进行通报批评，给予经济处罚，并指派生产科专人到项目蹲点进行培训、监控，发现隐患及时勒令整改，尽早达到基本合格、合格标准。五、工作要求（一）提高认识，加强领导建筑施工安全质量标准化工作是各级建设行政主管部门及公司在新形势下提出的安全生产工作要求，各项目部要在借鉴以往开展创建文明工地和安全达标活动经验的基础上，在各环节、各岗位建立严格的安全生产责任制，使安全生产各项法律法规和强制性标准真正落到实处，提升安全管理水平。各项目必须成立以项目经理为组长的建筑安全标化领导小组，加强组织领导，组织项目制定具体的达标工作计划、目标，全面推进安全质量标准化工作的开展。（二）做好培训，搞好宣传要求各项目在施工现场悬挂创建安全质量标准化工地的宣传横幅不少于一幅，有条件的项目要求制作宣传板报。公司及各项目要加强对安全质量标准化工作的培训、宣传工作，深入组织本单位全体人员对有关规定、标准进行学习，从制度到精神，落实学习到每一位员工，从思想认识上真正有所提高；项目部及时总结好的做法和经验，充分运用公司网站和《湖南安装报》宣传报道安全质量标准化工作的成果。（三）树立典型，以点带面公司将根据实际情况，适时提出创建安全质量标准化样板工地的计划，各项目部应积极响应公司的计划要求，争创样板工地，树立“示范工程”的典型。公司将组织各项目参观样板工地，通过经验交流会等形式，带动全公司安全质量标准化工作的全面开展。（四）加强沟通，及时上报信息。各项目部要将开展建筑施工安全质量标准化工作方案、开展此项工作的进展情况、存在的问题及时进行梳理，上报公司生产科，生产科及时协助解决。今后公司将把各项目开展安全质量标准化工作的有关要求列入对各项目部安全生产责任目标考核及综合考评的内容。（五）注重效率、整体推进各项目开展安全质量标准化工作，要与项目各项工作同步实施，整体推进。建立相应的激励机制，提高开展安全质量标准化工作的积极性和主动性。（六）加大安全投入加大安全生产投入是推进安全质量标准化工作的基础。各项目应切实执行国家、省、市有关规定，确保安全文明费在该项目实行专款专用，在施工过程中应确保专项费用的投入，不得降低标准，确保施工现场的安全投入和推行安全质量标准化必需经费。项目专职安全员负责建立健全本项目安全投入专项费用财务管理台账，发现问题及时整改。公司安全检查小组对各项目施工现场安全文明施工措施实施情况进行检查，发现问题及时下发整改通知，督促项目整改到位。六、奖罚措施公司将定期、不定期对各项目安全质量标准化工作的各个阶段（开工初期阶段、施工过程阶段、工程收尾阶段）的实施情况进行检查考评，根据考评结果和目标完成情况，公司将依据公司下列规定，对相关项目部分别给予奖励和处罚：1、经考评评定为合格的项目一次给予奖励，奖励项目经理3000元人民币，连续两次考评评定为合格的给予项目经理5000元奖励并颁发流动锦旗以资鼓励；2、经考评评定为基本合格的项目暂时不奖不罚，但应对不符合项签发整改通知并限期整改，如在整改期限内得不到有效治理，给予项目经理3000元处罚，并下发停工整改通知，直到整改符合要求；3、经考评评定为不合格的项目除对责任项目下发停工整改通知外，给予项目经理10000元罚款，由此造成延误工期等，损失责任由项目部自负；4、连续考评评定为合格或不合格的项目部进行翻倍递增奖罚。5、对有抵触情绪、不配合此项工作的项目部，或者符合申报规模要求的省内工程没有实施和申报安全质量标准化工地工作的，直接处项目部罚金50000元；6、另根据各个阶段的考评结果，视情节轻重分别给予警告、经济处罚、通报批评、责令限期整改、责令停止施工整顿等处罚。情节特别严重的，责令项目部限期更换主要管理人员并对其进行经济重罚。7、公司安全质量标准化领导小组抽查考核的项目，除接受公司奖罚外，公司在公司奖罚的基础上再按上述标准给予奖罚。二○一二年二月八日安全标准化实施方案标准化建设实施方案标准化工地实施方案安全生产标准化实施方案质量标准化工作计划
- [水土保持](讨论)水土保持竣工验收
- 开发建设项目的竣工验收，水保方面需要有《水土保持设施验收技术评估报告》、《水土保持方案实施工作总结报告》、《水土保持设施竣工验收技术报告》》、《水土保持设施竣工验收技术报告》等三个报告，目前这一块做的还比较少，说还处于探索阶段，不知道大家有没意见？对于这方面有什么看法，大家都来说说吧！ 开发建设项目的竣工验收，水保方面需要有《水土保持设施验收技术评估报告》、《水土保持方案实施工作总结报告》、《水土保持设施竣工验收技术报告》》、《水土保持设施竣工验收技术报告》等三个报告，目前这一块做的还比较少，说还处于探索阶段，不知道大家有没意见？对于这方面有什么看法，大家都来说说吧！
