- 商业空调系统造价
- 1、各类中央空调工程造价及运行费用比较？家用的当然普通空调啦不过中央空调制冷制热效果要比普通的好得多2、商超二万平方安中央空调每平造价是多少钱？每平方米中央空调，按照品牌不同价格不同，从200多到500多都有3、vrv空调与商用空调、中央空调，三者之间到底有什么区别、性能上有什么各自的优缺点！谢谢！单从字面来看，VRV是可变流量，只能成为多联机。中央空调泛指集中式或半集中式空调机组。至于商用空调也就是对应家用空调而言的。4、商业中央空调的收费标准中央空调调试收费标准没有法律依据，各个公司根据其自身情况而定，或者是根据各个单子或工程而定的，不是一成不变的。一般是根据项目金额的大小而定，安装调试费在机组总费用的6%-12%左右。5、商场中央空调造价大概是多少想了解中百央空调价格，即使是估算，也得首先知道户型、面积这类基本信息。而且，还不知道是家用，还是工建项目。家用的一般都是选择多联机，或者是一拖度一风管机，比较容易估算。商用的比较麻烦，要分水冷、还是风冷。同时，是用大型风管机，还是风机知盘管等等。而且，不同的场所对制冷的需求不同，舒适性的要求，洁净度要求等等都将影响造价，非常道不好确定。一般家用的，如果预算充足，可以考虑日系的大金、三菱电机、日立等多联机中央空调品牌，一般一套三房二厅120平米的户型，4.5W~6W上下，专都有，看什么牌子，什么系列。如果预算不多，可以选择国产的格力、海信等，或者合资品牌三菱重工海尔等，都可以。价属格可以低个1W左右。上海舒尔环境科技有限公司6、中央空调每平米造价大概是多少价格是150-300每平方，具体要看您选择的品牌，辅材，型号，安装工艺来计算的，您现在有图纸了吗？这边可以根据您的图纸来给您出个详细的方案再给您具体讲解一下方案内容以及报价7、6万平米商场中央空调造价多少钱不同的地区由于气候原因空调造价会有区别，如南复方和北方的商场中央空调造价相差就比较大。同一个地区，由于不同用途的商场空调造价也不一样，如家电商场和服装商场由于家电商场的热源多，造价肯定要比服制装商场的贵。同样的商场选择不同的中央空调造价也相差很大，比如水源热百泵机组就比风冷模块机组的前期投入要大很多。同样的机组选择不同的品牌造价也有差异。选择同样的品牌不同工程公司由于技术实力及经度验等也会是的工程的造价千差万别。如果你是在东北地区，建议你与百灵中央空调东北技术服务中心联系，这是中央空调厂家设立在东北的直接服务于东北地区用问户的专门机构，他们那里的经验丰富的工程答师们将免费为你设计一套符合你的商场特点的中央空调工程方案并做出详细的报价。百灵中央空调东北技术服务中心的电话可以点击我的名字查找。8、超市，商铺的中央空调单方造价多少办公楼：土建：1200元/m2装修：500元/m2电气：120元/m29、写字楼中央空调造价1VRV国产品牌造价在1800000-1900000左右2水源热泵造价在2200000-2500000左右，如果需要生活热水回收，再此基础上加上5%左右3地源热泵挖洞100-150m，3.5㎡一个洞，也就是3.5*3.5的矩阵，每个井可以提供7KW的名誉换热量，要审批，主要是如果低下条件允许的话，就可以，千万不要将就，否则后期维护很难，如果有这方面的关系，可以在系统运行调试的时候申请环保补助，官方会给20%上下的财政补助，造价和水源热泵不相上下4水冷冷热水机组造价在1900000-2000000上下，5风冷冷热水机组造价在2100000-2300000上下，因为你没提供更详细的资料我是按照7000㎡的空调使用面积来计算的具体问题具体分析我的造价也很笼统不过我个人比较推荐地源热泵当然也是条件很理想的基础上啊如果条件不是很理想我觉得应该这样分析如果你想让初投资小，后期维护费用不是你投资范围的话，那就选择4如果你不在乎初期投资，想让后期费用降低以节省维护成本，那就选择1，但不是国产的，因为国产VRV根本称不上VRV，冬天衰减很严重，我推荐三星，日立这类二流国际品牌，至于大金那样一流品牌，造价师天文数字，我觉得也不划算10、空调通风系统造价没一般每平方米多少钱这个就象装修一样，每平米的差距比较大。要根据具体安装材料与空调的配置来决定，一般每平米造价在200-350左右。
- 工程造价讲座心得体会
- 1、如何控制工程造价心得体会求解项目投资贯穿于项目建设全过程，建设工程造价工作是一项技术性很强的工作，长期以来，人们走入一个误区，认为这项工作单纯是经济性工作，与技术没有多大关系，殊不知，要想控制造价首先从技术上把关，技术在先，算帐在后，建设工程造价工作是投资控制的一种重要手段；而且人们普遍忽视工程建设前期工作阶段的投资控制，国外统计资料表明，在设计阶段节约投资的可能性为88﹪，而施工开始后节约投资的可能性仅为12﹪，可见重视工程设计阶段的投资控制和重视建设工程造价工作对整个工程的投资控制具有举足轻重的作用。建设项目全部寿命的费用包括固定资产投资和工程投产运行后的经营成本以及生产期满后的报废拆除费用等。所以，在前期工作的技术经济论证中，既要做到投资省，又要使运行费用少，还要工艺技术先进。这三者都要有机的结合起来，就要求设计人员牢固树立经济意识，克服重技术轻经济，设计保守浪费的倾向。现在设计行业一般只注重设计产值的完成量而忽视设计产品的经济性，不抓设计中是经济指标和工程成本，更谈不上控制。设计人员普遍重视设计速度、技术和建筑物的安全，缺乏经济观点，不考虑成本的高低，很多人认为工程成本的提高是由于施工管理不善、建筑材料涨价和施工费率提高等因素造成的；由设计的原因引起的投资浪费及成本的提高，则...2、工程造价专业引论心得体会（题目自拟）？？？急！！谈到工程造价的管理和控制，人们便习惯地想到工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，因此，必须对建设项目工程造价进行全过程监控。工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80%～90%.决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学、合理。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。3、工程造价学习心得?4、求一篇”土木工程“硕士讲座课程的心得体会我觉得主要是想让你们好好思考，土木工程具体都有哪些工作需要做。我想，即使是留学生，研究生出来基本上都是去设计院或者研究所的，这样的话你可以以这个为目标，规划一下自己大学期间的学习任务。体会就是让你谈谈通过这门课程你对土木工程专业有了什么了解，然后结合自己之前所想的，又有什么区别，这样写出来的文章既地道又是老师所希望看到的。网上很多感想的文章，你需要那些优美词语，百度一下就好。但是我还是建议你自己好好写，老师要求不严，但还是想看到你自己实实在在写出来的东西。有自己的见解的文章才是好文章。
- 厦门工程造价协会
- 1、什么是工程造价，前景怎么样。我是在厦门的工程造价就是做建大楼时，需要做预决算，前景吧总体工资是比一般工作高，但这个需要细心，如果不会弄的话找个师付，或是去学益多那里问问这方面课程，那里我学过安装造价员的2、厦门的建筑公司工程造价预算员缺吗````好的工资大概多少哪能找到好的应该是不缺的厦门大学建筑系也挺有名的...这里每年就有多少毕业生了3、中建七局三公司和厦门特房建工哪个比较好比较有发展前途？我是学工程造价，做工程预结算这一块，今年毕业先给你讲讲中建系统的八个局，其中最好的是一局、三局和来八局，作为国资委直属的国有企业，七局的工资可能没有这三个局高，但是相关的福利待遇应该还是不错自的，如果你是在施工单位与施工单位之间选择的话，我个人建议你去七局，因为首先各方面有保障，其次个人的发展应该比较有前途，如果你有能力的话，三四年就能成为中层干部，收入还是相当可观的。4、急用！厦门有哪些比较好的工程造价咨询公司最好是造价甲级？厦门象屿工程咨询管理有限公司、厦门诚实咨询有限公司、厦门置信，厦门银盛，好多呢都是甲级的~~~5、厦门千勤工程造价咨询有限公司怎么样？厦门千勤工程造价咨询有限公司是2018-03-30在福建省厦门市集美区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于厦门市集美区海凤路105号顶斌大厦703室。厦门千勤工程造价咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91350211MA31KMHK48，企业法人陈晓榕，目前企业处于开业状态。厦门千勤工程造价咨询有限公司的经营范围是：建设工程造价咨询；与评估相版关的咨询业务；从事价格评估业务；其他未列明评估；工程和技术研究和试验发展；其他未列明土木工程建筑（不含须经许可审批的事项）；专业化设计服务；招标代理；工程管理服务；园林景观和绿化工程设计；建设工程勘察设计；其他未列明专业技术服务业（不含需经权许可审批的事项）；信息系统集成服务；信息技术咨询服务；软件开发；数据处理和存储服务；集成电路设计；其他未列明信息技术服务业（不含需经许可审批的项目）；其他互联网服务（不含需经许可审批的项目）；建筑工程技术咨询（不含造价咨询）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看厦门千勤工程造价咨询有限公司更多信息和资讯。6、厦门大学有工程造价的研究生吗?没有这么细啊有工程管理
- 济宁注册造价师招聘
- 1、我这里是造价公司，现在要招造价师，什么时候发布招聘信息比较好啊？一般年初2、3月份找工作的比较多，这个时候招人比较容易，而且今年10月的造价工程师考试，到明年年初就陆续可以拿到证书了，到时候公司要资质升级或保级招人的话也要容易多了。你也可以参考下面的资料2、注册工程造价师需要什么条件招聘遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请参加造百价工程师执业资格考试：1、工程造价专业大专毕业，从事工程度造价业务工作满5年；工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务工作满6年。2、工程造价专业本科毕业，从事工程造价业务工作满版4年；工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务工作满5年。3、获上述专业第二学士学权位或研究生班毕业和获硕士学位，从事工程造价业务工作满3年。4、获上述专业博士学位，从事工程造价业务工作满2年。3、注册造价工程师工作土建3.5-4万/1年，2017年略有下跌，2018年暂无上涨趋势。安装3.5-4万/1年，2017年略有下跌，2018年暂无上涨趋势。以上这些数据仅代表部分地区，各地区情况不尽相同，大家做个参考即可。4、要招聘造价工程师可以。但是必须得偷偷摸摸地进行。否则违法建行18条禁止规定，会受处理的。严重地会受到开除处分的，请三思。建行的从事审价咨询业务。5、注册造价工程师全职年薪大概多少钱？造价工程师一般月薪在6000-15000元！！！！！不同省市的造价工程zd师薪资会有一版定的差异！！！！！例如在“北上广深”，造价工程师年薪能拿25万元左右！！！！！！以上数据仅供权参考，请以所在地区的实际薪资为准！！！！！！！6、招聘注册造价师升资质用，费用2万一年造价英才网上面的信息挺多的，您可以上去看看，也可以打电话过去问问，.希望可以帮到您！7、如何才能招聘到造价工程师?呵呵，要到圈子内才能找到你要的人啊，比如广联达服务新干线、各个工程造价网等，要让人家一目了然就看到你的联系方式才有用啊！！有些网站会屏蔽你的联系方式非会员就看不到咯8、注册造价师2020年全职多少钱一年？薪资待遇受地域的影响比较大，一般注册造价工程师土建3-4万/年，全职年薪在11-16万左右，如果工作时间久，经验丰富的造价工程师，薪资远远要高于这个价！9、注册造价全职年薪大概是多少？一级建造师：无经验8万左右/年，有工作经验10万-15万左右最多管理能力优秀项目经理级别20—30万注册监理工程师：就一般copy工作经验来说年薪八九万是有的，一般12000-15000每月注册造价工程师：现阶段注册造价师平均工资：￥8597元/月，综合来看，造价工程师8000-10000元的月薪占比最大，拥有26.6%的比重，其次就是zd1万-1.5万，占比25.1%。次之，是6000-8000元，占比20.9%，由此来看，6000-15000元的月薪的造价工程师占据一半。在一线城市造价工程师年薪能拿25万元，造价工程师具有3-5年以上的工作经验，薪资待遇大多在8000以上.
