工程造价行业资讯信息_造价资讯第255页

土建一级造价员
1、全国土建造价员初级、中级、高级从业范围分别是什么？全国土建造价员初级,中级,高级从业范围：（一）高级水平：可以从事各类建设项目相关专业工程造价的编制、审核和控制；（二）中级水平：可以从事工程造价5000万元人民币以下建设项目的相关专业工程造价编制、审核和控制；（三）初级水平：可以从事工程造价1500万元人民币以下建设项目的相关专业工程造价编制。全国建设工程造价员是指通过考试，取得《全国建设工程造价员资格证书》，从事工程造价业务的人版员。全国建设工程造价员是指通过考试，取得《全国建设工程造价员资格证书》，从事工程造价业务的人员。最主要的是专业过关，能熟悉图纸，对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉，另外对工程权量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；对定额中的子目，特别是应该套用的相应高的，能够说服甲方、监理方、审计等部门的能力；投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握的立度；决算不漏项，如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。并掌握相关专业的知识像审计、会计、材料、设计等方面；其他是敬业、上下班时间、工作积极等。2、土建造价员工作内容有什么?建筑工程造价员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。建筑五大员是：施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。这五大员中并没有造价员，造价员属于建筑八大员中一员。相对五大员来说预算员工资比较高一些。建筑工程预算员，是对工程项目所需全部建设费用计算的工作人员，包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经统一改名为造价员了，具体负责掌握设计预算和施工预算管理等工作。工程造价，又称工程预算，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时叫结算。规范要求是概算小于估算，预算小于概算，结算小于预算，但是实际操作过程中难以控制。(2)土建一级造价员扩展资料：土建造价员岗位职责：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。3、造价员和造价工程师挂靠费是多少造价员取消影响最大的要数造价行业新人，一方面急于考取一个资格证书作为实力的证明以及跳槽的硬件，但苦于年限不够考不了造价师，而造价员又被取消。一、重点说明1、造价工程师考试分为一级造价工程师和二级造价工程师，原造价工程师考试等同于一级造价工程师；2、一级造价工程师由原来的2个专业方向改为4个专业方向，分别为：土建、安装、交通、水利；3、一级造价工程师报考条件变化，非本专业考生也可以考，只增加一年工作年限；4、一级造价工程师考试周期由原来的2年内通过改为4年内通过；5、二级造价工程师应该是由造价员改变而来，考试科目同原造价员考试科目，但官方未明说，原造价员证书效力不变，并未说凭原造价员证书可以领取二级造价工程师证书，建议拥有造价员的同学更改考取二级或一级造价工程师；6、二级造价工程师考2个科目，2年内通过考试，造价和工程管理本科学历还可以免考一科；7、二级造价工程师省内有效，一年至少考试一次。个人解读：一、造价工程师分为一级造价师和二级造价师，都是注册类执业资格证书。解读：类似于建造师，实行分级制度，分为一级和二级，一级可以在全国范围内有效，二级可以在省内执业。二、造价工程师分为土建、安装、交通和水利，共四个专业，考试科目不变。由建设部管理的土建、安装两个专业，增加交通部的交通专业和水利部的水利专业，共四个专业，但是考试科目不变，还是原来的四科。但是一点变化是，之前区分专业只是计量，案例分为土建、电气、管道三个专业，不管你计量是安装还是土建，案例可以三选一。根据文件精神来看，今年应该不可以了，也就是说管理、计价是公共课，而计量和案例应该跟一建实务那样区分专业了。三、取得一种执业资格证书的，可以报名参加其他专业考试。这是个比较大的变化，之前造价师只有土建、安装两个专业，但是在证书使用执业时不区分专业，就是说土建造价师可以给安装成功盖章，安装造价师也可以给土建成功盖章。变化之后，个人预测应该是像建造师一样，区分专业，土建只能负责土建，安装也只能给安装盖章。增加了专业执业的限制，对已经考过的人来说，有点坑，要考虑是不是增项了。四、一级造价师滚动年度由两年改为四年，二级造价师滚动年度由一年改为两年。虽然有很多人可以一次通过，但是两年通过对很多人来说已经是很大的难度了，本身造价行业加班加点就非常普遍，两年时间通过，对于造价人员来说，难度也是非常大。改为四年通过，大大降低了通过的难度，起码从时间上，可以更加从容应考。二、关于《造价工程师职业资格制度规定》的变更说明：1、造价工程师分为一级造价工程师和二级造价工程师；2、原造价工程师制度人事部和住建部共同制定，新文件中改为由住建部、交通部、水利部和人社部共同制定；3、新文件中指出，要建立造价工程师注册管理平台和全国造价工程师注册管理信息库，管理平台由各部委管理自己的平台，信息库由住建部建立，统一管理和信息共享。1、一级造价工程师考试实行全国统一大纲，统一命题，统一组织考试；2、二级造价工程师考试实行全国统一大纲，各省自主命题和组织考试；3、一级造价工程师报考条件变更为：a.对报名专业做了细化；b.其它专业（非工程类或工程经济类专业）也可以报考一级造价工程师，工作年限要求仅比要求报名专业多1年。4、二级造价工程师报考条件为：相对于一级造价工程师，大专学历2年/3年，本科级以上学历1年/2年，非工程及相关专业工作年限增加一年。5、一级造价工程师全国范围内有效，二级造价工程师各省有效；1、相比原文件，新规定要求执业时不仅要有注册证书，还须持有执业印章。2、未规定注册有效期，以及初始注册时间限制。1、新文件中规定了禁止挂靠的信息；2、细化了执业范围。1、原造价员、公路水运和水利工程造价工程师资格证书效用不变；2、一级造价工程师和二级造价工程师职业资格等同于工程师（中级）、助理工程师（初级）职称，可作为申报高一级职称的条件；3、原造价工程师证书等同于一级造价工程师证书。三、《造价工程师职业资格考试实施办法》（征求意见稿）说明1、一级造价工程师科目变更：原造价工程师考试科目不变，《建设工程造价管理》和《建设工程计价》为基础科目，《建设工程技术与计量》和《建设工程造价案例分析》为专业科目，原考试方向为2个分别为土建和安装，新文件改为4个专业方向，分别为土木建筑工程、交通运输工程、水利工程和安装工程，考生选其一考试，新文件中规定了专业科目，考生在报考选方向时，《案例分析》应该分专业单独出题；2、二级造价工程师科目：《建设工程造价管理基础知识》和《建设工程计量与计价实务》2个科目，其中《基础知识》为基础科目，《计量与计价实务》为专业科目。3、一级造价工程师科目考试时长变更：《建设工程计价》考试时间由原来的3小时更改为2.5小时，其他没变；4、二级造价工程师科目考试时长：《建设工程造价管理基础知识》2.5小时，《建设工程计量与计价实务》3小时；5、一级造价工程师考试周期变更：由原来的连续年内通过考试更改为连续4年内通过考试；6、二级造价工程师考试周期：连续2年内通过考试；7、二级造价工程师免考规定：本科毕业的造价和工程管理专业的考生，可以免考一科。8、考点设置：原则上设置在直辖市和省会城市的大中专院校或者高考定点学校。9、考试频次：一级一年考一次，二级每年不少于一次。个人解读：五、取得一级或二级造价工程师执业资格证书，视为取得工程师或助理工程师职称。初级、中级职称可以以考代评，高级仍然需要评定，双手赞成！六、证书挂靠将被撤销执业证书，不再予以重新注册。构成犯罪的，依法追究刑事责任。这一点算是比较狠，之前挂靠证书被发现都是因为一个人注册多个证书，后果也不过是一年或者三年内不予注册，今后一旦被发现将不予注册。七、其他7.1说难度降低指的是备考难度降低，而不是说考试难度降低，这是两个概念，考试可能难也可能简单7.2那些担心含金量降低的人，等你考下来有了这个资格再去担心7.3文件说全国造价员继续有效，没说各省造价员如何，也没有提到直接转二级造价师的问题，因为各省造价员设置不同，具体要看后续文件7.4凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、造价咨询等单位，必须在建设工程造价工作岗位配备造价工程师。有人看到这句话说这些单位强制配备造价师，其实不是的，因为96版的规定也有这句话7.5四年滚动年限问题，法不溯及既往，最多17年考的三年有效，再之前的应该不可以7.6有人说不限制专业，个人感觉只是说了大的门类，具体还要看考试对照表。这个对非本专业做造价从业人来说有用，对不是造价专业上赶着来考的有啥用，又不能挂靠了，除非没有正式社保还是那句话，该看的书一页页少不了，该做的题目一个也跑不掉。4、全国土建造价员初级,中级,高级从业范围?全国土建造价员初级,中级百,高级从业范围：（一）高级水平：可以从事各类建设项目相关专业工程造价的编制、审核和控制；（二）中级水平：度可以从事工程造价5000万元人民币以下建设项目的相关专业工程造价编制、审核和控制；（三）初级水平：可以从事工程造价1500万元人民币以下建设项目的相关专业工程造价编制。全国建设工程造价员是指通过考试，取得《全国建设工程造价员资格证书》，从事工程造价业务知的人员。全国建设工程造价员是指通过考试，取得《全国建设工程造价员资格证书》，从事工程造价业务的人员。最主要的是专业过关，能熟悉图纸，对现行的价目表、综合及各种定额、建材的道价格必须熟悉，另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；对定额中的子目，特别是应该套用的相应高的，能够说服甲方、监理方、审计等部门的能力；投标时能够综合版的对工程的概算及投标的规则掌握的立权度；决算不漏项，如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。并掌握相关专业的知识像审计、会计、材料、设计等方面；其他是敬业、上下班时间、工作积极等。5、土建造价员跟安装造价员有什么区别，还是都一样安装造价员主要做水、暖、电、通风、消防这一块；土建造价主要做土方、砌体、钢筋、混凝土、抹灰、门窗、外装等这些方面。6、土建造价员与造价员的区别？土建造复价员和造价员：1、概念不同广义的造价和土建造价制有着天壤的区别，土建造价只是造价范围内的一个小科目而已；2、工作范围不同土建造价百员强调的主要是预算而非其他与工程造价相关的工作，而广义造价员则比较广泛（可以从事招、投标、审计等）。度3、备案机制不同土建造价员只要领了证、章就基本上不管怎么执业，而造价员知则要登记注册，由当地造价管理部门进行管理和继续教育培道训。4、使用地范围不同一般来说土建造价员只能在本省执业，而造价员则是全国适用的。7、土建的工程造价员(初级)有用吗?有用的，只有有了造价员证才可以从事相关的来工作。土建造价员可以从事与本人取得的《建设工程造价员资格证书》专业相符源合的建设工程造价工作。造价员应在本人承担的工程造价业务文件上签字、加盖专用章，并承担相应的岗位责任。土建造价员跨地区或行业变动工作，并继续从事建设知工程造价工作的，应持调出手续、《全国建设工程造价员资格证书》和专用章，到调入所在地管理机构或专业委员会申请办道理变更手续，换发资格证书和专用章。8、造价员土建和安装哪个好，造价员土建和安装哪个好知识如果你会这方面的工作，找一份工作是没问题的。工程造价从就业方面来看前景是不错的。但需要一些经验，其待遇也与所处地方知大小有关，刚开始工资在三千左右！工资的问题,要看你在什么城市就业,大城市当然挣钱就比较多一些.不过本人认为,最重要的就道是一定要拿到相关的资格睁.预算员要从4级考起,然后3级,2级,1级.听说以前可以跳级考,就是比如你的水平很高,跳过回4级直接考3级的预算员证.可是现在好像就不行了,得一级一级的考.而你的工资除了固定工资以外就是这些工程差价的按比例提成.只要技术好,一个工程拿个几万块钱还是不成问题的.安装工程的基本工作较土建工程工作比较简单。而土答建工程造价较活不容易掌握！在这方面看一些定额方面的和造价管理方面的书
经营目标表态发言
