建筑材料价格大幅上涨，施工企业该如何降本增效？

 建筑材料费用作为建安工程费的重要组成部分，占比达55%左右，建筑材料价钱动摇对建筑业企业的本钱影响很大。假如建筑材料全体涨幅超越一定幅度，施工企业原有的预期利润就有能够被建筑材料下跌抵消。要化解建筑材料价钱动摇给装配式修建产业链企业带来的影响，关键还得靠企业本身放慢进步综合实力。谁能在竞争中生活上去，谁就能取得更大的开展空间和更多的时机。

由于工程管理自身具有很强的系统性，需求处置复杂的管理成绩，其中最关键的是有效应对影响要素，进步管理成效。工程管理质量提升需求在管理理念、制度、法规、组织构造及人才管理等多方面停止强化，为企业竞争力提升营建更优环境。

应对资料调查的索赔途径 与业主协商签署补充协议 施工企业首选的途径往往是从对等敌对协商的角度动手，与业主就跌价事情停止沟通。剖析建材价格下跌对企业形成影响的后续能力也将对施工进度等形成影响，争取与业主可以签署补充协议，对资料价格调整作出进一步商定。 与业主协商参考行政主管部门发布的调查文件 各地行政主管部门，在材料价格大幅下跌的状况下，往往会发布相应的调查文件，如2021年5月12日，广东省建设工程规范定额站率先发布《修建市场材料价格动摇风险预警告诉》；连云港市、苏州市等地造价管理部门相继发布了建筑材料价钱预警，希望各建立方惹起留意，在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法，百度 “ 贡献造价学会 ” 即可，找信息价没烦恼，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。在招标报价、合同签署、资料推销时可以充分考虑资料下跌要素，及时采取有效措施，积极防备因价格上涨带来的工程价钱风险。从效能层级而言，这类文件虽然对单方没有强制性效能，但其具有一定的参考性，特别是政府投资项目或国有资金项目，为施工企业争取调价提供根据。 请求建立行政主管部门、行业协会或其他第三方停止调停 在协商的主张得不到业主的配合时，施工企业可选择经过请求建立行政主管部门及行业协会等第三方停止调停。 可采取合同商定的争议评审 假如合同对争议处理方式停止了特殊的商定，可以采取合同所商定的方式停止争议评审。 采取仲裁或诉讼 以上方式均无法处理施工企业所面临难题时，司法途径成为最初一道保证企业利益的防线，巨大损失难以失掉补偿，合同订立的公道根底不复存在时，施工方可选择提起诉讼或请求仲裁以维护本身权益。

强化项目本钱管理措施 工程设计阶段 一是实行设计投标。一般而言，工程设计本钱仅占项目总成本很小一部分，但工程设计任务对工程本钱的影响要远大于预期。因而，施工单位一定要注重施工前的工程设计，不只是为了工程的经济效益，也是为了工程的质量。运用工程设计的方式对工程的本钱停止控制，这是一种技术与经济相结合的手腕。选择的施工单位要具有较强的责任感，并且具有专业的设计技术。为了到达这个目的，在任务中就可以融入市场化的理念，运用设计投标的方式来停止施工方的选择，经过对招标文件的研讨和审核，选取最合适的工程设计方案和招标方。 二是对设计变更停止严厉审查。为了使修建的规范和规模进一步扩展，在设计中经常会呈现变卦的状况，假如呈现了该状况，审计人员就要对其停止严厉的审查，批审部门要对变卦的设计方案停止审核和同意，剖析在停止设计变更后工程的本钱有没有进步或许增加。假如要发布变卦告诉，就需求施工单位和设计单位赞同并且签字，变卦告诉必须是书面形式，不承受行动方式。假如发现方案存在成绩，就要征求设计单位和施工单位的赞同再对设计方案停止下一步的更改，在施工中要严格遵守设计方案中的步骤，不能呈现私自更改方案的状况。

BIM使用于工程建设各阶段中 一是使用于项目招标。工程公司在展开工程建设项目招标时期，可以应用数据库来搜集企业信息，并且工程公司可以应用BIM技术去停止计算，以及结合大数据库外部的各类市场信息和市场的建材价格信息、项目的招标费用、招标资金。使用BIM技术，可以准确地计算失掉工程建设人员数量、工程建设资料数量、运用的工程建设设备数量，并对这些数量的情况停止迷信的预算，来编制相应的工程定额。并且，工程造价人员依据实践的项目招标工程情况，来灵敏地调整工程项目定额。 二是使用于施工阶段。在工程建设时期，工程公司展开的造价任务次要是控制建立本钱。此时，工程建设人员经过使用BIM技术，来构建一个模拟化的虚拟施工场景，在BIM软件外部理解项目施工进程。并且，技术人员在软件外部对将来工程能够发生的各类变化停止剖析，此外工程人员经过使用BIM技术，来确定工程设计变更。设计工作人员在设计环节中就将工程设计变更和技术签证确定，以防止添加额定的工程建设费用。同时，工程造价人员应用大数据技术，来发掘市场的各类建材价格信息，以及理解将来建材价格、人工价钱、设备价钱变化的信息趋向，以制定将来的建立资料推销方案。经过掌握内部市场监测的价钱信息，来灵敏地调整公司的资料库存，以降低库存本钱。工程造价人员使用大数据分析技术来理解工程项目建立能够会给工程造价带来的各种因素，并停止剖析。依据影响要素和风险详细特征，来制定相应的对策。工程建设人员经过使用BIM模型，在软件外部提早的预判出能够发生的各类风险要素，并及时地采取相应的应对战略，来降低风险发作的概率。经过事前无效地管理措施，可降低风险给工程建设项目带来的损失，防止添加额定的工程造价费用，以进步项目的利润空间。 三是适用于工程结算阶段。在展开工程项目结算时期，这个阶段也是对整个项目做的任务停止一个总结。因而，形成人员要在工程结算时期，重点对工程施工进程中发生的工程变卦、质量成绩和工程索赔等各类造价成绩停止关注，处理这些造价成绩。并且造价人员依照工程建设合同的有关规则，来展开项目的结算。此时，工程公司的造价部门要做好充沛的造价总结任务，在造价任务时，要搜集和整理项目建立时期的各类造价数据，并做好初步的处置任务。工程技术人员要总结项目的造价经历剖析，研讨招致公司运营利润率下降的详细缘由以及剖析项目建立利润降低的详细缘由，工程建设单位外部的技术人员也要研讨今后如何采取有效的措施来应对这种成绩。并且造价工作者在工程结算进程中，对造价任务停止横向和纵向的比照剖析，来找出造价任务的规律，总结造价任务经历，并将总结出来的各类经历和技术的都归入到大数据信息库中。 完善法律体系 施工企业从项目签约时起，就应聘请专业工程律师参与，指点项目部合同履约和进程证据管理，指点签证索赔和最终结算，同时企业管理人员包括企业指导、项目经理、法务部门、本钱部门、技术部门等要多角度配合，在合同签约、合同交底、专人专管、进程反省、预先总结等多环节介入，共同协调处置项目工程管理为宜。 由于工程管理自身具有很强的系统性，需求处置复杂的管理成绩，其中最关键的是有效应对影响要素，进步管理成效。工程管理质量提升需求在管理理念、制度、法规、组织构造及人才管理等多方面停止强化，为企业竞争力提升营建更优环境。