下放项目部的造价员

1、建设工程项目的成本管理内容有哪些？ （被采纳我会追加分数~！）

(一) 施工企业的组织结构和三级成本管理 随着项目经理制的实行现在一般大型施工企业都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，便形成了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包(例如在北京许多施工企业仅是施工管理型企业，其工程主要是分包给外地施工队)因而对一个施工企业来说就应建立起公司——项目部——施工队的三级成本管理和核算体系。 (二) 公司的宏观成本管理 公司是全体项目部的管理机构，应从宏观上把握企业的发展方向和发展前景。因此公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要，甚至以不惜代价牺牲某各项目部的利益而换取整个企业的利益。所以公司的成本控制应站得高看得远，不能被琐碎得事物而拖累，对每个项目部应要求其提供月度报表，来监控各项目部得运行情况。 公司还有一个重要任务就是到外以公司得名义参加招投标活动。在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本，对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用，因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。 (三) 项目部的成本管理 项目部的成本管理应抓好三个层次的工作。一是项目领导，特别是项目经理和主管工程师应抓好成本的分解，建立横向到部门，纵向到班组的控制网络，落实责任制，加强检查、考核，按期组织经济活动分析，及时制定相应措施;二是相关业务部门按费用额制定开支，加强实物消耗的使用、管理和监督，建立控制台帐，及时提出市场动态分析与对策;三是作业队和班组在确定工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗，建立日核算、旬分析制度。 下面具体从量和价的角度谈谈生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本在施工企业成本中的管理。 1、生产成本管理：生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和。 (1) 人工费的成本管理 人工费大约占工程总造价7-12%，人工费的确定在量和价的确定。若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。因为人工费受市场因素变法大，所以在人工费的成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。 由于施工企业正在由粗放型向着集约型逐步转化，而农村剩余劳动力又不断增加，城市建筑劳动的主要来源是外施队。但各类以劳务输出为主的乡镇建筑公司的劳动人员有很大的流动性。因此，项目部必须选择一批相对固定的外施队，多招临时工。该做法有利施工企业项目部更好地进行人工费和材料成本的控制。对这类施工队的管理人工费采用承包方式，签订劳动合同。目前承包的方式主要有两种：分项工程单价承包制和建筑面积平米包干制。前一种方式多用于装饰和设备安装工程，后一方式主要用于结构和住宅安装工程。 对于分项工程承包制其单价根据施工定额和市场劳务单价比较容易确定，此方式下的成本管理重点控制在量上，如临星用工和预算外用工。这就要求成本管理人员必须对劳务分包合同内容有深入的理解和认识，力求做到分项工程单价已包括的工序不再开具工日;其次现场管理工作应尽可能使临星用工和预算外用工降低到最底限度。但该方式存在着临星用工和预算外用工的活口，而加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干。如：某工程卫生间墙面瓷砖粘贴的劳务单价为22元/平方米，确定临星用工和预算外用工系数为0.1，则该分项工程包干单价为24.2元/平方米。 对于建筑面积平米包干承包制其成本管理的重点在于如何确定平米包干和劳务分包合同条款中平米包干所包括的工作内容。确定平米包干单价必须将单项、单位工程套用施工定额后汇总工日用量，同时将其它直接费所对应的劳务量汇总，然后将以上两部分工日量汇总乘以预测的市场平均劳务单价后再除以建筑面积作为劳务分包合同谈判和签订的基础价格。但是目前施工企业、项目部再进行劳务分包合同谈判和签订的过程中，多以相临工程或类似工程的劳务价格作为参考依据和标准，并未体现本工程的具体特征(如主体结构每平方米建筑面积中的模板、钢筋、砼的含量)进行分析。该方式的单价为包干价，因此劳务分包合同条款中的劳务工作内容原则上应包括从包干工程开始到工程全部结束的所有工作，再劳务分包合同条款中约定的工作内容就应列全，对于确属包干工程外的临星劳务亦应尽可能的采用包干形式，从而可减少施工过程中计划成本外人工费的发生和双方因合同所产生的纠纷。 (2) 材料费的成本管理 材料费占工程总造价的60-70%左右，因此材料费便成为生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的责任制。如采取加强检查、考核并与负责人的奖罚挂钩等方式。 1) 材料量、价的确定 建安工程概预算定额计取的成本，反映的是施工企业的平均成本水平。其定额中材料的量、价构成如下：定额量=净用量*(1+损耗率)，而单位在编制材料期的价格如下：预算价格=供销部门手续费+包装费+采购保管费=供应价格+运输费+采购保管费。由工程成本总量分解到材料这一块的成本和材料预算成本相比较，分析其差额，再根据市场的情况和工程具体情况来对材料进行采购。从上可看出在量上的控制主要是节约和减少损耗。