第1篇：表态发言(经营)在全县食品企业食品安全整治大会上的表态发言经营各位领导、同志们：大家好！我是的负责人，今天参加全县食品企业食品安全整治大会，深感食品安全责任重大，双节将至，作为食品企业经营，我们保障从正规渠道购进食品、销售合格食品，加强对食品销售的管理,确保广大人民群众购买食品安全、放心，积极争做诚实守信的食品经营企业。谢谢大家！食品流通安全承诺书为了保证本店（超市）经营的食品合格安全，现对广大消费者承诺如下：一、严格遵守《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等有关法律法规，遵守相关的食品安全标准，依法经营，承担食品安全第一责任人的责任，切实维护消费者的合法权益。二、保证具有合法有效的食品流通许可证和营业执照，合法经营。有与经营的食品品种、数量相适应的经营场所，并保持该场所环境整洁，与有毒、有害场所及其他污染源保持规定的距离。三、采购食品时保证查验供货者的许可证、营业执照和食品合格证明文件，做到食品来源合法，质量合格。决不从证照不全、无证无照者处购进食品和采购来源不明的食品四、不购进不贮存不销售“三无”过期变质食品、无QS认证食品及其他不符合食品安全标准的食品，确保所售的食品卫生、无毒、无害。五、定期检查库存食品，及时清理变质和超过保质期的食品，按要求贮存、销售食品。发现不符合食品安全标准的食品，立即停止经营，主动将其退出市场，通知有关的生产者或消费者，并记录有关情况，同时报告辖区工商部门。六、建立健全进（销）货台帐，保存进货查验记录材料，按照要求保存2年以上。七、保证从事食品经营的人员每年进行健康检查，取得健康证明后上岗工作，并建立健康档案。销售食品时，保持个人卫生，使用无毒、清洁的售货工具。八、保证建立健全不合格食品退市制度、食品消费纠纷解决制度、食品安全事故应急处置制度，按照《食品安全法》等法律法规和食品安全标准从事食品经营活动，接受社会监督，承担社会责任。九、保证本店（超市）从事食品经营管理的人员不属于《食品安全法》第92条第1款的限制情形。承诺人：年月日第2篇：经营部表态发言经营部表态发言尊敬的公司领导及各位同事：下午好！上半年，经营部在各位领导帮助及各部门的大力支持下，基本履行了本部门的职责，基本完成日常工作及公司交办的临时事项，在此深表谢意。但在执行过程中，还存在诸多不足：从小的方面来说，日常事务占据了过多的工作时间，这反映出工作欠规范性、规律性，好多事情不能事先计划好，和精细化要求还有很大差据；从大的方面来说，计划成本管理、指标分解及考核、对标管理等才刚刚起步，还很粗，可操作性也不太强；灰的综合利用，和去年相比，虽有进步，但没有大的突破；一些遗留问题依然没有进展，如土地问题等。同时，还面临下半年电量计划紧张的困难。针对上述问题，我谈下半年本部门的工作重点及想法。1、进一步完善制度、工作流程标准、岗位职责标准的建设，促进各项工作的事先计划安排，同时以工作标准为依据，严把工作质量关，使工作一项一项的向精细化要求靠进。2、对于计划成本管理、指标分解及考核、对标管理等才刚刚起步的工作，要求加强总结，同时向集团内兄弟厂加强学习，逐步改进，为下一年正式开展，积累经验和资料。3、对于遗留问题，尽快思找出问题所在，派专人盯，尽快－1－处理。4、灰综合利用问题，尽快落实专题会精神，9月底前，安装高度好风选设备，并落实稳定客户；8月购入新的运灰车辆，增加外运能力；放宽思路，寻找新的堆灰点。同时加强周边及有关政府部门的协调工作，确保运灰环节畅通。5、后半年，由于新投机组的增加，及经济发展速度的不可预见性，我厂的发电量充满了诸多变数，专人盯好经信委、交易中心及周边电厂机组健康和存煤情况，努力争取基本电量。同时紧盯煤价，合理安排代发，兼顾成本的情况下，努力争取电量指标。6、继续获得外部扶持政策信息，尽可能争取政策性支持，及加强保险理赔的索赔力度等外部工作，想尽办法增加收入。以上是我部门下半年几个主要问题，另外，在部门内进一步合理分工，调动每个人的积极性，确保完成本职工作的前题下，畅开思维群策群力，促进每件事情有人管，能完成好。－2－第3篇：目标任务表态发言目标任务表态发言**支行自年初以来，在总行领导、挂钩部室的关心下，在全体员工的共同努力下，各项工作开展顺利，止3月末，各项存款余额达万元，各项贷款余额达万元，当年到逾期贷款表内外应收利息万元，为完成全年目标任务打好了基础。现就全年目标任务向总行领导和各位同仁表态如下：一是存款任务：今年以来**支行各项存款起伏较大，当年到期的外地存款900万元左右，**财政存款由年初的800万元，下降到200万元左右。较全年任务1200万元预计缺口400万元左右。我支行的措施一是做好秋粮款代付及转化工作；二是联系养殖大户，将他们的螃蟹、成鱼出售款存到我行；三是巩固老客户，特别是个体工商户和粮食收购大户，做好做细他们的服务工作，对粮款的兑付做到提前预约、上门服务。尽最大限度的吸收和转化工作，确保完成全年存款目标任务1200万元。二是贷款营销和不良贷款压降任务：**支行贷款企业客户少，农户贷款需求额小、面广。我行始终坚持既不惜贷也不滥贷的信贷管理宗旨，止10月底我行净投放贷款723万元，较好的完成了贷款营销的全年任务。不良贷款压降方面，今年以来我行外勤人员通过对往年不良贷款的排查，一是联系责任人清收，二是对扯皮贷款进行逐笔落实，三是对有钱不还和担保能力好的不良贷款通过法律程序清收。全年共清收不良贷款166万元（其中核销贷款8.6万元），核销不良贷款926万元。在今后的60天内，我行将做好当年到期贷款的清收工作，继续清收往年不良贷款，做到应收尽收，争取更多地完成不良贷款压降任务。三是利息收入任务：止10月底，**支行表内、外利息未收回余额20.61万元，已实现利息收入198万元。我们非常清楚实现当年利息全部收回的工作难度，但我们也深知只要精神不滑坡，办法总比困难多的道理，只要我们全体员工共同努力，将任务分解到人，落实到户，发扬钉子精神，就一定能够完成全年收息任务。**支行第4篇：完成目标的表态发言完成目标的表态发言一、对教学目标的评析《加、减法的笔算》一课时的教学目标分析，在以下几个方面值得学习与借鉴：注重从新课改提倡的三维教学目标出发进行分析，体现了新课改的要求，条理清晰。教学目标的分析符合教材内容的要求，各个目标具有层次性；教学目标分析阐述合理，既有要求学生达到的基本目标，又阐述了要达到这些目标所要采取的教学策略，具有很强的操作性。教学目标可以清楚地检查课程内容的范围，有利于促使学习内容覆盖动作、情感和认知领域以及每个领域的各个层次，保证学生的全面发展。教学目标设定的基础比较符合小学二年级的特点，抓住了他们的认知水平，并在教学中与生活联系，让学生在具体的情景中更加善于思考，善于学习，激发学生学习数学的兴趣。建议：由于学习者是小学二年级的学生，他们注意的持久性较差，思维中具体形象的成分占优势，缺少独立思考的能力，受外界影响比较大。应该把“能认真、正确书写竖式的格式”也作为教学目标之一，而且他们概括水平的发展处于概括事物的直观的、具体形象的外部特征或属性的直观形象水平阶段。他们所掌握的概念大部分是具体的、直接感知的。因此，教师应该教会学生“能用准确的数学语言对解决问题的方法及过程进行描述，培养学生数学语言的表达能力”。我认为此案例从教学目标、教学内容、学习者特征进行了认真分析，分析得很透彻、切合实际。一、对教学目标的分析与评析1、对《加、减法的笔算》一课教材中的意义、地位和作用，还有前后知识的联系，以及重难点的分析都比较到位。2、注重从新课改提倡的三维教学目标出发进行分析，体现了新课改的要求，条理清晰。3、教学目标的分析符合教材内容的要求，各个目标具有层次性；教学目标分析阐述合理，既有要求学生达到的基本目标，又阐述了要达到这些目标所要采取的教学策略，具有很强的操作性。4、教学目标提供并保证了课程的方向性和稳定性，使有关人员对课程有一个清晰、统一的认识。5、教学目标可以清楚地检查课程内容的范围，有利于促使学习内容覆盖动作、情感和认知领域以及每个领域的各个层次，保证学生的全面发展。6、教学目标设定的基础比较符合小学二年级的特点，抓住了他们的认知水平，并在教学中与生活联系，让学生在具体的情景中更加善于思考，善于学习，激发学生学习数学的兴趣。建议：由于学习者是小学二年级的学生，他们注意的持久性较差，思维中具体形象的成分占优势，缺少独立思考的能力，受外界影响比较大。应该把“能认真、正确书写竖式的格式”也作为教学目标之一，而且他们概括水平的发展处于概括事物的直观的、具体形象的外部特征或属性的直观形象水平阶段。他们所掌握的概念大部分是具体的、直接感知的。因此，教师应该教会学生“能用准确的数学语言对解决问题的方法及过程进行描述，培养学生数学语言的表达能力”。二、对教学内容的评析在《加减法的笔算》中，教师对内容、定位、这节课在教材中的作用，教材前后知识的联系及重难点把握的比较准确，把教材吃的比较透彻，应该是研读了课程标准、教材内容和教师用书，并作了充分的准备的。三、对学习者特征分析与评析在《加、减法笔算》案例中，针对小学二年级的学生，进行了学生特征分析，教师分析了学生的起点水平、能力基础，同时，还分析了学生的年龄特征和学习特征，涉及了学生的智力因素和非智力因素，包括学生认知结构、学习风格、学习动力等方面了解到学生对于数学知识、数学技能的掌握还比较肤浅，因此应注重由旧知导入新知、由浅入深，逐步使学生理解掌握数学知识，为后面的学习打好坚实的基础；同时，也重视了相当一部分学生已从家长那里获得了一些用竖式计算的初步感知。教师在实际的课堂教学实施中，可以针对方法不同的学生进行个别化指导和点拨，促进每一个学生的发展。建议：由于学习者是小学二年级的学生在制定教学目标的时候应该更加注重学生良好的学习习惯的形成。如不抄错数、数字规范、相同数位对齐、不忘记写得数、及时进行检验等及良好品质的培养的细节。例如可以添上：“能认真、正确书写数字及竖式的格式；理解相同数位上的数才能相加、减的法则；能用准确的数学语言对解决问题的方法及过程进行描述，培养学生数学语言的表达能力；通过课堂评价使学生获得成功的体验。”第5篇：安全目标责任书表态发言安全生产责任书签订表态发言尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！今天我代表企业进行表态发言，我深感荣幸！宁夏宝利达化工有限公司成立于2011年8月17日，注册资本5000万元，位于灵武市再生资源循环经济示范区4号路，总占地面积457亩。现有员工320人。公司以“介入精细化工、发展再生能源”的发展战略，逐渐发展为利用废矿物油、烃类污油等为原料的生产型企业，实现了变废为宝、循环利用的的再生能源。公司秉承责任、实干、速度、创新、绿色、共赢的管理理念，努力实现“组织结构规范化、生产技术科学化、管理体系精细化、企业效益最大化”的企业目标，2015年7月取得安全标准化三级达标企业，并于2017年8月通过复审，发展是企业的追求，公司不断开拓进取，积极响应政府号召，依据2017年灵安委办发[2017]127号文，公司制定目标，争取在2020年达到安全标准化二级企业。今天公司与再生资源管委会签订2018年度安全生产责任书，明确了我企业在在再生资源管委会扶持与管理下，2018年的安全生产责任，我们将牢记重托，严抓管理，履行职责，杜绝生产安全事故。再生资源管委会每年和宝利达公司签订安全生产责任书，这充分说明市委、市政府和再生资源管委会每年对安全生产的高度重视，进一步证明每个企业在发展中，安全工作发挥着极为重要的作用，没有安全何谈企业的发展！下面就如何完成安全责任书中的工作目标宁夏宝利达公司向在座的各位领导和同仁表态如下：一、制定2018年安全生产方针2018年我公司安全生产方针：安全第一、预防为主、结合治理，责任落实，安全生产一票否决权。二、安全生产目标有毒有害气体泄漏、火灾、爆炸、急性中毒、重伤及以上人身事故为零；环境污染事故为零；职业病发病人数为零；轻伤事故率控制在员工总数的1‰以内；全年隐患排查、整改完成率≧98%；安全消防、气防设施、设备、器材完好率100%；全员安全培训教育率100%，特种作业持证上岗率100%；三、强化安全工作管理、落实各级责任目标根据2018年安全生产工作计划安排的通知要求，结合公司实际，年初公司安委会制定了安全生产方针、各项目标和计划，层层签订了安全目标责任书。通过各层级目标管理责任书的签订，各级管理人员、员工对2018年安全工作目的性更加明确，有效指导全体员工的工作方向。公司安全生产方向。四、加强安全经费管理，保障安全生产投入严格按照《关于印发〈企业安全生产费用提取和使用管理办法〉的通知》（财企〔2012〕16号）文件及时足额提取安全费用。制定安全费用提取和使用管理计划，将安全费用投入明细纳入公司年度预算，切实保障安全生产投入。五、继续深入开展隐患排查治理工作，落实各项措施在现行隐患排查治理的模式基础上，加大对各部门、车间自查自改责任制落实不到位的进行严厉处罚并通报，对安全管理中存在的各项安全隐患及时治理、并对无“三违”部门、车间和个人予以奖励。对现场巡查能及时发现并排除隐患的员工，加大奖励力度。同时对现场巡检时走过场、不按时巡检、对发现的隐患未及时处置、未及时汇报的员工从严考核。六、加强消防应急管理，提高突发事件的应急处置能力进一步加强消防应急安全管理。不断强化消防安全“四个能力”（即：检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力）的建设，定期组织开展应急演练，不断提升应急救援人员的综合素质，着力抓好公司消防安全管理。各位领导、同仁们，我们清醒地认识到，安全、环保、消防工作才刚刚起步，我们将一如既往地全面贯彻国家有关法律、法规和安全生产方针，牢固树立安全就是效益、安全就是稳定、安全就是发展的思想。借鉴、宣传、提倡先进的安全环保管理理念和管理方法，努力使企业安全环保管理工作再上新台阶，为灵武市的“经济发展、和谐发展”贡献力量。宝利达公司表态发言完毕，不妥之处请予指正！目标责任表态发言经营任务表态发言土地经营表态发言目标大会上表态发言经济指标后进表态发言
新疆阿克苏地区2020年3月建设工程价格信息整合说明
阿克苏地区2020年3月建设工程综合价格信息编制说明本价格信息是根据阿克苏地区材料、机械台班等市场价格变化情况，采集、整理、分析得出。为做好阿克苏地区建设工程人工、材料、机械台班价格信息发布工作，根据阿克苏地区人工、机械及建材市场价格变化情况，我局编制了阿克苏地区2020年3月建设工程价格信息，作为工程建设的计价提供参考，并非“政府定价”或“政府指导价”，建筑市场材料价格变动幅度较大时，承发包双方也可依据双方认可的材料发票价结算并合同约定执行。一、各专业工程定额人工单价的调整，执行阿克苏地区住房和城乡建设局（人民防空办公室）发布的同期文件。编制工程结算时，各专业定额内市场人工费单价的调整，按合同约定执行。二、本材料价格信息包括供应价、运杂费、采购及保管费，为除税预算价（到工地价），使用时应与定额内除税预算价（到工地价）找差。未发布的材料除税价格信息，可按承发包双方认定的除税价格（到工地价）与定额内除税预算价（到工地价）找差，以上价差部分只计税金。三、房屋修缮工程机械费的调整，在1999年《新疆维吾尔自治区房屋修缮工程预算定额》的基础上，以定额内机械费加中小型机械费为基数上调5.74%，调整部分只计税金。四、仿古建筑机械费的调整，以1997年《新疆维吾尔自治区仿古建筑及园林工程预算定额》中以百分比计算的机械费为基数上调17.44%，调整部分只计税金。五、建筑业营业税改增值税后，编制投资估算、设计概算、招标控制价时，应使用除税综合信息价格。各专业费用定额的调整执行阿地建字〔2016〕30号文件及同期新税率调整文件。六、有下列情况不执行本通知的规定1.未使用《阿克苏地区2011年估价表》者。2.市政工程未按《关于阿克苏地区执行<新疆维吾尔自治区市政工程消耗量定额2012年乌鲁木齐地区单位估价汇总表、新疆维吾尔自治区市政工程费用定额（2012年）>的通知》阿地建字〔2015〕42号执行的项目。3.园林绿化工程未按《关于阿克苏地区执行<新疆维吾尔自治区园林绿化工程计价依据的通知>的通知》阿地建字〔2016〕37号执行的项目。本次调整从2020年4月15日起执行，凡已完成招投标的工程，仍按原约定执行，已办理竣工结算的工程不再调整。本建设工程综合价格信息由阿克苏地区抗震和应急保障科负责解释。附件：阿克苏地区2020年3月建筑、安装、装饰装修、市政、园林、房屋修缮及抗震加固、钢结构、绿色建筑工程材料价格信息。阿克苏地区住房和城乡建设局2020年4月10日阿克苏价格信息3月-确定稿.xls 3744b67ff238a8ae08ea6849789bde48.xls(157.00KB)
