- AndreBrutsch任百超玻璃集团首席执行官
- 从2012年1月1日开始，AndréBrütsch将会继RichardJakob之后成为百超玻璃集团（Bystronic）的新一任首席执行官。另外，百超表明，由于这项改变，Brütsch还会成为ConzzetaAG管理公司的一员。Brütsch是一名瑞士工程师，作为百超集团(钣金制造系统)业务管理团队的一员，已经在Conzzeta工作了7年。目前，他是瑞士百超激光有限公司的总经理，公司位于瑞士。从2008年开始在业务部门进行运营管理。之前，他还在GeorgFischerAG.的机械工程部门工作。雅克布,从2007年初开始管理百超玻璃的业务，即将从首席执行官的位置上退下来。然而，他拥有管理百超的实际经验，将会管理公司特别项目以及全球的销售服务的子公司。从2012年1月1日开始，百超还会有另一个人事变化。FrankScholz将会担任公司新增的市场总监（CMO）职位。另外，他还将成为百超管理团队的一员。Scholz拥有计算机科学硕士学位和机械工程博士学位。目前，他在上海的一家咨询公司担任总经理。
- 康宁将减少玻璃产量来缓和产量过剩局面
- 康宁的总裁披露，公司将会用减少产量来缓和目前产量过剩的局面，2011年的LCD玻璃供应链比过去几年的历史水平线将会有所降低。康宁的副总裁及股东TonyTripeny说，公司在第四季度将会降低独资业务和美韩合资公司三星康宁精度（SCP）的产量。Tripeny在星期二的瑞士信贷的年度科技会议告诉投资者，康宁仍期望第四季度全球玻璃的需求量继续增加，但是目前玻璃产能仍然处于过剩状态。独资经营业务中减少产量的活动包括延缓新的玻璃熔炉的启动，推迟维修好的熔炉的再次启动，另外，SCP计划关闭数个玻璃熔炉。康宁的独资的业务和SCP的联合行动将会使公司第四季度全球产量降低25%。公司的LCD玻璃产量，包括其全资业务和SCP，估计在之前的超过10%的增长下，将会继续有轻微的上升。LCD玻璃价格在第四季度将会下滑地更多。因此，固定股权收益预计在原先下降5%的情况下继续下降30%。Tripeny在康宁在第三季度的业绩报告中说道，鉴于目前玻璃工业供过于求的局面，希望在第四季度重夺失去的韩国市场份额，大量降低LCD的价格来抑制溢价。但韩国的大量客户削减订单将会导致SCP货物的囤积，并且康宁预计在原先超过20%的增长下，SCP的LCD产量将会继续增长2-10%。在预计降低15%产量的情况下，公司表示将继续将第四季度Gorilla玻璃的的销售量减少25%。Tripeny说，这一系列的举措是由于全球平板电脑的需求降低而造成的。
- 世康地板经销商战略规划沟通会隆重召开
- 2011年12月7日，由浙江世康木业有限公司主办的世康木业苏皖经销商2012年战略规划沟通会在扬州召开。世康木业董事长罗炳章、总经理罗利荣、常务副总兼营销总监刘长春等相关领导出席了会议，来自江苏、安徽的经销商代表80余人参会讨论，共商世康未来发展大计。本次会议主要围绕：江苏、安徽市场后期整体调控；总公司对江苏、安徽区域经销商销售，发展的带动、帮扶；找出经销商现在存在的问题并给予处理；对于江苏、安徽明年广告的投入，大型活动的举办支持；对于专卖店2012年3月前整改的规划；总公司新VI和产品的沟通及市场发展的对比等议题进行。首先，总经理罗利荣致欢迎词：感谢江苏、安徽区域的世康家人加此次会议。世康品牌近几年在苏皖两地发展迅速，是全体世康人努力的结果。这次借2012年战略会议这样一个平台，大家齐聚在扬州。希望能畅所欲言，为公司未来的战略计划提供宝贵的意见。随后，常务副总兼营销总监刘长春先生主持会议，刘总提出几点此次会议重点解决的问题：2012年现有店面整改问题；2012年整个江苏省地板销售价格的统一标价问题等。接下来，江苏区域经理余磊以“旧与新、思与行,辞旧迎新、知已知彼”为题进行了工作总结及前景展望,余经理介绍经过多年的发展，世康地板的江苏市场得以巩固，并取得了长足发展。与会期间，厂商沟通环节掀起了本次会议的小高潮。众经销商积极反馈实际操作中存在的问题，并向公司提出了建设性意见。就广告投放、促销活动、门店整改、公司新VI及新产品事宜，厂商之间进行了深度探讨，根据市场需求达成了共识。会上，来自苏州、扬州、镇江、江都等地的经销商代表纷纷发言。他们表示，尽管地板市场总体低迷，但有总公司的大力支持，有信心发挥团体协作精神，上下齐心，共创佳绩。会议最后，世康总部为经销商提供了迎新年“礼品”精心准备的世康2012苏皖战略会议的活动样板。此次活动板总共有强化、实木等50余个品种。各经销商勇跃下单,为此次会议划上了圆满的句号。
- 燕泥地板再推三款炭化多层实木新品
- 在如今地板行业产品同质化严重的情况下，做差异化产品显得尤为突出，燕泥地板通过多年的研究，创新性的开发出微炭化技术，并成功运用到产品之中，燕泥微炭化地板随之出炉。自燕泥地板推出炭化系列产品以来，受到了广大消费者以及经销商的一直好评。近日，燕泥地板总部再次传出喜人的消息，燕泥总部经过多日的探索开发，终于迎来了三款新产品的面世。一款白蜡木炭化多层地板，两款橡木炭化多层地板。自此，燕泥炭化系列产品再度完善，品类再度丰富，为广大消费者在选购燕泥地板又增加了新的选择。燕泥地板通过自身的科技创新，凭借过硬的工艺技术力量和完善的安装售后服务体系，已经广泛地受到市场的关注。说到新品的迅速上位，我们可以看出燕泥地板在产品科技创新上倾注的心血。更有赖于燕泥地板的研发小组在消费市场和消费心理方面所作的研究，堪称是产品成功的关键因素。一份耕耘，一份收获，成功的背后是燕泥人孜孜以求的探索与创新精神。本着“人无我有，人有我精，人精我廉，人廉我新”的宗旨，燕泥地板仍将以负责的态度研发新产品，保证质量，确保消费者售后无忧;跻身高端品牌行列，倡导地板行业良性竞争新格局。在地板市场竞争激烈的大潮中敢为人先、把握市场规律、主动求变是一种非常可贵的品质。燕泥地板正手握“消费主导研发”这一金钥匙在自身产品上下功夫，产品不断升级，不断优化，制造出迎合消费者需求，迎合市场需求的新产品，为扩大自身市场走出了坚实的一步。
- 刘炳元：从“木材大王”到“地产精英”