- 销售不能创造价值
- 1、面试销售助理的职业规划，以及能为公司创造多大价值销售助理是辅助销抄售部门袭工作的，一般做几年都要转岗。转的方向有几种，一是转为销售，担任助理工作期间对销售流程、产品、客户、市场都有了一定程度的熟悉，这是转岗的有利因素，不利因素在于做助理无法培养销售技巧；二是转至其他后勤部门的初级岗位，如供应链、财务、人力资源等。还有一条直线式向上发展的路径，就是成为高管的助理或秘书。你可以从上面提到的这些方向中选择一个作为答案。关于能为公司创造多大价值，要结合职位性质来看。销售助理是辅助性的职位，工作任务是为销售部门的工作提供支持，你可以回答，通过后勤支持工作，协助销售人员获取订单，完成销售任务，提高销售业绩，增加公司销售额；通过及时、准确的统计报告，为销售经理和公司管理层提供决策所需的信息，等等。2、如何理解销售不仅传递价值更要创造价值品牌价值如何有效传递不同品牌之间由于价值上的不同而产生相互流动，那如何使品牌互相接触时达到双赢？如何使品牌原来的不足通过传递后充实？如何使传递过程中不会有价值流失？一个好人与一个坏人在一起，是好人变坏的可能性大，还是坏人变好的可能性大？这是一个难有明确答案的问题，因为其中牵涉到许多的变量。这个问题告诉我们，人与人之间是可以互相影响的，如同我们在物理学中学到的“热传递原理”一样，会从温度高的物体传递到温度低的物体。那么，品牌之间是否也存在相似的规律呢？回答应当是肯定的，当不同的品牌由于某种原因被放在一起时，必然也会产生“传递”现象，不同品牌之间由于价值上的不同而产生相互流动。但与“热传递”只会导致高温物体降低而低温物体上升这一结果不同，品牌之间的“价值传递”可以有多种可能结果，甚至可以达成双赢的局面，即双方的“品牌价值”都得到一定的提高。3、我是从事销售的，求一篇，为客户创造价值的演讲稿。设身处地，站在客户的立场上，找出客户与企业的利益共同点。重点讲述为了实现上述的目的，如何磨破嘴、跑细腿的艰苦过程，在事例部分增加抒情的轻音乐。4、销售本质是创造价值从哪几方面说？1.销售是客户与产品的桥梁:桥梁产生沟通作用，抄所以，销售创造沟通价值；2.销售指导生产:销售直接接触客户，从客户处得到反馈信息，产品的种类及款式、品质、数量等决策都必须根据销售的信息来判定百，所以，销售度创造指导价值；3.公司靠销售维系与客户的关系:大部分销售都必须尽力与客户保持良好的关系，所以，销售创造维系价值。5、销售创造价值最高，可为什么在公司地位最低？销售虽然创造了价值，但是公司规章制度还是其他部门说了算的啊。其实我觉得销售的地位低，和销售的领导者有很大的关系的，如果这个老大比较强势，我觉得地位会高点，如果领导者比较弱势，这个团队相对而言气焰就没有那么盛了。我之前在一个单位任职，我觉得是我待过最差的公司，身为销售部门，被其他所有的部门攻击，生产是极其不配合的，其次财务也是公开和销售吵架，我就觉得特别的奇怪，为什么会这样呢，销售领导一看就是没有什么责任可言的面对客户的要求，没有一个合理的要求去说服克服，只会说一些官面上的词，真的是一点说服力都没有，这的让人觉得很无语。销售部门让这样的人来领导还有什么威信和地位可言呢？销售部门总觉得自己是在外给公司赚钱打拼，那么公司里的职能后勤部门就应该给我们做好服务，提供支持，而事实上，一些公司的职能部门却非常强势，会有意无意地给销售人员设置了一些关卡障碍，比如销售人员来询问一项工作，就喜欢推脱，让对方去问其他同事去，其他同事也是这样，所以他们有时候自己也很恼火，觉得工作难以继续。这种现象不仅仅体制内的单位存在，一些民企也都有，所以要看销售部门在公司的地位如何，首先和销售主管有很大的关系，只有他在内部打好关系，那么销售才能在公司中有一席之位。6、我一直想知道，销售人员能对社会创造什么价值？销售人员不创造价值，而是促成价值实现。7、市场营销是怎样为顾客创造价值的？当今企业面对的是一个买方市场，面对的是一个超竞争的市场环境，技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中，企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。企业如何获得竞争优势，如何解决企业面临的困境，需要我们回归到营销的本质为顾客创造价值的轨道上来，这不是一句简单的口号，而是对于从事营销工作人们的一种触动心底的反思。现代市场营销过程中，强调以顾客为中心，然后围绕着这个中心明确顾客的需求，整合企业资源为顾客创造价值。为顾客创造价值是企业经营的出发点和归宿，因而，深入认识什么是顾客价值、什么是顾客价值的构成因素、为顾客创造价值的途径是什么、如何对顾客价值进行管理，是企业制定营销策略的基础，创造竞争优势的前提，也是每名营销人员需要熟悉和理解。一、什么是顾客价值顾客价值就是指产品或服务向顾客提供的效用（效用是用来衡量消费者从一组商品和服务之中获得的幸福或者满足的尺度）多少以及顾客从中感受到的满足程度，而顾客满意度是顾客价值的集中反映。顾客认为某些产品有价值，是因为他们所选产品的效用和服务能达到或超过他们的预期目的。优异的顾客价值是能够在顾客心中造就与众不同的驱动力，使顾客成为忠诚顾客，终身顾客。二、顾客价值的构成1、产品价值产品价值由产品功能、特性、技术含量、品质、品牌等组成。产品价值始终是顾客价值构成的第一要素，产品是顾客给予企业服务的机会和通行证。20世纪30年代的台湾，农村还处在手工作业状态，稻谷收割与加工的技术很落后，稻谷收割后都是铺放在马路上晒干，然后脱粒，砂子、小石子之类的杂物很容易掺杂在里面。用户在做米饭之前，都要经过一道淘米的程序，用起来很多不便，但买卖双方对此都习以为常，见怪不怪。王永庆却从这一司空见惯的现象中找到了切入点。他带领两个弟弟一齐动手，不辞辛苦，不怕麻烦，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再出售。这样，王永庆就提高了产品的价值，米店卖的米质量高于其它米店一个档次，米店的生意也日渐红火起来。2、服务价值服务价值是指伴随产品实体的出售，企业向顾客提供的各种附加服务，服务价值是构成顾客总价值的重要因素之一。由于科技发展的进步产品在质量上的差异越来越小，同类产品愈来愈多，仅仅通过产品本身的特性来增加产品的差别化越来越困难。企业为了增强自身的竞争实力，开始重视对产品附加值的开发，而服务则是附加值的一部分，而且是很重要的部分，受到企业的普遍重视。因此，在提供优质产品的同时，向消费者提供完善的服务，已成为现代企业市场竞争的新焦点。在提高米质见到效果的同时，王永庆在服务上也更进一步。当时，用户都是自己前来买米，自己运送回家。这对于年轻人来说不算什么，但对于一些上了年纪的老年人，非常不方便；而当时年轻人整天忙于生计，且工作时间很长，不方便前来买米，买米的任务只能由老年人来承担。王永庆注意到这一细节，于是超出常规，主动送货上门，方便顾客的购买。营销是卖的艺术，是满足他人的策略，是提高性价比的智慧。王永庆通过企业自身的突破创新和不断提高产品质量以及服务质量，达到顾客满意，赢得了竞争的优势，同时也创造了企业的销售利润。3、人员价值对于顾客来说，人员价值主要表现为服务态度、专业知识、服务技能等，企业员工直接决定着企业为顾客提供的产品与服务的质量，人员价值对企业、对顾客的影响作用是巨大的。顾客在服务终端，一线人员的价值，就是让顾客满意。每次给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明这家有多少人吃饭，有多少大人、多少小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里，并把缸里的陈米掏出来，先把新米放进缸里，再把旧米放在上面，以免剩余的米时间长了发霉。这个小小的举动王永庆令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米，大大提高了顾客对企业的忠诚度。同样是卖米，为什么王永庆能将生意做到这种境界呢？关键在于他用了心！用心去研究顾客，研究顾客的心理，研究顾客的需要，研究如何去满足顾客的需要。不单纯卖给顾客简单的产品，而是将顾客的需求变成自己的服务项目，与产品一同给予顾客。市场的竞争的根本是人的竞争，当王永庆能为顾客提供专业热情的服务时，比竞品持续不断地多为顾客创造一点点价值时，顾客对你产品的选择也就更坚定和持久。4、形象价值形象价值是指企业及其产品在社会公众中形成的总体形象所产生的价值。包括企业的产品、技术、包装、商标等所构成的形象所产生的价值，公司及其员工的经营行为、服务态度、工作作风等行为形象所产生的价值。形象价值与产品价值、服务价值、人员价值密切相关，在很大程度上是上述三个方面价值综合作用的反映和结果，良好的品牌形象对企业来说是宝贵的无形资产，有助于简化购买决策，增强购买信心。因此，企业应高度重视自身形象塑造，为企业进而为顾客带来更大的价值。在小小的嘉义已有米店近30家，市场竞争环境非常激烈，王永庆通过提升产品价值和细节的服务打造出米店的品牌形象，树立了不同并超越于其它米店的形象价值。王永庆的生意越来越好，在从这家小米店起步，最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”.因此，令人感动的服务决不仅仅是微笑和服务口号能涵盖的，它融合在每一个工作的细节里。如果去衡量的话，衡量的标准便是：你是否在与顾客交往的每一个环节上都细心地为顾客的方便与顾客的利益在着想？在如今技术高度发展、产品趋同的形势中，一个企业如果想存活并发展，只有乐于把方便给予顾客，把利益给予顾客，把有效有价值的服务给予顾客，才能塑造出企业独特的形象价值魅力，赢得顾客心。三、为顾客创造价值的途径（一）、强化顾客的感知顾客价值只是顾客的一种感受和体验，是不可准确计算的。强化顾客感知关键是要强化有形证据在顾客服务中的作用。要求的一致性、产品的适宜性、价格的合理性、品牌的优异性、服务的完美性是决定顾客感受强弱的主要因素。企业通常可以采用高品质，优质服务的策略来达到这个目的。（二）、独特的服务在激烈的竞争中，唯有尽力在不同的方面为顾客提供独特服务才能避免陷入恶性的价格战中。提供特殊服务的关键方法之一是关注细节。只有细节才能显示企业服务到位，才能让顾客感动。但只要是顾客关心的，就是有价值的。（三）、协助顾客解决问题企业在提供产品或服务后，要协助顾客达到使用产品或服务的目的，这种基于“双赢”的伙伴型关系策略很快会使企业在激烈的竞争中脱颖而出，与顾客建立起良好稳定的客户关系。（四）、价值创新价值创新是现代企业竞争的一个新理念，被认为是提高顾客忠诚度、保持企业持久竞争优势的重要源泉。它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客，赢得企业的成功。顾客价值创新的战略焦点不在于竞争而在于顾客，不是为了击败竞争对手，也不是要比竞争对手做得更好，而是通过顾客价值创新，为顾客提供更具价值的产品或服务，以满足不断变化着的顾客需求与偏好。以优异的产品质量和服务赢得用户的忠诚，已成为企业增竞力的一有效策略。8、销售顾问如何为企业创造更多价值销售顾问给企业创造更多价值的方向有三：第一，增加销售量，增加利润。第二，提高销售价格，增加利润。第三，设法使企业能生产或经营更适销对路的商品，扩大市场占有率，为企业创造更多价制。9、为什么进营销部，可以为营销部创造什么价值，可以为营销部做什么事情。三个观点去写答复：作为销售代表个人总结？第一、在销售过程中，以销售人员真诚和友善来对待客户，以客户为中心的思想论点，为客户处理相关的问题和相关要求，以积极为顾客着想，以及时为顾客排忧解难，说得好“顾客就是上帝”，以做到为顾客创造优质服务为前提条件。第二、在销售过程中，以体现销售人员的‘热情与执着’，‘热忱与服务’，以做到百分之百满意度，以全心全意服务于大众客户，以全心全力打造顾客认知于产品的品牌价值，以实现市场产品的订单需求。第三、在销售过程中，以衡量销售人员的职业道德准则，以体现销售人员的职业义务，以做到“用户至上、创造价值”为工作的理念，为销售工作做到“有条不紊，循序渐进”，以树立销售团队口号为“我们时刻准备着”。！