工程造价行业资讯信息_造价资讯第20页

造价师什么年龄段通过率最高？对应看你的年龄是否通过？
人们常说，在工地上混，要有三证：一级建造师、造价工程师、监理工程师。这三证就是常被我们建工人调侃的“屌丝三证”。三证被戏称“屌丝”，一是相对于考试难度、以及考后提升空间更胜一筹的“注册建筑师、注册结构师、注册岩土师”这三个“高富帅”而言；后来就被建造行业的考友们用来自嘲，缓解巨大的压力。据不完全统计，一建、造价、监理总注册人数已经超过125万，占工程证书总数的三分之一。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。随着国家利好政策的不断出台，以及市场需求的不断扩大，工程证书热度也一直高居不下。大家知道目前这三个证书的注册人数、男女比例、年龄分布如何吗？三项证书的年龄、性别分布？【一级建造工程师】全国一级建造师目前总注册人数859498，是三个证书中注册人数最多的。男女比例5.8:1，平均年龄41岁。通过一级建造师人数最多的年龄段为31岁~35岁，共计194392人，其中1987年出生的通过人数最多，为44300人。具体年龄分布大家请看下图：31~35岁这个年龄段是一建考生中的主力军，毕业工作几年，有了一定的工作经验，同时年轻有精力，正是打拼的上升阶段。【监理工程师】全国注册监理工程师目前总注册人数为252241，是三个证书人数次多的。男女比例为4.3:1，平均年龄为47岁。通过监理工程师人数最多的年龄阶段为46岁~50岁，共计45521人，其中1968年出生的通过人数最多，为10515人。具体年龄分布如下图：【注册造价工程师】全国注册造价工程师目前总注册人数为209642人，是三个证书中注册人数最少的。男女比例为1.2:1，平均年龄43岁。通过注册造价师人数最多的年龄阶段为46岁~50岁，共计33090人，其中1987年出生的通过人数最多，为7245人。具体年龄分布请看下图：一建、一建的考试难度如何？一级建造师的难度——通过最近几年的数据显示，一级建造师的通过率基本8%~10%，而其中市政专业报考人数最多，通过率却很低，只有4%~5%。那通过一级建造师考试到底难不难？知识难度：一建考试教材4科4本书，一共四百多页的内容，两百多万字数，400多个考点。专业难度：建筑专业：通过率大概是8%~14%，每年全国通过人数在3万左右。机电专业：通过率大概是5%~8%，机电每年报考人数也不少，每年通过的人数大概1.2万左右。市政专业：通过率大概4%~5%，历年来通过人数低得惊人，但是也因为近几年专业的火热，很多考友还是冲上了这座独木桥，据不完全统计，往年市政的通过人数在1万人左右。其他专业的通过率基本维持在2%~5%。铁路的通过率约为3%；水利水电的通过率约为3%；通信广电的通过率约为2%~5%；矿业工程通过率约为2%~3%；港口与航道工程通过率约为2%~3%；民航机场通过率约为2%。从大数据来看，建筑和机电专业是通过率最高的，而民航专业最冷门，也是行情最好的一个专业，通过率仅仅为2%左右…注册造价工程师的难度——造价师考试分为四个科目，难度依次为：案例分析＞技术与计量＞工程计价＞造价管理1）建设工程造价管理：科目特点：一级造价工程师考试的基础科目，考友们必须对造价管理的基础理论与相关法规形成整体框架；结合会计、经济学知识，学习造价的计算方法和计算公式；知识点多，信息量大，需要考友们全面掌握。难易程度：★2）建设工程计价科目特点：考点繁多，需要花很多时间记忆知识点。难易程度：★★★3）建设工程技术与计量难易程度：★★★★科目特点：（1）各个章节的知识点相对独立，知识点很分散；（2）需要考友们有一定的现场施工经验，以及工程计量的基础知识；（3）熟悉施工技术及市政施工技术的基础知识。难度适中，只要按照考试大纲学习，通过还是很容易的《安装计量》难易程度：★★★★科目特点：（1）需将各章节知识点形成完整的、系统的知识框架；（2）需了解一定的电气、管道知识来了解教材中的安装规范和计量；（3）掌握通用设备工程、安装工程、管道和电气工程的体系和相关知识。众多考友反馈，历年安装工程考试试题都比较难，不容易通过。4）建设工程造价案例分析难易程度：★★★★★科目特点：考题的综合性很强，每道题目涉及很多知识点；题型相对固定，但计算量很大；与前面三门的相关性很强，需要一定的公共课基础；综合以上四个科目，涉及知识点多，考试的时候计算题居多，难度仅次于安装计量。不管你是经验丰富的建工人还是小白，想要考取证书，都需要提早进入备考状态。不能抱着等到考试来临，凭着考前那一两个星期的时间就能通过的心态，有备无患，也提前可以大大增加自己备考过程中的容错率。早备考，早拿证！
住建部牵头重拳出击整治围串标
近年来，招标投标领域成为腐败的高发区，治理围标串标行为，已经不仅是保障招标投标市场良性竞争、促进市场健康发展的需要，更是净化党风、政风和社会风气的根本需要。自21年起，多地已通过信息化手段查处并通报百余起围串标事件，涉事企业在面临没收保证金、一定期限内禁止参与投标等处罚的同时，“失信”的裁决也会对其今后相关活动及发展带来重大影响。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。●2021年2月1日，国家电网公司电子商务平台发布“国家电网公司关于供应商不良行为处理情况的通报，多家企业在第二轮报价中呈规律性一致，涉事企业均在国网系统招标采购中被列入黑名单3年。●2021年3月16日，重庆市通报重庆科雷电子科技开发有限责任公司、重庆莱霆防雷技术有限责任公司、重庆舍特气象应用研究存在围标、串标行为，三家公司在投标报价时以高、中、低价格等报价策略分别投标，最终让该公司取得拟中标资格；经审决定对这三单位处以罚款，列入不良行为记录名单，在一年内禁止参加政府采购活动。●2021年5月21日，东莞市人民法院共审结判决串通投标的刑事案件16宗。调查发现，犯罪手段主要表现为主犯等人组织多家公司“串通投标”，统一制定项目投标报价，参与实施水利、市政等工程围串标，相关违法违规行为严重影响东莞市招标投标市场工作秩序，涉事企业被给予诚信扣分记31分处理。●2021年7月29日，安徽省安庆市公共资源交易中心通报，146家企业的投标文件商务标中，存在不同单位同一子目的消耗量及组价异常相同，组价及补充定额编号、组价及调整系数、消耗量及补充定额编号等异常相同的情形；处罚决定没收146家企业的投标保证金各16万，合计2336万。仅短短几个月的时间，全国多地就下文通报了百余起围串标事件，其数量之大、间隔时间之短、涉案金额之大足令人咂舌，在这样乱象频出的市场环境下，2021年8月31日，住建部出重拳开展整顿招投标市场，发布建办市〔2021〕38号的红头文件——《关于开展工程建设领域整治工作的通知》，展开专项整治围串标行动，并要求各省积极响应，制定适应各行政区的政策指导方案，其工作安排具体如下：?2021年9月底前，要求各省及直辖市、地方政府制定整治工作方案；?2021年9月底前，要求各省及直辖市、地方政府集中整治行业乱象；?2022年5月至6月，要求各省及直辖市、地方政府健全源头治理长效机制。截至目前，江西、甘肃、海南、内蒙、吉林、广西、河南、福建、河北、重庆、北京等多个省市已积极响应，开展专项行动进行工程建设整治，其中云南、安徽、河南、北京、广西、湖南、重庆、河北也随政策要求，发布了试行或修改版的评标办法，在办法中均将围串标行为作为废标依据，均以信息化手段判定和识别围串标行为。招标投标政策法规逐步完善，市场不断规范，招标投标的各项改革有序推进，在党中央和各级政府的正确领导下，在全行业的共同努力下，在十四五计划完成之时，我国的招标投标会上一个更大的台阶。
工程造价案例详解 | 工程结算争议多？看看资深造价师怎么做的
结算问题一直是造价员关心的热点，汇总了结算中的5个典型的案例，希望能给大家一些实用的参考，后续工作中如果遇到类似的问题，可以有理有据地争取自己的利益。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。1Q：一个项目到手，项目二次经营如何考虑？如何着手了解这方面知识？企业利润一般通过哪些方面获取？除了签证变更以外，例如省人工省材料，可以增加自己的利润空间吗？A：二次经营就是利用中标后在过程中管控时增加价款，结算时高价结算从中获得利润。一般在成本管理中不主张去做二次经营，所谓的二次经营是个体企业老板提出的概念。1、只有增加变更或者签证的手段才能得到高价结算；2、克扣分包，拖欠分包工程款或漏算工程量和扣款等方式；3、盯着甲方过程管控中失误或合同内的漏洞发生索赔。以上三点对成本运营有很大弊端，如果这个个体老板就这一个项目干完就改行，那就可以这么处理。如果有合作的概念就不要用过多的手段去争取二次经营。增加三方矛盾或故意失职的行为会使行业的道路越走越窄。节省人工节省材料是成本管控中的事情（一次经营），利润是在投标时预先测算好的，也就是相对固定的，在管理过程中一部分测算的风险因素如不发生，可转变成利润求得最大化。2Q：有一个厂房建设场地原为农田，按设计要求在厂房建造时，厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在稳定土层下200mm处。甲方委托土方公司（第三方）清除了耕植土，招标清单中没有另列土方清挖项。我方开工后，在开挖槽基时发现，一部分基础开挖深度虽已达设计标高，下面还有池塘淤泥必须清除，我方让甲方签证处理。现在我应该怎么去办理签证？应该怎么去处理最终结算问题？A：先与甲方沟通出联系函，表明按照常规应该挖到原土层。这时甲方会同意施工方案做签证处理。擅自挖深再找甲方要签证单这样被动很多，往往签证办理很困难，未预见的事项让甲方想办法或参与处理，表明甲方认可此处理方案，办理也顺利。在签证的同时，要施工方画出草图大样标出尺寸和深度，甲乙双方都签字确认。最终结算这个草图作为签证的附件存在，可以证明超挖数量及回填数量。若槽底面积过大还需要设计单位出具设计回填方案，对回填夯实或灰土换填要求做出设计方案。3Q：老板跟班组口头谈好了下浮率，然后让我调整价格。调整完以后，老板发现价格太高，比如调后100万，他非让我调成90万。然后班组要跟我对账，可是我不知道怎么对，请问这种情况如何处理？我想直接退回给老板，可是好像作为一个员工这样做不好。A：这是因为解决结算的方式不对，结算之前都得为自己留有余地。结算内容由合同内、签证变更、零星用工、分包诉求四部分组成。诉求就是一个尾巴，可以有争议的都归到诉求中，有的企业单位总经理不问结算内容，可以直接处理争议结算完成；有的企业单位对总经理有各种怀疑，这样就要把诉求给总经理定夺。要把事实说清楚，合同内的价格多少，有依据的结算多少如实上报给总经理，诉求争议部位的内容可以做成理由充分的汇报，理由不充分的占比汇报，总经理批下来有多少那就是他自己解决的问题，总经理推脱让你解决就是默认了结算，只有争议的放权给你处理。已经做好的基数老板还让你下调，站在经营理念上说老板要“砍”掉这个分包人，将来不合作了。可以拖着分包人不结算，放慢结算时间，资金占用利息一年也是12%，分包人等一年实际就扔掉12%的利润，给老板讲明白这个道理，有些聪明的分包人会扔掉一部分结算争议，先去拿到结算款。站在公平立场要先看分包人实际投入成本是多少，这个项目赚了多少钱，合作是主要的目标，考虑全局为整个企业发展着想。4Q：我们是审计部门，申报的结算里，同一材料单价有高有低，审计单位按照低的统一修改了，作为施工单位只能接受这样修改吗？合同签的是固定单价合同，在合同里也出现类似的情况。A：同类材料不同价，争议处理方法。处理结果有三种情况可以借鉴，如下：1、按实际供货价，综合分析确定价格；2、按照两个清单子目该材料平均价格结算；3、按照清单对应价格结算。5Q：合同清单工程量是绿化3000平方，现在绿化改种其他植物。因为植物品种多，所以数量都是重新上报。结果上报的工程量为4000平方，说是合同清单本身就是少算了。那结算时，是要按实结算给4000平方，还是应该按总量3000平方来结算？个人的理解，合同清单少算了，视为施工单位的优惠，种植物按比例下调，总量还是按3000平方结，但施工单位的意思是按实结，重新报就得重新按实结。A：合同变更是按照合同约定变更的计价方法结算的。如若约定同比下浮方式结算，变更的所有内容按约定结算。一般情况下，变更超出合同额的15%是要有补充协议的。如若施工过程中变更15%以上时未办理任何手续，并且合同中未明确变更结算方式，可按照市场成本价格按时结算。变更部分参照市场价格或以往已建工程协商结算，如若达不成结算协议，可由仲裁或上诉方法解决。
造价人事业九级金字塔，挺有意思的,看看你在第几层。
造价人员的价值在市场上可以用九个字概括：懂设计、会施工、精预算。假如把造价工作比喻成一座九层的金字塔，每一层都都需要实打实的一段经历和几回拼搏。快来看看你在第几层？第一级技能：看图算量这是每一名造价人员必须具备的基本功，不论现在的职称是师还是徒，职务是员还是长，只要在这个岗位上，就时刻要与看图算量打交道，谁在工作中迈过了此步台阶，他早晚会回到原地重新开始。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。第二级技能：掌握工序工程建筑不论万丈高楼还是简易板房，工作程序都是从下到上，从里到外进行，掌握工序，代表着造价人员对工程施工的初步认知，还是同前所述，谁来搞造价都要遵循这一规律。第三级技能：分解算量这步台阶虽然属于初级，这步台阶许多人不屑去完成，这一省略使多少造价大师摔得头破血流在这也没法一一举例，只总结一句话，清单报价如果事后发现某一分部分项清单项目赔钱，多半原因是事前没有做分解算量这项工作。第四级技能：定额组价定额的理论是值得造价人员用毕生精力去研究对象。这里为什么不说清单组价，到第七层看答案，中国的定额虽然是计划经济的产物，但定额的理论却是值得造价人员用毕生精力去研究对象，站上这层台阶的造价人员，应该就此立下这一志向，才能建立起向上攀登的能量。第五级技能：合同管理合同管理是造价人员的又一个知识点，前三个台阶涉及到工程施工的知识，这层就涉及到法律知识，对造价人员来说，合同里的名词理解是一个，清单规范中基本术语解释从2.0.1至2.0.23共23条，实际大型工程合同中的术语比这要多得多，操作的程序也非常复杂，如有些工程报量要三套报表，每套报表与其他两套和合同清单都有紧密的关联关系，比财务报表都要繁烦琐。还有一些名词，如甲供材、暂价材料、暂定金额，这些名词虽然在每一份合同里都是一个叫法，但在两份合同里出现，操作程序的解释不会完全相同，管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一条款，发现合同条款里有利或不利的因素，实施过程中夸*或规避合同中的某些条款。第六级技能：项目管理这一阶段的工作从取得中标通知书开始到竣工结算双方签字盖章为止，可以说是造价阶段最漫长的一个过程，往往也是造价人员最先介入的一个阶段，因为这个阶段有足够的时间，最容易接触到每一个台阶，如：进场后，造价人员做的第一件事就是核对工程量清单的项和量，这就是前面所说的图纸算量，为结算时调整工程量创造依据，之后是清单综合单价的审核，投标时间紧迫，投标人手忙脚乱的难免哪个节点没看仔细，组价时定额含量没有得到调整，造成分部分项清单项目综合单价亏损，越早发现越容易制定扭亏对策，这就要靠分解算量来完成。还有就是上面所说的进度结算（报量）、合同管理、变更洽商组价等等，这一层台阶考验的是造价人员综合处理问题的能力，把算量、组价、合同管理等知识运用到实战中。第七级技能：独立组织招投标这一层工作看似也是算量、组价、合同管理等方面的工作集合，但独立组织招投标要完成一项最重要的工作就是成本分析，没有成本分析的投标就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，弯的叫钩子，成本哪来的，就是造价人员用10年时间编制的企业内部定额，拿组价来说，站在这一台阶上人的关注更多的是清单综合单价组价，这与第四层台阶上的定额组价有着层次上的差异，定额单价研究的是工序成本，而清单综合单价研究的是特定清单项目的单方造价，这里说的造价而不是成本，成本相对造价而言比较固定，变化不大，造价里包含着风险、管理费用，FIDIC条款全费用清单综合单价还包括税费、措施费用等更多的内容，掌控起来更是困难重重，更为困难的是，为了增强清单综合单价投标时的竞争性，还要动用不平衡报价的手段，不平衡报价解释清楚可能要花些篇幅，这里用一个比喻概括，围棋里有个术语叫弃子，就是可以放弃不要的棋子，高手下棋是让弃子放出最后一份能量，否则就叫被吃。不平衡报价就是把让利让到最佳效果，否则让利让成了赔本就是投标最大的失败了。第八级技能：措施清单编制在清单编制过程中，招标方会在分部分项清单编制中出现许多失误，而投标方会在措施清单报价中感到棘手。原因就是一点，措施方案中的费用不像图纸中的实物量那样，多半是看不见、摸不着，实际还会发生的费用，而且随着新技术、新材料、新工艺的产生，措施项目也在不断的增加，最简单的例子，原来建筑基础挖土考虑个放坡系数就可以，但现在新建筑见缝插针，周围全是林立的高楼，基础每一个边坡可能会采取不同的护坡的方式，措施费中会体现几种护坡费用。这些措施难度大的措施费用可能还会引起招投标方全面重视，一些常见的措施项目可能就会被忽略，如：二次搬运费，普通工程套一个经验系数，象地铁这样的工程，几百米的长的车站就几个下料口，材料运到地下后全靠人拉肩扛，推车倒运完成二次倒运工作，发生的二搬运经验系数，只有亲身经历过结算的人才能总结出来。第九级技能：方案编制站在第九层台阶上，要比别人多挥两手。第一措施方案编制，第二图纸深化工作。1、措施方案编制：措施方案编制不是造价人员的本职工作，但却是造价人员应该参与的决策工作，措施方案关系到安全、质量、工期、成本等几因素，在投标报价中，决定经济标生死的一般就是措施费价格的高低，结算中也经常因为措施费用争议影响结算进度。措施方案决策在投标环节中应该是投标评审工作解决的最关键问题。2、图纸深化工作：一些招标图纸，特别是装修图纸，说是施工图，其实承包方拿到图纸后无法完成施工工作，因为图纸中许多细部节点、排版等工作没有完成细化，施工中，发包方可能会提出一些自己的建设性意见，这时考验的就是投标方在投标过程有没有预测到发包方可能的设计思路，投标时的成本留没留出变化的空间，能否随着图纸进一步细化而成本还保持在可控范围内是投标方要充分考虑的问题，如：墙地砖排版，图纸中工程量没有发生变化，实际变化的是砖的规格和排列形式，砖的损耗率会产生什么样的变化？加工费又会增加多少？众所周知，金字塔每一层结构保持自身稳定，是对上层结构最有力的支持，造价人员急于求成的登顶计划都是不现实的，造价事业的九级台阶，不想费力地站上去，就一定会被狠狠的摔下来。如果按10年计划人生事业，前五年也就是踏踏实实地去看懂每一张图纸。当不通过立面索引便能找出立面图在平面图中的对应位置，以及看完节点图能猜出节点的部位时，就代表造价事业登上了初级台阶，什么时候能通过地面拼花铺装图联想到设计师的天花节点图构造，就是事业到达最顶层的标志。
「造价干货」市政工程造价费用解析公式汇总
直接费直接费由直接工程费和措施费组成。直接工程费直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。直接工程费=人工费十材料费十施工机械使用费在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。人工费人工费是指为直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括:(1)基本工资:指发放给生产工人的基本工资。(2)工资性补贴:指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。(3)生产工人辅助工资:指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期IA]的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳期间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。(4)职工福利费:指按规定标准计提的职工福利费。(5)生产工人劳动保护费:指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。材料费材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括:(1)材料原价(或供应价格).(2)材料运杂费:指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。(3)运输损耗费:指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。(4)采购及保管费:指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括:采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。(5)检验试验费:指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。施工机械使用费施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运输费。施工机械台班单价应由下列7项费用组成:(1)折旧费:指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值.(2)大修理费:指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理.以恢复其正常功能所需的费用。(3)经常修理费:指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用.包括为保障机械正常运转所需的替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。(4)安拆费及场外运费:安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用。场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用.(5)人工费:指机上司机(司炉)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费.(6)燃料动力费:指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料(煤、木柴)、液体燃料(汽油、柴油)及水、电等.(7)车船使用税:指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等。
