- 上班族考造价师报班还是自学情况分析
- “每天下班累得只想躺，教材翻了3页就困；《案例分析》的算量题卡了3天没人问，眼看考试只剩半年——到底要不要报班？”这是多数上班族备考造价师的纠结。一级4科、二级2科，每本教材厚得像砖头，碎片时间拼拼凑凑，报班与否不是“钱的问题”，而是“能不能少走弯路、一次过线”的关键。咱们结合真实备考经历，拆解这个决策背后的核心逻辑。一、先认清楚：上班族备考的3个“死穴”，才知道报班能解决啥报班不是万能的，但先搞懂自己的“短板”，才能判断报班有没有用。上班族备考最头疼的3个问题，正好戳中自学的软肋：1.时间碎：“每天1-2小时，自学半年还在第一章”上班族的时间像“挤牙膏”——早上赶地铁、白天上班忙、晚上陪家人/做家务，能完整坐下学习的时间只有1-2小时，周末还可能加班。自学时很容易陷入“碎片化低效”：比如今天看《建设工程计价》的“工程量清单”，明天忙忘了，后天再看时前面的内容全忘，只能回头重学。北京的上班族小吴，去年自学一级造价师，每天晚上学1.5小时，看《建设工程技术与计量》（安装专业）教材，半个月才看完第一章（共8节），还没记住多少考点。他说：“教材里全是专业术语，比如‘管道安装的压力等级’，没人讲根本不懂，光查资料就占了一半时间，效率太低。”2.内容杂：“几百页教材抓不住重点，等于白学”造价师考试内容又多又杂：一级的《案例分析》光题型就有6种（投资估算、方案比选、算量组价等），每个题型都要记公式、练答题模板；二级的《建设工程施工管理》涉及进度、成本、质量，考点零散。自学时很容易“眉毛胡子一把抓”——把教材从头看到尾，却没分清“高频考点”和“冷门考点”，比如《建设工程计价》里“工程量清单计价规范”占分30%，自学时可能和“竣工结算”（占分10%）花一样多时间，性价比极低。广州的林姐，前年自学二级造价师，把两本教材全背了一遍，结果考试时发现：背的冷门考点没考，没重点看的“合同价款调整”（占分25%）却错了一堆，最后差5分没过。她说：“要是有人早告诉我‘哪些是必考点’，也不至于白背那么多内容。”3.自律差：“没人管就摆烂，考试前才慌神”多数上班族备考靠“自觉”，但累了一天后，很容易找借口摆烂：“今天太累，明天再学”“周末朋友约吃饭，下周补回来”。等拖到考试前1个月，才发现还有2科没看完，最后只能裸考。深圳的小张，去年计划考一级造价师，买了教材和题库，结果前3个月只学了1科，后面因为项目忙彻底停了，考试时直接缺考。他说：“没人催、没人监督，很容易放松，要是有个‘班主任’天天提醒，可能就不会半途而废了。”二、报班vs自学：4组对比，看清“值不值”报班和自学没有绝对的“好与坏”，但从上班族的痛点出发，两者的优劣势很明显，咱们用“真实案例+数据”说话：对比维度报班（以“高频考点班”为例）自学（教材+题库）时间成本省时间：老师把教材浓缩成“考点手册”（几百页→50页），比如《案例分析》的答题模板直接给，不用自己总结。案例：上海的小王，报班后每天学1.5小时，3个月学完一级3科考点，比自学快2倍。费时间：自己查资料、总结考点，比如算量公式记错了，没人纠正，可能错半个月才发现。案例：杭州的小李，自学时为了搞懂“动态投资回收期计算”，查了3天资料，最后还是没明白。学习效率效率高：老师划重点（比如《计价》的“最高投标限价”每年考10分，直接重点讲），还有真题精讲，教怎么抓采分点。案例：成都的刘工，报班后《案例分析》从“不会答”到“每次模拟考及格”，只用了1个月。效率低：容易在冷门考点上浪费时间，比如《技术与计量》里的“古建筑结构”，自学时花了1周，结果考试只考1分。案例：南京的小赵，自学半年，《计价》模拟考只考了40分（满分100），因为没抓住重点。监督与答疑有保障：多数班有“打卡群”“班主任督学”，比如没打卡会被提醒；遇到问题（如算量题不会），老师24小时内答疑。案例：武汉的陈姐，报班后每天被班主任催打卡，硬是把“三天打鱼两天晒网”改成了“每天必学”。没保障：遇到问题只能靠百度，答案五花八门；没人监督，很容易断学。案例：西安的小孙，自学时遇到“合同纠纷的索赔计算”，百度了5个答案，不知道哪个对，最后只能放弃这个考点。经济成本花钱：一级全程班3000-8000元，二级1500-4000元，比自学贵。但能节省“重考成本”（比如重考一次，教材费+报名费+时间成本更高）。省钱：只花教材费（一级4本约200元）+报名费（每科60-100元），总共500元以内。但可能因“不过线”多花1年时间，影响涨薪（一级证书能多赚5千/月，晚1年拿证少赚6万）。三、关键决策：3个维度帮你“对号入座”不用纠结“别人报班我要不要报”，先问自己3个问题，答案自然清晰：1.你的“时间紧迫性”有多高？适合报班：如果想1年过一级4科/二级2科（比如想尽快拿证涨薪），或只剩3-6个月备考，报班能帮你“抢时间”——老师直接给考点、答题模板，避免自学走弯路。比如深圳的王工，30岁想考一级证跳槽涨薪，只有6个月时间，报班后每天学2小时，1年过了3科，第二年补过最后1科，比计划快1年。适合自学：如果时间充裕（比如计划2-3年过4科），或每天能学3小时以上，自学时可以慢慢啃教材，搭配免费网课（比如官网的基础课），也能稳步推进。比如杭州的李工，有5年造价经验，每天能学2.5小时，计划2年过4科，自学时用教材+免费真题解析，第一年过了2科，第二年过了剩下2科。2.你的“基础与自律性”怎么样？适合报班：①零基础（比如转行做造价，没接触过算量、定额）：老师会从“什么是工程量清单”讲起，避免你看不懂教材；②自律差（比如没人催就不学）：报班的督学服务能帮你“逼自己一把”；③怕走弯路（比如第一次备考，不知道怎么规划）：老师会给“每月学习计划”，比如“第1个月学《计价》，第2个月学《案例》”。比如郑州的小张，零基础转行，自律差，报班后跟着班主任的计划学，每天1.5小时，1年过了二级2科。适合自学：①有基础（比如做过3年造价，会算量、懂定额）：教材里的专业术语能看懂，不用老师额外讲解；②自律强（比如能坚持每天学1.5小时，周末不偷懒）：不用监督也能按计划推进；③会抓重点（比如能通过真题分析“哪些考点常考”）：比如看近5年《案例分析》真题，发现“投资估算”每年必考，就重点学。比如北京的赵工，有4年造价经验，自律强，自学时用“真题+教材”，2年过了一级4科，只花了500元。3.你的“目标需求”是什么？适合报班：如果想“稳过线”（比如怕考不过浪费时间），或想“高分拿证”（比如有些公司高薪优先录高分者），报班的“考点覆盖率”“答题模板”能帮你提高通过率。比如上海的刘姐，去年报班后，《案例分析》从“及格边缘”提到80分（满分120），面试时被房企优先录用，月薪比预期高2千。适合自学：如果只想“过线就行”，且能接受“一次不过下次再考”，自学时抓牢高频考点（比如近5年占分80%的考点），也能满足需求。比如广州的陈工，自学时只学老师在免费网课里划的高频考点，虽然《技术与计量》只考了61分（及格线60），但刚好过线。四、报班避坑：3个“不踩雷”建议如果决定报班，别只看“广告”，记住这3点，避免花冤枉钱：选“口碑优先”，不选“价格最高”：优先选学员评价好的机构（比如问身边考过的同事，或看平台真实评价），不是越贵越好。比如有些小机构的“名师班”只要3000元，比大机构的8000元班更实用——关键看老师有没有“双证+实战经验”（比如有一级造价师证，做过10年以上造价项目）。看“服务细节”，不看“噱头”：问清楚有没有“答疑服务”（比如是不是老师直接答疑，还是助教）、“督学力度”（比如有没有专属班主任，还是只有群打卡）、“退费保障”（比如没考过能不能重读，或退部分费用）。比如某机构承诺“不过线免费重读”，比只给“题库”的机构更靠谱。选“碎片化适配”的班型：上班族适合选“录播+直播”结合的班——录播课可以倍速看（比如通勤时用手机看5分钟考点小视频），直播课可以问问题（比如周末晚上的真题精讲），避免选“必须固定时间上课”的班（比如工作日晚上7点上课，加班就错过）。五、最后总结：没有“最好的选择”，只有“最适合你的选择”上班族考造价师，报班不是“必选项”，但却是“效率加速器”。如果你的时间紧、基础弱、自律差，报班能帮你少走1-2年弯路，早拿证早涨薪；如果你的时间足、基础好、自律强，自学也能稳步过线，省下报班的钱。关键记住：不管报班还是自学，“坚持”才是核心——报班不跟着学，再贵的班也没用；自学不规划，再充裕的时间也浪费。就像考过一级的老造价师说的：“报班是‘拐杖’，能帮你走得稳；但能不能走到终点，还得看你自己肯不肯迈步。”
- 材价一天一个价，造价人怎么报价才不亏
- 成本估算里，建材价占了60%-70%，可现在砂石、水泥、钢材一天一个价，甚至上午下午都不一样——要是还按“上个月的价”“去年的价”算成本，要么报价太高丢项目，要么报价太低自己亏，实时掌握材价成了造价人保住利润的关键。咱们结合真实案例，说清“市场波动怎么坑人”“怎么实时抓材价”“怎么用材价提准确率”。一、先看“杀伤力”：市场行情波动，能让成本估算差出“一套房”很多人觉得“材价涨一点没关系”，但实际算下来，小波动也能积成大窟窿。造价里的主材、辅材、人工机械，只要一样涨价，整个成本估算就会“失准”，咱们按常见项目拆解：1.主材波动：差10%就可能亏掉项目利润钢材、水泥、砂石这些主材，是成本估算的“大头”，价格波动10%，项目利润可能直接没了。2024年上半年，全国螺纹钢价格从1.1万/吨涨到1.26万/吨，涨了14.5%。深圳某住宅项目，造价师小李按1.1万的价算量，总钢材用量1200吨，成本估了132万；可签合同后钢材涨价，实际采购花了151.2万，光这一项就多花19.2万——而这个项目的预期利润才25万，等于大半利润被材价吞了。还有水泥，去年某市政道路项目，报价时按420元/吨算，结果施工时涨到480元/吨，1000吨水泥就多花6万，相当于多干300米道路的利润。老造价师常说：“主材价错10%，比算错100方混凝土还致命。”2.辅材波动：小材料也能积出“大窟窿”五金、涂料、防水材料这些辅材，单价不高但用量大，涨价后也能让成本“超支”。去年装修行业的涂料涨价很典型：某家装项目，造价师按28元/㎡的乳胶漆价算，1000㎡的房子估了2.8万；可施工时涂料涨至35元/㎡，实际花了3.5万，多花7000元——而这个家装项目的总利润才1.5万，直接压缩了近一半利润。还有五金件，2024年不锈钢螺丝从0.8元/个涨到1.1元/个，某商业综合体项目用了5万个，光螺丝就多花1.5万，要是没算这笔涨出来的钱，最后只能自己贴。3.人工机械：跟着市场“水涨船高”除了材料，人工和机械费也会随市场变。比如去年南方某地区，钢筋工日薪从350元涨到420元，涨了20%；挖掘机租赁费从280元/小时涨到330元/小时，涨了17.9%。某施工队接了个厂房项目，报价时按350元/天算钢筋工成本，10个工人干30天，估了10.5万；实际施工时按420元/天算，花了12.6万，多花2.1万。要是没实时更新人工价，这笔钱就只能从利润里扣。二、实时抓材价：3个“靠谱渠道”，比“问供应商”快还准不少造价人还靠“供应商口头报价”“去年的价格表”算成本，其实现在有更实时的渠道，既能查最新价，还能对比历史数据，咱们按“权威→实用→应急”排序：1.当地造价站官网：最权威的“官方指导价”每个省、市的造价管理站（比如“XX省建设工程造价管理总站”），每月会发布《建设工程材料价格信息》，里面有钢材、水泥、砂石等主材的“市场指导价”，还有人工、机械的参考价，这是最靠谱的依据——因为很多项目结算时，会按这个指导价调整材价，报价时参考它，能避免“偏离市场太多”。比如成都造价站每月5号更新价格，里面会写“螺纹钢HRB400EΦ25：1.28万/吨（含税）”“普通硅酸盐水泥P.O42.5：460元/吨”，还会标注“价格包含运费到工地”，不用自己算运输成本。杭州的老周现在每次报价前，都会先查当地造价站的最新价，去年靠这个避开了3次材价暴涨的坑。2.专业建材平台：查实时价+看趋势要是想知道“今天的实际成交价”（比指导价更贴近市场），可以用“我的钢铁网”“中国建材网”这类平台，里面有当天的现货价、成交价，还能看近1周、1个月的价格趋势，方便预判未来涨跌。比如某造价师小王，今年2月算一个钢结构项目，查“我的钢铁网”发现：近10天钢材价每天涨200元/吨，他预判还会涨，报价时就把钢材价按“当前价+5%风险系数”算，结果3天后钢材真的又涨了3%，项目没亏反而保住了利润。这类平台还有“区域筛选”，能精准查到项目所在地的材价，比全国均价更实用。3.供应商“报价群”：应急查“即时成交价”要是项目急着报价，官网还没更新，平台数据又怕有延迟，可以加当地建材供应商的“报价群”——比如钢材供应商、水泥经销商的群，每天早上会发当天的报价，还能直接问“要100吨水泥，今天成交价多少”，比打电话问快得多。但要注意：供应商报价可能有“水分”（比如报高价留砍价空间），最好加3-5个不同供应商的群，对比后取中间价，避免被单家坑。比如某咨询公司的造价师，加了8个建材群，每次报价前对比群里的报价，再结合官网价，准确率提高了不少。三、避开“踩坑点”：3个常见错误，让材价白查了不少人查了实时材价，最后还是报价不准，问题出在“不会用”——要么漏了“附加成本”，要么没算“工期风险”，这些细节很容易被忽略：1.只看“裸价”，漏了“含税+运费”很多人查材价时，只看“材料本身的价格”，忘了加“增值税”“运输费”“装卸费”，结果实际采购成本比估算高。比如钢材裸价1.2万/吨，加上13%的增值税（1560元）、200元/吨的运费，实际成本是1.376万/吨，比裸价高14.7%。去年某新手造价师，算一个桥梁项目时，按钢材裸价1.2万/吨算，没加税费和运费，总估算少了23万，最后项目亏了18万。现在老造价师都会在报价单上注明：“材价包含13%增值税、运输至工地费用”，避免漏项。2.工期长的项目，没算“材价上涨风险”要是项目工期超过3个月，就算查了当前材价，也得预留“涨价空间”——不然施工到一半材价涨了，就会亏。比如某小区项目工期6个月，报价时钢材价1.25万/吨，造价师按“当前价+8%风险系数”算（预判半年涨8%），结果5个月后钢材涨到1.34万/吨，刚好在预留的风险范围内，没超支。要是工期短（1个月内），可以按当前价算；工期长（3个月以上），建议参考近1年的材价涨幅，预留3%-10%的风险系数，具体看材料的波动幅度（比如钢材波动大，留8%；水泥波动小，留3%）。3.没核对“材料规格型号”，价对了但材料不对比如同样是钢材，HRB400EΦ20和HRB400EΦ25的价格不一样；同样是涂料，内墙乳胶漆和外墙乳胶漆的价格也差很多。不少人查材价时“大概看个品类”，没核对规格，结果用错价格。某家装项目，造价师按“内墙乳胶漆28元/㎡”算，实际用的是外墙乳胶漆（38元/㎡），1000㎡的房子多花1万。现在报价前，造价师都会对着图纸上的“材料规格表”，一一核对材价，确保“规格对、价格对”。四、把实时材价融入报价：3步流程，准确率提20%光查实时材价还不够，得把它融入到成本估算的全流程，形成“查→算→核”的闭环，才能真正提高报价准确性，咱们用某咨询公司的实操流程举例：1.第一步：算量前“查最新价”，定基础拿到图纸后，先列“材料清单”（比如钢材、水泥、砂石的品类、规格），再按清单查实时材价（官网+平台+供应商群），把最新价填进“材价表”，作为算量的基础。比如算某办公楼项目，先查得“螺纹钢HRB400EΦ25：1.28万/吨”“水泥P.O42.5：460元/吨”，再开始算工程量。2.第二步：算量时“套实时价”，避免“用旧价”用广联达、斯维尔等软件算量时，把“材价表”里的最新价录入软件，代替默认的“旧价”。比如软件默认的钢材价是1.1万/吨，要手动改成查来的1.28万/吨，这样算出来的“材料成本”才准。某咨询公司用这个方法后，材料成本估算的误差率从15%降到了5%。3.第三步：报价定案前“核风险”，补漏洞报价初稿出来后，再核对3个点：①材价是不是最新的（比如离报价时间超过7天，要重新查）；②有没有漏税费、运费；③工期长的项目有没有留风险系数。比如某项目工期5个月，报价前发现钢材近1个月涨了5%，就把风险系数从5%提到8%，补了2.3万的成本，避免后续超支。最后总结：实时材价不是“额外活”，是报价的“保命符”现在的市场行情，材价早就不是“一成不变”的了，造价人要是还靠“经验价”“旧价”报价，要么丢项目，要么亏利润。实时掌握材价，不是说要每天花2小时查价，而是养成“报价前必查、工期长必预留、算量时必核对”的习惯——用1小时查价，可能帮你保住几万、几十万的利润，这比啥都值。就像干了20年的老造价师说的：“以前是‘算量准就能报好价’，现在是‘算量准+材价实时，才能报好价’。实时材价不是成本，是让报价‘不亏、不丢标’的投资。”