第四、在销售过程中，以培养销售团队的凝聚力和号召力，以体现销售团队的共同协作与共同努力的业绩与成果，为实现销售目标而努力奋斗。第五、作为销售代表，以建立对顾客信任的关系，让顾客接受产品的订单需求，以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌，以共同实现市场产品的期望价值和产品品牌的信誉度。第六、作为销售工作，以销售代表扎扎实实的做好每项工作流程，以细心到细致入微的做好每一件事情，为下一步工作事务的展开做好充分的准备，以认真落实好销售工作的任务和目标，并作好向销售经理汇报销售工作的有关情况和需要交代的其它事项。谢谢！10、做销售要用心服务才能创造价值客户在我心中我们常说，顾客就是上帝。也许，大家会觉得上帝虚幻了一些，离我们远了一些，其实，客户是实实在在的人群，需要的是实实在在的感觉，而这感觉就是来自我们所提供的实实在在的服务。一句亲切的称呼，一次贴心的设计都能赢得客户的信赖。面对日益激烈的市场竞争，面对不断变幻的市场需求，面对迅速膨胀的客户群体，服务质量的重要性已经成为建筑设计行业的生存之本、效益之源和发展动力。商场如战场。如何吸引客户，留住客户，培养客户的忠诚度，是摆在我们每一位圣凯员工面前的一个棘手的问题。当年轮转动到了一个新的起点，当时代又向前迈进了一步的时候，我们突然发现建筑设计院遍地都是，仅烟台地区就有100多家。社会变了，市场变了，用户的选择也变的多样化了。如何让客户在众多选择面前垂青我们圣凯？如何击败竞争对手赢得客户？答案很简单：从细节做起。细节对于企业何以如此重要？就是因为面对激烈的市场竞争，细节产生差异，差异创造优势。我们要用一种挑战自我、超越自我的积极心态，使服务真正体现出个性化、人性化、差别化，来创造圣凯的品牌。最终使我们的服务步入品牌化、标准化、系统化服务的新阶段。企业的经营首先是客户的经营，体会客户感受，用心服务于客户。想客户之所想，急客户之所急，用真诚、耐心和细节提升客户价值。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。整洁优雅的办公环境、亲切温馨的服务人员、统一规范的企业标识、优质全面的服务内容，技术过硬的设计团队都能够带给客户良好的感受，进而产生客户的信赖和认同。务必让每一位圣凯员工真正做到“诚信、和谐、创新、卓越”。看似简单的8个字，其实包含了几多内容、几多艰辛、几多付出。我们圣凯人正是用我们的心血、汗水和智慧诠释和实践着这简单的8个字。让每一位客户高兴而来，满意而归，让他们真正的、实实在在的享受到我们优质、高效的服务。客户为我们送来生意，我们要为客户送去满意！在这一过程中，设计人员就成了客户与公司连接的纽带。我们主动与客户沟通，倾听着来自客户的声音。细心理解顾客为何而来，善于发现顾客真实需要，精心设计顾客需要产品，尽力提供顾客满意服务，持续保持良好服务形象。于是好的服务就成为了圣凯的一道靓丽的风景线，把我们和客户紧密的联系在了一起，用我们的精心设计，换取客户的满意与信赖。如今我越来越感受到客户需要我们，我们更离不开客户。客户就是上帝，客户的理由总是对的，客户在我心中！一切为了客户，因为客户就是我们的衣食父母。客户的满意度提高了，企业的发展就有了可靠的保证，我们个人也就有了一个发挥自己才能、实现自己利益的坚实平台。耕地靠牛，点灯靠油。没有了客户，我们圣凯将是无源之水、无本之木。“客户永远是对的”已成为圣凯人自觉的行为准则。全面优质服务对每一位专业的设计人员而言，不仅是工作，更是一门艺术，一门需要全心投入、用心付出的艺术。在工作中不仅仅是机械的去完成工作，而是采取换位思考的方法，用客户的心理来研究自己的工作，改变服务观念，提升公司形象。牛皮不是吹出来的，泰山也不是堆出来的，我们圣凯的优质服务更不是随随便便的一句空话就说出来的。我们应该坚持科学严谨的态度，设身处地的为客户着想，力争将建筑设备的造价、产品性能达到一个最佳的平衡点。如果遇到甲方提出的违背设计规范及原则的要求应耐心解释，并予以拒绝。坚决不能对客户提出的要求拈轻怕重、漠不关心、甚至跟客户发生争吵，使性子。我们一定要处理好客户的投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，严格按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。这些做法都体现出了我们圣凯的企业文化精神，体现出我们圣凯的服务理念，体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求。责任是生命的价值，荣誉是生命的意义，企业则是生命的价值和意义的总和、体现和结果。成绩仅代表过去，不断的进步才代表未来。新的时期给了我们新的机遇和挑战，我们必须心怀使命、锐意进取、不断向前，推行优质服务，实行岗位责任制，开展大客户VIP服务，贯彻执行服务与技术领先的战略，实现零投诉、零事故。只有淡季的思想、没有淡季的市场，我们不能做到尽善尽美，但要做到尽职尽责。面对今天激烈的市场竞争，我们会拭目以待，已经到了冲刺的时刻，全力以赴，留住每一位客户，争取完成各项任务指标，为百年圣凯写下光辉的一页！
- 彩钢结构厂房造价
- 1、'钢结构厂房。彩板安装费正常屋面6元，墙面8元。2、钢结构厂房屋面彩板采光带按多少比例根据屋面坡度和水平投影长度算啊水平投影长度x屋面坡度这个数与不平投影长度做直角三角形的两个直角边勾股定理算出的斜边长就是屋面彩板坡长探出长度3、简易彩钢结构厂房，1500平米左右，钢混基础，含工程量清单的造价表格式资料来源:瑞高装饰工程一、彩色压型钢板安装方案1.彩色压型钢板安装工艺流程天沟——屋面底层板——固定座——屋面保温棉——屋面外板——墙面内板——墙面保温棉——墙面外板——收边泛水板。2.平面顶彩钢房安装方法2.1.利用钢管搭设两个4m×3m的脚手架，每个架子装上4个轮子，便于推动。2.2.先安屋面内层板，按技术要求，每个波峰用30mm长的专用自攻螺钉固定，螺钉帽颜色与彩板颜色一致。2.3.铺置上保温棉，保温棉接头处用专用胶带封。2.4.安装固定件，把固定件用自攻螺钉固定在檩条上，每根檩条上均有。2.5.将第一块钢板安放在已固定的固定件上，瑞高装饰工程对外平面顶彩钢房制作，为您提供平面顶彩钢房制作解决方案。然后使其与每块固定件的中心肋和内肋的底槽压实，并使它们完全啮合。2.6.利用专用锁边锁紧彩瓦的中部肋。2.7.定位下列固定件，每一个支撑面一个，瑞高装饰工程对外平面顶彩钢房制作，为您提供平面顶彩钢房制作解决方案。并且使固定件的连锁肋边，啮合于安装好的钢板的外肋之上。2.8.沿钢板底部拉一条线，校核钢板的两端是否在一条直线上。将第二块板方在第二列固定件上，内肋在第一块钢板的外肋上，中心肋位于固定件的中心肋直立地上，重复第一块板操作方法，依次结下安装。2.9.墙板，内外均打螺钉，其施工方法与屋面内层彩板安装类似。2.10.天沟安装，在地面上把天沟接成9m，利用麻绳拉至屋面安装。安装天沟时，要拉线调直。2.11.防水端处理:4、普通的钢结构厂房安装费多少钱一平方不含彩板不含彩板应该是吊装！结构四百左右吨，檩条五百左右吨。地区有差异。我说的是哈尔滨。5、钢结构厂房主体封顶包括彩板吗包括的，谢谢采纳。6、1500平方米的彩钢结构厂房怎么整体移动这个给的来不清楚，你按以下给自个补充1、基础形式2、层高3、柱间跨度4、清包含钢结构吗ps:呵呵，你是只包钢结构安装的吗，这个有地区差，我就知道沈阳的价格，给你个参考1、钢结构安装350元/吨2、屋面彩钢板12元/m23、墙彩钢板10元/m2上述价格是含机械，不含辅材的价格7、钢结构彩钢板厂房多少钱一平方？钢结构彩钢板厂房造价大概是350到450一个平方，主要还是看厂房的高和地，如果厂房高度超过八米的，能不能大概是在750一平方？8、我想建一个轻钢厂房大概5000平米，钢结构制作多少钱一吨不包附材。结构彩板安装按建筑面积算多少一地区不同价格有差异，制作费1300元/吨左右。彩板分很多种：单层彩钢板、双层带保温棉现场复合彩钢板、夹芯板，价格都有区别。9、建12米高，19米跨度钢结构厂房（1.2米以下是砖墙以上都是彩板共2500平方米）共需要多少钱？（包括一般基础在内（正常地基），保温彩钢板屋面、墙架墙板在内，每平方米建筑面积约350~380元。共计约875000~950000元。
- 薪酬专员月度工作计划总结范文5篇
- 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是小编整理的《薪酬专员月度工作计划总结》，供您阅读,参考。希望您能有所收获!薪酬专员月度工作计划总结1本月工作内容如下：一、办理员工转正、离职、调岗手续1、转正：月初将本月度需要转正人员的名单发到所在部门，协助各部门办理需转正人员的转正手续2、离职：监督离职会签单相关部门签字，保证离职人员与公司顺利解除关系。单独与离职人员沟通，了解离职原因，做好人员保留，及时将信息记录并反馈。二、签订续签用工合同月初，将还差一个月合同到期的人员筛选出来，与各部门经理沟通，确定人员可否续签合同。将可续签人员名单交给人力资源经理审批，通过者，与本人发续签通知，并在合同到期之前与同意续签的员工签订新的用工合同。三、员工资料整理1.录入本月转正人员转正日期整理离职人员信息，根据员工申请及部门批准，办理人员调岗手续，并及时更新员工信息。2.部分员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内。将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号将新编号员工资料放到档案柜保存。四、工资管理收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：1、根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员如果未办理离职手续，暂不发放工资。2、整理绩效分数，分数低于50分没有绩效工资。试用期期间，绩效分数100分。车间工人试用期期间按照部门打分为准。3、误餐，按照误餐发放管理办法整理、发放。离职人员误餐与工资一同发放。4、整理工资发放表：删除12月离职人员。更改变动人员信息。导入考勤数据、绩效分数、社保缴费明细、公积金缴费明细。考勤扣款及宿舍扣款在其他扣款中体现。实验室补贴、异地补贴，提成，在其他工资中体现。5、将应发工资数据导入__银行工资发放表(在北京市工作人员)、__银行工资发放表(外阜及北京客服部人员)、现金发放表中(没有办理工资卡人员)。6、填写请款单__银行工资发放(支票)，转账凭证-财务盖章，打印2份明细-盖章，准备电子版明细-财务盖章，10号到__银行发放工资招商银行工资发放(转账)现金发放.注：孙总、王总、张总、角主管签字。五、社会保险为__年12月入职的人员增加社会保险，并减少已离职人员保险。1、社保增加：整理入职人员信息，根据户口性质，将人员信息录入__市社保登记系统。打印北京市社会保险增加人员信息表(加盖公章)。需准备资料：新参统人员：需要准备北京市社会保险个人登记表、人员身份证复印件、一寸白底相片两张、户口本首页及本人页复印件。已参统人员准备白底1寸相片一张、北京市社会保险增加表(人员需注明转入地区)已办理失业人员：招工花名册，社会保险人员增加表、停领失业金证明、存档证明。办理手续：到社保中心为人员办理招工。将招工信息录入到系统。社保出具招工花名册。人员需提供资料：失业证原件。停领失业金证明、存档证明。医疗蓝本发放：农业户口社保不打印医疗蓝本。城镇户口社保打印医疗蓝本，自己加盖公章。社会保险增加未成功人员，书面通知员工本人未增加成功原因。确认员工认可并让员工签字。1)缺少资料人员：提供缺少资料，并在次月为员工增加社会保险。2)信息提供错误人员：提供准确信息，并在次月为员工增加社会保险。3)在其他单位参保人员：人员需到其参保单位做社保减少手续，并在次月为员工增加社会保险。2、社保减少，将离职人员信息录入北京市社会保险登记系统，打印北京市社会保险减少人员信息表(加盖公章)。__保险增加及减少为外阜转正人员缴纳社会保险。