缅甸卡丝拉走货受阻
据商家反映，主要原因在于卡丝拉价格过高所致，目前卡丝拉4500元/立方米的售价远远高于其本身的使用价值，在价格比非洲卡丝拉高出将近1000元/立方米的情况下，卡丝拉已经毫无竞争优势，行情自然低迷。目前广东市场卡丝拉长2.2—2.6m、厚5cm、A级报价4200—4500元/立方米。
高级主管及主管岗位职责
第1篇：高级主管岗位职责部门/车间：财务部岗位名称：____高级主管岗位人数：_1人____职务/工种：_高级主管工作地点：_财务部直接上级的职务：财务总监直接下属的职务：会计、出纳工作目标：1.确保财务工作能有序的进行2.及时提供真实、完整、可靠地会计信息为公司领导决策当好参谋工作内容说明：定期性工作：_1.每月要完成月报表、进行财务报分析表并向上级汇报每月的财务状况2.向税务机关申报纳税，并积极和税务机关沟通了解有关税务政策3.和分公司积极沟通了解分公司的实际情况并对分公司的财务管理工作进行磋商、指导非定期性工作：上级领导以及总经理交给的工作任务负责的设备及物料：各种财务税务资料、办公设备、设施职责概要：全面负责财务会计工作包括分公司财务的管理并协助财务总监处理相关财务事宜通常每天工作时数：8小时（需要时加班）需否轮班：否通常每人每天可完成的岗位工作量：处理总公司和分公司每天的日常工作工作环境：户外工作；外地工作；海外工作；室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器举重物高温高压毒气高空工作其他工作中需接触的部门：公司所有部门，银行、税务、财政部门以及其他政府部门担任此职位需具备的资格或条件：个人特征：诚实、正直、热情、办事严谨、坚持原则、处事分轻重缓急教育程度：大学本科工作经验：3年以上的财务工作经验以及相关的管理经验知识、技能：1、有较强的书面和口头表达能力；2、熟悉各种文件和规章制度的编写3、熟练操作计算机办公软件以及ERP软件受过职业或特殊培训：财会、企业管理以及ISO体系培训适应力：极强，尤其对新鲜事物适应能力判断力：良好，能判断事情的真伪善恶、能作正确的决策；体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）：身高173CM身体健康反应敏捷仪表及谈吐：良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟通协调能力其他：严格按照公司的规章制度办事（岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）PD620-01/B批准：日期：复核：日期：审核：日期：拟写：日期：第2篇：高级审计主管岗位职责1.审计专项工程项目概算、预算和决算的合理性，合法性；负责对收集整理的工程项目资料进行进一步清点和复核。2.对物资设备采购招投标的经济监督和采购合同的审计。3.审计公司财务收支、专项贷款等计划的编制及执行情况,审计公司经济往来、会计报表的真实性和合法性。4.办理上级审计部门交办的其他事项，配合上级审计部门(或外部审计部门)对本单位进行审计。5.制定或参与研究制定有关规章制度及检查其执行情况等。第3篇：注塑部高级主管岗位职责1.组织人员安排生产。2.解决注塑生产过程中的工艺问题和品质问题，改进工艺手段以提高生产效率，降低生产周期和报废率。3.与其他部门进行合作和协调，对生产过程中出现的品质问题进行分析总结及提出再次发生防止措施。4.了解机器以及模具状况，有效地控制生产过程。5.加强对注塑成型技术人员以及生产组长的培训。6.提髙团队的凝聚力、战斗力。第4篇：设计主管(高级设计师)岗位职责1.负责设计组的工作，协调与各专业之间的关系。2.具体负责建筑、结构专业的图纸、室外环境设计图纸审核、绘制临建图纸，跟踪衔接各项工程的装修图纸。3.完成领导交办的其他工作。第5篇：主管岗位职责及奖惩主管岗位职责一、工作职责在店内领导的直接领导下，全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作，与有关部门保持密切联系和良好合作的关系，完成上级交办的各项任务。二、工作内容1.根据店内的发展战略，起草编制部门经营的各阶段工作计划及培训计划并落实，确保工作目标能够实现；2.检查监督部门成本控制情况，督促节能降耗，使成本费用低于预算指标；3.制订和修缮餐饮部的工作程序与标准以及各项规章制度；落实执行店内所制定之规章制度，对员工实施有效的激励手段；4.参加店内会议，将相关事项上传下达，落实各项工作；接受相关部门的检查与评估；5.定期制定部门员工排班表及考勤表；定期对部门员工进行思想沟通及行为评估，定期进行部门年度、季度评优事项；6.定期组织召开部门的沟通会，负责根据员工个人素质及潜质，制定员工个人职业生涯发展规划；7.负责与各部门协作，了解重要客人用餐需要，提前制定接待计划，落实菜单，跟进员工做好接待，满足客人用餐需求，记录有关客户信息及喜好与忌讳，做好客情维护；8.处理客人对本店内的投诉并及时上报(处理其它涉及客人的突发事件)；及时答复客人提出的意见及建议；负责整理、上报和落实部门发现的问题并及时予以整改培训到位；严格控制宾客投诉率，使顾客满意度的得到保证；9.督导店内的清洁卫生及餐厅美化工作，督促员工对各项设施设备及物品的正确使用及定期保养，督促做好食品卫生管理和安全防火管理工作；10.监督主厨师长对厨房生产作好周密的计划，根据市场动态和顾客的要求制定及调整菜牌；11.定期与员工进行沟通，了解员工在岗状况、培训效果、对工作改进的建议；处理餐饮部人事问题，例如奖励、处罚、及调动等;12.督促员工定期对部门酒水食品存货量及保质期的检查；督促员工对部门财产定期盘存、采购等；13.具有为店内奉献的精神，定期针对自身管理中的不足进行总结，不断提高管理艺术，业务上精益求精。三、每日工作流程1.上班时间前5分钟签到或打上班卡，整理好仪容仪表，配备必备物品；2.检查员工仪容仪表、员工签到、当班状态；会后通过小故事、小游戏等充分调动员工工作积极性；3.签约有关文件，查看部门服务记录、交班本、各类账目；4.检查前厅的卫生状况、餐前准备工作（包括各类食品、酒水饮品准备是否充分），在客人到达前做好迎宾引位工作；5.抓好设备、设施的维护保养工作，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生；6.营业时间深入服务现场，热情待客，态度谦和，督促、指导员工做好服务接待工作，及时纠正员工在操作中存在的问题，妥善处理客人投诉，督促厨房出品按规定执行，不断提升出品及服务质量；7.检查员工操作习惯，杜绝浪费现象；8.与客户保持良好沟通，确保接待顺利，收集宾客用餐信息，及时存档；定期电话拜访重要客户，加大与客户的联系，与客户建立良好的信誉关系；9.餐后及时整理账单，与客户负责人做好账目核对与结账工作；若客人有存酒或物品，及时放于统一仓库保管并做好登记；10.根据现场巡查的情况，根据巡视和员工反映的问题，分析原因，找到解决问题的办法，落实处理结果，完善相关流程，并有针对性地制订培训计划并实施；11.负责督促落实各项工作在规定时间内有效率的完成；12.协调餐厅与各部门之业务关系，协调及处理餐饮部内部工作矛盾问题,使工作顺利进行；13.检查吧台酒水、饮料备货盘存情况，督促及时补货，控制浪费及破损;14.下班前检查煤气、水电、门等是否关闭；15.每日工作完成后，对当日的工作总结并列出次日工作计划，根据预定合理安排次日员工班次每日工作流程和工作重点：工作流程明细：1、上午9：25检查监督服务员上班打卡和工作到岗情况，安排点名，了解服务员出勤情况，对迟到缺勤的员工提出处罚意见。2、上午10：00检查安排大厅、包厢和门前及相关部位的卫生，查看设施、设备的动转状况，需维修的及时报修。3、上午9：30召开班前会，检查员工仪容仪表是否达到要求。根据当日客情，合理公正调配服务员的工作，重点解决和通报前一天工作中存在的问题，当日工作重点和应该注意的事项。4、督促安排各部人员做好餐前准备工作，重点清查卫生和餐用具的准备工作，安排好低值易耗品的领发。对餐前准备工作较差的员工提出批评或改进的意见并抓好落实。5、上午11：00掌握当日客情，了解各包厢及大厅上客情况、客人要求，将了解的宾客意见及客情及时报告给经理，反馈给后厨。及时调整好服务员值台工作，抓好迎客工作，组织安排对服务员的工作质量进行考评。6、上午11：30开始，督促领班和服务员做好立岗服务，检查纠正员工仪容仪表、立岗站姿、礼貌用语是否规范。监督传菜员及时传菜，防止错送乱送菜肴的问题发生。7、督促领班和服务人员做好餐中服务，检查纠正服务人员领位、值台、上菜、斟酒、站立、行走、介绍菜名和给客人送茶水、酒水、毛巾等值台服务是否规范，重点解决服务员拒客催客和索要客人小费的问题。时刻关注菜品和服务质量，加强与各分部联系。8、加强与客人的沟通，了解客人情绪，妥善处理客人投诉，并及时向餐厅经理报告，遇有vip客人举行重要宴会或会议，要现场指挥，亲自上台服务。9、至中餐收市结束，指挥领班和服务员做好客走包厢的收市扫尾，注重摆台和环境卫生质量，并逐包厢检查验收，督促服务员做到客走关灯和电气。协调收银台按规定程序做好客人结算埋单。欢送客人离店。10、16：30监督领班和服务员打卡和出勤。召开班前例会，根据客情安排晚餐工作任务，关注员工的生活及思想动态，协调员工之间的关系，提高员工的工作主动意识、服务意识。11、17：00督促服务员做好晚餐准备，办理好布草等物品的收发配送等。12、17：30督促服务员做好立岗服务，了解客情，及时反馈给后厨，并报告给经理。13、检查督促服务员餐中服务流程是否规范，加强与客人的交流，妥善及时解决客人投诉，并与客人建立良好的关系。14、做好晚市收尾工作，核实各包厢餐用具数量，做好收市验收检查，特别清理好大厅卫生，安排第二天早值人员和员工调休等相关问题。15、指导收银台和迎宾做好结算和欢送客人离店。16、对员工的服务技能进行培训，不断提高服务员服务技能，提高服务质量。第6篇：主管岗位职责一、招生1、市场宣传（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放A：准备工作B：过程及结果C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传A：内容与设计B：摆放位置C：数量（4）充分利用网络资源A：分校概览（每学期上交一次）B：分校动态（随时上交）C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）E：招生专栏（每周上交）F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）H：学生家长感言（随时上交）（5）活动A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台A：周六日在室外摆放咨询台咨询B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》A：及时向新闻部提交相关资料B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询2、充分利用电话资源（1）电话接听记录本（2）退费记录本（3）暂停档案（4）本校生源3、谈内部合作4、合理设置制作招生计划表（1）合理设置班级A：家长的报名规律B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况D：与合作方合作办学时间情况E：有针对性设班F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）B：教学风格C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改5、使用新班本和进度本A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次B：放在桌面上随时使用十二、班级管理1、理表（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表2、设置并有效利用课次进度本（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）三、考务及大赛管理1、考级大赛通知（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知2、登记备案（1）登记考级大赛记录本（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）1、卫生（请参照保洁人员工作须知）A：教室B：楼道C：操场D：卫生间2、教学设备及用具的准备（1）要提前进行检修（2）保证数量3、使用两个后勤记录本4、每周一早晨与合作校方沟通五、学生安全教育管理1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。六、收集并及时反馈家长建议和意见1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员七、财务及物资管理1、固定资产管理2、学员入学凭证管理3、教材领售管理4、教师工资的制作、发放管理5、退费管理6、物品申请及领用管理7、收支管理八、教师管理及服务1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）5、请老师多关注插班生及试听生6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换九、与合作校方的关系处理1、尊重合作方领导和老师2、重视与传达室人员的相处3、按时、如实地结算教室费用4、对合作方提出的建议应及时做出反馈5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请8、对合作方的新动向及时做出反应十、对员工的培养与管理1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。