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- 施工大样
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- 梧桐花的400字观察日记范文6篇
- 空气中夹杂着淡淡的梧桐花的香气，桃花似霞，绿树葱茏，可以说是“苔痕上阶绿，草色入帘青”，但这里的人却不能“调素琴，阅金经”......下面是小编为大家整理的梧桐花的400字观察日记，一起来看看吧，希望对你们有帮助。梧桐花的400字观察日记1我们老师家门口有两棵梧桐树，又高又粗，我们三个人手拉手才能把它围过来。夏天，梧桐树硕大的叶子一串串、一层层，长得密密麻麻，结成了一顶巨大的绿色帐篷。所以，我们常常到梧桐树下乘凉。梧桐树就像我们老师的手，我跌倒了，老师用她那温暖的手把我扶起来，那一刹那间，我真的很幸福，在梧桐树下玩耍，像在梦中一般。转眼间，梧桐树开花了，有的像塔，有的像大馒头，有的像三个小朋友围在一起做游戏……秋天，梧桐树的叶子渐渐变黄了，我知道，那时梧桐树为了明年更旺盛，保存养分，才不得不忍疼割爱，舍弃自己的孩子。冬天，梧桐树的叶子终于开始下落了。我们拿着扫帚、簸箕去扫树叶。我们把叶子收起来，放到一个安全僻静的地方，留着在寒冷的日子点燃它为我们取暖。梧桐树啊，你给了我们多少方便，给了我们多少启迪!你为我们遮阳，你为我们挡雨，最后还要把自己的孩子化为灰烬温暖人间……这样想着，我的心里好像有一棵梧桐树在生根、发芽。梧桐花的400字观察日记2梧桐，相信大家都不陌生。在我家附近，就有这么几棵又高又大的梧桐树。它们的叶子长得特别整齐，树皮灰绿活灰白色，而且格外的茂盛，密密层层。每当春天的时候，总是碧绿碧绿的，抽出了新的枝条，长出了嫩黄的花苞，好像在为我们带来春的喜悦;夏天，太阳火辣辣的照着它的叶片，仿佛照耀着金光，让人觉得那样美丽，那样有活力;秋风瑟瑟，有的梧桐叶还是绿色，但明显没有原来那样碧绿了，而有的早已变黄，甚至飘落到了地上;冬天到了，风爷爷来了，它们都开始翩翩起舞，不久，树叶全落光了，只剩下粗壮的树干。不过，不管是春、夏、秋、冬的梧桐树，我都非常喜欢。梧桐树的寿命一般在百年以上，花期4—5月，头状花序球形，雄花有4—8个花蕊，雌花有6个分离心皮，它的果熟期在9—10月。梧桐树的价值很高，不仅可以美化环境、净化空气，而且还有它的种子可食，亦可榨油，也能药用，引用性味、甘、平、无毒，功用补气养阴，明目平肝，乌须发、还有清热解毒的功效呢!听了我的这么介绍，你也大概了解了一些关于梧桐树的外部特征或是价值了吧!那么，你也试着观察一下你身边的梧桐树吧!梧桐花的400字观察日记3我家院子里有棵梧桐树，它高大茂盛，有粗粗的树干。每到春天，我在它下面踢毽子，突然有一天发现它长出了像手掌的小叶子，我把我的手放在它小叶子上面，跟我的手比比哪个大。结果它赢了，它的“手”还在不断的长呢。夏天我来玩的时候，听到一个“呤呤呤”的声音，往头上一看，原来是梧桐花开了，我摘了几串花约同学来玩。她们一进院子说“你放屁了”，我说“没有啊?”她们捏着鼻子说“好臭啊!”，过了一会儿我才想起来，哦!原来是梧桐花。秋天叶子黄了，它们随风飘落，我又和小伙伴一起来捡树叶，比赛谁捡得多，又把树叶洒向梧桐树，表示对梧桐树的感谢!冬天，梧桐树叶子掉光了，天也下起了大雪，树枝上积满了雪，我再和同学们用树枝来滚雪球、堆雪人，比谁滚得又快又大，堆得又高又好看。一年四季它都伴随着我成长，它上面记录着我的悲欢离合，它让我童年有了无尽的快乐回忆。让我永远也忘不了它——梧桐树!它也像一位知心姐姐，我有烦恼时，就向它倾诉。我和同学有矛盾了，便围着它唱歌、跳舞，我和同学又和好如初了。我知道我秋天的感谢，永远也抵不过梧桐树一年四季对我和我的小伙伴的付出，但我还是要感谢它。梧桐花的400字观察日记4早上起床，抬头望向窗外，发现窗外白茫茫一片，就如下过雪似的，可现在是春天，哪里会下雪，定睛一看，那白茫茫的一片竟是梧桐花。这时的梧桐花还没有完全的开放，绿色的叶瓣似包住似张开的环绕在梧桐花周围，有种会突然爆发的感觉。有的花瓣稍稍的合拢着，含苞待放，像一个害羞的小姑娘，不愿张开笑脸。放学后，突然闻到一股清香，顺着清香寻找香气的来源，原来是从梧桐花上散发出来的。这时的梧桐花已经完全开放了，梧桐花大大方方的张开了它的花瓣，那花瓣白里透黄，底部还有淡淡的紫色，甚是美丽。许多的`梧桐花簇拥在一起，组成了一朵大大的白花，那百花犹如喇叭似的，向大地报告着春天的喜事。在一棵棵枝繁叶茂的大树中，梧桐树显得尤为独特，引人注目，在别的树绿叶葱葱的时候，梧桐树却绽开了最美的花朵，但梧桐花的花期甚短，三天后，就有的花开始凋落了，在白花从中又点缀了星星点点的黄色。在这里十年了，原本从未引起我注意的梧桐树，现在我对梧桐树却尤其的喜爱，每当它花开花落，枝繁叶茂的时候，我总会站在阳台上仔细的观赏着，体验着这独特的美景。梧桐树没有绿叶葱葱的树那么高大，也没有枫树的枫叶那么火红，也没有桂花树的桂花那么香气浓浓，但他有它自己独特的特点，有那雪白的花朵，有那翠绿的树叶，有那与众不同的生长顺序。正是因为它的与众不同，才会让我如此的喜爱。梧桐花的400字观察日记5下了一场雨，树一夜间变绿，四周洋溢着春的气息。梧桐露出了它那土黄色的骨朵，毛茸茸的。剥去外皮，露出青绿色的芽，还有个盖，像个小锅。这时，满手都会染上它那青涩的味道。又下了一场雨，一夜间，梧桐花开了满城，到处都能看到它的身影，到处都能嗅到它的芬芳。它没有玫瑰的娇艳，独树一帜，但它花开满树，一簇一簇，或是四五朵凑在一起，或是十来朵独占一枝，淡紫色的花儿装饰着树干。它虽不及牡丹的艳丽，却美的可爱，惹人怜悯，似乎要勾起人的一丝愁绪。它虽不比茉莉的清香，可它那淡紫色的香气却弥漫全城，清淡又雅致。我目睹过它的盛开，但我也经历过它的凋谢。一朵朵花儿凋落在地上，还留着余香，总使人想起黛玉葬花那一幕，教会人去思考生命，去思考生，老，病，死，一瞬间变的多愁善感起来。但那不会维持太久，因为它又在孕育新的生命，等待着第二年春天的那一场雨，去开放。这是一种美，自由，飘渺又不乏幻想。这是一种力，用它的顽强去创造一个个新生命，像太极一样柔中带钢。这是生命的意义，这是自然的循环，永不凋谢。