每月10日前，把需要上保险人员资料快递给劳务公司，告知劳务公司人员的社保基数。及时通知劳务公司，减少离职人员。六、公积金增加及减少(城镇户口人员)1)填写新增加人员信息表，减少人员信息表，整理汇总公积金缴费明细表。1)填写公积金汇缴变更清册(加盖公章)——给公积金办理中心注：需要人员姓名、身份证号码。2)住房公积金汇缴书(加盖公章)——给公积金办理中心3)填写款项支付单，申请支票。3)公积金提取手续办理：申请人填写住房公积金约定提取申请书，住房公积金支取记录单，提供相关证件，到住房公积金办理中心办理。审批合格，3个工作日后申请费用可以到账。外阜公积金增加及减少从__年1月，为已增加社保成功的人员缴纳公积金。七、顺义人才档案管理根据顺义人才出具的__年存档明细缴费。办理人员存档相关手续：1)去顺义人才开调函，抬头是人员所在人才名称。2)为人员开具档案关系调入函、档案关系调出函，并记录3)每月及时办理离职人员档案关系转出手续，并记录。八、统计计提表数据每月20日之前将统计好的数据给财务部将项目人员的费用分摊到所在项目部门的分摊费用中不包含项目人员为财务部提供：分摊明细表。未明天人保险缴费明细财务张总保险缴费明细宿舍扣款缴费明细。__年1月调动人员明细：截止1月底全公司共有396人，各部门人员情况如下：五险各部门费用明细：(月)住房公积金明细：(月)薪酬专员月度工作计划总结2一、本月度完成的工作1、完成了本月度的记账、付账、报账工作，并编制本月度的财务报表及附注。2、完成了统计局报送一季度从业人员及工资总额报表、房地产开发项目经营情况表、房地产开发企业资金和土地情况表、企业经营情况表等。3、完成了20__年度审计资料的准备工作及配合审计部门完成上年度审计工作。4、完成了农信社的评级授信的资料准备及填写报送工作。5、领购、开具及缴销发票工作。6、完成了月度社保的缴纳及工资的发放工作。7、完成了时尚广场土地增值税汇算清缴资料的准备工作。8、地税局营业税重点税源监控报表的填制及报送工作。9、缴纳上月度的税金。10、核对金桥名苑及翡翠苑的销售台账。11、核对销售部八月份活动方案的获奖房源信息及奖品发放信息。12、拟定拆迁置换协议。13、整理个项目的开发成本及回款。14、建立与财务相关的各项工作流程。二、下月工作计划：1、完成月度的记账、付账、报账工作，并编制月度的财务报表及附注。2、完成统计局报送二季度从业人员及工资总额报表、房地产开发项目经营情况表、房地产开发企业资金和土地情况表、企业经营情况表等。3、领购、开具及缴销发票工作。4、完成月度社保的缴纳及工资的发放工作。5、配合姑墨税师完成时尚广场土地增值税汇算清缴工作。6、完成地税局营业税重点税源监控报表的填制及报送工作。7、完成缴纳本月度的税金。8、与销售部核对各项目的销售台账。9、核对销售部九月份活动方案的获奖房源信息及奖品发放信息。10、准备翡翠苑项目与财务相关的入住办结工作。11、准备企业所得税汇算清缴所需资料的准备工作。薪酬专员月度工作计划总结3第一部分：月度工作综述员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案，进行员工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。20__年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业发展内在驱动力”的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。根据部门工作的安排，20__年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工招聘等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意度调查等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在20__年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。第二部分：具体工作总结本月度主要完成以下几个方面的工作：一、劳动关系管理(一)建立灵活多样的用工形式本月度根据公司战略的发展情况，结合公司各地区业务发展情况，采取劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。各类人员情况如下：x(二)实现劳动合同规范管理随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率100%，均较好地完成了任务。二、工时假期管理规范了工时管理。依据公司的实际情况，对业务类人员和物流员采取不定时工时制和综合工时制，并按照规定进行审批备案。同时，为保证物流作业人员的身体健康，制定了《物流作业人员工时管理规定》，规定物流作业人员连续作业时间不得超过12小时，保证安全作业。按照国家职工年休假管理规定，重新修订了假期管理规定，同时制定并发布了《员工年休假管理规定》，规范了年休假的管理，保障了员工的休假的权益。三、社会保险、公积金福利(一)社会保险及公积金的缴纳自员工入职后公司为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老有所养、病有所医，在生育、工伤等特殊时期有所保障，免除了后顾之忧。20__年全年缴纳保险公积金总计258万元，其中养老保险108万元、医疗保险48万元，失业保险11万元、工伤保险3.5万元、生育保险2.8万元、采暖费5.6万元，公积金79万元。20__年各月费用情况(二)各种保险事件处理1、生育保险方面我公司生育年龄员工较多，及时办理公司20__月度计划生育责任状，并为8名员工顺利办理准生证明提供帮助。本月度为生育员工办理生育津贴及生育费用的报销3人，及时领取生育津贴。2、工伤保险事故处理上半年完成了20__年12月份的王恩刚工伤事故的后续工作，进行鉴定及工伤待遇申领，共领取医疗费及一次性补助金2.8万元。下半年处理了公司有史以来的重大工伤事故，从工伤快报、工伤认定、工伤待遇申领等系列工作，并在处理过程中协调各环节，保证此项工作的顺利完成。3、养老保险、医疗保险账户处理本年办理个人账户销户、并户、账户转移等10余人次，及时为员工处理个人账户方面的问题。四、劳动年检按照劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。此项工作分别在3月份、5月份进行，圆满地完成了任务。五、员工关怀1、雇主责任险为保障公司员工的人身安全，限度保障员工利益，公司为员工购买了雇主责任险，并根据岗位的风险性不同，建立不同的保障体系。由于意外事故，自本年8月份开始进行雇主责任险的理赔工作，积极与各方联系，取得关键材料，妥善处理意外情况，并与调查人员积极配合，争取在本月度内完成案件理赔工作。2、生日福利利用电子贺卡的形式，让员工体会到来自公司、体系员工的生日关怀，激发员工的归属感。3、员工健康管理为了保证员工的身体能够适应岗位工作要求，在集体生活中不会对他人健康造成不良影响，因此应严把入职关，起草了入职体检的管理规定，规定体检不合格人员不能录用。公司重视员工健康体检，为了追求更高体检质量，体检前进行市场调查，为员工选择的合作单位，以获得的体检效果。20__月度员工体检将在近期进行。五、沟通为充分发挥全体员工的集体智慧，鼓励员工积极参与公司管理，提升员工主人翁责任意识，增强企业核心竞争力,自11月1日期开通了员工沟通邮箱，初步建立了正式的员工沟通渠道。员工邮箱的设立，从另一个层面听取员工针对公司发展、体系建设、部门建设以及跨部门工作流程等方面的意见或建议，营造了员工参与管理的气氛。六、离职管理建立离职面谈机制，在员工离职时进行深入的离职面谈，了解员工离职的真正原因，同时发现公司管理中存在的问题和不足。为此，设计了员工离职面谈表，并将在今后的工作推广使用。为离职员工妥善处理好各种关系转移，让离职员工满意，也是离职管理的重要工作。今年员工离职58人。七、员工满意度调查为了营造和谐的工作氛围，保障员工快乐工作，促进公司高速稳健持续发展，营造更大的竞争优势，自20__年开始，每年进行员工满意度调查。共分为调查、发现和分析问题、出台改进措施和改进措施落实四个阶段。20__年的员工满意度调查从10月31日开始，11月30日完成了满意度调查分析报告，从公司整体情况到各体系，共形成了____员工满意度报告及各体系满意度分析报告共九个，从不同岗位、不同年龄、不同层面进行了全面的分析，并组织各体系召开员工满意度分析研讨会，从理念引导、组织支撑、激励发展、领导行为、员工行为、工作环境六个维度，认真分析各种问题的原因，并制定改进计划。目前共有五个体系已召开满意度反思会：董事会体系、财务体系、标准与信息管理体系、人力资源体系、营销体系。体系与会成员积极发言，就报告中反映出的问题做了深刻的反思，对下一步的工作改进做了深入的探讨，四个职能体系已制定了具体的满意度改进措施。公司整体员工满意度改进计划正在制定中，将在年底通过审核并进一步落实。八、薪酬管理工作20__年5月份之前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要工作有：日常工资福利的发放。日常薪资发放是人力资源部的常规工作，按月进行。除此之外，在《人力资源管理月报》中，均对各月发生的人力成本费用进行了分析和统计。__薪酬现状分析及改进思路为了建立合理的薪酬体系，进行了公司薪酬政策发展变化回顾，现状分析，并在X总的指导下，进行了公司未来薪酬规划思路，形成《__薪酬现状分析及改进思路》报告。经过历史回顾以及现状分析，发现我们现存的薪酬政策存在职位体系不清晰，没有建立职位评估体系、激励不足、福利有待提高等一系列问题，提出了建立全面回报体系框架，借助咨询公司进行市场调查、职位评价等工作设想，为下一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了基础。九、招聘工作08年是招聘工作比较繁重的一年。在这一年里，随着的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力，驻外机构的人员招聘列入本岗位职责之内，为保障公司驻外机构业务需求提供高质量的人力资源供给。本月度，在招聘方面采取了网络招聘、异地现场招聘、借助劳务派遣公司代理招聘等办法，为__部、__基地、__物流基地的提供了人力资源支持。第三部分：月度工作出现的问题及改进建议员工关系管理工作按照岗位职责要求，为人力资源部的战略目标实现，发挥了作为人力资源部重要组成部分应有的作用，但是，在月度结束时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推进过程中，也存在很多问题，为了更好地总结经验教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下：(一)员工沟通渠道建立时间较短，员工邮箱的利用率较低。主要原因是意见的改进需要一定的时间才能取得效果，在短时间内无法取得员工的信任，因此需要一个长期的过程。进一步打造沟通平台，定期进行员工访谈方面，设立总裁接待日制度，重视员工的意见和建议，积极采取改进措施，是提高员工满意度的有效途径。(二)尚未建立有效的激励体系，员工工作中表扬较少，降低了员工满意度。应建立物质激励与精神激励相结合的激励体系，激发员工积极性。(三)本月度采取了劳务派遣形式，提高了用工的灵活性，将部分事务性工作外包，但是力度不够。建议事务性工作分步外包，将人力资源管理转化为战略性人力资源管理，逐步提高战略性工作的比重。(四)在本月度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，特别是在工作的细节上未给予充分重视，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作方面深入学习，深刻检讨。在“细”多下功夫。杜绝各种低级错误和疏忽的出现。