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- 全过程工程咨询的政策引导 全过程工程咨询的政策引导在2017年2月21日国务院办公厅发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业；2017年5月2日建设部市场司发布了101号文件，选择了8个省市和40家企业开展全过程咨询的试点。要求试点地区的住建主管部门要引导政府投资工程带头参加全过程咨询的试点，鼓励非政府投资工程积极参与；6月13日发布的134号文件，明确了培育全过程工程咨询由国家发展改革委、住房城乡建设部共同牵头；到了11月16日国家发改委第9号令明确工程咨询资质正式取消，工程咨询实行备案制，实行咨询成果质量终身负责制；到了2018年的11月8日，由国家发改委投资司、住建部办公厅联合发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》国务院办公厅发布19号文件，再次明确了鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，在民建中发挥建筑师主导作用。各省市进一步贯彻国家层面政策引导，浙江、四川、广东、福建、江苏、湖南、广西都各自颁布了全过程工程咨询试点工作方案。通过整理了40家全过程工程咨询的试点企业的分解，我们可以看到，北京11家、上海7家、浙江4家、广东5家是相对比较多地省市，设计院占这40家企业的有24家，监理和管理公司占16家，相比之下也可以看出，国家对全过程工程咨询试点企业选择的重点发展方向。国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）指出，培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。与传统模式相比，全过程工程咨询的优势主要体现在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、有效规避风险四个方面。其核心是工程建设项目效率的整体提升。这种提升的原因在于把业主项目管理的外部利益关系转变为了工程总承包商的内部利益关系，因此工程总承包商自身设计、采购、施工、试运行一体化的竞争力成为工程总承包市场竞争的关键性标志。随后住建部联合国家发改委发布两项重磅文件，住建部联合发改委印发《全过程工程咨询服务发展的指导意见》国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号，以下简称《指导意见》），在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展。《指导意见》指出，改革开放以来，我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。因此，有必要创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。《指导意见》从鼓励发展多种形式全过程工程咨询、重点培育全过程工程咨询模式、优化市场环境、强化保障措施等方面提出一系列政策措施。全过程工程咨询最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流程素材来源于网络
- [工程量清单]单独导入一列到工程量清单如何操作？
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- 科室个人工作计划范文
- 科室个人工作计划范文凡事预则立，不预则废。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准流程。就不会出现先射击后画靶子的情况，打到哪儿就算哪儿。以下是职场范文网小编为大家整理的科室个人工作计划范文，给大家作为参考，欢迎阅读!科室个人工作计划范文新的一年里，如何进一步认识科学发展观，创造医院发展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，切实安排好全年的工作。一、更新发展观念科学发展观是新形势下一种新的价值判断，是一个新的政策取向，也是一次新的理论创新和新的思想解放。我们必须在实践中树立和落实好科学发展观。1、要形成以进为先的发展共识。我们常说，发展是第一要务，改革是出路，稳定压倒一切。要使医院发展与进步，必须要改变过去市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面，必须要从实际出发，认真调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针，对发展的目标明确定位，对发展的重点继续调整发挥作用，实现新的飞跃。