从一个施工管理人员角度看造价

 造价之初：以考促学，努力方能遇见更好的自己。

晓风是工程造价专业毕业，毕业后一直无缘回到造价行业，工程近九年，在开发单位6年，施工单位近3年，通过这几年工作和学习，最大的感触是一建各专业基本差不多，偏管理、偏技术。造价才是企业及项目赖以生存的生命线。

 

全过程精准把握造价

工作初期，晓风在一个30万平方米住宅项目上打杂、学习，当时懵懵懂懂，好多东西似是而非，不成体系。小公司锻炼人，甲方、监理、施工的工作都有涉及。项目后期，老板为了省钱，外网和主楼用的不是一家设计院（都是小设计院），外网施工阶段，参与过最最多的是外网变更、签证。回想起来，当时的签证做得好不专业，施工方如果懂一些造价的话应该能有更大的盈利空间。

晓风所在的第一个项目交付前后，外网出了不少问题，路面积水、车库上管井基本常年存水，车库漏水，下雨倒灌地下室，局部地面沉降等等。大部分原因是由设计未更好地衔接造成的，也有现场管理不到位的原因。造价前期的考虑不周，在后期会出现连锁反应。降本增效的初衷是对的，就是想走捷径，反而走了弯路，反而白白浪费了很多资源。体现了从前期可研、立项、设计、施工等全过程把控精准把控必要。

 

造价思维对项目的影响

2018年11月晓风被调到一个学校项目，工程初期参与现场管理、编制预算说明及合同拟定，现在回想起来，感觉当时的项目现场管理以及成本的合同管理、过程管理都比较粗糙，当时项目总大项目管理经验有限，只是一味想给公司省钱，有些想法天马行空，和成本总意见上偶有不合，成本部负责人员偶尔去项目核量或签证在此分享伊老师提供的下载造价信息期刊扫描件方法，以后用造价信息不求人，百度 “ 祖国建材通 ” 即可下载造价信息扫描件电子版，急需造价信息又没办法拿到的可以先下载用着。

这个项目选用当地最好的设计院，甲方设计分包单位过多，桩基、主体、精装、机电、外网等，合同管理工作相对较多，缺少相关专业人才。再后来晓风就离开了，听前同事说，因待遇问题，陆陆续续走了好些人。

晓风所在第二个项目的项目总的宏观造价思维局限，直接影响项目管理水平及成本管控。管理和造价专业人才培养、衔接出现问题，人才才是企业发展的基石。

 

造价精细化管控，是企业降本增效的途径，是赖以生存的保障

目前所在公司，在干中南旗下的一个工业园区项目，甲方在招采、合同管理、成本过程控制、流程审批等工作的较精细，值得借鉴学习，但晓风所在公司是地方企业，没有大项目的经验，思维较固化，不能及时看清趋势，转变策略。目前公司成控部管理分工不系统，各自为战，对项目现场情况不熟悉，对各分包的管控较粗，各项管控流程还有待改进。长此以往，此消彼长，结果可想而知。

造价是项目的灵魂

近几年晓风一直在考虑转回造价行业，想通过考试学一些专业知识，以考促学的同时，也希望为转回造价行业找一个契机。随着了解越多，“造价是灵魂，不精通造价的项目经理不是一个合格的项目经理”的感悟越深。

行业转型升级势在必行，“弱化企业资质，强化个人职业”“EPC”是大势所趋，未来改革的力度也会越来越大。

选择大于努力，以考促学，努力方能遇见更好的自己。积极提高个人核心竞争力，才会在行业内有自己的立足之地。