工程总承包模式下业主代表都有啥工作任务？

 国内的工程总承包模式有DB和EPC两种，其中DB模式适合与没有复杂工艺流程和大型工艺设备采购的公共建筑、公共设施等项目，是房屋建筑和市政领域中应用较多的模式。在FIDIC黄皮书（DB模式）中，有工程师角色监督项目实施阶段承包方的行为，与EPC中业主对项目干涉极少没有工程师角色的情况不同。

 

业主代表指的是经过业主授权，在项目全过程中代表业主对项目进行管理和监控的业主工程师或者独立的咨询工程公司。一个项目中的业主代表可以由业主方、代建方、项目管理方、监理方等多方的工程师组成。工程总承包项目中业主代表要从项目可行性研究甚至前期策划阶段介入，参与项目从设计到项目竣工交付的全过程。各个阶段业主代表的工作任务如下：

 

可研阶段：业主代表应保持与可研单位和专项咨询单位的沟通，关注可行性研究的进展，组织专家对重大问题提供建议，并形成汇总材料供业主决策。

 

设计阶段：在方案设计和初步设计阶段，业主代表要组织并参与专家对设计文件的评审，请专家对设计文件进行评定、审查和论证，更加明确的定义项目的范围、功能，使设计文件能够达到招标深度的要求。

 

招标阶段：此阶段业主代表的主要任务是进行招标策划、组织招标和进行合同谈判，业主代表的工作重点是招标文件的编制和审查，这里分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“共享建材汇”即可 ，急需的可以先拿来用，确保能够招标到最合适的承包单位。

（1）协助业主确定项目的发包模式和发包范围；

（2）根据业主意图完善项目功能描述书；

（3）判断项目的复杂性，确定评标方法；

（4）按照确定的项目发包范围，完善招标文件；

（5）确定资格预审办法、发布招标公告或协助业主确定项目投标单位的短名单；

（6）进行资格预审，并择优确定标书发售单位；

（7）组织并参与评标工作；

（8）与选定的总承包商就承包合同条款进一步磋商和细化

 

施工准备阶段：此阶段业主代表主要是监管作用。

（1）监管总承包企业建立合格的管理组织；包括监管项目经理、项目组员的到位及资质情况、总承包单位项目策划、工作制度、协调沟通程序等；

（2）监管总承包企业制订科学的工作计划；包括审查项目管理计划、项目管理实施计划、总进度计划、设计进度计划、采购计划、施工计划、HSE管控计划等

 

施工阶段：此阶段业主代表的主要作用是要求总承包对计划细化和监督总承包单位按计划进行，对于计划中不完善和需要调整的地方及时监督承包商进行完善和调整。

（1）监督设计人员、控制设计质量，保证设计贯彻业主的建设意图；

（2）质量、投资、进度的监控；

（3）项目团队的监控；

（4）项目文件及信息的监控；

（5）对于材料、专业分包招标、评标和定标的监控；

（6）项目其他计划执行情况监控；

 

竣工验收阶段：此阶段业主代表的主要任务是做好工程竣工验收、试运营、工程移交、竣工结算等工作，并对项目启动、策划、实施办法和控制过程进行全面总结。