- 常熟注册造价师注册
- 1、苏州新一造价师价格事务所有限公司常熟分公司怎么样？苏州新一造价师价格事务所有限公司常熟分公司是2017-05-12在江苏省苏州市常熟市注册成立的有限责任公司分公司，注册地址位于常熟市虞山镇黄河路22号汇丰时代广场4幢1412室。苏州新一造价师价格事务所有限公司常熟分公司的统一社会信用代码/注册号是91320581MA1P07ME5G，企业法人唐彪，目前企业处于开业状态。苏州新一造价师价格事务所有限公司常熟分公司的经营范围是：对工程造价预算和决算的咨询服务和审核认证；可行性投资估算；项目经济评估；工程项目设计概算；对企业兼并破产、产权转移、银行抵押物、土地价格、房产和无形资产、赃物、罚没物、过期无主物、纠纷财物进行价格评估鉴定；担任价格顾问；对企事业单位进行价格政策、法规、信息咨询及价格事务服务；对产品进行订价鉴定；政府采购货物、工程和服务的招标、竞争性谈判、询价等采购代理业务；政府采购咨询、培训相关服务，其他工程招标投标代理；施工阶段全过程工程造价控制；建设工程监理和工程项目管理。（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动）。通过爱企查查看苏州新一造价师价格事务所有限公司常熟分公司更多信息和资讯。2、常熟市工程造价管理处怎么样？简介：搜集新结构、新材料、新工艺的有关资料，为上级提供定额编制依据。注册资本：57.6万人民币3、常熟市高架桥造价多少钱一公里？常熟内环高架又名三环快速路、三环路高架，全长35.3公里。南环、东环和北环为主线高架+地面辅道形式，全长26.3公里，总投资约为104亿。大约4亿元，当然应该是包含了安置费的。4、常熟造价工程师培训哪有（知识点文都建考）造价工程师土建计量：固体输送设备固体输送设备固体散料输送设备包括有带式输送机、提升输送机、链式输送机、螺旋输送机、振动输送机、悬挂输送机等。1、带式输送机类型及特点带式输送机可按其断面型式分为平型和槽式两种，后来发展起来的类型又可称为特殊类型的带式输送机，如拉链式输送机、带压式输送机、压带式输送机、弯曲带式输送机、圆管带式输送机等。带式输送机可以做水平方向的运输，也可以按一定倾斜角向上或向下运输。各种类型的带式输送机的驱动装置包括电动机、减速机、传动滚筒、控制装置及安全装置。拉紧装置是通过移动滚筒使输送带拉紧保持一定张力，并使带和滚筒间产生必要的摩擦力的装置。在维修时，拉紧装置还可松弛输送带以便于维修。常用拉紧装置有手工操作和自动拉紧两种。手工操作装置有螺旋拉紧装置和绞车拉紧装置;自动拉紧装置有垂直和车式拉紧装置两种。带式输送机结构简单、运行、安装、维修都很方便，节省能量，操作安全可靠。如果设计得法，保养妥善，其使用寿命很长。带式输送机经济性好，在规定的距离内，每吨物料运输费用较其他类型的运输设备低廉。平型带式输送机主要用来搬运箱装、袋装、包装成件物品或物料，以及邮件及装配厂内的零部件。槽型带式输送机则广泛用来输送散装固体物料。在特殊类型带式输送机中，拉链式带式输送机适用于运送粉末状的、块状的或片状的颗粒物料。2、提升输送机类型及特点对于提升倾角大于20°的散装固体物料，大多数标准输送机适应能力有限。特别是在比较短的水平距离内，提升到较高的位置，通常采用提升输送机，包括斗式提升机、斗式输送机、转斗式输送机和吊斗提升机等几种类型。斗式提升机是用在垂直方向输送散状物料的输送机，由环行输送带和链条以及附在其上的料斗，头部或底部的传动机械、支架和外壳所组成。料斗用可锻铸铁或钢板制成，其材质、形状及结构是根据被输送物料的性质、粒度大小、提升速度以及卸料方式不同而不同。斗式提升机的作用是能在有限的场地内连续将物料由低处垂直运至高处，所需占地面积小是其显著优点。斗式提升机的缺点是维护、维修不易，经常需停车检修。斗式提升机适合输送均匀、干燥、细颗粒散装固体物料。斗式输送机也叫V型料斗输送提升机，是在两根重型滚轮链条之间安装V形料斗构成的。V形料斗可在垂直或者水平与垂直相结合的布置中输送物料。斗式输送机是一种特殊用途的设备，只有在其他标准型输送机不能满足要求时，才考虑采用。因为其输送速度慢，输送能力较低，基建投资费要比其他斗式提升机高。斗式输送机特别适合于输送含有块状、没有磨琢性的物料。转头式输送机除了料斗能水平移动至卸料点并翻转料斗卸出物料外，其他与斗式输送机极为相似。该运输机是在两根链条之间悬挂可在销轴上转动的料斗，料斗彼此间有一定间距。转斗式输送机在一些重要场合比其他类型的输送机更能满足需要，它可以用来输送强度较高的物料或有磨琢性的物料。吊斗式提升机是以吊斗在垂直或倾斜轨道上运行的间断输送设备。吊斗的提升或倾翻卸料是借助卷扬来完成的。吊斗式提升机由吊斗、卷扬、钢丝绳、料斗的装料及卸料装置、电器设施及钢丝绳轮系统等构成。吊斗式提升机结构简单，维修量很小，输送能力适应性广(可大可小);输送混合物料的离析很小。吊斗式提升机适用于大多间歇的提升作业，铸铁块、焦碳、大块物料等均能得到很好的输送。3、链式输送机类型及特点链式输送机所用链条有滑动、滚动之分，由于在链条上安装附件的不同，链式输送机又可分为鳞板输送机、刮板输送机和埋刮板输送机。鳞板输送机输送能力大，运转费用低，常用来完成大量繁重散装固体及具有磨琢性物料的输送任务。刮板输送机常用来输送粒状和块状、流动性好、非磨琢性、非腐蚀或中等腐蚀性物料。埋刮板输送机可以输送粉状的、小块状的、片状和粒状的物料，还能输送需要吹洗的、有毒或有爆炸性的物料及除尘器收集的滤灰等。习题：具有全封闭式的机壳，被输送的物料在机壳内移动，不污染环境，能防止灰尘逸出的固体输送设备是()。A、平型带式输送机B、转斗输送机C、鳞板输送机D、埋刮板输送机确答案：D4、螺旋输送机类型及特点螺旋输送机是指散状物料借助于螺旋面的转动在机壳内呈轴向移动的机械，可广泛用来传送、提升和装卸散状固体物料。螺旋输送机可分为机械螺旋输送机、手工螺旋输送机、螺旋给料机和螺旋卸料机等。螺旋输送机的设计简单、造价低廉，在输送块状、纤维状或粘性物料时被输送的固体物料有压结倾向。螺旋输送机输送长度受传动轴及联接轴允许转矩大小的限制。5、振动输送机类型及特点振动输送机是由安装在一个刚性构架上并由板弹簧绞接支撑的槽体构成。输送机槽体由电力或机械力作用，作向前及向上的运动。由于驱动装置不同，振动输送机可分为机械振动输送机和电磁振动输送机。振动输送机可以输送具有磨琢性、化学腐蚀性的或有毒的散状固体物料，甚至输送高温物料。振动输送机可以在防尘、有气密要求或在有压力情况下输送物料。振动输送机结构简单，操作方便，安全可靠。与其他连续输送机相比，其初始价格较高，而维护费用较低。振动输送机输送物料时需要的功率较低，因此运行费用较低，但输送能力有限，且不能输送粘性强的物料、易破损的物料、含气的物料，同时不能大角度向上倾斜输送物料。5、常熟市双正建设工程造价咨询有限公司怎么样？常熟市双正建设工程造价咨zd询有限公司是2006-05-17在江苏省苏州市常熟市注册成立的有限责任公司，注册地址位于常熟市海虞北路9号五楼。常熟市双正建设工程造价咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320581788394243Q，企业法人王建国，目前企业处于开业状态。常熟市双正建设工程造价咨询有限公司的经营范围是：工程造价、工程咨询；工程招标代理、建设工程项目管理；政府采购项目咨询。（依法须经批准版的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。权在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为194918万元，主要资本集中在1000-5000万和100-1000万规模的企业中，共381家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。常熟市双正建设工程造价咨询有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看常熟市双正建设工程造价咨询有限公司更多信息和资讯。
- 青海造价咨询排名
- 1、陕西高信工程造价咨询有限公司青海分公司怎么样？陕西高信工程造价咨询有限公司青海分公司是2017-05-25在青海省西宁市城西区注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于西宁市城西区五四西路24号2栋5楼。陕西高信工程造价咨询有限公司青海分公司的统一社会信用代码/注册号是91630104MA7568JBX6，企业法人兰亮，目前企业处于注销状态。陕西高信工程造价咨询有限公司青海分公司的经营范围是：为公司承揽以下业务：工程项目管理；承接建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；建设项目概预算的编制与审核，工程造价分析与控制；招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核；合同价款的签订与调整及工程支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核；提供工程造价信息服务；承担中央投资项目、工程建设项目、政府采购项目的招标代理；服务类招标；货物类招标；招标代理与招标相关的业务；招标代理相关咨询服务项目；政府采购咨询服务；工程造价咨询（金融、证券、期货、基金投资咨询等专控除外）（上述经营范围依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。通过爱企查查看陕西高信工程造价咨询有限公司青海分公司更多信息和资讯。2、青海博联工程造价咨询有限责任公司怎么样？青海博联工程造价咨询有限责任公司是2008-01-25在青海省西宁市城中区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于西宁市城中区长江路4号。青海博联工程造价咨询有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91630103661923574U，企copy业法人张庆祥，目前企业处于开业状态。青海博联工程造价咨询有限责任公司的经营范围是：工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动知,不受行政区域限制。乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）※※※。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看青海博联工程造价咨询有限责任公司更多信息和资讯。3、青海方旭工程造价咨询有限公司怎么样？青海方旭工程造价咨询有限公司是抄2018-05-08在青海省西宁市城西区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于西宁市城西区五四西路84号3号楼4层1043室。青海方旭工程造价咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91630104MA758NM6XN，企业法人韵文芳，目前企业处袭于开业状态。青海方旭工程造价咨询有限公司的经营范围是：工程造价咨询、工程信息咨询、招投标技百术服务咨询、工程技术咨询、招投标代理、政府采购招投标代理、可行性研究报告及招标方案的编制（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）。本省范围内，当前企业度的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看青海方旭工程造价咨询有限公司更多信息和资讯。4、河南永和工程造价咨询有限公司青海分公司怎么样？河南永和工程造价咨询有限公司青海分公司是2016-09-14在青海省西宁市城东区注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于青海省西宁市城东区南山东路120号1-2号楼2-1313室。河南永和工程造价咨询有限公司青海分公司的统一社会信用代码/注册号是91630102MA752PH36H，企业法人郭富军，目前企业处于开业状态。河南永和工程造价咨询有限公司青海分公司的经营范围是：为总公司承揽以下业务：工程造价咨询、工程项目管理、工程招标及代理；工程技术咨询、财税咨询、工程监理（上述依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可展开经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看河南永和工程造价咨询有限公司青海分公司更多信息和资讯。
- 机电安装造价预算
- 1、机电安装造价什么书比较好？预算软件常用那些啊？安装工程量计算规则和定额问答，预算软件常用的是兴安得力（广联达）、新点2008清单2、谁有机电安装工程的造价与预算软件一般就是广联达GBQ也有其他的预算软件机电安装一般各个省的安装定额足够了3、土建和安装造价那个前景好点？我就是从事安装造价的做这行8年多了，我个人的看法是，安装上手容易很快能从事项目工作，土建上手难需要一段时间的学习（快则1年满则2年）才能从事具体项目的工作，这是从入行来讲。如果从长远的职业规划来看安装造价的天花板较低，很难做到项目负责人，项目负责都是土建的，毕竟土建在项目工程中占主要地位。自然从事安装造价的不会有太高的职位（职务和薪酬挂钩）。市场需求量来看，80%的都是从事土建造价的这就反差出安装从业人员少，自然需求量大，一般来说一个项目的人员配备土建：安装是2.5:1，现在安装造价找工作比较好找，如果是有多年经验的自然不愁找不到工作。待遇的话常规项目土建造价要比安装造价薪酬高30%，安装也可以拿高薪不过项目转换率要高，土建做一个项目安装最少要做2-3个项目。基本上搞安装的有个5年工作经验年薪10万起。差异性，安装涉及的子专业很多（强电（高低压）、弱电（通信、智能化）、给排水、大型工业厂房机械设备、消防、暖通、长距离输送管道等等）要想把安装涉及子专业全部弄透彻也要花很大功夫的，土建相对来说涉及的面没有安装广，这就是行内搞安装的常说安装造价上手容易学精难。你可以根据自己的情况来判断从事哪个，不要说我先学安装或者先学土建后面工作的时候再学另一个专业，根据经验你从事一个专业数年后，一是没时间给你学另一门专业的时间，二是当你在一个专业从事几年后都拿年薪10-20W的时候，你能忍受从每月2000开始重新来学另一门专业吗。4、各位，我想考机电安装的造价员，不知道从何入手，请大家介绍一下，谢谢！如果你真的下定决心的话。我觉得你还是先找一家机电公司工作，但不一定要是做百机电，先看着别人做，慢慢学，自己有兴趣，还有那么好的氛围，一定度会比别人学更快，更有兴趣。在心态上，应该牢记两点：第一，正视职业现实。对于已然知发生的现实我们不可以改变，但是我们可以适应，适应是一个人成长过程中不可或缺道的因素，适应会带内来各种成长的可能。第二，树立自信心。自我悦纳，把主观愿望和客观条件结合起来，要相信自己的能容力，对自己抱有合理而坚定的信心。5、请问现在机电安装造价工程师收入高吗做造价一定要考注册造价师，一般在开发公司收入会比较稳定，也不累，如果早咨询公司有一定经验后可以做个项目经理，但比较辛苦，收入比在开发公司略高；我说的这是普遍现象，不包括一些个例。做设计一般在开发公司和搞成本的收入水平相当，但在设计院就要看你的作品了，数量够不够多，质量够不够好，但在开发公司更注重质量，好多设计者去大型开发公司应该会有好的发展，当然收入也很可观，本人建议你还是做设计，因为我是搞成本的，我认为做设计的发展空间会更大，提升的空间也更大。6、商业机电设备安装每平方米造价要看商业的性质和档次。24万平米的综合楼，地下4层，3栋塔楼，一栋zd公寓，一栋写字楼，一栋超五星酒店，机电设备安装大概在1.5个亿左右。13万平米的商业楼，专包含大型超市、电影院，各类商铺等，类似于万达广场等。机电安装总造价1.2个亿。包含水电、弱电、消防、暖通。水电还包括高低压。不属知道我的回答能供你参考不？还有你得考虑地域的问题。7、如何做好民用建筑机电安装工程造价的预结算审核民用建筑机电安装的是什么鬼？做好造价最重要的是要熟悉施工了解材料把我定额里的人材机换句话说就是对所处行业有一个全面的认知这样才能做好
- 刘云枫圆明园究竟造价几何
- 1、紫禁城和圆明园哪个造价大如果按当初的造价来说，应该是圆明园大。圆明园由圆明园、绮春园、长春园组成，最初只是雍亲王的花园，但是之后不断扩建，到达乾隆时期，已经达到48景，被称为万园之园。除此之外，圆明园内基本网罗了当是全国的奇珍异宝，雨果曾经说过，就是把法国所有教堂都加上，内也不如圆明园。紫禁城始建于明朝永历年间，到容清朝基本上也就是在原有的基础上新建一些宫殿，虽然是当时权力的中心，但是皇帝办公，尤其是乾隆至咸丰年间，基本上都在圆明园。2、圆明园的造价多少清代在150余年间建造康熙、百雍正、乾隆三朝大规模修建扩建圆明园共计花费了多少白银，历史上没有作过统计。度估计清朝几代皇帝花费五亿到六亿两白银建成圆明园。而清朝中期乾隆年间一年财政知收入仅4000万两白银，康熙时期只有3000万两。按照嘉庆四年(1799的年)统计，1793年至1798年5年内维修圆明园共开支白银149万两据道道光四年(1824年)统计，1818年至1823年5年内维修圆明园共开支白银108万两。仅维修费一项，圆明园在150年间耗3000―4500万两白银。专家估算其造价，至少是版维修费的10倍以上。同时，由于圆明园是御园，是皇帝办公和休息的地方，每个宫殿里都摆设了极其贵重的珠宝器物，它的总价值更无法权估算。3、有关清朝的电影的观后感或者书籍的读后感还行4、圆明园全部建成当时的总造价是多少？和现在多少人民币？清代在百150余年间建造康熙、雍正、乾隆三朝大规模修建扩建圆明园共计花费了多少白银，历史上没有作过统计。估计清朝几代皇帝花费五亿到六亿两白银建成圆明园。而清朝中期乾隆年间一度年财政收入仅4000万两白银，康熙时期只有3000万两。按照嘉庆四年(1799的年)统计，1793年至知1798年5年内维道修圆明园共开支白银149万两据道光四年(1824年)统计，1818年至1823年5年内维修圆明园共开支白银108万两。仅维修费一项，圆明园在150年间耗3000―4500万两白银。专家估算其造价，至少是维修费的10倍以上。同时，由于圆明园是御园，是皇帝办公和回休息的地方，每个宫殿里都摆设了极其贵重的珠宝器物，它的总价值答更无法估算。至于人民币吗，清朝中晚期一两银子价值人民币150-220元左右；试着算一算吧
- 内蒙造价鉴定收费标准
- 1、内蒙古工程造价咨询公司哪家比较好？我知道内蒙古有一家比较好的工程造价公司，叫内蒙古华才工程造价咨询公司他们比较正规，比较好2、内蒙古工程造价里面二次搬运运距，那里有规定？定额里没有规定二次搬运运距，只是给了二次搬运费用，是按平米给的，跟运距没有关系希望采纳3、内蒙古自治区2020二级造价考试教材哪里买？目前，2020年二级造价师考试教材尚未发布，各地二级造价师考试时间可能不同，因此考试教材发布的时间以及购买方式也不同，小伙伴们要注意当地相关部门发布的公告。大立温馨提示：一般大型的书店都可以购买（新华书店、某宝等，仅供参考）！！！！4、内蒙古竞发工程造价咨询有限责任公司怎么样？内蒙古竞发工程造价咨询有限责任公司是2005-09-26在内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注copy册地址位于内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区东影南路博雅园商住小区5#楼3单元202室。内蒙古竞发工程造价咨询有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是9115010577947599XW，企业法人李宝红，目前企业处于开业状态。内蒙古竞发工程造价咨询有限责任公司的经营范围是：许可经营项目：工程造价咨询乙级业务范围（有效期至2022年04月22日)。一般经营项目：工程规划咨询、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估咨询。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看内蒙古竞发工程造价咨询有限责任公司更多信息和资讯。5、内蒙古的工程造价规费是多少？这个得看政府部门的规定一般是0.5%
- 造价评估报告范本
- 1、工程合同有约定固定价款与工程造价评估报告法院按哪个裁决如果固定价款与工程的实际造价相背离甚远，也就是说合同一方说自己在当时没有或没能理解合同内容的情况下，会按法院指定的或双方协商确定的事务所做造价评估来确定一个合理真实客观的造价结果。2、怎么认定建设工程造价的评估报告违法性3、工程造价咨询有限公司有权审计评估报告吗?没有，工程造价咨询公司他们的工作范围就是工程项目的竣工预算、决算等。不能出具审计、评估报告，也不能审查审计、评估报告
- 工程造价控制包括哪些内容