2、要坚持以人为本的发展理念。以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,以人民群众的根本利益出发,谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的健康需要，切实保障人民的健康权益。发展要坚持以人为中心的发展，这是发展的第一要义，也是发展的核心问题。我们要坚持做到在发展的理念上，要体现人本思想;在发展的内涵上，要体现人文精神;在发展方式上，要体现人情关怀。走真正意义上的科学的、健康的、文明的发展观。教育全体员工，始终把病人看成是亲人、朋友，创造温馨的人文环境、主动关心病人，为病人提供终极服务，完全按照病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社会好评。3、把握适应潮流的发展方式当今，为适应医疗卫生改革，所有医院都在采取措施，围绕病人需要，提高服务质量和技术水平。这就迫使我们要审时度势，根据变化的形势，改变经营策略。要进一步下大力气，提高医疗质量，要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标。实现由服务创新到技术创新的战略转移，形成自己的品牌和特色。二、理清发展思路1、转变服务理念今年是卫生部确定的“管理年”。转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，这应是我们管理工作重点。现在医务人员有六个等级：“有的把病人看成亲人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人当人看。这六个等级中，前三者是完全转变了服务理念，后三者就有待或者说要尽快转变。我们要教育职工，必须始终时刻记住把病人当亲人、朋友、熟人，切实做好人文关怀，医院才能在市场竞争中占领一席之地。2、“营销”管理理念营销是市场竞争的产物，在市场经济条件下，医疗市场主体一定要研究市场，离开这一点，医院的经营与发展就会失去方向。我们要通过对医疗市场的分析，寻找自己生存和发展空间，制定有效的战略计划。因此，营销管理是医院管理的一项重要内容，全院必须要切实做好“营销”这篇文章，将营销的意识自觉地体现在日常工作中，成为一种习惯，这是医院立于不败之地的基矗我们应该建立全员营销意识，每一个医院员工，都是医院的营销员，要把每一位病人都作为自己的营销对象，创新是医院营销的灵魂。我们要创造一个医疗服务的新概念，引导医疗消费的新潮流，让病人感动，占领医疗服务市常三、加快发展步伐发展是硬道理。只有发展，才能满足需求，只有发展，才能提高自己。我们要紧紧把握装用较低的费用，提供较优质的服务，努力满足广大人民群众基本医疗服务需要”这一改革目标。科室个人工作计划范文一、指导思想：以学校发展规划为指针，以研究与推进课改为中心，以学校课题为抓手。深入开展《以责任心教育为内涵的特色学校文化建设的研究与实践》课题研究工作，以此课题的研究促进学校文化建设和各方面工作的开展，着力发挥科研先导的服务功能。二、主要工作：(一)重常规工作管理。1、期初教科室和各课题组制订工作计划，定人定责;2、组织好每月组长例会，及时交流探讨各组课题研究中需要解决的问题;3、悄悄话信箱，心理辅导工作的规范管理;;4、每月组织一次校本培训。5、及时提供教科研信息，包括在校园网上及时发布我校的教科研情况;6、低年级识字检测，识字活动课，出《识字报》(识字组);7、每周教师练字检查，评比(写字组);(二)扎实开展课题研究。1、扎实开展市级课题的深入研究工作。学校市级立项课题《以责任心教育为内涵的特色学校文化建设的研究与实践》已请市区级专家进行了课题论证，完成开题报告和论证报告。本学期将进一步深入开展研究，从整体上对我校的校园文化进行构建。2、五省，市级个人专项课题的研究。(1)杨有慧老师省级个人课题《小学生体验式责任心教育的实践研究》已完成开题论证工作。本学期杨老师将围绕体验式责任心教育校本课程的开发进一步深入开展研究。(2)第一批市级个人课题已于20xx年xx月完成结题工作，我校8名教师顺利通过结题。20xx年xx月将进行第二批市级个人课题的申报，教科室将指导帮助有意向的教师，特别是骨干教师，申报凸显自己教学风格的个人专项研究课题，使研究过程成为促进教师成长的过程。同时加强个人课题研究的过程管理，及时通知课题主持人参加课题培训活动，关心课题研究的进展情况，本学期末召开课题研究进展交流会，确保逾期成果高质量。3、根据区四边双优秀活动和学习型备课组创建的要求，教科室将结合《四边课堂教学中培养小学生倾听能力提高学的有效性的实践研究》这一课题。