而对于工程结算时材料预算价格的调整各地不尽相同，如江西允许对钢筋、水泥等主材按照市场价进行调整，北京对材料价格的管理办法是材料分指定价和指导价，指导价又分最高限价和非限价材料。结算时指导价按北京造价信息定期公布的最高价执行，取消发票结算且指导价只计税不能计取其它费用，指定价材料可计费。因此材料成本的降低主要在量上降低。 2)转换机制，加强材料成本的管理 材料采购价的控制首先应尽可能有一支爱企敬业，经营意识强的材料队伍。这是材料采购成本控制的一大保障。在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、用量和预测结算价格、现行市场价格;对比预算价格、预测结算价格、现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供应关系的基础上，确定目标采购价格。原则上目标采购价格应在预测结算价格与现行价格中较低者以下，然后货比三家，在质量、运输服务等方面确定采购地点、采购方式。对于需中长期供货的材料应在调查分析市场行情的基础上，确定一次性订货还是分阶段订货的方式，应注意考虑资金的时间价值以做全面衡量。 3)材料包干，管理一体强化材料量的管理 施工项目管理中要使材料的质量有保证、数量能控制就必须加强现场管理，根据成本分解对材料实行包干、管用一体的制度，做到职责明确、奖罚兑现。现在城市建设的施工作业队伍基本上是外施队，由于材料的领用和现场管理、施工的质量、材料的回收等都与外施队有关。这就要求建立合理的机制，现场材料量的管理要调动项目部材料人员和外施队两方的积极性，按施工用量包干，签订材料节超奖罚合同，按节超材料用量的预算价格和合同确定的奖罚比例及时兑现。具体操作是材料进场后外施队和项目部材料员共同就进场的材料的数量和质量签收，数量和质量不符合规定并与进料单不符的，双方材料人员有权拒签，该签单作为公司物资部门与项目部材料价款结算的依据。签收后出材料现场管理与使用均由外施队负责，使得管用一体化，项目部有关人员依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核，经理不根据考核结果，对项目部材料员和外施队依合同奖罚。这种做法可以划清职责调动各方积极性，减少材料签收与使用中“量”上的漏洞，有利于节约用量、方便施工，创造文明施工。 (3) 械费的成本管理 在预算定额中机械费的组成有：折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、料动力费、人工费、养路费及车船使用费。在结算时机械费原则上不予调整，因此就需要施工企业与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。 首先，从机械设备的购置来说。施工企业应在现有的生产规模和预测近期(三到五年)生产发展规模的基础上统一购置大中型机械设备，以租赁的形式配给各项目部，同时了解各项目部机械设备的利用现状，通过企业在各项目部之间调配使机械的有效利用率达到最高限度。 第二，从施工项目组织方案来说。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短;同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。 第三，从使用费用上来说。机械使用费由可变费用和不可变费用构成。其中不可变费用包括基本折旧费、大修费、安装拆卸费及进出场等规定费用;可变费用包括工资、津贴、燃料费、养路费、运管费等。不可变成本应按照有关法规级和上级的有关规定如数上缴，但可变费用则可控制：养路费、车船使用税等地方部门征收的费用，应结合施工项目的具体情况，尽量采用地方和甲方合同有关的条款的优惠政策，征得有关部门同意尽量少交或补交。燃料和附属油料要购进符合要求得油料，认准品牌、规格，控制质量、数量，如果用量大要尽可能采用批量和批发购买的形式，同时要正确使用，严格控制，杜绝浪费。 2、质量成本管理 质量是企业的生命，质量好的建筑物是无言的广告，然而很多施工企业为谋求高的利润而使用劣质不合格的材料，在施工中偷工减料，导致工程发生事故。这不仅仅有损企业的形象，更是对人民生命和财产的损害。因而施工企业的成本控制者应深刻理解质量与成本的关系，在施工管理过程中加强质量管理，避免因工程质量而带来的损失。 质量成本分四类：一是施工项目内部故障成本，如返工、停工、降级复检等引起的费用，这一类费用是非正常费用，应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任;二是外部故障成本，如保修，索赔等引起的费用，这一类费用的发生要注意施工过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔;三是质量检验费用，该项费用是不可避免会发生的，应按有关规定办理;四是质量预防费用，对事故要做好预防措施以免事故发生时不知从哪儿出这笔资金，转事后控制为事前控制。 3、工期成本的管理 项目部为实现工期目或合同目标，有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工等及因为工期未完而引起的业主索赔。在合同中会对工期有明确的限制，并对提前完成进行奖励推迟完成进行罚款。建设施工是一个长时间的过程，因此除必须做好施工组织设计外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和反索赔。 4、不可预见成本的管理 不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理，做到文明安全施工，和周围的居民搞好关系，如为了防止工人被砸伤，应明文规定进入施工现场必须戴安全帽，不得穿拖鞋进入工地，工地应保持整洁。该项成本可发生也可不发生，应尽量控制其不发生。