- 朴实低调的言谈，谦逊随和的性情，在谈及经商之事时思路泉涌———刘炳元，就是这样一个典型的闽商代表人物。从15岁离开家门踏上经商路，刘炳元以过人的睿智与气魄，在木材、陶瓷、钢材、房产、投资等领域纵横捭阖。30年间，刘炳元从一个白手起家、敢拼敢闯的少年，成长为在威海创业的闽商中的佼佼者，并被推选为威海市福建企业发展协会会长。担任威海市福建企业发展协会首届会长职务的刘炳元信心十足，希望把协会办成在威闽商的“家”。“福建商人勤勉务实、脚踏实地的精神，是我不断前行的动力。就是要想他人之不敢想、做他人之不敢为，随时把握身边的商机。”刘炳元如此评价自己的创业历程。在全国的“木材大亨”中，绝大部分是福建莆田人，他们控制着全国木材70％的市场。刘炳元，就出生于福建莆田市湄洲岛边的一个小渔村，骨子里拥有着和祖辈父辈们一样的经商梦想。1981年，年仅15岁的刘炳元走出了自己生活的村庄，在福建漳州赚得了自己人生的第一桶金，随后一发不可收拾。两年后，刘炳元从福建千里迢迢来到辽宁大连，开始独立经营竹排加工生意。1987年，大兴安岭特大森林火灾，森林蓄积量急剧下降。随着木材产量的大幅调减，刘炳元从这场浩劫背后看到了另一个商机，并开始着手经营木材市场。几年的市场开拓后，刘炳元的木材生意成绩斐然，他另外的三个兄弟也随其来到大连，开始了家族式的经营模式，“木材大亨”的生意呈现出螺旋上升的喜人态势。如果说，大连市场的木材生意帮助刘炳元完成了最初的原始积累，那么，“转战”威海市场则让他实现了一个成功商人的梦想。“1994年，大连的木材市场已经饱和，出现木材严重挤压的局面。我带着五弟从烟台、青岛一路走到威海，决定开拓山东市场。当时经区刚成立，大街上连个公用电话亭都难找，可以说是百业待兴。”刘炳元说，当时已有不少来威海创业的福建商人，都是看中了这里地处胶东半岛东端、毗邻日韩的独特区位优势。崛起中的威海城市，需要一支活跃的商人队伍。精准的目光，卓绝的魄力，凭借诚信经营和闽商的拼搏共赢精神，刘炳元生意越做越红火。通过激烈的公开竞标，先后顺利成为中信大厦、固铂成山体育场、国际信托大酒店等我市重大项目的木材供应商，成为威海木材市场当仁不让的“老大”。为了让企业增加抗风险能力，刘炳元先后将“触角”伸向陶瓷、洁具、钢材、建筑器材等领域，进一步巩固领先地位。2008年他投巨资成立了传媒、广告公司。1/2记录数:2首页上一页12下一页末页
- 主流城市橱柜旗舰店是一把双刃剑
- 前面谈到橱柜商场布局的模式，确定了到哪里开店、开几个店的基本方向，但店开多大，特别是旗舰店怎么开，往往才是布局当中最不好拿捏也最容易犯错的环节。店到底开多大?如果简单的说，就是以城市规模及当地竞争情况做判断，以领先竞争对手为目标。对特一二级市场，一般都有强势的品牌存在，或者是地产品牌、或者是区域品牌、也或者是全国性的强势品牌，因此开店很容易有一个比较。在建材市场内的窗口店一般不低于120平方，旗舰店则在300平方以上，主要视竞争对手和客观条件。而三四级市场，橱柜市场发展得参差不齐，不一定有强势的对手，甚至是一块空白市场。但作为品牌橱柜，专卖店一般不低于120平方，旗舰店则需要200平方以上。对于大、中城市，能否进入当地主流高端建材城(街)并占据较好位置是布局成败的前提。所谓主流建材城，除了红星美凯龙、居然之家等连锁大卖场外，更多的还是地方强势建材市场，如武汉的大武汉、天津的环渤海、长春的太阳城、济南的银座、西安的大明宫、成都的富森、南京的金盛、长沙的万家丽、深圳的国安居、广州的美居中心等等。另外，很多城市还有所谓的橱柜一条街，如广州的黄浦大道(员村)、上海的宜山路、北京的西坝河、沈阳的西大街、成都的槐树街、郑州的东大街等，也是品牌橱柜布局的必选之地。主流建材城(街)的位置比较难拿，但绝对不是没有机会。只要经销商有心，1-2年的功夫位置调整就应该差不多了。从本人从业的经验看，即便像上海、北京、天津、西安等所谓的大城市，布局的调整也绝非我们想像的那么难，机会总还是有的。08年下半年，房地产形势发生变化的时候，像长沙的万家丽、上海的宜山路、广州的黄浦大道员村路，这种橱柜经营绝对的“黄金宝地”都大量的空出门面，其他地方就可想而知了。另外，建材市场也在突飞猛进地发展，提供了更多的选择机会。如果实在不能进入主流建材城，无论对制造商还是经销商，都最好暂时放弃，让市场空着。对制造商而言，空白的市场意味着随时还有机会。欧派在06年的时候就将长春市场空置了一年，皮阿诺、韩丽对广州市场也基本采取的是这样的策略，这其实是非常明智的。对经销商而言，如果不能进入主流市场，来自制造商的压力可以让你崩溃!就像“蜗牛背着那重重的壳”，这样子会很累，还真不如不做。品牌橱柜的经销商，做梦都想有一个自己的旗舰店，这完全可以理解。但橱柜这个行业，选店、选样、选人、日常管理、广告，环节太多，犯错的几率太大。如果你是生手，没有半年、一年，你很难真正摸清楚深浅。因此新经销商最好还是以在建材城的专卖店为基础，条件成熟后发展旗舰店。当然小城市可直接开小旗舰店。开店中店成本相对较低，赚钱虽少但极适合练兵、入行。开旗舰店则是运作市场到一定阶段后的选择，赚大钱往往需要旗舰店。但旗舰店一定要具备：一、条件成熟，资金许可。所谓条件成熟，主要是指团队基本成形并磨合得不错，在店面接单、设计、安装等环节与同行有一定的比较优势，也就是作为经销商的核心竞争力。同时品牌培育有一定的基础，有相对规模的核心用户群。当然，资金积累上也相对富余。二、大位置要正确。最佳是主流建材城(街)内，次之在其旁，再次在附近。位置往往是可遇不可求。没有好的位置，宁可留住资金。三、具体条件应较好。门面广告位要好，可以二楼大，一楼小，如果有好广告位的话。门面不要深而不宽、狭长型的门面不适合做橱柜。当然价格不要太高。建材市场一般不会在闹市区，门面靠近楼盘是最关键的，而楼盘多半在城周边。如果能争取到好的价格，可以一次性签5-10年的合同。门面本身也有增值的机会。旗舰店往往是经销商的综合活动场所，道路周边环境、停车位等也是一定要注意的。旗舰店是一把双刃剑。搞得好经销商通过这个平台，能有效地整合内外部资源，开展各种各样的活动，奠定在所在区域市场的竞争地位，从而赚到“大钱”。但另一方面，条件不具备或者选店错误，会让经销商一下子陷入被动。本人在从业的过程中，好坏两方面的例子都碰到过，好的例子如欧派天津的滨海新城店、郑州的东大街店、无锡的西湖路店，经销商因此而走上发展的快车道。不好的例子也可谓比比皆是，这里不一一罗列。总之，旗舰店的布局要谋定而后动，慎之又慎。
- 地板年末促销出新 个性化木地板成新宠
- 众所周知，受原材料涨价等因素影响，木地板价格一涨再涨，且涨价的势头、幅度以及涨价的频率都是前所未有的。然而，在地板市场日渐低迷的情况下，各个木地板品牌都酝酿推出大型促销活动。年末促销力度大幅升级“从年头到年尾，各种促销活动就没有消停过。但是到了年底，大家都铆足劲搞促销，这时候的促销最有看头。”一名木地板经销商说道，“平时的促销大多是为了吸引人气，保持顾客对品牌的关注度，而到了年底，就是真刀真枪争夺顾客的时候了。”在走访了多家建材装修店后记者得知，准备在这一阶段举办各式各样活动的地板商户不在少数，更有部分还未进行活动的品牌商户告诉记者，他们一直都有搞活动的想法。“一次次的活动，促销的花样及规格都在升级。”激烈的竞争让商家在营销中也勤练内功，细到员工的内部培训，比如消费者会提些什么问题，遇到突发情况如何应对，售前、售中、售后现场指示牌如何摆放等，这些都要一一考虑到。个性化高端产品成新宠在厦门，实木地板一直是市场的中流砥柱，在整体市场普遍低迷的情况下，高端实木系列地板的销量依旧稳健，部分系列甚至还有所上升。因此，许多品牌商家根据消费者口味适时推出许多高端产品，保证市场占有份额。在实木地板中，今年市场特别流行古典、至尊两大圆弧边系列，至尊系列如行云流水般豪放大气，给人以空阔辽远的视觉享受；古典系列更是结合时下流行的复古风格，流露出浓厚的古典韵味，彰显高品位和尊贵气质。当两块圆弧边地板拼接后，会形成圆弧形凹槽，使地板在外观上更具立体感和实木感。同时，圆弧的边缘自然增大脚底摩擦力，不但行走舒适还能有效防滑，触感上佳。特别是１。２米超长规格圆弧边，整体效果更显大气磅礴，特别适于豪宅大户型家庭选用。地板促销方式有待创新尽管木地板市场上的活动频频，促销噱头五花八门，看似个个优惠力度都很大，但业内人士提醒，木地板商户如何才能将自己的活动做出新意，是今年他们必须要考虑的关键所在。“这正如消费者所言，每次都是特价，款款都是最低，到底什么时候才是真的低？每年促销的噱头都是‘超低价’、‘厂商特供’等，看得多了消费者也容易产生‘审美疲劳’。”某品牌地板负责人说，随着消费者的日渐理性，往常简单的“促销低价战”已经很难挑起他们购买的兴趣，“如何把活动做得有新意，又让消费者能得到真正的实惠，是地板经销商关注的焦点也应成为当下地板厂商应该认真思考的关键所在。”