继续组织全体教师学习课题材料，进行具体的课题研究指导，引导教师从小处着眼，密切联系自己教学实际，开展有效的小课题研究，进一步推动我校四边双优秀活动的深入开展。每位教师均撰写一篇学校四边课题的教育教学论文或案例，学校进行评奖。4、开展专题研究，促教师专业成长。教科室将精心宣传组织教师参加各级各类论文评比，引导教师及时总结教育教学中的经验和感悟。本学期将送评省级案例，省心理教育论文，省教育学会论文，(三)体验式责任心教育校本课程的开发与实施研究。根据六大主题六个系列的体验式责任心教育活动课程的开发思路，教科室精心设计了《洪小教师全员参与校本课程开发的方案》，组织发动全校教师利用暑假开发体验式责任心教育活动。本学期教科室将对教师开发的体验活动进行梳理，修改，整合，进一步完善学校的课程方案。同时评出优胜奖，进行表彰和奖励。本学期将正常开展责任心体验式校本课程活动，与大队部共同策划主题活动站好责任岗，责任心六个一体验活动。(四)依托责任心体验活动，创建学习型班级集体。1、责任星伴我行。(1)开学初表彰上学期的责任小明星。对本学期活动进行宣传并提出明确要求。(2)学校对星管员和填表员进行统一培训，每周集中一次交流汇报工作情况。(3)全校宣传，动员所有任课教师积极参与此项活动，给予学生及时的表扬。(4)责任星贴星由星管员到教导处领取，签上班级和数量以便统筹管理。(5)定期检查学生的《责任心荣誉证》和班级《责任星伴我行》总表(学期结束上交学校存档)。(6)对责任星伴我行活动学校还要进行跟踪调查问卷。2、站好责任岗。(责任心体验五个一活动之一4课时)学校将继续开展《站好责任岗》特色活动，让学生在集体活动中明确自己的角色，认清自己的职责，承担起对集体的责任，增强服务的意识。《站好责任岗》主题活动让学生自主确定责任岗位，师生共同制定岗位职责，激发了学生自主管理班级的兴趣，调动了学生们为集体服务的热情。主题活动分4课时：责任岗位知多少，小小竞聘会，小能手庆功会，单元自我评价。活动后全班人人上岗，主动承担岗位职责。学校将站好责任岗活动纳入各年级责任心体验课程计划中，并将制订出各年段不同的体验目标。3、责任心六个一体验活动。学校将开展责任心六个一体验活动，说一句责任心语(低)，讲一个责任心小故事(中)，出一份责任心小报(高);玩一个责任心培养体验活动或游戏，如护蛋行动，体验盲人，给父母洗脚。唱一首责任心教育歌曲，如小机灵之歌。看一部责任心教育影视，如《宝莲灯》。我们把确定四个一体验活动的内容设计成一节活动课，让同学和老师共同讨论本学期开展哪四个一体验活动，调动了每一个同学的积极性。围绕学一首责任心歌曲，开展歌咏比赛;围绕说一个责任心故事，开展故事会;围绕出一份责任心小报，开展小报评比;围绕看一部责任心影视，开展影评活动。在形式多样，丰富多彩的责任心体验活动课中，激发孩子的潜能，调动他们的热情，使其责任感不断增强。4、开展争创责任心明星班(金银铜牌)活动。根据学校特色发展，我校的责任心教育将由各人的责任心培养逐步向团队的责任心培养延伸，学校在假期制定出xx小学责任明星班(金银铜牌)评比制度(讨论稿)，开学后并发到各年级征求广大教师的意见，开班主任座谈会征求班主任老师的意见，与老师们取得共识。根据xx小学责任明星班(金银铜牌)评比制度(讨论稿)，与区，校优秀班集体评选，以及学校各项活动和工作结合，学校将大力宣传鼓励全校各班投入到责任明星班的创建中，促使学生的集体荣誉感和责任感不断增强。下一阶段我校教科室将进一步细化各项活动的具体细则，制订并完善责任明星班创建评估标准，使活动的目标更加鲜明，活动的过程指导更为细致，活动的成效更为显著。(五)重骨干教师队伍建设，提高教师整体素质。作为教师就要树立终身学习的观念，用知识充实自己，用技能武装自己，力争使自己成为教育教学战线上的常青藤，有一流的教师，才有一流的学校。1、对45岁以下中青年教师制定的个人发展规划进行梳理，调整，整合。鼓励教师能按照个人发展目标，努力践行。对个人发展规划践行较好的教师进行表彰。2、制定洪小责任明星教师培养认定实施方案(试行稿)开学后并发到各年级征求广大教师的意见，并通过开班教师座谈会等形式与老师们取得共识。3、鼓励广大教师提高自身学历层次，在中青年教师大专达标率达100%的基础上，要求中青年教师继续深造，有能力的鼓励其参加教育硕士的学习。在20xx年以后退休的教师中，还未达到大专学历，也未参加自学考试的，学校将参照玄武区教委有关文件有计划的督促其参加自学考试，力争使其学历达标。帮助并督促1996年7月以后参加工作的教师认真参加小学教师教学基本功的训练及考核，合格率达到100%。4、所有符合年龄的教师均要积极参加各级各类组织的继续教育学习，按时到岗，不得无故缺席，认真做好记录。本学期结束，学校将根据区进修学校反馈的培训出勤情况予以考核，进行年继续教育验证工作。