2、进行合理分工，责任明确，各司其职。3、严格管理员工的出勤4、及时传达学校的会议精神5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。第7篇：主管岗位职责分校主管岗位职责一、招生1、市场宣传（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放A：准备工作B：过程及结果C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传A：内容与设计B：摆放位置C：数量（4）充分利用网络资源A：分校概览（每学期上交一次）B：分校动态（随时上交）C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）E：招生专栏（每周上交）F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）H：学生家长感言（随时上交）（5）活动A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台A：周六日在室外摆放咨询台咨询B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》A：及时向新闻部提交相关资料B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询2、充分利用电话资源（1）电话接听记录本（2）退费记录本（3）暂停档案（4）本校生源3、谈内部合作4、合理设置制作招生计划表（1）合理设置班级A：家长的报名规律B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况D：与合作方合作办学时间情况E：有针对性设班F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）B：教学风格C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言1分校主管岗位职责注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改5、使用新班本和进度本A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次B：放在桌面上随时使用二、班级管理1、理表（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表2、设置并有效利用课次进度本（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）三、考务及大赛管理1、考级大赛通知（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知2、登记备案（1）登记考级大赛记录本（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）2分校主管岗位职责1、卫生（请参照保洁人员工作须知）A：教室B：楼道C：操场D：卫生间2、教学设备及用具的准备（1）要提前进行检修（2）保证数量3、使用两个后勤记录本4、每周一早晨与合作校方沟通五、学生安全教育管理1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。六、收集并及时反馈家长建议和意见1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员七、财务及物资管理1、固定资产管理2、学员入学凭证管理3、教材领售管理4、教师工资的制作、发放管理5、退费管理6、物品申请及领用管理7、收支管理八、教师管理及服务1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）5、请老师多关注插班生及试听生3分校主管岗位职责6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换九、与合作校方的关系处理1、尊重合作方领导和老师2、重视与传达室人员的相处3、按时、如实地结算教室费用4、对合作方提出的建议应及时做出反馈5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请8、对合作方的新动向及时做出反应十、对员工的培养与管理1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。2、进行合理分工，责任明确，各司其职。3、严格管理员工的出勤4、及时传达学校的会议精神5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。4物资高级主管岗位职责高级土建主管岗位职责进出口高级主管岗位职责电商主管岗位职责及职责仓管主管岗位职责及任职要求
法院网络安全专项整治工作自查整改报告
为全面构建全省法院网络信息安全保障体系，切实加强法院信息安全保护，确保网络安全运行，根据最高人民法院的工作部署要求，省法院《全省法院专网信息安全专项整治工作方案》要求，结合本院工作实际，在全院范围内开展网络安全检查整改工作。一、加强领导我院成立了专项整治工作领导小组，由院长任组长，由副院长任副组长，审管办、办公室、各业务部门负责同志为成员，具体负责整改活动的日常工作、业务指导和督导检查。二、自查摸底接到省院和中院通知后，我院专项整治工作领导小组重点对我院安全防护能力、安全监测措施、备份恢复机制、安全管理和运维监管等方面的安全隐患和防护措施进行梳理、排查(一）安全建设方面我院严格按照省法院冀高法发〔2018)64号《关于印发〈河北法院信息安全保障体系建设指导意见〉的通知》和冀高法[119]号《河北省高级人民法院关于印发〈全省法院专网信息安全专项整治工作方案〉的通知》的要求，对我院安全建设方面进行了重点梳理排查，目前存在问题如下：1、核心交换区。入侵检测和入侵防御系统亟待更新，目前的版本已不能满足我院日益增长的业务需求，需对入侵检测和防御设备进行升级。未部署业务审计系统，终端用户对业务系统的重要操作、资源异常和异常操作缺乏审计。对web界面的操作缺乏记录。2、安全管理区。未部署终端管理服务器、网络审计、数据流分析系统，对准入控制商、终端数据泄漏、梳理正常业务流量、发现异常流量并告警缺乏安全有效的监控和管理。3、网络接入区。防火墙系统未能更新，不能满足业务需要。4、安全交换区。与检察院三方庭审、远程提讯采用网闸，未使用光闸。5、ca认证系统未全面部署。6、互联网出口未实现负载均衡，直播平台抗ddos攻能力较差。上网行为管理软件至今未更新。(二）备份恢复机制方面未严格落实系统备份要求，对重要数字法庭、电子档案等业务数据、重要系统和关键配置信息备份不及时，未实现容灾备份。(三）安全管理及运维监管方面我院尚未完成安全管理平台建设，根据冀法明传《关于落实最高人民法院安全综合管理平台试点工作的通知》要求，未实现法院内网安全数据的采集、分析和日志存储，未实现全院信息安全总体态势的检测、预警和可视化展示。(四)运维人员配备方面根据省院文件要求，对运维人员，特别是承担核心系统、核心数据和基础设施的网络运维单位未签订保密协议，对其运维人员进行定期开展安全保密教育不够。三、分步整改1、安全建设方面（1）按省院、中院要求在12月30日前完成ca统一身份认证系统的采购与安装、调试，完成我院应用工作。在ca统一身份认证系统部署前要杜绝业务系统弱口令现象出现。（2）按照河北法院信息安全保障体系建设指导意见，争取省高院、县委、县政府、县财政的资金支持，对我院互联网的互联网出口、门户网站、安全域边界，法院专网的核心交换区、安全管理区、专网应用区、网络接入区、终端区、用户区、移动网接入区进行安全设备进行全面更新、采购，完成我院安全保障体系的建设工作。2、网络整改方面一是强化法院专网与检察院、看守所等其他网络数据交互管控。对以后接入法院专网的的第三方网络和系统严格按照省院安全保障体系建设指导意见的要求，坚决采用符合规定的交换设备。对我院安全域边界，按要求设置防火墙、入侵防御等边界设备，坚决杜绝内外网直接连接，禁止边界端口映射，不使用通用网络协议穿透。二是强化法院专网自身管控。完成安全设备策略配置工作，严格按照省院规定制定策略，在法院专网边界区必须串接防火墙，规划设计重要业务系统独立安全域，与他网络区域之间须串接防火墙或网关等安全设备。加强服务器账户密码管理，杜绝所有服务器、交换机等设备使用一个密码等情况，加强密码安全强度，不使用简单密码、弱口令。三是强化数据管理。对我院成电子档案、数字法庭同步录音录像数据完成数据备份。结合我院实际情况，制订完善的数据备份方案，并根据方案，积极协调县财政支持将涉及到的设备和软件系统列入预算中，积极完成采购安装，确保数据的安全。制订完善备份方案，做到备份充分有效，每月至少一次检验备份数据和恢复流程的有效性，确保业务系统或业务数据受损后能够迅速恢复或重建；要做到备份和检验工作形成记录备查。四是专网接入终端管理。加快ca身份认证系统的采购、安装、使用工作，强化应用系统用户准入。冀高法发〔2018)64号和冀高法（2018）119号文件要求，采用终端桌面管理系统，强化终端管理，专网终端做到专网专用，禁止专网电脑上使用u盘等移动存储介质。制订专网入制度，通过专网管理设备、软件，对院机关、派出法庭专网接入的电脑、摄像头等设备进行管控。四、即查即改，控制风险切实强化风险管控，结合我院实际，科学制订应急预案，科学运用技术手段，避免因整改影响关键信息基础设施的正常运行。完善上报制度，对遇到的问题完全按照预案积极应对，对不能整改的问题采取临时防范措施，保证系统安全正常运行并及时上报相关情况。五、分工负责，明确责任各有关部门在人员配备、业务安排和经费保障等方面要明确分工和责任。积极做好专项整治活动所需安全设备和系统的预算列支工作，争取县委、县政府、县财政的支持，抓紧采购实施，积极协调财政做好预算工作，确保专项整治工作顺利进行，如期完成任务。对整改中发现的苗头性、趋势性问题高度重视，积极按制订预案、制度上报并全面系统地分析研究解决，从而遏制和消除安全隐患。安全专项整治自查自改报告网络安全整改工作报告医院专项整治自查报告网络安全自查及整改措施专项整治自查报告
区域化物业管理活动策划方案五篇
努力构建与城市管理水平相适应的物业管理新机制，进一步完善小区公共配套设施，提升小区居住环境，需要制定并实施相应的管理方案。以下是小编为大家精心整理的区域化物业管理活动方案五篇，欢迎阅读。区域化物业管理活动方案1一、指导思想以科学发展观为指导，以体制机制创新为核心，按照行业管理与属地管理相结合、物业管理与社区管理相结合、业主自主管理与社区自治相结合的“三结合”原则，强化属地管理职能，理顺物业管理体制，扩大物业管理覆盖面，建立健全规范、稳定、有效、和谐的物业管理长效机制，不断巩固文明城市创建成果，进一步促进文明社区与和谐宁南建设。二、职责任务(一)强化属地管理，建立责权明确的工作体系按照“重心下移、属地管理”的原则，建立街道物业管理办公室领导下的“两站一中心”物业管理体系，承接市区物业管理部门下放的部分职能，具体落实辖区住宅小区物业管理的组织、监管工作，。1。街道物业管理办公室职责(1)会同主管部门参与辖区物业管理招投标、新建居住小区的物业承接验收、物业服务企业资质审核、物业管理区域划分;负责物业维修资金续筹与使用审核，物业服务质量检查考评，物业管理项目交接监管等。(2)指导、监督业主委员会的成立、改选和换届工作，并对业主委员会的备案提出审核意见;负责指导、监督业主大会、业主委员会日常运作。(3)对本辖区内没有物业管理或物业公司弃管的住宅小区，在业主大会没有确定管理方式之前，负责组织街道物业服务中心有偿提供物业基本服务。(4)协调处理辖区内有关物业管理投诉和信访方面的工作。(5)对未按规划建设配套共用设施、社区和物业管理用房，或配套用房、设施存在质量问题的，提请有关部门责令开发建设单位整改。(6)组织建立辖区物业管理的领导机构。2。社区居委会职责(1)指导成立业主大会筹备组，派代表参加筹备工作;会同开发建设单位组织新开发的小区召开第一次业主大会，并监督指导业主委员会依法选举;指导监督业主委员会换届和新老业主委员会的交接工作等。(2)监督、指导业主委员会的工作。负责传达街道对社区公共利益作出的决定，对业主委员会的决议提出建议和意见。(3)配合街道办事处建立辖区物业管理责任体系，并融入到社区综合管理当中。(4)成立物业管理监督小组，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并及时把信息反馈给街道物业管理办公室。(5)负责协调物业管理企业与业主委员会之间的关系。3。物业管理服务中心职责(1)负责老旧小区内住宅及公共设施、公共秩序、居住环境、卫生、绿化、停车场、装修的管理和服务工作。(2)接受业主委员会或业主管委会的监督，广泛听取业主、使用人意见，提出整改措施并落实;定期参加业主大会，为业主、使用人提供优质服务。(3)受理业主来访、查询、委托、投诉等事宜，能解决的及时解决。(4)建立健全住户档案，完善老旧小区管理台帐。(5)检查、督促清洁人员做好楼道和小区环境卫生工作，加强老旧小区环境保护宣传工作。(6)定期检查保养公用设施设备，对下水道、化粪池适时组织疏通清理，发现问题及时解决。(7)每天不少于两次在小区内巡逻，遇突发事件采取必要措施并及时向有关部门报告。(8)对小区进出车辆进行管理、疏导，保持出入口畅通。(9)按时保质完成上级部门交办的物业管理其他工作。(二)完善分类管理模式，逐步实现物业管理规范化1。