啊!又到梧桐花开时。梧桐花的400字观察日记6春天来了，美丽的梧桐花开了。高高的、粗粗的梧桐树上开满了(一串串、一簇簇的)梧桐花，(远远望去，)真漂亮啊!下雨了，小雨(沙沙地)落在梧桐花身上，一阵风刮过，(许多的)美丽的梧桐花都落在了地上，好可惜呀!我捡起来几朵细细地看，真是美丽的梧桐花呀，它像一个小喇叭，粉紫色的小外衣，头上还戴一个(土黄色)的小帽子，我闻了闻，还带着淡淡的香味呢?我特别想把美丽的梧桐花一个个地穿起来，戴在脖子上当一个漂亮的小花环呢?(我喜欢梧桐花，我吹起它的小喇叭：嘀哒嘀…嘀哒嘀…温暖的春天来了，我喜欢春天的色彩!)妈妈的话：前两天下雨了，春雨打落了许多的梧桐花，孩子捡起来通过观察，写了小日记。我觉得还不错，把梧桐花的特点、形状写了出来。写完后，我让孩子自己读了几遍，和她一起修改通顺，并加上了一些词语。最后一段是在我的引导下加上的，这样才能更完整吧。女孩子都是爱美的，她竟然想到要把美丽的梧桐花穿起来可以当小花环，看来，爱美之心从小就有了。梧桐花的400字观察日记相关文章：★小学五年级秋天的梧桐树观察日记400字合集6篇★作文观察日记梧桐树400字精选★梧桐树观察日记300字优秀范文7篇★梧桐树观察日记500字精选★五年级水仙花观察日记400字范文6篇★小学百合花的观察日记400字范文6篇★写观察日记四年级范文400字7篇★小学兰花的观察日记400字范文6篇★四年级观察植物的日记400字5篇★五年级茶花观察日记400字范文6篇
- 房地产公司架构岗位职责
- 第1篇：房地产项目公司组织架构及岗位职责某房地产项目公司组织结构?董事会1.决定公司的经营计划和投资方案。2.审订公司的年度财务预算方案、决算方案。3.审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。4.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。5.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。6.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。7.审定公司的基本管理制度。8.负责对公司运营的监督管理。?总经理1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。2.负责总体发展规划及实施、管理3.向董事会提出经营预算和费用预算。4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5.保证项目公司能提供符合标准的服务6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7.决定广告基调，指导广告战略。8.代表本项目公司对外开展公关活动。9.按既定模式管理公司。10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。11.向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。19.保证员工和客人在公司内的安全。20.抓好企业文化建设。?办公室1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。6.汇集营销、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。8.负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。9.公司的各种规章制度的落实和执行。10.整理建立公司的档案，统一公司的公文格式11.对外协调好政府劳动管理部门的关系。12.负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。13.制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。14.配合支持公司对外人事、行政事务工作。?投融资部1.负责公司市场研究工作。2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。4.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。5.参与确定项目营销方案的制定与配合实施。6.监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。7.配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。8.配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。9.负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。10.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。11.负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。12.负责公司融资业务办理及相关贷后管理工作，确保公司项目开发、生产经营资金需求。13.实施对各项资金的集中调配和统筹安排，根据各项资金需求合理安排还贷资金，对资金安全实施管理监控。14.根据公司发展战略及开发经营需求，编制公司年度总体信贷资金。15.根据新项目总控计划结合银行项目融资审批管理流程，合理编制新项目融资进度控制计划，确保开发项目信贷资金及时到位。16.年末对公司总体资金运行情况、资金成本控制情况进行分析，评价。17.建立良好的外部银企环境，保持与银行及相关业务部门的良好合作关系。18.协助财务部审议工程付款情况。19.参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。?财务部1.主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。