工程造价行业资讯信息_造价资讯第739页

仿古建筑造价控制
1、仿古建筑四合院每平米造价1:仿古建筑有专门的定额，来修缮定额也是经常借用的。单方造价一般不稳定，新修的，砖混结构，要多考虑额木工用量，一般在4500上下波动，修缮的，一般在2000左右，还得看你的地区自所属位置。每个地方的价格都有所不同。建议到专业的造价事务所进行专业的施工图预算！2：砖混结构的四合院的话，还得考虑楼层的层高，知与层数，以及地基的土质情况，以及房屋修缮的或者新修的质量要求，考虑所处位置实在郊区还道是城镇2、两层仿古建筑造价多少，两层仿古建筑造价多少知识原先考的水利造价工程师是一级还是二级。建设造价工程师呢？是不是变相的将水利造价工程师降为二级，建设造价工程师是一级？3、仿古建筑工程造价审计有难度系数吗?有没有文件？你是说工程造价咨询费用是吧，一般都没得难度系数这个，只有单独的装饰和安装工程一般*1.2系数。仿古建筑计算是要难点，但造价也比一般民用建筑高些，辛苦与收入是成比例的。4、《仿古建筑及园林工程预算定额》中的“基价”在一个地区是否可以直接用于确定工程造价?为什么?一般不可以，基价算出来的造价是基价编制期的造价的社会平均水平，一般和现在施工的造价人工、材料、机械都会有所区别，一般读出信息后可作为参考造价5、仿古建筑工程造价审计有难度系数吗工程造价咨询费用，一般都没得难度系数这个单独的装饰和安装工程一般*1.2系数。仿古建筑计算是要难点，但造价也比一般民用建筑高些，辛苦与收入是成比例的。6、仿古建筑（砖混框架的四合院）单方造价多少钱了？目前的商品住宅孔桩基础、框架结构、外墙屋面做抄保温、内装毛坯、外门窗、简单水电，建安造价约1200元/平米左右，你这个仿古建筑该是知单层的吧，独基与孔桩基础约少130元/平米道，外墙做不做保温，屋面是否为琉璃瓦屋面等，我估计造价在1000-1500元/平米之间。
寒假工程造价社会实践报告范文
1、我需要工程造价岗位社会实践报告3500字哦2、工程造价社会实践报告，3000字。急求论文网上去查吧。。。http://www.studa.net/很不错的一个论文下载网站我都是在这下的专。。属。我以前也是工程造价的。。可惜。。。我论文都没保存。。。3、急求：工程造价专业暑期社会实践报告2000字左右社会实践报告系部名称：专业：______年级______班级：_________姓名：_____学号:____实践单位：实践时间：2012年--月--日至2012年--月--日一、实践目的：介绍实践的目的,意义,实践单位或部门的概况及发展情况,实践要求等内容。这部分内容通常以前言或引言形式,不单列标题及序号。二、实践内容：先介绍实践安排概况,包括时间,内容,地点等，然后按照安排顺序逐项介绍具体实践流程与实践工作内容、专业知识与专业技能在实践过程中的应用。以记叙或白描手法为基调,在完整介绍实践内容基础上,对自己认为有重要意义或需要研究解决的问题重点介绍,其它一般内容则简述。三、实践结果：围绕实践目的要求,重点介绍对实践中发现的问题的分析,思考,提出解决问题的对策、建议等。分析讨论及对策建议要有依据,有参考文献,并在正文后附录。分析讨论的内容及推理过程是实践报告的重要内容之一,包括所提出的对策建议,是反映或评价实习报告水平的重要依据。四、实践总结或体会：用自己的语言对实践的效果进行评价,着重介绍自己的收获体会，内容较多时可列出小标题,逐一汇报。总结或体会的最后部分,应针对实践中发现的自身不足之处,简要地提出今后学习,锻炼的努力方向。4、工程造价专业社会实践调查工程造价专业培养目标：本专业培养德智体美全面发展，具备扎实的高等教育文化理论基础，适应我国和地方区域经济建设发展需要，具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段，获得造价工程师、咨询（投资）工程师的基本训练，具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力，有实践能力和创新精神的应用型高级工程造价管理人才。就业方向：学生毕业后能够在工程（造价）咨询公司、建筑施工企业（乙方）、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门（甲方）等企事业单位，从事工程造价招标代理、建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预（结）决算、工程成本分析、工程咨询、工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。开设的主要课程：画法几何与工程制图、工程制图与CAD、管理学原理、房屋建筑学、建筑材料、工程力学、工程结构、建筑施工技术、工程项目管理、工程经济学、建筑工程计价、土建工程计量、安装工程施工技术、工程造价管理、建设工程合同管理、工程造价案例分析、电工学、流体力学、建筑电气与施工、安装工程计价与计量、建筑给排水与施工等。
促销主管工作汇报
第1篇：促销主管工作总结促销主管工作总结，更多详细内容请点击出国留学网查看。促销主管工作总结一叶知秋，转眼已到了11月，回顾10月的工作，本人依然毫不动摇地坚持紧紧围绕公司发展的中心工作，充分发挥主观能动性，认真履行岗位职责，不断改进工作方法，努力提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。现就我一个月来的工作总结如下，不妥之处恳请批评指正：一、紧抓业绩不动摇销售业绩是我公司的中心工作目标，本人上个月依旧毫不松懈的紧抓销售业绩，通过设法拓展新市场、加大宣传力度等手段，同时在公司领导们的正确决策部署和全体员工的共同努力下，上个月实现30万元的销售额，这对我全力冲刺年度工作目标进一步增强了信心。二、全力实现管理规范化月初，集团公司对各处室、子公司下发了《关于对各单位合同管理工作进行检查的通知》的文件。接到文件后，本人组织全员首先对文件精神进行了全面、认真、细致的学习，就《检查项目》中列示的条款针对本公司实际一一进行了细化，并将检查工作落实到人。9月x日-10月x日为单位自查阶段，我公司依照《合同管理办法》规定认真落实检查工作，逐一查找合同管理工作中存在的问题，1并做到及时发现、及时纠正。其中，我发现我公司之前对大额销售合同签字审批上报制度不够严格，存在经济流失隐患。从本月起，要求凡万元以上合同必须经过经理签字审批方可盖章有效，严格规范审批程序。利用此次机会基本实现了全公司合同规范化管理，为日后工作打下了良好的基础。三、坚持学习不放松10月x日，我学习了董建平老师关于《******》GB/T24001环境管理体系。从中我系统的学习了有关环境管理体系规范和标准，作为重工业企业必须严格控制污染排放，做到经济与环境的可持续发展。通过这次学习我意识到，作为管理者将面临的责任更加大、挑战更加多、未知领域更加广，因此必须坚持学习不放松，只有自己懂得的越多，才能在工作中更加灵活的应对问题、解决问题，才能为部门员工起到一定的表率作用。四、安全意识不松懈上个月，公司始终保持安全运行状态，做到了无安全事故发生。“安全第一，预防为主”是公司安全一贯坚持的工作指导方针。作为公司安全管理员，始终提高责任意识，力图将安全隐患消灭在萌芽状态。五、存在的不足和下一步计划虽然自己尽职尽责，努力做好各项工作，但还是存在不尽人意的方面。一是个人能力还有待进一步提高，文字基础的学习抓得还不够紧，个别工作不到位;二是学习的系统性和深度还不够。2在以后的工作中，我将继续努力，认真落实公司各项工作，做好以下几个方面的工作：一是发挥党员模范带头作用，带领全公司冲刺四季度目标任务，实现收入xx万，利润xx万。二是进一步加强自身学习，积极参与创先争优活动，提升自身政治思想水平;三是提高管理水平，落实好公司各项工作的组织开展。促销主管工作总结从我个人的角度来说，自己这半年的工作并不全面，也不很尽人意。下半年的工作目标我想是要用行动去实现的，而不是空谈，很难细化，但我还是要借此机会，确立自己的工作目标，给自己一个工作的方向，明确下半年该干什么?也便于对业务过程中出现的问题及时分析与调整，更可以监控工作的进度和成效。对此，我从以下3个方面来说明：1、一年的工作回顾与总结1.1负责区域(农大/桃海商业步行街/师大和平路的夜店)区域内夜店总数为：115家雪花覆盖：75家黄河覆盖：40家青岛覆盖：1家金威覆盖：1家燕京覆盖：1家区域内啤酒容量为：2300KL雪花占有：1270KL黄河占有：950KL青岛占有：20KL金威占有:35KKL燕京占有：25KL我们在公司的支持及经理的指导下1、严格执行公司渠道分片的经销制度，提升现有一级渠道的服务能力，弱化二级渠道，以达到有效掌握终端。32、将各促销政策落实到终端，根据终端情况不同灵活执行，降低终端对政策的依赖，控制产品销售价格。3、分街道及重点区域进行布点，提高产品与消费者见面率，增加产品认知度。因此，区域覆盖率由去年的61%增长到65%，占有率由去年的52%增长到55%。1.2促销员管理1.2.1月销量任务制定上的调整。以前促销员的任务制定只局限在上班时间范围内，目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关，促使促销利用空余时间搞好店内一切客情，宣传企业文化，提升销量。1.2.2上点时间及模式的调整。原来促销员上点大致固定或临时调换，没有计划性，现在调整为每三店定员促销一名，每月上一个店，三个月一轮回。充分调动促销积极性，同时关注三点动向。1.2.3给予全体办事处促销人员进行不定期的培训，在礼仪及促酒过程上进行实战的演习。1.2.4多次组织集体活动，丰富生活，凝聚团队。1.3精制酒销售1.3.1产品结构调整。对终端的精制酒价格体系进行可控管理，根据安宁区域的消费水平不同，突出适合该区域消费力的精制酒产4品，满足消费者需求。1.3.2产品置换。由于终端售消费群影响销售精制酒利润较低，造成部分终端放弃精制酒销售，在经理指导下我们在中小酒吧依据情况不同以雪花清爽或者雪花原汁麦置换雪花99销售。1.4行政工作1.4.1在经理的指导下对销售业务类文案的汇总分析，上报。以及销售业务的跟进协调工作。1.4.2对销售信息的收集，汇总，跟进，然后及时上报经理沟通分析。2、存在的问题与不足之处2.1个人因素。2.1.1作为办事处主管以来经理多次给我机会锻炼，但是目前为止我的理论知识与实践还是不能很融洽的结合，尤其理论知识还很欠缺。2.1.2做销售类文案工作很长时间了，但是对于数字还不是很敏感。2.2消费情感因素2.2.1区域为高校学生区，消费承受力有限对于精制酒的消费大多基于情感消费，不能有意识的消费，这是我们下一步要突破的。2.2.2在啤酒品牌品项众多的情况下突出让消费者值得信赖的质量好的产品是我们的又一障碍。2.2.3对于80%的消费者来说啤酒知识几乎空白，更不要说不5同之处。只是觉得纸箱酒看着有面子，这是我们就只能够就销售的另一壁垒。2.3空白终端虽然经常在回访终端，很多老板也很熟悉了但是一直以来也没有找到很好的突破口是雪花啤酒进入销售。3、下半年主要工作目标及改进措施3.1区域市场3.1.1原区域市场的雪花覆盖率提升为：70%占有率提升至：60%将通过以下几点达到提升：3.1.1.1空白终端：继续加大终端回访次数，做好客情关系，分析利润，争取先以单品进店销售。3.1.1.2现有终端：通过丰富灵活的促销活动拉动销售，使之巩固持续发展。3.1.2目前有一个主要的任务，协助新业务小孙适应公司销售，尽早提升业务。我会耐心解答工作中遇到的困难，并给予适当的指导，协助他早日适应公司销售业务，突出业绩。3.2继续提升精制酒销量及利润3.2.1在部分消费能力较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打的区域终端通过产品生动化，利润分析等方式将中高档以上产品做好，做强。3.2.26在消费能力一般的主要以雪花沙勇为主要销售的终端一促销刺激消费以及进行啤酒知识宣传使之尽量消费中高档产品，并使中档啤酒做大，持续提升。3.2.3基于精制酒消费意识差，对于精制酒不了解对公司不了解的消费能力差的区域终端，通过业务促销的口口相传逐渐转换为雪花清爽，原汁麦的消费。3.3业务素养的转变3.3.1增强终端销售信心3.3.1.1丰富我们的知识面及啤酒知识，对公司文化及啤酒文化的学习了解再复制到终端，让终端有十足的信心介绍雪花产品给消费者。3.3.1.2与公司保持高度一致，不搞小团队，不抱怨公司，让终端及消费看到一个有着良好文化的企业3.3.2改善执业能力3.3.2.1积极主动的对外渗透复制改善文化，对不利于市场部利于公司的要果敢的处理。3.3.2.2不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品3.3.3信守承诺首先对于商户，其次对于终端，再次对于消费者，承诺了的就一定快速的去兑现。别人相信雪花的前提是相信公司的人。至此，对于工作的总结计划也许还不全面，但是在每一天我都7会一条条将当日的计划列出，每天的计划我相信是为我总的目标服务的，所以会脚踏实地做好。促销主管工作总结南京办事处在全体人员的努力下，区域业务开展工作基本顺利，全年回款额25.7万元，基中第四季度完成回款额14.5万元，占全年的56.4%，成功开发了分销商31家，终端酒店53家，回款情况如下：1—3月4—6月7—9月10—12月******元************元******0元*******元销售回顾：公司产品的结构多层次,系列组合，依托自身商誉优势,在产品定位与市场策略上，近亲繁殖、扩张道路。从4个品牌，8类产品，由20xx年11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界取得部分认可。产品销售过程是通过引导最终消费者，从而带动产品流通的策略，我们同时为销售商和消费者提供优质产品，至上的服务，直接有效的供求资源和网络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展，使销售队伍——销售商——消费者之间进行整合。经营分析：1、经销商的定位，南京现有的两个经销商：A(**)与B(**)，A现有的销售网络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务。8B的客户群面向流通市场，同时也兼营终端业务，A和B的销售网络存在一定的互补性，同时也缺乏一定的成长性，他们因其客观因素限制，业务拓展能力不强，短期未能在原有的网络基础上进行业务延伸。2、产品消化周期差异化，产品消化周期完全取决于消费者的使用量，这与各地区的饮食文化密切相关。公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上,需要准确定位。业绩来源：销售商理念是考虑自利行为和风险因素，我们的终端销售队伍在消费界的推广效果,打消了销售商对风险因素的顾虑，从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替代品，鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额，果汁替代新的品牌，芥辣则抢占爱思必局部市场，而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售。此外,公司产品在消费界的客户根据不同层次性质区分为：大型餐饮公司或星级宾馆，中档酒楼，专业粤菜馆，咖啡馆等，产品分类全年销售比例如下：存在问题：1.经销商违规(冲货、窜货)南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生9分岐，公司因故终止该经销商的产品经销权。然而该经销商竟以此为耻，并拉开了导火索，与南京办销售队伍为敌，浓浓得火药味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降。甚至，不惜重金，余近求远，从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场，使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推广带来恶劣的影响。2.空白市场尚未开发前期工作重心在南京，时间原因，未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色,相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场,先入为主。经验总结，于20xx年12月18日，南京办在***天之味产品“***”活动,收益匪浅，利用到场嘉宾的人脉资源，不仅提高了产品在厨艺界的知名度，同时也收集了很多业内人士资料和动态信息，以便后期的沟通与合作。餐饮业宏观分析：20xx下半年禽流感带来餐饮**，南京市餐饮业全年零售额78.69亿元，下半年零售额仅35.75亿元，同比下降27.9%，大中型餐饮上客就餐率同比减少22.3%,***已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素。微观分析：消费者要求在预算的约束下将效用最大化，根据消费者的偏好。而生产者在技术约束下，将利润最大化，在双方自利行为的交互作用10下，以达到市场均衡。现代营销趋势更多的体现出上朔到生产领域，下伸至消费领域，而不是仅仅局限于流通领域。促销主管工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工作历程，作为**的一名员工，我深深感到企业蓬勃发展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。对于我们的企业来说，这一年是有意义的;对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要11完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗?不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的原因之一，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。制度与目标共存是我明年的管理方向，由于内容比较琐碎所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个部分：◆终端促销管理体系;◆员工的招聘与培训;◆员工的出勤与考勤;◆员工的日常管理;◆激励员工，达成目标。在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同交流和探讨。一、端正态度在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是不12可避免的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。二、明确目标首先，任何公司都有公司发展的目标，每一个员工也都有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司发展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。三、学习关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。以上只是本人比较肤浅的一些认识，希望在工作中同事们可以多多指点，只有群策群力才能取得成功，也希望公司在每一位员工的13努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。谢谢大家。促销主管工作总结时光飞逝，转瞬之间，历史即将掀开新的一页，20xx年整个国内房地产市场日益激烈，国家宏观调控变动不断，给公司的发展造成了一定的影响。回顾全年工作，在过去一年里，作为****的一员我严格要求自己，也谢谢公司领导给我提供了一个很好的平台。在今后的一年里，我将会努力提升个人的工作效率，不断学习新的销售技巧。对明年工作作出如下计划：1.建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。2.培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。3.市场分析。公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销不够新颖丰富，对产品的宣传力度要增加，尤其在广告和媒体上要全面的投入广告，也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。4.销售方式。就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法，及时更改销售14促销政策。5.销售目标。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩，如出现未完成时应及时找出原因并改正。6.客户管理。就是对开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买，对潜在客户怎样进行跟进。以上是我20xx年的年终总结，在20xx年工作中，在这一年里我要更加要求自己，提高业务知识和公司员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流、多探讨，不断增强销售技巧，本着公司的销售蒸蒸日上，提高客户满意度，同时提高我们个人收入，让我们共同努力，强化优质服务，积极争取完成销售任务。15第2篇：促销主管转正申请书我于XX年7月1日成为公司的试用员工，到今天2个月试用期已满，因现任工作与以前工作性质相同，所以能较快熟悉胜任本职工作，并已获得本部门领导同事认同，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。希望早日得到公司认同，以便更积极深入开展工作。本人自进入公司工作以来，在上级领导的严格要求下，部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好主管布置的每一项任务，同时主动为主管分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事及主管请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导、主管和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过这两个月的努力工作，今基于以下几条原因，申请转正：1、确保终端的铺货率、产品陈列、店面包装、店员、终端零售价、渠道归拢，并真实填写终端管理相应表格；2、按照公司下达的标准开发维护终端客户和终端店员；3、负责区域为终端促销费用和促销产品的真实发放并力求达到促销效果；4、合理安排工作顺序、定期走访终端客户、目标区域、收集客户信息、维护检查监督公司投的宣传广告；5、及时反馈市场信息和竞品动态；6、及时完成（主管）临时交办的其他任务。在公司政策和程序指引下传达业务信息与客户建立良好关系，保持公司形象-按计划拜访客户，完成或超额完成推广任务。结束语：在这两个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！特提请考虑，望支持为谢！申请人：第3篇：促销主管激励方案浙江办事处促销主管激励方案为完善促销终端工作管理机制，提高终端促销主管工作的积极性和主动性，经办事处市场部，财务部讨论决定对管理处层级促销主管实行月度兑现激励办法，具体办法如下：一．调整原则⒈市场促销主管的收入管辖区域内终端消化量挂钩，体现多劳多得，以丰养欠，欠时保底的原则。⒉原则上市场促销主管收入与辖区内市场经理平均收入持平。⒊收入总额计算公式：收入总额=基本工资+销量提成+考核奖惩。（其中销量提成=辖区促销终端当月销量*已确定提成含量）。⒋销量提成按区域销量考核计算，区域销量由辖区内各促销终端当月实际消化量组成。⒌为保证基本任务的完成，当月促销终端计划完成率达不到70%的市场促销主管取消当月销量提成，只发基本工资。二．收入组成及提成含量的确定⒈基本工资的确定按照办事处对市场基本工资的要求，管理处促销主管基本工资确定为900元/月（其中包含员工养老保险费）。⒉提成含量的确定提成含量根据2001年1-9月份促销终端销量及费用投入情况来分析计算。提成含量=（1-9月市场经理平均工资—900元）/（1-9月平均计划销量*40盒），具体计算方法已下发各市场财务部，各市场财务部确定后上报办事处审核，审核确认后执行。举例说明：以A管理处为例，11月份计划销量为1300件，其中促销终端计划量为500件，占A管理处当月计划量的38%，截止11月28日A管理处回款1360件，其中促销终端回款518件，当月促销终端计划完成率为104%，超过70%的保底要求。经A管理处财务核算，A管理处促销主管销量提成含量为0.032元/盒，根据公式计算A管理处促销主管11月份工资收入为：基本工资900元+（促销终端实际销量518件*40盒*提成含量0.032元/盒）=1563.04元。月度考核奖惩在每月督办简报中单列。本方案自2001年11月起试行。浙江办事处2001年11月第4篇：促销主管岗位职责促销主管岗位职责篇1：促销主管岗位说明书促销主管岗位说明书篇2：营销经理岗位职责篇3：销售主管的工作职责岗位职责：1.根据公司销售政策，进行区域市场拓展和客户管理。2.负责市场规划与渠道布局，建立并优化市场拓展业务体系。3.负责市场信息收集，调查分析同类竞争品牌数量、形象，价格、产品款式、产品质量和网点布局情况；4.根据公司市场战略，制订行之有效的促销活动计划，并监督代理商的实施；5.协助经销商销售，做好日常的客户维护工作，并持续关注客户的营运状况，及时发现、分析和解决客户营运方面存在的问题；1/12__来源网络整理，仅作为学习参考6.保持区域内生意稳健的增长，维护管理现有渠道，同时增加网点覆盖率任职要求：1、本科及以上学历，3年以上快速消费品行业销售工作经验；2、熟悉区域市场渠道及终端网络状况，有丰富的终端市场运作经验；3、熟悉百货商场及KA、KB、传统渠道运营模式，在商超渠道有一定的人脉资源积累；4、诚信务实，出色的沟通技能和客户服务意识；5、适应出差，有饮料食品销售经验者优先。销售主管的工作职责岗位工作说明书——销售主管一、岗位标识信息岗位名称：销售主管隶属部门：市场部2/12__来源网络整理，仅作为学习参考直接上级：销售副总经理直接下级：销售专员二、岗位工作概述负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。三、工作职责与任务（一）信息沟通1．负责把客户要求传递到公司相关部门；2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；3．负责价格沟通；4．负责交货期沟通；5．负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。（二）维护和服务1．访问客户，听取客户意见；3/12__来源网络整理，仅作为学习参考2．向客户提供五金件加工技术服务；3．审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，监控生产进度，制定发货计划；4．提供送货服务；5．订单交付能力评价；6．跟踪客户对五金件要求的变化，提供最及时的服务；7．客户满意度调查和评价。（三）处理客户反馈1．负责客户反馈的内部传递；2．跟踪问题的解决过程；3．评价问题解决的满意程度；4．将问题的解决结果回复客户；5．客户反馈处理评价。（四）市场开发1．收集不同领域对五金件需求信息；4/12__来源网络整理，仅作为学习参考2．根据市场信息制定开发计划；3．执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告；4．了解五金件行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，成为具有竞争力的供应商；5．走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。（五）监控货款1．按规定开发票；2．在规定的账期内收回货款；3．对超账期货款，应采取有效措施催收，催收无效，应升级处理；4．要掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账；5．对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。（六）指导和考核下属工作1．负责对下属工作指导，并进行绩效考核；2．负责对新上岗销售专管业务培训。5/12__来源网络整理，仅作为学习参考（七）完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准（一）信息沟通及时准确，失误率为零；（二）客户（包括公司内部）没有对所提供服务投诉；（三）客户反馈在2小时内传递到品质部，并对问题处理全过程有监控，没有客户再次投诉；（四）完成年度个人销售指标，没有人为因素造成客户丢失，并有新的客户领域被开发；（五）没有呆账或死账发生；（六）下属能达到公司考核标准，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。五、岗位工作关系（一）内部关系1．监督：在基本的销售工作方面，接受销售副总经理的指示和监督；6/12__来源网络整理，仅作为学习参考2．所施监督：在负责生产监督工作方面，向销售专管发布指示；3．合作关系：在处理客户问题方面，与质量保证部发生协作关系，在确认客户提出的产品技术标准方面，与制造部生产工程发生协作关系。（二）外部关系1．在有关销售事宜方面，直接与客户的采购部发生联系，在有关质量处理问题方面，与客户质量部发生联系，在公司货款回收方面，与客户财务部发生联系；2．在产品出口方面，与海关、货代、船代发生联系。六、岗位工作权限（一）对下属人员的临时工作调动权；（二）对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权；（三）对客户标准交货期、重复订单的确认权；（四）对订单交货期改变的申请权；（五）依据客户要求对在线订单暂停的决定权；7/12__来源网络整理，仅作为学习参考（六）对客户资信评价的建议权。七、岗位工作时间在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。八、岗位工作环境在公司内工作，温度、湿度适宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件良好；但需经常外出接触客户。九、知识及教育水平要求（一）市场营销知识；（二）产品动态及行业知识；（三）公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；（四）经济合同知识；（五）计算机基础知识及常用软件知识；（六）英语知识。十、岗位技能要求（一）熟悉公司工艺工序和公司产品；8/12__来源网络整理，仅作为学习参考（二）具备良好的人际交往能力、沟通能力；（三）较强的口语表达能力；（四）对市场有敏锐的观察力；（五）良好的英文阅读与理解能力，英文听说能力强者更佳。十一、工作经验要求大学本科文化程度，化工、电子、机械、经济或市场营销专业毕业，业绩优秀者至少1年以上相关工作经验。十二、其他素质要求任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心和创新精神；无特殊性别与年龄要求。销售主管的工作职责及销售主管应具备的能力作为公司的中间阶段，销售主管起着承上启下的作用，既需要管理一线销售人员，又需要将公司的销售政策及时传达给其他的销售员，那么，销售主管具体是干什么的?本文就介绍了销售主管的工作职责及销售主管应具备的能力，可供参考。9/12__来源网络整理，仅作为学习参考一、销售主管的工作职责1、能够制定销售计划、拟订销售目标;2、完成公司部署的销售任务、业绩目标;3、配合公司领导制定产品营销策略;4、下属员工的培训、管理，相关制度的制定、落实、监督;5、定期召开例会，传达、布置任务，提升团队学习氛围，随时把握员工心理动态;二、销售主管应具备的能力作为一名优秀的公司销售主管，必须具备：1、对产品、市场的营销操控能力;2、对下属的管理、培养能力;3、与客户、员工、老板的沟通协调能力;4、较强的工作执行能力;5、积极向上的学习能力;6、优秀的职业道德;在了解完以上问题后，我们不难发现，作为公司的一名销售主管应该如何与老板进行合作，在下属与老板之间应该扮演一个什么样的角色!10/12__来源网络整理，仅作为学习参考第一、默契配合、心领神会：作为一名销售主管，你可能是与老板最接近的人物，老板的一个眼神、一句有意无意的话，你都必须善于心领神会，默契与老板配合，比如我们蒙虎营销策划机构秦皇岛分部的销售主管这方面就做的非常好，她非常聪明，所以很多时候我们配合的都非常默契，对于双方合作、公司发展都非常有利;第二、上传下达、理解角色：作为一名销售主管，不是什么都管，主要管销售，其它的工作最好交给公司其它部门来做，你的销售业绩搞好了，老板比什么都高兴，所以你一定要先做好自己的本职工作，做好上传下达的角色，但是你要明白，你不是传话筒，因为有些话老板不能说，得你去替他说;第三、严格执行，落实到位：一名优秀的销售主管，首先要有较强的执行力，公司部署的销售任务，老板布置的工作任务，你都必须带头严格执行，而且一定要落实到位，要有始有终，很多销售主管刚开始做的很好，时间长了就不行了，这样很不好;第四、及时汇报、随时沟通：一名优秀的销售主管，不仅是营销11/12__来源网络整理，仅作为学习参考高手，同时是一名优秀的管理人员，在积极完成公司销售目标的同时，要随时了解下属员工的心理动态，他们在想什么、有什么新的想法和建议?如我们蒙虎营销策划机构本部的主管就做的非常好，在做好公司业务的同时，他随时与下属谈心交流，多年来，很多员工都乐意跟随他发展，所以销售主管一定要随时把握下属心理动态，并且及时和老板沟通、汇报，以调整团队发展方向、战略计划以及员工心态，以防患于未然;12/12__来源网络整理，仅作为学习参考第5篇：促销主管转正工作总结2转正述职报告自2012年5月27日进入公司工作至今，近半年时间转眼就过去了。目前已对公司组织结构、部门职责等有了较深的理解，熟悉掌握了促销主管的工作职责、工作流程、招聘管理、现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入和管理团队，与公司各部门同事、办事处以及其它相关单位和部门通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示！一、主要工作内容及工作成绩描述1、团队建设与管理2、促销员招聘3、促销员培训与优化4、促销员日常管理规范条例的梳理和总结5、数据管理6、巡场总结7、简、细、盯原则执行公司的整个策略重点。重点工作：A、优秀促销员的招聘B、新工资方案的传达C、公司计划的执行D、协助业务员执行活动处理总结：一份耕耘，一份收获，自己促管能力有了一定的提升，管理团队的意识得到加强。二、工作中的主要问题及建议1、新入职促销员销售能力及素质参差不齐，应加强促销员入职培训。但因促销员多数为兼职人员，不愿意浪费时间参加公司会议和培训。造成公司会议和培训时大量促销员缺席的情况出现。建议：a、制定相关政策鼓励促销员参加公司会议和培训，对出席全勤者给予一定奖励。b、对促销员业绩进行周度，月度评比，周冠军给予小奖品以资鼓励，月度前三名给予现金及小奖品奖励，并颁发荣誉证书。使业绩不佳的促销员有参加培训，加强自己销售能力的欲望。2、促销员普遍对公司忠诚度不高。促销员这一职业本身就有流动性大的特点。因此很多促销员在对工作时间，地点，或者薪资不满意，或者在销售中遇到挫折时，便会选择离开公司另谋出路，从而造成促销员甚至优秀促销员的流失，给公司的销售计划和安排造成不良影响和损失。建议：a、适时组织促销员参加公司团队活动，加强团队凝聚力。b、人性化管理促销员，多奖少罚，关怀促销员生活和情绪状况。建立员工生日档案，员工生日送上祝福及小礼品以表公司关怀等，加强促销员对公司的归属感。c、促销员薪资，奖金以及开瓶费等准时兑现也是加强促销员对公司的认可的一种有效手段。三、工作规划1、经过这段时间的观察，....，.....，....在工作中认真负责，及时的完成公司下达的各项任务，当然付出是跟得到成正比的......晋升了高级酒管家，......，......晋升了初级酒管家的荣誉2、在此期间......，......，.....，......在各方面表现也很优秀，....大胆自信但缺少点自觉性，......客情关系融洽欠缺点该有的信心，......是个很快融入环境的女生，.....与生俱来有种不怕挫折的信心但反应能力不强，相信加以十日的锻炼她们都是公司促销部的顶梁柱！3、2012年底，招聘30名促销员，培养20名优秀促销员。并加强提升促销员团队的凝聚力和对公司的忠诚度。4、2012年11月促销团队销售目标：力争达到店方酒水总销量的一半销售额2012年12月促销团队销售目标：力争达到店方酒水总销量的60%销售额以上是我自己对前一段时间的工作总结以及接下来对工作加强和改进的一些想法。随着时间的推移，在公司领导和同事的帮助之下，我不断成长，解决了一个又一个的管理难题。同时我也希望通过将来的不断学习和实践，更进一步加强自己的管理能力，为自己赢得知识，为公司创造盈利！..........2012年11月8日第6篇：办事处促销员主管[1]职位说明书职位说明书职位名称：促销主管对外及对内主要协调关系（联系方与联系内容）对外：对内：经销商、企业直销组、KA客户办事处、分公司职位名称在职者人数职位汇报关系直接上司直接下属职位权限财务控制额度???办事处主任促销员（非本公司正式员工）非财务控制权限???预算额度审批权预算额度建议权预算内额度自主使用权内容高中以上人事任命权人事建议权业务考核权年限任职条件学历专业资格工作年限2－3年行业经验快速消费品专业经验营销专业职位专业胜任能力2职位说明书沟通协调能力分析判断能力团队管理能力执行力统计能力表达能力其它基本技能???计算机：熟练操作办公软件外语：其它：3职位说明书销售主管工作汇报销售主管月工作汇报销售主管个人工作汇报销售主管半年工作汇报促销督导工作汇报（共6篇）