已实施市场化物管的小区管理要求：建立健全业主委员会，协调业主对物管公司的监管;加强物管公司的培训指导，不断提升服务水准;对物管公司的服务质量进行考评，为主管部门年审提供基本意见;参与优秀小区评比活动，推广优秀小区的管理和服务模式，推动物业管理规范运行。2。单位自管小区的物管要求：督促自管单位切实担负起物管责任，及时将各级有关检查考评情况向物管公司及其行政主管部门进行通报，形成齐抓共管的合力。3。不具备市场化运作的老旧小区的接管要求：由街道物业管理服务中心负责有偿提供基本物业服务，经过一段时期运行，逐步过渡到由业主委员会与街道物业管理服务中心签订服务委托合同，进行基本业务规范管理。4。对经济适用房住宅区的接管要求：经济适用房住宅区属于政府保障性住房，原则上由街道物业服务中心统一实施物业管理，实行低标准收费。开发商按规定建设一定比例的商业用房，其收益用于补贴物业管理费的不足。(三)加大帮扶力度，推进物业管理持续健康发展一是加大对小区居民的宣传力度，增强居民花钱买服务的意识。组织社委会协助物业公司收取物业管理费，以收费促管理，以管理促环境，以环境再促收费，形成良性循环。二是积极争取上级部门支持。协助搞好出新小区房屋维修、保洁护绿、治安巡逻等工作，为物业管理创造条件、提供支持。三是鼓励具有一定实力的物业管理企业参与竞争。提高市场份额，推进物业公司规模化管理，降低运营成本，提高整体水平。三、组织领导领导小组下设办公室，与物业管理办公室合署办公，负责日常事务处理工作，办公室主任由郭治宇同志兼任，谢洪同志任副主任，各社区成立社区物业管理服务站，站长由社区主任担任，联系电话：52400834。四、机构设置为便于机构运转，街道成立物业管理办公室，下设立“两站一中心一小组”执行机构，具体负责物业管理过程中的事务处理。1。街道物业管理矛盾投诉调解站站长：储德顺成员：陶芸2。街道物业管理应急维修服务站站长：丁勇成员：加盟企业3。街道物业管理服务中心常务主任：谢洪成员：袁洋王子成孙桂勇杨日富徐长祥周明福陈杰丁勇孙子明陶芸徐雅珍干程4。社区物业管理监督小组各社区居委会成立物业管理监督小组，实行二级监管。一级监管，由街道物业管理办公室与各社区主任组织实施，履行区物业科下放职权与职责;二级监管由小区“四位一体”组织实施，由居委会社工代表、社区业主代表，社委会代表、物业公司代表组成，社委会主任任组长，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并及时把信息反馈给街道物业管理办公室。五、实施步骤1。制定方案阶段(6月12日前)(1)调查辖区内住宅性质。分已实行物业管理小区、自管小区、失管小区，摸清范围、楼幢数、居民户数等情况。(2)外出调研，深入试点单位调研住宅小区属地化管理经验。(3)落实办公的场地，各种制度及网络流程图上墙。2。宣传发动阶段(6月20日前)(1)召开领导小组成员及“两站一中心一小组”人员动员会。(2)通过各社区物业执行机构。召开社区居民骨干、楼幢长、党小组长、社区积极分子，进行广泛宣传发动，提高社区居民对实行物业管理的认识，积极协助物管公司开展工作。3。全面实施阶段(6月21日—6月30日)“两站一中心一小组”全面开展工作，切实为社区居民开展物业服务。六、工作要求1。加强领导，提高认识。各级领导要从建设新型现代社区、提升城市管理水平，促进和谐社会建设、推进文明城市创建的高度出发。认真领会物业管理体制创新的重要意义，强化责任意识，精心组织，周密部署，明确措施，建立问责体系，确保体制创新各项工作落到实处。2。强化宣传，营造氛围。要做好舆论正面引导，大力宣传实行规范化物业管理的意义、作用及物业管理的有关政策法规。采取散发宣传单、印制便民手册、宣传板报等方式，积极引导业主自觉遵守物业管理的有关规定，树立物业管理是消费、是商品的意识，营造全社会共同关心、支持、参与住宅小区实行规范化物业管理工作的良好氛围。3。明确职责，落实要求。各职能科室要齐抓共管，相互配合，落实支持物业工作的各项政策。各社区要建立物业管理工作领导机构，建立“一把手”负总责的责任体系，抽出精干力量落实社区责任及考核标准。街道物业管理办公室要认真组织检查考核工作，建立健全联席会议制度，严格督办并通报检查结果，确保试点工作顺利进行。4。突出重点，加大投入。各社区要加大对本辖区物业管理的监管，特别对老旧小区要重点扶持，完善各项公共配套设施，并延伸服务内容。同时，街道将采取争取一点，自筹一点的办法，对老旧小区物业管理给予必要投入。区域化物业管理活动方案2一、指导思想以《省物业管理条例》和《市创建文明满意城市实施办法》为依据，在巩固文明创建各项成果的基础上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原则，和“三先三后”的工作思路，深入开展我区社区物业化服务工作。建立健全全区社区物业化服务体系，有效提升居民对社区管理和服务的满意度。二、服务范围社区物业服务要以社区公共部分的管理和服务为重点，以完善社区功能、提升管理水平为目标，包括以下几个方面：(一)公共秩序管理。加强对辖区内的流动摊担、店外经营、车辆停放的规范管理。(二)公共环境卫生维护。做好社区辖区范围内(维护作业标段以外)公共场所、道路的清扫保洁，空中垃圾和楼道堆物清理，居民楼栋、门店生活垃圾袋装化及上门收集服务等工作。(三)公共安全防范。协助管理辖区内公共秩序的同时，搞好辖区内的治安巡查。(四)公用设施管理。做好栋间道路、楼栋下水管网、化粪池、垃圾果皮筒、公共亮化、文体器材等公用设施的日常管理和维护。(五)公共绿化维护。做好辖区内公共绿地的修剪、浇灌、施肥、除虫、补栽补种等绿化养护工作。(六)其他。其他需要协调解决的物业服务项目。三、基本原则(一)居民自治的原则。物业服务是社区服务的重要组成部分，要参照《物业管理条例》，在居民自治与政府引导的基础上，充分听取居民意见，通过无偿或低偿服务以及非赢利性经营，优化整合资源配置，逐步理顺和规范物业服务各主体之间的关系，创新社区物业服务新机制，力求解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。(二)因地制宜的原则。充分发挥街道和社区在推进社区物业服务工作中的主导作用，根据各个社区的实际情况，制定包括费用收取和服务项目在内的社区物业服务章程，并按章程具体实施，不断促进社区建设与物业服务的协调发展。在不同社区或同一社区的不同小区、楼盘之间，可采用多种模式进行分类分层次管理。(三)便民利民的原则。要将推进社区物业化服务作为为民办事的一项德政工程、民心工程，通过推行社区物业化服务，建立健全社区市容卫生维护体系、社区治安保障体系、4050人员就业体系和居民生活服务体系，在净化市容的同时，努力扩大社区就业，提高服务水平，提升市民对社区环境的满意度。四、工作任务按照文明创建的标准和数字化城市管理的要求，把我区农民安置小区和破产企业宿舍区纳入社区物业服务推行计划。今年实施的10个社区(小区)是：观沙岭街道金岭农民安置小区、观沙岭街道黄泥塘农民安置小区、咸嘉湖街道白鹤嘴社区安塑小区、咸嘉湖街道荷叶塘社区丽臣小区、西湖街道裕民农民安置小区南片、西湖街道裕民农民安置小区北片、望岳街道道坡农民安置小区、望岳街道上堆坊农民安置小区、岳麓街道洋海塘农民安置小区东片、岳麓街道洋海塘农民安置小区西片。五、工作思路在推进社区物业化服务工作中，确定“三先三后”的工作思路。(一)先整治后管理。按照“整治在先，管理长效”的原则，对先期实施物业化服务的社区进行“牛皮癣”、绿化设施、沟渠、围墙、路灯、地面、化粪池、晾衣架等多项设施的专项整治，再通过物业化服务的实施对其进行长效管理。(二)先宣传后实施。通过广泛深入的宣传动员，加深居民对社区物业化的了解，取得居民对社区实行物业化管理的理解与支持，为后续工作营造良好的群众氛围。(三)先服务后收费。根据社区居民中失地农民、破产企业下岗职工较多，人均收入较低的现状，实行“先服务后收费”低偿服务原则，先提供优质的服务，让社区居民切实感受到实施物业服务所带来的好处，再收取一定的服务费，保证物业服务的正常运转。六、组织领导成立全区社区物业化服务工作领导小组。组长：副组长：办公室主任：办公室副主任：成员单位：区政府办、区综治办、区发改局、区财政局、区-局、区民政局、区住房城乡建设局、区工商分局、区市政公司、区园林公司、区环卫公司及各街道办事处。各街道办事处要成立由办事处主任任组长的社区物业化服务的组织机构。七、责任分工区政府办：负责协调解决企业办社会职能分离的历史遗留问题;区综治办：负责指导和支持做好治安防控工作;区发改局：负责指导确定社区物业服务收费标准;区财政局：负责社区物业服务的经费统筹工作;区-局：负责牵头组织协调和监督考核工作;区民政局：协助做好特困、低保人员的就业工作;区住房城乡建设局：负责行业指导工作;区工商分局：负责对成立物业服务公司的-和资质审批提供支持;区市政、园林和环卫公司：在社区专业维护上给予指导、支持和配合;各街道办事处：组织社区实施社区物业服务工作。八、方法步骤(一)准备阶段1、2月份对全区未实施物业服务的农民安置小区和破产企业宿舍区全面调查摸底，确定推行物业服务的社区(小区)名单。2、3月上旬组织相关部门召开协调会，专题研究开放式居民社区推行物业化服务工作。3、3月下旬组织召开工作部署会。(二)实施阶段1、4月份对今年确定的物业化服务的社区，由街道统一组织，重点拆除违法建筑，改善治安，交通现状，整治老旧建筑的外墙，整修围墙，道路、绿地、路灯、供排水等设施，改善社区基本状况，强化小巷、小区、小院、小店“四小”管理，办好四件实事，重点解决路灯不亮，下水不通，路面不平，环境不洁的问题，为实施社区物业化服务打下基础。2、5月上旬组织参观，学习其他单位经验做法。3、5月下旬全力推进社区物业化服务工作。(三)考核验收阶段1、将开放式居民社区推行物业服务工作作为对街道全年绩效考核的一项重要内容。2、6月份组织相关社区进行交流讲评。3、8月份由区-局牵头，组织相关部门进行验收，将以社区(小区)实施物业服务后脏乱现象是否得到根本改变，市容卫生是否得到显著提升，周边生活环境是否得到明显改善为依据，社区物业服务模式是否可持续、社区居民群众是否满意为标准，对社区居民上门问卷调查，满意度未达到85%以上的社区一律要求“补课”，不予验收，扣除政府奖励资金和相应的绩效考核分值。九、工作要求(一)高度重视，充分认清推行社区物业化服务的重要意义推行社区物业服务，是巩固文明创建成果、建设人民满意城市的基础工程，是提升社区城市管理水平、改善宜居创业环境的民心工程。各街道和社区要高度重视，把它作为推进社区城市管理水平、创建文明城区的一个重要抓手。要召开班子会，专题研究和部署此项工作。要统一思想，充分认清开展好社区物业化服务是提升城市整体形象的重要举措，是提高社区居民群众生活质量的重要途径，是加强社会治安、增强群众安全感的重要手段，也是加快推进建设人民满意城市的基本要求。(二)充分准备，为全面实施社区物业化服务打下基础一是要有充分的思想准备。各街道要把搞好社区物业化服务，完成任务指标，作为今年一项重要工作去抓，要明确责任和标准，要克服一切畏难情绪，不等不靠，充分发挥主观能动性，把此项工作抓紧抓实，抓出成效。二是要搞好宣传发动。要进行广泛宣传，努力争取居民的认可和参与。要广泛发动辖区内的民间组织、单位、团体和社区志愿者出资出力共同参与社区物业服务工作，最终实现服务和管理的常态化。三是要制定方案，落实责任。各街道要制定切实可行的工作实施方案，细化工作责任，要把责任落实到具体事、具体人身上，要有具体要求和质量标准。(三)全力支持，为顺利实施社区物业化服务提供保障一是人员要落实。各街道和部门要明确专人抓此项工作，确定专责。二是经费要保证。每个实施物业服务的社区(小区)明确经费10万元，区和街道各安排5万元。区和街道先期各拿2万元，作为启动经费，保证社区物业化服务前期工作的正常、快速运行，验收合格后，全部经费到位。要动员广大社区居民积极参与社区物业管理，自觉缴纳相应费用，并使之逐步成为社区物业管理主要经费来源。三是合力要形成。要努力形成齐抓共促的机制，牵涉到的各种专业问题各部门要通力协作，给予足够的支持。区域化物业管理活动方案3为了贯彻执行《重庆市物业管理条例》，规范我办物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益，改善社区居民的生活和工作环境，现结合我办实际，制定物业管理工作实施方案。一、组织领导组长：张劲松(牌楼街道办事处主任)副组长：张成兵(牌楼街道办事处副主任)成员：幸坤权(牌楼办事处社区服务中心主任)骆霞(牌楼街道办事处-科科长)陈守元(印盒石社区主任)陈联国(观音岩社区主任)黄东方(万安社区主任)潘中英(太平社区主任)王明(石峰村主任)叶平(大河沟社区主任)周君(搭马桥社区主任)何永凤(袁家墩社区主任)何小燕(牌楼社区主任)领导小组下设办公室在社区服务中心，幸坤权兼任办公室主任。主要职责：负责指导各社区居委会划分物业管理小区，抓好试点，协调帮助社区居委会解决有关问题，各社区要成立社区服务站，作为社区基层的物业管理协调机构。二、规划与目标1、小区根据需要与合理原则，全办城建规划为176个物业管理小区，(其中基础条件较好的居民区(一类小区)个;单位型居住区(二类小区)个;目前，各方面尚不具备条件的小区(三类小区)个。印盒石社区17个，其中一类小区1个，二类小区12个，三类小区4个。观音岩社区19个，其中一类小区4个，二类小区5个，三类小区10个。万安社区31个，其中一类小区2个，二类小区8个，三类小区21个。石峰村1个，其中一类小区个，二类小区个，三类小区1个。太平社区30个，其中一类小区5个，二类小区9个，三类小区16个。大河沟社区20个，其中一类小区3个，二类小区3个，三类小区4个。搭马桥社区29个，其中一类小区个，二类小区8个，三类小区21个。袁家墩社区21个，其中一类小区4个，二类小区6个，三类小区11个。牌楼社区8个，其中一类小区2个，二类小区4个，三类小区2个。2、工作目标。社区物业管理工作是城市管理工作的重要基础，直接关系到居民的切利益和社会的稳定与发展，加强社区物业管理有利于提高城市管理水平和改善居住环境，而且对于我区创建国家卫生城市、文明城市和一流人居环境具有重要意义。我办物业管理工作的目标是：加大物业管理工作的宣传力度，让社区居民充分认识到物业管理工作的重要意义，取得理解和支持;在辖区物业管理小区逐个召开业主大会，成立业主委员会，力争在2013年底，逐步实现规范化的物业管理，以全面提升城市管理水平。