第四部分：__月度工作思路根据对本月度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，人力资源部将在07月度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下：(一)劳动关系管理对各劳务派遣公司的工作情况随时跟踪，保障劳务派遣员工的利益。由于社会环境对业务产生的影响，为了规避长期劳动合同的风险，可适增加使用劳务派遣类员工的数量，岗位类别可限制为物流操作类员工。(二)员工沟通沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主要方法。了解员工的思想情绪以及心理状态，在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖。员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，设立荣誉员工总裁接待日活动，构成一个员工成长沟通体系，有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的奖励力度，为公司领导决策提供参考依据。(三)员工关怀继续为员工购买雇主责任险，增加保险额度。加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解物流作业人员的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。不断提高员工福利水平，对现有的生日福利、结婚福利等，进一步优化，采取灵活多样的形式体现公司对员工的关怀。(四)员工满意度改进措施的落实员工满意度调查，深入挖掘了员工的意见，使很多潜在的问题明朗化了，因此必须采取措施加以解决，否则，将使落入矛盾激化。首先以诚实和公开的态度将调查结果及满意度改进计划向员工公布，然后通过定期的员工访谈了解各体系改进计划落实情况，最终推进改进措施的落实。第五部分：结语员工关系工作水平影响着员工满意度，员工关系管理工作任重道远，为此，在今后的工作中，要把员工利益相关的各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，将提高员工满意度作为员工关系管理的着眼点，从而推动人力资源战略目标的实现!薪酬专员月度工作计划总结4一、人力资源招聘与配置：人才的需求主要来自几个方面，一是公司业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。针对这些因素我提出我的实施细则：1.1、《岗位说明书》的进一步完善。配合经理对各中心、部门的组织架构、职能进行修订和完善(包括职位说明书的补充)。1.2、对各部门各岗位的工作分析，在招聘过程中对用人部门的用人需求需要有清晰的认识：(假设在市场部确定需要招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。)1.3、及时地信息沟通：用人部门和人力部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。1.4、为了保证公司招聘工作的及时有效性，我将采取以下招聘方式：网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。内部招聘：这种招聘的费用极少，并且能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。2、目标实施需支持与配合的事项和部门：《岗位说明书》的完善与修订，职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关资料。二、劳动关系与社会保障1、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同，完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。(附：《劳动合同法解读》)实施细则：1)、4月15日之前完成《劳动合同》签订工作，并开展《保密合同》《禁业合同》制定与签订工作。(附：《劳动合同样本》)2)、4月20日之前完成劳动关系网上报备工作。3)、4月25日之前完成劳动关系上报劳动部门工作。2、认真贯彻落实社会保障体系制度，按时按期完成每位员工的社会缴纳申报工作;实际细则：1、4月30日前完成社会保障网上报备工作。2、5月6日前完成未办理过社会保障员工新办卡工作。(领卡时间为申请提交后30个工作日。)附：社保缴费比例、明细1-6月份以工资3000元为例：2)、公司各岗位工作人员如未办理过社保卡的同仁需提供身份证复印件一份及白底深色衣服一寸证件照一张。三、内部沟通与员工福利1、建立内部沟通机制：首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成最终效果。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动时进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。2、健全和完善员工假期福利：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。根据公司目前状况，计划对公司进行福利政策变动，使公司“以人为本，人性化管理”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。3、举办一些中小型活动提高员工凝聚力：众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢?结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体实施细则：1、计划设立福利项目：上班大小周工作制、社会医疗保险、社会养老保险、员工季度庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终(春节)礼金等。2、组织活动：如企业文化培训、文体活动、户外拓展、技能竞赛等，每月小动，每季大动四、人事档案与考勤制度1、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障;对终端工作人员人事档案进行重新整理，将离职人员剔除出册。2、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化员工约束机制;具体实施细则：1、5月30日前完成对人事档案的收集与整理，特别是终端人事档案的整理。2、考勤五、离职管理设定：进一步完善离职管理程序，制定《离职管理规定》。实施细则：月日前完成《离职管理规定》初稿的制定提交部门经理。六、日常工作：1、员工入职、转正、离职手续办理2、同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表、3、工作牌办理4、员工流动性统计5、组织架构图更新6、考勤指纹的录入7、考勤系统增加、更改、删除薪酬专员月度工作计划总结5一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、建立真正以人为本的企业文化四、完善员工福利与激励机制五、绩效评价体系的完善与运行六、制度刚性执行一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，综合部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。完成时限：2011年3月至2011年12月份起草各类管理制度，2011年3~4月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、综合部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一，2010年的离职率按月份请见下表：2010年每月离职率统计表月份总人数(人)离职人数离职率备注平均每月离职率__%1、按人员配置及2010年离职情况，保证每月人员的流动性不超过10%。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在综合部确定招聘人员的时候，必须明确这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。2)及时的信息沟通用人部门和综合部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，综合部将采取以下招聘方式媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。现场招聘会：这是传统的人才招聘方式，费用在400~800元/场。主要是可以与求职者直观的面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同实现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。综合部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、综合部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢?结合本人几年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力，现初步制订2011年的活动计划如下：活动项目1、“活力杯”篮球赛;2“华中之声”歌唱大赛待定;3、“飞翔杯”羽毛球赛待定;4、每月《华中之声》文化宣传每月中旬;5、公司组织全体员工出游、拓展等项目;6、春节联欢晚会具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让永特的企业文化真正的活跃起来四、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之处;欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。在总经理的同意下，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善五、员工福利与激励1、员工福利为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品或寄礼品给员工家属，制订年终奖制度等，得到员工家人对公司的认同，使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制等。由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，综合部将执行落实到位。部分激励措施建议1)给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失。松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。2)提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本地区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引。薪酬专员月度工作计划总结相关文章：★薪资专员年终工作总结1000字五篇★月度工作计划总结模板范文5篇★员工个人工作计划总结★月工作总结及下个月工作计划★人力资源公司月工作计划范文6篇★工作个人月总结与计划★人力资源部月工作计划范文范文5篇★员工工作计划和总结★行政文员月度工作总结范文精选五篇★人事部门月度工作计划怎么写2021