工程量清单编制过程中我们应该注意这些问题！
真正了解了清单？1.清单编制过程中我们应该注意些什么问题呢？一、分部分项工程量清单1、土方运距问题，如果是业主指定的取土、弃土地点给出运距，否则在招标文件中注明，取土、弃土地点由投标方自己定。项目特征不用描述。2、砌筑要分清不同砂浆标号、砖的品种3、混凝土如有超高，要将超高项目按不同标高列明，便于投标单位将超高费计入综合单价。4、钢筋计量单位是小数点后3位，门窗按樘、其他按小数点后两位。5、地沟按米（盖板另列）、窗台板按米、保温按平方米、压顶按米。6、商品混凝土项目标明含泵送、运输.7、上人屋面的楼面、保温、防水要分开列项,不能图简单列成一项8、对于一些非甲方供料的材料,材质不能确定的，要列暂定材料价格表，（主要是装饰材料、安装工程的主材等），但要明确待实际施工时由甲方认质认价予以调整。这样便于投标单位计取保管费、检验试验费及计取管理费和利润等。具体怎么调价可以和业主商量，价格变化是否只调价差还是相应调整（利润、管理费、规费等）9、清单规定的计量单位不能改的（比如钢丝网按吨，不能按平方米；压顶按米不能按立方米）10、项目特征描述要分行显示，比较好11表单输出要按清单顺序、要有A、B、C等,比较规范.12、不可以因为麻烦自己编制清单项目13、三级钢钢筋要注明，和二级钢筋不同，要注意。14、所有会影响清单项目报价的因素均有考虑。二、措施项目清单1．最好把通用项目列在一起，同时要注意把该补的补上（冬雨季施工费等）2．然后土建、装饰、给排水、采暖、电气等各列一个，便于衡量各专业的平米造价3．考虑建办89号文中规定的安全、文明、环保和临时设施费等措施项目最低金额计算方法。三、编制说明要明确工程的质量标准、土方运距、混凝土运距的说明四、其他问题1、发出清单文件要和电子文件一致。2、清单文件名称要和招标文件名称一致（有时图纸名称和项目名称不一致，那就加个括号注明。3、和招标人定的问题最好写个会议纪要，让招标人（建设单位）签字盖章，因为责任问题，有时定好的事情，招标人代表不敢承认。2.合理低价．．．究竟是如何衡量其合理性？谁来衡量？如何判定是否合理？对于招标方（或评委）需要通过质疑和澄清、说明、补正及提供相关证明材料的方法，来判定是否存在不合理的价格。衡量合理低价是指不低于成本前提下，越低越好。成本价是指投标人的个别成本，招标方着力对构成投标价格的每一个价格要素是否合理的评审。合理低价一般对于投标方，为了中标而采取低价策略。投标方本身就要衡量自己的报价是否低于自己的成本。招标方主要对投标方的低价策略的合理性需要进行评审。3.清单编制中错误的处理方法？对于招标方的清单错误，招投标过程中，招标方需要给招标书的变更文件或发新的招标书；施工过程中需要对招标方的错误进行变更。对于投标方的错误，在招投标阶段，评标过程中对于一些非主观因素的错误可以进行错误修正，但错误修正不能影响唱标时的总报价。主观因素的错误可能就废标了。4.我发现许多业主提供的工程量清单中没有零星工作项目清单，也有许多同行对零星工作项目清单的作用不理解，能给出一些解释吗？零星项目是指工程施工过程中必须发生的未行成工程实体的项目。零星项目的种类应依据工程项目的具体情况列出，投标人在报价时可按一个单位报价，招标人可设置零星项目的报价上限值，同时评标计分方法中考虑零星项目的权数。零星项目一般提供人工、机械单价，主要作用是在施工过程，甲方可能委托施工单位做一些零星工作（不在合同范围内的），以此计价，从而避免造价控制中出现漏洞。5.清单招标后的工程审计方面是如何进行的呢？首先澄清一个概念，工程审计和工程审核是两个概念，实施的主体也不同。审计人员一般是财会人员进行，是在工程进入企业的成本的决算之前进行的。工程审核一般是造价人员进行的，在工程的各个阶段均有审核，只是重点不同。施工过程中，一般甲方自己或委托中介机构对计量支付的报量（包括过程中的洽商变更情况）进行审核。结算时的审核主要是对原合同清单执行的情况，施工过程的洽商变更情况逐一进行审核。6.我做了一个清单计价招标，但是图纸工程量有些不明确，就暂定工程量，结算与实际有差别，结算调整时分部分项以实际工程量与综合单价相乘进行调整，措施项目、规费和税金是否相应调整，如何调？请指教！规费与税金按政府规定和税法规定如实调整。措施项目费必须按双方合同的约定执行，如果没有约定的，那只能是按中标预算的比例调整。如果有问题只能找仲裁部门仲裁或到法院起诉。
内蒙古自治区螺杆式冷水机组优缺点
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陕西燃气工程知识：浅谈城市燃气管网安全运行
建设工程教育网是国内大型的工程类远程教育基地，凭借其多年辅导经验，聘请国内权威考试辅导专家，依托专业、庞大的教学服务团队，采用高清课件、移动课堂等先进教学方式，强力推出一级建造师、二级建造师、造价工程师、监理工程师、房地产估价师、安全工程师、咨询工程师等网上辅导课程，超高考试通过率，受到广大学员的一致好评。点击了解课程详情一、前言随着燃气事业的不断发展，越来越多的城市已开始发展和使用上了管道燃气，由于管网大面积的敷设和投入使用，在使用过程中，随着使用年限的增长，管线的腐蚀也日益严重，腐蚀穿孔现象时有发生，同时第三者破坏造成燃气泄漏、发生事故也时有发生。如何避免、降低此类事故的发生、保护居民用户和燃气公司财产不受损失已成为当前安全运行管理的重中之重。二、燃气泄漏造成事故的典型案例1、今年5月29日四川某地居民楼前的人行道突然发生爆炸，造成5人死亡，35人受伤，10多户居民的家园被彻底摧毁，80多户居民受灾，数万人的正常生活受到影响。事故调查组认定是天然气管道爆炸，天然气管道上的泄气孔，是由于管道局部的防腐层受到外力破坏，导致腐蚀穿孔。2、今年7月30日比利时发生一天然气管道爆炸事故，造成23人死亡，200多人受伤，附近两家工厂被摧毁；直接经济损失达5000多万美元。事后查其原因是因为第三者工程施工，重型机械占压燃气管道，致管道受压断裂所致。燃气行业现在成为社会所关注的焦点，其发生事故所造成的损失，不仅仅是一些经济上的损失，给自身的发展增加难度；更会给当地的投资环境、经济发展造成一些负面的影响。如何有效避免、把此类事件发生的可能性降低到最低点，是各燃气公司的重要之事，也是管理工作中最令人头痛的工做。三、安全管理中存在的问题1、城市地下管线凌乱，各管线相互交*、穿越给管线维修造成一定的困难；2、不能及时发现消除安全隐患；大多燃公司的安全管理工作，一般是设一个安全技术部门，其它部门设有专职、兼职安全管理员，在本部门中另有其他工作和直接领导的安排，无法全面兼顾，发现问题也不能及时有效上报解决；3、燃气公司工作人员安全意识不强，不能及时或没有发现问题及隐患所在：4、公众对燃气管道安全的重要性不了解，不重视；特别是在一些刚成立管道燃气公司的城市，公众很不了解管道燃气，对其安全知识所知道的等于是零，对一些危及管道燃气安全的时候不知道后果的严重性；5、第三者工程施工单位为了赶进度，抓工期，没对地下管线查清楚，冒然施工导致破坏；对管道燃气清楚，不考虑损坏或者所造成的后果；只为单方面利益着想。四、处理方法1、城市管线统一规划，统一设计。由于城市管线牵涉到很多部门，再加上时间不统一，本方法适合于一些新建的城市或地区，做好水、电、供热、供气、电信等管线的统一规划布置；优点：避免各类管线相互穿越，地下管线错综复杂的现象；易于管理、维护和抢修，投入资金少，可综合治理；缺点：牵涉部门多，不好统一，难度大；2、严格按照设计要求和施工规范进行施工；确保质量工程质量。1）设计要按照当地规划局提供的城市地下管线分布情况进行设计，符合相关规范和国家标准；2）严格要求施工过程中所用管材，执照设计要求和国家相关规范标准进行选材、保管、验收；3）在施工过程中，施工方、监理、建设方管理人员根据设计要求和施工规范严把质量关，消除因施工原因造成的泄漏；4）燃气管线添加警示标志；PE管上方加保护板，警示带。3、注重员工的培养，提高员工素质，使其在工作中能够自觉、认真地按照相关要求和规范进行工作；4、加强巡查力度，确保出现问题能够及时发现，解决，把损失降低到最低点；管线巡查在安全运行管理中占有很重要的位置，坚持认真执行巡查制度，能够及时发现问题，把事故消灭在萌芽状态。巡查同时加强第三者工程施工过程中的监护，向施工人员指明管线位置及注意施工方式，近距离施工时，不得采用机械挖掘等。5、定期对已投入使用的管线进行安全评估，找出不安全因素，进行针对性的检查、维修，直至更换燃气管线；6、采用推广新技术、新方法进行管理；随着科技日新月异的发展，各界燃气人士的不断努力与尝试，各种新产品，新技术不断涌现，合理科学的采用新的产品、新技术，也是安全管理中的一个解决方式，但因其投资大，技术要求较高，对于一般的燃气公司（特别是刚起步的）使其采用有一定的难度。7、加强宣传，争取让用户和市民能了解燃气知识及发生事故的危害，了解紧急事故的处理方法和程序，能自觉保护燃气管线，制止不安全行为。如提醒用户的注意事项；防止燃气泄漏简易方法：1）在长期不使用燃气时（包括停气），要注意关好阀门。2）定期用肥皂水检查燃气设施是否泄漏。居民用户安全规范用气：1）户内燃气管线通过的区域禁止改作卧室、客厅或卫生间，防止事故发生。2）严禁擅自改装、迁移、拆卸、封闭管道燃气设施。3）灶具炉头孔眼要经常用细铁丝进行清理，以免堵塞回火。4）使用燃气时要有人照看，防止汤水溢出浇灭火焰使燃气泄漏；防止小孩乱动燃气设施。5）不使用与气源不适配的灶具或热水器。6）严禁在浴室安装非密闭式燃气热水器（包括直排式、烟道式或强制排气式）。7）胶管应是耐油胶管，长度不宜超过2米，发现老化龟裂应及时更换。只有人人了解燃气知识，了解一旦燃气管线出现破坏，其潜在的危险性，所造成的后果的严重性，才能让用户能够自觉的维护，制止一些不安全行为；使居民用户，施工单位在进行对燃气管线有影响或者有可能影响的活动时，能够考虑到燃气管线的安全问题；不仅是我们的员工始终把安全放在首位，还要全民动员起来；以防患于未然。五、总结安全管理是一项长期的、不见成效的工作，在大多公司都会出现这种现象，不出现问题时，对安全管理工作或部门不重视，形同虚设；出现问题时，首先查安全管理怎么做的，亡羊补牢，为时已晚。安全管理是需要公司各级员工的配合，长期不懈的执行安全*作管理规程，只有时时紧绷这根弦，公司管理才能长治久安，为公司更好的发展提供一个良好的环境。
贵州暖通基础知识：溴化锂吸收式制冷机原理
建设工程教育网是国内大型的工程类远程教育基地，凭借其多年辅导经验，聘请国内权威考试辅导专家，依托专业、庞大的教学服务团队，采用高清课件、移动课堂等先进教学方式，强力推出一级建造师、二级建造师、造价工程师、监理工程师、房地产估价师、安全工程师、咨询工程师等网上辅导课程，超高考试通过率，受到广大学员的一致好评。点击了解课程详情COLOR:rgb(0,0,0);TEXT-INDENT:2em;PADDING-TOP:0px;WHITE-SPACE:normal;LETTER-SPACING:normal;BACKGROUND-COLOR:rgb(255,255,255);orphans:auto;widows:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"align="center">一般制冷原理根据热力学的基本原理我们知道，一般的制冷循环由四个主要部件组成：压缩机、冷凝器、节流阀和蒸发器，其制冷原理如下一般制冷机的制冷原理压缩机的作用是把压力较低的蒸汽压缩成压力较高的蒸汽，使蒸汽的体积减小，压力升高。压缩机吸入从蒸发器出来的较低压力的工质蒸汽，使之压力升高后送入冷凝器，在冷凝器中冷凝成压力较高的液体，经节流阀节流后，成为压力较低的液体后，送入蒸发器，在蒸发器中吸热蒸发而成为压力较低的蒸汽，再送入蒸发器的入口，从而完成制冷循环。根据在冷凝器中冷却冷剂蒸汽的流体介质不同，可分为空冷式和水冷式。空冷式的冷却介质为空气，而水冷式的冷却介质为水。在蒸发器中使冷剂介质吸热蒸发的介质称为冷媒。如冷媒为水，就称为冷媒水。作为冷媒还有盐水等。能作为冷剂的工质很多，既有氟利昂之类的工质，也可是水等。压缩机是消耗能源的装置，它的目的是使压力较低的工质蒸汽变成压力较高的工质蒸汽。实际上，能达到上述目的不只是压缩机，也有其他手段
一平米楼房造价多少钱
1、一般房子造价多少钱一平方，一般房子造价多少钱一平方这个要看房屋结构，也就是说结构决定造价。砖混结构约在750元左右每平米，框架结构约在950元左右每平米2、楼房造价多少钱一平方，楼房造价多少钱一平方知识楼房造价多少钱一平；房屋装修（全包）道也需要有装修标准。。。如果要高挡点精装修，需要1500-1600/平方装修。如果是大众化装修，需要用1000-1100元/平方左右回，属一般精装修。如果想一般化装修，用700-800元/平方左右，属普通装修了。答如果按400-500元/平方装修，就是属简单简易装修了。所以房屋装修就是投资多点就装修好点，投资少点就一般装修，再少点就是简单点装修了。3、楼房的造价是多少钱一平方米，楼房的造价是多什么楼地区？住宅酒店办公商业造价差很多不同的地区也差不多4、楼房一平米造价大约多少钱，楼房一平米造价大楼房一平米造价大约多少钱；房屋装修（全包）是需要有装修标准。。。如果要高挡点精装修，需要1500-1600/平方回进行装修。如果是大众化装修，需要用1000-1100元/平方左右，属一般精装修。如果想一般化装修，可以投入700-800元/平方左右，属普通装修了。如果按400-500元/平方投入装修，就是属简单简易装修了。所以房屋装修就是投资多点就装修好点，投资少点就一般装修，再少点就是简单点答装修了。5、每平方米建筑的造价一般是多少啊常见的：1、城市常见的高层住宅（不含室内装修的建筑成本）1800-2000元/m22、城市常见的高层写字楼2000-2200元/m23、农村建房（不含精装修）900-1200元/m26、楼房一平米造价大约多少钱，楼房一平米造价大约多少钱楼房一平米造价大约多少钱；房屋装修（全包）也要装修标准知，因为装修房价是可多可少。。。如果要高挡点精装修，需要1500-1600/平方道进行装修。如果是大众化装修，需要用1000-1100元/平方左右，属一般精装修。如果想一般化装修版，可以投入700-800元/平方左右，属普权通装修了。如果按400-500元/平方投入装修，就是属简单简易装修了。所以房屋装修就是投资多点就装修好点，投资少点就一般装修，再少点就是简单点装修了。7、房屋每平方米的造价杭州目前的平均造价，来大约是1500~2000/平方米（高层），超高层钢骨结构大约2500~4000/平方米地下自室大约zd3500~5000/平方米。每个建筑商的成本有些差异。三年前。大约成本只要上述费用的七成。8、楼房建筑工程每平方米造价是多少全现浇结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水(含中水)、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具;公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元;电气工程：220.54元；管道工程：316.81元；通风工程：302.46元；全现浇结构板式小高层住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水(冷水、热水、中水、排水、雨水)、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能户门。土方运距5公里以内。