三、实施步骤1、制定方案(2012年8月1日——8月30日。组织街、居工作人员对社区居民住宅进行摸底调查，研究讨论，在征求有关单位和社区居民意见的基础上，划定物业管理小区、制定社区物业管理实施方案。2、宣传部署(2012年9月1日——9月30日)。对社区物业管理工作动员部署。运用墙报、黑板报、专栏等形式加大物业管理工作的宣传力度，使社区居民充分认识实行物业管理工作的必要性和意义，以及给群众带来的切身利益。3、抓好试点(2012年10月1日——10月30日)。确定大河沟社区、牌楼社区、太平社区为物业管理的试点社区。4、总结推广(2012年11月1日——11月30日)。总结试点工作经验在各社区加以推广，试点中的问题和不足之处加以修正和改进，在具体实施过程中搞好分类督促指导，推进(重庆市物业管理条例)在我办的全面落实。四、主要措施1、物业管理领导小组每月召开一次会议，学习上级有关文件和会议精神，分析进度，查摆问题，研究部署阶段性工作等。2、建立街、居二级目标管理责任制。街道和社区居委会主要领导是落实物业管理的第一责任人，对社区物业管理工作做到亲自规划部署，经常了解情况，积极协调解决问题，确保全办物业管理工作有计划有步骤地推进。3、强化考评，严肃纪律。街道将定期或不定期地对各社区居委会对推进物业管理工作的情况进行督促检查和评比，对物管工作落实好的社区和表现突出的个人，年终进行表彰。对群众反映强烈，不认真宣传条例，不主动划定物业管理区域，不积极支持业主成立业主委员会或配合有关部门推进物业管理工作的单位，要及时督导，责令限期改正，典型的要予以通报批评或组织处理。区域化物业管理活动方案4一、服务标准的定位及介入点。1、站在前沿制定切实可行的高标准。只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的台阶。所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的精确性，用发展的眼光看待现实存在的问题。服务标准的定位关系着全方位的经营理念。起点高，标准高，服务标准的取向肯定高。你有100元想办200元、300元的价值，肯定不符合价值增效的逻辑性。关键是怎样能把100元转变成200元、300元的价值。首先是切实可行的。有可塑性、可操作性。诸如员工的聘任，你的门坎高，那些有才无德，无才无德的人肯定跨不进来。所以你制定的标准高了，硬件、软件就都跟着有了进一步的跨越，服务标准也就进一步提高了。2、重构服务规范服务标准有了定位。相应的服务规范也必须与之相匹配，高标准的服务，高标准的员工也就必须是高标准的服务规范。规范不是强硬的制度。也不是画地为牢的枷锁。规范是标准与准行业的约定。有了规范计划就有了依托。3、研究项目特点服务标准的定位，服务规范的重构必须合乎项目特点。建筑风格符合客户的需求社会文化内涵的发展趋势。存在的遗留问题解决的渠道与办法。员工的架构模式职能部门的协调，软硬件的现状等。4、计划站在未来看现在计划确实跟不上变化，所以计划的前瞻性十分重要。以未来的高度看待现实存在的问题，远大而不空旷。目标有了取向一切问题就有了切入点。5、注重控制与结果再好的理念你不去执行也只能是一句空话。而执行的结果是什么，又必须监督控制。企业的好坏最终还是归结于经济效益、社会价值效益。盈利创收不是1+1=?的简单问题公式。做大做强企业要有长远的构想与机制。打破固有的行为习惯，思维方式，创造性的发挥自己的经营空间。二、物业组织架构模式1、架构金字塔服务梯形结构新构思金字塔塔尖放在那里，整个工程部组织结构我们认为就是一个服务体系。经理服务主管，主管服务领班，领班服务于员工，员工服务于客户。逐级管理逐级责任制，一级管理一级、每级都有职有权，在整个组织架构中基层员工要放在首要位置。他们才是金字塔塔尖。这样有利于激励员工追求进步，自我提升、完善。有利于培养人才，发现人才。在物业经营管理中注重的是效益是结果。服务梯形结构是服务观点的转变、规范、责任、控制、落实贯穿于整个服务环节中。2、制度的完善，用人机制的规范用人机制的规范，制度的完善来之于新思维、新观念。物业管理是一项以服务为本质，以管理体现服务的工作。物业公司以经营为手段，以为客户提供优质的服务为宗旨，以经济效益、社会效益的综合统一为公司的经营目标。规范是企业发展的需要，制度是行为规程。吸收什么样的员工，架构什么样的组织形式。现有员工的整体素质能否适应服务客户的新趋势。领班、主管的录用，是聘任还是从基层员工中晋升。各自的职责是什么。各自的录用条件、前提又是什么?因此必须进一步完善制度、规范用人机制。3、员工晋升与激励机制的重构奖优淘汰末位制。优秀的员工就应该给予更多的激励与关怀。比如：培训的机会、岗位调整的机会，奖金、荣誉证书。工资档次调高一档。抓典型，有效的激发团队精神的凝聚力。4、原则与责任制定再好的服务标准，行为规范，操作规范制度，还必须要执行。执行中坚持原则，凝聚责任。形成一个部门的长效机制。工程部现有的人员架构素质修养、技术技能在许多地方都存在着原则与责任的问题。坚持原则的时候不坚持，做事流于形式缺乏责任感。5、薪资与服务标准，技术技能、素质修养挂钩薪资与服务标准、技术技能、素质修养应该是成正比的。薪资提高了，聘任的员工就有了保障。服务水平、技术技能、素质修养自然也就上了一个台阶。工程部现在的情况是一刀切，薪资没有档次。服务水平、技术技能、素质修养高的员工拿不到相当的薪资。他们的工作激情、原则、责任也就会随波逐流，相对较差的员工更差，所以员工的晋升，薪资的分档设置势在必行。三、物业的前期介入1、参与规划重视前瞻性、科学性、实用性。物业企业对物业的前期介入越早，对日后管理水平越有促进。参与规划重视前瞻性、科学性、实用性，能使物业管企业增效增值。能使客户的投资在日后有相应的回报。前瞻性、科学性、实用性从物业管理使用的角度考查论证建筑结构。设备设施分布区布置绿化小品等的合理性。提出建议、整改方案。跟进落实情况以免日后接管出现差错。提高物业品质。如果工程已经竣工、设备已经安装，在发现问题也已无法改变。因此工程施工阶段提早介入是完全有必要的。对物业的结构、防水层、隐蔽工程、钢管以及管线材料是否具有耐久性、耐腐蚀以及按挤压应力等，进行过程控制和验收控制的监管检查。我们现在的情况是所有的档案材料很不健全。比如园区的综合布线图：给排水、雨水、强弱电系统等管线的走向、重要的闸阀和检查口的重要位置。绿化、小品景观的水电管线布局分布。一些设备设施的供货商联系方式，产品设计说明书、操作规程质保期限与约定的书面协议。竣工验收和接管验收是两种不同概念的验收。竣工验收是政府行为、接管验收是企业行为。物业接管就等于责任的一种转移。因此接管验收可谓责任重大。2、客户收楼与入住全方位提供管理服务新理念在物业介入时就应该对每个单元的问题汇总整理存档备案。客户收楼时提出的意见也应该详细记录存档。这样就形成了一个具体单元的房屋病例。对日后装修管理、维修运行都有一个参考改进的价值。二装是客户认识了解物业公司的形象窗户，二装员工的品行，技能直接影响着公司的整体形象。认为二装员工就是巡视检查、监督管理是完全错误的观念。他们熟悉掌握的情况汇总起来对整个运营管理都是一个强有力的保障。客户的需求是多方面的。有许多地方是无从预测的。所以我们必须要求我们的员工知识面广、服务水平、技术技能都要尽可能的合乎客户的需求、满足客户的需求。全方位的拓宽自己的才干，迎合客户花钱买方便的消费观念。客户收楼以及装修、入住实行一站式、全方位的服务。满足客户、壮大自己、资源共享、互利双赢。四、软件与硬件有机结合1、硬件是平台，软件是“灵魂”。园区的硬件设施陈旧，已经很难适应客户的消费需求。在现有的平台上，我们怎么做，能否从软件上弥补硬件设施的不足呢?强化服务，优化组合员工结构、制度完善、规范操作。软件是“灵魂”，灵魂有了灵性，有了可操作性，硬件就能发挥他的潜能了。2、提升硬件设施、改良软件支撑怎样通过技术改善改造现有的硬件设施。切入点在哪里、如何提升。现在维修资金动不了，费用怎么解决。例如：园区的智能门禁系统、监控系统。消防联动系统、污水提升泵监控系统、有线电视网络系统。办公环境设施的配备等问题。所有这些问题都需要一步一步的解决。假如提升了硬件设施，我们的软件也就需要改良。没有优良的软件支撑再好的硬件设施也发挥不了应有的作用.3、找出硬件与软件的结合点硬件与软件相辅相成，怎么运作它才能达到的状态，结合点在哪里?硬件、软件都是可以改造改良的。想解决就能有办法解决。问题在于解决的方案时间。上级领导的认同肯定。五、设备设施的运作模式1、从节能降耗的角度、服务标准的角度重构设备设施的运行一切的经营活动，政策法规最终都是为了增效增值。节能而不降耗仍然不能增效。节能控制有指标，维修控制有计划，通过以往的客观情况推断制定一个合理的比率。节能是多方面的，精简一些确实差劲的员工，提升培训员工的综合技能，推广新型的节能产品，选聘专业技能公司。强化服务意识，提升服务标准，防止材料积压浪费重构设备设施维修运作模式，只要能够盈利增值无论采用什么方式办法都应该是可行的。2、要质的转变不要量的堆积。员工宁精勿滥。选聘员工进行培训上岗，认真考核、杜绝公私不分的现象。不符合要求坚决不予录用。只有切实坚持原则。吸收优良的人力资源。组织机构才能合情合理。工程部现有的组织结构很大程度上有量的堆积。配置也许是合乎比例的，但并没有发挥到应有的作用。3、学会借力壮大自己“力”力度、品质、专业。借力也就是通过一些合法的经营模式，聘任一些专业的高质量的公司维修管理设备设施。参与管理的同时，也就增强了自己员工的技术才能。这就是榜样的力量。但是聘任的费用应该是合理的，前提的原则是双赢互利的，符合物业管理条例。六、维修运行管理1、重塑“榜样”锻造团队精神。公司的综合素质的提高也需要员工来体现，员工能力的高低也就直接影响到公司的整体能力和团队精神的建设。树立“榜样”为员工能力的提高树立目标，让员工时时刻刻不断鞭策自己，在员工自身技术技能、素质修养不断提升的的同时提高公司的服务标准。让每个员工都抱着一个共同的目的——公司利益，至高无上，在公司发展的同时，实现的自身价值。2、建立培训计划维修运行的管理是工程部的重要职责，如何确保自己的职责有效贯彻执行。必须建立一套完整的切实可行的制度，规范与计划。计划是手段，规范是控制，制度是约定。有计划才能有章可循，一切才能有条有理。找出普遍存在的环节，研究突破的接入点，然后有针对性的确实培训的课题、顺序。培训设置应该成为一个长期坚持的工作。没有学习就没有进步。工程部现有问题就是缺乏计划。年计划、月计划、日计划。公司检查匆忙应付，临阵磨枪。3、效益、效率、价值观效益从哪里来，从效率中来，从价值观中来。效率不是你处理问题时间的长短。而是你处理问题的时效。比如为客户维修疏通下水，你确实用了极短的时间达到了通的效果与目的，然而，经过了一天或者一个礼拜同样的问题又出来了。反复的报修，引发客户反感、而且人力、物力重复投入。这就是浪费。效率又能从何谈起?一个员工的价值取决于他对处理问题的责任心、服务意识、技术技能的综合素质。优秀的员工返修率低。客户满意度高。相对来说他的薪资高，公司得到的回报更多。效率是看得见的效益，价值观是效能更是规范的导向器。品质、专业是维修运行的关键。如果我们的员工都是高品质、专业强的技术能手。我们所面对的客户会是怎样的反应。这难道不是一种效益吗?把一些技术含量高的设备设施托付给专业的公司去做，不也是一种增效的手段吗?在风险转移的同时得到更多的实惠。区域化物业管理活动方案5一、项目概况1.地理位置该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。2.项目主要经济指标二、物业管理资料物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。为住户带给全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，总体归纳为“六项管理、三类服务”，即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”;常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(全方位、多层次的综合服务)。1、房屋及设施设备管理1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理范围包括：公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面：A、工作的主动性管理职责人与服务中心相结合，落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护，执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、持续房屋正常的使用功能及完好。B、工作的多样性根据房屋的完损状况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务，季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式，并做到制度化、规范化。C、工作的针对性在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜，根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。1.2共用设施、设备的管理范围包括：上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内消防设施、电梯、水泵房。共用设施设备的管理由维修管理和运行管理两大部分组成，进行统一管理，对于不同的设施、设备进行不同的维修管理，执行相应的工作质量标准，建立设施设备管理帐册和重要设备的技术档案，落实定期检查、维修、保养制度各种运行记录齐备。到达设施设备齐全、功能正常、运行良好。1.3市政共用设施和附属建筑物、构筑物的养护和管理范围包括：道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、地上车库等。根据共用设施和附属建筑、构筑物的类别不同，指定并落实巡查制度、维修保养制度、大中修工程的验收制度、积累有关技术资料。