怎样区分清模拟清单与正式清单的区别
随着房地产调控不断加深以及持续，房地产行业迎来了持续的寒冬，各房地产企业为加快开发进度都采用“三边工程”，这对成本管控提出更高的要求。模拟清单就这样应运而生。模拟清单与正常清单招标并没有两样。只是模拟工程量清单编制水平很重要。模拟清单是用来做单价合同的，工程量是虚拟的。因此清单工程量与实施的工程量越接近就越真实反映实际造价，也对减少不平衡报价有好处。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。先简单介绍一下模拟工程量清单的编制注意事项：1)选择好参照工程，根据工程设计方案、地质条件、拟采用的结构形式、材料设备、装饰材料及范围等，进一步与建设和设计单位沟通。选择好一个恬当的工程做为参照是至关重要的!2)对参照工程与拟建工程的差异进行比较，对工程量进行调整。并对可能出现不平衡报价要注意，能在清单工程量中有预计的在清单量中反映，清单中不能直接反映出来，可以在招标文件中采取相应的措施完善。“总包合同金额只是凭经验预估出来的，无法作为合同控制的金额。”“我们总包合同结算金额往往与合同金额相差很大，无法直接评判总包合同成本控制如何。”“过程中很多定额中没有包含的内容都要和施工单位扯半天，价格不好施工单位根本不做或者就是报个高于市场的价格，为了保证施工进度，我们只有妥协……”在房地产企业的调研过程中，以上问题是我们经常从成本经理、副总甚至总经理口中听到的，其实这些问题的背后就是总包合同计价方式所带来的。“三边工程”在项目前期往往无法出一套完整的施工图，所以无法进行施工图预算，更无法通过总价包干的方式来确定总包合同金额，现在大部分的企业都是采用“定额计价”方式，也就带来了上面的困惑。那我们该如何来扭转这个不利的局面呢?首先就要先了解定价。001“定额计价”模式：招标、施工、结算上面临成本管控风险“定额计价”是指在建设工程招标投标活动中，招标人在招标文件中明确要求投标人在投标报价时，以选用当地的定额作为依据，提出工程造价税前上下浮比例的高低，代替工程总造价的多少进行竞标，经评标委员会以各投标人所报的比例多少，结合所报工期和质量承诺、施工组织设计及企业施工业绩等其他相关指标进行综合评审，最终确定中标人的一种招标方式。由于“定额计价”有着对招标人能力要求相对不高以及定标速度快的优点，所以在西南大部分的企业都会采取这种模式。经笔者调查，在2010年前XX本土企业都会采用“定额计价”模式，2010年后XX本土标杆企业开始逐步放弃“定额计价”。为什么本土标杆企业会放弃使用10余年的计价方式呢?主要原因是“定额计价”不管是在招标、施工过程、竣工结算上都面临很多成本管控风险。1.招标阶段：风险无法预知合同总金额：“定额计价”在招标阶段只是比对工程造价税前的下浮比例，往往不会关注合同金额的问题，所以在合同签订时都会出现由招标经办人或者成本部经理根据个人经验估算一个合同金额，这就造成合同金额无法作为成本控制的依据，在合同审批时总经理无法评估合同金额的合理与否，更无法知道总包合同的预计成本究竟是多少。定额子目数量：“定额计价”模式会在合同中会约定选取某地的定额作为计价方式，而招标时也无法判断定额中的子目是否完全满足项目，这也为以后因为定额子目缺失产生的纠纷埋下了隐患。定额子目单价：由于“定额计价”是采取总体下浮的方式，无法得知每项定额子目下浮比例是否合理，到底施工单位赚在哪里亏在哪里，都无法得知，更无法在过程中管控。2.过程阶段：风险无法控制总包界面不清：“定额计价”由于本身就是为追求快速定标而产生的，所以开发商往往没考虑总包合同的施工界面，合同中往往都是签一个大的施工范围，这就会造成总分包界面不清晰，总包单位往往会用这种灰色地带选取有利润的部分来做，尽可能推脱利润少或者亏钱部分，迫使开发商增加分包，加大管理难度，出现延误进度的情况。定额子目计价：定额由于本身的时效性限制，造成定额子目单价与市场价有差异，成本管理部要投入大量精力对不同定额中的某项材料价格或者人工单价进行核价，特别是变更签证时尤为突出，无法发挥成本控制的职能。3.结算阶段：风险无法判断定额争议：为了解决定额本身的不足，当地建委或者造价站会出台很多相关配套的文件，在办理结算过程开发商与施工单位中不光会对定额本身有争议，也会对这些相关配套文件产生争议，更大的争议是变更签证如何选取合适的定额，这不光让开发商面对这些问题无法做出准确的判断，更无法判断出结算完成的时间，往往到后期采取打包办理签证变更然后讨价还价的方式解决，但这块成本的实际情况如何其实无法判断。结算偏差：无法判断结算金额的合理性，结算与实际金额偏差过大，虽然有的企业会采用目标成本对比的方式，但是对单个合同金额的合理性来说也是无法把控的。在“三边工程”不能改变的情况下怎样规避上述风险呢?我们建议采用模拟清单模式。002“模拟清单”模式：具备对成本可审、可知、可控的优点“模拟清单”主要应用于港资企业、内地一些标杆企业，西南区域标杆企业在2010年后逐步开始使用。“模拟清单”与清单招标最大的区别在于工程量的确定，模拟清单的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的，模拟清单强调的是单价包干，它有以下优点：1.招标阶段对成本可审“模拟清单”可以在无图的情况下编制出清单，列出每项工程的单价，有助于高层在审核总包合同金额时进行直观判断。2.过程阶段对成本可知在项目过程中，成本管理部可以通过单方造价结合项目进度，能直接看出目前总包合同的已发生成本是多少。3.结算阶段成本可控“模拟清单”在项目过程中会通过施工图预算对清单中的暂定工程量刷新，可以使总包合同形成总价固定合同，在结算办理时仅需要加上签证变更部分，在投标时施工单位已经与开发商对清单内容达成一致，会减少争议，结算金额可控范围增大。目前模拟清单主要分为国家规范工程清单和企业自编工程清单，这两种清单的区别在哪里，各自优点又有哪些?下面以X企和L企为例，通过表格、计价规范、不足之处等维度来对其工程量清单进行对比，看这两种清单模式分别适合什么样的企业。首先，在清单计价模板上，L企业根据企业自身需要编制模板，根据构件划分清单内容，便于快速测算单方造价;X企业根据国家模板编制，无需自己设计模板，可以快速开展清单编制。其次，在计价规范上，L企业采用企业自己编制工作内容以及计算方式，更有利于开发商控制成本，规避风险;X企业采取国家计价规范，通用性强，由于是国家规定的清单内容，不易发生争议，发生争议易解决。再次，在不足之处上，对于L企业来说，一来，对企业经验积累要求较高，需要有过多个项目的清单招标沉淀以及成本数据库、产品标准化等才能形成适合企业自己的清单模板;二来，需要一定市场主导权，由于企业编制的清单规范带有一定的不公平性，所以只有开发企业具有市场主导权才有施工单位响应;三来，发生争议不易解决，由于清单模板以及清单规范由企业自己编制，如果发生争议，无法通过造价站进行解决，只有通过法律途径。而对于X企业而言，由于采用国家编制清单规范，无法为某一类或者某一项项目服务。通过以上对比不难看出，企业自编工程量清单适合对清单编制比较熟悉，同时通过模拟清单模式运作过多个项目的企业;国家规范工程量清单适合才刚刚使用模拟清单招标的企业。003“模拟清单”模式：具备对成本可审、可知、可控的优点对于“模拟清单”来说，最重要的在于确定清单中应该包含哪些项目、每项包含哪些工作内容以及每项的单价如何测算准确。主要是从以下两个方面入手：1.积累典型项目清单工作项目以及工作内容的梳理工作，最简便且能结合企业自身情况的，就是选取企业自己的项目：一是已经进入总包结算阶段的项目，根据结算结合工程量清单模板梳理出自己企业的工程量清单;二是施工图完成正在施工的项目，在办理施工图预算时要求按照工程量清单编制。2.进行经济分析在完成典型项目积累后，就要对结算或者预算进行经济分析：一是综合单价经济分析表，通过对综合单价的组成分析，可以明确每个单价的由来，在新项目相同业态采用模拟清单招标时可以进行比对，防止出现不平衡报价;二是建造标准，每个单价都需要对应一个建造标准，不然单价就毫无意义，通过对建造标准的积累可以打造产品标准化的基础，同时可以指导新项目同业态建造标准的制定。那么，模拟清单的编制依据及编制要点有哪些呢?1.编制依据以L企为例，应明确每部分编制依据的主责部门，要求各部门提供的资料及时完整，保证“模拟清单”的准确性。2.编制要点施工界面划分清晰，清单项目要全面，保证清单项目的准确性，防止过程中因为施工界面不清以及清单项目不全引起的纠纷;对于暂定量项目，综合单价闭口包干，工程量根据施工图调整，形成总价包干合同;对于非暂定量项目，采用闭口总包干，如措施费等;与计价规范的差异项需特别说明，防止由此引发的纠纷。004“模拟清单”是招标文件的控制要点“模拟清单”编制完成后，在形成招标文件时需要明确以下要点：1.合同总价修正约定约定合同金额为暂定，除总价包干项目外其余项目按照综合单价包干，出图后按照施工图预算调整总价，形成总价包干合同，结算时按照总价+变更方式办理。2.零星项目计价约定采保费计取方式，主要是甲供材料由乙方下货、场内运输、保管收取的费用;零星用工价格，需特别明确窝工单价，减少因意外停工而产生的窝工费;工程量清单外项目计价方式，如：若由于发包人要求的设计变更，工程数量有所增减或工程质量有所改变，而有关工作与合同原来的工作相类似，则其增减费用按原合同单价或采取原合同单价为换算基础调整而得的单价计价;若没有适当的换算基础，则采用公平合理的市场价计价，相关市场价的确定除需考虑当时的市场价格水平外，还需考虑投标时合同单价之价格水平，从而推算出新单价;也可采用发包人与承包人在专用条款中约定的其他方法计取费用;合同金额及付款额则随增减费用而相应调整。3.招标用图要求仍需向投标单位提供最基本的图纸，尽可能减少施工单位自行判断内容，保证各施工单位对清单内容理解程度一样，如地上地下面积、标段划分图、房型示意图、平面布置图、业态类型、结构形式、层数、地下室范围、地下室竖向布置图及标高等，防止投标时相差悬殊。
土建工程量八大计算范围、公式、难点总结
土建工程量的计算是工程审计的重点，掌握工程量的计算对于造价入门大有裨益。工程量重点分为墙体、门窗、过梁、阳台、挑檐、雨蓬、柱子、梁等八个方面，小编详细整理了这八个方面的计算范围、公式、难点及注意事项，希望对初学造价者有所帮助！在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。墙体计算方法1、墙体工程量砖基础与墙身的划分,以首层设计室内地坪为界，设计室内地坪以下为基础，以上为墙身;如墙身与基础为两种不同材质时，按材质不同处为分界线。（1）墙体体积：砼墙；砖墙（2）砼墙模板（3）砼墙高度超过3.6m增加（4）内外脚手架2、墙体工程量计算方法（1）墙体体积＝长×宽×高—门窗洞口体积—墙内过梁—墙内柱—墙内梁等。①实心砖墙、空心砖墙及石墙均按设计图示尺寸以体积计算。扣除门窗洞口、过人洞、空圈、嵌入墙内的钢筋混凝土柱、梁、圈梁、挑梁、过梁及凹进墙内的壁龛、管槽、暖气槽、消火栓箱所占体积。不扣除梁头、板头、檩头、垫木、木楞头、沿缘木、木砖、门窗走头、砖墙内加固钢筋、木筋、铁件、钢管及单个面积0.3㎡以内的孔洞所占体积。凸出墙面的腰线、挑檐、压顶、窗台线、虎头砖、门窗套的体积亦不增加，凸出墙面的砖垛并入墙体积内。a墙长度：外墙按中心线，内墙按净长计算。b墙高度：i外墙：斜(坡)屋面无檐口天棚者算至屋面板底；有屋架且室外均有天棚者算至屋架下弦底另加200mm；无天棚者算至屋架下弦底另加300mm，出檐宽度超过600mm时按实砌高度计算；平屋面算至钢筋混凝土板底。ii内墙：位于屋架下弦者，算至屋架下弦底；无屋架者算至天棚底另加100mm；有钢筋混凝土楼板隔层者算至楼板顶；有框架梁时算至梁底。iii女儿墙：从屋面板上表面算至女儿墙顶面(如有混凝土压顶时算至压顶下表面)。iv内、外山墙：按其平均高度计算。v围墙：高度算至压顶下表面(如有混凝土压顶时算至压顶下表面)围墙柱并入围墙体积内。②现浇混凝土墙按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积，扣除门窗洞口及单个面积0.3㎡以外的孔洞所占体积，墙垛及突出墙面部分并入墙体体积计算内。•钢筋混凝土墙应扣除门窗洞口所占的体积。•墙的高度按下层板上皮至上一层板下皮的高度计算。•混凝土墙与柱连在一起时，如混凝土柱不突出墙外，混凝土柱的体积并入墙体内计算；•混凝土墙与梁连在一起时，如混凝土梁不突出墙外且梁下没有门窗（或洞口），混凝土梁的体积并入墙体内计算；如混凝土梁突出墙外或梁下有门窗（或洞口），混凝土墙与梁应分别计算。（2）砼墙体的模板＝墙体的外露面积＋洞口侧壁面积XX2004计算规则：混凝土、钢筋混凝土模板及支架按照设计施工图示混凝土体积计算。（3）砼墙高度超过3.6m增加=砼墙高度超过3.6m的墙体体积总和。（4）内外脚手架按墙面垂直投影面积计算。外墙脚手架长度按外墙外边线计算，内墙脚手架长度按内墙净长计算。高度按自然地坪至墙顶的总高度计算。3、墙体工程量计算的难点（1）在计算墙体之前，必须计算出相应的扣减量。比如，柱或梁宽度比墙大的情况，在计算柱或梁时，必须考虑柱或梁嵌入墙内的体积。（2）模板类似。（3）砼墙计算时要分别计算门窗（或洞口）上墙和非门窗（或洞口）墙。4、分层墙的计算（1）分层墙墙厚以及偏心不一样时要分别计算墙体计算中心线；（2）分层墙扣减时要分层扣减。（3）女儿墙：从屋面板上表面算至女儿墙顶面(如有混凝土压顶时算至压顶下表面)门窗计算方法1、门窗工程量（1）门窗面积:洞口面积；框外围面积。（2）门窗个数（3）窗玻璃：框外围面积。（4）窗台板体积（5）窗台板模板2、门窗工程量的方法（1）门窗面积:洞口面积=洞口宽度*洞口高度框外围面积=（洞口宽度-框口尺寸）*（洞口高度-框口尺寸）（2）门窗个数（3）窗玻璃面积=框外围面积。（4）窗台板体积=窗台板截面积*窗台板长度（5）窗台板模板=窗台板的底模＋窗台板的侧模①窗台板的侧模＝窗台板侧面长度×窗台板底部外露宽度②窗台板侧模＝窗台板侧面长度之和×窗台板高度3、门窗工程量计算难点计算门窗本身工程量并没有难点，实际工程中门窗的难点在于其尺寸不同导致其他构件工程量的变化，主要体现在：（1）过梁工程量（2）墙体工程量（3）内外装修洞口侧壁工程量（4）窗台板工程量等。过梁计算方法1、过梁工程量（1）过梁体积：砖过梁；砼过梁。（2）砼过梁模板。（3）挑出部分装修。2、过梁计算（1）过梁的体积过梁的体积＝过梁截面面积×过梁的长度(门架宽度+500mm)（2）过梁的模板过梁模板面积＝过梁的底模＋过梁的侧模①过梁的侧模＝洞口净长度×过梁宽度②过梁侧模＝过梁侧面长度之和×过梁高度（3）挑出部分装修=过梁侧面长度*过梁外露宽度3、过梁工程量计算难点（1）矩形、异形过梁计算时必须考虑过梁与墙相交的情况，计算嵌墙体积；（2）矩形、异形过梁计算时必须注意过梁的标高和圈梁的标高考虑过梁与圈相交的扣减。阳台计算方法1、阳台工程量（1）现浇阳台板体积。（2）现浇阳台板模板。（3）现浇阳台板装修：上装修，下装修。（4）栏板体积：现浇栏板；预制栏板。（5）现浇栏板模板。（6）现浇栏板装修：内装修，外装修。（7）阳台扶手：长度或体积，装修。（8）隔户板：体积；装修。（9）阳台窗面积。（10）阳台贴墙装修。2、阳台工程量计算方法（1）现浇阳台板体积：阳台板按设计图示尺寸以墙外部分体积计算现浇阳台板体积=板面积*板厚如果阳台完全由墙围成，则板面积按墙所围成的净面积计算；如果阳台有墙与栏板共同围成，则板面积计算：贴墙边扣除墙所占面积，栏板边计算至栏板外边线。（2）现浇阳台板模板：阳台板模板面积＝阳台板的底模＋阳台板的侧模。（3）现浇阳台板装修：上装修=板面积下装修=按墙和栏板围成的净空面积计算（4）栏板体积：栏板体积体积=栏板截面面积*中心线长度注：中心线长度是指栏板与栏板之间的中心线，与墙相交计算至墙外侧（5）现浇栏板模板现浇栏板模板面积=现浇栏板侧面模板+现浇栏板端面模板之和（6）现浇栏板装修内装修=栏板内侧净长度*装修高度外装修=栏板外边线长度*装修高度（7）阳台扶手：扶手、栏杆、栏板装饰按设计图示尺寸以扶手中心线长度(包括弯头长度)计算。阳台扶手体积=阳台扶手截面面积*阳台扶手中心线长度阳台扶手装修=阳台扶手中心线长度*装修长度。（8）隔户板：隔户板体积=隔户板厚度*高度*隔户板中心线长度隔户板装修=隔户板中心线长度*装修高度*2（9）阳台窗面积（10）阳台贴墙装修：需扣减门、窗、门联窗、洞等。3、阳台工程量计算的难点（1）阳台工程量较多，碎、乱，容易漏项。（2）体积以及装修计算要考虑中心线，内外净长线；比较麻烦。挑檐计算方法1、挑檐工程量（1）挑檐平板体积；（2）挑檐平板上表面防水；（3）挑檐平板下表面装修；（4）挑檐立板体积；（5）挑檐立板内装修；（6）挑檐立板外装修；（7）挑檐斜板体积；（8）挑檐斜板外装修；（9）挑檐斜板内装修。2、挑檐工程量的计算方法（1）挑檐平板体积挑檐平板体积=挑檐平板中心线长度*平板截面面积（2）挑檐平板上表面防水挑檐平板上表面防水=挑檐平板中心线长度*平板宽度+挑檐立板内边线长度*上翻高度-挑檐立板中心线*挑檐立板宽度（3）挑檐平板下表面装修挑檐平板上表面防水=挑檐平板中心线长度*平板宽度（4）挑檐立板体积挑檐立板体积=挑檐立板中心线*挑檐立板截面面积（5）挑檐立板内装修挑檐立板内装修=挑檐立板内边线长度*立板高度（6）挑檐立板外装修挑檐立板外装修=挑檐立板外边线长度*立板高度+挑檐立板长度*平板厚度（7）挑檐斜板体积挑檐斜板体积=挑檐斜板中心线*挑檐斜板截面面积（8）挑檐斜板外装修挑檐斜板体积=挑檐斜板中心线*斜板宽度（9）挑檐斜板内装修挑檐斜板体积=挑檐斜板中心线*斜板宽度3、挑檐工程量计算难点（1）计算底板、立板、斜板要找中心线长度，比较麻烦（2）内外装修要用中心线加减立板厚度一半，比较麻烦雨蓬计算方法1、雨蓬工程量（1）雨蓬面积；（2）雨蓬体积；（3）雨蓬立板体积（4）雨蓬立板外装修（5）雨蓬立板内装修；（6）雨蓬上装修；（7）雨蓬下装修。2、雨蓬工程量计算方法（1）雨蓬面积雨篷均按伸出墙外的水平投影面积计算，嵌入墙内的梁应按相应子目另列项目计算。（2）雨蓬体积雨篷按设计图示尺寸以墙外部分体积计算。包括伸出墙外的牛腿和雨篷反挑檐的体积。嵌入墙内的梁应按相应子目另列项目计算。凡墙外有梁的雨篷，执行有梁板基价。（3）雨蓬立板体积雨篷四周垂直混凝土檐总高度超过40cm者，整个垂直混凝土檐按延长m计算，执行栏板基价。（4）雨蓬立板外装修雨蓬立板外装修=雨蓬立板外边线长度*立板高度+雨蓬立板长度*底板厚度（5）雨蓬立板内装修雨蓬立板内装修=雨蓬立板内边线长度*立板高度（6）雨蓬上装修雨蓬上装修=雨蓬长度*雨蓬宽度-雨蓬立板中心线*雨蓬立板宽度（7）雨蓬下装修雨蓬下装修=雨蓬长度*雨蓬宽度3、雨蓬工程量计算难点（1）计算雨蓬立板中心线长度，比较麻烦（2）雨蓬立板内外装修要用中心线加减立板厚度一半，比较麻烦。柱子计算方法1、柱子工程量（1）柱子体积：砖柱；砼柱。（2）砼柱模板。（3）砼柱高度超过3.6m增价；（4）独立柱装修（5）柱侧装修2、柱子工程量计算方法（1）构造柱工程量计算①构造柱体积＝构造柱体积+马牙差体积其中马牙槎体积＝马牙槎与墙相交宽度*马牙槎嵌入墙内的长度（0.03）*构造柱高度②构造柱模板＝构造柱模板+马牙差模板马牙槎模板面积＝马牙槎嵌入墙内的长度（0.03）*构造柱高度（2）构造柱工程量计算的难点①构造柱的马牙差算起来很麻烦，必须考虑柱子与几个墙面相交。②模板计算难点同体积。（3）框架柱①现浇混凝土柱按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积。框架柱体积＝框架柱截面积*框架柱柱高其中柱高：a有梁板的柱高，应自柱基上表面(或楼板上表面)至上一层楼板上表面之间的高度计算。b无梁板的柱高，应自柱基上表面(或楼板上表面)至柱帽下表面之间的高度计算。c框架柱的柱高，应自柱基上表面至柱顶高度计算。②框架柱的模板＝框架柱周长*框架柱支模高度计算规则：混凝土、钢筋混凝土模板及支架按照设计施工图示混凝土体积计算。③预制混凝土柱按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积，柱上的钢牛腿按铁件计算.（4）砼柱高度超过3.6m增价=砼柱高度超过3.6m的墙体体积总和（5）独立柱装修=框架柱周长*装修高度（6）柱侧装修=柱外露长度*装修高度梁计算方法1、梁工程量（1）梁体积。（2）梁模板。（3）梁高度超过3.6m增价；（4）梁侧装修2、梁工程量计算方法（1）梁的体积＝梁的截面面积*梁的长度现浇混凝土梁按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积，伸入墙内的梁头、梁垫并入梁体积内。①梁与柱连接时，梁长算至柱侧面，主梁与次梁连接时，次梁长算至主梁侧面。②圈梁与梁连接时，圈梁体积应扣除伸入圈梁内的梁的体积。③在圈梁部位挑出的混凝土檐，其挑出部分在12cm以内时，并入圈梁体积内计算；挑出部分在12cm以外时，以圈梁外皮为界限，挑出部分为挑檐天沟。④预制混凝土梁按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积。（2）梁的模板面积＝（梁侧面高之和＋梁底）*梁的长度（3）砼梁高度超过3.6m增价=砼梁高度超过3.6m的墙体体积总和（4）梁侧装修=梁外露长度*装修长度3、梁工程量计算的难点（1）梁的体积计算，要考虑与柱子、砼墙、梁相交时的扣减情况。（2）梁的模板不好计算，要考虑净长度。
「巧做预算」高工造价师告诉你“烂尾工程”如何结算造价