- 1、工程造价控制主要包括哪些方面2、工程造价控制的措施有哪些（一）投资决策阶段的控制措施投资决策阶段是进行工程造价的前提，它与之后几个阶段的造价控制和管理有着紧密的关系，因而投资决策阶段是工程造价中必不可少的一个程序，所以在进行工程造价控制与管理之前应先做好这方面的准备工作。其次投资决策阶段是一个比较长远的过程，因而决策的深度就决定了投资估算的精确度，对项目投资决策的加强需通过数据的估算，这个过程需用到各方面的数据资料，只有保证数据计算的可靠性，才能有效的降低投资风险。当一个项目的投资决策出现问题时，不论施工企业在后期如何补救，也无法弥补前期工作所造成的损失，由此可见投资决策是一个非常重要的部分，它决定了后续工作的完成价值。（二）设计阶段的控制措施当建设项目的投资决策被确认以后，接下来是对整个项目的实施过程进行设计的阶段，对设计阶段的造价进行控制和管理不仅能有效的保证资金的合理运用，还能控制工程项目的总投资，从而突出工程造价控制与管理的重要性和科学性。投资目标作为工程设计阶段的导向，应将它时刻贯穿在整个工作当中，另外投资目标也是优化设计水平的标准，它可以使工程造价的控制和管理从被动变为主动，从而达到提升管理效率的效果。根据投资估算的要求设计建筑工程的实施步骤，能有效的保证设计的合理性，另外投资估算的结果也能成为检验设计方案是否科学、经济的有效依据。当设计概算通过审核，它将成为控制工程项目投资的最高限额，所以在固定资产的投资上应进行严格的控制，根据批准的设计概算和总概算对施工图纸进行设计，前提是预算的结果不能超出设计概算。（三）施工阶段的控制措施施工阶段作为整个建筑工程造价的关键部分，它在总造价中的资金占到了全额的70%以上，从这个数字我们可以看出这是对工程造价进行优化管理的首要切入点，企业实现经济利益最大化的关键也在于此。所以在该阶段我们除了要保证施工设计方案的合理性之外，还要特别注意设计图纸的变更，确保更改后的图纸符合施工要求；其次是在变更费用上应严格控制，避免因变更造成费用超出预算；最后是完善合同管理制度和费用变更制度，对于材料采购和租借等问题在合同中明确标出，尽量减少模糊定义导致的歧义现象发生，产生不必要的麻烦造成了工期拖延。（四）竣工结算阶段的控制措施竣工结算阶段是对工程造价进行控制和管理的最后阶段，是对项目施工结果检验的过程，它不仅能检验工程项目的施工质量，还能检验前几个阶段的实施过程是否合理，最主要的是能审查投资金额使用的合理性，因而该阶段的主要工作是审核。根据审核内容的不同竣工结算阶段又可分为工程量的审核、项目单价的审核、费率的审核和分项内容的审核。3、工程造价管理的基本内容有哪些工程造价管理的两种含义：一是建设工程投资费用管理。二是工程价格管理。工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。作为建设工程的投资费用管理，它属于工程建设投资管理范畴。工程建设投资费用管理，是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。工程价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。4、工程造价包括哪些内容工程造价工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要复素：量、价、费。广义上工程造价涵盖:建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用制，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的主要任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（人工、材料及设备、施工机具使用）、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。5、工程造价管理相关知识包括哪些内容1）工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。2）工程造价的有效控制工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。包括：(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用对工程造价的影响度占75％以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。(2)主动控制。造价工程师基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，将“控制”立足于事先，主动地采取措施，积极地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制工程造价。(3)技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。3）工程造价管理的工作要素(1)可行性研究阶段对建设方案认真优选，考虑风险，合理编制投资估算，(2)从优选择建设项目的承建单位、咨询(监理)单位、设计单位，搞好相应的招标。(3)合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。(4)按估算对初步设计(含应有的施工组织设计)推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，合理编制概算，打足投资。(5)对设备、主材进行择优采购，抓好相应的招标工作。(6)择优选定施工企业、调试单位，抓好相应的招标工作。(7)认真控制施工图设计，推行“限额设计”。(8)协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作(包括征地、拆迁、城建等)中的经济关系。(9)严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。(10)合理使用建设资金并加强对建设资金的管理，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支出和损失。(11)严格合同管理，作好工程结算索赔。(12)强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。(13)社会咨询(监理)机构要为项目法人积极开展工程造价管理提供全过程、全方位的咨询服务，遵守职业道德，确保服务质量。(14)各造价管理部门要强化服务意识，强化基础工作(定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料)的建设，为建设工程造价的合理确定提供动态的可靠依据。(15)各单位、各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。6、施工阶段造价控制的主要内容有？工程施工阶段工程造价管理是包括项目合同管理、经济法律法规、建设项目管理、项目财务、项目经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目工程的全过程管理。这其中，既包括对项目施工工程造价的计价行为、计价依据的管理，也包括对项目施工工程造价确定与编制、从业工作人员资格监督与管理以及咨询单位资质的管理和监督。全过程的项目施工阶段工程造价管理完全覆盖了建筑工程的前期决策以及施工中的各个阶段，前期决策阶段的管理主要包括项目策划、项目融资方案分析、项目经济评价以及投资估算t而设计阶段的管理主要包括概预算编制、方案比选、限额设计，招标和投标阶段承发包模式、合同形式选择、标段划分以及标底编制；工程施工阶段的索赔管理、工程变更控制、工程计量与结算，工程竣工验收阶段竣工决算与核算等等。(6)工程造价控制包括哪些内容扩展资料在项目设计阶段实行限额设计所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资限额进行初步设计按照批准的初步设计概算限额进行施工图设计按施工图预算造价对施工图设计中各专业设计文件做出决策。并且设计的建设项目使用功能不能减少技术标准不能降低工程的规模也不得进行削减。限额设计也就是在投资额度不变的情况下使用功能和规模最大化问题在设计中的应用。7、工程造价控制的措施有哪些？工程造价控制措施1、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。8、工程造价包含哪些内容？？？广义上工程造价涵盖建设工程造价（土建专业和安装专百业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花度费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的主要任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（人工、材料及设备、施工机具使用）、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。从事工程造价的工作人员主要涉及到的能力应包括：熟悉各专业工程技术规范、造价定额及有关建设管理制度，专熟悉各专业工程的计量规则，具有较强的工程量计算能力，能编制项目各阶段造价文件（投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、招标控制价（工程量清单预算）、投标报价、工程结算、竣工决算），熟练应属用造价软件，有一定的资料管理能力等等。9、工程造价包含哪些内容？110、工程造价控制包括哪些阶段的控制？分别要做哪些工作？含义：工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，把工程预期开支或实际开支的费用控制在批准的限额内，以保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。建设工程造价涉及到从项目建议书、可行性研究报告、设计阶段、工程发包、工程实施到工程结算阶段的全过程的各个环节，各个环节包括工程估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算价。工作：（一）工程设计阶段根据国际和国内相关资料反映，工程项目的设计费虽占总投资的1%，但对工程造价实际影响程度却占80%以上，这说明设计阶段是控制工程造价的关键。而在现实中，设计环节中存在以下一些问题，影响了投资项目的造价控制：首先无论是业主还是设计单位，设计控制的理念未得到真正的体现，限额设计未得到普遍的运用。其次，施工图设计缺乏竞争比较。业主往往重视初步设计方案，多家单位参与设计并有多种初设方案可供比较选择。而施工图设计虽经过招投标，但在招标条件设置上，鲜有成本控制的约定，即使有，也只有限钢量等个别经济指标，而且设计施工图往往只有一套，缺乏比较。再次，设计单位、设计人员良莠不齐。设计人员在施工图设计上普遍存在求保险，贪方便，过分注重安全系数，导致设计过于保守，造价偏高；一些设计人员设计经验欠缺，不动脑筋，不负责任，机械地套用标准图集；设计粗糙，不够深化，甚至有错漏现象，造成实施时设计变更多；个别设计人员贪图私利与一些设备材料供应商勾结，无原则地引诱业主提高设计标准，大量使用高档新型材料设备。最后，图纸审查走过场。由于业主技术力量有限，业主往往不自行组织审图。而强制的审图程序，关注的主要是安全系数，不太注重造价，甚至有的审图公司就是设计单位推荐的，是联合体，搞一条龙服务，审查走过场，失去意义。为在源头上控制工程造价，具体做法：首先，树立设计控制理念，推行标准设计和限额设计。推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，加快设计进度。限额设计是控制工程造价的主要手段，根据业主资金情况和项目功能需求，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制，真正使限额设计落到实处。其次，重视设计方案优选、设计招标及设计方案竞选。通过对二家以上设计单位提供的设计方案的对比，运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价分析，从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的设计方案。再次，三级审核严把审图关，促进设计优化，控制设计变更。首先设计单位认真做好出图前的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。其次业主单位要按限额设计控制的理念对设计图纸进行必要的审核，慎用新材料（新工艺）及高档装饰材料；最后是选择一家负责的审图公司对施工图进行严格的审查，不仅审查其是否符合规范、安全，还应注重其经济性，达到优化设计，控制造价的目的。最后，建立激励机制，明确设计责任。对因设计单位的原因造成投资失控或损失浪费，应在合同中明确其应承担的经济责任；反之，因设计合理而节约工程投资的，应给予一定的奖励，实行优质优价。这样做有利于加强设计人员的经济意识，树立设计人员高度的责任感，也有利于控制工程造价。（二）工程发包阶段工程发包是工程实施的前提，一般应先熟悉图纸，做好工程量清单、招标控制价编审工作，通过编制工程量清单可以详细了解图纸，发现一些审图时发现不了的问题，可以提前解决，这样可以更准确的掌握投资额，做到早发现、早改进，尽量避免施工实施阶段设计变更及变更引起索赔事项。使施工图预算造价真实、准确。（三）工程实施阶段通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。但是施工阶段是建筑产品形成的阶段，也是投资支出最多的阶段，也是矛盾、问题频发的阶段。主要做法：⒈合理地安排工程的开、竣工的时间。据国内外资料反映，一个工程如果在冬季、雨季施工就要提高工程造价约10％。为有效地控制工程造价，要选择最佳季节施工。工程施工时应尽可能避开冬、雨季，这样可以节约不少成本。⒉严格控制工程变更。由于工程建设周期长，受客观条件和自然条件影响大，涉及的经济关系和法律关系复杂，常常会导致某些工程实际情况与招投标时的情况工程不一致，以致造成了工程变更。变更主要包括工程量的变更、项目变更、施工条件变更和计划进度变更等。工程发生变更，必定会涉及到工程造价。为了控制工程造价，严把工程变更，应从以下几方面努力：（1）做好图纸技术交底工作。在工程开工前，施工单位应对施工图纸仔细查看，对施工图纸中发现的问题在会上提出，以免发生工程返工现象，节约投资。（2）履行变更程序。对必须发生的工程变更，要履行变更程序，层层把关，确保工程变更的必要性、真实性和合法性等。3.严把材料关。材料在工程中是最重要的组成部分，一般能占到整个建筑安装工程费的65％～75％，把好无价材料（设备）关可以说是控制造价最有效的方法。可是对于无价材料（设备），特别是新材料和新工艺，在价格的确定又有一定的难度，主要原因如下：（1）客观上，由于新材料（新工艺）在研发阶段投入较大，需在成本中进行分摊，我们不能简单地以制造生产成本去核定或类比它的参考价格，也不能以原有的材料（工艺）价格来替代；同时生产者往往采用高定价的商业营销策略。故新材料（新工艺）的价格普遍较原来高。（2）市场信息不对称和市场发育不完善。由于新材料（新工艺）往往具有专有性，市场上独家经营具有垄断性，参照物少，可比性差。采购者能获得的市场信息有限，建材市场行情变化大，造成材料成本控制或市场询价核价的难度加大。（3）主观上业主的管理人员（主要指负责采购的人员），缺乏必要的专业知识和敬业负责态度，施工过程材料产品变更频繁，不及时了解材料市场行情，易造成材料合同陷阱等。针对上述原因，对新材料和新工艺价格的确定具体做法：第一，优化设计，对新材料（新工艺）的采用进行必要的可行性论证，慎用工艺不成熟、质量不稳定、价格定位过高的新型材料。第二，多渠道获取信息。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，通过市场询价、综合比价、提供证据、限价、测算，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。第三，建立新材料、新工艺信息库。以审计机关牵头，结合社会审计中介和各建设单位、施工单位的力量，对平时遇到的新材料、新工艺的报价信息进行分析、整理、综合评价后输入信息库，供相关单位查询参考。第四，加强管理人员的培训和管理，严格控制新材料的变更。努力提高管理人员的专业业务水平，要增强责任心和事业心，健全材料变更的内控制度，查明材料合同陷阱和材料替代品陷阱等，确保使用的新材料物美价廉。⒋控制工程量计量：对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地，监理、业主工程师工程师在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核，对施工单位自身造成的因素而增加的工程量坚决不予认可。⒌合理处理工程索赔。在工程实施过程中，常常会发生工程索赔。工程索赔产生的主要原因有：⑴当事人违约。常常表现为没有按照合同约定履行自己的义务；⑵不可抗力。在施工过程中发现了经现场调查无法确认、建设方提供的相关资料无法体现等；⑶合同缺陷。合同文件规定不严谨或相互矛盾，合同中有遗漏或错误等；⑷其他原因等。针对发生的工程索赔，应遵循以下原则：⑴工程索赔必须以施工合同为依据、。施工合同和事实是进行工程索赔的公平、公正性的重要体现；⑵对工程索赔事件处理必须及时、合理。工程索赔事件处理的及不及时，都会给双方造成影响；处理索赔事件既要考虑法律、法规和规章，又要考虑施工过程中发生的实际情况，始终要坚持合理性原则；⑶加强主动控制，减少工程索赔。在施工过程中，应当将工作做在前头，减少索赔事件的发生，降低工程造价。（四）工程结算阶段工程结算是指对建设工程的发承包价款进行约定和依据合同约定进行工程竣工价款结算的活动。工程价款的结算方式有：按月结算、竣工后一次性结算、分段结算等。做好工程竣工结算工作是竣工结算施工阶段投资控制的最后环节，是全面反映项目实际造价和投资效果的文件。在工程结算时，要注意以下事项：一要核对施工图和工程变更的工程数量，数量是否准确，二是要核对工程项目情况，是否存在漏项或错项，套用的定额是否合理、准确；三工程价款结算是否真实、合规，有无高估冒算、多计、多结工程款问题；特别要对无价材料进行市场询价等。
- 工程造价岗位工作内容
- 1、工程造价员工作内容是什么呢，发展前途怎样，就是帮建设单位做预算或者结算审核，帮施工单位做预算或者结算！具体的你工作了就会懂了！目前造价行业的发展还是不错的！在施工单位的话一般都是给固定薪水，在造价公司是底薪加提成！一开始干工资不高，时间长了有经验了那就相当的可观了！年薪50000松松的拿！当然与某些行业是无法比的，相对来说算是中间点吧！总之还是看个人的发展！也是属于越老越吃香的行业！以后牛逼了，自己养一帮预算员帮自己做，自己积攒点人际关系么拉活干！2、工程造价的大致工作内容是什么？真正工作了，工程百造价的主要工作内容还是算量。然后会有其他与算量度有关的工作。比如前期的准备工作，招投知标，图纸会审等。过程中报进度、收方什么的。工程后期就是办理结算和道其他的一些事情了。你就这样理专解，开始出来，主要是算量，然后其他与算量挂钩的准备工作或者涉及得到的工作都是要属做的。3、工程造价员岗位职责造价员岗位职责1、熟悉施工图纸、zd设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实专际发生情况等相关内容提出合理化建议4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。5、根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。6、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表；每月根据下月生产进度计划编制下月施工预算。7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。8、参与劳务结算的审核。9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意悼念、整理相关资料属。11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。4、工程造价咨询公司主要工作内容是什么?工程造价咨询公司主要的工作内容包括：1、建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;2、建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制。3、建设项目合同价款的确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核);合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽谈和索赔费用的计算)与工程款支付，工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等;4、工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询;5、提供工程造价信息服务等。工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。工程造价咨询企业不得有下列行为：1、涂改、倒卖、出租、出借资质证书，或者以其他形式非法转让资质证书;2、超越资质等级业务范围承接工程造价咨询业务;3、同时接受招标人和投标人或两个以上投标人对同一工程项目的工程造价咨询业务;4、以给予回扣、恶意压低收费等方式进行不正当竞争;5、转包承接的工程造价咨询业务。5、一家建设单位国企里工程造价岗位，一般具体的工作内容是干什么的？1、建设单位具有造价资质的人员，可以自行编辑工程估算、概算、发包价、审核回结算。2、委托第三答方咨询公司编辑估算、概算、发包价，建设单位负责审核；委托第三方咨询公司审核竣工结算。3、统计工程造价资料，制定企业造价指标，编制企业预结算制度及流程。4、负责企业物资采购的咨询工作，制定企业采购限价指标。5、对企业项目进行成本分析、效益分析等。6、工程造价专业都有什么岗位？他们各自的职责都是什么？你好，很高兴为你解答。预算员岗位职责1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。施工员作为建筑七大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。7、工程造价员的职责工程造价员职责任务：1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材百应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供度市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员问认可工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算答。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问内题负责。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。对于造价员容工作你还有什么想了解的可以短信我，我尽量给你解答8、造价师的工作内容是什么？