2.组织编制项目的投资预算及控制投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。3.参与公司开发项目的招投标工作。4.负责协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。5.负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。6.建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。7.在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。8.负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。9.参与项目可行性研究，工程项目投资策划等工作，从经济性角度提出项目可行性决策依据。10.参与项目各阶段方案的评审工作，根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。11.负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行项目进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。12.负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。13.参与工程验收。?策划销售部1.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。2.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。3.组织项目营销推广的执行工作。4.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。5.负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。6.负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。7.负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。8.负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。9.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。10.根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。11.办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。12.参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。?开发部1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。2.负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。3.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。4.办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。5.与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。6.负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。7.负责办理开发项目的商品房预售许可证。8.组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。9.申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。10.与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。11.配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。12.处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。?设计部1.负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。2.负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。3.对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。4.负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。5.协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。6.负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。7.参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。8.负责开发项目的工程设计工作。9.负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。10.11.12.负责配合项目规划方案招标和评选工作。负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。?工程部1.负责主持项目地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。2.负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。3.负责严格控制工程预算、结算、决算的审核报批手续，合理使用财力、物力、发挥经济效益。4.全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。5.组织开发项目水电气管网、单位工程的施工图、项目内部市政工程图设计。6.根据销售研发部提出的装修方案、组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。7.负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。8.负责工程施工阶段的质量、进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。9.负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。10.负责工程质量检查及工程验收、工程量增减签证、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请研发部门落实设计院变更。11.审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付协调工作。12.收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。13.负责主持工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。14.协助开发部进行项目备案手续的办理工作。?采购部1.负责公司的招标采购2.负责标底的编制、审核工作3.配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购4.及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。5.负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。6.负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。7.负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购工作。8.对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。?法律顾问1.提供政策、法律可行性分析；2.协助拟订项目可行性研究报告、合作开发方案；3.协助办理房地产项目立项及其他各种政府批准手续；4.协助办理出让、转让手续；5.协助编制工程招投标文件；6.起草、审核工程建设承发包合同，原材料、设备采购合同、设工程设计合同、施工合同、房屋买卖合同、房屋租赁合同、担保合同等；7.监督工程及设备合同的履行；8.协助制定销售、租赁方案、选择代理商、广告商等；9.草拟、审核预售契约、销售合同、租赁协议、代理销售协议、广告协议、管理公约及其他有关文件；10.楼宇预售、买卖、按揭的法律文件的制作和登记手续，房地产交房、入住法律服务，组建业主委员会；11.12.安排签署预售契约、租赁协议、管理公约等，为签约提供律师见证；就土地使用权或在建工程或房地产实物抵押融资的法律可行性及按揭申请人资格向有关机构出具法律意见书；13.14.草拟、审核贷款合同、抵押合同及其他有关文件；协助管理公司组织产权人大会，建立业主管理机构，起草、审核物业管理公约、物业管理规章制度及其他法律文件。第2篇：房地产专业代理公司组织架构及岗位职责房地产专业代理公司组织架构及岗位职责内容如下：代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。现就全程策划公司的架构列明如下：总经理（最高级别）下设财务部、综合管理部、事业部、技术研发部职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系事业部：作项目、拿项目（创收部门）技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部房地产代理公司组织架构建议书作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。组织架构如下：岗位分析如下：置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；总经理：进行全局管理。操盘流程如下：第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；第二步，前期洽谈、签约；第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。主要优点如下：1、分工明确、垂直管理、责权利分明置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率；2、最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率比如策划，一个策划人员可以同时跟2—3个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式，建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展。2011年12月8日第3篇：房地产公司营销中心组织架构及岗位职责营销部组织架构图策划经理1、收集行业信息，掌握市场动态，为项目决策提供依据；2、对项目进行可行性分析工作，并进行项目推广、产品分析等；3、制定项目整体策略的引导，多方位开拓市场；4、5、6、策划主管1、2、3、4、5、策划专员1、2、3、4、5、6、对广告公司及其它广告（媒体）服务商进行工作考核及方案审批、提报；营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作；公司各部门间的沟通、协调工作。