建设工程合同包括施工、设计和勘查合同，从法律性质上属于“承揽合同”的特殊类型。因此，发包人、承包人基于“定作人、承揽人”的特殊身份，在合同签订和履行过程中，经常对合同内容(如工期、范围、设计等)进行变更。此外，建设工程合同履行期限较长，涉及资金量巨大，牵扯的履行主体众多，经常出现纠纷，甚至出现大量的承包人主动或被动停工的“烂尾工程”(有法院文件称为“半拉子工程”，学理中通常称为“未完工程”)。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。“烂尾工程”的已完工程部分物化了承包人的人力、材料、设备机械等资源，已完工程部分质量合格或物堪其用，特别是发包人另行安排接手施工至最终竣工交付的情形下，承包人是否有权主张结算相应工程价款以及如何结算，成为理论和实践中的棘手难题。一、问题的提出：“烂尾工程”成因及工程价款计取难题1、烂尾工程价款计取困难竣工验收或交付使用的已完工程，因竣工验收或是交付使用的需要，工程质量已符合质量标准或发包人使用要求，工程量中合同内的工程量已按照施工图纸及工程量清单施工完毕，合同外的增量工程能够按照签证等证据材料由发包人、承包人、监理人清点计量，因此，已完工程的工程量的计量是清晰的，相应的，无论是单价工程或是总价工程，工程价款都能清晰结算。然而，对于“烂尾工程”而言，无论是合同内的工程量或是合同外的增量工程，均由于工程未完工，当事人(发包人、承包人、监理人)因各种原因不能形成一致的工程交接清点和计量，导致施工图不能用于完整计量、工程量清单内容亦不能体现在实际的施工内容中，导致工程款不能准确结算，产生矛盾。2、“烂尾工程”的成因工程烂尾的原因，可分为当事人的履约行为不当造成和客观条件导致合同不可履行两种。后者，如地震、风暴等不可抗力因素造成的合同无法继续履行的客观原因，在工程合同管理实践中，称之为“不可抗力”因素，并制定了相对完善的“不可抗力条款”（如《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用合同条款第17.1款），在互不追究发包人与承包人的违约责任基础上，各自承担相应损失。而当事人行为的原因，一般而言就涉及到行为人的违约责任问题，分为三种类型：一是发包人过错，如发包人迟延或不履行付款义务，导致承包人无力继续施工，如发包人不履行办理工程施工相应审批手续义务(如施工许可、环保、规划等行政许可)，又如发包人不能提供或者提供的勘查、设计文件不符合相关设计标准、规范或无法满足施工需求，造成工程烂尾，此类原因造成的烂尾，承包人有权针对已完工部分主张工程价款（以已完工程质量合格为前提），并有权要求对未完工程主张“预期利润”（以合同有效为前提），法律依据见合同法关于“合同解除的预期利润主张请求权”规定；二是承包人过错，如承包人施工质量不合格，返工或修理亦不合格或拒绝返工、修理的，承包人无权主张工程价款，并承担相应的赔偿责任。实践中承包人停工后，发包人组织另行施工至最终竣工的，实践也给予承包人相应的已完工部分价款，但规定了相对不利于承包人的计价规范（见后文详述）；三是双方混合过错，实践中，单独过错的类型很少，合同双方从签订时“蜜月期”到后面的相互抵押，多为过错交织、矛盾累积。这种类型的已完工程结算需要结合合同法关于混合过错的责任比例承担原则，进行复杂测量取价结算。3、司法鉴定在审判实务中的价值工程价款的计取涉及到建设工程合同价款结算的特殊方式，我国采取定额计价和清单计价两种方式。两种方式中对于工程单价的确定，对于人工、材料、机械设备等要素单价和对应的要素消耗量都有不同的取价规则体系，需要专门的工程造价人员，按照特定方法予以计取，因此，在审判实践中，出于客观和权威考量，审判员通常将建设工程纠纷中的造价问题提交司法鉴定机构，由符合规范的专业造价人员出具鉴定意见。因此，掌握造价的司法鉴定规则、基本原理，理解最基本的造价专业知识，成为建设工程专业律师和审判人员的基本技能。二、理论的准备：“烂尾工程”的工程价款计取基本原理(一)“烂尾工程”的三种常见合同类型建设工程项目合同价款的确定方式通常有三种形式：总价合同、成本加酬金合同、单价合同。其中总价合同又分为固定总价合同、可调总价合同；单价合同又分为固定单价合同、可调单价合同。1、总价合同是指约定合同的总价以施工图、已标价工程量清单或预算书及有关条件为基础，施工任务内容明确、业主要求清楚的合同。总价在一定程度和范围内包死，当事人应在专用条款中约定总价包含的风险范围和风险费用的计算方法，并应约定风险范围以外的合同价格的调整方法。对于采取工程量清单计价方式的合同，《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中对固定总价合同形式的适用条件做了如下规定：“建设规模较小，技术难度较低，工期较短，且施工图设计已审查批准的建设工程可采用总价合同。”2、成本加酬金合同是以项目实际成本为基数，加上约定酬金的计取方式，形成最终的合同价。“成本”的核算方式主要有：一种是清单（或定额）计价。按约定好的某地、某版定额、市场信息价等为基础最终结算作为项目成本依据；另一种是通过二次招标竞价确定。“酬金”的形式有以下几种：（1）固定酬金，针对某项目双方确定一个固定数，不随项目执行的最终实际成本变动；（2）以项目直接实施成本为基数比例提成；（3）以约定的项目暂估成本为标准，按合同规定的办法测算奖罚数额，作为酬金。《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中对成本加酬金适用条件做了这样的说明：“紧急抢险、救灾，以及施工技术特别复杂的建设工程可采用成本加酬金合同。”3、单价合同是指约定工程单价及风险范围、风险费用的计算方法，而不是约定工程施工的总量，施工量以图纸、工程量清单为据计算合同内工程量和以签证等为准计量合同外工程量的合同。工程单价指完成基本构造单元的工程量所需的基本费用，可以区分为定额法确定的“工料单价”和清单法确定的“综合单价”（注：《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用条款约定单价合同是以工程量清单为基础的综合单价）。(二)工程单价的两种常见计价类型单价合同的要点在于确定“单位合格建筑产品单价”，通常由“要素单价”乘以“要素消耗量”来确定。1、“工程单价法”以国家发布的“定额”为基准，反映社会平均水平的“直接工程费”。首先，统计规定的单位合格建筑产品的各种人工、材料、机械台班消耗量（即要素消耗量）与其相应单价（即要素价格）的乘积，称为“直接工程费”。直接工程费的取费由“定额”决定，与发包人、承包人无关，反映的是社会平均成本。其中，人工定额，是在正常的施工技术和组织条件下，完成规定计量单位合格产品所消耗的人工工日的数量标准。材料定额，是在正常的施工技术和组织条件下，完成规定计量单位合格产品所消耗的原材料、成品、半成品、构配件、燃料以及水、电等资源的数量标准。机械台班消耗定额，是在正常的施工技术和组织条件下，完成规定计量单位合格产品所消耗的施工机械台班的数量标准。其次，再按定额规定的费率和计算方法计算间接费、利润、税金，直接工程费、间接费、利润、税金汇总确定建筑安装工程造价。2、工程量清单综合单价法，“工程单价法”的缺陷在于并不反映发包人、承包人的意愿和企业成本，而且“间接费”的取费标准并不十分明确，国家发布了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），推行“工程量清单综合单价法”（狭义的综合单价，不含规费和税金）。首先，从造价形成上，把工程造价分解为“分部分项工程费”、“项目措施费”、“其他项目费”（包括暂估价、暂列金额、计日工、总承包服务费）和“规费与税金”。其中，“项目措施费”的意义在于定额计价未区分施工实物性损耗（注：最终物化成建筑产品）和施工措施性损耗（注：最终不生成建筑产品，如脚手架、模板等），而工程量清单综合单价法把施工措施与工程实体项目进行分离，区分为单价项目费和项目措施费，项目措施费又分为单价措施费和总价措施费，单价项目措施费（部分可根据定额子目来计算金额的项目，如大型机械进出场及安拆、混凝土模板及支架撑、脚手架、垂直运输费等），再加上不能平摊到单位产品上的总价项目措施费（如：安全文明施工费、冬雨季节施工费、已完工程及设备保护费等），实现了对定额法下“间接费”的精确归类和计算。其次，就具体计价而言，把完成一个规定清单项目所需的人工费、材料、施工机械使用费、企业管理费(指施工单位管理层等非直接一线生产人员的工资、办公费用、工会经费、职工教育经费等)、利润以及一定范围内的风险费用汇总后计算出综合单价。根据市场的变化需求，建筑行业正在酝酿推广新的综合单价计价方式，在现有计价方式的基础上，将规费和税金也列入综合单价范围内，即全费用综合单价，目前部分省份（如福建）已采用该计价方式。3、清单计价与定额计价存在联系，现阶段清单计价仍然离不开定额。“综合单价”中的“要素消耗量”实际中仍然依赖国家定额。但在具体计算中，由于清单子目与“定额”中的工程量计算规则、计量单位、工程内容不尽相同，就必然把清单项目的工程内容与定额项目的工程内容进行比较，结合清单项目的特征描述，确定拟组价清单项目应该由哪几个定额子目来组合。如“预制预应力C20混凝土空心板”项目，计量规范规定此项目包括制作、运输、安装及接头灌浆，若定额分别列有制作、运输、安装及接头灌浆，则应用这4个定额子目来组合综合单价”单价确定后，如果按照工程量清单计价，则工程量按发包人提供的工程量清单确定，发包人对清单的准确性负责。如果是采取定额计价，则工程量由承包人依据图纸计算工程量。实践中，工程量清单计价方式已成为主流(政府采购项目必须采取清单计价方式)。三、规则的梳理：烂尾工程的已完工程价款及未完工程预期利润计取规则针对合同属于总价合同还是单价合同，造价计取规则亦不相同。1、单价合同的已完部分计价规则(《建设工程造价鉴定规范》(GB/T51262-2017)第5.10.6条)规则一、合同中有约定的，按合同约定进行鉴定。体现了在民事领域，尊重和保护当事人意思自治。规则二、承包人违约的据实计算、绝不多计《建设工程造价鉴定规范》规定，委托人（指委托鉴定机构对鉴定项目进行工程造价鉴定的人民法院或仲裁机构，下同）认定承包人违约导致合同解除的，“单价项目按已完工程量乘以约定的单价计算(其中，单价措施项目应考虑工程的形象进度)，总价措施项目按与单价项目的关联度比例计算。”根据该规定，承包人违约的最严重后果是不能取得相应的工程价款，因此，在计取已完部分的工程价款时，采取了据实计取，不给予承包人任何结算便利条件的规则，单价项目（即“分部分项工程费”）做多少、计多少。单价措施项目在“做多少、计多少”的原则下，还要结合工程的形象进度确定结算数额。如涉案工程范围为10层建筑的幕墙工程，承包人已将脚手架搭设至10层，但实际幕墙施工仅完成至5层，现因承包人原因，导致合同解除。按照该规定，脚手架措施费就不能按照实际完成的面积即整个10层的面积进行结算，而是按照5层的面积结算脚手架措施费。但因发包人原因，导致合同解除的情况下，就应该按照10层的面积结算脚手架措施费，见下文的规则三。总价措施项目按与单价项目的匹配关联度比例计取，即使总价措施项目已全部做完，也不能全部计价，体现了对承包人过错的惩罚性。又如：涉案工程范围为10层建筑的装饰装修工程，临时设施已经全部完成，但实际装修工程仅施工至9层，现因承包人原因导致合同解除。按照该规定，临时设施费不能全部结算给承包人，应计算出已完成的9层的工程量中对应的临时设施费的取费基数，再乘以取费费率。但因发包人原因，导致合同解除的情况下，就应该将临时设施费全部结算给承包人，见下文的规则三。规则三、发包人违约的，保护承包人利益《建设工程造价鉴定规范》规定，委托人认定发包人违约导致合同解除的，“单价项目按已完工程量乘以约定的单价计算，其中剩余工程量超过15%的单价项目可适当增加企业管理费计算。总价措施项目已全部实施的，全额计算；未实施完的，按与单价项目的关联度比例计算。未完工程量与约定的单价计算后按工程所在地统计部门发布的建筑企业统计年报的利润率计算利润。”该规则体现了三部分内容：首先，单价项目费据实结算，做多少、计多少，其中的单价措施项目也是做多少、计多少，不用考虑工程形象进度问题。对于未完成工程超过15%的，为保护承包人利益，允许增加承包人的企业管理费；其次，对于总价措施项目费已经全部实施的，全额计算，而在承包人违约条件下不允许其全额计取，未实施完的，按与单价项目的关联度比例计算，即做多少算多少；最后，对于未完工程，基于保护承包人的“预期利润”(请求权基础源于《合同法》第113条)，允许其按照未完工程量乘以单价后，再按当地建筑企业平均利润率计取预期利润。2、总价合同的已完部分计价规则(《建设工程造价鉴定规范》(GB/T51262-2017)第5.10.7条)规则一、合同中有约定的，按合同约定进行鉴定。体现了在民事领域，尊重和保护当事人意思自治。规则二、承包人违约的，未完成部分按定额计价，并以合同总价扣除规范规定，“委托人认定承包人违约导致合同解除的，鉴定人可参照工程所在地同时期适用的计价依据计算出未完工程价款，再用合同约定的总价款减去未完工程价款计算。”该规则规定的“工程所在地同时期适用的计价依据”即指定额计价，根据前文所述，定额计价基于社会平均定价，在实践中往往高于企业的自主市场定价。因此，未完工部分按定额计算，再在约定的总价中进行扣减，会导致承包人被扣减的部分多，而得到的部分少，这一规则体现了对承包人的惩罚性。规则三、发包人违约的，按定额计算已完工程价款，保护承包人利益规范规定，“委托人认定发包人违约导致合同解除的，承包人请求按照工程所在地同时期适用的计价依据计算已完工程价款，鉴定人可采用这一方式鉴定，供委托人判断使用。”按定额计价通常高于合同约定的价格，且按定额计价，亦不考虑投标让利与优惠，从而最大程度地保护了承包人及非违约方的利益，体现了对发包人的惩罚原则。3、审判机关裁判口径检索另有山东省高级人民法院在《关于审理建筑工程承包合同纠纷案件若干问题的意见》中未区分承包人违约还是发包人违约，一律采取“扣减法”，“对未完工的工程，应从合同总价款中相应扣减按现行工程定额标准计算出的未完工程的造价”。北京市高级人民法院亦未区分责任问题，一律采取“比例法”，《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》规定：“固定总价合同履行中，承包人未完成工程施工的，工程价款如何确定？建设工程施工合同约定工程价款实行固定总价结算，承包人未完成工程施工，其要求发包人支付工程款，经审查承包人已施工的工程质量合格的，可以采用‘按比例折算’的方式，即由鉴定机构在相应同一取费标准下分别计算出已完工程部分的价款和整个合同约定工程的总价款，两者对比计算出相应系数，再用合同约定的固定价乘以该系数确定发包人应付的工程款。”江苏省高级人民法院于2018年出台《江苏省高级人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干问题的解答》，其第8条规定：“固定总价合同履行中，承包人未完成工程施工的，工程价款如何确定？建设工程施工合同约定工程价款实行固定总价结算，承包人未完成工程施工，其要求发包人支付工程款，发包人同意并主张参照合同约定支付的，可以采用‘按比例折算’的方式，即由鉴定机构在相应同一取费标准下计算出已完工程部分的价款占整个合同约定工程的总价款的比例，确定发包人应付的工程款。但建设工程仅完成一小部分，如果合同不能履行的原因归责于发包人，因不平衡报价导致按照当事人合同约定的固定价结算将对承包人利益明显失衡的，可以参照定额标准和市场报价情况据实结算。”即使江苏省高院意见总体采取了“比例法”，但在发包人过错且建设工程仅完成一小部分的前提下，吸收了《建设工程造价鉴定规范》(GB/T51262-2017)第5.10.7条的规定，允许承包人按定额计取已完工程价款。四、综合结论：建设工程造价鉴定规范应值得工程律师及相关人员足够重视《建设工程造价鉴定规范》(GB/T51262-2017)虽系推荐性国家标准，并无强制适用效力，但通过本文的简要梳理，该规范对于“烂尾工程”的组价规则，考虑了“违约责任方”、“合同约定因素”和“合同组价方式”等变量因子，组价因素的考虑范围周全、组价体系规范合理、计价规则系统完整，对于建设工程合同价款纠纷有较强的理论指导意义和实践指引价值。《建设工程造价鉴定规范》(GB/T51262-2017)由国家建设主管部门组织相关工程、造价、法律专业人员编制而成，值得工程法律实务人员和有关部门重视和借鉴。
新《清单计价标准》较13清单进步的三个关键点，你必须要知道
2021年11月19日，住房和城乡建设部网站发布《〈建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）〉意见的函》建司局函标〔2021〕144号文。笔者以一位造价工程师的身份从法律角度对《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）〉》（以下简称“《清单计价标准》”）提出如下意见，供大家参考，希望最终新《清单计价标准》能够更合法、科学、合理。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。从“GB”到“GB/T”的根本改变规范本质上需要统一的技术要求，属于标准的范围。当制定标准的主体是国家，即由国务院批准发布或者授权批准发布时，就形成了国家标准，实践中我们通常简称其为“国标”。根据是否具有强制性，“国标”可分为必须严格执行的强制性国标和推荐适用的推荐性国标；前者用代号为“GB”，后者用代号为“GB/T”。强制性标准是必须执行的标准，推荐性标准而鼓励采用的标准。强制性国标又可被分为全文强制性国标和条文强制性国标。问题是这两种强制性国标均是用“GB”表示，条文强制性国标中的强制性条款仅在公告和前言中明确，而多数造价工程师往往只关注具体条文内容，而并不重视发布公告、前言的内容。因此，若仅凭借标准代号判断，极容易发生将条文强制性国标认定为全文强制性国标的情况。实践中，该情况也确实屡见不鲜。之前的《建设工程工程量清单计价规范》（以下简称“《清单计价规范》”）均是典型的条文强制性国标，其代号均为GB50500，即除明确的部分强制性条文外，该规范中的其余条文均系推荐性。这一点在2019年发生重大改变。国标委在《2019年全国标准化工作要点》中明确，推动强制性国家标准“取消条文强制实施全文强制”，这无疑有利于国标普适性的提高和标准体系的完善。也因此，本次即将进行修订的《清单计价标准》较之原《清单计价规范》发生了根本性改变。依据住建部定额司发布的征求意见稿可以看出，本次《清单计价标准》的代号由原来的“GB50500”变更为“GB/T50500”，即《清单计价标准》正式成为推荐性国标，不再强制适用。笔者认为，本次对于《清单计价标准》属性的修订是本次最重要、最关键、最值得关注也是最进步的修订。《清单计价标准》本就应当是推荐性国标事实上，早在2008版本的《清单计价规范》的出台时，笔者就对其所列的强制性条款提出过质疑。只有对保障人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求，才能制定强制性标准。《清单计价规范》的本质是技术性标准，并不直接涉及人身健康、财产安全和国家安全、生态环境安全等范畴，且《清单计价标准》均明确，本规范适用于建设工程发承包及实施阶段的计价活动。故规范的标的指向施工承包合同中的工程造价。当今中国实行社会主义市场经济，而市场经济的本质之一在于由市场竞争来决定价格。因此，当今中国价格体系中，除极少数的商品或服务采用政府定价或政府指导价外，其余绝大多数均属于市场价。根据《价格法》规定，某一商品或服务的价格要成为政府定价或政府指导价，必须同时满足必要条件和充分条件，即定性上，其必须属于关系到国计民生或稀缺垄断等的商品或服务；程序上，其必须被列入国家或地方的定价目录中。而工程造价并不具备上述两个条件。《建筑法》、《民法典》，尤其《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》（以下简称“《施工合同纠纷司法解释（一）》”）相关条款也均建立在工程造价的市场价属性上。笔者一直认为，涉及市场价属性的工程造价如何计价的技术标准理应采用推荐性标准。推荐性技术标准应体现“技术性”“推荐性”标准本质上是需要统一的技术要求。现在的《清单计价标准》是推荐性标准，即技术性的推荐性标准。因此，应当（也只能）就技术性标准提出推荐意见，而不应过多干涉承发包双方之间权利义务的“分配”。为此，笔者提出如下建议：1、明确使用《清单计价标准》以选择为前提发包人和承包人采用何种方式计价均是双方合意的结果。而鉴于《清单计价标准》的推荐性属性及工程造价的市场价属性，“建设工程施工发承包应采用工程量清单计价”的表述过于生硬。实践中可能会对《清单计价标准》的适用方式产生分歧。故，建议删除“建设工程施工发承包应采用工程量清单计价”陈述，而在总则中明确“可选择使用或修改后选择使用”。以免产生一旦用必须全用的误解。同时，笔者建议，《清单计价标准》不应存在过于强制的措辞和行文，即建议多采用“可以”、“建议”等选择性措辞，而非“应当”、“必须”等表述。2、原则上仅就技术规范进行规定而不应直接分配权利义务就施工承发包而言，往往先通过施工图纸、技术说明、业主要求等明确技术问题，在此基础上确定双方的民事权利。工程造价就是双方在明确技术问题后民事权利的综合反映。作为技术规范，笔者认为，《清单计价标准》原则上不应对承包人的主要权利和义务予以过多干涉。例如，《清单计价标准》3.3“计量计价风险”3.3.3规定，“下列事项引起的计量计价风险由发包人承担，发包人应及时调整相应的合同价格和工期：1、法律法规与政策发生变化；2、发包人提供的工程项目原始数据和基准资料错误；3、发包人提出的工程变更；4、超过发承包双方约定范围和波动幅度的市场物价变动和汇率波动；5、因发包人未履行公平、诚信义务而产生的费用；6、其他应当由发包人承担责任的事项。因承包人原因导致工期延误的，按本规范第9.5.4条、第9.7.2条的规定执行。”其中，第1项“法律法规与政策发生变化”产生的风险、第4项“超过发承包双方约定范围和波动幅度的市场物价变动和汇率波动”产生的风险为什么必须由发包人承担？对于前者，根据《立法法》的相关规定，法律和行政法规也不应当对属于市场价的合同造价进行干涉，而政策文件更无权干涉。若“法律法规与政策发生变化”影响成本价，则应按双方约定分担；若没有约定，笔者认为可以按公平原则处理，并非一定由发包人承担，同时还存在一个法律通常不溯及既往的问题。而对于后者，承包人与发包人完全有权就成本价市场波动风险的分配方式、幅度等问题进行合意。其次，第2项“发包人提供的工程项目原始数据和基准资料错误”和第5项“因发包人未履行公平、诚信义务而产生的费用”明显属于发包人造成的损失而非风险。第3项“发包人提出的工程变更”，其增加合同价格和工期是承包人的正当权利也非风险。综上，笔者认为，在技术规范中明确对于法律问题的处理进行规定是值得商榷的。3、原则上无需将法定内容再次重复，更不该背离法律规定例如，《清单计价标准》3.3“计量计价风险”3.3.10第二款规定，“当情势变更事件发生，合同虽有约定，但继续履行明显对合同一方有失公允的，合同价格应予调整”。首先，《民法典》制定前，“情势变更”原则已通过《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国合同法〉若干问题的解释（二）》予以明确。2021年《民法典》实施后，更通过第五百三十三条对“情势变更”原则进行明确规定，故笔者认为，在技术规范中重复法律规定的必要性不强。其次，《民法典》中的“情势变更”规定是有一定层次感的，即“受不利影响的当事人可以与对方重新协商”，只有“在合理期限内协商不成”，才可以请求法院变更或者解除合同，而不是“合同价格应予调整”。