每平米造价1442.17元，其中：建筑工程：803.59元;装饰工程：306.62元;电气工程：238.65元;管道工程：81.16元;通风工程：12.15元;全现浇结构板式住宅楼：包括建筑、装饰、给排水(含泵房)、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。每平米造价1360.43元，其中：建筑工程：730.56元;装饰工程：174.30元;电气工程：248.45元;管道工程：207.12元;全现浇结构塔楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层，天棚、内墙面底层刷耐水腻子，面层擦洗涂料。含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫生洁具，弱电(电视、电话、综合布线)只埋管不穿线。混凝土为预拌混凝土，土方运距5公里以内。每平米造价1383.46元，其中：建筑工程：727.22元;装饰工程：289.87元;电气工程：307.14元;管道工程：55.95元;通风工程：3.28元;框剪结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风空调、照明、动力、消防报警、综合布线、安全防范、有线电视、防雷接地等十三个专业。含热交换站、消防、空调设备，中高档卫生洁具，普通灯具，外窗为落地窗，不含电梯，居室门。公共部分楼梯间、电梯间地面粘贴地砖，天棚做轻钢龙骨装饰石膏板吊顶，外墙外保温粘贴聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距30公里以内。每平米造价1219.28元，其中：建筑工程：681.99元;装饰工程：264.56元;电气工程：101.69元;管道工程：164.51元;通风工程：6.53元;框剪结构商住楼：包括建筑、装饰、给排水(给水、排水、中水、热水、纯净水)、消防(含消防喷淋系统)、空调水、照明、动力、弱电、防雷接地、通风等十个专业。外墙外保温粘贴聚苯板、外墙内保温为水泥聚苯板，增强水泥条板隔墙，外窗为落地窗。本工程不含采暖系统，采用集中空调采暖，含给排水、通风空调、消防设备，普通灯具，普通洁具，不含电梯，外墙玻璃幕。混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。每平米造价1870.88元，其中：建筑工程：957.31元;装饰工程：362.70元;电气工程：180.77元;管道工程：165.44元;通风工程：204.66元;混合结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水、照明、弱电、防雷接地、等七个专业。外墙外保温粘贴聚苯板、外墙内保温粘贴无纸石膏聚苯板复合板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，阳台不封闭，弱电只埋管不穿线，不含卫生洁具、灯具。混凝土为现场搅拌。每平米造价2137.44元，其中：建筑工程：1122.43元;装饰工程：396.12元;电气工程：209.34元;管道工程：272.28元;通风工程：137.27元专注造价新人，分享实用经验。百度搜索“南山说造价”，发现更多精彩造价内容。9、目前住宅土建造价每平米大概多少钱2005年青岛市建筑安装工程平方米造价参考值（元/平方米）结构特征主要装修专标准平方米造价框架（多层住宅）普通920元框架（多层住宅）高档精装修2320元附墙轻型框架（小高层住宅）普通1200元砖混（商住楼）普通750元砖混（普通住宅楼）普通650元框架（厂房）普通970元钢结构（综合楼）普通1010元框架剪力墙（综合楼）一般装饰1560元现在材料属、工费都在上涨，应该在这个基础上上涨10%左右。10、高楼造价多钱一平米？麻烦说说。1.框架造价多少钱一平米：单方造价一般在600元左右，根据不同的地区经济发展程度会有上下的浮动。框架结构住宅的优点是抗震性能好，结构牢固，使用寿命长，且住宅内可以自由分隔，大开间住宅均采用此结构。2.砖混结构农村别墅造价多少钱一平米：一般在400元/平方米左右，部分地区由于人工低廉可低至300余元。其优点是造价低廉，施工简单，材料易采购;缺点是房屋结构不可改动，房间小，开窗小，平面、立面设计受结构制约多，设计自由度小，且抗震能力差。1999年之前开发建设的多层住宅一般均采用砖混结构。发展至今，发达地区基本已不再采用此类建筑结构。3.钢结构农村别墅造价多少钱一平米：钢结构的造价约在11000元/吨，如果折算成建筑面积的话，一般会达到1500元每平方米。该房屋体系具有以下特点：1结构稳定性高，抗震，可抗御8级以上的地震和风速达50米/秒的飓风。在发生强烈地震的时候，只会出现变形但不会有崩塌、断裂的情况出现，对人员伤害小，有利于逃生。2工业规模化生产，构件尺寸精度高。3建造快捷。4室内空间分隔灵活，使用率高：轻钢结构房屋跨度可达6～15米，为住户提供了更大的空间分割自由;且比传统建筑增加7%-10%左右的使用面积。5节能、环保，具有良好的保温、隔热、隔音性能。
湖南暖通空调知识：地表水地源热泵系统设计要点
1.地表水地源热泵空调系统根据利用地表水方式的不同，分为开式地表水地源热泵空调系统与闭式地表水地源热泵空调系统。开式系统直接从水体抽水和向水体排水，闭式系统通过沉于水体的换热器（地表水换热器）向水体排热或从水体取热。2.地表水水质较好或水体深度、温度等不适宜采用闭式地表水换热系统，并经环境评估符合要求时，宜采用开式地表水地源热泵空调系统。3.开式地表水换热系统取水口应选择水质较好的位置，且于回水口的上游、远离回水口，应避免取水与回水短路。取水口（或取水口附近一定范围）应设置污物初步过滤装置。取水口水流速度不宜大于lm/s。4.开式地表水换热系统地表水侧应有过滤、灭藻、防腐等可靠的水处理措施，同时做水质分析，选用适应水质条件的材质制造的冷剂一水热交换器或中间水一水热交换器，并在热交换器选择时取合适的污垢系数。水处理不应污染水体。5.开式地表水换热系统宜设可拆式板式热交换器作中间水一水热交换器，热交换器地表水侧宜设反冲洗装置。6.开式地表水换热系统中间水一水热交换器选用板式换热器时，设计接近温度（进换热器的地表水温度与出换热器的热泵侧循环水温度之差）不应大于2℃。中间热交换器阻力宜为70～80kPa，不应大于l00kPa。7.地表水水体环境保护要求较高或水质复杂，水体面积、水深与水温合适时，宜采用闭式地表水地源热泵空调系统。8.闭式地表水换热器的换热特性与规格应通过计算或试验确定。9.闭式地表水换热器选择计算时，夏季工况换热器的接近温度（换热器出水温度与水体温差值）为5～10％，一般南方地区换热器夏季设计进水温度可取31～36℃，北方地区可取18～20℃。冬季工况换热器接近温度为2～6℃，一般南方地区换热器冬季设计进水温度可取4～8℃，北方地区可取0～3℃。10.当地表水换热系统有低于0℃的可能性时，应采用防冻措施，包括采用20％酒精溶液、20％乙烯乙二醇溶液、20％丙烯乙二醇溶液等作为换热器循环工质。11.闭式地表水换热系统地表水换热器单元的阻力不应大于l00kPa，各组换热器单元（组）的环路集管应采用同程布置形式。环路集管比摩阻不宜大于100～150Pa/m，流速不宜大于1.5m/s。系统供回水管比摩阻不宜大于200Pa/m，流速不大于3.0m/s。12.地表水换热系统水下部分管道应采用化学稳定性好、耐腐蚀、比摩阻小、强度满足具体工程要求的非金属管材与管件。所选用管材应符合相关国家标准或行业标准。管材的公称压力与使用温度应满足工程要求。13.地表水换热系统于室外裸露部分的管道及其他可能出现冻结部分的管道及其管件应有保温措施。室外部分管道宜采用直埋敷设方式，管道的直埋深度等应符合有关技术规定，直埋部分的管道可以不保温。
杭州地铁二号线造价
1、杭州地铁2号线2期什么时候开工还没有时间，还要等发改委批复。最新的消息如下：杭州地铁集团官方网站公布消回息，《杭州市答城市快速轨道交通二期建设规划（2012-2018）环境影响报告书》已顺利通过国家环保部组织的专家审查，这也意味着杭州地铁二期建设规划报批工作迈出了实质性的第一步。杭州地铁二期建设项目由2号线二期工程（丰潭路—良渚组团，即西北段）、4号线一期工程、5号线、6号线一期、7号线一期工程组成目前杭州地铁二期建设规划，正在报国家发改委审查。发改委批项目，环保也是其中一项，所以环保部也要同步审查。国内城市建设地铁，通常要经过试验段建设、规划报批、环评批复、可研批复、土地预审、初设审批、正式开工这几个步骤。2、杭州地铁二号线坐的图书馆公交线路：地铁2号线→地铁4号线1、乘坐地铁2号线,到达钱江路站2、乘坐地铁4号线,经过2站,到达市民中心站3、步行约480米,到达杭州图书馆3、杭州地铁2号线武林门到三坝多少钱？杭州地铁2号线武林门到三坝地铁2号线票价¥4武林门步行10米武林门站上车地铁2号线（良渚方向）6站三坝站下车步行10米三坝4、杭州地铁2号线西北段需要多少分钟？杭州地铁2号线西北段开通在即，6月30日下午，记者进行了试乘体验。杭州专地铁2号线西北段属地铁2号线西北段线路长11.8公里，设车站11座，从东到西依次为庆春广场站、庆菱路站、建国北路站、中河北路站、凤起路站、武林门站、沈塘桥站、下宁桥站、学院路站、古翠路站、丰潭路站。其中，丰潭路站将与2号线二期同步开通，下宁桥站暂缓开通，其余9个站点将开门迎客。地铁2号线西北段开通后，乘坐地铁2号线可跨越5大城区（萧山区、江干区、下城区、拱墅区、西湖区。为迎接2号线西北段开通的需要，从6月30日起，2号线东南段做以下运营组织调整：由朝阳站开往钱江路站方向的列车在钱江路站实行与4号线彭埠（火车东）方向的同台同向换乘，前往4号线近江方向的乘客需经站厅转站台换乘。请乘客们提前做好出行准备，留意车站引导标识。5、杭州地铁2号途径那几个站如图所示，杭州地铁2号线站点如下：6、杭州地铁2号线武林门到杭发厂要多少钱？地铁2号线38分钟|19.04公里|票价6元上车站武林门发送到手机武林门地铁2号线(古翠路--朝阳)武林门上车14站杭发厂下车杭发厂7、杭州地铁2号线转1号线车站那个,连通的吗回答：目前一号线和二号线东南段没有换乘站，二号线需要乘坐至东南端的终点站——钱江路站下车，然后从C出入口出去换乘接驳车，免费接驳至一号线的近江站。一二号线真正实现换乘需要等二号线西北段开通以后，可在凤起路站实现通道换乘。预计西北段通车时间在2017年底。拓展资料：杭州地铁二号线：杭州地铁2号线是杭州市第二条建成运营的地铁线路，于2014年11月24日开通运营一期工程东南段（朝阳站至钱江路站），2017年7月3日开通运营一期工程西北段（钱江路站至丰潭路站，其中下宁桥站暂缓开通），2017年12月27日开通运营二期和三期工程（丰潭路站至良渚站），成为杭州地铁线网中首条全线开通的线路，标志色为丹桂橙。杭州地铁2号线，线路西起余杭区良渚站，途经余杭区、拱墅区、西湖区、下城区、江干区、萧山区，贯穿良渚片区、钱江新城、钱江世纪城，大致呈西北-东南走向。杭州地铁2号线全长43.3千米，全部为地下线；共设33座车站，全部为地下车站；列车采用6节编组B型列车。杭州地铁一号线：杭州地铁1号线是浙江省和杭州市的第一条建成运营的地铁线路，于2012年11月24日开通运营一期工程（湘湖站至临平站），2015年11月24日开通运营二期工程（客运中心站至下沙江滨站），标志色为海棠红。杭州地铁1号线，线路北起临平街道临平站（余杭支线），东起杭州经济技术开发区（下沙）下沙江滨站（下沙支线），南抵萧山区湘湖站，贯穿临平副城、下沙副城、江南副城和杭州市中心城区。杭州地铁1号线全长53.62千米；共设34座车站，其中地下车站31座，高架车站3座（乔司南站、乔司站、翁梅站），列车采用6节编组B型列车。参考资料：地铁网络。8、杭州地铁2号线的施工过程杭州地铁源2号线一期工程东南段于2008年09月28日开工建设，西北段于2011年09月29日开工建设，起于萧山市心南路与通惠路交叉口的朝阳站，经萧山、江干、下城、拱墅、西湖五个行政区至文二西路与丰潭路交叉口的丰潭路站，分别与规划线网中的1、3、4、5、6、7、9、10八条线路形成换乘，沿线经过大量已经形成的大型客流集散点和杭州市规划的大型商务、行政、金融中心，是杭州地铁骨干线网的重要组成部分，也是连接钱江两岸的主要客流通道之一。杭州地铁2号线和杭州地铁1号线的换乘站是凤起路站。和杭州地铁4号线的换乘站是钱江路站。9、杭州地铁2号线的介绍杭州地铁2号线是杭州市第二条开通投入运营的地铁线路，工程东南段于2008年版09月28日开工建设，2014年11月24日投权入试运营。西北段于2011年9月29日开工，二期于2015年1月16日开工。西北段与二期预计2017年底前建成通车。12345一期线路全长30.5公里，全部为地下线，共设车站24座（东南段13座，西北段11座）；二期全长12.8公里，共设车站9座。10、杭州地铁二号线详细线路截止到2019年8月，杭州地铁二号线共有24站：朝阳站、曹家桥站、潘水站、人民路站、杭发厂站、人民广场站（内杭州地铁5号线换乘）、建设一路站、建设三路站（杭州地铁7号线换乘）、振宁路站、飞虹路站、盈丰路站、钱江世纪城站（杭州地铁6号线换乘）、钱江路站（杭州地铁4号线、杭州地铁9号线换乘）庆春广场站、庆菱路站、建国北路站（杭州地铁5号线换乘）、中河北路站、凤起路站（杭州地铁1号线换乘）、武林门站（杭州地铁3号线换乘）、沈塘桥站、下宁桥站、学院路站（杭州地铁10号线换乘）、古翠路站和丰潭路站。(10)杭州地铁二号线造价扩展资料：杭州地铁2号线：首末班车时间：朝容阳站06：00－22：46、丰潭路站06：04－22：43。地铁2号线：东南段线路南起萧山区的朝阳站，基本沿市心路走行，穿越钱塘江后，止于钱江新城的钱江路站，全长18．3公里，设13座地下车站，1个车辆段（蜀山车辆段），1座主变电所（建设一路主变）。
海南城市轨道交通施工采用“四新”的安全风险评估要点有哪些
城市轨道交通施工采用“四新”的安全风险评估要点有哪些？对象：建设单位、施工单位阶段：设计阶段、施工准备阶段目的：弥补采用“四新”缺乏经验、未知风险突出等的缺陷，满足工程技术进步和解决具体工程问题的现实需要，为促进技术更新提供了安全保障。内容：（1）分析、总结已有工程设计、施工经验和教训；（2）辨识风险因子及潜在风险事件；（3）提出风险规避、控制措施和建议。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
后任志强时代扩张难华远需策略大调整
任志强尽管华远地产原董事长任志强一再强调“退休了就不管经营业务，最怕人走了还在那插手瞎管”，但实际上，每当华远地产有新的动作，任志强从不缺席。10月14日，任志强为华远进军天津再次站台。自此，天津成为华远地产继北京、青岛、西安、长沙之后进驻的第5座城市。华远董事长孙誉晏指出，华远地产未来土地储备布局仍以一线城市为主，在天津的项目还会有所增加，广州、上海等核心城市也将会跟进一些开发项目。实际上，任志强在任期间，华远地产虽然保持着较高的净资产收益率，但其自身规模却难以突破。如今，新的管理团队接任后，华远选择多面出击尝试转型，但这能否为华远在房地产行业的白银时代寻得出路仍需拭目以待。扩张“急行军”在此次华远进驻天津的战役中，尤为值得注意的是，从项目收购到售楼处面市，华远仅用了22天，其中还包括国庆7天假期。9月23日，华远地产发布公告称，华远地产全资子公司华远置业与阳光新业地产全资子公司北京瑞菱阳光商业管理有限公司签订协议，收购两个项目公司51%股权，转让价款分别为1.85亿元和3.17亿元，合计转让总价款为5.02亿元。收购完成后，华远地产将持有两个项目公司：天津阳菱光辉房地产开发有限公司和天津菱华阳光房地产开发有限公司100%股权。这份公告还显示，华远地产董事唐军正是阳光新业地产董事长。收购完成后，华远地产将已开发的部分项目迅速包装成“华远波士顿”开始销售，该项目主要以高层住宅和花园洋房为主，其中，高层住宅的销售均价为9000元/平方米，洋房销售均价为15000元/平方米。“这次收购还是十分实惠的，一方面项目总建筑面积70万平方米，体量较大且业态完整，另一方面项目部分已建成，收购之后马上就可以入市销售。”华远地产一位内部人士对记者表示，该项目可售货值超过40亿元，预计开发周期4年-5年。“华远进军天津的用意在于布局双城，撬动北京与天津的地产版图。”孙誉晏指出，这意味着华远拉开了立足首都经济圈的战略序幕，北京作为华远地产大本营，未来将不断优化其首都核心功能，同时，北京又与天津形成“双城”，成为推出京津冀协同发展的主要引擎。而对于华远的新任管理团队来说，布局天津则意味着更多。“新任管理层是要做点事的，华远的目标仍是做一个全国性的房地产运营商。”华远地产总经理孙怀杰曾表示，随着房地产行业集中度的不断提高，华远地产固守北京等原有几个城市的策略需要改变。为实现规模扩大，华远就需要进入新的城市去开发新项目。除了规模上的扩张之外，华远今年在转型方面也动作频频。今年5月份，华远地产与360结成战略伙伴关系，宣布推进智能家居、智慧社区。目前，智能家居业务在北京已有展示。7月份，华远地产与诺亚财富签署相关战略协议，跳出项目融资方面合作，转而从众筹、首付贷等方面入手。孙誉晏透露，华远地产目前正在洽谈教育、医疗、保险等方面的合作，且计划用互联网平台嫁接起相关资源，正在搭建移动终端系统。此外也会加强楼盘配套服务建设，在未来，华远地产的业主还可以享受公共服务空间和交流平台。抵御业绩下滑“华远地产规模迅速扩大是个难题，这有我比较保守的原因，所以得换年轻人。”任志强在今年5月份曾表示，华远地产以后会扩张，但净资产收益率是硬指标，需要得到保证。但现实是，华远地产换帅后，无论是扩张还是转型，尽管动作不断，但仍然难以在短时间内交出满意答卷。根据华远地产发布的半年报显示，今年上半年公司营业收入为21.8亿元，较去年同期的32.8亿元下降了42.75%；归属上市公司股东净利润为1.32亿元，同比下降了43.7%；加权平均净资产收益率也下滑了3.35%。对于业绩的整体下滑，华远地产将其归因于房地产项目开发周期的原因，由于公司2018年上半年达到结算条件的项目较上年同期下降，因此营业收入和利润等数据均有所下降。但按照公司经营计划和工程进度，下半年项目竣工、入住和结算面积会比上半年有大幅度增长，公司各项财务指标也将相应增长。“北京门头沟项目、和墅项目因规划设计调整，澜悦项目政策房因政府调价等因素影响，均推迟了开盘时间，这对华远的销售业绩确实产生了影响。”上述华远地产内部人士表示，进入2018年，华远地产的可售项目已有所增加，到目前为止销售正常。据记者了解，北京区域共有包括北京铭悦园项目、铭悦好天地项目、澜悦项目、和墅项目、门头沟项目在内的6个项目；此外还有西安海蓝城等3个项目以及长沙华中心项目和青岛汤米公馆项目。“虽然今年楼市相比去年明显出现复苏迹象，但房企增收不增利的现象依然明显，房企的利润率持续下调。”中原地产首席分析师张大伟表示。业内人士分析，由于2013年全国土地市场火热，地价一直处于高位，而2018年5月以来房价环比持续下跌，因此在2018年下半年入市的项目多数定价在盈亏平衡线附近，而这些项目将在2018-2018年陆续结算，这势必会影响近两年企业的利润率。“净资产收益率体现了自有资本盈利的能力，这一指标下滑和净利润的下滑态势是有关系的。一方面这和2018年行业降温的态势有关系，另一方面也和企业经营成本增加有关系。”上海易居研究院副院长杨红旭指出。不过，由于今年北京等地市场成交持续向好，华远地产对未来仍然成竹在胸。孙誉晏表示，2018年是华远地产“十二五”规划的最后一年。在这一年，华远地产做了一些变革和创新动作。如在产品策略方面，把硬件产品和软件服务整合在一起。公司的“十三五”规划正在拟定中，已基本成形。据透露，“十三五”规划将进一步深化推动房地产及相关产业转型的落地实施。文章来源：凤凰房产