- 一级造价工程师各大城市薪资对比表
- 一级造价工程师在各城市薪资对比表，清晰展示一线与二线城市的实际差距，并结合工作经验、行业需求等关键因素进行解析。?先说结论：一线城市造价师月薪普遍比二线城市高出30%-100%，尤其在拥有5年以上经验或持有注册证书的情况下，薪资差距更为显著。深圳、广州等地甚至可达全国平均水平的2倍以上。?背景工程造价师的薪资受城市等级、经济发展水平、项目规模与企业性质等多重因素影响。一线城市因建筑市场活跃、大型项目密集，对高技能人才需求旺盛，薪资自然更高；而二线城市生活成本较低，适合积累初期经验。以下是基于多个招聘平台和行业报告数据汇总的主要城市一级造价工程师薪资对比表：城市城市等级平均月薪（元）主要薪资区间（元）数据来源/说明深圳一线22,50015,000–30,000+工资最高城市之一，外包服务等行业薪资突出广州一线17,70010,000–25,000需求量大，仅次于重庆上海一线13,3008,000–20,000多数岗位集中在10-15K区间北京一线约13,0008,000–18,000生活成本高，但薪资竞争力略低于广深杭州新一线12,7008,000–18,000数字经济带动基建投资，薪资接近一线城市南京新一线9,8006,000–15,000审计类公司薪资偏低，平均约10.8K武汉二线10,200/8,7006,000–12,000不同数据显示差异较大，整体稳定成都新一线8,9006,000–12,000薪资增长潜力大，但目前仍处中下游重庆一线/新一线9,3004,500–18,000招聘需求全国最多（占6%），但起薪不高西安二线7,7006,000–12,000薪资垫底，但生活压力小（补充说明）部分城市如宁波、福州虽非传统一线，但因区域发展快，薪资表现亮眼：宁波达18.2K，福州审计类岗位高达20.6K。?关键差异分析经验门槛拉大差距：一线城市更看重5-10年经验者，占比达60%，且薪资涨幅更大。二线城市对学历要求相对宽松，但晋升机会较少。行业分布影响收入：外包服务、通信运营、检测认证等行业薪资高于建筑本体行业。在审计单位工作的造价师，薪资普遍低于施工单位或咨询公司。生活成本需权衡：一线城市的房租、交通、饮食开销远高于二线，实际可支配收入差距小于名义工资差。?结论如果你追求高薪与大项目历练，优先选择深圳、广州、上海等一线城市；若希望低压力起步、稳步成长，武汉、成都、南京等二线城市是不错选择；特别提醒：考证只是起点，经验+业绩才是提薪核心驱动力。
- 工程双方对涉及材料价格不认可的解决方式
- 一、材料价谈不拢别僵着，3步走能少亏90%苏州某住宅项目的教训很典型：施工方报瓷砖85元/片，甲方只认68元，双方僵了2个月，导致工期延误赔了15万；而隔壁项目李工用“协商+询价”组合，3天就敲定了铝扣板价格，没耽误进度。关键结论：材料价不认可的核心是“缺共同依据、少书面记录”，按“先找共识、再找中立方、最后走程序”来，80%的分歧能在1个月内解决。2025年行业数据显示，提前用“争议预案”的项目，材料价纠纷处理时间比没预案的短65%。二、3步解决材料价分歧：从“吵翻天”到“定下来”的实操法1.第一步：协商优先，用“共同依据”打破僵局（成本最低）协商不是“讨价还价”，得拿实锤说话，这3个依据最管用：查合同/协议：翻之前签的条款，比如合同写“材料价按施工期造价期刊均价算”，就按这个来。比如某项目钢筋价分歧，施工方报5800元/吨，甲方认5500元，最后查当月期刊均价5650元，双方直接按这个定了。找同类项目参照：如果没明确条款，就找同区域、同规模项目的材料价。比如某学校装修项目，双方对实木地板价有分歧，施工方拿出隔壁中学同品牌地板420元/㎡的结算单，甲方直接认可了。算“量大优惠”让步：如果甲方觉得价高，可协商“采购量超1000㎡就降5%”，既让甲方满意，自己也没亏太多。比如某项目外墙涂料，施工方原报120元/㎡，甲方嫌贵，最后约定采购2000㎡以上按115元/㎡，顺利成交。?协商必做：谈成后立刻签《材料价格确认单》，写清“材料型号、单价、数量、生效时间”，双方签字盖章，避免后续反悔。2.第二步：协商不成，找“第三方”中立裁决（避免撕破脸）如果谈了3次还没结果，别耗着，找这2类第三方：造价咨询公司（最常用）：选双方都认可的甲级造价公司，让他们出《材料价格鉴定报告》。比如某商业楼项目，双方对玻璃幕墙价分歧大，造价公司查了3家供应商报价、运费单，最后定860元/㎡，双方都认了。?注意：选公司时看“资质证书”，别找没资质的小公司，不然报告无效。行业协会/造价站调解：比如当地建设工程造价管理站，他们有公信力。某市政项目的透水砖价纠纷，造价站组织双方开会，拿出当地季度材料补充价38元/㎡，直接调解成功，比找咨询公司省了鉴定费。3.第三步：法律兜底，这2种情况直接走程序（别犹豫）如果第三方也没用，或一方故意拖延，就得用法律手段：申请工程造价鉴定（打官司前必做）：向法院或仲裁委申请，让专业机构鉴定材料价。比如某项目甲方故意压价，施工方申请鉴定，最后按鉴定价720元/㎡拿到工程款，没亏一分。?关键：提前准备好证据（供应商报价单、材料样品、运输单据），不然鉴定结果可能不利。主张“停工损失赔偿”：如果因甲方不认可价导致停工，可算停工损失（比如工人工资、设备租赁费），一起索赔。某项目因钢筋价分歧停工10天，施工方最后除了要到材料差价，还拿到了8万停工赔偿。三、避坑！这3个错误让你白吃亏别“口头协商”不写记录：某项目双方口头定了水泥380元/吨，没签字，后来甲方不认，施工方只能按350元/吨算，亏了3万。记住：所有协商结果必须书面化。别等“施工完再解决”：某项目先把瓷砖贴了，再和甲方谈价，甲方说“都贴了，只能按低价算”，施工方只能认亏。正确做法：材料进场前就定好价，没定好别施工。别忽略“小众材料”的证据：比如定制石材、进口涂料，没通用价，得提前留好“厂家报价单+海关单据（进口）+检测报告”，不然甲方容易压价。某项目进口涂料没留海关单，甲方压了20%的价。四、实用工具包：材料价分歧必备2份文件《材料价格协商纪要》模板（协商时用）：“XX项目于X年X月X日协商XX材料（型号：XX）价格，双方达成如下共识：1.单价按X元/㎡（含运杂费）；2.采购量超X㎡时单价下调X%；3.本纪要签字后生效。”（甲方、施工方签字栏）第三方鉴定申请要点：申请时写清“争议材料名称、分歧金额、申请鉴定的理由（如‘协商3次无果’）、需要鉴定的内容（如‘确定X时间段内X材料的市场合理价’）”。
- 新清单计价最容易错漏的 10 个地方，工程造价师必看避坑指南
- 自从新清单计价规范实施后，不少造价师反映“明明按流程做，却总在结算时出问题”——要么漏算钱，要么被甲方揪着错处返工，甚至影响项目回款。其实这些问题大多不是技术硬伤，而是日常工作中容易忽略的“小细节”。今天就用大白话拆解10个最常见的错漏点，每个都结合咱们造价师的实际工作场景，帮大家少踩坑、少背锅。1.项目特征描述“偷懒”，后期扯皮没跑很多造价师赶项目时，项目特征只写“墙面抹灰”“管道安装”，连厚度、材质、规格都不写——你以为施工方会按常规来，结果人家按高规格做了，结算时甲方不认，你夹在中间两头为难。去年有个同行就栽在这：清单写“铝合金窗”，没注明型材厚度，施工用了1.4mm的，甲方说该用1.2mm，最后少结了8万，同行还被领导批评“工作不细致”。错漏成因：要么赶工图省事，要么没意识到项目特征是“结算依据”，觉得“差不多就行”。避坑技巧：写特征时对照图纸逐项标清，比如“墙面抹灰（20mm厚，M5水泥砂浆）”“PPR给水管（De25，压力等级1.6MPa）”；不确定的查《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2022），做完用“项目特征核对表”过一遍，别嫌麻烦。长尾词：新清单计价项目特征描述规范、工程造价师项目特征漏项解决办法2.工程量计算“漏项”，结算时少算钱还背锅算工程量时漏项是家常便饭？比如算土建时漏了基础垫层，算安装时漏了管线支架，算装饰时漏了墙面基层处理——这些“小项”单个金额不大，加起来可能差几十万。有个同事去年算办公楼项目，漏算了卫生间防水附加层，结算时施工方找上门，最后公司只能补钱，他还被扣了绩效。错漏成因：对施工工艺不熟悉（比如不知道支架要单独算），或者用算量软件时没勾选“关联子目”，甚至是看图纸时跳页漏看。避坑技巧：先理清施工流程（比如“主体→防水→抹灰→装饰”），按流程算避免漏项；用软件时勾选“自动关联附属构件”，算完对照《工程量计算规范》自查，再找有经验的同事复核一遍。长尾词：工程造价师工程量计算漏项技巧、新清单计价工程量核对方法3.措施项目清单“漏项”，钱花了却算不回措施项是最容易“吃哑巴亏”的——比如赶工期要夜间施工，雨季施工要搭防雨棚，这些没写进清单，施工时花了钱，结算时甲方说“清单里没有，不给补”。之前有个项目，造价师没算“混凝土模板支撑”的措施费，结果施工方垫了12万，最后只能协商分摊，公司亏了不少。错漏成因：只关注“实体项目”（比如钢筋、混凝土），忽略“非实体措施项”；对项目现场条件考虑不足（比如没考虑场地狭小要二次搬运）。避坑技巧：列措施项时对照“措施项目清单计价规范”，分“单价措施项”（比如模板、脚手架）和“总价措施项”（比如安全文明施工费、夜间施工增加费）；提前去现场看条件，把“二次搬运、冬雨期施工”这些可能发生的费用都列上，别等施工了才想起补。长尾词：新清单计价措施项目清单漏项补救、工程造价师措施费计算技巧4.规费税金“算错费率”，合规性出问题规费（比如社会保险费、住房公积金）和税金（增值税）是“硬指标”，费率错了不仅影响造价准确性，还可能不合规。有个新手造价师，把某地区的社会保险费费率按“16%”算，实际是“18%”，最后造价差了5万，还被审计指出“费率不符合当地规定”，返工了3天。错漏成因：没及时更新当地费率文件（比如每年社保费率可能调整）；混淆“一般计税”和“简易计税”的税率（一般计税增值税率9%，简易计税3%）。避坑技巧：每月查当地住建部门发布的“规费费率表”，把最新费率存进算量软件；算税金前先确认项目计税方式（甲方要求一般计税还是简易计税），不确定的问财务或项目负责人，别凭经验瞎算。长尾词：新清单计价规费税金计取规范、工程造价师增值税税率选择技巧5.材料价格“调整疏漏”，价差全自己扛材料价格波动大，要是清单里没写“材料价格调整条款”，或者调整方式错了，后期材料涨价就只能自己扛。比如去年钢材涨价，某项目清单写“材料价格固定不变”，结果钢材涨了20%，施工方多花了8万，最后只能公司承担，造价师被骂“没考虑市场风险”。错漏成因：没在清单里约定“材料价格调整范围”（比如哪些材料可调、涨幅多少可调）；没按当地“信息价”调整，凭经验估价格。避坑技巧：在清单“合同条款”里写清：“主要材料（钢材、水泥、砂石）价格涨幅超过5%时，超出部分按实调整”；每月查当地“建设工程材料信息价”，用信息价和投标时的报价对比，超幅度就及时调整，别等结算时才算总账。长尾词：新清单计价材料价格调整方法、工程造价师材料价差结算技巧6.暂列金额和暂估价“混淆”，后期结算乱套暂列金额（备用金，用于不确定的支出）和暂估价（暂时估定的价格，比如暂估材料价）是两回事，混了就会乱。有个造价师，把“暂估价材料”按“暂列金额”算，结果结算时暂估价材料实际价格比暂估价高8万，想从暂列金额里扣，却发现暂列金额已经用在其他地方了，最后只能扯皮。错漏成因：没搞懂两者定义——暂列金额是“不确定会不会花的钱”，暂估价是“确定要花但价格暂时不确定的钱”；清单里没写清两者的使用范围。避坑技巧：写清单时明确标注“暂列金额”和“暂估价”，比如“暂列金额20万（用于设计变更）”“花岗岩地面暂估价300元/㎡（结算按实际采购价调整）”；结算时先核对暂估价的实际价格，再用暂列金额补不确定的支出，别混着用。长尾词：新清单计价暂列金额暂估价区别、工程造价师暂估价结算处理7.清单与图纸“衔接不上”，算的和做的对不上清单按图纸算的，结果施工时发现图纸变了，或者清单漏了图纸里的内容——比如图纸里有“外墙保温”，清单里没列，施工方做了要加钱，甲方说“清单没写，不算”。去年有个住宅项目，造价师没注意图纸里的“太阳能支架预埋”，清单没列，最后补了3万，还延误了结算。错漏成因：算清单时没逐页看图纸，漏了“小图”“详图”；图纸变更后没及时更新清单。避坑技巧：算清单前先看“图纸目录”，确保所有图纸都看完，特别是“建筑详图”“结构节点图”；图纸变更后，24小时内更新清单，在变更处标注“依据XX变更单”，避免后期对账时说不清。长尾词：新清单计价图纸与清单衔接、工程造价师清单图纸核对方法8.变更签证“清单没补”，做了白做项目施工中难免有变更（比如改墙体位置），要是变更后没及时补清单，结算时就没依据。有个造价师，项目改了3处墙体，没补清单也没让甲方签签证，结算时甲方不认，施工方只能自认倒霉，最后公司扣了他半个月绩效。错漏成因：觉得“变更不大，先做再说”，没及时补清单；没让甲方签“变更签证单”，缺乏书面依据。避坑技巧：变更当天就补清单，清单里写清“变更内容、工程量、单价”；让甲方在“变更签证单”上签字盖章，把签证单和清单钉在一起，结算时直接拿出来，别等甲方“翻脸不认账”。长尾词：新清单计价变更签证处理、工程造价师变更清单补录技巧9.风险费用“没考虑”，突发情况扛不住项目里难免有突发情况（比如材料突然涨价、工期延误），要是清单里没算“风险费用”，突发情况发生时就只能自己扛。去年有个市政项目，暴雨冲毁了临时设施，需要重建，清单里没算风险费，最后花了5万，只能公司承担，造价师被领导批评“考虑不周全”。错漏成因：觉得“风险概率低，不用算”；不知道风险费该怎么算，怕算多了甲方不接受。避坑技巧：按项目总价的3%-5%算风险费（具体比例看项目类型，市政、土建高一点，安装低一点）；在清单里写清“风险范围”（比如“材料涨价幅度≤5%由施工方承担，超5%由甲方承担”），别把所有风险都自己扛。长尾词：新清单计价风险费用计算、工程造价师项目风险费考虑因素10.竣工结算“清单没核对”，错漏到最后才发现很多造价师算完清单就不管了，等到竣工结算时才核对，发现错漏已经晚了——比如清单里的工程量算多了，或者单价错了，甲方审计时揪出来，不仅要减钱，还影响公司信誉。有个同行，竣工结算时才发现清单里的“钢筋单价”算错了（多算了200元/吨），最后减了12万，公司损失不小。错漏成因：算完清单没自查，依赖“甲方审计”；竣工结算时没对照“施工记录”核对清单，导致错漏没发现。避坑技巧：清单算完后，用“竣工结算核对表”自查（包括工程量、单价、规费、税金）；结算时对照“施工日志”“材料采购单”，确认清单里的内容都做了，没做的及时删减，别让甲方审计时挑出毛病。长尾词：新清单计价竣工结算核对、工程造价师清单结算错漏补救最后说句实在话咱们造价师做清单，不是“算完就行”，而是要“算准、算全、算得有依据”。上面这10个错漏点，看着都是小事，但每个都可能让公司亏钱、自己背锅。平时多花10分钟核对，多存一份依据，后期就能少很多麻烦。建议大家把这篇文章存起来，算清单时对照着查，也可以分享给同事，一起避坑——毕竟咱们干造价的，稳才是第一位的！
- 工程造价指数指标作用及使用场景