- 造价咨询公司要学徒
- 1、我现在很迷茫。。刚去应聘了个造价咨询公司工资实习才800（不包吃住）一个月。不知道有没有发展前途。。去造价公司你要学的只有看图纸算量，套定额，就这俩样，如果你能理解这些意思，如果不行就算了。个人也还是建议先去工地试试，男生嘛又不怕吃苦，挣得还多。希望帮到您2、刚毕业，想深入学习造价，去造价咨询公司好不好？我来说说：1.如果能够在造价咨询copy公司就业，当然很好，我是指就业；2.如果仅是实习，并不能在此就业，就深入学习造价来说，最好的是去施工单位；3.无论去那种公司，想深入学习造价就必须学会独立做预算，不过在施工单位是逼着你必须学会，在咨询公司得靠你自己主动去学。4.其实，要是能够做到自己主动学习，在咨询公司也许更好，因为那里所接触的预算的种类要比施工单位丰富得多，一般来说，可以请教的师傅的水平也要高一些，还可以把自己学做的预算与他人编的预算进行对比，找出差异、看别zd人的思路和方法，不断修正自己提高水平。但最困难的是要能够肯自己管住自己，而人最难的是管理自己。3、去工程造价咨询公司工作最基本需要会什么知识？全国工程造价专业人员资格证书考试用书。咨询公司主要做建设工程各个阶段的造价方面的专专业咨询业务，如建设项目初级阶段的可行性研究报告阶段的设计概算，实施阶段的施工图预算，结算以及审核，招投标属，招标控制价，竣工决算等。4、工程造价应届毕业生在一家造价咨询公司呆了四个月，就发了一个月工资，三个月工资没发了，我要不要离职有正式合同么？你可以辞职，但是想过3个月的薪水怎么办么？找一下地区上的劳动仲裁，让公司补偿你5、造价咨询公司需要哪些人才啊造价师肯定要的，其它的管理人员就像平常公司的组成一样：财务呀、人事呀、行政呀等等6、在咨询公司学造价一年后的工资待遇大概是怎样的？这种问题不太好回答你的。您能拿到什么样的工资，与您学了多久关系不大，关键是您掌握了哪些技能，您能做什么，工资待遇是根据您的学历、经历、经验和技能等多方面来决定的。7、一个工程造价的学徒要学多久才能独立完成一个工程不能一概而论，我们单位有几年都百不能上手的公子哥、千金妹，整天坐在那玩游戏、描眉画眼，油瓶倒了都懒得看一眼，你说他需要几年，人家就不是奔着学艺来的，人家靠着父母、吃着父母；也有一言不发，整天自已用功闷头自学的，这样的人学的东西不少，就是度很少给他派活，别人不知道他的深浅；也有几个月就能放心派活并上手的，这样的人凤毛麟角，原因是人家活泛、勤快、整天跟在他认回为高手的屁股后面，端茶倒水、打扫卫生，不管是什么问题都是师傅长、师傅短的问着，而且逢年过节，还请师傅吃上顿饭，这样的人私下还很刻苦，闲了就将师傅的底稿、做过的工程借了去，这样的人善于学习、善于总结，这样的人能不成功吗？而今的社会不比过去，徒弟虚心请教，师傅耐心答传授。而是徒弟浮躁，瞧不上师傅，师傅敷衍了事，甚至往黑道上指引。年轻人，就看你自己的了8、我想学工程造价（预决算），但听说很难学！我又是从来没有接触过这个行业的不知道是去学还是不去学。一楼答的也太不现实了，一个没有学过的朋友想半年学会，我个人不认为这个现实。除非他一直是从事工程这一行，以前是现场施工的人员。显然不太可能，因为他说了没有接触这个行业。这个科目不难学。算工程类很容易上手的那一分支，比起建筑设计和结构设计来说，算容易的。你首先要找个工地去实习，在工地，由于你没有经验，你就跟着工地上的施工员学，学看懂图纸，带上包烟，他们是会帮忙的。看图纸在工地上对实物。这个学半年到一年，图纸一定要看懂，并且施工流程也要懂。造价也是一步步来算的。这些会了后，去造价咨询公司，花一个上午学造价软件怎么使用，花三天至一星期学CAD怎么使用，然后就可以开始慢慢接触从事这个行业了。造价咨询公司全是专业这事的人，也会帮你的。如果你说由于没有经验人家不会招你，工地上的话你就跟老板说：包你吃诠，工地都包吃住的，不用发工资，一年学会后，你这工资今后的人生路上最多三个月就挣回来了。去造价咨询公司，你就说，我做学徒，不要工资。学习两至三个月，一定要学么这久，以便知道各种安装，土建的造价到底怎么做，平时的工作细节。然后，你换工作，去一家给你开工资的地方就行了，那时你的工资低于3000，你对老板可以说NO了。一年后，低于4000也可以说NO了。
- 排水波纹管安装造价
- 1、广联达市政造价中拆除金属管道怎样调换成PE波纹管你是哪个省？我也好像记得没有波纹管定额，那你就套金属管，要是湖北我明天也去看看，工料机分析应该只有人工吧2、DN300双壁波纹管，环刚度≥8，承插式链接，造价大概在多少钱一米，施工造价是多少？3、波纹管的标准是什么？金属波纹管作为弹性密封零件，首先要满足强度条件，即其最大应力不超过给定条件下的许用应力。许用应力可由极限应力除以安全系数得出。根据波纹管的工作条件和对它的使用要求，极限应力可以是屈服强度，也可以是波纹管失稳时的临界应力，或者是疲劳强度等。要计算波纹管最大工作应力必须分析波纹管管壁中的应力分布。波纹管主要包括金属波纹管、波纹膨胀节、波纹换热管、膜片膜盒和金属软管等。金属波纹管主要应用于补偿管线热变形、减震、吸收管线沉降变形等作用，广泛应用于石化、仪表、航天、化工、电力、水泥、冶金等行业。塑料等其他材质波纹管在介质输送、电力穿线、机床、家电等领域有着不可替代的作用。波纹管：压力测量仪表中的一种测压弹性元件。它是具有多个横向波纹的圆柱形薄壁折皱的壳体，波纹管具有弹性，在压力、轴向力、横向力或弯矩作用下能产生位移。波纹管在仪器仪表中应用广泛，主要用途是作为压力测量仪表的测量元件，将压力转换成位移或力。波纹管管壁较薄，灵敏度较高，测量范围为数十帕至数十兆帕。(3)排水波纹管安装造价扩展资料：金属波纹管及其它弹性元件在某一指定煮上的位移与作用载荷之间的关系称为弹性特性，而位移和载荷都应存元件材料的弹性范围内波纹管类组件的弹性特性可以用函数方程、表格与曲线图等形式表示。其弹性特性取决于各类弹性元件的结构及加载方式。元件的弹性特性可以是线性的或非线性的，非线性还可分为递增特性和递减特性两种。弹性特性是波纹管及其它弹性元件的一个主要性能指标。仪器仪表和测量装置中使用的弹性元件，在设计时一般总是力求使元件的输出量与被测参数（载荷）之间呈线性关系。这样可以采用较简单的传动放大机构实现仪表的等分刻度。4、不锈钢波纹管与HDPE波纹管的主要区别在哪国亨橡塑制品为您解答不锈钢波纹管与HDPE波纹管的主要区别不锈钢波纹管具有良好的柔软性、耐蚀性、耐高温、耐磨损、抗拉性、防水性并提供优良的电磁屏蔽性能。不锈钢软管能自由地弯曲成各种角度和曲率半径，在各个方向上均有同样的柔软性和耐久性；不锈钢软管节距之间灵活，有较好的伸缩性，无阻塞和僵硬现象。不锈钢穿线软管各节边扣之间具有一定的抗拉力，以防软管的破坏导致软管内部铺设的线路暴露在外，轴向拉力能承受公称内径的6倍以上。不锈钢波纹管成本较低，售价较便宜，模量相对较高，耐候性及耐柔韧性，同时不锈钢材质只适合生产400MM口径以下的管材，因此一般适用于民用建筑管。HDPE波纹管可生产大口径达800MM的，一般适用于市政排污工程。由于HDPE分子没有极性，所以化学稳定性极好。除少数的强氧化剂外，大多数化学介质对其不起破坏作用。一般使用环境的土壤、电力、酸碱因素都不会使该管道破坏，不滋生细菌，不结垢，其流通面积不会随运行时间增加而减少。HDPE波纹管是一种具有环状结构外壁和平滑内壁的新型管材，80年代初在德国首先研制成功。经过十多年的发展和完善，已经由单一的品种发展到完整的产品系列。目前在生产工艺和使用技术上已经十分成熟。由于其优异的性能和相对经济的造价，在欧美等发达国家已经得到了极大的推广和应用。HDPE波纹管具有优异的化学稳定性、耐老化及耐环境应力开裂的性能。由其为原材料生产出来的HDPE波纹管属于柔性管。其要性能如下：抗外压能力强：外壁呈环形波纹状结构，大大增强了管材的环刚度，从而增强了管道对土壤负荷的抵抗力，在这个性能方面，HDPE波纹管与其他管材相比较具有明显的优势。工程造价低：在等负荷的条件下，HDPE波纹管只需要较薄的管壁就可以满足要求。因此，与同材质规格的实壁管相比，能节约一半左右的原材料，所以HDPE波纹管造价也较低。这是该管材的又一个很突出的特点。
- 心情迫切....请教高手
- 我在测量一栋别墅楼的保温性能，分夏季和冬季，不知夏季测量要测哪些数据 我在测量一栋别墅楼的保温性能，分夏季和冬季，不知夏季测量要测哪些数据 与心情迫切请教高手相关的资料
- 楼面集中荷载问题
- 楼面按活载10KN设计，已施工完。1、现加15KN的集中荷载是否安全？受力面积300×300。比如加支撑平台的钢柱。2、可以加多大集中荷载？怎么计算？盼高手不吝赐教。 楼面按活载10KN设计，已施工完。1、现加15KN的集中荷载是否安全？受力面积300×300。比如加支撑平台的钢柱。2、可以加多大集中荷载？怎么计算？盼高手不吝赐教。
- 关于“总刚分析方法”疑问？求高手指教。
- 08版Satwe说明书231页，总刚分析方法讲：“‘总刚分析方法’的优点是精度相对较高，尤其对楼板采用‘分块无限刚带弹性连接板带’或‘弹性楼板’假定，以及错层结构中错层构件较多的情况下，建议采用‘总刚分析方法’进行地震力分析，。。。”请问什么是：“分块无限刚带弹性连接板带”或“弹性楼板”假定？附satwe说明书中的原文[本帖最后由liweijie1234于2011-7-2816:47编辑 08版Satwe说明书231页，总刚分析方法讲：“‘总刚分析方法’的优点是精度相对较高，尤其对楼板采用‘分块无限刚带弹性连接板带’或‘弹性楼板’假定，以及错层结构中错层构件较多的情况下，建议采用‘总刚分析方法’进行地震力分析，。。。”请问什么是：“分块无限刚带弹性连接板带”或“弹性楼板”假定？附satwe说明书中的原文[本帖最后由liweijie1234于2011-7-2816:47编辑]
- [贮水池容积]一个关于高层建筑贮水池容积计算的疑问
- 贮水池计算公式是这样的：Vy≥（Qb-Qg）Tb+Vx+VsQgTt≥（Qb-Qg）Tb（----调节容积）其中Vy----贮水池有效容积Qb----水泵的出水量Qg----外部供水能力Tb----水泵运行时间Vx----火灾延续时间内，室内外消防用水量之和Vs----生产事故备用水量Tt----水泵运行间隔时间手册上说，在资料不足时，贮水池的调节容积（Qb-Qg）Tb，一般可按大于 贮水池计算公式是这样的：Vy≥（Qb-Qg）Tb+Vx+VsQgTt≥（Qb-Qg）Tb（----调节容积）其中Vy----贮水池有效容积Qb----水泵的出水量Qg----外部供水能力Tb----水泵运行时间Vx----火灾延续时间内，室内外消防用水量之和Vs----生产事故备用水量Tt----水泵运行间隔时间手册上说，在资料不足时，贮水池的调节容积（Qb-Qg）Tb，一般可按大于建筑物日用水量的10%计算。在我的理解中，意思上调节这个贮水池的容积就是Vy≥建筑最高日用水量×10%+Vx+Vs可同事说在此基础上还要减去贮水池在水泵运行时的补水量，悲哀！！需要吗？我认为手册上既然说了贮水池的调节容积可按大于建筑物日用水量的10%计算，而调节容积已经等于贮水池的出水量减去进水量，如果再减去补水量，那不等于减了两次补水量吗？况且手册上除了这条以外没有另外说明按10%算了以后还要减补水量啊！！！~~`望各位有经验的高手帮分析一下！~~
- 万科别墅群项目工期管理实战经验，值得学习！
- 工程概况本工程总包单位是北京城建北方集团有限公司；其总用地面积55004.56㎡，总建筑面积46825.78㎡，地上建筑面积25026㎡，地下建筑面积21800㎡；其中合院126栋，配套5栋及地下车库2层，就是我们常说的别墅群。万科弗农小镇项目效果图万科弗农小镇项目工程平面图工期目标本工程工期目标：2019年2月22日开工，2020年5月前建成并投入使用，总工期437日历天。 工程概况本工程总包单位是北京城建北方集团有限公司；其总用地面积55004.56㎡，总建筑面积46825.78㎡，地上建筑面积25026㎡，地下建筑面积21800㎡；其中合院126栋，配套5栋及地下车库2层，就是我们常说的别墅群。万科弗农小镇项目效果图万科弗农小镇项目工程平面图工期目标本工程工期目标：2019年2月22日开工，2020年5月前建成并投入使用，总工期437日历天。项目分区思路该项目管理思路是分为三个大区，每个区使用一家队伍来进行施工。按下图所示，将各分区的流水施工情况分别做出展示。分区思路图项目管控难点1、现场遇到各种问题，每天忙得不行，需不断沟通来解决队伍的问题，沟通成本大。2、现场变化频繁，无法准确推算工人进场时间，来晚了窝工，来早了工人没活干，留不住人。3、单体多（126个别墅），队伍多，协调困难，队伍的操作空间更大，加上人员流动不确定性，往往不按照总包的思路进行施工，对后续施工造成影响。4、劳动力紧缺，尤其是木工短缺，造成施工进度滞后，计划变动频繁，每次都需要重新考虑，无法合理使用手中资源以达到最优的效果。5、混凝土供应不及时，一天能浇筑的方量有限，优先浇筑哪些别墅来保障后续施工是项目抉择的重点。6、坡屋面为不上人屋面，无防护，坡度陡峭，施工环境差、工艺复杂、功效低，如何合理安排工期是个问题。运用斑马进度进行计划管理一、项目计划编制1、原有计划检查项目原先是用project编制了一份施工进度计划，任务名称、工期开始、完成时间以及相对应的前置任务，都非常齐全。按照过往的经验来看，这样一份计划，其实已经具有一个很高的完成度。然而，实际情况又是怎样的呢？将其导入斑马进度计划软件，使用检查功能。这个检查功能，可以辅助项目管理人员迅速判定计划的完成度以及准确性。首先来看逻辑关系这一项，只有13分（满分是40分），说明计划内的工作存在着大量的断点，很多工作有前置工作没有后置工作或者有后置工作没前置工作。这意味着什么？这意味着关键线路的准确性很难判断，后续产生的影响就是项目能否按照计划完成，也要打个问号。项目原有计划2、计划调整通过明确工作的前置任务或后置任务，补全逻辑关系，其次将工作颗粒度进行了细化，由200多项工作细化到了2000多项。调整后，工期发生很大的改变，细化的过程中暴露了很多问题：发现很多的时间、资源安排不太合理，导致现场可能无法按计划进行下去。项目部提前进行调整，而不是施工至此，出现问题后手忙脚乱的解决问题。其实我们可以在编制阶段发现问题、解决问题，能提前解决的，不要等发生后再解决；能在办公室做的事情，就不到现场做。用斑马进度调整后的计划，评分由60分升至94分3、TMP（全面计划管理）大多数的计划风险和延迟都不是现场的施工管理造成的，而是劳动力、设备机械、图纸不全等等问题造成的，这些问题该怎么解决？进度制约因素（1）劳动力资源挂接尤其劳动力数量短缺，造成对施工进度的影响，以及如何合理的利用手中的资源达到最优的效果？我们就是通过资源挂接，将每一个工作挂接相应的资源，比如该项目的三个分区，每个区域也就是每家队伍，在每个时间段把所需要的资源展示出来。这样呢，就可以合理的安排施工，避免全面铺开后发生窝工情况，造成资源浪费、成本增加。（2）量化问题缺多少人？以及对后续影响都可以展示出来。再有就是可以更好协调队伍，首先不同样式别墅对劳动力需求不同，我们按照需求编制计划，过程中，可以进行考虑由少到多，再由多至少，按照这样的一个施工曲线来安排施工。其实这样编制的计划，对于队伍的管控及协调是很有帮助的，不仅考虑了总包的思路及立场，同样考虑了队伍的难处，更容易落地共赢。项目利用斑马进度计划软件的资源曲线，就可以测算每个区段所需求的劳动力数量，与现场实际人数进行分析对比，确保劳动力资源的管控有据可依。木工分布资源曲线（3）技术、商务统一管理把配套的工作挂接到关键工程控制点上，而在这个节点的理想状态应该是什么样？安全技术交底已经完成，而安全技术交底完成需要方案编制以及审批等等一系列的前置工作。量化内容以工作的形式展示在我们的计划里，这样能够明确各部门的一个工作量，以及其他的进度情况。有助于我们降低沟通成本，明确各部门的职责范围，实现了以进度为主线进行全面的计划管理，更容易实现管控、降低风险。TPM计划二、项目进度管控出现变化后我们如何来调整计划？项目应对变化，每次会生成新的计划，结果会产生很多版本的计划文件，但是实际上项目做这些计划，每次调整只需要20分钟，而且不是随便改的，是有质量保证，那应该怎么做到呢？计划调整版本1、统计数据，设置前锋线进入实际的实施阶段，项目每周进行数据统计，这个频次可以根据项目管理强度要求来确定，比如说有的项目强管控、要求的节点、时间特别严格，那么需要更短周期的数据统计，但是大部分的项目按照生产例会频率即可，也就是每周来进行。通过表格，把数据汇总输入到斑马进度计划软件中，自动生成一条反映现场实际完成情况的前锋线，所有工作的提前滞后一目了然。下一步找到原因，做问题分析。数据统计设置前锋线2、添加批注比如因6月29日至7月5日期间工期滞后，分析其原因，第一是搅拌站问题，第二是劳动力不足，第三个是大风预警，第四是高温导致的，然后进行批注说明。而7月6号到7月13号期间，因混凝土搅拌站维修检查停工、劳动力不足、天气影响，把这些影响因素都标注上去，形成制度。梳理管理思路，把每一周的情况和上一周的情况进行对比。添加批注3、拉直前锋线有了变化，我们要调整计划指导后续的施工，那么应该怎么进行呢？我们在斑马进度计划软件中，拉直前锋线。拉直之后，关键线路发生了改变，也就意味着持续施工时间最长的一条线路发生了变化，也就是总工期发生了变化。工期滞后了，项目需要想办法解决，如何抢回这段时间？传统的方法就是压缩每个工作工期，投入更多的资源。但是，这种压缩工期方法性价比不高。比如4天的工作压缩成3天，需要投入的资源是非常可观的，而且还伴随着质量、安全风险；还有一种方法，就是采用穿插方法，提前插入后续分部分项（回填、外装），整体压缩工期，当然这种模式对项目的管理能力及协调能力要求很高，但是可行性会更高。另外，需要确定好计划提前协调其它的部门，为什么？因为不是生产部门说了时间要提前就可以提前。需要商务部门招标、物资部提供材料，整体规划，这样才有整个计划落地的可能。4、期间计划比如说要制定下周的工作，项目部来进行分析，自动截取下周计划，以会议纪要和联系单的形式进行发放确认。对完成或是提前的队伍给予激励（根据程度以现金或是锦旗），对于未完成的队伍进行处罚。处罚依据即每周开生产例会的会议纪要，处罚要有据可依（万达质量条例等），不能随意进行，那样会丧失效力，毕竟不是为了罚款而罚款，只是手段而不是目的。队伍可以选择接受处罚（后期抵消部分签证）或者给出解决的办法，如果后面把限期内抢回来进度，就可以撤销这份罚款单，如果光说不做加重处罚。这样就形成一个管理闭环，从计划编制到执行、检查、反馈修改，形成一个PDCA管控循环，更好的把控项目节奏，让项目更可控。相关奖惩文件斑马进度计划使用心得1、前锋线管理：使用前锋线统计分析问题，以前队伍总是不服气，觉得总包不客观，单独找我们麻烦，现在所有的情况排在计划里，情况大家都看的到，奖惩都能接受；2、期间计划：拉直前锋线后自动截取下周工作，然后找重点，下发十分方便，也不会像以前一样有的时候有遗漏。分包出错了有总包处理解决，总包的容错率很低。出错多了，管理人员威信下降，而且后续处理复杂，要协调多家队伍。现在就好了，大家集思广益一起确认。3、资源挂接：虽然存在偏差值的问题，但是项目能有一个参考，毕竟生产经理也很难了解每个工序所需人工量，尤其像安装、消防等专业，总体来说，产品很有价值。——万科弗农小镇项目生产经理甄克亮