再比如，《清单计价标准》9.1“一般规定”9.1.4规定，“发（承)包人在收到承(发)包人合同价格调增（减）报告及相关资料之日起14天内对其核实，予以确认的书面通知承(发)包人，未确认也未提出协商意见的，应视为承(发)包人提交的合同价格调增（减）报告已被发（承)包人认可。发（承)包人提出协商意见的，承（发）包人应在收到协商意见后的14天内对其核实”。而“默示认可”只有法律规定或双方约定方有效。技术规范对此进行如此规定有所欠妥。4、本规范适用于建设工程施工发包及实施阶段的计价活动，不宜拓展《清单计价标准》2“术语”1.0.2明确“本规范适用于建设工程施工发承包及实施阶段的计价活动”，但《清单计价标准》还对于争议解决，甚至资料档案等事宜进行明确规定。笔者认为，该部分与技术关联性不强，并无必要通过技术规定进行规定。由于时间关系，笔者就上述问题谈了些浅薄看法。观点不一定正确，肯定不够全面，仅供参考！若大家需要，笔者之后还可就此问题写第二篇论文。—后记—民事合同的本质核心在于“意思自治”后的“合意”。行政单位出具的技术规范仅在技术层面进行规定，原则上不就民事权益进行陈述，切忌帮当事人合意。“有所为，有所不为”的本质是在不缺位的前提下既不越位、也不错位。因此，应本着理性态度、科学精神，遵循合法原则进行技术规范的制定。希望出台的《清单计价标准》更合法、科学、合理。【条款链接】1、《中华人民共和国标准化法》第二条：“本法所称标准（含标准样品），是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准，行业标准、地方标准是推荐性标准。强制性标准必须执行。国家鼓励采用推荐性标准。”2、《中华人民共和国标准化法》第十条：“对保障人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求，应当制定强制性国家标准。国务院有关行政主管部门依据职责负责强制性国家标准的项目提出、组织起草、征求意见和技术审查。国务院标准化行政主管部门负责强制性国家标准的立项、编号和对外通报。国务院标准化行政主管部门应当对拟制定的强制性国家标准是否符合前款规定进行立项审查，对符合前款规定的予以立项。强制性国家标准由国务院批准发布或者授权批准发布。法律、行政法规和国务院决定对强制性标准的制定另有规定的，从其规定。3、《中华人民共和国民法典》第五百一十一条第一款第（一）项、第（二）项：“当事人就有关合同内容约定不明确，依据前条规定仍不能确定，适用下列规定：（一）质量要求不明确的，按照强制性国家标准履行；没有强制性国家标准的，按照推荐性国家标准履行；没有推荐性国家标准的，按照行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，依照规定履行。”4、《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国合同法〉若干问题的解释（二）》第二十六条：“合同成立以后客观情况发生了当事人在订立合同时无法预见的、非不可抗力造成的不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于一方当事人明显不公平或者不能实现合同目的，当事人请求人民法院变更或者解除合同的，人民法院应当根据公平原则，并结合案件的实际情况确定是否变更或者解除。”5、《关于正确适用〈中华人民共和国合同法〉若干问题的解释（二）服务党和国家的工作大局的通知》第二条：严格适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（二）第二十六条规定：“为了因应经济形势的发展变化，使审判工作达到法律效果与社会效果的统一，根据民法通则、合同法规定的原则和精神，解释第二十六条规定：合同成立以后客观情况发生了当事人在订立合同时无法预见的、非不可抗力造成的不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于一方当事人明显不公平或者不能实现合同目的，当事人请求人民法院变更或者解除合同的，人民法院应当根据公平原则，并结合案件的实际情况确定是否变更或解除。对于上述解释条文，各级人民法院务必正确理解、慎重适用。如果根据案件的特殊情况，确需在个案中适用的，应当由高级人民法院审核。必要时应报请最高人民法院审核。”6、《中华人民共和国民法典》第五百三十三条：“合同成立后，合同的基础条件发生了当事人在订立合同时无法预见的、不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于当事人一方明显不公平的，受不利影响的当事人可以与对方重新协商；在合理期限内协商不成的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构变更或者解除合同。人民法院或者仲裁机构应当结合案件的实际情况，根据公平原则变更或者解除合同。”
工程造价计价时工程量漏算、出错原因在总结
施工图纸是建造房屋的依据，是“工程的语言”它明确规定了要建造一幢什么样的建筑，具体形状、尺寸、做法和技术要求。除了较多地接触本工种的图纸外，有时还要结合整个工程图纸看图，才能交圈配合，不出差错。因此必须学会识图方法，才能收到事半功倍的效果。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。01循序渐进拿到一份图纸后，先看什么图，后看什么图，应该有主有次，一般是按如下顺序进行：①首先仔细阅读设计说明，了解建筑物的概况、位置、标高、材料要求、质量标准、施工注意事项以及一些特殊的技术要求，在思想上形成一个初步印象；②接着要看平面图，了解房屋的平面形状、开间、进深、柱网尺寸，各种房间的安排和交通布置，以及门窗位置，对建筑物形成一个平面概念，为看立面图、剖面图打好基础；③看立面图，以了解建筑物的朝向、层数和层高的变化，以及门窗、外装饰的要求等；④看剖面图，以大体了解剖面部分的各部位标高变化和室内情况；⑤最后看结构图，以了解平面图、立面图、剖面图等建筑图与结构图之间的关系，加深对整个工程的理解；⑥另外，还必须根据平面图、立面图、剖面图等中的索引符号，详细阅读所指的大样图或节点图，做到粗细结合，大小交圈。只有循序渐进，才能理解设计意图，看懂设计图纸，也就是说一般应做到“先看说明后看图；顺序最好为平、立、剖；查对节点和大样；建筑结构对照读”，这样才能收到事半功倍的效果。02记住尺寸建筑工程虽然各式各样，但都是通过各部分尺寸的改变而出现各种不同的造型和效果。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，图上如果没有长、宽、高、直径等具体尺寸，施工人员就没法按图施工。但是图纸上的尺寸很多，作为具体的操作人员来说，不需要，也不可能将图纸上所有的尺寸都记住。但是，对建筑物的一些主要尺寸，主要构件的规格、型号、位置、数量等，则是必须牢牢记住的。这样可以加深对设计图纸的理解，有利于施工操作，减少或避免施工错误。一般来说，作为要牢记以下一些尺寸：开间进深要记牢，长宽尺寸莫忘掉；纵横轴线心中记，层高总高很重要；结构尺寸要记住，构件型号别错了；基础尺寸是关键，结构强度不能少；梁柱断面记牢靠，门窗洞口要留好。03弄清关系看图时必须弄清每张图纸之间的相互关系。因为一张图纸无法详细表达一项工程各部位的具体尺寸、做法和要求。必须用很多张图纸，从不同的方面表达某一个部位的做法和要求，这些不同部位的做法和要求，就是一个完整的建筑物的全貌。所以在一份施工图纸的各张图纸之间，都有着密切的联系。在看图时，必须以平面图中的轴线编号、位置为基准，做到：“手中有图纸，心中有轴线，千头有万绪，处处不离线”。这就是最基本的基础以及标准图纸之间的主要关系，一般来说主要是：轴线是基准，编号要吻合；标高要交圈，高低要相等；剖面看位置，详图详索引；如用标准图，引出线标明；要求和做法，快把说明拿；土建和安装，清洞、沟、槽；材料和标准，有关图纸中查；建筑和结构，前后要对照。所以弄清各张图纸之间的关系，是看图的重要环节，是发现问题、减少或避免差错的基本措施。04抓住关键在看施工图时，作为必须抓住每张图纸中的关键，只有掌握住关键，才能抓住要害，少出差错。一般应抓住以下几个方面。①平面图中的关键：在施工中常出现的一些差错有一定的共性。如“门是里开外开，轴线是正中偏中，朝向是东南西北，墙厚是一砖几砖”。门在平面图中有开启方向，而窗则没有开启方向，必须查大样图才能确定。轴线在墙上是正中还是偏中，哪一层是正中，哪一层是偏中，必须弄清，才不会造成轴线错误；以免错把所有的轴线都当成中线。房屋的朝向必须弄清楚，图上有指北针的以指北针为准，无指北针的以总平面图和总说明上的朝向为准。一般建筑物的平面图中，应符合上北下南、左西右东的规律。对在每一轴线、每一部位的墙厚也要仔细查对清楚，如哪道墙是一砖，哪道墙是半砖厚，绝对不能弄错。②在立面图中，必须掌握门窗洞口的标高尺寸，以便在立杆和预留窗台时不致发生错误。③在剖面图中，主要应掌握楼层标高、屋顶标高。有的还要通过剖面图掌握室内洞口、内门标高、楼地面做法、屋面保温和防水做法等。④在结构图中，主要应掌握基础、墙、梁、柱、板、屋盖系统的设计要求、具体尺寸、位置、相互间的衔接关系以及所用的材料等。05了解特点工业建筑要满足各种不同的生产工艺要求，在设计与施工中就各有不同的特点。如酸处理车间，对墙面、地面等有耐酸要求，就要采取不同的处理方法；精密仪表车间，对门窗、墙壁有不同的防尘、恒温、恒湿要求。民用建筑由于使用功能不同，也有不同的特点。如对影剧院，由于对声学有特殊要求，故在顶棚、墙面有不同的处理方法和技术要求。因此在熟悉每一份施工图纸时，必须了解该项工程的特点和要求，包括以下几方面：①地基基础的处理方案和要求达到的技术标准；②对特殊部位的处理要求；③对材料的质量标准或对特殊材料的技术要求；④需注意容易出问题的部位；⑤新工艺、新结构、新材料等的特殊施工工艺；⑥设计中提出的一些技术指标和特殊要求；⑦在结构上的关键部位；⑧室内外装修的要求和材料。只有了解一个工程项目的特点，才能更好地、全面地理解设计图纸，保证工程的特殊需要。06图表对照一份完整的施工图纸，除了包括各种图纸外，还包括各种表格，这些表格具体归纳了各分项工程的做法、尺寸、规格、型号，是施工图纸的组成部分。在施工图纸中常见的表有以下一些。①室内、外做法表，主要说明室内外各部分的具体做法，如室外勒脚怎样做，某房间的地面怎样做等。②门、窗表，表明一幢建筑全部所需的门、窗型号，高宽尺寸（或洞口尺寸），以及各种型号门、窗的需用数量。③构件表，根据工程所需的梁、柱、板的编号、名称，列出各类构件的规格、尺寸、型号、需要数量。④钢筋表，在各种钢筋混凝土梁、柱、板、基础等结构中，所需钢筋的品种、直径、规格、尺寸、形状、根数和重量。在看施工图时，最好先将自己看图时理解到的各种数据，与有关表中的数据进行核对，如完全一致，证明图纸及理解均无错误，如发现型号不对、规格不符、数量不等时，应再次认真核对，进一步加深理解，提高对设计图纸的认识，同时也能及时发现图、表中的错误。07一丝不苟看图纸必须认真、仔细、一丝不苟。对施工图中的每个数据、尺寸，每个图例、符号，每条文字说明，都不能随意放过。对图纸中表述不清或尺寸短缺的部分，绝不能凭自己的想象、估计、猜测来施工，否则就会差之毫厘，失之千里。另外，一份比较复杂的设计图纸，常常是由若干专业设计人员共同完成的，由于种种原因，在尺寸上可能会出现某些矛盾。如总尺寸与细部尺寸不符；大样、小样尺寸两样；建筑图上的墙、梁位置与结构图错位；总标高或楼层标高与细部或结构图中的标注不符等。还可能由于设计人员的疏忽，出现某些漏标、漏注部位。因此施工人员在看图时必须一丝不苟，才能发现此类问题，然后与设计人员共同解决，避免错误的发生。08三个结合在学习土建施工图时，必须注意结合学习其他专业图纸，才能全面地、正确地了解工程的全貌。尤其是对大型工程，有总平面布置图，有土方平衡图，有水、暖、电、卫生设备安装图，有设备基础施工图，有室内外的管道、管沟、电缆图等。这些各个专业的图纸，组成了一个工程项目完整的总体。这些专业图纸之间必须互相呼应，相辅相成。因此，在看土建图时要注意做到三个结合。①建筑与结构结合，即在看建筑图时，必须与结构图互相对照着看图。②室内与室外结合，在看单位工程施工图时，必须相应地看总平面图，了解本工程在建筑区域内的具体位置、方向、环境以及绝对高程；同时要了解室外各种管线布置情况，以及对本工程在施工中的影响，了解现场的防洪排水问题应如何处理等。③土建与安装结合，在看土建图时，必须结合看本工程的安装图，一定要做到：预留洞、预留槽，弄清位置和大小，施工当中要留好；预埋件、预埋管，规格数量核对好，及时安上别忘掉。就是要求在看土建图时，一定要注意各种管、沟的进口、位置、大小、标高与安装图是否交圈；设备预留洞口要多大，留在什么部位，哪些地方要预埋铁件或预埋管等。09掌握技巧看图纸和从事其他操作一样，除了熟练以外，还有技巧问题，看图的技巧因人而异，各不相同，现介绍几点。①随看随记，看图时，应随手记下主要部位的做法和尺寸，记下需要解决的问题，并逐张看，逐张记，逐个解决疑难问题，以加深印象。②先粗后细，先将全部图纸粗看一遍，大体形成一个整体概念，然后再逐张细看2～3遍。细看时，主要是了解详细的做法，逐个解决粗看中提出的一些疑问，从而加深理解，加深记忆。③反复对照，找出规律对图纸大体看过一遍后，再将有关图纸摆在一起，反复对照．找出内在的规律和联系，从而巩固对图纸的理解。④图上标注，加强记忆为了看图方便，加深记忆，可把某些图纸上的尺寸、说明、型号等标注到常用图纸上，如标注到平面图上等。这样可以加深记忆，有利于发现问题。10形成整体概念通过以上几个步骤的学习，对拟建工程就可以形成一个整体概念，对建筑物的特点、形状、尺寸、布置和要求已十分清楚。有了这个整体概念，在施工中就胸有成竹，可减少或避免错误。因此，在学习图纸时，绝不能只看单张不看整体，就忙于开工。只有对建筑物形成了一个整体概念，才可以加深对工程的记忆和理解。
非常值得借鉴学习的15条造价经验
一、怎样写招标文件招标文件写得好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清楚。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计经验洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清楚，思考每一个字。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。二、投标的技巧很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清楚。有些招标单位的招标文件，写得很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当地降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼睛的一个亮点。三、变更单的办理变更一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措辞还是应该由经营人员的把握的。变更单办理得好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大的影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活地来办理变更事宜。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细地办理。四、转工地的学问很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。五、结算的编制利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。在审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要求高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去得越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。六、结算工程量计算的准确性问题有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！七、限额领料的问题材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到过的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济.八、审核结算的方法作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。拖鞋要有拖鞋地技巧，不能无理由地拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。九、如何进行成本预控在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。十、如何进行结算造价分析有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。十一、关于回扣的问题在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐.败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，我用了点小小的策略。把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，我根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。对方给了我３０元/平方米的回扣。我要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后我就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像我这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给我的价格不能再低，但回扣还是要给的。成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人不用”。十二、与预算有关的资料管理作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。十三、厂商资料的积累很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性.能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。十四、施工企业经营从预算方面来说，不管是在施工单位还是建设单位，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。比如说做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完成一份简单的预算（如普通住宅），一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸，这可就不好说了。预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想。当然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自己刮目相看了。当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验了，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的。心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以达到精通。预算就是经验，最好一个工程一个人从头到尾管。最好都知道一点，万变不离其中，多种方法测算。不会差到那里去，当然，千万要虚心，找一线工人（小包工）请教，以测算成本。在签合同的时候是以固定综合单价包干的，比如象做软式排水管，你做几米，就给你几米的钱。而在做软式排水管的时候，是有很多个工序的，请看工序：素土夯实－铺750px厚粗沙－铺土工布－铺排水管加粗沙－在铺1250px粗沙－铺鹅卵石－盖土。整个工序比较多，但其实不用那么多的工序，粗沙铺一层就足够了，土工布可以不用，鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做，减掉，我方不能扣施工队的钱，因为是固定综合单价包干。只有要求他们一定要做。但是，如果在签订合同的时候改为：按实际施工多少计量，那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。首先要说的是，偷工减料决不允许，图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话，建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的，但包干的是整个工序。如果有个别工序不做，则这必须做扣减。从你所说的情况看，建设方是没有默许这么做的，如果要是漏掉这些工序，还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉，你方应该必须要求施工队按图纸施工，如果漏掉个别工序，即使侥幸通过验收，建议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做，那事情就太好办了。做甲方，要会做，因为你有经济制裁权的。装修预算也是比较头疼的预算了。首先，装修工艺非常的复杂，工序比较多，特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解，或者到工地看工人的工作方法。对于材料费，是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的不同，单价可能相差几倍或是更多。还有，假冒名牌材料，经验差的根本就分辨不出来，但价格相关极大。通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程，我发现，最不好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为，装饰工程的主要利润点就在材料费上。因此，材料单价的确认是一个难点。另外，人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法，则你的预算就会是一份好的预算。“现在的业主是精明的很哪！动不动就是最低价中标，不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏”，这是一个很复杂的原因造成的后果。个人认为，这不仅是业主原因，主要原因还是施工方原因。施工方的不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小的施工单位不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。目前的建筑市场是很混乱的，我是这么认为的。建设方原因也不少，当然，还有一些是政府原因。学习预算最好的图纸就是考预算员证时发的那套非常小的图纸。虽然工程很简单，如果学通了，理解清楚了，那么举一反三，什么样的工程都能做了。预算就是算量并组价。难是难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的。十五、预算人员的工作问题处理好工作关系更重要。作为一个与直接领导关系非常好的预算人员，好处多多啊！其实，处理好这层关系很简单，所需要做的工作也并不多。本来，在施工单位现场的预算人员的工作就不是很多，一个月也就忙那么几天，过了那几天，时间还不都是属于自己的。因此，领导安排的工作应该积极主动的去做，去按领导的意思来做，遇到有些想不明白的问题，直接问你的领导该如何做，这样可以达到事半功倍的效果。在没事的时候，留心项目部的动向，提前把有可能要发生的事情做好（预算人员的工作），当领导需要的时候直接拿出来，比如说，结构快出正负零的时候，你就应该把正负零以下的成本算出来，不准确没关系，但一定要与材料人员进行沟通，进场多少材料，特别是周转材料一定要心中有数。如果你能在领导没有安排之前向领导提出：成本是多少，能够结算的金额是多少，有可能会亏损啊。个人觉得，最好是不要弄赢利了，前边一直报喜，到最后突然结算亏损了，那吃不了兜着走的一定是你。前边一直都报不好的结果，领导不会怪你的，因为工程不是你做的，材料也不是你进的，民工队也不是你选的，领导自然会分析原因想办法的，最后笑到最后的是你。