及时收集市场信息，拟定项目推广策略及宣传方案；营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作；负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批；跟进广告公司任务完成情况；与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接；及时收集市场信息，为项目推广及宣传提供市场数据；营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作；负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批；与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况；与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接；管理工作函及相关内部文件等。销售经理职责（一）：楼盘销售管理主要工作：1、2、3、4、5、6、7、负责售楼处日常运营；负责与营销部总经理的日常沟通与工作汇报；负责房号管理制定项目月度销售计划，及完成计划的考评；现场合同、财务及销售相关部门的对接与协调；向公司高层提供楼盘销售周报和月度总结的数据；收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈；处理客户纠纷和客户投诉；参与、指导和跟踪销售过程，处理业务交叉。职责（二）：人员管理主要工作：1、负责本楼盘置业顾问的培训与指导；2、负责本楼盘置业顾问的业绩考核；3、负责本楼盘人员的工作分配；4、对本楼盘置业顾问的调配或增员提出建议。职责（三）：行政管理主要工作：1.负责售楼处现场销售文档的管理；2.负责公司管理制度在本楼盘的传达；3.负责售楼处日常会议的组织。销售主管1、主要负责协助销售经理进行日常案场管理；2、置业顾问日常考勤；3、置业顾问的排休、轮序、值班；4、负责售楼处及现场形象和设施维护；5、营造现场销售氛围，协助置业顾问成交；6、销售现场的监督及突发情况的处理；7、售楼处销售资料的整理、准备等；及销售折扣管理；销售队伍的统一操作规范制度的制定与实施；8、日常销售问题汇总、反馈；9、销售部日常例会召开。置业顾问1、负责日常客户来电、来访接待工作；2、完成销售经理制定的销售业绩考核指标；3、独立完成购房流程，签署《商品房买卖合同》，协助合同解释，同时协助财务人员催交房款；4、认真做好客户登记，及时跟踪服务；5、及时填写各种客户登记表，做好售后服务，如协助办理按揭、入伙等事宜；6、每周对竞争项目进行跟踪关注，并每周沟通反馈一次，提交调查表；7、完成销售经理所分配的公共事务；销售内业（可视具体情况而定，因为明源系统的运用，很多事情可由置业顾问直接完成）1、配合销售主管工作；2、认购、签约审核、销控。3、网上签约录入、打印合同；4、专门负责购房合同的建档，管理；5、负责购房合同加盖公章；6、负责购房合同的领取、借出等；7、负责购房合同联机备案。8、负责房源销控管理；9、负责内部关系客户留房销控；10、负责每日销售数据录入；客服人员1、协助银行收取购房客户按揭资料；2、协助购房客户办理按揭手续；3、购房客户按揭资料送交；4、放款明细追踪、更新；5、明源软件的录入；6、贷款问题客户汇总、提报；7、协调购房客户办理按揭贷款相关事务；房地产公司组织架构及岗位职责公司架构及岗位职责房地产销售部人员架构及岗位职责房地产开发有限公司组织架构及岗位职责（共17篇）公司部门架构岗位职责
- 车间计划员岗位职责
- 第1篇：生产车间计划员岗位职责生产车间计划员岗位职责1、负责协助制造中心副主任制定生产计划明细、物料计划的编制与汇总；2、负责生产任务的编制与下达；3、负责产品生产统计汇总；4、负责呆滞物料处理；5、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；6、负责生产所需物料进库的跟催工作，确保生产顺利进行；7、协调、督促产品零部件的流转及转工序工作；8、协调解决生产过程中出现的问题；9、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；10、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。11、其它上级交办事项第2篇：车间员岗位职责车间材料员岗位职责机动车间材料员受车间主任领导，负责全车间材料、配件的调入、保管、发放。一、按照本车间主管领导批准的材料计划，经焦化厂领导批准后，在各班组人员配合下从供应部门领回材料。二、到货后要对照材料计划。对品名、规格、数量确认无误后方可入库。三、入库物品要及时建立帐目，实行定置管理，一一摆放成行成列，并悬挂材料标签。四、保管物品要帐、物、标签三对应，库容库貌要清洁整齐。五、按班组所报材料计划发放物品，领料单必须手续齐全、规范、发放后要及时上签、及时作帐。六、注意安全防火、保卫防盗，库存物品防腐防变质。七、有些物品要执行交旧领新制度，回收废品应妥善保管，并提前请示焦化厂办公室及时作出处理。第3篇：车间物料员岗位职责车间物料员岗位职责一、认真执行上级下达的指示与各项工作任务，负责生产车间物料的“领、退、管”等工作，协助车间生产拉长做好流水线开拉前的物料准备工作，保证生产额顺利进行。二、每天提前10分钟到工作岗位，检查车将物料区摆放是否整齐、标识是否清晰、状态是否明确、数量是否准确、检查确认当日生产任务，材料是否准备就绪，当物料出现异常时要及时的向拉长反映，并把物料异常情况及时向车间主管报告。三、按生产排程提前到仓库核对物料配套情况，在生产前4小时把各相关物料领的生产车间，并做好标识，放到指定的区域，对特殊的物料或特殊用的物料，要及时把相关信息在第一时间告诉拉长。四、在仓库领料时要先确认物料是否当前待生产订单所用，物料名称规格型号是否正确，确认无误后当场清点数量，确认无误后河仓管当面双方签名确认。