2、造价员是不是随便什么单位都能注册？

一、不是的，造价员要挂靠施工企业或者审计单位才能注册。二、造价员初始注册流程 （以黑龙江的为例）：1。考试通过人员使用本人18位身份证号码和初始密码123456通过造价员注册管理系统（网址： http://e.hljgczj.cn/Hljcost/）造价员登陆窗口登陆，进入系统后首先点击左侧菜单的“基本信息”——“个人信息维护”进入个人信息维护页面，完善个人基本信息，初始注册人员如果注册单位与报考时所填写注册单位不一致，可以在企业名称关键字中输入企业名称关键字，如注册单位为“双鸭山盛泰建筑安装有限公司”则可在企业关键字中输入“盛泰”后点击查找单位，此时注册单位下拉列表中会列出所有企业名称中包含“盛泰”的所有本系统中注册企业，选择“双鸭山盛泰建筑安装有限公司”即可，基本信息中所有标有*的内容必须填写，灰显的内容不可以修改，基本信息全部完善后，点击“修改信息”按钮，完成个人信息的保存，照片等扫描件在资格考试报名系统中已经上传过的此处不需要在重新上传。2.个人信息完善后点击左侧菜单“初始注册”——“注册信息”查看初始注册信息是否有误，存在错误请返回个人信息维护修改相应信息，检查注册信息无误后可点击页面下放的“确认上报”上报初始注册信息到注册单位，注册信息上报后不可以再修改，注册信息在企业未审批前可以撤消上报，撤消上报后基本信息包括注册单位可修改，撤消方法为登陆注册系统，点击左侧菜单“初始注册”——“取消上报”，只有上报的信息企业才可以查看审核。3．上报注册信息后，注册单位可以使用企业锁登陆造价员注册系统审核注册信息（企业锁申领各地联系方式）,审核通过后企业可以点击左侧菜单“申报资料打印”——“初始注册资料”打印，点击人员姓名打印初始注册申请表，点击“初始注册汇总表打印”打印企业初始注册汇总表，最后将打印出来的表格盖上注册单位的公章。4．携带“黑龙江省造价员注册申请表”、“企业初始注册汇总表”、“本人一寸免冠照片一张”、会费（40元/2年）到哈尔滨市南岗区开发区康顺街1号进行现场初始注册审核。

3、造价专业的请进，造价员是不是常年呆在工地，跟着工程跑呀？另外像我这样能找到工作吗？

首先我不是很赞成你从事会计专业，因为这个职务怎么样你应该比我更清楚吧。想学造价完全可以，只是进入施工单位以后就得长时间在外地，倒是不用经常下工地，因为我们项目部就有一个女计划员，整天写写算算，我看了都头疼，但是也不一定非要来施工单位，去一些私人的单位做做计划，计划部就是管造价这类事情的，也有些灰色收入。做计划就很少用到制图了。WORD和ECXEL最为常用，建议你补习补习这些东西。

4、造价员考试盖章可以是项目部的章吗

不能的第一种方法：你可以拿一个纸片遮住项目部这几个字，盖章的时候，在项目部这几个字的地方用力轻一些，并且用印泥用卫生纸润色修改一下，就行了。第二站方法：另外如果特别着急，也不想那样我上面那样说的，就打印出来报名表，然后告诉你同事大致需专要盖章的位置。让他给你在白纸上，预定的位置盖上红章属，就是说快递寄来的是一张白纸上面有红章，用这张纸打印报名表就行了。快递的速度大约就是5天就到了。

5、工程造价员属于公司架构里面的什么部门？

工程造价员属于公司架构里面所属部门分以下三种情况：

1、小单位可能并入经济部门（财务、经营）。

2、大一点单位，可能成立单独的造价管理部，隶属工程、经营。

3、更大的单位，可能成立招投标管理部，下列造价部、招标部、投标部等。

6、造价员平时一般主要做什么事情?