房屋工程造价的整个过程的成本控制
房屋工程造价的整个过程的成本控制所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提;而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同,可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。1.投资决策阶段的造价控制。长期以来,建设项目普遍存在着"三超"现象,而要克服这一现象,“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”,对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面,多环节的共同努力,其中提高项目投资估算得相对准确性,充分打足资金,就是工程造价管理者的首要责任.尤其是在投资决策阶段,项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能)和对项目建设周期内预测的各种因素,进行周密、细致的调研和考察,做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策,并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。2.设计阶段的造价控制。在设计阶段,设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定,努力将概算控制在委托设计公司的投资内。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体,设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成工程造价的控制系统。在设计的过程中,要进行设计跟踪,及时对设计图纸及工程内容进行估价,及时对设计项目投资与计划投资进行比较。如发现设计投资超过计划投资,促使修正设计,以保证投资不超过限额。此外,应进行设计方案的技术经济比较,以寻求投资上节约的可能性。3.招投标阶段的造价控制。我国工程施工招标是开展较早的领域,也是范围最广、最成熟的领域。招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面:(1)在批准的概算、预算限额之内,在满足工程质量和工期要求的条件下,确定出合理的业主标底。(2)根据工程的性质和特点,制定出评标办法。(3)与工程造价有关的合同条款的制定。三者之间相互联系,应综合考虑,以达到相对最优效累。4.施工阶段的造价控制。项目实施是将建设项目的规划、设计方案转变为工程实体的过程。这个过程是工程资金形成的主要过程,即建设资金的主使用阶段。因此,工程从施工到工程竣工,对建设资金的控制管理,在全进程资金管理中占有很重要的地位,直接影响着工程质量和效益。在工www.gczjy.com程项目的可行性研究和初步设计等前期阶段,造价管理的主要任务是优化设计方案,合理预测工程投资。而在工程实施阶段,如何将实际造价控制在预测值之内,如何科学地使用建设资金是造价管理研究的主要目标和任务。在施工阶段,造价工程师应对施工组织设计认真审核,采用技术经济比较的方法进行综合评审,把计划投资额作为投资控制的目标值,定期分析目标值与实际投资值之间产生偏差的原因,重点审核施工组织设计中因采用各种不合理施www.gczjy.com工措施所增加的费用。对于发生的工程变更,要仔细审查每一个子目的单价、数量和金额的变化情况,实行事前把关,主动监控,确保投资目标的实现。施工过程中往往出现索赔的现象,承包商总是寻找一切机会,既希望索取费用赔偿,更想得到利润和工期补偿,作为造价工程师就应该精通施工合同条款,熟悉工程项目的专业技术标准,当好仲裁员!,维护合同双方的合法权益。工程项目实施阶段在控制工程造价方面可从如下几点着手:(1)仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其它有关文件:(2)正确进行工程计量,复核工程付www.gczjy.com款账单,按规定进行工程价款结算:(3)正确理解设计意图,严格控制设计变更,对设计不妥的地方及时更改:(4)熟练运用定额,合理进行现场签证。(5)审查施工组织设计,选择合理的施工方案,有效控制造价。5.竣工结算审计阶段的造价控制。建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价,也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力,及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料,包括工程竣工图、设计变更通知,各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性,如设计变更通知书必须有原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴,现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时,施工承包方在竣工决算时,施工承包方在竣工结算书中普遍多算,发包方千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,工程结算一拖再拖,有的一拖就是几年,大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。竣工结算审计重点。1.工程量的审核。工程量审核是结算中最基础的,它直接影响计算工程直接费和其他各项费用,它的准确与否,直接关系到工程造价的高低。因此,必须根据竣工图纸及其他相关资料以及现场情况对工程量的准确性进行核实,从中审查出由于计算上的错误所造成的工程量与图纸和施工现场不符的项目,特别是一些施工单位预算人员做结算时有意加大工程量和重复计算的情况。2.定额套价的审核。错套定额、重复套取定额在结算中经常出现,有些施工单位在套用工程预算定额时,本来定额中已包括的工作内容,硬要单列项目,重复套用定额,故意加大工程造价。3.取费标准的审核。工程结算是由直接费、利润、规费和税金等费用组成,准确套用各项费率,取费基础是否正确是非常重要的。4.建筑材料用量及价差的审核。一般来说土建工程材料费用占建筑工程造价总费用的70%左右,近几年建筑市场材料变化很大,建设单位对建筑材料用量控制还有很多漏洞,通过审计,可以纠正材料结算费用高的现象,控制工程造价、提高投资效果。通过几年的工程审计实践,我认为材料供应最好采用甲方订货,乙方与供货单位签订采购合同并组织进料,甲方监督检查数量和质量。这样既控制了材料价格又监督了材料质量,必要时,甲方将材料款直接拨付给供料单位,也防止乙方挪用材料款,确保工程材料款及时到位,加快工程进度,降低工程造价。总之,工程材料费的管理是一项专业性较强且工作量又大又复杂的工作。5.隐蔽工程记录、变更、签证单的审核。在工程结算中,隐蔽工程的签证常引起争议,因为签证人员往往重视技术及时间,忽视了计费问题,结果签证中出现了在定额内已包括的内容重复签证的现象。隐蔽工程现场管理不好,审计人员实施审计时很被动,工程初期就要为结算着想,做好隐蔽签证,减少竣工结算时的扯皮现象。结语综上所述,要想有效地控制建设工程造价,只有坚决地把控制重点由原来的单一的对项目实施阶段(审核施工图预算)的控制转移到工程项目建设的各阶段上,对各阶段采取不同的造价管理和控制方法,才能取得事半功倍的效果。
造价师告诉你如何解决砌体结算九大争议点
构造柱1、争议设置位置，兵家必争之地。施工单位图形中布置的构造柱，往往多于结构设计说明要求。而引用的图集做法，又未经甲方的认可。结算时，审计人员以依据不充分为由，去掉“多余”部分。2、解决施工二次设计，把构造柱的设定位置在图纸中标注。通过技术核定单得到甲方、设计、监理确认。可以根据相关图集规定，如《砌体填充墙结构构造》（12G614-1）。有的房地产要求砌体工程有固化图，那样就更加明确无争议了。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。在审批的施工方案中明确设置原则、位置及附图。隐蔽工程验收记录中明确位置。现场影像资料留好。02、植筋1、争议预留还是后植。常规来讲图纸的节点都是按照预留设计的。如下图：如果你没有充分的植筋证明资料，这块费用会被审计去掉。2、解决通过技术核定单，把植筋做法得到甲方、设计、监理确认。可依据《混凝土结构后锚固技术规程》（JGJ145-2013）。如下图：依据技术核定单，在审批的施工方案中再体现植筋做法。明确构造柱下部钢筋，是植筋还是预留在楼板中。隐蔽工程验收记录中标注植筋做法。现场影像资料留好。03、钢筋搭接长度1、争议拉结筋、构造柱及圈梁钢筋搭接长度。目前16G101平法系列图集，均是关于主体一次结构，未涉及二次结构。结算时，如果没有设计师、甲方等的认可资料，会有争议。2、解决通过技术核定单，把钢筋搭接长度做法得到三方确认。依据《砌体填充墙结构构造》（12G614-1）。内有说明：砌体拉结筋通常设置，采用绑扎搭接连接时，搭接长度55d且不小于400mm。构造柱、水平系梁纵向钢筋采用绑扎搭接时，全部纵筋可在同一连接区段搭接，搭接长度50d。04、过梁1、争议首先是设置位置，二是现浇还是预制问题。通常门窗洞口一般没有什么争议，就是关于安装工程各类箱体的上方存在争议。2、解决通过技术核定单，把过梁设置位置及做法得到三方确认。明确设置部位，如宽度超过300mm的洞口上部，设置钢筋混凝土过梁。与安装专业结合好，把需要的位置，在图纸中标注出来，附上列表。并注明预制过梁的位置。在方案中明确预制过梁的制作方式、使用位置、运距、运输及安装方式。对定额套项会有直接影响。3、小番外鸡贼一下：从施工单位角度，过梁、洞口位置明确，是把双刃剑。因为增加了过梁的同时，要扣减这部分砌体体积。就要看这两块费用的平衡。一般的审计扣除墙体洞口都从建筑图看，不看安装图纸。而建筑图纸对于安装洞口的位置、大小常未单独标注。必须结合安装相应专业图纸才可以搞清楚。05、零星砌体1、争议哪些位置算是零星砌体。2、解决通过清单及定额说明，带施工方案的加持。2.1定义（1）《建设工程工程量清单计价规范》规定，如下位置属于零星砌体：a.框架外表面的镶贴部分，b.空斗墙的窗间墙、窗台下、楼板下的实砌部分，c.台阶、台阶挡墙、梯带、锅台、炉灶、墩台、池槽、池槽腿、花台、花池、楼梯栏板、阳台栏板、地笼墙屋面隔热板下的砖墩[08清单有、13清单未提及]、0.3㎡以内空洞填塞。（2）《XX省建筑工程消耗量定额》中有如下规定a.2003定额：系指小便池槽、蹲台、花台、隔热板下砖墩、石墙砖立边和虎头砖等。墙体底部的小青砖，亦套用零星砌体。b.2016定额：系指台阶、台阶挡墙、阳台栏板、施工过人洞、梯带、蹲台、池槽、池槽腿、花台、隔热板下砖墩、炉灶、锅台以及石墙和轻质墙中的墙角、窗台、门窗洞口立边、梁垫、楼板或梁下的零星砌砖等。砌块墙顶部与梁底如采用斜砌砖，按零星砌体计算，并套用相应定额。这是山东省的地方规定，其他省市可按照各自地方规定进行操作。2.2耗量零星砌体与180mm砖墙对比。a.人工消耗量：零星砌体：1.7161工日/m³；180mm砖墙为：1.4695工日/m³b.材料耗量：零星砌体：550块/m³；180mm砖墙为：540块/m³。引用《XX省建筑工程消耗量定额》（SD01-31-2016）。2.3民间认为综合零星砌体定义消耗量数据，民间认为以下位置仍属于零星砌体：宽度≤500的窗间墙、屋面风道、楼梯间封堵位置、门窗过梁上方的砌体、地下室集水井、结构外挑檐里面的砌体。当然，这些还没有官方的明文规定，目前只是民间看法。2.4本质结合上述3条，零星砌筑的本质是其不能与大面墙体一起施工，只能日后补砌。或者虽能独立施工，但体量小，一般小于2立方米，不能按常规施工来调动生产要素。表现为工效低、材料耗量大的特点。2.5.塞顶a.斜砖塞顶：在《XX省建筑工程消耗量定额》（SD01-31-2016）中斜塞砖属于零星砌体，在《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中“楼板下的实砌部分”可以理解为塞顶。b.5cm细石+木砖塞顶：如果设计未做说明，需要办理签证，明确此做法。否则审计会认为你是为了保证质量而自行采取的措施，不单独计费。2.6坐底砌体底部的20-30cm粉煤灰砖砌筑，仍执行零星砌体项目。目前《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）已经明确：除有水房间外，其他位置可不另行做反水台或粉煤灰砖砌筑。06、砼泵送1、审计认为：二次结构砼泵送费用不能单独记取。混凝土子项本身已经在人工消耗量上高于其他构件，考虑了工序难度。且垂直运输机械中，亦包含了此混凝土倒运工序。2、施工认为：二次结构砼泵送费用应该单独记取。因为那是我工艺安排的事，其他混凝土既然已经套用了泵送，此项亦应该套用。毕竟塔吊台班方面，已经考虑泵送而进行了系数折减。且定额增加的人工耗量，与实际消耗差距很大。3、解决方法：审批的施工方案中明确二次结构砼的输送方式，且留有现场影像记录。07、墙体砌筑脚手架双排里脚手架套项没有争议，只是要把审批的施工方案中体现好脚手架的搭设形式和布设位置。再留好现场照片。因为现场施工时，使用简易的加砌块+脚手板的“架体形式”也是有的。还有用移动脚手架的。08、模板超高二次结构构件的模板不计算超高。山东省建筑工程消耗量定额解释中，有明确规定。这点，就不要和审计争了。09、墙体拆除1、套修缮定额项没争议，只是注意加气块墙体和二次结构砼要分别套项。2、难点在于从楼上垂直运输到场地，后外运、再消纳。后面的步骤要有证明资料。否则也会产生争议。3、目前拆除钢筋、植筋等没有单独项。拆除钢筋、植筋等可以采取成本分析，与建设方协商确定一个合理的价格报价。4、拆除墙体的资料准备：原设计图纸、设计变更单、现场已完进度的图纸签认与影像资料、工程现场勘查记录单、工程签证单、报价单。小结：解决上述争议，从甲方入手、设计为抓手、监理为推手，发端于施组方案、固定于技术核定单、加持于隐蔽工程验收、完善于现场影像资料。争议说完了，再给点实践经验数据及商务建议：10、指标含量1.砌体：笔者完成的一公建项目，砌体量/建筑面积=0.179；其中，地上砌体量/地上建筑面积=0.202m³/㎡2.植筋：金额/建筑面积=1.92元/㎡3.砼：地上砼量占砌体工程总量的9.73%4.钢筋：二次结构钢筋量/钢筋总量=3.51%5.模板：二次结构模板沾灰面/建筑面积=0.19（注：以上均为框架结构）11、计价注意1、换算及调整：砌块、砂浆存在与定额不同时的换算。弧形墙砌筑的人工*1.1、材料*1.03的系数调整。2、墙体超过3.6米时，超过部分工程量定额人工系数*1.3[XX地区]3、如有加浆勾缝，另行套用装饰定额。4、如果砌体底部未砌筑小青砖，需要去掉砖的定额含量。并根据砌块的规格、灰缝以及损耗率，计算补入砌块含量。5、医院工程的墙体：要求砌筑、抹灰层采用硫酸钡砂砂浆。要注意配比和套定额项时主材换算和价格变化。（注：1234均适用于XX地区）12、劳务分包商务建议1、瓦工班组1.1签合同时，一是要明确砌体工程施工内容范围，把二次结构混凝土一并写入工作内容，方便管理。二是在合同中明确此条款：凡是没有完整砌筑墙体的，一律按照合同单价折扣进行结算，因为后续补砌的价格是远高于常规施工的。1.2多班组施工时，界面划分要签字。尤其注意当一个班组干的不好，强制退场。但墙体有的干到一半，构造柱也没浇筑之类的残余问题。这种情况，要留好影像资料和签字单，到时按合同约定单价结算。2、钢筋班组：按现场下料的实际工程量结算，而不是预算工程量。钢筋班组可以另行分包，也可以由瓦工老板统一领导。鉴于一般钢筋不会耽误进度，建议直接包给主体钢筋班组，会更好些。3、木工班组：签合同时，必须强调构造柱模板面积计算是，模板与混凝土的接触面。直接包给主体模板更好些，价格会得到优惠，否则单独的做二次结构，单价很高。
公路工程量计算与定额套用时的注意要点是什么？
编制公路工程概预算时，要熟练掌握定额，准确采集基础数据，增强编制依据的可信度，熟悉图纸和各种设计规范、标准图集，查对工程量，确定合理的施工方案，做好造价分析。下面简单介绍了公路工程概预算编制过程中，工程量计算与定额套用时的注意要点。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。一临时工程汽车便道按路基宽度为7.0m和4.5m分别编制，便道路面宽度按6.0m和3.5m分别编制，实际宽度不同时可按比例计算。汽车便道项目未包括便道使用期内养护所需的工、料、机数量，如需养护可根据施工工期增列。二路基工程1.路基土石方的开挖工作是按难易程度，将土壤和岩石分为松土、普通土、硬土、软石、次坚石、坚石六类，需土石方的运输和压实则只分为土方和石方两项，计算单位均为m3。所以，应注意按土石类别或土方和石方分别计算工程量，以便套用定额进行计价。2.路基土石方的开挖、装卸、运输是按天然密实体积计算，填方则是按压（夯）实的体积计算。当移挖作填土或借土填筑路堤时，应考虑定额中所规定的换算系数。即采用以天然密实方为计量单位的定额乘以规定的换算系数进行计价。3.由于施工机具存在经济运距的问题，如推土机推移土石方的经济距离，中型推土机一般为50m～100m，超过经济运距是不经济的，而汽车的运距若小于500m，也难以发挥汽车运输的优势。所以，为了合理确定路基土石方的运输费用，同时考虑公路路基土石方的施工又是以推土机为主的情况下，在计算土石方的增运数量时，应考虑分别不同机械类型及其经济运距计算数量和运量，进行统计和汇总计算出平均运距，以此作为土石方运输计价的依据。4.在套用装载机装土、石方同时配合推土机推松密实土时，其人工推土机台班的数量按“推土机机推运土方”第1个20m的定额乘0.8的系数计算。5.挖掘机或人工挖装淤泥、流沙中需排水的费用应另计。6.挖掘机挖装土方时，如不需装车则应乘0.87的系数。7.填方数量，要根据实际情况，确定需要洒水的数量。8.路基填方数量还应包括：清表或零填方地段的基底压实、耕地填前夯（压）实后，回填至原地面标高所需的土、石方数量；为保证路基边缘的压实度加宽填筑所需的土、石方数量。此类数据一般设计图都不太明确或不完整，应由施工组织计划提出。由此造成的工程量误差一般在2%～8%之间。9.耕地填前夯（压）实及填前挖松、夯实填土、机械碾压路基，如需洒水时，应另计备水的费用。10.软土地基处理，当采用砂或碎石等材料作为垫层时，要核查设计图表资料是否已扣减相应的路基填方数量，以免重复计价。11.在计算路基土石方数量时，不扣除涵洞和通道所占路基土石方的体积；需要高等级公路应根据实际情况，适当扣减路基填方数量。12.根据施工组织，合理确定取弃土方案，准确计算取弃土运距。三路面工程1.一般沥青混合料路面工程量以100m3计，其余均以1000m2计。2.各类稳定土基层压实厚度在15cm以内，填隙碎石一层的压实厚度在12cm以内，垫层和其它种类的基层底基层压实厚度在20cm以内，其拖拉机、平地机和压路机台班按定额数量计算。如超过以上厚度时，其相应的拖拉机、平地机和压路机台班应按定额数量加倍，同时第1000m2还应增加3个工作日。3.当水泥、石灰类稳定基层中的水泥或其它材料设计文件的配合比编制与定额中的配合比不一致时，应按下列公式换算其材料的用量：Ci=[Cd+Bd×(H-Ho)]×Li/Ld式中：Ci——按设计配合比换算后的材料数量；Cd——定额中基本压实厚度的材料数量；Bd——定额中压实厚度每增减10cm的材料数量；Ho——定额的基本压实厚度；H——设计的压实厚度；Li——定额中的材料百分率；Ld——设计配合比的材料百分率。4.注意材料消耗的调整。目前设计中大量采用改性沥青、玄武岩作为路面上面层材料，套用拌合定额时，应注意按照设计要求对材料进行替换。5.定额中的材料消耗是按一定的油石比编制的。当设计采用的油石比与定额不同时，可按设计油石比调整定额中的沥青用量。换算公式如下：Si=Sd×Li/Ld式中：Si——按设计油石比换算后的沥青数量；Sd——定额中的沥青数量；Ld——定额中标明的油石比；Li——设计采用的油石比。6.根据施工组织设计或标段的划分，结合现在拌合设备的生产能力，综合考虑临时用地、材料和混合料的运输费用等，合理确定拌合场的地点和面积，需要安拆的拌合设备的型号，并计算出混合料的平均运距。四桥梁工程1.开挖基坑。桥梁工程中围堰、筑岛根据实际情况详细计算出数量。基坑的开挖工作应按土方、石方、深度、干处或湿处等不同情况分别统计，基础工程有砌石、混凝土、沉井打桩和灌注桩等多种结构形式。基础砌石和混凝土加工，为天然地基上的基础。2.涵洞工程在概算中通常以洞身、洞口和体积计时，需在预算中根据施工步骤进行计量，应考虑涵洞所处的地质类型，如软土地基，湿陷性黄土，多年冻土等特殊地质，要进行特殊地基处理。3.定额中混凝土工程除小型构件、大型预制构件底座、混凝土搅拌站安拆和钢桁架桥式码头项目中已考虑混凝土的拌和费用外，其他混凝土项目中均未考虑混凝土的拌合费用，应按有关定额另行计算。4.桥梁定额中均按露天养护考虑，如采用蒸汽养生时，应从各有关定额中扣减人工1.5个工日，其它材料费4元，并按蒸汽养生有关定额计算。5.凡预制在混凝土中的钢板、型钢、钢管等预埋件，均作为附属材料列入混凝土定额中，对于连接用的钢板、型钢等则应包括在安装定额内。6.图纸中一般给有基坑开挖和回填工程量，套用定额时一般只套用挖基定额，回填工作已包含在挖基定额中，不另行计算。但挖基定额中未考虑水泵台班，应按“基坑水泵台班消耗”表的规定计算。7.桥梁拱盔、木支架及简单支架定额均按有效宽度8.5m计算，钢支架按有效宽度12m计，如实际宽度与定额不同时可按比例换算。五结论工程概预算是工程量的计算是一项繁琐的计算工作，涉及有关建设的方针政策，个人的知识能力有限，难免产生某些错误。而定额套用与施工组织设计密切相关，应本着怎么设计就怎么施工的原则编制。所以，对编制的工程概预算的内容及工程量计算情况应进行一次全面的、专人的检查核对注意各项计价工程量的取值是否符合工程计价要求，分部分项的划分是否符合规定，有无漏项和重复计列情况，特别是注意计量单位的小数点位置，定额抽换和增计的系数是否符合要求等，以便发现情况，及时进行纠正，从而提高工程概预算的准确性和编制质量。
