企业基建中的工程造价审计管理

 (一)事前控制管理

首先要控制工程项目的设计，工程设计能够对工程造价的控制产生非常重大的影响，通过对工程设计以及工程造价之间的关系进行分析，能够确保更为合理且经济的设计。一般情况下，可通过投招标的方式来选择设计方案，并对限额设计进行推广，确保在工程设计在符合标准的同时，能够对其造价进行控制。

 

(二)事中控制管理

当施工单位中标之后，咨询单位要尽早联系施工单位，并对一些相关的报告和文件等资料进行收集以及核对，项目设计和勘察，施工、招标、结算所形成的与造价有关的文件都应包括在其中。与此同时，还要对预算工程量进行查看，确认一些具体数据，包括工资支付以及材料价格等等。

另外，咨询单位要结合实际情况，将实际经济的造价表制定出来，并让施工单位根据造价表，对材料进行购买，且实行施工。还有，要依照编制资金的投资明细表和施工预算，将各阶段施工的投资情况确定下来，这样更能够对资金进行高效且合理地使用。

最后，要结合实际情况，对施工阶段进行划分，将每一阶段的工程造价信息表整理出来，对价格波动的材料进行标注，并且要对工程预算进行修改，然后向施工单位以及投资单位报上最新的动态数据。

 

(三)事后控制管理

事后的控制管理主要有以下几点内容：

第一，针对合同所规定的工程结算，要进行核对，并对合同的价款进行审核;

第二，要检查好一些隐蔽工程当中的验收记录，落实好设计变更的签证工作;

第三，一定要核实好工程量，只有这样才能够有效防止出现交叉算以及重复算的情况;

第四，要审查好套用的定额单价，要确定好材料的需求量以及材料价差，与此同时，要把握市场信息以及把好材料关，这样的审计管理才会更加有效，在这分享造价培训提供的一个下载造价信息方法，百度 “ 贡献造价学会 ” 即可，告别找信息价的烦恼，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。;

第五，要加大培训相关审计结算人员业务能力的力度，将其职业道德提高，保证审计的公正、客观、独立。

 

第六，要严格遵照合同上著名的结算方式和合同条款以及承包范围，将后续的结算工作完成好。

第七，当完成好的基建项目投入一段时间的运营之后，要完成项目的全过程，包括立项和决策、施工和设计、生产运营和竣工等过程进行系统的评价。

第八，还要总结工程项目的经验，将工作水平提高，力求达到最好的项目整体投资效果。