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- 网传成绩公布时间：1、12月17日公布成绩，事实（今天即17日）证明此公布日期依据不足；2、元旦前后公布成绩，理由是属于往年惯例，且有朱老师（全国巡讲）的博客（半官方）辅证，只是此时间范围较宽；3、1月7日公布成绩，理由是去年大部分省份普遍公布成绩时间是1月4日至10日；本人对今年注册结构考试成绩公布时间预测如下：第一个公布考试成绩的省份时间最早不会早于12月20日下午17:30分，最晚不会晚于12月27日夜晚24:00。 网传成绩公布时间：1、12月17日公布成绩，事实（今天即17日）证明此公布日期依据不足；2、元旦前后公布成绩，理由是属于往年惯例，且有朱老师（全国巡讲）的博客（半官方）辅证，只是此时间范围较宽；3、1月7日公布成绩，理由是去年大部分省份普遍公布成绩时间是1月4日至10日；本人对今年注册结构考试成绩公布时间预测如下：第一个公布考试成绩的省份时间最早不会早于12月20日下午17:30分，最晚不会晚于12月27日夜晚24:00。理由如下：1、注册考试中心2013年第十一期简报较2012年第十一期简报早6天公布；2、注册结构阅卷时间2013年较2012年早9天（或10天）；3、2012年第一个公布考试成绩的省份天津市，公布成绩时间是12月28日；4、2013年12月21、22、28、29日是周末；5、中央一年来作风建设应该有些效果，如相关领导饭局有所减少，公务员上班效率略有提高等；大部分省份公布考试成绩时间应该较第一个公布考试成绩省份的时间晚5至10天。以上观点，纯属推测，仅供参考，如有印证，纯属巧合。本人不对上述言论承担任何刑事或民事责任。
- 俄罗斯木模板材进口新玩法 从采伐到进入工厂仅用25天
- ：从微信上订购木模板材，在俄罗斯现场采伐，穿越几千公里，跨越两个国家，一根“洋木模板材”从参天大树到进入工厂生产，整个过程仅用25天就顺利完成。这样的事情你敢想象吗？可它就真实发生了。森工林区全面停伐后，很多木模板材加工厂进入了原料短缺的“寒冬”，但是沾河林业局木模板材加工的买卖却越做越大。/>走进沾河林业局泰华牙签厂，一根根粗壮整齐的白桦摞成了小山，堆满了大门口，运材车正在里里外外忙碌，一台锯材机“嗡嗡”几下，就把又粗又圆的白桦截成几段，送进加工车间。这些堆积如山的木模板材从哪来？厂长刘雪冬笑着从厂里迎出来，说出了答案。泰华牙签厂是沾河林业局的老厂，建于2000年，2014年森工林区全面停伐后，原料成了大问题。没有原料，订单完不成，只好停产。可是全厂100多的老职工，干了十几年，大家舍不得离开。刘雪冬望着2万多平米的厂房，想着自己一手打拼起来的事业，心里只有一个办法：如果不放弃，就只有自谋出路！要想让工厂继续生存，首先要找到原料。他找到了在俄罗斯做生意的同学，开始了进口木模板材的初次尝试。俄罗斯木模板材基地在远东地区，刘雪冬亲自去了一趟，挑选出一批优质木模板材，从海参崴进口到满洲里、绥芬河口岸，再运输到沾河林业局。就这样，一车车“洋木模板材”开始为刘雪冬的工厂“输血”，从最开始的购买几百立方米到现在的一万多立方米，包括落叶松、樟子松、白桦等多个品种，进口木模板材之路越走越宽，一个濒临停产的厂子被救活了！因为有了进口木模板材，泰华牙签厂在林业局木模板材停伐后没有一天停产，职工也没有一天停工。虽然算上运输等费用，木模板材成本达到了1200元每米，比过去的成本高出100元，眼前看暂时利润少了些，但是生产的链条稳固住了，长远的市场也逐步培育起来。目前泰华牙签厂年生产牙签2万多箱，达300吨，棉球棒600吨，主要出口到日本、韩国、欧洲等国家，年销售额1000多万元，利润30多万。现在，刘雪冬有两个头衔：满洲里沾河进出口有限公司总经理、五大连池市泰华牙签有限公司经理。林业局已经在满洲里成立了进出口公司，从购买木模板材到进口、运输、生产，实现了一条龙服务，整个过程像一张牢固而精密的大网，把木模板材生产的各个环节“一网打尽”。老厂房、老工人因为“新木模板材”的到来，出现了新气象。在泰华牙签厂，随便走进一个生产车间，工人工龄都在十年以上。他们庆幸的是：自己的工厂没有一天停过产，工资没有一天停发过。目前所有职工平均工资都在三千元左右。建厂时就在这里的刘旭阳今年48岁，已经工作了16个年头，现在在挑选车间负责检验工作。“林业局停伐时，附近比我们大的筷子厂都黄了，我也想过找出路，很担心去处，没想到生产一天也没耽误，现在很稳定，工资还陆续在涨，我们都放心了！”刘旭阳的一番笑语，说出了全厂职工的心里话。大家舍不得离开，今后更不用为工作而担忧。现在，泰华牙签厂已经成为五大连池地区最大的木模板制品厂，这里一天生产出的牙签达500万根！因为一年四季订单不断，职工不但没有因为停伐而减少，反而增加了十多人。尝到进口木模板材“甜头”的，还有泰华牙签厂的邻居——永合木模板制品加工厂。见到厂长王海岩的时候，他正在用微信与俄罗斯订购木模板材，“现在买木模板材都不用去俄罗斯，直接在微信上看图片就够了！”王海岩兴致勃勃的给我们看起了他的手机，几天前传过来的图片，桦木模板的材质、大小一目了然，在微信上直接下单，方便又快捷，王海岩已经喜欢上了这种合作方式。今年，泰华牙签厂的生产规模还将不断扩大，随着进口木模板材的名声越来越大，周边五大连池等地的木模板材商也来了，在满足自己工厂需求的同时，刘雪冬开始向周边地区供应木模板材。永合木模板制品厂主要生产滑雪单板的半成品，去年从俄罗斯进口木模板材5000立方米，全年生产不断。“从俄罗斯进口的木模板材，材质好，还解决了原料问题，一举多得！”王海岩拿起一片单板制品，高兴的说。现在，一根木模板材从王海岩在沾河下订单，到俄罗斯现场采伐，再到木模板材进厂生产，一个周期仅用25天就可以顺利完成。虽然身处黑龙江北部地区，距绥芬河、满洲里口岸较远，但是沾河林业局瞅准机遇，率先迈出了第一步。目前，林业局正在全面推进满洲里沾河进出口有限公司的建设工作，业务领域将拓展到俄罗斯，计划在俄租场地储存木模板材，开发新项目，建立木模板制品加工厂，将产业触角伸向俄罗斯市场。“那里还有更广阔的空间！”刘雪冬对未来充满了信心。最近，他正在抓紧学习俄语，准备大干一场。沾河林业局在停伐寒潮中没有坐以待毙，而是主动走出去，向国际市场进军，不仅利用“洋木模板材”解了燃眉之急，更引来了财路，开拓了一片更广阔的空间。有长不扬就是短，有短补上则为长。将资源短板补齐，将产业优势发扬，让“老产业”焕发新生机，森工的林产工业即将迎来新的春天！
- 太平海关今后仍可办通关报关
- ：太平海关近日在虎门召开政策宣讲会，为该镇加工贸易企业详细解读《黄埔海关业务管理一体化改革方案》，并对太平车检场业务合并到长安车检场的通关报关流程进行业务培训。南都记者了解到，太平车检场业务合并到长安车检场将在年底前完成。合并完成后，虎门镇企业仍可以就近到太平海关办理通关报关业务，仅转关车辆需到长安车检场进行验放。太平海关位于广东省东莞市虎门镇，是隶属于黄埔海关的处级海关。太平海关表示，鉴于虎门的太平车检场监管模式和监管条件(非智能化车检场，传统人工验放)已不适应海关监管要求和企业通关效率需求，为优化监管资源，发挥现有凤岗、寮步、长安三大智能化车检场通关便利优势，黄埔海关决定将太平车检场合并到长安车检场，年底前完成有关业务整合工作，过渡期间企业可自主选择太平车检场或长安车检场办理业务。15px0px;padding:0px;font-family:宋体,'ArialNarrow',HELVETICA;line-height:25px;text-indent:0px;">太平海关最新发布的通告显示，自10月13日、10月23日和11月3日起，对原在太平车检场办理业务的企业，由太平海关分三批次逐步引导至长安车检场办理业务。自11月30日起，太平车检场停止办理除“超级干线”以外的业务。“超级干线”业务调整时间另行通知。
- 内蒙古自治区建筑暖通工程：锅炉安装完毕为什么要进行烘炉和煮炉？
- 锅炉及其管道系统安装完毕，在投入运行前应进行烘煮炉工作。烘炉：烘炉的目的是将刚施工完毕的炉膛内耐火衬里、隔墙、烟道、砖砌烟囱等凡烟气通道均进行烘烤。耐火衬里、烟道、烟囱潮湿水分很大，必须通过烘烤将其逐渐烘干，使灰缝耐火泥的强度增加，在烘炉时一般可采用废木材、干树枝、树皮作为烘烤燃料，但应去除铁钉。烘烤时宜采用微火慢烤，逐渐将炉内、烟道、烟囱中的水分蒸发烘干。切忌大火急烘而使水分急剧蒸发后体积骤增，水汽和烟气排放不及时使炉墙、烟道因内压过高而变形、裂缝甚至崩塌。因此，必须进行烘煮工作。对每年进入冬运的采暖锅炉在开始投入运行前也应进行烘炉工作。以驱赶炉体和烟囱烟道内的潮气。煮炉：煮炉就是向炉内投入一定量的药剂，将锅炉在制造或运输中，附着在受热面内壁上的油污、泥垢、铁锈等溶解清除掉，以保证锅炉安全运行和蒸汽与热水的品质。一般烘炉与煮炉可同时进行，也可先烘后煮。
- 北京建筑暖通工程：地暖管道系统如何进行冲洗、调试？
- 调试钱应对管道系统进行冲洗，冲洗应在分、集水器前主供、回水管道冲洗合格后，在进行室内地暖末端系统的冲洗，然后充热水调试。冲洗与调试热水应先通过过滤器、后通过分水器的程序注入，以免水中杂质进入和存留在加热管网中。
- 广西壮族自治区供热采暖相关内容：什么是流体的热胀性
- ANSFORM:none;COLOR:rgb(0,0,0);TEXT-INDENT:2em;PADDING-TOP:0px;WHITE-SPACE:normal;LETTER-SPACING:normal;BACKGROUND-COLOR:rgb(255,255,255);orphans:auto;widows:auto;-webkit-text-stroke-width:0px">建设工程教育网是国内大型的工程类远程教育基地，凭借其多年辅导经验，聘请国内权威考试辅导专家，依托专业、庞大的教学服务团队，采用高清课件、移动课堂等先进教学方式，强力推出一级建造师、二级建造师、造价工程师、监理工程师、房地产估价师、安全工程师、咨询工程师等网上辅导课程，超高考试通过率，受到广大学员的一致好评。点击了解课程详情流体随温度的升高，密度减小而体积增大的性质称为流体的热胀性。style="TEXT-INDENT:2em">液体中只有水在从0℃加热至4℃时，其体积不但不增大，反而减小，而水在大于4℃后体积也会随温度的升高而增大。而气体的密度、体积则随着温度的变化均发生较大的改变。虽然液体比气体的热胀性小，但在工程中水的膨胀性也是不可忽略的。
- 四川供热采暖相关内容：暖气片自动排气阀
- roke-width:0px">建设工程教育网是国内大型的工程类远程教育基地，凭借其多年辅导经验，聘请国内权威考试辅导专家，依托专业、庞大的教学服务团队，采用高清课件、移动课堂等先进教学方式，强力推出一级建造师、二级建造师、造价工程师、监理工程师、房地产估价师、安全工程师、咨询工程师等网上辅导课程，超高考试通过率，受到广大学员的一致好评。点击了解课程详情px;PADDING-BOTTOM:0px;MARGIN:0px;WORD-SPACING:0px;FONT:14px/26px宋体;TEXT-TRANSFORM:none;COLOR:rgb(0,0,0);TEXT-INDENT:2em;PADDING-TOP:0px;WHITE-SPACE:normal;LETTER-SPACING:normal;BACKGROUND-COLOR:rgb(255,255,255);orphans:auto;widows:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"align="center">在传统的暖气片上都会安装一个手动排气阀，称之为跑风。每到供暖的时候都手动排气，这对于80、90后动手能力差的宅男宅女们来说，麻烦之极。而且手动排气阀容易导致热水流失（有时候家里要放几桶水），而且容易出现漏水问题，导致水漫金山。因此现在供热公司都力推暖气片自动排气阀。意大利OR暖气片自动排气阀暖气片自动排气阀具有以下优点：1.暖气片自动排气阀的浮筒采用低密度的PP材料，耐温110℃，此材料即使长时间在高温水的浸泡下也不会产生变形，不会造成浮筒活动困难。2.暖气片自动排气阀阀杆采用硬质塑料，杠杆与浮筒和支座之间的联接都采用活动联接，故不会在长期运行时产生锈蚀，导致系统不能工作而发生漏水。3.暖气片自动排气阀杠杆的密封端面部分是采用弹簧支撑，可以随杠杆的运动相应伸缩，保证在不排气的情况下的密封性。