- 宝仕龙集成吊顶吉林团购再创佳绩
- 12月4日，宝仕龙吉林店在吉林中东瑞家新生活店举办的团购活动再次爆发出受人热捧的强势劲头，再掀一场火爆的激情盛宴。团购活动现场人头攒动，砍价环节精彩纷呈，使得吉林市民热情高涨，纷纷把订单投向了宝仕龙。上个月26日，宝仕龙吉林专卖店在哈尔滨海城品牌广场5周年庆典之际，宝仕龙以入驻哈尔滨仅两月，却以两天成交42单的好成绩，位居海城市场吊顶品牌销量第一。本次团购，宝仕龙再以其可靠的产品品质、强大的市场影响力、良好的口碑和优质的服务，受到了在场广大业主的热捧。团购现场
- 市民消费观念与工人素质制约行业发展 家装公司如何在困境中突围？
- 近年来，开平的装修行业在平稳的发展空间里迈开了新的步伐。然而，在这个繁荣的市场背后，也存在着制约着它继续前进的各种因素。有装修需求的市民仍倾向于找零散的装修队、本地楼盘设计规划滞后、销售不畅直接影响装修市场行情、工人素质有待提升、专业技工青黄不接……这是记者在采访当中，听到商家们说得最多的几个制约因素。那究竟要如何突出重围，寻求新一轮的发展呢？金融危机成分水岭发展步伐加快如今，开平市民走在东兴大道的人民西路、人和西路，或驱车经过325国道一线，墙纸、木地板、陶瓷、橱柜，销售不同材质的建材商家，可以说是应有尽有，而慢慢树立起自我品牌的家装公司也让有装修需求的市民感受到了新鲜的装饰文化。在采访中，不少商家坦言，随着开平装修行业市场的不断繁荣，涉足其中的同行越来越多，这确实能带给市民更多不同的选择，“说实话，几年前来找我们定制家具的顾客还是比较少的，利润相对来说高一点，现在利润没有以前高，但是顾客的数量却是那个时候不能比的。”健牌整体家居经理刘晓丹说。欧派橱柜开平专卖店负责人韩悦胜分析认为，开平的装修行业市场在上个世纪90年代起步之后，2008年出现的金融危机成为这个市场发展的一个分水岭。“2006年、2007年的时候，整个行业的业绩上升比较缓慢，2008年的时候原本很多想装修的人甚至打消了给房子装修的念头。”他告诉记者，金融危机之后，在国家刺激消费的政策引导和整体经济环境的复苏下，开平的装修行业市场在近几年来的发展脚步加快。“事实上，开平作为一个三、四线城市，除了较大的经济波动，其他因素对于当地装修行业的影响还是比较小，这也给了这个市场一个较为平稳的发展空间。”韩悦胜说。市场发展仍不成熟制约因素明显那么，在这样一个逐步发展的市场背后，是否存在着某些制约因素？与其他城市发展程度较高的市场比较，开平的装修行业市场又存在哪些还不够成熟的地方呢？消费观念放不开，市民仍钟情零散装修队。1/3记录数:3首页上一页123下一页末页
- “压迫成长”提高家居终端战斗力
- 案例分析：王总是某市区的渠道经销商老板，凭借自己的辛苦和拼劲，加上前几年厂方的大力度广告和终端支持，产品在市场上做的很不错，自己也跻身一线经销商的行列。但历经数年，厂方发展为做全国市场，核心产品被竞品多家企业仿效，原来的核心竞争力有所削弱，竞品的终端猛打，加上使用人海战术，抢占终端的趋势凶猛，王总的组织机构很简单，在销售队伍中，他一个人是公司的老板加总指挥，直接领导下面的5名业务员，没有业务经理、主管等其他职位。竞争中5名业务人员渐渐显得招架不住，力不从心，最后有2名业务因为不满王总的福利待遇而被对手挖了墙角，王总紧急招纳新兵，但是因为培训和待遇等诸多原因，业务员感觉公司缺乏规范和希望都坚持不了多久就离开，最后留下的残兵败将。渠道的维护力下降直接导致销售业绩逐步下滑。生产厂方也是大为不满，甚至想切割其市场。面对危险的局面，王总最后咨询行业高手甄总支招，甄总经过一周的调研分析后给出王总一个方案。建议其聘任专职执行经理一名，将组织结构细分为：总经理下设执行经理一名，城区主管一名，乡镇主管一名，商超主管一名，后备干部若干，业务也进行分级：初级业务(试用期3个月内)中级业务(半年内)高级业务(一年以上)，业务等级根据入职的表现评分和时间进行划分。薪资根据级别的不同也有不同的提升，虽然不多，但有区分，保险福利，培训都逐步完善，为业务人员每人准备一张办公桌，一个杯子，一个文件袋等必备物品。告别之前的业务员随机作业，立无定所的“仓惶状态”，积极打造“家文化”让每个人都有归属感等等有利于员工的举措，从而对业务员的标准和要求也有相应的提高，无论是销量和市场表现等等。一个详尽的方案和预算递交给了王总，根据当前的形式和未来的发展，王总还算识时局接受了甄总的意见，并接纳了甄总推荐的执行经理协助自己带团队，经过一年的整合发展，凭借自己经销品牌的强势地位和自己的终端工作，最后重收湿地稳住了当地龙头的地位，还受到厂方的嘉奖。简析：其实这个案例中，团队的归属感和满足感得到了满足，让员工先定下心来了，下一步压迫成长的要求才能有效实行，员工的满足感达不到，压迫的高要求更是纸上谈兵了。所以满足基本需求和给予希望才能对员工的管理施加压力，提高战斗力!终端业务员是销售公司的命脉，能够打通市场渠道，直击终端，为销售畅通和资金回笼起到连接作用。终端业务员的战斗力和忠诚度同时也是衡量一个团队胜败的关键，那么如何提高终端业务的战斗力呢，我认为一流的团队才有可能做出优秀的市场，对于有潜力和精力旺盛的团队，“压迫成长”可以提高团队的素质和历练出优秀的新人更可以成就优秀的市场。压迫不是剥削，不是没有人性的乱来，压迫是激发优秀员工的能动性，提醒和督促懈怠、慵懒的员工精神起来，保持持续的战斗状态和良好的精神力。像个真正的士兵一样，精气神十足的活在一线，活在工作状态中，当然工作之余员工的休闲、休息，我们没必要打扰员工，休息是为了更好的战斗，工作时间和休息时间需要管理者分清楚，人性化发掘和启发团队的潜能，让团队健康的成长。笔者和读者分享下自己的观点。
- 现代新美学—奥华生态集成吊顶之现代都市简约
- 都市消费者都有自己的一套生活方式，都有自己的生活信仰，他们追求高科技，聠弃沉冗，在完全属于自己的私人空间中，以凝炼几何形体为特征的极简主义著称为至选，将人的内心从浮华的景色中抽离，沉静自己的心田世界中去感应自身的存在和世界的没好，游刃有余地让一切边的美好。黄褐色的底色吊顶上是枝桠蔓藤的花蕊，深褐色的花显得沉稳和雅致，稍亮的换气扇在整体构造中衬出整个吊顶的灵气，而弯曲的节能灯却起到了点睛之用。稳重中不失跳动。1/2记录数:2首页上一页12下一页末页