五、对未领齐的物料及时告知生产拉长，并说明欠料情况，及时跟进欠料数量，在第二天早上以欠料单的形式把欠料明细上报办公室。六、在生产线等拉长通知投产时，物料员须配合拉长把材料分发给相应的工位，对有凝问的物料必须在查清原因的情况下方可使用。七、生产线的不良品要及时的整理退仓，来料不良和生产作业造成的不良要分开单据退仓，物料员按原包装整理好，经品质QC检验后方可退仓，物料员需跟进退不良品数量并及时的补回车间，便于车间的清尾工作。八、当批量订单生产完成后，及时收起多余的物料，清点数量，良品／不良品送品质检验后开单退仓来料不良与生产不良严格分开，便于车间每月的生产损耗统计汇总工作。九、体腔整理好当天单据，上交到各不明，按公司流程准时上交，不得因为个人原因延迟交单时间。十、对于清尾超领物料，车间物料根据剩余物料的实际情况，填写物料超领申请单给拉长签字确认后，上报生产主管复核，经生产经理批准后方可到仓库领料，对数量超出损耗标准时，必须追究相关人员的责任。第4篇：车间检验员岗位职责车间检验员岗位职责1．检验员应熟悉兵理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构、性能及使用要求，负责制订检验规程。2．按工艺流程、技术标准要求做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要求并监督生产员工采取有效措施认真管理，防止不良品混入合格品中而埋下质量隐患。3.作业指导书及相应流程、检验标准对受检产品进行质量检验工作。检验前以及检验过程中认真核对物料编码，名称，填写检验记录，并并提交质量主管。4．严格批量产品的首批首件检验，巡回抽检工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检测设备等向质检部和相关部门领导提出建设性意见，有权拒检严重违反技术要求，不负责任粗制滥造的产品，以避免不良品的出现！5．汇总、存档各项检验记录及相关资料。6．向有关部门领导及车间员工提供质量方面的检查与反馈数据。根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因:向公司领导和有关部门提出预防和改进意见。7．根据各班检验员提供的部品数据，负责鉴定、分析不良品产生的原因，并写出处理意见。8．参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。9．正确使用各种检验设备、工具，做好检验设备、工具的保养工作。10．配合车间确认批量生产产品的首批首件产品质量.11．签发产成品或零部件合格与否的质量证明，及时上报批量质量问题，对检验结果负责。12．协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作，完成领导交办的其他工作。冲压车间计划员岗位职责车间下单统计员岗位职责车间文员员岗位职责车间人员岗位职责车间统计岗位职责
- 消防用电设备供电可靠性问题探讨
- 本帖最后由劳武于2016-1-2021:40编辑杜秉刚摘要阐述了有关消防用电设备供电可靠性的几个问题，即:对消防用设备需采用专用供电回路;消防用电设备配电回路断路器应选择无过负载保护功能或过负载保护不切断电源，而只作用于信号的断路器;消防用电设备控制箱一次系统图中设置热继电器等问题。关键词专用供电回路过负载保护不切断电源电磁脱扣器热继电器常闭辅助触点 本帖最后由劳武于2016-1-2021:40编辑杜秉刚摘要阐述了有关消防用电设备供电可靠性的几个问题，即:对消防用设备需采用专用供电回路;消防用电设备配电回路断路器应选择无过负载保护功能或过负载保护不切断电源，而只作用于信号的断路器;消防用电设备控制箱一次系统图中设置热继电器等问题。关键词专用供电回路过负载保护不切断电源电磁脱扣器热继电器常闭辅助触点微型断路器KBO控制保护电器
- 流年灯火，不再如昨
- 流年灯火，不再如昨如果昨日的芬芳，还逗留在记忆的长廊，我不愿在忧郁的海洋里独醉;如果今夜的忧伤，已无法在时光里诉说，我宁愿在寂寞的海洋里沉睡。——题记记不清有多少个日子，独自徘徊在灯火阑珊的夜里，一个人品味着这份感伤，岁月的蹉跎，不再有往日的执着，落单的滋味，麻木了我脆弱的灵魂，就这样，破碎了一地的晶莹。这份感伤，并不知是谁留给我的，不过，它总是在夜里把我包围，又从我脑海中一次次的划过。呼吸着这种沧桑的空气，跌入冰凉的思念里，载着满地的忧伤，再也无法逾越。记忆里，总是有太多的说不清，在落寞的故事中穿梭着，一路走来，多少风景，都被时光零落的找不到一丝线索，于是，它滋长在孤单的流年里，无奈着那场离别。而今，我又在这样的夜里徘徊，摆脱不了世俗的牵绊，流年的风，早已吹皱了的多情的心事，而我，发现自己还是那么的单薄，如那年你走后的天空，久而久之，寂寞就成了一种潜在的本能。想起这几年独自走过的路，似乎有些难以启齿。看着时光越来越远，相遇却是如此的短暂，不经意间，心颤抖了，思索着到底是谁，为我编织了如此华丽的转身，使我在阑珊的河畔，找不到归去的方向。心愈发伤悲，纠结了风过的低吟，疼痛了雨落的浅唱，耽搁了花开的娇艳，彷徨了掌心的信仰。突然想起林夕写过的一句词“隔岸无旧情，姑苏有钟声”，或许今夜一切的一切，正是对这句词的衬托。不知时间过去了多久，渐渐的夜深了，隔岸灯火，仿佛变得有些昏暗，风吹过时，也有些凄凉。于是，我把自己紧紧的藏匿在一段故事里，与寂寞倾诉着我的无奈。可惜的是，寂寞也是如此的无奈。我时常默默的在想，如果我们不曾相遇，是不是就不会有今天的难耐，是不是还会在灯火阑珊处，用一颗纯净的心，去装点夜的深沉?而现在的我，也只是在孤独的沉默着。岁月里的过往，有些已经失去了芬芳，有些又还给了时光，记忆在不断的重叠，唯独那年你我的相逢，依旧在脑海中漂浮。都说，最难过的，莫过于当你遇上一个特别的人，却明白永远不可能在一起，或迟或早，你都不得不放弃。在那年青涩的季节里，我傻傻的以为，那季花开，永远是我们的色彩。当过了花期，我才明白，它也会枯萎，我们的故事也会凋零。岁月慢慢的摇，年华轻轻的走，不知不觉，一夜就这样过去了，回忆太过于久远，潜藏了太多的惆怅，当东方的黎明再次呼唤起我的灵魂，焕然发现，在时光这条路上，那些旧时的风景，悄然无声的离我远去，再也无迹可寻。也许有些情感，需要我们交给时光，在某个夜里，它会再将旧梦续写，只是遗憾，空虚的寂寞再也没有谁会来惦记?(多少次又多少次，回忆把生活划成一个圈，而我们在原地转了无数次，无法解脱。流年灯火，如今也变得模糊，昨日的情结，就在不经意间化为了泡沫。时光荏苒，望各自安好)