- 不少造价师提起“工程造价指数”，总觉得“这东西虚，不如直接查材料价实在”，结果要么投标时报价不准，要么结算时调价扯皮，甚至被审计揪着错处返工。其实工程造价指数就像咱们的“造价导航仪”——能帮你摸准成本变动的脉，算钱时不瞎估、不踩坑。今天用大白话讲透它的核心作用、实用场景，再说说同行们最容易犯的错，看完你就知道这指数有多好用。一、先搞懂：工程造价指数到底是啥？别被“指数”俩字吓住，说白了它就是造价的“晴雨表”+“度量尺”：比如上个月建材指数100，这个月115，就说明这段时间材料、人工涨了15%；要是指数降到95，就是成本跌了5%。它不是单一数字，分很多类——有建筑工程指数、安装工程指数，还有钢材、水泥这些单项材料指数，咱们得按需挑着用。二、工程造价指数的4个核心作用，每个都能帮你少亏钱1.作用1：快速估算成本，避免“拍脑袋报价”做可研、初设阶段的估算时，图纸不全、细节没定，总不能瞎算吧？这时候指数就派上用场了。比如你要算一个1000㎡的办公楼成本，之前做过类似项目（去年造价200万，当时建筑工程指数100），今年指数涨到110，那大概能估算出今年成本是200万×（110/100）=220万，比你凭感觉说“大概210万”靠谱多了。使用场景：项目前期（可研、初设）估算、投标报价快速匡算实操例子：去年某同行投标一个学校项目，没算指数，按前年的经验报了800万，结果今年人工、砂石涨了12%，实际成本要896万，中标后亏了近10万——要是当时用建筑工程指数（前年100，今年112）算，就不会报低了。2.作用2：精准调整价差，结算时不扯皮项目周期长（比如1年以上），材料、人工肯定会涨价，这时候光凭“施工方说涨了多少”没用，得用指数当依据。比如合同写“钢材价差按工程造价指数调整”，投标时钢材指数100（单价5000元/吨），结算时指数120，那钢材单价就得调成5000×（120/100）=6000元/吨，甲方想赖都赖不掉。使用场景：项目结算调价、中期付款成本调整实操例子：去年有个市政项目，施工到一半水泥涨了20%，施工方找甲方补钱，甲方说“没证据”，后来造价师拿出当地《工程造价信息》里的水泥指数（投标时100，当时120），按公式算出差价，甲方立马认了，补了6万——这就是指数的“硬依据”作用。3.作用3：对比项目成本，找出“算错的坑”同一个地区、同类型项目，成本不该差太多。要是你算的项目成本比别人高10%，可能是算错了，也可能是漏了项，这时候用指数对比就能查出来。比如两个10层住宅，都在某市，你的造价是1500元/㎡，别人是1350元/㎡，查建筑工程指数都是110，再拆分项看：你算的钢筋用量比别人多8%，再核对图纸，发现你多算了阳台的钢筋——这就是指数帮你“揪错”。使用场景：成本分析、项目审计核对、企业内部成本管控实操例子：某公司造价师算一个厂房项目，造价2200元/㎡，比同地区同类项目高15%，领导让用指数核对，发现他用的是“钢结构厂房指数”（130），而实际项目是“混凝土厂房”（指数115），用错指数导致多算了成本，改过来后成本降到1980元/㎡，符合市场水平。4.作用4：预测成本趋势，投标报价留余地投标时不光要算现在的成本，还得预判未来几个月的价格变动——比如知道钢材指数每月涨5%，项目要施工6个月，那报价时就得把这30%的涨幅考虑进去，避免“中标即亏损”。使用场景：长期项目投标报价、成本风险预判实操例子：今年初有个同行投标一个高速公路项目（工期2年），查了近3年的建材指数，发现沥青每年涨8%，他报价时就加了16%的沥青价差预留，现在项目施工到一半，沥青真涨了7%，他的成本刚好cover住，而没算指数的同行，现在正跟甲方扯皮要补钱呢。三、造价师用指数最容易犯的5个错，你肯定踩过错1：混用地区指数，算错“地方差价”案例：去年有个造价师算一个地级市的住宅项目，用的是“省会城市建筑工程指数”（120），没注意地级市的指数是112，结果预算多算了8%（比如该算100万，算成108万），甲方审计时说“不符合当地成本水平”，返工改了3天，还丢了后续合作。错因：觉得“同省指数差不多”，没查当地具体指数；避坑技巧：查指数时先选“省→市→县”，比如算“XX市XX县的项目”，就用该县的指数，别图省事用省会的——渠道：当地住建厅官网、《工程造价信息》月刊里有分地区指数。错2：搞混指数类型，用“建筑指数算安装”案例：某造价师算一个酒店项目的空调安装成本，用的是“建筑工程指数”（115），而正确的是“安装工程（暖通）指数”（108），结果安装部分多算了6.5%（比如该算50万，算成53.25万），施工方按这个预算买了材料，最后剩下一堆没用的，浪费了2万。错因：不知道指数分“建筑、安装、市政、装饰”等类型，觉得“只要是工程指数就行”；避坑技巧：按项目专业选指数：土建用“建筑工程指数”，水电用“安装工程指数”，道路用“市政工程指数”，别混着用——记不住就查《工程造价指数分类标准》，或在造价软件里按“专业筛选”。错3：不更新指数，用“去年的指数算今年的钱”案例：今年3月，有个同行算一个商铺装修项目，用的是2023年的“装饰工程指数”（105），没注意2024年人工涨了12%，指数涨到118，结果预算少算了12.4%（比如该算80万，算成70.88万），施工时人工费不够，只能找甲方加钱，甲方说“你自己算错的，不管”，最后公司亏了9万。错因：指数存到电脑里就不更了，觉得“一年之内差不了多少”；避坑技巧：每月更新一次指数，把当地最新的指数存到造价软件里（比如广联达、鲁班软件有自动更新功能）；算钱前先看指数的“报告期”，比如2024年5月的项目，就用2024年4月或5月的指数，别用去年的。错4：忽略指数适用范围，“新建项目指数算维修”案例：某造价师算一个厂房维修项目（换屋顶彩钢板），用的是“新建厂房指数”（125），而维修项目的指数是110，结果多算了13.6%（该算20万，算成22.7万），甲方说“维修不用这么高成本”，最后只能按110的指数重新算，少赚了2.7万。错因：没看指数说明里的“适用范围”，比如有的指数明确写“适用于新建项目，维修项目不适用”；避坑技巧：用指数前先看“备注”，比如：新建项目→用“新建工程指数”；维修、改造项目→用“修缮工程指数”；临时设施→用“临时工程指数”，别乱套用。错5：不会算指数价差，公式用反了案例：某新手造价师算钢材价差，投标时指数100（单价5000元/吨），结算时指数110，他按“5000×（100/110）”算，得出单价4545元/吨，比实际低了14.5%，差点让公司少收5万，还好老同事发现了，改成“5000×（110/100）=6000元/吨”才对。错因：记混了价差计算公式，把“报告期指数/基期指数”弄反了；避坑技巧：记住公式：调整后价格=投标时价格×（结算期指数/投标期指数）（投标期指数=基期指数，结算期指数=报告期指数），算完后验证：指数涨了，价格肯定涨，要是算出来价格降了，就是公式用反了。四、最后：用对指数的3个实用技巧查指数的3个靠谱渠道：当地住建厅官网“工程造价专栏”、每月出版的《工程造价信息》、造价软件内置的“指数数据库”（比如广联达的“指数宝”），别信网上随便搜的“非官方指数”；选指数的“三步法”：第一步定“专业”（建筑/安装/市政），第二步定“地区”（市/县），第三步定“时间”（最近1-3个月）；算完必验证：用指数算完成本或价差后，跟市场实际价格对比（比如查当地建材市场的报价），要是差超过5%，就再核对指数有没有用错。其实工程造价指数不是“摆设”，而是咱们算钱的“利器”——用对了能帮你精准算钱、少扯皮、不亏标，用错了就会踩坑背锅。建议你把常用的指数渠道存到收藏夹，算钱前花5分钟查一下、对一下，比你凭经验瞎估靠谱多了。毕竟咱们干造价的，“算得准、说得清、有依据”才是硬道理！
- 全过程工程咨询与数字化管理中造价师必避的 5 个坑及落地技巧
- 最近不少造价师都在吐槽——全程咨询+数字化，听着时髦，实际干起来全是坑：要么只守着自己的“造价岗”不协同，要么买了BIM软件只会画图，最后活儿没少干，还总出错背锅。其实这俩事儿没那么复杂，今天用大白话掰扯清楚：啥是全程咨询+数字化，咱造价师最容易踩啥坑，以及怎么干才高效。一、先搞懂：俩概念不是“高大上”，就是“干活的新方法”不少人一听“全过程工程咨询”“数字化管理”就头大，其实说白了就是俩事儿：1.全过程工程咨询：从“算一段”到“管全程”以前咱造价师大多只干“算量、结算”这一摊，项目立项、设计、施工环节基本不沾边。现在全程咨询是“从项目建议书到竣工保修，所有咨询活儿打包干”——比如立项时帮甲方算“投资估算”，设计时跟设计师掰扯“材料选贵了会超支”，施工时盯着“每月工程量对不对”，竣工后还得管“保修阶段的费用”。简单说：以前是“偏科生”，现在得做“全科生”。2.数字化管理：用工具代替“手算+Excel”不是买个软件就叫数字化，而是让“数据自动跑、错误自动提醒、大家一起用”。比如以前用Excel记材料价，改一次得手动改十处；现在用“造价管理平台”，输入一次材料价，算量、结算、成本分析里的价格全同步；以前靠人盯“材料涨没涨价”，现在系统能自动对比信息价，涨超5%就弹窗提醒。核心是：少动手、少出错、多协同。二、造价师最容易踩的5个坑，同行已经栽过跟头坑1：只守“造价岗”，不管其他环节，全程成“断档”案例：去年有个商业项目，造价师老王只负责算量和结算，设计阶段完全没参与。设计师为了效果选了“进口花岗岩地面”（单价600元/㎡），结果算造价时发现超了预算20万，只能返工换国产材料，耽误了2周设计进度。老王还委屈：“设计没跟我商量，咋怪我？”错因：没搞懂全程咨询的核心是“协同”，以为只要算对数字就行，不管设计、施工的衔接；长尾词：全过程工程咨询造价师协同技巧、造价师设计阶段参与方法坑2：数字化工具只“装样子”，不会深用等于白买案例：公司给小李配了BIM软件，他只用来画3D模型，算量还是靠Excel手算。有次模型里的“梁尺寸改了”，他没同步改Excel数据，结果算量少了3根梁，结算时被甲方审计揪出来，补了4万。领导骂：“花几万买的软件，你当画图工具用？”错因：对数字化工具的理解停在“表面功能”，不会用BIM算量、数据协同，白浪费资源；长尾词：BIM在全过程造价管理中的误区、工程造价数字化工具深度应用坑3：数据“各玩各的”，重复录入还出错案例：小张算完量后，把广联达的数据手动抄到Excel台账，再从Excel粘到结算软件。有次抄错了“钢筋吨数”（把120吨写成102吨），直到竣工结算才发现，少算了18万。他加班3天重新核对，还被甲方扣了咨询费。错因：没打通“算量-台账-结算”的数据，让数据“跑断腿”，重复录入必然出错；长尾词：工程造价数字化数据互通方法、全过程造价数据同步技巧坑4：全程动态管控靠“人盯”，数字化工具当“摆设”案例：某住宅项目工期1年，造价师小赵没用车险用“材料价格跟踪系统”，全靠每周看一次纸质信息价。中间钢材涨了15%，他没及时发现，等到3个月后结算才知道，成本超了12万。甲方说：“你咋不早提醒？”小赵没法反驳。错因：把“全程管控”当成“事后算账”，不会用数字化工具实时跟踪价格、进度，等发现问题已来不及；长尾词：全过程造价动态管控数字化工具、材料价格数字化跟踪方法坑5：不会用数字化做风险预警，出问题才“救火”案例：小王负责的市政项目，进度滞后了10天，他靠施工方每周报一次进度才知道，没启用系统的“进度预警功能”。等发现时，为了赶工期多花了8万赶工费。领导问：“系统早提示进度滞后了，你咋没看？”小王说：“不知道还有这功能。”错因：对数字化工具的“风险预警”功能不了解，只会用基础功能，不会提前控风险；长尾词：工程造价数字化风险预警技巧、全过程工程咨询风险管控工具三、实战应对：3步融入全程咨询，2招用好数字化不用一下子学完所有东西，先抓核心，慢慢升级：第一部分：融入全过程咨询，盯紧3个关键节点咱造价师不用包揽所有活儿，但这3个节点必须主动参与，不然肯定出问题：设计阶段：提前“砍成本”别等设计完再算价，拿到初步设计图就用BIM建模，把材料、工艺的价格嵌进去。比如设计师选“玻璃幕墙”，你用BIM算完发现单价超了，立马建议“局部用玻璃+局部用石材”，既能控成本，又不影响效果。去年我这么干，帮甲方省了30万。施工阶段：每月“核量对账”以前是竣工后一次性对量，现在每月用数字化平台核量：施工方报的工程量，直接跟BIM模型比对，差超过5%就标红提醒。比如施工方报“钢筋100吨”，模型里只有92吨，当场就能问清楚，避免竣工时扯皮。结算阶段：数据“一键调取”全程把变更签证、材料价、核量记录都存到数字化平台，结算时不用翻一堆纸质资料，点一下就能调出“3月变更单”“5月材料涨价记录”，3天就能办完结算，比以前快10倍。第二部分：用好数字化工具，先练“1精1通”不用贪多，先把1个核心工具用精，再打通数据：选1个核心工具练精比如主攻“广联达BIM造价平台”：先学会用它建模+算量（不用手算），再学“数据关联”——模型改了，算量结果自动更；算量完了，直接导到结算模块，不用重复录入。我身边的同行，练精这一步，算量效率能提40%。打通“算量-台账-结算”数据跟公司IT说，把算量软件、成本台账、结算软件的数据库连起来：①算量数据自动进台账；②台账里的材料价改了，结算软件里的价格同步更；③所有数据改一次就行，不用到处改。去年我们公司打通后，重复录入的错误少了80%。四、最后说句实在话：这不是“额外负担”，是“饭碗升级”不少造价师觉得“全程+数字化”是加活儿，其实是换种更轻松的干活方式——以前算量加班到半夜，现在用BIM算量能早下班；以前结算扯皮3个月，现在数据全在系统里，甲方不认都难。建议你现在就做2件事：①找公司的数字化工具手册，先学会“数据同步”和“风险预警”这两个功能；②下次设计阶段，主动找设计师要图纸，用BIM算个大概价。慢慢你会发现，全程+数字化不是坑，是帮你少背锅、多赚钱的好办法。毕竟现在甲方要的不是“会算价的”，是“能全程控成本的”——学好这俩，你的竞争力比别人强一大截！
- 市场化计价与价格信息获取看的造价师避坑及实战指南
- “定额不让用了，报高了甲方嫌贵，报低了自己亏，材料价今天涨明天跌，到底咋定价才不踩坑？”最近不少造价师都在犯愁——市场化计价不是“瞎报价”，但没了定额当“拐杖”，光靠感觉算钱，要么丢项目，要么亏成本。更头疼的是价格信息：官网信息价滞后、供应商报价虚高、网上数据真假难辨，拿着一堆“不靠谱的价”，根本算不准成本。今天用大白话掰扯清楚：市场化计价到底咋回事，价格信息该咋找，以及咱最容易踩的坑。一、先搞懂：市场化计价不是“没规矩”，是“按市场算明白账”不少人觉得“市场化计价=随便报”，其实完全错了。它的核心是“三个匹配”，比以前靠定额更考验真本事：1.成本匹配市场：别再按“定额价”算，要按“实际能买到的价”算以前套定额，钢材按5000元/吨算，不管市场上实际卖5500还是4500；现在市场化计价，得按“最近3个月供应商实际成交价”算——比如你问了3家供应商，钢材报价5400、5500、5450，那加权平均5450元/吨才是真实成本，报5000就会亏，报6000就中不了标。2.风险匹配责任：材料涨跌幅要“提前约定”，别再“一口价”以前合同常写“材料价格不调整”，现在市场化计价得明确“风险线”——比如约定“钢材涨超5%，超的部分甲方补；跌超5%，省的部分甲方分”。去年有个项目，造价师没写这条，钢材涨了12%，最后自己扛了7%的差价，亏了9万。3.报价匹配项目：别用“通用价”，要按“项目特性”调比如市区项目的“材料运输费”比郊区高（市区限行，得用小货车），精装修项目的“人工价”比毛坯高（技工更专业）。市场化计价不是拿个“市场价清单”直接用，得结合项目地点、工艺要求、工期紧松调价格——之前有个造价师用郊区的运输费算市区项目，少算了3万运费，最后只能自己补。二、造价师最容易踩的5个坑，同行已经栽过跟头坑1：还靠“定额价+浮动率”报价，脱离市场实际案例：今年3月，老王投标一个厂房项目，还按2018定额价（钢材5000元/吨）加5%浮动率，报了5250元/吨。结果市场实际钢材价已经5600元/吨，中标后一算，光钢材就亏了3.5万。甲方还说：“是你自己报的价，跟我没关系。”错因：没摆脱定额依赖，以为“定额价加点浮动就是市场价”，不主动问供应商实际报价；长尾词：市场化计价脱离定额报价技巧、造价师定额价与市场价衔接方法坑2：价格信息只看“官网信息价”，滞后还不准案例：小李算一个住宅项目的水泥价，只查了当地住建厅的信息价（420元/吨，上月发布的），没问供应商。实际施工时，水泥已经涨到450元/吨，因为信息价滞后1个月，少算了30元/吨，1000吨水泥就亏了3万。他委屈：“我按官网价算的，咋会错？”错因：把“官网信息价”当“唯一依据”，不知道信息价是“上月平均价”，会滞后；长尾词：工程材料官网信息价滞后应对、市场化计价价格信息时效性技巧坑3：供应商报价“只问一家”，被坑还不知道案例：小张算铝合金窗价格，只问了1家供应商，报850元/㎡，他直接用了。后来施工方找他说“市场均价才780元/㎡，你被那家坑了”，查了才知道，那家供应商加了10%的“加急费”（其实不用加急）。