5、与校长室，教导处共同研究制定校本培训计划，并认真组织，做到有计划，有内容，有时间，有实效，帮助教师的不断提高综合素质，鼓励教师在实践的基础上向研究型教师转变，促使教师专业化发展。(六)心育工作。让每一个课堂都能成为学生心理成长的肥沃土壤，每位教师都能成为学生的心灵之友，都能及时地赴学生的心灵之约;每位学生都能接受比较科学的心理素质训练，让每位学生的心理得到的发展;每位有心里郁结的学生都能得到及时的疏解，每位有心理问题的学生都能得到科学的帮助，每位出现心理危机的学生都能得到有效的干预。让每位学生都能享受优质的心理服务。1、建立健全心理服务系统。学生伙伴心理互助，全体教师对学生的心理维护，学校的心理咨询人员及心育骨干教师对学生的心理辅导。2、建设与巩固心理教育阵地。着力做好学校心理辅导(阳光小屋)，学生心理在线网站辅导阵地建设。心理辅导课(心育晨会)是一种专题性的团体心理辅导形式。3、培养与提升心理教育师资队伍。通过学校校本培训，增强全体教师的心理教育，使更多的教师具有初级的心理教育理论素养和实践能力。通过教师教育培训部门，培训全体班主任及骨干教师，是他们成为合格的心理健康教育教师，能承担起对学生进行发展性团体辅导的工作。4、团体心理辅导制度化，规范化。全面提升学生的心理素质，主要依靠团体心理辅导及心育晨会实施，学生心理辅导方法与策略的研究系列活动5、心育课题研题与成果转化。开展心育实验的学校都有一个共同的体会，共同的收获：心育科研成长起一批教师，心育科研提升了学校水平。心育科研不仅推动了心育实践，而且驱动了学校的素质教育。因而，每位教师即可作心育的实践者，更可做心育的研究者。6、落实心理辅导室的人员，开放时间及主要职责，切实开放阳光小屋，不能在将心理辅导室流于形式。(七)小班化教育工作。明确小班化教育的优势所在，组织小班化教育的校本培训，使得全校教师在理念商对小班化教育理念有个正确的认识。实际并初步使用我校小班化教育的课堂教学质量量表，以此形成教师对小班化教育的高度质量观与形成性评价。以教导处为主导，定其对小班进行质量调研与跟踪，定期开张平行年级或跨年级的随堂听课，即时反馈。以学校的责任心教育为龙头，以学校文化建设为契机，显现我校小班化教育的特色优势所在。科室个人工作计划范文在中心领导正确指导下，在科室人员的大力支持及配合下，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕办事高效、勤俭奋进为目标，本着完善招投标活动的科学严谨性，防范违规违纪行为、提高自身业务水平，抓好政府采购工作，提高招标效率，使我科工作再上新台阶，20xx年制定如下工作计划：一、坚决贯彻执行中心各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实(1)根据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责，认真履行。(2)实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高工作质量，保障科室顺利发展(1)每季度在科室交流会议上，与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴，取长补短，提高自身管理水平。(2)加强档案资料的管理，使档案资料文书标准化、规范化、明细化。(3)定期对业务知识进行巩固学习理解，不断提高自身对工作的认识，增强创新意识。三、强化自身学习，提升专业水平(1)对各项政府采购法律法规反复学习，严格依照法律法规要求进行项目招投标活动。(2)认真对待中心组织的各种培训，将培训的内容真正运用到实际中去。(3)重视创新培训，加大科研力量，灌输科研意识。四、以身作则，抓好违规违纪行为的管理(1)对全科人员进行违规违纪学习，严格要求科室人员按照规章制度办事，杜绝一切违规违纪行为。(2)加强违反招投标纪律行为的防范，严格控制招标现场可能发生的违规违纪行为，做到早预防，早发现，早杜绝。在辛勤的工作中，我们走过了20xx年，这一年我们完成了中心下达的各项任务，但是仍然存在不足。希望在20xx年，我们产权交易科在中心领导的带领下，圆满完成各项综合目标管理任务。
- 安全保障经理岗位职责