- 2015注册造价师考试计价答案
- 1、2015造价工程师案例分析考试是答题卡吗造价工程师执业资格考试《建设工程造价案例分析》改为在专用答题卡上作答，全国统一组织实施。应试人员应注意以下事项：（一）答题前要仔细阅读应试人员作答须知（专用答题卡首页）；（二）使用规定的作答工具作答；（三）在答题卡划定的区域内作答。1.请用黑色墨水笔copy在每张答题卡上方指定位置填写姓名、准考证号等个人信息。2.第一页上的准考证号栏须用2B铅笔按规范填涂样式填涂相应的信息点。3.须用黑色墨水笔按题号在指定区域内作答。4.保持卡面整洁。5.修改铅笔填涂的信息点时，须先用橡皮擦除干净。6.作答时，不得使用涂改液和涂改胶条。7.禁止折叠答题卡。8.试题六分三个专业，任选其一作答，在专业选择区域将所选专业信息点按规范样式填涂。9.违反上述要求，可能影响考试成绩。2、2015造价工程师继续教育考试难吗2015造价工程师继续教育考试不难。哪一年的造价工程师继续教育考试都不难。任何一抄年的任何一种注册类工程师继续袭教育考试都不难。因为继续教育考试都是在网上没有监考的状态下自己单独回答问题，一般是允许考两次，两次仍不及格就从头再听课。3、2015注册造价工程师合格线是多少一般来说，造价工程师考试合格标准为各科试卷总分的60%，以下是近年合格标准统计：4、2015年各类考试安排表交通部造价工程师考试人力资源社会保障部办公厅关于2015年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知人社厅发〔2014〕126号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），有关副省级市人力资源社会保障局；国务院各部委、各直属机构人事部门：为进一步做好专业技术人员资格考试的规划与管理工作，经与有关部门和相关考试管理机构研究，现将2015年度专业技术人员资格考试计划及有关问题通知如下：一、请按照《2015年度专业技术人员资格考试工作计划》（见附件），做好考试组织实施工作，确保各项考试工作安全顺利进行。如遇特殊情况需要变更考试日期的，将提前另行通知。未列入该年度考试工作计划的其他专业的考试日期，待确定后另行通知。二、各省、自治区、直辖市人力资源社会保障部门及相关行业主管部门要积极配合，密切合作，认真落实考试有关规章制度，切实做好考试各项准备工作，真正做到公平考试、安全考试。附件：2015年度专业技术人员资格考试工作计划序号专业名称‍‍考试日期1职称外语3月28日2公安（刑侦、技侦）4月12日3投资建设项目管理师5月9、10日4会计（初级，计算机作答）5月16日—20日5卫生（初级、中级，纸笔作答和人机对话）5月16、17、23、24日6计算机技术与软件（初级、中级、高级）5月23、24日7监理工程师8环境影响评价工程师9一、二、三级翻译专业资格(水平)10管理咨询师5月24日11棉花质量检验师5月31日—6月4日12助理社会工作师、社会工作师6月13、14日13一级注册计量师14招标师15假肢制作师、矫形器制作师（纸笔作答）7月4日16价格鉴证师9月5、6日17注册设备监理师18注册安全工程师19注册核安全工程师20物业管理师21勘察设计行业注册土木工程师岩土港口与航道工程水利水电工程（5个专业）注册电气工程师（2个专业）注册公用设备工程师（3个专业）注册化工工程师9月5、6日注册环保工程师注册结构工程师一级二级9月6日22会计（中级、高级，纸笔作答）9月12、13日23通信（初级、中级）9月19日24注册测绘师9月19、20日25一级建造师（10个专业）26机动车检测维修士、机动车检测维修工程师（3个专业，实际操作）10月13日—11月29日27房地产估价师10月17、18日28拍卖师（纸笔作答）29执业药师（2个专业）30造价工程师（2个专业）31审计（初级、中级、高级）10月18日32统计（初级、中级、高级）33出版（初级、中级）34注册验船师（船舶和海上设施）10月24、25日35机动车检测维修士、机动车检测维修工程师（3个专业，纸笔作答）10月25日36经济（初级、中级）11月7日37计算机技术与软件（初级、中级、高级）11月7、8日38一、二、三级翻译专业资格(水平)39拍卖师（实际操作）11月21、22日40假肢制作师、矫形器制作师（实际操作）11月23日41全国计算机应用能力考试各地自行确定5、2015年造价工程师案例难吗案例题是考验考生的难关，也是考试的难点所在呢，而且跟实际工作中的实际问题联系紧密，这个不能笼统来说，具体的问题你还是多看看环球网校上的分析吧，会对你解决这类问题提供点支撑。~6、2015年注册造价工程师考试会不会取消据悉，人社部相关领导透露，取消第四批总计62项职业资格的基础工作已经做好，只百待国务院常务会议研究确定。如期完成后，今年年底还会完成取消第五批职业资格的工作。届时，取消的度职业资格将会超过职业资格总数的1/3。但请各位注意，要取消的是国务院部门设置的没有法律法规或者国务院决定作为依据的准入类职业资格，行业管理确有需要且涉及人数较多的职业，可知报国务院人力资源社会保障部门批准后设置为水平评价类。而建造师、造价工程师等相关资格制度都是依据法律依据设置建立。一级建造师考道试，属住建部的行政许可审批事项，法律依据为《建筑法》和《注册建造师管理规定》，不经法律修订，不得取消或下放管理层级。所以，不会取消一级建造师的注册管理。二级建造师考试，虽不属于住建部的审批事项，而是地方政府建设行政主管部门的审批事项，在没有法律法规有明确规定的情形下，不得回调整审批事项的性质。因此，不会取消二级建造师的注册管理，同时也不会降低建造师的市场价值。造价工程师考试答，是根据《注册造价工程师管理办法》(建设部第150号部令)设置，通过全国统一考试，按照相关规定进行注册的执业资格考试。7、2014造价工程师考试报安装过了管理和计价2015可以改土建专业吗必须去重新现场审核，因为你的学历证明不一定能过了土建专业的审核，如果审核通过成绩应该可以有效，不行就重新报反正这两门简单，计量和案例才是重点8、麻烦提供一下2015年造价师考试案例六管道真题及答案，谢谢！已整理好，打开下载即可。用必应搜索”我没压力的zd分享“可以免费下载最新建造师、造价师各科教材，是pdf格式的，清晰度版都非常高，而且体积非常小。另外可以免费下载施工视频动画、历年真题、原创心得体会等资料。免费获权取建造师考试资讯。保存到自己网盘再下载。
- 自学造价什么网课好
- 1、造价工程师的网络课程哪个好不知道你指的单纯的老师讲课，还是两个网站课程设置的系统性，如果是指老师讲课，建工、环球都不错，王英、王双增这些都是比较有名的老师，效果好坏要因人而宜，抄有人喜欢王英讲课细，有人喜欢王双增的拓展性；如果是指网站的课程设置系统性，我个人觉得环球要好些，比如VIP班，分精讲、冲刺、习题，还有课后练习、定期模拟测试，会更加系统一些。当然学不学得好，还是靠自已！建议查下资料.感觉这样zd的提问没有意义2、工程造价的网课好吗？能学会吗？哈尔滨有面授课吗？网课录了一次，能用很多年，很多内容已经淘汰了，面授可以去杰威造价学校看看。3、大家看一下我这个建筑，我应该看那个网课，应该学那个造价吗？看自己兴趣了，自己喜欢才能学得更好，加油啦4、造价工程师哪个网校好试听课可以听下，不同的人对老师的需求不一样，找到适合自己的比较重要5、造价工程师网校哪位老师讲的好?现在网校很多，鱼龙混杂的，也有很多盗版机构。还有的机构随便拉个人就当师资，自己都没考过造价。所以，选机构选老师很重要，佑森就很不错，老师有左红军、梁静、杨润东等等都是知名的老师。6、造价实训网课哪个好，造价实训网课哪个好知识鸿图教育造价实操案例实训网课从识图到机算实操教你好知识拥有好能力。7、造价师的网课谁家比较好那就要看你适合哪位老师的授课风格了，适合的就是最好的！！！！！！造价工程师《建设工程管理》精讲视频课件百度网盘：pan.baidu.com/s/1dEFVgPF密码:vbgz
- 变频一拖二改造价格
- 1、变频器一拖二如何选型选型的时候要注意变频器的输出电流要大于两台电机的额定电流之和。要是留有余版量的话权可选择比二台电机的容量之和大一个等级的变频器。二台电机要分别外加热保护（热继电器）。控制方式选V/F控制。一拖二按运行方式分成两种类型:同时拖动（两个电机同时工作或至少有一段时间同时工作），分时拖动．1．同时拖动：变频器的功率要大于2台电机之和，当一台电机故障时，确保迅速切断故障电机．2．分时拖动：要注意2台输出接触器之间的互锁，最大功率者要小等于变频器的功率．2、变频器一拖二主要是在来PLC程序，还有就是你的源两台电机是轮流工作还是在变频器驱动一台，另一台工频?需要图纸还是实现方法？或者程序。实现方法就是PLC内有定时功能4个小时切换输出信号即0~4小时改成电机一工作信号、变频启动信号，5~8小时给出电机2工作信号（变频器先停止输出给出电机2启动信号在给变频器启动信号），以此循环。变频器输出端并联连2个接触器每个接触器控制一个电机，PLC输出信号控制接触器。电机1.2单独工作逻辑。有不懂或者工作方式不对可以在留言。3、变频器一拖二与一用一备的区别一拖二是用一台变频器带2台负载，2台负载同时运行。一用一备是一台变频器带一个负载，专只有一台属负载在运行。另一台是备用状态，当主变频器发生故障或需要休息的时候更换备用的。一用一备你可以考虑用两路不同的电源，防止主变频器突然停电，备用电源不能用的问题。使用于不能停电的单位。要根据实际情况。个人理论仅供参考。4、变频器一拖一与一拖二的区别变频器一拖一,可以控copy制的精度更高,比如可以选择矢量控制等,可以选择接速度编码器等,对电机的速度,力矩都可以精确控制,一拖二那就只能V/f控制.如果只是一般应用,也就可以了.还有变频器一带多,变频器本身的保护功能有些就不准确了,比如电流保护等,每个电机要加电机保护开关.5、变频器能一拖二么可以一拖二，一个变频器带二个电机，最好两台电机的功率相等，且相加等于变频器功率6、变频器一拖二，可以这样使用吗一拖二是用一台变copy频器带2台负载，2台负载同时运行。一用一备是一台变频器带一个负载，只有一台负载在运行。另一台是备用状态，当主变频器发生故障或需要休息的时候更换备用的。一用一备你可以考虑用两路不同的电源，防止主变频器突然停电，备用电源不能用的问题。使用于不能停电的单位。7、如何实现自动时变频器一拖二，手动时可单用PID，PID可以一拖三，工作原理是把第一台启动后、压力大不到两分钟会切成公频、变频器启动2号泵、按顺序工作。8、变频器一拖二,两个电机都可以正反转,多段速可以用的，两台电机线拧在一起当一个电机用。变频器的功率要比两台总和大一档。9、易能变频器一拖二横压供水怎么设置F0.02=1（端子copy控制方式）F3.00=2（恒压供水有效）F3.01=0（压力给定选择为数字给定）F3.02=1（反馈通道选择）F3.03=目标压力设定（根据现场要求设定，同压力变送器或压力表量程相对应）F03.05=20（当反馈信号为4-20mA时，需设置此参数来校准反馈压力信号）F3.16=30Hz(睡眠频率，可以自行调整，当反馈压力达到目标压力时，经过睡眠延时时间后，频率以减速时间下降为0，进入休眠状态)F3.17=苏醒压力阀值（当变频器处于休眠状态，压力低于此阀值，经过苏醒延时时间后，变频器苏醒，频率上升，压力回升）F3.20=3（选择恒压供水基板做一拖四的供水模式）F3.21=对应压力表或压力传感器量程F3.26=1（此参数设置为1后，可以通过监控C-11（目标压力）、C-12（反馈压力值）F3.31=0-2（变频循环模式选择，对使用恒压供水控制基板有效）F5.00=33(X1端子连接至供水基板，做外部中断信号，用于工变频切换）以上是EDS1000的恒压供水需设置参数，希望对您有帮助吧。10、变频器能实现一拖二吗只要两个用电器功率小于变频器的输出功率，变频器是能实现一拖二的。
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- 1、安徽华建工程造价师事务所有限公司怎么样？安徽华建工程造价师事务所有限公司是2000-12-27在安徽省合肥市蜀山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于安徽省合肥市政务区新际商务中心A座809、810室。安徽华建工程造价师事务所有限公司的统一社会信用代码/注册号是913401007263179550，企业法人王松山，目前企业处于开业状态。安徽华建工程造价师事务所有限公司的经营范围是：一般经营项目：建设工程预算、结算、验证，建设项目组织实施全过程的管理和服务；工程招投标代理；建设项目建议书及可行性研究投资估算；建设项目经济评价报告的编制和审核；工程造价信息服务；工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；工程监理咨询。在安徽省，相近经营范围的公司总注册资本为5000万元，主要资本集中在1000-5000万规模的企业中，共2家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。通过百度企业信用查看安徽华建工程造价师事务所有限公司更多信息和资讯。2、江西鑫华建工程造价事务所有限公司怎么样？3、北京华建审工程造价咨询事务所有限公司华中分公司怎么样？北京华建审工程造价咨询事务所有限公司华中分公司是2016-03-17在湖北省注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于武昌区中南路7号25层B02号。北京华建审工程造价咨询事务所有限公司华中分公司的统一社会信用代码/注册号是91420106MA4KM5KL56，企业法人袁林阳，目前企业处于开业状态。北京华建审工程造价咨询事务所有限公司华中分公司的经营范围是：承接建设项目建议书与可行性研究及投资估算的编制、审核及项目经济评价；工程概算、预算、结算、竣工结（决）算、工程招标标底、投标报价的编制和审核；提供建设项目各阶段工程造价监控及工程索赔业务服务；提供工程造价信息咨询服务；接受司法机关与仲裁机构委托对工程经济纠纷进行鉴定；与工程造价业务有关的其他业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看北京华建审工程造价咨询事务所有限公司华中分公司更多信息和资讯。
- 工程造价司法鉴定书
- 1、工程造价司法鉴定需要提供哪些资料?一、工程造价司法鉴定业务须书面委托，委托书应写明鉴定项目名称、范围、要求、联系人及联系电话;二、工程施工合同、zd补充合同、协议等(如招标工程，还应提供招标文件);三、委托鉴定范围内涉及的施工图纸(包括设计修改、变更通知单、现场签证单等，由建设单位或业主供应的建筑材料和设备的，还应提供其材料、设备清单);四、原、被告的起诉状、答辩专词、庭审笔录或申请人、被申请人的申请书、答辩书等(以了解和掌握纠纷中争议的焦点等);五、开工报告、竣工工程验收证明，或明确该工程的实际开、竣工时间;六、委托方转交的证据材料应分为双方当事人确认部分和未确认部分，以便客观、及时地提供工程造价鉴定结果;七、涉及该工程造价鉴定的相关证据材料等。想知道更多就去企业属咨询认证网的论坛逛逛，肯定会有收获。2、如何做好工程造价司法鉴定1、司法鉴定机构接受司法机关、仲裁机构的司法鉴定委托。2、在诉讼案件中，在当事人负有举证责任的情况下，司法鉴定机构也可以接受当事人的司法鉴定委托。当事人委托司法鉴定时一般通过律师事务所进行。3、工程造价司法鉴定和工程审计有什么区别司法鉴定是建立在公平公正的原则之下百进行的，根据工程的实际情况按照国家相关定额标准及取费标准去计算，而审计往度往是按照建设方的主导思想去进行，其定额的问取用也是随心所欲，某些能套用国家定额的不给，而是按照某答些市场价格去参考执行，就失去了公正性，另一方面是在收费方面，司法回鉴定是谁申请谁交费，而审计是两方面都收取，建设方委托的交审计费，审计完毕施工方还要答按照审减额的比例再交一部分。4、如何申请工程造价咨询司法鉴定资格?造价咨询企业的执业范围就包括了工程造价经济纠纷的鉴定，没有单独的司法鉴定资质，你只要与各级法院的技术科联系，进入他们的鉴定单位库就可以了。住建部149号令第二十条工程造价咨询业务范围包括：（一）建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；（二）建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工专作进行工程造价分析与控制；（三）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商属和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；（四）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；5、工程造价司法鉴定申请书怎样写鉴定申请书×××××人民法院：申请人与知×××××公司建设工程纠纷一案，本着事实求实的原则，为了彻底搞清楚××道×××质量问题产生的真实原因，以及×××××修复造价。做到客观、公平、公正、不偏袒任何一方，应对×××××及其产生的原因进行鉴专定。根据《民事诉讼法》相关规定。特申请贵院委托鉴定机构对×××××及其产生原因，以及×××××修复造属价进行鉴定。此致申请人：年月日6、工程造价司法鉴定报告应具备哪些内容封面工程造价鉴定委托书工程造价咨询企业资质证明文件档案号基本情况鉴定依据鉴定过程及分析鉴定结论意见特殊说明工程造价咨询企业出具的鉴定意见书关于工程价款争议部分的审核预算书附件（法条索引、证据资料）7、工程造价司法鉴定的工程造价司法鉴定的实施工程造价司法鉴定初始鉴定：司法鉴定机构百应在3日内指派具体承办的司法鉴定人进行初始鉴定。鉴定人应具备工程造价司法鉴定资度格。同一司法鉴定事项由二名以上人员进行鉴定时，第一鉴定人对鉴定情况负主要责任，其他鉴定人负次要责任。工程造价司法鉴问定的实施:工程造价司法鉴定应遵循科学、客观、公正、合法的原则。科学，即用专答门知识采用科学方法进行鉴定；客观，即按照工程的真实面貌作出分析判断；公正，即要客观地听取两方的意见，并且最好同时版听取，公开地进行鉴定活动；合法，即从委托到受理，从形式到内容，从技术手段到依据标准必须符合有关权法规的要求。8、什么是工程造价司法鉴定工程造价司法鉴定是指依法取得有关工程造价司法鉴定资格的鉴定机构和鉴定人，接受司法机关或当事人委托，依据法律、法规及行业管理部颁布的工程造价定额标准，针对某一特定建设项目施工图纸和竣工资料来计算和确定诉讼仲裁活动中所涉及的工程价值并提供鉴定结论的活动。就其本质而言是因委托而产生的专业行为，而非行政、司法行为，即不是国家行为，其公正准确程度并不取决于鉴定人员行政权力的大小，而是鉴定人员的专业技术水平（包括造价、政策和法律）和职业道德水平。因此，工程造价司法鉴定具有合法、公正、客观、科学的特点。其原则：最高人民法院法发[2001]23号《人民法院司法鉴定工作暂行规定》明确规定：合法、独立公开；客观、科学、准确；文明、公正、高效。工程造价司法鉴定过程中应注意的几个问题由于工程造价鉴定是一项技术性、政策性、经济性及法律性很强的工作，涉及的内容广泛又复杂，因此在工程造价司法鉴定过程中应该注意以下几个方面的问题。1区别工程造价司法鉴定与工程造价审计工程造价审计就是工程造价审核（审价），是工程造价咨询单位咨询业务的一部分。是受业主委托对其工程项目的概算、预算及结算等，依据现行国家政策法规、计价依据及相关工程技术资料对送审造价的工程量、单价及取费等进行逐项审核的一种活动。而工程造价司法鉴定是由法院委托鉴定机构进行鉴定，其所作出的鉴定报告，经法院审查和采纳后将以司法鉴定的证据作为定案的依据，判决生效后，即产生强制性。司法鉴定的结果可能不符合原被告的意愿，这一点是不同于工程审计的，鉴定报告不需要原、被告的签字，但在开庭时鉴定人须解答当事人的质询和书面向法院答复当事人的异议。2把握技术路线和工作程序由于工程造价司法鉴定既是工程造价咨询业务技术性工作，同时也是司法审判证据链的组成部分，因此，工程造价司法鉴定必然有其二者结合的特点，表现出工程造价司法鉴定所具有技术路线和工作程序。其基本程序可分为两个阶段。第一阶段主要任务是收集工程造价鉴定计算的事实依据，具体环节有委托受理、查阅案卷、收集证据（包括现场勘探）、鉴定质询、出具鉴定初稿等几个方面。第二阶段主要目的是通过当事人对鉴定听证勘误报告和鉴定报告提出的异议，解决工程造价鉴定依据的事实问题和适用规范问题，具体环节有听证质疑、修修鉴定初稿、形成鉴定结论、庭审质证等几个方面。两个阶段均以当事人会议为基本形式，贯穿鉴定举证、听证、质证、认证的行为过程，鉴定人在充分听取当事人对鉴定的主张、申辩以及对鉴定报告异议的基础上，根据委托鉴定内容，做出工程造价鉴定结论。3确保提供资料完整真实工程造价司法鉴定最重要的、工作量最大环节就是资料的搜集，其完整性、真实性直接影响到司法鉴定的准确性、公正性，因此，证据必须搜集完善，大体上包括以下几个方面：①当事人的起诉和答辩状、法庭庭审调查笔录；②当事人双方认定的各相关专业工程设计图纸、设计变更、现场签证、技术联系单、图纸会审记录；③当事人双方签订的施工合同、各种补充协议；④当事人双方认定的主要材料、设备采购发票、加工订货合同及甲供材料的清单；⑤工程预（结）算书；⑥招投标项目要提供中标通知书，及有关的招投标文件；⑦鉴定调查会议笔录（询问笔录）、现场勘察记录；⑧经建设单位批准的施工组织设计、年度形象进度记录；⑨当事人双方认定的其它与工程造价鉴定有关的资料。从以上可以看出，鉴定的资料证据必须经双方当事人确认。资料不齐全的，原被告双方必须在规定的时间内补齐鉴定所需资料；在举证期限内不提交的，视为放弃举证权利。对证据的真实性问题，当事人在提供证据时，必须提供复印件，同时出具原件，对自己提供证据的真实性负法律责任，并要求当事人出具有效证明文件及承诺书。鉴定方不负责证据真伪的鉴别。4客观公正解决举证矛盾争议对当事人双方的举证相互矛盾而又无法提供准确的资料时，理论上应当由人民法院来判定。但在实际鉴定工作中，由于工程造价的专业性，基本上还是以鉴定人的判定为主。鉴定人的判定原则应是：①工程设计图有矛盾以现场勘测或设计规范为准；②计取费用等级有争议，可根据施工合同、施工单位取费证或建筑物类别等为标准；③建筑材料价格有争议时，应以同期的市场价格信息为准；④施工措施有争议时，以正常的施工组织设计为准。5认真做好勘查记录和询问笔录由于建筑工程的建造周期较长，很多单位的档案管理较差，很难提供完整的竣工图及结算资料，因此做好勘查记录和询问笔录对整个司法鉴定具有十分重要作用。其内容应包括以下几个方面：①注明时间、地点、勘验人或询问人、临场人或被询问人、记录人；②记清问答情况、当事人承认确认或争议情况及关键语句，记准勘测数据。如需绘制勘测图时应做到清晰准确；③结束时当事人查阅笔录后签字（不识字的按规定宣读按手印）；④记录必须存档备查。6严格运用司法审判权在工程造价司法实践中，大量存在发生以审代裁的问题。如造价鉴定单位确定鉴定范围、确定鉴定依据、确定鉴定材料、确定有争议的合同条款的理解方法，而非由法院确定。这样一来，当事人的合法权益就不能得到有效保障。因此，明确工程造价司法鉴定中涉及司法审判权，可以让造价鉴定单位、审判人员认识到，涉及的司法审判权，应由法院行使，从而防止发生以审代裁问题。