- 公司生产部门四月份工作计划
- 生产工作是保障公司发展的关键，正值四月来临，为生产工作制定好工作计划，可以有效提高工作效率。下面是由小编为大家整理的“公司生产部门四月份工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证四月产品一次合格率达到98%。三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在四月，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在四月，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在四月生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现四月预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，现制定四月工作计划，为四月安全生产打下良好的基础。1、根据厂部安全目标，制定四月间工亡、重伤及多人中毒事故为零；重大设备、操作事故为零；重大火灾、交通事故为零；重大环境污染事故为零；工业水复用率>80%。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。2、严格三级安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。3、全力以赴，打好月修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持保安全、保质量、保环保、保进度的原则，强化月修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。7、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处。8、做好xx岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。9、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。小编精心推荐安全生产工作计划|安全工作计划|生产工作计划公司销售部四月份工作计划车间生产四月份工作计划范文公司销售个人四月份工作计划宣传部四月份工作计划2021车间生产四月份工作计划范文
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- 工业园区元旦、春节期间安全生产大检查实施方案
- 为切实加强元旦、春节期间安全生产工作，有效防范和坚决遏制重特大安全生产事故，努力实现“两个确保”工作目标，确保不发生生产安全事故，确保元旦、春节期间和谐平安。根据《xx安全生产委员会办公室关于做好元旦、春节期间安全生产工作的通知》(xx安委办〔2020〕68号)的通知要求，结合xx工业园区实际情况，制定“元旦、春节”期间安全生产大检查实施方案如下：一、总体要求和目标认真贯彻关于做好元旦、春节期间安全生产工作的精神，在县委、县政府的领导下，全面排查整治安全生产隐患，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求，全面深入排查安全生产隐患，堵塞安全生产漏洞，强化安全生产措施。通过对园区内所有企业及建筑施工地安全生产大检查，全面摸清安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改、健全制度，彻底排除重大安全隐患，进一步提高安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制重特大安全生产事故发生。二、组织机构为确保园区元旦、春节期间安全工作落到实处，成立xx工业园区元旦、春节期间安全生产大检查工作领导小组，由组长、副组长分别带队开展安全生产大检查。组长：副组长：成员：安全生产大检查工作领导小组办公室设在园区安全生产监督管理局，由xx同志兼任办公室主任。负责协调安全生产检查工作。三、检查时间及检查范围检查时间：2021年1月18日至2021年1月22日检查范围：园区内各企业和建筑施工场地四、检查内容1、安全生产责任体系不健全、安全生产管理机构和人员配备不到位的；2、安全生产管理制度不完善，现场管理混乱、违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的；3、未依法依规落实防中毒、防泄漏、防燃爆、防火灾、防雷击、防坍塌、防坠落等相关安全生产防范措施的；4、企业建筑及其附属设施的建造装修和与其配套的线路、管道、设备的安装活动未取得施工许可擅自施工的；5、生产企业超能力、超强度、超定员、超定量、改变工房用途组织生产的；6、安全设施、设备保养维护不当，带病运行的；7、安全距离不够、安全通道不畅通的、安全警示标志不完善的；8、未按规定为从业人员配备劳动防护用品或劳动防护用品使用不当，职业危害严重且防治措施不落实的；9、事故应急救援预案未编制、未备案、未组织演练，紧急撤人制度和操作规程不健全、不落实，以及自救装备配备不足、使用培训不够的；10、全员安全教育培训不到位，企业负责人、安全管理人员和特种作业人员未经培训持证上岗的。五、检查要求1、此次安全生产大检查单位主要领导亲自挂帅，精心组织，周密部署，责任落实，制定方案并认真组织实施，确保本次活动取得实效。2、认真检查，严格督促。要树立强烈的安全责任意识，认真检查，坚决防止走过场，做到不留死角，不留盲区，要检查到每一个安全生产责任企业的易发事故的每个环节、重点场所和要害部位，对在检查中发现的问题及隐患，要采取果断措施，限期整改或报行政执法部门依法责令停产停业整顿。3、安排专人值班，及时掌握安全生产动态，确保元旦、春节期间信息畅通。抚xx工业园区管理委员会2020年xx月xx日春节期间安全生产工作方案全市安全生产大检查实施方案2021年元旦春节食品安全监督抽检实施方案2021某县元旦、春节期间安全生产工作责任状XX镇2020年元旦、春节期间卫健工作实施方案