- 橱柜企业当前宜深思你的人最擅长的
- 忽然想起一个问题，一个人当两个人用?对，一个人当两个人用!这是个很常见的问题。很多老板或是管理者想都想如此操作，这样下来管理成本、工资成本都要降下来不少——看起来不错嘛!但是，老肖在这里要告诉你，师父，你错了，这真不该，一个人永远也当不成两个人用的，他做了这一件事肯定会挤掉另外一件事的……大部分管理者的理论做法是这样：招一个人，又要会设计，又要懂安装，销售肯定要在行，管理上也要行得通。NND，一个店面只要这一个人就好了，大不了开他两个人的工资嘛，娃哈哈，太好了，又给我省了一大笔钱……这样写有点夸张，但想一想，事实基本如此——行得通吗?有过类似工作经验的朋友会给我否定的答案，是吧?打个最简单的比方：王老五会拖地，也会擦桌子，拖一次地要30分钟才能拖得非常干净，擦桌子也得半个小时才能擦完。你让王老五在三十分钟内又要完成擦桌子，又要完成拖地，这不太现实。当然，或许，你说给王老五配一个小工，这个小工可以做点杂活。但他明显做活的时间没王老五快，他擦地需要一个小时，擦桌子也需要一个小时，并且必须在王老五的指导下工作。小工的工资会低点，但王老五的落差呢?王老五用来指导的时间呢?更何况，这又是两人了……大部分企业里会有人在报怨：我的工资这么低还要做这么多活，实际上，一方面可能是员工的问题，但另一方面(大部分情况)是企业的问题。企业在这个问题上最大的问题，就是把一个人当两个人用或是当几个人用了。话说回来，如何解决这个问题：1、重新进行岗位设计。每个岗位是工作内容不是天生就设计好了的。尤其是对橱柜这个行业来讲，这个行业的小杂事太多，所以岗位要很好的进行设计。理想中的岗位设计在于使人闲不着，又让人累不着，工作效率还最大，能做最多的事情。2、术业有专攻。让合适的人做合适的事情。有朋友讲了，你说这两个说起来挺简单，但做起来就很难了。错了，难，在于什么?在于你不知道你的员工擅长什么，需要什么，性格是什么。有几个老板或管理者对自己的员工性格了如指掌?我们说，做企业，在于管理，管理什么?管理规章制度?非也，规章制度是死的，管理的是人。你对你要管理的人都不了解，还管理什么?千万要记着，你管理的不是岗位——而是人。
- 箭牌卫浴掀年末卫浴陶瓷抢购热潮
- 12月3日，箭牌卫浴·陶瓷“感恩心，箭牌情——箭牌店庆百万让利”大型促销活动在中邦旗舰店举办，活动受到众多市民的追捧，吸引了不少市民到店选购。活动当天，参加人数达200多人，整个活动过程气氛非常热烈，买家热情甚高。现场人数过多，以致活动提前开始据箭牌卫浴的销售人员介绍，自活动信息发布后，这两个星期，持续有市民致电报名，直到活动当天上午，仍有市民打电话来报名。下午1时多，记者来到箭牌卫浴·陶瓷中邦旗舰店时，发现店里已经聚满了人，约有上百人，而此时离规定的活动时间还有4个小时。当时店内工作人员正向到场客户宣布，由于特殊原因，公司决定将活动时间提前到下午2时开始。此消息受到场内不少客户的拥戴，因为现场有不少人已选好产品，只等时间一到就下定金，因此他们一听闻活动时间提前，都表示赞同。据了解，由于当天到场的人数太多，活动一直持续到晚上10时多才结束，工作人员则一直工作到晚上11时多才离开。事后，箭牌卫浴·陶瓷总经理许清泓向记者解释了当天的情况，并主动提出道歉。他表示，活动当天的下午两时，活动现场已经来了很多人，其中不少客户是从早上9时多就已前来选购产品，已经选好产品，只等开单，而此时离活动规定的下午6时开始还有4个小时。考虑到现场客户的情绪，以及担心人会越来越多，现场服务跟不上等问题，公司临时决定，将开始的时间从原定的下午6时提前到下午2时，以缓解现场压力，此为其一；二是活动期间由于到场的客户太多，店内仅有的10多个工作人员根本忙不过来，难以一一照顾，开单速度也比平时慢，让客户等太久，希望到场的客户谅解；三是由于忙，部分报名的顾客没通知到位，导致部分客户错过了活动。对此，箭牌卫浴·陶瓷深表歉意，并将在以后的活动中做得更好。数百件（套）特价产品被抢购一空据箭牌卫浴·陶瓷中邦旗舰店总经理许清泓介绍，这次活动举办得相当成功，因为这次总部给出了开业以来最大的优惠，识货的市民只要稍为比较就会明白，这次活动的价格确实可用超值来形容，因此，活动受到市民青睐，也是意料中的事。据了解，活动期间，不仅全场产品均以3-6折出售，还推出多款特价产品，如某款马桶原价2000多元，特价仅需699元；又如一套淋浴花洒，原价1000多元，特价仅需399元，基本都是低于成本价出售，像这样的特价产品足足有10多件（套），而且每件（套）特价产品均限量出售。活动过后，销售人员发现，原先准备好的数百件（套）特价产品均被抢购一空。市民林小姐告诉记者，自己最近正在装修新家，之前也曾去过不少卫浴专卖店，但一直没看到满意的，要么是产品款式不合适，要么就是觉得价格偏贵了，这次听说箭牌卫浴·陶瓷举办大型促销活动，之前早就听人说箭牌的产品质量不错，难得搞促销，就过来看看，看后发觉箭牌卫浴·陶瓷确实名不虚传，无论是质量还是款式都很好，尤其是特价产品，更是超值。当时想着，此时不买，以后就买不到这么超值的产品，于是就一次过将新家所需的陶瓷和卫浴产品都买了。
- 家居装饰:卫浴需求躁动中小企业贷款遇困境
- 随着国内信贷紧缩、资金回收压力持续加大，以及重点工程和基础设施建设进度放缓，卫浴销售上行空间有限，下行压力增加，影响卫浴供需关系及卫浴产品价格不确定因素增多，严峻形势之下，卫浴企业如何面对不按常规出牌的卫浴市场？需求摇摆不定在信贷收紧、通胀预期等因素作用下，市场对卫浴的需求面不免产生担心。进入四季度，南方为传统旺季，一方面天气转凉利于施工，也度过了雨季，加之年底前赶工期，一般四季度卫浴需求好于第三季度。北方在四季度为传统淡季，如东北和新疆等地区在10月底或11月上旬因为进入冬天影响施工作业，需求随之转淡，特别是在下雪和冰冻天气时期需求更是进入年内低谷。同时9至10月房地产销售旺季不旺，导致市场预期地产新开工项目数量下降，进而导致明年上半年需求可能会有压力。两项因素叠加将使淡季区域相对更淡，旺季区域不如往年旺。从往年情况来看，卫浴行业在四季度有冬储概念，卫浴价格在淡季下跌较多。但近几年部分地区改变了冬储盈利模式和经营习惯，淡季停掉产能把价格维持在较高的位置上面。所以北方部分地区虽然四季度进入淡季，但卫浴价格也不见得大幅下降，而延续冬储习惯的地区卫浴价格则有可能大幅下降。南方地区又分两类，一是两广地区三季度因为限电因素卫浴价格大，目前限电因素解除，卫浴价格在旺季有所下降；二是华东地区三季度卫浴价格已有所回落，进入旺季后预计卫浴价格将略有修复性回升。这一切都预示着卫浴需求将受到一定程度的抑制。旺季动力不足目前家居市场的消费能力正在逐渐进入淡季时期的阶段。在一个月以来对众多家居卖场负责人采访也透露出，很多卖场已经出现了客流量和商家销量都明显下滑的态势。业内人士分析认为，这很大程度上取决于家居市场刚性消费的需求量不足，以及房地产市场对下游的消费信心的负面影响所致。面对这种情况，众多商家也在积极寻求出路。为了避免市场沉陷于"促销泥淖"和消费者感染"促销疲劳"，闽龙陶瓷总部基地正在积极开拓更多公益行动，比如为老旧小区更换节水马桶，避免单纯的价格让利，尽量提高产品与服务的附加值。1/2记录数:2首页上一页12下一页末页