对于有些专项类别，如：车库、制定专业管理方案并实施。透过有序的工作使其到达功能正常、畅通、达标，基本完好。1.4智能化设施设备范围包括：楼宇对讲系统、用户宽带数据网系统、室内红外线报警系统，周界红外线对射报警系统、门禁及车库管理系统、电子巡更系统等。根据智能系统的构成、分系统设备的组成状况，建立起适合jt智能系统、操作性强的管理制度，从管理前期介入人员培训入手。做好智能系统设备的档案管理、智能系统的运行管理、系统的维护保养管理、设备维护保养工作质量的检查及设备维修管理，并以科技为先导、智能指挥中心统一指挥、全方位服务，充分利用现有资源，提升智能系统功能，透过严格管理保证智能系统运作正常。2、环境卫生管理在jt我们遵循“高标准、严要求”的环境卫生管理和“高质量、高频度”的环境卫生维护、实施环境卫生管理和环境卫生保护的职能。做好两项工作，即卫生管理、环境管理。2.1卫生管理是对房屋公共部位的清洁、卫生、垃圾的收集、清运到达环卫设施齐全，实行标准化清扫保洁，垃圾日清，按计划消毒、灭鼠、灭虫。透过对小区的清洁卫生，区域管理的过程控制，确保向住户带给高档次的服务水准及高质量的生活场所。2.2环境管理jt的环境管理为小区礼貌洁净、环境质量良好、资源合理利用、生态良性循环基础设施健全、生活舒适便捷，构成环保意识，日常管理与保护有机结合，提高住户的生活质量。3、绿化管理绿化的功能是美化环境。透过我们的管理到达绿草荫荫、绿树成荫的效果;我们以专业化的管理养护人员，将片区负责与巡查相结合，科学合理的保养、管理小区的绿化。绿化管理的主要资料是花木、草坪的养护。4、治安消防管理治安消防管理工作是jt重点管理工作之一。我们要贯彻“预防为主、防治(消)结合”的方针，对所辖物业区域的治安和消防工作进行全面的管理。5、车辆交通管理对小区内各类车辆(汽车、摩托车、自行车等)进出、行驶、停泊实施管理工作，确保车辆安全、交通畅通、组织有序，停放整齐，创造优美的辖区环境。6、公共管理6.1住户装修管理在jt物业辖区里，对业主及住户的装修实行全面的监管。以确保装修设计合理，隐蔽工程贴合设计规定及图纸要求。装修材料及施工过程贴合消防管理规定的要求，并安全使用。保障住宅的结构安全及小区的整体美观，使业主有一个舒适、安宁的生活环境。6.2搞好维修基金以及储备金的核收与管理。6.3协助政府进行社会管理，如在物业辖区范围内从事人口统计、计划生育、预防犯罪等方面的工作。7、常规性公共服务即物业处履行物业管理合同，为全体业主及住户带给的经常性服务，是所有业主及辖区内住户都能够享受到的。它贯穿于物业管理之中。如：清洁卫生服务、治安保卫服务、维修居住区环境服务等。我们将以专业、入微、优质的服务带给给业主及住户。8、委托性特约服务是为某些住户群体带给的服务，如：为高层住户14小时开启电梯、24小时高层供水、水泵的维修保养等。我们以专业的养护工作为业主及住户带给舒适便利的生活环境。9、经营性多种服务即向业主及住户带给便利、高效、经济的便民服务。营造jt温馨、和谐的社区环境，努力使居民生活更方便、更迅捷。真正从居民的日常生活细节思考，以点点滴滴的积累和平凡的小事，体现物业管理的亲情和为业主服务的整体水平。从而使每一位业主及住户体验生活在jt这个温暖大家庭的幸福。我们将以业主及住户为中心，有步骤地开展各种无偿与有偿服务，并不断倾听业主及住户的意见，开辟新的服务项目。区域化物业管理活动方案相关文章：★社区物业管理年度活动策划方案五篇★物业主题管理活动策划方案五篇★小区物业管理活动方案范本四篇★小区物业管理活动方案范文五篇★物业小区安全管理活动策划方案四篇★小区物业管理方案范文5篇★物业管理方案策划书范文★小区物业管理方案策划范文★小区物业安保管理活动方案五篇★小区物业安全管理工作策划方案五篇
关于框架基础系梁
<抗规>P45页6.1.11.3"基础埋置较深"时宜沿两个主轴方向设置基础系梁?本人对此句话不知道如何解释!忘高手指明其真正其含义 <抗规>P45页6.1.11.3"基础埋置较深"时宜沿两个主轴方向设置基础系梁?本人对此句话不知道如何解释!忘高手指明其真正其含义
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天津干燥器的注意事项
（1）干燥剂不可放得太多，以免沾污坩埚底部。（2）搬移干燥器时，要用双手拿着，用大拇指紧紧按住盖子。（3）打开干燥器时，不能往上掀盖，应用左手按住干燥器，右手小心地把盖子稍微推开，等冷空气徐徐进入后，才能完全推开，盖子必须仰放在桌子上。（4）不可将太热的物体放入干燥器中。（5）有时较热的物体放入干燥器中后，空气受热膨胀会把盖子顶起来，为了防止盖子被打翻，应当用手按住，不时把盖子稍微推开。（6）灼烧或烘干后的坩埚和沉淀，在干燥器内不宜放置过久，否则会因吸收一些水分而使质量略有增加。（7）变色硅胶干燥时为蓝色，受潮后变粉红色。可以在120℃烘受潮的硅胶待其变蓝后反复使用，直至破碎不能用为止。
甘肃太阳能热水系统：系统传热工质与大气接触的情况
1.敞开系统——传热工质与大气有大面积接触的系统，其接触面主要在蓄热装置的敞开面；2.开口系统——传热工质与大气的接触仅限于补给箱和膨胀箱的自由表面或排气管开口的系统；3.封闭系统——传热工质与大气完全隔离的系统。
上海地暖调试的注意事项
1，低温热水地面辐射供暖系统未经调试，严禁运行使用。2，低温热水地面辐射供暖系统的调试运行，应在具备正常供热和供电的条件下进行。3，初次供暖（运行调试）必须在混凝土填充层的养护周期结束，填充层完全自然干燥后进行。4，低温热水地面辐射供暖系统的调试工作应由施工单位在建设单位配合下进行。5，初次供暖时，热水升温应平缓，供水温度应控制在比当时环境温度高10℃左右，且不应高于35℃。在这个水温下，应连续运行48h；以后每隔24h水温升高3℃，直至达到设计供水温度。在此温度下应对每组分、集水器连接的加热管逐路进行调节，直至运行正常。6，低温热水地面辐射供暖系统的供暖效果，应以房间中央离地1.5m处黑球温度计指示的温度，作为评价和考核的依据。
辽宁暖通空调知识：中央空调水系统清洗步骤
1、杀菌灭藻：加入杀菌药剂清除掉水系统内的各种细菌和藻类。2em">2、粘泥剥离：加入剥离剂将管道内壁生成的粘泥剥离脱落，通过循环将粘泥清洗出来。3、化学清洗：加入化学清洗剂、分散剂将管道内壁的浮锈、水垢、油污清洗下来分散排除。4、表面预膜：向水系统内投入预膜药剂，在金属表面形成致密的聚合高分子保护膜起到防腐蚀作用。5、加入缓蚀剂：避免管道内壁生锈，同时加入阻垢剂防止钙镁离子结垢。
江西暖通空调知识：碳晶电地暖系统的优点
碳晶电地暖的优点耐用时间长、可靠性高：碳晶地暖的所有地下埋入部件均可保证50年以上的使用寿命。碳晶发热板可保证10万小时的连续工作无故障。制热效率高：碳晶地暖发热板的电——热转换效率极高，经国家专业机构检测，电——热转换率达到了99%以上。1.制热速度快：碳晶地暖板的优异平面制热特性，使系统工作时，能够最大限度地对整个地平面进行同时、同步升温加热。是目前升温速度最快的地暖系统。2.安装施工简便，铺装灵活：碳晶地暖最可满足客户一平米的采暖要求。100m2的地暖安装施工，一组工人（2人）一天即可铺设安装施工完毕。3.健康环保，延年益寿：碳晶地暖系统由不产生任何毒、副作用的绿色环保材料组成。对室内环境不制造污染源或挥发性物质。碳晶地暖在加热室内温度的同时，碳晶板产生源源不断的远红外波，对人体进行光波理疗。具有有痛调理，无痛强身的理疗作用。碳晶地暖颠覆了传统的水暖和电暖的采暖方式，集节能、环保、工作安全稳定、超长使用寿命、保健理疗等优点于一身，让您的身体在寒冷的冬季安全、健康的保持恒温。众所周知，热量在自然界传递有传导、对流和辐射三种方式，而又以热辐射的传递速度最快，能耗最低。传统的水暖和电暖通过传导和对流的方式向外界传递热量，热损耗大，发热不均，而且升温速度慢，直观体现就是耗能。
北京暖通空调知识：机房空调运行中的几个问题
（1）过滤器更换灰尘的存在对磁盘，磁带机的运行都会引起磨损，因此规定一定级别的净化是非常必要的。有没有足够的价廉质优的过滤器备件来源，对运行来说都影响过滤器的更换问题。例如，有的进口机房空调，每次更换一个机组的过滤器就需上千美元的备件费，致使运行单位不能经常按要求更换。有的单位因管理制度不严，尽管过滤器更换已经报警，也不进行更换。不管来自什么原因，脏的过滤器会增加空气阻力，进而引起空气流量的降低。另一个严重的后果，则会引起机房专用空调机组显热比的减少，从而增加了加湿设备的加湿量和运行费用。因空气过滤器是一次性使用的部件，保证定期更换，除了严格规章制度外，最重要的是备件来源问题。过滤器立足国内的问题目前已得到解决。（2）加湿器的清理加湿器的正常工作，直接保证了计算机的正常工作。但由于它存在一个不易淸理的令人头疼的问题，尤其是在水质较硬的地区更是这样，因而很多单位处于而不理的情况。机房的相对湿度在冬季有时甚至低于30%，这不仅浪费了外汇投资，机组减少了处理功能，而且还使计算机及昂贵的部件处于“潜在”的危害之中。如前面提到的一块计算机的插件板，有的贵达上万美元，而一个电子电极式加湿器（较难清理）只有100美元，所以不清理也必需更换新的加湿器，以保持机房的湿度要求。这里的关键，还是管理问题。同样是电子电极式加湿器，有的单位找出相应的方法来，每周清理一次，可使用数年，而有的单位放任自流不到几个月就被烧毁。（3）变设定值运行的节能方法机房空调设备设定的温湿度数值，主要是依据计算机厂家提供的，应严格遵守。单空调基数范围较宽，譬如说，21土1.5℃，这意味着设定的数值可在19.5-22.5℃之间取任何值。机房专用空调机组一般皆采用微机控制，它能根据变化了的负荷情况，快速响应，处理送出最优质量的空气，同时使空调系统在最佳工况下运行。但它的指令语以输入的设定值为依据的，输入什么值它就在此值及控制精度下运行。夏季，在冷却工况下，室温设定值每升高1℃可节能10%-20%，如原设定的空调基数为21℃，现提高到22℃，这样做不但能节约能源，而且减弱了较大室内外温差带给人的不舒适感。冬季，在加热工况下，室温设定值每降低1℃可节能5%~10%。但要注意，机房的高显冷负荷除了抵消部分外围耗热外，仍有余热量，所以在设定室内温度数值时，要防止由于”下设“使制冷回路起动的次数增多或运行的时间加长。对于室内相对湿度值的设定亦类似温度的设定情况，即夏季去湿控制到上限，冬季加湿控制到下限。这样，除湿负荷和加湿负荷皆可减少。（4）计算机停机时室内参数的保持计算机运行时间，各单位都有很大差别，有的一周运行数日，有的一年运行350天，但都存在停机时机房内的温湿度参数如何设定的问题，这要严格遵循制造厂家的意见。在停机时，保持机房内的温湿度和它们的稳定件，否则将引起计算机设备或有关部件的功能下降或损坏。
甘肃暖通空调知识：空气能热泵的工作原理
空气能热泵是按照“逆卡诺”原理工作的，逆卡诺循环原理。通过压缩机系统运转工作，吸收空气中热量制造热水。具体过程是：压缩机将冷媒压缩，压缩后温度升高地冷媒，经过水箱中的冷凝器制造热水，热交换后的冷媒回到压缩机进行下一循环，在这一过程中，空气热量通过蒸发器被吸收导入冷媒中，冷媒再导入水中，产生热水。通过压缩机空气制热的新一代热水器，即空气能热泵热水器。形象地说，就是“室外机”像打气筒一样压缩空气，使空气温度升高，然后通过一种-17℃就会沸腾的液体传导热量到室内的储水箱内，再将热量释放传导到水中。运用热泵工作原理制热，与空调制冷相反——国家制冷标准是1000瓦，电制冷2800瓦。根据热平衡的原理，同时最少产生2800瓦的热量，加上输入的1000瓦电，实际产生的热量在3000——4000瓦，把这些热量输送到保温水箱，其耗电量只是电热水器的四分之一（电热水器即使热效率100%，输入1000电也只有1000瓦的热）。空气能热水器则不需要阳光，因此放在家里或室外都可以。故大部分厂家的机子都有分体机和一体机之分，太阳能热水器储存的水用完之后，很难再马上产生热水。如果电加热又需要很长的时间，而空气能热水器只要有空气，温度在零摄氏度以上，就可以24小时全天候承压运行。这样一来，即使用完一箱水，一个小时左右就会再产生一箱热水。同时它能从根本上消除了电热水器漏电、干烧以及燃气热水器使用时产生有害气体等安全隐患，克服了太阳能热水器阴雨天不能使用及安装不便等缺点，具有高安全、高节能、寿命长、不排放毒气等诸多优点。空气能热水器的寿命一般可以达到10至15年。
重庆暖通空调知识：补偿器的布置对管道的要求（石油化工）
（l）由于设备布置或其他因素使管道系统的几何形状受到限制，补偿能力不能满足要求时，应在管道系统的适当位置安装补偿器。（2）Π形补偿器与固定点的距离不宜小于两固定点间距的三分之一。:2em">（3）布置无约束金属波纹管补偿器应符合下列要求：1）两个固定支座间仅能布置一个补偿器；2）对管道必须进行严格地保护，尤其是靠近补偿器的部位应设置导向架，第一个导向支架与补偿器的距离应小于或等于4倍公称直径，第二个导向支架与第一个导向支架的距离应小于或等于14倍公称直径，以防止管道有弯曲和径向偏移造成补偿器的破坏。（4）储罐前的管道当地震烈度等于或大于7度、有不均匀沉陷，且公称直径等于或大于150mm时应设置储罐抗震用金属软管。金属软管的直径不应小于储罐进出管口的直径。金属软管应布置在靠近储罐壁的第一道阀门和第二道阀之间。
云南暖通空调知识：洁净室内水、气、电系统气体管道的安装要求
一、管道敷设应符合设计要求，设计无要求时，输送干燥气体的管道宜水平安装；输送潮湿气体的管道应安装成有不小于0.003的坡度，坡度应坡向冷凝水收集器；二、管道的连接采用焊接，并采用钨极氩弧焊打底，手工电弧焊盖面工艺。不锈钢管焊接或点固焊均应采取管内充氩保护措施；三、气体管道与设备、阀门及其他附件应采用法兰或螺纹连接。螺纹接头的填料必须采用聚四氟乙烯薄膜；ENT:2em">四、通过洁净室的气体管道，其法兰垫片或螺纹填料的外露部分，必须清理干净；五、气体管道采用喷砂除锈或酸洗钝化的无缝钢管时必须采用集中安装方式，并在48h内分段组合安装，充入压力不小于0.2MPa的氮气保护；六、有接地要求的气体管道，法兰间必须焊有导电跨线，其导线截面及焊接搭接长度应符合设计要求，焊点必须牢固、可靠。
陕西暖通空调知识：制冷设备的拆卸和清洗要求