- 一体成型电感发生磁芯开裂的三个原因？
- 一体成型电感在电感产品中的应用越来越广泛，很多电感都被一体成型电感所取代。在众多电感产品中，一体成型电感也会存在一些问题，如：一体成型电感开裂这个问题，相信很多朋友都遇到过。电感开裂与粉材跟设备有关系，还有线圈电感外径。金昊德电感小编给大家简单介绍下一体成型电感发生磁芯开裂的三个原因；1、因成型机设备压力过大造成的电感开裂；这类裂痕会影响产品的电气性能，在长期工作后会有恶化的风险，这类产品可判为不良品。 一体成型电感在电感产品中的应用越来越广泛，很多电感都被一体成型电感所取代。在众多电感产品中，一体成型电感也会存在一些问题，如：一体成型电感开裂这个问题，相信很多朋友都遇到过。电感开裂与粉材跟设备有关系，还有线圈电感外径。金昊德电感小编给大家简单介绍下一体成型电感发生磁芯开裂的三个原因；1、因成型机设备压力过大造成的电感开裂；这类裂痕会影响产品的电气性能，在长期工作后会有恶化的风险，这类产品可判为不良品。2、因粉料配比不当造成粘合不好而产生的裂痕，只是表面有纹路且各项电性能与正常品无异，在做可靠性验证后，可以归类成次等良品，如果内部有开裂（研磨截面或X光检视），可判为不良品；3、因铜线应力导致产品侧边裂痕，可做研磨截面或X光检视，可判为不良品。假如我们能够正确判断电感开裂的原因，首要要先看产品断裂面的品相，判断是过炉前开裂，还是过炉后开裂。然后再通过其他的已知因素来判断开裂的原因，这样就可以对症下药，彻底解决开裂的问题。
- 问题请教
- 在门式刚架的施工中，出现钢梁和钢柱连接位置两连接端板接触面不贴紧，有透亮现象，请问该怎么处理呢？ 在门式刚架的施工中，出现钢梁和钢柱连接位置两连接端板接触面不贴紧，有透亮现象，请问该怎么处理呢？
- 会议室增加新风，风量应如何确定
- 一个500平方的会议室，座位有350人，中央空调。现在要增加全热交换器，全热交换器应该要选多大风量的 一个500平方的会议室，座位有350人，中央空调。现在要增加全热交换器，全热交换器应该要选多大风量的
- 费用申请报销借鉴全三篇
- 小编为您整理了《费用申请报销借鉴全三篇》给您在日常工作学习中借鉴。费用申请报销借鉴全三篇加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成xx年的总销售目标;总经办提议xx年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。下面是和大家分享相关的费用申请报销借鉴范本资料，欢迎你的参阅。费用申请报销借鉴一公司领导您好：我办公室已经完成对___工程师的接待，现__已经回城(出发地点：__目的地：___)车票___元(大写：___)已经由综合办公室代支付给___本人，现申请领导给予报销，请领导审批为荷。附：___联系方式：电话：____申请部门：_____20xx年3月2日星期六费用申请报销借鉴二县人民政府：在县委、县府的领导和指挥下，在相关部门的大力支持下，县蚕丝公司、蚕种场的破产改制工作有序进行，现已进入人员安置阶段。县蚕丝公司各类人员xx人，其中：在编正式职工xx人，退休人员xxx人，退养蚕桑辅导xx人，在岗蚕桑辅导员xx人，长期临工x人，遗属定补人员4人。按照批准的人员安置方案，根据债权、债务清算报告，经测算，人员安置费用xx万元，退付集资款xx万元，支付兑发工资313.85万元，共需资金xx万元。因非整合资产的处置(已委托国土供应中心)尚需时日，按照县委、县府的安排布署，为了确保在今年6月底前破产终结，，故特请示县政府先在县财政借支xx万元资金用于安置职工，待资产变现后再与县财政算帐。以上请示可否，请批示。申请单位：申请日期：费用申请报销借鉴三尊敬的公司领导:为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成xx年的总销售目标;总经办提议xx年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。1、公司全年全体人员的参与聚餐活动：①年底春节放假前的公司大聚餐;②端午节聚餐;③中秋节聚餐(另加每人一盒月饼发放);按预定10人每桌，总计60人计算，费用800(含酒水)每桌，全年预计需开支XX0元。2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支XX0元。3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支XX0元。以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算;另每年是否组织一次旅游，根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排(暂不纳入预算);为此，还望公司领导给予综合考虑，根据实际需要给予审核批示，谢谢!报告部门：报告日期：费用申请报销借鉴四XXXX有限公司：本人XXX，身份证号：XXXXXXXXXXXXXX，系XXX车间工人，在XXXX年XX月X日工作时不慎受伤，造成XXXXXXX，因伤势不重，未到指定医疗机构就诊，于XXXX年X月X日至XXXX年X月XX日在XXXXXXXXX骨伤科诊所进行治疗，治疗费用合计XXX元(大写：人民币XXXXXX元整)，费用明细详见附件一(门诊收费收据)。现本人已完全康复，特向公司申请报销此医疗费用，望给予批准为谢。此致敬礼申请人：林初心申请日期：XXXX年XX月XXX日费用申请报销借鉴费用报销申请书（共7篇）减免费用申请书公司费用申请书促销活动经费申请报告
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