- 世界石油大会在多哈举办 卫浴企业邀您一起节约能源
- 12月4日，第20届世界石油大会在卡塔尔首都多哈拉开帷幕，作为非政府、非盈利的国际石油组织，世界石油大会是一个国际性石油代表机构，被公认为世界权威性的石油科技论坛。本届世界石油大会首次在原油储量占世界原油储量三分之二的中东地区国家举办，会议的主题是“为大众的能源解决方案--促进合作、创新和投资”，5000多位与会代表中包括各个石油输出国组织成员国的石油部长、一些石油进口国的能源部长、国际能源机构代表和各大能源巨头高层，共同面对石油能源的诸多挑战，致力于发现和解决石油能源问题。石油是非再生资源，总会有用完的一天，开发可替代能源，发展可再生新能源，推动经济的协调需要各国政府、组织、企业以及个人共同来努力。作为以传播“绿色文化”为社会责任的民族企业，全友卫浴始终以绿色环保作为企业发展理念，在国家倡导绿色经济、绿色发展的号召下，在行业首次提出绿色消费，传播“节水、节能、绿色、环保、绿色消费”等人与自热和谐的企业精神。在我们的日常生活中，有很多地方都可以做到绿色环保，正如全友卫浴总经理施冰说道：“很多时候我们的选择可以改变环境，我们的一点点举动可以改变世界，传播绿色文化、感触绿色责任，低碳生活可以从现在开始！”比如少开一天车，多乘公交都是对国家节能减排的支持，只有我们每个人都参与进来，地球的明天才会更加的美好。“世界卫浴绿色全友”--全友卫浴邀您一起节约能源，从每个人做起，为节能减排承担一点社会责任，共倡绿色，共享绿色！
- 水泥窑焚烧垃圾技术已经成熟
- 随着国民经济发展和人民生活水平的提高以及城镇人口的迅速增加，我国工业和生活垃圾也越来越多，垃圾对环境污染日益加重，有些城市已被垃圾包围，成为阻碍各地推行环境保护的重大问题。统计资料表明，我国已积压的城市垃圾有60多亿吨，侵占土地面积达5亿平方米。城市垃圾正以每年8%~10%的速度增加，目前我国人均城市生活垃圾每年产生量已达440~460千克。城市垃圾是一个长期存在的污染源，未经处理或处理不当都会造成严重的大气污染、地下水污染、土壤污染，并使大量的土地被占用、自然景观被破坏，危及人类生存。因此，如何有效地对城市垃圾进行净化处理，既保护环境又能充分合理地利用资源，已成为人们广泛关注的话题。水泥窑焚烧垃圾有什么优势？记者：现阶段我国城市垃圾处理主要采用什么方法，垃圾处理效果怎样？相比较之下，水泥窑焚烧垃圾有什么优势？王肇嘉：目前，我国处置垃圾主要采取填埋法、焚烧法和物理化学法3种方法。填埋仍然是我国主要采用的城市垃圾处理方式，填埋法工艺简单，操作方便。但直接填埋含有大量有机物和水分的原生垃圾，作业难度大、填埋场安全隐患多，同时填埋产生的渗沥液、沼气处理水平低，严重污染周边环境，并且占用了大量土地资源。而焚烧处理可以在大规模快速处理废弃物的同时回收部分能量，使生活垃圾减容80%～95%。按照北京市垃圾焚烧厂建设规划，2015年前，将建6个焚烧厂，届时，工业、生活垃圾焚烧也将成为北京市生活垃圾综合处理的主要方式之一。利用水泥回转窑处理生活垃圾，与传统的焚烧处理方式相比，具有很大的优越性，可实现对生活垃圾的无害化、减量化处置，而且这项技术还可以充分利用生活垃圾中的热能，帮助水泥企业降低燃煤消耗，真正实现生活垃圾处理的资源化。根据北京市政府《关于全面推进生活垃圾处理工作的意见》中的规划，2015年，北京市生活垃圾焚烧、堆肥、填埋处理比例将变为4∶3∶3，按照8%垃圾增长率计算，2015年垃圾产生量将超过1000万吨，仅原生垃圾的筛上物产生量将达到200万吨以上。随着北京市垃圾填埋场治理再利用的逐步展开，北京市垃圾筛上物的产生量将进一步增加。北京金隅集团生活垃圾筛上物水泥窑处置项目，采用新型分选设备，一次将可燃垃圾与不可燃垃圾高效分离；采用新工艺，将可燃垃圾经过一次粗破碎即可加工成替代衍生燃料；同时研制脱氯、控氮添加剂，抑制替代衍生燃料气化过程中氯、氮氧化物及二噁英产生；优化替代衍生燃料气化参数，提高可燃气体产生比率，降低中间产物产生量；将可燃气体直接与水泥窑对接，省却了冷却和气体净化环节的资金投入，避免了焦油困扰；水泥回转窑焚烧可燃气体，代替垃圾焚烧的二燃室，建设投资省；将可燃气体通入水泥回转窑焚烧，代替低氮燃烧工艺，降低氮氧化物产生量，省却脱硝环节；替代衍生燃料气化焚烧，实现了垃圾利用的最大化和清洁化；气化残渣与底渣建材利用专利技术结合，实现垃圾零填埋。1/3记录数:3首页上一页123下一页末页
- 集成吊顶行业如何共同抵御市场寒流
- 2011年对于集成吊顶行业来说确实是不平凡的一年，从最初的原材料价格飞涨，到物流人力成本增加，到资金还贷压力增加，再到年尾的“金九银十”，在冬季气温逐渐下降的同时，集成吊顶业内不少人士也感叹市场寒气逼人。集成吊顶业上下游行业应通力合作2011年，作为集成吊顶行业的上游行业，其原材料受国际原油价格波动的影响较大，如铝等的价格均出现不同幅度的上涨，市场需求减少。常言道：“独木不成林。”健康、稳定的产业链的构建需要相关的各行业的相互配合，缺少一环或是其中的任何一环出现问题，产业链都不完整。对于集成吊顶行业来说，其与上下游行业的合力协作应做到以下几个方面：首先，打破“价格战”的怪圈。为解决生存和发展的危机，集成吊顶原材料行业都掀起了一股“涨价潮”，企图以此度过生存和发展的危机。然而，单纯的“价格战”并不是理智的选择，它不仅扰乱了市场秩序，而且压制了市场需求。其次，打造健康的产业链以降低成本。从原材料到集成吊顶成品，最后到运输销售，其中的每个环节都必须打通，通过资源整合与优化分配，降低生产成本和交易费用，从人增强抗击市场危机的能力。集成吊顶企业之间应集中优势共谋发展2011年，一股“涨价潮”让集成吊顶行业面临残酷的洗牌，特别是中小企业面临着生存和发展的危机。不难看出，在应对困境的时候，很多集成吊顶企业选择的是各自为战。前面说到：“独木难成林。”众木成林则抵御市场风险的能力也相应地得到增强。因此，在寒冷来袭之际，集成吊顶企业应共同携手，集中各自的优势资源，冲破现有的发展困局。首先，集成吊顶企业间需“相互补台唱好戏”。“价格战”只是各家企业搭台唱戏，其恶性循环导致相互拆台，最终结果则可能导致一起垮台，即给整个行业带来重创。集成吊顶企业之间是相互联系的，只有各企业间相互合作，共谋发展，“把戏唱好”才能赢得消费者的欣赏与喝彩。其次，集成吊顶企业应整合优势资源实现品牌营销。古语云：“术业有专攻。”在同质化竞争激烈的环境中，集成吊顶企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，从而寻求新的利润增长点，通过品牌营销在各自的领域中占得一席之地。再次，集成吊顶企业需创造良好的竞争环境。集成吊顶企业之间既有合作也有竞争，良性的竞争能够推动企业不断创新技术和服务，提高市场竞争力和应对风险的能力。
- 选择现代集成吊顶的原因分析