一、对于制冷机组、整体安装的制冷压缩机及吸收式制冷设备，一般应进行外表清洗并检查机组内的真空情况（或充气内压状况）；符合有关设备文件规定的设备，其内部零件可不拆洗，但如超过保险期或有明显缺陷时，也应进行清洗；二、对于现场组装的各种型式的制冷设备，安装前应把主机零部件、附属设备和管道进行清洗。清洗后应将清洗剂和水分除净并应检查零部件表面有无损伤及缺陷，合格后应在表面涂上一薄弱支冷冻机油。
山东暖通空调知识：高效管
为了进一步改善传热管的表面换热情况，提高传热效率，近年来出现了各种各样的高效管。高效管主要通过对管子的表面进行压液和碾压，使管子表面形成不同的凹凸花纹和沟槽。这样一方面使管子与流体接触的表面积大大增加；另一方面使流体流过表面时产生扰动，改变f流动型式，强化了热交换过程。因此。采用高效管的换热器．可以大大节省材料。高效管种类繁多，常见的有：1）波纹管——将管子压液成螺旋状波纹，波面压有花纹。2）波形内螺纹管——将管子内壁用芯子拉成带螺纹形的花纹。3）柱状花纹管——将管子用滚刀交错压滚形成柱状花纹。4）内翅片管——将管子内表面拉出内翅片，也有用带翅片铝芯压入管中，形成带有各种翅形、翅数的内翅片管。采用高效管的换热器，要求流体必须清洁，不能对材料有腐蚀性，否则污垢堵塞与腐蚀将会使高效管失效，换热效率下降，得不偿失。
上海暖通空调知识：氨制冷装置用氨液过滤器液压耐压试验方法
a.试验前过滤器各连接部位的紧固螺栓应装配齐全，紧固妥当，试验用压力表的刻度盘直径应在100mm以上，耐压试验应用两个量程相同的并经校正且在有效期内的压力表。压力表的量程为试验压力的2倍左右为宜，且不应低于1.5倍和高于3倍的试验压力。b.试验时，过滤器顶部应设排气n，充液时应将过滤器内的空气排尽。试验过程中过滤器观察表面应保持干燥。c.将过滤器内部灌满试验介质，排尽空气，然后缓慢加压到试验压力，并保压10min，再降到设计压力。在设计压力下进行检查，过滤器各处无泄漏和异常变形等为合格。d.检查期间压力应保持不变，不应采用连续加压以维持试验压力不变的做法，不应带压紧固螺栓。e液压耐压试验完毕后，应将液体排尽并做干燥处理。
天津暖通空调知识：供热采暖标准术语80条
1．集中供热：从一个或多个热源通过热网向城市、镇或其中某些区域热用户供热。2．联片供热：多个小型供热系统联成一体的集中供热。3．区域供热：城市某个区域的集中供热。4．城市供热：若干个街区及至整个城市的集中供热。5．热电联产：由热电厂同时生产电能和可用热能的联合生产方式。6．热电分产：由电厂和供热锅炉房分别生产电能和热能的生产方式。7．供热规划：根据城市建设发展的需要和国发经济计划按照近远期结合的原则，确定集中供热分期发展规模和步骤工作。8．供热面积：供暖建筑物的建筑面积。9．集中供热普及率：已实行集中供热的供热面积与需要供热的建筑面积之百分比。10．供热可靠性：在规定的运行周期内，按规定的供热介质和运行参数，向热用户提供一定的流量，能保持不间断运行的概率。11．供热备用性能：供热系统在检修或事故状态下，具有一定供热能力的性能。12．供热经济性：供热系统在节能、投资回收年限、使用寿命等方面的经济效益。13．供热成本：为生产和输配热能所发生的各项经营费与折旧费之积。14．供热介质：在供热系统中用以传送热能的中间媒介物质。15．高温水：水温超过100℃的热水。16．供水：供给热力站或热用户的热水。17．回水：返回热源或热力站的热水。18．补给水：由于水温降低系统漏水和热用户用水需从外界补充的一部分水。19．设计供水温度：设计工况下所选定的供水温度。20．实际供水温度：运行时的实际供水温度。21．最佳供水温度：经技术经济分析所确定的供水温度最佳值。22．设计供回水温差：设计供水温度与设计回水温度之差。23．最佳供回水温差：经技术经济分析所确定的设计条件下供水温度与回水温度之差的最佳值。24．供水压力：热水供热系统中供水管内的压力。25．回水压力：热水供热系统中回水管内的压力。26．供热系统：由热源通过热网向热用户供应热能的系统总称。27．热电厂供热系统：以热电厂为主要热源的供热系统。28．热水供热系统：供热介质为热水的供热系统。29．低温水供热系统：供热介质为温水的供热系统。30．热负荷：供热系统的热用户（或用热设备）在单位时间内所需的供热量。包括供暖（采暖）、通风、空调、生产工艺和热水供应热负荷等几种。31．最大热负荷：在某条件下（如最低室外温度、最大小时闭水量、最大小时用汽量等）可能出现的热负荷的最大值。32．实际热负荷：运行中实时的热负荷。33．基本热负荷：由基本热源供给的相对稳定的热负荷。34．尖峰热负荷：基本热源供热能力不能满足的由峰荷热源提供的差额热负荷。35．供暖热负荷：供暖期内可维持房间在要求温度下的热负荷。同义词：采暖热负荷。36．供暖期供暖平均热负荷：供暖期内不同室外温度下的供暖热负荷的平均值，即对应于供暖期室外平均温度下的供暖热负荷。同义词：供暖期采暖平均热负荷；采暖期采暖平均热负荷。37．平均热负荷系数：一年或一个供暖期内平均热负荷与最大热负荷之比。38．热指标：单位建筑面积、单位体积与单位室内外温度差下的热负荷或单位产品的耗热量。39．供暖面积热指标：单位建筑面积的供暖热负荷。同义词：采暖面积热指标。40．供暖体积热指标：单位建筑物外围体积在单位室内外温差下的供暖热负荷。同义词：采暖体积热指标。暖通百科41．热水供应热指标：按使用生活热水的建筑面积平均的热水供应热负荷。42．耗热量：供热系统中不同类型的热用户系统（或用热设备）在某一段时间内消耗的热量。43．年耗热量：热用户系统或整个供热系统在一年内的总耗热量。44．耗热定额：生产工艺过程中为完成某一任务或生产某种产品所预定的热量消耗数额。45．单位产品耗热定额：生产工艺过程中为了生产单位产品所预定的热量消耗数额。46．供热热源：将天然的或人造的能源形态转化为符合供热要求的热能装置，简称为热源。47．热电厂：用热力原动机驱动发电机的，可实现热电联产的工厂。48．基本热源：在整个供热期间满功率运行时间最长的热量。49．备用热源：在检修或事故工况下投入运行的热源。50．热网补水泵：为保持热网内合理压力工况，从系统外向系统内补给水的水泵。51．热网循环水泵：使水在热水网里循环流动的水泵。52．热网：由热源向热用户输运和分配供热介质的管线系统。同意词：热力网。版权为ehva53．热水热网：供热介质为热水的热网。54．单管制热水热网：只有供水干管，无返回热源的回水干管的开式热水网。55．双管制热水热网：由一根供水干管和一根回水干管组成的热水热网。56．多管制热水热网：供回水干管的总数在两根以上的热水热网。有三管制和四管制等。57．一级管网：由热源至热力站的供热管道系统。58．二级管网：由热力站至热用户的供热管道系统。59．供热管线：输送供热介质的管道以及沿线的管路附件和附属构筑物的总称。60．干线：由热源至各热力站（或热用户）分支管处的所有管线。包括主干线和支干线。暖61．主干线：由热源至最远热力站（或最远热用户）分支管处的干线。62．支干线：除主干线以外的干线。指从主干线上引出的，至热力站（或热用户）分支管处的管线。63．支线：自主干线或支干线引出至一个热力站（或一个热用户）的管线。64．供水管：向热力站或热用户供给热水的管道。65．回水管：从热力站或热用户回送热水的管道。66．热水供应循环管：热水供应系统中为保证供水温度，在用户不取水时能使热水循环流动而增设的管道。67．管线沿途排水管：为了降低地下水位，并列敷设在供热管道下带孔或条缝的排水管道。68．分段阀：间隔一定距离设置在热水干管上，在维修或发生事故时可切除部分管段而设置的关断阀。69．关断阀：供热系统中只起开、闭作用的阀门。70．放水阀：为排水或充水装设在设备和管道的低点的阀门。71．放气阀：为排气或吸气装设在设备和管道高点的阀门。72．供热管道敷设：将供热管道及其部件按设计条件组成整体并使之就位的工作。73．地上敷设：管道敷设在地面上的或附墙的支架上的敷设方式。74．地下敷设：管道敷设在地面以下的敷设方式。75．管沟敷设：管道敷设在管沟内的敷设方式。76．直埋敷设：管道直接埋设于土壤中的敷设方式。77．管沟：管道地下敷设时沿管线的围护构筑物。78．通行管沟：工作人员可直立通行及在内部完成检修用的管沟。79．半通行管沟：工作人员可弯腰通行及在内部完成一般检修用的管沟。80．管沟事故入孔：间隔一定距离设置在通行管沟和半通行管沟盖板上在发生事故时检修人员的紧急出口。
黑龙江暖通空调知识：暖通空调经济性比较问题
em">经济性比较是目前暖通空调方案比较中考虑最多的一个问题。在经济性比较时首先应注意比较基准必须一致。应采用相同的设计要求、使用情况、设备档次、能源价格、舒适状况、美观情况等基准条件进行比较，这样才能保证方案比较结果的科学性和合理性。如果对采用名牌设备和采用低档设备的方案进行经济性比较，显然是不合理的；如果不考虑舒适性的区别，对有新风供应和没有新风供应的方案进行经济性比较，显然不可能做出正确的选择；如果不考虑美观性和舒适性进行经济性比较，对集中式空调方案显然是不公平的。一次投资是投资方最为关注的一个参数，在计算投资时应全面准确、不能漏项。暖通空调设计方案的一次投资不仅包括各种设备、管道、材料的投资，而且应包括各种相关收费（如热力入费、用电设备增容费、天然气的气源费等），相应的安装、调试费用，相关的工程管理等各种收费，相关水处理和配电与控制投资，机房土建投资与相应室外管线的费用，而这些在实际设计工作中容易被遗漏。由于同一种设备的生产厂家较多，价格各异，因此在不同方案经济性计算比较时各种设备的价格应采用平均价格。以上都是直接费用，在一些情况下间接效益也应综合考虑。如宾馆、饭店、写字楼的空调机房节省的面积，作为商业用房可产生的效益。如果采用贷款进行建设，全面的经济性比较还应考虑贷款利率和还贷期限等动态因素。运行能耗和运行费用是暖通空调设计方案技术经济性比较必须考虑的重要参数。运行能耗除了应计算暖通空调主机（锅炉和制冷机等）的能耗外，还应计算其他辅助设备（如风机和水泵等）的能耗。不能简单按照设备铭牌功率和运行时间的乘积来计算能耗而应考虑在全年季节变化的情况下，建筑物实际负荷的变化，同时应考虑设备非标准状态下的效率。办公楼、教学楼、写字楼和游泳馆等建筑物的暖通空调设备通常间歇运行，其运行时间应为扣除停机时间后的实际运行时间。在计算过程中应注意不同地区、不同时期、不同时段各种能源的价格可能不同。由于影响因素和不确定因素较多，如何准确地计算建筑物暖通空调设备全年的实际能耗和运行费用，目前仍然是一个没有完全解决的技术难题。运行费用除了能耗费用如电费、燃油费、燃煤费、燃气费外，还应包括消耗的水费、人工费等。在经济性比较时，切忌图省事可直接采用有关厂家给出的比较数据和结果。笔者曾发现，对电供暖的运行费用，3个不同设备（电锅炉、水源热泵和户式燃气供暖炉）厂家提供的计算结果大相径庭。通过对其计算过程的详细核对，发现不同设备生产厂家由于考虑问题的角度不同，计算中存在一些有利于自己产品、不利于他人产品的失误或假设。对此设计人员应给予足够重视，对厂家提供的数据应认真分析和核对。在设计方案经济性比较时应综合考虑投资、运行费用以及设备的使用寿命，以相同的使用周期为基准，进行综合经济性的计算比较，而不能简单地根据设备报价进行比较。对于同时有供暖和空调要求的项目，应考虑冬季和夏季设备综合利用问题，进行冬夏季综合经济性比较。对于可以兼供生活热水的工程，应综合考虑生活热水供应的投资和能耗。
天津水暖知识点：调试注意
1，低温热水地面辐射供暖系统未经调试，严禁运行使用。2，低温热水地面辐射供暖系统的调试运行，应在具备正常供热和供电的条件下进行。3，初次供暖（运行调试）必须在混凝土填充层的养护周期结束，填充层完全自然干燥后进行。4，低温热水地面辐射供暖系统的调试工作应由施工单位在建设单位配合下进行。5，初次供暖时，热水升温应平缓，供水温度应控制在比当时环境温度高10℃左右，且不应高于32℃。在这个水温下，应连续运行48h；以后每隔24h水温升高3℃，直至达到设计供水温度。在此温度下应对每组分、集水器连接的加热管逐路进行调节，直至运行正常。6，低温热水地面辐射供暖系统的供暖效果，应以房间中央离地1.5m处黑球温度计指示的温度，作为评价和考核的依据。
河北暖通空调辅导知识：电热膜电地暖施工应具备的条件有哪些？
1、设计图纸及技术方案齐备；2、建筑物内部施工均已结束，地面基层表面平整度已达要求，平整度要求：1m靠尺检查，高低差≯8mm；3、建筑物内已按设计要求及《建筑电气工程施工质量验收规范》完成相应的电地暖系统配电箱、温控器预埋暗盒、墙面预埋接线盒及系统配线，并验收合格；4、施工场地具备施工用水、电等临时设施，能满足施工需要；5、有防水层或防潮层要求的地面基层已施工完毕；6、铺设区域内其它专业的隐蔽工程已全部完成，现场符合封闭独立施工条件，本单项工程不宜与其它单项工程交叉施工；7、现场有专用的材料存放场地，还应保证施工环境温度不低于5℃。
西藏自治区暖通空调辅导知识：什么叫导热系数？
什么叫导热系数？答：导热系数是反映材料导热能力大小的（λ=w/m.k）法定计量单位名称：瓦特每米开尔文。导热系数是指当材料厚度为1m，两表面温度差为1℃时，在1h内，通过1m2截面的导热量。是衡量材料两侧有一定温差时，通过材料本身所传递的热量多少。影响材料导热系数的因素很多，如密实性（容重）、内部孔隙大小和形状、工作温度、含水量（湿度）等。
山西暖通空调辅导知识：全面通风的原理
什么是全面通风，全面通风的原理是什么？答：全面通风是对整个房间进行通风换气。其基本原理是，用清洁空气稀释（冲淡）室内空气中的有害物浓度，同时不断地把污染空气排至室外，保证室内空气环境达到卫生标准。全面通风也称稀释通风d/201711/09/145427500.jpg"/>。
江西暖通空调辅导知识：什么叫全面排风系统？
当采用局部通风系统无法控制有害物质的扩散时，可采用全面通风，全面通风又称稀释通风，即一方面送入足够量的经过处理的清洁新鲜空气来稀释有害物质的浓度。另外不断将有害物质经处理后排出室外，并使其达到有害物浓度在国家规定的排放标准范围之内。当单独采用全面排风系统时，会造成室内处于负压状态，此时应保证室外空气从建筑物的门窗进入室内补充。全面排风系统一定要合理地组织气流，应使操作人员处于新鲜空气区内工作。对吸风口的位置、标高与设备产生有害物的性质和部位有关，应保证能尽量减少污染范围和有害物扩散的速度。

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