最后甲方要求按780算，少了7万，小张被领导扣了绩效。错因：偷懒只找一家供应商，不比价，不知道供应商会加“额外费用”（加急费、运费、安装费）；长尾词：工程供应商报价比价技巧、市场化计价材料报价核实方法坑4：价格信息“不核实真伪”，用了虚假数据案例：小王在网上搜“瓷砖价”，看到一家网站标“600×600瓷砖25元/片”，比市场价低10元，他直接用了。结果采购时发现，这个价是“残次品价”，正品要35元/片，少算了10元/片，2000片就亏了2万。他说：“网上写的价，我咋知道是假的？”错因：网上数据“照单全收”，不核实是否为“正品价、含税价、送到价”；长尾词：工程价格信息真伪核实方法、市场化计价网上价格筛选技巧坑5：价格“不动态跟踪”，签了合同就不管案例：某市政项目工期6个月，造价师小赵签合同时定了钢材价5500元/吨，没约定“涨价调整”，也没跟踪价格。施工到第3个月，钢材涨到6100元/吨，多花了6万，甲方说“合同定死了，不补”，最后公司只能自己承担。错因：把“签约价”当“终身价”，不会用工具跟踪价格波动，没提前约定调整条款；长尾词：市场化计价材料价格动态跟踪、造价师合同价格调整条款写法三、实战指南：3步获取“准、新、全”的价格信息，定价不踩坑不用到处乱找信息，按这3步来，成本算得准，报价有底气：第一步：找对3个“一手渠道”，拿到真实价别再依赖官网和网上数据，这3个渠道才是“活的市场价”：核心供应商（3-5家固定合作）每个材料类别（钢材、水泥、瓷砖）找3-5家靠谱供应商，每月5号让他们报“含税送到价”（含运费、不含额外杂费），比如钢材要问“HRB400EΦ25，含税送到项目工地价”，别问“出厂价”（出厂价+运费才是实际成本）。我司固定了8家供应商，每月报价，价格比官网准还及时。建材市场实地询价每月去1次当地建材市场（比如钢材市场、装饰材料城），跟老板聊“实际成交价”——比如问瓷砖老板：“最近600×600的通体砖，给工程单的最低价是多少？要1000片以上”，老板一般会报真实价，比网上准。同行交流群（精准行业群）加2-3个“本地造价师交流群”，群里常有人分享“最近的材料价”（比如“今天问了3家钢材，均价5600”），还能问“哪家供应商不坑人”，避免踩坑。去年我在群里知道“某水泥厂促销，比平时低20元/吨”，帮项目省了2万。第二步：做好“2个核实”，避免假数据拿到价格后别直接用，先核实2点，确保数据靠谱：核实“价格包含啥”问供应商时必须确认：“这个价含不含税？含不含运费？要不要加急费？”比如铝合金窗报价800元/㎡，要问“含不含安装费？玻璃是中空还是单层？”，避免后期加钱（比如没说含安装，后期加150元/㎡）。核实“是否为正品”网上或小供应商报的低价，要问“是不是国标正品？有没有检测报告？”，比如钢材要确认“是不是HRB400E国标，能不能提供质量证明书”，避免用残次品（残次品价低，但施工会出问题，后期更麻烦）。第三步：用工具“动态跟踪”，提前控风险别再手动记价格，用工具跟踪，省心还及时：建“价格台账表”（Excel或简易软件）把每种材料的“报价、日期、供应商”录进去，比如：材料规格报价（元）日期供应商钢材HRB400EΦ2556002024.05.06甲供应商水泥P.O42.54502024.05.07乙供应商每月更新，算价时直接取“最近1个月的均价”，比凭记忆准。设“价格预警线”比如约定“钢材涨超5%就提醒”，用Excel做个公式：（当前价-上月均价）/上月均价＞5%，就标红提醒。也可以用“造价管理软件”（比如广联达的“材料价格预警”功能），涨超幅度自动弹窗，不用天天盯。四、最后说句实在话：市场化计价不是“坑”，是“专业的试金石”不少造价师怕市场化计价，觉得“没定额撑腰，算错了要背锅”，其实反过来想：能精准算准市场价、能提前控住风险，你在甲方眼里的价值会比以前高10倍——以前是“按定额算钱的”，现在是“能帮甲方省成本、控风险的专家”。建议你现在就做2件事：①给钢材、水泥各找2家供应商，明天就问报价；②建一个简单的价格台账，把最近的材料价录进去。慢慢你会发现，市场化计价没那么难，找对信息、算准成本，报价时心里有底，再也不用怕“报高还是报低”。毕竟现在甲方要的不是“会套定额的人”，是“懂市场、会算账的人”——学好市场化计价和价格获取，你的饭碗只会更稳！
- 城市更新及新能源等新兴领域造价怎么做
- 造价师都有这种憋屈：新兴领域的造价逻辑和传统项目完全不一样，没经验、没参考，干起来全是坑。其实城市更新（旧改、棚改）和新能源（光伏、风电）的造价，不是“难”，是“没找对方法”。今天用大白话掰扯清楚：这俩领域的造价咋算，最容易踩啥坑，以及怎么干才能算准不亏。一、先搞懂：新兴领域和传统项目的造价，差的不是一点半点别拿传统新建项目的思路套新兴领域，这俩领域的“特殊点”才是造价关键：1.城市更新项目：不是“新建”，是“拆改+保护+过渡”传统项目是“空地起楼”，量好尺寸套定额就行；城市更新是“老项目改造”，比如旧小区翻新、老厂房改文创园，要考虑：①拆改（拆旧墙、旧管线）；②保护（老建筑的砖木结构要加固，不能拆）；③过渡（居民/商户要临时搬走，得算租房费）；④不确定因素多（老房子里的管线没图纸，得现场摸）。去年有个同行算旧改，没算“老墙铲灰费”（旧墙抹灰前要先铲掉老灰），最后补了3造价师都有这种憋屈：新兴领域的造价逻辑和传统项目完全不一样，没经验、没参考，干起来全是坑。其实城市更新（旧改、棚改）和新能源（光伏、风电）的造价，不是“难”，是“没找对方法”。今天用大白话掰扯清楚：这俩领域的造价咋算，最容易踩啥坑，以及怎么干才能算准不亏。万，还被领导骂“没经验”。2.新能源项目：不是“只算建材”，是“设备+配套+运维”传统项目成本里“建材（钢筋、水泥）占大头”；新能源项目（比如光伏、风电）是“设备占60%-70%”，还要算：①配套（光伏要逆变器、支架、储能电池；风电要塔筒、基础）；②安装调试（设备运到现场要装、要调试）；③长期运维（光伏板要每年清洗，逆变器要定期修）。有个新手算光伏项目，只算了光伏板钱，漏了逆变器和安装费，少算15万，最后项目亏了钱。二、造价师最容易踩的6个坑，每个坑都能让你亏money这些坑看着是“小疏漏”，实际是没摸透新兴领域的逻辑，咱一个一个说：坑1：城市更新按“新建标准”算，漏了“拆改前置费”案例：老王算一个旧小区翻新，按新建住宅的“墙面抹灰”价算（25元/㎡），没算“旧墙铲灰费”（15元/㎡）和“旧瓷砖拆除费”（30元/㎡）。施工时才发现，光铲灰+拆瓷砖就多花了8万，甲方说“是你算错的，自己承担”，老王只能认亏。错因：把“旧改”当“新建”，没考虑“改造前的拆旧工序”；长尾词：城市更新旧改项目造价计算技巧、旧改拆改前置费核算方法坑2：城市更新漏算“临时过渡费”，钱花了没处报案例：小李算一个老厂房改文创园，没算“商户临时过渡费”（商户搬走后，要租临时仓库，每月5000元，租3个月）。施工到一半，商户要过渡费，公司只能先垫1.5万，最后结算时甲方不认，说“清单里没有”，这钱全白垫了。错因：只关注“工程本身”，忽视城市更新里的“人的成本”（居民/商户过渡）；长尾词：城市更新临时过渡费计算、旧改项目过渡成本核算坑3：城市更新没算“老建筑加固费”，安全不达标要返工案例：小张算一个老办公楼改造，没看“建筑检测报告”，不知道老楼板承载力不够，要加钢筋加固。施工时被质监局查出问题，只能停工加固，多花6万，甲方扣了小张半个月绩效，说“你没算加固费，导致项目延期”。错因：没提前要“老建筑检测报告”，忽视“保护类成本”；长尾词：老建筑改造加固造价计算、城市更新建筑检测后造价调整坑4：新能源只算“设备价”，漏了“安装调试费”案例：小赵算一个屋顶光伏项目，只算了光伏板价（3元/瓦，100千瓦花30万），没算“逆变器（5万）、支架（3万）、安装调试费（4万）”。最后实际花了42万，比预算多12万，领导说“你连设备配套都不算，咋干造价的？”错因：以为“买了设备就完事”，没意识到新能源要“设备+安装+调试”一体算；长尾词：新能源光伏项目造价漏项补救、光伏安装调试费计算标准坑5：新能源漏算“储能配套费”，项目用不了白花钱案例：小刘算一个村级光伏项目，没算“储能电池费”（光伏晚上不发电，要储能电池存电，100千瓦要配20万的电池）。项目建完才发现，晚上没电用，只能再装储能，多花20万，甲方说“是你没考虑全，这钱从你咨询费里扣”。错因：不懂新能源的“使用逻辑”，没算“能源存储配套”；长尾词：新能源储能配套造价计算、光伏项目储能成本核算坑6：新能源把“运维费”当“一次性成本”，长期亏案例：小陈算一个风电项目，把“运维费”（每年5万，运维20年）按“一次性成本5万”算，没摊到每年。项目运营后，每年要掏5万运维费，公司没提前预留，只能从其他项目挪钱，小陈被调去做后勤，丢了核心项目。错因：没理解新能源“长期运营”的特点，把“长期运维”当“一次性支出”；长尾词：新能源风电项目运维费计算方法、光伏长期运维成本核算技巧三、实战指南：两大领域造价“落地技巧”，拿来就能用不用怕没经验，按这方法做，新兴领域的造价也能算准：第一部分：城市更新项目，3步算准不漏项1.先做“两查一测”，摸透老项目的“底”别上来就算量，先搞清楚老项目的情况：①查“建筑档案”（去住建局调老图纸，看管线位置、结构类型）；②查“检测报告”（找第三方机构测老建筑的承载力、墙体老化程度，确定要不要加固）；③现场实测（用卷尺量拆改面积，比如拆多少米旧管线、多少㎡旧墙面，别信图纸上的“估算值”）。去年我算一个旧改，查档案发现老水管是铸铁的，要全换，提前算了换管费，没漏项。2.拆改量按“实测+损耗”算，别按“图纸估”老项目的拆改量“图纸不准”，得这么算：①实测拆改面积/长度（比如拆旧墙，实测100㎡）；②加5%-10%的损耗（老房子拆的时候会多拆一点，比如加5%，算105㎡）；③拆改垃圾要算“清运费”（按拆改量算，比如1㎡拆改垃圾运到郊外要20元，105㎡就是2100元）。我身边的同行用这方法，拆改量误差能控制在3%以内。3.列“特殊费用清单”，别漏“非工程成本”城市更新有很多“非工程成本”，要单独列清单：①过渡费（居民/商户的临时租房费，按“人数/面积×月数”算，比如10户居民，每户每月2000元，租3个月，算6万）；②保护费（老建筑的雕花、砖木结构加固，按检测报告里的方案算）；③临时设施费（临时水电、安全围挡，旧改现场窄，要算清楚）。第二部分：新能源项目，4步算全成本1.设备价找“3家供应商要‘全报价’”别只问“设备多少钱”，要问“全包价”：①包含“设备+运输+安装+调试”（比如光伏板，要问“1瓦多少钱，含支架、逆变器、运到现场装完调好的价”）；②让供应商列“明细”（比如50万的光伏项目，光伏板30万、逆变器8万、安装7万、调试5万），避免后期加钱。去年我找3家供应商报价，对比后选了性价比最高的，比预算省了3万。2.配套成本按“项目类型列清单”，一个别漏不同新能源项目的配套不一样，按清单核对：光伏项目：光伏板+逆变器+支架+储能电池（要是晚上用）+电缆+基础；风电项目：风机+塔筒+基础+电缆+运维道路；储能项目：电池组+充电器+控制柜+散热系统。列完清单再逐项算，比如光伏的储能电池，按“每天用多少电×存储天数”算容量，再查对应价格。3.运维费按“年限×年运维费”算，留足预算新能源项目要算“全生命周期成本”（一般20-25年）：①先问运维公司“年运维费”（比如100千瓦光伏，每年运维5万）；②按年限算总运维费（20年就是100万）；③把运维费分摊到每年的成本里，别一次性算完。4.场地成本“先看地形再算”，别瞎套定额新能源项目的“场地适配费”差异大：①平地光伏（比如屋顶、空地）：算“基础费”（水泥基础，200元/㎡）；②山地光伏：多算“场地平整费”（挖坡、修小路，500元/㎡）；③风电项目：算“塔筒基础费”（要打深桩，10万/个）和“道路维修费”（风机要运大件，得修临时路）。四、最后说句实在话：新兴领域不是“坑”，是“机会”不少造价师怕新兴领域，觉得“没经验、容易错”，其实反过来想：别人不会的你会，你就是甲方眼里的“专家”。比如现在很多甲方找能做旧改、新能源造价的人，会的人少，项目多，收入比传统项目高20%-30%。建议你现在就做2件事：①找一个小的城市更新/新能源项目（比如小区翻新、屋顶光伏），按上面的方法试着算一遍；②加1-2个“城市更新/新能源造价群”，群里常有人分享报价单、成本明细，能学不少经验。别等“别人都学会了”才开始，现在入手，新兴领域就是你“超车”的机会——毕竟造价师的核心不是“会算传统项目”，是“不管什么项目，都能算准、算全”。
- 设计院造价部门如何转型创造价值
- 不少设计院的造价师都有这种委屈：明明没少干活，却总被当成“后端算量工具”，创造的价值没人看见。其实设计院的造价部门不是“辅助岗”，转型后能变成“帮项目省钱、帮设计院赚钱”的核心部门。今天用大白话掰扯清楚：咋转、咋避坑、咋创造价值，让你从“背锅侠”变成“香饽饽”。一、先搞懂：设计院造价部门的“价值困局”，问题不在算得不准别觉得“算得快、算得准”就够了，设计院的造价价值，早不是“算量出清单”这么简单。以前的模式早过时了：旧模式：设计师先画图→造价师后算量→超支了改图→反复扯皮→甲方不满意；新需求：甲方要“设计+造价一体化控成本”（比如画方案时就知道大概花多少钱），设计院要“靠造价服务多赚钱”（比如加投资分析、运维成本测算）。去年有个设计院，因为造价部门只做算量，丢了一个EPC项目——甲方要“从方案到竣工的全成本管控”，他们接不住，最后被能做“设计+造价联动”的同行抢走了。二、设计院造价师最容易踩的4个坑，每个都让价值“打水漂”这些坑看着是“工作习惯”，实际是没找对价值方向，越干越被动：坑1：等“设计完再介入”，成了“超支背锅侠”案例：小李在设计院算住宅项目，等建筑设计师画完外立面图（选了玻璃幕墙，单价1200元/㎡），才开始算造价，发现比甲方预算（800元/㎡）超了50%。领导让他“想办法压价”，他只能找设计师改，设计师嫌麻烦，说“早干嘛去了”，最后改了3版，耽误了2周交图时间，甲方还差点解约。错因：把“造价”当“后端环节”，没在设计前期介入，等图纸定了才发现问题，只能被动改；长尾词：设计院造价前置介入技巧、设计阶段造价管控方法坑2：只算“建造价”，不算“全生命周期成本”，价值太单一案例：小张算一个产业园项目，只算了“建造成本”（比如厂房主体、管线），没算“后期运维成本”。甲方建成后发现，选的空调系统虽然建造成本低20万，但每年电费比高效系统多15万，2年就亏回去了。甲方说“你们只懂建不懂用”，后续项目没再找他们。错因：以为“设计院的造价只管建造”，忽视甲方“长期省钱”的需求，没算运维、能耗这些隐性成本；长尾词：设计院全生命周期成本测算、设计阶段运维成本分析技巧坑3：不会“用设计数据联动造价”，重复劳动还出错案例：小王在设计院用Excel算量，设计师改了3次梁的尺寸，每次改图，小王都要重新扒图输数据，最后一次输错了，算少了2吨钢筋，被甲方审计揪出来。领导骂“效率低还出错”，其实他每天加班到半夜，只是没打通“设计模型和造价数据”的通道。错因：没跟设计师用“同一套数字化工具”（比如BIM），设计改了造价得手动改，又慢又容易错；长尾词：设计院BIM设计造价联动、设计模型造价数据同步方法坑4：只服务“院内项目”，不拓展“外部增值服务”，赚不到额外钱案例：某设计院的造价部门，只给本院的设计项目算量，从没想过帮甲方做“投资回报分析”“成本优化建议”。有次甲方问“这个设计方案，能不能再省100万还不影响功能”，他们答不上来，最后甲方找了外部咨询公司做优化，花了8万——这钱本该是他们赚的。错因：把自己定位成“院内辅助”，没意识到“造价服务能单独收费”，比如投资估算、成本优化、竣工结算咨询；长尾词：设计院造价外部增值服务拓展、造价部门额外营收路径三、实战转型：4步让造价部门“创造看得见的价值”不用等领导安排，从这4步入手，慢慢从“算量工具”变成“价值核心”：第一步：把“造价前置”，在设计3个关键节点“插嘴”别等画图完，在设计前期就主动介入，3个节点必须说话：方案阶段：给“成本选项”设计师出2个外立面方案（玻璃幕墙vs真石漆），你立马算“两个方案的造价+5年运维成本”：比如玻璃幕墙建造成本1200元/㎡，5年运维费50元/㎡；真石漆800元/㎡，运维费30元/㎡，给甲方选“省钱方案”。去年我这么做，帮甲方省了80万，甲方直接指定要我参与后续项目。