- 集成吊顶是将取暖、换气、照明、金属吊顶四大功用集成一体，即厨卫间取暖、换气、照明、音效的装置、及金属吊顶装置一步到位，悉数由厂家完成。集成吊顶以美观不吝啬、装置便当、作风一致等特点，博得了家装消费者的喜爱并以惊人的速度敏捷普及。但是，局部商家却应用消费者不懂行，以各类技能名词和概念炒作混杂视听，以次充好牟取暴利的情况习以为常。若何选择适宜的集成吊顶呢？电器平安很主要。看电器能否经由国度3C强迫认证和品牌商标与电器面板的附着方法，印在塑料纸上贴到电器面板上的电器选择时要稳重！设计、装置很主要。集成吊顶，和实木地板一样，三分资料七分装置。专业设计人员的图案设计表现整个房间的谐调美观，看照明、取暖、换气地位能否设计合理，能否与整个房间的装修作风协调。售后效劳不克不及疏忽。集成吊顶招商加盟吊顶装置终了后，铝扣板不轻易坏，然则电器的寿命是有限的，关于电器保修工夫也要存眷。集成吊顶就是由规范规格的电器模块和吊顶模块调集而成的一种家装建材。它由两大根本模块构成，即电器模块和吊顶模块。电器模块按功用又分为取暖、照明、换气、吹风、音响等模块；吊顶模块按部件又分为扣板、龙骨、吊件、边角线等模块。普通意义上的集成吊顶，根本上是从电器、扣板两个根本模块定位的。（1）美观：区别于以往厨卫吊顶浴霸或换气扇或照明灯的僵硬搭配和装置，集成吊顶以其模块化和规范化的设计，在装置后显得愈加整洁和美观。（2）功用优化：取暖模块、照明模块、换气模块，可合理排布装置地位，克制了传统浴霸装置地位的形同虚设，可将取暖模块装置在淋浴区正上方、照明模块装置在房间中心，洗手台的地位装置部分照明模块，换气模块装置在坐便器正上方，然后可使每一项功用都安放在最需求的空间地位上。1/2记录数:2首页上一页12下一页末页
- 水泥等建材业确定性机会来临
- 日前，工信部一口气将建筑行业及其水泥、平板玻璃等五个子行业的规划全部发出，掀起了业内一阵“规划”热潮。尽管建材板块的短期市场表现不佳，但分析人士指出，在“十二五”规划的强力扶持之下，建材板块确定性的中长期投资机会逐步来临。五大子行业齐掀规划潮日前，工信部一口气将建筑行业及其水泥、平板玻璃等五个子行业的规划全部发出，掀起了业内一阵“规划”热潮。工信部此次一次性印发了《建材工业“十二五”发展规划》及《水泥工业“十二五”发展规划》、《平板玻璃工业“十二五”发展规划》、《建筑卫生陶瓷工业“十二五”发展规划》、《新型建筑材料工业“十二五”发展规划》、《非金属矿工业“十二五”发展规划》5个子规划。在建筑行业整体目标方面，《规划》指出，“十二五”期间，建材工业增加值年均增长10%以上。大力淘汰落后的水泥、平板玻璃产能。单位工业增加值能耗和二氧化碳排放降低18%-20%，主要污染物排放总量减少8%-10%，实现稳定达标排放。协同处置推广应用，综合利用固体废弃物总量提高20%。行业安全生产和职业健康水平进一步提高，生产安全事故和职业危害得到有效防范。规模以上企业生产经营管理和信息化水平大幅提升，水泥、玻璃行业重点企业信息系统集成技术达到世界先进水平。生产集中度进一步提高，1-2家企业进入世界500强。华泰联合证券的分析师针对此规划指出，总体而言，“十一五”时期是我国建材工业高速发展的五年，“十二五”期间，将由“增量扩张”转向“提质增效”，发展速度趋于平缓。发展的重点将集中在“优化产业结构、推进节能减排、加快技术进步”。具体重点集中在三个方面：首先，支持水泥、平板玻璃等规模效益明显的行业优势骨干企业，加快联合重组、淘汰落后、“上大压小”和技术改造。支持优势骨干企业实施横向产业联合和纵向产业重组，提高产业集中度，增强综合竞争力，水泥行业前十家集中度由25%提升至35%，平板玻璃行业前十家集中度由57%提升至75%。其次，推广先进节能技术，对现有生产线实施节能改造，建立健全能源计量管理体系，全面提高建材工业能效水平。严格执行水泥、平板玻璃行业准入条件和淘汰落后产能计划，坚持减量置换具体目标为：淘汰落后水泥产能2.5亿吨，淘汰落后平板玻璃产能5000万重量箱。再次，加快技术进步，重点突破制约建材工业的窑炉烟气脱硫脱硝一体化、二氧化碳减排以及低品位原燃料利用等关键技术，大力开发无机非金属新材料加工制造核心技术，加快研发促进产业升级的新技术、新材料、新工艺和新装备。1/4记录数:4首页上一页1234下一页末页
- 高长明：离线式水泥窑烧废系统有待革新
- 2008~2010年金隅北京昌平、华润广州越堡和安徽海螺铜陵3家水泥厂水泥窑协同消纳城市污染物及垃圾的利废烧废系统相继投产。这3家水泥窑烧废系统的建成投产是我国水泥工业烧废工程和采用替代燃料技术的重大突破，颇具开创意义。2010年12月，国家工信部颁布的《关于水泥工业节能减排的指导意见》中明确提出水泥工业要实施消纳工业废弃物和协同处置城市污泥和生活垃圾工程。到2015年实现年处理能力约4200万吨，约有300台水泥窑需要增设烧废系统，不少水泥企业对该市场有很高的期待。现阶段有必要对其基本理念、政策引导、技术途径、研发创新等关键环节进行全面实事求是的考量，笔者仅对上述3家水泥窑烧废系统作一评述。水泥窑烧废弃物具备环境安全性这3家水泥窑烧废的突破完全证实了水泥窑烧焚废弃物的环境安全性。无论在废气污染物排放或重金属在水泥混凝土中的固化浸析等方面均能达到国家标准，甚至达到欧盟标准的要求，同时又没有二次污染。这是极其重要且颇具说服力的例证，凸显了水泥窑烧废弃物的优势，此外还证实了水泥窑烧废弃物对水泥性能及其应用没有影响，扭转了公众对我国水泥工业传统的不良印象。水泥窑烧废弃物的权衡与取舍笔者搜集分析这3家水泥厂的实际生产数据后得出，其烧污泥或垃圾时，水泥窑的实际节煤为其总煤耗的2%~4%之间。在污泥供应充分的前提下，昌平厂和越堡厂每年可节约标煤分别约为3100吨和5200吨，铜陵厂为6100吨。此外因废气量增加及其温度的升高，铜陵厂的余热发电量每天增加了400~500千瓦时，约相当于吨熟料发电量增加0.3%。但另一方面，为了烧废料这3家企业都新增了不少装备，例如热油干燥机，快速喷腾烘干机、热砂循环气化炉、热风炉和风机等，必须消耗一些额外的煤和电，具体数据是：单位熟料热耗增加3%~4%，单位熟料电耗增加8%~12%，水泥窑减产3%，这些都是因为污泥或垃圾每天额外地给窑系统带进了数百吨的水而造成的。当前很多人认为，水泥企业如果采用CKK系统来烧垃圾就会有经济效益。暂且不计水泥窑的减产损失，铜陵厂的实践表明，其节省的煤基本上与多消耗的电相互抵消。希望政府适当考虑水泥窑减产这一实际情况，予以水泥企业相应的激励政策。例如铜陵市政府对水泥厂烧垃圾的补贴为每吨192元，而铜陵厂的烧垃圾成本约为每吨80~90元。几点认识和建议将含水分80%的污泥直接送到水泥厂焚烧，可谓避长取短，直击水泥窑的软肋，投资效益低、污泥的热利用率低，缺乏示范意义。污泥水分由80%继续脱水到30%的作业过程应由更专业的机构研发适宜的技术装备来完成。城市生活垃圾最好先由垃圾预处理站制成热值2500×4.18kJ/kg以上的再生燃料（RDF），然后送到水泥厂消纳焚烧。如果短期内难以普及采用RDF，那么送到水泥厂的原生垃圾水分应在40%或50%以下，热值应在1300×4.18kJ/kg以上，否则其预处理太复杂。建议采用在线式的水泥窑烧垃圾（也可混烧其他废弃物）的系统，相同条件下同等量的废料可以替代的燃煤量比离线式成倍增加，而且无需新增离线装备，无需额外消耗煤和电，没有残渣外排，经济效益显着提高。总而言之，现在的离线式水泥窑焚烧垃圾系统表现欠佳，仍需改革，热盘炉型的在线系统简单高效，颇具应用价值。政府引导和公平合理的扶持政策是水泥窑协同消纳废弃物的必要前提条件，特别是现在正处于起始阶段，更需要政府的指导和支持。除垃圾和污泥以外，我们还应把利废和烧废扩大到更广的范围，研发创新适用于消纳焚烧各种废弃物的装备与系统。