- 工地造价员干什么的
- 1、请问施工单位的造价员基本需要做什么的？一般大学刚毕百业会到工地当预算员，这个只是给现场算个量看施工工艺让头脑里对工程有个建模。这期间一定要看懂图纸熟悉常用的施工材料学习算量软件定额规则如果在现场做的不错度就会转到公司环境会比公司好很多这个时候就应该加强软件的应用（前提是看图的能力基本形成才能提高画图效率内）定额的使用也要加强如果有精力应该多看看图容集钢筋图集必须的看随着时间的推移你就会变得越来越强了2、做一名造价员，要对工地有哪些了解啊？我跟着一个人学造价，他说要先了解工地，想做一个好的造价员，对工百地必须要了解。简单的说，比如一个度东西的施工工艺你不知道，做结算时施工方乱报，报上来，如果自问己不懂的话，可能会给一些不该给的费用。反过来一样，比如帮施工方做结算书，答对施工工艺方面不懂，漏报某些发生的费用内，那就给施工方造成了损容失。我说的也只是片面的，具体的不止这么点。3、我想问下工程造价员在工地上平时的主要工作是什么呀？没在功底上做过，我的单位工地上不设造价员，由技术员把活都做了，只有公司投标和项目成本核算才有专职的计价人员。说这些的意思是工地上的计价很简单，不需要专门的培训。工地上主要是和施工作业队计价结算4、做工程造价一定要去工地吗？不一定，我就是学工程造价出身的，但是如果在从事工程造价之前，能在工地里做一个完整的项目下来，不管是在里面做施知工员也好还是驻地的预算员道也好，会对你有很大帮助，只有这样，你未来真正从事造价行业的时候，你算量才会算的精，造价这一行才吃得开，不过直接从事造价这一行也是可以的，只是说，有的东西说不定会理解不下来，回或者是有的东西会漏了，毕竟没有在现场待过，可能自己算的东西是一个怎么样的完整体，很难在脑海里有构想，有图纸也一样，做过现场的肯定比没做过的看得答精细得多5、工程造价专业是干什么的？主干课程：建筑与装饰材料、房屋识图与构造、建筑力学与结构、建筑设备安装识图与施工工艺、建筑施工技术、基础会计、建筑技术经济分析、建筑工程预算、设备安装工程预算、建筑施工组织、建设法规、建筑工程项目管理、工程招投标与合同管理、工程量清算单计价、工程造价的确定和控制。职业资格证：施工员证全国造价员证就业方向：面向大、中型建设单位、设计单位、施工单位、监理咨询公司、房地产等企业。其主要就业岗位群有：从事建设工程的概算、预算、结算和工程的招标投标、建设工程前期准备、施工、监理咨询等工作。6、工程造价适合女生学吗？累不累？会在工地上工作么？本人是工程管理专业出身，90后，目前已工作一段时间。目前踏心的站在我的岗位上，希望我的分享能对你有所帮助吧~不要受大众言论影响。我知道现在有些文字将几大专业吐槽的一文不值，土木专业当然也在其中。有些毒鸡汤确实写的“深入人心”，多多少少都会使人受到影响，但是如果跟着它的路数走不经自己大脑，那很容易就会变成文字的“傀儡”，没有自己的思想。看到什么听到什么就是什么是很可怕的，比单单的迷茫可怕多了。我有过这个体会，当时我刚毕业不久，闲着无聊时看了一篇文章，那文章把土木专业说的毫无价值，我当时觉得天都黑了，完全打消了积极性，甚至开始否定我的人生，并且听不进家人的劝说，整天可以说是矫情唧唧的。你要相信，今天有文章可以说土木专业没有前景，明天也会有鸡汤无脑吹捧土木专业。有些文章看看就好，且要有自己的判断。需要细细研读的绝对不是这些鸡汤，而是你的专业书或者各大名著，体会一下真正的文学力量。或者去参加户外运动，跑步也好瑜伽也好，丰富自己的生活，没事少瞎想。工作固然重要，你的生活更重要，当你的内心足够独立，你就会发现有些片面言论是有多可笑。多听听自己内心的声音，让那些廉价文字都见鬼去吧。工程造价也并非一无是处，直白来说住房是必须的，只要盖房就需要造价，有大众需求我们就不会失业。做好造价需要够细心、够严谨，而女性的自身特点仿佛就会放大这个优点，自带bug。不过这话咱不说死，优秀的造价员并不区分性别~而造价其实是涉及到了钱，无非是钱多钱少的问题，就算我们女生不算工程的钱，也迟早要算丈夫的钱，都一样都一样~咳，方向盘歪了。其实造价也只是一份工作，没有什么性别歧视，做好自己的工作就很不错了。当你觉得迷茫，可能是方向不对，不过大多数还是努力不够。别瞎想了，沉下心来好好学习吧，去充实你的专业。当你专业过关时，你的工作一定会有起色的。一个优秀的造价员还是很紧缺的，最怕的就是年纪轻轻就止步不前还怨天尤人，你的前辈没有义务整天带你，提升应该是自己的事。这个阶段会很痛苦，因为学习从来不是一件轻松的事，艺术馆的雕塑被人们欣赏赞叹，而石阶却是被踩在脚下，但你可曾想过那雕塑在成型之前也是一堆石块，它是历经千锤百炼后才能被展览在艺术馆，而台阶不过是被横切几刀就摆在了踏步上。有多少努力就有多少回馈，吃不了学习的苦注定要吃生活的苦。因为学习经历的辛酸正在一点一点反馈回来，你的努力不会白费，并且什么时候努力都不晚，只要肯开始就好。做造价也不一定没有前途，这毕竟是一门技术，学会了去哪都能吃饭。每个行业都有每个行业的规矩，只要入了土建的门，那在前期事多钱少假期少是必然的。但如果你在三十岁的时候能考出一建，过几年再考下造价师或者消防工程师，评个中级或者高级职称，那接下来你的生活一定不会狼狈，甚至会风光很多。土木这行就是越老越能吃得开，考下来的证就是说话的底气啊小朋友们。成年人了，要学会自己做选择，且要独自承担选择的后果。女生的话其实做造价是一个不错的选择，踏心学习认真工作，就会有一个很好的出路。咱们做造价懂点现场经验是很有必要的，所以不要排斥去现场，多去现场看看施工工艺，秉着谦虚的态度和师傅多交流学习是很有必要的，对造价非常有帮助。但是从工作环境和工作强度的方面上考虑不建议女生在现场长期工作，毕竟风吹日晒也是真的晒啊，当然这个是个人考虑。或者去甲方工作，在甲方工作会知道的更全面，我们在乙方工作或者咨询公司工作都是做好本职工作，别人让做什么做什么。但是在甲方的话你就会明白有些事情为什么这么做，会把控大方向。所以从就业角度上看建议是施工单位-咨询单位-建设单位，这样最后在建设单位工作的话就会既了解施工工艺，又了解造价，对自己的提升很有帮助，甚至掌控全局。无论是做什么工作，都需要建立长期学习且终生学习的观念，你看那鱼儿跃出海面时，都需要先向深海处游一段来积攒力量，待到力量足够强大，才能一跃而出，留下一道优美的弧线。厚积薄发，方可一鸣惊人。生活很苦，并且每个阶段会有每个阶段的苦，就像现在毕业的你绝对不会发愁暑假作业的事。如果你觉得生活很轻松，那不过是有人再替你负重前行，这个人可能是你的父母，也可能是未来的你。如果有关于造价技术问题可以随时私信我7、做为一名土建预算员需要长时间在工地呆的吗？不需要的。土建预算员主要是从事土建工程的概、预、决算，以及其他一些建筑经济方面的业务，其工作贯穿建筑工程从立项抄直至交付使用的全过程。从事这项工作需经过专业学习与工作实践，才能具备一定能力，参加国家预算员执业资格考试，通过后持证上岗。主要内容有：施工预算概念、建筑面积计算、土方工程、桩基础工程、建筑超高费、脚手架费、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、门窗工程、楼地面工程、屋面及防水工程、装饰工程等。(7)工地造价员干什么的扩展资料：土建预算员工作要求规定：1、预算定额中规定的材料消耗量指标，以不同的物理计量单位或自然计量单位为单位表示，包括净用量和损耗量。2、预算定额中规定的机械消耗量指标，以台班为单位，包括基本台班数和机械幅度差。3、预算定额中规定的人工消耗量指标，以工日为单位表示，包括基本用工、超运距用工、辅助用工和人工幅度差等内容。8、一般工程造价员实习生到工地干什么？主要看带你的老师让你干什么了，我也知是造价的，我第一次实习是干资料，第二次实习是跟着老师下工地收方结算小工道程，我现在很多同学出来后干资料的很多的。在我看来主专要是把软件学好，多到工地实践哈，然后结属合实际进行算量套价，但是段时间内是做不到的，重在坚持9、造价员平时一般主要做什么事情?平时主要工作如下：参与招投标，计算投标报价；开工阶段编制施工图预算、施工预算，提材料计划，参与图纸会审；根据施工进度和合同付款节点报分段结算或月结算，报月度完成产值；编制分包结算书，配合施工人员办理经济签证；报竣工结算、参与竣工结算的审计。根据公司及项目部要求配合的其他工作。造价员岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工程决算送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。拓展资料：造价员是指通过造价员资格考试，取得《全国建设工程造价员资格证书》，并经登记注册取得从业印章，从事工程造价活动的专业人员。原指概预算人员。最主要的是专业过关，能熟悉图纸，对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉，另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；对定额中的子目，套项熟悉，能够与甲方、监理、审计等部门进行沟通；投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握；决算不漏项，如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。并掌握相关专业的知识像审计、会计、材料、设计等方面；即是要求能力比较全面。2016年1月13日国务院常务会议决定，在此前分四批取消211项职业资格的基础上，再取消61项职业资格许可和认定事项。全国建设工程造价员资格位列其中之一。
- 湖北造价师考场
- 1、二级造价师2018年湖北省考试时间以下条件之一者，均可申请参加造价工程百师执业资格考试:1.工程造价专业大专毕业后，从事工程造价业务工作满5年;工程或工程经济类大专毕业后，从事工程造价业务工作满6年。2.工程造价专业本科毕业度后，从事工程造价业务工作满4年;工程或工程经济类本科毕业后，从事工程造价业务工作满5年。3.已获上述专业第二学士问学位或研究生毕业和获硕士学位后，从事工程造价通业务工作满3年。4.已获上述专业博士学位后，从事工程造价业务工作满2年。(二)在《造价工程师执业资格制度暂行规定》(人发[1996]77号)下发之日(1996年8月答26日)前已受聘担任高级专业技术职务并具备下列条件之一者，可免试《工程造价管理基础理论与相关法规》和《建设工程技术与计量》两个科目，只参加《工程造价计价与控制》和《工程专造价案例属分析》两个科目的考试。1.1970年(含1970年，下同)以前工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务满15年。2.1970年以前工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务满20年。3.1970年以前工程或工程经济类中专毕业，从事工程造价业务满25年。2、2018年湖北造价工程师报考条件报考条件（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。（二）符合上述（一）的报考条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试：1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年。（三）从2007年度考试开始，已取得一级建造师的人员，也可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加“一级建造师相应专业考试”，报考人员须提供资格证书等有关材料方能报考。考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。（四）上述报考条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位，从事建设工程项目施工管理工作年限是指取得规定学历前、后从事该项工作的时间总和，其截止日期为考试报名年度当年年底。3、湖北省助理造价工程师到底什么时候报名，什么时候考试呢？？？？自从报名时间：7月16日-7月28日。考试时间：10月15日-10月16日。4、湖北地区注册造价师一年的价格多少？注册造价师的价格一年多少钱？那要看你是一级还是二级。一级造价师一年还不得五六万块钱，二级的有1万块钱就差不多了。5、2015湖北造价工程师报名入口是在哪里？具体地址有谁知道？2015湖北造价工程师报名入口详见：http://url.cn/ZmcEZT更多精品备考资料及资讯好学-造价工程师来考试交流群：348630685考试报名工作一般集源中在考试当年5月至6月进行，符合条件的报考人员，可在规定时间内登录指定网站在线填写提交报考信息，并按有关规定办理资格审查及缴费手续，考生凭准考证在指定的时间和地点参加考试。造价工程师考务费（报名费）各省略有不同，一般每科在40元-100元之间。预祝您考试顺利！6、湖北的造价工程师培训机构哪家比较好2019年一级造价工程师相关的学习教材基本上已经出版特别是水利专业的教材有5本所以今年包括水利和交通专业的考生要格外加油啊在选择机构的时候可以从师资力量学习效果办学规模服务态度等几个方面进行甄别。7、2018年造价工程师报名时间，我在湖北省考试造价工程师考试时间一般在十月中旬左右；报名预计在7/8月份。具体报名和考试时间一般在七月份左右会有通知。报名条件如下：1、工程造来价专业大专毕业（后），从事工程造价业务工作源满5年；工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务工作满6年。2、工程造价专业本科毕业（后），从事工程造价业务工作满4年；工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务工作满5年。3、获上述专业第二学士学位或研究生班毕业和获硕士学位（后），从事工程造价业务工作满3年。4、获上述专业博士学位（后），从事工程造价业务工作满2年。有关江苏捷才教育服zd务的问题，可以使用以下服务：向TA提问8、不是湖北的户口，可以报考造价工程师吗我的一点建议：1.不能2.可以3.本科如果你真的又这个志向的话，我建议你，一开始不要做资料员，而是从施工员开始做起，虽然很累，但可以学到很多书本上学不来的东西！祝你好运！
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- 1、纵横公路造价软件怎么样啊？好用吗？还行啊！业内用同望的应该更多，纵横用的也不少，公路主要使用的就是这两个造价软件。软件嘛，都差不多。2、纵横公路工程造价软件的操作快捷键？希望大家提供一下先新建文件，然后完善项目属性，选择费率参数，接着做copy造价书，在造价书里增加标准项和非标准项，套用定额，调整定额。然后处理工料机预算单价，就可以打印报表出成果了。我想你问的应该是纵横公路造价软件的操作快捷说明吧。3、纵横公路造价软件与广联达的区别最基本的区别应该就是，广联达分土建、钢筋算量等软件，适用于房建方面的。。纵横只用于公路的造价。4、纵横公路造价软件文件格式无法识别怎么办~？！那是你的纵横公路造价软件出问题了．没有这个软件，所以这软件做出来的文件都是不能识别的．重新安装这软件吧．5、谁能给我一份海德纵横公路造价软件的实际案例学习一下？在注百册表中找到存在删除的实例名称。首先在注册表（进入注册表：开始-运行，输入regedit，确定）在哪里可以找到HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\MICROSOFT\MSSQLServer项，删除它应度该很容易使用。如果不容易，找HKEY_CURRENT_USER\SOFTWARE\MICROSOFT\MicrosoftSQLServer的密钥，然后将其删除。当然易于使用。不要删除其他专的SQL关键。否则会出现其他异常。所有的如果不是原来的数据库文件属夹的内容删除6、纵横公路造价软件的特点是什么?17、纵横公路造价软件水压砂垫层套什么定额1、可成批调清单的“工料机消耗量、单价、费率”；乘系数后，所有单价分析表数据自动调整。2、实时同屏显示调价前后清单单价、金额对照A，快速判断调价合理性。3、所有报表均可输出调价前B、调价后C两套报表，视不同需要灵活调用。4、反向调价。当已明确某清单的最终报价，可直接输入单价，系统自动反算调价系数，计算工料机数据，配合单价分析报表数据输出。8、纵横公路造价软件的特点是什么啊软件操作简单，容易上手，客服服务很到位。遇到不懂的问题都能及时帮你解决的。9、纵横公路造价软件报表模板问题，请求大神帮助。纵横公路造价软件打印报表界面选择调价前可以显示全部报表模板，选择调价后主要的报表模板全部缺失，选择导入模板也无法显示。请问大神这是什么原因造成的？谢谢大家的支持！！！10、公路造价软件（纵横）怎么撤销上一步操作啊。点击左上角文件-数据还原-还原历史项目/节点回收站，即可找回误删除或历史项目
- 酒店下半年工作计划