道路工程造价预算的控制方法有哪些？
工程造价预算越准确，道路工程就越能够获得理想经济利益，工程造价总和能反映出成本投入情况。道路工程造价主要由以下几个部分组成：建筑工程费、购置设备费、安装设备费、监理费、勘察费、设计费、配套设施费、财务费用、前期工作费、土地使用费等等。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。一、道路工程造价的特点及影响因素道路工程具有施工周期长、资源消耗多、资金投入大、不确定因素多等特点，通过对工程造价的控制管理，可以有效保障道路工程实施以及项目盈利。道路工程造价的动态因素包括：1.工程设计的变化工程设计通常处于工程建设项目前期阶段，表现形式为设计任务书，具体内容涉及技术设计以及施工图设计等等。此部分在项目中体现为计划性、全局把控性，通过对整体项目的宏观设计规划，对工程报价进行事先预算，前期的工程设计阶段也是项目运行过程中最早的资金预算阶段，包括项目工程所采用的设计方案、设备物料、机器设备、人员组成等。工程设计的变更在实际施工过程中是不可避免的，也是客观存在的，因为影响工程设计的客观条件和主观因素是动态变化的、是不可预见的，例如设计线位、桥涵位置、软土地基处理等等变更。由于这些动态因素能直接造成工程造价或增或减，因此变更造成的数值变化影响不可忽视。2.施工材料和设备的价格变化设备材料费是工程造价中的主要组成部分，所占造价比重较大。施工材料及设备价格的涨落，随市场需求变化（如出厂价格的变化、材料来源地的变化、运输单价及装卸费用的变化等等）而变化，这样就会对工程总造价造成影响。3.其它变化因素施工时，由于地质条件（如水下条件的变化、地基资料不到位或有误等）的变化，常常由于地质条件发生了变化，对工程量有增减的影响，于是导致工程造价也发生增减，因此需要在设计初期对地质条件等方面进行较为全面的考察测定，同时收集完备的资料信息以及相关数据或报告。预算定额水平、间接费用、计划利润率、税率等定额费用标准以及政策性变动等如果发生变化，也会对工程造价有所影响，因为这些标准正是计算工程造价的依据。另外，也不可不考虑由于自然灾害等非人为的、不可抗力因素所造成的影响。认识与实践的变化，道路工程建设的过程，既是工程造价增减的过程，也是工程造价逐步接近实际的过程，如设计修改、施工图预算修正、对工程承包合同的修正等等。二、道路工程预算的控制方法道路工程预算是考核工程成本的依据，在施工过程中，造价控制贯穿始终，无论是工程技术、施工方法、控制管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在造价控制方案的范围之内。主要是确定工程造价、签订合同、工程结算等。依据道路工程项目的进度阶段，对工程报价进行有效的控制，可以关注以下几个方面：1.立项决策阶段在前期立项中的一个重要工作环节就是准确地编制投资估算，此部分是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在编制投资估算时要注意建设标准和主要技术指标要采用合理，并对重大的技术措施方案要有充足的分析论证。在项目建设各阶段中，决策是决定工程造价的基础，项目决策的内容影响工程造价的程度最高，可达到80％左右，有的时候甚至高达90％。因为立项决策阶段所接触的内容直接影响之后各个施工建设阶段的工程造价，以及该造价的确定是否科学合理、便于管控。2.设计阶段要对道路工程的造价进行控制，首要的一点就是要在设计阶段进行把控，因为该阶段是工程造价控制的关键环节，设计确定了工程预算造价，而结算只能按实际来计量从而计价，却不能改变根据设计来进行施工所形成的工程造价。只有对建设项目设计的节约才是最大的节约，建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，可参考如下要点：（1）收集并合理应用基础资料。在工程设计阶段，首先要充分了解道路工程的可行性研究报告和设计任务书；还要全面准确调查造价编制、材料单价、运距等事项。（2）抓好方案及初步设计审查工作。负责道路工程的造价工程师责任重大，对设计方案要进行细致的优化，有效控制投资在审批的范围内。（3）积极推行招标投标制度。这样对降低工程造价、合理控制工程造价会产生积极影响。（4）倡导激励机制。目前我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，于是造价越高，收费也越多，因此要倡导符合实际工作的激励机制，来鼓励引导相关工作人员向正确的方向努力。（5）优化设计方案。对工程项目进行科学的分析，优化选择设计方案。3.发包阶段加强招标投标过程的规范化管理，在价格合理可靠的基础上，避免出现压价中标的现象，因为这样容易导致施工过程中偷工减料、停工扯皮等不利于整体工程的违规现象。还要加强对合同的签订管理，由专职造价工程师参与审定造价条款，维护和保障合同双方的权益，有效地控制工程造价。4.施工阶段施工阶段是工程的实施阶段，人力、物力、财力消耗相比其他阶段更大。在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，能有效提高建设质量，加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。（1）设计变更和现场签证。现行审批制度采用监理单位、设计单位、建设单位三级审批制；要求设计变更要尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。（2）严审施工图预算。根据施工图的计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，调整或修正控制目标，对工程造价进行随时随地的动态控制。（3）收集掌握施工资料。审价人员和费用控制人员要经常深入现场，及时掌握施工动态，为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。三、把控道路工程造价的建议工程造价要适应市场经济形势发展，只有建立合理规范的制度，才能对实际工作产生积极助推的作用，对此，有以下几点建议：1.编制一种工程造价预算的新方法经济体制已发生变化，在编制工程造价预算时，应开辟新的思路、编制符合市场经济运行机制的新方法。新方法应以市场经济规律的“设备现值”为基数，原量化倾向的不变费用，应变换成表态的常量――即以系数的形式出现。2.建立合理的价差调整办法目前全国各地的调价方法尚不统一，施工材料的价格随市场需求的变化而波动。应按综合系数调整，或采取更为合理的价差调整办法。3.设备材料的价格信息系统建议有条件的单位，应有专人负责搜集设备、材料方面的资料，建立自己的信息系统，以便为编制、审批预（结）算等提供价格依据。综上所述，加强道路工程造价控制，应该从组织、人员、制度等多方面采取措施，才能对实现建设项目全过程造价控制产生重要意义。
工程造价师简单告诉你暖通消防部分工程量如何计算
采暖工程分地热采暖和散热器采暖，一般采暖管道都需做保温，室内的采暖管道不需做保温，但目前的建筑基本上室内看不到采暖管道，所有的采暖管道都在地沟里或管井内，所以都应保温，如管道的保温厚度或保温材料用的不一样就把不同的保温厚度或保温材料的管子分开计算，以方便管道的保温及除锈、刷油的计算。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。地热采暖的计算一.干管的计算1.采暖入户装置的计算，一般按标准图集查可得，多大规格的入户管对应多大规格的各种阀门、过滤器、热量表；一般压力表、温度计不分规格。2.不同规格干管的长度={1.5（从外墙皮1.5）+一层平面图上量出的不同规格的长度}*2根（供回水）3.波纹伸缩器（分规格数）一般在干管上设，多大规格的干管对应多大规格的伸缩器（在一层干管图上可查得）二.立管的计算1.不同规格立管的长度=每一层的层高*对应规格的层数2.立管最低端的阀门（分规格数）3.立管最高端的自动排气阀（分规格数），一般自动排气阀都带一个控制阀，因为定额里的自动排气阀不含控制阀，所以应单独套价4.立管的穿楼板套管（分规格数）三.支管的计算1.从立管上接出的支管一般供水管上有过滤器、热量表、阀门、回水管上只有一个阀门对应管子的规格将其全部数出来2.从立管上接出的支管一般有穿墙套管（分规格数）3.支管的长度=在大样图上量出从管井至分集水器的距离+（分集水器距地高度+0。2）*2根（www.zgjct.com一供一回）+立管接支管处的高度*2（因为支管从立管接出时是在本层楼板上的（H+0.6假设的）接出的，现地热管要走地面所以要返到地面的垫层里）。4.按不同的回路统计分集水器的数量（因为不同回路的分集水器材料价格不一样）四.计算地面的净面积=房间主墙间的净面积（因为算出此量后可以计算地面聚苯板的面积、地面钢丝网片的面积、锡泊纸的面积以上工程量全部套定额）五.计算地面的净周长（因为算出此量后可以计算地面的聚苯板条的长度）六.将每一回路的PE-X地热管的长度按图上所标的长度全部加起来即可。七.计算钢管的支架工程量查表可得八.采暖管道的除锈、刷油九.采暖管道的保温层体积、保护层面积（查表可得）十.地热采暖工程套定额的项目1、各种规格的给水管子2、各种规格的阀门3、各种规格的热量表4、穿楼板套管5、穿墙套管6、管道冲洗7、自动排气阀8、各回路的分水器安装9、除锈、刷油10、保护层体积、保护层面积11、地热管12、钢丝网片13、聚苯板面积14、聚苯板条长度15、锡箔纸的面积16、室外1.5米给水管道的挖土方散热器采暖的计算采暖干管、立管、支管及各管道上的阀门计算与地暖采暖相同，支架计算也一样，但计算散热器采暖时应计算：A、数散热器的组数（最后套手动放风阀用）B、将散热器的片数全部加起来（套散热器时是套所有的片数）C、散热器除锈刷油（查表可得）消火栓管道工程一.消防工程包括1、消火栓系统、2、自动喷淋系统、3、防火卷帘、防火门4、火灾自动报警系统5、防排烟及正压送风系统6、屋顶消息间及地下泵房工程二.消系统中一般需计算以下工程量火栓1、消火栓干管2、立管3、支管4、消火栓箱（分单栓箱和双栓箱需看图而定）5、阀门消防工程一般用蝶阀6、穿楼板套管7、管道支架8、消防水泵结合器9、管道除锈刷油10、有的工程屋顶设试验消火栓，一个试验消火栓就带压力表一个，泄水阀一个三.消火栓干管的计算1、消火栓干管入口处疏水泵结合器、阀门（规格与管子的规格相同）2、消火栓干管长度=1.5米+1.2（±0以下埋深1.2米）+平面的长度（从图上量出的）四.消火栓立管的计算1、立管最底端都有一个蝶阀（规格与立管规格相同）2、立管的长度=每一层的层高*层数（从系统图上查标高和层数可得）3、穿楼板套管（套管规格与立管规格相同）五.消火栓支管的计算1、支管的长度=在平面图上从立管（在平面图上是圆圈）量至配电箱的尺寸六.数消火栓箱的数量（注意看是单栓还是双栓？）看屋顶上是否有试验栓？如有试验栓上都带有一个压力表和一个泄水阀七.消防管道的除锈、刷油八.钢筋支架计算方法与前面的支架计算方法相同消防自动喷淋系统一.消防自动喷淋系统中需计算以下工程量1、喷淋管道的干管2、立管3、支管（消防喷淋管道连接一般DN>100的采用沟槽连www.gczjy.com接，DN≤100的采用螺纹连接）4、沟槽件（在平面图上有弯头、三通等部位全部数出沟槽件的数量）4、喷头（分规格的有DN15的和DN20的）5、信号蝶阀（消防喷淋工程一般用信号蝶阀）6、穿楼板套管7、管道支架8、喷淋立管上有自动排气阀9、管道除锈刷油10、管道冲洗（不用计算，把各种管道的长度加起来直接套定额）二.喷淋管道干管的计算（干管一般是在高层地下一层顶板上进入的）1、干管的长度=1.5+图上量出的距离2、干管上的水泵结合器、阀门的数量、信号蝶阀三.喷淋管道立管长度的计算1、立管的长度=每一层的层高*层数（从系统图上查标高和层数可得）2、穿楼板套管（套管规格与立管规格相同）3、喷淋立管与支管相接处接出的水流指示器数量、4、立管上的自动排气阀四.喷淋管道支管长度的计算1、喷头的数量2、支管的长度=水平段长度+竖直段长度（水平段长度在图上量出，竖直段长度按喷头的数量每个喷头按50CM考虑）3、每个支管未端有时接未端试水装置一套五.防火门、防火卷帘工程防火门、防火卷帘全部按面积计算。在套定额时应注意防火门应套门的面积、每个门套一个闭门器1付、暗插销一个，L形执手杆锁一个，防火卷帘应套卷帘的面积、卷帘门手动装置一套、卷帘门电动装置一套、卷帘门成套按钮一套。六.防排烟及正压送风系统防排烟系统应计算如下工程量：1、不同规格风管的面积（风管的周长*风管的长度）2、风管接口按面积计算（风管接口的长度*风管接口的周长，一般风管接口是圆形的，先算出圆的周长）3、在地下室及屋顶按风机的规格不同分别统计出来4、按规格不同数出风口的数量5、在管道上有防火阀，此阀一般都在主管道的附近6、按不同规格调节阀的数量7、在风机的旁边一般有软接头，天方地圆、防虫网等构件（一般软接头按M2计算，软接头长度为300MM左右，天方地圆按面积计算，天方地圆的长度在图上量，一半按规格大的计算，一半按规格小的计算）七.泵房及屋顶水箱间消防泵房一般计算如下工程量：1、镀锌钢管的长度2、室内消火栓泵的数量（一般为两个，一用一备）按图上数，套定额时要套电机调试，有几个泵就有几个电机调试。3、消火栓泵应给配一个变频控制柜（相当于电气的配电箱），如有消火栓泵和喷淋泵应各自配一个配电箱。4、湿式报警装置的个数5、信号蝶阀的数量6、水泵结合器的数量7、不同规格大小头、及软接头的数量（一般泵的两端都有大小头，和软接头）8、各种规格的阀门（闸阀、止回阀、安全阀）的数量、压力表（一般泵的两端都有这些阀门）9、防水套管的数量（套定额时应套制作、安装两项）10、管道支架的重量11、管道除锈、刷油
全过程造价中工程变更必须牢记的规则内容
在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。一、处理工程变更遵循的原则1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理。6、工程变更批准要求在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度的情况。7、工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。二、做好工程变更注意的细节1、工程变更超过合同规定的工程范围在工程建设中出现工程变更的情况时，要注意工程变更不能超出合同规定的工程范围，若超出该范围承包商有权不执行变更内容，或可采用先定价格后进行变更的形式进行工程变更。2、变更程序的对策在承包工程中，经常出现变更落实后再商议价格的现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利。若遇到这种情况我们可采取一下应对措施保护自身利益。（1）放缓施工进度，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中“砝码”，可与发包方进行公平谈判。（2）争取以计时的方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿，避免出现价格战引发双方的争执、扯皮现象。（3）对于工程变更要完整记录实施过程，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充足准备。3、承包商不能擅自作主进行工程变更在施工过程中常出现承包方擅自变更工程的现象，导致工程索赔出现问题。因此，若发现图纸错误或须进行变更的工程内容时，要首先上报工程师，经同意后按照规定程序进行工程变更。否则变更后不仅无法得到应有的赔偿，而且还会为今后的工程增添麻烦。4、承包商在签订变更协议过程中须提出补偿问题在对工程变更进行商讨和变更协议的过程中，需明确提出索赔问题，保证在执行变更前就对索赔补偿的范围补偿办法、索赔值的计算方法、补偿款的支付时间等达成一致，并签订合同，以此避免后期工程出现纠纷。5、重视设计图纸质量设计中存在的缺陷和漏项，会直接影响建设单位工程量清单的合理性和准确性进而会影响工程质量的错误。建设单位在与设计单位签订合同时，应对设计单位资质进行详细的审查，对工程各种指标进行详细的规定，重视设计图纸的质量。设计图纸准确可使概算所得的工程量和费用准确，从而可以在最初的阶段，把一些因设计错误导致的工程变更有效防止。6、采用专业人员控制和管理施工现场工程变更一般都是由施工单位提供变更申请单和现场签证单，由工程师签字盖章。工程师需要具有法律、合同、谈判、工程技术的知识和一定的施工经验，这项工作也是一项技术性很强的工作，应严格控制签证操作，减少工程变更的次数。在施工过程中应严禁通过工程变更扩大建设规模，增加建设成本。7、注意建筑材料的采购材料费约占工程总造价50%～70%，所以在确定施工方案前，就要把建筑材料都确定下来，不要轻易更换，否则一旦造成工程变更，会使成本大大增加。充分了解当地建筑材料的供应量、特性，以及当地人的生活状况、生活水平、政策要求，并分析施工单位的施工能力，从而选择美观、实用、价格相对于当地人的生活水平适中的建筑材料。在开工后，尽量不要更换材料，减少此类工程变更。三、工程变更程序工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。1、监理人指示的工程变更。监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。（1）监理人或建设单位直接指示的工程变更。监理人直接指示的工程变更属于必须的变更，如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。（2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。此类情况属于可能发生的变更，与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包范围外的某项新工作等。此时，工程变更程序如下：①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体内容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。建议书的内容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等内容的实施方案以及费用要求。若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。2、施工承包单位提出的工程变更。施工承包单位提出的工程变更可能涉及建议变更和要求变更两类。（1）施工承包单位建议的变更。施工承包单位对建设单位提供的图纸、技术要求等，提出了可能降低合同价格、缩短工期或提高工程经济效益的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。合理化建议书的内容应包括建议工作的详细说明、进度计划和效益以及与其他工作的协调等，并附必要的设计文件。监理人与建设单位协商是否采纳施工承包单位提出的建议。建议被采纳并构成变更的，监理人向施工承包单位发出工程变更指示。施工承包单位提出的合理化建议使建设单位获得工程造价降低、工期缩短、工程运行效益提高等实际利益，应按专用合同条款中的约定给予奖励。（2）施工承包单位要求的变更。施工承包单位收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在属于变更范围的情形，如提高工程质量标准、增加工作内容、改变工程的位置或尺寸等，可向监理人提出书面变更建议。变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。监理人收到施工承包单位的书面建议后，应与建设单位共同研究，确认是否存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。
老造价师告诉你清标的定义和目的是什么