初步设计阶段：卡“成本红线”拿到初步设计图，先算“分项造价”（比如结构占30%、装修占20%），要是某一项超了（比如装修超了5%），立马跟设计师说“这个瓷砖选60元/㎡的就行，不用80元的，功能一样”，别等施工图阶段再改。施工图阶段：提“优化建议”比如设计师画的梁截面是300×600，你算完发现“用250×500就够了，能省8吨钢筋”，拿出结构计算书当依据，设计师也愿意改——既省了钱，又体现你的专业。第二步：学“全生命周期成本”，帮甲方“算长期账”别只算建造价，加上“运维、能耗、维修”成本，让甲方觉得“你替他着想”：算能耗成本：比如选空调系统，算“10年电费”（高效系统比普通系统省多少）；算维修成本：比如外墙用涂料还是瓷砖，算“5年维修次数和费用”（瓷砖维修贵但次数少，涂料便宜但要常刷）；举个例子：某办公楼项目，我算完发现“用光伏屋顶，建造成本多20万，但10年电费省35万”，甲方直接改了方案，还夸“你们考虑得比我们细”。第三步：打通“设计-造价数字化联动”，效率提3倍还少出错跟设计师同步用BIM工具，让数据自动跑，别再手动输：让设计师建“带属性的BIM模型”：比如模型里的梁，要标清“材质、尺寸、单价”；你用BIM造价软件“一键提量算价”：设计师改了模型，你的造价表自动更新，不用再扒图；去年我们院打通后：算量时间从3天缩到1天，错误率从8%降到1%，设计师也不用再陪我们改图，两边都轻松。第四步：拓展“外部增值服务”，给部门赚“额外收入”跟领导申请，把造价服务“单独打包”，给甲方加收费项目：基础服务：投资估算（按项目总造价的0.1%-0.3%收费）、成本优化（按节省金额的5%-10%分成）；延伸服务：竣工结算咨询（帮甲方跟施工方对账，收结算金额的0.2%）、运维成本测算（收固定服务费，比如2万/项目）；某设计院这么做后：造价部门的额外收入占了全院营收的8%，年底奖金比其他部门多20%——价值看得见，待遇自然涨。四、最后说句实在话：转型不是“加活”，是“换种方式赚钱”不少造价师怕转型，觉得“要学的太多，太累”，其实反过来想：以前算量算得再快，也只是“按工作量拿钱”；转型后帮甲方省钱、帮设计院赚额外收入，你的价值会被“明码标价”——比如你做的成本优化帮甲方省100万，甲方愿意付5万咨询费，这钱里有你的功劳，待遇、地位都会涨。建议你现在就做2件事：①下次接项目，主动在方案阶段给设计师算“成本对比”；②跟院里的BIM团队学基础操作，试着用模型提量。慢慢你会发现，造价不再是“背锅活”，而是“能说了算、能赚大钱”的核心岗位。毕竟设计院的竞争，早不是“谁画图好看”，而是“谁能帮甲方‘少花钱多办事’”——造价部门转型好了，就是设计院最硬的“竞争力”！
- BIM工程造价三招让算量效率翻番
- 做工程造价的人总绕不开三个头疼事：熬夜算量漏项、变更返工重来、对量争执不下。其实用BIM做造价有现成的“捷径”，从操作简化到数据复用，再到协同避坑，学会这三招能少走三年弯路。基础操作：建好模型少返工，算量快一倍不少人以为BIM建模就是画三维图，其实关键在“可算性”。就像做饭前要备齐食材，建模时得把构件信息填完整：框架柱要标清“C30-KZ1”，既含混凝土强度又有编号；墙体得写明白厚度，钢筋要标清间距。用Revit建好模型后导入广联达，软件能自动匹配清单定额，比手动输数据快十倍。算量时别贪多求全，按楼层拆分计算更高效。去年一个商业综合体项目，我们把地下室和地上部分分开算量，不仅提前3天完成投标报价，数据核对还特别清晰。遇到弧形梁这类异形构件，让软件自动生成计算公式，手动复核关键参数就行，不用再对着图纸一点点量。数据复用：一个模型用全程，变更不慌神BIM的核心优势是“一模到底”，相当于建一个能反复用的“数据宝库”。设计院的模型直接导进造价软件，省去重复建模的功夫；施工中改个参数，造价数据自动更新，不用整份文件推倒重来。某8万平米的住宅项目就是典型：传统算量要3人加班一周，用BIM后1个人3天就完成，误差率还从7%降到0.8%。更省心的是处理变更，之前改墙体材料要重算工程量、调清单、改报价，现在在模型里改完材质，10分钟就能同步更新造价文件。还有个EPC项目，用5D模拟发现垫层厚度标错，及时修改省了12万成本。协同避坑：多方联动少争议，结算省时间造价不是单打独斗，协同不到位容易出乱子。有个项目因施工方擅自改模型尺寸，高估工程量多报120万，后来靠权限管控才避免损失。所以得提前约定：业主管审批、施工方改进度、咨询方算量，谁都不能越权。模型标准要统一，比如“混凝土柱”必须对应清单编码010501，不然你建的模型别人用不了。结算时更能体现优势，之前对着CAD图纸争一根梁的工程量，现在打开模型能直接看构件参数，争议点从23个减到5个，结算周期缩短40%。遇到隐蔽工程争议，调施工时的模型切片，连地质数据带验收记录都能查，1小时就能定责。要提醒的是，别迷信“全自动算量”。精装修的石材拼花、幕墙龙骨间距这些细节，还得手动补充数据，不然容易漏项。BIM说到底是工具，先从小区配套这类小项目练手，熟悉流程后再做大型工程，很快就能上手。
- 关于开展造价软件团购活动的通知
- 各会员单位：为促进造价行业健康发展，积极响应“我为群众办实事”实践活动，切实帮助各造价咨询单位减负增效，节约企业成本，方便单位和造价人员在选择工具时能够聚焦于功能和服务，减轻使用软件的成本压力。广西建设工程造价管理协会与广西博奥软件有限公司协商，组织开展本次团购活动，现将有关事宜通知如下：一、团购产品博奥软件智能量价一体系统，具体团购方案详见附件1。二、团购时间2025年12月2日－2025年12月26日三、团购流程本次团购活动为自愿参加，有意向参加的单位请于12月26日前填写《团购报名统计表》（附件2）发送至协会邮箱370186635@qq.com，并于2025年12月26日前支付团购款项。四、联系方式（一）广西建设工程造价管理协会联系人：陆巧燕蒋沛芩联系电话：0771-58566165867296（传真）（二）广西博奥软件有限公司联系人：韩国聪联系电话：13978876338联系人：韦恩雄联系电话：13457071313五、活动说明本次活动的软件赠送及优惠购买事宜由广西博奥软件有限公司全权负责并具体办理，协会负责组织协调与监督。请各会员单位根据自身需求，报名参与。协会将持续努力，搭建优质平台，整合有效资源，助力会员单位降本增效，共同推动我工程造价行业持续健康发展。附件：1.博奥软件量价一体产品团购方案书2.团购报名统计表3.关于开展造价软件团购活动的通知（此页无正文）广西建设工程造价管理协会2025年12月2日
- 转发中国建设工程造价管理协会关于“工程造价数据资产交易平台”上线运行的通知
- 各会员单位、相关企业：为深入贯彻落实《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》等政策精神，中国建设工程造价管理协会（以下简称“中价协”）立足行业高质量发展需求，促进工程造价行业数据资源高效流通，搭建了“工程造价数据资产交易平台”（以下简称“平台”），现将有关事项通知如下：一、平台搭建主要目的数据作为新型生产要素，已成为推动行业数字化转型的核心动能。平台搭建旨在宣传企业的数据资产情况，构建规范化、市场化的工程造价数据交易生态，重构工程造价数据要素流通模式，推动行业数据资源整合利用，优化工程成本管理效率，为行业创新和高质量发展提供数据支撑。二、平台核心功能（一）数据供给方可在平台录入各专业工程项目、各个阶段的造价历史数据信息。（二）平台支持多维度数据信息上传，包括：工程专业、结构类型、造价类型、联系方式等。（三）数据需求方可查看平台内已录入的数据信息，平台提供多条件组合检索功能。（四）平台可发布数据需求信息。三、数据要求（一）合法性：数据来源须符合国家法律法规等规定，确保无知识产权争议。（二）真实性：数据内容须真实反映工程项目的实际造价情况，不得虚构或篡改，具有原始合同、结算文件等佐证材料。（三）完整性：数据应涵盖项目全生命周期（立项、设计、施工、结算等阶段）中一个或多个阶段，并至少包含分部工程级数据。（四）准确性：数据计算逻辑须符合国家和地方、行业标准，确保数据准确。（五）安全性：涉及企业商业秘密或个人隐私的数据需进行脱敏处理，确保敏感信息不可追溯。四、开放主体本平台对社会免费公开查看数据信息。发布交易数据信息功能仅对中价协单位会员免费开放。五、操作指引（一）平台访问路径：www.ccea.pro工程造价数据资产交易平台。（二）用户注册：中价协单位会员可使用会籍管理系统账号及密码直接登录。（三）录入数据信息：按照系统要求填写造价类型、工程专业、联系方式等信息（见附件1）。（四）数据需求方无需登录即可通过平台检索查看数据信息和数据主体基本信息，建立联系，商洽交易。六、其他事项（一）本平台仅提供数据产品信息展示服务，无需上传数据产品，交易行为在双方通过本平台建立联系后自行开展。（二）数据主体对平台录入的所有数据产品进行自我承诺，并上传企业承诺书（见附件2）。（三）交易双方应遵循公平诚信原则，交易中若出现违规行为，中价协将按有关规定进行处理，并计入诚信档案。（四）交易双方签订合同时可参考国家数据局、市场监管总局印发的《数据提供合同（示范文本）》。七、联系方式标准与数据部：010-68331264平台技术支持：010-82326699中国建设工程造价管理协会2025年11月17日
- 转发中国建设工程造价管理协会 关于团体标准《建设工程造价咨询成果文件质量标准（修订征求意见稿）》公开征求意见的通知
- 各有关单位：中国建设工程造价管理协会组织修订了团体标准《建设工程造价咨询成果文件质量标准》（详见附件1、2），现向社会公开征求意见。请于2025年12月18日之前，将《团体标准征求意见反馈表》（详见附件3）以电子邮件形式反馈至我协会秘书处，联系方式如下：联系人：侯赞联系电话：010-68331264邮箱：biaozhun@ccea.pro附件：1.《建设工程造价咨询成果文件质量标准（修订征求意见稿)》编制说明.doc2.《建设工程造价咨询成果文件质量标准(修订征求意见稿)》.docx3.团体标准征求意见反馈表.docx中国建设工程造价管理协会2025年11月17日
- 广西壮族自治区住房和城乡建设厅关于举办AI赋能千行百业超级联赛（A超）“智慧城市” 建设创新应用大赛的公告
- 为深入贯彻落实中央城市工作会议精神，贯彻落实《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》《中共广西壮族自治区委员会、广西壮族自治区人民政府〈关于加快推动人工智能高质量发展的决定》《广西壮族自治区人工智能发展工作专班办公室关于印发〈AI赋能千行百业超级联赛方案〉的通知》要求，切实推进人工智能赋能城市现代化与居民生活品质提升，谱写“创新型、东盟味、生态美”的中国式现代化城市广西新篇章，现就举办AI赋能千行百业超级联赛（A超）“智慧城市”建设创新应用大赛有关事项公告如下：一、大赛主题智慧城市•智赋新篇。二、大赛时间2025年11月10日至2026年3月28日。三、组织机构主办单位：广西壮族自治区住房和城乡建设厅 广西壮族自治区教育厅 广西壮族自治区总工会 南宁市人民政府承办单位：广西壮族自治区住房和城乡建设信息中心 广西壮族自治区建设工会工作委员会 南宁市住房和城乡建设局住房和城乡建设部信息中心将组织专家全程参与和指导大赛的筹备和举办。四、赛事目标（一）激发行业创新活力。以赛事为抓手，通过搭建竞赛平台，全面激发广西住房城乡建设系统应用人工智能的工作热情，营造“以赛促学、以赛促练”的良好氛围，充分调动各单位、各从业者对人工智能技术的关注与参与的积极性，挖掘一批兼具AI技术能力与住房城乡建设行业发展认知的复合型人才，搭建人工智能技术人才储备库，为行业高质量发展注入新动能。（二）发掘创新应用场景。深度挖掘一批可在住房城乡建设领域复制推广的人工智能应用场景及解决方案，带动行业转型升级，为住房城乡建设事业高质量发展提供可借鉴、可操作的实践范例，夯实产业发展基础。（三）推动创新成果落地。积极推动相关创新成果在东盟国家及其他海外国家和地区落地应用，尤其是加强与东盟国家在住房城乡建设领域的交流与合作，拓展国际合作空间，实现AI赋能住房城乡建设行业治理能力提升。五、赛事内容大赛设置专业赛道和高校赛道两个赛道，通过“数据资源持有权—使用权分离”模式开放行业公共领域脱敏数据集，允许参赛团队在限定场景调用。（一）专业赛道。专业赛道重点围绕“好房子、好小区、好社区、好城区”建设，聚焦人工智能技术在智慧城市的应用场景，涵盖但不限于以下四大应用场景，助力打造更智能、更宜居的未来城市。1.智能建造与绿色建筑。围绕“好房子”建设，挖掘一批智能建造系统的优质人工智能解决方案，赋能设计、生产、施工、技术服务等相关环节，促进带动打造绿色低碳建筑。赛题聚焦工程勘察智能监管、智能设计、智能审图、自主可控建筑信息模型（BIM）技术应用、房屋建筑智能化管理、智能辅助评标、智能辅助招标投标行业监管、绿色建筑认证辅助评估、建筑能效优化设计、建筑能耗智能监控、建筑部品部件智能化集成与创新应用等相关方向。2.智慧住区与智慧社区。围绕“好小区、好社区”建设，挖掘一批智慧住区、智慧社区的智能化建设人工智能解决方案，提升居民的获得感、幸福感、安全感。赛题聚焦住宅信息基础设施建设、数字家庭工程设施建设、数字家庭产品平台互联互通、住区智慧化建设及安全隐患防治、城市社区嵌入式服务设施建设、支持城市商业智慧化转型等相关方向。3.城市建设与城市治理。围绕“好城区”建设，探索推动人工智能技术与新型城市基础设施建设深度融合，人工智能赋能城市体检、城市更新等。赛题聚焦新型城市基础设施数字化更新改造和智能化管理、AI+城市体检、AI+城市更新、既有建筑智能化改造、CIM+多领域应用、城市运行管理服务、车路协同设施建设、智慧停车、AI+城市执法、垃圾分类智能监控、垃圾清运智能调度、低空建设与治理、建筑低空智能监控、历史建筑活化利用与保护等相关方向。4.城市安全与民生服务。围绕人工智能赋能城市生命线工程建设、提供智慧高效精准公共服务等新方向，创新城市民生服务新模式，培育经济发展新动能，推动城市安全发展，助力建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧城市。赛题聚焦城市基础设施生命线安全风险监测和预警、重点领域安全智能监控管理、智慧工地监控、建筑结构及外围安全智能监控、建筑损坏动态监测与修缮、火灾隐患动态监控与预警、电动自行车停放场所防火安全监控、政务服务智能体、房源智能匹配和住户核验、智能公积金服务等相关方向。六、参赛要求（一）参赛团队要求比赛秉持“开门办赛”的原则，中国内地与香港特别行政区、澳门特别行政区、东盟国家及其他海外国家和地区的企业、事业单位、科研院所、高校等均可参赛。参赛队伍以独立团队或联合组队参赛报名参赛，鼓励跨国界、跨领域联合组队参赛。参赛队应明确团队负责人，参赛队名称需符合法律法规和公序良俗的相关规定。专业赛道。参赛队所在单位须具有独立法人资格。为激发产学研协同创新活力，鼓励企业、事业单位、科研院所、高校等联合参赛。独立参赛团队应由3—5名成员组成，联合参赛团队单位总数量不超过4家，成员不超过10名。高校赛道。独立参赛团队成员人数应不超过6人，指导老师人数应不超过2人。联合参赛团队单位总数量不超过2家，成员不超过10名，指导老师人数不超过3人。（二）参赛项目要求1.参赛项目需围绕智慧城市领域，且具备在广西或东盟落地应用的可行性，能适应当地城市发展特点、资源条件和市场需求。参赛项目应拥有自主知识产权或确保无产权纠纷，符合相关法律法规，有异议的项目将被取消参赛资格。2.参赛项目应包括但不限于以下内容：（1）参赛队基本信息表（详见附件1）；（2）项目申报书（详见附件2）；（3）申报主体责任声明（详见附件3）。3.材料提交形式。参赛材料均需以电子版格式通过官方平台提交，参赛队基本信息表、申报主体责任声明材料需提交PDF格式的盖章版扫描件，项目申报书等需提交PDF格式的文件。为便于评审更清晰地了解参赛项目，鼓励提供可直观展示参赛项目效果的视频、图片、产品解决方案模型等形式作品的链接。4.参赛队需对所有信息的准确性和真实性负责，一经发现虚假信息将取消团队的参赛资格。