- 第1篇：2020酒店下半工作计划2020酒店下半年工作计划要做一位合格的、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的沟通技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心。下面是收集整理关于下半年工作计划的资料，希望大家喜欢。下半年工作计划篇120**上半年在欢乐中度过，在经过了一年艰苦的工作后，我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报。回顾一年以来我们的工作，可以说，我们一直做的很好!之前很多次的努力，在今天看来也是值得的。20**年上半年酒店客房部的工作十分的顺利，得到了上级领导的赞扬!做完20**上半年工作总结，我们对20**下半年有了更多的期许，希望一年胜似一年，为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我们有深省的认识并加以改进，并在20**下半年重点做好以下几个方面的工作：一、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究\"想客人之所想，急客人之所急\"。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的\"刚想睡觉，就送来一个枕头\"。试想顾客对这样的服务是不是难忘?部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。3.系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。4.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准，提供\"五心\"服务。简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要。便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。快：客人的需求要以最快的速度得到满足。捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进行服务好：客人接受服务后要有\"物\"有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。五心服务：为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。二、外围绿化环境整治，室内绿色植物品种更换自20**年月05月底酒店与兴源绿化公司中止合同后，外围绿化一直是由PA员工自行管理，由于缺乏技术和经验，有些绿色植物养护的不太好，加上海南今年缺雨水，已出现枯死的现象。明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒店增添一些喜庆。现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家合适绿化公司，达成协议，彻底解决这一问题。三、商务楼层客用品的更换目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一般，很不协调。打算将商务楼层的客用品更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。四、减少服务环节，提高服务效率服务效率是服务的一个重要环节，很多投诉都是因为服务缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决，而不是被推来推去，因此推行\"一站式\"服务势在必行。客人入住酒店以后，对各种服务电话均不清楚，虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明，但大多数客人都不会认真看，需要服务时都是拿起电话随便拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此很不方便客人，使客人对我们的服务满意度大打折扣。我部将从减少服务环节来提高服务效率。(一)成立宾客服务中心目前总机和服务中心均是通过电话为客服务的两个岗位，有很多客人需要服务都是将电话打到总机或其他分机上，总机或其他分机接到服务后再转给服务中心，这样很容易造成服务延缓或服务信息丢失，因为其他岗位根本不了解客人的需求，若手头工作忙就会将服务指令延缓传达或忘记传达，给我们的服务带来极大的不便，很容易遭到客人的投诉。只有接听电话的人才了解客人焦虑的心情，清楚客人真正的需求，更清楚哪个服务最急于去办，合理的去通知服务。为了减少服务环节方便客人，将总机和服务中心合并成立宾客服务中心，酒店所有的服务和查询只需拨电话\"0\"，一切均可解决。1.宾客服务中心的职能宾客服务中心也是酒店的信息中心，收集酒店所有的信息和外部对酒店有关的信息，并进行分拣、传递;统一接收服务信息，并准确传递服务指令，确保服务能及时提供。2.宾客服务中心的工作内容①接听电话并提供服务。总机和服务中心合并以后，酒店所有的外线电话和服务均由宾客服务中心接转，特殊情况时可亲自为客人提供服务，如此一来不仅提高了服务效率，保证了服务的准确性，还减轻了楼层服务员的工作量。②接受电话预定和查询。前台接待处目前有电话分机3部，据数据统计：9至11月接待处平均每天仅接听的外线电话的话务量就可达20余起，加上内部打进的电话每天的话务量可达70余起，如此高的话务量使接待员根本无法全力去接待客人。客人从外面赶到酒店办理入住手续时均希望越快越好，但接待员接待客人时，往往要被电话打断好几次，使我们的服务无法保障。若宾客服务中心电脑与前台联网，所有的电话预定和电话查询均可由宾客服务中心操作，不仅方便了客人，还给前台接待员更多的时间去对客服务。③及时更改房态确保房间出租。楼层领班查完房后可致电宾客服务中心进行电话更改房态，宾客服务中心接到通知后可立即更改房态，确保房间能及时出租。④钥匙的管理。客房所有的钥匙均由宾客服务中心来保管、分发，并进行登记。⑤失物处理。宾客服务中心负责整个酒店遗拾物的储存保管与招领，并根据规定做出处理。⑥对电话进行统计分析。宾客服务中心每月对所接的电话进行统计分析，分析我们的不足，更好的了解客人的需求，提高我们的服务水平。(二)成立礼宾部目前行李处可给客人提供行李寄存、收送行李、简单的委托代办、信件发送等服务，但随着社会的进步，行业的发展，客人的需求不但提高，这些服务已不能满足客人的需求。酒店现已有一把金钥匙，金钥匙服务应该是服务的最高体现，但单凭金钥匙一个人的力量很难发挥作用，因此成立礼宾部配合金钥匙一起做好服务工作，满足客人合理的需求。1.礼宾部的工作职能成立礼宾部不仅可以提供一般的行李服务，而且可以满足客人更多合理的需求，还可以提供店内查询工作，可以减轻接待处的工作量，让接待员能更好的接待客人。2.礼宾部的工作内容①行李寄存。为店内所有的客人提供行李寄存服务，并妥善保管。②收送行李。为店内客人收送行李，并做好登记。③委托代办。受理客人合理的需求，并迅速为客人办理。④店内查询。接受客人的查询。五、拓展前台UPSALL的散客市场，增加散客收入目前前台接待员对前台增销这方面的操作基本上已熟练掌握，20xx年前台增销虽然取得了一定的成绩，但离酒店的要求相差很远，主要源于散客客源太单一。现在的主要客源都是客人自己上门定房。怎样争取回头客，以现有的客源带来更多客人，是我们的重点工作。(一)对于初次入住的客人要求谁接待谁负责。接待员在接待客人后要跟踪服务到底，即自客人办理入住手续开始，由谁负责接待的，那么客人住店期间就由谁负责跟踪服务，其他员工配合做好服务工作。具体工作内容：1.在给客人办理入住手续时，接待员将自己的工号与工作电话留给客人，告诉客人若有什么需要可拨打电话，随时可以为客人提供服务，若方便请客人留下名片。2.客人到房间后，可致电房间征询一下客人的意见对房间的安排是否满意(视情况)，欢迎客人提出宝贵的意见。3.客人住店期间，可将酒店的最新活动和地方的最新动态通知给客人，并邀请其参加。迎合客人合理的需求，为客人提供服务。4.确定客人退房时间，安排行李员为客人下行李，客人在前台结帐时，主动征求客人意见，请客人为我们提出宝贵的意见和建议，祝福客人一路平安。5.客人退房第二天，根据客人名片上E-mail地址给客人发一个邮件，问候客人并感谢客人选择我们酒店，欢迎客人下次光临。6.节日时给客人寄一张贺卡，送一声真诚的祝福，邀请客人到我们酒店做客。(二)对于回头客到店，在接待客人时适时介绍酒店最新动态，推销我们的特色产品，以最快捷的时间为客人办理入住手续。通知服务中心，电梯间迎接客人，并可通知餐饮部给客人配送果盘。将客人入住的信息反馈给其他消费场所(如餐厅)，使客人到哪里，酒店员工都能用姓氏称呼客人。节日时或酒店有最新活动时，给客人寄一张卡片，邀请客人到酒店做客。(一)员工工资调整方法1.员工工资基数为500元，技能工资为100元和200元，根据员工的考核成绩做工资调整，成绩好的技能工资就高，可达200元，往下就是100元，成绩差的只能领基本工资500元。2.部门根据员工日常表现、业务技能、综合能力等方面，每季度对员工进行一次考核，考核成绩公布于众。拿技能工资的员工若在考核中成绩不理想，达不到技能工资的标准，工资即可调整到500元而无技能工资。3.技能工资的员工若在一个季度出现三次有效投诉，即使考核成绩优秀，也不允许继续享受技能工资。4.技能工资的员工若连续三个月不在工作岗位，如病事假、孕假，员工不享受技能工资(二)领班工资调整方法1.领班工资基数为1100元，岗位工资为200元和400元，根据领班的考核的成绩，相应的做岗位工资调整。2.根据领班的业务水平、员工培训、团结协作、综合能力等方面每季度进行一次考核，连续三次考核最差的领班，取消领班资格。3.连续三个月不在工作岗位的领班，只享受基本工资。以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20**年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。20**年，我们有着更多的期待!虽然时间总是漫长的，但是等你走过之后才会发现，其实并不是那样的，只要努力去做了，就不会有遗憾，20**上半年我们做的很好，所以在20**下半年，我相信我们还是会做的更好，这是毋庸置疑的，相信我们的明天会更好!下半年工作计划篇2一、逐步培训提高部门所有员工及管理人员的综合素质，具体表现。(1)员工对客的服务态度，业务技巧，服务效率和礼貌礼节。(2)针对以前管理上存在的一些陋习，规范各管理人员的管理意识。(3)重点进行思想教育工作，使每位员工增加敬业精神，增强工作责任心。二、制定部门服务质量检查制度，及奖罚制度，在检查中发现问题，并针对问题去加以整改，使工作更加完善。(1)推行个性化服务，提高服务水准。(2)每周各区域领班进行互相检查。〈检查内容：员工仪容仪表，礼貌礼节，服务质量，卫生质量及消防安全意识〉(3)每周主管、经理检查。(4)统计检查评分。(5)连续两次最后最差的区域将给予适当的处罚。三、增收节支，增加客房迷你吧酒水销售量。针对XX年迷你吧酒水平均每月不足15000元的销售量情况，部门将对一些不对路不好销的客人消耗品进行调整，增加饮料，小食品种，来引导客人消费，增加销售量，同时，将对以前一些不合理的现象(如不把酒水饮料配入房间)加以整改，力争XX年平均每月迷你吧销售额在18000元以上。另一方面部门将严格控制消耗，制定出相对应的表格，以表格数字为依据。具体制定出(1)当月易耗品消耗数量、金额表;(2)洗涤布草及客衣数量统计表;(3)酒水销售数量金额统计表;(4)免费矿泉水消耗统计表;(5)客赔、报损数量统计表;等表格。随时发现问题，随时制定措施，堵住漏洞，把物品消耗控制在合理的范围之内。四、加强客房设施、设备的维护和保养。尽管酒店开业才两年多的时间，但由于以前对客房设施、设备保养维护不够重视，加上某些方面本来装修不够合理，和最初在选用材料质量差的原因，客房设施、设备已出现严重的损坏现象，存在着隐患，随时可能发生安全事故，如：衣柜门脱落，墙纸脱胶得不到维护，玻璃开裂等。根据这种现象(1)部门加强各环节的检查力度，发现问题及时维修。共2页，当前第1页12(2)在操作过程中，注意适度，减少碰撞，延长其使用年限。(3)培训员工的跟办、汇报意识。(4)如因个人疏忽而造成后果，将承担责任。五、针对员工安全意识薄弱的情况加以培训和督导。(1)制定各项安全管理制度，使之完善。(2)模拟培训员工的安全应变能力。下半年工作计划篇3(一)班前准备工作1、按时上班，按时签到，不许代签，不许弄虚作假，酒店服务员工作计划。(有事必须事先请假)。2、服从领导开档前卫生工作的安排，保质保量完成充餐具，备调料，铺台，摆位，环境卫生等，事前一切准备工作。我们是一个整体，要有全局观念，要互相合作，互相帮助。3、员工午餐，小歇。(二)班中接待1、热情迎客，主动招呼，坚持礼貌用语。班前会后迅速进岗，精神饱满，坚守岗位，坚持微笑，注意自身形象。当顾客进入餐桌要主动招呼：\"先生/小姐，中午好/晚上好，几位\"并拉椅让座。撤筷套，问茶水(同时介绍茶叶品种)，递菜单。为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上第一杯礼貌茶。2、点菜介绍，主动推荐，当好参谋。必须掌握菜肴业务知识，了解当市估清品种及增加品种。(1)准备写明台号，人数，日期及时间，字迹端正，清楚易懂。(2)介绍菜肴要荤素搭配，口味不易重复，多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。要做到\"四个不要\"：\"不要同一口味\"，\"不要同一原料\"，\"不要同一烹调方法\"，\"不要同一盛器\"。(3)不同对象，不同场合推荐不同菜肴。对红烧菜，烹调时间，蒸煮时间长的菜要事先同客人做好解释，让顾客有心理准备。(4)营业中途有估清，退菜必须写明原因由厨房或部门领导签字证明方可退菜。(5)点菜要掌握主动，争取时间，但也必须尊重客人自眩(6)确定点菜后要做到重复一遍，核对无误再交收银下厨房。共2页，当前第2页12第2篇：酒店2020下半工作计划酒店2020年下半年工作计划工作计划是一个好的工作的开始，做好了工作计划，就能在工作上减轻了不少，合理了安排时间和工作内容，不仅事倍功半还能省出不少的时间。以下是由小编为大家整理出来的中学生学生会工作计划，希望能够帮到大家。为大家整理了酒店下半年工作计划范文，希望能够帮到大家。酒店下半年工作计划范文一按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在\"节能降耗\"的基础上企业提出了\"挖潜降耗\"的口号，既是如何在现有做了六年的\"节能降耗\"基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再\"降\"一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。(这个我们一直在做)如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的\"5515\"基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。六、加强设备设施维修，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店)为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。如何提高员工满意度?员工对企业在哪方面不够满意?这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着\"公平、公正\"的原则。即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发展计划向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。酒店下半年工作计划范文二我来xx潍坊店工作13天的时间,首先感谢领导给我一个发展的平台,作为大堂经理直接负责前厅的正常运营,代表着执行经理受理顾客投诉,对顾客反馈的一些建议和意见给予积极的采纳与解决,为本店今后的发展奠定良好的基础.毕竟我来这里只有十来天的时间,对本店有了一定的了解但还不太熟悉,这里有一个优秀的管理团队,为公司创造了巨大的经济效益,同时也体会和意识到我们存在的问题和不足之处:1、前厅人员配置不够,存在着招人难、用人难、留人难的问题.2、前厅员工都是新员工,基本的业务知识和技能还存在很大的欠缺.3、服务方面缺乏积极性和主动性,更谈不上超前的服务意识4、前厅用品工具摆放不合理,存在安全隐患和影响大厅环境的问题.5、部分设备老化甚至坏掉,没有及时更新和维修由于以上原因导致部分顾客有不愉快的用餐经历,以至流失,生意日渐清淡.针对以上问题,特制定本年度工作计划:一、稳定员工队伍，减少员工的流动性好员工不是管出来的,是带出来的.前厅管理层要认清自己的身份,摆正自己的位置,工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你是一个信得过的领头羊，值得尊敬的带头人。生活中多去关心他们，把员工当成自己的兄弟姐妹,经常和他们谈心聊天,多倾听他们的声音,了解他们心中的想法,及时掌控员工的状态,员工有问题和困难时及时帮他们解决,以防员工出现问题时处于被动.二、加强业务培训，提高员工素质.[莲山课件]前厅作为饭店的门面，每个员工都要直接面对形形色色的客人，员工的工作态度和服务质量，反映一个饭店的服务水准和管理水平以及档次，困此对员工培训是工作重点，培训内容主要包括三个大的方面:1、前厅员工的服务知识和基本的业务技能.2、前厅员工的从业能力和超前的服务意识.3、前厅员工的从业理念.三、给员工灌输\"开源节流，增收节支\"意识，控制好成本。前厅用品工具定位定人,责任到人.住宿的员工督促节约用水、电，控制好办公用品,用好每一张纸，每一支笔，通过这些控制，为本店创收做出前厅应有的贡献。四、注意各部门之间的协调工作饭店是一支团队，部门之间的协调是很关键的，前厅是饭店的中枢部门，它同后厨有着紧密的关系，如出现问题，我们都应主动和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的目的都是为了本店。五、前厅硬件设施的检修时时刻刻检查设备运转是否正常，如出现故障和损坏，及时解决，如自己不能解决的，应及时上报相关职能部门进行维修和更换。六、加强营销和宣传很高兴总公司和数十家知名媒体进行营销和宣传合作，为本店带来莫大的支持和客源，在本年度我想充分利用本店的力量和资源，加强一下促销和宣传，比如：利用老顾客资料和顾客定餐留下的电话进行手机短信促销活动。以上是我本年度不成熟的工作计划，有不足之处，望领导指正!酒店下半年工作计划范文三按照总公司10月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧。二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作。如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长。如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。。六、加强设备设施维修，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着\"公平、公正\"的原则。即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。第3篇：酒店客房下半工作计划2019年酒店客房下半年工作计划又到了下半年的时间了，很多人又开始了新的工作计划了，下面由小编为大家精心收集的2019年酒店客房下半年工作计划范文，希望可以帮到大家!回顾这半年的工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照酒店的要求,较好地完成了自己的本职工作,通过半年的学习与摸索,工作方式有了较大的改变,工作质量有了新的提升,现将半年来的工作情况总结如下:一、加强自身学习，提高业务水平虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了楼层各项工作的正常运行。二、日常管理工作楼层领班对我来说并不是一个陌生的工作,但嘉海对我来说是一个全新的工作环境.作为一名楼层领班,自己扮演的角色是承上启下,协调左右的作用,我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作。在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零开始，尽快理顺工作关系，融入新的工作环境，是我的首要任务。努力配合主管做好楼层管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的会议接待任务比较重，上半年多次接待了海关的重要宾客，但由于客房服务人员因种种原因经常短缺，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错。三，存在的问题半年来，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一。我毕竟到嘉海工作才半年多，许多工作我是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。第二.有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生检查上，不是十分到位。第三。自己的理论水平还不太高。四、下半年的工作计划1.加强学习，拓展知识面，借鉴同行业的优缺点，灵活运用自己的实际工作中，优化工作质量。2.加强对设施设备的检查和维护保养，给客人在使用过程中以和谐、舒适之感。3.积极认真配合主管，搞好楼层的日常管理工作。4.针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教，提高员工的业务水平。5.加强节能的检查，平时多跟服务员讲节能的意识，努力做到二次进房检查。6.对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的安排好计划卫生。在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正不足之处，发扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值。