清标的定义和目的所谓清标就是通过采用核对、比较、筛选等方法，对投标文件进行的基础性的数据分析和整理工作。其目的是找出投标文件中可能存在疑义或者显著异常的数据，为初步评审以及详细评审中的质疑工作提供基础。技术标和商务标都有进行清标的必要，但一般而言，清标主要是针对商务标（投标报价）部分。清标也是国际上通行的做法，在现有建设工程招标投标法律法规的框架体系内，清标属于评标工作的范畴。清标是已经被当前招标投标实践证明是必要和可行的一种做法，有利于确保评标结果的公正、客观和科学。清标的实质是通过清标专家对投标文件客观、专业、负责的核查和分析，找出问题、剖析原因，给出专业意见，供评标专家和建设单位参考，以提高评标质量，并为后续的工程项目管理提供指引。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。清标工作组的组成清标应该由清标工作组完成，当然也可以由招标人依法组建的评标委员会进行，招标人也可以另行组建清标工作组负责清标。清标工作组应该由招标人选派或者邀请熟悉招标工程项目情况和招标投标程序、专业水平和职业素质较高的专业人员组成，招标人也可以委托工程招标代理单位、工程造价咨询单位或者监理单位组织具备相应条件的人员组成清标工作组。清标工作组人员的具体数量应该视工作量的大小确定，一般建议应该在3人以上。清标工作的原则清标工作是评标工作的基础性工作。清标工作是仅对各投标文件的商务投标状况作出客观性比较，不能改变各投标文件的实质性内容。清标工作应当客观、准确、力求全面，不得营私舞弊、歪曲事实。清标小组的任何人员均不得行使依法应当由评标委员会成员行使的评审、评判等权力。评标工作组同样应当遵守法律、法规、规章等关于评标工作原则、评标保密和回避等国家相关的关于评标委员会的评标的法律规定。清标工作是评标工作的基础性工作。清标工作是仅对各投标文件的商务投标状况作出客观性比较，不能改变各投标文件的实质性内容。清标工作应当客观、准确、力求全面，不得营私舞弊、歪曲事实。清标小组的任何人员均不得行使依法应当由评标委员会成员行使的评审、评判等权力。评标工作组同样应当遵守法律、法规、规章等关于评标工作原则、评标保密和回避等国家相关的关于评标委员会的评标的法律规定。清标工作的主要内容1.清标工作的主要内容包括以下几个方面：（1）算术性错误的复核与整理；（2）不平衡报价的分析与整理；（3）错项、漏项、多项的核查与整理；（4）综合单价、取费标准合理性分析与整理；（5）投标报价的合理性和全面性分析与整理；（6）形成书面的清标情况报告。2.清标的重点有以下几项：（1）对照招标文件，查看投标人的投标文件是否完全响应招标文件要求。（2）对工程量大的单价和单价过高于或过低于清标均价的项目要重点查。（3）对措施费用合价包干的项目单价，要对照施工方案的可行性进行审查。（4）对工程总价、各项目单价及要素价格的合理性进行分析、测算。（5）对投标人所采用的报价技巧，要辨证地分析判断其合理性。（6）在清标过程中要发现清单不严谨的表现所在，妥善处理。清标报告的内容清标报告是评标委员会进行评审的主要依据，它的准确与否将可能直接影响评标委员会的评审结果和最终的中标结果，因此，至关重要，清标报告一般应包括如下内容：（1）招标工程项目的范围、内容、规模等情况；（2）对投标价格进行换算的依据和换算结果；（3）投标文件算术计算错误的修正方法、修正标准和建议的修正结果；（4）在列出的所有偏差中，建议作为重大偏差的情形和相关依据；（5）在列出的所有偏差中，建议作为细微偏差的情形和进行相应补正所依据的方法、标准；（6）列出投标价格过高或者过低的清单项目的序号、项目编码、项目名称、项目特征、工程内容、与招标文件规定的标准之间存在的偏差幅度和产生偏差的技术、经济等方面原因的摘录；（7）投标文件中存在的含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字错误的情形；（8）其他在清标过程中发现的，要提请评标委员会讨论、决定的投标文件中的问题。
预算商务经理问的3个难回答的问题
应邀去某大型的施工企业做企业赋能《施工、预算、成本“三位一体”应用实训讲座》。在与主办方商务经理沟通讲座内容时，向我反映，他们许多考到“一造”的造价员，处理问题等综合能力离公司的要求还有一些距离，并且给了17条他们统计出来的问题，希望我以此为线索组织讲座内容。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。看这17条问题，有的是错误的，有的甚至可以用幼稚来形容，尽管我不清楚产生这些问题的前提条件，但从问题中可以判断出问题的根源：工地概念模糊、现场知识薄弱、预算脱离施工……出现疑问不是从源头上寻找根源，视角只局限在定额、费用取费上，没有从广义上去理解看待。鉴于篇幅问题，我选择其中几个代表性的与‘三位一体’密切相关的问题，在此和大家一起讨论。问题一、如何正确套取定额？以往套项中，经常出现的问题：对于施工单位，经常套的定额项错误，价格低，如何保证在与咨询审计对量核价时套取的定额合理且价高？①首先，“对量核价时套取的定额合理且价高”的说法是错误的。在语法上也不成立。既然是合理，就应是合理的价格，哪有“价高”之说？如何正确套取定额，取决于你对工序、工艺的理解深度。预算只有懂得了施工，对定额的理解才会融会贯通，对分部项才能进行有效的分解、组价。与咨询审计斗法，斗的不是定额，而是对工艺的理解深度。②如果你把施工的工序、工艺与定额包括的工作内容彻底结合起来，就不会有定额的使用错误。如果不结合，说明预算员基础的匮乏。如此基础的人出门对账，对哪怕只有三分理由就要扣钱的咨询审计人员，不吃亏就奇怪了。③我们的追求不是与审计一致，矛与盾也不可能一致，我们要做的就是自己有足够的证据、强有力的综合能力，尤其利用自己对现场的认知和审计对现场认知的差异作为突破口，取得主动。其实，咨询审计最怕综合技术彻底碾压他们的人，就看我们是否做到，但我们很多的预算员像文章开头说的那样，工地概念模糊、现场知识薄弱、预算脱离施工……预算没有扎实的基础做保障，是弱势的施工方的大忌。井水并非冬暖夏凉，而是与外面气温的对比而来。只懂定额，不懂工艺，就是典型得知其然，而不知其所以然，面对有话语权的咨询审计方，就显得你短彼长，本该打成的平手也会落下风。问题二、自密实混凝土浇筑子目中未包含混凝土振捣机械材料，与实际施工不符，是否需要补充振捣的工料机？我的回答：不需要。自密实混凝土，大多用在一体化的钢丝网增强防护层外墙保温系统（见下剪辑图）。自密实混凝土无需振捣机，所以定额没有考虑振动机，这无可厚非。但你有否问问自己，我们为什么要用振动机？用振动机的原因是什么？实际是我们使用的混凝土远未达到自密实标准，使用了振动机是自己的原因。自己的材料不合格，岂有让人加钱的道理？我还没查你自密实混凝土的单价呢，用振动机的的混凝土肯定不是标准的自密实混凝土，单价肯定比标准的自密实混凝土要小吧？再反过来思考，真正自密实混凝土的模板，一点点的模板缝隙就会大量跑浆，支模要求比普通混凝土高很多，幸好混凝土未达标准，否则支模的人工、辅材成本远大于振动机的使用费，用了振动机不见得成本会增加多少。问题三、旧小区的三改一造项目，清单公共部位楼梯间的工程量合并在一起。工程量如何划分，执行定额亏损严重。1、工程量：如没有时间进行较详细的计算，工程量的拆分就要用到经验数据指标，首先评估总的工程量是否较正确。⑴、墙面：楼梯间的内周长×层净高-两扇分户门面积-楼梯间的窗户面积×所有栋数的总层数，可快速得到大致的墙面面积；⑵、楼梯踏步斜天棚：水平投影面积×一定的系数（一般≈1.18）×所有栋数的总层数，可快速得到大致的楼梯底天棚面积。⑶、楼梯间顶层有个天棚，也需刷新，虽然量不大，但需注意对该工程量的估算。也可以用一栋比较有代表性的楼，进行比较详细的计算，然后利用该数据指标对全部工程的总量进行宏观的评估，最后判断清单的工程量是否正确。在得到较正确的总量答案的前提下，再进行细化分析：⑴、脚手架：脚手架不扣门窗洞口的面积，所以，简易脚手架的工程量应大于墙面面积。楼梯顶层层高超过3.6米，其量不大，对造价的影响很小。是否考虑，自行斟酌即可。⑵、有些省市的定额踢脚线以延长米计算，有些按面积计算，清单规范的计量单位是面积单位。按一般的理解，铲墙皮和腻子涂料与墙面抹灰不同，不应与抹踢脚线工程量混在一起，这清单极其不规范。踢脚线的工程量是否在清单总量以内，需要进行测算，工程量是否另行考虑，视测数据做出判断。2、执行定额亏损：全国各省市定额的装修工程水平，95%是亏损的，这是不争的事实，但这样的讨论似乎没有什么意义。严格地说，说执行定额亏损这样的话是错误的，甚至可以说，对定额的基本的认识也没有做到。定额不是铁板一块，很多省市的定额对人、材、机就有可依据市场行情调整的说明（如河北，见剪辑图），更何况是清单报价，完全可以根据清单规范按成本进行自主报价，怎么说执行定额是亏损的呢？至少这话是不全面的。⑴、踢脚线是否要将原有的踢脚线或墙皮抹灰铲除？是做暗踢脚线还是凸出的明踢脚线？两者成本差异很大，需要根据部署确定。⑵、楼梯底的天棚涂料与墙面涂料的人工成本可能略有不同，是综合考虑，还是单独考虑？⑶、是执行修缮定额还是执行建筑工程定额？⑷、垃圾的外运是怎么考虑的？⑸、对施工的部署、宏观成本是否清楚等等……说执行定额亏损的问题根源就在于使用定额、不会用定额所致，为何不按定额说明的“根据市场行情”去调整考虑呢？像这样不合规范的清单，其实我们应该结合自己的施工部署用总价思维去考虑，不应单一的单价思维、定额思维。尤其像这种修缮的铲墙皮、内墙腻子涂料，甲方要求的宽松，发生的实际成本差异很大，很多时候执行定额必定大亏。—说在最后—综上，无论是成本数据、清单的分析、签证等等，无一不是与施工有关与工艺有关，其根本就是扎实的基础、三位一体，否则都是空中楼阁。一个商务经理问这样的问题，有点不应该，但不能说他不行，只能说明其施工的基础不够扎实。搞懂事物的本质，宏观思路很重要，微观成本更为重要，专业直觉的形成，不是考出了一造就能有的。成本、数据指标、签证、精细化管理，本就不是什么专门学科，是只熟悉定额所不能体现的，对它的理解深度有时取决于你施工实践的多少、预算与施工结合的多少，取决于基础的厚度。所谓“懂施工，预算才会更精”。
资深造价师告诉你清单编制错误都有哪些补救措施
当然一个项目难免会出现错误，当出现这些错误时应采取相应补救措施进行补救，把损失和影响降到最低；在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。在招投标中解决在标志时没有规避出现错误，在招投标环节、施工环节怎么补救？（1）在招投标环节补救：清单编制人在编制完清单后，通过核对、自检、互检专检，已经能够定了，但是也会出错；可以在招标文件中写明如下条款：“招标人编制清单文件后，发给投标人，投标人拿到清单报价前可以核对，可以没有强制性；若业主说清单编制人核对错误，可以在招标答疑会的招投标环节通过招标答疑向业主质疑，业主责成咨询公司核对后通过书面答疑纪要，把改正后的清单发给投标人。投标人按改正后的清单进行报价，此问题立即得到解决；注意：编制招标文件时一定要有答疑环节。若在招投标环节，无法完全消灭这些错误，请看下一个补救方法；在施工及结算中解决国家出台的强制性规范已给出补救思路，分为3个错误来说：（1）清单子目列出后工程量算多了怎么补救？国家计量规范在计量条款里有个规定，叫按时计量，按时结算，按此规定结算即可；（2）缺量漏项问题怎么补救？国家强制性规范：“开工后通过清单变更解决，以前有设计变更、工程变更、图纸变更，而这清单变更怎么变？业主方把漏的缺的量通过变更增加上来；承包商来施工，由此增加的费用，由业主从暂列金额中支付给承包商，责任肯定是业主的。建议：业主要留出足够的暂列金额，尤其是政府投资、国有投资一定要留。（3）特征描述错误怎么补救？按照国有政策通过清单变更来实现，把错误的C25变更成正确的C30,再由承包商施工。由此增加的造价也由业主承担，责任依然是业主单位。
工程招投标阶段中工程造价管理的精细化操作
当前，建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢。建筑业的发展很大程度依赖于高速增长的固定资产投资。一些建筑企业以包代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，“管而不控”，分公司各自为政，项目各自为战，造成企业尽管在业务上有所增长，但是利润普遍不高。2019年全行业利润率仅为3.6%，个别企业甚至不足1%，经济效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发展。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。为了使工程造价学习人员真正掌握工程招投标过程中的造价精细化管理要领，解决当前新形势下建设工程造价管理中的焦点难点，筑龙学社特邀注册一级造价师、建造师、工程造价咨询公司资深项目经理欧阳文智老师亲授，重点讲述在当前工程招投标阶段中工程造价管理带的精细化操作，针对工程招投标过程出现额问题给出应对策略与解决方案。讲师介绍欧阳文智国家注册一级造价师国家注册一级建造师大型造价咨询公司资深项目经理大型地产公司成本管理经验任职过施工单位、财评审计、造价咨询、房地产管理项目类型涉及住宅、商业综合体、市政项目等负责过造价60亿金融中心项目全过程造价咨询课程大纲1.招投标阶段中招标文件、评标常见问题及应对策略2.招投标阶段中工程量清单、招标控制价常见问题及应对策略3.招投标阶段中总分包界面划分、其他项目费常见问题及应对策略4.招投标阶段中发包人、投标人常见造价问题及应对策略5.招投标结束后造价工作要点及常见问题及应对策略适用人群一、建设单位造价人员：招标、供应商二、施工单位造价人员：分包招标、投标策略三、咨询公司造价人员：招标代理、预算编制、全过程咨询课程收获相信同学们肯定都有这样的问题：目前市面上线上课程种类实在繁杂，很难做出选择，学习不仅仅是财力的支出，时间更贵。也相信很多同学之前有很多这样的学习经验：学习的内容很多，但是不能浮现在自己的工作中，很快就忘个一干二净了。
建筑工程造价工程量计算的正确顺序
土建工程工程量的计算顺序1、计算平整场地（即为一层建筑面积）2、计算建筑面积（分别计算每一层的建筑面积然后求和）3、基础工程的工程量计算（基础土石方、基础的砌筑）4、砌筑工程的工程量计算(外墙、内墙以及零星砌体）5、混凝土及钢筋混凝土工程的工程量计算（分为预制和现浇两种。其中预制的主要项目为预制过梁和模板；现浇的主要项目有：圈梁、过梁、构造柱、单梁、板、楼梯、雨篷等及其模板）6、楼地面工程的工程量计算（室内各类整体和块料面层、楼梯面层、台阶、散水、坡道、踢脚地沟等）7、装饰工程的工程量计算（外墙装饰、内墙装饰、天棚装饰、零星装饰等）8、屋面工程的工程量计算（保温找平层、保温层、防水找平层、防水层、雨水管等）9、门窗工程的工程量计算（木门框、扇制作，安装，运输。刷油，五金和门锁安装；塑钢窗的制作和安装）10、其它工程的工程量计算（主要包括：运费、脚手架、大型机械进出场、超高费、垂直封闭等）在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。安装工程工程量计算顺序1、给排水工程在计算给排水工程量时，应将给水和排水、地上地下分别计算。先计算管道的数量，在计算管道工程量时应按照以下顺序：总管—水平管—立管—直管。给排水工程需要计算的项目有①排水管道、②阀门、③水表、④卫生洁具、⑤地漏、排水栓、清扫口、⑥管道支架、⑦套管、⑧管道冲洗消毒、⑨防腐、刷油、绝热、⑩土方等2、采暖工程在计算管道工程量时应分别不同供水方式先计算给水、回水干管（区分地上地下，区分不同管径），再计算每个立管和水平支管。采暖工程需要计算的项目有：①给水管道、回水管道、②阀门、补偿器、③散热器、④支吊架制作安装、⑤套管的制作安装、⑥结构防腐、刷油、绝热⑦土方管、⑧系统调试3、电气安装工程计算管线时的顺序为：引入线—总配电箱—各单元配电箱—各层配电箱—各个回路。需要计算的项目有：①配管、②管内配线、③配电箱、④插座、开关、⑤灯具、⑥电缆敷设、⑦电缆接头、⑧系统调试、⑨避雷网安装、⑩避雷引下线、接地极、接地母线、电阻测试等
法律的造价师告诉你怎样用清标来遏制施工单位的不平衡报价
众所周知，不平衡报价就是一场对清单报价的价格战，它利用对清单报价的策略性调整来实现利益的最大化，而清标恰恰像是一把封住了不平衡报价咽喉的利剑。在这场价格战中，招标人利用清标来分析投标报价是否响应招标文件、是否存在不平衡报价、是否存在算术性错误等问题等，并找出问题、剖析原因，给出专业意见。以此来遏制施工单位的不平衡报价。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。本期内容目录：1、什么是清标；2、清标的工作内容及流程；3、清标的注意事项及清标时的技巧；4、清标报告如何书写。01什么是清标清标这个术语先后出现在《建设工程造价咨询规范》（GB/T51095-2015）和《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017）中。清标是招标人或工程造价咨询企业在开标后评标前通过采用核对、比较、筛选等方法，对投标文件进行的基础性数据分析和整理工作。其目的是找出投标文件中可能存在疑义或者显著异常的数据，为初步评审以及详细评审中的质疑工作提供基础。02清标的工作内容及流程1、清标的工作内容根据《建设工程造价咨询规范》（GB/T51095-2015）规定及结合我的相关经验，清标主要从以下几方面入手及分析①对招标文件的实质性响应；经验：审查投标文件中的工期、价款、违约条款、质量等与招标文件相应的内容。②错漏项分析；经验：结合招标控制价对工程量清单中的缺项、增项、错项进行分析，其错项分析主要包括：是否符合清单描述、单位、工程量。如下图③分部分项工程量清单项目综合单价的合理性分析；经验：分析分部分项人材机组成，是否存在远低于成本或者远高于市场价格的存在（一般认为低于或高于清标基准单价10%的单价就是工程清单中显著异常单价），同时分析人材机含量是否符合要求。④措施项目清单的完整性和合理性分析，以及其中不可竞争性费用正确性分析；经验：是否存在总价措施费率低于规定费率，措施项目漏报或价格与市场价相差较大的现象。⑤其他项目清单项目完整性和合理性分析；经验：复核暂估价及暂列金额是否按照招标控制价的价格报价。⑥不平衡报价分析；其实上面所说的就是在强调不平衡报价，即分析过分高于或者过分低于市场价格的价格存在（一般认为低于或高于清标基准单价10%的单价就是工程清单中显著异常单价，具体还以各个单位约定为主）。⑦总价与合价的算术性复核及修正建议；经验：即每个子项的合计等于总价，不出现单价汇总不等于总价的情况。⑧其他应分析和澄清的问题。经验：不利于招标单位条款的分析与规避。2、清标的流程结合《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017）及自己相关经验，总结清标流程如下。①对投标各单位总价从低到高进行排序，然后由总报价依次向单位工程、分部分项工程报价项目展开对比分析。如下表②确定基准价，并分析基准价同总价及各个单位工程相差金额，并分析百分比。基准价：可采用招标控制价或每一家价格平均价。如果多家单位投标，建议采用平均价格，即去掉一个最高价去掉一个最低价取平均值。2.2措施项目④分析人工工日单价、主要材料设备单价、机械台班单价、消耗量、管理费或综合费率、利润的合理性如：投标人2：垂直运输费漏项⑥分析措施项目清单报价可按其合价或主要单项费用分析合理性与完整性；⑦分析总承包服务费报价、计日工等组价的合理性；⑧分析并检查规费、税金项目清单的完整性；⑨分析优惠让利或备选报价；根据以上流程即可完成清标的全部内容。03清标的注意事项及小技巧1、组建清标小组：清标工作对控制投标单位的不平衡报价、围标串标等问题具有良好的防控作用。为了实现有效的清标过程，招标人可邀请经验丰富的咨询公司，组建一支专业水平较高的清标小组，进行清标活动；2、做好准备工作：将各个单位报送的投标文件，按照统一格式整理，方便对比分析；3、形成统一思路，从大到小，从粗到细依次检查，形成统一格式，方便汇总；4、核对完成第一次清标后的回函，检查投标单位是否按照清标报告进行调整。04清标报告如何书写标题：XXXX工程标函分析报告一、概述：简述项目概况及收到的各投标单位的投标文件二、标准分析：1、投标总价分析1.1算数性分析：（即前文讲到的各单价汇总为总价，不出现算数性错误）1.2单位工程汇总对比分析2、个别分析（对各个单位进行个别分析）2.1如分部分项综合单价投标人1：综合单价整体偏低：偏低项为……偏高项为……投标人2：综合单价整体偏高：偏低项为……偏高项为……2.2措施项目投标人1：未按规定费率记取安全文明施工费投标人2：垂直运输费漏项投标人3：投标总价中未记取规费、税金2.3其他—总包服务费分析2.4根据项目实际情况进行分析即可后附对比分析表
苏州住房城乡建设局明确建设工程总承包服务费等费用计取要求通知
各市、区住建局（委），苏州工业园区规建委，市各有关部门：为维护建设工程参建各方的合法权益，规范计价行为，统一计价口径，现就我市建设工程总承包服务费等费用计取相关要求明确如下：一、关于总承包服务费计取1.总承包服务费是指总承包单位对建设单位发包的专业工程或以暂估价形式计列且依法必须招标的专业工程，进行总承包管理和协调、提供配合服务工作等所需的费用。2.总承包招标文件中应列出具体的总承包服务工作内容（参见附表），在其他项目清单中计列总承包服务费。招标控制价编制时，总承包服务费以专业工程估算造价为基数，按附表中的费率计算；结算时按总承包单位投标时所报费率以专业工程结算造价为基数进行调整。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。3.总承包招标时未计取暂估价专业工程总承包服务费的，应在暂估价专业工程招标时计入专业工程招标控制价和投标报价，由专业工程分包单位支付给总承包单位。4.计取总承包服务费后，总承包单位应为专业工程施工单位提供的总承包服务工作详见附表。除专业工程施工单位将应由其实施的现场临时办公用房和工人宿舍、管（线）槽和预留孔洞的修补封堵、建筑垃圾外运等工作交总承包单位实施，费用另行协商支付外，总承包单位不得再向专业工程施工单位收取其他费用。二、关于总承包项目中装饰工程取费总承包项目中的装饰工程，应建设单位要求单独设计的，按“单独装饰工程”取费。三、关于总承包项目有关措施费用计取总承包项目中含依法必须招标的内装工程暂估价的，土建、内装工程的脚手架、垂直运输、超高施工增加等措施费用，在总承包招标和暂估价内装工程招标时，分别在各自工程量清单中列项、计价。自发文之日起发布招标文件的工程按本通知执行。相关规定与本通知不一致的，以本通知为准。非依法必须招标的工程可参照执行。苏州市住房和城乡建设局2021年11月18日总承包单位应为专业工程施工单位提供的总承包服务工作及招标控制价计取费率表总承包服务工作类别总承包服务工作内容招标控制价计取费率管理和协调工作负责现场临时设施（包括专业分包单位的临时设施）的整体布局与规划。1%对工地作全面的保卫与看管。负责工程的整体进度、质量等管理和协调。汇总整理专业分包单位的竣工资料。建设单位明确需总承包单位管理和协调的其他内容。配合服务工作提供现场已有垂直运输机械（如塔吊、施工电梯、井架）。2%～4%提供现场已有临时道路、场地、卫生间、门卫、喷淋、实名制系统、安监监控等。提供现场已有内、外脚手架的使用。提供施工及生活用水、电接口。负责及时向专业分包单位提供标高、定位点线等。浇筑混凝土前，主动与专业分包单位确定构配件、套筒、套管、管（线）槽、孔洞、榫眼等的预埋、预留位置，并给予专业分包单位足够的时间做好相关预埋、预留工作。建设单位明确需总承包单位配合服务的其他内容。