湖南省工程造价咨询企业信息管理办法正式施行
湖南省建设工程造价总站关于印发《湖南省工程造价咨询企业信息管理办法》的通知湘建价监〔各市州建设工程造价管理站，各有关单位：为加强工程造价咨询企业服务和管理，推动建立统一开放的建筑市场，依据《住房城乡建设部关于印发推动建筑市场统一开放若干规定的通知》（建市〔附件：湖南省工程造价咨询企业信息管理办法湖南省建设工程造价管理总站2017年抄报：湖南省住房和城乡建设厅建管处、各市州住房和城乡建设局（建委规划建设局）附件：湖南省工程造价咨询企业信息管理办法湖南省工程造价咨询企业信息管理办法第一章总则第一条为推动建立统一开放、竞争有序的建筑市场，加强工程造价咨询企业的服务与管理，依据《工程造价咨询企业管理办法》（建设部第第二条工程造价咨询企业（含省内工程造价咨询企业和省外入湘工程造价咨询企业）在湘从事工程造价咨询活动及对其进行的监督管理活动，适用本办法。省内工程造价咨询企业（以下简称省内企业），是指依法取得住房和城乡建设主管部门颁发的工程造价咨询企业资质证书，且工商注册地在湖南省区域内的工程造价咨询企业。省外入湘工程造价咨询企业（以下简称省外入湘企业），是指依法取得住房和城乡建设主管部门颁发的工程造价咨询企业资质证书，但工商注册地不在湖南省区域内的工程造价咨询企业。第三条工程造价咨询企业信息由企业基本信息、注册造价工程师人员信息、工程项目信息、诚信信息构成。工程造价咨询企业基本信息包括：企业名称、统一社会信用代码营业执照号（省外入湘企业在湘分支机构统一社会信用代码营业执照号）、注册资本、资质证号、资质有效期、企业注册所在地、企业营业地址（省外入湘企业在湘分支机构的营业地址），企业联系方式、法定代表人、企业经理及技术负责人的相关信息；注册造价工程师人员信息包括：企业造价工程师人员的姓名、身份证号、注册类别、注册证书号、执业印章号、注册日期、注册有效期；工程项目信息包括：项目名称、项目所在地区地址、项目类型、项目造价、项目完成出具报告的日期、项目编制人，审核人、注册证号。诚信信息包括：企业信用等级、企业和注册造价工程师人员的优良信用信息和不良信用信息。第二章信息采集第四条工程造价咨询企业信息通过“湖南省造价咨询企业信息采集系统”采集录入。第五条湖南省建设工程造价管理总站（以下简称省造价管理总站）负责采集录入省内企业的基本信息、省内企业和省外入湘企业的注册造价工程师人员信息及诚信信息。第六条湖南省住房和城乡建设厅政务中心（以下简称厅政务中心）负责采集录入省外入湘企业的基本信息。第七条工程造价咨询企业应在出具成果文件报告之日起第八条变更信息的录入。（一）省内企业基本信息、注册造价工程师人员信息及省外入湘企业的注册造价工程师人员信息发生变更的，经建设行政主管部门确认后，由省造价管理总站负责录入。（二）省外入湘企业基本信息发生变更的，经建设行政主管部门确认后，由厅政务中心负责录入。第九条工程造价咨询企业对其采集录入的工程项目信息，自采集录入之日起第三章信息公开及应用第十条信息公开的内容具有时限性。（一）工程造价咨询企业基本信息及注册造价师人员信息长期公开。（二）优良信用信息公开期限一般为三年。（三）不良信用信息公开期限一般为六个月至两年，并不得低于相关行政处罚期限。具体公开期限由不良信用信息的认定部门确定。（四）法律、法规以及国家、省相关政策另有规定和要求的，从其规定和要求。第十一条工程造价咨询企业信息可以通过湖南省人民政府网中湖南省住房和城乡建设厅网页进行查询。第十二条工程造价咨询企业采集录入的工程项目作为企业的业绩信息，是企业资质延续和企业升级的重要依据。第十三条各级造价管理部门应当加强对工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动的监管，充分利用“湖南省造价咨询企业信息采集系统”平台，建立和完善工程造价咨询企业守信激励和失信惩戒机制。对诚实守信较好的企业给予评先评优等激励措施，对存在严重失信行为的企业，依法采取约束和惩戒措施，将其列为重点监管对象。第四章监督管理第十四条工程造价咨询企业应该按照本办法的要求安排专人负责对工程项目信息进行采集录入。未按本办法要求采集录入工程项目信息或采集虚假信息的，造价主管部门将按以下规定进行处理：（一）责令整改；（二）在全省行业内通报批评，不得参加年度评优评先；（三）纳入诚信评价管理；（四）上报不良行为记录；（五）按照相关法律法规进行处罚。第十五条造价管理部门工作人员在工程造价咨询企业信息采集管理工作中玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权的，建设行政主管部门将按照有关法律法规进行处理。第五章附则第十六条本办法自文章来源：发布
四川省关于进一步规范规费计取和评审的通知公开征求意见
四川省住房和城乡建设厅关于征求对《四川省住房和城乡建设厅关于进一步规范规费计取和评审的通知》（征求意见稿）意见和建议的通知各市、州及扩权试点县（市）住房城乡建设行政主管部门，各有关单位：为进一步规范和明确我省房屋建筑和市政工程工程量清单计价中规费的计取和评审，我们草拟了《四川省住房和城乡建设厅关于进一步规范规费计取和评审的通知》（征求意见稿），现广泛征求意见和建议。请将修改意见和建议、联系人、联系电话于2018年3月23日以前以电子邮件发出。电子邮箱：scszjz@126.com联系电话：028-83337070附件：四川省住房和城乡建设厅关于进一步规范规费计取和评审的通知（征求意见稿）四川省住房和城乡建设厅2018年2月28日附件：四川省住房和城乡建设厅关于进一步规范规费计取和评审的通知（征求意见稿）各市、州及扩权试点县（市）住房城乡建设行政主管部门：为切实贯彻执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），规范房屋建筑和市政工程工程造价计价中规费计取和评审行为，现对我省房屋建筑和市政工程工程量清单计价中规费的计取和评审进一步明确如下：一、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）第3.1.6条（强制性条文）“规费和税金必须按国家或省级、行业建设行政主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用”规定，我省房屋建筑及市政工程工程造价中规费的计取必须按省住房城乡建设行政主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。二、根据《四川省建设工程工程量清单计价定额》（川建造价发〔2014〕439号）“建筑安装工程费用”中“费用计算”第三条第（一）款规定，规费应按规定标准计算，不得作为竞争性费用。规费的计取基础为“分部分项清单定额人工费+单价措施项目清单定额人工费”，定额人工费应按照工程量清单的项目特征等内容套用定额项目确定，对定额项目中定额人工费的调整必须按照定额的规定进行调整，凡定额未作调整规定的，定额人工费一律不得调整。三、投标人不按计价规定擅自调整规费计费基础计取规费的，属于《四川省房屋建筑和市政工程工程量清单招标投标报价评审办法》（川建造价发〔2014〕648号，以下简称《报价评审办法》）第十九条“……当投标人的投标报价文件有下列情形之一的，报价评审组应当否决其投标……（二）投标人未按相关规定或其持有的《四川省施工企业规费计取标准》证书中的规费标准计取规费的”规定中“未按相关规定计取规费”情形。在投标报价评审时，除电子辅助评标系统现有的辅助评审内容外，评标委员会成员还应对不按计价规定擅自调整规费计费基础计取规费的工程量清单投标报价,依据《报价评审办法》第十九条的规定予以否决。四川省住房和城乡建设厅2018年2月28日
佛山市：佛建管函〔2018〕837号关于建筑行业企业诚信动态核查的情况通报
佛建管函〔2018〕837号各区国土城建和水务（利）局，各有关企业：近期，我局对2018年9月10日前已取得诚信登记的部分建筑行业企业进行了动态核查,现将有关情况通报如下：一、基本情况本次核查各类建筑行业企业共39家，核查对象主要是建筑施工企业、施工劳务企业、工程监理单位、造价咨询企业。主要核查企业的实际情况是否与诚信登记的信息相符，核查的内容包括企业是否按要求设置了办公场所、管理人员是否到位履职、以及其他配套设施情况等，核查结果如下：（一）32家企业设置了办公场所，并配置了办公设备，有相应的管理人员在现场办公，与诚信登记的信息相符。（二）3家企业设置了办公场所，但办公场所无人办公，管理人员未到位履职；在诚信系统登记的驻佛山办公电话信息与实际不符，应急联系电话失效；驻佛山机构办公场所未设置公司标识牌。（三）4家企业未按要求设置驻佛山机构办公场所，无法核查人员到位履职等情况。二、处理意见对本次动态核查中，企业未按要求设置办公场所、相关管理人员没有到位履职、实际情况与诚信登记信息不符，未设置必备设施的，根据《佛山市住房和城乡建设管理局建筑行业诚信管理办法》（佛建管〔2017〕53号）的规定，对其失信不规范行为进行相应的诚信扣分。具体扣分情况详见附件。三、工作要求各相关企业要引以为戒，切实履行企业主体责任，信守承诺，完善企业内部管理，依法依规参与本地建设活动。今后，我局将继续加大对建筑行业企业的动态监管力度，采取不预先通知、不定期的动态核查，对存在问题企业整改情况进行“回头看”，严格按照诚信管理办法的规定，对各相关责任主体的失信不规范行为进行通报和诚信扣分，维护我市建筑市场秩序。附件：诚信动态检查企业不规范行为扣分情况一览表.xls佛山市住房和城乡建设管理局2018年9月17日
通建价协[2018]5号关于发布2018年南通市优秀工程造价咨询企业评选办法的通知
关于发布2018年南通市优秀工程造价咨询企业评选办法的通知通建价协[2018]5号各有关单位：为加强全市工程造价咨询企业的管理，规范造价咨询企业执业行为，不断提升工程造价咨询企业的服务水平，促进工程造价咨询行业持续健康发展,根据《工程造价咨询企业管理办法》（建设部149号令）和《江苏省〈工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》等文件精神，结合本市实际，特制定本评选办法。一、评选对象1、全市范围内具有甲、乙级资质并具有2018-2020年省信用评价等级的工程造价咨询企业2、已在我市备案的外、省市造价咨询企业分支机构。二、考核内容1、企业资信状况：包括资质条件、专职专业人员、员工社会保障。2、咨询成果质量：包括咨询合同管理、流程控制、质量控制、咨询成果、咨询报告书、档案管理、项目填报、建设部造价咨询统计年报填报。3、经营业绩：包括咨询业务、社会评价、业务拓展。4、行业责任：包括信息化管理、行业活动、造价管理。5、行为记录：包括良好记录、不良记录。三、评选依据造价咨询企业评选应包括以下依据：省建设厅下达的整改通知书或在监管系统出现的预警通知，有关部门表彰、奖励决定文件；造价管理机构咨询成果质量专项检查及抽查的结果；经查实的举报或投诉；其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的材料；咨询企业网上项目登记情况；咨询企业造价资料信息上报情况等。四、评选程序1、申报：满足优秀工程造价咨询企业评选条件的我市造价咨询企业均可申请参加优秀造价咨询企业评选。2、评选：我协会组织评优考核小组，对需要评审的企业现场咨询成果质量检查并进行集中打分，确定排序，并推荐表彰企业名单。3、经审定后的受表彰企业名单通过网站进行公示。4、表彰：公示结束后，如无反馈和举报意见，市协会正式发文对优秀造价咨询企业进行表彰。五、评选工作的要求1、企业、个人参增评选的申报资料必须真实，如发现申报材料失实，取消其评选资格，严重失实的进行通报批评。2、评选工作要严格执行廉洁自律各项规定，不得因评选给企业和个人增加负担。南通市工程造价管理协会2018年8月22日附件：南通市优秀工程造价咨询企业考核评分表
[分享]人社部公示通告，“BIM工程师”纳入新职业，对造价人有何影响？
人社部公示通告，“BIM工程师”纳入新职业，对造价人有何影响？日前，人社部发布《关于拟发布新职业的公示通告》，在该通告中，建筑信息模型技术员在列，“BIM工程师”这个职业终于有了官宣。丨建筑信息模型技术员丨▼定义：利用计算机软件进行工程实践过程中的模拟建造，以改进其全过程中工程工序的技术人员。主要工作任务：负责项目中建筑、结构、暖通、给排水、电气专业等BIM模型的搭建、复核、维护管理工作；协同其它专业建模，并做碰撞检查；BIM可视化设计：室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期等；施工管理及后期运维。
穗建造价【2017】42号关于发布广州市2017年第一季度建筑工程实物量劳务综合单价参考信息的通知
穗建造价42号关于发布广州市2017年第一季度建筑工程实物量劳务综合单价参考信息的通知portant;">
川建价发【2017】22号四川省建设工程造价管理总站关于对绵阳市等4个市、州2008年《四川省房屋建筑抗震加固工程计价定额》人工费调整的批复
川建价发22号四川省建设工程造价管理总站关于对绵阳市等4个市、州2008年《四川省房屋建筑抗震加固工程计价定额》人工费调整的批复各有关市、州工程造价管理机构：你们关于《四川省房屋建筑抗震加固工程计价定额》人工费调整的请示收悉。根据2008年《四川省房屋建筑抗震加固工程计价定额》（川建造价发[2008]318号）的要求，现批准绵阳市等4个市、州2008年《四川省房屋建筑抗震加固工程计价定额》的人工费调整幅度及零星工作人工单价（见附件）。此次批准的人工费调整幅度和零星工作人工单价从2017年7月1日起与2008年《四川省房屋建筑抗震加固工程计价定额》配套执行，2017年7月1日以前开工，但未竣工的工程，按结转工程量分段执行，已办理完结算的工程不再调整。人工费调整的计算基础是定额人工费，调整的人工费不作为计取其他费用的基础（税金除外）。附件：绵阳市等4个市、州2008年《四川省房屋建筑抗震加固工程计价定额》人工费调整幅度及零星工作人工单价四川省建设工程造价管理总站2017年5月31日
塔地住建发〔2015〕108号关于调整塔城地区建筑、安装、装饰装修抗震加固及市政工程定额人工费单价的通知
塔地住建发〔2015〕108号关于调整塔城地区建筑、安装、装饰装修抗震加固及市政工程定额人工费单价的通知portant;">各县(市)住房和城乡建设局、发展和改革委员会:portant;">根据《最低工资规定》（中华人民共和国劳动和社会保障部令第21号）、《关于做好2015年最低工资标准调整工作的通知》（新人社明电[2015]46号）及《关于调整塔城地区2015年最低工资标准的通知》(塔地人社字[2015]202号)精神，在调查测算、分析研究的基础上地区住建局、发改委制定了塔城地区建筑、安装、装饰装修、抗震加固及市政工程定额人工费单价调整标准，经自治区审查备案，现予以发布，并就有关事项通知如下：portant;">一、塔城市，执行2010年塔城地区建筑、安装、装饰装修抗震加固及市政单位估价表的工程，在塔地建发[2011]104号文件基础上（定额人工费单价计费基础），调整为建筑工程82.60元/工日、安装工程84.55元/工日、装饰装修工程90.86元/工日；抗震加固工程在塔地建发[2011]105号文件的基础，调整为土建工程82.60元/工日、安装工程84.55元/工日；市政工程在塔地住建发[2014]8号文件基础上（定额人工费单价计费基础），安装工程定额内(各类管道、路灯配线、施工机械机上人工)人工费单价调整为84.55元/工日，其他工程定额内(通用项目、道路、桥涵)人工费单价调整为82.60元/工日。portant;">二、额敏县、托里县、裕民县、和布克赛尔县，执行2010年塔城地区建筑、安装、装饰装修及抗震加固单位估价表的工程，在塔地建发[2011]104号文件基础上（定额人工费单价计费基础），调整为建筑工程83.60元/工日、安装工程85.58元/工日、装饰装修工程91.96元/工日；抗震加固工程在塔地建发[2011]105号文件的基础上，调整为土建工程83.6元/工日、安装工程85.58元/工日；市政工程在塔地住建发[2014]8号文件基础上（定额人工费单价计费基础），安装工程定额内(各类管道、路灯配线、施工机械机上人工)人工费单价调整为85.58元/工日，其他工程定额内(通用项目、道路、桥涵)人工费单价调整为83.6元/工日。portant;">三、乌苏市执行2011年塔城地区乌苏市建筑、安装、装饰装修、抗震加固及市政单位估价表的工程，在乌建发[2012]118号文件基础上（定额人工费单价计费基础），调整为建筑工程87.26元/工日、安装工程89.35元/工日、装饰装修工程95.99元/工日；抗震加固工程在乌建发[2012]117号文件基础上，调整为土建工程87.26元/工日、安装工程89.35元/工日；市政工程在新建标[2013]4号文件基础上（定额人工费单价计费基础），安装工程定额内(各类管道、路灯配线、施工机械机上人工)人工费单价调整为89.35元/工日，其他工程定额内(通用项目、道路、桥涵)人工费单价调整为87.26元/工日。portant;">四、沙湾县，执行2011年塔城地区沙湾县建筑、安装、装饰装修、抗震加固及市政单位估价表的工程，在沙建字[2012]29号文件基础上（定额人工费单价计费基础），调整为建筑工程87.26元/工日、安装工程89.35元/工日、装饰装修工程95.99元/工日；抗震加固工程在沙建字[2012]30号文件基础上，调整为土建工程87.26元/工日、安装工程89.35元/工日；市政工程在新建标[2013]4号文件基础上（定额人工费单价计费基础），安装工程定额内(各类管道、路灯配线、施工机械机上人工)人工费单价调整为89.35元/工日，其他工程定额内(通用项目、道路、桥涵)人工费单价调整为87.26元/工日。portant;">五、本次调整适用于2015年7月1日后完成招投标的新开工工程。对2015年7月1日前完成招投标，未开工的工程以及在建工程，不在此次调整范围之内。portant;">六、本次调整自2015年7月1日起执行。调增部分单独列项，只计取税金，不计取其它费用。已办理竣工结算的工程项目不再做调增。portant;">portant;">portant;">portant;">塔城地区住房和城乡建设局塔城地区发展和改革委员会portant;">2015年8月17日portant;">