平时主要工作如下：参与招投标，计算投标报价；开工阶段编制施工图预算、施工预算，提材料计划，参与图纸会审；根据施工进度和合同付款节点报分段结算或月结算，报月度完成产值；编制分包结算书，配合施工人员办理经济签证；报竣工结算、参与竣工结算的审计。根据公司及项目部要求配合的其他工作。

造价员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

拓展资料：

造价员是指通过造价员资格考试，取得《全国建设工程造价员资格证书》，并经登记注册取得从业印章，从事工程造价活动的专业人员。原指概预算人员。

最主要的是专业过关，能熟悉图纸，对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉，另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；对定额中的子目，套项熟悉，能够与甲方、监理、审计等部门进行沟通；投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握；决算不漏项，如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。并掌握相关专业的知识像审计、会计、材料、设计等方面 ；即是要求能力比较全面。

2016年1月13日国务院常务会议决定，在此前分四批取消211项职业资格的基础上，再取消61项职业资格许可和认定事项。全国建设工程造价员资格位列其中之一。

7、造价员在一个施工项目中要做哪些工作

合同实施过程中，各阶段的造价工作涉及工程预付款、期中工程价款、工程变更、签证、索赔及合同价款调整、竣工结算等，项目造价员须具备一定的专业素质、认真的态度和正确的方法，才能及时、高效地完成各阶段工作。 1）、项目造价人员必须掌握所需的专业知识、熟悉各种规范、文件、图集，熟练掌握算量、计价软件。 项目造价员应该熟悉合同约定的计价规则，使用的计价定额、配套的取费文件、相关的调价文件、相关的规范和图集等资料。准确地使用定额，是造价人员应具备的基本业务知识和能力。例如：安装工程在计算高层建筑增加费时，现行的陕西省安装工程消耗量定额规定，以人工费为基数，按层数或檐口高度对应的费率计算，但层数、檐口高度在定额说明中对应的费率不一致时，定额的执行原则是就高不就低，即层数或檐口高度的计取标准中，按费率高的计算。再如脚手架搭拆费的计算，室外的电气、热网和给排水工程，在实际施工中，很多是不需要脚手架，建设单位经常会以此为由，扣减施工单位此项费用。如果合同约定执行陕西现行定额，现行定额为综合定额，费率是综合考虑计算，所以室外电气、热网和给排水等专业，无论实际搭拆脚手架与否，均应计算该项费用。因此，项目造价员只有正确地理解定额和各类计价、调价文件，才能保证不漏算低算。 熟练掌握算量和计价软件是项目造价员必备的基本技能，对于算量及计价软件，造价员不能仅限于用，还须清楚其计算原理、会正确修改软件的各种设置。软件只是一个工具，一个合格的造价员应该能将计价规则、定额、图纸、图集、规范完整准确地融入软件，完美地利用软件强大的计算功能，提高工作效率。 2）、认真研读工程资料，结合工程实际情况，及时办理各种签证及索赔，按时进行各阶段工程价款的计算与确认，及时办理材料设备的认质认价，正确运用资料维护合法权益、规避风险、增加收益。 项目造价人员必须对工程的重要信息及重点内容做到心中有数。认真研究施工合同、招投标文件、施工图纸等，熟悉工程的基本信息、承包范围、签约合同价款、材料设备的供应情况、材料设备的风险内容、风险幅度及超过约定幅度时的调整办法、甲供材料设备、暂估价材料设备、投标工程量清单、预付款的支付比例及支付时间、安全文明施工措施费的支付比例及支付时间、期中（进度）款的计算办法及支付比例和时间、变更签证的办理程序、时限要求及计算办法、工程价款调整的内容和调整办法、竣工结算计算办法、报送时间、相关核对规定、缺陷责任期的时间、质量保证金的扣留比例、扣留办法及返还时间等内容。做好收发文记录，收集未按合同约定返还的资料、未按约定支付价款等相关信息。一般合同中对各种费用或价款的结算及支付办法、审核时间、支付时间在专用条款或通用条款中都有约定，适时运用合同条款维护合法权益，规避风险。例如：标准合同范本中，施工单位未在合同约定的期限内报送申请或报告单，会视为施工过程中的一些工作内容不涉及工期或价款的调整；建设单位未在合同约定的有效期内审核，视为已默认施工单位关于工期或价款的调整；建设单位在合同约定的时间内应付而未付的各种价款，逾期则应计贷款利息，影响工期的还要进行工期延误补偿等。正确理解合同主要条款约定，才能更有效地进行索赔、避免反索赔。 在进行变更签证价款计算时，要充分理解合同中有关计价条款的约定，正确、高效地运用有关条款，例如，有些合同关于变更增加的工程量超过一定比例时，超过部分的综合单价，在原中标综合单价的基础上进行一定比例的下浮；变更减少的工程量超过一定比例时，减少后剩余部分工程量的综合单价，在原中标综合单价的基础上进行上浮。