加强建筑造价管理，提高工程经济效益的6个地方

 1.树立全过程管理理念，健全管理体制

在成本管理过程中，施工单位需要形成新的工作理念。积极贯彻全过程的思想，把成本控制有效地落实到工程建设的各个方面。同时，企业需要根据成本管理的具体工作要求，完善管理体系，细化管理要素，明确管理原则和工作流程。以确保成本控制工作更加规范合理。

 

2.施工方案的优化管理

在建设项目施工方案的优化管理中，有必要着眼于具体施工方案的可行性效果，对施工方案中可能存在的明显隐患进行深入研究，并探讨是否可以采取更合适的施工方法。采用替代处理，以确保在保证施工质量和进度成本控制的前提下，尽可能实现施工，确保最终实现较强的经济效益。当然，为了进一步提高施工方案的优化效果，有必要引进和应用一些先进的虚拟施工方法，更直观地澄清施工方案存在的问题和不足，为优化方案提供可靠的支持和参考。

 

 

3.施工物资的详细管理

鉴于建设项目经济成本管理的发展，对建筑材料的精细化管理和控制也至关重要，因为建筑材料的资本性支出比例较高，任何轻微偏差的发生都可能导致资金流失，从而导致经济成本管理的失败，使效益最大化。基于此，各类建筑材料的管理需求更加细致和全面，应督促相关管理人员对建筑材料的要求进行细化。

在明确各类材料使用要求的基础上，制定合理的采购计划，使采购计划能够按照本采购计划执行，避免了建筑材料采购偏差，形成明显的资金浪费。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法，百度 “ 贡献造价学会 ” 即可，找信息价没烦恼，急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。当然，施工材料的详细管理也需要体现在施工现场，施工现场可以围绕施工材料和机械设备的存放进行严格控制，避免外部环境不利因素的影响，以确保更好地为建设项目服务。对于建筑材料的应用，应做好回收管理，避免这方面的浪费。

 

4.协调施工进度管理

在建设项目的经济成本管理中，重视施工进度的协调也是一个关键手段。如果施工进度失控，工期延误严重，势必影响经济成本管理效果，容易带来明显的资金损失。在这种施工进度协调管理的基础上，必须严格执行事先规定的施工计划，对整个施工过程进行实时动态管理。如果出现工期延误问题，要在经济条件允许的前提下，适当加快施工进度，避免在后续竣工中出现大额索赔，保证施工成本从工期水平上获得经济效益。

5.引进信息技术，构建现代化管控体系

在新时期的成本管理领域，施工企业需要积极借鉴国外先进的管理思想。积极引进信息技术，完善管理系统内部功能，实现工程造价信息的智能化管理。同时，管理者还可以利用成本数据管理控制中心进行数据统计和分析，并在此基础上，深入分析成本风险。从而使管理者能够有效地进行项目管理和质量控制，进一步优化建筑业的市场环境，促进整个行业实现深入良好的发展。

此外，施工企业还需要着力加强成本管控人员的专业素质培训，使其正确把握现代成本体系的运行模式和要点，全面提高管理水平，实现施工成本的高效优质管理。

6.优化经济造价管理模式

在建设项目的经济成本管理中，为了更好地提高最终的经济效益，还必须注意创新和优化相应的经济成本管理模式，其中还需要着力优化相关技术手段和管理人员，确保经济成本管理能够具有更强的适应性和创新效果。比如，从经济成本管理技术的角度出发，要致力于引进和应用一些更先进的管理技术，提高经济成本管理的信息化水平，降低管理人员的工作难度，保证更好的经济效益。此外，也是今后优化建设项目经济成本管理效益的重要手段。