未来5-10年，工程造价咨询行业发展究竟如何？
portant;word-wrap:break-word!important;">1、行业诚信度和公信力明显提升inkMacSystemFont,"HelveticaNeue","PingFangSC","HiraginoSansGB","MicrosoftYaHeiUI","MicrosoftYaHei",Arial,sans-serif;font-size:17px;letter-spacing:0.544px;text-align:justify;white-space:normal;box-sizing:border-box!important;word-wrap:break-word!important;">portant;word-wrap:break-word!important;font-size:12px;">通过诚信建设，不断提高行业诚信度和公信力，并采取多种方式提高从业人员的专业胜任能力和职业道德水平，提高行业社会声誉，提升服务经济社会发展能力，将品牌效应逐步扩大，赢得社会的普遍认可。portant;word-wrap:break-word!important;">2、行业结构优化取得明显成效inkMacSystemFont,"HelveticaNeue","PingFangSC","HiraginoSansGB","MicrosoftYaHeiUI","MicrosoftYaHei",Arial,sans-serif;font-size:17px;letter-spacing:0.544px;text-align:justify;white-space:normal;box-sizing:border-box!important;word-wrap:break-word!important;">portant;word-wrap:break-word!important;font-size:12px;">推动行业深化改革，规范经营，强化管理，积极促进行业发展的区域布局结构，业务品种结构，大中小造价咨询企业结构、人才结构，与国家经济社会发展结构相适应。portant;word-wrap:break-word!important;">3、人才培养满足行业发展要求inkMacSystemFont,"HelveticaNeue","PingFangSC","HiraginoSansGB","MicrosoftYaHeiUI","MicrosoftYaHei",Arial,sans-serif;font-size:17px;letter-spacing:0.544px;text-align:justify;white-space:normal;box-sizing:border-box!important;word-wrap:break-word!important;">portant;word-wrap:break-word!important;font-size:12px;">按照结构优化、专业精湛、道德良好的要求，扩大造价工程师以及从业人员队伍，同时，在提高造价工程师继续教育水平和效果的基础上，有计划的培养领军人才、高端人才、国际化人才和复合型业务骨干。portant;word-wrap:break-word!important;">4、行业信息化程度显著提高inkMacSystemFont,"HelveticaNeue","PingFangSC","HiraginoSansGB","MicrosoftYaHeiUI","MicrosoftYaHei",Arial,sans-serif;font-size:17px;letter-spacing:0.544px;text-align:justify;white-space:normal;box-sizing:border-box!important;word-wrap:break-word!important;">portant;word-wrap:break-word!important;font-size:12px;">大型造价咨询企业以及大部分的中型造价咨询企业全面运用业务管理系统、财务管理系统和人力资源管理系统，使用功能完善的造价咨询软件执行业务，提高行业信息基础设施，做好工程造价信息数据标准建设，监理工程造价案例数据库，实现行业工程造价信息资源的共享，通过信息化提高管理和服务水平。inkMacSystemFont,"HelveticaNeue","PingFangSC","HiraginoSansGB","MicrosoftYaHeiUI","MicrosoftYaHei",Arial,sans-serif;font-size:17px;letter-spacing:0.544px;text-align:justify;white-space:normal;box-sizing:border-box!important;word-wrap:break-word!important;">portant;word-wrap:break-word!important;">5、大型造价咨询企业做大做强取得重大进展inkMacSystemFont,"HelveticaNeue","PingFangSC","HiraginoSansGB","MicrosoftYaHeiUI","MicrosoftYaHei",Arial,sans-serif;font-size:17px;letter-spacing:0.544px;text-align:justify;white-space:normal;box-sizing:border-box!important;word-wrap:break-word!important;">portant;word-wrap:break-word!important;font-size:12px;">在形成造价咨询机构规模和低于合理布局，整体素质全面提升的同时，用5-10年的时间，发展培育100家左右年收入规模超8000万元的大型工程造价咨询企业。在此基础上，发展培育10家年收入规模超过3亿元，有能力承担高端项目，在国际竞争中具有优势的旗舰型造价咨询企业。portant;word-wrap:break-word!important;">6、造价咨询企业治理机制和管理制度更加科学inkMacSystemFont,"HelveticaNeue","PingFangSC","HiraginoSansGB","MicrosoftYaHeiUI","MicrosoftYaHei",Arial,sans-serif;font-size:17px;letter-spacing:0.544px;text-align:justify;white-space:normal;box-sizing:border-box!important;word-wrap:break-word!important;">portant;word-wrap:break-word!important;font-size:12px;">鼓励造价咨询企业积极进行体制和机制创新，形成和合文化基础上的内容部治理机制，建立健全以决策程序、风险控制、人才培养、收益分配、执业网络协调为重点的内部管理制度，探索建立以造价咨询企业为主体，跨专业产业发展的管理模式。portant;word-wrap:break-word!important;">7、国际化水平明显提高inkMacSystemFont,"HelveticaNeue","PingFangSC","HiraginoSansGB","MicrosoftYaHeiUI","MicrosoftYaHei",Arial,sans-serif;font-size:17px;letter-spacing:0.544px;text-align:justify;white-space:normal;box-sizing:border-box!important;word-wrap:break-word!important;">inkMacSystemFont,"HelveticaNeue","PingFangSC","HiraginoSansGB","MicrosoftYaHeiUI","MicrosoftYaHei",Arial,sans-serif;font-size:17px;letter-spacing:0.544px;text-align:justify;white-space:normal;box-sizing:border-box!important;word-wrap:break-word!important;">portant;word-wrap:break-word!important;font-size:12px;">要积极实施国家化发展战略，加快熟悉国际规则，加强国际规则，加强国际交流与合作，推动工程造价咨询服务出口，提升行业国际影响力，培养出一批品牌优势突出、有规模有能力且具有国际竞争力的造价咨询公司，实现国际、国内两个市场协调发展。
人社部发〔2020〕8号关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见
人社部发〔2020〕8号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）、总工会、企业联合会/企业家协会、工商联：为贯彻落实党中央关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的决策部署，积极发挥广大企业和职工在疫情防控中的重要作用，全力支持企业复工复产稳定劳动关系，动员广大职工凝心聚力共克时艰，现就做好疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产提出以下意见。一、高度重视疫情对劳动关系领域带来的新挑战近期，受新型冠状病毒感染肺炎疫情影响，劳动关系领域面临新情况新问题。部分行业企业面临较大的生产经营压力，劳动者面临待岗、失业、收入减少等风险，劳动关系不稳定性增加，劳动关系矛盾逐步凸显。当前，新型冠状病毒感染肺炎疫情防控正处于关键阶段，各级协调劳动关系三方要认真学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的一系列重要指示精神，坚决贯彻落实党中央决策部署，高度重视当前特殊时期劳动关系运行中出现的突出问题，加强劳动关系风险监测和研判，引导企业与职工共担责任共渡难关。要充分发挥三方机制在保企业、保就业、保稳定中的独特作用，深入分析当前劳动关系形势，结合实际帮助企业制定复工复产的措施，联合各方力量共同行动，加大对特殊时期企业劳动关系处理的指导服务，确保劳动关系总体和谐稳定。二、灵活处理疫情防控期间的劳动用工问题（一）鼓励协商解决复工前的用工问题。对因受疫情影响职工不能按期到岗或企业不能开工生产的，要指导企业主动与职工沟通，有条件的企业可安排职工通过电话、网络等灵活的工作方式在家上班完成工作任务；对不具备远程办公条件的企业，与职工协商优先使用带薪年休假、企业自设福利假等各类假。要指导企业工会积极动员职工与企业同舟共济，在兼顾企业和劳动者双方合法权益的基础上，帮助企业尽可能减少受疫情影响带来的损失。（二）鼓励灵活安排工作时间。在疫情防控期间，为减少人员聚集，要鼓励符合规定的复工企业实施灵活用工措施，与职工协商采取错时上下班、弹性上下班等方式灵活安排工作时间。对承担政府疫情防控保障任务需要紧急加班的企业，在保障劳动者身体健康和劳动安全的前提下，指导企业与工会和职工协商，可适当延长工作时间应对紧急生产任务，依法不受延长工作时间的限制。（三）指导规范用工管理。在疫情防控期间，要指导企业全面了解职工被实施隔离措施或政府采取的紧急措施情况，要求企业不得在此期间解除受相关措施影响不能提供正常劳动职工的劳动合同或退回被派遣劳动者。对符合规定的复工企业，要指导企业提供必要的防疫保护和劳动保护措施，积极动员职工返岗。对不愿复工的职工，要指导企业工会及时宣讲疫情防控政策要求和企业复工的重要性，主动劝导职工及时返岗。对经劝导无效或以其他非正当理由拒绝返岗的，指导企业依法予以处理。鼓励企业积极探索稳定劳动关系的途径和方法，对采取相应措施后仍需要裁员的企业，要指导企业制定裁员方案，依法履行相关程序，妥善处理劳动关系，维护企业正常生产经营秩序。三、协商处理疫情防控期间的工资待遇问题（四）支持协商未返岗期间的工资待遇。在受疫情影响的延迟复工或未返岗期间，对用完各类休假仍不能提供正常劳动或其他不能提供正常劳动的职工，指导企业参照国家关于停工、停产期间工资支付相关规定与职工协商，在一个工资支付周期内的按照劳动合同规定的标准支付工资；超过一个工资支付周期的按有关规定发放生活费。（五）支持困难企业协商工资待遇。对受疫情影响导致企业生产经营困难的，鼓励企业通过协商民主程序与职工协商采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位；对暂无工资支付能力的，要引导企业与工会或职工代表协商延期支付，帮助企业减轻资金周转压力。（六）保障职工工资待遇权益。对因依法被隔离导致不能提供正常劳动的职工，要指导企业按正常劳动支付其工资；隔离期结束后，对仍需停止工作进行治疗的职工，按医疗期有关规定支付工资。对在春节假期延长假期间因疫情防控不能休假的职工，指导企业应先安排补休，对不能安排补休的，依法支付加班工资。四、采取多种措施减轻企业负担（七）帮助企业减少招聘成本。要加大线上招聘服务工作力度，打造线上春风行动，大力推广远程面试，提高招聘企业与劳动者“点对点”直接对接率。规范人力资源服务收费，坚决打击恶意哄抬劳动力价格行为。对受疫情影响缺工较大的企业或者承担政府保障任务企业，鼓励人力资源服务机构减免费用提供招聘服务。（八）合理分担企业稳岗成本。用好失业保险稳岗返还政策，对受疫情影响不裁员或少裁员的中小微企业，可放宽裁员率标准，让更多企业受益。用好培训费补贴政策，对受疫情影响的企业，在确保防疫安全情况下，在停工期、恢复期组织职工参加各类线上或线下职业培训的，可按规定纳入补贴类培训范围。用好小微企业工会经费支持政策，对受疫情影响符合条件的小微企业工会经费全额返还。用好企业组织会费，对受疫情影响符合条件的困难企业实行一定比例的企业会费返还。用好工会防疫专项资金，加大对防疫一线职工的慰问，充分调动职工参与防控疫情的积极性。（九）提供在线免费培训。指导企业积极组织开展职工在线免费培训，支持帮助受疫情影响企业特别是中小微企业开展职工技能培训和困难企业职工转岗培训，开放“中国职业培训在线”平台全部功能，免费提供培训教学资源。五、统筹各方力量加大指导服务力度（十）加强劳动用工指导服务。各级人力资源社会保障部门要及时研究和解决疫情防控期间劳动关系领域中的重大问题，主动回应社会关切，制定有针对性政策，准确解读政策，帮助企业解决发展中的困难。要做好协调劳动关系三方牵头工作，加强政策宣传和组织协调，发挥各方优势，形成工作合力。各级工会要做好团结、动员广大职工工作，积极发挥企业工会作用，为困难职工提供必要的帮扶救助和心理危机干预疏导。要引导职工关心企业的生存与发展，依法理性表达诉求。动员职工大力发扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，为企业长远发展献计献策、贡献力量。各级企联和工商联组织要梳理评估企业的实际困难并积极向有关部门提出针对性帮扶支持政策建议和指导服务，要鼓励企业承担社会责任，通过技术创新等提高竞争力。要引导受疫情影响导致生产经营困难的企业，完善企业内部协商民主机制，畅通与职工对话渠道，通过多种方式稳定劳动关系和工作岗位。要引导企业关心关爱职工健康，帮助解决职工实际困难，切实保障职工权益。要充分发挥行业协会积极作用，通过减免租金等形式减轻企业经营负担，引导同行业或上下游企业互帮互助，抱团取暖。（十一）主动化解劳动关系矛盾。要力争把风险隐患化解在萌芽状态，着力提升基层预防化解劳动争议能力，推动企业建立健全内部劳动争议协商解决机制。大力加强专业性劳动争议调解工作，创新仲裁办案方式，加强争议处理指导监督，发挥多元机制合力，大力推广“互联网+调解仲裁”，切实提高争议处理效能。进一步畅通举报投诉渠道，加大劳动保障监察执法力度，依法查处违法行为。（十二）做好表彰先进典型工作。各级协调劳动关系三方要深入开展和谐劳动关系创建活动，主动宣传在防控疫情中真正实现有事好商量、遇事多商量、有难题共同解决的企业，要在和谐劳动关系创建活动评比、劳动模范评选、五一劳动奖章、奖状等荣誉授予中优先考虑疫情防控期间对稳定劳动关系作出突出贡献的企业和个人，激励引导广大企业家和职工在疫情防控工作中主动履职，担当作为。各级协调劳动关系三方要切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，深入贯彻落实党中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作的决策部署，把稳定劳动关系支持企业与职工共渡难关作为当前重要工作来抓，统筹处理好促进企业发展和维护职工权益的关系，充分发挥中国特色和谐劳动关系的制度优势，坚定信心、积极作为，为打赢疫情防控阻击战作出积极贡献。人力资源社会保障部中华全国总工会中国企业联合会/中国企业家协会中华全国工商业联合会2020年2月7日