独立参赛团队提交的参赛队基本信息表和项目申报书由所在单位或学校（或二级学院）审核并加盖公章后提交；联合参赛团队项目申报书由牵头单位审核并加盖公章后提交；申报主体责任声明需所有参赛单位审核并加盖公章后提交。（三）参赛队所在单位要求参赛队所在单位应运作规范、社会信誉良好、无不良记录、无负面舆情。如多家单位联合参赛，须明确牵头参赛单位。七、赛程安排（一）报名阶段（2025年11月10日—2026年1月16日）。1.参赛报名。参赛队需通过大赛官方指定渠道完成报名（详见附件4），在大赛允许的截止时间前提交和修改相关参赛材料，无报名名额限制。2.资格初审。由大赛组委会组织专家从方案的主题相关性、内容完整性、团队基础情况等方面进行初步审查。经审查合格的方案方可进入初赛环节。（二）初赛阶段（2026年1月下旬）。由大赛组委会组织专家根据初赛评审参考标准（详见附件5）对参赛项目进行标准化评分，依据总得分从高到低排序晋级决赛。（三）决赛阶段（2026年3月下旬）。决赛路演将在南宁市举行，参赛队需在规定时间内运用PPT演示、视频或成果展示等方式，阐述项目亮点、应用场景、商业模式等内容，并现场回答评委提出的问题。评委将根据决赛评审标准进行综合评分，评出各奖项。大赛组委会对参加决赛路演的东盟国家参赛队给予一定费用（交通费、住宿费）补助。（四）技术交流大会（2026年3月下旬）。1.获奖作品展示。表彰获奖团队和个人，并由获奖团队代表通过视频、图片、文字、成果展示等形式简要阐述项目亮点，展示项目的创新成果和应用成效，体现人工智能技术在“智慧城市”领域的应用价值。2.技术权威分享。邀请行业内优秀专家作技术分享。八、大赛评审（一）评委组成。大赛将邀请高校、科研院所、事业单位、行业头部企业、人工智能领域头部企业、投融资机构等相关专家共同组成大赛评委团，负责参赛项目的评审与遴选工作。（二）评审标准。本次大赛旨在挖掘和推广“智慧城市”建设创新应用场景，推动城市高质量发展。评分采用百分制，围绕需求导向、项目创新性、社会价值、复制推广、展示效果等进行多维度、综合性评价。九、奖项设置（一）专业赛道。一等奖1名（10万元/名），二等奖2名（6万元/名），三等奖3名（2万元/名），优秀奖10名（1万元/名），东盟应用创新奖1名（1万元/名）。（二）高校赛道。一等奖5名（1.5万元/名），二等奖10名（1万元/名），三等奖15名（0.5万元/名），优秀指导教师30名（0.1万元/名），优秀奖按照参赛团队数量比例的20%评出。十、成果转化为确保大赛成果转化应用、发挥实效，本次大赛将建立赛后长效推进机制。（一）建立项目库，加快方案推广应用。赛后将系统梳理获奖项目，组织申报广西科技计划项目和纳入自治区人工智能场景项目储备库并提供政策支持。广西壮族自治区住房和城乡建设厅与各设区市住房城乡建设行业主管部门优先推动在实际场景中试点应用，并配套提供政策指导与推广渠道，完成从赛题到实战的闭环。（二）搭建产业协同平台，促进创新要素集聚。依托大赛建立的合作网络，定期组织“AI+住建”创新沙龙、供需对接会等活动，打造常态化的产业生态圈。推动参赛企业与有关政府部门、龙头企业及投资机构深度对接；工会组织以“智慧城市”建设为核心，引导激励行业职工深度参与并提出技术创新解决方案，推动职工技能从传统技能型向数字化技能型转型提升，拓宽职工就业渠道，提高服务职工质量水平，推动技术成果共享。（三）建设人才储备库，破解复合型人才瓶颈。对大赛涌现出的优秀团队和获奖选手，按规定和程序申报“工人先锋号”、“五一劳动奖章”等相关荣誉。搭建并完善住房城乡建设行业复合型人才储备库，优先向区内重点企业和项目推荐，并探索开展校企定向培养与合作研发机制，为行业长远发展储备核心力量。（四）强化品牌运营，输出广西模式与经验。系统总结大赛经验与获奖案例，编制《“智慧城市”建设创新应用大赛优秀解决方案案例集》，通过主流媒体、行业论坛、国际交流活动等多种渠道进行发布与推广，突出中国—东盟合作成果，持续提升大赛的品牌价值与行业影响力。（五）地方政府配套政策支持。由地方政府结合实际落实。十一、赛事咨询（一）联系人及电话黄女士，冯女士，0771-2264300（二）赛事咨询邮箱专业赛道：aizysd@126.com高校赛道：aiyxsd@126.com（三）赛事咨询QQ群专业赛道：733381924高校赛道：540437073十二、其他事项本方案由广西壮族自治区住房和城乡建设厅负责解释，将根据需要作补充公告。 附件：1.AI赋能千行百业超级联赛（A超）—“智慧城市”建设创新应用大赛参赛团队基本信息表2.AI赋能千行百业超级联赛（A超）—“智慧城市”建设创新应用大赛项目申报书3.AI赋能千行百业超级联赛（A超）—“智慧城市”建设创新应用大赛申报主体责任声明4.AI赋能千行百业超级联赛（A超）—“智慧城市”建设创新应用大赛报名方式5.AI赋能千行百业超级联赛（A超）—“智慧城市”建设创新应用大赛初赛评审参考标准 广西壮族自治区住房和城乡建设厅2025年11月9日附件1 AI赋能千行百业超级联赛（A超）—“智慧城市”建设创新应用大赛参赛队基本信息表 一、参赛队信息参赛队名称：是否有东盟国家成员是 否是否为联合体参赛是 否参赛队联系人姓名 联系方式 参赛队负责人姓名 国籍 证件号码 所在单位 联系电话 电子邮箱 指导老师（高校赛道填写）姓名证件号码国籍所在单位联系方式 （总人数不多于规定人数）团队成员姓名证件号码国籍所在单位联系方式 （总人数不多于规定人数，团队负责人不在此处重复填报，可加行）二、参赛单位基本信息（联合单位按需加表）单位名称 是否为牵头单位£是 £否统一社会信用代码 单位注册地址 单位性质□政府机构□事业单位□中央企业□地方国企□民营企业□外资企业□合资企业□科研院所□高校□其他： 单位简介 近两年营收（万元） 近两年利润（万元） 2024年人工智能研发投入（万元） 2024年获取外部数据的成本投入（万元） 近期融资需求（若有，请填写300字以内的简述）参赛单位意见（高校赛道参赛队可盖二级学院公章或学校公章） 参赛单位名称（盖章）：年 月 日附件2 AI赋能千行百业超级联赛（A超）—“智慧城市”建设创新应用大赛项目申报书 参赛队名称： 项目名称： 日 期： 填写说明 一、请按照模板要求填写各项内容。二、第一次出现外文名词时，要同时写全称和缩写，再出现同一词时可以使用缩写。三、申报材料应客观、真实，尊重他人知识产权，遵守国家有关知识产权法律法规。一、项目概述（限2000字以内）（一）项目背景围绕所选赛题方向，介绍参赛项目的行业背景，包括但不限于项目建设背景、目标、项目建设的意义和必要性、建设周期等内容。（二）核心优势从创新性、有效性和可推广性等方面，简要介绍参赛作品的技术优势、服务优势和产品化优势，与国内外同类解决方案相比具有哪些竞争力。二、现状与需求分析（限2000字以内）（一）现状分析包括分析政策导向、技术突破、产业发展现状等外部因素如何塑造了当前的行业困境与机遇。（二）需求分析描述所申报项目方案是否切中所在领域重点、难点、堵点等重要需求。项目所解决问题的重要程度、问题的普遍性/代表性、问题解决程度和影响范围。三、解决方案（限5000字以内）（一）项目技术方案用简洁的文字或图文结合方式描述项目总体架构设计、关键技术、技术实现路径、技术可行性分析等。（二）核心功能用简洁的文字或图表描述详细描述项目的核心功能。（三）应用场景说明用简洁的文字或图文结合方式描述人工智能技术在项目的具体应用场景，说明场景的适用性和覆盖范围。（四）核心创新点说明项目的创新点、先进性等，包括但不限于场景创新性、模式创新性、功能设计及应用技术创新性等。四、应用价值和社会价值（限3000字以内）（一）应用价值结合本赛道，描述项目方案实现的降本、提效、增质等实际效果。包括但不限于项目如何体现数据要素提质增效、发挥数据赋能价值的情况。（二）社会价值详细描述项目能够解决实际问题的程度与问题需求的贴合度，项目对社会文明、生态文明、民生福祉等方面的积极推动作用。五、商业模式（限3000字以内）项目具有实用价值，可行、合理，能够满足行业具体应用需求，相关成果可落地性强。（一）市场分析搜集有关资料和数据，采用适当的方法，分析研究、探索市场变化规律。说明市场对某种产品的需求量和销售趋势，说明产品的市场占有率和竞争单位的市场占有情况等。（二）项目投资方案包括项目投资方案、项目投资规模、年度预算及资金来源、资金筹措及落实、资金使用方案、项目投资完成情况等内容。（三）模式可持续性包括成果市场的目标客户、收入模型、定价与付费意愿。简要说明为支撑收入所需投入的关键成本领域，并点明未来的增长杠杆。六、推广应用价值（限3000字以内）（一）落地可行性项目在广西或东盟国家落地转化的可行性，包括资源需求、合作意向等。（二）推广应用价值围绕解决方案的市场潜力，开展成长性分析。如潜在用户规模、行业领域、市场份额等情况。项目是否形成具有可复制、可推广的运用人工智能赋能行业的解决方案或应用模式。项目是否具备人工智能技术标准推广水平或住房城乡建设领域生态构建水平。七、相关证明材料1.知识产权情况（需与解决方案相关，可添加数量）专利数量： 个专利名称专利号 软著数量： 个软著名称登记号 相关证明材料例如：知识产权证明材料、合同情况、可直观展示参赛项目效果的视频、产品解决方案的模型和说明文档等。其中视频时长不超5分钟，单张图片（.jpg/.jpeg/.png格式，大小不超过5M，分辨率达到300dpi）。附件3AI赋能千行百业超级联赛（A超）—“智慧城市”建设创新应用大赛申报主体责任声明 兹授权我单位之员工/代表/参赛队，以本单位的名义提交的 项目，参加AI赋能千行百业超级联赛（A超）—“智慧城市”建设创新应用大赛，并代表本单位在该大赛中行使相关权利、履行相关义务。现就有关情况声明如下：我单位对提供参赛的全部资料的真实性负责，所有材料为本单位（联合团队）所有。我单位拥有参赛核心方案的所有权和知识产权，非核心部分如使用第三方知识产权，已获得第三方书面许可，涉及使用第三方素材等资料已注明出处和来源。所提交项目内容涉及的创意、产品、技术及相关专利等知识产权均未侵犯他人权利。我单位在参赛过程中所涉及的项目内容和程序皆符合中国及所属国家有关法律法规及相关行业政策要求。我单位所提交的项目内容未涉及中国内地与香港特别行政区、澳门特别行政区、东盟国家及其他海外国家的秘密、个人信息和其他敏感信息。我单位申报项目所填写的相关文字和图片已经审核，确认无误。我单位积极配合本次分赛组织的专家评审及资格审查工作。我单位授权参赛队负责人代表本单位（联合团队）签署大赛中有关文件、协议等。我单位同意大赛主办方将我单位提交的参赛作品、作品相关信息以及参赛队信息用于宣传推广、在相关出版物中刊登、通过授权媒体发布、在官方网站上展示以供浏览，以及组织或参与展览（含巡展）等活动。 我单位对违反上述声明导致的后果承担全部法律责任。参赛队负责人姓名： 参赛队负责人证件号码： 牵头参赛单位名称（盖章） 联合参赛单位名称（盖章） 年 月 日 附件4 AI赋能千行百业超级联赛（A超）—“智慧城市”建设创新应用大赛报名方式 本次大赛设置专业赛道及高校赛道，鼓励各单位组织本单位相关团队参加本次大赛，确认参赛的团队请于2026年1月16日前完成大赛报名并提交参赛作品，大赛报名入口及详情可选择以下两种方式之一。一、报名平台入口报名平台网址：https://ai-smartcity.gxcic.cn。报名平台二维码如下：图1：官方平台网址二维码二、“智桂通”报名入口“智桂通”报名入口网址：https://enterprises.gxzgt.com:22364/eventplanning。打开报名入口主页后，在报名入口专栏中点击“智慧城市”进入大赛专区进行报名和提交作品。“智桂通”报名入口网址二维码如下：图2：“智桂通”报名入口附件5 AI赋能千行百业超级联赛（A超）—“智慧城市”建设创新应用大赛初赛评审参考标准 表1 专业赛道初赛评审参考标准序号评价维度简要说明分值1项目创新性项目在技术、模式或应用场景上的创新程度。算法选用和数据处理技术的新颖度以及AI模型构建的逻辑严谨性和结果准确性。252落地可行性项目在广西或东盟国家落地转化的可行性，包括资源需求、合作意向、地域适用性等。253社会价值项目能够解决实际问题的程度与问题需求的贴合度，项目对社会文明、生态文明、民生福祉等方面的积极推动作用。204行业应用价值项目在住房城乡建设领域中的实际应用前景和市场潜力，在东盟市场的可复制性。205项目完整度项目申报书是否完整，包括项目概述、现状及需求分析、解决方案、应用价值和社会价值、商业模式、推广价值。10合 计100表2 高校赛道初赛评审参考标准序号评价维度简要说明分值1项目创新性项目在技术、模式或应用场景上的创新程度。算法选用和数据处理技术的新颖度以及AI模型构建的逻辑严谨性和结果准确性。252项目完整度项目申报书是否完整，包括项目概述、现状及需求分析、解决方案、应用价值和社会价值、商业模式、推广价值。253行业应用价值项目在住房城乡建设领域中的实际应用前景和市场潜力，在东盟市场的可复制性。204落地可行性项目在广西或东盟国家落地转化的可行性，包括资源需求、合作意向、地域适用性等。205社会价值项目能够解决实际问题的程度与问题需求的贴合度，项目对社会文明、生态文明、民生福祉等方面的积极推动作用。10合 计100
- 广西建设工程造价事业“十五五”规划编制企业座谈会顺利召开
- 11月11日，广西建设工程造价事业“十五五”规划编制座谈会在南宁顺利召开。自治区建设工程造价站副站长庞宗琨、副站长陈晓、价格信息科科长朱文华，“十五五”规划编制组成员以及20家企业代表齐聚一堂，共同为广西造价事业高质量发展建言献策。会议由广西建设工程造价管理协会会长唐家球主持。会议伊始，唐会长指出，造价事业作为建筑业高质量发展的重要支撑，其“十五五”规划的科学性与实践性直接关系到行业发展方向。本次会议特意聚焦一线企业的真实声音，就是要通过面对面交流，把企业在“十四五”期间的实践成果、发展困惑转化为规划编制的鲜活素材和重要依据，确保规划能够真正服务于企业发展、引领行业进步。自治区建设工程造价站副站长庞宗琨向与会人员介绍了“十五五”规划编制工作情况，并对广西造价行业在“十四五”期间取得的成绩给予充分肯定。她强调，“十五五”时期是我们推动工程造价管理机制创新、提升行业服务能力、深化市场化改革的关键五年，希望在座的企业代表畅所欲言，既要分享实践中的“亮点经验”，更要直面发展中的“痛点难点”，精准把握行业发展脉搏，推动“十五五”规划编制工作更接地气、更贴实际、更富成效。在企业代表发言与交流环节，各代表分享了“十四五”期间的实践亮点，随后围绕“十五五”规划编制与行业发展核心议题，从法规建设、数智化应用、市场监管、人才培养等多个关键维度，提出了丰富而具体的意见建议。此次座谈会的召开，为广西建设工程造价事业“十五五”规划编制工作奠定了坚实的实践基础，也进一步凝聚了行业发展共识。相信在各方共同努力下，广西造价行业将在“十五五”期间实现新突破，为全区建筑业高质量发展提供更有力的支撑。
- 2025年全区建设工程造价管理系统业务培训在崇左举办
- 2025年10月30日，广西壮族自治区建设工程造价站在崇左市举办了全区建设工程造价管理系统业务培训。自治区住房城乡建设厅建设综合处二级调研员孙忠明，自治区建设工程造价站党支部书记、站长蓝俊出席开班仪式并分别作讲话。自治区建设工程造价站副站长陈晓主持开班仪式。本次培训，主要目的是为深入贯彻落实国家关于建设工程造价改革的决策部署，进一步提升全区造价管理队伍的专业素养与业务能力，凝聚系统合力，推动建设工程造价事业高质量发展。培训课程紧密围绕学习贯彻广西建设工程新计价依据体系设置，内容兼具政策高度与实践指导性，为我区全面推行建设工程新计价依体系、深化工程造价改革提供了明确指导。培训中，自治区建设工程造价站副站长、三级调研员庞宗琨传达了全国工程造价行业发展工作会议精神，系统介绍了广西建设工程新计价依据体系总体情况，并对《广西建设工程全过程计价规范》进行了深入解读。全区建设工程造价管理机构负责人和业务骨干、广西建设工程造价管理协会相关人员等80余人参加了培训。
- 苏州市2025年10月建筑材料价格预警