- 海螺水泥三度出手举牌冀东水泥
- 作为A股市场上产业投资者的代表，目光一向敏锐的海螺水泥再次出手。冀东水泥最新的公告显示，截至2011年12月7日，海螺水泥累计增持冀东水泥6069万股股份，占冀东水泥股份总数的5%；截至2011年12月7日，海螺水泥共持有冀东水泥的股份数量为1.83亿股，占冀东水泥股份总数的15.05%。海螺水泥的本轮举牌动作集中发生在9-12月期间。其中，9月份增持934.47万股，成交价格在14.88-16.5元/股；10月份增持1335万股，成交价格在15.26-16.5元/股；11月以15-16.51元/股的价格增持了1795万股；12月开始仅5个交易日，海螺就又在15-15.9元/股的价格区间内买入510万股冀东水泥。对于这次举牌的目的，海螺水泥的表态一如既往的平淡——增持冀东水泥是基于对冀东水泥目前的投资价值判断而作出的商业行为，公司未来将视冀东水泥的运营和发展状况及其股价情况等决定是否继续增持冀东水泥的股份。这已经是海螺水泥对冀东水泥的第三次举牌了。早在2008年8月和2010年4月，冀东水泥曾两度公告海螺水泥的举牌情况。其中，截至2008年8月，海螺水泥持有冀东水泥6124万股，占冀东水泥当时总股本5.05%；到了2010年4月，海螺水泥的持股则增加到1.22亿股，持股比例也提升至10.05%。值得一提的是，海螺水泥此次的举牌成本与上一次举牌时惊人的一致。在2010年1月至4月间，海螺水泥集中增持冀东水泥2002万股，成交价格区间在14.29-16.1元/股。2010年至今，冀东水泥并未进行过分红送转，也没有实施再融资。这意味着15元/股左右的冀东水泥在产业投资者海螺水泥看来是价值洼地，值得投资。会否再买同行股海螺水泥对同行股票的“青睐”并不拘泥于冀东水泥一家。2008年，海螺水泥首次举牌冀东水泥的同期，公司还大幅抄底了包括祁连山、福建水泥、华新水泥、江西水泥、同力水泥等多家水泥业上市公司的股权，当年三季度，海螺水泥名下的可供出售金融资产暴增261%。不同的是，海螺水泥对部分同行股票采取了“短炒”的策略，在买入祁连山、华新水泥之后，很快选择了退出；在同力水泥的投资中，海螺水泥则选择了坚守，但自2009年中期以来，也并未继续增持同力。此前，海螺水泥曾公开表示，买入同行股票概因二级市场增持成本低于新建重置成本。而业内人士则指出，所谓“南海螺北冀东”，相比其他水泥股，冀东水泥绝对是A股市场最好的水泥股投资标的。率先举牌冀东水泥后，海螺水泥此次是否还有继续购入其他同行股票的计划，仍需拭目以待。但行业内人士称，由于目前的水泥市场与2008年和2009年已经有了很大的不同，故即便海螺水泥仍有买入其他同行股的计划，恐怕买入名单也会相比此前有所变化。
- 铺设实木地板如何确定走向
- 问：请问木地板铺设走向如何确定？答：以客厅的长边走向为准，如果您的客厅铺地板的话，其他的房间也跟着同一个方向铺。如果客厅不铺木地板，那么以餐厅的长边走向为准，其他的房间也跟着同一个方向铺。如果餐厅不铺木地板，那么各个房间可以独立铺设，以各个房间长边走向为准，不需要同一方向。
- 安徽宣城海螺11月份产销两旺
- 据了解，11月份，安徽宣城海螺生产熟料完成计划任务的106.26%,生产水泥完成计划任务的117.48%，销售水泥熟料完成计划任务的105.37%，超额完成月度目标任务，实现产销两旺。宣城海螺公司以内控体系建设和精细化管理为抓手，建立互动机制，降低生产成本推进管理转型。为加强操作员管理，选拔优秀操作能手，11月份公司组织开展了操作员晋级考评，树立稳产即是高产的生产指导思想，加强每个环节的密切沟通，提高预见性，做好工序环节优劣互补，实现均衡稳定生产。宣城海螺利用检修重点查找日常生产中工艺、设备中存在的问题，定期召开工艺质量分析会，从而提高产品的产量和质量。同时，宣城海螺公司加强对周边市场的调研，进一步增强与客户间的交流，稳定客户关系。注重治安保卫管理，确保发运有序高效，尽量避免发运风险，全力为生产运行和产销任务的顺利完成保驾护航。
- 原生色更纯粹 “裸居”呈现家居内涵
- 不夸张是家居的解压药不要把家刷得超级白，因为那样会很刺眼，让人紧张，而裸色是让人轻松的颜色，可以大面积地使用在墙面上。牛奶色或象牙色是比较好的选择，肉色和米白色也是。选择其中一种作为主色调，然后用另外的色彩做次要的装饰，再加些鲜艳的色彩作为点缀。与卡其色、大地色等自然裸色搭配的材料通常也是非常自然的材质，所以，清漆或者类似的家具、材料处理方式几乎是最好的表面处理方式，可以体现出家具、材料本身的色泽，也是“裸”的一种表达。利用材质本身的色泽和感觉，进行特别的设计和铺装，可以让材质本来的低调感觉呈现出高调的装饰效果，比如图案和纹理。在裸色中加点花纹，来点线条，家会更出众，又不会抹杀裸色的舒适感。因为纯粹的东西更让人震撼，但纯粹的意思可不是指单一。不过要记住，大面积反复出现的图案不如有比例的单面墙图案更吸引人，因为前者的重点被混淆了。简单材质突显装饰效果裸材看似简单，其实有着非常“强悍”的装饰效果。但要出“强悍”效果，需懂得把握统一与层次的分寸。同色系或同材质，一不留神就可能会造成过于单一的效果。但是，如果运用得当，则会带来有轰动效应的居室氛围——当某种感觉铺天盖地袭来的时候，感觉只能是“强悍”。比如，天然石砖和木材的搭配本身没有任何问题，但要避免两者都过于斑驳与陈旧，即使同是木质材料，也需要分出新和旧的层次来，这样才会一步步引人入胜，而不显得平铺直叙，没有嚼头。怕单调，造型来帮忙。裸材都是些普通的材料，但是经过线条搭配、比例分割等几何方式处理后，就会显得非常和谐，而又效果出众。这样的方式比单一的材料使用方式更安全简单，无论是按照1∶1的比例，还是其他比例，都会有不错的效果，出错概率很低。其中，直线形的样式几乎永远不会失去吸引力。给家营造一个焦点在家居环境中，焦点位置通常是窗台，或落地窗，或两扇对称的窗户之间的墙壁，或一个空间中最长或最短的那面墙。如果家中有一些特别的设置，比如拱形门、壁炉或类似的空间结构，那么这个空间的焦点位置通常在它的对面。布置这些角落，布艺和别致的家具是最好的选择，可以随换随新，舒适随性。1/2记录数:2首页上一页12下一页末页
- 建材行业促销成败的关键因素