山东省住房和城乡建设厅关于发布《山东省智慧化城市管理平台建设导则》的公告
为规范我省智慧化城市管理平台建设，提高城市精细化、智慧化管理水平，我厅组织编制了《山东省智慧化城市管理平台建设导则》，现予以公告。附件：山东省智慧化城市管理平台建设导则山东省住房和城乡建设厅2020年9月25日附件：山东省智慧化城市管理平台建设导则一、总则本导则适用于山东省各市、县（市、区）数字化城市管理平台建设及智慧化升级工作。坚持以人为本。强化宗旨意识和服务意识，落实惠民和便民措施，以群众满意为标准，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题，努力消除各种“城市病”。坚持节约资源。结合各市、县（市、区）经济实力和现状，充分考虑经济效益和社会效益。以网格化管理、社会化服务为方向，以权责一致为基础，坚持依法治理、源头治理、协调创新，加强政策措施的配套衔接，强化部门联动，推动数据共享融合，充分发挥现代信息技术优势，加快建设智慧化城市管理平台。二、基本要求智慧化城市管理平台建设应符合《数字化城市管理信息系统》系列标准要求，符合《城市综合管理服务平台技术标准》要求，符合国家和山东省现行相关标准的规定；须利用数字化城市管理平台已建成的信息化资源，避免重复建设。本导则涉及的智慧化城市管理平台建设工作包含体制机制建设、应用系统建设、数据建设以及平台管理制度建设。配套硬件优先选用各市、县（市、区）现有云环境资源，网络优先选用电子政务外网，便于部、省、市三级联网。各市、县（市、区）可结合工作需求和数字化城市管理平台，升级建设监督指挥中心场地配套设施。各市、县（市、区）可结合工作需求，优化配备信息采集员、中心坐席人员及管理人员。三、建立健全智慧化城市管理监督机制（一）健全智慧化城市管理监督指挥机构各市、县（市、区）应在原有数字化城市管理监督指挥中心的基础上，根据市、县（市、区）人民政府统一安排部署，建立健全智慧化城市管理监督机构，实现高位监督和统筹协调；积极争取将智慧化城管考核结果纳入党委政府经济社会考核目标体系，充分发挥群众监督、舆论监督作用，不断提高城市管理水平。智慧化城市管理平台在部件、事件管理基础上，增加市政、园林、环卫、城管执法等行业内容，充分发挥监督、指挥、调度、考评、决策分析能力。（二）夯实网格化管理模式结合机构改革后各地城市管理部门的管理职责，将网格化管理事项和责任扩展提升，把市政公用、园林绿化、环境卫生、城管执法、广告监管、渣土监管、停车管理等纳入到网格化巡查、处置、监管、评价体系中；对网格化管理流程进行改造，通过信息化手段，立足各类问题的管理现状及特点，优化、简化流程，提高问题发现、派遣、处置、办结的效率，以适应城市管理精细化、智慧化的实际需求；在现有网格化考核评价体系的基础上，结合城市管理重点工作，完善考核评价制度和体系，实现全流程监管和评价。1、监督机制保持专职信息采集员队伍的日常巡查机制，保障发现问题常态化机制；结合运行成效，可新增信息采集员同时段核查机制，确保核查质量；可新增相似案卷判断机制，避免同一问题重复上报；可新增非采集区域管控机制和限时段管控机制，提高问题上报的质量。应充分运用物联网感知、视频智能识别等信息化技术，提升城市管理的智能化水平；拓宽市民参与城市管理的途径；推进与住建、自然资源、生态环境等部门的业务对接，实现信息共享，提升城市管理效能。2、派遣机制在《城市管理监督指挥手册》的基础上，结合本地实际，建立扁平化派遣、双流程派遣、跨区域派遣、同时段派遣、主协办派遣、多部门派遣等机制，实现业务流转智能化，降低人工投入，提高派遣效率。3、处置机制基于处置部门职责现状，在现有处置力量基础上，可探索建立市、区、街道、社区四级网格处置体系，实现信息化处理、编码、建库。针对疑难问题，建立多部门协同作战、协同处置工作机制。针对反复发生问题，坚持源头治理，可建立处置部门重点巡查保障机制。4、考核机制在《数字化城市管理信息系统》系列标准基础之上，结合本地城市管理工作的考核需求，扩展建立市政、园林、环卫、城管执法等专项的考核机制和事项，并实现智慧化城市管理平台与专项考核的融合共享。5、公示机制通过政府网站、公众号、报刊等媒体渠道，定期对智慧化城市管理平台运行数据进行公示，公示信息包含但不限于考核结果和公告通知。6、管理机制建立城市综合管理服务实施机构管理制度，包含但不限于日常管理机制、人员管理机制、平台运行维护机制及应急保障机制等。（三）加强优化人员队伍建设1、信息采集员队伍结合智慧化城市管理平台建设需求，应组建专职信息采集员队伍，建议市场化运作；信息采集员在原有工作职责基础上，可承担创城、创卫等其他专项活动的信息采集工作。2、中心坐席队伍在原有工作职责基础上，结合智慧化城市管理平台建设需要，可适当增加坐席人员，建议市场化运作，受理包括但不限于物联网感知报警、视频智能识别以及社会监督等途径发现的问题。3、网格处置队伍结合处置网格划分原则，充分考虑各处置部门管理现状，探索划分市、区、街道、社区四级网格体系，每级应指定具体网格处置人员，联动处置问题。4、督查考核队伍结合管理要求、信息采集队伍、管理区域现状，组建第三方督查考核队伍，负责对城市管理工作开展情况进行督导考核，形成督查考核结果，纳入考核。四、建设标准（一）省级智慧化管理平台以综合监管为目标，以国家、行业相关标准为依据，建设智慧化城市管理平台，须包含住建部城市综合管理服务平台建设内容；与各市城市管理日常运行、事件部件、物联感知资源、视频监控资源等数据对接，对全省城市管理工作进行监管、考评、行业指导。按照住建部城市综合管理服务平台建设标准，建设省级对接接口，响应部级平台要求，共享相关数据。建设省厅与设区市平台接口，实现市级各类数据实时、有效上传。1、业务指导系统政策法规模块。汇聚、共享城市管理领域法律、法规、规章、规范性文件以及标准规范等。行业动态模块。汇聚地方推送的城市管理机构设置、队伍建设、执法保障、工作机制等信息，以及专项行动、重点任务落实等工作动态。经验交流模块。汇聚地方推送的城市管理典型经验、做法，通过平台向各地推广典型案例，发挥引领示范作用。2、监督检查系统指挥派遣模块。按照省厅工作部署，向各市推送工作部署安排，提出工作要求和完成时限。工作反馈模块。省级平台、市级平台接收工作任务，按照规定要求上报工作进展和落实情况。监督通报模块。实时查看各地重点工作落实情况，开展线上督办和线上通报。3、综合评价系统评价指标管理模块。围绕“干净、整洁、有序、安全、群众满意”5个方面，对评价指标的类别、名称、说明、权重等要素进行配置管理，形成评价指标库。评价任务管理模块。基于评价指标库，按评价目标生成评价任务，并分发评价任务，根据评价任务要求进行现场评价，回传评价结果。评价结果生成模块。构建各类评价任务的评价模型，基于评价模型、评价周期，按需求自动生成月度、季度、年度评价报告。评价结果采用文字、图表等可视化形式表达。4、数据交换系统从省级平台、市级平台获取城市管理基础数据、部件事件监管数据、城市管理行业应用数据、相关行业数据、公众诉求数据和网络舆情数据等。5、应用维护系统根据管理需求，对组织机构、人员权限、业务流程、工作表单、功能参数等事项进行日常管理和维护。应用维护系统包括机构配置、人员配置、权限配置、流程配置、表单配置、系统配置等功能模块。6、行业监管感知平台建设省级行业监管感知平台，统一接口规范和标准，实现与各市市政公用、园林绿化、环境卫生、城管执法等物联感知设备的对接，实现全省物联感知一张图、预警一张图、调度一张图。鼓励各市探索应用基于物联网感知技术的智能监测设备，安装道路、桥梁、路灯、井盖、给排水、供热、供气等智慧市政安装监管物联感知设备；建设环卫作业车辆、公厕、垃圾中转站、消纳场、餐厨垃圾等智慧环卫监管物联感知系统；建设针对古树名木、公园、绿地等智慧园林监管物联感知系统；建设渣土、广告、停车等专项业务物联感知系统，为全省城市管理领域的监管提供实时、动态的监控数据。7、公众服务分析平台建设省级公众服务分析平台，统一接口规范和标准，重点分析公众关注热点和难点问题，分析全省城市管理重点、难点、堵点、热点问题，分析问题类型、重点区域、公众热点趋势等，指导各地市不断提高对公众问题的处置效率及满意度。8、视频监控联动平台基于相关国家标准及规范，采用视频技术、互联网技术、GIS技术，对接全省城市管理相关摄像头资源，形成省级视频监控联动一张图，为暴雨、暴雪、台风、重大活动等特殊时期提供全省城市管理领域的应急联动支撑。（二）市级智慧化城市管理平台1、业务指导系统市级平台的业务指导系统按权限共用国家平台的业务指导系统。2、指挥协调系统依据《山东省智慧化城市管理平台建设标准》《数字化城市管理信息系统》等系列标准，对数字化城管平台进行升级改造，解决数字化城管平台的安全性、稳定性及大数据处理能力等方面的问题；拓宽城市管理问题发现途径，畅通市民发现城市管理问题的上报途径；拓展市政公用、园林绿化、环境卫生和城管执法等平台功能及模块；建设“市、区、街道、社区”四级网格处置体系相关功能及模块；建设符合相关政策法律法规要求的数据共享交换功能及模块；建设公示功能及模块，实现与政府网站、新闻媒体等对接。3、行业应用系统（1）市政公用监管建设基础数据管理系统，形成专题数据管理模块，实现对道路、桥梁、路灯、井盖、给排水等设施设备的家底数据全摸清。包含数据更新模块，保持数据的实时性和准确性；建设网格化巡查系统，基于四级网格体系，实现对行业部门日常巡查、作业、反馈、考核的全监管，有效保障行业处置效率和水平；建设决策分析评价系统，实现支撑安全隐患相关的决策分析；建立运行、监管、作业、考核等指标管理体系，为行业监管的信息化、标准化提供支撑；建设物联感知和视频监控系统，实现快速有效的发现问题，为精确指挥调度提供技术依据。各地应结合经济效益及社会效益，适当选择物联感知及视频监控设备。①智慧道桥监管子系统建设城市道路、桥梁基础数据库，实现一桥一档、一路一档，明确管理单位，结合城市管理问题，为道路、桥梁养护计划和预算支出提供依据；建立日常巡查考核机制，动态掌握道路、桥梁的运行情况、病害情况，确保安全可控；建立考核评价机制，实现对道路、桥梁养护作业情况进行专项考评，有效提高道路、桥梁问题的排查、处置效率。②智慧照明监管子系统建设照明监管数据库，实现对路灯、景观灯、箱变等数据全摸清，直观了解全市照明概况；根据天气、季节等制定灵活智能的亮灯控制策略，实现城市照明资源的节能优化；对路灯的日常巡查养护进行管理，强化日常运行维护，提高城市照明管理水平。在条件允许的前提下，通过对路灯终端灯具升级改造，安装单灯控制设备，实现单灯控制。通信中断、亮灯率过低、集中器在线率低等情况能自动告警，实现对路灯的“遥控、遥测、遥调”，有效确保城市照明亮灯率、设施完好率等指标满足考核要求。③智慧井盖监管子系统结合现有地下管线数据，在不重复普查的前提下，对各类井盖进行关联确权，明确井盖权属，避免井盖权属不清导致的错派、乱派、反复派遣等问题；井盖类问题反复出现区域，在条件允许的前提下，借助位移、倾角传感器等实现对重点区域市政井盖的实时监测，避免井盖因被撬开、偷盗等带来的危害；借助物联网技术，实现井盖监测预警，将告警信息第一时间推送给附近信息采集员、养护人员进行确认，调度相关部门尽快维修，最大程度的降低井盖因破损、丢失、被盗带来的安全隐患；通过加装防坠网、警示牌，有效避免因井盖问题导致的人身安全问题。④智慧排水监管子系统建设排水设施一张图，将与排水业务相关的地理数据、设施数据、监控监测设备、业务数据以及管道检测等所有信息展现在地图上，通过“排水一张图”实现数据和业务上的直接交互，根据不同的业务权限，更加清晰的管理区域内的排水情况；建设排水资产管理模块，管理排水相关的备件，如井盖、雨水箅子、水泵、排水管等相关信息及出入库情况；建设排水管网隐患排查模块，直观分析排水管道健康情况；有条件的市、县（市、区），通过加装物联感知设备，实现对排污口、泵站、管道等重点区域的实时指标监测，提高排水预警能力、调度效率；建设管网巡查养护模块，实现对排水巡查的网格化监管和指挥调度。⑤市政公用监管子系统通过与已有的行业系统进行对接，掌握供水、供热、供气等各类监测设备的运行情况，对公众关注的各项指标实时监测；根据公众服务标准和各运行指标预警阈值，实时报警并推送至相关单位及养护人员快速处置、反馈，降低公众投诉率，提高满意度；对各类服务单位热线受理及处置情况进行监管，形成统一考核标准，有效提高服务质量。（2）环境卫生监管实现对市容环卫作业、餐厨垃圾运输和生活垃圾分类等智能化管理。依托移动互联网、物联网技术，通过与环卫车辆GPS设备、车载视频设备等对接，实现对环卫作业车辆的实时管控，对城市道路保洁、垃圾清运、事件处置等环卫作业情况进行全过程监管，实现自动统计作业工作量、违规作业自动报警等。①环卫基础设施管理子系统实现对垃圾箱、公厕、中转站、收集点、处置场（处理厂、焚烧厂、填埋场等）等基础设施的信息化管理，并结合GIS技术，实现一张图展示环卫基础设施及运行情况；对接监控摄像头，实时查看环卫基础设施、场地的运行情况，实现管理智能化。②环卫在线资源管理子系统通过车载设备及前端物联网设备，对各类环卫机械化作业车辆的作业状态、实时位置、作业次数、作业轨迹、作业里程及作业过程进行监管。对环卫工作人员的作业状态进行记录，同时对作业模式进行规范化、精细化、智能化管理。③智慧公厕监管子系统通过市民通APP、公众号、小程序等为市民提供公厕导航服务；对公厕卫生状况进行动态、实时监测，精确调度一线人员清扫作业，为公厕清扫提供精准数据支撑，确保环境卫生状况良好。④餐厨垃圾收运管理子系统对餐厨垃圾（厨余垃圾）的来源、去向、产生量、是否满溢、清运量、处理量等进行实时在线监管，同时对是否按时收运、是否按照收运路线工作、收运过程是否规范等进行全过程监管。⑤垃圾分类数字化管理子系统综合运用移动互联网、大数据、物联网等技术，建设垃圾分类数字化管理系统，通过信息化的手段，从垃圾分类宣传、垃圾分类投放、垃圾分类收集、垃圾分类运输、垃圾分类处理等方面着手，对垃圾分类各个环节进行智能化监管，并结合管理需要，建立专项考核模块。（3）园林绿化监管对城市绿地、林地、公园等统一监管，建立集网格化巡查、常态化管养、考核评价于一体的园林绿化精细化管理模式，摸清城市园林绿化家底，运用信息化管理手段，实现城市园林绿化的量化评估和动态监管，提高城市园林绿化管理精细化、规范化水平。①园林基础数据管理子系统对城市公园、绿地、树木、雕塑、设施等数据进行普查、整合，建设基础数据库，并结合GIS地图进行展示；建立数据更新机制，实现对数据的动态管理；建设辅助决策分析功能，对绿地覆盖率、绿化率、覆盖半径等进行分析，辅助决策和展示园林城市、生态园林城市评审指标；建设园林知识库，借助二维码、传感器等物联网技术，通过市民通APP、公众号、小程序等，为市民提供共享服务，普及园林知识；建设园林工程管理功能，对各类工程资料进行电子化管理，并关联各类行政审批数据。②园林养护管理子系统基于网格化管理模式，建设园林日常养护管理模块，实现对巡查、受理、协同、考评的精细化管理；基于各类园林资源的养护需求，建立巡查、浇水、施肥、剪枝、撒药等作业计划，指挥一线人员作业；建设园林应急管理模块，实现园林部门应急资源管理、应急预案管理、突发应急上报处置及应急事件统计分析。③城市绿地专项子系统基于普查数据，实现对公园绿地、防护绿地、广场绿地、附属绿地、区域绿地等各类区域的专项监管，明确职责和养护作业计划，实施精细化监管。④城市公园专项子系统基于普查数据，实现对城市公园的信息化管理，包括公园名称、位置、面积、责任单位等；对公园作业人员、车辆等进行有效监管；对公园建筑、喷泉、座椅、垃圾箱、厕所、雕塑、湖泊等实现专项监管；可接入视频监控对公园实现实时视频监管。⑤古树名木专项子系统基于普查数据，将古树名木数据登记入库，主要信息包括古树名称、拉丁学名、科、属、古树等级、冠幅、胸径、树高、树龄、管理单位、古树地址等；基于网格化管理模式，建立古树名木的日常巡查考核机制；建立古树名木的养护任务管理；有条件的可安装物联感知设施和视频监控设备，对古树周边的温度、湿度、PH值、土壤含氧量、倾斜、光照、风向等实现有效监管和预警调度。（4）城市管理执法基于网格化管理模式，利用互联网技术，建设本区域统一的城市管理执法系统，提升执法工作效率。同时，智慧化城管平台要加强与城管执法系统的关联性，强化业务联动和数据共享，推进执法大数据应用，实现对执法事件的预测分析，辅助执法宏观决策。①建立法律法规编码体系城市管理执法部门结合权责清单梳理法律法规，对适用的法律法规进行结构化编码处理，执法人员选择相应执法事项后，系统自动关联法律条文、罚则等，提高办案效率。同时也可作为日常学法、用法的工具，提升依法行政水平。②综合执法办案系统实现执法办案、法制业务全流程在线办理，通过标准化、常态化的工作模式，依托移动端+PC端的“两端”应用模式，并与山东省行政处罚与行政强制权力网络运行系统对接，实现数据共享，让办案质量更有保障，法制业务开展更顺畅。③建立事前、事中、事后的全过程监管体系事前监督。