- 苏州市建筑材料价格预警（2025.10）近期，受原材料市场、产能等因素影响，我市电线电缆、母线槽、铜管等建筑材料价格波动较大。请建设各方主体引起关注，在投标报价、签订施工合同、材料采购和定价时，充分考虑有关材料的市场价格波动因素，及时采取有效措施，积极防范因价格异常波动带来的工程价格风险。苏州市工程造价管理处2025-10-31
- 苏州各县级市（区）造价管理部门联系电话
- 苏州各县级市（区）造价管理部门联系电话（2025.9）为了提升工程造价相关咨询工作的便利性和针对性，进一步提升服务质量，现公布各县级市（区）联系电话如下：区域单位名称联系电话吴江区苏州市吴江区工程建设定额站63491036常熟市常熟市工程造价管理处52881690张家港市张家港市建筑业管理处56990571昆山市昆山市建筑业管理科57363112太仓市太仓市建筑管理处53521161
- 苏州市工程造价管理处关于2025年上半年度全市造价咨询成果质量抽查情况的通报
- 关于2025年上半年度全市造价咨询成果质量“双随机”抽查情况的通报各县级市（区）工程造价管理部门，各工程造价咨询企业：根据《市住房城乡建设局关于建立全市造价咨询成果质量“双随机”抽查机制的通知》（苏住建建〔2022〕40号）和《关于开展2025年上半年度全市造价咨询成果质量“双随机”抽查的通知》(苏工价〔2025〕5号)要求，市造价处组织开展了全市造价咨询成果质量“双随机”抽查，现将检查情况通报如下：一、基本情况本次共计抽查42家企业，其中，良好30家，合格11家，还有1家企业因自身原因无法配合检查（详见附件）。检查采取“资料查阅+成果抽检+集中核验”相结合的方式，主要针对企业档案管理、造价工程师注册、社保缴纳、继续教育、企业管理制度建设等方面，同时抽取企业在2024年1月1日至12月31日期间出具的咨询成果，按照《苏州市工程造价咨询企业执业质量双随机检查评分表》（2025年版）进行评分。二、检查结果本次检查结果整体情况良好，受检企业咨询项目的造价工程师专业资格基本符合要求，劳动合同签订完备、社保缴纳齐全；受检的咨询成果报告基本能够按照国家和省有关规章、规范、标准、规程要求出具。检查同时也发现一些共性问题：注册造价师继续教育未有序完成；网上填报项目类型、出具报告日期与实际有误差；委托合同缺少服务期限、酬金（收费办法）等内容；材料价格无询价记录；“江苏省建设项目工程造价咨询效果评价表”未按实际情况勾选；归档资料不完整；咨询成果质量方面主要表现在三级复核意见为固定模板无针对性，工程量的计算、套用的定额、计价程序、取费标准等不准确的情况。三、下一步工作要求各造价咨询企业应以此为契机，持续优化内部管理制度，强化成果文件质量管控，同时督促从业人员对行业规范、计价依据、政策性文件以及《江苏省建设工程造价咨询业务指导规程》（2021版）学习培训，进一步提升工程造价咨询服务的专业能力和服务水平，共同推动行业整体健康有序发展。苏州市工程造价管理处2025年6月18日序号受检企业名称结论成果质量主要问题1东方华星建设管理（江苏）有限公司良好工程量计算书不全；安装人工未调差、措施费错误；水电费未说明；组价有误。2苏州咨悦潭建设项目管理有限公司良好档案管理制度未体现咨询业务特点和要求；项目网上没有及时登记；人工错误、组价错误；“项目特征”描写不详实。3江苏仁合中惠工程咨询有限公司良好组价依据不足；未按招标文件要求编制工程量清单；编制说明内容不完整。4苏州骏捷建设管理咨询有限公司良好计算底稿不完整；组价、机械人工计取错误；询价记录不全；“项目特征”描写不详实；工期延期奖罚在咨询报告中未作说明。5苏州市科正工程管理咨询有限公司合格计算底稿不完整；组价错误、人工调差有误；定案单日期顺序关系错误；“项目特征”描写不详实；编制说明内容编制依据错误。6苏州中海工程项目管理有限公司良好人工、材料调差未按专业类别区分；装饰工程用其他市区的补充定额；铜管与管件清单项目任意合并。7江苏东兴项目管理咨询集团有限公司合格咨询报告书、质量控制流程单日期顺序关系错误；甲供材、水电费的处理在咨询报告或审定单中未作说明；工期、质量等奖罚处理在咨询报告中应作说明未作说明。8江苏科矩工程项目管理有限公司合格归档资料不完整；注册造价师未能按时完成继续教育；措施项目少计；质量控制流程单，审核、审定日期无；个别清单描述与组价不一致。9苏州新天平工程咨询有限公司良好工程量计算书内容不完整；部分人工、材料价格计取有误；清单项目任意合并；清单项目特征描述不详实。10中衡设计集团工程咨询有限公司合格装饰项目管理费、利润费率计取有误；无清单编制说明；材料基准期不统一。11苏州储业建设工程咨询有限公司良好工程量计算书内容不完整；部分措施费计取无依据；甲供材、工期未在报告中说明；苏安码管理增加费、建筑工人实名制费用无计取依据。12江苏正大建设项目管理有限公司良好注册造价师未能按时完成继续教育；编制说明内容不完整或描写不详细；机械人工单价不统一，部分材料价不统一；部分专业缺少工程量计算书。13苏州建设工程招标代理有限公司良好甲供材处理报告中未体现；质量的奖罚处理报告中未体现；报告书内容有缺失。14苏州铖溢林建设工程管理有限公司合格计价程序、专业类型取定有误；工程量计算书不完整；咨询报告书与质量控制流程单日期逻辑关系不符；计价方式与发承包合同约定不符；咨询报告或审定单中甲供材未作说明；工期奖罚处理在咨询报告中应作说明未作说明。15江苏启越工程管理有限公司合格工程量计算书不完整；增加项目未计措施费；工期、质量等奖罚处理在咨询报告中应作说明未作说明；报告格式有误；审定单项目负责人未签字。16苏州泛亚万隆建设工程咨询有限公司良好提供竣工资料时间处罚未落实；工程移交时间处罚未落实；农民工工伤险未落实。17苏州常发工程咨询有限公司良好计算底稿未归档；组价与项目特征描述不一致；工程量清单和最高投标限价未按规定分别编制说明；配电箱尺寸清单特征描述错误。18苏州市群益工程顾问有限责任公司良好材料价格计取有误；垂直运输工日有误；合同外增加项目措施费基本费应计未计。19苏州市姑苏工程造价事务所有限责任公司良好汽油、柴油、电、钢筋、铁件、水泥价格不统；报告书内容有缺失；合同外个别材料单价、人工计取不一致。20江苏益合工程咨询服务有限公司合格结算单价与合同单价口径不一致；报告书中水电费的处理、工期未作说明；绿化专业取费有误；交监费用组价依据不充分；柴油、汽油单价有误。21江苏京苏项目管理咨询有限公司良好管道计价量计算有误；合同外景观（园林）人工费计取错误；个别材料价格不统一。22苏州合亿盛工程咨询有限公司良好少数材料价格组价有误；编制说明内容不完整；多个项目编码有误。23苏州汇进升工程咨询有限公司合格石油沥青价格不一致；无询价记录；垂直运输费、二次搬运费费率、已完工程及设备保护费率错、临时设施费率计取有误。24江苏建威建设管理有限公司张家港分公司良好计算底稿不完整；安装工程合同外总价措施费未计；部分合同外项目税金未下浮。25张家港保税区恒泰工程建设咨询有限公司良好幕墙部分清单计价中铝型材含量未计算；基坑护坡工程中混凝土管到基础组价与项目特征描述不一致；静力压桩机型号与定额不匹配。26张家港力天工程造价事务所有限公司良好少数人工、材料单价计取有误；个别措施费错误；部分清单无项目特征；新增项目材料无询价；报告格式与指导规程不符。27苏州安信造价咨询有限公司良好桩基工程类别计取有误；部分单位工程措施费费率不正确；工程量清单和最高投标限价未按规定分别编制说明。28江苏正信立远项目管理有限公司良好类别计取有误；工程量清单和最高投标限价未按规定分别编制说明；无清单编制说明；清单项目任意合并，清单特征描述不详实。29太仓坤达工程项目管理有限公司合格材料缺询价记录；无清单编制说明；清单特征描述不详实；多苏安码管理增加费、建筑工人实名制费用计取有误；咨询报告中对质量情况未作说明。30吴江市建设造价师事务所有限公司良好工程类别有误；措施费、组价有误；询价记录不全；清单编制说明内容不完整。31吴江市建设工程技术咨询中心有限公司良好合同中造价咨询项目负责人未约定；组价、人工、措施费有误；变更签证部分未使用工程量清单计价。32苏州市宇杰工程技术服务咨询有限公司良好合同签章手续不完备；计算底稿不完整；组价、措施费有误；“项目特征”描写不详实。33常熟市兴联工程造价咨询事务所有限责任公司良好工程量计算错误、组价有误、措施费错误、“项目特征”描写不详实。34江苏常诚建筑咨询监理有限责任公司良好项目负责人与报告和三级复核单中人员不一致；编制说明、工程量计算书内容不完整；组价错误、清单漏项。35力原工程咨询（苏州）有限公司良好工程量计算书内容不完整；组价有偏差；标外人工费价格计取错误；“项目特征”描写不详实。36苏州建元项目管理有限公司良好清单项目任意合并，清单特征描述不详实；基坑支护、土建、人工费用计取错误。37昆山新意建设咨询有限公司合格工程量计算书内容不完整；部分清单组价定额套用不正确；质量等奖罚处理在咨询报告中未作说明。38昆山博叙项目管理咨询有限公司合格合同外人工费计取错误；甲供材、水电费的处理在咨询报告或审定单中未作说明；工程量清单和最高投标限价未按规定分别编制说明；工程量清单成果文件中无“项目特征”描写。39江苏鼎信利达建设管理有限公司良好专业类别计取有误；电费在各专业计取不统一；省级标化增加费用未按招标文件及合同约定计取。40苏州固德建设工程咨询有限公司良好专业类别计取有误；消防安装标外多计非夜间施工增加费；水电标外未计苏安码管理增加费。41昆山鼎诚项目建设管理咨询有限公司良好同一材料价格不统一；报告中质量未做说明；人工读取有误。42中证房地产评估造价集团有限公司苏州分公司无法配合检查
- 转发《关于举办2025年住房城乡建设领域“总对总”在线诉调对接第二期调解员培训班的通知》
- 各有关单位，各调解员、行业专业人员：为贯彻落实最高人民法院、住房城乡建设部“总对总”在线诉调对接机制要求，进一步引导“总对总”调解员做好住房城乡建设领域民事纠纷调解工作，提高住房城乡建设领域民事纠纷调解质量和效率，全国住房城乡建设领域民事纠纷调解事务联合协调委员会（以下简称“全国住建联调委”）定于11月19日—21日，在福建省福州市举办2025年“住房城乡建设领域‘总对总’在线诉调对接第二期调解员培训班”。培训班由福建省住房城乡建设领域民事纠纷调解事务联合协调委员会（以下简称“福建住建联调委”）协办，全国市长研修学院（住房和城乡建设部干部学院）（以下简称“干部学院”）承办。现将有关事项通知如下：一、培训内容培训内容分为调解员基础课程和专业课程。基础课程包括“总对总”在线诉调对接机制解读、民事纠纷调解技巧、调解理论、人民法院调解平台系统操作指南等。专业课程包括建设工程、房地产、物业领域法律法规的解读，纠纷的司法裁判和调解实践等。二、培训师资培训拟邀请8—10位专家授课，包括最高人民法院及地方法院法官、住房城乡建设部相关工作人员、全国性行业协会调解组织负责人，以及行业内具有影响力的专家和律师等。三、培训对象（一）纳入全国住房城乡建设领域“总对总”在线诉调对接机制，且已入驻人民法院调解平台的调解员；（二）相关调解组织及其管理机构工作人员；（三）住建领域相关专业人员。四、具体安排（一）培训班时间：2025年11月19日—21日，11月19日全天报到，11月20—21日培训、考核，11月22日返程。（二）地点：福建省福州市（三）课程安排：11月20日为调解员基础课程培训（全体学员参加）11月21日为调解员专业课程培训、考核（分为建设工程、造价专业课程和房地产、物业专业课程，学员可根据需要选择一门课程参加）（四）特别提示：培训地点及交通路线等通知，将在开班前发至学员填写的报名邮箱。五、其他事项（一）本次培训为住房城乡建设领域“总对总”在线诉调对接调解员初入培训。参加培训并通过考核的人员，由全国住建联调委颁发“总对总”在线诉调对接调解员培训结业证书和调解员证书，调解员证书用于开展调解工作时使用。（二）尚未纳入全国住房城乡建设领域“总对总”在线诉调对接机制的学员，仅颁发培训结业证书（待其纳入该机制后，可凭培训结业证书免于再次参加初入培训，向全国住建联调委申领调解员证书）。（三）住房城乡建设领域“总对总”在线诉调对接调解员初入培训，本年度举办两期，本期为2025年第二期。（四）培训费1650元/人（含资料费、师资费、场地费等），报到当日以现金或刷卡方式缴纳，也可在开班前汇款至以下账户。汇款时，注明“‘总对总’调解员培训班”，并于报到时提供汇款证明。培训班将统一安排食宿，费用学员自理。银行账户：全国市长研修学院银行账号：0200004209014437125开户行名称：工商银行北京和平里支行（五）请参训人员于11月14日前，扫描以下报名表单二维码填写报名信息。（六）联系人及联系方式项目负责人：干部学院【尹必豪】（电话：13366035903）联调委【田祎】（电话：15210799007）项目联系人：干部学院【王黎瑶】（电话：15011507213）联调委【张宇】（电话：13131589993）培训质量监督电话：010-68304850附件：关于举办2025年住房城乡建设领域“总对总”在线诉调对接第二期调解员培训班的通知全国住房城乡建设领域民事纠纷调解事务联合协调委员会2025年10月20日
- 广西建设工程造价管理协会2025年“铁军造价杯”气排球比赛顺利举行
- 10月25—26日，在党的二十届四中全会胜利召开，为未来五年中国发展擘画蓝图之际，由广西建设工程造价管理协会主办、中建八局第二建设有限公司广西分公司承办的2025年“铁军造价杯”气排球比赛在南宁市工人文化宫球馆正式揭开战幕。本次比赛共有会员单位约300名运动员组成30个队伍参加。自治区建设工程造价站党支部书记、站长蓝俊、广西建设工程造价管理协会会长唐家球、中建八局第二建设有限公司广西分公司副总经济师阳长万等领导出席比赛开幕式，仪式由广西建设工程造价管理协会秘书长温丽梅主持。蓝俊站长在致辞时表示，“铁军造价杯”气排球比赛的举办，是我们积极响应习近平新时代中国特色社会主义思想，弘扬行业精神、展现会员风貌的一件大事，也是各参赛单位展现职工风貌、宣传企业文化的一个舞台。希望协会各会员单位能以此次气排球比赛为契机，进一步丰富企业职工的业余文化生活，丰富造价系统文化内涵，建设一支身体健康、业务过硬、作风优良、素质高雅的造价人才队伍，确保我区造价事业发展对人才的需求，为新时代壮美广西高质量发展凝心聚力，踔厉奋发、勇毅前行，为奋力谱写中国式现代化广西篇章贡献造价人的力量！并预祝此次比赛取得圆满成功。唐家球会长表示，造价杯气排球比赛是协会多年传承的品牌活动，我们搭建这一平台，就是希望能够丰富会员单位员工的业余文化生活，增强员工的身体素质，让造价系统员工们能够放松心境、张扬个性、彰显活力，尽享收获的喜悦和运动的快乐!希望各会员单位的朋友们能够在赛场内外进行充分的沟通和交流，增进联系和友谊，进一步增强协会的凝聚力，共同推进广西造价行业的发展。中建八局第二建设有限公司广西分公司副总经济师阳长万表示公司积极支持协会工作，并将“铁军”精神从案头延伸到球场，为本次赛事提供后勤保障，希望参赛的队伍能够取得好成绩，预祝比赛圆满成功。图为小组赛现场本次比赛采用小组3局2胜、循环晋级、交叉淘汰的科学赛制。赛场上，运动员们个个精神抖擞、奋勇拼搏：每一次全力奔跑都带着勇往直前的气势，每一次高高跳跃都饱含不服输的韧劲，每一记精准扣杀都凝聚着团队的战术智慧，每一次顽强防守都彰显着不放弃的信念。图为排位赛现场现场更是气势如虹，激情四溢的啦啦队挥舞着加油道具，高亢有力的呐喊助威声此起彼伏，为运动员们注入源源不断的活力与动力，将赛事氛围一次次推向高潮。?图为季殿军决赛现场经过一天半的激烈角逐，比赛圆满落幕！最终，广西城建咨询设计有限公司代表队凭借出色的配合与稳定的发挥荣获冠军，广西壮族自治区水利电力勘测设计研究院有限责任公司以顽强的斗志斩获亚军，广西信永工程咨询有限公司凭借扎实的功底摘得季军。图为冠亚军决赛现场广西达成咨询有限公司，广西壮族自治区建筑工程质量检测中心有限公司，广西冠雅工程管理有限公司，广西德胜工程项目管理有限公司，广西中信恒泰工程顾问有限公司荣获优胜奖。图为最佳组织奖颁奖现场图为优胜奖颁奖现图为前三名颁奖现场此次气排球比赛圆满结束，不仅丰富了工程造价咨询人员的文体活动，还加强了会员之间的交流，展现出工程造价行业蓬勃向上的精神风貌。协会也将乘着这次比赛的东风，继续做好各项工作，发扬成绩、克服不足，为我区的造价事业再创新辉煌而努力奋斗!