2019年在欢乐中度过，在经过了一年艰苦的工作后，我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报。回顾一年以来我们的工作，可以说，我们一直做的很好!之前很多次的努力，在今天看来也是值得的。2019年酒店客房部的工作十分的顺利，得到了上级领导的赞扬!做完2019年工作总结，我们对2019年有了更多的期许，希望一年胜似一年，为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我们有深省的认识并加以改进，并在酒店客房部2019年工作计划重点做好以下几个方面的工作：一、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究想客人之所想，急客人之所急。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的刚想睡觉，就送来一个枕头。试想顾客对这样的服务是不是难忘?部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。3.系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。4.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准，提供五心服务。简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要。便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。快：客人的需求要以最快的速度得到满足。捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进行服务好：客人接受服务后要有物有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。五心服务：为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。二、外围绿化环境整治，室内绿色植物品种更换自08年月10月底酒店与兴源绿化公司中止合同后，外围绿化一直是由PA员工自行管理，由于缺乏技术和经验，有些绿色植物养护的不太好，加上海南今年缺雨水，已出现枯死的现象。明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒店增添一些喜庆。现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家合适绿化公司，达成协议，彻底解决这一问题。目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一般，很不协调。打算将商务楼层的客用品更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。第4篇：2020酒店下半工作计划_工作计划2020酒店下半年工作计划范文无论是公司企业还是我们个人，办事情之前，都应心中有数。工作计划有了，工作就能跟紧目标有序的进行具体步骤，工作的主动性就增强了，盲目性减少了，工作运行井井有条。而我们制定给观众还可以参考上半年的经验。下面是橙子整理的20xx酒店下半年工作计划范文，希望对大家有所帮助!20xx酒店下半年工作计划范文(一)按照总公司10月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧。二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。以总公司及酒店的发1/13文章来源网络整理，仅供参考学习展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作。如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长。如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。。六、加强设备设施维修，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对2/13文章来源网络整理，仅供参考学习竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原则。即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。20xx酒店下半年工作计划范文(二)我来xx潍坊店工作13天的时间,首先感谢领导给我一个发展的平台,作为大堂经理直接负责前厅的正常运营,代表着执行经理受理顾客投诉,对顾客反馈的一些建议和意见给予积极的采纳与解决,为本店今后的发展奠定良好的基础.毕竟我来这里只有十来天的时间,对本店有了一定的了解但还不3/13文章来源网络整理，仅供参考学习太熟悉,这里有一个优秀的管理团队,为公司创造了巨大的经济效益,同时也体会和意识到我们存在的问题和不足之处:1、前厅人员配置不够,存在着招人难、用人难、留人难的问题.2、前厅员工都是新员工,基本的业务知识和技能还存在很大的欠缺.3、服务方面缺乏积极性和主动性,更谈不上超前的服务意识4、前厅用品工具摆放不合理,存在安全隐患和影响大厅环境的问题.5、部分设备老化甚至坏掉,没有及时更新和维修由于以上原因导致部分顾客有不愉快的用餐经历,以至流失,生意日渐清淡.针对以上问题,特制定本年度工作计划:一、稳定员工队伍，减少员工的流动性好员工不是管出来的,是带出来的.前厅管理层要认清自己的身份,摆正自己的位置,工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你是一个信得过的领头羊，值得尊敬的带头人。生活中多去关心他们，把员工当成自己的兄弟姐妹,经常和他们谈心聊天,多倾听他们的声音,了解他们心中的想法,及时掌控员工的状态,员工有问题和困难时及时帮他们解决,以防员工出现问题时处于被动.二、加强业务培训，提高员工素质.[莲山课件]前厅作为饭店的门面，每个员工都要直接面对形形色色的客人，员工的工作态度和服务质量，反映一个饭店的服务水准和管理水平以4/13文章来源网络整理，仅供参考学习及档次，困此对员工培训是工作重点，培训内容主要包括三个大的方面:1、前厅员工的服务知识和基本的业务技能.2、前厅员工的从业能力和超前的服务意识.3、前厅员工的从业理念.三、给员工灌输“开源节流，增收节支”意识，控制好成本。前厅用品工具定位定人,责任到人.住宿的员工督促节约用水、电，控制好办公用品,用好每一张纸，每一支笔，通过这些控制，为本店创收做出前厅应有的贡献。四、注意各部门之间的协调工作饭店是一支团队，部门之间的协调是很关键的，前厅是饭店的中枢部门，它同后厨有着紧密的关系，如出现问题，我们都应主动和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的目的都是为了本店。五、前厅硬件设施的检修时时刻刻检查设备运转是否正常，如出现故障和损坏，及时解决，如自己不能解决的，应及时上报相关职能部门进行维修和更换。六、加强营销和宣传很高兴总公司和数十家知名媒体进行营销和宣传合作，为本店带来莫大的支持和客源，在本年度我想充分利用本店的力量和资源，加强一下促销和宣传，比如：利用老顾客资料和顾客定餐留下的电话进行手机短信促销活动。5/13文章来源网络整理，仅供参考学习以上是我本年度不成熟的工作计划，有不足之处，望领导指正!20xx酒店下半年工作计划范文(三)今天，我们在这里召开《XXXX年下半年工作安排》大会，我代表酒店向关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢!向辛勤工作在基层一线的全体员工表示崇高的敬意!下面我向大家做前半年的工作总结和后半年的工作安排，如有不妥之处，请提出建议!前半年工作总结与回顾前半年，我们酒店在刘董事长的正确指导下，按照年初制定的工作方针：营造学习型酒店，贯彻诚信经营的理念，树立高效快捷作风，构建和谐善战团队，以诚信经营，增收节支，减员增效，高效运作为主线，在认真总结与回顾20xx年度工作的基础上，立足酒店经营实际，在传承前任领导班子智慧结晶的基础上，把文化建设放到首要位置，提出以文化引领酒店，持续发展的的新理念，酒店前半年工作总结全体员工精诚团结，携手并进，一心扑在工作上，一门心思搞服务，营业额突破了1200万元大关，创造了国贸同期最好的业绩。这离不开刘董事长的正确领导，离不开社会各行各界的鼎力相助，离不开广大员工的辛勤努力。在此，我对大家表示崇高的敬意和衷心的感谢!后半年的工作计划安排时间过半，任务过半多，但我们不能沾沾自喜，而要鼓足干劲，6/13文章来源网络整理，仅供参考学习再创新高，要按以下思路开创后半年工作的新局面，实现后半年业绩的新突破：要着力营造学习型、文化型酒店，贯彻诚信经营的理念，树立高效快捷作风，构建和谐善战团队，创新管理模式，拓宽客源市场，探索新的经济增长点，为了完成后半年各项工作任务，具体的工作措施是：一、强化培训，切实提高全员综合素质培训是一项系统的工程，人员综合素质高低直接影响酒店接待服务水平，也影响着酒店的对外形象。前半年，是做了不少工作，下了不少功夫，在座各位管理人员，我想试问一下?效果如何?究竟原因何在?要的是培训效果，要的是服务技能?要能拿出来，用得上，这不得不引起我们的反思?为此，后半年，必须要高度重视培训工作，制定切实可行培训方案，创造条件，搭建平台，营造环境，加大投入，采取不同方式，通过不同渠道，用运不同模式，继续推行企校联手、企企合作策略，充分利用酒店职工之家这块阵地，开展读书活动，树立良好的学习风尚，要求各部门着重从转变学风上下功夫，思想教育上动脑筋，服务技能上做文章，鼓励员工参加成人自考和对口业务技能培训，深层次、多渠道、全方位扩大培训涵盖面，这就要求我们以下五个方面抓好培训工作：一是继续选派中高层管理人员外出培训，开拓视野，增加知识，学好、记好、传达好、运用好，使培训的效果能够从工作中全面体现出来;二是通过内部培训，培养敏锐眼光，善于洞察来往宾客的言行举止，把最热情友好的服务提供给每一位宾客;7/13文章来源网络整理，仅供参考学习三是鼓励员工自学成才，逐步要形成一个自学成才的浓厚氛围，鼓励员工每天写日记，做笔记，从而逐步提高全员工的文化素养;四是服务做到程序化，要求每位员工通过学习、培训后，各项服务流程全部程序化，诸如餐前准备就绪，餐中服务到位，餐后整理及时，形成一环扣一环，环环相连的服务模式;五是着重培养员工的悟性与思维、主动性与灵活性，忠诚度与信誉度、创新意识与传统意识，通过一个眼神、一个微笑、一个举动能够领悟到客人的指意以及领导的意图;六是博学多问，勤于思考，积累知识，成为岗位上的行家里手，酒店要求经营两部门积极开展内部服务技能竞技比赛(中式铺床和中餐宴会摆台项目)，利用酒店这块平台，树立知识改变命运的理念，不断地提高自己，不断塑造自己，不断修练自己，力争把员工培养社会有用之才，把酒店建设成为一所社会大学堂。二、加大设施设备的维保力度，保障酒店正常运行前半在我们在设施设备上做了大量而又卓有成效工作，取得了阶段性成果。为了继续引深此项工作，扎实整改省旅游局领导给我们提出的7条共30余项整改项目，这将成为我们当前和今后相关长一段时期的工作重点，这就需要我们在座全体管理人员重新审视此项工作，并以省旅游局检查为契机，继续按照“低成本投入，高质量更新”原则，有目标、有计划、有步骤地开展设施设备维护、更新工作，酒店后半年将此项工作纳入议事日程，调动一切可调动力量，利用一切可利用资源，全力进行维护、保养、更新、更换，逐步使所有的设施设8/13文章来源网络整理，仅供参考学习备得到大修或更新，价值得到体现，功能得到彰显，力争所有设施设备符合四星级访查规范。三、继续推进品牌战略，引深创新发展品牌是企业形象，也是企业一张名片;创新是企业发展的源泉，也是企业发展的动力。前半年我们是做了不少工作，在外树立了良好的口碑，赢得了社会各界的好评，各位宾客的认可。但是随着国际五星级宾馆的崛起，天天鱼缸日益规范，我们要想立足当地，就要有超前的发展意识，超前的发展眼光，在抓文化建设的同时，一定要抓好品牌战略，开拓思维，深入市场，调查研究，吸收精华，推陈出新。这就要求每一个部门都要有一个新亮点，在原有基础继续增加新的服务项目，在原有菜品的基础上继续推出适应当地消费群体的菜品，培育新的核心竞争力，形成国贸独特的品牌。通过这些品牌效应建立，力争实现经济效益与社会效益的双丰收!四、建立营销体系，全方位开展营销工作营销工作是我们酒店的一个弱项工作，以前我们的营销工作只是叫喊在口头上，强调在例会上，而没有真正落实在实际行动上，从6月份经济运行情况来看，并不是那么理想，营业收入有点下降，这给我们敲响了警钟。我们还有很大的空间，没有全部挖掘出来，这不得不引起我们的高度重视，我们要重新调整营销策略，要继续确立淡季不淡的思想，齐心协力，调动一切可调动的积极性因素，通过多种渠道，拓宽营销模式，想办法，出主意，努力做好新客户的拓展，老客9/13文章来源网络整理，仅供参考学习户的回访，要人人都要心系营销，人人都要考虑卖点，部门要开展一些营销活动，多想一些营销策略，想办法搞活客房销售，酒店准备成立营销部，招聘营销员,建立营销网络,逐步要形成规范运营体系,后半年要真正地把营销工作开展起来。五、抓好安全工作，确保安全运行安全重如泰山，安全维系生命。任何时候都不能出现安全问题，安全是一切工作的先决条件，一切工作都要围绕安全组织开展，绝对不能忽视，更不能掉以轻心，而是要时刻警钟常鸣。为此，我们必须要在继续总结前半年安全工作的基础上，引深安全管理：一是严格执行酒店各项安全管理规定，要在其位、谋其职、想其事、负其责，人人树立安全意识，人人都懂安全常识，人人都会使用灭火器具，人人都要学会火灾报警，人人都要学会自救;二是要抓好治安工作，保安部要与巡防队联手，对来往可疑客人进行密切关注，对来往车辆进行认真巡视，防止掉钱、换包、诈骗等各类现象的发生;对入住宾客严格执行一人一证登记，保证100%信息系统上传;要做好“五防”和“五管要害部位”防范工作，并对重点区域、关键部位实行24小时监控，不能出现工作的失误或失职，由此引起的后果，要追究其责任;另外要加强总值班工作，继续执行“谁值班，谁负责”的安全责任制，坚决杜绝总值班人员擅离职守，不负责任;三是抓好设施设备的安全工作，要对重点设备、重要设施勤维护、勤保养，在运行高峰期，实行专人负责，跟踪监督，确保不出现重大的机械事故;四是抓好食品10/13文章来源网络整理，仅供参考学习安全工作，要严格执行国家食品卫生标准，要建立供货商食品索取证件档案，要建立大型宴会留样制度，要严格控制使用食品添增剂，对凉菜系列从加工到上桌严格把关，必须要符合食品卫生规定，坚决杜绝食品事故发生。通过这一系列措施，要建立一张无形的安全大网，确保酒店的安全运行。六、巩固纪律、卫生成果，继续提高标准纪律是执行一切任务的根本保证，没有严明纪律，就象军队一样是一盘散沙;卫生是企业的门面，是企业的形象，卫生质量的高与低从一个则面反应一个企业的管理水平，因此说管理是企业永恒的主题，任何时候都不能放松，而是要时刻绷紧这一根弦，继续完善和补充各项管理制度，在巩固原来的基础上，要引深管理：一是要痛下决心，抓好劳动纪律工作，要求管理人员以身作则，率先垂范，带头遵守酒店的各项规章制度，谁要是超越了警戒线，谁就要受到严肃的处理，谁降低了工作的标准，就要拿谁试问?谁玩忽职守，谁就要承担损失?在座的各位管理人员要认真反思，认真总结，汲取教训，把所有的心思都用在工作上，把所有的恶俗都要彻底根除，把所有的不文明的行为都要加以扼杀，把所有的不规范行为都要纠正过来，把管理上凸显出来的问题，都要动真的、碰硬的，只要给酒店造成重大的经济损失和影响酒店整体工作，就要严肃处理。二是要设定标准，抓好卫生工作，要求各部门在原来的基础上继续细化卫生工作。要重新审定，遵循“五定”原则，即：定制度、定标准、定区域、定流程、定责任。11/13文章来源网络整理，仅供参考学习根据这一原则，继续推行“三级”检查制度和周通报制度，确保后半年的卫生工作再上一个新台阶。七、引进高素质人才，优化管理队伍企业的发展离不开人才，人才是企业发展的基石。四年来，我们在人才建设方面做了大量的工作，立足长远，放眼未来，酒店自身培养了一批中基层骨干力量，为酒店的经营管理做出了较大的成绩。随着酒店的发展，社会品牌效应逐步的扩大，越来越认识到我们酒店缺乏高素质的专业人才，这将是制约酒店发展的一大瓶颈。为了解决这一问题，我们首先要建立和完善留人用人的机制，采取待遇留人、情感留人、事业留人的方式，逐步解决优秀员工养老金的问题;其次要建立公平、公正、公开的选人、用人机制和激励机制，采取优胜劣汰的办法，对我们现有的管理人员进行综合的评价，目标是要减少管理环节，解决扯皮、推诿、不团结、不和谐、不协调、不配合、责任不明的弊端，要让我们现有的管理人员充分发挥各自的聪明才智，动脑筋、想办法、解决工作中存在的问题。另外在人才的培养上和人才的引进上，采取以立足自身培养和海纳百川吸引高素质的人才相结合的原则，创造条件，营造环境，搭建平台、着手招聘酒店需要的人才，填补酒店高素质人才的空白，从而优化我们酒店的管理队伍。八、加强团结，打造核心团队团结就是力量，这力量是铁、这力量是钢，比铁还硬，比钢还强……这首歌说的就是团结的重要性。我们应该深刻理解其内涵，把12/13文章来源网络整理，仅供参考学习团结工作做为当前和今后的一项主要工作来抓。后半年我们一定要培养内心强大的核心团队员工，能与企业同呼吸、共命运，关键时刻不离不弃，能够忠于企业，忠于领导，敢于承担责任;能与企业思想上高度统一，步调上保持一致，坚决服从命令。我们每一位员工都要恪尽职守，用心工作，用心做事，做好自己的本职工作。各级管理人员要树立独立商业人格，要坚持原则，独立承担责任，应从商业人格的启蒙做起，培养内心强大的员工，要关怀和关爱下级，凝聚人心，从酒店大局出发引导员工，按照酒店的发展思路，沿着既定的方向，预定目标，设定标准，脚踏实地打造一支团结奋进、充满活力，求真务实、高效快捷、廉洁奉公的管理团队和员工队伍。13/13文章来源网络整理，仅供参考学习第5篇：酒店下半的重点工作计划酒店下半年的重点工作计划导读：按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在XX市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。(这个我们一直在做)如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。六、加强设备设施维修，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店)为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。如何提高员工满意度?员工对企业在哪方面不够满意?这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原则。即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发展计划向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。一、指导思想：紧紧围绕学校xx年秋季工作要点，围绕后勤为教育教学服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务能力，增强服务意识，提高服务质量和服务水平，使后勤工作规范化、制度化。二.工作目标：创建和谐平安校园。做好学校安全稳定工作，强化学生的安全常识教育，确保学校本学期安全事故发生率为零。2、规范后勤采购，保证学校设施维修到位；3、加强门卫、办公楼、外厕所卫生以及食堂的管理，争创省级一级食堂。4、有效协督学校二期工程建设，保证学校监控、网络、电话的正常使用。5、学校花草管理到位，营造良好的育人环境。三．工作分工：（1）副校长主管学校安全卫生工作，宏观控制后勤工作健康发展；（2）总务主任主管后勤保障、食堂管理，协督二期工程建设等；（3）总务副主任兼管门卫管理、学校安全宣传教育，担任《xx中简报》的编辑与发行工作，保证网络的正常使用四.具体措施与方法：（一）加强综治和安全管理工作。（1）配合上级主管部门开展校园周边环境专项整治行动。坚持定时的安全排查，按要求及时上报及隐患整改，确保校内师生安全。（2）按照学校“分级部教学、就餐、就寝一体化管理”的管理框架，学生的安全教育、安全活动、安全板报等原则上也要按级部进行。（3）全面落实校舍、消防、交通、踩踏、溺水、传染病的教育与预防工作，为学生营造一个健康成长的良好环境。（二）强化后勤管理与服务。进一步加强后勤人员的理论和业务学习，最大限度地服务于教职工与学生。食堂工作。（1）清洁卫生。保持食堂内地面、墙面、天面、水池以及案板的清洁卫生。（2）按时就餐。按照学校的作息时间安排，在规定的时间内就餐，不影响正常的教学秩序。（3）食品安全。注重食品采购的质量，做好食品加工的卫生以及开水和热水的供应，重视学生用热水的人身安全。（4）做好记载。做好食品采购的记载，为食品安全提供依据。