按照《行政处罚法》要求，将案件受理、立案、调查、处罚、执行等环节进行流程再造，从源头上约束和规范执法行为；对执法文书进行精细化管控，避免文书的代签、漏签等不规范现象，实现事前监督；结合自由裁量权规定，通过对法律法规的拆分，对违法行为性质、罚则进行限定，确保执法行为的公正、公平。事中监督。利用执法记录仪、录像机等电子设备，对执法过程中的音视频、图片等资料信息实时上传，实现执法全过程记录。可通过音视频查阅查看案件的办理详情，便于对执法案件的监督和评查。事后监督。依托平台运行产生的数据资源，对行政执法主体、执法人员、执法案件、适用法律法规等从各个维度进行智能化的数据分析。④推动法制审核贯穿执法全过程围绕城市管理执法业务流程，设置法制审核结点，以执法机构负责人、法制机构负责人、分管领导等三级审批为核心，实现法制审核全过程监督。⑤全方位、多维度的执法监督考核建立城市管理执法系统数据资源中心，对执法人员、执法案件、权责清单、适用法律法规等以时间、空间、数量等维度进行聚类分析、研判，为部门“三定方案”、权责清单修订和地方立法等提供科学数据支撑，为部门人员量化考核、依法行政考核等提供实时动态数据支撑。⑥建立移动互联的全业务办理移动终端打造基于移动互联的移动执法APP，涵盖所有执法工作生态圈，通过移动化、扁平化、实时化的业务终端，实现对执法活动全过程跟踪记录，提升日常执法工作效率，确保执法工作依法进行，有据可查。⑦关联诚信体系平台将违反城市管理法律法规的重大违法行为、不履行处罚处罚决定的失信行为纳入政府、社会共同参与的守信联合激励和失信联合惩戒机制。（5）渣土运输管理建设渣土运输管理系统，对运输单位、运输车辆、消纳场等进行规范化管理；利用轨迹监控、视频识别等技术手段，实现对渣土运输过程实时跟踪与精确取证，有效避免渣土处理、运输作业过程中的违规行为；建设渣土运输专项处置模块，通过与智慧化城市管理平台信息共享和业务联动，强化对渣土运输的监督、执法和考核。（6）户外广告管理通过建设户外广告信息数据库，结合监管工作需要，实现对户外广告设施的设立、运营、维护、变更、拆除等全周期精细化管理。通过与城管执法信息系统信息共享和业务联动，强化对户外广告的监督和考核，便于城管执法人员开展监督检查。（7）城市停车管理综合运用“移动互联网+物联网+云计算+大数据”等信息技术，通过车位检测器、智能道闸、车牌识别一体机等前端物联设备对城市公共停车资源进行智能化改造，进行一体化运营监管。通过城市APP、公众号等方式，让市民方便快捷了解目的地及附近停车场车位数量、收费标准等，引导车辆合理停放，提高停车泊位的利用率和周转率，缓解城市停车压力，降低道路交通拥堵。通过接入日常运营数据，实现各类音视频信息、运营数据信息等的直观展示，提升运营管理的态势感知能力；依托热力分布，停车网格布局，对相关数据进行分析展示，为城市治理拥堵决策提供数据支撑。4、城市管理公众服务系统结合城市管理工作，开发公众号、APP等公众服务小程序，拓宽市民发现城市管理问题的上报渠道，并接收市民求助信息，同时为市民提供公园、公厕、车位等服务信息，提高市民对城市管理的参与度与互动性，了解社会舆情。5、数据汇聚系统加强城市管理公共信息共享，建设数据标准规范，包括通用数据字段标准、元数据编码标准、信息资源分类标准、数据接入标准、数据资源目录梳理、数据共享与交换标准、数据服务标准和数据生命周期管理标准等内容；建设数据交换系统，支持跨部门、跨层级的数据交换以及业务协同，涵盖数据抽取、转换、校验、加载等功能；建设数据融合系统，包括数据字典、质量监控、去重合并、安全管理等；建设数据共享平台，实现资源共享管理、服务监控、安全管理等；建设数据计算中心，实现数据实时计算、历史数据分析、数据存储、消息服务等；建设数据资源平台，实现资源目录管理、基础数据库、业务数据库等管理；建设一站式检索平台，实现数据的快速检索、展示等；建设数据监控展示平台，实现对数据总量、共享情况、数据专题、告警数据等的实时展示分析；建设接口监控平台，实现各类对接接口运行情况的实时展示、预警分析。6、数据交换系统市级平台按照国家平台、省级平台数据共享与交换要求，开发相应的数据接口，通过对接方式上报数据。（三）县（市、区）智慧化城市管理平台各县（市）可结合本部门职责和数字化城市管理平台运行情况，开发建设独立的智慧化城市管理平台，子系统包括但不限于市级开发建设的子系统；市辖区可直接利用市级智慧化城市管理系统，作为二级平台运营，并根据部门职责拓展子系统。五、综合数据建设（一）行政区划数据依据《数字化城市管理信息系统》系列标准对市辖区、街道、社区等数据进行采集，建议每一至两年协调自然资源等部门对数据进行更新。（二）网格数据依据《数字化城市管理信息系统》系列标准对万米单元网格、责任网格、处置网格等数据进行划分，建议每一至两年对数据进行更新。（三）地理编码数据依据《数字化城市管理信息系统》系列标准对地理编码数据进行普查，建议每一至两年对地理编码数据进行补测与更新。（四）部件、事件数据依据《数字化城市管理信息系统》系列标准对部件、事件数据进行普查，建议每一至两年进行补测与更新。（五）行业专题数据依据管理要求，对市政、园林、环卫、执法、广告、渣土、停车等专题数据进行普查，专业数据应满足专项平台使用。六、平台管理（一）日常管理建立日常维护管理机制，对智慧化城市管理平台业务数据、运行保障等做好技术支持；建立日常系统需求审核、漏洞解决机制；建立应用程序、数据自动备份管理机制；建立智慧化城市管理平台巡检机制，对存储、网络、系统漏洞、安全隐患等问题进行解决与排除。（二）应急管理建立应急管理处理机制，做好必要的智慧化城市管理平台数据恢复、应用恢复、网络恢复等工作。应建立特殊时期智慧化城市管理平台保障机制，确保特殊时期平台安全、平稳运行。七、平台建设方案各设区市、县级市的智慧化城市管理平台建设方案由省住房城乡建设主管部门组织专家进行评审，评审通过后方可组织实施；县、区智慧化城市管理平台建设方案由设区市城市管理部门负责组织评审。建设方案经评审通过后，应严格按照方案落实，遇有重大调整事项，须及时报方案评审机构审批。平台建设应当包括市政公用、园林绿化、环境卫生、城管执法、渣土运输、户外广告等子系统，且涵盖国家城市综合管理服务平台所包含的子系统。八、平台验收（一）材料准备1、管理模式文档包括机制体制建设、政府下发的相关文件、相关工作手册、考评制度、管理制度等2、建设过程文档包括应用系统开发、数据普查、软硬件运行环境、网络建设、信息安全、场地等全过程技术文档。3、总结性文档包括项目竣工报告、建设总结报告、试运行情况、运行成效等方面的综合汇总文档。（二）竣工验收按照项目建设内容、要求，组织专家进行竣工验收，竣工验收作为智慧化城市管理平台验收结算的依据。（三）模式验收各设区市、县级市智慧化城市管理平台平稳运行6个月后，由省住房城乡建设主管部门组织相关专家按照《数字化城市管理信息系统》系列标准、《城市综合管理服务平台技术标准》（CJJ/T312-2020）和本导则规定进行验收，并出具验收意见。九、保障体系（一）政策保障各市、县（市、区）城市管理部门应加强组织领导，制定配套政策，提供支持；通过专项会议落实相关工作，统一指挥调度，有效推进。（二）资金保障各市、县（市、区）城市管理部门要建立与建设规模、管理标准等相适应的资金投入机制，并进行动态调整，对标全国先进管理城市，为智慧化城市管理提供资金保障。（三）人才保障各市、县（市、区）城市管理部门要充分总结本地数字城管平台建设运行过程中的成功经验，强化智慧化城市管理相关从业人员的教育培训，内联外引，形成素质过硬、结构优化、分布合理、总量充足的管理人员队伍。（四）技术保障各市、县（市、区）城市管理部门应组建本地专家队伍，做好智慧化城市管理平台建设运行的指导和培训工作。
公路造价营改增
1、营改增后公路工程预算税率是多少营改增以后，公路工程预算税率应该是11%2、营改增后，工程造价的税金是如何调整的？调整为3.41%。3、公路工程营业税改征增值税计价依据调整方案有几个版本交通运输部办公厅关于《公路工程营业税改征增值税计价依据调整方案》的版通知各省、自治区、直辖市、新疆权生产建设兵团交通运输厅（局、委）：为适应国家税制改革要求，落实《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税［2016］36号）关于建筑业自2016年5月1日起纳入营业税改征增值税试点范围的规定，经交通运输部同意，现将《公路工程营业税改征增值税计价依据调整方案》印发你们，请遵照执行。交通运输部办公厅2016年4月28日（此件公开发布）抄送：住房城乡建设部办公厅交通运输部办公厅2016年4月29日印发公路工程营业税改征增值税计价依据调整方案4、公路工程定额体系对营业税改增值税有变化吗当然有变化了，营业税的计算方式与增值税的计算方式不一样。不管哪类工程的定额，营改增后必须升级才能使用，否则预算数字不准确。5、营改增对工程造价的税金怎样调整住房城乡建设部财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知(建标〔2013〕44号)规定，（一）建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。（二）为指导工程造价专业人员计算建筑安专装工程造价，将建筑安装工程费用按工程造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。这里所说的税金，是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。当营改增后，税金=（销项税额-进项税额）建安造价=(利税前费用+利润+税金)=（利税前除税费属用+进项税额）+利润+应纳税额=利税前除税费用+利润+（应纳税额+进项税额）=利税前除税费用+利润+销项税额2016.04.076、公路工程营改增计价时，定额人工费不作调整吗人材机企利规税，营改增改变的只是这七要素里面的税，跟人工费没关系。7、营改增后公路施工企业材料税率多少营增改后工程款增值税。其中，一般计税方法，开具税率为11%的增值税专用，选择简易办法计税，则只能开具“征收率”为3%的增值税普通。一、《营业税改征增值税试点实施办法》：第十五条增值税税率：（一）纳税人发生应税行为，除本条第（二）项、第（三）项、第（四）项规定外，税率为6％。（二）提供交通运输、邮政、基础电信、建筑、不动产租赁服务，销售不动产，转让土地使用权，税率为11%。（三）提供有形动产租赁服务，税率为17%。（四）境内单位和个人发生的跨境应税行为，税率为零。具体范围由财政部和国家税务总局另行规定。第十六条增值税征收率为3%，财政部和国家税务总局另有规定的除外。二、《营业税改征增值税试点有关事项的规定》：（七）建筑服务。一般纳税人以清包工方式提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税。以清包工方式提供建筑服务，是指施工方不采购建筑工程所需的材料或只采购辅助材料，并收取人工费、管理费或者其他费用的建筑服务。2.一般纳税人为甲供工程提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税。甲供工程，是指全部或部分设备、材料、动力由工程发包方自行采购的建筑工程。3.一般纳税人为建筑工程老项目提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税。建筑工程老项目，是指：（1）《建筑工程施工许可证》注明的开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目；（2）未取得《建筑工程施工许可证》的，建筑工程承包注明的开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目。4.一般纳税人跨县(市)提供建筑服务，适用一般计税方法计税的，应以取得的全部价款和价外费用为计算应纳税额。纳税人应以取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额，按照2%的预征率在建筑服务发生地预缴税款后，向所在地主管税务机关进行纳税申报。注：一般纳税人跨县（市）提供建筑服务，选择适用简易计税方法计税的，应以取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额为，按照3%的征收率计算应纳税额。8、营改增后公路预算材料单价有何变动16年4月份之前的信息价都是含税的，如果您的工程是之前就竣工了直接用4月份以前的信息内价即可；如容果没完成，4月份之后竣工，材料的信息价乘以1.17即可。Ps.广联达自己的，广材助手现在里面的信息价是分两类：一种是不含税的，一种是含税的。9、营改增公路工程造价比营改增前多多少1、营业税：税抄率3%。2、城建税：按营业税的5%计税。3、教育费附加：按营业税的3%计税4、企业所得税：按调整后利润总额计算纳税额。税率：3万元（含袭3万元）以下税率18%，3万--10万元（含10万元）税率27%,10万元以上33%。5、房产税：计税依据建筑业,税率1、营业税：税率3%。2、城建税：按营业税的5%计税。3、教育费附加：按营业税的3%计税4、企业所得税：按调整后利润总额计算纳税额。税率：3万元（含3万元）以下税率18%，3万--10万元（含10万元）税率27%,10万元以上33%。5、房产税：计税依据
北京华审金建工程造价分公司
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造价考试时间
1、造价工程师考试时间是几月？每年的造价工程师考试时间几乎都是在10月份进行的复，今年的造价工程师考试时间也不例外，上个月就已经过了，难道你现在还想报考啊？如果制是的知话，就只能等明年了，可以百度一下：造价通，去那里关注一下，每年都会更新造价工程师考试的相关动态。希望有帮你道解决问题！2、2020一级造价师考试时间是什么时候？2020年一级造价工程师考试时百间已公布，2020年一级造价工程师考试时间为10月24-25日一级造价工程师执业资格考试分4个半天，以笔试作答方式进行。《工程造价案例分度析》科目为主观题，其它科目的试题为客观题。一级造价工程师考试科目，分别为基础科目：建设工程造价管理、建问设工程计价；专业科目：建设工程技术与计量答、建设工程造价案例分析。其中专业科目下有4个子专内业：土木建筑工程、安装工程、交通运输工程(2019年新开考)、水利工程(2019年新开考)，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。备考一级造价可以直接搜“上学吧”去容刷题！3、一级造价一年考几次试，报名是啥时候？？现在各省的考务百都已经出来了哈，有些省份的报名都已经截止了的，具体的可以关注中公建设工程网的一级造价度师栏目，里面有各省一造考试时间的汇问总，也会及时更新一造的最新考试资讯。一级造价师考试时间确定在10月26,27两天了，考答试时间科目安排如下：10月26日上午：09:00-11:30建设版工程造价管理下午：14：00-16：30建设工程计价10月27日上午：09：00-11：30建设工程技术与计量(4个专业)下午：14：00-17：00建设工程造价案例分析权(4个专业)4、2018年造价工程师的考试时间出来了吗？具体还没有出来。预计2018年造价工程师度考试时间为10月20、21日，具体安问排如下：答第一天9：00—11：30建设工程造价管理14：00—17：00建设工程计价第二天9：00—11：30建设工程技术版与计量(土木建筑工程、安装工权程)14：00—18：00建设工程造价案例分析5、造价师考试时间是什么时候？1996年，依据《人事部、建设部关于印发〈百造价工程师执业资格制度暂行规定〉的通知》（人发〔1996〕77号），国家开始实施造价工程师执业资格制度度。1998年1月，人事部、建设部下发了《人事部、建设部关于实施造价工程师执业资格考试有关问题的通知》（人发〔1998〕8号），并于当年在全问国首次实施了造价工程师执业资格考试。考试工作由人事部、建设部共同负责，人事部负责审定考试大答纲、考试科目和试题，组织或授权实施各回项考务工作。会同建设部对考试进行监督、检查、指导和确定合格标准。日常工作由建设部标准定额司承答担，具体考务工作委托人事部人事考试中心组织实施。6、2019年造价考试是什么时候？2019年各省一级造价工程师考试准考证打印抄时间一般为考前一周，考生在网上自行打印。2019年一级造价工程师考试时间为10月26日、27日举行，报考人员必须同时携带准考证和身份证件（与报名时一致）参加考试，缺少任一证zd件不得参加考试。7、请问造价员考试是全国统一的吗？时间是每年几月造价员考试的次数主要是根据各地造价人员需求量来的，因为各百地对于造度价员的需求不同，所以每年举办次数也不相同。比如某省份今年造价员需求量很大，便有可能上半年、下半问年各举行一次，便于填补该省的造价人员不足的情况。一切答由各省份自身情况而定。造价员专证书为全国类证书，如本地未组织考试或未来得及参加报名，可参加外地造价员考试。北京地区为每年两次，6月，属11月各一次。8、造价工程师的考试时间2019年造价工程师考试时间已经公布百，考试时间为10月26、27日，具体安排如下：度第一天9：00—11：30建设工程造价管理14：00—16：30建设工程回计答价第二天9：00—11：30建设工程技术与计量(土木建筑工程、安装工程、水利工程、交通运输)14：00—18：00建设工程造价案例分析9、2019一级造价师考试时间是什么时候2019年一级造价工程师考试时间：2019年10月26、27日。10、造价师的考试时间是？您好，2019年一级造价工程师考试时间定于10月26、27日，二级造价工程师各省考知试时间不一，目前仅有浙江和呼伦贝道尔两地公布二级造价工程师考试时间。浙江二级造价专工程师考试时间定于2019年11月9日。呼伦贝尔2019年二级造价工程师考试时间定于2019年10月13日(星期日)。具体您省造价工程师考试及属报考时间请关注人事网官方通知哦。
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