- 转发中国建设工程造价管理协会 关于召开工程造价纠纷化解工作交流会的通知
- 各省、自治区、直辖市造价管理协会，有关专业工程造价业务对口单位：为进一步落实住房和城乡建设部做好与最高人民法院建立“总对总”在线诉调对接机制工作，总结和推广各地开展工程造价纠纷化解实践的经验做法，我协会决定组织召开工程造价纠纷化解工作交流会。现将有关事宜通知如下：一、会议内容总结和交流各地工程造价纠纷化解和诉调对接工作的做法及经验，探讨纠纷化解工作中的难点问题，为国家推进诉调对接机制和诉前纠纷化解工作提供实践经验，促进工程造价行业纠纷化解工作高质量发展。二、会议时间和地点时间：11月13～14日，会期一天半，12日报到；地点：绍兴国际大酒店，浙江省绍兴市越城区府山西路100号。三、参加人员各省、自治区、直辖市造价管理协会及有关专业工程造价业务对口单位负责人，限1～2名。会议邀请住房和城乡建设部、最高人民法院等有关领导到会指导。四、会务相关事宜会议期间食宿统一安排，往返交通及住宿费用自理。会议委托凯撒（北京）国际会议展览有限责任公司承办，请于10月30日下班前将报名回执表发送至会务组邮箱：24865948@qq.com（报名回执见附件）。五、联系方式徐玲：18515900408田祎：15210799007附件：参会回执表.docx中国建设工程造价管理协会2025年10月21日
- 《广西工程造价事业发展“十五五”规划》编制工作启动会顺利召开
- 10月14日上午，广西建设工程造价管理协会在南宁召开《广西建设工程造价事业发展“十五五”规划》编制工作启动会。自治区建设工程造价站副站长陈晓、科长朱文华出席会议，来自南宁市工程造价管理机构、高等院校、造价咨询企业的8位制组人员参加会议。会议由协会会长唐家球主持。陈副站长在讲话中指出，召开《广西建设工程造价事业“十五五”规划》编制启动会，核心任务是聚焦“高质量编制”这一关键主题，确保规划成为未来五年行业发展的“纲领性文件”。广西造价行业在“十四五”期间直面改革挑战，取得了一系列关键成果，编制《广西工程造价事业“十五五”规划》，需要在总结工程造价改革成果基础上，确保规划既符合国家政策导向，又贴合广西行业实际。一是坚持宏观统筹与区域特点相统一；二是坚持问题导向与目标引领相结合；三是坚持政企协同与公众参与相融合。朱文华科长详细介绍十五五规划的编制思路；协会秘书长温丽梅通报规划编制的时间进度计划及实施进度；会议推选了编制小组的组长，并明确了各专家在规划编制过程中的职责分工与协作机制，对下一步工作也进行了讨论和部署。会后，编制组将依据领导和专家的意见，尽快开展区内外调研工作，并按照既定时间节点全面开展编写工作。
- 关于举办“铁军造价杯”气排球比赛的通知
- 各会员单位：以习近平同志为核心的党中央高度重视人民群众的身体健康，将全民健身作为全面建成小康社会的重要内容。为丰富工程造价咨询人员的文体活动，加强会员之间的交流，多方位展现工程造价行业蓬勃向上的精神风貌，营造健康文明的良好氛围。经研究，决定于10月25日-26日举办“铁军造价杯”气排球比赛，现将有关事项通知如下：一、活动主题造价领航，一“排”即合二、组织机构主办单位：广西建设工程造价管理协会协办单位：中建八局第二建设有限公司三、比赛时间地点时间：2025年10月25日-26日地点：南宁市工人文化宫五楼球馆（广西壮族自治区南宁市兴宁区民主路20号）四、比赛项目5人制气排球男女混合团体赛五、参赛人员1.运动员资格：为各参赛单位在职正式员工，不包含劳务派遣人员（以社会保险缴费记录为准，并提供近三个月社保证明；新入职未满三个月的员工需提供入职后至报名前的社保证明），且必须是报名表中所报人员。2.参赛人员必须身体健康，适合参加气排球运动。如有心血管、脑血管系统等疾病以及近期不宜参加体育活动者，不能参加此次比赛。如参赛者做出参加此次比赛的行为则被视为本人已对参赛存在风险和意外已做了审慎地评估，并愿意自行承担由此产生的一切后果。3.每个参赛队可报运动员5～10人，从中选择一名领队。4.为体现协会及企业良好精神风貌，各单位参赛人员应统一球服，上衣需印有号码或别上号码牌。5.各参赛队要严格遵守比赛纪律，服从裁判。不能以任何理由影响比赛的正常进行。如参赛队对比赛过程及结果有异议应在当场比赛结束前向主裁及比赛组委会提出，过期提出视为无效。6.请参赛运动员携带身份证，以备组委会进行资格审查，如发现不符合参赛条件者将取消参赛队伍的比赛资格和成绩。7.参赛队员必须在赛程规定的比赛时间前10分钟到场，其间双方互认参赛队员信息。8.有关比赛的未尽事宜，另行通知。六、参赛方式1.以我会会员单位为一竞赛队伍。2.每队交报名费800元。七、比赛规则1.男女混合比赛。比赛时上场队员5名，其中至少有2名女队员。2.比赛采用3局2胜制。每局21分，每球得分制。每参赛队赢一场积2分、输一场积1分、弃权为0分。每球一分，先得21分者胜，其他参照《广西大众气排球竞赛规则》（2007年审定）。3.比赛迟到10分钟或比赛选手不足5人的代表队，视为弃权。4.开赛前临时更换比赛队员的（更换队员不在报名名单上的），需现场向组委会提供相关证明。八、报名方式本次比赛自愿报名，请有意向的会员单位填写报名表（附件），发送至协会电子邮箱。报名截止时间：2025年10月10日下午17:00前联系人：陆巧燕、蒋佩芩联系电话：0771-5856616/5867296协会电子邮箱：370186635@qq.com附件：1.“铁军造价杯”气排球比赛报名表2.关于举办“铁军造价杯”气排球比赛的通知广西建设工程造价管理协会2025年9月23日
- 关于开展2025年下半年广西工程造价咨询企业信用评价工作的通知
- 各有关单位：为推进我区建设工程造价咨询行业信用体系建设，促进工程造价行业健康发展，根据自治区住房城乡建设厅相关工作部署和要求，我协会现决定在全区开展2025年下半年工程造价咨询企业信用评价工作，现将具体事项通知如下：一、参评对象在市场监督管理部门注册登记，在广西行政区域内从事工程造价咨询业务1年（含）以上，且有造价咨询业务经营收入的企业均可自愿申请参加本次信用等级评价。二、评价标准依据《广西工程造价咨询企业信用评价管理办法（2022年版）》进行评价。三、申报周期申报信用评价所需相关信息的有效时间为2022年9月至今（有效期内审计报告是要求提供2022-2024三年审计报告）。四、进度安排（一）动员部署及企业申报评价阶段（2025年9月22日-10月22日）1.各市信用评价机构设专人负责信用评价工作，熟悉信用评价工作内容、标准、程序等内容。对本市的造价咨询企业开展宣传动员，并且讲解信用评价内容、标准、方法，以及申报的程序和相关材料的要求。2.参评企业通过登录“广西工程造价咨询企业信用评价系统”(以下简称:广西信用评价系统），网址https://xypj.gxzj.com.cn/，按照《广西工程造价咨询企业信用评价标准》的要求依次填写相关资料，填写完毕确认无误后提交申请。无账号的企业先进行账号注册，再登录系统进行填报和提交申请。参评企业向工商注册所在地的工程造价管理机构提交信用评价申请表（附件3）及相关纸质证明资料，并对提交材料的真实性、有效性负责。截止时间：2025年10月22日。（二）市级初评阶段（2025年10月23日-11月17日）各市初评机构管理员应及时登录“广西信用评价系统”，根据企业填报的数据进行审查，确保企业相关信息数据上传符合要求，并进行初评打分，于11月17日前将评价结果报送到区造价协会。（三）省级复核、结果公示公布阶段（2025年11月18日-12月）区造价协会对各市初评机构上报的评价结果进行复审确认，并在区造价协会网站上进行公示，公示期不少于10个工作日。对信用评价结果有异议的，应在公示期满前提交书面申请，说明原由，并提供证明材料。区造价协会对提出的异议进行复核，并在20个工作日内将结果告知相关企业。最终评价结果将在区造价协会网站及微信公众号上公开发布。五、工作要求（一）参评企业应组织专人负责区信用评价工作，要认真学习，加强领导，精心组织，并且确保填报信息的准确性、真实性。（二）信用评价工作要遵循客观、公正、回避的原则，相关工作人员要有高度的责任心，认真严谨，实事求是，遵守纪律，保守商业秘密和个人隐私，并接受社会监督。六、其他注意事项（一）信用评价工作本着减轻企业负担原则，强化企业诚信监督机制，企业信用评价申报实行告知承诺制，申请评价数据的真实性及准确性由企业承诺。（二）工程造价咨询企业申请信用评价，必须包含其所有的分支机构，分支机构的良好行为和不良行为纳入其所属法人企业评价。（三）外省工程造价咨询企业在广西壮族自治区行政区域内设立的分支机构，参与信用评价需以总公司名义申请。（四）咨询业绩要求：评价期内造价咨询营业收入是指以申请评价时间为止，三年内造价咨询营业收入的总和（提供2022-2024三年审计报告或工程造价咨询统计调查系统相关数据资料）。外省工程造价咨询企业在广西壮族自治区行政区域内设立的分支机构，评价期内的工程造价咨询营业收入可按总公司在评价期的工程造价咨询收入申报。（五）执业质量要求：企业需要在评价系统上传评价期内完结的造价咨询业务业绩表，并由初评机构随机抽取3个项目进行评审，外省工程造价咨询企业在广西壮族自治区行政区域内设立的分支机构，需报送在我区范围内承接的业绩方为有效业绩。（六）客户满意度要求：企业与初评机构沟通，由初评机构根据评价期内已完成项目业绩一览表抽取10个项目客户满意度调查表进行评审。（七）各市信用评价管理机构的地址及联系方式详见附件。附件：1.各市信用评价管理机构的地址及联系方式2.广西工程造价咨询企业信用评价管理办法（2022年版）3.信用评价申请书4.关于开展2025年下半年广西工程造价咨询企业信用评价工作的通知广西建设工程造价管理协会2025年9月22日窗体底端
- 2025年度全区一级造价工程师线下考前培训班圆满结束
- 2025年9月20日至21日，由广西壮族自治区住房和城乡建设厅培训中心主办，广西建设工程造价管理协会承办的2025年度全区一级造价工程师线下考前培训班圆满结束。为助力考生系统梳理一级造价工程师考试的核心考点与重点知识，协会精准聚焦《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》、《建设工程造价案例分析》四门科目，特邀业内名师开展系统性授课。《建设工程造价管理》《建设工程计价》科目由985高校副教授、硕士生导师、工学博士罗涛老师主讲。罗老师深耕造价师、建造师考前培训领域多年，主持及参与编写多部考试辅导教材，经验颇丰。他以深入浅出的方式解析科目重难知识点，通过画图直观梳理学员思路，细致讲解公式的由来与实际运用逻辑。其循序渐进、互动性强的授课风格，赢得了学员们的广泛好评。《建设工程技术与计量》及《建设工程造价案例分析》科目则由王双增老师担纲主讲。王老师曾主编造价、监理等多领域多部考试辅导书，授课时注重理论与实践深度融合。课堂上，他对每个案例均细致剖析要点、提示易错陷阱，并清晰呈现解题思路，逻辑缜密，讲解娓娓道来，让学员们茅塞顿开。尽管本次考前培训仅为期两天，但密集输出的核心知识点，为正处冲刺阶段的备考学员打造了高效的“能量加油站”。从培训满意度调查问卷反馈来看，多数参训学员表示收获满满，应试信心显著增强。在此，衷心祝愿各位学员充分利用剩余备考时间，扎实复习，顺利通过本年度一级造价工程师考试！
- 转发中国建设工程造价管理协会2024年度单位会员发展情况公报
- 为了让社会各方更好地了解工程造价咨询行业发展状况，中国建设工程造价管理协会根据工程造价咨询统计调查数据，依照自愿原则，对2024年度单位会员经营和执业人员情况进行了梳理，现予以公报。附件：中国建设工程造价管理协会2024年度单位会员发展情况中国建设工程造价管理协会2025年9月17日