「造价干货」总结施工现场非常容易遗漏的签证项目有哪些
【土石方部分】土方在投标时是没有考虑地下水的，如果挖方中看到有渗水，可以签证地下水位高度，挖湿土价格比干土高，挖淤泥就更高了，如果遇到有地下障碍物，那更应该签证，清理地下障碍物费用也不便宜。还有，如果渗水较大，还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时，应该签证外运土方量以及运距。因为投标中多数是考虑现场堆土，余土才发生外运的，如果挖出的土运走，回填又买土回填，这个费用不签明白是不会算钱的。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。土方运距自然是要看看是否有利，如果没超出清单范围就算了，超出了范围就要签运距，大家都知道现在油价那么贵。基础施工中响应甲方要求抢进度或者考虑边坡不稳定需要尽早回填等原因使用了砖模，如果招标时无要求，也是可以签证的，砖模价格比支模价格高。基础施工期间如果因雨停工或者因甲方原因延误工期，其排水降水费用是可以按照台班签证的，当然，如果长期停工，一定要记期停工，一定要记住不要拖到开工才签证，至少一个月要办一次，这也是长期签证的原则。不然时间久远，甲方监理无法考核，后期补签会很麻烦。建设单位应该负责现场的三通一平，如果乙方也参与了该工作，可以和甲方协商。【桩基础部分】桩基础除了做好隐蔽工程记录之外，还要注意地下障碍物的签证，如果遇到岩石，更应该及时签证入岩深度。隐蔽记录也要尽可能详尽，也就是说至少有：孔深、桩长、钢筋笼长、孔段长、桩径、入岩深度。【砌筑部分】砌体最常发生的就是做了拆拆了做，拆墙没问题，但签证一定要说明砖的破损程度（不然审计的直接给你把材料减掉），如果破损不严重，则可签砖的损耗率和二次使用铲除灰疤、出渣等。【模板部分】现在做工程很多都是清单计价了，一些清单措施部分列得不明不白的，造成后续结算麻烦，模板就一项解决。所以模板增加的签证尤为重要，如果不写明，很可能直接给你砍了，虽然可以争，但是事情做在前面总是好的。还有就是赶工增加的模板，这个是正大光明地要赶工费，但事实上大家都没要。按照法定工期或者按照投标工期是多少，现在甲方要求提速到多少，导致模板增加多少套，这个里面的计算相当复杂，建议参考有关刊物多理解。这同时也给我们提了醒：1、投标时如果甲方没约定进度，或者约定得不够详细，可以尽量把工作后延，以争取对自己有利的索赔。2、施工中但凡有工期要求，都自己先核算一次，够不够签证的，养成习惯就好了。3、施工中甲方无权增加条款说几月几日封不了顶，延迟一天罚多少之类的话，有要求在合同里提，增加要求是要付费的。【屋面】屋面也是经常被甲方改来改去的地方，如果掌握诀窍可以在投标时低价切入，待这些喜欢改来改去的领导们发明了新的屋面做法，重新核算单价就好看了。注意核算单价的时候不要忘记了保温层的排气管及管件，面层保护层的油浸木丝板和油膏嵌缝。【降水排水】定额中的排水只是排地表水和少量明水，如果大量排水或者流沙处理，就可以要签证。注意是井点，看够条件不，别拿一个小集水坑去忽悠，小心穿帮。搞不了井点就争取抽水机降水，这些都是事后无法查验的，签多少就要给多少。基础施工停工或者延期的更应该签证了，抽水机台班不便宜，所以抽水机型号要写上。【垂直运输】这和模板部分差不多的，唯一需要注意的是加班还要增加机械操作工资等一系列降效费用。【配合费】没有想到配合费也能签证吧？配合费只是你为其他分包单位完成其工序提供水、电、脚手架、垂直运输等配合（注意水电费也是不在配合费里面的，看合同怎么约定），但是分包单位如果损坏了或者污染了你的东西，毫不客气找他要，协商不成找甲方签证，代扣其工程款。【成品保护】成品保护不是与生俱来的，不是你铺了大理石就有大理石的成品保护，而是你正儿八经地做了成品保护才有，虽然没几个钱，但是被人砍也是不划算的。现场哪怕是拿竹篙子围一下，破麻袋铺一下也要尽快证明。有些事审计是不讲道理的。
深度解析工程造价全过程项目亏损的主观原因有哪些
导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无法控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。2材料、构配件制度不合理a、超额采购在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费。部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。b、人为操纵价格在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时能相差10%以上。而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。c、质量不达标再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。d、收发制度形同虚设在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销。特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。e、不按定额发票在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理，并将收回的材料款私分。3承包措施不配套有的项目部，在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了。有的项目部虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但材料价格比承包方案中的材料价格高，从而导致承包流产；有的项目部虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。4分包工程存在漏洞a、对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，导致随意使用材料，造成材料超支；b、对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工程款；c、对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；d、不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；e、大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生；f、挂靠多个外部单位，仅象征性地向收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，所有的善后费用（如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等）全部由被挂靠的项目部承担。5严重的质量问题亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。这些现象导致了无效工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。6施工设备利用率不高一些项目部对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用。既占用了宝贵的现金，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。7施工安排不合理a、不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费；b、施工安排不合理，能够一步完成的，实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工；c、施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。8安全事故较多在亏损的项目部中，大多数项目部均发生过程度不同的安全事故。轻伤会影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费用支出。死亡事故既增加了巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率。9间接费控制不力在亏损的项目部中，几乎都存在这个问题，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。办公费开支无计划，谁想买什么就买什么，高档的办公用品随意买，手机费用惊人；差旅费无标准，飞机随意坐，什么样的高档旅馆随便住。擅自扩大业务招待费开支范围，提高开支标准，即使是招待内部人员也动辄到高档饭店就餐，致使招待费逐年增加。10财务管理混乱所有亏损的项目部，其财务管理无一不存在混乱现象。具体体现在：a、没有完整的财务管理制度一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持，不是靠制度来决定开支、而是靠监督来约束开支，从而导致所有开支无计划，工程盈亏无人知。b、资金管理混乱开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵现金，其结果是材料不能及时入库，个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。c、债权债务的确认不准确，结算不及时有的项目部对销货和分包单位，既在债权方记录预付的货款和工程款，又在债务方记录应付的货款和工程款，但在结算时由于记账不及时或不认真核对，最后多付了货款和工程款，形成损失。有的项目部对应收款项不及时清理，后因欠款单位无款、破产或超过追索时效，导致应收款无法收回，形成损失。d、收入、成本的计算不准确有的项目部不知道如何计算工程结算收入，把合同金额计算为计价收入，然后计算盈亏，形成前盈后亏；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实，如果建设单位欠款数额较大，则项目部会形成虚假的亏损。有的项目部不知道如何计算成本，把应当计入成本的费用漏列，如应提未提的固定资产折旧费和职工福利费、应上交的税金、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已经使用但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等，从而导致成本不实、盈亏不准。有的项目部不按规定结转成本，把应由后期负担的成本提前计入成本，或者把应由本期负担的成本转到后期，影响了成本的真实性。e、会计基础工作差审核会计凭证不认真、不仔细，凭证的手续不完备，报销依据不充分，登记账簿不及时。会计科目使用错误，各项会计数据的记录不真实、不准确，失去记账的意义，影响成本计算。11合同管理混乱在亏损的项目部中，大多数项目部没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，合同管理混乱。与对方签订只有小写金额的合同，在对方篡改小写金额诉至法院时，因企业证据不足而败诉；与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有总价的合同，致使官司不断，严重影响了企业的信誉。
工程标价设计的基本常见方法策略招数
标价设计的基本方法标价的设计就是按照招标项目的技术要求和图纸，要求其计价成本或按结构比例法递推其计价成本，然后加上企业某阶段的平均利润和应纳税金确定一个基数价格，实际报价即决策价格的高低以基数价格为依据，由拟获利润的多少或边际贡献的大小来调节。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。标价设计的方法分静态基数价格和动态决策价格。(一)标价基数的测算和确定标价基数即静态基数价格，它是以投标企业的个别成本或测算的成本为依据而确定的价格。根据上节方法测算的计价成本，一般采用成本加成法来确定标价基数，即在成本上加企业成本度平均利润和应纳税金来确定。标价基数未考虑社会成本对盈利的制约因素以及企业之间的竞争因素。但它是确定决策价格即实际报价的基础。(二)决策价格的确定1、常规决策法。预测静态基数价格是为了达到自已的目的，而标价的形成是由内部和外部两大因素所决定的，所以当基数价格确定好以后，首先要研究分析招标对象特点，确定企业报价策略。招标对象的特点主要体现在招标的目的和要求上。也就是说招标单位所要迫切解决的问题是什么，是以提高质量为主，以降低成本为主，还是两者兼而有之；或者以缩短工期为目，快速完成工程设备项目任务。根据这些特点，确定报价策略。如招标企业以解决产品质量为主，标价肯定得高一些；如果以降低成本为主，标价肯定得低一些；如果两者兼而有之，这就得看竞争环境对企业的影响程度来决定标价水平的高低。又如工期紧迫，需要另外加班加点完成的工程设备项目标价可定得高一些；工期宽松的工程设备项目价格价可定得低一些。在可能的条件下，对标底也进行估计，做到知已知彼，以提高投标的中标率。其次是研究分析竞争对手特点，确定竞争策略。竞争对手特点是指投标单位质量、信誉、设备能力、技术力量、服务态度、管理水平等方面所表现出来的优势或劣势。通过调查研究，选择对本企业威胁较大的投标单位作为模拟竞争对手，通过对比、分析，了解自已和竞争对手的投标优势和劣势，以扬长避短，发挥自己的竞争优势。另外，投标单位还可根据自己生产任务的饱满程度来决定报价水平的高低。如果生产任务较饱满，标价肯定得高一些；如果任务不足，标价肯定得低一些。除了对招标单位和竞争对手特点进行研究分析外，对初步确定的标价方案本身也要复验和比较选择。复验是指投标单位对已编制好的标价方案再进行全面的、系统的审核和复查。一个好的标价方案不是一次就能完成的，随着投标单位对工程设备项目细节的逐步了解，标价方案需要不断地进行补充、修改和完善。所谓比较选择是指投标单位对几种不同的标价方案进行选择优劣对比。决策价格是一个多方面、多层次的目标组合体，评价一个标价方案须看总体功效，不能只看部分目标的功效。企业可对不同目标在报价中的重要程度进行分等打分，汇总后确定优劣与取舍。2、中标概率决策法投标报价遵循的准则应是首先要争取中标，其次是要尽量获得较多的利润。前者制约报价不能太高，否则无中标机会；后者制约报价不能太低，否则可能发生亏损。在成本估算出来后，如何计算投标价格，还可采用中标概率按照最大期望利润原则来确定。利润＝报价－含税完全成本期望利润额＝利润×中标概率在上述公式中，利润仅仅是个理论值，企业在即期报价过程中，究竟以什么价格既可达到中标的目的，又可获得相对较大的利润，关键在于期望利润的取值。中标概率和利润的大小是向着两个不同方向变化发展：利润越大，中标概率越小；利润越小，中标概率越大。最佳期望利润额取决于中标概率和利润相互制约后的中界值。中界值的计算。根据手头资料的多少，中标概率可由以下方法来估算：1、从招标公司或投标单位收集同种工程设备项目不同时期的中标价格，根据中标价格与本单位含税完全成本的百分比，求出中标概率。2、如果没有上述历史资料，但可求得本单位某种报价相当于含税完全成本的百分比，又能估计出某种报价可能战胜各个不同竞争对手的概率，则某种报价的中标概率为战胜各竞争对手概率的连乘积。某种报价中标概率＝某种报价战胜甲的概率×战胜乙的概率×战胜丙的概率×……。例如：某投标单位参加某项工程设备项目投标，已知主要竞争对手有甲、乙、丙三家，当报价相当于设备成本的105%时，估计战胜甲的可能性为80%，占胜乙的可能性为85%，战胜丙的可能性为90%，则中标概率＝80%×85%×90%＝61.2%3、如果仅能估计出报价对某一竞争者的获胜概率，其他情况不甚了了，则投标单位中标概率等于战胜某一竞争者的概率的若干次数的自乘积。
资深造价师汇总常见预算项目换算方法
一基础垫层材料换算方法1、灰土、砂、碎砖、碎石等单一材料、定额用量按下式取定：定额用量：定额计量单位×压实系数×(1+损耗率)压实系数=虚铺厚度÷压实厚度2、多种材料混合垫层则用混合物的半成品数量填入定额，其压实系数在定额附录配合比中已经考虑。在此分享一位老师下载造价信息期刊扫描件的方法，从此下载造价信息期刊也是不求人，首先百度搜关键字“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版本，如果有做造价的朋友急需信息价又没办法拿到纸质期刊的可以先下载用着，下面回到正题。3、碎石或碎砖灌浆垫层，其砂浆或砂的用量按下式计算：砂浆(砂)=×填充密实度×(1+损耗率)×定额计量单位。实例计算：以计价表2-116子目1：1砂石垫层为例(配合比以体积比计算)：(1)石子的空隙率为×100%=44.4%，石子的空隙用砂填缝的密实度为90%。(2)碎石40MM用量：0.5(定额计量体积)×1.04(压实系数)×1.5(容重)×1.02(损耗)=0.8T(3)黄砂用量：0.5(定额计量体积)×1.04(压实系数)×〖1.46(容重)×1.05(密实系数)÷1.18(此处应考虑干砂含水膨胀率18%)〗=0.676T填缝隙用黄砂：〖0.5-0.5×0.56(石子密实体积)〗×0.9×1.04×(1.46×1.05÷1.18)=0.28T合计黄砂用量：(0.676+0.28)×1.02(损耗)=0.98T。二砖砌体材料换算方法每立方米各种不同厚度砖墙用砖和砂浆用量的理论计算公式如下：A=×KA：砖理论耗用量K：墙厚的砖数×2(墙厚的砖数指0.5，1，1.5，2等)砂浆净用量=1-砖墙×每块砖体积实例计算：以计价表3-29一砖外墙子目为例标准砖用量：=529.10块/M3凸出墙面砖线条、扣梁头、垫块、预制板头等增加0.268%，即529.10×(1+0.268%)=530.51块/M3，另计损耗按1%计算：530.51×(1+1%)=536块/M3。砂浆用量：1-0.24×0.115×0.053×529.10=0.266M3/M3，损耗率按1%计算，则(0.226+门窗四周嵌缝6.0×0.01×0.10)×(1+1%)=0.234M3/M3。三空心砌块墙、硅酸盐砌块墙砌块=×砌块比率×(1+损耗率)标准砖=1M3砖砌体用砖量×比率砂浆=1-各种规格砌块数×各种规格砌块每块砌体体积-每块砖体积×砖数实例计算，以计价表3-22KP1砖砌体为例：KP1砖用量：×95%×(1+2%)=336块/M3标准砖用量：15块/M3四桩基混凝土用量换算方法桩基混凝土用量=定额计量单位×充盈系数×操作损耗其中混凝土充盈系数一般是指沉管灌注桩实灌混凝土体积与理论体积之比，即充盈系数=实际灌注混凝土量÷按设计图计算混凝土量×(1+操作损耗%)。实例计算：以计价表2-35、2-36钻孔灌注混凝土桩子目为例，钻土孔：混凝土充盈系数取1.20，则混凝土用量=1.0×1.20×1.015=1.218M3/M3钻岩石孔：混凝土充盈系数取1.10，则混凝土用量=1.0×1.10×1.015=1.117M3/M3例1：以2-45打孔沉管灌注桩子目为例，混凝土充盈系数取1.20，则混凝土用量=1.0×1.20×1.015=1.218M3/M3例2：以2-69打孔夯扩灌注桩子目为例，混凝土充盈系数取1.15，损耗率取2%则混凝土用量=1.0×1.15×1.02=1.173M3/M3五组合钢模板用量计算组合钢模板=35.5kg/㎡×10㎡×(1+角模占平模的比例)×(1+损耗率1%)/50(周转次数)零星卡具=1次投入量/28(周转次数)支撑系统=1次投入量/115次(周转次数、基础系统次数为150次)×0.95(5%为使用残值)六复合木模板用量计算复合木模板用量=定额单位10㎡×1.1损耗及搭接系数/5(周转次数)=2.2㎡复合模板/10㎡模板接触面积七瓦屋面材料耗用量计算瓦屋面材料耗用量=×(1+损耗率)以计价表9-1子目为例，瓦屋面材料耗用量=×(1+2.5%损耗率)=152块/10㎡黏土脊瓦材料耗用量=×(1+损耗率)以计价表9-2子目为例，黏土脊瓦材料耗用量=×(1+2.5%损耗率)=30块/10m八防水卷材层耗用量的确定公式：{[10㎡×层数÷(卷材有效长×卷材有效宽)]×每卷卷材面积+附加层｝×(1+损耗率)例：以计价表9-30单层sbs卷材防水子目为例：{[10㎡×1层数÷(1-0.1短边搭接)×(10-0.1长边搭接)]×(10×1每卷卷材面积)+1.16附加层｝×(1+1%)=12.5㎡/10㎡。例：以计价表9-31双层SBS卷材防水子目为例：{[10㎡×2层数÷(1-0.1短边搭接)×(10-0.1长边搭接)]×10×1每卷卷材面积)+0.87附加层}×(1+1%)=23.5㎡/10㎡。九块料楼地面材料用量换算方法1、各种面层材料用量：大理石、花岗岩、地砖、马赛克均不考虑灰缝宽度，块料用量=×(1+损耗率)。2、结合层材料用量=10㎡×结合层厚度×(1+损耗率)以2004年计价表12-90子目为例，地砖300×300用量=×(1+2%)=114块结合层为素水泥砂浆+20MM水泥砂浆1：2+5MM水泥砂浆1：3水泥砂浆1：2用量=10×0.02×1.01=0.202M3/10㎡水泥砂浆1：3用量=10×0.005×1.01=0.051M3/10㎡十墙面瓷砖用量换算办法瓷砖用量=×(1+损耗率)。例：以2004年计价表13-117子目为例瓷砖200×300用量=×(1+2.5%)=171块/10㎡6mm厚1：0.1：2.5混合砂浆：10×0.006×1.02=0.061M3/10㎡12mm厚1：3水泥砂浆打底：10×0.012×(1+偏差5%)×(1+2%)+0.007(嵌缝)=0.136M3/10㎡。十一道路块料材料用量计算方法道路块料面层用量=10÷[(块料长+灰缝宽)×(块料宽+灰缝宽)]×(1+损耗率)例：以2004年计价表11-10为例495㎜×495mm×100mm预制砼块=×(1+1%)=40.4块/10㎡。十二路牙、路沿材料用量计算方法路牙、路沿石用量=10÷(路牙、沿+缝宽)×(1+损耗率)例：以2004年计价表11-16子目为例495mm×100mm×250mm路牙用量=×(1+1%)=20.2块/10M。

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