- 第1篇：安全保障岗位职责安全保障主办岗位职责隶属部门：工作内容：公司的安全生产、企业稳定、消防、门卫管理、治安保卫、防台防汛、防暑降温、基建项目、机械设备、事故处理等日常管理等工作。岗位职责：（1）自觉遵守国家法律、法规以及公司的各项规章制度，严格按章办事；（2）负责草拟公司年度安全工作计划，并负责落实园区范围内的安全稳定工作，拟订年度安全费用预算，起草各时期安全生产方面的总结，按规定建立健全各类安全工作台帐；（3）负责建立和修订公司各类应急预案，拟订和修改安全类管理制度，并给予检查督促和落实；（4）负责组织开展经常性、多样性的安全教育活动，定期或不定期地进行消防检查、安全生产、防台防汛、检查或其他专项检查和演练，并做好消防电子档案内容的审核及相关资料的收集、整理、更新、存档工作；（5）负责公司员工的生产安全和消防培训及劳务工、外来人员的登记、安全防范教育以及配合做好特殊工种的教育培训工作，负责外来人员、车辆及公司范围内生产动火的审核、办证等工作，并做好相关记录；（6）负责生产事故的处理、统计、分析和上报，并提出针对性的整改和防范措施，落实、拟订对违规人员、租赁企业在安全问题上的处理意见；（7）负责指导、管理、监督门警的工作，改善工作质量和服务态度；（8）负责园区内项目建设过程中的管理工作；（9）负责安排、检查行政总值班人员值班情况，对检查出的问题需登记汇总、汇报以及处理管理权限内的工作。（10）检查公司范围内（租赁客户）物资堆垛、防火管理、防台防汛、安全生产等工作；（11）办理、申报、验证与安全相关证照和职能部门联络及有关安全设施设备方面测试工作，按规定办理各类人员进出和临时证件及车辆通行证以及收费工作；（12）做到对管辖范围重点部位每天一次巡视安全检查，每周一次侧重点和常规安全检查，每月一次全覆盖安全大检查；（14）完成领导交办的其它工作。第2篇：安全经理岗位职责安全经理岗位职责1、认真贯彻执行安全政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度。2、组织各项安全检查工作，落实上级安全生产检查所提出的具体整改工作。3、负责安排项目安全部门各专业安全管理人员的具体工作，并监督实施。4、参加项目部范围内施工组织设计，施工方案的讨论，对方案中的安全防护、文明施工的编制提出具体修改意见，审核各类具体方案。5、负责项目部高大类型脚手架等项目的检查工作。6、负责项目部施工现场的安全检查，掌握安全生产动态，对所发现的问题下达隐患通知单，纠正安全隐患督促整改并实施检查。对于重大问题应及时向主管领导汇报，紧急情况下行使现场施工作业的停工。7、参与施工安全生产、事故调查与分析工作。8、负责项目部工作统计报表申报工作，建立健全安全生产内业资料。9、组织参与项目部各项安全生产活动，做好安全生产宣传、教育、评比、交流等工作。10、完成领导临时交办的各项工作。第3篇：安全经理岗位职责1.领导、组织、协调公司的工程安全管理工作。2.建立公司的安全管理程序及相关细则。3.对公司各项目施工工地进行定期安全质量审查；对于审查中发现的安全质量问题，制定预防和纠正措施并追踪措施的落实。4.指导、检查、帮助项目部安全工作的管理责任以及安全体系的组建工作，检査和监督项目部安全体系的执行情况。5.处理公司工程项目可能出现的安全事故，并分析原因和责任。6.负责与国家政府安全监督部门的沟通和联络。安全保障科岗位职责综合保障部经理岗位职责后勤保障部经理岗位职责安全岗位职责后勤保障组安全保障岗位职责（共3篇）
- 2017年造价建工案例基础班王英
- 本帖最后由付小野于2017-3-2415:30编辑网盘里的课件根据培训网校上课进度，会持续更新，请大家放心。打开后，请及时保存到自己的网盘，以免被百度封盘，导致课件失效。加入以下“建造师培训”版块指定学习交流Q群，可 本帖最后由付小野于2017-3-2415:30编辑网盘里的课件根据培训网校上课进度，会持续更新，请大家放心。打开后，请及时保存到自己的网盘，以免被百度封盘，导致课件失效。加入以下“建造师培训”版块指定学习交流Q群，可免费下载近20个机构的培训课件。备注“土木在线”或QQ等级两个太阳以上的可直接入群，其余者要人工审核，人工审核会比较慢。一建机电群：492423646；一建建筑群：598089692；一建市政群：514789671；一建水利群：591157406；一建公路群：591157406；二建机电群：514893396；二建建筑群：133406502；二建市政群：365404506；二建水利群：585614707；二建公路群：585614707；消防考试群：548203951；造价考试群：622428493；监理考试群：337979903；微信公众号：youyichengjiaoyu。
- 20x'x审计部部门职责及岗位职责