- 吉林供热采暖知识：铜管地暖的优点及适用范围？
- 建设工程教育网是国内大型的工程类远程教育基地，凭借其多年辅导经验，聘请国内权威考试辅导专家，依托专业、庞大的教学服务团队，采用高清课件、移动课堂等先进教学方式，强力推出一级建造师、二级建造师、造价工程师、监理工程师、房地产估价师、安全工程师、咨询工程师等网上辅导课程，超高考试通过率，受到广大学员的一致好评。点击了解课程详情铜管地暖是指以热水为热媒，在铜地暖管内循环流动，加热地板，通过地面以辐射和对流的传热方式向室内供热的供暖方式。优点：1.铜管散热效果快，耐热性能强，即使在高温供水的情况下地暖管材的寿命依然不受影响。2.铜管属于金属管材，因此不易划伤。，因此不易漏水。3.耐高温，耐高压，相对于任何常见塑料管道.铜管地暖更耐高温和高压。em">4.使用寿命长。5.与分水器材质相同，膨涨系数相同，与分水器连接处亦不易漏水。适用范围：铜管地暖系统由于管材较贵，是高端塑料管材的2倍以上，因此地暖系统费用较高。只有极少数高端别墅使用。
- 水变红了。
- 热轧板厂的层流冷却水系统，水运行一个星期左右以后，水就变成红色，加了一种氧化性杀生剂后会变清，可过两天又变红，谁知道能告诉我原因吗？ 热轧板厂的层流冷却水系统，水运行一个星期左右以后，水就变成红色，加了一种氧化性杀生剂后会变清，可过两天又变红，谁知道能告诉我原因吗？
- 江西商用中央空调有什么营销策略
- 目前，商用中央空调市场的格局已经基本定型。形成了以外资品牌作为领跑，国内品牌成为中坚，传统中央空调品牌后来追赶的格局。由于商用空调相对于家用空调来说，具有产品与项目一对一的特点，品牌很难达到像家用空调那样高度集中。因此，诸多品牌林立将是商用空调市场的一大特点。细分市场商用中央空调可广泛应用于不同规模、不同用途的现代家居空间。商业场所。办公环境等。商用中央空调机组秉承了中央空调的舒适。高档和分体式空调机的安装方便。灵活等优势，室内机可多方式灵活组合，机组采用智能化冷量分配系统和温度控制系统，具有强大的自检功能和远距离通讯控制，安装。检测。维修。保养方便。当然商用中央空调最主要的细分市场在于高档住宅、办公环境。商业场所。高档住宅主要是房地产开发商进行采购。目前高档住宅市场竞争激烈，开发商为了取得竞争优势，多数精装住宅都配置了户式中央空调，大金。美的。海信日立。格力。东芝。海尔。三星都是这一市场的受益者；办公环境主要是通过政府采购来实施的。近年来政府采购上有意扶持民族品牌，因此格力。海尔。美的。志高。奥克斯。盾安等受益相对明显；商业场所是一个比较复杂的市场，需求层次差别很大，很难实现品牌的集中统一，诸多品牌都可以通过人文关系分得一杯羹。不可否认的是，商用中央空调安装的灵活性与使用上的可靠性，使得商用空调在应用上能够适合多种环境的要求。因而派生出很多的细分行业。比如说，机房空调。机房空调是指移动通信在所覆盖范围内，每间隔一定的距离，都会有一个信号中继站。中继站里装备有对环境要求比较高的电子设备，因此必须要有24小时不间断的空调来保持恒温。商用空调以其稳定的性能与简便的安装，成为移动通信中继站的主流空调，因而就派生出机房空调这一细分板块。还有像快捷酒店用空调。快捷酒店是近年来发展最快的一个行业，快捷酒店主要是适合那些旅游、出差迅猛增长而出现的，空调是快捷酒店必备的条件之一。而快捷酒店一般都是以往建筑改建而成的，不具备安装大型中央空调的条件，要装空调最简便的就是家用空调或者是多联机。因而，针对快捷酒店的工程机就成了争夺的重点，形成了商用市场独特的一个板块。此外还有像针对医院的洁净空调，针对烟草行业的专用空调，针对制药行业的专业空调。细分行业成为商用中央空调开发市场的一条途径，各个厂家都在研究与开发相应的产品，其市场潜力不可估量。隐患犹存商用中央空调在国内市场已经步入成熟期。其特征在于，第一，销量增长已经达到一个高峰。目前商用空调的规模已经超越传统中央空调，并且在2011年增长幅度上已经回落至10%以内，高增长时期已经过去；第二，产能已经开始出现过剩。目前商用空调领域的厂商至少有近百家，一些厂家已经感受到产能无法完全释放的压力；第三，主流品牌阵营已经基本形成，新进入厂家的门槛已经有所提高；第四，渠道格局已经基本定型，代理商、经销商。工程商的分工已经十分明确；第五，市场竞争中价格战已经开始，行业洗牌正在向纵深发展。以上种种迹象表明，商用空调市场已经步入成熟发展时期。行业经过高速发展已经进入到成熟期，但是高速发展中也暴露出一些行业隐患。首先是厂商对行业发展阶段认识不清。很多厂家还沉浸于行业高速发展时期，在思维上还固守原有的市场策略，不能做到与时俱进。只顾着一味拓展市场，不能够做精做细市场。2011年前三季度，商用空调的增长大大低于传统中央空调的增长速率就是最好的例证；其次是对细分市场认识不足，难以形成自己独有的竞争优势；商用空调是一个有别于家用或者传统中央空调的细分行业，细分市场就必须要有细分的产品与渠道。但是，目前现状是细分市场都是属于自然形成，没有做到理性的引导与规范。再次整体行业没有一个很好的数据分析机构支撑行业的发展。在与之相关的家电等行业，存在有很多专业市场数据研究分析机构，能够把市场现象以数据进行分析，科学挖掘数据背后的深层次原因。在商用空调领域却缺乏这样的数据支撑，因而发展靠盲目、顺自然，缺乏科学性。系统性的支持，缺乏用数据等促进市场的精耕细作。还有行业整体的创新能力不足，产品的创新局限于枝梢末节，少有从核心技术上的突破。因而造成行业产品的同质化严重，遇到市场竞争不是比技术，而是通过价格战来取得项目。长期以往，行业就会因此而失去发展动力。改进营销不客气地讲，商用空调是一个市场推动型的行业，依赖技术推动的成分很低。因此，营销在行业发展上显示出重要作用。从现实市场来看，国内很多企业根本就拥有核心技术，但是依然可以依靠低成本的产品，通过加大市场推广力度，在市场上活得有滋有味。说明一个问题，市场营销在商用空调上占有重要地位。大金[3]早些年能够迅速崛起，主要是当时市场上就没有强大的竞争对手。依靠品牌拉力与完善的技术，吃了很多年独食。那个时候，国内小企业还没有完全掌握技术，况且也缺少一定的品牌支撑。现在不同了，国内像美的、格力。海尔这样的规模企业进入这一领域后，他们有实力迅速掌握技术，同时他们谙熟国内市场与消费者特点，在营销上特别贴近国情。所以，在近几年美的。格力在商用空调市场发展迅速，就是在大金面前也不落下风，完全可以与大金空调抗衡。当然这主要还是得益于国内企业贴近市场的营销策略。市场营销是一门科学，而且是随着市场环境不断变化而变化。以往的经验在环境变化后，很可能已经失去了其价值，再凭经验往往会事倍功半。因此，不断的学习与改进才是上策。与时俱进就是这个再简单不过的道理。
- 全过程跟踪造价合同
- 1、求工程审计（全过程审计）收费标准？问：工程审计抄是做什么的传统的工程审计是对工程的结算价格是否正确合规进行审查评价，而目前工程审计已经是一项全方位、全过程的审查、监督、控制与评价。1.从项目建设阶段上可分为：决策阶段审计、设计阶段审计、建设阶段审计和后评价审计（每个阶段又可以分为很多环节的审计，如建设阶段可能有招标审计、预算审计、合同审计、采购审计、施工审计、结算审计、决算审计等知等）；2、从建设项目管理方面可分为：工期审计、投资审计、质量审计、内部控制审计等等；3.从工程性质可分为：建筑工程审计、安装道工程审计、市政工程审计、信息工程审计等等；4.从审计形式可分为，送达审计、就地审计以及两者相结合；5.从审计介入点可分为：事前审计、事中审计、事后审计以及全过程审计、建设期审计，还有同步跟踪审计等等。急速通关计划ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他课程2、全过程跟踪审计合同交印花税吗？你查查税目啊，一般的法律、法规、会计、审计等方面的咨询不属于技术咨询，其所立合同不贴印花。3、有哪位能描述一下EPC招标流程？流程如下：对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。(3)全过程跟踪造价合同扩展资料：EPC模式较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。4、现在交通局的主要职责是干什么?交通局职责：贯彻国家关于公路水路和地方铁路法律法规，编制交通行业的发展规划，负责交通行和运输组织管理、协调，监管交通行业市场和基础设施建设，组织重点交通工程建设的实施。负责地方公路规划和管理，负责道路运输站点的规划和建设，协同其他部门有关交通的规定，负责全市地方铁路的建设、管理，负责全市各项交通规费的征稽、管理和使用。(4)全过程跟踪造价合同扩展资料：交通局主要职责（一）贯彻执行国家和省关于公路、水路和地方铁路交通行业的方针政策和法律法规；根据国民经济和社会发展需要，制定全市公路、水路和地方铁路交通行业的发展战略、措施，拟定有关规定并监督实施。（二）根据全国、全省的公路、水路和地方铁路交通行业发展规划以及全市国民经济发展总体布局，编制全市公路、水路和地方铁路交通行业的发展规划、中长期计划和年度计划，并组织实施；负责行业统计和信息引导工作。（三）负责全市公路、水路和地方铁路交通行业管理和运输组织管理，协调道路、水路运输与其它运输方式的衔接；组织实施上级下达的重点物资运输、紧急客货运输和军事运输。（四）培育、监督、管理公路、水路交通运输市场和交通基础设施建设市场，规划市场体系布局，制定市场规则，规范和监督市场行为，维护公路、水路交通行业的平等竞争秩序；建立和完善信息、服务体系，引导交通运输业优化结构、协调发展。（五）组织重点交通工程建设的实施，负责交通工程建设的投标、招标等管理工作，协同有关部门负责交通工程定额管理和交通基本建设工程质量的管理监督。（六）负责全市公路规划、建设和管理；组织公路及其附属设施的建设、养护和管理；负责路政管理，依法保护公路产权。（七）负责全市道路营业性运输站、点、场建设的规划；负责全市道路旅客运输、货物运输、客货运出租、旅游客运、汽车租赁、联运、集装箱运输以及与道路运输相关的机动车维修、搬运装卸、运输服务业、汽车驾驶学校和驾驶员培训工作的行业管理；负责全市交通稽查和管理工作；指导城乡客、货运输的衔接协调工作；负责交通中介组织、信息配载的行业管理工作。（八）组织编制全市港站主枢纽规划并监督实施；负责全市港口布局及港航设施的建设、养护和管理；负责水路客货运输、搬运装卸、船舶代理、货运代理、水路运输服务业以及辖区内水上港航监督、港口和港航设施建设使用岸线的行业管理；负责水上交通安全和船员的培训。（九）负责全市各项交通规费的征稽、管理和使用；负责道路、桥梁收费站（点）稽查站设置的审核、报批和管理；负责全市各项交通规费和建设项目的审计监督。（十）协同有关部门制定投资、价格、税收、信贷、劳动工资、外汇和其他有关交通行业的规定。（十一）指导全市交通行业的体制改革和企业管理工作，负责局属单位国有资产的管理。（十二）负责全市地方铁路的建设、管理；负责辖区内的铁路专用线的行业管理以及铁路专用线共用的协调管理。（十三）负责局机关及局属单位的思想政治工作；指导交通行业的精神文明建设，组织指导交通行业人才预测、教育、培训工作。（十四）组织协调交通行业利用外资、对外合作与交流工作，参与涉外运输管理工作。（十五）贯彻执行交通科技政策、技术编制和规范、组织科技开发，推动行业科技进步；会同有关部门组织交通工业产品认证和质量监督。（十六）负责全市交通战备工作，承办市国防动员委员会的有关工作。（十七）承办市委、市政府交办的其他事项。
- 海南省房屋造价成本