- 近三年可谓是建材行业快速发展的黄金时期，尤其是建材行业的集成吊顶行业。今年建材行业受房地产行业政策调控的影响，整令个建材行业的销售步履维艰。建材厂家在为上量煞费苦心，终端零售商在为提升利润(抢占市场)费尽心思。在竞争越来越激烈，利润日益下降，市场蛋糕受房控越来越小的市场格局下。要想保持销售稳定的增长那么必然离不开促销活动。如何才能保证活动开展成功显得尤为重要。现在做一场活动投入(地级市场)10几万都不会有太大的动静，前几年做一场活动投入三五万，发点单页、短信夹点报就会有客户上门，取得一个不错的业绩。但在今天就是很难说，市场活动接连不，短信、电话、单页满天飞。消费者都搞不明白到底谁家优惠，谁家更给力。反正只要我需要的时候价格是一定可以砍下来的。对活动根本就不予理会。时代1+1集成吊顶就这几年建材行业的销售模式发展和促销活动的一点经验在这里跟各位朋友分享成功促销活动的几个关键点：第一：俗话说：“好马还需配好鞍”，再大的活动方案是关键，活动方案主要体现在1、主题明确(如：总裁签售全场直降40%，还有什么比开业更优惠?花一天时间省一年工资)就是省钱、优惠。2、优惠方案直观，让客户很容易能够理解(复杂的方案把导购都搞糊涂了还怎么去吸引客户呢)。3、活动方案设计尽量能够让客户参与到活动过程当中来，这样利于口碑传播且让消费者心理上感觉优惠来之不易。第二：广告传播直接决定活动的成败，通常做促销活动的宣传手段有：户外、电视、网络、单页、报纸、短信、游车等等海陆空集中轰炸。那么如何才能确保活动的宣传能够直接宣传到目标消费群体这才是关键。这要求我们要对目标楼盘进行分析，商品房、单位集资房宣传的手段就有区别。对于商品房主要以小区广告、电话营销空中轰炸为主。对于单位集资房就要找到意见领袖充分借力(单位集资房可找工会主席宣传，邮寄活动单页和报纸宣传为主)。广告宣传出去监督跟进是关键。广告有没有及时、保质的投放到位一定要落实到具体时间和监督人跟进(促销活动时间本就有限如果广告没有按预定时间投放延时投放将直接影响到蓄水的成败)。第三：活动蓄水是促销活动成败的关键。蓄水主要体现在蓄水期和蓄水量，一般促销活动的蓄水时间在20天在30天左右，时间太短宣传达不到效果，时间太长客户就容易流失。蓄水量主要是客户的信息量。获取客户的信息主要通过如下渠道：小区物业(店员将小区信息电话进行筛选)，同行、装饰公司安排专人定时上门抄取信息跟进。广告宣传蓄集客户信息(通过广告主动上门的客户)，老客户回访介绍，很多商家在做活动时由于老客户先前定的价格跟活动时有区别不情愿让老客户知道，其实大可不必，该知道都会知道，还不如主动告知客户有活动让其给店面推荐新客户(设置适当的礼品即可)。活动中的小活动(小区专场团购、网络团购、酒店团购等等)。第四：员工的士气是促销活动成败的灵魂，没有过硬的团队就不要做大型促销活动，否则就是烧钱。团队的士气只要一点点的小激励即可解决。对活动我们要有团队的整体目标任务和个人的指标任务。任务分解下来之后根据不同的达成标准给予不同的等级奖励(个人和团队奖)，另外再设置单天个人销售最高奖、最佳个人达成奖等等。除了给自己店面员工设计激励外对同行的员工亦可设置奖励，对推荐客户成交单个奖和累计达成多少个特别激励奖。对销售情况每周开会总结、分享、激励。活动前的动员大会更是绝不能缺，活动前动员会的成败直接影响到店员的士气和对活动的理解。第五：万事具备，执行为先。所有工作准备到位最终还得靠执行，没有执行的方案只是纸上谈兵。要求我们对活动一定要有一个统筹的领袖。也就是活动的总负责人，总负责人要每天安排和监督每一项工作的落实情况。在一场大型的活动中还远远不止这些。不同的环境、不同的市场、不同的产品促销的模式和手段也不尽相同。终端销售人员只有对活动运筹帷幄，做足准备方能保证活动的成功。
- 八大注意事项让冬季装修无忧无虑
- 随着冬季的来临，收房装修也进入如火如荼的状态，由于季节原因，装修中很多事项不得不提请注意：注意事项一：确定建筑墙体是否干透墙体的干燥程度直接影响后期墙面施工质量，如感觉墙体存在这方面的问题，尽量进行封底处理（在铲除墙体原有墙皮之后，滚涂界面剂进行封底处理）。另外在刮腻子的过程中使用具有相应性能的腻子产品，并使用具有相应特性的乳胶漆，并使用乳胶漆底漆。注意事项二：确定基层腻子是否干透墙面处理施工期间，尽量延长刮腻子时间间隔，冬季气候原因，干燥速度相对减慢，所以尽量不要把工期压缩太紧。在尚未接通暖气的情况下，腻子中的水分不能快速蒸发，这种情况下第一遍腻子没有完全干透，就进行第二遍腻子处理，并进行面层乳胶漆涂刷或者壁纸铺贴就会存在很大的隐患--暖气接通以后，出现快速干燥，墙面开裂或者壁纸起鼓翘边也成必然！在通暖情况下也要注意通风，封闭窗子的情况下，室内湿度过大也不利于墙面干燥，通风时窗子尽量不要全开启状态，那样室内外温差原因也会导致干燥不够彻底！注意事项三：减少室内油漆喷涂施工冬季温度原因，室内装修中的油漆喷涂过程中不利于油漆挥发，大量雾化的油漆会吸附在墙面顶面甚至地面中，形成二次污染。注意事项四：泥水施工作业注意防冻过低的温度会影响水泥凝结，并防止水泥砂浆防冻，如果室内温度过低尽量添加防冻剂，并进行有效合理的养护工序。注意事项五：切忌过早进行覆盖工序如地面采用铺设木地板处理，那在地面找平之后尽量不要急于进行铺设木地板，防止地面找平水泥层在没有完全干燥带来不必要的地板受潮。1/2记录数:2首页上一页12下一页末页
- 热烈庆祝时代1+1宁海店盛大开业
- 近日，时代1+1集成吊顶宁海店经过精心的装修和筹备后，开业盛典如期拉开帷幕，喜迎八方来客。时代1+1集成吊顶宁海店的开业，不仅为当地消费者带来了集成吊顶、也将舒适、健康、品质的现代家居理念注入到宁海家装市场。座落于经济发展速度，交通便利并水产品丰富的生态城市，时尚大气、品味典雅的时代1+1集成吊顶专卖店就像镶嵌在当地的一颗璀璨明珠，耀眼夺目.时代1+1集成吊顶宁海店。
- 泉商婚礼兴起慈善风 辉煌水暖集团捐款500万
- 12月1日至5日，正值泉企辉煌水暖集团有限公司举行盛大的2011年庆典盛会，与往年不同的是，此次年会期间还举行了该集团董事长王建业大公子的婚礼，并有吴宗宪、孙楠、梁静茹、范玮琪、迪克牛仔等强大的明星阵容前来助阵，为来宾们奉上极具震撼力的视听饕餮盛宴。此次辉煌水暖集团盛会引人注目的是婚礼、是明星，更是慈善捐款。现如今，泉商借助各种喜事从事慈善活动已不是个例，一场慈善风正在泉商企业中悄然兴起。婚礼现场捐款500万眼下，在泉商企业中，明星捧场，助兴年会的形式不少，但一下聚集这么多明星到一家企业内部搞大型庆典的形式还是很少见的。昨晚，一场由台湾知名主持人吴宗宪主持，孙楠、梁静茹、迪克牛仔、范玮琪、蔡秋凤等强大的明星阵容助阵献唱的晚会让辉煌水暖集团现场的来宾如痴如醉，主人的亲朋好友，集团全国各地数千名经销商及嘉宾亲身经历了一场极具震撼力的视听盛宴。不过，年会期间，最令来宾难忘的还是婚礼上的捐款仪式。王建业董事长大公子的正式婚礼在2日举行，来宾们共同为新人见证、祝福，婚礼上举行了一个捐款仪式，该集团为南安青少年基金会捐款500万元。据介绍，南安青少年基金会是一个主要扶助贫困儿童就学的慈善机构，此次捐款将使更多的贫困儿童获得就学的机会。记者还了解到，王建业还是南安市慈善总会副会长，是慈善事业的先行者。1/2记录数:2首页上一页12下一页末页