（5）对食堂一般情况下每周检查一次（标准见附件一），发现的问题及时给负责人以“整改通知”的形式通知本人，并限期整改。2、门卫工作。（1）做好内保与外保的衔接，保证每天24小时门口有人员值班。（2）规范管理。随时开门锁门，进出校门实行严格登记制度。（3）做好门前三包，保持大门前广场以及门卫室的清洁。（4）做好门卫日志的填写。（5）对门卫的评价实行每月至少一次（不定时），评价标准见附件二。3、.加强校产管理，健全校产档案①严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。②年终对库房进行盘点，做到帐物相符。③无论固定资产还是易损耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。4、做好后勤常规服务工作①开学初，在总务主任的组织下，做好书本的提取和发放，卫生工具的采购和发放，教室的调整，各班桌凳的配备，检查水电是否正常，各部位照明设施检查维修，等等。②班级财产管理。包括教室内的所有公共财物和各班环境区域内的财物，每学期对班级财产检查两次：期中和期末，检查结束后对损坏的财物进行赔款，然后由木工维修。③其他学校财产的管理。包括办公室和公用教室的财产、个人领用的学校财产，办公室和公用教室的财产每学期检查一次，发现人为损坏要处理，自然损坏的要及时维修。个人领用的学校财产交回时要检查完好情况，及时做出相应处理。④管理和使用好水电，把节水节电放在后勤工作的首位，教育和引导全校师生养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，校内不能使用大功率用电器。由后勤校长牵头不定期检查各部位的违规用电情况，并做出相应的考核或罚款处理。要及时更换损坏的水设施，防止跑水和漏水。5、花草管理。根据本项工作的特殊性，需要聘用专职人员进行管理，做到科学管理，实行环境育人。6、二期工程建设。实行专人监管，熟悉施工内容，保证工程质量。7、监控、网络的维护与正常使用。保证学校监控、网络、电话、电子白板的正常运行，一旦出现问题，马上与相关人员联系。8、办公楼、后厕所卫生工作。要做到常态化。9、垃圾清理。清理垃圾要及时，垃圾桶要放置到规定位置。10、继续办好《xx中简报》，有效促进学校后勤工作健康有序的发展。五、活动安排：9月份安全教育进课堂，每班要召开一次以“安全教育”为主题的班会。10月份中小学生安全教育手抄报展11月份进行消防安全演练。12月份以级部组织开展安全教育讲座总之，要搞好学校工作，后勤工作是保障，全体后勤人员必须树立师生利益至上的服务观，从学校整体利益出发，把师生的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，用实际行动提升我们的服务水平！按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感；在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在XX市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会；还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。（这个我们一直在做）如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的'节约意识，是对市场情况的掌握体现。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。六、加强设备设施维修，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店）为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。如何提高员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原则。即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发展计划向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难；在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。1.酒店下半年工作计划2.关于酒店下半年的月度工作计划3.关于酒店下半年工作计划参阅4.关于下半年工作计划总结5.关于下半年工作计划推荐6.关于团委下半年工作计划7.关于医院下半年工作计划8.关于教师下半年工作计划上文是关于酒店下半年的重点工作计划，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢第6篇：四星级酒店下半工作计划最好的资料送给现在奋斗的你！加油！四星级酒店下半年工作计划范文2020年4月最好的资料送给现在奋斗的你！加油！四星级酒店下半年工作计划范文本文关键词：工作计划，下半年，四星级，酒店，范文四星级酒店下半年工作计划范文本文简介：一、保安全，促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培四星级酒店下半年工作计划范文本文内容：一、保安全，促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感；在食品安全上，出台1了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费2节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在节能降耗的基础上企业提出了挖潜降耗的口号，既是如何在现有做了六年的节能降耗基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再降一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会；还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。（这个我们一直在做）如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用3品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的5515基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，4对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。六、加强设备设施维修，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店）为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。如何提高员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值5在企业能有公正的评价。这就需要企业本着公平、公正的原则。即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发展计划向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难；在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝6聚力，做百年老店，势在必行。78第7篇：星级酒店财务下半工作计划星级酒店财务下半年工作计划星级酒店财务下半年工作计划xx大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。所以在餐饮成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应情况及厨房在加工情况。以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开始。作为成本控管，本岗位的工作责任就是：发现问题，然后用具体的数字或文字说明问题。解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或成本过高等问题。以便于及时发现问题，如有发现及时记录下来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报！及时的反应情况，保证酒店利益不受损失！将酒店的2018年下半年财务工作计划如下：1.了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使用情况。做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量。2.不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。3.做好日常酒店菜品价格巡查工作，发现菜品价格问题及时做出书面汇报，并计算出毛利率！以保证餐饮产品的毛利率不低于50%。安排好工作时间，做好日常工作。根据每天的工作情制定工作计划，以防为找事情做而找事的事情发生。4.一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行详细数据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好准备！5.厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料注意其使用情况，发现问题及时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的衔接。6.原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，准备制订出每日售卖盘存表。以便于更准确地了解厨房的成本及其损耗7.计划如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库。同时做好高档原材料的盘存工作，以监督厨房物料使用情。防止原料的不正常损失，截流成本降低内部损耗。从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化。第8篇：酒店前台下半工作计划与酒店各部门工作计划2018酒店前台下半年工作计划与2018酒店各部门工作计划范文汇编2018酒店前台下半年工作计划2018酒店前台下半年工作计划（一）在酒店前台待了一年，面对新的一年，我感到憧憬，又有一丝担忧，不过我不会畏惧，我将努力做好本职工作，为自己接下来的工作做好规划，下面就是我对2018年下半年的新的工作计划：1丶助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的安排，安排好店员工的住宿问题。2丶例会中提出一天工作的不足，并及时采取相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录；⑶制定店内工作表。3丶前厅员工按照当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透明度和工作进度；4丶握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计，制定相应的营销方案，同时根据周周之间、月月之间的营业额进行对比，找出其中的不足，做出总结和相应的应对措施；5丶好本部门的消防安全的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录；6丶导迎送服务。贯彻执行服务程序，满足客人的合理要求；7丶加前厅的接待工作，并把在工作中发现的问题进行记录，同时做出相应的改进方案；8丶定培训计划。正确的对员工进行一系列的培训，对工作中发现的问题进一步的加强，避免以后工作中出现。协助员工树立正确的价值观和酒店道德；9丶前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记录。掌握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账；10丶人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，如果能当面解决的就立即解决。如果解决不了，要以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的素质，面对到来的2018年，在这下半年，我又有了新的工作计划：一、日常工作方面1、把事情细节化、条理化、规范化前台的工作比较琐碎，收发传真、邮件、报纸，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱。虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细节就没能注意到，做事情也显得没有条理。效率也就低了下来。经过不断的摸索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从细节入手，保持良好的工作状态，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能胜任看似简单的行政工作。现在，已能较好的统筹安排工作，并努力把工作细节处理得当。争取给大家最到位的支持和服务，不断提高自己的业务水平，按职业化的标准时刻要求自己。同时，规范化方面还需要加强，我也会在今后的工作中更加注意这一点。2、保持较好的工作状态人低为王，地低为海。行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待。当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和服务工作，要了解到每个人的需求，适时地为大家服务。在接待其他人员，如送报、送水、来访人员的司机，也要服务周到，体现出公司的良好的形象。只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量。在工作过程中，我要求自己避免消极情绪，谨记工作职责，时刻把自己的位置放到一个合适的高度，本着为人服务提升自己的态度投入到工作中。这也是一个行政人员必备的素养。3、学会沟通和团队协作沟通，是一个人生存在这个社会中必不可少的一种能力。前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上很多人士打交道。沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要。在这一年的工作中，各项沟通基本畅通，但本身也存在着不少问题。当一件事情发生时，很多情况下我在沟通时缺少积极性和主动性。总是花费时间在去想这件事上，而不是及时的去了解、沟通，在处理事情时略显被动。因此，也浪费了一些时间，降低了工作效率。这是很不专业的一面。遇事积极主动，在目前，我通过——学习了相关专业知识，包括了前台的职业素养与能力提升、档案管理、行政统筹管理等相关内容。财务会计方面的知识也很欠缺，也正在学习这方面的知识。通过这些学习，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有机会参加相关的培训，更大程度上提高工作技能。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也会悉心学习，真切感受到身边的每位领导和同事都是身上集着不同优点的老师，每个人身上都有我值得学习的地方。工作技能有时候也不光光是自己从书本上学习出来或做出来的，有时候也需要吸取别人身上的精华。三、工作成果与存在的问题1、工作成果办公设备、大桶水等各项台账建立完备；餐饮、酒店、订票等各项服务基本完善；每日巡检、各项检修维护顺利进行；各类账目报销流程规范；其他服务、跟进工作有序进行。2、存在的问题（1）工作不够精细化：前台工作贵在精细，但有很多地方我还没有做到这一点。在服务支持上，会议室、茶水间、前台大厅，二楼办公大厅的卫生保持上做的很不到位，没能够及时的发现问题，更谈不上及时解决。招待用的杯子和一些服务方向指示也存在问题，没有给大家提供方便的服务。（2）执行力不够：当接到领导指示，完成某项工作时，往往在执行上会有卡壳。这跟自己对任务和指示的认识、和自身对问题变通、行动都有关系。（3）工作效率低下：由于自身知识结构和工作技能的原因，街道网/zl/在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于办公软件知识和技巧的欠缺而不能够保质保量的完成。还有其他一些专业性较强的工作也是如此。以上的问题必会在2018年的工作中加以解决。一年的工作中，着实学到了很多，非常感谢领导对我的包容和支持，让我得以有这样的机会工作学习，不断成长，再接下来半年的工作中，我定会再接再厉，争取做得更出色。2018酒店各部门工作计划范文为贯彻总公司领导的的中心思想：“为****五星级酒店培养一批专业人才”。因此XX年度是我宾馆进一步提高员工素质、服务技能的关键之年，这也是我们工作的重中之重，在未来的一年里，我将率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理目标，共同提高酒店的服务质量、管理水平及经济效益。确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。****宾馆自XX年11月3日被我公司成功接下以后，因受前任经营各方面不良因素的影响，工作开展不太顺畅，经营情况也不太乐观，为改善并加强酒店内部管理与经营。特制定XX年度我酒店各部门的工作计划一、营销部酒店营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高知名度，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。针对营销部的工作职能，我们制订了以下工作计划1、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商务知名人士，企业家等重要客户的联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。加强与客户的感情交流，听取客户意见。2、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，制订并完善XX年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，激发并调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日志，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理。3、提高营销代表的服务态度及业务水平接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。4、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。5、打造一个在南昌的上饶人之家借助****驻南昌办事处的天时地利人和的有利条件，开展一系列相关的促销活动，凡是上饶地区身份证都能享受酒店的有优惠房价等。二、工程部工程部是酒店开源节流之关键部门，而且员工素质培养要求较高，因工程部是集水、电、制冷、锅炉及装饰等多工种的技术部门，既要培养每个员工的工作责任感，更要求员工要有扎实的技术理论基础和工艺操作水平，没有理论就不懂安全用电、节约用电及如何通过高速技术参数，做到合理利用能源及如何节约能源。不懂工艺操作就无法保证维修质量及大型动力设备和安全运行，甚至造成大型动力设备安全事故。进入新的一年里，工程部将坚持每周二早晨的站班会，除工作安排好，抽出时间集中学飞有关操作规程及专业理论知识，通过学习，要让每个员工对本部门所属设备及供电、供水系统有较深刻的了解。安排每季度对员工抽查考核一次，形成一种自觉学习业务知识的时尚风气，考核成绩记录在册，作为今后对员工进行考评的重要依据。1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。2、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。3、开源节流根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。酒店工作计划采购下半年工作计划下半年工作计划酒店工作计划表酒店后勤部工作计划,酒店后勤部门工作计划,酒店后勤部工作计划范文酒店员工工作计划
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