- 1、哪位朋友知道海南省工程造价信息里，海南定额安装工程综合人工日是多少钱？关于调整建筑工人人工单价的通知琼建定[2010]289号各市、县、自治县住建局，有关建设、施工、监理、造价咨询单位：随着我省经济建设的不断发展，建筑业市场劳务价格有了较大幅度的上涨。为合理确定工程造价，维护建设工程发、承包双方的合法权益，确保工程质量和安全施工，使现行定额人工单价符合市场实际，经调查测算，决定对我省现行工程综合定额中的人工单价进行调整。现将有关事项通知如下：一、建筑、安装、市政、园林绿化、修缮工程定额人工单价由现行的49.52元/工日调至56.03元/工日。二、单独的装修装饰工程人工单价仍按琼建定[2009]239号文件规定的最低限价60元/工日执行。三、本次调整的人工单价调增部分不参与取费，按价差处理，只计算税金。现行定额中与人工费有关的项目，仍按现行定额规定执行。四、本次调整自2011年1月1日起施行。建设单位与施工单位签订的施工合同中对人工单价调整有约定的，按合同约定计算；合同没有约定的，按工程实际进度分割。2011年1月1日前已经完成的工作量按原标准执行，未完成部分的工程量按本次调整标准执行。定额人工单价调整后，其单价仍不能满足实际工程需要的，发、承包双方可在合同中约定调整方法。本次人工单价调整由海南省建设标准定额站负责解释。执行中如发现问题，望及时反馈，以利于妥善解决。海南省住房和城乡建设厅二O一O年十二月二十九日2、海南天算工程造价有限公司怎么样？海南天算工程造价有限公司是2018-07-25在海南省海口市龙华区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股zd)，注册地址位于海南省海口市龙华区玉沙路28号宝发胜意酒店15F。海南天算工程造价有限公司的统一社会信用代码/注册号是91460100MA5T5GCMXF，企业回法人邢艺飘，目前企业处于开业状态。海南天算工答程造价有限公司的经营范围是：土建工程、市政工程、建筑安装工程、园林工程的造价咨询及资料销售。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看海南天算工程造价有限公司更多信息和资讯。3、海南省工程造价员考试要考《工程造价基础知识》和《工程计量与计价》4、海南省建设工程造价咨询公司怎么样？海南省建设工程造价咨询公司是1994-04-03在海南省注册成立的全民所有制，注册地百址位于海口市美舍河开发区滨河二路。海南省建设工程造价咨询公司的统一社会度信用代码/注册号是91460000293702902W，企业法人汪娟，目前企业处于开业状知态。海南省建设工程造价咨询公司的经营范围是：提供工程信息咨询服务，建筑道材料市场调研和种类经济评价，建筑材料销售，工程资料销售，受专委托发布工程造价有关信息。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看海南省建设工程造价咨询公司更多信息和资讯。5、海南海建工程造价咨询有限公司怎么样？海南海建工程造价咨询百有限公司是2011-03-24在海南省海口市美兰区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于海南省海口市美兰区国兴大道7号15层。海南海建工程造价咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是9146010056798635XD，企业法人黄锦河度，目前企业处于开业状态。海南海建工程造价咨问询有限公司的经营范围是：建设项目前期评估与预测及投资估算；编（审）工程概算、预算、结算、竣工决算；工程量清单编制答；标底编、审；投标报价编制、审核；工程变更及合同价款的调整和索赔费用的计算；建设项目各阶段的工版程造价控制；工程经济纠纷的鉴定；工程造价计价依据的编制、审核；与工程造价业务有关的其他事项。本省范围内，当前权企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看海南海建工程造价咨询有限公司更多信息和资讯。6、海南省绿岛杯比一般工程造价增加多少，大概每平方米增加多少钱？国家级奖项比合格工程增加多少钱？工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一百个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。从业主（投资度者）的角度来定义，工程造价是指工程的建设成本，即为建设一项工程预期支付或实际问支付的全部固定资产投资费用。这些答费用主要包括设备及工器具购置费、建筑工程及安装工程费、工程建设内其他费用、预备费、建设期利息、容固定资产投资方向调节税（这项费用目前暂停征收）。7、海南一共有几家工程造价咨询公司资质最高的是哪几家海南大概有6家丙级以上的咨询公司。资质这个东西只分为甲乙丙最高为甲级最低为丙级所以说资质最高的就是甲级甲级综合专业和行业威望来说海南省工程咨询公司为最佳！
- 湖南暖通空调知识：氨制冷系统管道安装注意事项
- 在氨制冷系统中，输送制冷剂管道应采用无缝钢管，首先，安装前应认真检查管材，不得有裂纹、砂眼和严重锈蚀等缺陷。在焊接前应进行管内的吹扫、除锈、去污，并用棉布擦拭内壁，除锈后管外壁应及时徐刷防锈漆。无缝钢管一律采用电焊，小管径管可采用气焊，焊接后及时清除管内、外壁焊口处的焊渣，焊口不得有咬肉、夹渣、气孔、裂纹、焊瘤等严重缺陷。管道变径时，应采用变径管。其次，在法兰连接时宜采用密封性能好的带凹凸密封面的法兰，采用石棉纸板作垫料，垫料表面抹牛油密封。当与设备的氨阀等小口径接管作螺纹连接时，宜采用厚壁无缝钢管或圆钢车制螺纹加工。最后，系统管道在安装时、无坡度规定处应保证横平竖直，但是在压缩机的吸排气的水平管段、冷凝器至贮液器液管的水平管段、调节站至蒸发排管的液管水平管段、氨进液管的水平管段等处，在施工时应设有一定的坡度。在安装时空调制冷大市场专家重点指出，应保证在各气态制冷剂的水乎管道上不得出现局部向下凹的现象，因其下弯部位会形成液囊，使气态制冷剂受阻，而在各液态制冷剂的水平管道上，则不得出现有局部向上凸起的部位。如冷凝器至蒸发器之间的管道，如出现局部向上弯的管段，则在该处易形成气囊，使液管的空气积存于此，液体不易顺利通过。另外要注意的就是：管道弯头尽量采用煨制弯头，弯曲半径及=2.5~4D；管道穿墙或楼板时，应加设钢套管，套管与管道间应有足够的空隙；管道在支架处，应加沥青浸煮的木制垫块，垫木的厚度与绝缘层厚度相同；在三通处，支管与主管之间的夹角应大于90°；在制冷管道中，当低压管道直管段超过100m，高压管直管段超过50m时，应设置补偿器，一般多采用方型补偿器，可不必进行预拉伸。
- 宁夏回族自治区暖通空调知识：地源热泵技术性能优势分析
- 地源热泵的发展速度非常快，20世纪80年代后期开始在世界范围内应用，近年来全世界每年以20%以上的速度增长。地源热泵技术对建筑节能有突出贡献，因为地源热泵机组运行时，不消耗水也不污染水，不需要锅炉，不需要冷却塔，也不需要堆放燃料废物的场地，环保效益显著。由于地源热泵系统采取了特殊的换热方式，使它具有普通中央空调和锅炉无可比拟的性能优势。1.可再生能源。地源热泵是利用地球表面浅层地热资源（通常小于400m深）作为冷热源，进行能量转换的供暖空调系统。地表浅层是一个巨大的太阳能集热器，收集47%的太阳能量，比人类每年利用能量的500倍还多。它不受地域、资源等限制，真正是量大面广、无处不在。这种储存于地表浅层近乎无限的可再生能源，使得地能成为清洁的可再生能源的一种形式。2.高效节能。地能或地表浅层地热资源的温度一年四季相对稳定，冬季比环境空气温度高，夏季比环境空气温度低，是很好的热泵热源和空调冷源，这种温度特性使得地源热泵比传统空调系统运行效率要高40%，比空气源热泵系统运行效率要高60%，因此要节省运行费用40%～60%.另外，地热能温度较恒定的特性，使得热泵机组运行更可靠、稳定，也保证了系统的高效性和经济性。3.绿色环保无污染。地源热泵没有任何污染物排放，无噪声，不影响人们的正常生活和工作，并且系统内装有新风装置，改善了室内的空气环境，使人感到更加舒适。地源热泵系统在冬季供暖时，不需要锅炉，无废气、废渣、废水排放，可大幅度地降低温室气体排放，能够保护环境，是一种理想的绿色技术。4.节省建筑空间，控制设备简单，同时供暖制冷。地源热泵系统采用将地源热泵机组分散安装于各处所（居室、会所、办公室等）的方式，中央控制仅需选择水路控制，除去一般中央空调集中控制所有参量的复杂环节，从而降低控制成本。在各分散安装单元（居室、会所、办公室）可根据用户要求设不同的体积很小的终端控制器，实现从最简单（起停、供暖、制冷三档）到复杂的可编程智能控制方式。地源热泵系统可做到同时有的房间或区域制冷，有的房间或区域供暖，这对大型商业建筑尤其重要。采用传统中央空调系统只有使用造价极其昂贵的四管空调系统才能做到，而地源热泵不需增加任何设备便可做到。5.分户计费成本低廉。采用地源热泵系统可以被多方面利用，不仅能供暖而且可以提供生活热水，使用寿命一般在15年以上。地源热泵机组的电力消耗，与空气源热泵相比可减少40%以上；与电供暖相比可减少70%以上，它的制热系统比燃气锅炉的效率平均提高近50%，比燃气锅炉的效率高出75%.地源热泵实现机组独立计费，分户计表，方便业主对整个系统管理。6.功能多，应用范围广。地源热泵系统可供暖、空调，还可供生活热水，一机多用，一套系统可以替换原来的锅炉加空调一两套装置或系统；可应用于几万平方米的大型宾馆、商场、办公楼、学校等建筑，更适合于小型别墅住宅的供暖、空调。7.系统可靠，应用灵活，使用寿命长。每台机组可独立供冷或供热，个别机组故障不影响整个系统运行。机组运行工况稳定，几乎不受环境温度变化的影响，即使在寒冷的冬季制热量也不会衰减，更无结霜除霜之虑。家用空调设计寿命8年，燃气锅炉为10年；地源热泵机组为50年，水循环和风管系统60年以上，地耦管路系统为70年，它比所有各种空调系统和供暖设备的寿命都要长。远程控制智能化软件可以利用中央计算机控制整个系统，能够随人流变化而自动调整地热泵制冷或供暖，实现节能最大化，运行费用最小化。
- 河南暖通空调知识：智能监测换热器系统
- 在现场监测换热器使用过程中，来自于现场的流量和蒸汽要求保持稳定。如果现场的流量和蒸汽发生波动，影响监测的准确性，要求采用自动控制。通过智能换热器在线监测仪，实现对流量和蒸汽信号的采集和控制。智能换热器在线监测仪，用来测试进出口温度、蒸汽温度和流量信号，控制流量调节阀和蒸汽调节阀，计算污垢热阻，反映当前试管结垢情况;还可以增加PH、电导率和腐蚀率等参数测量功能，然后把测量的数据传送到计算机上，实现计算机监控，组成了一个智能监测换热器系统。
- 江西暖通空调知识：城市燃气的使用安全规定
- 1.单位和个人使用城市燃气必须向城市燃气经营单位提出申请，经许可后方可使用。城市燃气经营单位应当建立用户档案，与用户签订供气、使用合同协议。2.使用城市燃气的单位和个人需要增加安装供气及使用设施时，必须经城市燃气经营单位批准。3.城市燃气经营单位必须制定用户安全使用规定，对居民用户进行安全教育，定期对燃气设施进行检修，并提供咨询等服务，居民用户应当严格遵守安全使用规定。城市燃气经营单位对单位用户要进行安全检查和监督，并，负责其操作和维修人员的技术培训。4.使用燃气管道设施的单位和个人，不得擅自拆、改、迁、装燃气设施和用具，严禁在卧室安装燃气管道设施和使用燃气，并不得擅自抽取或采用其他不正当手段使用燃气。5.用户不得用任何手段加热和摔、砸、倒卧液化石油气钢瓶，不得自行倒罐、排残和拆修瓶阀等附件，不得自行改换检验标记或瓶体漆色。
- 上海暖通空调知识：中央空调新风系统工作原理
- 室外的新鲜空气受到风处理机的吸引进入风柜，并经过过滤降温除湿后由风道送入每个房间，这时的新风不能满足室内的热湿负荷，仅能满足室内所需的新风量，随着室内风机盘管处理室内空气热湿负荷的同时，多余出来的空气通过回风机按阀门的开启比例一部分排出室外，一部分返回到进风口处以便再次循环利用。
- 安徽暖通空调知识：压缩机在组装机身和中体时应符合的要求
- 一、将煤油注入机身内，使润滑油升至最高油位，持续时间不得小于4h，并应无渗漏现象；二、机身安装的纵向和横向水平偏差不应大于0.05/1000，其测量部位应符合下列要求：1.卧式压缩机、对称平衡型压缩机的横向安装水平应在机身轴承孔处进行测量，纵向安装水平应在滑道的前、后两点的位置上进行测量；2.立式压缩机应在机身接合面上测量；3.L型压缩机应在机身法兰面上测量。三、两机身压缩机主轴承孔轴线的同轴度不应大于φ0.05mm。