- 20xx审计部部门职责及岗位职责一、审计部部门职责1、内部审计部门应当履行以下基本职责：(1)对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估;(2)对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计，包括但不限于财务报告、业绩快报、自愿披露的预测性财务信息等;(3)在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为;(4)至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。2、其他职责：(1)内部审计部门应当在每个会计年度结束前两个月内向审计委员会提交次一年度内部审计工作计划，并在每个会计年度结束后两个月内向审计委员会提交年度内部审计工作报告;内部审计部门应当将审计重要的对外投资、购买和出售资产、对外担保、关联交易、募集资金使用及信息披露事务等事项作为年度工作计划的必备内容。(2)内部审计部门应当以业务环节为基础开展审计工作，并根据实际情况，对与财务报告和信息披露事务相关的内部控制设计的合理性和实施的有效性进行评价;(3)内部审计通常应当涵盖公司经营活动中与财务报告和信息披露事务相关的所有业务环节，包括但不限于：销货及收款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信息系统管理和信息披露事务管理等;(4)内部审计人员获取的审计证据应当具备充分性、相关性和可靠性。内部审计人员应当将获取审计证据的名称、来源、内容、时间等信息清晰、完整地记录在工作底稿中;(5)内部审计人员在审计工作中应当按照有关规定编制与复核审计工作底稿，并在审计项目完成后，及时对审计工作底稿进行分类整理并归档;内部审计部门应当建立工作底稿保密制度，并依据有关法律、法规的规定，建立相应的档案管理制度，明确内部审计工作报告、工作底稿及相关资料的保存时间;(6)协调和配合政府审计、社会审计、财税部门的审计检查工作;(7)协助监事会检查相关事项，为监事会提供相关材料;二、审计经理及审计专员、助理岗位职责文档下载《20xx审计部部门职责及岗位职责》2020审计部部门职责及岗位职责审计部部门主任岗位职责审计部门岗位职责及工作流程业务审计部门岗位职责审计部门主管岗位职责
- 热控岗位职责标准
- 第1篇：热控岗位职责热控专责岗位职责在厂领导、生产技术部主任及副主任领导下，组织热工专业有关人员分析解决热工专业的技术问题，负责热工专业的生产技术管理工作，监督、配合热工专业有关人员完成热工技术监督工作。主要工作职责：1、在部门主任、副主任的领导下,负责做好本专业安全管理和检修技术管理工作。2、协助主任建立健全各种规章制度、规程和技术标准，完善质量及检修技术管理措施并监督执行。3、协调安排本专业的检修维护工作，检查指导本专业对安排工作任务的完成情况。4、监督检查落实本专业上级文件精神和工作安排的贯彻执行情况。5、负责审核所辖设备的《检修规程》及设备检修技术措施等，使其齐全、准确、适用。6、掌握本专业范围内的生产设施的技术现状和长远的技改计划，合理安排实施进度。7、负责编制、修订、审核各机组A、B、C、D级检修项目、技改项目及实施方案等，并组织质量验收工作。8、负责设备A、B、C、D级检修及设备改造的技术指导和协调工作。9、按时参加事故分析会，并从专业技术角度分析事故发生的原因，提出整改和防范措施并监督完成。10、负责审核、修订本专业PID图、SAMA图、说明书、其他技术资料等。11、协助主任编制月度生产计划，并审核本专业材料物资计划、合理化建议、设备异动申请、设备异动通知，编制本专业总结报告、请示报告、报表等。12、经常深入现场，巡视设备，掌握设备运行情况、缺陷情况，协调做好运行设备的检修维护工作。13、负责本专业的定期工作修订、执行监督检查工作。14、负责热工监督、仪表监督、技术监督等十项监督工作的技术管理，督促分场开展热工技术监督工作。15、负责本专业外委工程和项目审批手续办理、合同立项、洽谈、签订、审查，监督合同执行情况，控制工期、进度、技术措施、质量标准、费用，并参加交接验收工作。16、协助和配合检修分场做好本专业技术台帐、检修台帐建立健全工作，并督促定期进行更新。17、掌握本专业主要设备缺陷和安全隐患，并督促、协助分场及时消除。18、协助和配合本专业的生产和对外协调、联系工作。19、负责本专业科技进步成果项目的登记、申报及签定工作，并提交厂评审委员会评审。20、参与本专业各种安全检查、隐患排查等工作，并落实责任和整改措施，监督整改完成情况。21、完成部门及上级交办的其他任务和工作。第2篇：热控岗位职责热控专责岗位职责1、在生产部经理的领导下,负责做好本专业安全管理和检修技术管理工作。3、协调安排本专业的检修维护工作，检查指导本专业对安排工作任务的完成情况。4、监督检查落实本专业上级文件精神和工作安排的贯彻执行情况。5、负责审核所辖设备的《检修规程》及设备检修技术措施等，使其齐全、准确、适用。6、掌握本专业范围内的生产设施的技术现状和长远的技改计划，合理安排实施进度。