针对此类合同条款，在发生变更及签证涉及工程量变化时，一定要准确划分工程量，正确计算调整部分的综合单价，准确调整工程价款。 3）、完整地收集整理各种结算资料、并建立健全各种台帐。 工程建设一般工期较长，资料较多，施工过程中还存在业务人员调动的情况，所以，为避免因各种客观原因造成资料缺失，带来经济损失，收集整理各种资料，并建立健全各种台帐，就显得非常必要。结算资料包括：工程设计图纸、招标文件、招标答疑、投标文件、施工合同、设计变更及工作联系单、签证单、认价单、索赔单、往来函件、劳务合同、劳务结算单、主要材料消耗量、甲供材料设备等。保存各种资料的原件，并建立健全台帐，台帐应能反映各份资料的主要内容、涉及的工程量和价款、办理时间、办理情况及存在的问题，为项目经理进行各阶段分析、控制，提供各种基础数据资料，并为期中及竣工结算做好准备。 4）、造价员应及时与专业工长、材料员沟通协作，共同做好劳务结算、材料设备消耗量的控制工作，避免劳务、材料出现超领超用、超结超付现象。 项目造价员应清楚各劳务合同的施工范围、劳务合同价款、合同价款所包含的工作内容。进行劳务结算时，在不同阶段针对各劳务队完成的工程量，应与专业工长核对，保证劳务费结算与劳务合同约定、已完施工内容、已完工程量相符，杜绝超结超付现象。材料设备费在工程造价中占到了60%～70%的比例，所以，工程要盈利，必须控制好材料设备的消耗量。材料设备的供应一般分为自行采购和建设单位供应，项目造价员要及时与各专业工长核对材料总计划，与材料员及时核对施工领用量，各岗位共同协作，杜绝超领超用现象。 5）、不断学习新知识，对项目采用的新产品、新工艺、新技术认真分析，正确计算。 要做好结算工作，造价员还要不断地学习，才能更好地适应市场发展，学习为了更好地工作，同时工作的过程也是最有效的学习和积累过程。现在，新材料、新工艺、新技术不断出现，并推广应用。这些都要求项目造价员应在事前、事中、事后，做好测算、计算及数据分析整理工作。对于项目部自主实施的新产品、新工艺、新技术，项目造价员要能及时准确测算出成本，并与中标清单费用进行对比分析，为项目部在使用新工艺、新材料进行决策时，提供较为准确的依据。对于行业规范强制要求使用或建设单位要求使用的新产品、新工艺、新技术，项目造价员应按合同约定准确核算出费用，及时办理相关费用的确认资料。只有在此基础上，新工艺、新材料带来的便捷、收益才有保证。应用过程中资料的收集，也为其它同类施工积累宝贵的数据。 6）、项目造价员要有敬业精神，树立团队意识，团结协作。 造价员要干好项目的结算工作，必须提高认识，重视这一平凡岗位的重要性。要在这一平凡的岗位上实现自身价值，除了具备精湛的专业知识，还应有高度的敬业精神，要在工作中提高认识、精益求精，及时与其它项目管理人员沟通学习、团结协作，才能使项目的结算工作收到良好的效果。相互的沟通交流，让项目部人员从不同出发点、不同的专业角度，对存在的问题提出不同的观点，提供有价值的依据，互相交流讨论，是学习和提高的过程，也能更好地规避风险、增加收益。 及时、高效地做好项目各阶段的造价工作，是每个项目造价人员的本份，也体现着项目造价员存在的价值和意义。

8、造价员归项目部管理还是归建筑公司管理？

这个，看公司制度吧？又没有法规规定。有些公司是每个项目有造价员，公司有统筹的造价员，有些是造价员全部算公司的，项目上管不着

9、关于工程项目部－造价员

中建在工程单位只是个一般单位，这种问题在施工单位有很多，中铁系统里可以给处机关提的，一般都能得到妥善安置，有的就是两口子一直在同一个项目部搞计划，就看工作怎么分配吧，；两人到一块没有问题。

10、建筑工地的项目部、工程部人员职务组成，属于哪方还是多方组成？求高人解答，着急

工程部人员组成：

1、工程部经理

2、工区主管

3、工长 

项目部人员组成：

1、安全员来

2、施工员

3、测量员 

4、造价员 

5、预算员 

6、实验员 

7、质检员 

8、监理 

工程部和项目部一般属于施工方。

(10)下放项目部的造价员扩展资料

工程部和项目部的主要职责

一、工程部

负责制定落实生产计划自，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。

二、项目部

1、协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。

2、在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

3、审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。

4、对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理。