7、负责编制、修订、审核各机组A、B、C、D级检修项目、技改项目及实施方案等，并组织质量验收工作。8、负责设备A、B、C、D级检修及设备改造的技术指导和协调工作。9、按时参加事故分析会，并从专业技术角度分析事故发生的原因，提出整改和防范措施并监督完成。10、负责审核、修订本专业PID图、SAMA图、说明书、其他技术资料等。11、协助主任编制月度生产计划，并审核本专业材料物资计划、合理化建议、设备异动申请、设备异动通知，编制本专业总结报告、请示报告、报表等。12、经常深入现场，巡视设备，掌握设备运行情况、缺陷情况，协调做好运行设备的检修维护工作。13、负责本专业的定期工作修订、执行监督检查工作。14、负责热工监督、仪表监督、技术监督等十项监督工作的技术管理，督促分场开展热工技术监督工作。15、负责本专业外委工程和项目审批手续办理、合同立项、洽谈、签订、审查，监督合同执行情况，控制工期、进度、技术措施、质量标准、费用，并参加交接验收工作。16、协助和配合检修分场做好本专业技术台帐、检修台帐建立健全工作，并督促定期进行更新。17、掌握本专业主要设备缺陷和安全隐患，并督促、协助分场及时消除。18、协助和配合本专业的生产和对外协调、联系工作。19、负责本专业科技进步成果项目的登记、申报及签定工作，并提交厂评审委员会评审。20、参与本专业各种安全检查、隐患排查等工作，并落实责任和整改措施，监督整改完成情况。21、完成部门及上级交办的其他任务和工作。第3篇：热控岗位职责热控工程师岗位职责1、负责热控设计、制造、安装工程的技术管理工作。做好技术准备工作，熟悉所采用的技术方案，参加勘察、设计单位、集成供应商的技术交底，方案、图纸会审会议，提出修改意见和合理化建议；对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案；督促施工单位严格按设计图和国家有关《规范》和施工组织设计方案进行施工；对安装工程技术问题，及时会同设计、施工、监理各单位协商解决，并提供技术支持。2、负责对所分管热控等安装工程施工质量进行监督。每天在工程现场巡回检查，及时将发现的保管、运输、安装工程质量问题报告工程部经理并与相关单位或公司内部各部门落实处理办法；根据设计图纸和相关技术规范，对供应商的供货质量、施工单位的安装工程进行质量监督，督促监理公司，积极有效开展工作，落实质量监督控制工作；参加公司定期组织的质量安全检查，督促落实整改项目，参加对工程质量事故的调查；协助检查进入施工现场的成品、半成品及工程原材料，对不合格材料坚决清退出场并提出处理意见。3、负责监控水电等安装工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进。掌握月度和旬度进度计划，并对工程进度计划的制定提出意见；对总包单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据，对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告，对工程阶段性时点进行监督，并向上级提出预警；组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等为工程开展创造条件。4、负责所分管工程的施工安全监督。掌握和遵守工程安全管理规范，定期进行安全检查，发现安全隐患，及时同监理单位一起协调施工单位采取措施进行纠正，必要时向工程部经理报告；参加对安全事故的调查。5、负责办理所分管的工程涉及到的设计变更事宜。对热控等安装工程施工变更进行技术审查，在变更联系单上签署意见；协调处理热控等安装工程变更事宜。6、负责热控等安装工程现场的配合协调工作。协调热控各分项配套工程的相互衔接，确认热控安装工程量，并在工程量确认联系单上出具意见；协调处理现场施工中出现的与施工图纸抵触和漏缺问题；负责联系工程相关单位，做好勘察、设计、施工、质监、监理等单位的协调工作，配合工程部经理协调各专业接口、各施工单位等方面的工作；协调处理施工现场出现的各种临时性事务和突发性问题，处理水电安装施工过程中遇到的施工条件困难和问题，并报告工程部经理。7、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作。参与工程阶段性验收和竣工验收，并进行签证。对施工方的日常报验材料及时检验答复，协助公司有关部门对工程竣工后进行工程决算。8、负责相关文件资料处理和整理归档工作。每天作施工记录，填写施工日记，详细记录当日处理事项和验收检查情况；负责编写和处理工程管理有关文件资料，妥善保管，有序存放，按规定交内勤管理员存档。9、完成直接上级交办的其他任务热工专业各岗位职责标准热控岗位职责岗位职责完成标准和控制点热控维修员岗位职责热线监控员岗位职责
